第一篇：企劃部2009年年終工作總結(jié)及2010年展望

企劃部2009年年終工作總結(jié)及2010年展望

2009年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(zhǎng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

一、工作總結(jié)

1、項(xiàng)目執(zhí)行工作

產(chǎn)品形象項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要是新開(kāi)店鋪的整套圖紙、各個(gè)店鋪及直營(yíng)店的日常平面設(shè)計(jì)廣告畫，具體如下：

1）.完成包頭、杭州、呼和浩特、新鄉(xiāng)等22家新店整套圖紙。

2）.前期嘜頭的開(kāi)發(fā)與跟進(jìn)；牛仔洗水跟單和采購(gòu)跟單；配合設(shè)計(jì)師去中大采購(gòu)面料；后期協(xié)助2010年春夏訂貨會(huì)的后臺(tái)工作；協(xié)助項(xiàng)目相關(guān)廣告畫冊(cè)拍攝制作；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過(guò)計(jì)劃性的工作及對(duì)其它品牌的學(xué)習(xí)，從而加深對(duì)自已產(chǎn)品廣告宣傳推廣的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

堅(jiān)持進(jìn)行學(xué)習(xí)專業(yè)文章及項(xiàng)目推廣的閱讀，用來(lái)提高個(gè)人的寫作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、工作總結(jié)

回顧2009年工作，本人感覺(jué)從專業(yè)能力上，要?jiǎng)偃芜@份工作，還需要很大的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

1）.訂貨會(huì)期間，訂貨手冊(cè)的制作太匆忙，沒(méi)有提前準(zhǔn)備好，做得不夠認(rèn)真，很多價(jià)格都出錯(cuò)，沒(méi)有一個(gè)個(gè)對(duì)清楚；

2）.店面圖紙有很多東西不夠?qū)I(yè)，比如寧波店櫥窗沒(méi)有設(shè)計(jì)電源，音晌沒(méi)有設(shè)計(jì)，很多細(xì)節(jié)的地方表示出了對(duì)于店面設(shè)計(jì)還是不夠?qū)I(yè)；

3）.對(duì)于直營(yíng)店還少了很多日常去店里面看看，不知道缺些什么，工作做得比較被動(dòng)，都是店里要求做什么就做什么，沒(méi)有就不做；

4）.寧波酷購(gòu)商場(chǎng)中庭，提前做的準(zhǔn)備工作不足，沒(méi)有問(wèn)清楚就向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，公司，商場(chǎng)兩邊跑擔(dān)誤了很多時(shí)間；

工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

在總結(jié)工作不足的同時(shí)，也有些工作是做得比較滿意的:

產(chǎn)品畫冊(cè)的制作和旗艦店風(fēng)彩的制作以及一些廣告制作畫在客戶那里受到了好評(píng)；

在有限的時(shí)間里，做出了讓客人比較滿意的店面效果圖及相關(guān)的整套資料;在公司工作的時(shí)間里，不斷的通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)，完善了自已的專業(yè)知識(shí)和提高了自已的眼光；

二、心得體會(huì)

基于2009年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會(huì)來(lái)進(jìn)行分享：

1、專業(yè)，來(lái)自沉淀

不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通

沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3、學(xué)習(xí)，永無(wú)止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的。

三、10年展望及建議

1、個(gè)人展望

1）.專業(yè)能力快速提升，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面，積累豐富的專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

2）.希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo)，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。

2、對(duì)于公司的建議

個(gè)人認(rèn)為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為海道客的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。

從公司層面來(lái)說(shuō)，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開(kāi)始，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。

第二篇：企劃部2011年年終工作總結(jié)及2012年展望

企劃部2011年年終工作總結(jié)及2012年展望

時(shí)光荏苒，日月如梭，不知不覺(jué)間，2011即將翻過(guò)，又將迎來(lái)新的一年。在即將過(guò)去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門同仁的關(guān)心和幫助下，個(gè)人和部門同仁都得到了快速的成長(zhǎng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1、活動(dòng)策劃方面：

本年共大型活動(dòng)4個(gè)：9.24盛大開(kāi)業(yè)、滿月慶典、員工內(nèi)購(gòu)會(huì)、百天店慶。經(jīng)過(guò)這一系列的活動(dòng)中，鶴崗在宣傳模式上需要新的改進(jìn)和突破，值得一提的是員工內(nèi)購(gòu)會(huì)對(duì)外宣傳上沒(méi)有做出任何戶外廣告及媒體投放，在店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及員工的口碑宣傳下，完成了日銷售240萬(wàn)的銷售，是廣匯公司鶴崗店成立以來(lái)除開(kāi)業(yè)外最成功的一次活動(dòng)，這次活動(dòng)不僅銷售額大幅度增長(zhǎng)，在策劃上又有了一個(gè)新的亮點(diǎn)，憑這一案例，在以后的活動(dòng)中，可多次策劃夜賣活動(dòng)及內(nèi)購(gòu)為全年任務(wù)重要的貢獻(xiàn)。

不足：每期DM宣傳都會(huì)有細(xì)節(jié)的疏忽，錯(cuò)誤頻頻，導(dǎo)致影響公司形象和工作效率。在活動(dòng)執(zhí)行上也經(jīng)常會(huì)有考慮不周到的情況，如抽獎(jiǎng)沒(méi)注明所得稅的提醒，活動(dòng)宣傳不到位，目標(biāo)市場(chǎng)不明確等。

改進(jìn)：以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度投入工作，用心、負(fù)責(zé)的對(duì)待每一件工作，同時(shí)將工作目標(biāo)與獎(jiǎng)懲制度相融合，將差錯(cuò)降低到最低值。

同時(shí)宣傳方面需要改進(jìn)宣傳模式，積極尋找新的宣傳模式及方式如果最近新研究的通過(guò)郵局投遞員進(jìn)行夾報(bào)宣傳等，要在以后促銷活動(dòng)中打出鶴崗廣匯宣傳的一個(gè)組合套路。

3、工作總結(jié)

回顧2011年工作，本人感覺(jué)從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于2011年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí)；能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過(guò)程中的部分工作；策劃報(bào)告寫作能力有較大的進(jìn)步；有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)，體會(huì)到事無(wú)巨細(xì)的考慮事情。

但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：

工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

二、心得體會(huì)

基于2011工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會(huì)來(lái)進(jìn)行分享：

1、專業(yè)，來(lái)自沉淀

不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通

沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3、學(xué)習(xí)，永無(wú)止境

來(lái)到鶴崗這幾個(gè)月我發(fā)現(xiàn)企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外，還需要了解規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及人員雇傭工資發(fā)放等方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去

摸索、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的促銷企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的。

三、2012年展望及建議

1、個(gè)人展望

專業(yè)能力快速提升

通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面，積累豐富的專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo)，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。

2、對(duì)于公司的建議

我接觸鶴崗企劃工作以來(lái)已經(jīng)有幾個(gè)月了，企劃部人員調(diào)配不適當(dāng)，企劃工作是要做到事無(wú)巨細(xì)的考慮，那么人員是一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題，人員少就很難培養(yǎng)出一個(gè)團(tuán)隊(duì)交接人，一個(gè)好的企劃工作團(tuán)隊(duì)，他對(duì)公司文化的繼承、發(fā)展和傳播是非常重要的，這樣可以少走許多彎路，目標(biāo)明確，做好一次又一次的策劃活動(dòng)！員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開(kāi)始，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在企劃這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。

企劃部：李海靜

2012年1月5日

第三篇：企劃部 工作總結(jié)

工作總結(jié)

2015年4月1日，我入職企劃部，任企劃專員兼黨委書記秘書，正式成為百姓城市廣場(chǎng)的一員。在接下來(lái)的時(shí)間里，主要負(fù)責(zé)微信平臺(tái)的編輯工作、招商手冊(cè)策劃文案工作、拍照工作、接待工作、LED修改工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。現(xiàn)將我所負(fù)責(zé)的詳細(xì)工作內(nèi)容做如下匯報(bào)：

一、微信平臺(tái)編輯工作：

1、每一期微信平臺(tái)由四檔欄目組成；

2、根據(jù)公司新聞與實(shí)際宣傳需要，確定每一期主欄目?jī)?nèi)容；

3、根據(jù)人事部招聘要求，確定每一期副1欄目招聘信息；結(jié)合當(dāng)下熱點(diǎn)新聞、大事件等確定副2與副3欄目?jī)?nèi)容；

4、具體制作步驟為：先用word軟件編輯文字，再用Photoshop軟件制作圖片，隨后進(jìn)入平臺(tái)編輯界面進(jìn)行排版、預(yù)覽、校對(duì)，最后發(fā)布。

二、招商手冊(cè)制作：

1、整理文字資料及圖片，交于王總監(jiān)聯(lián)系的廣告公司。

2、收到初稿后，交由總經(jīng)理及招商部負(fù)責(zé)人審閱、3、參考多方的意見(jiàn)與企劃部李雪進(jìn)行修改工作。現(xiàn)招商手冊(cè)的設(shè)計(jì)已經(jīng)通過(guò)。

四、拍照工作：

1、主要拍照內(nèi)容為百姓城市廣場(chǎng)在建項(xiàng)目、外出考察、公司各類會(huì)議、公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見(jiàn)客人、公司領(lǐng)導(dǎo)或政府領(lǐng)導(dǎo)視察項(xiàng)目工地、百姓超市宣傳等；

2、根據(jù)不同拍攝內(nèi)容，采取隨拍、跟拍或擺拍等不同拍攝手法；

3、將照片素材根據(jù)時(shí)間與內(nèi)容，在電腦中分類存檔，以便使用。

五、接待工作：

1、接待目標(biāo)為視察項(xiàng)目的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或考察項(xiàng)目的品牌商家、投資方等；

2、工作內(nèi)容主要有協(xié)助人事部布臵會(huì)場(chǎng)、準(zhǔn)備相關(guān)資料、陪同參觀項(xiàng)目工地并拍照等。

六、LED修改工作：

1、根據(jù)人事部安排和超市需要，編輯好所要發(fā)布的內(nèi)容；

2、把內(nèi)容導(dǎo)入“HD2012”與“LEDSHOW2013”軟件進(jìn)行制作，并將制作好的文件導(dǎo)入U(xiǎn)盤；

3、將U盤插入辦公區(qū)與超市總店LED屏USB接口處，完成上傳；

4、另將一份文檔發(fā)送至“百姓超市小分隊(duì)”QQ群，通知各連鎖店進(jìn)行修改。

七、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作：

在日常工作中，接受領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作或協(xié)助其他部門工作，例如 撰寫稿件、打字復(fù)印、校對(duì)文件、走訪調(diào)研、外出考察、搬運(yùn)物品等。

在這半年的工作過(guò)程中，積累了很多工作的經(jīng)驗(yàn)。企劃部堅(jiān)持把本部門的工作放在首要位臵，做好微信平臺(tái)的編輯、照片拍攝及存檔、接待、宣傳等工作。積極配合人事部、招商部以及公司其他部門共同完成各項(xiàng)工作。

在這段時(shí)間里我隨著企劃部一起不斷的成長(zhǎng)，工作質(zhì)量有所提高，但是工作中依然存在很多的不足之處，如：與項(xiàng)目部溝通不及時(shí)，導(dǎo)致工地施工報(bào)道不及時(shí)，微信平臺(tái)的照片不能準(zhǔn)確達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求等。這些工作中出現(xiàn)的漏洞都值得我們?nèi)シ此疾⒏恼?。在今后的工作中我?huì)積極調(diào)動(dòng)起自己對(duì)工作的積極性，查缺補(bǔ)漏，對(duì)自己存在的缺點(diǎn)加以改正，積極的與公司各部門加強(qiáng)溝通，保證微信平臺(tái)每日推送內(nèi)容及時(shí)，為公司的宣傳起到好的作用。

百姓城市廣場(chǎng)預(yù)計(jì)2016年5月末開(kāi)業(yè)，開(kāi)業(yè)后企劃部的工作必將繁重起來(lái)，屆時(shí)對(duì)企劃部成員也是一種考驗(yàn)，同時(shí)也客觀的要求我們必須要掌握更多、更深的工作能力。眼下我為自己制定了學(xué)習(xí)提高工作能力的計(jì)劃，在閑暇時(shí)，學(xué)習(xí)更多企劃工作所需的軟件，如：photo shop、AI等，以便提高業(yè)務(wù)能力。

企劃部 高帆

第四篇：2010企劃部工作總結(jié)

2010企劃部工作總結(jié)

時(shí)光荏苒、日月如梭，不知不覺(jué)間，2010年即將翻過(guò)，回顧一年，有過(guò)成功的喜悅，有過(guò)懵懂的痛楚，有過(guò)溫馨的鼓勵(lì)，有過(guò)沮喪的自責(zé)，然而不管其中的過(guò)程如何一路走來(lái)，當(dāng)我們一起共同完成了一個(gè)任務(wù)，一個(gè)計(jì)劃，我們都應(yīng)感到興奮??是的，春天又來(lái)了，那么我們還就應(yīng)該繼續(xù)播種著希望，然后一起去耕耘。

由于領(lǐng)導(dǎo)的信任，我有幸在三月中旬調(diào)入企劃部來(lái)，自從進(jìn)入企劃部負(fù)責(zé)部門工作以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，努力做到愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，現(xiàn)作如下總結(jié)：

1、三月在“3·15”消費(fèi)者權(quán)益日舉辦了禮金卡活動(dòng)，由于活動(dòng)費(fèi)用主要由商戶承擔(dān)，商場(chǎng)只承擔(dān)廣告宣傳費(fèi)用，商戶有抵觸情緒，活動(dòng)不太配合再加上禮金卡使用細(xì)則太繁瑣，此次活動(dòng)共計(jì)發(fā)卡163張，使用3張效果不太理想。

2、“4·1”親人節(jié)活動(dòng)我們一改以往操作模式，把主要費(fèi)用放入活動(dòng)讓利中，降低參與的門檻，把實(shí)惠真正地送給顧客，消費(fèi)的越多得到的實(shí)惠也就越大。此次活動(dòng)與去年同期對(duì)比增長(zhǎng)率達(dá)84.2%，不僅銷售得到商戶的認(rèn)可，在居然之家開(kāi)業(yè)當(dāng)月人氣也得到了提升，為上半年銷售打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、與晉盛傳媒合作，聯(lián)合商場(chǎng)十二家品牌，在陽(yáng)光藍(lán)山郡交房期間，開(kāi)展針對(duì)小區(qū)宣傳活動(dòng)，并在此次宣傳中首次商場(chǎng)無(wú)費(fèi)用支出，并有盈利2800元的業(yè)績(jī)。

4、在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，深入金地竹山分店指導(dǎo)營(yíng)銷策劃工作，協(xié)助完成賣場(chǎng)整改及廣告宣傳等工作。

5、與新家網(wǎng)合作舉辦家具建材博覽會(huì)，利用手中廣告宣傳資源推廣家具返現(xiàn)卡，此次活動(dòng)三天時(shí)間發(fā)售卡112張，使用了53張平均每張卡帶來(lái)1萬(wàn)元的銷售。

6、“5·1”活動(dòng)從策劃到實(shí)施到完成，我們絕對(duì)十倍百倍的付出。在費(fèi)用上投入相對(duì)較低，取得的成績(jī)卻是相當(dāng)可觀。五天銷售達(dá)到近四百萬(wàn)，與去年同期相比增長(zhǎng)率上漲：整體銷售125.6%、建 材64%、飾品230%、家具173.6%，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表彰也得 到了商戶們的認(rèn)可。

7、商場(chǎng)廣告位進(jìn)行了全面整理，制定了《金地家居建材中心廣告管理規(guī)定》及《金地家居建材中心整改通知》。清除了門前不符合要求的廣告，劃分了無(wú)償廣告與有償廣告的位置，并進(jìn)行了登記與重新招商。此次廣告招商共獲得34200元廣告費(fèi)用，商場(chǎng)所有廣告宣傳全面進(jìn)入正規(guī)合理的管理范圍。

8、市內(nèi)各樓盤廣告推廣開(kāi)始，從大型交房樓盤著手先后在南洋國(guó)際、宜聯(lián)帝景、中環(huán)、泰山麗苑、泰康陽(yáng)光園等小區(qū)投入廣告宣傳。

9、“陶瓷衛(wèi)浴節(jié)”是在今年同行競(jìng)爭(zhēng)激烈環(huán)境下，我們針對(duì)單一品種進(jìn)行操作銷售活動(dòng)。此次活動(dòng)我們注重各品牌之間的影響力，融合品牌力量加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，因首次運(yùn)用各店面自行做活動(dòng)商場(chǎng)統(tǒng)一廣告宣傳，此次活動(dòng)效果一般，但為后開(kāi)創(chuàng)了新的模式

奠定基礎(chǔ)。

10、“新家網(wǎng)”是我市在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷知名品牌之一，其團(tuán)購(gòu)能力一直在家居建材行業(yè)得到各經(jīng)銷商的認(rèn)同，經(jīng)過(guò)協(xié)商招“新家網(wǎng)”入住 金地，以提升金地人氣拓展商場(chǎng)銷售方式。

11、我部建立廣告宣傳費(fèi)用明細(xì)檔案，各時(shí)期廣告宣傳進(jìn)行統(tǒng)一登記管理，所有活動(dòng)費(fèi)用明細(xì)一目了然。

12、“櫥衣柜節(jié)”是繼在“陶瓷衛(wèi)浴節(jié)”后，在櫥衣柜各專廳要求下又一活動(dòng)，此次活動(dòng)三天接29單銷售與同期相比增長(zhǎng)率：38%效果良好。

13、為適應(yīng)市場(chǎng)需求及提升商場(chǎng)品牌影響力，與“新家網(wǎng)”合作金地

網(wǎng)站開(kāi)始全面整改。網(wǎng)站排版全新整改，增加新的欄目讓消費(fèi)者可以從網(wǎng)絡(luò)充分及時(shí)了解金地發(fā)展?fàn)顩r。

14、與市內(nèi)各大廣告媒體合作，簽定新的一年合作協(xié)議，我針對(duì)今年

廣告費(fèi)用的縮減，刪減一些外圍廣告投入，保留報(bào)紙、電臺(tái)、DM必要廣告渠道各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)宣傳。此舉不僅減少?gòu)V告費(fèi) 用的支出，真正做到小投入大回報(bào)的廣告效應(yīng)。

15、中秋國(guó)慶雙節(jié)活動(dòng)銷售七天合計(jì)745萬(wàn)元，同期對(duì)比增長(zhǎng)37%。此次活動(dòng)從籌備到實(shí)施我部都與各商戶緊密聯(lián)系，與各商戶一起

承擔(dān)廣告投入費(fèi)用，改變了商場(chǎng)一如往年的廣告宣傳獨(dú)一模式，讓各商戶都參與進(jìn)來(lái)，以提升整體營(yíng)銷水平，再次體現(xiàn)小投入大 回報(bào)的廣告效應(yīng)。

16、與武漢維護(hù)商協(xié)調(diào)經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的時(shí)間，商場(chǎng)門前三面翻全面進(jìn)

行維修，并進(jìn)一步協(xié)調(diào)續(xù)簽新的三面翻廣告事宜，以保障來(lái)年廣告正常運(yùn)行。

歲末回首，不是在嘮嗑，更不是在炫耀，細(xì)細(xì)梳理一年發(fā)生的事，總結(jié)不足之外，尋找差距，為來(lái)年工作奠定一份信仰，增添一份信心。

企劃部：20 11年1月2日

第五篇：企劃部工作總結(jié)

企劃部2011年工作報(bào)告

玉兔辭舊歲，金龍迎新春！2011年，在企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及投資室的指導(dǎo)下，企劃部成員緊緊圍繞優(yōu)化企業(yè)資源、全面收集每個(gè)項(xiàng)目市場(chǎng)信息，如實(shí)評(píng)估企業(yè)投資成本、為企業(yè)投資做好前站工作的核心，踏實(shí)工作、積極進(jìn)取，較好的完成了企業(yè)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)！

企劃部雖然成立不久，在XX企業(yè)中還是一個(gè)非常年輕的部門，卻在公司整體運(yùn)作中擔(dān)任著極其重要的角色。對(duì)外要做項(xiàng)目行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研和評(píng)估，聯(lián)絡(luò)能為企業(yè)提供支持和合作的單位和個(gè)人，同時(shí)要塑造和傳播企業(yè)文化；對(duì)內(nèi)就新項(xiàng)目需要制定各種相應(yīng)的規(guī)章制度和工作流程，做出初略的營(yíng)銷發(fā)展計(jì)劃等，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息。隨著企業(yè)的逐步壯大，各項(xiàng)投資需要更為精確和專業(yè)的項(xiàng)目評(píng)估，企劃部肩上的責(zé)任也越來(lái)越重。因此，為了解決將要面臨的新矛盾、新問(wèn)題、新情況，促進(jìn)部門工作再上新臺(tái)階，更好的完善企劃部的戰(zhàn)略作用，現(xiàn)將部門2011年工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開(kāi)展工作

部門自今年3月成立以來(lái)，針對(duì)企業(yè)的投資共對(duì)9個(gè)大項(xiàng)展開(kāi)了調(diào)查研究，為公司投資決策提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及專業(yè)的可行性分析報(bào)告。

（一）、完成公司對(duì)外大型活動(dòng)的組織策劃

廠區(qū)內(nèi)球類場(chǎng)所完工后，為了能讓廣大市民對(duì)我企業(yè)內(nèi)球場(chǎng)有深刻認(rèn)識(shí)，企劃部策劃了【XX杯足球賽】。比賽歷時(shí)一個(gè)半月，于8月19日結(jié)束。通過(guò)舉辦球賽，足球愛(ài)好者廣泛接受我企業(yè)的球場(chǎng)，活動(dòng)達(dá)到了推廣企業(yè)產(chǎn)品、宣傳企業(yè)文化的目的。

（二）、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集行業(yè)市場(chǎng)信息，研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息

1、XX地塊立項(xiàng)調(diào)研

（1）3月-5月，對(duì)市內(nèi)三星級(jí)以上酒店進(jìn)行摸底調(diào)研，為XX地塊投資酒店業(yè)是否合理進(jìn)行數(shù)據(jù)采集；同時(shí)對(duì)喜來(lái)登、香格里拉等五星級(jí)酒店進(jìn)行了實(shí)地考察，聯(lián)系和面談了喜來(lái)登、希爾頓、錦江國(guó)際等多家國(guó)際國(guó)內(nèi)酒店管理公司。

（2）4月，對(duì)市內(nèi)各大幼兒園（300人以上）進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，考察了廣州華美國(guó)際、南湖國(guó)際、南海國(guó)際、南京牛津國(guó)際等雙語(yǔ)幼兒園，洽談了牛津國(guó)際、香港偉才、北京幸福泉等幼教連鎖管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)編寫可行性研究報(bào)告，后因土地性質(zhì)以及相關(guān)規(guī)定，新幼兒園未能立項(xiàng)；但，為幼兒園未來(lái)的組建方向奠定了良好的基礎(chǔ)。

（3）8月，與XX酒店管理公司接洽，根據(jù)對(duì)方提供數(shù)據(jù)、地塊自身?xiàng)l件以及企業(yè)實(shí)力編寫出可行性研究報(bào)告；9月，“XXXX”酒店申請(qǐng)立項(xiàng)。

2、XX咖啡廳開(kāi)業(yè)前期市場(chǎng)調(diào)研

6月，走訪市內(nèi)各大咖啡廳，收集咖啡廳包廂數(shù)量、最低消費(fèi)以及消費(fèi)方式等數(shù)據(jù)，為XX咖啡廳的裝修設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)支持。

3、環(huán)保煤項(xiàng)目調(diào)研

8月，受公司委托，實(shí)地考察XX環(huán)保煤項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目投資回報(bào)率、投資回收周期、產(chǎn)業(yè)前期等進(jìn)行評(píng)估，最后考慮到以上評(píng)估結(jié)果，項(xiàng)目未能立項(xiàng)。

4、水泥余熱發(fā)電

8月，通過(guò)對(duì)水泥余熱發(fā)電國(guó)家政策的研究，實(shí)地考察XX水泥余熱發(fā)電廠以及茂名方面提供數(shù)據(jù)，編寫可行性研究報(bào)告。

5、咖啡烘焙實(shí)驗(yàn)室調(diào)研

7月，參加上?？Х群姹号嘤?xùn)班，學(xué)習(xí)咖啡烘焙知識(shí)，同時(shí)調(diào)研市場(chǎng)對(duì)咖啡的需求量；

9月，評(píng)估咖啡烘焙可行性，撰寫可行性分析報(bào)告，項(xiàng)目立項(xiàng)； 11月，對(duì)云南保山、普洱兩個(gè)咖啡豆主要產(chǎn)地進(jìn)行了實(shí)地考察。

6、XX地塊評(píng)估

11月，對(duì)賀XX地塊進(jìn)行基礎(chǔ)評(píng)估。

（三）、制定各種規(guī)章制度和工作流程，規(guī)范企業(yè)員工行為

11月，腳手架項(xiàng)目立項(xiàng)，企劃部著手編寫腳手架項(xiàng)目管理手冊(cè)。

二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

（一）、內(nèi)部合作無(wú)間，外部協(xié)作生疏

企劃部?jī)H通過(guò)短時(shí)期的磨合就能達(dá)到同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式，但企劃部?jī)?nèi)部高速磨合后，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時(shí)出現(xiàn)時(shí)差性失誤。在今后的工作中，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，更快更好的完成企業(yè)交給的工作。

（二）、工作不夠大膽

受部門成立時(shí)間的影響，作為一個(gè)年輕的部門，企劃部在工作時(shí)不夠放開(kāi)手腳。隨著資歷的漸長(zhǎng)工作的進(jìn)一步開(kāi)展，企劃部要大膽的做事，小心的求證，以免發(fā)生顧此失彼的錯(cuò)誤。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高部門業(yè)務(wù)能力

（一）、增強(qiáng)計(jì)劃性

雖然企劃部處理的項(xiàng)目大多數(shù)為臨時(shí)委派任務(wù)，但是精確的評(píng)估不應(yīng)受項(xiàng)目的時(shí)效性影響。要做出精確的評(píng)估、有說(shuō)服力的可行性評(píng)估報(bào)告，在做市場(chǎng)調(diào)研前期就必須有良好的工作計(jì)劃。有計(jì)劃的開(kāi)展工作，才能做出更具針對(duì)性、前瞻性的專業(yè)判斷，進(jìn)而為企業(yè)提供精準(zhǔn)的評(píng)估支持。

（二）、合理安排時(shí)間

企劃部工作比較繁重，業(yè)務(wù)跨度也很大，常會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)評(píng)估的現(xiàn)象。為了及時(shí)完成公司交給的任務(wù)，按時(shí)重質(zhì)的交出評(píng)估報(bào)告，在安排工作時(shí)要注意時(shí)間的合理性，既要結(jié)合本部門的工作實(shí)際，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，又要樹(shù)立全局觀念，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作的同時(shí)更要注重工作的完成質(zhì)量。

（三）、吸收新的知識(shí)

企劃部屬于企業(yè)的先行部隊(duì)，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識(shí)和新的現(xiàn)象，企劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握，這就要求企劃部時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)，多閱讀多學(xué)習(xí)，努力吸收新的知識(shí)，更加茁壯成長(zhǎng)。

四、2012年主要工作

（一）完成咖啡連鎖營(yíng)銷發(fā)展計(jì)劃書的編寫。

（二）“XXXX”酒店申請(qǐng)立項(xiàng)獲得政府通過(guò)后，對(duì)該酒店重新做出估算報(bào)告，同時(shí)與“XX”管理公司前期做好的酒店裝修設(shè)計(jì)確定和后期經(jīng)營(yíng)的簽約、管理手冊(cè)的制定、營(yíng)銷發(fā)展計(jì)劃的編制。

（三）做好幼兒園建園的準(zhǔn)備工作，完成幼兒園的管理手冊(cè)和營(yíng)銷發(fā)展計(jì)劃的編制。

（四）協(xié)助好俱樂(lè)部舉辦2012【XX杯足球賽】。企劃部 2011/12/19