第一篇：鎮(zhèn)司法所三季度工作匯報

**鎮(zhèn)司法所2012年第三季度工作匯報

2012年7-9月份以來，**鎮(zhèn)司法所在**縣司法局領(lǐng)導(dǎo)及鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞維護(hù)社會穩(wěn)定和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一中心工作，充分發(fā)揮司法所“聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾”的特點(diǎn)，大力開展人民調(diào)解、法律服務(wù)工作，想方設(shè)法化解民間矛盾糾紛，扎實(shí)有效開展社區(qū)矯正和安置幫教工作?，F(xiàn)將第三季度工作匯報如下：

一、各項(xiàng)工作情況：

（一）人民調(diào)解工作

我所發(fā)揮司法所和基層調(diào)解組織第一道防線作用，第三季度全鎮(zhèn)各調(diào)委會調(diào)解各類民間糾紛*起，涉及當(dāng)事人數(shù)*人，調(diào)解成功*起，其中鎮(zhèn)調(diào)解案件*起，村（居）調(diào)委會調(diào)解*起。

（二）矛盾糾紛排查工作

我所調(diào)解組織充分發(fā)揮人民調(diào)解工作在解決社會矛盾糾紛、維護(hù)社會穩(wěn)定中的作用，積極推進(jìn)大排查大調(diào)解工作，部署了矛盾糾紛排查調(diào)處專項(xiàng)活動。第三季度矛盾糾紛排查調(diào)處共排查調(diào)處*起糾紛，充分發(fā)揮了第一道防線作用。

（三）法律援助工作

為使更多的社會弱勢群體享有平等的法律權(quán)利，為群眾提供全面更好的法律服務(wù)，切實(shí)維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，三季度我所共解答法律咨詢*人次，法律援助案件6件。

（四）社區(qū)矯正工作

為加強(qiáng)和規(guī)范對社區(qū)矯正人員的刑罰執(zhí)行和監(jiān)督管理，糾正監(jiān)外執(zhí)行罪犯脫漏管，懲治和預(yù)防監(jiān)外執(zhí)行罪犯重新犯罪，促使監(jiān)外執(zhí)行罪犯盡快回歸社會，以維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，第三季度末我所共有在冊社區(qū)矯正人員28名，7-9月份新增7名矯正人員，并按程序告知社區(qū)矯正相關(guān)工作，現(xiàn)所有在冊社區(qū)服刑人員已登記建檔。

（五）刑滿釋放人員的安置幫教工作

為維護(hù)社會穩(wěn)定，減少重新犯罪，目前我所共有在冊安置幫教對象26名，第三季度共接受1名刑滿釋放人員，幫教對象中18人常年外出打工（通過對村居和家人的走訪，了解到在外表現(xiàn)良好），其余8人均在家中(能自食其力，思想、情緒等較穩(wěn)定，無不良行為，表現(xiàn)良好)。

二、第四季度工作計(jì)劃：

我所在第三季度工作的基礎(chǔ)上，對第四季度工作做出如下計(jì)劃：

（一）第四季度的工作重點(diǎn)定為司法所年終檢查，全所工作人員梳理全年工作，為迎接年終各項(xiàng)檢查安排，完成好各項(xiàng)后續(xù)工作；

（二）做好走訪社區(qū)矯正和安置幫教人員的后續(xù)工作；

（三）做好矛盾糾紛排查工作，充分發(fā)揮人民調(diào)解工作在解決社會矛盾糾紛、維護(hù)社會穩(wěn)定中的作用，積極推進(jìn)大排查大調(diào)解工作；

（四）做好第四季度矛盾糾紛的調(diào)解工作，確實(shí)發(fā)揮司法所和基層調(diào)解組織第一道防線的作用；

（五）做好日常工作的歸檔，并整理以往工作材料。總之，第三季度我所各項(xiàng)工作取得了一定的成績，但還有很多不足，在今后的工作中我所工作人員會踏實(shí)、認(rèn)真的把工作做的更好。希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我所各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

**鎮(zhèn)司法所

二0一二年十月十八日

第二篇：三季度工作匯報

工作匯報

新版電子健康檔案安裝以后，按照衛(wèi)生局要求，到年底電子檔案建檔率要達(dá)到80%以上，為確保居民健康檔案工作的 順利進(jìn)行，我們制定了操作性強(qiáng)、切實(shí)可行的實(shí)施方案。成立專門建檔工作小組，負(fù)責(zé)具體建擋工作，安排一名醫(yī)生和一名護(hù)士，專職建檔工作，挨家入戶隨訪并記錄下其身份證號碼，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識。為確保居民健康檔案保質(zhì)保 量完成，我對每一名參與居民健康檔案建立的工作人員進(jìn)行了多次 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓每一名工作人員都樹立居民健康檔案建立的重要性和必要性，熟練掌握自己的本職工作和建檔程序；

加大宣傳力度，提高居民積極性。為提高我轄區(qū)居民主功參與建檔的意識，我們采取發(fā)放各類宣傳材料、講解建立健康檔案的重要性等多種形式相結(jié)合，盡量使每名轄區(qū)居民了解居民健康檔案工作，以便積極主動配合我院建檔工作小組順利完成居民建擋工作；

我們當(dāng)時建檔率只有24%左右，且都沒有身份證號碼，時間只有兩三個月，因此任務(wù)很艱巨，我們就把建檔工作作為本機(jī)構(gòu)頭等大事，其實(shí)做這項(xiàng)工作沒有什么訣竅，需要天天上門入戶，不間斷地建立和更新檔案，通過給予建檔人員獎金獎勵，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性和主動性，安排人員加班加點(diǎn)，提高建檔效率，通過一個多月的努力，我們建檔率已達(dá)到40%左右，合格檔案建檔率也達(dá)到30%左右，距離衛(wèi)生局建檔要求差距還很大，和其他建檔率比較高的社區(qū)相比差距也很大，我們工作做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要不斷努力和改善，以完成電子檔案建檔工作。

利用入戶建檔工作，同時做好慢性病人及老年人的查體和隨訪，引導(dǎo)社區(qū)居民健康的生活方式和指導(dǎo)用藥，并記錄在冊，舉辦健康教育活動4次，受到了社區(qū)居民的歡迎?；竟残l(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作中存在的困難

（1）居民對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)認(rèn)識存在誤區(qū)，對工作人員的信任度有待提高，造成上門入戶和隨訪工作存在一定困難。

（2）上門入戶工作量大，需要大量醫(yī)務(wù)工作人員，工作人員相對緊張。

第三篇：街道司法所工作匯報

湖 濱 路街 道 司 法 工 作 匯 報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表**路街道辦事處對司法局各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中，蒞臨檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡迎，對各級領(lǐng)導(dǎo)多年來對**路街道辦事處司法工作的關(guān)注和支持，表示衷心的感謝。現(xiàn)將辦事處2009年司法工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報。

一． 立足事情，因地制宜，不斷推動司法機(jī)構(gòu)建設(shè)。**路街道司法所成立很長時間了，由于種種原因，到目前為止還沒有進(jìn)入司法垂直管理的序列。但我們不等不靠，一方面積極和上級部門溝通協(xié)調(diào)，一方面結(jié)合辦事處實(shí)際積極開展工作。我們多次組織司法工作人員到其他司法所學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，自學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，逐步熟悉業(yè)務(wù)，緊緊圍繞辦事處中心工作，積極發(fā)揮基層司法行政工作的職能作用。尤其是在轄區(qū)房屋征遷和涉遷居民安置入住過程中，大力宣傳征遷安置補(bǔ)償政策等相關(guān)法律法規(guī)，使群眾認(rèn)識到政府是按照法律法規(guī)進(jìn)行各項(xiàng)工作的，減少了大量的群眾上訪和矛盾糾紛。二．把握問題關(guān)鍵，突出工作重點(diǎn)。

1.以領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法為龍頭，不斷提高決策水平。

為了進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部決策水平，我們相繼學(xué)習(xí)了《典型案例剖析》，《新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)讀本》等，以領(lǐng)導(dǎo)干部與時俱進(jìn)的學(xué)法,來提高領(lǐng)導(dǎo)干部的決策水平。與辦事處紀(jì)檢監(jiān)察室結(jié)合，多次組織機(jī)關(guān)干部職工觀看警示教育片，用生動的實(shí)例教育干部職工學(xué)法，知法，懂法，守法。自覺運(yùn)用法律知識規(guī)范自身行為，在群眾中樹立了良好的形象。

2.以征遷安置為切入點(diǎn)，廣泛宣傳法律知識。

隨著開發(fā)建設(shè)的步伐不斷加快，征遷的補(bǔ)償政策以及以后的安置和生活出路問題，成為老百姓最為關(guān)注的問題。我們一是從宣傳區(qū)開發(fā)建設(shè)的美好前景入手，不斷宣傳新城區(qū)的征遷安置政策，二是干部包村包戶進(jìn)行宣傳，做群眾思想工作，逐步使群眾解開了心中的疙瘩，保證了區(qū)開發(fā)建設(shè)的順利進(jìn)行。通過在各村的征遷安置，使部分群眾受到了深刻的普法教育。

3.以信訪問題為主線，開展與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的普法教育。

從信訪案件統(tǒng)計(jì)來看，信訪案件大多反映的征遷安置政策，生活出路，生活保障及貧困救濟(jì)等與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的民生問題，辦事處專門成立了以信訪，民政，計(jì)生，綜治和司法等部門為主體的聯(lián)合調(diào)節(jié)機(jī)制，以法律法規(guī),國家政策為準(zhǔn)繩，依法行政開展工作，普及法律宣傳教

育。

4.積極開展人民調(diào)解工作。

對于人民調(diào)解工作，街道黨工委高度重視，為充分發(fā)揮人民調(diào)解在維護(hù)社會穩(wěn)定中的第一道防線作用，專門成立了矛盾糾紛調(diào)解中心，在宣傳法律法規(guī)的同時，依靠各調(diào)委會做好糾紛排查工作，發(fā)現(xiàn)糾紛苗頭，及時引導(dǎo)解決。不斷堅(jiān)強(qiáng)基層工作建設(shè)，從創(chuàng)建“平安**”維護(hù)轄區(qū)社會穩(wěn)定入手，為群眾根本利益提供法律保障。

5.積極協(xié)同有關(guān)部門開展刑釋解教人員的安置幫教工作，確保轄區(qū)大局穩(wěn)定。

刑釋解教人員安置幫教工作是事關(guān)社會穩(wěn)定的一件大事，為確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到實(shí)處，我們采取多種幫教方式，對轄區(qū) 刑釋解教人員名單登記造冊，根據(jù)個人實(shí)際情況，因人施教?，F(xiàn)在，轄區(qū)許多的刑釋解教人員憑借自身優(yōu)勢，在本地搞地材運(yùn)輸或在附近廠礦企業(yè)打工，日子過的紅紅火火，成了村里的勤勞致富的能人。通過有針對性的幫教活動，轄區(qū)內(nèi)刑釋解教人員無重新犯罪現(xiàn)象，呈現(xiàn)出了人心安定，社會穩(wěn)定的良好局面。

三、工作中存在的不足

1.辦事處辦公樓正在籌備建設(shè)中，司法所基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，電腦、打印機(jī)、交通工具等必需辦公設(shè)備基本沒有。，2.辦公經(jīng)費(fèi)匱乏，致使司法工作運(yùn)轉(zhuǎn)困難，制約了司法

所正常工作的開展。

3、由于**區(qū)是以開發(fā)建設(shè)為主要工作任務(wù)，相關(guān)司法管理機(jī)構(gòu)不夠完善，司法工作開展的不夠規(guī)范、具體。

4、個別村調(diào)委會業(yè)務(wù)水平急待提高，未能起到“第一道防線”的作用。

5、兩勞釋放人員安置幫教工作須進(jìn)一步加強(qiáng)。以上是辦事處司法工作一年來的工作及存在的不足，距上級司法部門建設(shè)規(guī)范化司法所還存在很大的差距。懇請上級司法主管部門在經(jīng)費(fèi)上給予大力支持，在工作上給予指導(dǎo)幫助，我們還需借鑒經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化管理，不斷提高司法行政工作能力和水平，努力開創(chuàng)司法行政工作新局面。力爭將我辦事處司法所建設(shè)成為一個整合人民調(diào)解、法律服務(wù)、法律援助、安置幫教、法律宣傳等職能為一體的規(guī)范化司法所，為新城區(qū)的開發(fā)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

再次對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作表示感謝。

2010-1-29

第四篇：司法所工作匯報

×××司法所工作匯報

2008年，×××司法所在區(qū)司法局大力指導(dǎo)，緊緊圍繞街道黨委、辦事處的中心工作大局，精心組織，周密安排，強(qiáng)化措施，全面落實(shí)，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新力度，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均取得可喜成績。現(xiàn)將一年來的工作開展情況匯報如下：

一、完善資料，規(guī)范檔案管理

我所今年上半年狠抓了業(yè)務(wù)資料的規(guī)范化建設(shè)，專門調(diào)整了業(yè)務(wù)檔案柜，重新購臵了高規(guī)格檔案盒，全部更新了統(tǒng)一的檔案標(biāo)簽，將司法行政、人民調(diào)解、矛盾排查、安臵幫教、普法宣傳、綜合治理、日常工作各類文件、資料、臺帳、記錄、卷宗分門別類，整理歸檔。做到了存放齊全，管理有序，格式統(tǒng)一，登記規(guī)范，檔案管理工作基本上達(dá)到了規(guī)范化、經(jīng)?；囊?。

二、定期排查，促進(jìn)調(diào)解工作

按照矛排工作“排查得早，發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，解決得好”的工作要求，街道司法所堅(jiān)持每月召開一次基層矛盾排查信息員會議，對基層各類矛盾糾紛進(jìn)行摸底排查，對排查出的問題，明確專人，限時調(diào)處。通過各階段排查，全面掌握和有效調(diào)處轄區(qū)內(nèi)存在的各種矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，著力解決影響社會穩(wěn)定的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，真正將各類矛盾糾紛解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。今年以來，共排查各類矛盾糾紛45起，調(diào)處率100%，成功率95%。

三、廣泛宣傳，深化法制教育

按照本街道五五普法規(guī)劃的要求和區(qū)2007年普法工作要點(diǎn)的安排，我街道及時制訂了普法依法治理工作計(jì)劃，并對照計(jì)劃逐步逐項(xiàng)落實(shí)。繼續(xù)堅(jiān)持了黨政干部集中學(xué)法活動，利用每周一上午例會時間，每月安排一次學(xué)法內(nèi)容；認(rèn)真組織各中小學(xué)校開展法制教育活動，繼續(xù)鞏固學(xué)校聘任法制副校長工作制度，每校每學(xué)期至少上一次法制報告會，將法制教育納入教學(xué)內(nèi)容；積極督促各村居、社區(qū)采取標(biāo)語、專欄、會議、廣播等形式定期開展法制宣傳活動；同時，按照市區(qū)的統(tǒng)一部署，重點(diǎn)組織了三月、十二月兩個法制宣傳月的集中宣傳活動，在人員較多的集市，部署宣傳點(diǎn)，政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自上陣宣傳法律知識，并印發(fā)宣傳材料900多份，組裝了宣傳車，錄制了錄音帶，做好宣傳。通過以上措施的落實(shí)，使我鎮(zhèn)普法工作開展的既扎扎實(shí)實(shí)，又轟轟烈烈，取得了預(yù)期的效果。

四、深入摸排，落實(shí)幫教措施

按照區(qū)局的部署，我所于四至六三個月份，組織開展了對轄區(qū)內(nèi)刑釋解教人員的摸底排查工作，司法所干警會同轄區(qū)派出所民警，村、社區(qū)干部深入基層，進(jìn)村入戶，調(diào)查了解情況，做了大量艱苦細(xì)致的工作。在排查中，共排查刑釋解教人員54名，已銜接人員36名，最大限度的防止了脫管漏管。通過排查，我所完善了刑釋解教人員的檔案，我們建立健全了一系列規(guī)章制度，并堅(jiān)持抓好落實(shí)，堅(jiān)持會議分析制度、匯報會議制度、幫教對象的隨訪制度、刑釋解教人員實(shí)行檢查匯報評比制度。使全街的安臵幫教工作做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，增強(qiáng)了工作的有效性。為扎實(shí)做好幫教工作，我所對全體干警按區(qū)域進(jìn)行了重新分工，明確了各人的職責(zé)，做到了逐人銜接，逐人立卷，定期幫教，合理安臵。在幫教工作中，注重方式、方法，做到講究方法，因人施教，同時注意整合資源，形成工作的合力，發(fā)揮，工會、青年、婦女等群團(tuán)部門的作用，與民政、工商等部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，切實(shí)做好刑釋解教人員的幫教工作。

五、齊抓共管，參予平安創(chuàng)建

基層司法行政工作是社會治安綜合治理工作的有機(jī)組成部分，兩者密不可分，今年上半年，我所積極配合相關(guān)職能部門參予制訂計(jì)劃、召集會議、部署工作、檢查督促等各項(xiàng)活動。周密安排，多措并舉，狠抓城區(qū)治安防范體系建設(shè)，積極參與平安建設(shè)、群防群治、安全生產(chǎn)、殯葬改革等專項(xiàng)工作，積極發(fā)揮自身的優(yōu)勢，全面投入平安嵐山頭創(chuàng)建工作，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

六、適時培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)

為逐步提高廣大基層工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我所堅(jiān)持每月25日會同鎮(zhèn)綜治辦召開基層治安調(diào)解主任會議，安排各階段工作，穿插業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由司法所長對綜治工作、調(diào)解工作、矛排工作、幫教工作、社會矯正工作、普法工作、依法治理工作進(jìn)行了分期講解和輔導(dǎo)，使廣大基層工作人員進(jìn)一步明確了工作任務(wù)，業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了相應(yīng)的提高。

2008年12月19

第五篇：2011年三季度工作匯報

2011三季度工作匯報

一、人員隊(duì)伍組成情況

測試項(xiàng)目部目前有在冊職工49人，勞務(wù)用工197人。今年根據(jù)生產(chǎn)需要分2大專業(yè)20支隊(duì)伍：井下部和地面部。其中井下部共有測試隊(duì)6支，井口保護(hù)器隊(duì)1支。地面部有地面計(jì)量隊(duì)4支，完井隊(duì)8支，除砂器隊(duì)1支。

二、工作量、經(jīng)營收入情況

2011年1月至2011年9月共計(jì)完成各類施工作業(yè)609井次。其中測試、完井工具共498井次、地面隊(duì)44井次、完井隊(duì)39井次。

2011年1月至2011年9月，共計(jì)完成產(chǎn)值8554.45萬元（含跨年收入932），其中已結(jié)算6563.26萬元，預(yù)結(jié)算2018.19萬元，盈利1163.98萬元，基本完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。完成這個成績主要?dú)w功于2、3季度的追趕，一季度僅完成1900萬元，主要是一套大地面為準(zhǔn)備伊朗項(xiàng)目一直處于待命狀態(tài)，及完井工具在技術(shù)上遇到困難，工作量大大減少。

按測試項(xiàng)目部部門來分：其中測試隊(duì)5483.05萬元、地面隊(duì)1857.82萬元、完井隊(duì)1867.12萬元、研究所195.68萬元。

按甲方部門來分：其中開發(fā)1131.08萬元、庫車1036.33萬元、塔北1551.50萬元、塔中1599.81萬元、天然氣20.09萬元、完測中心3173.07萬元、其它（包括湖南鉆井、吐哈鉆井、華北測試、玉門油田、中油能源）891.79萬元。

三、市場情況

2011年上半年測試項(xiàng)目部的市場工作困難經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，主要是以往我們獨(dú)家經(jīng)營的MCHR封隔器、FH封隔器、國產(chǎn)伸縮管等完井工具相繼出現(xiàn)技術(shù)難題，與此同時，像新疆力信、寶雞元亨等廠家研制出了類似的完井工具，使中油能源、華北測試、金坤、新疆力信等公司抓住機(jī)會紛紛進(jìn)入了塔里木和西北分公司完井工具服務(wù)市場，并占據(jù)了相當(dāng)?shù)姆蓊~。

面對如此嚴(yán)峻的形勢，測試項(xiàng)目部從以下三方面著手做好市場工作，力爭完成公司交給我們的任務(wù)。

一、成立生產(chǎn)技術(shù)組，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)管理，努力提高施工成功率，提升隊(duì)伍形象，靠質(zhì)量和品牌贏得市場；

二、積極與西北分公司交流，在擴(kuò)大完井試油隊(duì)伍的同時，努力在重點(diǎn)井、高產(chǎn)高壓及含H2S井推出了一類地面計(jì)量設(shè)備，擴(kuò)大完井試油隊(duì)在西北分公司的市場份額；

三、積極加強(qiáng)與玉門油田、青海油田及其它勘探公司的合作，努力拓展外部市場，取得了較好效果，創(chuàng)收426萬元（鄂深1井238萬元）；

四、在西北分公司大力推廣油管堵塞閥服務(wù)項(xiàng)目，上半年完成油管堵塞閥施工100井次，（塔指110井次），共計(jì)創(chuàng)收500余萬元。

這些措施確保了今年測試項(xiàng)目部的市場能穩(wěn)定發(fā)展。

四、培訓(xùn)工作

今年擴(kuò)編組建了4支完井試油隊(duì)，2支大地面、恢復(fù)了1支除砂器隊(duì)，同時充實(shí)了一部分井下工具隊(duì)人員。施工隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，新手不斷增多，這使培訓(xùn)工作成了項(xiàng)目部最重要的工作之一。

在員工培訓(xùn)方面除了做好簽訂《師徒合同》、開辦“員工夜?！蓖?、還執(zhí)行現(xiàn)場隊(duì)長培訓(xùn)制度（將培訓(xùn)與獎金掛鉤）、輪崗制等多種形式的培訓(xùn)制度，并且，為了使技術(shù)水平不一樣的職工能不斷快速進(jìn)步，今年測試項(xiàng)目部建立了員工技術(shù)檔案，對不同技術(shù)水平的員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)，確保了培訓(xùn)效果，培養(yǎng)了一批能獨(dú)立頂崗的技術(shù)員工，極大地緩解了現(xiàn)場帶隊(duì)人員不夠的難題，并創(chuàng)造了測試項(xiàng)目部最多同時施工30多口井的壯舉。

但現(xiàn)在培訓(xùn)工作也面臨許多問題，“員工夜?！表?xiàng)目部一直都在堅(jiān)持，但由于生產(chǎn)任務(wù)忙，往往回基地的員工非常少，經(jīng)常出現(xiàn)只有2、3個人參加夜校培訓(xùn)的現(xiàn)象，使培訓(xùn)工作失去了意義。項(xiàng)目部隨后又采取帶隊(duì)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場培訓(xùn)的方式，以往老隊(duì)長比較多，技術(shù)相對較好，培訓(xùn)效果也可以，但現(xiàn)在新員工過多，有些帶隊(duì)負(fù)責(zé)人自己本身就懂得不多，技術(shù)不過硬，也就更加沒辦法培訓(xùn)他人。面對這些問題，我們計(jì)劃在搬到輪臺基地后，專門安排技術(shù)人員、培訓(xùn)工作人員巡井到現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)，在現(xiàn)場手把手的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)將培訓(xùn)工作落實(shí)到基層一線中去。（這里需要公司在車輛上給予我們支持）

五、安全工作

針對現(xiàn)階段新員工多，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足，以及工作量大，井多，距離遠(yuǎn)，管理難度大等問題，作為塔里木油田公司企業(yè)安全文化建設(shè)試點(diǎn)單位，測試項(xiàng)目部一直貫徹“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則，緊緊圍繞公司“安全大整頓活動”和目視化管理開展工作，促使員工從“要我安全”至“我要安全”的轉(zhuǎn)變。具體做法：

1、在技術(shù)骨干嚴(yán)重缺乏的情況下堅(jiān)持選擇技術(shù)全面、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干從事安全管理工作，并建立了安全管理網(wǎng)絡(luò)。李川為安全副經(jīng)理，既精通地面計(jì)量也精通井下測試、安全主管李星星是06年畢業(yè)的大學(xué)生干，到隊(duì)長以后抽調(diào)出來從事安全管理工作，閆瑤在完井隊(duì)干到隊(duì)長后抽出來當(dāng)安全員。

2、大力推進(jìn)目視化管理工作。積極探索適合測試專業(yè)的現(xiàn)場人員、設(shè)備、工藝等環(huán)節(jié)的目視化管理方式方法，努力構(gòu)建試油測試專業(yè)特有的安全文化管理體系。具體有：規(guī)范了現(xiàn)場的各種標(biāo)示牌，包括施工隊(duì)伍簡介牌、風(fēng)險提示牌、崗位操作標(biāo)示牌等目視化標(biāo)識；統(tǒng)一了地面計(jì)量流程的目視化管理工作，對所有地面管線及設(shè)備進(jìn)行重新顏色標(biāo)識工作，現(xiàn)三支地面隊(duì)和一支除砂器隊(duì)均已全部完成；加強(qiáng)了工房的目視化管理工作，將所有工具重新擺放分類，掛牌標(biāo)識，劃分區(qū)域，建立逃生通道等；制定人員、設(shè)備、生產(chǎn)動態(tài)管理表。

3、采用多種務(wù)實(shí)方式加大安全培訓(xùn)力度。一是上半年測試項(xiàng)目部針對測試小隊(duì)的員工在安全技能方面的欠缺，專門在庫爾勒工房內(nèi)設(shè)置了4臺正壓式空氣呼吸器，每日抽出4名員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)。二是針對高危作業(yè)，4月份專門聘請了華東專家對員工進(jìn)行專業(yè)的司索吊裝培訓(xùn)，5月份華東井控專家對員工進(jìn)行了井控、防硫化氫、及HSE相關(guān)知識的培訓(xùn)。三是積極開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，鼓勵員工將日常工作中發(fā)生的事故隱患上報整理，由HSE辦公室下發(fā)所有基層隊(duì)學(xué)習(xí)，并將好的做法進(jìn)行推廣。

4、加強(qiáng)屬地管理。現(xiàn)場已將所有設(shè)備的屬地劃分并分配到人，要求屬地負(fù)責(zé)人必須明確自己的屬地管理職責(zé)，熟悉屬地內(nèi)的風(fēng)險識別和控制措施。

5、加大對現(xiàn)場行為安全審核的管理力度。要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員每月至少到基層隊(duì)進(jìn)行一次行為安全審核，切實(shí)將行為安全審核深入人心，逐步讓每名員工都能隨時隨地進(jìn)行行為安全審核。

6、加大對現(xiàn)場關(guān)鍵工序及高危作業(yè)的監(jiān)督檢查的力度。加強(qiáng)安全管理人員在現(xiàn)場進(jìn)行檢查、培訓(xùn)交流力度。對現(xiàn)有的吊裝作業(yè)、隊(duì)伍搬遷、開井作業(yè)、進(jìn)入受限空間、高壓高硫作業(yè)等高危作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查。確保安全生產(chǎn)。

經(jīng)過努力項(xiàng)目部安全工作目前已經(jīng)上了一個新臺階。地面隊(duì)在塔里木油田公司進(jìn)行的安全定級過程中得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的高度好評，完井試油隊(duì)在西北分公司的開工驗(yàn)收一次通過率大幅提升，每次招標(biāo)時也從以前的倒數(shù)第一變?yōu)榍叭?，成為西北分公司的主要支撐單位?/p>

六、新技術(shù)攻關(guān)及推廣

針對新疆市場油田鉆井越鉆越深，相應(yīng)井溫、壓力也隨之越來越高，出現(xiàn)了大批量的超高溫高壓井，常規(guī)完井試油井下工具甚至有些進(jìn)口工具已不能滿足施工需求，很大程度上制約了項(xiàng)目部的進(jìn)一步發(fā)展。為此，項(xiàng)目部展開了一系列科研攻關(guān)：

1、與國內(nèi)資深合作，研制出耐高溫高壓的橡膠密封組件；

2、改進(jìn)常規(guī)伸縮管密封組合形式，利用組合密封大大提高了伸縮管的施工成功率；

3、研制出套管堵塞閥以及適用于高溫高壓環(huán)境的大壓差液壓封隔器（在204℃下長期工作，70MPa）。

4、推廣使用了105MPa新型井口保護(hù)器，連續(xù)在中古431和434井應(yīng)用成功。

5、對部分進(jìn)口地面計(jì)量設(shè)備的易損部件進(jìn)行國產(chǎn)化研制改進(jìn)，保證生產(chǎn)，降低成本。

上述科研攻關(guān)的完成，為項(xiàng)目部在西部站穩(wěn)市場、提高聲譽(yù)、完成產(chǎn)值起到了積極關(guān)鍵的作用。

七、現(xiàn)階段存在的問題

1、前線年輕員工多，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足，安全風(fēng)險大。測試項(xiàng)目部現(xiàn)前線員工175名，其中工作1年以內(nèi)的有52人，1-2年以內(nèi)的有50人，共占總?cè)藬?shù)的一半以上（58%）。現(xiàn)階段安全主要問題依舊是新員工多，以及工作量大，井多，面廣，距離遠(yuǎn)，管理難度大等問題，這些問題已經(jīng)成為安全管理上最大的難點(diǎn)。

2、人員緊缺。隨著測試項(xiàng)目部業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，以往一人多崗、一門心思抓效益的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不再適用，目前項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理崗、安全崗、經(jīng)營成本崗、材料設(shè)備管理崗、施工設(shè)計(jì)崗、資料驗(yàn)收崗、人員培訓(xùn)崗、科研技術(shù)管理崗等都存在崗位空缺或人員配備不足的現(xiàn)象，項(xiàng)目部不得不從前線抽調(diào)員工，造成了人員仍然緊缺，還需招聘54人。

3、用車緊缺，由于測試項(xiàng)目部工作主要面對塔里木和西北局兩大甲方市場，服務(wù)范圍廣，在甲方要求項(xiàng)目部參與討論施工方案、開生產(chǎn)會、上井安全檢查等時候，機(jī)關(guān)用車很難得到保證，大大降低了項(xiàng)目部機(jī)關(guān)的運(yùn)作效率，同時也直接影響了公司的聲譽(yù)和相關(guān)作業(yè)的市場占有率。

4、勞務(wù)工待遇低，招人困難。測試項(xiàng)目部的勞務(wù)工工資實(shí)行定級制，即技術(shù)越高、級別越高、工資就越高。隨著時間的推移，大部分勞務(wù)工的技能水平不斷提高，相當(dāng)一部分勞務(wù)工能獨(dú)立帶隊(duì)，他們的工資水平也越

來越高，但公司仍然按常規(guī)人均標(biāo)準(zhǔn)總額來配發(fā)工資，勢必造成總額嚴(yán)重不足。測試項(xiàng)目部勞務(wù)工占員工總數(shù)3/4，項(xiàng)目部絕大部分工作量由他們完成，部分勞務(wù)工更是項(xiàng)目部的技術(shù)專家和絕對骨干，勞務(wù)工的穩(wěn)定是關(guān)系到項(xiàng)目部隊(duì)伍穩(wěn)定的頭等大事。

測試項(xiàng)目部

2011年10月2日