第一篇：學(xué)習(xí)先進(jìn)造就百年企業(yè)

學(xué)習(xí)先進(jìn)共鑄百年大業(yè)

先進(jìn)人物，如春風(fēng)化雨滋潤(rùn)心田，洗禮了冬天的睡意；似蒼勁松柏，力破堅(jiān)固的巖石。

——題記2012年度集團(tuán)評(píng)比工作已經(jīng)圓滿(mǎn)落幕，但我們身邊涌現(xiàn)出的一批批先進(jìn)集體和個(gè)人的優(yōu)秀事跡卻經(jīng)久不衰，他們?cè)诩瘓F(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，恪守盡責(zé)、勤勉敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，緊緊地圍繞“抓質(zhì)量、創(chuàng)品牌、降成本、增效益、促發(fā)展”的工作主線(xiàn)全面的開(kāi)展自己的工作，在各項(xiàng)工作中都取得了較好成績(jī)，為我們樹(shù)立了榜樣，是我們工作前進(jìn)的指明燈。

曾經(jīng)以為那些扣人心弦、光榮事跡的典范只會(huì)出現(xiàn)在電視上，現(xiàn)在我才知道他們就在身邊，在工作的各個(gè)崗位上，我們要以他們?yōu)榘駱樱粩嗟叵蛩麄儗W(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們：

作為集體：他們始終把集體的利益放在第一位，他們團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，他們各顯其能、各盡其責(zé)，充分發(fā)揮著自己本部門(mén)的職能作用，努力出色地完成全年重要指標(biāo)并積極配合著其他部門(mén)的工作，他們凝聚力強(qiáng)，識(shí)大體、顧全大局，他們的安全文明生產(chǎn)處處顯優(yōu)，“三一”工程不放松，現(xiàn)場(chǎng)管理全達(dá)標(biāo)。他們風(fēng)氣正，是積極向上的精神代表，看到他們，就如一縷春風(fēng)劃過(guò)心田，使自己加足了馬力，對(duì)工作投入更大的精力。

作為干部：他們處處為員工、事事為企業(yè)，勇于沖鋒陷陣、挑大

梁，發(fā)揮帶頭作用，他們“四從四提升”意識(shí)強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)，工作安排有序，措施得當(dāng)有利，做事有原則，公平公正，善于發(fā)揮職工群眾的積極性、創(chuàng)造性。他們關(guān)心職工群眾，深受職工好評(píng)，起著模范帶頭的作用。

作為員工：他們積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，愛(ài)崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，從不挑肥揀瘦，勤于動(dòng)腦、好學(xué)上進(jìn)、對(duì)于各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)他們總是第一個(gè)報(bào)名參加，不僅是提高業(yè)務(wù)技能，更為做好自己的工作做好準(zhǔn)備，他們講文明、守紀(jì)律，服從上級(jí)指揮，上班工作做不完，下班后主動(dòng)申請(qǐng)加班，為不延遲交貨期，寧愿犧牲自己的時(shí)間，也不損壞企業(yè)的聲譽(yù)。他們有著集體的榮譽(yù)感，認(rèn)真高質(zhì)量的完成自己的本職工作。為能夠?yàn)槠髽I(yè)盡份力而無(wú)怨無(wú)悔。

慶幸自己身邊有這么多的楷模，他們是我人生職業(yè)生涯的風(fēng)向標(biāo)，自己只有通過(guò)不斷的向他們學(xué)習(xí)，向他們靠近，查找差距、克服困難、解放思想、堅(jiān)定信心、銳意進(jìn)取，為豫飛重工集團(tuán)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

我也堅(jiān)信只要有著這些甘于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的人物們，還有我們這些肯積極學(xué)習(xí)、向先進(jìn)靠近、勇于超越先進(jìn)的人們，做好百年企業(yè)就在眼前！

第二篇：“以人為本”造就和諧企業(yè)

“以人為本”造就和諧企業(yè)

——江銅集團(tuán)（鉛山）塑業(yè)有限公司注重人性化管理小記

（永平銅礦葉斐）

五年的成功改制，使一家隸屬型小廠(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧a(chǎn)、銷(xiāo)售、創(chuàng)新為一體的現(xiàn)代化企業(yè)；五年的特色管理，逐步實(shí)現(xiàn)了從簡(jiǎn)單的安置型轉(zhuǎn)變成安置與經(jīng)濟(jì)效益并存型企業(yè)。這就是江銅集團(tuán)（鉛山）塑業(yè)有限公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口浪尖上做出的績(jī)效與成果。追蹤溯源，這些與該公司圍繞著“以人為本”這一觀念并時(shí)刻注重員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)始終是分不開(kāi)的。

一個(gè)企業(yè)的責(zé)任在為社會(huì)創(chuàng)造的財(cái)富之外，還更應(yīng)該為員工提供和諧的環(huán)境、發(fā)展的空間、創(chuàng)新的動(dòng)力以及豐富的物質(zhì)基礎(chǔ)。江銅集團(tuán)（鉛山）塑業(yè)有限公司秉承了這種發(fā)展理念，在日常管理過(guò)程中，牢固樹(shù)立“以人為本”發(fā)展觀，由于公司的女工占了大多數(shù)，因此，在為全體青工辦理了“三金兩費(fèi)”的基礎(chǔ)上，又特別與女職工簽訂《女工特殊權(quán)益專(zhuān)項(xiàng)合同》，并及時(shí)上了“幸?！彪U(xiǎn)。該公司堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)、增效率，一手根植于員工群眾的思想狀況，將他們的家庭成員現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)收入、有無(wú)重大疾病等作為重點(diǎn)把握，把員工的“家事”當(dāng)作公司的“公事”，著眼于員工與員工之間、員工與公司間的感情聯(lián)絡(luò)和和諧相處上?！拔覀儼仓玫牟粌H僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的個(gè)體，更是為我們礦山的和諧、穩(wěn)定的發(fā)展做一份貢獻(xiàn)，這是我們的目標(biāo)，更是我們的職責(zé)?！逼髽I(yè)的一位負(fù)責(zé)人這樣說(shuō)到。公司里有一對(duì)這樣的夫妻，從建廠(chǎng)初期就一直工作在生產(chǎn)一線(xiàn)，上有老母親，下有尚年幼的孩子，多年來(lái)，三代同堂卻一直居無(wú)定所，因生活極為拮據(jù)，常常激發(fā)家庭矛盾。公司領(lǐng)導(dǎo)了解情況后，是看在眼里，急在心里，為解決這個(gè)家庭實(shí)際困難，把他們身體還硬朗的母親也安置在廠(chǎng)區(qū)，做些力所能及的保潔工作以貼補(bǔ)家用。這幾年，隨著公司利潤(rùn)大幅度提高，員工收入也逐年增加，他們家庭生活水平得到徹底改善，如今，新購(gòu)了住房，一家人才真正有了屬于自己、其樂(lè)融融的“安樂(lè)窩”。

付師傅，一個(gè)四十來(lái)歲的漢子。患小兒麻痹的他肩上挑著全家人的重任，二十年如一日與兄弟輪流細(xì)心照顧癱瘓?jiān)诖驳睦夏赣H。公司考慮他的身體狀況和家庭困難，特意安排他做較為輕松的內(nèi)搬工作。雖然家庭月收入還不到千元，但公司的通情達(dá)理悉心關(guān)懷，讓付師傅備感溫暖?！肮久康竭^(guò)年還會(huì)到家給我送困難補(bǔ)助金，平日有難處也能得到公司和同事的理解，很是感激對(duì)我們這些弱勢(shì)群體的關(guān)心和照顧啊，而且我女兒今年也要從衛(wèi)校畢業(yè)了……”這個(gè)飽經(jīng)風(fēng)霜的漢子說(shuō)到這，露出欣慰的笑容。

且不說(shuō)，為礦區(qū)的安定團(tuán)結(jié)，盡心解決礦內(nèi)家屬難就業(yè)問(wèn)題；且不說(shuō)，員工生病住院、哺乳孕育就會(huì)組織人員去慰問(wèn)；且不說(shuō)，公司有了療休養(yǎng)指標(biāo)就會(huì)傾向一線(xiàn)員工……這里，還有很多待業(yè)青年在公司用心為青工成就自我搭建的平臺(tái)上盡情施展自身的才能。2006年，待業(yè)青年彭麗華因工作杰出、技術(shù)精湛在公司的推薦下榮獲“江銅集團(tuán)先進(jìn)勞動(dòng)者”的稱(chēng)號(hào)。不久，公司又提任非全民工丁麗青為圓織車(chē)間副主任。

這種“以人為本”的人性化管理就像一根無(wú)形的紐帶，拉攏了員工與員工之

間、員工與企業(yè)之間的“心”，形成了相互關(guān)心、相互支持、求同存異、團(tuán)結(jié)和諧的良好局面。是公司加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)，是公司積極營(yíng)造了輕松、和諧、有序的工作氛圍，才增強(qiáng)了廣大員工的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。相輔相成，也正是這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)提升了企業(yè)整體的核心力，為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

第三篇：學(xué)習(xí)課程：如何打造百年企業(yè) 試題答案

學(xué)習(xí)課程：如何打造百年企業(yè)

單選題

1.企業(yè)文化的重要性在于：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D穩(wěn)定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式為管理員工帶來(lái)方便給員工統(tǒng)一的思維模式，行為準(zhǔn)則提高生產(chǎn)效率

2.最近著名百年老店“王麻子”破產(chǎn)了，其主要原因是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D產(chǎn)品質(zhì)量不好領(lǐng)導(dǎo)能力不行經(jīng)營(yíng)模式不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化缺少組織文化

3.對(duì)于跨國(guó)公司的外國(guó)分公司，總公司應(yīng)該：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，區(qū)別對(duì)待要保持母公司的企業(yè)文化，這是勝利的法寶由當(dāng)?shù)氐姆止咀约簺Q定，總部決不干涉多派管理人員，按總部指令嚴(yán)格管理

4.百事可樂(lè)一向令可口可樂(lè)頭痛，主要原因是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D百事可樂(lè)的市場(chǎng)份額越來(lái)越大百事可樂(lè)總是打價(jià)格戰(zhàn)百事可樂(lè)的廣告投入非常大百事可樂(lè)給自己樹(shù)立了全新的形象，沉重打擊了可口可樂(lè)的形象

5.對(duì)于研發(fā)部的一次研發(fā)失敗，你認(rèn)為應(yīng)該如何對(duì)待：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D責(zé)令寫(xiě)出書(shū)面檢查扣發(fā)獎(jiǎng)金鼓勵(lì)他們找出原因，繼續(xù)撤換有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

6.美國(guó)安然公司的倒下表明：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D企業(yè)文化決定了一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制導(dǎo)致了造假**美國(guó)經(jīng)理人道德淪喪績(jī)效考評(píng)制度不合理

7.下列關(guān)于一次創(chuàng)業(yè)與二次創(chuàng)業(yè)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D一次創(chuàng)業(yè)是指企業(yè)從無(wú)到有的創(chuàng)建過(guò)程；二次創(chuàng)業(yè)是指企業(yè)的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一次創(chuàng)業(yè)的目的是為了求生存；二次創(chuàng)業(yè)的目的是為了求發(fā)展。一次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是要有獨(dú)到的眼光；二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是要有規(guī)范的管理。一次創(chuàng)業(yè)注重的是群體素質(zhì)；二次創(chuàng)業(yè)注重的是個(gè)體素質(zhì)。

8.提高組織的學(xué)習(xí)能力，首先要：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D改變組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)立激勵(lì)體系轉(zhuǎn)換思維模式重設(shè)職權(quán)體系

9.目標(biāo)定得過(guò)低的結(jié)果是：回答：正確

1.A

2.B失去了激勵(lì)作用員工就不會(huì)付出額外的努力

3.C

4.D企業(yè)無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存以上都是

10.你認(rèn)為可口可樂(lè)風(fēng)云百年的主要原因在于：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D已經(jīng)脫離了飲料的層次，成為了美國(guó)文化的象征有獨(dú)特的配方，別具一格有出色的企業(yè)家引領(lǐng)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)造就了低成本優(yōu)勢(shì)

11.企業(yè)成長(zhǎng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D能人不再能缺乏業(yè)務(wù)精英人際關(guān)系非常復(fù)雜以上都是

12.為了給二次創(chuàng)業(yè)者以足夠的發(fā)展空間，創(chuàng)業(yè)人員應(yīng)該考慮：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D讓出管理位置，但保留自己對(duì)企業(yè)的控制權(quán)全面退出，讓后來(lái)者按他們的意愿去做部分退出，但保留重要職位對(duì)后來(lái)者進(jìn)行監(jiān)督無(wú)須引進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)者，由創(chuàng)業(yè)者自己進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)

13.簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?，其它螃蟹便?huì)紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來(lái)，最后沒(méi)有一只能夠出去，這個(gè)現(xiàn)象告訴我們：回答：正確

1.A

2.B

3.C企業(yè)員工多了就不好管理了企業(yè)內(nèi)部的消耗往往是阻礙企業(yè)前進(jìn)的最大問(wèn)題想要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出合格員工很難

4.D企業(yè)需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者

14.百年企業(yè)的文化特點(diǎn)是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D價(jià)值導(dǎo)向與眾不同一致與變革的協(xié)調(diào)以上都是

15.面對(duì)公司良好的待遇一些業(yè)務(wù)骨干紛紛辭職，這一現(xiàn)象表明：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D可能有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)挖他們他們不能適應(yīng)公司的文化沒(méi)什么，正常流動(dòng)，再去招聘可能該企業(yè)的機(jī)制出了問(wèn)題，沒(méi)能提供人才發(fā)展的環(huán)境

第四篇：如何打造百年企業(yè)

課程考試已完成，現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計(jì)劃！本次考試你獲得6.0學(xué)分！得分: 93 學(xué)習(xí)課程：如何打造百年企業(yè)

單選題

1.曾經(jīng)風(fēng)靡全國(guó)的洛陽(yáng)春都火腿腸的倒掉主要原因是：回答：正確

1.2.3.ABC產(chǎn)品質(zhì)量不好 產(chǎn)品沒(méi)有好市場(chǎng) 二次創(chuàng)業(yè)沒(méi)有科學(xué)規(guī)劃

4.D缺少組織文化

2.北京吉普在1997年達(dá)到顛峰后便直線(xiàn)下滑，其主要原因是：回答：正確

1.2.3.ABC產(chǎn)品價(jià)格太高 產(chǎn)品樣式單一，開(kāi)發(fā)滯后 競(jìng)爭(zhēng)太激烈

4.D廣告投入太少

3.對(duì)于跨國(guó)公司的外國(guó)分公司，總公司應(yīng)該：回答：錯(cuò)誤

1.2.3.ABC結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，區(qū)別對(duì)待 要保持母公司的企業(yè)文化，這是勝利的法寶 由當(dāng)?shù)氐姆止咀约簺Q定，總部決不干涉

4.D多派管理人員，按總部指令嚴(yán)格管理

4.對(duì)于決策一個(gè)相對(duì)你公司而言很大的投資項(xiàng)目時(shí)，你應(yīng)該：回答：正確

1.2.3.ABC邀請(qǐng)專(zhuān)家及資深業(yè)內(nèi)人士，集體決策 召開(kāi)大會(huì)，請(qǐng)全體員工投票決定 召開(kāi)黨委會(huì)，表決

4.D我認(rèn)為可以就可以了，沒(méi)必要過(guò)多討論

5.完善業(yè)務(wù)體系的步驟正確順序是：1運(yùn)用考核和報(bào)酬體系將業(yè)務(wù)體系建設(shè)工作納入各部門(mén)、各崗位日常工作之中，也可視情況集中力量進(jìn)行 2明確完善本部門(mén)和本崗位業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé) 3循環(huán)往復(fù)，不斷完善和發(fā)展業(yè)務(wù)體4明確每年業(yè)務(wù)體系完善的目標(biāo)要求回答：正確

1.2.3.ABC4，3，1，2 4，2，1，3 4，2，3，1

4.D4，3，2，1

6.21世紀(jì)是個(gè)快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代而不一定是大魚(yú)吃小魚(yú)，這意味著：回答：正確

1.2.3.ABC企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的速度 企業(yè)規(guī)模大是個(gè)決定優(yōu)勢(shì) 以前的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)根本沒(méi)用了

4.D必須放棄原有的經(jīng)營(yíng)模式，以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)全面取代

7.國(guó)際風(fēng)云變換，面對(duì)伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)您公司應(yīng)該選擇：回答：正確

1.2.3.ABC避免在中東地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)，以免遭受巨大損失 積極收集情報(bào)，準(zhǔn)備存貨，戰(zhàn)后積極介入 看其它企業(yè)怎么辦，隨大溜

4.D戰(zhàn)后觀察一段時(shí)間再定奪

8.以下四種做法，哪一種最能說(shuō)明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法？回答：正確

1.2.3.ABC采取了多種有利于提高員工個(gè)人能力的做法。努力使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理。更多的，較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出。

4.D采取積極措施減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)。

9.關(guān)于二次創(chuàng)業(yè)正確步驟是：1聘請(qǐng)咨詢(xún)公司，共同組建變革工作小組 2及時(shí)進(jìn)行階段性總結(jié)，并不斷鞏固已有成果，深化變革，使新的機(jī)制制度化 3建立危機(jī)感并勾畫(huà)企業(yè)的宏偉藍(lán)圖 4實(shí)施變革方案，克服變革中的阻力和問(wèn)題5設(shè)計(jì)變革方案，并在此過(guò)程回答：正確 1.2.3.ABC3，1，5，4，2 3，5，1，4，2 3，1，5，2，4

4.D3，5，1，2，4 10.你認(rèn)為可口可樂(lè)風(fēng)云百年的主要原因在于：回答：正確 1.2.3.ABC已經(jīng)脫離了飲料的層次，成為了美國(guó)文化的象征 有獨(dú)特的配方，別具一格 有出色的企業(yè)家引領(lǐng)企業(yè) 4.D規(guī)模經(jīng)濟(jì)造就了低成本優(yōu)勢(shì) 11.企業(yè)成長(zhǎng)中可能出現(xiàn)的市場(chǎng)問(wèn)題是：回答：正確 1.2.3.ABC對(duì)渠道的控制能力減弱 品牌老化 廣告形式單一 4.D以上都是 12.“基業(yè)長(zhǎng)青”對(duì)于絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)而言只是夢(mèng)想，其主要原因在于：回答：正確 1.2.3.ABC缺少用于進(jìn)一步作大的資本 技術(shù)始終落后，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力 缺少人才，無(wú)法找到合適的員工 4.D沒(méi)有健全的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，倒在二次創(chuàng)業(yè)的路上 13.下列哪項(xiàng)不是百年企業(yè)的典型特征：回答：正確 1.2.3.ABC持續(xù)性 學(xué)習(xí)性 成長(zhǎng)性 4.D穩(wěn)定性 14.百年企業(yè)之所以能歷經(jīng)百年而不衰是因?yàn)椋夯卮穑赫_ 1.2.3.ABC有雄厚的資本做鋪墊 有一整套基于核心理念的運(yùn)作機(jī)制 有超凡脫俗的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 4.D有強(qiáng)有力的品牌 15.面對(duì)公司良好的待遇一些業(yè)務(wù)骨干紛紛辭職，這一現(xiàn)象表明：回答：正確 1.2.3.4.ABCD可能有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)挖他們 他們不能適應(yīng)公司的文化 沒(méi)什么，正常流動(dòng)，再去招聘 可能該企業(yè)的機(jī)制出了問(wèn)題，沒(méi)能提供人才發(fā)展的環(huán)境

第五篇：冠軍企業(yè)造就優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工成就冠軍企業(yè)

冠軍企業(yè)造就優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工成就冠軍企業(yè)

《冠軍企業(yè)優(yōu)秀員工》這本書(shū)，一氣呵成讀完之后，不禁為此書(shū)所透露出的思想所震撼。而且對(duì)冠軍企業(yè)和優(yōu)秀員工之間的關(guān)系有了更系統(tǒng)更深層次的了解，對(duì)于“冠軍企業(yè)優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)”更是如沐春風(fēng)，銘記在心。不僅讓我在思想上提高了認(rèn)識(shí)，更為我綜合素質(zhì)的提高開(kāi)了一味良藥。無(wú)疑又成為我職業(yè)生涯道路上一頓豐盛的精神食糧。思想意識(shí)決定行為習(xí)慣，同時(shí)我對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的員工、優(yōu)秀的理念三者之間的關(guān)系也有了更深層次的理解。

今天，就以我們公司為例，同大家共同理解一下。米山公司自2004年元月改制以來(lái)，從立窯到回轉(zhuǎn)窯，產(chǎn)量過(guò)百萬(wàn)噸，2006年“米山”牌水泥被評(píng)為“山東省名牌產(chǎn)品”，2007年又通過(guò)了國(guó)家級(jí)免檢，從單一的水泥產(chǎn)業(yè)到多產(chǎn)業(yè)，到成立集團(tuán)公司，變化之大，發(fā)展之快，令社會(huì)各界人士刮目相看，可以說(shuō)是聲名遠(yuǎn)播，譽(yù)滿(mǎn)四海。在企業(yè)內(nèi)部，辦公設(shè)備的日益完善、每人每年4782元“五類(lèi)保險(xiǎn)金”及大病醫(yī)療保險(xiǎn)的全部承擔(dān)、豐厚福利的發(fā)放、生產(chǎn)一線(xiàn)員工的定期查體、生日蛋糕及《世界500強(qiáng)優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)》一書(shū)的免費(fèi)贈(zèng)送等，無(wú)不體現(xiàn)了公司與員工“利益共享，互惠雙贏”的興企理念

優(yōu)秀員工、優(yōu)秀的理念、優(yōu)秀的企業(yè)三者之間是相互促進(jìn)，共同發(fā)展的。然而，企業(yè)再優(yōu)秀，理念再優(yōu)秀，人不去作為，便猶如空中樓閣，還是一事無(wú)成。因此，在這三者之中最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是員工的素質(zhì)和水平，那么，怎樣才能提高員工的素質(zhì)，讓每一名員工在不同的崗位上都能發(fā)揮出應(yīng)有的作用呢？這正是我們讀《冠軍企業(yè)優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)》一書(shū)的真正目的所在。唐太宗說(shuō)：“以銅為鏡，可以正衣冠”，而“優(yōu)秀員工十大標(biāo)準(zhǔn)”又何嘗不是一面鏡子呢？在它面前，我們是否都有勇氣去試試鏡，檢驗(yàn)一番呢？當(dāng)然要去，如果說(shuō)原形畢露，就要知恥而后勇，找出不足之處，以“優(yōu)秀員工十大標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)自我認(rèn)知能力，重新審視一下自己的工作崗位，自我激勵(lì)，自我約束，把工作當(dāng)作事業(yè)，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，通過(guò)知識(shí)的不斷豐富和能力的不斷提高，爭(zhēng)取早日達(dá)標(biāo)。而對(duì)于試鏡合格的員工也不要沾沾自喜，自鳴得意。畢竟追求無(wú)止境，山高人為峰。不追求卓越的員工，不是一個(gè)優(yōu)秀的員工。但愿試鏡合格的員工，戒驕戒躁，不斷追求卓越，做一個(gè)優(yōu)秀的復(fù)合型人