第一篇：如何面試人事經(jīng)理
如何面試人事經(jīng)理
人力資源經(jīng)理的勝任力五要素：
1、溝通力
2、責(zé)任意識和公正性
3、人力資源專業(yè)技能
4、對人力資源如何支持經(jīng)營的深刻理解
5、應(yīng)變能力
面試HR經(jīng)理的一些問題
1、招聘的STAR原則：situation背景, task任務(wù), action行動, result結(jié)果
此題為招聘的普通程序，可以看出HR經(jīng)理的基本理論水平
2、請舉例說明如果銷售部門有不勝任的資深員工，銷售部經(jīng)理要求辭退如何處理
此題分析應(yīng)聘對象的應(yīng)變處事能力
3、您遇到的最困難（或最有挑戰(zhàn)性)的事情，如何處理結(jié)果怎么樣
此題分析應(yīng)聘對象的所遭遇困難的程度及處理能力
4、您組織了哪些精彩的活動或者培訓(xùn)
推動了那些重大變革（設(shè)計？執(zhí)行？配合）為企業(yè)引進了那些突出人才
5、以前服務(wù)的公司是否實施績效考核？
考核對象有哪些？考核指標有哪些？用途有哪些？是否設(shè)計過考核方案？
績效考核與績效管理的區(qū)別？
6、你認為貿(mào)易銷售型企業(yè)的HR工作重點是什么？
7、崗位說明書的設(shè)計流程與要素
8、人力資源管理的幾大模塊從事過那些。
以上問題僅供參考
注意應(yīng)聘者是否搶答，搶答可能在溝通力方面有問題?。?！
高水平的HR經(jīng)理，應(yīng)該在績效管理和人力資源規(guī)劃上有突出表現(xiàn)，應(yīng)該設(shè)計過方案。
人事經(jīng)理必備五原則：招聘面試牢記star原則
工具一：招聘面試的STAR原則
招聘面試是HR經(jīng)理的一項重要工作內(nèi)容，每個成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技巧，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位高績效。
所謂STAR原則，即Situation(背景)、Task(任務(wù))、Action(行動)和Result(結(jié)果)四個英文單詞的首字母組合。在對應(yīng)聘人員進行面試的時候，不妨試試STAR原則。
STAR原則是面試過程中涉及實質(zhì)性內(nèi)容的談話程序，任何有效的面試都必須遵循這個程序。在與應(yīng)聘人員交談時，首先了解應(yīng)聘人員以前的工作背景，即所謂的背景調(diào)查(Situation)，然后著重了解該員工具體的工作任務(wù)(Task)都是哪些，每一項工作任務(wù)都是怎么做的，都采取了哪些行動(Action)，所采取行動的結(jié)果如何(Result)。
通過以上四個步驟，HR經(jīng)理基本可以控制整個面試的過程，招聘到合適的人才。SATR原則是經(jīng)理招聘面試的一個好工具，里面蘊涵著大量的技巧，HR經(jīng)理應(yīng)該在招聘工作中不斷摸索，提高能力。
工具二：職責(zé)清晰的6W1H原則
職責(zé)清晰是管理工作的基本準則，任何的管理都是從管理職位開始的。但是，在實際管理中，職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象還大量存在。作為一個HR經(jīng)理，必須對這個問題做更為深入的思考，有效地加以解決，使員工都能明確自己的職責(zé)所在。
要想使員工的職位說明書更加準確，職責(zé)更加清晰，經(jīng)理就必須懂得6W1H這個重要的原則。所謂6W1H，即是：1.Who-工作的責(zé)任者是誰？ 2.For whom-工作的服務(wù)和匯報對象是誰？3.Why-為什么要做該項工作？4.What-工作是什么？5.Where-工作的地點在哪里？6.When-工作的時間期限？7.How-完成工作所使用的方法和程序是什么？
只有對上述問題逐一做出了回答，員工才能對工作清楚，才更愿意負責(zé)，更敢于負責(zé)。
工具三：目標管理的SMART原則
實施目標管理不但有利于員工高效地工作，更是為績效考核制定目標和考核標準，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公開、公平與公正。制定目標看似一件簡單的事情，但是如果上升到技術(shù)的層面，經(jīng)理必須學(xué)習(xí)并掌握SMART原則。
所謂SMART原則，即是：1.目標必須是具體的(Specific)；2.目標必須是可以衡量的(Measurable)；3.目標必須是可以達到的(Attainable)；4.目標必須和其他目標具有相關(guān)性(Relevant)；5.目標必須具有明確的截止期限(Time-based)。
無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。制定的過程也是HR經(jīng)理能力不斷增長的過程，HR經(jīng)理必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力。
工具四：有效管理的PDCA原則
所謂PDCA，即是計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、調(diào)整(Adjustment)的首字母組合。無論哪一項工作都離不開PDCA的循環(huán)，每一項工作都需要經(jīng)過計劃、執(zhí)行計劃、檢
查計劃、對計劃進行調(diào)整并不斷改善這樣四個階段。對HR經(jīng)理來說，這是一個有效控制管理過程和工作質(zhì)量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循環(huán)的方向發(fā)展，通過實施并熟練運用，HR經(jīng)理一定能在工作中不斷提高效率，更加有效地駕馭工作。
工具五：經(jīng)理職業(yè)化的MKASH原則即是：
1.動機(Motivation)：積極的動機對成功有巨大的激勵性作用。人事經(jīng)理應(yīng)不斷調(diào)整自己的心態(tài)，以積極的動機面對工作和挑戰(zhàn)，不斷激勵與超越自我，在積極動機的引領(lǐng)下去實現(xiàn)所制定的目標和遠景。
2.知識(Knowledge)：職業(yè)化必須以專業(yè)化為基礎(chǔ)和背景。做任何一項工作，首先要具備的就是應(yīng)對那份工作的專業(yè)知識，要做的好還得具備與其相關(guān)的其他知識，以形成完整的知識體系，支持工作的開展和拓展。
3.技能(Skill)：技能是經(jīng)理賴以開展工作的必要手段。只有知識，沒有技能，寸步難行。試想，一個經(jīng)理如果不具備溝通的技能，怎么與人溝通，怎么開展工作？沒有人際交往技能，怎么和下屬建立和諧的人際關(guān)系？技能的鍛煉應(yīng)該提高到與知識同等的高度，不斷將知識轉(zhuǎn)化為能力。
4.行動(Action)：高效能的經(jīng)理必須具備快速行動的能力，強勁的執(zhí)行力。有的人方方面面都比較優(yōu)秀，知識水平很高，能力很強，可就是做不出出色的工作業(yè)績，原因就出在行動能力的欠缺上。湯姆?彼得斯說，“快速制定計劃并采取行動應(yīng)該成為一種修養(yǎng)”。要想成為一個職業(yè)化的人才，就必須改掉猶豫不決，瞻前顧后，拖拖拉拉的辦事作風(fēng)，在自己認準的事情上認認真真地采取行動，用行動來證明一切，不斷提高自己的執(zhí)行力。
5.習(xí)慣(Habit)：習(xí)慣決定命運，這句話一點都不夸張。良好的習(xí)慣給人好的印象和感覺，能在很大程度上幫助你成功。職業(yè)化的人才必須具備良好的習(xí)慣，無論是生活還是工作，都要注意培養(yǎng)職業(yè)化的行為習(xí)慣，展現(xiàn)職業(yè)人風(fēng)采。
star面試法
STAR是SITUATION（背景）、TASK（任務(wù)）、ACTION（行動）和RESULT（結(jié)果）四個英文字母的首字母組合。
在招聘面試中，僅僅通過應(yīng)聘者的簡歷無法全面了解應(yīng)聘者的知識、經(jīng)驗、技能的掌握程度及其工作風(fēng)格、性格特點等方面的情況。而使用STAR技巧則可以對應(yīng)聘者做出全面而客觀的評價。
首先要了解應(yīng)聘者工作業(yè)績?nèi)〉玫谋尘埃⊿ITUATION）。通過不斷提問與工作業(yè)績有關(guān)的背景問題，可以全面了解該應(yīng)聘者取得優(yōu)秀業(yè)績的前提，從而獲知所取得的業(yè)績有多少是與應(yīng)聘者個人有關(guān)，多少是和市場的狀況、行業(yè)的特點有關(guān)。
其次，要詳細了解應(yīng)聘者為了完成業(yè)務(wù)工作，都有哪些工作任務(wù)（TASK），每項任務(wù)的具體內(nèi)容是什么樣的。通過這些可以了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗，以確定他所從事的工作與獲得的經(jīng)驗是否適合現(xiàn)在所空缺的職位。
再次，繼續(xù)了解該應(yīng)聘者為了完成這些任務(wù)所采取的行動（ACTION），即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行動，所采取的行動是如何幫助他完成工作的。通過這些，可以進一步了解他的工作方式、思維方式和行為方式。
最后，才來關(guān)注結(jié)果（RESULT），每項任務(wù)在采取了行動之后的結(jié)果是什么，是好還是不好，好是因為什么，不好又是因為什么。
這樣，通過STAR式發(fā)問的四個步驟，一步步將應(yīng)聘者的陳述引向深入，一步步挖掘出應(yīng)聘者潛在的信息，為企業(yè)更好的決策提供正確和全面的參考，既是對企業(yè)負責(zé)（招聘到合適的人才），也是對應(yīng)聘者負責(zé)（幫助他盡可能地展現(xiàn)自我，推銷自我），獲得一個雙贏的局面。
舉例學(xué)習(xí)能力：在面試之前，首先要了解一下對學(xué)習(xí)能力的含義及等級定義，以便從面試中判斷。學(xué)習(xí)能力的等級含義：（分0、1、2、3級）
0、不愿意更新自身知識結(jié)構(gòu)；不注意向同事學(xué)習(xí)；忽視同行業(yè)的發(fā)展狀況。
1、為了滿足本職工作的需要去學(xué)習(xí)改進，愿意并善于向同事學(xué)習(xí)，獲得必要的知識或技術(shù)。
2、為了進一步提高自身素質(zhì)，從事不太熟悉的任務(wù)，能夠鉆研資料，獲得必備的知識或技能，以盡快適應(yīng)新工作要求。
3、深入了解當前最新的知識和技術(shù)，能夠意識到它們在行業(yè)中的應(yīng)用。
面試問題舉例：
問題：請講出一件你通過學(xué)習(xí)盡快勝任新的工作任務(wù)的事。追問：
（1）這件事發(fā)生在什么時候？---------------------S
（2）你要從事的工作任務(wù)是什么？----------------------T
（3）接到任務(wù)后你怎么辦？----------------------------A
（4）你用了多長時間獲得完成該任務(wù)所必須的知識？------深層次了解
（5）你在這個過程中遇見困難了嗎？-------------------順便了解堅韌性
（6）你最后完成任務(wù)的情況如何？----------------------R
第二篇：人事經(jīng)理面試問題
人事經(jīng)理面試問題大全
如果你是某事的負責(zé)人的話，你很容易讓他人聽你的；但是，當你不是負責(zé)人時，讓別人聽自己的話是非常難的事。想要培養(yǎng)自己影響他人的能力的話，得通過與他人的共同的理想和目標來建立個人關(guān)系。那些擁有影響力并能感召他人的應(yīng)聘者通常能夠使同事和客戶支持自己的觀點和目標。下面的一些問題能夠考核出應(yīng)聘者在這方面的能力。
No1.請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。
No2.請描述一下這樣一個經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達到了預(yù)期目的。
No3.假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會采取什么樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為？
No4.假如管理層要對工作程序進行調(diào)整，這會對你的工作造成危害。你會采取什么辦法來說服管理層不要這樣做？
No5.請說說你的這樣一個經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法？
No6.我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認為很難的工作的？
No7.我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來改變這種情況的？
No8.請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的？
No9.講講這樣的一個經(jīng)歷：你向員工推出了一個很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來減少員工對這一想法的反感？
No10.描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么辦法來提高他的工作效率？
第三篇：人事經(jīng)理面試問題
人事經(jīng)理面試大學(xué)生時常問的問題要點
相對于社會人才的招聘，用人單位的人事經(jīng)理招聘大學(xué)生時，通常會問什么問題，筆者對現(xiàn)有的資料進行重新梳理，并對過去多年的面試經(jīng)驗進行了總結(jié)，得出了以下常問面試問題和考察要點，相信對正準備面試的大學(xué)生朋友們會有一定的幫助。
一、求職動機
1.你是怎么了解到我們的招聘信息？
2.你為什么要選擇我單位？
3．你了解我們單位嗎？你對我們單位最感興趣的是什么？
4．談?wù)勀銓?yīng)聘的這個職位的認識？
5.對這個職位，你最希望得到的激勵是什么？
6.如果你被錄用，你要做的第一件事是什么？
7.“你是否在不了解評分體系的前提下選修了某一門課？
二、個人性格、品格
1.請您介紹你的家庭？
2.你交朋友最注重什么？
3.談?wù)剬δ阌绊懽畲蟮娜齻€人？
4．你的家人/朋友/同學(xué)如何評價你？
5．請談?wù)勀阕约旱男愿裉卣鳎?/p>
6．談?wù)勀愕膬?yōu)點和缺點？
7.如果你可以改變你性格，你想改變你哪方面的性格？為什么？
8.你在學(xué)習(xí)和工作中遇到什么批評和指責(zé)，你是如何處理的？
9.你如何處理工作中你認為不對的事情？
三、責(zé)任心、紀律性
1.面試是否遲到？
2.對公司的規(guī)章制度的看法是什么？
3.你對沒有按時完成上級交待的任務(wù)時如何處理？
4.談?wù)勀銓ψ鲆患碌慕Y(jié)果和過程的看法，更看重結(jié)果還是過程？為什么？
5.你承諾的事情，你沒有完成，你會怎么辦？
四、在判斷力、意志力、情緒穩(wěn)定性、應(yīng)變能力、抗壓能力等
1.談?wù)勀阌龅揭患罾щy的事情？你是如何處理的？
2.談?wù)勀阕鲞^的一件最失敗的事情？為什么失??？
3．假如另外一家公司與我們公司同時錄用了你，你將如何選擇？
4.如果你沒有被我們錄用，你會怎么做？
5．我們認為你的條件與其他人相比并沒有很大的優(yōu)勢，你怎么說明你能做好這項工作？
6．我們認為你不適合這個崗位？你還有問題嗎？、7．你有個朋友生病，你帶了禮物去看他，正好碰上你的領(lǐng)導(dǎo)，他認為你是來看他的，因此他接下禮物連連致謝，這時你如何向你的領(lǐng)導(dǎo)說明你是來看朋友的，而又不傷領(lǐng)導(dǎo)的面子？
8．王總不茍言笑，平時神情很嚴肅，沒有人不怕他。一天，你正和同事小張議論他，談完一轉(zhuǎn)身發(fā)現(xiàn)王總就站在你們旁邊，對此你怎么辦？
9.如果你的日程安排被打亂了會怎么辦？舉一個你處理這種狀況的例子。
10.你是否曾說服團隊從事一個他們并不太感興趣的項目？你是如何做的？
11.告訴我你如何在壓力下高效工作？
12.請描繪一下你生氣（或發(fā)怒）時情景？
13.有兩個客戶，都十分重要，但客戶自身有差別。如果要你在半小時內(nèi)準備一份材料，并且時間只允許你準備一份的時候，你將如何處理？
五、工作穩(wěn)定性
1.從現(xiàn)在到將來的5年時間內(nèi)，你希望做些什么？
2.你期望目前這個職位的薪金是多少？
3.你對加班是怎么看的？
4．如果我們把派到外地分公司工作，你愿意嗎？
六、人際關(guān)系、團隊合作與領(lǐng)導(dǎo)力
1.你希望在什么樣的領(lǐng)導(dǎo)下工作？
2.你怎樣與你不喜歡的室友或同學(xué)相處的？
3.和同學(xué)發(fā)生矛盾之后你是怎么處理的？請你舉一個真實的例子。
4.談?wù)勀闳绾纬晒Φ亟M織了一個團隊活動的？
5．當你被安排做一件事，一把手和主管你的副手對這件事的意見不一致時，你該怎么辦？
6．在實際工作中，你的主張同事們非常贊同，而你的上司卻不滿意，這時你會怎么辦？
7．你們部門的副經(jīng)理周某安排你撰寫一份季度工作計劃報告，當你完成后，送交正經(jīng)理張經(jīng)理審閱時，他很不滿意，但你計劃中的許多想法是征得張經(jīng)理認可的，遇到這種情況你該怎么辦？
8．如果由你負責(zé)籌備和組織一場畢業(yè)生的畢業(yè)晚會，你會怎么做？
9．如果你的父親堅持要求你考公務(wù)員，你的態(tài)度也很堅決，就是要進外企成為一名白領(lǐng)，你父親告訴你，如果你不聽他的，就斷絕父子（女）關(guān)系，你會怎么做？
七、專業(yè)技能與其他能力
1.學(xué)歷、專業(yè)是否達到要求？
2.是否具備足夠的工作經(jīng)驗？
3.筆試成績
4.專業(yè)知識問答
5.談?wù)勀愕膬?yōu)勢和劣勢？
6．談?wù)劥髮W(xué)期間，你做過的最有成就感或最自豪的一件事情？
7．談?wù)勀銥槭裁磩偃芜@個職位？
8．你最近喜歡看專業(yè)書嗎？印象最深的是哪一本，書名是什么？書中講了什么內(nèi)容？
9．你接受過哪些特殊專業(yè)訓(xùn)練？在哪里進行的？多長時間？有什么收獲？
10．請談?wù)勀愎ぷ鳎▽嵙?xí)）經(jīng)歷。
11．你認為你能對我公司做出什么貢獻？
12．你認為其他面試者強在什么地方？
13.舉一個你用邏輯解決問題的例子。
14.描述一個你曾經(jīng)實現(xiàn)的目標以及如何實現(xiàn)該目標。
15.描述一個你做過的不同尋常的決定，你是如何實施這一決定的？
八、興趣愛好
1．你業(yè)余時間怎么度過？你喜歡看什么電視節(jié)目？喜歡讀哪些書籍？
2． 你喜歡什么娛樂活動？有什么愛好？
3． 你對感興趣的課程是什么？
4． 你對最不感興趣的課程是什么？
第四篇：人事經(jīng)理崗位職責(zé)
人事經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位名稱：人事經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：文員、主要職責(zé)：
一、行政方面：
1、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；
2、協(xié)助參與并起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定經(jīng)營計劃的編制及各階段工作目標分解；
3、負責(zé)匯總公司綜合性資料，組織起草公司綜合性的工作計劃、總結(jié)、報告、請示等文件。
4、負責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；對文件中涉及的重要事項進行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進公司的管理。
5、收集和了解各部門的工作動態(tài)，掌握全公司主要活動情況，編寫公司大事記；
6．負責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，根據(jù)需要撰寫會議紀要，并跟蹤、檢查、督促會議決議的貫徹實施；
7、負責(zé)宿舍、食堂、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；，負責(zé)對總務(wù)、保潔工及保安的管理；
8、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動紀律，處理員工獎懲事宜。對各崗位及其場所的勞動、衛(wèi)生、安全情況進行定期及不定期檢查。
9、負責(zé)做好公司來賓的接待安排，組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場
類活動，開展總結(jié)評比和表彰活動。
10、負責(zé)公司內(nèi)、外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作。
12、負責(zé)公司員工活動的策劃和組織。
13、負責(zé)公司辦公用品管理。
14、負責(zé)并監(jiān)督實施對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作。
15、負責(zé)公司檔案的管理工作。
16、加強部門之間的協(xié)調(diào)，為促進相互的團結(jié)做好工作。
17、負責(zé)與相關(guān)上級政府部門的聯(lián)系，獲取相關(guān)法律、政策信息，爭取政策支持。
二、人事方面：
1、負責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度。
2、負責(zé)制訂和完善公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；
3、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制/月度人員招聘計劃，經(jīng)批準后實施。
4、做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符；
5、負責(zé)辦理入職手續(xù)，負責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；
6、建立并及時更新員工檔案，做好及月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等）。
7、制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準后實施；
8、對試用期員工進行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用。
9、負責(zé)擬制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制；
10、制定績效評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；
11、負責(zé)審核并按職責(zé)報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭職、辭退等手續(xù)。
12、做好員工考勤統(tǒng)計工作，負責(zé)加班的審核和報批工作。
13、負責(zé)公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理。
14、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜。
15、定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項工作任務(wù)能及時完成。
16、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
第五篇：人事經(jīng)理辭職報告
人事經(jīng)理辭職報告(15篇)
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，我們使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的人事經(jīng)理辭職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
人事經(jīng)理辭職報告1尊敬的****單位領(lǐng)導(dǎo): 您好!
首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向***單位提出辭職，純粹是出于個人的原因(家庭原因/身體原因等等)，不能在***單位繼續(xù)發(fā)展!離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。
同時，很榮幸曾身為***單位的一員，能有機會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激!衷心祝愿所有在****辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
人事經(jīng)理辭職報告2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
來公司也了，在這個崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。
首先非常感謝能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入這個大家庭中來，我很喜歡這里，發(fā)自內(nèi)心的熱愛這里，愛老板、愛同事、愛X，在X我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜X大集體給予我這來的鍛煉、學(xué)習(xí)和成長的機會，也非常的感謝XX和同事們給予我的眾多幫助；更加感謝感謝X給予了我這樣一個展示自己和改變自己的平臺，不斷的磨練讓我認識到了自己的不足以及知識的匱乏。我歡欣的觀察著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很遺憾的送走一位又一位的同仁。在X的大家庭里，我學(xué)會了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學(xué)會認真地善待身邊的每一個人。珍惜這份工作機會，努力讓自己快速的成長起來。
面對自己曾經(jīng)犯過的錯誤，我只有感到抱歉，非常感謝XX的信任和重用，給予我一次又一次的機會繼續(xù)在X學(xué)習(xí)和成長。在X一路摸索而來，深刻的認識到自己的能力十分不足，恐將無法在以后的工作中很好的完成工作任務(wù)，現(xiàn)提出申請辭職，望XX批準！
最后，我發(fā)自內(nèi)心的希望公司鴻運年年！
順祝商祺！
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年xx月xx日
人事經(jīng)理辭職報告3尊敬的z主任：
您好！
工作近四年來，發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中，所學(xué)知識還有很多欠缺，已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造。經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出辭職申請：我自愿申請辭去在公司的一切職務(wù)，敬請批準。
在公司近四年的時間里，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助。工作上，我學(xué)到了許多寶貴的科研經(jīng)驗和實踐技能，對科研工作有了大致的了解。生活上，得到各級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)照與幫助；思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這近四年多的工作經(jīng)驗將是我今后學(xué)習(xí)工作中的第一筆寶貴的財富。
在這里，特別感謝公司的a主任、b主任、c主任在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝主任在近二年來的關(guān)照、指導(dǎo)以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>
望領(lǐng)導(dǎo)批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。
祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展。
此致
敬禮！
XXX
XXXX年XX月XX日
人事經(jīng)理辭職報告4尊敬的xx總：
您好！
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在工作過，也和企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對和企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！
人力是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。xx年要把職級推進到burg，vanguard，泰國，等等。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前的“掃盲”運動一樣，遠航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。
此外，中集的人力職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力人員的能力有限，人力信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。
集團人力部在今后23年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力看成是最重要的經(jīng)營之一，人力職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力部的同事們，許多成員企業(yè)的人力同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后
還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
人事經(jīng)理辭職報告5麥總，吳總：
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!
來公司也XXX了，在XXX這個崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。
第工作。很簡單的兩個字，但她包含了個人使命、個人愿景、個人目標、個人需求以及個人的核心角色，她是復(fù)雜的，也是豐富的，長時間的工作只會使人變得厭惡工作、害怕工作，這樣何談效率，也許員工不會想這么多，只是我多慮了。
今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推進到burg，vanguard，泰國，等等。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
同時，很榮幸曾身為***單位的一員，能有機會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激!衷心祝愿所有在****辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!
在結(jié)束一段工作經(jīng)歷的時候，嘗試著寫一份精彩的辭職報告遞交上去。也許，自己會從中得到很多意料之外的收獲。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。
非常感謝行里十多年來對我的關(guān)心和教導(dǎo)。在銀行的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是*銀行的一員而感到榮幸。我確信在*銀行的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。
人力資源經(jīng)理崗位的發(fā)展目標是：30%戰(zhàn)略性工作，40%管控性工作，30%事務(wù)性工作，客觀的講，回顧一年的工作，由于客觀實際(5月份成立，基礎(chǔ)工作很薄弱，人員編制2人，部門員工五月份入職，沒有相關(guān)工作經(jīng)歷，加上剛開始只有一臺電腦)，作為部門負責(zé)人，經(jīng)常被具體事務(wù)所困擾，只能做到急事急辦，客觀的講，我對自己的工作狀態(tài)并不滿意。
您肯定想到，酒店要想在競爭激烈的社會中立于不敗之地，人才的培養(yǎng)與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節(jié)之一;對于酒店里為數(shù)不多的年輕人來說，要想在酒店里得到長足的發(fā)展，就必須得到管理的崗位上去鍛煉不可。恰恰是在酒店飛速發(fā)展的時刻，您也有意識的讓我走到了管理的崗上來，希望我從中能夠?qū)W到一些管理的經(jīng)驗和處理各種關(guān)系的辦法，為酒店的發(fā)展起到應(yīng)有的作用。
此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。
集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。
四是熟習(xí)各工作崗位。以積極主動的心態(tài)和鍥而不舍的耐心，展開了前臺接待和配送工作，積極穩(wěn)妥地應(yīng)對了各色各樣的求職者，認真細致地做好了每分文件的分類工作，在10天的前臺接待工作期間，美滿的完成了工作任務(wù)，較好的維護了公司的門前形象。在配送部實習(xí)期間，全面了解了配送工作的流程。
非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達到一千億的目標!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強，立于不敗之地。今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集。
我很感謝二位在這一年多的.時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。
此致
敬禮!
xxx
日期
人事經(jīng)理辭職報告6尊敬的部門領(lǐng)導(dǎo)：
你好！此次我懷著無比愧疚的心情來寫此報告。因為事情來得太突然，倉促得讓我措手不及。
首先，是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的照顧。特別要感謝周經(jīng)理、易主任和各位同事在我的工作中所給予的照顧、支持和批評指正，讓我看到了自己在工作中的不足，提醒我及時改正錯誤，變得更努力、更上進。這也將為我以后打下良好的工作基礎(chǔ)。
再次，是致歉。無力的一個字一個字的寫著這份連我自己都沒底的報告，是我沒能履行好與周經(jīng)理的約定，也是我辜負了領(lǐng)導(dǎo)對我的一番賞識與提拔。我的突然離職，給領(lǐng)導(dǎo)和同事憑添了許多麻煩，也給部門的開展工作增加了諸多不便，在此，我致以深深的歉意。
站在平時的崗位邊，看著這眼前剛剛適應(yīng)的環(huán)境，回想自己在這一個多月時間里。要說自己對這個崗位有多深的感情，那是虛談。但是，再怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過將近兩個月的地方，那些烈日下汗水，那些疲累中的堅持，都將成為我即將過去的回憶。突然的離開讓我變得很不舍，也困在與經(jīng)理之間的承諾猶豫不決。人往高走，水往底流。經(jīng)再三考慮，還是決定提筆寫此報告，呈請部門領(lǐng)導(dǎo)批準。再次感謝我的這些領(lǐng)導(dǎo)和同事，也再次對xx致歉。
此致
敬禮！
XXX
XXXX年XX月XX日
人事經(jīng)理辭職報告7尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向單位提出辭職，純粹是出于個人的原因（家庭原因/身體原因等等），不能在單位繼續(xù)發(fā)展！離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。
同時，很榮幸曾身為單位的一員，能有機會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激！衷心祝愿所有在辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成！
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年xx月xx日
人事經(jīng)理辭職報告8尊敬的林總：
您好！
首先感謝您對我的信任和支持，讓我加入XXX這個團隊。進公司工作幾年察覺，我完全不適合和勝任現(xiàn)在的工作，我辜負了您的希望，做了逃兵，在此說聲：對不起。不管怎樣，我還是想早點離開，對您對公司都是最好的選擇。
今天我已經(jīng)在OA上發(fā)了我的辭職書，如有不便之處，敬請海涵！最后我真誠的祝愿公司的業(yè)績能夠蒸蒸日上，公司越辦越紅火。
此致
敬禮！
人事經(jīng)理辭職報告9尊敬的XX：
來公司也XXX了，在XXX這個崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。
首先非常感謝XXX能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入XXXX這個大家庭中來，我很喜歡這里，發(fā)自內(nèi)心的熱愛這里，愛老板、愛同事、愛XXXX，在XXXX我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜XXXX大集體給予我這XXX來的鍛煉、學(xué)習(xí)和成長的機會，也非常的感謝XX和同事們給予我的眾多幫助；更加感謝感謝XXXX給予了我這樣一個展示自己和改變自己的平臺，不斷的磨練讓我認識到了自己的不足以及知識的匱乏。我歡欣的觀察著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很遺憾的送走一位又一位的同仁。在XXXX的大家庭里，我學(xué)會了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學(xué)會認真地善待身邊的每一個人。珍惜這份工作機會，努力讓自己快速的成長起來。
面對自己曾經(jīng)犯過的錯誤，我只有感到抱歉，非常感謝XX的信任和重用，給予我一次又一次的機會繼續(xù)在XXXX學(xué)習(xí)和成長。在XXXX一路摸索而來，深刻的認識到自己的能力十分不足，恐將無法在以后的工作中很好的完成工作任務(wù)，現(xiàn)提出申請辭職，望XX批準！
最后，我發(fā)自內(nèi)心的希望公司鴻運年年！
順祝商祺！
此致
敬禮！
人事經(jīng)理辭職報告10尊敬的
您好！
我加入到咱們企業(yè)里已經(jīng)有大半年的時間了，目前我的崗位是人事部經(jīng)理的助理，我每天的工作任務(wù)還是挺多的，再加上現(xiàn)在咱們企業(yè)的員工和業(yè)務(wù)是越來越多了，所以咱們這個部分也是越來越忙碌了。還記得剛加入到人事部的時候，我還只是一個沒有任何人事管理經(jīng)驗的新人，是經(jīng)理和老員工們一點點的把我?guī)Т罅?，讓我了解了更多的業(yè)務(wù)，對咱們企業(yè)也越來越熟悉了，工作的時間越長，我就越是能感到人事部的壓力是多么大，每個季度我們都有著自己的工作指標，不僅要處理好企業(yè)內(nèi)部的交接，也得把招聘工作給做好，保證企業(yè)一直都有新鮮血液流動。工作起來的滋味確實是美妙的，但是我覺得自己怕是不能再勝任這個助理職位了。
在工作的時候，雖然有我諸位前輩一直帶領(lǐng)著我，但是我覺得自己并不是很適合從事人事工作，因為我覺得自己和其他人的交流溝不是很順暢，會用一種隔閡感，給人的感覺也不是很溫暖，另外就是我這個腦子真的有點健忘，工作了這么久，雖然在大事上面沒有出現(xiàn)過什么差錯，但是我在許多小方面里都掉過鏈子，不是這里忘記弄了，就是那里的資料沒有準備好，所以我也因此被
相信大家也能看到我的日常表現(xiàn)，的確沒有前輩們做的那么好，所以我也不愿意耽誤各自的時間了，趁早離去也不是一個壞事情，我會做好交接工作的，在離開之前我也要再次感謝諸位前輩對我的幫助，在此我也祝愿咱們企業(yè)能越辦越好，盈利越來越多！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
人事經(jīng)理辭職報告11尊敬的領(lǐng)導(dǎo)；
您好！
人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立XX統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入XX統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在20xx年年把XX職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。XX年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“XX”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“XX”運動一樣，XX應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，XX可以把XX做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。
一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
集團人力資源部在今后2—3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。XX的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。
在XX目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。XX更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給XX帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
辭職人：XX
20xx年XX月XX日
人事經(jīng)理辭職報告12尊敬的xxxx單位領(lǐng)導(dǎo):
您好!
首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向xxx單位提出辭職，純粹是出于個人的原因(家庭原因/身體原因等等)，不能在xxx單位繼續(xù)發(fā)展!離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。
同時，很榮幸曾身為xxx單位的一員，能有機會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激!衷心祝愿所有在xxxx辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!
此致
敬禮!
申請人：XXX
XXXX年XX月XX日
人事經(jīng)理辭職報告13尊敬的×總您好：
感謝您的支持和厚愛，到這里工作不覺已有兩年的時間，對單位和同事都產(chǎn)生了深厚的感情，但由于下面幾個原因，特提出離職，請領(lǐng)導(dǎo)批準：
一、離家較遠，上班不方便。
二、我單位本崗位工作主要為繁雜的事務(wù)性工作，因本人年紀偏大，自覺不太適應(yīng)這份工作。
三、在本地區(qū)，人事經(jīng)理的平均工資為3500-4000，而我單位工資偏低，自己承擔(dān)住房、保險、交通等費用，生活比較吃力。
四、單位內(nèi)部沒有激勵性的員工職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展空間，沒有競爭性的薪酬晉級機制和獎金分配機制。
五、經(jīng)過自己的努力考了高級人力資源管理師，也有數(shù)年的部門管理經(jīng)驗，所以想往更高的管理層次方面發(fā)展。我院的管理體制不太適合我本人的職業(yè)發(fā)展。
因此本人提出離職，在離職之前我會盡職做好自己的工作，并且物色好合適的人選，把工作進行詳細的交接，保證工作的正常銜接，并在離職后自覺維護單位的聲譽和利益，希望在3月15日前能完成交接工作。
懇請領(lǐng)導(dǎo)批準！
人事經(jīng)理辭職報告14尊敬的×總您好：
感謝您的支持和厚愛，到這里工作不覺已有兩年的時間，對單位和同事都產(chǎn)生了深厚的感情，但由于下面幾個原因，特提出離職，請領(lǐng)導(dǎo)批準：
一、離家較遠，上班不方便。
二、我單位本崗位工作主要為繁雜的事務(wù)性工作，因本人年紀偏大，自覺不太適應(yīng)這份工作。
三、在本地區(qū)，人事經(jīng)理的平均工資為00-4000，而我單位工資偏低，自己承擔(dān)住房、保險、交通等費用，生活比較吃力。
四、單位內(nèi)部沒有激勵性的員工職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展空間，沒有競爭性的薪酬晉級機制和獎金分配機制。
五、經(jīng)過自己的努力考了高級人力資管理師，也有數(shù)年的部門管理經(jīng)驗，所以想往更高的管理層次方面發(fā)展。我院的管理體制不太適合我本人的職業(yè)發(fā)展。
因此本人提出離職，在離職之前我會盡職做好自己的工作，并且物色好合適的人選，把工作進行詳細的交接，保證工作的正常銜接，并在離職后自覺維護單位的聲譽和利益，希望在月1日前能完成交接工作。
懇請領(lǐng)導(dǎo)批準！
×××
××年××月×日
人事經(jīng)理辭職報告15尊敬的領(lǐng)導(dǎo)；
您好！
來公司也XX年了，在人事經(jīng)理這個崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。
首先非常感謝XX能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入XX這個大家庭中來，我很喜歡這里，發(fā)自內(nèi)心的熱愛這里，愛老板、愛同事、愛XX，在人事經(jīng)理的崗位上我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜XX大集體給予我這XX來的鍛煉、學(xué)習(xí)和成長的機會，也非常的感謝XX和同事們給予我的眾多幫助；更加感謝感謝XXXX給予了我這樣一個展示自己和改變自己的平臺，不斷的磨練讓我認識到了自己的不足以及知識的匱乏。我歡欣的觀察著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很遺憾的送走一位又一位的同仁。在XX的大家庭里，我學(xué)會了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學(xué)會認真地善待身邊的每一個人。珍惜這份工作機會，努力讓自己快速的成長起來。
面對自己曾經(jīng)犯過的錯誤，我只有感到抱歉，非常感謝XX的信任和重用，給予我一次又一次的機會繼續(xù)在XXXX學(xué)習(xí)和成長。在XX一路摸索而來，深刻的認識到自己的能力十分不足，恐將無法在以后的工作中很好的完成工作任務(wù)，現(xiàn)提出申請辭職，望XX批準！
最后，我發(fā)自內(nèi)心的希望公司鴻運年年！
辭職人：XX
20xx年XX月XX日
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