第一篇：安全副隊(duì)長述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我現(xiàn)任安全副隊(duì)長的崗位，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和職工們的一年來的信任和支持，一年來，在項(xiàng)目部黨總支和上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)幫助下，緊密團(tuán)結(jié)全體干部職工，圍繞隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)，嚴(yán)格按照“安全才能回家、安全才能生產(chǎn)、安全才有效益”HSE管理工作理念，深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)十大禁令，認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，使我隊(duì)安全工作有了較大的改觀?，F(xiàn)將工作情況和自身認(rèn)識匯報(bào)如下：

一、政治思想工作方面

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

認(rèn)真結(jié)合局、廠兩級黨委的各種工作會議精神，尤其是“十七大”重要文件精神，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，務(wù)求學(xué)有所得，學(xué)有所用，使自己在言行舉止上與上級黨組織的要求保持高度一致，最終堅(jiān)定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的信心。

2、轉(zhuǎn)換角色，抓住重點(diǎn)，工作定好位

在廠項(xiàng)目部上級領(lǐng)導(dǎo)的真確指導(dǎo)下，使我隊(duì)各項(xiàng)安全工作得到了完善或規(guī)范。首先成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真落實(shí)，做到按制度辦事，按標(biāo)準(zhǔn)管人。嚴(yán)格按照“四個(gè)一切”工作標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)HSE工作，從干部到職工人人工作有職責(zé)，有章可循，針對本隊(duì)工作頭緒多、人員輪換快等特點(diǎn)，始終將安全工作貫穿于各項(xiàng)生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格事故隱患“四不放過”原則。加強(qiáng)安全管理工作力度向管理要效益，二、工作情況總結(jié)

1、做好安全環(huán)保工作，突出重點(diǎn)

鑒于新轉(zhuǎn)崗調(diào)入人員較多、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況，與我隊(duì)其他干部一起，勤檢查、勤督促進(jìn)行多方面的幫助教育，提高職工安全意識，使我隊(duì)保證了年初既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。

積極開展了“十大禁令”的宣貫工作。按照項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署，一是針對集團(tuán)公司公布的《安全生產(chǎn)十大禁令》，進(jìn)行了宣貫；二是為深入貫徹“禁令”，使每位員工對“十大禁令”的條款能夠達(dá)到入眼、入腦、入心，實(shí)現(xiàn)認(rèn)同、理解、支持，做到知禁令、守規(guī)則、不違反，以“熱爐法則”為啟示，對員工進(jìn)行“十大禁令”的啟示性學(xué)習(xí)和引導(dǎo)性理解教育活動(dòng)沿河井站污染治理是使我隊(duì)安全環(huán)保的重點(diǎn)。

6、7月份遭遇了多年不遇的特大暴雨，有些地方連抽油機(jī)都被沖垮，針對這種情況，我及時(shí)組織人員對各污油池的原油進(jìn)行了回收，特別是臨河的井入作業(yè)井，由于施工沒有結(jié)束，油池存在大量原油，在隊(duì)上各路的支持下，調(diào)動(dòng)突擊搶險(xiǎn)隊(duì)用編織袋進(jìn)行回收,由隊(duì)干部盯現(xiàn)場，做到及時(shí)、安全，確保了改井沒有發(fā)生污染事故。另外在組織安全生產(chǎn)時(shí)，落實(shí)執(zhí)行“九項(xiàng)特殊作業(yè)制度”或危害識別的執(zhí)行情況，是否做到逐級審批、票證齊全、有無防范措施。落實(shí)現(xiàn)場安全作業(yè)制度尤為重要，積極配合上級部門，合理安排職工，發(fā)揮職工的主動(dòng)性。落實(shí)工作內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)，理順和加快安全工作進(jìn)度，保證任務(wù)的全面完成。

2、全員安全教育培訓(xùn)

結(jié)合崗位情況開展安全教育，主要針對實(shí)際工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析教育；危害識別技能方法培訓(xùn)，讓職工學(xué)會運(yùn)用危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來，了解自己所處崗位有什么風(fēng)險(xiǎn)，該怎么去防范；對清潔生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，使職工了解清潔生產(chǎn)步驟、方法；學(xué)習(xí)事故案例，用血淋淋的典型案例，在全隊(duì)開展抽油機(jī)傷害事故反思，對發(fā)生在我們身邊的真實(shí)案例，進(jìn)行分原因析反思，舉一反三。

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第二篇：安全副隊(duì)長述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我現(xiàn)任安全副隊(duì)長的崗位，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和職工們的一年來的信任和支持，一年來，在項(xiàng)目部黨總支和上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)幫助下，緊密團(tuán)結(jié)全體干部職工，圍繞隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)，嚴(yán)格按照“安全才能回家、安全才能生產(chǎn)、安全才有效益”HSE管理工作理念，深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)十大禁令，認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，使我隊(duì)安全工

作有了較大的改觀?，F(xiàn)將工作情況和自身認(rèn)識匯報(bào)如下：

一、政治思想工作方面

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

認(rèn)真結(jié)合局、廠兩級黨委的各種工作會議精神，尤其是“十七大”重要文件精神，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，務(wù)求學(xué)有所得，學(xué)有所用，使自己在言行舉止上與上級黨組織的要求保持高度一致，最終堅(jiān)定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的信心。

2、轉(zhuǎn)換角色，抓住重點(diǎn)，工作定好位

在廠項(xiàng)目部上級領(lǐng)導(dǎo)的真確指導(dǎo)下，使我隊(duì)各項(xiàng)安全工作得到了完善或規(guī)范。首先成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真落實(shí)，做到按制度辦事，按標(biāo)準(zhǔn)管人。嚴(yán)格按照“四個(gè)一切”工作標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)HSE工作，從干部到職工人人工作有職責(zé)，有章可循，針對本隊(duì)工作頭緒多、人員輪換快等特點(diǎn)，始終將安全工作貫穿于各項(xiàng)生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格事故隱患“四不放過”原則。加強(qiáng)安全管理工作力度向管理要效益，二、工作情況總結(jié)

1、做好安全環(huán)保工作，突出重點(diǎn)

鑒于新轉(zhuǎn)崗調(diào)入人員較多、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況，與我隊(duì)其他干部一起，勤檢查、勤督促進(jìn)行多方面的幫助教育，提高職工安全意識，使我隊(duì)保證了年初既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。

積極開展了“十大禁令”的宣貫工作。按照項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署，一是針對集團(tuán)公司公布的《安全生產(chǎn)十大禁令》，進(jìn)行了宣貫；二是為深入貫徹“禁令”，使每位員工對“十大禁令”的條款能夠達(dá)到入眼、入腦、入心，實(shí)現(xiàn)認(rèn)同、理解、支持，做到知禁令、守規(guī)則、不違反，以“熱爐法則”為啟示，對員工進(jìn)行“十大禁令”的啟示性學(xué)習(xí)和引導(dǎo)性理解教育活動(dòng)

沿河井站污染治理是使我隊(duì)安全環(huán)保的重點(diǎn)。

6、7月份遭遇了多年不遇的特大暴雨，有些地方連抽油機(jī)都被沖垮，針對這種情況，我及時(shí)組織人員對各污油池的原油進(jìn)行了回收，特別是臨河的井入作業(yè)井，由于施工沒有結(jié)束，油池存在大量原油，在隊(duì)上各路的支持下，調(diào)動(dòng)突擊搶險(xiǎn)隊(duì)用編織袋進(jìn)行回收,由隊(duì)干部盯現(xiàn)場，做到及時(shí)、安全，確保了改井沒有發(fā)生污染事故。另外在組織安全生產(chǎn)時(shí)，落實(shí)執(zhí)行“九項(xiàng)特殊作業(yè)制度”或危害識別的執(zhí)行情況，是否做到逐級審批、票證齊全、有無防范措施。落實(shí)現(xiàn)場安全作業(yè)制度尤為重要，積極配合上級部門，合理安排職工，發(fā)揮職工的主動(dòng)性。落實(shí)工作內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)，理順和加快安全工作進(jìn)度，保證任務(wù)的全面完成。

2、全員安全教育培訓(xùn)

結(jié)合崗位情況開展安全教育，主要針對實(shí)際工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析教育；危害識別技能方法培訓(xùn)，讓職工學(xué)會運(yùn)用危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來，了解自己所處崗位有什么風(fēng)險(xiǎn)，該怎么去防范；對清潔生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，使職工了解清潔生產(chǎn)步驟、方法；學(xué)習(xí)事故案例，用血淋淋的典型案例，在全隊(duì)開展抽油機(jī)傷害事故反思，對發(fā)生在我們身邊的真實(shí)案例，進(jìn)行分原因析反思，舉一反三。

（1）、做好全隊(duì)職工的周、月安全培訓(xùn)教育，每月進(jìn)行一次月考，做到公平、公開，對考試成績不及格者一次補(bǔ)考機(jī)會，如果再補(bǔ)考不及格者給與經(jīng)濟(jì)處罰。

（2）、使崗位人員每天堅(jiān)持班前班后安全教育，內(nèi)容包括：崗位操作規(guī)程教育和針對季節(jié)、氣候、工作任務(wù)的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的注意事項(xiàng)。每月進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)。安排崗位人員進(jìn)行事故反思討論會，“一人吃一塹，眾人長一智”大家在良好的氣氛中共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，保證安全生產(chǎn)。

（3）、抓好新轉(zhuǎn)崗職工三級教育制度，不走形式，嚴(yán)格按照廠項(xiàng)目部培訓(xùn)管理制度執(zhí)行，2007年共有10名外單位職工轉(zhuǎn)崗到我隊(duì)，經(jīng)過隊(duì)、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試合格后并達(dá)到上崗條件方可上崗，并對其由專人監(jiān)護(hù)，隊(duì)上不定期對其工作情況進(jìn)行信息監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)對癥下藥，消除人為隱患，確保職工隊(duì)伍整體的安全技能素質(zhì)，從而確保安全生產(chǎn)。

三、完善制度，加強(qiáng)管理，向管理要效益

1.按照HSE管理制度，我們首先成立隊(duì)“HSE管理小組”，在班組設(shè)立HSE監(jiān)督員（班長兼職），完善了隊(duì)各項(xiàng)安全工作制度及干部崗位工人安全職責(zé)，規(guī)范了干部職工的行為標(biāo)準(zhǔn)。

2.建立健全本對事故應(yīng)急預(yù)案；明確職責(zé)，并組織全隊(duì)職工干部學(xué)習(xí)，在預(yù)案演練，事故演練，按照局廠項(xiàng)目部安全工作的要求，每月進(jìn)行事故預(yù)案演練，從演練整體情況來看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之處各班組分工不夠明確，還有待進(jìn)一步提高。

3.崗位標(biāo)準(zhǔn)化，重點(diǎn)強(qiáng)化“

三基”工作，狠抓“低、老、壞”現(xiàn)象。

4.為規(guī)范各崗位操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本隊(duì)工作崗位工作實(shí)際情況，按照“HSE手冊”規(guī)范崗位操作人員的標(biāo)準(zhǔn)，使工作有標(biāo)準(zhǔn)，有危害識別提示。從而規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，提高員工安全防范措施，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，保證了安全生產(chǎn)。

5.堅(jiān)持每月組織隊(duì)安全小組兩次對班組進(jìn)行全面的檢查，嚴(yán)格按隱患“四

不放過”執(zhí)行落實(shí)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織整改，并由隊(duì)上按時(shí)監(jiān)督復(fù)查。整改不了的進(jìn)行匯報(bào)。

6.加強(qiáng)人員現(xiàn)場安全管理工作。對直接作業(yè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢查考核，充分開展危害識別，使崗位人員認(rèn)識到危害識別的重要性，從而提高了大家的安全意識。通過危害識別和安全月活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了干部、職工安全意識，營造了學(xué)習(xí)安全知識的氛圍，自身的素質(zhì)也得到很大的提高。

四、2009年工作思路：

1.全隊(duì)人員參與制定并完善規(guī)章制度，進(jìn)行危害識別工作，使各種工作有標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，改變不好的工作習(xí)慣，從而優(yōu)質(zhì)安全的完成生產(chǎn)任務(wù)

2.收集匯總安全、清潔生產(chǎn)合理化建議，注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合實(shí)際，持續(xù)開展好創(chuàng)建綠色基層隊(duì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

3.認(rèn)真搞好08安全月競賽活動(dòng)，排查安全隱患，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

4.在同志們的支持、配合和幫助下，通過不斷的學(xué)習(xí)和努力工作，使自己的思想水平和工作能力進(jìn)一步提高，做好份內(nèi)工作，同時(shí)提高自身管理水平。

以上是我的述職報(bào)告，下一步將努力在工作中學(xué)習(xí)，提高工作能力去解決目前尚存在的問題。請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見。借此機(jī)會向支持和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示誠摯的謝意。

自我評議：基本合格

第三篇：副隊(duì)長述職報(bào)告

工作總結(jié)

我叫文憑生，現(xiàn)任瑞平公司張村礦掘進(jìn)三隊(duì)副隊(duì)長一職，負(fù)責(zé)井下巷道施工的監(jiān)督和指導(dǎo)工作，在礦、科領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助下，我時(shí)刻牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格要求自己，遵紀(jì)守法，勤勤懇懇，認(rèn)真做好自己的本職工作、扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)臺階。通過近幾個(gè)月的努力和拼搏，雖然取得了一定成績，但也有很多不足之處，下面將本人幾個(gè)月的業(yè)務(wù)思想和工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)及專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)的規(guī)程措施。參加工作以來，我始終不忘“活到老、學(xué)到老”的精神，學(xué)習(xí)和掌握掘進(jìn)工作面的作業(yè)規(guī)程。加強(qiáng)學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》，以《煤礦安全規(guī)程》作為安全生產(chǎn)的準(zhǔn)繩、衡量標(biāo)準(zhǔn)，努力為今后工作的開展提供可靠的依據(jù)。

2、利用科學(xué)發(fā)展觀的觀點(diǎn)和方法解決在掘進(jìn)技術(shù)、管理、工作中的問題和難題，樹立勇于克服困難的勇氣。遇事多考慮、多交流的工作思路，求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、開展批評和自我批評。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高自己業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真落實(shí)、礦下發(fā)的各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格自覺遵守礦各項(xiàng)管理規(guī)章制度。以煤礦“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的重要思想為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》，通過學(xué)習(xí)使自己提高了認(rèn)識，明確了以后工作思路和奮斗目標(biāo)。堅(jiān)定了信心，激發(fā)了我干好本職工作的積極性，樹立了“安全第一,預(yù)防為主”的思想。

二、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)

我時(shí)刻遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作，無論大小，均認(rèn)真按質(zhì)按量完成。

積極參加礦每月三次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。配合區(qū)隊(duì)抓好巷道工程質(zhì)量管理，安全技術(shù)管理，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

三、提高科技創(chuàng)新意識，努力提高自身技術(shù)研究水平

牢牢把握“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的真理，通過現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累及專業(yè)理論知識的更新，不斷提高參與科學(xué)技術(shù)研究的能力，為我礦在掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、不足之處

工作中還存在很多缺點(diǎn)、與領(lǐng)導(dǎo)要求不夠嚴(yán)格，理論技術(shù)知識業(yè)務(wù)水平還比較低，對新的技術(shù)不能及時(shí)掌握，在今后的理論技術(shù)知識業(yè)務(wù)水平上有待進(jìn)一步提高。

五、今后如何打算

今后我要勤奮學(xué)習(xí)、努力工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)。到隊(duì)幾個(gè)月時(shí)間里，雖然在各個(gè)方面都取得了一定進(jìn)步，但我深知這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，今后的路還很長，還可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當(dāng)然，我也誠懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u。

我要不斷的學(xué)習(xí)新的技術(shù)，創(chuàng)新工作新思路，提高自身能力。我的不足之處望領(lǐng)導(dǎo)給予指正。在今后進(jìn)一步努力干好自己的本職工作。一定要認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，不斷學(xué)習(xí)新知識，研究新問題，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)新水平。將學(xué)到的知識最大限度地運(yùn)用到工作中去。

最后我誠心的懇請各位領(lǐng)導(dǎo)能給我提出寶貴意見、今后在工作中大膽創(chuàng)新、努力拼搏。

文憑生

第四篇：2009安全副隊(duì)長述職報(bào)告

履行職責(zé)情況報(bào)告

安全副隊(duì)長

2009年12月16日

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表：

按照分公司組織安排，我向大會報(bào)告一年來履行職責(zé)的的主要情況，請予以評議。

一、09年工作職責(zé)履行情況

一年來，在車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊密團(tuán)結(jié)全體干部員工，本著“安全才能回家、安全才能生產(chǎn)、安全才有效益”的工作理念，制定安全工作計(jì)劃，使車隊(duì)安全工作有了較大的改觀，較好的履行了崗位職責(zé)，主要做了以下幾方面工作：

（一）精心制作課件，認(rèn)真組織安全培訓(xùn)。一是充分利用召開安全生產(chǎn)例會的機(jī)會，灌輸安全行車的重要性和忽視安全檢查將帶來的嚴(yán)重后果，提高車隊(duì)全體員工的責(zé)任意識和安全行車意識。二是組織員工學(xué)習(xí)《新道路交通安全法》、《集團(tuán)公司反違章禁令》和《公司安全生產(chǎn)管理辦法》，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有效地提高了全隊(duì)員工的遵章守法意識。三是精心制作幻燈片課件。為確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的效果和目的。在培訓(xùn)前，我認(rèn)真搜集整理培訓(xùn)材料，并制作成幻燈片，堅(jiān)持以圖文并茂的形式，讓員工易懂，并使其印象深刻。四是刻錄典型交通事故警示錄的視頻。并下發(fā)到班組，以班組學(xué) 1

習(xí)的形式，利用車載VCD進(jìn)行播放，讓員工在他人的事故中找教訓(xùn)，從而達(dá)到珍愛生命的目的。全年共召開安全生產(chǎn)例會28次，組織駕駛員培訓(xùn)學(xué)習(xí)17次，對因故不能參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的駕駛員，做到及時(shí)補(bǔ)課，確保員工培訓(xùn)率達(dá)100%。

（二）落實(shí)文件精神，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)活動(dòng)。按照分公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我結(jié)合車隊(duì)實(shí)際，認(rèn)真組織開展了“春防”、“冬防”、“11.9消防日”，“百日交通安全專項(xiàng)整治”、“安全生產(chǎn)月”、“安全經(jīng)驗(yàn)共享”、“三雙”、“三無”等主題實(shí)踐活動(dòng)。做到了有計(jì)劃、有方案、有檢查、有總結(jié)，通過活動(dòng)增強(qiáng)了員工的安全意識，取得了較好的效果。特別是在今年“雙慶”期間，認(rèn)真組織三品檢查，確保了車隊(duì)車輛安全運(yùn)行。

（三）細(xì)抓基礎(chǔ)工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。按照分公司主管領(lǐng)導(dǎo)要求，我認(rèn)真規(guī)范各項(xiàng)安全基礎(chǔ)資料，并實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。在日常管理中，我認(rèn)真履行職責(zé)，與每名員工簽定了行車保證書和安全責(zé)任狀，為保證車隊(duì)車輛的正常營運(yùn)，還對車隊(duì)所屬的車輛定期進(jìn)行年檢，現(xiàn)車隊(duì)車輛以全部通過年審，同時(shí)針對車隊(duì)聯(lián)運(yùn)任務(wù)多，司機(jī)有疲勞駕駛這一現(xiàn)象，按照分公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，在遇雨、雪、霧等惡劣天氣執(zhí)行長途或聯(lián)運(yùn)任務(wù)時(shí)，利用“短信群發(fā)”功能及時(shí)提醒駕駛員行車注意事項(xiàng)，堅(jiān)持跟車上線以確保行車安全。并嚴(yán)格按照分公司規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)長途審批制度和行車前安全講話

制度，安全講話突出實(shí)際，結(jié)合天氣情況、工作內(nèi)容，及時(shí)提醒大家當(dāng)天應(yīng)注意的事項(xiàng)，力爭做到具有較強(qiáng)針對性的安全提示。

（四）認(rèn)真組織安全檢查，消除存在的不安全隱患。一是定期對消防器材進(jìn)行檢查。根據(jù)車隊(duì)生產(chǎn)情況，我堅(jiān)持每月對車車隊(duì)的消防器材和安全錘進(jìn)行檢查，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，堅(jiān)決把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，全年共更換滅火器材109具，配備應(yīng)急錘11個(gè)，配備三角架12個(gè)，另按分公司領(lǐng)導(dǎo)要求給每臺車輛配發(fā)手錘1把，對11臺車輛安裝了自動(dòng)滅火器，對28臺車輛安裝了倒車影像裝置。二是堅(jiān)持道路巡查。根據(jù)車隊(duì)自身安全生產(chǎn)特點(diǎn)，我堅(jiān)持上線路進(jìn)行檢查，并把重點(diǎn)線路、重點(diǎn)人作為日常管理中的重中之重來抓，通過檢查有效地規(guī)范了駕駛?cè)藛T的安全行為，增強(qiáng)了駕駛員遵章守法的自覺性。三是重大節(jié)假日突擊檢查。配合分公司組織的“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)前安全大檢查工作，及時(shí)消除存在的安全隱患。四是在安全監(jiān)督管理上，結(jié)合車隊(duì)實(shí)際，充分利用GPS智能化管理，對車隊(duì)所屬車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知，以此方法遏制違章行為的發(fā)生。另外，按照分公司規(guī)定的安全檢查要求，我堅(jiān)持每周兩次定期對車輛安全部位進(jìn)行檢查，對存有安全隱患的車輛一律不讓出場，對查出的安全問題進(jìn)行整改合格后，才可執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，全年車隊(duì)共組織大小檢查100

多次，經(jīng)過嚴(yán)抓細(xì)管，降低了違章率，提高了員工安全意識。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，努力提升自身素質(zhì)。

面對分公司的快速發(fā)展，我深感學(xué)習(xí)的必要性和緊迫感。一年來，我堅(jiān)持認(rèn)真看書學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參加分公司及車隊(duì)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)促工作，不斷提高管理水平。先后學(xué)習(xí)了《新交通法》、《危險(xiǎn)識別與評價(jià)》、《責(zé)任勝于能力》等管理方面的書籍，并按分公司領(lǐng)導(dǎo)要求對科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高了我的思想認(rèn)識和管理水平，提升了我的工作能力，也提高了自身修養(yǎng)，堅(jiān)持自警自律，做到辦事公平公正，自覺接受員工的監(jiān)督，樹立了良好的形象，提升了自身素質(zhì)。

三、存在的問題和不足。

一是安全工作抓的還不夠細(xì)。二是在工作中不能經(jīng)常改進(jìn)工作的思路和方法，欠缺靈活多樣。三是思想觀念轉(zhuǎn)變不夠，工作方法上有時(shí)還停留在傳統(tǒng)的工作模式上，思路創(chuàng)新還有待提高。四是考慮事情還不夠全面，容易忽略很多的細(xì)節(jié)問題。

在新的一年里，為更好的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，做好安全管理工作，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為車隊(duì)在10年里有一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境而繼續(xù)努力！

謝謝大家！

第五篇：煤礦副隊(duì)長述職報(bào)告

煤礦副隊(duì)長述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，自任職以來，時(shí)刻牢記自己身為共產(chǎn)黨員，嚴(yán)格要求自己，在處黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本隊(duì)職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級指示和指令，加強(qiáng)職工思想政治教育，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，為項(xiàng)目部的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。

在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照處、項(xiàng)目部的指示貫徹落實(shí)執(zhí)行，在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊(duì)施工的實(shí)際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，保證完成了上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)100%。

二、始終堅(jiān)持安全第一的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。

作為一名副隊(duì)長，在安全管理上，我始終堅(jiān)持安全就是職工財(cái)富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現(xiàn)隊(duì)安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會和周二、周五安全學(xué)習(xí)時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達(dá)到職工當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊(duì)施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。

做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實(shí)，近一年來我們?nèi)?duì)杜絕了輕微傷以上人身事故，“三違”現(xiàn)象顯著減少，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)安全生產(chǎn)。

三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。

質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)職工利用周二、周五學(xué)習(xí)時(shí)間對職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。嚴(yán)格要求職工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，要求驗(yàn)收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予500—1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，來增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)班子建設(shè)。

在班子建設(shè)方面，充分發(fā)揚(yáng)民主。首先，對自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實(shí)際管理能力。其次，在班子中組織學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高了每個(gè)干部的自身素質(zhì)和運(yùn)用理論處理問題和解決問題的能力。三是多次組織了班組長及生產(chǎn)骨干一起分析本隊(duì)的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。

總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認(rèn)為還有以下幾個(gè)方面的問題：一是有時(shí)對上級的文件精神貫徹落實(shí)還不夠;二是對職工的情感教育不夠耐心細(xì)致;三是工資改革力度還不夠大;四是管理還不夠精細(xì)。在明年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各大會議精神和“三個(gè)代表”重要思想，揚(yáng)長避短、解放思想、開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

報(bào)告人

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2018年12月