第一篇：企業(yè)工作心得

企業(yè)工作心得

不知不覺我以來到興隆企業(yè)有20天的光景，這多半個月以來，給我最大啟發(fā)的就是我的同事和領(lǐng)導，我向同事領(lǐng)導學了好多的東西，對自己的工作有非常大的幫助，自我覺得學到的最重要的就是，一個人一定要養(yǎng)成一個良好的習慣，特別是學習的習慣，凡事從點滴做起，對工作真的有好大的幫助。我所知道的是工作它是一成不變的，但是我們要變，將來還要跟著客戶變，才能實現(xiàn)雙贏，這才是我工作的重中之重?，F(xiàn)總結(jié)了三條我自己的工作心得。

工作心得一：做事

對人的一生而言,每個人都可以換大量的工作，但是可能做不成一件事情，相反，如果一輩子只做了一件事情，也許就可能做成了?，F(xiàn)在的這個條件是支持我不斷前進不斷奮斗的精神支柱，也是我要求我自己所必須具有的工作理念。圍繞著自己的工作的核心和重點，全力以赴，哪怕最終還是失敗，但到最后我一定能夠比碌碌無為收獲得更多。當前，支撐著自己前進的動力就是把目前的平臺當做我將來人生要做的事情。

工作心得二：目標

全力以赴要做的事情，勇往直前的態(tài)度是一種精神，如果我現(xiàn)在還是做不到全力以赴，不知道什么是勇往直前，那么就是說我還沒有找到自己的人生的目標。我想每個人的人生的目標不是簡簡單單的就能找到，找到人生的目標及努力方向是在一種工作、全身心投入中得到的，工作與事業(yè)就是一個讓我找到人生方向的最好平臺。兄弟姐妹們，從現(xiàn)在把工作做好，把人生目標抓住，讓我們大家一起前進吧。

工作心得三：計劃

現(xiàn)在的生活與工作的計劃會讓我的思維變得更加理性，理性的思維會指導我在紛雜的事務(wù)性工作中解脫出來。有了明確的工作計劃，那么我想我就向成功邁向了一小步。計劃的重要性不在于言，而是在于行。即使最科學的計劃沒有一個堅韌的執(zhí)行態(tài)度也是紙上談兵。為自己制定發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)自己做事的計劃性，我必信會令自己一生受益。

最后我感謝：幫助過我的所有的兄弟姐妹們！一起加油、努力、奮斗吧！

第二篇：企業(yè)工作心得感想

一、企業(yè)印象

很傳統(tǒng)的制造企業(yè)，機械設(shè)計基本還是傳統(tǒng)設(shè)計方法和理念上。所謂的cad也只不過是用autocad作平面圖并打印出圖而已，設(shè)計流程還保持著人工設(shè)計過程中所形成的紙面圖檔的審批制度。用cad了，還把電子數(shù)據(jù)變成圖紙，為的是遵循傳統(tǒng)審批制度。從而讓cad的優(yōu)勢全無。(評：其實不過小企業(yè)這樣，有些中型企業(yè)也這樣。這就是中國制造業(yè)的現(xiàn)狀）企業(yè)綜合信息化水平很低，雖說有局域網(wǎng)了，但只是在“共享文件夾”那個層面上。而且只是在技術(shù)部內(nèi)部實現(xiàn)初級聯(lián)網(wǎng)，整個公司并沒有聯(lián)網(wǎng)。所以到了投標階段，相關(guān)部門無法實現(xiàn)協(xié)同辦公，做不到及時溝通，費時費工費力，相關(guān)信息必須打印出來才能在各部門之間流動。結(jié)果自然是費紙。（評：有些小企業(yè)甚至未聯(lián)網(wǎng)，明顯與時代格格不入）

公司倒是有網(wǎng)站，只不過起到一個名片作用，沒有計數(shù)器，不知道訪問量多少，估計沒有我的讀者訪問量大。沒在阿里巴巴注冊，發(fā)布信息，使用貿(mào)易通。公司與駐外人員聯(lián)系時還是電話，僅有少量電郵。不使用商務(wù)im（即時通訊）軟件如tm、msn、e話通、貿(mào)易通、netmeeting、rtx等。（評：有網(wǎng)站的小企業(yè)就不錯了，有的連這個都沒有，準確地說是經(jīng)常打不開）以上說的僅是企業(yè)信息化而言，就企業(yè)架構(gòu)而言，還采取工業(yè)社會的直線型職能分工上，企業(yè)內(nèi)部按職能劃分出若干出個部門，所謂“金字塔”結(jié)構(gòu)。而信息時代的企業(yè)新架構(gòu)諸如“扁平化”“直接管理”，“虛擬小組”“并行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計” 等等尚未采用。（評：扁平化有點與中國國民劣根性相沖突）

在查閱公司有關(guān)文檔后才曉得公司是最近幾年才發(fā)展起來的，宛如蹣跚學步的孩童，不懂it是情有可原的，不知道市場會不會給公司循序漸進發(fā)展信息化的時間。

二、工作環(huán)境

技術(shù)部基本實現(xiàn)計算機制圖,但機器配置參差不齊，從win98到winxp都有；既有機械鼠標又有光電鼠標；既有officeXX也有officeXX。而cad則更亂，從r14到XX，各版本的cad都有。所以打不開cad文件常有的事。而我用的電腦則是元老級的，據(jù)說××來這時就有了，win98se的，老掉牙了，微軟都放棄給它做補丁了。solidworksXX以上的版本根本裝不了。正版軟件沒幾個，用的起正版嗎，僅就操作系統(tǒng)，辦公軟件，autocad而言，沒個十幾萬下不來。趕上公司利潤十分之一了。sw費用更高。一套就七八萬。嘿嘿，難怪公司沒有會sw的。（評：小企業(yè)根本不知道機械三維設(shè)計這碼事，數(shù)控機床都沒有，用正版sw有點浪費了，用d版的怕人家查它）

三、個人工作

這幾個月盡圍著cad轉(zhuǎn)了，機械3d設(shè)計,公司不懂啊，只好私裝一個swXX，利用空閑時間研究研究。積累3d設(shè)計經(jīng)驗，以后用事實說服別人。我還簡單了解一下caxa電子圖板和實體設(shè)計這兩款國產(chǎn)軟件，雖說基本功能與cad和sw相似，但由于操作習慣的不同，加之全面功能較國外軟件仍有相當差距，用起來頗不爽，其幫助文件也不夠人性化，國產(chǎn)軟件想與國外軟件分庭抗禮還有相當長的路要走。還是sw好。sw就是比autocad強，用它設(shè)計時我的速度比用純cad快多了。

在車間做產(chǎn)品測繪時見到幾位經(jīng)驗豐富的老技工，看到了什么叫實力。我目前所缺乏的正是這是這些老技工所擁有的。而這些老師傅所不懂的新技術(shù)也正是我所擅長的。優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合。定能有所作為

第三篇：企業(yè)工作心得感想

一、企業(yè)印象

很傳統(tǒng)的制造企業(yè)，機械設(shè)計基本還是傳統(tǒng)設(shè)計方法和理念上。所謂的cad也只不過是用autocad作平面圖并打印出圖而已，設(shè)計流程還保持著人工設(shè)計過程中所形成的紙面圖檔的審批制度。用cad了，還把電子數(shù)據(jù)變成圖紙，為的是遵循傳統(tǒng)審批制度。從而讓cad的優(yōu)勢全無。(評：其實不過小企業(yè)這樣，有些中型企業(yè)也這樣。這就是中國制造業(yè)的現(xiàn)狀）

企業(yè)綜合信息化水平很低，雖說有局域網(wǎng)了，但只是在“共享文件夾”那個層面上。而且只是在技術(shù)部內(nèi)部實現(xiàn)初級聯(lián)網(wǎng)，整個公司并沒有聯(lián)網(wǎng)。所以到了投標階段，相關(guān)部門無法實現(xiàn)協(xié)同辦公，做不到及時溝通，費時費工費力，相關(guān)信息必須打印出來才能在各部門之間流動。結(jié)果自然是費紙。（評：有些小企業(yè)甚至未聯(lián)網(wǎng)，明顯與時代格格不入）

公司倒是有網(wǎng)站，只不過起到一個名片作用，沒有計數(shù)器，不知道訪問量多少，估計沒有我的讀者訪問量大。沒在阿里巴巴注冊，發(fā)布信息，使用貿(mào)易通。公司與駐外人員聯(lián)系時還是電話，僅有少量電郵。不使用商務(wù)im（即時通訊）軟件如tm、msn、e話通、貿(mào)易通、netmeeting、rtx等。（評：有網(wǎng)站的小企業(yè)就不錯了，有的連這個都沒有，準確地說是經(jīng)常打不開）

以上說的僅是企業(yè)信息化而言，就企業(yè)架構(gòu)而言，還采取工業(yè)社會的直線型職能分工上，企業(yè)內(nèi)部按職能劃分出若干出個部門，所謂“金字塔”結(jié)構(gòu)。而信息時代的企業(yè)新架構(gòu)諸如“扁平化”“直接管理”，“虛擬小組”“并行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計” 等等尚未采用。（評：扁平化有點與中國國民劣根性相沖突）

在查閱公司有關(guān)文檔后才曉得公司是最近幾年才發(fā)展起來的，宛如蹣跚學步的孩童，不懂it是情有可原的，不知道市場會不會給公司循序漸進發(fā)展信息化的時間。

二、工作環(huán)境

技術(shù)部基本實現(xiàn)計算機制圖,但機器配置參差不齊，從win98到winxp都有；既有機械鼠標又有光電鼠標；既有officeXX也有officeXX。而cad則更亂，從r14到XX，各版本的cad都有。所以打不開cad文件常有的事。而我用的電腦則是元老級的，據(jù)說××來這時就有了，win98se的，老掉牙了，微軟都放棄給它做補丁了。solidworksXX以上的版本根本裝不了。正版軟件沒幾個，用的起正版嗎，僅就操作系統(tǒng)，辦公軟件，autocad而言，沒個十幾萬下不來。趕上公司利潤十分之一了。sw費用更高。一套就七八萬。嘿嘿，難怪公司沒有會sw的。（評：小企業(yè)根本不知道機械三維設(shè)計這碼事，數(shù)控機床都沒有，用正版sw有點浪費了，用d版的怕人家查它）

三、個人工作

這幾個月盡圍著cad轉(zhuǎn)了，機械3d設(shè)計,公司不懂啊，只好私裝一個swXX，利用空閑時間研究研究。積累3d設(shè)計經(jīng)驗，以后用事實說服別人。我還簡單了解一下caxa電子圖板和實體設(shè)計這兩款國產(chǎn)軟件，雖說基本功能與cad和sw相似，但由于操作習慣的不同，加之全面功能較國外軟件仍有相當差距，用起來頗不爽，其幫助文件也不夠人性化，國產(chǎn)軟件想與國外軟件分庭抗禮還有相當長的路要走。還是sw好。sw就是比autocad強，用它設(shè)計時我的速度比用純cad快多了。

在車間做產(chǎn)品測繪時見到幾位經(jīng)驗豐富的老技工，看到了什么叫實力。我目前所缺乏的正是這是這些老技工所擁有的。而這些老師傅所不懂的新技術(shù)也正是我所擅長的。優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合。定能有所作為。

四、我的理念

我的工作目標就是在掌握傳統(tǒng)機械設(shè)計方法的基礎(chǔ)上逐漸應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)計方法，即數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、并行化。真正讓計算機技術(shù)融入到設(shè)計中來。真正讓服務(wù)器做為數(shù)據(jù)中心服務(wù)于現(xiàn)實。逐漸應(yīng)用pdm(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)等技術(shù)，實現(xiàn)真正意義上的協(xié)同辦公、并行設(shè)計。這個地方正好是個實驗田。

我的理念是：這是一個變革的時代，是一個創(chuàng)造規(guī)則的時代，那種線性思維的人只能遵循舊的規(guī)則，而我是非線性、跳躍式的網(wǎng)格型思維的人，求新求變，循規(guī)蹈矩、一成不變的工作方式對我來說是種壓抑。在知識爆炸、快速更新的今天，誰能在知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)時代抓住時代脈搏，誰就能讓自己一日千里，立于不敗之地。對我來說，好好學習，天天進步不僅是我快速成長的不二法則，更是我的工作方式，天天都有新氣象。說到學習，詢問有經(jīng)驗的老工程師當然是條學習的途徑，但學海無涯，術(shù)業(yè)有專攻。誰都有局限性，而互聯(lián)網(wǎng)則打破一切蕃蘺，且不說網(wǎng)絡(luò)搜索引擎讓我瞬間找到一萬條相關(guān)信息，就是說技術(shù)論壇吧，匯集全國各行各業(yè)的高手、專家，不僅可以答疑解惑，還可以就某些技術(shù)難點進行熱烈討論，更有熱心網(wǎng)友上傳各種資料。正所謂一入豪門深似海，在知識的海洋里遨游，那是何等的暢快淋漓。

如果技術(shù)論壇、搜索引擎不能解決問題，還可以去阿里巴巴咨詢，那些賣家長年與各種機械零件打交道，對相關(guān)產(chǎn)品的了解絕對比公司的人清楚。

五、結(jié)語

在這里工作三個月，見到了傳統(tǒng)觀念在以怎樣的方式主宰著人們的行為。網(wǎng)絡(luò)在這里是多余的，別說web2.0工具如企業(yè)博客、維基不用，就連web1.0工具也少用。這是一個身處信息社會，半個身子還停留在工業(yè)時代的傳統(tǒng)制造企業(yè)，我可以接受它的落后，但不會容忍拒絕進步。我想，在這里工作，肯定要受到這里落后工作方式的影響，但同時這里也必受到我的先進理念的作用，我愿意留在這里，讓企業(yè)與我共同與時俱進。

話說的挺牛，網(wǎng)絡(luò)時代，個性張揚。公司不見得比個人懂的多，比個人更會運用網(wǎng)絡(luò)?；ヂ?lián)網(wǎng)使過去堅固的金字塔組織體系面臨崩潰，每個人都有很強的個性和創(chuàng)造力。如果小企業(yè)能注意到這一點，并善意引導，必將使自己上一個層次，得到飛躍發(fā)展。

第四篇：關(guān)于企業(yè)行政管理工作心得

當前，人類社會已進入高度發(fā)達的信息時代，我國國民經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，加入世貿(mào)組織，與世界經(jīng)濟進一步接軌以及國際大公司、大財團對中國石油市場的虎視眈眈和即將融入等等，是我們面臨的大環(huán)境；在我們的周邊，中油的滲透，社會站點的崛起，渝懷鐵路行將建成通車，鄰省市場逐漸規(guī)范等諸多變數(shù)，是我們直接面對的小環(huán)境。

客觀地講，盡管我們暫時還談不上遇到了巨大沖擊和挑戰(zhàn)，但所面臨的形勢和前景還是嚴峻的，至少我們是再也不能像以前那樣高枕無憂，從容瀟灑地過日子，新的形勢決定了我們的企業(yè)管理工作應(yīng)隨時代潮流和社會發(fā)展而有所調(diào)整和積極應(yīng)對?！耙越?jīng)濟效益為中心，與時俱進求發(fā)展”就成為企業(yè)管理的主題，企業(yè)的一切工作都應(yīng)當圍繞這個中心來開展。

企業(yè)效益從何而來，不外乎由內(nèi)部和外部兩個因素所決定。外部因素就是前面提到的大、小兩個環(huán)境以及政策法規(guī)等，內(nèi)部因素則主指企業(yè)體制、經(jīng)營機制、人員素質(zhì)等等，且由這些因素共同構(gòu)成和決定企業(yè)效率。在外部環(huán)境一定的情況下，我們就應(yīng)當把注意力著重放到如何搞好內(nèi)部科學管理上。

本企業(yè)位處邊遠落后的湘西地區(qū)，缺少與兄弟單位攀比、較勁的基本條件，我們只能立足現(xiàn)實來進行企業(yè)運作。

長期的企業(yè)工作告訴我們，企業(yè)管理大致可分為兩條線，其一是企業(yè)行政事務(wù)類的管理，其二是企業(yè)經(jīng)營方面的管理。從狹義上講，前者從企業(yè)的策劃、企業(yè)決策，以及對企業(yè)目標的組織實施等，貫穿于企業(yè)管理的整個過程，大致包括企業(yè)的決策層、辦公、紀檢、工會、勞資政工、后勤等部門，后者大致涵蓋生產(chǎn)、銷售、核算、利潤及企業(yè)分配等方面。行政工作決定和服務(wù)于經(jīng)營工作，企業(yè)效益受行政效率所支配，兩者對立統(tǒng)一，如若操作銜接得當，企業(yè)管理則有條不紊，經(jīng)濟效益天隨人愿，反之就容易帶來負面效應(yīng)。

企業(yè)行政是指圍繞企業(yè)總目標和子目標的實現(xiàn)所做出的一系列策劃、決策到層層抓落實的全部過程，這其中企業(yè)制度的建立、機構(gòu)的設(shè)置、人員的科學配備和效率第一是基本原則。各部門之間、人員之間既分工又合作，大家各施其職，目標一致，這類似于戰(zhàn)爭中的一切為了前線，一切為了打勝仗。

企業(yè)制度服從和受制于黨紀國法，是對企業(yè)管理的具體補充，有令必行，有禁必止是基本要求，是對企業(yè)行為的必要規(guī)范。

策劃是為制定和落實企業(yè)目標而做出的一系列謀劃。

決策亦是在遵守黨紀國法、大政方針、企業(yè)制度等基本原則下對市場規(guī)律的把握，使企業(yè)目標得以順利實現(xiàn)而做出的決斷。決策有其嚴肅性，一旦做出就應(yīng)有始有終一貫到底，言而有信、取信于民是基本要求，不能朝令夕改，半途而廢。

綜合協(xié)調(diào)及監(jiān)督系由某個職能部門或某個人牽頭對各部門目標分解及落實過程的跟蹤，督促檢查和服務(wù)。是維護企業(yè)總體利益所在，是落實企業(yè)目標不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

用人用工，用其所長，既要注重能力更要注重品行。

利益分配，這是生存所需，勞動所得和基本動力所在，需要兼顧好國家、企業(yè)、個人三者利益，考慮到崗位、部門、人員間的差異與貢獻不一，適當拉開差距實屬正常，但在現(xiàn)有體制和現(xiàn)行機制下差距過大又是不合適宜的，至少是有欠公允的，用人不當即會直接導致分配不公，所以我們在操作過程中既要講差距又應(yīng)講平衡，否則于情于理都不通。對此我們不妨借鑒于他山之石。怎樣實踐“三個代表”，怎樣落實十六大精神，帶領(lǐng)大家奔小康，這是一塊試金石。

“科學管理之父”泰勒說過“科學管理的基本點是堅信雇主和雇員基本利益是同一的和一致的。沒有雇員的繁榮，雇主的繁榮是不可能持久的。反之亦然”。西方社會尚且如此，在所有制完全不同的條件下，我們似乎更應(yīng)該正確處理好生產(chǎn)資料、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力等諸要素之間的內(nèi)在關(guān)系，在缺少硬指標衡量，人為因素居多的今天，怎樣搞好現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，制定和運用好科學合理的游戲規(guī)則，使企業(yè)管理正規(guī)化、制度化、法制化，成為一種必然。

后勤服務(wù)，指企業(yè)輔助性部門為經(jīng)營部門和人員做好相關(guān)支持及配合，使其能夠全身心地投入。

對于企業(yè)管理中的公與私，情與法，輕與重，主與次；具體操作中的輕、重、緩、急及靈活應(yīng)對；行政圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)，經(jīng)營圍繞市場轉(zhuǎn)的基本理念；對“兩利相全取其重，兩害相全取其輕”的正確運用和取舍；多規(guī)范，少隨意等等乃是企業(yè)行政與經(jīng)營中的基本要求，以德治企，理性行政是其根本所在。

總之，企業(yè)行政涉及企業(yè)管理的方方面面,至始至終為的都是企業(yè)目標和企業(yè)效益，最終的效果如何，既取決于市場、政策和硬件設(shè)施，更取決于人。

第五篇：企業(yè)員工工作心得

每一位管理者都希望屬下是不平凡的優(yōu)秀員工，但事實上，能力普通的員工永遠占到絕大多數(shù)。那么，如何讓這些平凡的員工做出不平凡的事情來？

中國企業(yè)經(jīng)常會面臨一種困境：企業(yè)骨干一走，整個部門運作就可能陷于癱瘓，人才的流失導致企業(yè)衰敗的事例經(jīng)常發(fā)生，我們經(jīng)常在組織制度創(chuàng)新面前茫然無策，在組織變革管理上乏善可陳，企業(yè)因此暮氣重重。

事實上，解決這些問題的關(guān)鍵在于發(fā)揮每一位員工的能動性和智慧，把他們對組織的貢獻列入到企業(yè)日常管理中，讓每一位員工都對組織作出貢獻。

在現(xiàn)有的組織里，員工工作范圍的限定，即員工從事何種業(yè)務(wù)工作僅僅是每個人應(yīng)該承擔的最基本工作。企業(yè)的管理者對員工的要求不能局限于此，他們在完成業(yè)務(wù)工作的時候，還需要對組織有所貢獻。

這種貢獻包含了兩層含義，一方面是對組織中“人”的貢獻，諸如招聘到合適的員工，為組織培養(yǎng)優(yōu)秀的人才等等，另一方面則是指對組織制度的貢獻，需要員工創(chuàng)新制度、創(chuàng)新流程……

而這種員工對組織的貢獻往往比對公司業(yè)務(wù)貢獻顯的更為重要。在企業(yè)界，優(yōu)秀跨國公司對此極為重視?；萜罩贫ǔ鲋R大師計劃，在每個工作領(lǐng)域挑選出兩三個最出色的人選，如產(chǎn)品技術(shù)大師、人力資源管理大師等，鼓勵這些優(yōu)秀員工把他的知識貢獻出來，整理成書面的材料，讓公司的員工共同分享，他們的個人智慧漸漸變成了企業(yè)層面的制度。

但能夠提升組織能力的不僅限于企業(yè)中高層管理者或者技術(shù)骨干基層員工的智慧，往往讓人驚嘆不已。普通員工常會對組織提出非常有價值的建議。

曾有一家日化企業(yè)，出廠的牙膏常常夾帶空盒，嚴重影響公司品牌形象，公司的工程師為此異常著急，經(jīng)過數(shù)日集體奮戰(zhàn)，他們最后設(shè)計了一套由光機、高清度監(jiān)視器和兩名工人組成的空盒識別儀器。而一位普通一線員工也同時提出的解決方案，不過卻非常簡單：對準流水線放一臺風扇，很輕的空盒自然會被吹走。

兩種方案，孰優(yōu)孰劣一目了然。事實上，每一位員工都是組織創(chuàng)新變革的動力，企業(yè)的管理者需要挖掘所有員工的智慧，把員工對組織的貢獻納入到日常管理，形成一種常態(tài)的量化管理。

企業(yè)員工工作心得（2）：

在長期的工作觀察中我們發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，那就是我們做好了、嚴格了交接班制度，我們就能更好地保證我們下一個班次的工作可以更加良好地、順利地、安全地運行。所以基于這個我們長期總結(jié)下來的寶貴經(jīng)驗，我們要在以后的工作中不但要堅決地做好該項工作。還要進一步嚴格和強化交接班制度，努力保證車間生產(chǎn)工作的順利、安全進行。使車間能夠順利地生產(chǎn)，令我們的員工擁有良好的、安全的工作環(huán)境，讓我們公司朝著安全和諧的方向發(fā)展。

首先，車間內(nèi)部必須明確規(guī)定強化和要求工序有充足的、充裕的交接班時間。嚴格禁止工序在交接班時敷衍了事，嚴格要求大家必須認真執(zhí)行交接班制度。因為只有我們明確要求和保證工序上有充足的交接班時間，我們才能保證廣大職工在交接班的過程中，有充足的時間不慌不忙地、有條有序地進行詳細地交接班；才可以杜絕職工在交接班時因為急于下班，而敷衍了事的進行交接班；才能保證職工把班次中存在的問題細致地、詳細地交代；才能杜絕在交接班中存在粗心大意和交接不清的情況出現(xiàn)。所以這項工作很有必要，我們必須重視這個制度的下達和執(zhí)行。