第一篇：設(shè)備保障室年工作總結(jié)

西安野馬計(jì)算機(jī)培訓(xùn)學(xué)校

2010年個(gè)人工作總結(jié)

姓 名：

部 門(mén)：

職 務(wù)：

日 期：

野馬計(jì)算機(jī)培訓(xùn)學(xué)校個(gè)人年工作總結(jié)

‘建立職業(yè)，改變生活’，當(dāng)我來(lái)野馬學(xué)校工作的第一天，就看到了這句話，并牢牢的記在了心里。這句話不僅僅體現(xiàn)了野馬學(xué)校的教學(xué)宗旨，而且還激勵(lì)著我們?yōu)閷W(xué)校、為學(xué)校的學(xué)生付出自己最大的努力。

我記得我是今年6月21號(hào)來(lái)野馬學(xué)校正式開(kāi)始工作的，在設(shè)備保障室部門(mén)做系統(tǒng)工程師。因?yàn)橹皩?duì)工作的不滿意，我連續(xù)的換了3個(gè)工作，導(dǎo)致自己現(xiàn)實(shí)狀況很窘迫，并且自己是剛走出學(xué)校大門(mén)的畢業(yè)生，也急切的想在社會(huì)多學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，所以當(dāng)初就生定了要在野馬好好工作的想法。之后經(jīng)過(guò)多天的工作體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)學(xué)校的氛圍真的很好，同事之間的關(guān)系也很融洽。這段時(shí)間里，我很快的融入野馬學(xué)校，努力的完成自己工作的每一部分。

現(xiàn)將我的2010年工作總結(jié)如下：

1、工作匯總小結(jié)

2010年，不論在工作上還是思想上，我都取得了很大的進(jìn)步，經(jīng)過(guò)這大半年的工作，我懂得應(yīng)用規(guī)范化的流程，有序高效的工作，也明白了歸納總結(jié)在工作中的重要作用。

剛開(kāi)始的時(shí)候，雖然知道自己是‘系統(tǒng)工程師’這個(gè)職業(yè)，但還很難了解自己的工作性質(zhì)，經(jīng)過(guò)慢慢的摸索和主管的教導(dǎo)，漸漸的知道了自己要干什么，怎么去做，有一個(gè)明確的準(zhǔn)則。當(dāng)然歸納起來(lái)，可分為設(shè)備維護(hù)、服務(wù)器維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、技術(shù)支持、課程的硬件備課。設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求，還是對(duì)工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，就會(huì)影響教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生上機(jī)，這些故障中很多是可以通過(guò)自己動(dòng)手獨(dú)立解決的，但是有時(shí)候由于缺乏一些陌生的知識(shí)，沒(méi)有得到及時(shí)解決。我在了解情況后，對(duì)這些故障問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，通過(guò)學(xué)習(xí)和加深知識(shí)的靈活運(yùn)用，舉一反三，反復(fù)試驗(yàn)，使問(wèn)題得以解決，提高了自己的技術(shù)技能，慢慢的積累，熟能生巧。漸漸地適應(yīng)了自己的工

作，從而為別人建立了更多的便利；對(duì)于服務(wù)器的維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，這是直接關(guān)系到學(xué)生的上機(jī)質(zhì)量，所以每天都會(huì)按時(shí)檢查服務(wù)器的運(yùn)行情況和網(wǎng)絡(luò)是否順暢。出現(xiàn)問(wèn)題就立馬解決，解決不了的盡快的請(qǐng)教主管；然后從中學(xué)習(xí)，如果再遇到那樣的問(wèn)題，就能迎刃而解；

2、工作中遇到的問(wèn)題小結(jié)

工作不可能事事順心，總是會(huì)遇到困難，但面對(duì)困難要有不懼的心理，要迎難而上，一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是寶貴的，在困難中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在困難中成長(zhǎng)，使之成為自己最珍貴的財(cái)富：

2.1 電腦配置低的問(wèn)題

經(jīng)常有同事對(duì)我說(shuō)他（她）的電腦慢的很，因?yàn)樵缧r(shí)候我查過(guò)電腦配置，所以知道老師們的辦公機(jī)配置的確很低的，而且不懂得優(yōu)化，時(shí)間一長(zhǎng)，就是一蝸牛機(jī)?？墒怯捎谝紤]學(xué)校的資金問(wèn)題，不可能給老師的辦公機(jī)都換上好機(jī)子，所以我就教他們?cè)趺慈?yōu)化電腦，隔一段時(shí)間做一次系統(tǒng)，這樣盡最大的發(fā)揮電腦的性能。在后來(lái)一段時(shí)間的觀察，老師的辦公機(jī)的反應(yīng)速度明顯提高；

2.2 服務(wù)器癱瘓的問(wèn)題

導(dǎo)致服務(wù)器癱瘓的可能有兩種，一種是意外停電；服務(wù)器在意外停電時(shí)，由于服務(wù)器有自我保護(hù)程序，會(huì)自動(dòng)關(guān)閉網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，導(dǎo)致服務(wù)器無(wú)法正常使用。另外一種是IP沖突，以前經(jīng)常出現(xiàn)有IP沖突的情況，IP沖突后服務(wù)器是無(wú)法被使用的，可就是沒(méi)有查出來(lái)，后來(lái)一次偶然的機(jī)會(huì)，查出原來(lái)是一個(gè)學(xué)生用3G在機(jī)房上網(wǎng)；之后警告一次，就沒(méi)有出現(xiàn)IP沖突的情況了；

2.3 外網(wǎng)的問(wèn)題

外網(wǎng)的問(wèn)題也有兩種；一個(gè)是網(wǎng)特別的卡，還有一種是外網(wǎng)無(wú)連接；對(duì)于第一種，大部分是員工私自下載東西，或是機(jī)子自動(dòng)打補(bǔ)丁，或是傳東西；這都是會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)很卡，后來(lái)為統(tǒng)計(jì)了各個(gè)機(jī)子的IP，并可以在路由器上查流量，所

以可以在第一時(shí)間知道是誰(shuí)占流量；另外一種問(wèn)題就沒(méi)法解決，學(xué)校內(nèi)部全部斷網(wǎng)，學(xué)校內(nèi)的設(shè)備都查過(guò)沒(méi)問(wèn)題，電信客服也打過(guò)了，每次都說(shuō)寬帶在他們那顯示的沒(méi)有問(wèn)題，然后說(shuō)會(huì)派工程師來(lái)維修，可是每一次來(lái)維修之前網(wǎng)絡(luò)又自己自動(dòng)好了；這樣的問(wèn)題讓人很頭痛，不是不會(huì)，而是不知道怎么去解決，用什么方式來(lái)解決，一旦遇到這樣的問(wèn)題，那只有在同事來(lái)來(lái)回回的詢(xún)問(wèn)之中等待了；

2.4和同事之間的矛盾問(wèn)題

由于工作性質(zhì)的不同，經(jīng)常與同事之間產(chǎn)生矛盾，隨便舉個(gè)例子，一個(gè)培訓(xùn)老師找我給學(xué)生換鼠標(biāo)，而我去檢測(cè)鼠標(biāo)發(fā)現(xiàn)鼠標(biāo)是可以正常使用的，培訓(xùn)老師希望讓學(xué)生作圖更順暢，而我考慮到保障室的鼠標(biāo)也不多了，就不想換給學(xué)生，各有各的充分理由，都是對(duì)的，所以矛盾自然而然的產(chǎn)生；除了這類(lèi)的小矛盾，和網(wǎng)絡(luò)組的矛盾是最大的，原因就是網(wǎng)的問(wèn)題，網(wǎng)慢網(wǎng)卡，或者直接掉線沒(méi)網(wǎng)了，對(duì)于網(wǎng)的問(wèn)題，有時(shí)候是根本沒(méi)法解決的，但網(wǎng)絡(luò)組可不會(huì)這樣想的，他們不管你遇到什么問(wèn)題，反正你得把網(wǎng)給我供上?？蛇@雙方也都沒(méi)有錯(cuò)，他們要網(wǎng)是為了正常工作的需要，而能解決的我立馬解決，可有時(shí)候解決不了的，我也無(wú)能為力；

3、工作計(jì)劃

設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是除了正常維修外的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每個(gè)同事和學(xué)生真正從內(nèi)心里愛(ài)護(hù)各個(gè)設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外，是對(duì)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，我們的設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階，設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降，所以在以后的工作中，為一定做好設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，保證每一個(gè)設(shè)備都能正常使用，不耽誤同事的工作和學(xué)生的學(xué)習(xí)；

不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)領(lǐng)域，潛心研究計(jì)算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，吸收豐富的計(jì)算機(jī)理論知識(shí)，提高解決本專(zhuān)業(yè)實(shí)際問(wèn)題的能力，能將本專(zhuān)業(yè)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)相互配合，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，只有加強(qiáng)自身的知識(shí)容量才是最根本的，時(shí)代在變，知識(shí)也在增多，相對(duì)的要求的技術(shù)水平也在提高，不能局限于眼前，過(guò)于滿足現(xiàn)狀的技術(shù)要求必定會(huì)被淘汰；

4、對(duì)我校發(fā)展的建議

1． 員工的工作效率高不高不僅僅看他努不努力、盡不盡心。對(duì)于一些設(shè)備的落后無(wú)法配合員工的工作進(jìn)度也起到了不可忽略的因素，所以希望盡量改善員工的工作所需的設(shè)備，只有在更順手的工具下才能有更高的工作效率，我感覺(jué)員工的工作效率提高了，影響不僅僅是眼前的工作質(zhì)量，還和學(xué)校的發(fā)展息息相關(guān)的；

2． 加強(qiáng)培訓(xùn)師職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)能力。培訓(xùn)師是學(xué)員在校學(xué)習(xí)階段接觸最多的老師，平時(shí)的引導(dǎo)作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于幾次集中的就業(yè)指導(dǎo)，這就要求培訓(xùn)師對(duì)職業(yè)發(fā)展、面試求職等方面的知識(shí)多做了解，讓學(xué)校全體員工都參與到學(xué)員的就業(yè)指導(dǎo)工作中，讓學(xué)員在就業(yè)時(shí)能夠少一些偏頗。

回首2010一大半年的工作，既有收獲，又有感悟，一路走來(lái)，感謝同事們不斷的鼓勵(lì)和支持、領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)可。祝愿野馬學(xué)校的明天更加美好！

第二篇：設(shè)備保障工作總結(jié)

設(shè)備保障工作總結(jié)

設(shè)備保障四字一聽(tīng)就顧名思義，就是保障設(shè)備的正常運(yùn)行，從今年七月工程結(jié)束，開(kāi)始試生產(chǎn)后，設(shè)備保障的工作變成為了重點(diǎn)，而設(shè)備的正常管理、保養(yǎng)、維修又是保障工作的主要內(nèi)容，在進(jìn)入設(shè)備保障后，零故障零事故就成為了設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。

我作為工業(yè)服務(wù)設(shè)備的負(fù)責(zé)人，一開(kāi)始對(duì)所有的設(shè)備并不了解。出于公司對(duì)我的信任，我才能站在這個(gè)崗位上工作，在此先對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。整套工業(yè)服務(wù)設(shè)備中除了空調(diào)機(jī)組和制冷機(jī)組外，其它設(shè)備我都沒(méi)有接觸過(guò)，只是有些設(shè)備在書(shū)本上曾接觸過(guò)。以下我就對(duì)09年的設(shè)備保障工作做一個(gè)總結(jié)。

一、基本工作

保障初期的首要任務(wù)就是抓緊對(duì)設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用，同時(shí)即向設(shè)備操作人員學(xué)習(xí)，又對(duì)他們進(jìn)行教育。與操作工共同進(jìn)步。

在這半年的過(guò)程中，發(fā)生了數(shù)次故障影響到了生產(chǎn)，為次我們也在不斷總結(jié)，不斷吸引教訓(xùn)，一是杜絕相同的故障再次發(fā)生，二是盡全力預(yù)防其它故障的發(fā)生。

二、易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總

因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如鍋爐系統(tǒng)的故障大多是由于燃燒器的程控器、電眼的故障造成的。冷凍機(jī)組的故障大多是由于電機(jī)過(guò)載、探頭失靈等故障造成的。于是就要求各操作工詳細(xì)的做好故障的記錄，對(duì)易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

三、對(duì)操作和保養(yǎng)工作規(guī)范化。

對(duì)鍋爐房、污水站、冷凍站都以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況及需要制定了各種操作程序、規(guī)章制度、記錄表格，督促操作人員落實(shí)，同時(shí)不斷核查，從而保證設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行，表格及記錄有:

四、人員的考核

在制定了大量的程序制度后，就需要用考核的手段去加強(qiáng)執(zhí)行力度。同時(shí)對(duì)操作工的責(zé)任心、技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查考核，以提高工作積極性及責(zé)任心，同時(shí)提高對(duì)設(shè)施設(shè)備的了解，把以預(yù)防為主的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí)，提高設(shè)備運(yùn)行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

五、人員安全

1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進(jìn)行檢查，以此督促操作工按規(guī)范程序操作，提高人員操作安全。開(kāi)展同事之間的操作規(guī)程互相抽查，做到操作的人人了解規(guī)程，個(gè)個(gè)知道規(guī)范的操作。保障人員的安全和設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、勞防用品使用的規(guī)范。根據(jù)部分操作工不使用勞防或使用的不規(guī)范，加抽查和指導(dǎo)，使大家規(guī)范使用防護(hù)用品。如護(hù)目鏡、口罩等。

3、增強(qiáng)操作工的安全意識(shí)。要把安全放在重中之重的位置，警鐘長(zhǎng)鳴時(shí)時(shí)居安思危，將隱患扼殺在搖籃里。

六、技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)

1、在技術(shù)支持方面堅(jiān)持有問(wèn)題共同思考、共同處理。每一次有問(wèn)題由當(dāng)班人員先處理，當(dāng)班人員處理不下時(shí)，再與相關(guān)人員一起分析共同解決問(wèn)題在哪里，解決的方法有哪些。解決時(shí)堅(jiān)持邊處理邊講解，立足于解決問(wèn)題的同時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，和工作方法的指導(dǎo)。

2、對(duì)于不常見(jiàn)，或難度大的問(wèn)題，請(qǐng)教老廠或雀巢的工程師，畢竟我們是個(gè)新廠，新的人員對(duì)于新的設(shè)備尚不能完全了解。即使沒(méi)有遇到疑難問(wèn)題，也可以請(qǐng)老廠或雀巢的工程師前來(lái)培訓(xùn)，提高我們自身的技術(shù)水平，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)就不用臨時(shí)抱佛腳了。

七、大修及年檢

1、重要設(shè)備的大修，出于技力量及工器具的限制，采取委托修理的方式可能更加合適，比如空壓機(jī)的委托保養(yǎng)。

2、特種設(shè)備的年檢，全場(chǎng)有一半以上的特重設(shè)備是屬于工業(yè)務(wù)服的。其中最重要的就是鍋爐，接下來(lái)就是各種帶壓缸體、罐體、管道。定期的配合檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，即完成了我們的義務(wù)，在更重要的方面又保障了設(shè)備的安全。

八、溝通與協(xié)調(diào)

工作上所需溝通與協(xié)調(diào)的范圍非常的廣泛，小到部門(mén)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，大到公司與行政部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。而部門(mén)內(nèi)部與部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)顯的猶為重要。

部門(mén)內(nèi)部只有通過(guò)溝通與協(xié)調(diào)才能更加團(tuán)結(jié)而又緊密的結(jié)合在一起，從提高工作質(zhì)量。部門(mén)與部門(mén)之間溝通與協(xié)調(diào)良好，就可以避免許多矛盾的發(fā)生，減少許多損失的產(chǎn)生，同時(shí)也能明確責(zé)任，提高工作效率，少走冤枉路，少做無(wú)用功。

而與外界溝通與協(xié)調(diào)良好，則可以節(jié)省公司的開(kāi)支、獲取各種援助、提高工作效率、提升企業(yè)形象。

九、人員的調(diào)配

因全廠的人力資源都是以較精簡(jiǎn)的模式配備的，從而人員的調(diào)配更顯得重要。人員的調(diào)配有以下幾種方式

1、合理安排上班及倒班的時(shí)間，減少加班時(shí)間

2、合理分配工作量，一個(gè)人能做的活就不必安排兩人做。

3、利用統(tǒng)疇方法原理，將工作穿插起來(lái)做。

4、合理安排工作實(shí)施時(shí)間，生產(chǎn)旺季只做必要的保養(yǎng)或改造，待生產(chǎn)淡季時(shí)再做其他保養(yǎng)或改造。

十、設(shè)備的改造升級(jí)

我們現(xiàn)在的工廠就好比是新研制出來(lái)一臺(tái)生產(chǎn)xxf的“機(jī)器”，這個(gè)大機(jī)器現(xiàn)在正處在一個(gè)磨合期，此時(shí)各個(gè)設(shè)備就好比是機(jī)器的零件，總會(huì)有設(shè)計(jì)或制造的不位的地方，所以就需要不斷的改造升級(jí)。為了讓這臺(tái)“機(jī)器”更加平穩(wěn)更加高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，改造升級(jí)就是必然的。在今后的工作中，不斷的分析研究缺陷，發(fā)搌設(shè)備潛力也是必不可少的。以上是我對(duì)工業(yè)服務(wù)設(shè)備保障工作的十點(diǎn)總結(jié)，在工作中還有非常多的任務(wù)需要去完成，非常多的知識(shí)需要去學(xué)習(xí)，非常多的經(jīng)驗(yàn)需要去積累。保障工作要求責(zé)任心強(qiáng)、細(xì)心細(xì)致、技術(shù)過(guò)硬，這也是我的努力目標(biāo)。xxxx xxxx年xx月xx

第三篇：設(shè)備材料室副經(jīng)理工作總結(jié)A范文

2010年設(shè)備材料室副經(jīng)理工作總結(jié)

2010年是集團(tuán)公司和礦山工程分公司全面收獲“十一五”成果，科學(xué)規(guī)劃“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司創(chuàng)造性繪制了建設(shè)具有國(guó)際影響力的跨國(guó)礦業(yè)集團(tuán)的宏偉藍(lán)圖，提出了“打造千億企業(yè)，建設(shè)百年金川”的總體目標(biāo)，分公司于時(shí)俱進(jìn)、責(zé)無(wú)旁貸地扮演了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的礦山建設(shè)開(kāi)路先鋒的角色。為保證分公司工程施工的設(shè)備材料的正常供應(yīng)，強(qiáng)力推進(jìn)設(shè)備材料工作的發(fā)展，強(qiáng)化設(shè)備材料工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，分公司黨組織任命本人擔(dān)任設(shè)備材料室副職經(jīng)理，全力協(xié)助同國(guó)勛同志做好設(shè)備材料室的各項(xiàng)工作。

時(shí)光如水，光陰似箭，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2010年既將過(guò)去，一年來(lái)，設(shè)備材料室堅(jiān)持緊密?chē)@礦山工程分公司以“質(zhì)量、進(jìn)度”為中心，實(shí)施“擴(kuò)大規(guī)模、加速發(fā)展、對(duì)外開(kāi)拓”戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、費(fèi)用省”的物資供應(yīng)工作方針，在分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)的幫助領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司裝備能源部、供應(yīng)分公司等單位的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，在設(shè)備材料室各位同仁的能力合作下，上下一心，群策群力，通過(guò)持續(xù)加大經(jīng)營(yíng)管理考核的力度，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作取得了較大改觀和突破，分公司設(shè)備材料管理的各方面工作取得了一些新的成就，有了一些新的進(jìn)步。

2009年材料費(fèi)用為16540.8萬(wàn)元，萬(wàn)元產(chǎn)值物耗為2530.75 元，2010年1-11月份材料費(fèi)用為15650.73萬(wàn)元。（其中：包括去年轉(zhuǎn)結(jié)到今年的材料費(fèi)為1686.18萬(wàn)元），扣除這部分轉(zhuǎn)結(jié)的費(fèi)用，萬(wàn)元產(chǎn)值物耗為：2230.95

元，降低物資消耗1876.58萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年材料費(fèi)總耗將控制在16700萬(wàn)元以?xún)?nèi)?，F(xiàn)將2010本人的主要工作情況向分公司黨組織和領(lǐng)導(dǎo)述職如下：

一、不斷加強(qiáng)政治理論及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)(一)政治理論學(xué)習(xí)

本人作為一名黨員,一名分公司機(jī)關(guān)科室副職，始終堅(jiān)持把政治學(xué)習(xí)放在第一位。在工作和業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨中央、集團(tuán)公司、礦山工程分公司等各級(jí)黨組織各項(xiàng)精神，充分學(xué)習(xí)和理解以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，對(duì)于深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,有效應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的沖擊、保持礦山工程分公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的平穩(wěn)較快發(fā)展，全力擔(dān)當(dāng)建設(shè)具有國(guó)際影響力的跨國(guó)礦業(yè)集團(tuán)的開(kāi)路先鋒，具有深遠(yuǎn)意義。不斷堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，努力提高自己的黨性業(yè)務(wù)水平，不斷鞭策自身在工作中牢固樹(shù)立了愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作的思想，把開(kāi)展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)落實(shí)到自己的實(shí)際工作中，在踐行科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程中創(chuàng)造自己人生的價(jià)值，在設(shè)備材料管理工作中努力做到運(yùn)行機(jī)制上有新的突破。

(二)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)

作為設(shè)備材料室副經(jīng)理，本人深感作為分公司物流單位的業(yè)務(wù)骨干和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是非常重要的，不僅要學(xué)習(xí)掌握國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，還要結(jié)合集團(tuán)公司和分公司設(shè)備材料管理制度的不斷完善，更新自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，只有這樣才能夠適應(yīng)新形式、新發(fā)展的需要。因此,本人在工作中一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)設(shè)備、物流領(lǐng)域的各類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，經(jīng)常請(qǐng)教裝備能源部、供應(yīng)分公司等主管部門(mén)有關(guān)專(zhuān)家,與集團(tuán)公司兄弟單位的同行經(jīng)常保持溝

通，并合礦山工程分公司工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高。

二、廉潔自律，以身作則，充分發(fā)揮模范作用

本人在設(shè)備材料室擔(dān)任分管材料工作的副經(jīng)理一年間，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的“六項(xiàng)規(guī)定、四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)和思想修養(yǎng)，工作中始終嚴(yán)格要求自己，以身作則，率先垂范，要求科室同志做到的，自己首先要做到；要求大家不能做的，自己堅(jiān)決不做。在工作和生活中，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，正確對(duì)待自身的點(diǎn)滴權(quán)力，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，做到制度之內(nèi)不缺位，制度之外不越位。率先垂范，干凈做事，維護(hù)好自身形象，注重八小時(shí)以外言行舉止。樹(shù)立正確的金錢(qián)觀、名利觀和人生觀，不講排場(chǎng)，不比闊氣，不鋪張浪費(fèi)，不以權(quán)謀私，不以權(quán)徇私。從沒(méi)收受過(guò)任何單位和個(gè)人的現(xiàn)金和禮品，沒(méi)有奢侈浪費(fèi)和去高檔娛樂(lè)場(chǎng)地消費(fèi)活動(dòng)記錄，始終牢記自己共產(chǎn)黨員的身份，無(wú)一例不廉潔行為發(fā)生。今后我將繼續(xù)嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，努力做到老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。

三、擺正位置，合作共事，全力推進(jìn)科室工作

正副職的關(guān)系能否有機(jī)協(xié)調(diào)，直接影響一個(gè)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。本人在任職設(shè)備材料室副經(jīng)理的一年間，在涉及獎(jiǎng)金分配、業(yè)務(wù)調(diào)整，工作方法創(chuàng)新等方面積極與正職溝通，對(duì)溝通后形成的各項(xiàng)決定，堅(jiān)持一以貫之的態(tài)度，不折不扣地執(zhí)行落實(shí)。按照大事講原則，小事講風(fēng)格的精神，互相信任、互相理解、互相支持。作到分工不分家，到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，作到尊重正職，服從正職，支持正職，爭(zhēng)當(dāng)助力，不當(dāng)阻力。做到了在思想上尊重正職而不俗氣，感情上與正職融洽而不庸俗，組織上要服

從正職而不盲從，工作上主動(dòng)配合正職而不越權(quán)。工作中不攬功推過(guò)，敢于承擔(dān)責(zé)任，處處以大局為重、以工作為重、以事業(yè)為重，不計(jì)較個(gè)人得失，不搞拉幫結(jié)派、在每周召開(kāi)的室務(wù)會(huì)上不回避矛盾，自覺(jué)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，從而使設(shè)備材料室形成了極強(qiáng)的合力，一年來(lái)協(xié)助設(shè)備材料室經(jīng)理完成了分公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，有利地促進(jìn)了分公司設(shè)備材料工作的正常開(kāi)展。

四、認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好設(shè)備材料管理工作

1、總結(jié)成功管理經(jīng)驗(yàn)，糾正材料管理存在的問(wèn)題

設(shè)備材料消耗費(fèi)用是礦山工程分公司生產(chǎn)的主要成本來(lái)源，適度控制設(shè)備材料的合理消耗水平，就是全面貫徹了以成本為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，因此保證控制成本的具體落實(shí)的一個(gè)基本途徑，就是要力爭(zhēng)杜絕材料浪費(fèi)。一方面，從分公司的實(shí)際工作出發(fā)，從材料管理制度體系入手，堅(jiān)持開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查和考核工作，組織和安排設(shè)備材料室計(jì)劃員和工程技術(shù)人員定期或不定期抽查井下施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備使用情況，對(duì)查出的問(wèn)題立即向有關(guān)掘進(jìn)工程隊(duì)下發(fā)整改通知書(shū)，并按相應(yīng)的材料管理考核辦法每月考核一次，較大程度促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理工作。另一方面，在請(qǐng)教家和主管領(lǐng)導(dǎo)后，與安環(huán)、勞資、辦公室等單位積極溝通，組織分公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)主辦修訂和完善了材料管理考核辦法及細(xì)則等一系列管理制度，提高材料計(jì)劃供應(yīng)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按料單發(fā)放材料，加大了材料管理力度，夯實(shí)了材料管理的基礎(chǔ)工作。

2、實(shí)行大宗材料統(tǒng)一管理，解決制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題

為保證為井下配送的大宗材料全部、按量、按質(zhì)地真正用于項(xiàng)目施工，本人做為分管材料的副經(jīng)理，設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料配送工作，加強(qiáng)材料配送環(huán)節(jié)的管理，堅(jiān)持推行井下物料配送驗(yàn)收簽證制制度，認(rèn)真執(zhí)行在井下實(shí)行加蓋物料配送驗(yàn)收專(zhuān)用章的作法，提高蓋章人員的責(zé)任心，避免了物料的流失、配送不及時(shí)不到位的現(xiàn)象，杜絕了從配送站運(yùn)送砂石、水泥等材料存在的漏洞。解決了下料、出毛等環(huán)節(jié)的配合問(wèn)題，確保了井下施工生產(chǎn)大宗材料的供應(yīng)工作，為生產(chǎn)系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定的運(yùn)行,提供了有力的保障。

3、樹(shù)立成本效益觀念，提高科學(xué)管理材料的預(yù)見(jiàn)性

為提高全體職工和施工的勞務(wù)隊(duì)對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，規(guī)范各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，努力降低生產(chǎn)成本，以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工增收節(jié)支的主觀能動(dòng)性，避免和減少材料領(lǐng)用過(guò)程中的盲目性。就必須保證材料資源得到合理有效的配置及利用，及時(shí)充分合理地調(diào)劑內(nèi)部材料的使用，避免庫(kù)存部分材料積壓現(xiàn)象。設(shè)備材料室專(zhuān)門(mén)組織各計(jì)劃員到各基層單位了解基層單位工程施工的實(shí)際材料需求，以標(biāo)準(zhǔn)成本的定、限額指標(biāo)調(diào)節(jié)庫(kù)存積壓的材料，僅通過(guò)供應(yīng)分公司調(diào)劑出鋼板網(wǎng)1050塊1項(xiàng)業(yè)務(wù)，就盤(pán)活收回資金86.94萬(wàn)元。

4、解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念

要保證分公司材料管理實(shí)現(xiàn)新的突破，就必須解放思想，淘汰落后的材料管理經(jīng)驗(yàn)，徹底放棄傳統(tǒng)的材料經(jīng)營(yíng)觀念，逐步改變基層單位領(lǐng)導(dǎo)和材料員對(duì)廢舊材料的認(rèn)識(shí)，更新廢舊材料管理知識(shí)，在實(shí)際的操作過(guò)程中，設(shè)備材料室專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查督促各隊(duì)及時(shí)回收井下舊物料，努力改善施工作業(yè)面的生產(chǎn)環(huán)境，協(xié)調(diào)各隊(duì)將回收的廢舊材料交到設(shè)備材料室登記后，由

設(shè)備材料室按集團(tuán)公司定統(tǒng)一交供應(yīng)分公司回收車(chē)間處理，從而加強(qiáng)了周轉(zhuǎn)材料的管理和重復(fù)使用。另一方面，設(shè)備材料室和各基層單位一道重視再生資源回收利用工作，積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，針對(duì)斯太爾汽車(chē)輪胎消耗量大，資金占用率高的現(xiàn)象，設(shè)備材料室工程技術(shù)人員匯同機(jī)械化運(yùn)輸隊(duì)修理工一起多次分析原因，采用外胎修補(bǔ)法和墊襯墊的方法，修補(bǔ)舊輪胎122條，節(jié)約成本費(fèi)用6.08萬(wàn)元。

5、大力推行單項(xiàng)工程編碼，明晰工程材料支出

2010年材料工作較2009年同期有了明顯的進(jìn)步，其突出的原因就是在材料的計(jì)劃管理上全面推行了在ERP系統(tǒng)中單項(xiàng)工程編碼工作，這樣做保證了分公司承擔(dān)的每一項(xiàng)工程任務(wù)，在ERP系統(tǒng)中都有對(duì)應(yīng)的編碼，從而使室領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃員能及時(shí)跟蹤工程施工的進(jìn)度，進(jìn)一步了解工程施工中材料的實(shí)際消耗水平，進(jìn)一步了解工程實(shí)際材料消耗水平與分公司標(biāo)準(zhǔn)成本材料消耗水平之間的偏差，能夠較為準(zhǔn)確的分析出控制材料消耗的施工中的可行方法，能夠通過(guò)一定的方法準(zhǔn)確核算出各單項(xiàng)工程的萬(wàn)元產(chǎn)值單耗，從而為材料計(jì)劃的及時(shí)、準(zhǔn)確、合理提供了科學(xué)地?cái)?shù)據(jù)支持，為公司領(lǐng)導(dǎo)掌控材料管理的發(fā)展脈搏提供了決策資料，這條工作方法目前在分公司的材料管理工作中推行良好，效果顯著。

6、提升材料工作人員素質(zhì)，規(guī)范材料審批程序

為保證分公司材料管理水平的提高，就必須進(jìn)一步提高材料計(jì)劃員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為此，設(shè)備專(zhuān)門(mén)組織工程技術(shù)人員和退職的老科室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)劃員進(jìn)行了定期和不定期的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，讓計(jì)劃員熟悉分公司礦建、鉆探施工工藝，施工手段、施工技術(shù)，了解并看懂基本的施工圖紙，堅(jiān)持按照

施工圖紙、施工通知單、施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格審批材料領(lǐng)用。另一方面，設(shè)備材料室協(xié)同財(cái)務(wù)室一起在礦山工程分公司內(nèi)部著力開(kāi)展體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)成本，踐行標(biāo)準(zhǔn)成本，深化標(biāo)準(zhǔn)成本活動(dòng)，由于標(biāo)準(zhǔn)化成本在礦山工程分公司推行，極大地促進(jìn)了工程隊(duì)的材料管理工作，保證了2010較2009年同期分公司材料消耗控制在一個(gè)合理水平。

6、強(qiáng)化庫(kù)房管理，打通材料管理的流程

庫(kù)房管理是提高材料工作效率和服務(wù)質(zhì)量的重要工作。是分公司材料管理的重要方面。對(duì)此，設(shè)備材料室要求在庫(kù)管崗位任職的員工必須做到保證庫(kù)房物品的充足和穩(wěn)定，為保障分公司工程施工一線的生產(chǎn)，對(duì)庫(kù)房中所有的物品，均力求做到庫(kù)有存貨，領(lǐng)有可領(lǐng)。對(duì)于較常領(lǐng)用的物品，都要保證不低于一個(gè)月的庫(kù)存量，對(duì)于一些較少領(lǐng)取的物品，要留夠最低庫(kù)存量，保證對(duì)于一些生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品，一旦庫(kù)存量下降至警戒線，立即向科室領(lǐng)導(dǎo)和主管計(jì)劃員報(bào)告，及時(shí)向供應(yīng)分公司提出計(jì)劃，從而確保工程的正常施工。設(shè)備材料室在庫(kù)房管理的實(shí)際運(yùn)行中進(jìn)一步要求庫(kù)房員工的化服務(wù)意識(shí)，保證材料領(lǐng)用的及時(shí)性，認(rèn)識(shí)到“服務(wù)好工程隊(duì)，就是自已最大的成就”。并將這種認(rèn)識(shí)主動(dòng)貫穿于日常工作當(dāng)中，做到對(duì)工程隊(duì)領(lǐng)用重要、急需材料隨要隨領(lǐng)，一般周轉(zhuǎn)性材料當(dāng)天要當(dāng)天領(lǐng)，保證工程隊(duì)生產(chǎn)正常的運(yùn)作。

針對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)低、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理專(zhuān)業(yè)技能等情況，充分利用分公司抓管理，促發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合分公司材料的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，通過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，經(jīng)過(guò)本人對(duì)這項(xiàng)工作的全力推動(dòng)，設(shè)備材料

室的庫(kù)管人員從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

五、2011年材料供應(yīng)管理工作思路

學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十七屆深五中全會(huì)的精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，做好分公司“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局工作，為加快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)礦山工程分公司的可持續(xù)發(fā)展，提高設(shè)備技術(shù)裝備水平，為礦山技術(shù)改造、分段接替、生產(chǎn)措施工程等重點(diǎn)工程施工進(jìn)度的提速，創(chuàng)造良好的施工外部條件。2011年設(shè)備材料室將重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1、教育和引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的思想，在即將過(guò)去的一年里，我們?cè)谠O(shè)備材料管理工作中，相對(duì)于上年同期是取得了一定的成績(jī)，但必須要清醒看待已取得的成績(jī)，我們離同行業(yè)的礦建、鉆探企業(yè)先進(jìn)的材料管理水平還存在一定的差距，我們的各項(xiàng)主要材料、備品備件和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)還沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)化，礦山工程分公司成立僅有8年的時(shí)間，礦建和鉆探工程的快速發(fā)展，我們有許多的基礎(chǔ)工作還沒(méi)來(lái)得及去做，從現(xiàn)在起必須補(bǔ)這一課，要毫不松懈地抓好材料成本控制和基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)工作。

2、繼續(xù)鞏固和完善設(shè)備材料管理制度，在2011年分公司設(shè)備材料管理人員一定要把管理工作的重點(diǎn)放到一線，放到每一個(gè)作業(yè)面。要建立完善的材料管理績(jī)效考核體系，實(shí)施科學(xué)化的績(jī)效管理。依托材料的績(jī)效管理考核經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，召開(kāi)好分公司每月的設(shè)備材料例會(huì)和設(shè)備材料室的周會(huì)，總結(jié)好上期的工作及下期的安排部署打算。有效地調(diào)動(dòng)本部門(mén)和分公司全體設(shè)備材料管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，確保兩級(jí)公司整體

戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。材料計(jì)劃執(zhí)行與落實(shí)情況，通過(guò)科學(xué)化的績(jī)效管理的實(shí)施，改進(jìn)員工的行為方式和工作狀態(tài)，建立一支以人為本高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化設(shè)備材料技術(shù)管理隊(duì)伍。

3、狠抓材料管理中的增收節(jié)支和節(jié)能減排工作，開(kāi)展技術(shù)課題攻關(guān)項(xiàng)目建設(shè)和QC小組成果活動(dòng)，繼續(xù)努力降低現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)成本，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不斷推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，優(yōu)化工藝流程與技術(shù)，加快施工進(jìn)度和提升施工質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，重視再生資源的重復(fù)利用，挖掘增收節(jié)支的潛力，廣泛開(kāi)展修舊利廢工作，督促各隊(duì)及時(shí)回收井下現(xiàn)場(chǎng)廢舊物料，努力改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。完成供應(yīng)分公司下達(dá)的修舊利廢工作的計(jì)劃指標(biāo)，建立增收節(jié)支獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)全體員工修舊利廢工作積極性，確保施工生產(chǎn)用料的正常供給。

4、實(shí)現(xiàn)庫(kù)房的規(guī)范化管理，做到帳、卡、物、資金四相符；實(shí)行設(shè)備材料室和基層各隊(duì)儲(chǔ)存的盤(pán)點(diǎn)月報(bào)表制度，每月25日上報(bào)材料消耗的收、發(fā)、存盤(pán)點(diǎn)報(bào)表，計(jì)劃員繼續(xù)堅(jiān)持按照施工圖紙、施工通知單、施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格審批材料領(lǐng)用。努力降低材料儲(chǔ)備資金占用，注重材料使用中的過(guò)程管理。運(yùn)用ABC法，確定材料消耗管理的重點(diǎn)品種，運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)掘進(jìn)、支護(hù)、安裝、電力、勞保、運(yùn)輸、維修七個(gè)工藝流程進(jìn)行價(jià)值分析，攤配目標(biāo)成本在各施工工藝中應(yīng)降耗幅度，重點(diǎn)是支護(hù)材料管理上下功夫。在制訂目標(biāo)管理方案的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)材料考核獎(jiǎng)懲辦法的實(shí)施，采取經(jīng)濟(jì)手段與行政手段相結(jié)合方法，促進(jìn)降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)管理方法和科學(xué)化的績(jī)效管理等手段，開(kāi)展量本利分析，按照經(jīng)濟(jì)批量法組織進(jìn)貨，降低運(yùn)輸成本，實(shí)施目標(biāo)管理的量化

考核，穩(wěn)步推行定、限額管理考核辦法。按照2011年材料消耗16500萬(wàn)元指標(biāo)，依據(jù)每月的計(jì)劃工程量給各隊(duì)下達(dá)定、限額分解材料考核消耗指標(biāo)，實(shí)施單項(xiàng)工程材料核算辦法。根據(jù)各隊(duì)所承擔(dān)的不同工程，制定標(biāo)準(zhǔn)斷面，來(lái)制定材料定額消耗情況。各隊(duì)結(jié)合實(shí)際情況將指標(biāo)分解到班組或機(jī)組，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和辦法及時(shí)加以推廣。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，培養(yǎng)員工成本管理的意識(shí)，改變以往只干活不算帳的觀念，要通過(guò)抓消耗的控制降低生產(chǎn)成本。深刻開(kāi)展物資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不斷尋找物資經(jīng)營(yíng)管理中的差距，認(rèn)真履行材料專(zhuān)項(xiàng)檢查制度落實(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)材料管理檢查的力度，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

6、理順科學(xué)管理流程，建立高效的工作秩序，繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部勞動(dòng)組織和機(jī)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)材料供應(yīng)諸環(huán)節(jié)要嚴(yán)格進(jìn)行審批，以增強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性和預(yù)見(jiàn)性；領(lǐng)用材料時(shí)，必須執(zhí)行先批后領(lǐng)的制度，防止出現(xiàn)亂領(lǐng)、冒領(lǐng)和多領(lǐng)現(xiàn)象，將材料領(lǐng)用始終納入到受控狀態(tài)，建立完備的材料管理的收、支、存臺(tái)賬，在施工中積極推行標(biāo)準(zhǔn)成本考核管理，養(yǎng)成精細(xì)算帳的習(xí)慣，科室的計(jì)劃員和各隊(duì)材料員要逐步掌握工程每掘進(jìn)一米或鉆探一米的消耗數(shù)據(jù)積累，做到消耗分析心中有數(shù)。加強(qiáng)與供應(yīng)分公司、相關(guān)業(yè)務(wù)單位的溝通與聯(lián)系，隨著礦山工程分公司礦建和鉆探工程的迅速拓展，材料供應(yīng)品種雜、數(shù)量大、時(shí)間緊，在這種情況下發(fā)揮通力協(xié)作精神，盡力縮短材料的供貨周期。

我們即將迎來(lái) “十二五”規(guī)化開(kāi)局的2011年，為把礦山工程分公司建設(shè)成為國(guó)內(nèi)知名的綜合性礦建企業(yè)，完成集團(tuán)公司下達(dá)的2011年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，積極配合好同經(jīng)理把分公司的設(shè)備材料管理工作推上一

個(gè)新的管理水平。努力勤奮地務(wù)實(shí)工作，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)服務(wù)和管理工作。由于本人在總結(jié)過(guò)程當(dāng)中認(rèn)識(shí)的局限性，總結(jié)的成績(jī)較多，缺點(diǎn)較少，希望分公司的領(lǐng)導(dǎo)和同志們及時(shí)指出和多提寶貴意見(jiàn)，以便自己在今后的工作中，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力加以改進(jìn)和克服不足之處。

礦山工程分公司設(shè)備材料室

2010年12月3日

第四篇：2011年設(shè)備室上半年工作總結(jié)

XXXX設(shè)備室上半年工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，忙碌著感覺(jué)時(shí)間總是非?？?，轉(zhuǎn)眼之間2011年過(guò)去了一半。設(shè)備室在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和本部門(mén)員工辛勤的努力下取得了一定的成績(jī)，但也存在不少的不足之處。本著查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度，現(xiàn)上半年工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理方面

2011年上半年XXXX是在籌建工程已經(jīng)結(jié)束，全面轉(zhuǎn)向正常生產(chǎn)的過(guò)程中度過(guò)的。全面投產(chǎn)對(duì)設(shè)備管理工作提出了更高的要求，設(shè)備室在整體人員年輕，經(jīng)驗(yàn)欠缺的情況下，團(tuán)結(jié)一致，努力探索設(shè)備管理方法，積極適應(yīng)生產(chǎn)需要，做了一定的工作。首先，建立組織架構(gòu)，明確設(shè)備室人員分工，劃分工作任務(wù)和片區(qū)，各負(fù)其責(zé)，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行積極處理，每周組織全廠設(shè)備員進(jìn)行設(shè)備例會(huì)，督促設(shè)備工作的落實(shí)；其次，在上半年特別是前幾個(gè)月中多數(shù)設(shè)備還處于試生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)的情況下，突發(fā)性的設(shè)備問(wèn)題和故障較多，設(shè)備室人員在接到生產(chǎn)一線報(bào)告后，落實(shí)組織包括生產(chǎn)廠家、供貨商、安裝單位等在內(nèi)的各方力量，明確責(zé)任積極進(jìn)行解決，為保障生產(chǎn)運(yùn)行做出了應(yīng)有的努力，也取得了一定的效果；再次，設(shè)備室配合企管部積極落實(shí)固定資產(chǎn)管理，組織生產(chǎn)單位編制固定資產(chǎn)臺(tái)帳，不斷完善固定資產(chǎn)管理措施。

二、備件管理和采購(gòu)

設(shè)備室在備件管理和采購(gòu)工作中，按集團(tuán)公司物資管理的要求，針對(duì)ERP系統(tǒng)的使用，積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求各單位設(shè)備員必須掌握正確的使用方法。在物資申報(bào)中，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司物資管理規(guī)定，實(shí)行ERP申報(bào)和審核制度。此外，設(shè)備室還組織設(shè)備員總結(jié)在ERP系統(tǒng)使用中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，積極與匯業(yè)公司進(jìn)行溝通，理順業(yè)務(wù)流程，保證了備件管理和采購(gòu)工作在新的管理?xiàng)l件下順利的開(kāi)展。

三、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

設(shè)備室要求各片區(qū)分管設(shè)備員必須定期到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備維護(hù)問(wèn)題，以通知的形式要求各單位積極整改，并定期進(jìn)行復(fù)查，做到有檢查、有督促、有落實(shí)、有結(jié)果。根據(jù)各單位現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境，設(shè)備室積極與各單位設(shè)備管理人員進(jìn)行溝通，一同探討改善設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與經(jīng)驗(yàn)，在統(tǒng)一管理意見(jiàn)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面取得了一定的效果。

四、技改工作方面

認(rèn)真按照集團(tuán)公司運(yùn)行部的管理要求，結(jié)合XXXX實(shí)際情況編制了2011年技改計(jì)劃，并且正在按照計(jì)劃推行實(shí)施，目前部分項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)階段。

五、人員管理

根據(jù)設(shè)備人員普遍年輕、經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通，針對(duì)經(jīng)驗(yàn)性的問(wèn)題以探討學(xué)習(xí)為主，引導(dǎo)設(shè)備員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)工作上有疑難的設(shè)備員，竭盡所能的進(jìn)行幫助，積極穩(wěn)定人員，培養(yǎng)技術(shù)力量。

六、工作中存在的問(wèn)題與不足

設(shè)備室人員的工作雖然非常積極，也很辛苦，但是由于各種條件的制約，在工作中也存在很多的問(wèn)題與不足。其一，設(shè)備管理制度還不夠完善，很多還需要結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，進(jìn)行細(xì)化和修訂；其二，在設(shè)備管理的力度上需要加強(qiáng)，主要是設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)和保養(yǎng)工作需要重點(diǎn)改進(jìn)，以便提高設(shè)備的使用效率；其三，設(shè)備人員的培訓(xùn)組織的不夠好，應(yīng)探索多樣的培訓(xùn)形式，以提高培訓(xùn)的實(shí)際效果，達(dá)到培訓(xùn)的目的。

七、下半年工作目標(biāo)

1、完善細(xì)化設(shè)備管理工作；

2、強(qiáng)化設(shè)備管理力度；

3、認(rèn)真完成技改項(xiàng)目；

4、做好人員管理和培訓(xùn)，提高培訓(xùn)實(shí)效。

以上是XXXX設(shè)備室2011年上半年的工作總結(jié)，設(shè)備室會(huì)按照總結(jié)在下半年的工作中積極改進(jìn)，努力提高，盡力把工作落到實(shí)處，以期把設(shè)備管理工作完成的更好，使設(shè)備室成長(zhǎng)為XXXX合格而且優(yōu)秀的職能管理部門(mén)。

第五篇：設(shè)備室年終總結(jié)

2012年設(shè)備組年終總結(jié)

2012年，終端設(shè)備維修組一個(gè)3人的團(tuán)隊(duì)，以“用心創(chuàng)造理想與感動(dòng)”的理念，把“潤(rùn)通是我家，管理靠大家”作為口號(hào)，在實(shí)際行動(dòng)中順利完成了這一年的工作。通過(guò)不斷改進(jìn)，不斷深思，對(duì)2012作出如下總結(jié)：

一.設(shè)備維修情況

1.ATV生產(chǎn)線

在這一年里，ATV最常見(jiàn)的問(wèn)題有：1）上升板和下降板的卡塞，出現(xiàn)卡塞主要原因是，生產(chǎn)標(biāo)件掉落到升降鏈條上，卡死鏈條，還有到位開(kāi)關(guān)的松動(dòng)。2）接近開(kāi)關(guān)的老化，造成工位板不能受到控制。3）阻擋器電磁閥不動(dòng)作，阻擋器不放行。以上問(wèn)題在通過(guò)設(shè)備室人員的搶修后，沒(méi)有影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。4）打刻機(jī)電磁閥更換，打刻工裝維修，打刻系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，以及打刻針的調(diào)節(jié)和更換。

2.兩輪滑板線

1）兩輪滑板線在上半年出現(xiàn)頻繁脫軌事故，通過(guò)分析判斷，其主要原因是旋轉(zhuǎn)臺(tái)上光電開(kāi)關(guān)老化及清潔問(wèn)題，導(dǎo)致脫軌頻繁。在此情況下，設(shè)備室決定將光電開(kāi)關(guān)換為接近開(kāi)關(guān)，更換后已無(wú)脫軌現(xiàn)象，有力保障了兩輪板線的正常運(yùn)行。2）速度在線調(diào)整會(huì)導(dǎo)致板線停止，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)和速度的設(shè)置后，避免了這種情況的發(fā)生。3）壓裝機(jī)電氣按鈕的 1

更換，液壓工裝的改進(jìn)，以及液壓油的添加。

3.油封打包線

1）油封打包機(jī)控制回路短路，燒壞控制保險(xiǎn)，經(jīng)過(guò)故障分析查找，恢復(fù)正常。打包機(jī)燙頭更換、中刀軸承更換、電機(jī)皮帶更換、到位開(kāi)關(guān)更換。打包機(jī)整體框架的焊接和固定。2）電機(jī)過(guò)載，更換接觸器。3）下線處鏈條斷裂，更換鏈條，以及滾筒的更換和修理。4）下線處無(wú)動(dòng)力滾筒的固定和位置的調(diào)節(jié)。

4.散件維修及搬遷

1）散件打包機(jī)老化，常出現(xiàn)問(wèn)題，維修頻繁。2）解決了壓裝機(jī)的漏油情況，以及出現(xiàn)的電氣故障。3）壓胎機(jī)控制手柄的更換，軸心的焊接，氣壓表的更換。4）外廠空壓機(jī)老化，故障頻繁，維修困難。5）散件搬遷，裝胎機(jī)、壓裝機(jī)、打包機(jī)、打刻機(jī)等設(shè)備的拆除和安裝。搬遷后的電、氣、照明、布裝臺(tái)等的安裝和布置。

5.完檢設(shè)備

完檢設(shè)備在這一年里出現(xiàn)的問(wèn)題特別多，排煙系統(tǒng)、速度測(cè)試歸為系統(tǒng)、燈光測(cè)試儀、條碼掃描系統(tǒng)、微機(jī)系統(tǒng)先后出現(xiàn)問(wèn)題，維修難度大。后經(jīng)與廠家溝通及信息化建議需更換系統(tǒng)，由原來(lái)的WIN2000更換為WINXP系統(tǒng)，更換后不必返廠維修，節(jié)約往返時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，還能讓我組成員學(xué)習(xí)到新的知識(shí)。

6.MPV專(zhuān)項(xiàng)

1）MPV生產(chǎn)線、布裝臺(tái)的電、氣、照明安裝，裝胎機(jī)、充氣機(jī)、叉車(chē)充電器、電瓶充電直流電源、完檢設(shè)備等設(shè)備的安裝和調(diào)試。2）MPV前后換了3臺(tái)壓裝機(jī)，其中一臺(tái)改裝電氣回路，和更換電磁閥。3）改裝3臺(tái)壓胎機(jī)，把以前的機(jī)械控制改為電動(dòng)控制。4）維修打刻機(jī)、吊葫蘆以及生產(chǎn)線。

7.便民專(zhuān)項(xiàng)

1）更換了生產(chǎn)線所有照明，以及布裝臺(tái)老化的開(kāi)關(guān)和插座盒，即給生產(chǎn)員工帶來(lái)了明亮的生產(chǎn)條件，也確保員工的人身安全。

2）給ATV布裝線油箱水檢池安裝了加熱器，方便生產(chǎn)員工在冬天順利開(kāi)展工作。

3）給生產(chǎn)員工講解了很多關(guān)于設(shè)備維修保養(yǎng)方法，讓員工能很好的了解和掌握設(shè)備，減少因誤操作導(dǎo)致設(shè)備故障及安全事故。

4）在一些危險(xiǎn)設(shè)備上貼上危險(xiǎn)標(biāo)志，避免誤觸碰給員工帶來(lái)的危害。

二．設(shè)備保養(yǎng)情況

機(jī)車(chē)設(shè)備在往年從未保養(yǎng)過(guò)，在今年設(shè)備組成員嚴(yán)重按照保養(yǎng)要求對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，我們利用生產(chǎn)線休息的時(shí)間，以及節(jié)假日，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效保養(yǎng)，主要保養(yǎng)對(duì)

象為兩條生產(chǎn)線和一條打包線。

1.ATV生產(chǎn)線：對(duì)ATV生產(chǎn)線進(jìn)行了鏈條的收緊和打油、工位底盤(pán)軸承的更換、升降平臺(tái)的校平、地下水的排放、配電柜的吹灰清潔等一系列保養(yǎng)。

2.兩輪滑板線：在兩輪滑板線的保養(yǎng)中，更換了光電開(kāi)關(guān)、滾輪皮帶、面板尾部軸承，對(duì)滾輪進(jìn)行了打油，調(diào)整板線速度，以及對(duì)配電柜的吹灰清潔。

3.油封打包線：電機(jī)鏈條和面板線的收緊和打油、下線滾筒的固定以及鏈條的更換打油、生產(chǎn)線死角的清潔、配電柜的吹灰清潔。

三．預(yù)見(jiàn)性工作

1.請(qǐng)廠家對(duì) ATV生產(chǎn)線、兩輪滑板線、油封打包線PLC系統(tǒng)以及完檢設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，并且我們自己全部備份歸檔，對(duì)打刻系統(tǒng)全面?zhèn)浞?。于此同時(shí)，還請(qǐng)廠家對(duì)我組成員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)

2.由于打包機(jī)老化，故障較頻繁，影響下線效率，在油封打包線安裝一臺(tái)新打包機(jī)做備用，在散件安裝一臺(tái)新打包機(jī)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3.在油封打包上線安裝一臺(tái)備用吊葫蘆，兩輪滑板線備用了2臺(tái)滾床電機(jī)。

4.將ATV裝胎機(jī)改為沙灘車(chē)和摩托車(chē)兩用夾具，節(jié)省了新增裝胎機(jī)的費(fèi)用。

5.散件搬遷后，所用的空壓機(jī)是外廠的，外廠空壓機(jī)老化，故障頻繁，維修費(fèi)用昂貴，特購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)新空壓機(jī)為散件所用。

四．明年計(jì)劃

1.資糧歸檔計(jì)劃

在2013年，我們將建立設(shè)備室資料庫(kù)，把大修資料、保養(yǎng)資料、設(shè)備點(diǎn)檢表等進(jìn)行分類(lèi)歸檔。同時(shí)我們將實(shí)行設(shè)備維修部件領(lǐng)用政策，填寫(xiě)設(shè)備維修部件領(lǐng)用單，以便于維修成本費(fèi)用的結(jié)算，并且將領(lǐng)用單分類(lèi)歸檔。

2.人員技能培訓(xùn)計(jì)劃

在明年我們要開(kāi)展員工技能培訓(xùn)活動(dòng)，聯(lián)系廠家對(duì)一些設(shè)備疑難問(wèn)題進(jìn)行講解分析，以增長(zhǎng)我組成員的專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)我們自己也要把一些設(shè)備疑難問(wèn)題進(jìn)行探討，以及對(duì)維修心得的相互交流。

3成本控制計(jì)劃

我們要倡導(dǎo)節(jié)能節(jié)耗，不要鋪張浪費(fèi)，控制設(shè)備維修成本，來(lái)年維修費(fèi)用定額在每月10000以?xún)?nèi)，以最低的維修成本，做到做完美的維修。同時(shí)我們也要對(duì)我們生產(chǎn)用水、用電、用氣進(jìn)行跟蹤調(diào)查，做到更細(xì)的規(guī)劃和更低的損耗。

總的來(lái)說(shuō)，在這一年里，設(shè)備組的成員在專(zhuān)業(yè)技能上有一定的提高，在對(duì)設(shè)備的管理上有了自己的經(jīng)驗(yàn)。在下一年里，我們要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn)，從善管理，倍加努力的工作，把設(shè)備維修和設(shè)備管理做得更好，為公司創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績(jī)，為公司成為“全球同行業(yè)中令人尊敬的中國(guó)企業(yè)”作出奉獻(xiàn)。

設(shè)備維修組

二零一二年十二月二十九日