第一篇：輸電線路半年總結(jié)
輸變電線路工區(qū)總結(jié)
今年按照年初提出的思路，始終圍繞一條主線、樹(shù)立二種意識(shí)、把好三道關(guān)口、落實(shí)四級(jí)控制、突出五個(gè)重點(diǎn)，全面提升安全生產(chǎn)能力。以科學(xué)發(fā)展觀為指引，以“三明六化治理體系開(kāi)展工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)基本方針抓安全生產(chǎn)。在公司單位黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能部分的大力幫助下，在各兄弟單位的協(xié)助下，圓滿完成了2008年生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將全年工作情況匯報(bào)如下：
一、工作回顧
強(qiáng)化安全提升生產(chǎn)能力
進(jìn)步全員的安全意識(shí)，促進(jìn)安全工作再上新臺(tái)階，積極貫徹落實(shí)09年新安規(guī)線路部分，工區(qū)每周結(jié)合安全活動(dòng)日，各班組認(rèn)真組織班組成員進(jìn)行安規(guī)的學(xué)習(xí)，即使有效的轉(zhuǎn)變舊安回與新安回之間的安全系數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)安全措施保護(hù)的規(guī)定在職工腦海記憶；充分利用公司開(kāi)展的《9.30事故》與《安全反思學(xué)習(xí)日》活動(dòng)對(duì)每月的安全運(yùn)行分析，對(duì)發(fā)生的不安全情況堅(jiān)持按照“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真分析，制定對(duì)策，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，及時(shí)糾正了一些施工作業(yè)職員對(duì)安規(guī)的偏面理解，有力地遏制了線路施工作業(yè)不安全情況的發(fā)展勢(shì)頭；
加大施工現(xiàn)場(chǎng)稽查力度，嚴(yán)格執(zhí)行施工三措治理辦法制度，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，并用簡(jiǎn)易的安全警示遮攔圍繞施工區(qū)域，做到施工前向施工職員交代事故現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)位置，認(rèn)真做好反送電措施，要照工作票要求牢固、可靠的懸掛接地線，施工完畢盤(pán)點(diǎn)人數(shù)拆除接地裝置恢復(fù)供電，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)違章行為即使進(jìn)行制止，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行思想安全教育。
定員定時(shí)對(duì)到期限的安全工用具進(jìn)行全面的安全檢查，保證安全工用具的試驗(yàn)周期，并做到記錄完整，在工作中留意對(duì)安全工用具的保護(hù)，發(fā)現(xiàn)有題目及不安全因素及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢、調(diào)換，保證安全工用具在工作中的安全性。同時(shí)通過(guò)一流復(fù)查暴露出的安全工用具電壓等級(jí)不明確進(jìn)行整改和更換。
二、全年線路運(yùn)行情況
輸電部分：1-12月份輸電線路出現(xiàn)跳閘3次1、35KV索河線八二一支線用戶配變受潮引起線路跳閘；
2、35KV東山線尾端34#桿（π桿）連接電纜故障導(dǎo)致線路跳閘；
3、110KV農(nóng)蔡線因航吊誤碰導(dǎo)線造成農(nóng)022開(kāi)關(guān)出現(xiàn)瞬時(shí)動(dòng)作。
配電部分：1-9月份配電線路出現(xiàn)跳閘148次，其中重合閘成功67次
三、全年完成的生產(chǎn)任務(wù)
1、在市公司農(nóng)電部的大力支持下，配合完成了110KV輸電線路楓侏文通線62#、土蔡線1#、楓樹(shù)灣變電站1#、鍋農(nóng)線2#、農(nóng)蔡線1#、農(nóng)蔡線50#、文嶺支線32#、楓侏文通線117#鹽密值與灰密值現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)檢測(cè)工作，所檢測(cè)點(diǎn)的鹽密與灰密值都達(dá)到合格要求；
2、完成110KV土蔡線14#--56#桿警示標(biāo)牌補(bǔ)掛工作；
3、完成35KV侏土聯(lián)絡(luò)線1#--156#桿塔接地電阻搖測(cè)；
4、加強(qiáng)防雷設(shè)施的檢查，重點(diǎn)檢查和丈量35-110KV輸電線路的接地裝置，對(duì)接地裝置存在的缺陷及時(shí)進(jìn)行整改（已整改完成22基電阻分歧格鐵塔，110農(nóng)蔡線11基、110KV鍋農(nóng)線11基）；
5、清除輸電線路鳥(niǎo)巢50多處，并對(duì)鳥(niǎo)害嚴(yán)重區(qū)域安裝防鳥(niǎo)刺共計(jì)30基桿塔；
5、配合公司施工隊(duì)完成35KV桿塔遷移10基及導(dǎo)線工作；
6、完成了110KV土侏線12#塔修緊固懸垂線夾、農(nóng)蔡線3#、4#塔檢驗(yàn)緊固懸線夾及防震錘；
7、完成110KV農(nóng)蔡線4#5#9#10#11#12#13#17#塔腳防腐除防銹做共計(jì)8處；
8、110K楓株文通線1#-117#T文嶺變1#-32#T通順河變1#-19#110KV土株線8#桿接點(diǎn)測(cè)溫，110Kv鍋農(nóng)線1#-48#110KV農(nóng)蔡線1#-50#夜巡及接點(diǎn)測(cè)溫110KV土蔡線1#-68#夜巡及接點(diǎn)測(cè)溫；
9、110Kv楓侏文通線1#--30#懸掛警示牌；
10、110KV侏皂線1#--16#塔塔身螺栓勁固；
11、110KV土蔡線帶電檢查零值盡緣子，未發(fā)現(xiàn)分歧格零值瓷瓶；
12、220KV玉鍋雙回全線更換排擠光纜施工配合停電工作；
13、完成110KV楓侏文通線4#塔遷移及4#塔--8#塔檔導(dǎo)線更換缺陷處理；
14、下達(dá)安全隱患通知書(shū)共10份。分別是：35KV侏土聯(lián)絡(luò)線5#-24#桿樹(shù)障、35KV侏土聯(lián)絡(luò)線91#-92#桿房障（臨時(shí)搭建腳架）、35KV侏索線八二一支線專變?cè)O(shè)備、110KV鍋農(nóng)線31#-32#塔房障、110KV鍋農(nóng)線35#-36#塔房障、110KV鍋農(nóng)線38#-39#塔房障、110KV楓侏文通線4#塔違章取土、110KV鍋農(nóng)線22#塔違章取土、110KV楓侏文通線23#-25#塔違章取土、35KV侏聯(lián)絡(luò)線96#-97#塔房障、35KV尿素線1#-2#房障；
配電部分
1、因迎峰度夏任務(wù)繁重而延誤了10KV配電線走向圖的清理工作，目前已完成了清理工作的44.4%；
2、針對(duì)春檢查出的12處缺陷，在秋檢之前已全部整改到位；
3、陸續(xù)完成了10KV高廟線、李集線、柏林線更換老式瓷瓶共計(jì)8000余只；
4、對(duì)重大節(jié)日、活動(dòng)保電各維護(hù)班采取縮短巡視周期并有針對(duì)性地進(jìn)行巡視，圓滿地完成了元旦春節(jié)、中高考、建國(guó)60周年等活動(dòng)期間保電工作；
5、圓滿完成了迎峰度夏期間的搶修保修工作，未發(fā)生人身安全事故；
6、及時(shí)更換燒毀變壓器11臺(tái)；
7、配合三新農(nóng)電公司對(duì)10KV線路公變安裝漏電保護(hù)器共201臺(tái)；
8、完成XX城關(guān)223臺(tái)公變臺(tái)區(qū)老式針瓶更換工作，大大降低了配電臺(tái)區(qū)在惡劣天氣條件下遭受雷擊機(jī)率；
9、修復(fù)臺(tái)區(qū)配變被盜接地線30處，補(bǔ)加變壓器油120斤；
10、清理10KV線路走廊下的樹(shù)障共計(jì)20余公里，砍伐樹(shù)障6548余棵；
11、1-9月份接95598搶修電話處理?yè)屝奕蝿?wù)328筆（按周工作匯報(bào)記錄統(tǒng)計(jì)）；
12、下達(dá)安全隱患通知書(shū)共計(jì)11份（石山線松林支線15桿房障、10KV新民線9#桿---13#桿、10KV廣電線1#--5#桿違章取土、10KV鐵展線夏家咀支線41#桿---42#桿房障、10KV成功線榨房支線3#桿、10KV奓山線群力3#臺(tái)區(qū)支線14#桿----16#桿、10KV馬賽線太度支線9#桿、10KV奓山線中心石廠接地線被盜，10KV大集線偉大支線22#-23#桿房障、10KV新民線火焰磚廠支線2#-3#桿房障、10KV新民線豬廠支線6#房障）；
三、抓崗位技術(shù)培訓(xùn)，搞好崗位教育，愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)。
我們興X變現(xiàn)有職工12人，其中技校電專業(yè)4人，其余均為后轉(zhuǎn)崗職員，職員技術(shù)素質(zhì)不高，這些題目影響了正常運(yùn)行操縱。為確保安全無(wú)事故，適應(yīng)變電所安全運(yùn)行需求，在工區(qū)同一安排要求下，我們?cè)诳朔殕T少的困難堅(jiān)持抽人到培訓(xùn)中心接受集中培訓(xùn)的同時(shí)，還利用在崗時(shí)間因人而異地開(kāi)展崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)崗位安全技術(shù)培訓(xùn)使全體職員技術(shù)素質(zhì)得到一定的進(jìn)步。受到大家一至贊許，成為崗位成才的典范。學(xué)習(xí)的榜樣。在做好崗位安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，建立了“崗位練兵”記錄，要求每班每人獨(dú)立完成。全年共進(jìn)行集體安全培訓(xùn)活動(dòng)52次，現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)100多次。取得了較好的效果。通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行崗位及安全教育技術(shù)素質(zhì)的進(jìn)步，及對(duì)崗位技術(shù)的逐步把握，同時(shí)增長(zhǎng)了職工自發(fā)的學(xué)習(xí)技術(shù)，愛(ài)崗敬業(yè)的熱情。涌現(xiàn)出像值班長(zhǎng)女職工值班長(zhǎng)田曉娟工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)協(xié)助所長(zhǎng)做好變電所記錄填寫(xiě)整理.男職工共產(chǎn)黨員姜永信工作積極主動(dòng)不等不靠，發(fā)揮了一個(gè)共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用。男職工值班長(zhǎng)陳曉軍利用業(yè)余時(shí)間幫助別人修理電器,受到好評(píng).男職工值
班員張德彬積極知主動(dòng)搞好變電所小菜地種植治理,使大家上班吃上自種的新鮮蔬菜；在今年5、12四川汶川大地震發(fā)生后，全所職工踴躍捐款捐物，支援災(zāi)區(qū)。女職工閆曉霞在單位捐助的情況下，還積極參加社會(huì)捐獻(xiàn)，受到大家的好評(píng).四、存在的困難
1、工區(qū)治理建設(shè)有待加強(qiáng)，各班組治理水平亟待進(jìn)步，班組成員敬業(yè)精神和積極性工作仍欠缺
2、安全生產(chǎn)根基不牢，存在潛伏風(fēng)險(xiǎn)，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。產(chǎn)生的主要原因：一是安全教育活動(dòng)不夠深進(jìn)；二是安全生產(chǎn)的長(zhǎng)周期使得員工產(chǎn)生了麻痹思想；三是“我要安全”還沒(méi)有真正成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。
3、工程驗(yàn)收及配合停送電工作與各配電維護(hù)日常工作計(jì)劃相沖突，建議工程驗(yàn)收及配合停送電工作提前三天通知各配電維護(hù)班。
4、員工思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況、新題目不斷出現(xiàn)，部分職老員工思想熟悉、治理理念、工作水同等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展變化。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢(shì)和工作方式，給工作帶來(lái)了被動(dòng)。
5、員工的技術(shù)水平距與目前先進(jìn)設(shè)備的要求，還有較大差距，必須加強(qiáng)職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，特別是對(duì)年輕員工的培訓(xùn)。
6、電力設(shè)備保護(hù)仍沒(méi)有達(dá)到可控、在控要求，電力設(shè)施頻遭外力影響和破壞，給電網(wǎng)運(yùn)行帶來(lái)了嚴(yán)重威脅
7、配網(wǎng)線路隨著年限增長(zhǎng)，線路設(shè)備基礎(chǔ)較差，碰到惡劣天氣頻繁出現(xiàn)跳閘故障，給配網(wǎng)的運(yùn)行、維護(hù)和搶修帶來(lái)困難，不能滿足農(nóng)村客戶對(duì)安全、可靠供電的需求。
8、輸配電線路樹(shù)障隱患嚴(yán)重，大多都是經(jīng)濟(jì)樹(shù)，砍伐工作難以協(xié)調(diào)。
10、班組工作計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有循序漸進(jìn)工作過(guò)程隨意性安排工作；
12、年初制定巡檢分離治理模式?jīng)]有執(zhí)行到位，因班組新進(jìn)的老員工對(duì)線路不熟悉，線路責(zé)任到人不能公道分配。
12.新農(nóng)維護(hù)站辦公環(huán)境落后，班組生產(chǎn)安全工用具及生產(chǎn)材料沒(méi)有規(guī)范的存放點(diǎn)，整個(gè)班組形成城區(qū)線路設(shè)備維護(hù)治理?yè)屝扌》株?duì)
五、2010年工作思路和重點(diǎn)工作
（一）工作思路
堅(jiān)持以“安全穩(wěn)定生產(chǎn)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以公司黨委科學(xué)規(guī)劃公道的部署引導(dǎo)工作，班組體制改革轉(zhuǎn)變，推進(jìn)工區(qū)發(fā)展方式
堅(jiān)持做到“六個(gè)堅(jiān)定不移”：堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定；堅(jiān)定不移地抓好輸配線缺陷處理工作，進(jìn)步維護(hù)質(zhì)量；堅(jiān)定不移地加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)治理，進(jìn)步企業(yè)效益；堅(jiān)定不移地開(kāi)發(fā)人力資源，培育青年職工堅(jiān)定政治思想、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛的骨干后備氣力；堅(jiān)定不移地搞好搶修保修服務(wù)；堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署，確保全面和逾額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。、（二）重點(diǎn)工作
1、做好線路設(shè)備維護(hù)工作，執(zhí)行巡檢分開(kāi)治理方式，做到分工明確，線路責(zé)任到人誰(shuí)治理誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)原則；（初步的設(shè)想每個(gè)巡視班組每月重點(diǎn)巡視2-3條線路，由于線路的桿塔基數(shù)多，班組公道安排巡視職員分段巡視作好巡視缺陷記錄）
2、關(guān)心職工工作和生活困難，拉近職工與領(lǐng)導(dǎo)之間間隔及時(shí)把握員工心里動(dòng)態(tài)做好職工穩(wěn)定工作。
3、安全治理工作設(shè)備、人身、車輛
4、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。增強(qiáng)責(zé)任感，深化服務(wù)品牌戰(zhàn)略，將市場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)化為提升服務(wù)的動(dòng)力。加強(qiáng)與客戶之間的溝通，全面了解客戶需求，強(qiáng)化客戶細(xì)分，根據(jù)不同用電需求，提供個(gè)性化服務(wù)，豐富服務(wù)內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)客戶滿足率100%，全年“零投訴”的目標(biāo)。
5、做好電網(wǎng)維護(hù)工作。輸、配電線路構(gòu)成了電力網(wǎng)，貫串著千家萬(wàn)戶，使線路能夠正常穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)步線路供電可靠性是主要任務(wù)。2010年將把輸配電線路的維護(hù)，作為工作的重點(diǎn)，嚴(yán)格防止有樹(shù)障、鳥(niǎo)巢等一些影響線路正常運(yùn)行的因素出現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)線路的巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)得理，重大缺陷立即上報(bào)，并組織職員及時(shí)處理。
6、做好事故搶修工作。事故搶修是各班組的第一職責(zé)，在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常供電，減少停電范圍，避免事故擴(kuò)大是搶修班的首要任務(wù)，是減少售電量損失，進(jìn)步客戶滿足率，杜盡客戶投訴，樹(shù)立良好企業(yè)形象的重要手段。因此，在2009年運(yùn)作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探索事故搶修的有效方法和對(duì)策，進(jìn)步班組的事故搶修能力和判定故障點(diǎn)的能力，為輸配電線路恢復(fù)正常供電打下良好基礎(chǔ)。
7、做好車輛治理工作。將根據(jù)車輛多的特點(diǎn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的治理措施和方案，對(duì)車輛進(jìn)行定人、定位、定崗的治理，杜盡交通安全事故和人身安全事故的發(fā)生。
8、加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作。宣傳報(bào)道是對(duì)外樹(shù)立良好企業(yè)形象的一種重要手段，要把宣傳報(bào)道當(dāng)成一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，和其它各項(xiàng)工作同安排、同部署、同考核、同賞罰
第二篇：輸電線路匯報(bào)材料
高哥至新?tīng)I(yíng)110KV送電線路新建工程九江智源電力工程有限公司
高哥至新?tīng)I(yíng)110kV送電線路新建工程
匯
報(bào)
材
料
九江智源電力工程有限公司
高哥至新?tīng)I(yíng)110KV送電線路工程項(xiàng)目部
2011年01月13日
高哥至新?tīng)I(yíng)110kV輸電線路冰改工程
匯 報(bào) 材 料
一、工程概況及特點(diǎn)
高哥變至新?tīng)I(yíng)變110kV送電線路工程位于德興市境內(nèi)，線路從
高哥變110kV構(gòu)架側(cè)出線，后左轉(zhuǎn)跨越銅都大道，至王家源和羅家
墩之間，再經(jīng)東允嶺和羅家墩之間右轉(zhuǎn)至新?tīng)I(yíng)公社高山上右轉(zhuǎn)后，跨越德興河至110kV新?tīng)I(yíng)變110kV構(gòu)架側(cè)。全線地貌60%高山，30%
丘陵，10%平地。
我公司項(xiàng)目部自2010年3月19日開(kāi)始從贛東北電力設(shè)計(jì)院接
樁，隨即組織人員開(kāi)始對(duì)全線進(jìn)行線路復(fù)測(cè)，3月24日九江智源電
力工程有限公司高哥至新?tīng)I(yíng)110KV送電線路工程項(xiàng)目部正式入駐德
興市開(kāi)始運(yùn)作，3月31日由贛東北供電公司組織了圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)
交底，4月13日業(yè)主批復(fù)工程開(kāi)工。
主要工程量完成情況：
1、土石方：4887.81M3；
2、混凝土量：
577.96M3；
3、桿塔基數(shù)：32基，其中轉(zhuǎn)角塔12基，直線塔20基；
4、架線長(zhǎng)度：7.99km，其中單回路7.35km，雙回路0.64km。
二、工程質(zhì)量管理及控制
項(xiàng)目部質(zhì)量管理一直堅(jiān)持“預(yù)防為主”的思想，貫徹執(zhí)
行質(zhì)量體系文件標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“全員、全過(guò)程、全方位”的全
面質(zhì)量管理。
1、項(xiàng)目部建立了健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制
度。在每個(gè)施工隊(duì)設(shè)臵質(zhì)檢員，使質(zhì)檢工作落實(shí)到實(shí)處，不
流于形式。
2、加強(qiáng)了對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)教育，執(zhí)行質(zhì)量管理培訓(xùn)制度；
使廣大員工都能掌握和貫徹執(zhí)行。特殊工種人員都經(jīng)過(guò)了專
業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。
3、以公司質(zhì)量方針為核心，以公司質(zhì)量目標(biāo)為基本，根據(jù)
工程的實(shí)際情況項(xiàng)目部確定了工程目標(biāo)，編制了質(zhì)量管理大
綱及質(zhì)量管理細(xì)則，從而做到質(zhì)量管理有章可循，有據(jù)可依。
4、嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系文件要求執(zhí)行了圖紙會(huì)審制度。開(kāi)
工前召開(kāi)了圖紙會(huì)審會(huì)議，設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)交
底，以消除圖紙遺漏和疑義。
5、從施工材料的采購(gòu)進(jìn)貨、取樣檢測(cè)、保管、出庫(kù)及施工
過(guò)程中材料的使用等程序一直都按施工材料管理制度做到
可控、在控。
6、項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)程序，砂、石、水泥等
基礎(chǔ)材料進(jìn)行送檢合格；施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工導(dǎo)、地線
均已按規(guī)范要求進(jìn)行液壓試驗(yàn)，并送檢合格；絕緣子已按規(guī)
定要求送檢。
7、每道工序開(kāi)工前，工程項(xiàng)目部組織做好各級(jí)施工技術(shù)交
底工作，技術(shù)交底應(yīng)保證了受交人與施工人員的一致性及技
術(shù)交底的有效性。
8、項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行了“三級(jí)”自檢程序，對(duì)自檢發(fā)現(xiàn)的缺
陷及問(wèn)題未能處理和消缺完畢的，一律不允許轉(zhuǎn)序施工。
9、隱蔽工程嚴(yán)格執(zhí)行了監(jiān)理鑒證制度。隱蔽工程具備覆蓋
條件，經(jīng)自檢合格并填寫(xiě)好施工質(zhì)量記錄后，在隱蔽前提前
通知監(jiān)理工程師到場(chǎng)鑒證，鑒證合格后才進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)下
階段施工。
10、工程變更嚴(yán)格執(zhí)行了工程變更程序，切實(shí)有效保證工程
變更處于閉環(huán)運(yùn)行。
本工程質(zhì)量一直得到控制，工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故。
三、安全文明施工
項(xiàng)目部始終將安全文明施工擺在第一位。我們從沒(méi)有對(duì)
安全問(wèn)題掉以輕心，從每個(gè)分部工程的安全技術(shù)交底到每月
召開(kāi)安全例會(huì)，項(xiàng)目部均能做到。
1、在每個(gè)分部工程開(kāi)工前對(duì)施工班組及施工隊(duì)人員進(jìn)行安
全、技術(shù)交底，使施工人員了解施工作業(yè)程序，掌握安全注
意事項(xiàng)。每天施工前均已對(duì)施工人員進(jìn)行施工任務(wù)交底，交
代當(dāng)天的施工任務(wù)、注意事項(xiàng)以及施工過(guò)程中可能存在的危
險(xiǎn)點(diǎn)并要求做好相應(yīng)的預(yù)控措施。
2、每周定期召開(kāi)班會(huì)，學(xué)習(xí)安全文件及事故快報(bào)，以事故
事例為素材，通過(guò)事故分析，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行自查自
糾，提高施工人員的安全意識(shí)和認(rèn)識(shí)，并形成會(huì)議紀(jì)要。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)能按國(guó)家電網(wǎng)公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布臵。
現(xiàn)場(chǎng)施工安全員堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工過(guò)程中的安全起監(jiān)督和監(jiān)護(hù)作用，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違規(guī)違章作業(yè)的行為能及時(shí)制止和糾正，項(xiàng)目部專職安全員不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工情況及安全措施的落實(shí)是否到位。每個(gè)工作面施工完成后均能做到工完料盡場(chǎng)地清，做到文明施工。
本工程安全始終處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任何安全事故。
在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程有關(guān)單位的大力支持和幫助下，本工程于2011年01月08日正式竣工，在此表示衷心感謝！但工程施工過(guò)程中我們還存在著不足，在以后的工作中有待改進(jìn)。
九江智源電力工程有限公司
高哥至新?tīng)I(yíng)110kV送電線路工程項(xiàng)目
部
2011年01月13日
第三篇：輸電線路匯報(bào)材料
高哥至新?tīng)I(yíng)110KV送電線路新建工程 九江智源電力工程有限公司
高哥至新?tīng)I(yíng)110kV送電線路新建工程
匯
報(bào)
材
料
九江智源電力工程有限公司 高哥至新?tīng)I(yíng)110KV送電線路工程項(xiàng)目部
2011年01月13日
高哥至新?tīng)I(yíng)110KV送電線路新建工程 九江智源電力工程有限公司
高哥至新?tīng)I(yíng)110kV輸電線路冰改工程
匯 報(bào) 材 料
一、工程概況及特點(diǎn)
高哥變至新?tīng)I(yíng)變110kV送電線路工程位于德興市境內(nèi)，線路從高哥變110kV構(gòu)架側(cè)出線，后左轉(zhuǎn)跨越銅都大道，至王家源和羅家墩之間，再經(jīng)東允嶺和羅家墩之間右轉(zhuǎn)至新?tīng)I(yíng)公社高山上右轉(zhuǎn)后，跨越德興河至110kV新?tīng)I(yíng)變110kV構(gòu)架側(cè)。全線地貌60%高山，30%丘陵，10%平地。
我公司項(xiàng)目部自2010年3月19日開(kāi)始從贛東北電力設(shè)計(jì)院接樁，隨即組織人員開(kāi)始對(duì)全線進(jìn)行線路復(fù)測(cè)，3月24日九江智源電力工程有限公司高哥至新?tīng)I(yíng)110KV送電線路工程項(xiàng)目部正式入駐德興市開(kāi)始運(yùn)作，3月31日由贛東北供電公司組織了圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，4月13日業(yè)主批復(fù)工程開(kāi)工。
主要工程量完成情況：
1、土石方：4887.81M3；
2、混凝土量：577.96M3；
3、桿塔基數(shù)：32基，其中轉(zhuǎn)角塔12基，直線塔20基；
4、架線長(zhǎng)度：7.99km，其中單回路7.35km，雙回路0.64km。
二、工程質(zhì)量管理及控制
項(xiàng)目部質(zhì)量管理一直堅(jiān)持“預(yù)防為主”的思想，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“全員、全過(guò)程、全方位”的全面質(zhì)量管理。
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1、項(xiàng)目部建立了健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制度。在每個(gè)施工隊(duì)設(shè)臵質(zhì)檢員，使質(zhì)檢工作落實(shí)到實(shí)處，不流于形式。
2、加強(qiáng)了對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)教育，執(zhí)行質(zhì)量管理培訓(xùn)制度；使廣大員工都能掌握和貫徹執(zhí)行。特殊工種人員都經(jīng)過(guò)了專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。
3、以公司質(zhì)量方針為核心，以公司質(zhì)量目標(biāo)為基本，根據(jù)工程的實(shí)際情況項(xiàng)目部確定了工程目標(biāo)，編制了質(zhì)量管理大綱及質(zhì)量管理細(xì)則，從而做到質(zhì)量管理有章可循，有據(jù)可依。
4、嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系文件要求執(zhí)行了圖紙會(huì)審制度。開(kāi)工前召開(kāi)了圖紙會(huì)審會(huì)議，設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底，以消除圖紙遺漏和疑義。
5、從施工材料的采購(gòu)進(jìn)貨、取樣檢測(cè)、保管、出庫(kù)及施工過(guò)程中材料的使用等程序一直都按施工材料管理制度做到可控、在控。
6、項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)程序，砂、石、水泥等基礎(chǔ)材料進(jìn)行送檢合格；施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工導(dǎo)、地線均已按規(guī)范要求進(jìn)行液壓試驗(yàn)，并送檢合格；絕緣子已按規(guī)定要求送檢。
7、每道工序開(kāi)工前，工程項(xiàng)目部組織做好各級(jí)施工技術(shù)交底工作，技術(shù)交底應(yīng)保證了受交人與施工人員的一致性及技術(shù)交底的有效性。
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8、項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行了“三級(jí)”自檢程序，對(duì)自檢發(fā)現(xiàn)的缺陷及問(wèn)題未能處理和消缺完畢的，一律不允許轉(zhuǎn)序施工。
9、隱蔽工程嚴(yán)格執(zhí)行了監(jiān)理鑒證制度。隱蔽工程具備覆蓋條件，經(jīng)自檢合格并填寫(xiě)好施工質(zhì)量記錄后，在隱蔽前提前通知監(jiān)理工程師到場(chǎng)鑒證，鑒證合格后才進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)下階段施工。
10、工程變更嚴(yán)格執(zhí)行了工程變更程序，切實(shí)有效保證工程變更處于閉環(huán)運(yùn)行。
本工程質(zhì)量一直得到控制，工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故。
三、安全文明施工
項(xiàng)目部始終將安全文明施工擺在第一位。我們從沒(méi)有對(duì)安全問(wèn)題掉以輕心，從每個(gè)分部工程的安全技術(shù)交底到每月召開(kāi)安全例會(huì)，項(xiàng)目部均能做到。
1、在每個(gè)分部工程開(kāi)工前對(duì)施工班組及施工隊(duì)人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，使施工人員了解施工作業(yè)程序，掌握安全注意事項(xiàng)。每天施工前均已對(duì)施工人員進(jìn)行施工任務(wù)交底，交代當(dāng)天的施工任務(wù)、注意事項(xiàng)以及施工過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)并要求做好相應(yīng)的預(yù)控措施。
2、每周定期召開(kāi)班會(huì)，學(xué)習(xí)安全文件及事故快報(bào)，以事故事例為素材，通過(guò)事故分析，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行自查自糾，提高施工人員的安全意識(shí)和認(rèn)識(shí)，并形成會(huì)議紀(jì)要。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)能按國(guó)家電網(wǎng)公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布臵。
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現(xiàn)場(chǎng)施工安全員堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工過(guò)程中的安全起監(jiān)督和監(jiān)護(hù)作用，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違規(guī)違章作業(yè)的行為能及時(shí)制止和糾正，項(xiàng)目部專職安全員不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工情況及安全措施的落實(shí)是否到位。每個(gè)工作面施工完成后均能做到工完料盡場(chǎng)地清，做到文明施工。
本工程安全始終處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任何安全事故。
在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程有關(guān)單位的大力支持和幫助下，本工程于2011年01月08日正式竣工，在此表示衷心感謝！但工程施工過(guò)程中我們還存在著不足，在以后的工作中有待改進(jìn)。
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2011年01月13日
第四篇：輸電線路合理化建議
建議議題
發(fā)動(dòng)廣大群眾 號(hào)召義務(wù)護(hù)線
針對(duì)的問(wèn)題
群眾護(hù)線員作為專業(yè)巡視人員的補(bǔ)充力量，能夠行之有效地預(yù)防送電線路外力破壞的發(fā)生，保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行。公司當(dāng)前的群眾護(hù)線工作，由于群眾護(hù)線資金不充裕、護(hù)線員文化素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)，不能發(fā)揮群眾護(hù)線在維系線路安全中的重要作用。建議發(fā)揚(yáng)群眾路線的精神，采取有效措施，加大宣傳力度，充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民群眾的積極性，投入到義務(wù)護(hù)線員的隊(duì)伍中來(lái)。
既然要發(fā)動(dòng)群眾義務(wù)護(hù)線，那就利用群眾路線的方法來(lái)解決問(wèn)題。
1、從群眾中來(lái)：群眾的力量是義務(wù)護(hù)線源泉，落實(shí)群眾護(hù)線員，應(yīng)該以行政村為單位，隊(duì)伍的建立可優(yōu)先考慮身體健康行動(dòng)方便、有一定語(yǔ)言表達(dá)能力、有固定的通信設(shè)備、常年在家務(wù)農(nóng)的農(nóng)民。
2、到群眾中去：線路巡視人員一方面加強(qiáng)與沿線群眾居民的聯(lián)系交流，加強(qiáng)防外力破壞及保電護(hù)線宣傳，使沿線居民群眾了解保電護(hù)線的重要意義；另一方面，加強(qiáng)盛夏送清涼、嚴(yán)冬送溫暖、愛(ài)心助貧困等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式，使電力企業(yè)關(guān)懷社會(huì)、關(guān)愛(ài)居民的正能量深入人心。
3、一切依靠群眾：義務(wù)護(hù)線員作為保障電網(wǎng)安全運(yùn)行的一分子，公司從制度方面應(yīng)該予以重視，制定切實(shí)可行的《義務(wù)護(hù)線員管理辦法》和多種形式的培訓(xùn)工作。不僅提高了護(hù)線員的基本素質(zhì)和工作能力，還促使他們形成一種被重視的主人翁責(zé)任心，從而更好地完成公司交給的護(hù)線工作。
4、一切為了群眾：建立完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)表面上群眾從義務(wù)護(hù)線、義務(wù)監(jiān)督中得到了實(shí)惠，增加了公司護(hù)線的費(fèi)用開(kāi)支。但事實(shí)上，合理的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)不僅能使公司及巡視人員得到的是良好的沿線群眾關(guān)系基礎(chǔ)，同時(shí)降低了專業(yè)人員作業(yè)強(qiáng)度，減少了作業(yè)安全事故風(fēng)險(xiǎn)，削減了不斷往返的成本開(kāi)銷。再輔以村委會(huì)頒發(fā)的諸如“本優(yōu)秀護(hù)線員”等榮譽(yù)的表彰及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓付出的勞動(dòng)者名利雙收，更能激發(fā)群眾的護(hù)線熱情。
預(yù)期的效果
通過(guò)開(kāi)展護(hù)線宣傳號(hào)召義務(wù)護(hù)線，能夠使公司與居民群眾關(guān)系將得到顯著改善，當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)電力設(shè)施保護(hù)的重視程度及參與程度也會(huì)明顯的變化。在線路周邊隱患情況的掌控、監(jiān)視力度得到加強(qiáng)的同時(shí)，車輛、人員的不斷往返奔波勞累的情況會(huì)有所緩解，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和安全事故系數(shù)也隨之降低。此外，對(duì)今后線路維修改造、防護(hù)通道清理所帶來(lái)的民事協(xié)調(diào)工作也將迎刃而解。
第五篇：輸電線路班組
Q/GDW-24 黑龍江省電力有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
Q/GDW-24-101-2011
代替 Q/GDW-24-101-2007
輸電線路班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)
2011-05-01發(fā)布 2011-05-01 實(shí)施
黑龍江省電力有限公司 發(fā) 布
Q/GDW-24-101-2011
目 次
前言.............................................................................................................................................................Ⅱ 1 2 3 范圍...............................................................................................................................................................1 規(guī)范性引用文件............................................................................................................................................1 班組基礎(chǔ)建設(shè)...............................................................................................................................................1 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 崗位及人員設(shè)置...........................................................................................................................................1 工作過(guò)程管理..............................................................................................................................................1 資料管理......................................................................................................................................................3 信息化管理..................................................................................................................................................5 文明管理......................................................................................................................................................5
班組安全建設(shè)...............................................................................................................................................5 4.1 4.2 4.3 安全目標(biāo)及責(zé)任制.......................................................................................................................................5 安全管理......................................................................................................................................................5 反違章工作..................................................................................................................................................6 班組技能建設(shè)...............................................................................................................................................7 5.1 5.2 5.3 培訓(xùn)管理......................................................................................................................................................7 崗位實(shí)訓(xùn)......................................................................................................................................................7 激勵(lì)措施......................................................................................................................................................8 班組創(chuàng)新建設(shè)...............................................................................................................................................8 6.1 6.2 “創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)..............................................................................................................................................8 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)...........................................................................................................................8 8 9 10 班組民主建設(shè)...............................................................................................................................................9 班組思想建設(shè)...............................................................................................................................................9 班組文化建設(shè).........................................................................................................................................10 班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)......................................................................................................................................10
班組長(zhǎng)選用............................................................................................................................................10 班組長(zhǎng)培養(yǎng)............................................................................................................................................10 檢查與考核.............................................................................................................................................11 10.1 10.2 11
I Q/GDW-24-101-2011
前 言
按照國(guó)家電網(wǎng)公司、黑龍江省電力有限公司關(guān)于班組建設(shè)工作的整體部署，根據(jù)國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》和《國(guó)家電網(wǎng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)》，黑龍江省電力有限公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》和《班組建設(shè)實(shí)施方案》制訂本標(biāo)準(zhǔn)，旨在指導(dǎo)和規(guī)范各專業(yè)班組管理工作，提高班組建設(shè)整體水平。本標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T 1.1-2009《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)》給出的規(guī)則起草。
本標(biāo)準(zhǔn)由黑龍江省電力專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由黑龍江省電力有限公司工會(huì)組織編寫(xiě)并負(fù)責(zé)解釋。
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位：黑龍江省電力有限公司工會(huì)、哈爾濱電業(yè)局工會(huì)、哈爾濱第二電業(yè)局工會(huì)。
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王成文、齊國(guó)順、段向陽(yáng)、王超、劉春海、姚進(jìn)。
本標(biāo)準(zhǔn)于2011年5月首次發(fā)布。II
輸電線路班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》和《國(guó)家電網(wǎng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)》，黑龍江省電力有限公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》和《班組建設(shè)實(shí)施方案》，明確了電能計(jì)量班組建設(shè)層級(jí)管理職責(zé)，規(guī)定了黑龍江省電力有限公司（以下簡(jiǎn)稱省公司）電能計(jì)量班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)等八個(gè)方面的管理內(nèi)容和要求，提出了班組建設(shè)工作檢查與考核工作要求。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于省公司電能計(jì)量班組。各管理層級(jí)、班組長(zhǎng)和班組成員均應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，按照職責(zé)分工開(kāi)展班組建設(shè)工作。2 規(guī)范性引用文件
下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。
《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)群工〔2009〕52 號(hào)）《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（國(guó)家電網(wǎng)工會(huì)〔2009〕653 號(hào)）
《國(guó)家電網(wǎng)公司“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案》（國(guó)家電網(wǎng)工會(huì)〔2010〕814號(hào)）
《黑龍江省電力有限公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》
《黑龍江省電力有限公司班組建設(shè)實(shí)施方案》（黑電工〔2010〕261號(hào)）
《黑龍江省電力有限公司“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)實(shí)施方案》（黑電工〔2010〕873號(hào)）班組基礎(chǔ)建設(shè) 3.1 崗位及人員設(shè)置 3.1.1 建設(shè)內(nèi)容
3.1.1.1 設(shè)立班組,配齊班組人員。
3.1.1.2 班組崗位設(shè)置合理，職責(zé)明確，班委會(huì)分工清晰。3.2 工作過(guò)程管理 3.2.1 建設(shè)內(nèi)容 每周開(kāi)展一次安全活動(dòng)； 每月開(kāi)展一次政治學(xué)習(xí)； 每月召開(kāi)一次工作總結(jié)會(huì)；
需要定期試驗(yàn)的工器具按計(jì)劃進(jìn)行試驗(yàn)，不合格的需另存報(bào)廢； 3.2.1.1 建設(shè)內(nèi)容 運(yùn)行班：
1按周期定期巡視線路工作； 2進(jìn)行缺陷登記、提報(bào)、消缺、驗(yàn)收； 3按季節(jié)性工作要求做好各項(xiàng)工作；
4安局要求，結(jié)合線路運(yùn)行狀況定期提報(bào)大修、技改項(xiàng)目明細(xì)； 5根據(jù)上級(jí)要求做好線路保電特巡、事故巡視等工作； 6有計(jì)劃安排新建、改造線路驗(yàn)收工作。3.2.1.2 建設(shè)內(nèi)容 檢修班：
1根據(jù)缺陷等級(jí)有計(jì)劃安排消缺工作； 2按局下發(fā)大修計(jì)劃，做好設(shè)備大修改造工作； 3做好應(yīng)急突發(fā)事件的搶修工作； 4有計(jì)劃安排新建、改造線路驗(yàn)收工作； 3.2.2 建設(shè)內(nèi)容
3.2.2.1 根據(jù)工區(qū)月、周工作計(jì)劃，制定出班組月、周工作計(jì)劃；
3.2.2.2 每月的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容和每周的安全活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)分別在月計(jì)劃和周計(jì)劃中體現(xiàn)； 3.2.2.3 每月要對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向工區(qū)里反映，并制定出相應(yīng)的處理措施； 3.2.3 建設(shè)內(nèi)容
3.2.3.1 按工作計(jì)劃制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并嚴(yán)格履地審批手續(xù)； 3.2.3.2 認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；
3.2.3.3 對(duì)于班組在工作標(biāo)準(zhǔn)的搪行過(guò)程中反饋上來(lái)的意見(jiàn)和建議，生產(chǎn)部要及時(shí)給出分析和評(píng)價(jià)。
3.2.4 建設(shè)內(nèi)容
3.2.4.1 作業(yè)中要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，逐條對(duì)照，逐條實(shí)施； 3.2.4.2 原始記錄要記錄清晰、準(zhǔn)確，不得隨意更改、編造數(shù)據(jù)； 3.2.5 建設(shè)內(nèi)容
3.2.5.1 每項(xiàng)工作要指定能夠勝任的負(fù)責(zé)人，在工作任務(wù)單、原始記錄中均要有其確認(rèn)簽字； 3.2.5.2 工作負(fù)責(zé)人從接受任務(wù)到完成任務(wù)要對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行全過(guò)程管理；
3.2.5.3 對(duì)缺陷要按照三級(jí)把關(guān)，定性準(zhǔn)確，征得本單位領(lǐng)導(dǎo)同意，向現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)清楚缺陷的性質(zhì)、危害及處理意見(jiàn)。3.2.6 建設(shè)內(nèi)容
每月的工作總結(jié)要對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和改進(jìn)措施 3.3 資料管理 3.3.1 建設(shè)內(nèi)容
管理規(guī)范，技術(shù)資料臺(tái)帳、綜合性記錄齊全；
送電工區(qū)建立健全以下規(guī)章制度（根據(jù)工作需要定期修改或新增）3.3.1.1 規(guī)章制度
3.3.1.1.1 送電運(yùn)行資料管理制度 3.3.1.1.2 送電線路桿塔標(biāo)志統(tǒng)一安裝規(guī)范 3.3.1.1.3 送電線路維護(hù)分界管理制度 3.3.1.1.4 送電線路設(shè)備巡視檢查制度 3.3.1.1.5 送電線路大跨越段運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)定 3.3.1.1.6 送電線路設(shè)備試驗(yàn)制度 3.3.1.1.7 送電專業(yè)缺陷管理制度 3.3.1.1.8 各級(jí)人員崗位責(zé)任制 3.3.1.2 各種記錄 3.3.1.2.1 故障記錄 3.3.1.2.2 缺陷記錄 3.3.1.2.3 特巡記錄 3.3.1.2.4 設(shè)備檔案 3.3.1.2.5 紅外線測(cè)溫記錄 3.3.1.2.6 巡視計(jì)劃 3.3.1.2.7 維護(hù)檢修記錄
3.3.1.2.8 絕緣保安工器具試驗(yàn)記錄 3.3.1.2.9 生產(chǎn)培訓(xùn)記錄 3.3.1.2.10 考問(wèn)講解 3.3.1.2.11 安全活動(dòng)記錄 3.3.1.2.12 班組工作日志 3.3.1.2.13 政治學(xué)習(xí)記錄 3.3.2 建設(shè)內(nèi)容
3.3.2.1 建立便于檢索的目錄，動(dòng)態(tài)維護(hù)； 3.3.2.2 資料、臺(tái)帳盡量使用電子文檔。
3.3.2.3 建立健全以下階段性記錄： 3.3.2.3.1 通道外力防范記錄 3.3.2.3.2 防污工作記錄 3.3.2.3.3 接地電阻測(cè)試記錄 3.3.2.3.4 驗(yàn)收情況記錄 3.3.3 建設(shè)內(nèi)容
3.3.3.1 建立臺(tái)賬等技術(shù)資料的填寫(xiě)要求和管理規(guī)定； 3.3.3.2 技術(shù)員負(fù)責(zé)臺(tái)帳等技術(shù)資料的管理工作 3.3.3.2.1 建立健全各種資料、臺(tái)帳、報(bào)表
3.3.3.2.2 按照黑龍江省電力公司《送電生產(chǎn)管理》（1998）相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 3.4 信息化管理 3.4.1 建設(shè)內(nèi)容
各班組設(shè)專人對(duì)PMS數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、更新 3.4.2 建設(shè)內(nèi)容
3.4.2.1 建立人員檔案信息 3.4.2.2 建立設(shè)備電子檔案
3.4.2.3 按和局要求制定培訓(xùn)計(jì)劃 3.4.2.4 建立員工培訓(xùn)題庫(kù) 3.5 文明管理 3.5.1 建設(shè)內(nèi)容
3.5.1.1 建立班組環(huán)境管理制度 3.5.1.2 建立班組環(huán)境布置圖 3.5.2 建設(shè)內(nèi)容
班容班貌做到了“五凈”“五齊”
3.5.2.1 “五凈”：門(mén)窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈。
3.5.2.2 “五齊”：桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖標(biāo)懸掛、放整齊。3.5.3 建設(shè)內(nèi)容
物品擺放做到了整齊,標(biāo)志正確,清晰,領(lǐng)表記錄手續(xù)齊全.3.5.4 建設(shè)內(nèi)容 制定班組責(zé)任區(qū)管理制度 3.5.5 建設(shè)內(nèi)容
柜內(nèi)資料物品擺
按照省公司相關(guān)規(guī)定、我局“送電十條禁令”及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要求執(zhí)行 4 班組安全建設(shè) 4.1 安全目標(biāo)及責(zé)任制 4.1.1 建設(shè)內(nèi)容
4.1.1.1 每年班長(zhǎng)與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，根據(jù)班組成員分工不同，制定相應(yīng)的安全責(zé)任。
4.1.1.2 制定可量化的安全考核目標(biāo)： 4.1.1.2.1 不發(fā)生人身觸電輕傷事故 4.1.1.2.2 不發(fā)生高處墜落輕傷事故 4.1.1.2.3 不發(fā)生物體打擊輕傷事故
4.1.1.2.4 不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故造成的輕傷事故 4.1.2 建設(shè)內(nèi)容
4.1.2.1 新入企業(yè)的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)班組安全教育，教育時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)，并經(jīng)安規(guī)考試合格后，方可進(jìn)行檢定工作。
4.1.2.2 每班組全員參加安規(guī)考試，并達(dá)到100%合格，否則不得參加工作。4.1.3 建設(shè)內(nèi)容
4.1.3.1 班組建立要安全生產(chǎn)責(zé)任制,使班組成員都明白自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。4.1.3.2 班組建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制要根據(jù)班組人員的分工不同，有針對(duì)性的制定。4.1.3.3 班組安全員應(yīng)監(jiān)督班組的人員落實(shí),職責(zé)的履行 4.2 安全管理 4.2.1 建設(shè)內(nèi)容
4.2.1.1 按照《電力安全工作規(guī)程》及我局的相關(guān)要求，班組需制定《作業(yè)安全措施》，并在《作業(yè)安全措施》中嚴(yán)格規(guī)定施工中需要的安全、技術(shù)措施。4.2.2 建設(shè)內(nèi)容
4.2.2.1 按著《電力安全工作規(guī)程》要求,開(kāi)展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識(shí)和防范作業(yè)過(guò)程事故風(fēng)險(xiǎn)。
4.2.2.2 工作負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)人員的精神面貌進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出人員調(diào)整意見(jiàn)，保證參加作業(yè)人員精神狀態(tài)良好。4.2.3 建設(shè)內(nèi)容
4.2.3.1 按國(guó)網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求認(rèn)真開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和自查整改工作 4.2.3.2 根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》，按照“四不放過(guò)”要求開(kāi)展班組安全性評(píng)價(jià)。定期組織安全活動(dòng)學(xué)習(xí)。認(rèn)真進(jìn)行事故隱患排查治理工作和日常安全自查整改工作。
4.2.4 建設(shè)內(nèi)容
4.2.4.1 安全工器具（包括絕緣工器具、施工工器具）必須分類分件編號(hào)立頁(yè)，登記在《工器具檢查試驗(yàn)記錄簿》上。
4.2.4.2 絕緣工器具在物件上必須有試驗(yàn)合格證標(biāo)簽，并注明下次試驗(yàn)日期和編號(hào)，嚴(yán)禁超期使用。
4.2.4.3 安全工器具必須按《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的周期、標(biāo)準(zhǔn)檢查試驗(yàn)合格，并有試驗(yàn)合格證，在檢查試驗(yàn)記錄簿上進(jìn)行登記，合格證貼在登記頁(yè)的背面。4.2.4.4 新配置的安全工器具，必須經(jīng)試驗(yàn)合格后，方可使用。
4.2.4.5 安全工器具（包括施工用具）都必須放置在干燥通風(fēng)的專用柜、箱或臺(tái)架上，存放位置要有與物件相符的編號(hào)規(guī)范對(duì)號(hào)入座。
4.2.4.6 不合格或未經(jīng)試驗(yàn)的安全工器具嚴(yán)禁與已試驗(yàn)合格使用的安全工器具放置在一起。4.2.4.7 使用人在使用前必須進(jìn)行外觀檢查試驗(yàn)，核對(duì)有效期，對(duì)不合格和超期者嚴(yán)禁使用。4.2.4.8 安全工器具必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)使用，嚴(yán)禁不按標(biāo)準(zhǔn)使用。4.3 反違章工作 4.3.1 建設(shè)內(nèi)容
4.3.1.1 建立班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人的反違章工作機(jī)制。
4.3.1.2 以班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人,杜絕班組人員“三違”現(xiàn)象發(fā)生。4.3.2 建設(shè)內(nèi)容
4.3.2.1 按著我局安監(jiān)部開(kāi)展的反違章活動(dòng)的精神開(kāi)展創(chuàng)無(wú)違章班組相關(guān)活動(dòng)。4.3.2.2 按照《哈爾濱第二電業(yè)局“反違章”工作規(guī)定》的要求建立反違章常態(tài)機(jī)制。4.3.3 建設(shè)內(nèi)容
4.3.3.1 每半年對(duì)本班組的反違章工作總結(jié)和考核一次。
4.3.3.2 依據(jù)《哈爾濱第二電業(yè)局“反違章”工作規(guī)定》針對(duì)作業(yè)性違章、裝置性違章、指揮性違章、管理性違章制定本班組的具體反違章工作措施。5 班組技能培訓(xùn) 5.1.1 建設(shè)內(nèi)容
5.1.1.1 建立班組培訓(xùn)機(jī)制,并且根據(jù)實(shí)際工作不斷完善。
5.1.1.2 年初制訂班組培訓(xùn)計(jì)劃,可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,年終有培訓(xùn)總結(jié).5.1.1.3 在實(shí)際工作過(guò)程中,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和可操作性,提高員工實(shí)際操作水平和分析、解決問(wèn)題的能力,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)需有記錄.5.1.2 建設(shè)內(nèi)容
5.1.2.1 加強(qiáng)班組培訓(xùn)資源建設(shè),完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施.6
5.1.2.2 提供充足的班組培訓(xùn)教材、課件和書(shū)籍，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件 5.1.3 建設(shè)內(nèi)容
5.1.3.1 做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查,制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃.5.1.3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估,建立并及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫(kù),將員工培訓(xùn)情況和個(gè)人能力評(píng)價(jià)納入人員信息庫(kù)進(jìn)行管理.5.1.3 建設(shè)內(nèi)容
5.1.3.1 做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查,制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃.5.1.3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估,建立并及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫(kù),將員工培訓(xùn)情況和個(gè)人能力評(píng)價(jià)納入人員信息庫(kù)進(jìn)行管理.5.1.4 建設(shè)內(nèi)容
5.1.4.1 合理安排工作計(jì)劃,創(chuàng)造員工受訓(xùn)機(jī)會(huì),做好受訓(xùn)員工的崗位補(bǔ)充支持工作.5.1.4.2 引導(dǎo)班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參與培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),主動(dòng)提升崗位工作能力.5.1.5 建設(shè)內(nèi)容
5.1.5.1 應(yīng)建立開(kāi)放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng),發(fā)揮職工書(shū)屋、電子閱覽室的作用,為班組提供必要的圖書(shū)音像資料.5.1.5.2 充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的作用,為班組提供學(xué)習(xí)交流的渠道和平臺(tái).5.2 崗位實(shí)訓(xùn) 5.2.1 建設(shè)內(nèi)容
5.2.1.1 制定班組崗位實(shí)訓(xùn)計(jì)劃,做到月初有計(jì)劃,月末有總結(jié).5.2.1.2 組織開(kāi)展形式多樣的班組崗位實(shí)訓(xùn)活動(dòng),做到實(shí)訓(xùn)過(guò)程有記錄.5.2.2 建設(shè)內(nèi)容
5.2.2.1 組織開(kāi)展師帶徒,技術(shù)授課等實(shí)訓(xùn)內(nèi)容,授課內(nèi)容要有記錄.5.2.2.2 經(jīng)常開(kāi)展反事故演習(xí),重大應(yīng)急處置預(yù)案演練,事故搶修等工作，并且要有詳實(shí)記錄.5.2.2.3 開(kāi)展計(jì)算機(jī)仿真模擬培訓(xùn)活動(dòng),提升班組成員崗位技能水平.5.2.3 建設(shè)內(nèi)容
組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)交流等活動(dòng)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)員工崗位成才。5.3 激勵(lì)措施 5.3.1 建設(shè)內(nèi)容
5.3.1.1 建立完善員工技能提升激勵(lì)機(jī)制,創(chuàng)造員工技能提升的良好環(huán)境.5.3.1.2 將員工培訓(xùn)成績(jī)納入班組內(nèi)部績(jī)效考核,培訓(xùn)結(jié)果作業(yè)員工績(jī)效考核的依據(jù).5.3.2 建設(shè)內(nèi)容
對(duì)在各類競(jìng)賽中獲得優(yōu)秀成績(jī)的班組和員工,應(yīng)按規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì).5.3.3 建設(shè)內(nèi)容
5.3.3.1 構(gòu)筑員工職業(yè)生涯階梯式發(fā)展通道,拓展員工職業(yè)發(fā)展空間.5.3.3.2 班組每名成員都要制定自己職業(yè)生涯規(guī)劃.6 班組創(chuàng)新建設(shè) 6.1 “創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng) 6.1.1 建設(shè)內(nèi)容
6.1.1.1 大力開(kāi)展班組“創(chuàng)爭(zhēng)”(創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工)活動(dòng),著力提高班組成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)班組的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力，班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。
6.1.1.2 開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)要有方案、有計(jì)劃、有具體措施，對(duì)活動(dòng)要有總結(jié)。6.1.2 建設(shè)內(nèi)容
根據(jù)班組的實(shí)際工作,以小型、多樣、新穎的班組學(xué)習(xí)活動(dòng)激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。6.2 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng) 6.2.1 建設(shè)內(nèi)容
6.2.1.1 開(kāi)展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）、QC小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。
6.2.1.2 各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展要有方案、有計(jì)劃、有措施、有總結(jié)。6.2.2 建設(shè)內(nèi)容
6.2.2.1 加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化,促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效.6.2.2.2 為員工參加創(chuàng)新成果的評(píng)比和專利成果的申報(bào)創(chuàng)造條件.7 班組民主建設(shè) 7.1 建設(shè)內(nèi)容
建立班組民主管理制度,發(fā)揮班組民主管理作用,增強(qiáng)員工主人翁意識(shí),調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性.7.2 建設(shè)內(nèi)容
7.2.1 積極引導(dǎo)員工參與班組民主管理,不定期召開(kāi)班組民主生活會(huì),會(huì)議有記錄.7.2.2 及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見(jiàn)和建議,對(duì)征求的意見(jiàn)和建議有要記錄記載.7.3 建設(shè)內(nèi)容
實(shí)施班務(wù)公開(kāi),公開(kāi)績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配、評(píng)先選優(yōu)、崗位晉級(jí)等情況。7.4 建設(shè)內(nèi)容
7.4.1 班組長(zhǎng)要與班組成員開(kāi)展績(jī)效面談和雙向溝通,需有記錄.7.4.2 班組要及時(shí)受理班組成員績(jī)效意見(jiàn)的反饋,需有記錄.7.4.3 班組長(zhǎng)要妥善解決班組成員在績(jī)效考評(píng)中出現(xiàn)的矛盾,需有記錄.7.5 建設(shè)內(nèi)容
發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用,做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作,提高員工的自我保護(hù)意識(shí)和能力.7.6 建設(shè)內(nèi)容
7.6.1 圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本增效等方面開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)。需有記錄記載。
7.6.2 對(duì)活動(dòng)中開(kāi)展的建言獻(xiàn)策和合理化建議的數(shù)量和質(zhì)量納入到班組考核范疇.8 班組思想建設(shè) 8.1 建設(shè)內(nèi)容
加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),開(kāi)展社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。政治理論學(xué)習(xí)要有筆記。8.2 建設(shè)內(nèi)容
抓好員工的職業(yè)道德教育,培育企業(yè)主人翁意識(shí),牢固樹(shù)立遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、樂(lè)于奉獻(xiàn)的理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象。8.3 創(chuàng)建內(nèi)容
8.3.1 開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、黨員服務(wù)窗口、青年文明號(hào)、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。
8.3.2 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要有方案,先進(jìn)典型事例要有宣傳報(bào)導(dǎo).8.4 建設(shè)內(nèi)容
深入細(xì)致地做好員工思想政治工作,維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定,保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成.9 班組文化建設(shè) 9.1 建設(shè)內(nèi)容
9.1.1 貫徹公司基本價(jià)值理念體系,弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀。
9.1.2 履行社會(huì)責(zé)任,培育符合公司基本價(jià)值取向、特色鮮明的員工個(gè)人愿景和班組共同愿景，引導(dǎo)員工在推進(jìn)公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。9.2 建設(shè)內(nèi)容
組織開(kāi)展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工高尚的道德情操。9.3 建設(shè)內(nèi)容
加強(qiáng)班組團(tuán)體建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。9.4 建設(shè)內(nèi)容
創(chuàng)建“職工小家”、開(kāi)展互助互濟(jì)活動(dòng)，營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。9.5 遵守公司行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。10 班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè) 10.1 班組長(zhǎng)選用 10.1.1 建設(shè)內(nèi)容
10.1.1.1 明確規(guī)定班組長(zhǎng)選拔、任用的條件。
10.1.1.2 規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，提倡競(jìng)聘上崗，保證班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)。10.1.2 建設(shè)內(nèi)容
合理規(guī)定班組長(zhǎng)的職責(zé)權(quán)利，落實(shí)并保障班組長(zhǎng)待遇，保證職責(zé)和權(quán)利相互統(tǒng)一，有利于班組長(zhǎng)組織開(kāi)展工作。10.1.3 建設(shè)內(nèi)容
對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理，建立班組長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。10.2 班組長(zhǎng)培養(yǎng) 10.2.1 建設(shè)內(nèi)容
建立班組長(zhǎng)的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。10.2.2 建設(shè)內(nèi)容
根據(jù)工作安排和班組長(zhǎng)的個(gè)人特點(diǎn)，有針對(duì)性地安排班組長(zhǎng)參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)。
10.2.3 開(kāi)展班組長(zhǎng)管理能力專項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)績(jī)效、安全、質(zhì)量等方面的現(xiàn)代管理方法和技巧。10.2.4 建設(shè)內(nèi)容
組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，開(kāi)展班組長(zhǎng)論壇、活動(dòng)日、座談會(huì)等交流活動(dòng)。10.2.5 建設(shè)內(nèi)容
重視班組長(zhǎng)后備人才的選拔和培養(yǎng)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)后備人才儲(chǔ)備，建立班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，形成合理的人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)。11 檢查與考核
11.1 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行由省公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織檢查與考核。11.2 檢查與考核依據(jù)《變電運(yùn)行班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。11.3 通過(guò)檢查與考核，貫徹落實(shí)班組建設(shè)工作要求，完善考核體系和激勵(lì)機(jī)制，培樹(shù)典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，提升省公司執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。
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