第一篇：杜永福副隊長述職報告

創(chuàng)先爭優(yōu)工作匯報

--杜永福

一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認真履行副隊長的職責(zé)，今天本人將在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中的工作任務(wù)完成方面的情況做如下匯報：

一、帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)和組織黨員帶動員工開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況

我能按時參加黨支部各種學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)黨的方針政策，“三個代表”重要思想，刻苦鉆研煤礦本質(zhì)安全管理體系，采面作業(yè)規(guī)程及綜采技術(shù)知識，經(jīng)常深入井下，了解工作面的安全動態(tài)，及時排查隱患，解決安全生產(chǎn)中的存在的問題，配合隊長全面負責(zé)本隊的安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助書記搞好黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)工作，積極帶領(lǐng)全隊職工完成全年的各項經(jīng)濟指標。

二、本職工作任務(wù)完成情況

身為一名副隊長，我深感責(zé)任重大，始終以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)對待每一項工作。認真總結(jié)上班存在的問題，安排布置好當(dāng)天的工作，嚴格遵循干部跟班管理制度，堅持現(xiàn)場跟班，同職工同上同下井，抓安全“嚴”字當(dāng)頭,抓工程質(zhì)量精益求精。

我首先協(xié)助隊長、書記從健全各項制度入手，完善了隊各項規(guī)章制度和各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到指標分解到班組，班組考核有依據(jù)，員工行為有規(guī)范。其次，我隨時了解班組安全動態(tài)、對存在的重大問題及時向隊長、書記反

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映情況，共同討論、研究，及時予以協(xié)調(diào)、解決，有力的促進了班組建設(shè)，從提高班組戰(zhàn)斗力和穩(wěn)定性角度出發(fā)，為安全生產(chǎn)長期平穩(wěn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

第二、強了自身的品德修養(yǎng)。日常工作中，我自覺運用科學(xué)的理論武裝頭腦，敢于解剖自己，勇于超越自我，不斷清除思想深處的錯誤觀念，年初以來，全面貫徹落實集團及礦安全工作指示精神，強化安全管理。始終把安全工作擺在“高于一切”的重要位置，狠抓現(xiàn)場管理和措施及責(zé)任制的落實。配合書記開展“安康杯”勞動競賽，以群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗、家屬協(xié)管員為主的群眾監(jiān)督保障，并及時指導(dǎo)做好責(zé)任區(qū)群眾和青年的思想政治工作，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正地抓好安全工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

第三，以現(xiàn)場安全管理為重點。在我隊112202工作面設(shè)備安裝及回采過程中面對各種不利因素，為保證在困難條件下實現(xiàn)安全零事故，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，以現(xiàn)場為陣地，把眼光盯在現(xiàn)場，把精力集中在解決設(shè)備安裝的安全隱患排查上，嚴格執(zhí)行跟班制度，與員工同上同下，協(xié)調(diào)現(xiàn)場指揮，做到了既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。

三、嚴以律已，積極發(fā)揮作用。

我始終對自己高標準，嚴要求，帶頭執(zhí)行我隊的各項制度，積極努力工作，自覺地把好安全關(guān)，把好質(zhì)量關(guān)，在工作中提出了許多合理化建議和切實有效的技術(shù)改造方案，提出采煤機噴霧及一軸潤滑改造，節(jié)省了人力、物力、財力，提高了工作效率。

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在今后的工作中，我將進一步加強學(xué)習(xí)，提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)水平，突出班組現(xiàn)場管理為重點，繼續(xù)深化精細化管理。著力抓好質(zhì)量標準管理、員工操作行為管理、班前會的召開等基礎(chǔ)管理，帶領(lǐng)和團結(jié)全隊職工搞好安全生產(chǎn)，確保全隊指標任務(wù)的全面完成。

匯報完畢

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第二篇：副隊長述職報告

工作總結(jié)

我叫文憑生，現(xiàn)任瑞平公司張村礦掘進三隊副隊長一職，負責(zé)井下巷道施工的監(jiān)督和指導(dǎo)工作，在礦、科領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助下，我時刻牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格要求自己，遵紀守法，勤勤懇懇，認真做好自己的本職工作、扎扎實實、一步一個臺階。通過近幾個月的努力和拼搏，雖然取得了一定成績，但也有很多不足之處，下面將本人幾個月的業(yè)務(wù)思想和工作總結(jié)如下：

一、加強業(yè)務(wù)及專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力

1、認真學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)的規(guī)程措施。參加工作以來，我始終不忘“活到老、學(xué)到老”的精神，學(xué)習(xí)和掌握掘進工作面的作業(yè)規(guī)程。加強學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》，以《煤礦安全規(guī)程》作為安全生產(chǎn)的準繩、衡量標準，努力為今后工作的開展提供可靠的依據(jù)。

2、利用科學(xué)發(fā)展觀的觀點和方法解決在掘進技術(shù)、管理、工作中的問題和難題，樹立勇于克服困難的勇氣。遇事多考慮、多交流的工作思路，求真務(wù)實、艱苦奮斗、開展批評和自我批評。

3、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高自己業(yè)務(wù)水平，認真落實、礦下發(fā)的各項管理規(guī)定，嚴格自覺遵守礦各項管理規(guī)章制度。以煤礦“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的重要思想為指針，認真貫徹落實學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》，通過學(xué)習(xí)使自己提高了認識，明確了以后工作思路和奮斗目標。堅定了信心，激發(fā)了我干好本職工作的積極性，樹立了“安全第一,預(yù)防為主”的思想。

二、遵守勞動紀律，認真完成各項工作任務(wù)

我時刻遵守各項規(guī)章制度，認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作，無論大小，均認真按質(zhì)按量完成。

積極參加礦每月三次的質(zhì)量標準化驗收工作。配合區(qū)隊抓好巷道工程質(zhì)量管理，安全技術(shù)管理，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，達到“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標。

三、提高科技創(chuàng)新意識，努力提高自身技術(shù)研究水平

牢牢把握“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的真理，通過現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的積累及專業(yè)理論知識的更新，不斷提高參與科學(xué)技術(shù)研究的能力，為我礦在掘進質(zhì)量標準化達標作出自己應(yīng)有的貢獻。

四、不足之處

工作中還存在很多缺點、與領(lǐng)導(dǎo)要求不夠嚴格，理論技術(shù)知識業(yè)務(wù)水平還比較低，對新的技術(shù)不能及時掌握，在今后的理論技術(shù)知識業(yè)務(wù)水平上有待進一步提高。

五、今后如何打算

今后我要勤奮學(xué)習(xí)、努力工作、認真學(xué)習(xí)新技術(shù)。到隊幾個月時間里，雖然在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，今后的路還很長，還可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當(dāng)然，我也誠懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u。

我要不斷的學(xué)習(xí)新的技術(shù)，創(chuàng)新工作新思路，提高自身能力。我的不足之處望領(lǐng)導(dǎo)給予指正。在今后進一步努力干好自己的本職工作。一定要認真克服缺點，發(fā)揚成績，不斷學(xué)習(xí)新知識，研究新問題，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)新水平。將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去。

最后我誠心的懇請各位領(lǐng)導(dǎo)能給我提出寶貴意見、今后在工作中大膽創(chuàng)新、努力拼搏。

文憑生

第三篇：杜永福-西部大開發(fā)大戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得

西部大開發(fā)大戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得

姓 名：杜永福

職 務(wù)：副隊長

根據(jù)集團公司、礦黨委統(tǒng)一部署安排，本人就“西部大開展”戰(zhàn)略進行了學(xué)習(xí)，黨中央決定實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，為西部地區(qū)帶來了千載難逢的發(fā)展機遇。目前，集團公司重點項目建設(shè)為“西部大開發(fā)”取得了突破性進展。一時間，從賀蘭山深處到黃河之濱，從老礦區(qū)改造到新礦井建設(shè)，神寧集團挽起“建設(shè)億噸大礦，打造五型企業(yè)”的大旗，向著“國際一流能源化工基地”愿景目標揚帆啟航。就如區(qū)黨委書記毛如柏所說，從寧夏的實際出發(fā)，圍繞抓住西部大開發(fā)的歷史機遇，提出“西部大開發(fā)，寧夏要爭先”，著重論述了寧夏在西部大開發(fā)中的總體發(fā)展思路、基本目標、工作重點以及精神狀態(tài)等問題。黨中央關(guān)于加快西部大開發(fā)戰(zhàn)略決策的作出，拉開了西部大開發(fā)的帷幕。這是全國特別是包括寧夏在內(nèi)的西部地區(qū)人民期盼已久的一件大喜事。自治區(qū)黨委提出：“西部大開發(fā)，寧夏要爭先”。當(dāng)前和今后一個時期，我們要深刻理解和認真貫徹中央的決策部署，從寧夏實際出發(fā)，動員全區(qū)各族人民滿腔熱忱地投身到西部大開發(fā)中去，加快寧夏經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展。

一個大戰(zhàn)略。實施西部大開發(fā)，是黨中央站在建設(shè)有中國特色社會主義偉大事業(yè)和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的高度，綜合考慮國際國內(nèi)經(jīng)濟、政治等多種因素，著眼于改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，著眼于國家的整體發(fā)展和長遠利益，面向新世紀作出的重大決策，是關(guān)

系全局、關(guān)系整體、關(guān)系長遠的一個大的戰(zhàn)略。它既是一個經(jīng)濟戰(zhàn)略，著眼于對全國范圍經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，又是一個政治戰(zhàn)略，充分考慮到西部地區(qū)各族人民加快發(fā)展的強烈愿望，對于推動各民族的共同繁榮進步和民族團結(jié)、社會穩(wěn)定、邊疆穩(wěn)固、國家統(tǒng)一具有重要意義；既考慮到局部，著力加快西部地區(qū)的發(fā)展，縮小西部地區(qū)與全國特別是東部沿海地區(qū)的差距，又考慮到全局，促進全國經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展和我國現(xiàn)代化建設(shè)第三步戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。

一種新思路。西部大開發(fā)是在社會主義市場經(jīng)濟條件下進行的，在思想觀念、制度體制、政策措施、運作方式等方面都將出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變。首先，新在觀念上。西部大開發(fā)是一項全新的事業(yè)，必須樹立與之相適應(yīng)的新觀念，包括新的開發(fā)觀、發(fā)展觀、資源觀、人才觀、市場觀、管理觀等等。其次，新在制度上。西部大開發(fā)是一次制度創(chuàng)新的有益嘗試，必然會帶來體制與機制方面一系列的深刻變化，推動經(jīng)濟體制、管理體制、經(jīng)營機制等改革的深化。再次，新在政策上。包括新的開發(fā)政策、產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、信貸政策、投融資政策、引進智力政策、干部政策等。第四，新在思路上。在開發(fā)規(guī)劃的制定上，既重視支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，又突出基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；既注重開發(fā)性的經(jīng)濟建設(shè)，又注重保護和開發(fā)并重的生態(tài)環(huán)境建設(shè)。在開發(fā)方式上，由主要依靠計劃手段和政府行為逐步向依靠市場機制調(diào)節(jié)為主轉(zhuǎn)變。在開發(fā)重點上，確立科技、教育的突出地位，重視開發(fā)人力資源，采用高新技術(shù)，提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，使西部成為我國經(jīng)濟的新增長極。

一定的長期性。西部大開發(fā)是一項浩大的社會系統(tǒng)工程，也是一

項長期的歷史任務(wù)。完成這項任務(wù)，既要有緊迫感，也要有長期奮斗的思想準備。堅持從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事，積極進取，量力而行，注重實效，有計劃、有步驟地推進；堅持突出重點，有所為、有所不為，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，把加快發(fā)展同經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來；堅持立足當(dāng)前，著眼未來，把解決眼前的突出問題同實現(xiàn)長遠發(fā)展目標結(jié)合起來；堅持統(tǒng)籌兼顧，相互促進，把加快西部發(fā)展同東部沿海地區(qū)進一步發(fā)展協(xié)調(diào)起來；堅持通盤考慮，科學(xué)規(guī)劃，把實施西部大開發(fā)的目標、步驟和政策措施，納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十一五”計劃和長遠規(guī)劃；堅持發(fā)揮政治優(yōu)勢，調(diào)動各方面積極性，既緊緊依靠國家和各方面的支持幫助，更要堅持自力更生、艱苦奮斗。

西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，給整個西部地區(qū)特別是寧夏帶來了千載難逢的大好機遇：一是將擁有更加有力的政策支持；二是會得到國家安排的更多的重點建設(shè)項目；三是將更大規(guī)模地吸引國內(nèi)外資金、人才和技術(shù)；四是將有力地推動一些長期困擾寧夏發(fā)展的如基礎(chǔ)設(shè)施落后、生態(tài)環(huán)境惡化、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理等問題的解決；五是必將促進寧夏教育、科技的發(fā)展。

第四篇：煤礦副隊長述職報告

煤礦副隊長述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，自任職以來，時刻牢記自己身為共產(chǎn)黨員，嚴格要求自己，在處黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本隊職工認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，為項目部的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、強化團結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。

在生產(chǎn)工作中，嚴格按照處、項目部的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，抓進度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊施工的實際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵機制，保證完成了上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。工程質(zhì)量優(yōu)良率達100%。

二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。

作為一名副隊長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會和周二、周五安全學(xué)習(xí)時間，帶頭學(xué)習(xí)并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。

做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們?nèi)牰沤^了輕微傷以上人身事故，“三違”現(xiàn)象顯著減少，實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn)。

三、狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。

質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求技術(shù)員具體負責(zé)工程質(zhì)量標準化，并帶領(lǐng)職工利用周二、周五學(xué)習(xí)時間對職工進行質(zhì)量標準學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予500—1000元的獎勵，來增強職工的質(zhì)量意識。

四、強化內(nèi)部管理，加強班子建設(shè)。

在班子建設(shè)方面，充分發(fā)揚民主。首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學(xué)習(xí)和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實際管理能力。其次，在班子中組織學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高了每個干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是多次組織了班組長及生產(chǎn)骨干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。

總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠;二是對職工的情感教育不夠耐心細致;三是工資改革力度還不夠大;四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學(xué)習(xí)黨的各大會議精神和“三個代表”重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創(chuàng)新，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。

報告人

XXX

2018年12月

第五篇：汽車副隊長述職報告

述職報告

項目部黨總支；

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼進入了二零零八年，回顧過去的一年，作為一名機械隊副隊長，主抓安全和前方施工生產(chǎn)。在工作中自始至終能夠時時刻刻嚴格要求自己，不斷加強學(xué)習(xí)，根據(jù)自身情況，結(jié)合工作實際勤學(xué)勤問，不斷以實踐充實自己，提高自身素質(zhì)，真正的做到身體力行。下面將這一年來的工作和學(xué)習(xí)方面的情況，向上級組織和各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報；

在工作方面，發(fā)揚愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己。本著“省一分錢比爭一分錢容易”的經(jīng)營理念，積極配合隊領(lǐng)導(dǎo)，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項施工生產(chǎn)任務(wù)，服從分配，不怕苦、不怕累、不怕困難，為確保按時完成施工生產(chǎn)任務(wù)而經(jīng)常堅守在生產(chǎn)第一線，作為前方值班隊長，首先要熟悉施工現(xiàn)場，所以我在施工現(xiàn)場經(jīng)常與生產(chǎn)辦值班領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位相互溝通，合理安排機械設(shè)備，通過各種不同的途徑來學(xué)習(xí)相關(guān)知識，在短時間內(nèi)熟悉掌握了機械設(shè)備的各項技術(shù)參數(shù)及性能，對每個環(huán)節(jié)的運行條件等方面也逐一進行了了解，從而充分發(fā)揮機械設(shè)備的完好率和利用率，搞好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，真正做到心中有數(shù)。當(dāng)遇到急、難、險、重活時，能夠

起到表率作用，在工作中能和兄弟單位搞好協(xié)作關(guān)系，遇到技術(shù)難題時，能夠發(fā)揮自己的專業(yè)特長，研究制定出最佳解決方案，真正發(fā)揮前方值班隊長的職能。

在學(xué)習(xí)方面，積極參加兩級黨組織的各項學(xué)習(xí)，并及時把精神指示傳達給每位員工。作為一名管理干部，我注重加強政治理論學(xué)習(xí)和崗位管理技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷用科學(xué)的理論和市場經(jīng)濟知識來武裝自己的頭腦，認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和黨十七大精神，真正做到學(xué)習(xí)--領(lǐng)會--實踐三步走。堅持四項基本原則，積極貫徹黨的路線、方針、政策及決議，學(xué)習(xí)黨的基本知識，能夠自覺遵守各項規(guī)章制度。工作中，堅持吃苦在前、享受在后的原則，在生活中，自覺接受各方面的監(jiān)督，經(jīng)常開展批評與自我批評，對不足之處積極改正，在生活作風(fēng)方面，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，真正做到言行一致，為水電事業(yè)鞠躬盡瘁。

在其它方面，我也能做到與其他人員互相協(xié)作，配合隊領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作，積極參與中隊的建設(shè)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，真正發(fā)揮一名管理干部的領(lǐng)導(dǎo)作用。

在今后的工作中，我將取長補短，協(xié)助好隊領(lǐng)導(dǎo)，做好各項工作，爭創(chuàng)最佳經(jīng)濟效益。借此契機，及時找出工作及思想上的不足，從而能夠更加出色的完成各項

施工生產(chǎn)任務(wù)。以上是自己一年來工作和學(xué)習(xí)方面的體會，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

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述職人：XXX

2008年1月18日