第一篇：八分公司二00四年度安全工作計劃

八分公司二00四年度安全工作計劃 二00四年，根據(jù)集團公司二00四年度安全工作計劃和分公司實際情況，在總結(jié)二00三年安全工作中薄弱環(huán)節(jié)，今年將加大對現(xiàn)場項目的管理力度。為確保全面完成年度安全預(yù)控目標，促進分公司全面工作的展開，特制定二00四年度分公司安全生產(chǎn)工作計劃：

一、指導(dǎo)思想

以國務(wù)院393令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和市府44令《蘇州市建筑施工安全監(jiān)督管理辦法》的宣傳貫徹，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作方針，以提高分公司安全自控能力為重點，杜絕傷亡事故，提高企業(yè)整體管理水平。

二、目標

1、全面推行施工現(xiàn)場安全達標工作，在建項目在集團公司安全定期“大檢查”中，按照JGJ59-99標準考評達標率100%；

2、根據(jù)分公司今年在建項目，年內(nèi)爭創(chuàng)市級文明工地1個；

3、今年不發(fā)生工傷死亡事故、重大設(shè)備事故、重大交通事故、重大火災(zāi)事故、多人急性中毒事故，預(yù)防重傷事故發(fā)生，事故月均頻率不大于1‰，努力降低事故發(fā)生率；

4、特殊工種作業(yè)人員，重點崗位操作人員持證率100%，各類人員安全普及教育率100%；

5、在建工程環(huán)境政治工作達標率100%，不發(fā)生嚴重饒民和污染環(huán)境事故。

三、措施

1、推行公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責任制度；執(zhí)行誰用工誰負責的工作原則，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)預(yù)控目標管理制度和簽定安全生產(chǎn)預(yù)控目標責任狀，并將安全責任落實到每個班組，真正做到安全工作一級抓一級、一級對一級負責，層層落實到位。

2、堅持對新開工項目安全登記及竣工工程安全評定制度，特別是新開項目，做好考察新開工項目的施工現(xiàn)場。編制、查閱施工組織設(shè)計及安全技術(shù)交底制度和技術(shù)措施，做到安全管理有始有終，參與全過程管理。

3、抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，今年將針對新開項目的特性，加大開展安全生產(chǎn)上崗教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識，增強安全法律意識，嚴格履行自己的安全職責，保護自己，同時遏制事故的發(fā)生。

4、深入開展以安全達標為核心內(nèi)容的創(chuàng)建文明工地活動，抓好施工現(xiàn)場標準化建設(shè)工作，分公司將在今年明確目標工程，從開工高標準，對施工現(xiàn)場布置作一個全面的考慮，對安全設(shè)施的投入、安全基礎(chǔ)管理、特殊過程的方案控制有專人負責并保持長效管理，確保目標工程順利實現(xiàn)。

5、推行分公司內(nèi)部定期安全大檢查，今年將對在安全優(yōu)良率達不到要求，加大獎罰力度。作為對項目部考核的一個重要內(nèi)容。目標是樹立公司形象，提高安全生產(chǎn)管理水平和自控能力。

6、加大實行特殊過程方案審批制度，對深基礎(chǔ)（槽）支護與降

水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；垂直運輸設(shè)備安裝與拆卸工程；臨時用電工程等都必須在施工前及時制定施工方案，經(jīng)單位技術(shù)負責人、項目總監(jiān)理工程師簽字后方可實施，由項目專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。

四、重點工作

1、抓好安全管理隊伍自身建設(shè)，分公司將選派有關(guān)人員參加安全員培訓(xùn)，堅持參加集團公司每月安全例會，提高工作管理水平，參與安全全過程控制，認真、嚴肅履行好安全“一票否決”權(quán)。

2、抓好安全防護用品的采購和使用工作，做到在采購物品確保具備許可證、質(zhì)保書、合格證和其它證明，堅決將偽劣產(chǎn)品拒之門外，確保防護用品起到應(yīng)有的作用。

3、抓好設(shè)施、設(shè)備的安全驗收工作，特別對項目現(xiàn)場做好四項安全驗收，即現(xiàn)場臨時用電、腳手架、井字架及小型機具的安全驗收工作，將促進提高設(shè)施、設(shè)備的安全可靠性，確保安全生產(chǎn)。目標與措施已確定，這要我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，在集團公司有關(guān)部門的支持關(guān)心下，我們將腳踏實地，卓有成效的工作態(tài)度，去開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

蘇州一建八分公司

二00四年三月八日

第二篇：供電公司二四工作總結(jié)

××××年，宜興市供電公司在無錫供電公司黨委、行政和宜興市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、黨的十六屆四中全會精神、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開拓奮進，經(jīng)受了保電網(wǎng)安全、保正常供電秩序的考驗，各項工作均取得了顯著的成績。

一、各項技經(jīng)指標完成情況：

㈠供、售電量保持較快增長：今年在缺電、限電的情況下，預(yù)計完成供電量億千瓦時，同比增長；預(yù)計完成售電量億千瓦時，同比增長。

㈡供電質(zhì)量明顯提高：全年供電質(zhì)量指標全部達到了上級公司下達的考核計劃。其中線損（原口徑）率為，客戶供電可靠率為，綜合電壓合格率為（類電壓合格率為）。

㈢企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長：預(yù)計固定資產(chǎn)原值為億元；電力銷售收入為億元，同比增長；全員勞動生產(chǎn)率萬元人·年；多經(jīng)銷售收入為億元，利潤為萬元，分別增長和。

二、主要工作

㈠夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定

××××年，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”三大原則，全面落實安全生產(chǎn)責任制，確保完成三個百日安全記錄，目前安全記錄為天。今年投運的千伏岷珠變和配套建設(shè)的線路為宜興地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架提供了強勁的電源支撐?！痢痢痢另椖堪偌?、王家變、茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共個工程前期工作進展順利，設(shè)備已報招標，土建施工工程已招標，投資估算總額億。

在今年的基建工作中，我們根據(jù)本電網(wǎng)規(guī)劃要求，為順利完成全年工作目標，針對全年工作目標制訂了計劃。在設(shè)備管理上，盡早與設(shè)計單位協(xié)商，提前上報設(shè)備招標計劃，縮短設(shè)備采購周期，滿足工程建設(shè)需要。在基建質(zhì)量方面，通過達標投產(chǎn)工作的開展，把達標投產(chǎn)的各項指標要求貫穿于施工的全過程，堅持施工監(jiān)理制度，開展質(zhì)量分析活動，并結(jié)合達標投產(chǎn)工作，開展質(zhì)量評比檢查活動，通過相互交流，營造質(zhì)量氛圍，改進管理方法，實現(xiàn)共同提高。今年×月×日鵝洲輸變電工程順利通過了無錫市建筑協(xié)會“太湖明珠杯”的驗收任墅變電所獲得了省公司設(shè)計評比第一名的好成績。

㈢加快企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合管理水平

××××年，公司在穩(wěn)定發(fā)展的前提下，堅持以體制和機制創(chuàng)新為原動力，貫穿“持續(xù)改進”的管理理念，進一步落實改進措施，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)競爭力得到明顯增強。

⒈加強目標管理，全面完成目標任務(wù)

根據(jù)無錫供電公司黨委、行政工作要求，結(jié)合我公司工作實際，我們確立了全年工作總目標保持國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號、省級文明行業(yè)榮譽稱號，與無錫供電公司同步建成國際一流供電企業(yè)，同時對生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建工作等個方面制訂了項管理目標任務(wù)和實施計劃，規(guī)定時間，落實責任。通過全體干部職工的共同努力，各項管理目標任務(wù)順利完成。

⒉加大改革力度，全面推進公司制改革

××××年是電力體制改革的關(guān)鍵之年，更是我們公司體制改革的實施之年。月，宜興市供電公司正式掛牌成立，標志著公司制改革的基本完成及企業(yè)化運作的全面開始。我們將不斷引入競爭機制，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，努力構(gòu)建政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。同時，還進行了一系列的部室機構(gòu)改革，通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化重組，建立起科學(xué)的組織管理體系，提升了企業(yè)專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營的水平。

⒊全面實施“傾力清障”，提升企業(yè)管理水平

按照《無錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實施方案》的要求，公司全面開展實施“傾力清障”工程，直面矛盾，解決問題。由主要領(lǐng)導(dǎo)全面負責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責，黨政工共同協(xié)調(diào)，各部門成立了清障小組，落實清障專職人員。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，務(wù)實的工作態(tài)度確保各項工作落到實處，保持和推進企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。

⒋全面推進績效考核，不斷完善分配制度

按照無錫供電公司統(tǒng)一部署，為推動企業(yè)內(nèi)部分配改革工作，不斷完善和健全薪酬體系，逐步建立以崗位為基礎(chǔ)，業(yè)績和能力為導(dǎo)向的分配制度，公司成立績效管理與薪點工資制度設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進績效管理工作?？冃Ч芾砉ぷ鞯拈_展，既是省公司薪酬改革分配會議的明確要求，也是我公司自身發(fā)展的客觀需要。這是一項與公司員工切身利益緊密相關(guān)，比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是提高我公司管理水平的一項長期的基礎(chǔ)性的重點工作。目前，制度設(shè)計各項工作正在有條不紊的進行。

⒌堅持以人為本，構(gòu)筑人才高地

公司始終把人才隊伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。按照《無錫供電公司構(gòu)筑人才高地實施意見》，以“三支隊伍”建設(shè)為重點，以制度創(chuàng)新為動力，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個環(huán)節(jié)，重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和使用，制訂《宜興市供電公司管理崗位公開招聘辦法》、《宜興市供電公司干部管理制度》等各項制度，完善競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制，進一步規(guī)范干部管理工作，經(jīng)過基層推薦，組織部門考查，黨委商定完成了中層后備干部隊伍工作，切實加強對中層后備干部隊伍建設(shè)，完成了對中層干部屆中考核，對共性問題進行了分析，并在完成公司和部室機構(gòu)改革的同時，對中層干部進行崗位擇優(yōu)和交流換崗，充實中青年干部到一線實地鍛煉和培養(yǎng)。

㈣加快多產(chǎn)發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展后勁

××××年，公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持了較好勢頭，全年完成營銷產(chǎn)值億元，同比增長，實現(xiàn)利潤萬元，同比增長，取得了較佳的業(yè)績。

首先加強了多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部管理，對多經(jīng)企業(yè)的管理層進行了調(diào)整，如在電器公司、汽車銷售公司增設(shè)了黨支部，以提高企業(yè)管理水平，保證企業(yè)健康發(fā)展；其次進一步整合現(xiàn)有資源，充分利用企業(yè)資源優(yōu)勢互補，根據(jù)我局在汽車運輸、銷售、修理、油品等行業(yè)的實際經(jīng)營情況，將原車隊汽運職能、汽車修理職能、保利加油站有限公司管理職能交由宜興市蘇源汽車銷售有限責任公司承擔，成立宜興市蘇源汽車運輸有限責任公司；第三拓展經(jīng)營領(lǐng)域，壯大經(jīng)營規(guī)模，蘇源電器公司投資萬，征地多畝的房地產(chǎn)項目在月份已正式破土動工，建設(shè)預(yù)告順利。

第三篇：八分公司扶貧幫難

八分公司“幫困助學(xué)”受好評

本報合肥訊9月5日，家住八分公司合肥西站辦事處的下崗女工趙秋芝接到公司工會送來的4000元幫困助學(xué)金，便一個勁地道謝，這筆錢對于兒子剛考上安徽財經(jīng)大學(xué)的她來說，簡直是“雪中送炭”。

近年來，在該公司黨政的關(guān)心支持下，每年秋季入學(xué)的“幫困助學(xué)”活動成為公司工會牽頭落實“三不讓”承諾的重要載體。為使這項關(guān)愛工程規(guī)范高效，八分公司工會根據(jù)幫扶對象的實際情況，逐步完善了分級管理、分類幫扶的工作機制，多方位多渠道籌措資金，落實各種救助措施。

該公司工會按照“摸底—公示—發(fā)放”模式，針對困難職工子女就學(xué)情況建立專項臺帳，實行專人管理，定期公布救助資金籌集使用管理情況，接受職工群眾監(jiān)督，并梳理出待救助人員所屬困難程度，提出救助措施，及時受理困難職工子女入學(xué)救助申請，核閱申報材料，提出具體救助方案，召開會議進行討論和審批。

在實施“幫困救學(xué)”過程中，該公司工會不斷加大救助力度，擴大救助范圍。自2010年起，最高救助金額由2000元增加到4000元，救助對象由大中專擴大到高中生。今年的秋季入學(xué)救助，像趙秋芝一樣子女上學(xué)有困難的職工有27人，均得到1600元至4000元不等的救助金。救助覆蓋面廣、金額高的“幫困助學(xué)”活動，使困難職工切實感受到了企業(yè)大家庭的溫暖，贏得了職工群眾的廣泛好評。

（八分公司向小國張澤蓮）

第四篇：鐵路公司辦公室二四工作總結(jié)（推薦）

鐵路公司辦公室二四工作總結(jié)

鐵路公司辦公室二四工作總結(jié)2007-02-06 09:44:38

鐵路公司辦公室

二四工作總結(jié)

××年是我公司夯實基礎(chǔ)、加快發(fā)展、繼續(xù)深化改革的重要的一年。作為公司重要職能部門，公司辦公室全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和其他處室的大力配合支持下，遵循“團結(jié)、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的公司精神，緊緊圍繞辦公室工作職責和年初與公司簽訂的目標責任制，認真分析公司整體發(fā)展形勢，注重細致的調(diào)查研究與討論，結(jié)合公司實際，在配合好公司領(lǐng)導(dǎo)各項重要工作事項的基礎(chǔ)上，加大公司內(nèi)部管理力度，團結(jié)

進取，勇于創(chuàng)新，較好地完成了本的各項工作任務(wù)。現(xiàn)予以簡要總結(jié)。

⒈××主要工作情況

辦公室工作在公司整體經(jīng)營管理過程中擔負著中樞職能。出謀劃策、綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)務(wù)管理是辦公室工作的重要內(nèi)容。而規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進公司各項工作正常有序運轉(zhuǎn)既是辦公室的職責所在，也是提高公司工作效率，順利完成各項任務(wù)的前提?！痢聊?，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置，從多方面入手，積極開展改革、落實、監(jiān)督活動，取得了顯著成效。

（一）繼續(xù)健全各項規(guī)章制度，進一步提高公司規(guī)范化運作水平

今年以來，辦公室在公司原有制度的基礎(chǔ)上，又先后擬訂了《計算機使用管理辦法》、《廉潔從政提醒教育實施辦法》、《××年經(jīng)營目標責任制》、《財務(wù)工作內(nèi)部控制制度》、《財務(wù)會計人員工作規(guī)范》、《公物管理制度》、《差旅費開支暫行辦法》、《招待費使用管理辦法》、《人

事代理試行辦法》、《聘用人員管理辦法》、《內(nèi)部審計管理辦法》、《圖書資料管理辦法》、《公司會議制度》、《××年工資升級方案》、《陜西省鐵路協(xié)會章程》等十幾項涉及考勤、人事、勞資、車輛、招待、文檔、行為規(guī)范、公物管理、物品購置、費用控制、獎罰等管理制度及規(guī)范性文件。其中《招待費使用管理辦法》、《圖書資料管理辦法》、《××年工資升級方案》等一大部分已經(jīng)會議研究出臺，還有部分制度待上會研究后頒布執(zhí)行。

制度出臺后，辦公室加大了督查落實力度。就拿考勤管理來說，為了徹底杜絕過去一貫養(yǎng)成的懶散作風，辦公室堅持每天上、下午提前分鐘準時由考勤員管理簽到，并每周不定期抽查出勤情況，月末及時匯總、考核兌現(xiàn)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，全體員工認真遵守，徹底改變了過去工作紀律渙散的現(xiàn)象，工作效率大大提高。隨著考勤制度的加強，衛(wèi)生、安全、物業(yè)、物品

管理等工作相繼出現(xiàn)新的起色。此外車輛定額制、接待、電話費用包干制的實施，著力壓縮了公務(wù)開支，節(jié)支效果比較明顯。尤其是辦文、檔案管理上，嚴格遵守各項規(guī)定，規(guī)范了辦理程序，從嚴把好了文字、簽發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高了辦文水平。通過文書資料檔案的統(tǒng)一收集、歸檔、保管，認真、及時、基本規(guī)范地做好了檔案工作。

上述制度的出臺和實施，加強了公司的科學(xué)管理和規(guī)范運作，逐步顯現(xiàn)出管理出效益、管理正風氣的良好氛圍，為公司下一步‘內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象’兩項工程的進一步深化打下良好的基礎(chǔ)。

（二）加大考核力度，確保工作計劃順利實施

為確保公司經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，辦公室加大并嚴格執(zhí)行了《工作考核制度》，每月初對各處室下達工作計劃，月中會同財務(wù)處檢查工作進展落實情況，月末匯總考核。月度工作考核項

目分為：日常性工作；月度安排的具體工作；公司安排的臨時性工作。對沒有落實或沒有完成的，按照公司綜合考核辦法，每項扣負責人和責任人各分。并堅決進行處罰。比如：五月份，公司員工手機被盜，根據(jù)物業(yè)辦與公司簽定的目標責任書，扣除值班門衛(wèi)當月收入的％，物業(yè)辦負責人當月收入的％；辦公室一員工因某項工作沒完成被扣罰元；六月份，一員工因某項工作沒完成被扣罰元。通過考核結(jié)果與員工收入掛鉤，刺激了員工的工作積極性，增強了員工的工作熱情，體現(xiàn)了“獎優(yōu)罰劣”的新機制，促進全體員工逐漸養(yǎng)成追求向上、工作認真負責、不甘落后的優(yōu)良工作作風。

（三）層層落實責任，嚴格控制支出

年初，我辦緊緊圍繞與公司簽訂的經(jīng)營目標，將各項目標、任務(wù)進一步細化，與每一位員工分別簽定了責任書，層層落實責任，使員工深刻認識到

嚴格控制支出的重要性?！痢聊贽k公室全年經(jīng)營開支目標費用為萬元。截止月底，累計開支萬元，占全年計劃的，基本上達到了預(yù)期控制目標。

（四）加強辦公室文檔等基礎(chǔ)工作

文檔工作是辦公室的基礎(chǔ)工作。以前這項工作由于種種原因，有薄弱之處，今年以來，辦公室努力加強這項工作。在文件收發(fā)上，嚴格按照《保密法》和《陜西省地方鐵路公司公文處理實施辦法》有關(guān)規(guī)定，加強了對內(nèi)部文件傳閱、辦理的跟蹤管理，規(guī)范了公文辦理程序，提高了辦文效率。全年處理收文件，發(fā)文件，對各類來文認真登記，及時傳遞，無一丟失和差錯。在復(fù)印工作上嚴把登記關(guān)，落實專人負責，做好所屬單位復(fù)印結(jié)算，節(jié)約公司成本支出。檔案管理工作已邁向規(guī)范化、制度化管理軌道，完成了－××年的檔案整理工作，并按省檔案局新的規(guī)定，以件為單位整理裝盒，編目造冊，實現(xiàn)了查閱有登記、有記載，有效地利用了檔案資源。

此外，通過全面了解掌握全公司各方面工作情況，起草各種綜合材料余份，包括《××年經(jīng)營目標責任書》、《支部工作報告》、《保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動調(diào)研報告》、《開展警示訓(xùn)誡和落實黨風廉政建設(shè)責任制情況報告》、《××年上半年反腐敗工作總結(jié)和下半年工作安排》及部分會議的領(lǐng)導(dǎo)講話稿等。情況反映出版了六期，舉辦了十一期宣傳專欄。

（五）做好勞資和三金的管理工作

今年月份，我們以地鐵司〔〕號文件申報了××年職工工資升級方案。月份經(jīng)省勞動和社會保障廳審批同意，人均增資元。另外，按照公司綜合考評辦法并依據(jù)××綜合考核結(jié)果，經(jīng)××年月日公司行政辦公會議研究，決定對張雷等位優(yōu)秀員工，每人／月增加兩檔技能工資，自××年月起執(zhí)行。

為了做好“三金”的申報繳納工作，我辦于月日選派勞資干事參加了省勞動和社會保障廳第五期社保培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，目前，“三金”管理工作已正?；吭掳磿r申報繳納，并分別建立了臺帳。

（六）繼續(xù)推行人事分配制度改革

為了進一步深化改革，強化管理，根據(jù)公司今年總體計劃安排，繼續(xù)推行人事分配制度改革。上半年，我們先后制定了《全員勞動合同制實施辦法》、《人事分配制度改革方案》、《聘用人員管理暫行辦法》、《人員編制及員工職位說明》等改革方案，并經(jīng)多次會議討論，于后半年出臺實施。人事管理方面，實行分級聘任（聘用）、競爭上崗、能上能下、能進能出、擇優(yōu)聘任的新機制，即：中層管理人員實行崗位職務(wù)聘任制；員工實行雙向選擇、擇優(yōu)上崗；全員實行勞動合同制；新增人員實行招聘制。分配制度方面，實行按勞分配、同工同酬、按崗定薪、崗變薪變。設(shè)立崗位津貼，津貼標準隨公司效益浮動，按考核結(jié)果發(fā)放。通過這次改革，徹底解決分配上的平均主義，用人上的論資排輩。

此外，按照人民政府、鐵道部《關(guān)

于西延鐵路公司改組為西延鐵路有限責任公司及合同和章程修改的批復(fù)》（政函〔〕號）的有關(guān)規(guī)定，選派賀建華、李占先同志出任西延公司董事會董事職務(wù)；徐西久同志出任西延公司監(jiān)事會監(jiān)事職務(wù)；嚴曉耿同志出任包神鐵路有限責任公司監(jiān)事會監(jiān)事職務(wù)；經(jīng)省委企業(yè)工委同意，推薦賀建華同志出任西延公司副總經(jīng)理。

（七）規(guī)范車輛的使用和管理

公司車輛的使用和管理一直比較棘手。為了加強車輛管理，今年上半年，我辦嚴格按照《公司車輛管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，規(guī)范在派車、用車、管車上的程序。對車輛的耗油及小型維修按車實行了包干，三名司機同志都愛惜車輛，愛崗敬業(yè)，及時掌握了解車況，發(fā)現(xiàn)問題，及時維修，為各部門提供了較好的服務(wù)。

及時辦理車輛年檢及駕駛員年審工作，按公司車輛管理暫行辦法，重視駕駛員的安全教育，保證了全年無事故

發(fā)生。

（八）精心組織、開好會議

辦公室高度重視各類會議的組織服務(wù)工作。每次會議前都進行專題安排，做到分工清楚、責任到人。全年組織經(jīng)理辦公會、行政辦公會、全體干部職工會議、全體黨員會議次。今年月份，全國地方鐵路工作會議和全國運輸界行業(yè)協(xié)會第四次會議由我公司承辦，會議的組織工作得到了各方面的一致好評。由于我們精心組織，沒有出現(xiàn)大的漏洞，展示了地鐵公司的良好形象，也體現(xiàn)出公司辦會工作人員的素質(zhì)。

（九）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進一步增強員工素質(zhì)

為了不斷優(yōu)化辦公室的管理、服務(wù)、參謀、綜合協(xié)調(diào)等服務(wù)職能，逐步培養(yǎng)創(chuàng)建規(guī)范化、高效率辦公室和適應(yīng)現(xiàn)代化辦公需要的人才，我們在努力搞好內(nèi)務(wù)管理的同時，根據(jù)辦公室每個崗位的需要，以多種方式，開展培訓(xùn)和培養(yǎng)工作。選派相關(guān)崗位人員參加培訓(xùn)班，使其能盡快獨立完成崗位工作。通過開展經(jīng)常性的談心和交流活動，教育和引導(dǎo)員工增強學(xué)習(xí)的緊迫感，促使其養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。其次，注重幫帶作用，讓老同志幫助新來的同志，力爭在工作中做好每一件事情，并很快提高。此外，廣泛開展內(nèi)部交流，相互爭論探討，力爭在探討中共同促進、提高。目前，全體員工抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的勁頭進一步高漲，而且獨立完成工作任務(wù)的能力逐步增強，工作質(zhì)量和標準有了明顯的進步和提高。

（十）強化作風建設(shè)，進一步轉(zhuǎn)變工作作風

在作風建設(shè)上，我們除按照省委企業(yè)工委的要求進行專題教育外，重點用“五個不讓”和“四個轉(zhuǎn)變”來加強對員工個人工作的考核?！拔鍌€不讓”：即不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的文件事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓來辦事的同志在自己這里受冷落，不讓公司的

形象在自己這里受損害。“四個轉(zhuǎn)變”：即從被動應(yīng)付向主動超前轉(zhuǎn)變，從完成具體事項向加強綜合協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變，從單純辦文、辦事、向強化督促檢查、推動決策部署落實轉(zhuǎn)變，從忙于內(nèi)部事務(wù)向深入調(diào)查研究、發(fā)揮參謀作用、提供決策服務(wù)轉(zhuǎn)變。通過不斷加強作風建設(shè)，員工的思想作風確實取得了較大改觀。為了及時做好工作，辦公室的同志經(jīng)常加班加點。多數(shù)同志即使晚上加班，也從來沒有因此而影響第二天工作，均能按時上下班。同時，我辦人員主動圍繞公司的工作思路，積極想辦法，踴躍拓思路，做好本職工作的同時，努力為公司的深入發(fā)展獻計獻策。

（十一）努力做好支部、紀檢、工會有關(guān)工作

由于公司支部、工會沒有配備專職人員，所以大量的黨務(wù)工作，紀檢工作，工會工作都由辦公室來承擔。在做好大量政務(wù)工作的同時，我們堅持不懈地做好支部、紀檢、工會交給的各項工作。

上半年，我辦協(xié)助支部籌備第五屆支部換屆改選工作，起草了支部工作報告及有關(guān)材料，為第五屆支部大會的召開提前做好了準備。紀檢工作方面，我們每月按時向省企業(yè)紀工委報送紀〈檢監(jiān)察統(tǒng)計報表〉和〈警示訓(xùn)誡對象情況匯總表〉。月份，派人參加了陜西省國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部兩個《條例》學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí)。為了進一步做好兩個《條例》的學(xué)習(xí)宣傳工作，根據(jù)省委企業(yè)工委的通知要求，我們及時購買了兩個《條例》，每位黨員人手一套，并舉辦兩個《條例》學(xué)習(xí)宣傳欄兩期。另外，根據(jù)省企業(yè)紀工委的要求，我們還開展了建立警示訓(xùn)誡防線教育，開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動調(diào)查摸底工作。工會工作方面，為了活躍職工生活，今年月份，我辦與工會聯(lián)合舉辦了職工保齡球比賽?！?/p>

二、工作中存在的問題

回顧××年，我辦雖然做了大量千頭萬緒的工作，取得了一定的成績，但仍存在很多不足之處。歸納起來主要有

以下幾點：一是政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠，人員素質(zhì)有待進一步提高；二是人力資源開發(fā)和管理比較滯后，需加快改革步伐；三是各項規(guī)章制度有待進一步建立和完善；四是考核工作有待進一步加強；五是黨務(wù)、紀檢、工會工作要在上級各項精神的指引下，根據(jù)公司的具體情況，進一步開創(chuàng)性的開展工作；六是繼續(xù)提高對領(lǐng)導(dǎo)所交辦任務(wù)的落實、檢查、督促、執(zhí)行速度與效率。

三、××年工作思路

鑒于公司過去幾年的實際經(jīng)營發(fā)展情況，辦公室的工作效率、團隊精神、作用發(fā)揮等沒有進入正常軌道。自××年以來，特別是年公司提出各項改革思路及重新描繪公司宏偉藍圖以來，在公司劉強總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，短短兩年時間，公司內(nèi)部管理有了很大提高，對外形象、企業(yè)聲譽有了極大提高，與政府的協(xié)調(diào)、相關(guān)部門、單位的合作有了長足的改善和進步。

為此，我們新的辦公室組成人員將

會緊緊圍繞在以劉總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，認真貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)制定的公司整體發(fā)展方針、政策，遵循公司“團結(jié)、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，在國家西部開發(fā)不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資及我省鐵路工作會議所確定的遠近期投資目標的利好形勢下，緊扣公司快速穩(wěn)步發(fā)展大局，努力增強主動性和創(chuàng)造性，各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階，較好地發(fā)揮參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，為公司的全面發(fā)展作出積極貢獻。具體思路如下：，謀求工作新思路，推進運作規(guī)范化，大力整合人力資源，狠抓公司內(nèi)部建設(shè)，全面提升企業(yè)整體形象。，以加強辦公室力量為新起點，以更高的標準開創(chuàng)新的工作局面。

××年，辦公室擬開展“工程”創(chuàng)建計劃，即：堅持一個信念（抓好歷史性機遇是公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵），實踐兩個理念（只有繼續(xù)深化改革，公司才有希望；只有全員努力拼搏，公司才會有燦爛的

明天），強化三項服務(wù)（為領(lǐng)導(dǎo)的決策服務(wù)；為處室的協(xié)作服務(wù)；為公司員工服務(wù)），突出四項工作（貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖；管好基地穩(wěn)定創(chuàng)收；抓好公司日常事務(wù)；保障公司后勤服務(wù)）強化五個意識（團結(jié)意識；進取意識；創(chuàng)新意識；競爭意識；集體意識）鍛煉一支隊伍（用則能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝）。

⒊健全制度、規(guī)范管理、按規(guī)辦事、堵塞漏洞，防止意外；加強考核工作，嚴格考勤紀律；理順工作關(guān)系，使辦公室逐步走上科學(xué)化、系統(tǒng)化、有序運轉(zhuǎn)的軌道。

⒋進一步搞好公司人事分配制度改革工作。

⒌加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高辦公室人員自身素質(zhì)。擠出資金、挪出時間安排領(lǐng)導(dǎo)干部和普通職工參加有利于提高業(yè)務(wù)能力和工作水平的培訓(xùn)和進修。通過多種努力，隊伍不斷優(yōu)化，主動性和創(chuàng)造性進一步增強。

⒎嚴格控制接待、車輛、通訊等各

項費用的支出，加強文印室的管理及成本核算。

⒏繼續(xù)堅持各部門每月工作計劃的上報、檢查工作，注重實際，不流于形式，把工作做到實處，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時上報領(lǐng)導(dǎo)，及時解決問題。

⒐鞏固和強化公司作風整頓，進一步樹立服務(wù)意識、大局意識、效率意識、窗口形象意識。堅持從身邊小事做起，說好每一句話，辦好每一件事，待好每一個人，推進服務(wù)用語規(guī)范化，切實改進服務(wù)態(tài)度，使各項工作有效、有序的開展。

⒑注重質(zhì)量，講求實效，辦文辦會嚴把關(guān)。狠抓公文規(guī)范處理。加強文檔管理工作。

⒈及時、準確、全面收集信息，利用〈簡報〉形式或向媒體發(fā)稿多途徑全方面宣傳企業(yè)形象及公司發(fā)展情況。

⒉繼續(xù)加強全公司各處室的安全教育工作。對駕駛員定期進行安全行車教育，堅決杜絕駕駛員酒后駕車，做到

警鐘長鳴。

⒊按照上級的要求，積極做好黨建、紀檢、工會等各項工作。

二四年十二月十日

第五篇：水務(wù)局二四工作總結(jié)及二五工作計劃

水務(wù)局二四工作總結(jié)及二五工作計

劃

水務(wù)局二四工作總結(jié)及二五工作計劃2007-02-06 09:45:40

開拓創(chuàng)新促進水務(wù)工作再上新臺階

同志們：

今天在這里召開全區(qū)水務(wù)工作會議，值此之際，我代表水務(wù)局黨委向全區(qū)水務(wù)戰(zhàn)線上的干部職工及其親屬拜個早年，致以新年的祝賀和誠摯的問候。這次會議的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)××××全區(qū)水務(wù)工作，表彰一年來水務(wù)工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人，部署××××年的水務(wù)工作。

一、認真回顧總結(jié)××××年水務(wù)工作

××××年是全面落實黨的十六大和

十六屆三中全會精神，深化改革、擴大開放、促進發(fā)展的一年。全區(qū)水務(wù)工作者在區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)為宗旨，發(fā)揮職能作用，服務(wù)“三農(nóng)”，服務(wù)經(jīng)濟社會的發(fā)展，開拓創(chuàng)新，真抓實干，實現(xiàn)了水務(wù)事業(yè)的健康發(fā)展。

（一）積極備戰(zhàn)防汛工作，確保安全度汛

在××××年的防汛工作中，區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)防汛指揮部高度重視防汛工作，嚴格按照防汛預(yù)案對防汛工作早部署、早安排。水務(wù)部門認真落實各項防汛責任，在月初，組織專班對全區(qū)江河堤防座涵閘進行了檢查，針對各閘存在的問題，制定計劃，督促維修，并與各防守單位簽定了雙向責任狀；成立查找白蟻專班，在全區(qū)堤防干線查找白蟻，在公里的白蟻多發(fā)堤段查找白蟻窩，活捉蟻王、蟻后對，減少了白蟻對堤防的侵害，為防洪安全提供了保障；組織對全區(qū)的防汛通訊設(shè)備進行檢測。從×月×日起，各雨量、水位測報點嚴格執(zhí)行小

時值班制度，按時上報水雨情；做好汛前河道的清障和堤身的除雜工作，保證了防汛工作的順利開展。在去年月下旬通順河水位達到米距警戒水位還有米，區(qū)防汛指揮部就展開了防汛工作。沿線座涵閘搭建哨棚配備人員進行小時防汛值班和巡查工作。雖然去年的汛情不大，但通過全區(qū)水務(wù)工作者的高度重視和積極準備，確保了我區(qū)的安全度汛。

（二）狠抓堤防管理，逐步實現(xiàn)堤防工作重心的轉(zhuǎn)移

洪水后，國家投入我區(qū)的堤防建設(shè)資金近個億，不僅提高了長江堤防抵御洪水的能力，而且全面提升了長江堤防的綜合效益。隨著大規(guī)模堤防建設(shè)的結(jié)束，我們及時把堤防工作的重心從堤防建設(shè)向堤防管理上轉(zhuǎn)移。一是在堤防內(nèi)外禁腳及宜林灘地種植防護林木萬株，使堤防防護林蘊藏量達到萬株，實現(xiàn)“一堤兩林”的目標，為漢南百公里旅游觀光帶奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是采取有效措施，植管并重，使林木成活率在以上；

三是結(jié)合堤防建設(shè)，加強紗帽城區(qū)堤段的重點綠化，栽植了大量可觀賞林木，把生命線變成了風景線，為城區(qū)居民休閑娛樂提供了一處優(yōu)美的場所；四是采取有力措施，改善堤容堤貌?；I措資金多萬元，對堤坡進行整形，種植益草，使堤坡達到“一度三平”的標準優(yōu)；五是把白蟻的防治工作作為防洪保安的重點工作來抓。成立查找白蟻專班，在全區(qū)堤防干線普查白蟻，在公里的白蟻多發(fā)堤段，共查處白蟻窩，活捉蟻王、蟻后對，有效地防止了白蟻對堤防的侵害；六是加強防洪通道建設(shè)，投資萬元，把漢洪線和紗荊線連成整體，初步形成防洪體系道路網(wǎng)絡(luò)；七是保護人民身體健康，消滅血吸蟲孳生地。區(qū)河道堤防管理總段組織人力、機械對蚌蛤洲、紗帽低閘、大咀三處外灘的蘆葦進行的鏟除，并對灘地進行了深翻和平整，完成土方萬平方米，面積余畝；八是在搞好堤林管理的前提下，抓住堤防建設(shè)機遇，發(fā)展綜合經(jīng)營，增強堤防經(jīng)濟，全年創(chuàng)利

萬元。

（三）突出重點，注重實效，提升農(nóng)田水利設(shè)施服務(wù)“三農(nóng)的能力”

針對××××年農(nóng)田水利設(shè)施在運行過程中暴露出的問題以及人民群眾對發(fā)展水利事業(yè)的迫切愿望，我們不斷調(diào)整工作思路，把爭取市級投資，整體提高農(nóng)田水利設(shè)施抗御自然災(zāi)害的能力，提高我區(qū)農(nóng)田水利設(shè)施服務(wù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展作為重點，注重工作實效，用市級項目推動全區(qū)農(nóng)田水利建設(shè)進程。一是爭取市級投資萬，實施周家河泵站的一期改造工程，提高該地區(qū)農(nóng)田的抗旱能力；二是爭取市局投資萬元，完成東城垸農(nóng)場洪閘隊低閘阻螺的改造，至此，全區(qū)共完成座涵閘阻螺改造；三是加強泵站維修改造督促力度，對全區(qū)處臺套排澇泵站進行全面地檢修，確保全區(qū)排澇泵站運行正常；四是在場街鎮(zhèn)的大力支持下，注重實效，大搞汗水投入，疏浚全區(qū)骨干溝渠，完成內(nèi)部農(nóng)田水利土方萬立方米，其中，清淤萬立方米，臺渠加

培萬立方米，三溝清洗萬立方米?；謴?fù)調(diào)蓄能力萬立方米；恢復(fù)、改善灌溉面積完畝，除澇面積萬畝；改造低產(chǎn)田萬畝。通過一系列措施，從整體上大大提高了我區(qū)農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力，為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了強勁的保障。

（四）排水、供水重安全，保暢通

給排水工作是衡量人民群眾生活質(zhì)量的重要標志之一，是與人民群眾生活息息相關(guān)的大事。為此，我們把安全和服務(wù)放在首位，注重排水設(shè)施的日常管理和維護，方便城區(qū)居民出行；注重全區(qū)飲用水的監(jiān)測與管理，提高全區(qū)人民群眾生活用水質(zhì)量。一是組織人力和機械對城區(qū)公里的排水管網(wǎng)進行了全面疏浚，保證排漬暢通；二強化排水設(shè)施的管理工作，對紗帽城區(qū)條主干道上的座檢查井、座雨水口的管理責任到班組、到人；三是把日常巡查、定期檢查和督查登記制度有機的結(jié)合起來，形成一套行之有效的監(jiān)管機制；四是制定水務(wù)接、處警制，嚴格落實排水窨井應(yīng)急處理機

制和責任追究制度，有效遏止了窨井安全事故的發(fā)生；五是協(xié)調(diào)供水管網(wǎng)的建設(shè)，按期鋪設(shè)長公里毫米規(guī)格的供水管網(wǎng)到開發(fā)區(qū)，為企業(yè)的順利投產(chǎn)做好前期準備工作，營造良好的投資環(huán)境；七是深入開展調(diào)查研究，制定并完善了《農(nóng)村供水規(guī)劃》，為農(nóng)村規(guī)?；乃⑷嫣岣唢嬘盟|(zhì)量創(chuàng)造了條件。

（五）加大水法規(guī)的宣傳力度，依法查處水事違法行為，改善水事環(huán)境

提高人民的水法規(guī)意識是以人為本、依法行政的前提，為了引導(dǎo)廣大人民群眾遵守水法規(guī)，我們一直把宣傳水法規(guī)作為依法行政的突破口，開展形式多樣的水法規(guī)宣傳，并把宣傳與依法查處水事違章有機地結(jié)合起來。一是在“世界水日”、“中國水法宣傳周”期間，區(qū)人民政府分管區(qū)長在電視臺發(fā)表了題為“增強憂患意識，實現(xiàn)依法治水”的電視動員講話，掀起全區(qū)宣傳水法規(guī)的高潮；我們組織專班，采用宣傳車在全區(qū)巡回宣傳；在人口相對集中的地方，布設(shè)展

板，發(fā)放宣傳單；設(shè)立水法規(guī)咨詢臺，接待咨詢余人次；把水法規(guī)中的重要條款編成問答題，開展有獎竟答活動。二是依法管理、依法行政，效果明顯。督促轄區(qū)內(nèi)未安裝取水計量設(shè)施的家企業(yè)安裝水表；普查并登記入河排污口；汛前，清除種植在堤外坡上的農(nóng)作物畝，拔掉濫栽在堤身上的電線桿根，沒收電線余米，拆除堤禁腳上搭蓋的窩棚和鴨棚余平方米，清除存放在河道內(nèi)的物料余噸，“迷魂陣”漁具部，為行洪安全做了充分準備。實行小時值班制，強化對長江禁采工作的監(jiān)管，有效地防范違法采砂行為。四是在各級政府的大力支持下，鏟除江灘蘆葦近畝，保障了行洪暢通。

二、再接再厲做好××××年各項工作

××××年是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、鞏固宏觀調(diào)控成果，保持經(jīng)濟社會良好發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵一年，也是實現(xiàn)“十五”計劃目標，銜接“十一五”發(fā)展的重要一

年，做好今年的各項工作，對今后水務(wù)事業(yè)改革與發(fā)展將產(chǎn)生重要的影響。新的一年全區(qū)水務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把適應(yīng)新時期對水務(wù)發(fā)展的要求作為工作的出發(fā)點和歸宿，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以不斷創(chuàng)新、深化改革手段，進一步開創(chuàng)水務(wù)工作新局面，通過廣大干部職工的共同努力，力爭圓滿完成××××工作目標，用行動貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神，促進三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。重點做好以下幾方面的工作：

（一）改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，增強抗災(zāi)能力。把解決以往暴露出的內(nèi)部農(nóng)田水利問題作為重點，確保今冬明春農(nóng)田水利建設(shè)任務(wù)的順利完成。

⒈市級投資項目。一是水利滅螺工程，市級投資萬元對全區(qū)處螺點進行水利滅螺；二是市級投資萬元對五豪泵站進行擴容改造工程。

⒉區(qū)級重點工程，共計土方萬立方米，工程施工由工程所在單位組織實施，政府適度進行補貼。一是金南溝擴挖工程，共計土方萬立方米，由東城垸農(nóng)場組織完成；二是溝擴挖工程，共計土方萬立方米，由紗帽街組織完成；三是完成溝擴挖工程，共計土方萬立方米，由鄧南鎮(zhèn)組織完成。

⒊場、街、鎮(zhèn)重點工程，分別由場、街、鎮(zhèn)組織完成。主要是跨村組的大溝大渠的清淤擴挖和灌溉渠加培維修，共計萬立方米；全區(qū)七處單機千瓦以上排澇泵站的年檢維修。

今冬明春農(nóng)田水利基本建設(shè)已于×月×日正式啟動，我們將加強對工程的全面監(jiān)管，以市級重點工程項目的建設(shè)為龍頭，帶動全區(qū)農(nóng)田水利建設(shè)項目的如期完成。

（二）加大堤防工程管理力度，增強堤防發(fā)展后勁。一是加大堤防管理力度，爭取上級投資萬元，對我區(qū)長江干堤座涵閘實施阻螺閘改造。二是爭取投資萬元，加大東荊河險段建設(shè)步伐。加大堤容堤貌建設(shè)，規(guī)范堤型，做到“一度

三平”，改善草皮，減少雜草量。

（三）爭取啟動螞蟻河綜合整治項目，極力爭取資金，對螞蟻河進行全面清淤，逐步實施螞蟻河綜合整治項目。

（四）給排水工作要有新的起色。一是加快區(qū)供水管網(wǎng)建設(shè)步伐，逐步改造農(nóng)村供水企業(yè)，提高供水質(zhì)量，整體提高全區(qū)飲用水質(zhì)量。二是探索新思路，逐步解決城區(qū)供水問題，以適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展要求。三是加強紗帽地區(qū)排水管網(wǎng)的管理，保證排漬暢通。四是拓展排水設(shè)施維護新領(lǐng)域，參與社區(qū)服務(wù)。

（五）加強水法規(guī)宣傳，創(chuàng)造良好的執(zhí)法環(huán)境；加強執(zhí)法隊伍法律知識的培訓(xùn)，整體提高執(zhí)法隊伍的行政能力；拓寬規(guī)費征收領(lǐng)域，實現(xiàn)征收目標。

（六）把精神文明建設(shè)和創(chuàng)建文明單位目標有機的結(jié)合起來，組織開展有意義的活動；進一步轉(zhuǎn)變工作作風、思想作風，增強黨組織的凝聚力，讓文明創(chuàng)建工作的成效進一步顯現(xiàn)，提高辦事

效率，提高服務(wù)水平。

（七）開拓創(chuàng)新，用改革和發(fā)展的思路推進水務(wù)體制改革，發(fā)展新型的水務(wù)發(fā)展機制，為我區(qū)的發(fā)展提高強有力的水務(wù)支撐。

新的一年里，讓我們在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的支持和配合下，全面貫徹“三個代表”重要思想，進一步落實科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揚“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神，與時俱進，團結(jié)協(xié)作，堅定信心，扎實工作，推動可持續(xù)發(fā)展水利不斷前進，共同書寫新時期治水事業(yè)的新篇章，為全面建設(shè)小康社會做出新的貢獻。