第一篇：2009年工業(yè)處一季度工作總結(jié)

工業(yè)處一季度工作總結(jié)和二季度工作要點(diǎn) 一、一季度工作總結(jié)

（一）圓滿完成**與央企合作懇談工作。根據(jù)省委省政府進(jìn)一步加大與中央企業(yè)全方位合作的總體部署，多次與國務(wù)院國資委銜接，召開各市座談會，增加合作對象，篩選合作項(xiàng)目，并于2月20日在京舉辦“**與中央企業(yè)合作發(fā)展懇談會”。懇談會上，我省與中石化、中國電力

等35家央企簽署45個(gè)重大合作項(xiàng)目協(xié)議，總投資2220億元。

（二）認(rèn)真完成重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃綱要編制工作。我處負(fù)責(zé)鋼鐵、石化、船舶等三個(gè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃綱要的編制工作。通過調(diào)研，召開企業(yè)、專家座談會，編制了規(guī)劃綱要，并按省政府要求進(jìn)行了多次修改。奶業(yè)整頓振興規(guī)劃實(shí)施方案也已按要求報(bào)送省政府。

（三）積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。對省政府50件實(shí)事中涉及的重點(diǎn)項(xiàng)目明確了時(shí)序進(jìn)度要求。篩選省2009年重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目。對各市2009年重點(diǎn)推進(jìn)前期工作的重大項(xiàng)目進(jìn)行了全面摸底和初步對接。

（四）落實(shí)省政府交辦事項(xiàng)。按照羅省長2月下旬召開企業(yè)座談會，聽取企業(yè)運(yùn)行情況匯報(bào)、應(yīng)對國際金融危機(jī)的做法以及對規(guī)劃綱要修改建議后提出的要求，進(jìn)行整理、匯總，并按職能對企業(yè)提出的意見建議進(jìn)行答復(fù)。

（五）組織“雙百”工程研究和規(guī)劃工作。根據(jù)省領(lǐng)導(dǎo)最新要求，我委將在2009-2011年三年內(nèi)規(guī)劃組織并推進(jìn)100個(gè)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和100個(gè)特色產(chǎn)業(yè)基地。在任務(wù)重大、時(shí)間緊迫的情況下，迅速組織各市工業(yè)處收集報(bào)送300多個(gè)特色產(chǎn)業(yè)基地基礎(chǔ)資料，加班加點(diǎn)進(jìn)行了初步整理和篩選，形成100個(gè)特色產(chǎn)業(yè)基地初步方案。同時(shí)，初步形成100個(gè)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目初步方案。已由委領(lǐng)導(dǎo)一并呈送省領(lǐng)導(dǎo)。

（六）認(rèn)真做好有關(guān)規(guī)劃或方案配合工作。按國家發(fā)改委辦公廳要求，對《全國主體功能區(qū)規(guī)劃（征求意見稿）》提出意見供規(guī)劃處參考。按照省政府要求，就我省實(shí)施國務(wù)院《長三角發(fā)展指導(dǎo)意見》方案提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展部分文稿供區(qū)域處匯總。按委領(lǐng)導(dǎo)要求配合沿海招商工作，審核蘇中蘇北提出的348個(gè)擬招商、56個(gè)擬簽約項(xiàng)目，供項(xiàng)目組牽頭處室蘇北辦參考。同時(shí)，根據(jù)省委組織部人才處關(guān)于征集引進(jìn)海外人才信息的工作安排，對擬出臺的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃綱要中的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行引進(jìn)海外人才意向征詢，按時(shí)以書面材料報(bào)送省委組織部人才處。

二、二季度工作要點(diǎn)

（一）做好重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃修改完善和實(shí)施工作。按照省政府要求進(jìn)行修改直至發(fā)布，著手準(zhǔn)備相關(guān)宣傳解讀工作。

（二）做好“雙百”工程推進(jìn)和實(shí)施工作。按照省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)要求，修改完善100個(gè)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、100個(gè)特色產(chǎn)業(yè)基地方案（規(guī)劃）匯報(bào)和修改工作，并按有關(guān)要求發(fā)布。

（三）做好年度重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)工作。對省政府50件實(shí)事、本委160個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中的工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行季度情況跟蹤調(diào)查和匯總。對央企合作項(xiàng)目進(jìn)行季度跟蹤，督促加快實(shí)施進(jìn)度。對各市2009年重大前期項(xiàng)目，擇機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、對接。

（四）做好中央投資項(xiàng)目管理和服務(wù)工作。按照國家發(fā)改委88號特急電報(bào)和795號《通知》要求，組織國家“切塊”安排的2009年新增投資“重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造”專項(xiàng)項(xiàng)目，抓緊申報(bào)，跟蹤落實(shí)。同時(shí)配合投資處、稽察辦做好2008年新增1000億元中央投資等國家資金項(xiàng)目跟蹤工作，了解投資進(jìn)度，爭取早投產(chǎn)早見效。

（五）按照“三?！币蠛腿行墓ぷ鳎治鲆患径裙I(yè)運(yùn)行形勢，并著手開展有關(guān)調(diào)研課題工作。

（六）做好提案建議辦理等有關(guān)交辦工作。

第二篇：農(nóng)經(jīng)處一季度工作總結(jié)

創(chuàng)新突破提檔升級

以產(chǎn)權(quán)制度改革推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展 今年以來，農(nóng)經(jīng)處在單位領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市委農(nóng)村工作暨城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展工作會議總體部署，以產(chǎn)權(quán)制度改革總攬農(nóng)經(jīng)處工作全局為基本思路，以創(chuàng)新工作重點(diǎn)突破、常規(guī)工作提檔升級為基本要求，以全面超額完成目標(biāo)任務(wù)為追求，積極服務(wù)于城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，取得了一定成效。

一、依法確權(quán)登記，奠定改革工作基礎(chǔ)

一是確定試點(diǎn)單位。全市土地承包經(jīng)營權(quán)登記換證擴(kuò)大試點(diǎn)工作范圍包括25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中以鎮(zhèn)為單位推進(jìn)的有7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。確定36個(gè)村為農(nóng)村產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)村。

二是工作有序展開。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，我們起草了連云港市《關(guān)于深化農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革的意見》初稿。各縣區(qū)按照成立機(jī)構(gòu)、宣傳動員、調(diào)查摸底、梳理矛盾、審核登記、換發(fā)新證、總結(jié)上報(bào)的工作程序要求，各試點(diǎn)單位先后組建了工作班子，制定了工作計(jì)劃，開始宣傳發(fā)動和調(diào)查摸底工作。確權(quán)登記換證工作可以在10月底完成。

二、建設(shè)交易市場，盤活農(nóng)村產(chǎn)權(quán)資源

為了追求建立城鄉(xiāng)一體化的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場體系，激活農(nóng)村產(chǎn)權(quán)要素市場，優(yōu)化城鄉(xiāng)資源配置，推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。追求提升和拓寬以往農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)領(lǐng)域，開辟農(nóng)經(jīng)管理一塊新的創(chuàng)業(yè)陣地。追求搶占城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展進(jìn)程中的一 1

塊市場，解放和發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，提高農(nóng)民財(cái)產(chǎn)性收入，我們要求以產(chǎn)權(quán)交易平臺建設(shè)為切入點(diǎn)，按照統(tǒng)一交易平臺、統(tǒng)一信息發(fā)布、統(tǒng)一交易規(guī)則、統(tǒng)一培訓(xùn)機(jī)制、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)建設(shè)“五統(tǒng)一”的管理模式，把現(xiàn)有的“農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心”改造升級為“農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心”，并進(jìn)行掛牌運(yùn)作?？h依托農(nóng)村經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)立農(nóng)村產(chǎn)權(quán)市場交易所；鄉(xiāng)鎮(zhèn)依托土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心設(shè)立交易服務(wù)中心，形成縣鄉(xiāng)聯(lián)動并覆蓋全市的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場服務(wù)體系；最終形成市縣鄉(xiāng)三級協(xié)作聯(lián)動的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺。已經(jīng)制定了產(chǎn)權(quán)交易市場建設(shè)規(guī)劃，計(jì)劃投資127萬元，目前正在進(jìn)行設(shè)計(jì)、選址、籌資等前期準(zhǔn)備工作。

三、信息平臺建設(shè)，促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)

直接面向農(nóng)民、面向市場、面向社會，以電子顯示屏為顯著標(biāo)志的信息服務(wù)臺平臺建設(shè)，在去年建成41處的基礎(chǔ)上，今年實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)信息平臺縣鄉(xiāng)“全覆蓋”。目前，全市新建成5個(gè)，在建32個(gè)。信息平臺從發(fā)布土地流轉(zhuǎn)供求專項(xiàng)信息起步，逐步拓展到發(fā)布農(nóng)村政策、農(nóng)業(yè)技術(shù)、文化藝術(shù)、商業(yè)廣告等綜合信息，不斷滿足農(nóng)民多樣化的信息需求。第一季度，全市46個(gè)信息平臺發(fā)布信息6000多條，有力促進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，推動農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營。1-3月份，全市新增土地流轉(zhuǎn)面積10.05萬畝，累計(jì)達(dá)到187.08萬畝；新增適度規(guī)模經(jīng)營面積14.34萬畝，累計(jì)達(dá)到322.72萬畝。

從土地流轉(zhuǎn)形式看，主要有五種類型：一是社區(qū)帶動型二是龍頭企業(yè)帶動型。三是特色農(nóng)業(yè)帶動型。四是合作社帶動型。五是創(chuàng)意農(nóng)業(yè)帶動型。

四、加大管理力度，規(guī)范產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)行為

重點(diǎn)抓好2個(gè)規(guī)范。

一是規(guī)范土地流轉(zhuǎn)。3月20日，我們在農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)會議上，把規(guī)范土地流轉(zhuǎn)管理作為重點(diǎn)進(jìn)行了專門的要求。主要是規(guī)范流轉(zhuǎn)意愿，規(guī)范流轉(zhuǎn)用途，規(guī)范流轉(zhuǎn)程序，規(guī)范合同簽訂，規(guī)范動態(tài)監(jiān)督。

二是規(guī)范檔案管理。為維護(hù)和保障農(nóng)民土地承包權(quán)益，確保全市農(nóng)村土地承包檔案齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，提高農(nóng)村土地承包檔案規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化管理水平。我們依據(jù)《中華人民共和國農(nóng)村土地承包法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際，制定《市農(nóng)村土地承包檔案管理實(shí)施（試行）辦法》，對農(nóng)村土地承包檔案管理提出了一整套的要求。

五、完善調(diào)解仲裁系統(tǒng)，化解農(nóng)村社會矛盾

一是建設(shè)土地糾紛仲裁體系。按照“一強(qiáng)四有”的要求，建設(shè)縣級農(nóng)村土地糾紛仲裁庭。一強(qiáng)，就是充實(shí)調(diào)整組織領(lǐng)導(dǎo)體系，配強(qiáng)土地糾紛仲裁委員會的領(lǐng)導(dǎo)班子。四有：一有專門場所；二有專門仲裁人員；三有專門工作制度；有專門工作經(jīng)費(fèi)。目前，四個(gè)縣的土地糾紛仲裁委員會已經(jīng)充實(shí)調(diào)整，制定了建立仲裁庭的實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)了仲裁庭辦公場所，總面積為235平方米，全市配備了土地糾紛仲裁員17名。

這一措施的落實(shí)將為健全鄉(xiāng)村調(diào)解、縣級仲裁、司法保障的土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)處體系，把糾紛解決在當(dāng)?shù)亍衙芑庠诨鶎觿?chuàng)造有利條件。

二是實(shí)施信訪工作績效考核辦法?？己朔秶ǜ骺h農(nóng)工辦（農(nóng)工部）、區(qū)農(nóng)水局、社會事業(yè)局等單位；考核內(nèi)容涵蓋了貫徹落實(shí)上級決策部署、建立健全信訪工作責(zé)任制、認(rèn)真規(guī)范辦理信訪事項(xiàng)、創(chuàng)新信訪工作機(jī)制、積極發(fā)揮信訪部門職能、注重提高信訪群眾的滿意率等六個(gè)方面。通過實(shí)行信訪工作績效考核，明確了責(zé)任，強(qiáng)化了管理，各單位抓好信訪工作的積極性、主動性明顯提高，大量問題被化解在基層，推動了農(nóng)村工作的開展，促進(jìn)了社會的和諧穩(wěn)定。三是提高涉農(nóng)信訪辦理水平。通過”日常接訪與預(yù)約接訪結(jié)合、常規(guī)答復(fù)與現(xiàn)場辦案結(jié)合、信訪轉(zhuǎn)辦與依法復(fù)查結(jié)合，提高涉農(nóng)信訪辦理效率和質(zhì)量，增強(qiáng)農(nóng)民群眾滿意度。第一季度受理涉農(nóng)信訪9件次，接待上訪農(nóng)民14人次，答復(fù)農(nóng)民電話咨詢81個(gè)。完成市政府委托信訪復(fù)核信訪案件2起，成功率達(dá)到百分之百，受到了市信訪部門的好評。

六、落實(shí)農(nóng)村政策，當(dāng)好參謀助手

一是宣傳政策。一個(gè)農(nóng)村基層干部政策培訓(xùn)班；一張保護(hù)農(nóng)村婦女土地承包權(quán)益宣傳圖；一次農(nóng)村法律法規(guī)知識竟賽；一次農(nóng)村法律法規(guī)電視大獎(jiǎng)賽。

二是落實(shí)政策。重點(diǎn)是落實(shí)3項(xiàng)政策：

1、一事一議籌資籌勞政策，全市計(jì)劃籌資10118萬元，其中一事一議籌資6040萬元，以資代勞4078萬元。

2、爭取一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)

資金9279萬元，已經(jīng)獲得省綜改辦批準(zhǔn)。

3、完成土地流轉(zhuǎn)補(bǔ)助資金的準(zhǔn)備工作；完善3個(gè)制度：

1、預(yù)決算制度。全市已完成一事一議籌資籌勞預(yù)算方案和一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)建設(shè)方案以及一事一議籌資籌勞預(yù)算方案的歸戶計(jì)算。

2、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡制度。今年計(jì)劃發(fā)放監(jiān)督卡96萬份，目前正在聯(lián)系合作單位。

3、繼續(xù)實(shí)行農(nóng)民負(fù)擔(dān)專用票據(jù)制度，三是研究政策。圍繞創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營機(jī)制、創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)營途徑、創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)模式、創(chuàng)新農(nóng)經(jīng)服務(wù)手段四個(gè)重點(diǎn)課題開展調(diào)查研究。

第三篇：安監(jiān)處一季度工作總結(jié)

安監(jiān)處一季度工作總結(jié) 一、一季度工作總結(jié)

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司文件、會議精神。一是集團(tuán)公司工作會議、安全工作會議召開后，礦及時(shí)在早會、生產(chǎn)會、安全辦公會等各類會議上進(jìn)行了層層傳達(dá)學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析形勢，結(jié)合礦井實(shí)際，制定措施，并嚴(yán)格進(jìn)行了考核落實(shí)，確保了集團(tuán)公司工作會議和安全工作會議精神的貫徹落實(shí)到位。二是為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的工作部署和要求，在深刻理解和領(lǐng)會各類文件精神的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級和集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，結(jié)合我礦工作實(shí)際，進(jìn)一步健全完善了各項(xiàng)安全管理制度，重點(diǎn)修改完善了《岱莊煤礦關(guān)于做好2015年安全生產(chǎn)工作的意見》、《岱莊煤礦安全生產(chǎn)委員會安全管理專業(yè)組安全管理職責(zé)及考核規(guī)定》、《岱莊煤礦2015年安全獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《岱莊煤礦安全質(zhì)量市場化實(shí)施方案》等各項(xiàng)安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督的“四個(gè)凡事”要求，工作落實(shí)形成了政令暢通、令行禁止的良好局面，有效地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)管理。

（二）強(qiáng)化各級安全責(zé)任落實(shí)。一是強(qiáng)化制度落實(shí)。始終嚴(yán)格監(jiān)督各級管理人員執(zhí)行24小時(shí)值班、下井帶班、工區(qū)三班跟班、大班前會、日匯報(bào)、月確認(rèn)、重點(diǎn)監(jiān)控等制度，及時(shí)深入井下、深入重點(diǎn)場所進(jìn)行重點(diǎn)督查，采取針對性措施，并嚴(yán)格督促落實(shí)，確保了安全生產(chǎn)。二是堅(jiān)持中班、夜 班、插班不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定班次、不定人員“四不”安全督查，重點(diǎn)加強(qiáng)了薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、邊遠(yuǎn)采區(qū)和零星分散作業(yè)場所的安全質(zhì)量管理，保證了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。三是狠抓跟班隊(duì)長、班長、跟班安監(jiān)員的職責(zé)履行作用，要求“三大員”上下井時(shí)必須與職工同上同下，必須現(xiàn)場交接班，并對現(xiàn)場安全管理重點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、特殊地點(diǎn)等安排“三大員”進(jìn)行重點(diǎn)盯靠，保證了現(xiàn)場管理到位。凡以上落實(shí)不到位的，對“三大員”實(shí)行連帶罰款、追究問責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)了“三大員”現(xiàn)場作用發(fā)揮。同時(shí)，要求副總以上領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員下井必須達(dá)到規(guī)定時(shí)間要求，否則，按礦規(guī)定一律嚴(yán)肅追究處罰到位，保證了各級管理人員職責(zé)履行。四是根據(jù)集團(tuán)公司要求，全員交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，人人做出安全承諾，形成了全員參與、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，層層抓落實(shí)的安全責(zé)任體系，真正把安全責(zé)任落實(shí)到了各個(gè)層面、環(huán)節(jié)和崗位。

（三）嚴(yán)格安全隱患排查治理。各專業(yè)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安全隱患分級分類標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任追究規(guī)定，本著“分級負(fù)責(zé)，逐級落實(shí)”的原則，認(rèn)真抓好了以“一通三防”、防治水為重點(diǎn)的隱患排查治理，嚴(yán)格執(zhí)行了“三項(xiàng)、五級”安全隱患排查治理制度，做到了隱患治理責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”，確保了安全隱患排查治理的閉環(huán)管理。在“一通三防”方面，重點(diǎn)加強(qiáng)了各工作面防滅火管理，積極采取構(gòu)筑阻燃墻、注漿，加快回采，加強(qiáng)人工取樣分析和檢測等綜合防滅火措施，杜絕了火災(zāi)事故發(fā)生。加強(qiáng)了通風(fēng)系 2 統(tǒng)管理，尤其安撤面、巷道貫通時(shí)，及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，確保了通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠、風(fēng)量充足。加大了粉塵防治、防滅火工作力度，積極采取煤層短壁注水、構(gòu)筑阻燃墻等各項(xiàng)綜合防塵、防滅火措施，杜絕了煤塵堆積及自然發(fā)火等事故的發(fā)生。凡存在通風(fēng)系統(tǒng)不完善、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)使用不正常,堅(jiān)決停產(chǎn)整改。防治水方面，重點(diǎn)抓好了1160采區(qū)灰?guī)r高承壓水的防治管理，采取在掘進(jìn)過程中，及時(shí)觀測出水情況和水壓變化、超前探查，加強(qiáng)巷道排水等措施，杜絕了各類水患事故。頂板管理方面，對工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、安裝、撤出、開門口、貫通等特殊地點(diǎn)，礦分管領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)、安監(jiān)等部門人員，對現(xiàn)場進(jìn)行全面安全檢查確認(rèn)，編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并安排專人盯靠，確保了生產(chǎn)安全。重點(diǎn)抓好了工作面安裝撤出，掘進(jìn)巷道開門口、貫通、擴(kuò)修等期間的頂板安全管理。機(jī)電運(yùn)輸方面，重點(diǎn)加強(qiáng)了主副井提升、主要皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)和各類機(jī)電、機(jī)械設(shè)備的維修維護(hù)，并定期試驗(yàn)各種保護(hù)裝臵；加強(qiáng)了架空乘人裝臵、單軌吊、“三斜六平”九處人車及絞車運(yùn)輸?shù)陌踩芾?，?yán)格按操作規(guī)程和安全技術(shù)措施操作；加大了各采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)檢查，強(qiáng)化了設(shè)備安裝撤出期間的軌道提升運(yùn)輸安全管理，確保了機(jī)電運(yùn)輸安全。其它方面，重點(diǎn)加強(qiáng)了地面110KV變電站、主副井、提風(fēng)機(jī)房、高壓容器、易燃易爆品、矸石山、充填站、消防及冬季“四防”等方面的安全管理，安排專人重點(diǎn)巡查和盯靠，強(qiáng)化措施落實(shí)，確保了地面生產(chǎn)場所生產(chǎn)生活秩序的安全穩(wěn)定。同時(shí)，認(rèn)真抓好了春節(jié)放假期間的安全生產(chǎn)。3 為確保春節(jié)放假期間的安全生產(chǎn)，制定了《關(guān)于春節(jié)放假期間的綜合安全技術(shù)管理措施》，放假前后礦組織有關(guān)管理人員、跟班隊(duì)長、班長、安監(jiān)員對井下所有的采掘工作面、運(yùn)輸大巷、回風(fēng)大巷及各變電硐室進(jìn)行了全面驗(yàn)收，重點(diǎn)對巷道兩幫、頂板支護(hù)情況進(jìn)行了收工和開工檢查，確保了放假前后的安全生產(chǎn)。

（四）持續(xù)推進(jìn)動態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是嚴(yán)格安全質(zhì)量驗(yàn)收考核。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全質(zhì)量班日評估、旬檢查、月驗(yàn)收和工區(qū)管理人員、班長安全職責(zé)履行考核，月度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步促進(jìn)了工區(qū)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性和主動性。二是堅(jiān)持動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查方式，由安監(jiān)處副處長帶隊(duì)，技術(shù)科、機(jī)電科、通防科等單位參加，不定期的進(jìn)行突擊檢查、解剖式檢查和安全質(zhì)量驗(yàn)收，并加大考核獎(jiǎng)懲力度，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向全方位、動態(tài)化、流程化達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。三是狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)。針對大區(qū)隊(duì)調(diào)整后的現(xiàn)狀，將大區(qū)隊(duì)調(diào)整后的安全質(zhì)量管理作為重中之重，安監(jiān)處進(jìn)一步加大各工區(qū)施工地點(diǎn)的安全質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，嚴(yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行處罰，并限期整改，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。四是嚴(yán)格精細(xì)化管理，重點(diǎn)對各單位精細(xì)化管理、文明生產(chǎn)、物料碼放、采煤工作面支架齊直、掘進(jìn)工作面錨桿打設(shè)等方面進(jìn)行了檢查，從而提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。對安全質(zhì)量不合格的地點(diǎn)，堅(jiān)決停止作業(yè)，直至工區(qū)提出書面申請，經(jīng)礦驗(yàn)收合格后方可組織生產(chǎn)。凡動態(tài)檢查驗(yàn)收不合格的，一律停產(chǎn)整 改，并嚴(yán)格按規(guī)定分析處理和考核，堅(jiān)決做到不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)，并嚴(yán)肅追究分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的責(zé)任。

（五）強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，狠抓專職安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，不斷充實(shí)力量，確保了現(xiàn)場監(jiān)管、監(jiān)控到位。一是強(qiáng)化素質(zhì)提升。充分利用班前班后會時(shí)間，組織安監(jiān)員學(xué)習(xí)上級及集團(tuán)公司、礦有關(guān)安全管理制度和應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)知識。同時(shí)，由安監(jiān)處值班人員進(jìn)行班前提問，安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)和七五點(diǎn)安監(jiān)員下井時(shí)現(xiàn)場提問安監(jiān)員學(xué)習(xí)的有關(guān)內(nèi)容，提問結(jié)果與工資掛鉤。二是強(qiáng)化安監(jiān)員職責(zé)履行落實(shí)。每天由安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，七五點(diǎn)安監(jiān)員參加，采取不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定路線、不定班次的“四不定”方式對安監(jiān)員進(jìn)行督查，重點(diǎn)對薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)等加強(qiáng)監(jiān)督檢查。三是加大對安監(jiān)員的量化考核力度。年初一上手，結(jié)合安監(jiān)處實(shí)際，重新修改完善了安監(jiān)處內(nèi)部量化考核和內(nèi)部管理規(guī)定，并根據(jù)工作實(shí)際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善，工作過程中，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行量化考核。四是為進(jìn)一步推動內(nèi)部市場化的實(shí)施，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，不斷增強(qiáng)廣大安監(jiān)人員的責(zé)任心和事業(yè)心，保證監(jiān)督監(jiān)察職能落實(shí)到位，進(jìn)一步修改完善了《安監(jiān)處關(guān)于對安監(jiān)員實(shí)行計(jì)件百分制考核的實(shí)施辦法》，內(nèi)容更加全面、更具體，考核更嚴(yán)、更細(xì)，責(zé)任更明確、更清晰，有效促進(jìn)了安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，安監(jiān)處管理人員每天下中、夜班和插班對安監(jiān)員作用發(fā)揮情況進(jìn)行督查，不斷加大對安監(jiān)員的量化考核力度，對現(xiàn)場管理亂、工程質(zhì)量差、責(zé)任心不強(qiáng)的安監(jiān)員堅(jiān)決予以嚴(yán)肅 處理，并與工資掛鉤考核量化，有效的促進(jìn)了安監(jiān)員現(xiàn)場安全監(jiān)管職責(zé)落實(shí)。

（六）嚴(yán)格各類考核。根據(jù)礦有關(guān)文件要求，每月組織安監(jiān)處、黨委工作部、技術(shù)科、安培中心、勞人部等單位，對工區(qū)的職責(zé)履行和本安體系進(jìn)行了嚴(yán)格考核，并按文件要求認(rèn)真落實(shí)了獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，其中，每季度對本安體系考核情況進(jìn)行通報(bào)，有力的促進(jìn)了工區(qū)管理人員的責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格按照規(guī)定要求，加強(qiáng)了對各單位崗位描述學(xué)習(xí)、提問、演練、競賽等方面的監(jiān)督檢查，并在月初安全職責(zé)履行考核的同時(shí)，一并對各單位崗位描述開展情況進(jìn)行了考核，進(jìn)一步促進(jìn)了崗位描述向縱深發(fā)展。

（七）開展全員“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽”活動。根據(jù)集團(tuán)公司活動實(shí)施意見要求，研究制定了全員“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽”活動實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和六個(gè)專業(yè)組，具體負(fù)責(zé)全員崗位練兵、技術(shù)比武和礦技能競賽的督查、考核、組織工作。同時(shí)，礦活動辦公室和六個(gè)專業(yè)組按照活動意見要求，將采取集中檢查和不定期抽查的方式，對各單位的崗位練兵情況進(jìn)行了全面督促檢查，對檢查存在的問題和各單位考核情況利用安全簡報(bào)形式在全礦進(jìn)行通報(bào)，從而促進(jìn)活動的扎實(shí)開展。

（八）推進(jìn)安全質(zhì)量市場化運(yùn)營。把應(yīng)對市場危機(jī)、提升安全管理水平、穩(wěn)定工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)降本增效作為安全質(zhì)量內(nèi)部市場化的深刻內(nèi)涵，積極健全市場流程、完善市場要素價(jià)格，不斷提升市場運(yùn)行質(zhì)效。2014年四季度，我礦已建 立了安全質(zhì)量市場，初步實(shí)現(xiàn)了隱患三違問題落實(shí)由罰款變?yōu)橘徺I交易，進(jìn)一步提高了職工自主保安的積極性和現(xiàn)場安全管理水平。2015年，我們將在總結(jié)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司《安全質(zhì)量市場化指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步規(guī)范補(bǔ)充完善安全質(zhì)量市場安全要素，完善考核機(jī)制，不斷提高運(yùn)行質(zhì)量。一是細(xì)化責(zé)任分工。安全質(zhì)量市場化涉及面廣、內(nèi)容涵蓋量大，作為安全質(zhì)量內(nèi)部市場主管部門，安監(jiān)處積極協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)部門，進(jìn)一步明確各自責(zé)任分工，確保了安全質(zhì)量市場化在頂層設(shè)計(jì)上與內(nèi)部市場運(yùn)營相匹配。二是規(guī)范交易流程。完善了各級安全質(zhì)量市場主體交易關(guān)系，細(xì)化市場要素價(jià)格，規(guī)范運(yùn)作流程，搭建了靈活高效的交易平臺，從根本上調(diào)動了職工抓質(zhì)量促安全、以安全保生產(chǎn)工作的積極性和主動性。二、二季度工作打譜

安全工作目標(biāo)：井下消滅輕傷以上人身事故和1－3級非人身事故，地面單位實(shí)現(xiàn)“三無兩杜絕”和“四無”目標(biāo)，工程質(zhì)量繼續(xù)鞏固保持一級礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1、繼續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量市場化，在推進(jìn)過程中，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善方案，細(xì)化安全質(zhì)量買賣流程，進(jìn)一步明確安全質(zhì)量價(jià)格體系和安全質(zhì)量要素，建立各級安全質(zhì)量買賣關(guān)系，切實(shí)將安全質(zhì)量融入到礦井內(nèi)部市場化體系當(dāng)中，以市場化手段來促進(jìn)安全質(zhì)量管理水平，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

2、創(chuàng)新抓好礦井系統(tǒng)安全評價(jià)工作。根據(jù)集團(tuán)公司《礦井系統(tǒng)安全評價(jià)實(shí)施意見》要求，2015年創(chuàng)新抓好礦井系統(tǒng) 安全評價(jià)工作，主要以礦井安全生產(chǎn)技術(shù)骨干為主，采用“檢查表”和“領(lǐng)導(dǎo)小組評議”相結(jié)合的辦法對礦井進(jìn)行定量定性分析，客觀、公正地每半年進(jìn)行1次自我安全評價(jià)，從而保證礦井實(shí)現(xiàn)持久安全。

3、建立“網(wǎng)格化”隱患排查治理新體系。認(rèn)真研究隱患排查新機(jī)制，突出源頭管控，抓好隱蔽致災(zāi)因素治理，切實(shí)做到工作前臵，預(yù)控為主。嚴(yán)格制定安全隱患排查治理工作計(jì)劃，每月從“一通三防、防治水、頂板、提升、運(yùn)輸、地面生產(chǎn)單位”六個(gè)方面，組織一次全方位、全覆蓋、無遺漏的安全隱患排查。

4、深入推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程。持續(xù)開展全員崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽。認(rèn)真總結(jié)2014技能競賽活動經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌謀劃好今年“崗位練兵、技術(shù)比賽、技能競賽”活動，持續(xù)強(qiáng)化全員技能素質(zhì)提升。同時(shí)，加強(qiáng)注冊安全工程師管理，根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》和《注冊安全工程師管理規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第11號）及集團(tuán)公司《注冊安全工程師的管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，不斷提高職工報(bào)考的積極性和主動性，充分發(fā)揮注冊安全工程師在安全評價(jià)、隱患排查、重大危險(xiǎn)源評估等方面的作用。

5、創(chuàng)新安全管理監(jiān)督檢查方式方法。強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督服務(wù)，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，狠抓工作面安裝撤出、過斷層、過聯(lián)絡(luò)巷和掘進(jìn)迎頭開門口、貫通、擴(kuò)修、三岔門口等地點(diǎn)的安全管理，及時(shí)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場盯靠督導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)對地面110KA變電站、充填站、高 空作業(yè)、重物起吊、壓力容器、易燃易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品、交通運(yùn)輸、消防、安全用電等方面的安全管理，確保礦區(qū)安全穩(wěn)定。

6、抓好階段性工作開展。不斷加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)和隱患排查治理活動，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、崗位責(zé)任五項(xiàng)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，凡因措施不力、監(jiān)管不到位、失職瀆職而發(fā)生重特大事故的，將按照相關(guān)文件要求嚴(yán)肅追究責(zé)任，以持久安全為“內(nèi)涵提升年”活動的開展保駕護(hù)航。

7、強(qiáng)化安全規(guī)章制度落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行副總級及以上管理人員帶班下井制度，深入基層，盯靠現(xiàn)場，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定要求下井帶班，并認(rèn)真填寫各類帶班記錄，堅(jiān)決做到當(dāng)班無領(lǐng)導(dǎo)干部帶班不生產(chǎn)、帶班領(lǐng)導(dǎo)不召開大班前會不生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班調(diào)度、工區(qū)跟班、日匯報(bào)、月確認(rèn)和外出請銷假等制度，特別是狠抓工區(qū)管理人員跟班下井制度落實(shí)，緊盯現(xiàn)場抓安全，確?，F(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處理及時(shí)。

8、強(qiáng)化安全質(zhì)量過程管控。精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好集團(tuán)公司2014年四季度達(dá)標(biāo)問題整改，力爭在今年一季度達(dá)標(biāo)中取得好成績。持續(xù)采取“四不定”方式進(jìn)行突擊檢查，重點(diǎn)突出抓好薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、邊遠(yuǎn)區(qū)域和零星分散作業(yè)場所的安全管理，確保不留死角、不留空檔，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場無縫隙、網(wǎng)格化安全管理。

9、加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰制度，凡連續(xù)三個(gè)月量化積分最低的安監(jiān)員，淘汰出安監(jiān)隊(duì)伍。同時(shí)，進(jìn)一步加大對安監(jiān)人員的監(jiān)督檢查力度，對存在現(xiàn)場監(jiān)控不到位，班中脫崗或睡覺，現(xiàn)場不作為，吃拿卡要等行為的，堅(jiān)決清理出安監(jiān)隊(duì)伍，努力打造一支“思想過硬、作風(fēng)扎實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)全面、秉公執(zhí)法、指導(dǎo)把關(guān)到位”的安監(jiān)隊(duì)伍，保障礦井安全發(fā)展，確保安全零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

10、強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生管理。認(rèn)真落實(shí)好職業(yè)危害檢測、勞動護(hù)品發(fā)放使用、職業(yè)安全健康查體等各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提高廣大職工的職業(yè)衛(wèi)生意識。積極配合通防科開展“無塵化”礦井建設(shè)，著力為職工創(chuàng)造安全、文明的工作環(huán)境。

二〇一五年三月五日

第四篇：縣一季度工業(yè)工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃

2011年市政府下達(dá)給我縣的工業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)如下（來政發(fā)[2011]7號文）：實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值70.6億元，同比增長20.1%，其中規(guī)模以上企業(yè)完成52.9億元，同比增長19.4%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值26.2億元，同比增長10.2%，其中規(guī)模以上工業(yè)完成增加值19.4億元，同比增長10.6%；工業(yè)投

資完成15億元，同比增長23%；技改投資完成13億元，同比增長28.5%；規(guī)模以上萬元工業(yè)增加值能耗同比下降3.5%；完成工業(yè)稅收1.7億元。一、一季度完成情況：

預(yù)計(jì)2011年一季度累計(jì)全縣完成工業(yè)總產(chǎn)值17.9億元，同比增長25.9%，完成工業(yè)增加值6.8億元，同比增長14.9%；其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值13.25億元，同比增長25.7%，完成工業(yè)增加值5.1億元，同比增長17.2%。

二、主要工作措施：

1．把目標(biāo)任務(wù)分解到企業(yè)和項(xiàng)目，并和統(tǒng)計(jì)局、發(fā)改局及時(shí)到企業(yè)催收統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

我局按照市政府的任務(wù)要求，及時(shí)把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)按月按季分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)及項(xiàng)目，并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，及時(shí)跟蹤指標(biāo)完成情況，并適時(shí)啟動調(diào)控預(yù)案，和統(tǒng)計(jì)局、發(fā)改局及時(shí)到企業(yè)催收統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保目標(biāo)任務(wù)完成。

2．優(yōu)化招商引資環(huán)境，抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè)。

按照縣委、縣府的工作部署，進(jìn)一步擴(kuò)大對外開放，致力于優(yōu)化和改善投資軟環(huán)境，加大對外招商引資力度，積極推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，著力打造“縣城西南工業(yè)園區(qū)——石龍工業(yè)集中區(qū)”沿河、沿線“工業(yè)走廊”。一方面，抓好園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，加強(qiáng)石龍工業(yè)集中區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)B區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè),完成標(biāo)準(zhǔn)廠建設(shè)，抓好威野船舶公司、偏釩酸銨廠、汽車配件廠、鑫達(dá)礦業(yè)公司、申象木業(yè)公司、棉紡廠、鑫達(dá)礦業(yè)公司等企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)一步抓緊做好石龍工業(yè)集中區(qū)申A設(shè)計(jì)工作。現(xiàn)石龍工業(yè)集中區(qū)申A設(shè)計(jì)工作已完成總體規(guī)劃前期工作。

3．狠抓企業(yè)技術(shù)改造，提高企業(yè)競爭能力。

把企業(yè)技術(shù)改造作為企業(yè)的“生命線”工程來抓，著力通過改進(jìn)技術(shù)，提高企業(yè)的競爭能力。我們重點(diǎn)抓好**縣聯(lián)壯化工有限公司技改項(xiàng)目和治污工程、****龍騰紙業(yè)有限責(zé)任公司技改項(xiàng)目、**縣金煜金屬材料有限公司更新設(shè)備、**縣鑫達(dá)礦業(yè)資源綜合利用項(xiàng)目、鑫達(dá)礦業(yè)項(xiàng)目、**縣汽車零配件生產(chǎn)項(xiàng)目、**華佳絲綢二期建設(shè)項(xiàng)目、**縣電力公司電網(wǎng)改造及220KV變電站建設(shè)、運(yùn)江長塘電站和木工電站、萬春山礦泉水公司等45個(gè)工業(yè)投資項(xiàng)目及47個(gè)技改項(xiàng)目的建設(shè)。

4．大力發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，抓好節(jié)能減排工作。

堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展與節(jié)能減排并重的原則，認(rèn)真抓好節(jié)能減排工作,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。認(rèn)真抓好下田錳礦、東糖石龍、博華食品、聯(lián)壯化工等企業(yè)的節(jié)能監(jiān)測，引導(dǎo)企業(yè)走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低的新型工業(yè)化道路，按照“控制源頭，改造現(xiàn)有，淘汰落后”的思路，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能；今年我縣引進(jìn)了造船、汽車部件等產(chǎn)值高、附加值高但污染少耗能低的新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，有力的推進(jìn)我縣的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。對重點(diǎn)耗能企業(yè)實(shí)行能耗跟蹤制，派出干部深入企業(yè)進(jìn)行能耗跟蹤調(diào)查，鞏固企業(yè)節(jié)能成果；對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，落實(shí)專人服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)中遇到的各種問題。

5．實(shí)施“3個(gè)10億元”產(chǎn)業(yè)工程，培強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

把實(shí)施“3個(gè)10億元”產(chǎn)業(yè)工程（指從2008年起，至2012年止，我縣工業(yè)發(fā)展重點(diǎn)培育重晶石礦及鋇鹽加工、甘蔗制糖及造紙加工、蠶繭及絲綢加工等3大產(chǎn)業(yè)，使這3大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)均實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值10億元以上）作為推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程的主要舉措。重晶石礦及鋇鹽加工方面，嚴(yán)格控制重晶石礦的開采，著力做好鋇鹽化工企業(yè)的引進(jìn)洽談工作。甘蔗制糖及造紙加工方面，主要是大力發(fā)展甘蔗種植，確保甘蔗面積穩(wěn)定在32萬畝左右；引進(jìn)**紙業(yè)、祥龍紙業(yè)、金田紙業(yè)、慶龍紙業(yè)，使石龍工業(yè)集中區(qū)內(nèi)紙制造企業(yè)達(dá)7家，逐步打造**造紙專業(yè)鎮(zhèn)。蠶繭及絲綢加工方面，我們積極宣傳發(fā)動，穩(wěn)定桑蠶面積在20萬畝以上；著力抓好繭絲綢加工工作，今年新增自動繅絲生產(chǎn)線10條，全縣自動繅絲生產(chǎn)線累計(jì)達(dá)50條。

6．積極穩(wěn)妥推進(jìn)**街舊城改造工作。

7．抓好安全生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，開展經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)隱患排查治理，落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面排查和解決突出問題，經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)全年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三、2011年面臨的形勢和環(huán)境

經(jīng)多年的努力,我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)已積累了一定的基礎(chǔ)，我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)總體向好的發(fā)展基本面沒有改變，但我縣的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨著一些新情況、新任務(wù)和新問題，總體形勢仍十分復(fù)雜，但總的來，2011年促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)

第五篇：全縣一季度工業(yè)商務(wù)運(yùn)行

全縣一季度工業(yè)商務(wù)運(yùn)行情況匯報(bào)

一、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

今年一季度，全縣工業(yè)緊緊圍繞工業(yè)強(qiáng)縣發(fā)展思路，加快技術(shù)改造，聚力集群發(fā)展，強(qiáng)化園區(qū)建設(shè)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)在去年趨穩(wěn)向好的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持了平穩(wěn)增長的態(tài)勢。一季度全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值37.93億元，同比增長15.5%，占總產(chǎn)值180億元的21.07 %，；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值15.5億元，同比增長15.7%，占計(jì)劃65億元的23.85%。

（一）主要特點(diǎn)：

1、骨干企業(yè)開局平穩(wěn)。西風(fēng)酒集團(tuán)、寶二電公司、國電公司、東嶺冶煉公司、紅旗民爆公司、關(guān)中工具公司和冀東水泥鳳翔公司等7戶大企業(yè)一季度完成工業(yè)總產(chǎn)值31.95億元，同比增長20.3 %，占到全縣51戶規(guī)上企業(yè)總產(chǎn)值的84.73 %。其中：東嶺冶煉、西鳳酒集團(tuán)、國電、寶二電較去年同期分別增長41.8%、20.3%、17.6%和9.9%，重點(diǎn)骨干企業(yè)的平穩(wěn)增長，拉動了我縣規(guī)上企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的提升，實(shí)現(xiàn)了良好開局。

2、食品行業(yè)普遍增長。13戶規(guī)上食品企業(yè)11戶實(shí)現(xiàn)增長。其中東來食品、恒通調(diào)味品增速分別達(dá)到158.8%和104.9%；其余9戶最大增幅22.8%，最小增幅為0.1%。

3、裝備制造、建材、紡織、造紙、制藥、電子、化工、鈦粉等行業(yè)中，規(guī)上企業(yè)半數(shù)出現(xiàn)負(fù)增長。裝備、工具制造類9戶企業(yè)中，關(guān)中工具、雙力鑄造、華光工貿(mào)、大正農(nóng)機(jī)、鑫正工貿(mào)5戶企業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長，其中關(guān)中工具公司同比下滑43.9%；包括玻璃纖維在內(nèi)的四戶紡織企業(yè)有兩戶微增，增幅分別為6.6%和

0.2%；雍州玻璃纖和百潤月紡織公司均出現(xiàn)嚴(yán)重下滑，分別下降92.5%和64.2%，建材行業(yè)中，由于關(guān)中地區(qū)水泥產(chǎn)能一直過剩，加之一季度開工率低，市場低迷，冀東水泥鳳翔公司一季度段段續(xù)續(xù)停業(yè)一個(gè)多月，產(chǎn)值同比下降23.9%，根據(jù)目前形勢分析，上述八個(gè)行業(yè)今年形勢不容樂觀，要全面好轉(zhuǎn)尚需時(shí)日。

（二）存在問題：

1、工業(yè)生產(chǎn)增速緩慢，增長乏力。近年我縣工業(yè)生產(chǎn)連續(xù)三年都在20%以上速度高速運(yùn)行，至目前增長乏力。雖然一季度規(guī)上工業(yè)增速達(dá)到15.5%，但主要仍靠幾個(gè)大型骨干企業(yè)拉動，近一半企業(yè)只有1位數(shù)增速，37%的規(guī)上企業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長，機(jī)械加工、玻璃纖維、紡織等行業(yè)半數(shù)企業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長。

2、多方制約，企業(yè)運(yùn)行成本加大。春節(jié)后，企業(yè)用工、資金等制約因素沒有得到有效緩解。從調(diào)查看，中小企業(yè)的員工流失較多，到崗率與用工需求有較大差距，且用人成本繼續(xù)上升，平均增長15%左右，技術(shù)工種員工對報(bào)酬要求還在不斷提高。加之國家各種統(tǒng)籌基金基數(shù)增加，企業(yè)效益下降。同時(shí)企業(yè)資金壓力較大，特別是裝備制造業(yè)和面粉加工等行業(yè)尤為突出。

3、工業(yè)運(yùn)行穩(wěn)中求進(jìn)，困難重重。從一季度運(yùn)行情況看出，今年工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，國內(nèi)市場需求不足和產(chǎn)品供大于求的矛盾依然凸顯，企業(yè)生產(chǎn)成本上升和產(chǎn)品價(jià)格下降的問題并存，同時(shí)工業(yè)保增長和節(jié)能降耗要素約束的矛盾加劇，保持工業(yè)穩(wěn)定較快增長的不利因素較多。從目前情況看，一季度規(guī)上企業(yè)應(yīng)完成產(chǎn)值45億元，僅完成37.93億元，尚差7.07億元，完成全年總產(chǎn)值180億元、工業(yè)增加值65億元、培育規(guī)上企業(yè)6戶的目標(biāo)

任務(wù)有較大難度。

4、新增產(chǎn)能項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。一季度全縣20多戶新增產(chǎn)能項(xiàng)目目前都沒能正式投用、達(dá)產(chǎn)達(dá)效，凸顯后勁不足。

二、商務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

今年以來，我縣商務(wù)工作緊緊圍繞撤縣設(shè)區(qū)，打造寶雞商貿(mào)副中心目標(biāo)，以加快市場體系建設(shè)，深入實(shí)施商務(wù)項(xiàng)目，多方擴(kuò)大消費(fèi)需求為抓手，大力推動關(guān)中西部商貿(mào)物流大縣建設(shè)，全縣商務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升、趨勢向好的良好發(fā)展態(tài)勢。

（一）主要特點(diǎn)：

1、消費(fèi)市場持續(xù)繁榮活躍。1至3月全縣實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額8.93億元，較上年同期增長14.3%,占計(jì)劃36.22億元的24.67%。分地域看，城鄉(xiāng)消費(fèi)品市場同步增長，城鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品零售總額7.28億元，增長12.1%，鄉(xiāng)村實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品零售總額1.65億元，增長25.4%；分行業(yè)看，零售業(yè)和住宿餐飲業(yè)齊頭并進(jìn)，零售業(yè)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品零售額7.9億元，增長14.9%，住宿餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品零售額1.03億元，增長10%。

2、市場體系建設(shè)全面推進(jìn)。秦都大廈、京城物流園、銀星購物中心、時(shí)代廣場等重點(diǎn)商貿(mào)建設(shè)項(xiàng)目先后開工建設(shè)，進(jìn)展迅速。鎮(zhèn)超工程深入實(shí)施，陳村商貿(mào)中心元月份建成開業(yè)、橫水商貿(mào)中心項(xiàng)目用地已確定。萬村千鄉(xiāng)市場工程農(nóng)家店商品配送率穩(wěn)步提升，帶動效果逐步顯現(xiàn)。加油站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成效顯著，成品油零售行業(yè)經(jīng)營環(huán)境明顯改觀。陳村辣椒交易中心、田家莊商貿(mào)市場等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場籌劃建設(shè)，城鄉(xiāng)商貿(mào)體系建設(shè)持續(xù)升溫，步伐加快。

3、外貿(mào)出口增長不大。1-3月實(shí)現(xiàn)出口總額為14.3萬美元，其中東來食品5.4萬美元，關(guān)中工具8.9萬美元，與往年基本持平，進(jìn)口為零。一季度新增外貿(mào)出口備案企業(yè)2戶，目前各項(xiàng)手續(xù)已辦理完畢，外貿(mào)隊(duì)伍逐步擴(kuò)大。

（二）存在問題：

1、限上企業(yè)少而不強(qiáng)。我縣目前納入統(tǒng)計(jì)的限額以上商貿(mào)流通企業(yè)24戶，僅占整個(gè)商貿(mào)流通企業(yè)的5%左右，1至3月銷售額占總量的6.9%，低于全市平均水平。受體制機(jī)制制約，達(dá)到限額標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)未能及時(shí)納入限上企業(yè)統(tǒng)計(jì)，對社會商品零售總額指標(biāo)統(tǒng)計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確全面地反映我縣流通消費(fèi)市場發(fā)展現(xiàn)狀造成一定影響。

2、項(xiàng)目整體推進(jìn)難度較大。商貿(mào)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目在政府導(dǎo)向、用地、稅費(fèi)、信貸，用電、用水等方面缺乏優(yōu)惠政策，要素制約明顯。加之商貿(mào)項(xiàng)目大多涉及拆遷，推進(jìn)艱難，造成建設(shè)延緩問題比較突出。

3、直接進(jìn)出口外貿(mào)總額偏少。東來食品公司和關(guān)中工具出口雖然保持平穩(wěn)，但總額太小，外貿(mào)進(jìn)出口缺乏長期持續(xù)的拉動點(diǎn)。受寶鋼氣體公司項(xiàng)目去年設(shè)備進(jìn)口量大影響，今年市下達(dá)我縣外貿(mào)進(jìn)出口任務(wù)為1000萬美元，是去年的3.3倍，完成目標(biāo)壓力很大。

4、市場監(jiān)管手段乏力。商務(wù)執(zhí)法體系還未建立，市場運(yùn)行調(diào)控、行業(yè)規(guī)范管理和市場秩序整頓手段不強(qiáng)。

三、下一步打算：

一是精心組織部門聯(lián)動。針對今年工業(yè)商務(wù)目標(biāo)任務(wù)，加大調(diào)研力度，摸清底子，將全縣工業(yè)商務(wù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)及規(guī)上6戶、限上16戶的企業(yè)培育任務(wù)分解下達(dá)各鎮(zhèn)和相關(guān)縣級部門，逐步建立分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明確、科學(xué)有效的工業(yè)商務(wù)發(fā)展目標(biāo)考核體系，明確工作重點(diǎn)和部門職責(zé)，加大獎(jiǎng)懲力度，建立部門協(xié)調(diào)和信息共享機(jī)制，整合各種資源，形成工作合力。

二是強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。下大力氣解決制約項(xiàng)目進(jìn)展的困難因素，強(qiáng)力推進(jìn)年初確定的重點(diǎn)工業(yè)新增產(chǎn)能項(xiàng)目商貿(mào)流通項(xiàng)目加快建設(shè)進(jìn)度。積極爭取國家財(cái)政專項(xiàng)資金，支持企業(yè)新增產(chǎn)能項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加大重點(diǎn)商貿(mào)項(xiàng)目引進(jìn)力度，帶動全縣流通業(yè)快速發(fā)展。

三是壯大規(guī)模企業(yè)隊(duì)伍。實(shí)施規(guī)上和限上企業(yè)發(fā)展工程，對全縣較大規(guī)模和有發(fā)展?jié)摿Φ闹行」I(yè)和商貿(mào)流通企業(yè)進(jìn)行全面調(diào)查摸底，研究制定規(guī)上工業(yè)企業(yè)和限上商貿(mào)企業(yè)發(fā)展相關(guān)扶持獎(jiǎng)勵(lì)政策，重點(diǎn)在資金爭取、項(xiàng)目審批等方面予以傾斜，適時(shí)運(yùn)用全縣中小企業(yè)專項(xiàng)資金進(jìn)行扶持，鼓勵(lì)引導(dǎo)培育企業(yè)加快發(fā)展，培育壯大骨干企業(yè)隊(duì)伍。

四是加大促銷保產(chǎn)力度。重點(diǎn)抓好西鳳酒、水泥、醫(yī)藥、建材、輕工、紡織品等縣城工業(yè)特色產(chǎn)品的推銷力度，鼓勵(lì)支持工業(yè)企業(yè)跨地區(qū)建立專賣店、直銷店，擴(kuò)大地域品牌知名度，擴(kuò)銷提效。大力支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)本地配套，協(xié)助企業(yè)主動與龍頭企業(yè)配套產(chǎn)品，擴(kuò)銷提效。組織企業(yè)搶抓西洽會、西交會、關(guān)天博覽會等大型經(jīng)貿(mào)活動機(jī)遇,推介產(chǎn)品,提升增長點(diǎn)。引導(dǎo)重點(diǎn)商貿(mào)流通

企業(yè)創(chuàng)新營銷手段，開展形式多樣的促銷活動，不斷擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模。

五是培育新的進(jìn)出口增長點(diǎn)。開展農(nóng)產(chǎn)品出口基地創(chuàng)建活動，整合現(xiàn)有辣椒干、蘋果等有一定出口市場的農(nóng)副產(chǎn)品出口資源，進(jìn)行政策引導(dǎo)和業(yè)務(wù)服務(wù)，培育1至2戶龍頭企業(yè)建立自營出口網(wǎng)絡(luò)，增加農(nóng)產(chǎn)品自營出口。對現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品、原料進(jìn)出口情況和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備外購情況進(jìn)行全面摸底，對有進(jìn)出口需求的企業(yè)進(jìn)行政策引導(dǎo)，支持其開展自營進(jìn)出口業(yè)務(wù)，不斷壯大外貿(mào)企業(yè)隊(duì)伍。

六是強(qiáng)化監(jiān)測服務(wù)。加強(qiáng)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的跟蹤、分析和調(diào)控，密切關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢，做好重點(diǎn)企業(yè)和行業(yè)的監(jiān)測工作，定期深入企業(yè)調(diào)研，及時(shí)準(zhǔn)確把握規(guī)模以上工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動態(tài)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和運(yùn)行過程中的困難和問題,支持重點(diǎn)行業(yè)和骨干企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。