第一篇：竟聘(述職)報告.●◆

竟聘（述職）報告

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，大家好！

今天，有幸參加競聘中層管理人員崗位，我更珍惜這個機會，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持與認同！下面我就向大家介紹一下我的工作簡歷、所要競聘的崗位，談一談自己競爭這個崗位的優(yōu)勢及對今后的工作打算。

一、本人簡歷

姓名：馬喜林、民族：漢；61.10出生；學(xué)歷：大專；政治面貌：黨員；技術(shù)職稱：工程師

工作簡歷：79—92年部隊服現(xiàn)役，曾任軍械員、文書、司務(wù)長等職；93—95年水源辦秘書科、秘書；95—97年瀏園水廠保衛(wèi)干事、工會主席；97—05年廣源給水公司終合辦公室主任；05—06年丹純水業(yè)總經(jīng)理；07—08廣源給水安保部、部長；08.7—現(xiàn)在工程部、工程施工、質(zhì)量管理。

本人這次所要競聘的崗位是綜合部部長一職。

二、談一下竟聘這個崗位的優(yōu)勢：就根本性的表述以下幾點：

（一）、我具備勝任這個崗位的政治素質(zhì)和文化素養(yǎng)；我是有28年黨齡的黨員，有一定的政治覺悟。我曾畢業(yè)于佳木斯大學(xué)中文系大專；到自來水工作后又在齊齊哈爾建工學(xué)院重讀給排水與水質(zhì)分析專業(yè)；后期于九七年就讀齊齊哈爾市委黨校企業(yè)管理專業(yè)大專班；積累了豐富的知識，提高了文

化素養(yǎng)。

（二）、我有多年的（具體說是九年的辦公室主任的）經(jīng)歷和經(jīng)驗；具有長期從事辦公室工作的經(jīng)驗，熟悉辦公室工作的業(yè)務(wù)。具有辦公室主任職位要求的綜合協(xié)調(diào)能力和做好協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)條件，我曾經(jīng)在九年中服務(wù)于四屆領(lǐng)導(dǎo)班子，出色地完成工作任務(wù)，有一定的聲望。

（三）、我具有獨立操作計算機處理辦公業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和能力。我曾在九六年經(jīng)過市級計算機培訓(xùn)班培訓(xùn)取得等級證書。在科室人員少的情況下即有責(zé)任分工又能合力完成，分工不分家，即是管理者又是實施者，能做到一兼多能

（四）、我會開車，通過齊齊哈爾駕駛員培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試合格獲取駕駛證，并有一定的駕駛經(jīng)驗；特別是目前綜合部小車司機定員就一人，很可能有經(jīng)常忙不開的時候，我可以在急于的情況下來代替司機去完成公司或領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急工作，使工作兩不誤。

（五）、我懂得企業(yè)管理，因為我大專專業(yè)就是企業(yè)管理，而且我又有實際工作經(jīng)驗。搞過企管工作、當過經(jīng)營經(jīng)理、管過人事勞資工作，懂得相關(guān)法律法規(guī)，以及法律咨詢和案件處理工作。

（六）、我具備能干好這份工作的能力和心理底數(shù)；

就是我有誠實做人、城信做事的良好本質(zhì)和群眾認知的德與行。作為我本人經(jīng)歷了不同的崗位，開闊自己的視野，學(xué)到

了很多知識和經(jīng)驗，提高理論水平和思維能力。我曾經(jīng)當過文書、做過秘書、當過安保部長、又有多年擔任辦公室主任的經(jīng)歷和經(jīng)驗，我想我能干好，請大家相信我一定會干好。

三、受聘后的基本思路（或叫承諾）

（一）、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

堅持在抓好自身學(xué)習(xí)的同時，全力搞好周圍同志的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體業(yè)務(wù)能力。采取多種形式，組織開展企業(yè)管理等知識培訓(xùn)，我將更加注重理論聯(lián)系實際。

努力建設(shè)學(xué)習(xí)型的辦公室。學(xué)習(xí)是人的看家本領(lǐng)，是人的第一特點，第一長處，第一智慧，第一本源，其他則都是學(xué)習(xí)的結(jié)果，學(xué)習(xí)的恩澤。這段話我想在座的各位比我認識得早也更深刻。二是要站在企業(yè)發(fā)展的角度，有預(yù)見性的計劃和做好各項工作，為企業(yè)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂。

（二）、注重協(xié)調(diào)，確保運轉(zhuǎn)

新的機制將賦予綜合部工作新的職能?？偟哪繕耸前丫C合部建成企業(yè)的神經(jīng)中樞，充分發(fā)揮好聯(lián)系左右，溝通上下的作用，重點將協(xié)調(diào)好三方面的關(guān)系：協(xié)調(diào)好內(nèi)部各職能部門的關(guān)系，對各部門的工作職能進行進一步的細化量化，做好工作銜接，避免職能交叉，保證運作有序；協(xié)調(diào)好公司上下的關(guān)系。對上級安排的各項工作做到落地有聲，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好上級安排的各項工作，最大限度的爭取上級對我公司工作的支持；協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，就是與地方政府及管理部門的關(guān)系，為公司各項工作的順利

開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。總之，辦公室將整合各種有效資源，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，促進公司各項工作高效運轉(zhuǎn)，充滿生機和活力。

（三）、強化服務(wù)，促進發(fā)展

辦公室是一個服務(wù)性機構(gòu)，提供良好的服務(wù)保障是其主要職能。重點將突出兩個方面。一是圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子搞服務(wù)。由日常事務(wù)性服務(wù)向參謀決策性服務(wù)轉(zhuǎn)變，圍繞企業(yè)改革、發(fā)展等重大事項，多提對企業(yè)發(fā)展具有前瞻性、決策性的好建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。二是圍繞企業(yè)員工搞服務(wù)。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。圍繞充分激發(fā)全體員工工作的積極性、創(chuàng)造性，辦公室將竭盡全力，想員工之所想，急員工之所急，維護員工利益，解決員工的實際困難，真正當好大家的后勤保障員。

在下步工作中主要突出做好以下幾點：

第一、改變工作計劃性和主動性不強，工作不到位，存在說一說動一動，撥一撥轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，增強能動性發(fā)揮。

堅持和同志們相互團結(jié)、工作上認真務(wù)實、完成任務(wù)要求高效而要有結(jié)果的原則。嚴格按照要求，認真履行職責(zé)，扎實工作，很好的完成本職工作。

第二、在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，克服企業(yè)困難，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，做好部門與基層的協(xié)調(diào)員、服務(wù)員。要有一個開拓性的工作局面。

（四）、搞好落實，務(wù)求實效

辦公室工作無論是學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)，服務(wù)，最終都要體現(xiàn)在落

實上。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，將不折不扣地抓好落實。特別是經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定的事項保證做到擲地有聲，件件見效。充分發(fā)揮好辦公室的督辦職能，抓好對重要工作的跟蹤督辦，及時反饋各項重點工作的進展情況。對公司各個階段的中心工作，辦公室將早安排，早部署，勤檢查，重落實，充分調(diào)動各方面的工作積極性，為完成公司下達的各項工作任務(wù)的全面完成做出積極貢獻。

竟聘后，在實際工作中采用多種形式加強與同志們的交流與溝通，了解情況，交流思想，互幫互勉，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，做好全面工作。在自己分管的工作上，結(jié)合形勢，開展各項旨在進一步增強全科室凝聚力，樹立科室以及企業(yè)形象的有益活動。

綜合部，主要包含幾個大項：企業(yè)管理、行政事務(wù)、人事勞資、等大量工作。其余的就是難以記述的瑣碎繁雜的日常事務(wù)工作。如接聽電話，安排會議，接待來訪，迎來送往，分送信函，行文用印、節(jié)日值班、公務(wù)用車，統(tǒng)計報表、社會保險和臨時公差等等。這些工作雖然都非常重要，也占去了我們大量的時間和精力，但每件事都難以總結(jié)出什么，但又必須去做，無可含糊，也沒有可以遵循的規(guī)律，這應(yīng)該是辦公室每一個人的共識。

總的來說，自己必須牢固樹立為企業(yè)服務(wù)的思想，服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，積極工作，努力實現(xiàn)自己所做的承諾。但是自己的能

力和水平與所從事的崗位工作要求和肩負的責(zé)任很可能還有差距，下一步努力，還要靠領(lǐng)導(dǎo)和大家的幫助、更進一步全面提高。

我除了用心做好這些工作，那些華麗的辭藻或更多冠冕堂皇的語言就不必多說了，看我的實際工作吧，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們隨時來考核我、驗證我。再一次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我機會。謝謝！

竟崗人：馬喜林

二00九年四月二十七日

第二篇：竟聘述職報告

競聘述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)各位評委大家好：

能參與此次競聘首先要感謝公司給予的競聘機會，還有領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持，我將競聘控制組質(zhì)量調(diào)度的職位。

我是去年3月份進入公司的，現(xiàn)在是熒光崗的一名崗位工，在過去的一年多里，有幸輪換了控制組的多個崗位，在各個崗位檢驗數(shù)據(jù)的抽查對比中，也保持著100%的合格率。在我進入熒光崗以后，接觸到很多的數(shù)據(jù)，對于原、燃材料，生、熟料，及水泥成品的組分也有了更清晰的了解。也對配料這塊產(chǎn)生了濃厚的興趣，先后查閱了很多資料，部門的領(lǐng)導(dǎo)也給了我很多指導(dǎo)，這期間對我的提升很大，儲備了很多的實用配料知識。由于工作的便利性，在平時的工作里，通過調(diào)度允許我也試著參與配料，我私下也做了幾張表格專門用來分析原、燃材料的組分變化對于出磨生料及熟料成分的影響。例如：增減一個粘土對生料飽和比的影響是多少？灰分的變化對熟料成分影響，這些我都可以通過我所做的表格將數(shù)據(jù)準確的證明出來。我具備很強的學(xué)習(xí)能力，在學(xué)習(xí)方面不需要任何人去督促，來海螺之前擔心工作需要我還考取了國家計算機中級操作證書。通過一年多的學(xué)習(xí)，我熟知各項質(zhì)量控制指標，包括產(chǎn)品質(zhì)量在過程控制中的一些方法，控制的原因及目的。也具備控制組各個崗位的試驗操作技能。在工作上我一直相信只要用心去做，就一定有成果，就會得到認可。在去年的兩考一評中，我們的綜合評分也是排在第一。

質(zhì)量調(diào)度一方面是生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的控制人，同是也是一個班組的管理者，能否干得好，我個人的覺得主要在于三方面：

一、專業(yè)技能

作為質(zhì)量調(diào)度，必須具備過硬的技能水平，你的配料水平，過程控制能力都直接影響半成品及成品的質(zhì)量，影響著公司的經(jīng)濟效益。另一方面作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者只有具備過硬的技能水平這樣才能有說服力，才能當好領(lǐng)頭人，才能適應(yīng)班組管理的需要。

二、管理意識，責(zé)任意識

作為一名班組長對班組內(nèi)的每一名成員技能水平？實際工作能力？對工作的勝任程度？都要做到心中有數(shù)，包括如何提高等相應(yīng)辦法。對于使用的設(shè)備有哪些異常情況，取樣存在哪些危險點，針對這些危險點需要提醒班組成員或是做哪些防范來有效避免安全事故。這些都是班組長必須搞清楚、弄明白的。對于班組內(nèi)的各項工作要有計劃性的開展，根據(jù)各項任務(wù)的輕重緩急決定工作秩序，并做出合理的時間安排。

三、執(zhí)行力，處事能力

班組工作要講實際、實效，不能空對空，或者只說不做。要該說到的要說到，該做到的一定要執(zhí)行到位。在工作上要堅持原則性，要為人公道，依照制度辦事，在生活及其他事情上也要主動關(guān)心，正確處理好情、理、法的關(guān)系。當遇到困難時要有招，有能力和魄力做決定，敢于承擔責(zé)任，要讓領(lǐng)導(dǎo)和員工都覺得事情交給我，就一定靠得住。

如果能通過這次競聘成為一名班組長，我將努力做好幾方面的工作：

1、積極去總結(jié)和學(xué)習(xí)新知識，改善工作中的不足，不斷完善自我，讓自己變得更全面，更好去履行質(zhì)量調(diào)度的工作職責(zé)，落實班組工作，完成領(lǐng)導(dǎo)的命令。

2、利用班組長對班組的管理權(quán)及考核權(quán)，充分調(diào)動班組成員工作積極性。另一方面也可以增加班組成員間試驗對比，使整個取樣，制樣，檢驗的過程更加規(guī)范化，確保試驗數(shù)據(jù)準確性及代表性。

3、工作之余要督促班組成員對理論知識的學(xué)習(xí)，要改變重實踐而輕理論的思想，在工作中大家往往能夠熟知試驗的操作方法，當對試驗?zāi)康募翱刂频脑蛄私獠欢?，特別是新進人員。要積極去組織，引導(dǎo)，實施班組培訓(xùn)。并將自己的工作經(jīng)驗，工作心得與班組成員分享。

4、增加班組成人間的溝通與交流，在溝通與交流中彼此更加理解，相互協(xié)作，樹立好團隊精神。當班組成員在工作執(zhí)行中有意見和建議時要善于傾聽、匯總，對于合理化的建議要積極為班組成員爭取，不讓人員帶著情緒去工作，從而避免一些安全事故。

上述幾點是我競聘成為質(zhì)量調(diào)度后粗略的工作設(shè)想，而具體的證明將在未來的每一個日子展開，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給予我證明的機會。

謝謝大家！

第三篇：竟聘項目經(jīng)理述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我是泰興分公司新城市花園管理處的客服主管馬月霞。2007年7月進入公司做一名普通的管理員，2008年6月感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，任命我為客服主管。從那一刻起我就暗下決心決不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事的支持。請允許我將4年多的工作述職如下：

一、帶領(lǐng)同事，認真做好每一件小事。

1、完成了新城市花園1819戶的交房任務(wù)（還剩4戶未交）。每次交房對我來說都是一次次的考驗，帶領(lǐng)大家到現(xiàn)場進行驗房做記錄，認真核對各種鑰匙，報修內(nèi)容及時維修回訪到位，做到忙而不亂。順利完成一次次的考驗。完善了業(yè)主檔案、裝修檔案、簽訂的各項協(xié)議等。對今后工作的開展取得了良好的保障作用。

2、新城市花園裝修入住已達到80%。每次交房后緊接著就是忙碌的裝修管理。最高峰期的裝修戶達到600多戶同時裝修。為了執(zhí)行小區(qū)裝修管理規(guī)定的審批流程，對個別不合理的申請堅決杜絕，耐心做好解釋工作。由于真誠的溝通，得到了業(yè)主的理解和配合。裝修現(xiàn)場每天安排指定的管理員上門巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒業(yè)主或下發(fā)整改通知書，做到事事有記錄有落實。

3、為更好的提高工作效率，每天下午下班前半小時，堅持召開管理人員碰頭會，解讀新能源導(dǎo)讀，協(xié)調(diào)當日的各項工作。針對工作中出現(xiàn)的問題，仔細分析，尋求合理化處理方案。從而避免工作中出現(xiàn)的脫節(jié)現(xiàn)象和盲點。

二、共同學(xué)習(xí)才能進步。

1、經(jīng)常組織客服人員一起學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度、統(tǒng)一規(guī)范前臺服務(wù)流程、學(xué)習(xí)員工手冊、搜集一些典型案例等，只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能提高自己的服務(wù)水平。指導(dǎo)前臺工作人員必須文明用語，注重禮議禮節(jié)，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、今天養(yǎng)成好的工作習(xí)慣都是為了明天的收費業(yè)績做準備。為了讓收費更上一個臺階，我經(jīng)常搜索一些案例與大家一起分享。怎樣與犟頭戶交朋友？怎樣與業(yè)主溝通才是最有效的？怎樣才能在最短的時間內(nèi)與業(yè)主溝通達到我們預(yù)期的效果？等等。通過大家的努力09年新城市花園的收繳率達到100%，10年的收繳率達到96%，11年截止到10月底我們的計劃是達到85%。雖然這樣的成績離我們的目標還很遠，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下我們會離目標越來越近。

以上是我在擔任客服主管4年來的工作表現(xiàn)，雖然取得了一些成績，但在任務(wù)執(zhí)行的過程中還存在很多缺陷。如果這次我能成功竟聘上華清園項目經(jīng)理（代），我會總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，決定做到以下幾點：

1、交房前要做到：對要交的房屋檢查細節(jié)部位做好記錄，特別是公共部位（門廳積水、屋面天溝清理、污水管網(wǎng)是否通暢、景觀河水系是否干凈、有無漏水現(xiàn)象等）對未處理的問題及時報送新能源工程部整改到位，方可交鑰匙。

2、交房后的日常管理。目前新城市花園的管理模式是前臺接待的問題，報給維修人員去現(xiàn)場看，維修人員去現(xiàn)場后再反饋給前臺，前臺再分別聯(lián)系相關(guān)的部門。長期下去不但不能培養(yǎng)責(zé)任心而且還養(yǎng)成一種惰性，每個人的綜合能力得不到提升。

華清園項目中我認為要實行劃區(qū)域的管理模式。各區(qū)域責(zé)任人負責(zé)本區(qū)域內(nèi)的各項物業(yè)管理事務(wù)，包括裝修管理、公共設(shè)施設(shè)備巡查、環(huán)境衛(wèi)生、門廳、樓道等。聽取業(yè)主意見和建議做好各項記錄。主動發(fā)現(xiàn)問題、查找問題、并及時解決問題。積極與業(yè)主交朋友，以及以后每年的收費任務(wù)。

每日各區(qū)域責(zé)任人應(yīng)在責(zé)任區(qū)域內(nèi)巡查工作不少于4小時。經(jīng)理室不定期的現(xiàn)場檢查對于存在問題未能及時處理的對責(zé)任人進行考核。

留專人在前臺接待根據(jù)業(yè)主報修及時通知各區(qū)域責(zé)任人到現(xiàn)場，責(zé)任人必須對維修過程進行跟蹤回訪做記錄。

繼續(xù)保持每天下班前半小時開碰頭會，總結(jié)一天的工作，安排第二天的任務(wù)。

3、加強考核力度。實行公司制度大于一切，制度面前人人平等的原則。決不帶有私心，礙于情面，要公平公正。

4、加強員工隊伍建設(shè)。及時了解員工情緒，也許每天接待的情況林林總總，很會引起急躁、心煩意亂的想法。我會及時了解情況，多溝通多談心為他們服務(wù)，讓他們把心中的不快傾訴出來。只有帶著好心情上班，才能保障工作氣氛積極、樂觀、通達。

如果我能竟聘上這個崗位，我會珍惜這個機會，以踏實的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。決不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切希冀。不足之處，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)批評、指正。謝謝！

此致

新城市花園客服主管

2011．10．14

第四篇：竟聘報告

竟

聘

報

告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：

大家好！

首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和老師給了我參與這次競聘的機會。我生于1963年4月，現(xiàn)年45歲，文化程度為碩士，職稱是副研究員。87年大學(xué)畢業(yè)以后在黑龍江省朝鮮族師范學(xué)校任教。1996年調(diào)到東北農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)學(xué)院做教育管理工作。2000年10月園藝學(xué)院成立以后在園藝學(xué)院院辦工作。2005年9月到園藝實驗站工作至今。我今天競聘的崗位是園藝實驗站主任（正科級）科員。我之所以競聘這個職位，是因為具有以下幾方面的優(yōu)勢。

一、具有堅定的政治立場和較高的政治素質(zhì)。

我現(xiàn)在雖然還是非黨的副科級干部，但我以黨員的標準嚴格要求自己，努力學(xué)習(xí)政治理論知識，具有一定的政治理論水平和較高的思想政治覺悟。

二、在園藝院辦的5工作年中積累了豐富的管理經(jīng)驗，為在以后的園藝實驗站管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。

在園藝院辦的5年工作中做過教學(xué)、科研、研究生秘書等工作，并且擔任了副主任科員、主任工作，所以在工作方法和能力等方面都有了很大的提高和發(fā)展。同時也積累了一些寶貴的管理經(jīng)驗。

三、具有較強的溝通能力和管理事務(wù)的能力。

園藝實驗站雖然只是個科級單位，但每天接觸的人特別的多。有學(xué)校的老師還有學(xué)生，還有來自校外的人員。我們的工作宗旨不管是本校的還是外來的，盡最大可能和他們溝通滿足他們的要求，讓所有到實驗站的人都感覺到溫暖和滿足。為了更好地為教學(xué)、科研提供一流的服務(wù)，我們實驗站管理人員經(jīng)常地溝通，找出適合我們站的最佳方案。有了好的制度和方案以后，我們的工作開展得也就得心應(yīng)手。四．注重團隊意識能夠團結(jié)同志，創(chuàng)造和諧實驗站氛圍。我在平常的工作中多注意理解人，關(guān)愛人，包容人。善于協(xié)調(diào)同事關(guān)系，增強全站人員的凝聚力，形成整體合力。實驗站的工作多而雜，平時除了配合站長組織全體員工全力以赴為科研服務(wù)，為教學(xué)服務(wù)，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)外還隨時與站長交流工作中遇到的情況。遇到問題我們盡可能地隨時解決，保證各項工作的順利進行。此外也和站里的工人進行交流，和他們打成一片為我站工作的順利進行奠定了良好的基礎(chǔ)。平常我在辦公室的時候多一些，但其他人員在外面勞動的時候都一些。說實話我們實驗站人員非常的辛苦，但他們沒有一個人叫屈，安排工作都能夠及時的完成。并且，全站人員還非常地團結(jié)，已經(jīng)形成了一種凝聚力，有什么事情大家敞開心扉溝通，有事大家一起去做。全站人員為實驗站的繁榮而盡心盡責(zé)地奮斗著。

我相信，憑著我認真的工作態(tài)度和作風(fēng)，開拓進取的創(chuàng)新意識，一定能把實驗站的管理工作做好。各位領(lǐng)導(dǎo)和老師以及我的同事，既然大家給了我這個機會，讓我發(fā)揮自己的才能，我會給大家一個滿意的表現(xiàn)！

謝謝大家！2008年6月6日

第五篇：竟聘報告

竟聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：

大家好！首先感謝采油礦領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘。

我叫，1994年畢業(yè)于井下作業(yè)技校，2003年以來一直從事注汽一線工作，近五年以來，擔任注汽三隊H107站站長，其主要職責(zé)是在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，保障H107爐的的安全正常運行。我這次報名參加注汽隊安全監(jiān)督員，主要理由是：第一，我熱愛這份工作，愿意為這項工作付出本人最大的努力；第二，我認為自已充分具備擔當這一職務(wù)的能力與水平，并愿意通過擔任這一職務(wù)使自身的作用得到更充分的發(fā)揮；第三，我認為這次參加競聘是鍛煉自己的一次很好的機會，不管能否受聘，對自己都是一個提高。

競爭這一崗位，我認為自己具有以下優(yōu)勢：

一、有著較強的安全意識和較高的安全技能；在工作中，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)能力強，有較豐富的安全工作經(jīng)驗。

自1994年參加工作以來，我先后在作業(yè)隊和服務(wù)隊、注汽隊工作，分別從事作業(yè)工、炊事員、高壓熱注運行工等工作。雖然工作崗位不斷的變換，但是在每一次崗位變動的過程中，我都能夠很快地接受和適應(yīng)。2003年開始從事注汽工作，06年以來擔任H107站站長，我認為自己有扎實的實踐和豐富的活動爐管理經(jīng)驗，一定會很好地擔負起這一職務(wù)所賦予的任務(wù)。

二、設(shè)備管理維修方面，以實施現(xiàn)場“安全三標”為目標，能夠堅持認真學(xué)習(xí)宣貫《安全生產(chǎn)禁令》及相關(guān)法律、法規(guī)，嚴格按照崗位規(guī)范操作，累計制止違章操作10余次，整改設(shè)備隱患30余處。能夠?qū)⒍嗄攴e累的知識和經(jīng)驗向其他職工傳授交流，帶動全隊生產(chǎn)在安全無事故狀態(tài)下良性運轉(zhuǎn)。在歷次鍋爐大檢查活動中提出多項隱患治理措施，安全意識已牢牢樹立在心中。

三、具備較強的工作能力和組織協(xié)調(diào)能力。在工作中我始終堅持“學(xué)以致用”的原則，努力把學(xué)到的知識應(yīng)用于實際工作中去，在工作中能夠很好地處理本職工作與其它工作之間的關(guān)系，積極幫助同事解決存在的困難和問題。

這次如果我能竟聘成功，我將在以下方面做出努力：

1、突出重點，針對注汽鍋爐儀表、安全閥、高壓注汽管網(wǎng)，補償器重點部位進行檢查，對于一些問題要舉一反三，分析工作中的薄弱點，制定措施，抓好事故的防范和隱患的整改。

2、是針對應(yīng)急事件如突然停電、停水等的處理時操作時的熟練程度。

3、是努力學(xué)習(xí)有關(guān)注汽安全方面的有關(guān)規(guī)定，完善自己的業(yè)務(wù)知識，快速進入角色，合格的承擔起注汽隊安全監(jiān)督員的工作。

對于這次競聘，我的想法是：

一、以平常心參與，把參加競聘當做體現(xiàn)人身價值的一種再現(xiàn)形式，當做鞭策自己自信、自強、自省的有效方法。

二、正確對待競聘，做好兩種準備，競聘成功則只能是自已工作的新起點；落聘則只能說明自己綜合能力有待于提高，應(yīng)不斷尋找差距，努力完善自身。在現(xiàn)有的工作崗位上腳踏實地、盡職盡責(zé)，創(chuàng)造無愧于注汽三隊榮譽的新業(yè)績。