第一篇：三季度工作匯報(bào)

西寧教育資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司 2011年第三季度經(jīng)營工作完成情況匯報(bào)材料

二〇一一年十一月一日

第三季度，在城投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級各業(yè)務(wù)部門的大力支持幫助下，我們緊緊圍繞教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目建設(shè)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。下面按照城投公司通知要求, 我從三個方面做一匯報(bào)：

一、經(jīng)營工作完成情況

（一）項(xiàng)目資金籌集有了較大進(jìn)展

第三季度，我們采取有效措施積極做好項(xiàng)目融資、自籌資金以及資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作。

1.經(jīng)過與西寧市財(cái)政局、西寧市教育局的多次溝通，并由西寧市財(cái)政局簽發(fā)了《關(guān)于西寧市教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目固定資產(chǎn)無償劃撥的批復(fù)》（寧財(cái)資字﹝2011﹞840號），無償取得西寧市南大街小學(xué)、玉井巷小學(xué)、前營街小學(xué)及觀門街小學(xué)1305.21萬元固定資產(chǎn)使用權(quán)；

2.與西寧市財(cái)政局、西寧市發(fā)改委積極溝通聯(lián)系，申請撥付市財(cái)政局下達(dá)的西寧四中擴(kuò)建項(xiàng)目貼息資金159萬元、西寧十四中遷建項(xiàng)目貼息資金228萬元、西寧特殊學(xué)校遷建項(xiàng)目貼息資金69萬元，合計(jì)456萬元；申請西寧市發(fā)改委撥付了西寧特殊學(xué)校遷建項(xiàng)目可行性研究編制報(bào)告費(fèi)用10萬元；

3.根據(jù)青發(fā)改社會﹝2011﹞84號文，將寧湖中學(xué)新建項(xiàng)目移交青海師大二附中建設(shè)，撥回寧湖項(xiàng)目土地出讓金586萬元；

4.根據(jù)城投公司工作安排，由西寧市審計(jì)局對我公司2010年度財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了延伸審計(jì)，審計(jì)組對我公司財(cái)務(wù)核算工作給予了較好評價(jià)；

5.為了使中標(biāo)單位嚴(yán)格履行合同，根據(jù)與各項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位簽訂的施工合同、監(jiān)理合同，要求各單位提供履約保函，目前十四中項(xiàng)目青海一建建筑工程有限公司、江蘇屹峰工程公司、湖北新南洋建設(shè)工程有限公司、省人防工程監(jiān)理中心、青海省國安工程監(jiān)理有限公司已支付履約保證金448.73萬元，陜西省第三建筑工程公司、青海城垣工程監(jiān)理有限公司已提供了履約保函；

6.財(cái)務(wù)狀況:截止2011年9月底資產(chǎn)總額41766萬元，負(fù)債總額35252萬元，所有者權(quán)益6514萬元，流動比率為6.93，權(quán)益乘數(shù)為6.41，資產(chǎn)負(fù)債率為84%。

（二）項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

三季度，我們配合市教育局積極主動做好西寧市教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作，各建設(shè)項(xiàng)目取得了積極進(jìn)展，累計(jì)完成投資21840萬元，其中今年完成投資11641萬元（完成全年項(xiàng)目投資55.17%）。具體情況如下：

1.西寧四中擴(kuò)建項(xiàng)目：向市土地局遞交劃撥用地供地手續(xù)，協(xié)調(diào)市統(tǒng)征所進(jìn)行安臵用地拆遷工作；圖書藝術(shù)樓、風(fēng)雨操場、綜合辦公樓主體工程已完成，現(xiàn)進(jìn)入裝飾裝修階段，宿舍樓A區(qū)十層、B

區(qū)七層主體，食堂主體一層施工。

2.西寧十四中遷建項(xiàng)目：完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查及工程招投標(biāo)工作，和平渠改線工程初步設(shè)計(jì)已通過評審，辦理完成B、C、D標(biāo)段人防、雷電審批手續(xù)、地質(zhì)災(zāi)害評估報(bào)告?zhèn)浒傅怯洷?；完?.8畝宅基地拆遷工作；制定原明膠廠家屬樓90戶拆遷安臵方案并開始簽訂拆遷安臵補(bǔ)償協(xié)議；省發(fā)改委組織召開校安專項(xiàng)（教學(xué)樓）可研評審會；委托相關(guān)部門進(jìn)行校址場地安全評估。西寧十四中遷建項(xiàng)目因拆遷及水渠改造未完成，施工未進(jìn)行。

3.西寧特殊學(xué)校遷建項(xiàng)目：已辦理完善項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、選址意見書、土地預(yù)審批復(fù)、用地規(guī)劃許可證及環(huán)評批復(fù)等前期手續(xù)，目前正在進(jìn)行總平面方案的報(bào)審及辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批手續(xù)。

4.西寧五中遷建項(xiàng)目：已辦理完善立項(xiàng)批復(fù)、選址意見書、規(guī)劃用地許可證、農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批等前期手續(xù)，征地拆遷工作接近尾聲，目前正在進(jìn)行總平面方案的報(bào)審工作。

5.西寧十三中擴(kuò)建項(xiàng)目：已辦理完善項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、規(guī)劃用地許可證、用地預(yù)審批復(fù)及安臵用地選址意見書等前期手續(xù)。由于北園三社村民對拆遷安臵方案抵觸情緒較大，目前北區(qū)建設(shè)局正在與村民進(jìn)行安臵方案的協(xié)商工作。

6.五所臵換學(xué)校項(xiàng)目：與市規(guī)劃局協(xié)調(diào)辦理規(guī)劃紅線劃定及提出設(shè)計(jì)條件要求，并協(xié)調(diào)市土地儲備中心、市規(guī)劃局辦理土地招牌掛。

（三）黨群工作取得了初步成效

第三季度，我們圍繞西寧市教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目建設(shè)工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)黨群工作，為順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想組織保證。一是深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進(jìn)行了群眾評議，并總結(jié)了半年工作情況；二是結(jié)合實(shí)際，開展了“四強(qiáng)四優(yōu)”活動，較好地發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有力地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作；三是組織學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在慶祝建黨90周年大會上的講話，并舉辦了心得體會展評；四是開展了“以人為本、勤廉履職”主題教育宣傳月活動，進(jìn)一步提高廣大黨員干部廉政勤政和廉潔從業(yè)意識，筑牢了拒腐防變思想道德防線。五是積極開展構(gòu)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”和“六比六賽”創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動，充分發(fā)揮工會維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職能和在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系中的“橋梁紐帶”作用，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的有力開展。

（四）存在的困難和問題 1.項(xiàng)目融資

三季度以來，我們與工行、建行、開行等各大金融機(jī)構(gòu)就西寧市教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目融資事宜進(jìn)行了多次溝通，但由于受國家宏觀金融政策調(diào)控的影響，融資難度進(jìn)一步加大。

（1）教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目，作為公益性項(xiàng)目，貸款還款來源70%以上必須為經(jīng)營性收入，但公司經(jīng)營性項(xiàng)目尚在前期工作中，也無有效的資產(chǎn)用來擔(dān)保，融資工作很難取得進(jìn)展。今后項(xiàng)目建設(shè)資金可考慮采用其他方式融資，項(xiàng)目建設(shè)采用BT方式或BOT 方式；

（2）隨著各項(xiàng)目前期工作的逐步推進(jìn)，由于受設(shè)計(jì)變更、土地

征遷成本高于預(yù)期等因素影響，項(xiàng)目投資加大，增加的項(xiàng)目資金來源存在不確定性。

2.項(xiàng)目建設(shè)

（1）西寧四中擴(kuò)建項(xiàng)目：一是安臵用地地上附屬物至今尚未評估、拆遷，致使四中項(xiàng)目土地成本無法核算，土地使用權(quán)證尚未辦理。二是安臵用地尚未進(jìn)行征地工作，拆遷戶過渡已逾一年，過渡期滿未進(jìn)行有效安臵勢必會造成拆遷戶阻撓工程施工及加大過渡費(fèi)用。

（2）西寧五中遷建項(xiàng)目：由于總平方案正在報(bào)審中，后續(xù)建設(shè)手續(xù)、施工圖設(shè)計(jì)、地勘等工作無法進(jìn)行，項(xiàng)目年內(nèi)無法開工。

（3）西寧十三中擴(kuò)建項(xiàng)目：一是由于選址用地屬城北區(qū)北園三社，目前城北區(qū)建設(shè)局、房屋評估公司正在進(jìn)行拆遷動員工作，北園三社村民對拆遷安臵方案抵觸情緒較大，拆遷工作暫無進(jìn)展；二是項(xiàng)目用地未落實(shí)，場地勘察未實(shí)施，導(dǎo)致設(shè)計(jì)文件推遲提交，項(xiàng)目年內(nèi)無法動工建設(shè)。

（4）西寧十四中遷建項(xiàng)目：一是由于貴南路路線調(diào)整，道路標(biāo)高、燃?xì)?、給排水與城市市政管網(wǎng)接口位臵未確定；貴南路調(diào)整規(guī)劃，需對項(xiàng)目總平圖進(jìn)行調(diào)整，將影響項(xiàng)目開工建設(shè)。二是項(xiàng)目用地范圍內(nèi)大染廠征地拆遷工作因廠方債務(wù)糾紛至今無進(jìn)展。三是原明膠廠2棟住宅樓90戶住戶（產(chǎn)權(quán)明晰）提出現(xiàn)房安臵，現(xiàn)大部分住戶簽訂了拆遷安臵補(bǔ)償協(xié)議，未簽訂住戶正在進(jìn)行進(jìn)一步協(xié)商、動員。四是建設(shè)場址內(nèi)現(xiàn)有灌溉用渠道（和平渠）直接影響項(xiàng)目建

設(shè)施工，并對以后的教學(xué)生活造成一定的安全隱患。正在與互助縣水務(wù)局協(xié)商對和平渠進(jìn)行改道?，F(xiàn)已向海東水利部門報(bào)審初步設(shè)計(jì)，預(yù)估費(fèi)用為470萬元；受以上各方原因，項(xiàng)目預(yù)計(jì)年內(nèi)無法開工。

（5）西寧特殊學(xué)校遷建項(xiàng)目：現(xiàn)選址今年5月底方才確定，目前正在進(jìn)行農(nóng)用地轉(zhuǎn)用報(bào)批及校址安全評估工作；由于總平方案正在報(bào)審中，后續(xù)建設(shè)手續(xù)、施工圖設(shè)計(jì)、地勘等工作無法進(jìn)行；天燃?xì)饨涌谖慌Z距新建場地直線距離4km,無法保證學(xué)校建成后的燃?xì)夤┙o。

（五）第四季度工作打算

我們將按照年初制定的目標(biāo)，認(rèn)真合理編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，采取有效措施，狠抓項(xiàng)目管理工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成，具體情況如下：

1.融資工作

（1）與西寧市財(cái)政局、城中區(qū)政府、西寧市教育局進(jìn)行協(xié)調(diào)，簽訂南大街小學(xué)、玉井巷小學(xué)、前營街小學(xué)及觀門街小學(xué)《土地劃轉(zhuǎn)協(xié)議》，進(jìn)行上述四所學(xué)校38畝土地資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作；

（2）與西寧市發(fā)改委、市財(cái)政局、市教育局進(jìn)行溝通，落實(shí)2011年下半年教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目資本金及各類專項(xiàng)資金劃撥事宜；

（3）繼續(xù)與工行、建行、國開行等金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)系，開展教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目融資工作，加大融資工作進(jìn)程；

（4）與青海省發(fā)改委、青海師范大學(xué)、師大二附中進(jìn)行協(xié)調(diào)，撥回寧湖中學(xué)項(xiàng)目其余款項(xiàng)，辦理完成該項(xiàng)目交接手續(xù)；

（5）督促西寧市土地綜合開發(fā)公司完成綠島國際婦女兒童教育基地項(xiàng)目竣工決算審計(jì)，做好該項(xiàng)目交接工作；

（6）做好2011年度財(cái)務(wù)核算工作及清產(chǎn)核資工作，為2011年度財(cái)務(wù)決算工作夯實(shí)基礎(chǔ)，準(zhǔn)備2011年度資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益審計(jì)資料。

2.項(xiàng)目建設(shè)

（1）西寧四中擴(kuò)建項(xiàng)目：協(xié)調(diào)市統(tǒng)征所進(jìn)行安臵用地拆遷工作；完成第一標(biāo)段綜合辦公樓、圖書藝術(shù)樓及風(fēng)雨操場的建設(shè)任務(wù)；完成第二標(biāo)段男女生宿舍樓、食堂及地下車庫的主體施工任務(wù)；

（2）西寧十四中遷建項(xiàng)目：協(xié)調(diào)市教育局、市規(guī)劃局進(jìn)行總平圖調(diào)整；完成和平渠改造初步設(shè)計(jì)評審；與原明膠廠家屬樓拆遷戶簽訂拆遷安臵補(bǔ)償協(xié)議；催促市國土局加快擬建場地拆遷進(jìn)度；完善項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)審批手續(xù)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，組織監(jiān)理施工單位進(jìn)場施工；

（3）西寧五中遷建項(xiàng)目：完成掛面廠拆遷；辦理完土地移交協(xié)議；完成設(shè)計(jì)方案評審，組織實(shí)施地質(zhì)詳勘及施工監(jiān)理的招投標(biāo)工作，完善項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)審批手續(xù)；

（4）西寧特殊學(xué)校遷建項(xiàng)目：辦理完農(nóng)用地轉(zhuǎn)用手續(xù)并向市統(tǒng)征所委托進(jìn)行征地；辦理完規(guī)劃許可證；組織實(shí)施地質(zhì)詳勘工作，完善項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)審批手續(xù)；

（5）西寧十三中擴(kuò)建項(xiàng)目：向市規(guī)劃局遞交總平圖方案進(jìn)行審批；繼續(xù)進(jìn)行拆遷動員工作。組織實(shí)施地質(zhì)詳勘及施工監(jiān)理的招投

標(biāo)工作。

3.黨建及其他工作

（1）深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，不斷提高工作效率和工作水平，推動自身建設(shè)和各項(xiàng)工作；

（2）積極開展以密切聯(lián)系群眾為重點(diǎn)深入開展“抓作風(fēng)建設(shè)、促工作落實(shí)”主題實(shí)踐活動，為順利實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)提供優(yōu)良的作風(fēng)保障；

（3）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目順利實(shí)施營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境；

（4）結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)2011年黨群等各類工作，總結(jié)成績，查找不足，分析原因，并超前謀劃好2012年各項(xiàng)工作。

二、城投公司三項(xiàng)制度執(zhí)行情況

今年以來，西寧城市投資管理有限公司先后下發(fā)了《集團(tuán)化人力資源管理制度》、《集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理制度》和《集團(tuán)化產(chǎn)權(quán)及資產(chǎn)管理辦法》，有力的促進(jìn)了城投公司集團(tuán)化管理工作。為此，我們結(jié)合工作實(shí)際，采取有效措施，狠抓三項(xiàng)制度落實(shí)。

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)化人力資源管理制度

1.根據(jù)西寧城市投資管理有限公司《集團(tuán)化人力資源管理制度》對公司人事管理制度進(jìn)行了修改和完善；

2.根據(jù)公司實(shí)際，上報(bào)了西寧教育資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司《關(guān)于招聘專業(yè)技術(shù)人員的請示》（寧教資字﹝2011﹞第14號）和《機(jī)構(gòu)設(shè)臵及人員編制方案》（寧教資字﹝2011﹞第17號）；

3.根據(jù)城投公司《關(guān)于招聘專業(yè)技術(shù)人員的批復(fù)》寧城投字﹝2011﹞第39號文精神，先后兩次在省人才交流中心招聘專業(yè)技術(shù)人員3名（其中1名為外聘），基本上滿足了項(xiàng)目建設(shè)管理需要；

4.積極開展崗位培訓(xùn)，邀請青海建院張雪青老師（高工）舉辦了建設(shè)工程資料管理專題講座。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理制度

1.設(shè)立了獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)、制度和辦法開展公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；

2.按照財(cái)務(wù)人員管理任職要求分別配臵財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長，并切實(shí)全面履行了各自崗位職責(zé)；

3.依據(jù)《會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計(jì)制度》及《基本建設(shè)會計(jì)制度》等設(shè)立了本公司財(cái)務(wù)制度及會計(jì)核算制度；

4.依據(jù)辦法中對會計(jì)報(bào)表的要求分別編制和報(bào)送了財(cái)務(wù)月度、季度、年度會計(jì)報(bào)表，2010年度資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益審計(jì)由國富浩華會計(jì)師事務(wù)所出具了無保留意見的審計(jì)報(bào)告；

5.依據(jù)辦法中對會計(jì)電算化及會計(jì)檔案管理制度的要求，使用用友財(cái)務(wù)軟件實(shí)施了會計(jì)電算化，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份。同時采用手工帳并存的方法以檢驗(yàn)其穩(wěn)定性及準(zhǔn)確性；會計(jì)檔案由專人負(fù)責(zé)整理、裝訂、歸檔；

6.依據(jù)辦法中對財(cái)務(wù)審批管理的要求實(shí)行聯(lián)簽制報(bào)銷，即分別由主管部門、財(cái)務(wù)部長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理和董事長逐級審批后財(cái)務(wù)報(bào)銷付款。

三、項(xiàng)目管理監(jiān)管情況

第三季度，我們不斷完善項(xiàng)目管理制度，狠抓施工現(xiàn)場管理，促進(jìn)了工程建設(shè)。一是制定了公司《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，確保公司安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化。二是加強(qiáng)了業(yè)主的監(jiān)管職能。項(xiàng)目管理部及時了解掌握工程進(jìn)展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時與參建各方溝通和協(xié)商，在最短時間內(nèi)做出決定，解決各類矛盾和困難。三是發(fā)揮了監(jiān)理的監(jiān)督職能。堅(jiān)持“小業(yè)主，大監(jiān)理”的原則，監(jiān)理工程師嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，較好的控制了工程進(jìn)度。四是督促施工單位加大施工設(shè)備、人員和技術(shù)力量投入，精心組織，安全施工，加快進(jìn)度。五是充分發(fā)揮周監(jiān)理例會的作用，及時協(xié)調(diào)解決工程參建單位存在的各類問題，有效促進(jìn)了工程建設(shè)。

第二篇：三季度工作匯報(bào)

工作匯報(bào)

新版電子健康檔案安裝以后，按照衛(wèi)生局要求，到年底電子檔案建檔率要達(dá)到80%以上，為確保居民健康檔案工作的 順利進(jìn)行，我們制定了操作性強(qiáng)、切實(shí)可行的實(shí)施方案。成立專門建檔工作小組，負(fù)責(zé)具體建擋工作，安排一名醫(yī)生和一名護(hù)士，專職建檔工作，挨家入戶隨訪并記錄下其身份證號碼，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識。為確保居民健康檔案保質(zhì)保 量完成，我對每一名參與居民健康檔案建立的工作人員進(jìn)行了多次 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓每一名工作人員都樹立居民健康檔案建立的重要性和必要性，熟練掌握自己的本職工作和建檔程序；

加大宣傳力度，提高居民積極性。為提高我轄區(qū)居民主功參與建檔的意識，我們采取發(fā)放各類宣傳材料、講解建立健康檔案的重要性等多種形式相結(jié)合，盡量使每名轄區(qū)居民了解居民健康檔案工作，以便積極主動配合我院建檔工作小組順利完成居民建擋工作；

我們當(dāng)時建檔率只有24%左右，且都沒有身份證號碼，時間只有兩三個月，因此任務(wù)很艱巨，我們就把建檔工作作為本機(jī)構(gòu)頭等大事，其實(shí)做這項(xiàng)工作沒有什么訣竅，需要天天上門入戶，不間斷地建立和更新檔案，通過給予建檔人員獎金獎勵，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性和主動性，安排人員加班加點(diǎn)，提高建檔效率，通過一個多月的努力，我們建檔率已達(dá)到40%左右，合格檔案建檔率也達(dá)到30%左右，距離衛(wèi)生局建檔要求差距還很大，和其他建檔率比較高的社區(qū)相比差距也很大，我們工作做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要不斷努力和改善，以完成電子檔案建檔工作。

利用入戶建檔工作，同時做好慢性病人及老年人的查體和隨訪，引導(dǎo)社區(qū)居民健康的生活方式和指導(dǎo)用藥，并記錄在冊，舉辦健康教育活動4次，受到了社區(qū)居民的歡迎?；竟残l(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作中存在的困難

（1）居民對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)認(rèn)識存在誤區(qū)，對工作人員的信任度有待提高，造成上門入戶和隨訪工作存在一定困難。

（2）上門入戶工作量大，需要大量醫(yī)務(wù)工作人員，工作人員相對緊張。

第三篇：2011年三季度工作匯報(bào)

2011三季度工作匯報(bào)

一、人員隊(duì)伍組成情況

測試項(xiàng)目部目前有在冊職工49人，勞務(wù)用工197人。今年根據(jù)生產(chǎn)需要分2大專業(yè)20支隊(duì)伍：井下部和地面部。其中井下部共有測試隊(duì)6支，井口保護(hù)器隊(duì)1支。地面部有地面計(jì)量隊(duì)4支，完井隊(duì)8支，除砂器隊(duì)1支。

二、工作量、經(jīng)營收入情況

2011年1月至2011年9月共計(jì)完成各類施工作業(yè)609井次。其中測試、完井工具共498井次、地面隊(duì)44井次、完井隊(duì)39井次。

2011年1月至2011年9月，共計(jì)完成產(chǎn)值8554.45萬元（含跨年收入932），其中已結(jié)算6563.26萬元，預(yù)結(jié)算2018.19萬元，盈利1163.98萬元，基本完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。完成這個成績主要?dú)w功于2、3季度的追趕，一季度僅完成1900萬元，主要是一套大地面為準(zhǔn)備伊朗項(xiàng)目一直處于待命狀態(tài)，及完井工具在技術(shù)上遇到困難，工作量大大減少。

按測試項(xiàng)目部部門來分：其中測試隊(duì)5483.05萬元、地面隊(duì)1857.82萬元、完井隊(duì)1867.12萬元、研究所195.68萬元。

按甲方部門來分：其中開發(fā)1131.08萬元、庫車1036.33萬元、塔北1551.50萬元、塔中1599.81萬元、天然氣20.09萬元、完測中心3173.07萬元、其它（包括湖南鉆井、吐哈鉆井、華北測試、玉門油田、中油能源）891.79萬元。

三、市場情況

2011年上半年測試項(xiàng)目部的市場工作困難經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，主要是以往我們獨(dú)家經(jīng)營的MCHR封隔器、FH封隔器、國產(chǎn)伸縮管等完井工具相繼出現(xiàn)技術(shù)難題，與此同時，像新疆力信、寶雞元亨等廠家研制出了類似的完井工具，使中油能源、華北測試、金坤、新疆力信等公司抓住機(jī)會紛紛進(jìn)入了塔里木和西北分公司完井工具服務(wù)市場，并占據(jù)了相當(dāng)?shù)姆蓊~。

面對如此嚴(yán)峻的形勢，測試項(xiàng)目部從以下三方面著手做好市場工作，力爭完成公司交給我們的任務(wù)。

一、成立生產(chǎn)技術(shù)組，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)管理，努力提高施工成功率，提升隊(duì)伍形象，靠質(zhì)量和品牌贏得市場；

二、積極與西北分公司交流，在擴(kuò)大完井試油隊(duì)伍的同時，努力在重點(diǎn)井、高產(chǎn)高壓及含H2S井推出了一類地面計(jì)量設(shè)備，擴(kuò)大完井試油隊(duì)在西北分公司的市場份額；

三、積極加強(qiáng)與玉門油田、青海油田及其它勘探公司的合作，努力拓展外部市場，取得了較好效果，創(chuàng)收426萬元（鄂深1井238萬元）；

四、在西北分公司大力推廣油管堵塞閥服務(wù)項(xiàng)目，上半年完成油管堵塞閥施工100井次，（塔指110井次），共計(jì)創(chuàng)收500余萬元。

這些措施確保了今年測試項(xiàng)目部的市場能穩(wěn)定發(fā)展。

四、培訓(xùn)工作

今年擴(kuò)編組建了4支完井試油隊(duì)，2支大地面、恢復(fù)了1支除砂器隊(duì)，同時充實(shí)了一部分井下工具隊(duì)人員。施工隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，新手不斷增多，這使培訓(xùn)工作成了項(xiàng)目部最重要的工作之一。

在員工培訓(xùn)方面除了做好簽訂《師徒合同》、開辦“員工夜?！蓖狻⑦€執(zhí)行現(xiàn)場隊(duì)長培訓(xùn)制度（將培訓(xùn)與獎金掛鉤）、輪崗制等多種形式的培訓(xùn)制度，并且，為了使技術(shù)水平不一樣的職工能不斷快速進(jìn)步，今年測試項(xiàng)目部建立了員工技術(shù)檔案，對不同技術(shù)水平的員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)，確保了培訓(xùn)效果，培養(yǎng)了一批能獨(dú)立頂崗的技術(shù)員工，極大地緩解了現(xiàn)場帶隊(duì)人員不夠的難題，并創(chuàng)造了測試項(xiàng)目部最多同時施工30多口井的壯舉。

但現(xiàn)在培訓(xùn)工作也面臨許多問題，“員工夜?！表?xiàng)目部一直都在堅(jiān)持，但由于生產(chǎn)任務(wù)忙，往往回基地的員工非常少，經(jīng)常出現(xiàn)只有2、3個人參加夜校培訓(xùn)的現(xiàn)象，使培訓(xùn)工作失去了意義。項(xiàng)目部隨后又采取帶隊(duì)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場培訓(xùn)的方式，以往老隊(duì)長比較多，技術(shù)相對較好，培訓(xùn)效果也可以，但現(xiàn)在新員工過多，有些帶隊(duì)負(fù)責(zé)人自己本身就懂得不多，技術(shù)不過硬，也就更加沒辦法培訓(xùn)他人。面對這些問題，我們計(jì)劃在搬到輪臺基地后，專門安排技術(shù)人員、培訓(xùn)工作人員巡井到現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)，在現(xiàn)場手把手的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)將培訓(xùn)工作落實(shí)到基層一線中去。（這里需要公司在車輛上給予我們支持）

五、安全工作

針對現(xiàn)階段新員工多，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足，以及工作量大，井多，距離遠(yuǎn)，管理難度大等問題，作為塔里木油田公司企業(yè)安全文化建設(shè)試點(diǎn)單位，測試項(xiàng)目部一直貫徹“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則，緊緊圍繞公司“安全大整頓活動”和目視化管理開展工作，促使員工從“要我安全”至“我要安全”的轉(zhuǎn)變。具體做法：

1、在技術(shù)骨干嚴(yán)重缺乏的情況下堅(jiān)持選擇技術(shù)全面、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干從事安全管理工作，并建立了安全管理網(wǎng)絡(luò)。李川為安全副經(jīng)理，既精通地面計(jì)量也精通井下測試、安全主管李星星是06年畢業(yè)的大學(xué)生干，到隊(duì)長以后抽調(diào)出來從事安全管理工作，閆瑤在完井隊(duì)干到隊(duì)長后抽出來當(dāng)安全員。

2、大力推進(jìn)目視化管理工作。積極探索適合測試專業(yè)的現(xiàn)場人員、設(shè)備、工藝等環(huán)節(jié)的目視化管理方式方法，努力構(gòu)建試油測試專業(yè)特有的安全文化管理體系。具體有：規(guī)范了現(xiàn)場的各種標(biāo)示牌，包括施工隊(duì)伍簡介牌、風(fēng)險(xiǎn)提示牌、崗位操作標(biāo)示牌等目視化標(biāo)識；統(tǒng)一了地面計(jì)量流程的目視化管理工作，對所有地面管線及設(shè)備進(jìn)行重新顏色標(biāo)識工作，現(xiàn)三支地面隊(duì)和一支除砂器隊(duì)均已全部完成；加強(qiáng)了工房的目視化管理工作，將所有工具重新擺放分類，掛牌標(biāo)識，劃分區(qū)域，建立逃生通道等；制定人員、設(shè)備、生產(chǎn)動態(tài)管理表。

3、采用多種務(wù)實(shí)方式加大安全培訓(xùn)力度。一是上半年測試項(xiàng)目部針對測試小隊(duì)的員工在安全技能方面的欠缺，專門在庫爾勒工房內(nèi)設(shè)置了4臺正壓式空氣呼吸器，每日抽出4名員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)。二是針對高危作業(yè)，4月份專門聘請了華東專家對員工進(jìn)行專業(yè)的司索吊裝培訓(xùn)，5月份華東井控專家對員工進(jìn)行了井控、防硫化氫、及HSE相關(guān)知識的培訓(xùn)。三是積極開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，鼓勵員工將日常工作中發(fā)生的事故隱患上報(bào)整理，由HSE辦公室下發(fā)所有基層隊(duì)學(xué)習(xí)，并將好的做法進(jìn)行推廣。

4、加強(qiáng)屬地管理?，F(xiàn)場已將所有設(shè)備的屬地劃分并分配到人，要求屬地負(fù)責(zé)人必須明確自己的屬地管理職責(zé)，熟悉屬地內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)識別和控制措施。

5、加大對現(xiàn)場行為安全審核的管理力度。要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員每月至少到基層隊(duì)進(jìn)行一次行為安全審核，切實(shí)將行為安全審核深入人心，逐步讓每名員工都能隨時隨地進(jìn)行行為安全審核。

6、加大對現(xiàn)場關(guān)鍵工序及高危作業(yè)的監(jiān)督檢查的力度。加強(qiáng)安全管理人員在現(xiàn)場進(jìn)行檢查、培訓(xùn)交流力度。對現(xiàn)有的吊裝作業(yè)、隊(duì)伍搬遷、開井作業(yè)、進(jìn)入受限空間、高壓高硫作業(yè)等高危作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查。確保安全生產(chǎn)。

經(jīng)過努力項(xiàng)目部安全工作目前已經(jīng)上了一個新臺階。地面隊(duì)在塔里木油田公司進(jìn)行的安全定級過程中得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的高度好評，完井試油隊(duì)在西北分公司的開工驗(yàn)收一次通過率大幅提升，每次招標(biāo)時也從以前的倒數(shù)第一變?yōu)榍叭?，成為西北分公司的主要支撐單位?/p>

六、新技術(shù)攻關(guān)及推廣

針對新疆市場油田鉆井越鉆越深，相應(yīng)井溫、壓力也隨之越來越高，出現(xiàn)了大批量的超高溫高壓井，常規(guī)完井試油井下工具甚至有些進(jìn)口工具已不能滿足施工需求，很大程度上制約了項(xiàng)目部的進(jìn)一步發(fā)展。為此，項(xiàng)目部展開了一系列科研攻關(guān)：

1、與國內(nèi)資深合作，研制出耐高溫高壓的橡膠密封組件；

2、改進(jìn)常規(guī)伸縮管密封組合形式，利用組合密封大大提高了伸縮管的施工成功率；

3、研制出套管堵塞閥以及適用于高溫高壓環(huán)境的大壓差液壓封隔器（在204℃下長期工作，70MPa）。

4、推廣使用了105MPa新型井口保護(hù)器，連續(xù)在中古431和434井應(yīng)用成功。

5、對部分進(jìn)口地面計(jì)量設(shè)備的易損部件進(jìn)行國產(chǎn)化研制改進(jìn)，保證生產(chǎn)，降低成本。

上述科研攻關(guān)的完成，為項(xiàng)目部在西部站穩(wěn)市場、提高聲譽(yù)、完成產(chǎn)值起到了積極關(guān)鍵的作用。

七、現(xiàn)階段存在的問題

1、前線年輕員工多，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足，安全風(fēng)險(xiǎn)大。測試項(xiàng)目部現(xiàn)前線員工175名，其中工作1年以內(nèi)的有52人，1-2年以內(nèi)的有50人，共占總?cè)藬?shù)的一半以上（58%）?，F(xiàn)階段安全主要問題依舊是新員工多，以及工作量大，井多，面廣，距離遠(yuǎn)，管理難度大等問題，這些問題已經(jīng)成為安全管理上最大的難點(diǎn)。

2、人員緊缺。隨著測試項(xiàng)目部業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，以往一人多崗、一門心思抓效益的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不再適用，目前項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理崗、安全崗、經(jīng)營成本崗、材料設(shè)備管理崗、施工設(shè)計(jì)崗、資料驗(yàn)收崗、人員培訓(xùn)崗、科研技術(shù)管理崗等都存在崗位空缺或人員配備不足的現(xiàn)象，項(xiàng)目部不得不從前線抽調(diào)員工，造成了人員仍然緊缺，還需招聘54人。

3、用車緊缺，由于測試項(xiàng)目部工作主要面對塔里木和西北局兩大甲方市場，服務(wù)范圍廣，在甲方要求項(xiàng)目部參與討論施工方案、開生產(chǎn)會、上井安全檢查等時候，機(jī)關(guān)用車很難得到保證，大大降低了項(xiàng)目部機(jī)關(guān)的運(yùn)作效率，同時也直接影響了公司的聲譽(yù)和相關(guān)作業(yè)的市場占有率。

4、勞務(wù)工待遇低，招人困難。測試項(xiàng)目部的勞務(wù)工工資實(shí)行定級制，即技術(shù)越高、級別越高、工資就越高。隨著時間的推移，大部分勞務(wù)工的技能水平不斷提高，相當(dāng)一部分勞務(wù)工能獨(dú)立帶隊(duì)，他們的工資水平也越

來越高，但公司仍然按常規(guī)人均標(biāo)準(zhǔn)總額來配發(fā)工資，勢必造成總額嚴(yán)重不足。測試項(xiàng)目部勞務(wù)工占員工總數(shù)3/4，項(xiàng)目部絕大部分工作量由他們完成，部分勞務(wù)工更是項(xiàng)目部的技術(shù)專家和絕對骨干，勞務(wù)工的穩(wěn)定是關(guān)系到項(xiàng)目部隊(duì)伍穩(wěn)定的頭等大事。

測試項(xiàng)目部

2011年10月2日

第四篇：三季度工作匯報(bào)

三季度工作匯報(bào)

在三季度中我始終把堅(jiān)持政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在首位。積極參加集團(tuán)公司、多經(jīng)局及公司組織的各種會議、學(xué)習(xí)和文藝活動。在業(yè)務(wù)上努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高工作能力和應(yīng)變能力，適應(yīng)新形勢下煤炭銷售工作的要求，努力做好自己本質(zhì)工作。

鑒于煤炭市場的不穩(wěn)定，隨市場精煤和混煤的市場價(jià)格持續(xù)走低及拉運(yùn)中的各種附加費(fèi)用增多，使地銷煤銷售工作舉步艱難。在這種情況下積極維持和承辦單位的關(guān)系，走訪新老煤用戶．在共同溝通的情況下進(jìn)一步了解市場，掌握市場信息。希望能抓住時機(jī)安排精煤、洗混煤的銷售工作。

煤泥銷售工作也是不容樂觀，白龍礦為了創(chuàng)收把三分子二的煤泥烘干洗入混煤進(jìn)行銷售，剩余煤泥由集團(tuán)公司定價(jià)銷售，并且定價(jià)與煤泥的質(zhì)量不符，給銷售工作帶來了很大的困難，這樣我們積極聯(lián)煤泥用戶，為煤泥用戶創(chuàng)造有利條件，協(xié)調(diào)各種復(fù)雜的社會關(guān)系，使銷售正常運(yùn)行。其中，在七月份積極配合白龍洗煤廠迎接山西焦煤運(yùn)銷總公司的檢查，并受到山西焦煤領(lǐng)導(dǎo)的好評。

在市場銷售情況不好及雨季雨水多的情況下，積極組織銷售及倒運(yùn)，確保了洗煤廠的正常生產(chǎn)。三季度（9月20日前）共銷售煤泥1萬多噸。倒運(yùn)煤泥7千余噸。在工作中重點(diǎn)抓安全。在銷售和倒運(yùn)過程中，沒有發(fā)生任何安全事故。

發(fā)煤站：劉蘭芳2010-9-29

第五篇：三季度安全工作匯報(bào)8.31

三季度安全工作匯報(bào)

尊敬的集團(tuán)公司安全檢查團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在集團(tuán)公司“7.19”安委會擴(kuò)大會上，新產(chǎn)業(yè)公司二季度安全工作受到了集團(tuán)公司的通報(bào)批評。其主要內(nèi)容是，一是“安全基礎(chǔ)管理不夠牢固、不夠扎實(shí)”，主要表現(xiàn)在：第一責(zé)任者對安全工作不夠重視，無故不參加集團(tuán)公司對本單位季度安全檢查；安全環(huán)境差，設(shè)備陳舊、落后，部分儀表顯示缺失，廠區(qū)場地狹窄，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境較差。二是職工勞保用品配備、發(fā)放不及時、不全，質(zhì)量不能保證。主要表現(xiàn)是：職工自我保護(hù)意識差，穿戴勞保用品沒有形成規(guī)范，女工發(fā)辮未盤入帽內(nèi)或不戴安全帽等。對于集團(tuán)公司的嚴(yán)肅批評，我們的態(tài)度是：第一震動很大，第二高度重視，第三誠懇接受。

會后，新產(chǎn)業(yè)公司召開擴(kuò)大會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)“7.19”會議上《二季度地面單位安全通報(bào)》全文，舉一反三，深刻反省，感覺到《通報(bào)》中列舉的13個共性問題，新產(chǎn)業(yè)公司或多或少存在，值得高度重視。7月26日，新產(chǎn)業(yè)公司召開上半年業(yè)績講評會暨下半年工作會議，侯總經(jīng)理在講話中明確指出：新產(chǎn)業(yè)公司在上半年集團(tuán)公司組織的地面安全檢查中，十四個單位中新產(chǎn)業(yè)公司排名第九，集團(tuán)公司在講評新產(chǎn)業(yè)公司所屬的多經(jīng)公司廠網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)工作不足時嚴(yán)肅指出，“表現(xiàn)在職工組成結(jié)構(gòu)不清，如年齡、學(xué)歷、知識、工種、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、基本狀況等不清；表現(xiàn)在安全投入底數(shù)不清，沒有安全投入制度保證；表現(xiàn)在制度不細(xì)、配套措施實(shí)施細(xì)則跟不上；表現(xiàn)在臺賬不全、內(nèi)容不全、記錄不認(rèn)真”。新產(chǎn)業(yè)公司在安全管理工作中從來沒有這樣被動過。侯總安排，“對呂梁多經(jīng)公司基礎(chǔ)管理嚴(yán)重滑坡問題提出嚴(yán)肅批評，按照集團(tuán)公司下達(dá)的監(jiān)察執(zhí)法決定書，掛黃牌警告，給予兩萬元處罰”。三季度，全系統(tǒng)要在“職工雙述”、吸取“4.13”、“7.6”事故教訓(xùn)、建立重大危險(xiǎn)源評估體系、雨季“三防”、員工持證上崗尤其是特殊工種持證上崗、職工技能比武等五個方面，扎扎實(shí)實(shí)搞一個“重塑形象找差距，扎實(shí)整改鑄輝煌”的活動，抓住“安全責(zé)任述職”活動的契機(jī)，上到經(jīng)理書記，下到部室領(lǐng)導(dǎo)和廠網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，人人述職，尋找差距，立即整改，迎頭趕上，扭轉(zhuǎn)被動局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡。

結(jié)合集團(tuán)公司三季度檢查的9項(xiàng)基本內(nèi)容，及新產(chǎn)業(yè)公司近期進(jìn)行的“安全責(zé)任述職”活動，共計(jì)10項(xiàng)內(nèi)容，現(xiàn)將三季度安全工作匯報(bào)如下。

三季度，新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)認(rèn)真貫徹兩級集團(tuán)公司和新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)安全工作會議精神，以焦煤公司672號《關(guān)于開展集團(tuán)公司安全生產(chǎn)百日安全大檢查的通知》為紅線，以地面單位安全績效管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分細(xì)則為檢查標(biāo)準(zhǔn)，突出全

員培訓(xùn)、雨季三防、職工雙述、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、安全費(fèi)用工程、職工技術(shù)比武等六項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過全體員工的共同努力，三季度實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的好成績。

一、“五抓”工作統(tǒng)領(lǐng)全局，干部先行是關(guān)鍵 三季度，我們把領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，作風(fēng)是基礎(chǔ)，安全責(zé)任述職是方法，現(xiàn)場管理是核心、全員培訓(xùn)是長遠(yuǎn)等五項(xiàng)工作歸納為“五抓”。通過“五抓”取得了較好成績。

一抓主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)原文，提高認(rèn)識，創(chuàng)新思路。各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“7.19”安委會擴(kuò)大會議精神和308號《關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)河南煤化工集團(tuán)“堅(jiān)持零事故理念，促煤礦安全發(fā)展”活動的實(shí)施意見》、406號《關(guān)于吸取“7.6店坪礦山體滑塌”事故教訓(xùn)立即開展安全大檢查的工作安排》、368號《關(guān)于加強(qiáng)安全事故管理的規(guī)定》，《關(guān)于地面單位落實(shí)<安全生產(chǎn)責(zé)任制補(bǔ)充規(guī)>的通知》、《關(guān)于集團(tuán)公司各單位之間勞務(wù)服務(wù)的安全規(guī)定》、《關(guān)于山西省委會安全生產(chǎn)工作督查對集團(tuán)公司安全工作督查的通報(bào)》、《關(guān)于集團(tuán)公司對中冶焦化廠檢查通報(bào)》、《地面安全巡查規(guī)定》、《關(guān)于開展 安全責(zé)任述職工作的安排》上級文件，同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)山西省政府晉煤執(zhí)發(fā)【2011】1165號《關(guān)于開展全省煤礦安全生產(chǎn)百日大檢查行動實(shí)施方案》，質(zhì)檢總局關(guān)于開展特種設(shè)備百日安全無事故檢查，臨安監(jiān)發(fā)【2011】173號《關(guān)于加強(qiáng)作業(yè)場所職業(yè)危害檢測和現(xiàn)狀評價(jià)工作的通知》等文件，提

高認(rèn)識，把安全生產(chǎn)擺在更加突出位置，真正樹立“安全高于一切，一切服從安全”、“寧可不達(dá)產(chǎn)，不能不達(dá)標(biāo)”的安全新理念，根據(jù)文件精神，結(jié)合新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)實(shí)際，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，把預(yù)防、過程、監(jiān)管作為安全工作的核心，深入基層指導(dǎo)工作，制定文件下發(fā)各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二抓各級領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮廣大干部的帶頭作用。狠抓落實(shí)，必須有深入扎實(shí)、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)?！疤煜麓笫?，必作于細(xì)”，安全生產(chǎn)工作最講認(rèn)真、深入和細(xì)致。要把上級文件精神和各項(xiàng)部署及要求，真正全面地融入到具體工作的方方面面，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的思路、措施和成效。要把加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)放在更加突出的位置，緊密聯(lián)系安全發(fā)展的新實(shí)踐、新要求，從文件堆里、會議桌前、應(yīng)酬場上解放出來，以身作則，率先垂范，深入實(shí)際，真抓實(shí)干，盯住突出問題想辦法，扭住薄弱環(huán)節(jié)抓強(qiáng)化，撲下身子做艱苦細(xì)致的實(shí)際工作，不留責(zé)任空當(dāng)，不留監(jiān)管盲區(qū)，堅(jiān)持對上負(fù)責(zé)與對下盡責(zé)相一致、出政績與重實(shí)績相統(tǒng)一。深入推進(jìn)“安全巡查”和“兩下兩抓”制度的執(zhí)行考核，關(guān)口前移下基層，排查隱患到現(xiàn)場，整改隱患到班組，公正考核到人頭。兩級公司各級干部下基層、下現(xiàn)場安全巡查、安全督導(dǎo)、兩下兩抓、現(xiàn)場辦公、專業(yè)指導(dǎo)、小分隊(duì)活動等共計(jì)1059次，查出各種安全問題及隱患321條，全部整改完畢，自寫安全巡查記錄358篇，走遍了每個公司的所

有網(wǎng)點(diǎn)。真正做到提高安全意識看行動，擺正安全位置看效果，安全督導(dǎo)和定期檢查相結(jié)合，安全巡查和“兩下兩抓”為一體。

三抓“安全責(zé)任述職”活動深入推進(jìn)。認(rèn)真總結(jié)1—8月份工作成績，認(rèn)真吸取“4.13”、“7.6”事故教訓(xùn)及《關(guān)于集團(tuán)公司對中冶焦化廠檢查通報(bào)》，舉一反三，深刻反省，回頭看，找差距，用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)來檢驗(yàn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部履行安全職責(zé)的效果。全系統(tǒng)共有191人進(jìn)行了安全責(zé)任述職，其中經(jīng)理9人，書記9人，分管副經(jīng)理10人，三部一室負(fù)責(zé)人40人，廠隊(duì)長123人。大部分同志的述職能夠做到履行職責(zé)中心突出、思路清晰，措施得體，觸及靈魂，找出差距，推動工作。

四抓“人本安全、培訓(xùn)教育、提升素質(zhì)”工程。加大企業(yè)“管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)隊(duì)伍、技能隊(duì)伍”培訓(xùn)教育力度，以持證上崗尤其是特殊工種人員持證上崗為中心，全面開展新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)第二屆職工技能運(yùn)功會，形成管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)識高，作風(fēng)好；技術(shù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)強(qiáng)，業(yè)務(wù)精；技能隊(duì)伍遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)的良好局面。

五抓現(xiàn)場管理“學(xué)標(biāo)貫標(biāo)”不斷創(chuàng)新等活動的持續(xù)深入?！半p述工作”由點(diǎn)到面，全面開花，全面推廣辛置公司托輥廠平行交叉作業(yè)規(guī)程，確保狹窄場所安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；全面推廣白龍公司設(shè)備銘牌中設(shè)置設(shè)備隱患點(diǎn)及防范措施，確

保崗位周邊2平方米范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)；全面推廣團(tuán)柏公司氧氣瓶、乙炔瓶防傾倒裝置，確?，F(xiàn)場電焊、氧焊作業(yè)的安全；全面推廣煤化公司機(jī)電修理廠將作業(yè)區(qū)域明確劃分，真正在現(xiàn)場管理中吸取“4.13”事故教訓(xùn)；全面推廣煤化公司客車隊(duì)GPS定位裝置，確定危險(xiǎn)源點(diǎn)和段，動態(tài)監(jiān)控，確保道路交通安全（道路交通工作總結(jié)另外匯報(bào)），大力贊揚(yáng)呂梁工業(yè)園區(qū)吸取“7.6”教訓(xùn)，采取果斷措施，及時撤離全體員工的做法。

二、專項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)

（一）雨季“三防”態(tài)勢良好

橫跨兩個季度的雨季“三防”工作艱辛而順暢。“三防”期間，我們經(jīng)歷了三次大的強(qiáng)降雨考驗(yàn)，白龍公司礦用材料廠安全度汛；呂梁公司工業(yè)園區(qū)撤離及時；辛置公司柏木溝工業(yè)園區(qū)、建筑公司輕鋼結(jié)構(gòu)廠、團(tuán)柏公司山上工業(yè)園、李雅莊公司支護(hù)二廠、煤化公司曹村木器廠等單位，由于雨季“三防”雙崗值班制度執(zhí)行到位，第一時間內(nèi)掌握信息、及時監(jiān)控、經(jīng)受住了洪水考驗(yàn)。

首先，按照集團(tuán)公司安排，結(jié)合新產(chǎn)業(yè)實(shí)際，我們下發(fā)了《關(guān)于做好2011年雨季“三防”工作的安排》。我們把雙崗值班制度、應(yīng)急救援物資儲備、定期檢查、動態(tài)抽查、嚴(yán)格考核作為文件的核心，始終如一，逐條落實(shí)。

其次，我們對雨季“三防”中存在的各種隱患，提前預(yù)

算，針對每一條隱患，對癥下藥提出了針對性整改措施。辛置公司排查出柏木溝園區(qū)草坪中心處有地基下沉隱患、煤化公司檢查出楊窊莊臨近七一渠的兩個廠河壩有傾倒隱患，曹村木器廠有危房隱患，液壓件廠地勢比汾河低，存在洪水倒灌的隱患；呂梁公司工業(yè)園區(qū)檢查出洪水沉淀池儲水容量不夠隱患，等等，全系統(tǒng)共檢查出68條雨季“三防”隱患，三定落實(shí)處理59條，采取臨時防范措施的9條。各條隱患，措施到位，責(zé)任到人。

第三，安全督導(dǎo)，現(xiàn)場辦公，快速決策也是雨季“三防”成效比較顯著的主要原因。按照集團(tuán)公司321工作法，新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全督導(dǎo)33次，各二級單位經(jīng)理、書記安全督導(dǎo)326人次，全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)督查覆蓋了12個公司132個廠網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋率達(dá)到了100%。在安全督導(dǎo)中，對“三防”領(lǐng)導(dǎo)值班制度進(jìn)行了考核，對隱患整改質(zhì)量進(jìn)行督查。新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情和重大隱患后，采取現(xiàn)場辦公，聘請專家查看險(xiǎn)情，制定措施，急事快辦，過程督導(dǎo)，使隱患得到徹底整治和有效控制?！?.6”滑塌事故當(dāng)天，呂梁公司采取果斷措施將工業(yè)園區(qū)內(nèi)全體員工緊急撤離后，并向新產(chǎn)業(yè)公司匯報(bào)，7月9日，新產(chǎn)業(yè)公司侯總帶隊(duì)到現(xiàn)場查看后，立即認(rèn)可。雨季“三防”期間，各公司共清理排洪溝3400米，實(shí)施安措工程13項(xiàng)，費(fèi)用50余萬元。

（二）全員培訓(xùn)效果顯著

員工再培訓(xùn)是安全管理的重點(diǎn)工作之一。三季度，新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)在員工培訓(xùn)上狠抓一個基礎(chǔ)三條線，完善一個體系三健全。一個基礎(chǔ)三條線，就是建立健全全體員工個人培訓(xùn)檔案基礎(chǔ)工作，通過二級單位黨政安全例會、廠網(wǎng)點(diǎn)每周安全例會和周三安全培訓(xùn)例會三條線，黨政工團(tuán)，齊抓共管，著力提升職工安全素質(zhì)，提高職工自?；ケＤ芰?。通過努力，各單位共建立健全個人培訓(xùn)檔案6705份，摸清了底數(shù)。一個體系三健全，就是通過完善全體員工資質(zhì)健全體系，分門別類，采取請進(jìn)來，送出去的方法，分別在各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員、特殊工種三個層面，健全各級領(lǐng)導(dǎo)管理資質(zhì)，做到管理合法；健全員工上崗資質(zhì)，做到上崗合法；健全特殊工種資質(zhì)，做到特殊工種，合法上崗。目前，全體專職管理人員90%以上通過臨汾地區(qū)安監(jiān)局、集團(tuán)公司職教中心的培訓(xùn)，具備了管理資質(zhì)；6700名員工通過進(jìn)廠培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)，擁有了上崗資質(zhì)，全員資質(zhì)有效率達(dá)到了100%，特殊工種179人，通過培訓(xùn)具備資質(zhì)的有153人，達(dá)到85%以上，26人脫產(chǎn)在集團(tuán)公司職教中心、地區(qū)有資質(zhì)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考試、達(dá)到合格，正在領(lǐng)證階段。除此之外，辛置公司專職化驗(yàn)員13人，參加了煤炭部在武漢組織的專業(yè)培訓(xùn)，派44人到太原參加山西省建改委組織的三類人員培訓(xùn)；建筑公司項(xiàng)目部經(jīng)理和專職管理人員26人，參加了山西省建設(shè)廳在太原組織的貫標(biāo)專業(yè)培訓(xùn)；辛置、煤化、勞保、團(tuán)柏、白龍、李雅

莊、汾河、呂梁公司15人，接受了證照復(fù)審期間ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證培訓(xùn)，全體員工的綜合素質(zhì)不斷提高。

（三）職工“崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述”工作正在向縱深推進(jìn)。

職工“崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述”工作集團(tuán)公司年初安排的一項(xiàng)具體工作。在集團(tuán)公司23項(xiàng)基本安全管理制度中，專門制定了“崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述”制度。從去年8月份開始的“崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述”工作，我們一開始就明確了一個方法，堅(jiān)定了一個信念，樹立了一個目標(biāo)。一條方法就是典型引路。我們首先選擇了服務(wù)系統(tǒng)作為突破口，在服務(wù)系統(tǒng)選擇條件較好的汾河多經(jīng)公司干河、三交河物管站，在物管站中選擇素質(zhì)好，能力強(qiáng)的服務(wù)員進(jìn)行試點(diǎn)工作?；境晒?，我們在團(tuán)柏公司玻璃鋼管道廠、李雅莊支護(hù)一廠、煤化公司液壓件廠等生產(chǎn)系統(tǒng)樹立典型，開始試點(diǎn)。上半年，汾河、晉北、呂梁服務(wù)單位全面鋪開，呂梁公司成為焦煤公司學(xué)習(xí)的榜樣。目前，全系統(tǒng)“崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述”工作已如火如荼開展起來。隨著“崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述”工作不斷深入，我們的思路更加清晰起來，就是要把“崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述”工作作為職工培訓(xùn)的切入口。無論是管理層還是員工層，無論是原崗位還是現(xiàn)崗位，無論是老員工還是新員工，只要進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，每一個人都必須熟知“崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述”工作。

“崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述”工作取得成功的原因有三個方面。

一是一開始就明確了一個思想，侯總在安全督導(dǎo)中明確指出，手指口述是工作而不是活動。手指口述是整章建制，完善標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)規(guī)范三種行為的積極補(bǔ)充，而不是另搞一套。手指口述工作是一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)的有效的安全管理工作。員工上崗后，注意力高度集中，用手指明確指向自己的崗位，大聲說出自己操作設(shè)備的主要性能，崗位職責(zé)和操作的工藝流程，對每一個重要環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)和被確認(rèn)，在非常安全的狀態(tài)下認(rèn)真工作。通過這項(xiàng)工作的不斷深入，員工在優(yōu)秀、合格、爭取合格的動態(tài)中不斷轉(zhuǎn)換，穩(wěn)步提升綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體競爭力，消除安全隱患，繼而實(shí)現(xiàn)操作工人在崗位上兩平方米內(nèi)不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害的目標(biāo)。

二是一開始就采取樹典型，榜樣帶路的方法，而不是全面鋪開。每個公司都選定一個班子團(tuán)結(jié)好，基礎(chǔ)管理好，經(jīng)濟(jì)效益好的廠網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行試點(diǎn)工作。在樹典型方面，我們認(rèn)真分析，嚴(yán)格把關(guān)，選擇了集體資產(chǎn)直管廠、集體資產(chǎn)承包廠、職工自辦掛靠廠作為典型，在服務(wù)系統(tǒng)，我們選擇了公寓、澡堂、食堂、洗衣房、頭等房代表性的“兩堂一舍”作為典型，全面灌輸。干部職工情緒高漲，典型單位的員工倍感自

豪，榜樣帶路的效果十分明顯。

三是隨著工作的深入推進(jìn)，我們在制度和重點(diǎn)上加以保證工作的持續(xù)深入。一是靠安全績效獎金與管理團(tuán)隊(duì)和職工工資全面掛鉤，過關(guān)者獎，不過關(guān)者罰。二是由原來的從職工到管理層逐步推開，改為現(xiàn)在的從管理層到員工，全面掌握。目前這項(xiàng)工作正在順利進(jìn)行。

（四）重點(diǎn)危險(xiǎn)源監(jiān)控科學(xué)有效。

在對12個公司危險(xiǎn)源認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，全系統(tǒng)確認(rèn)了防火、防塵、易燃易爆、防觸電、防坍塌（山體滑坡）、交通運(yùn)輸、食品中毒、高空作業(yè)、坑基開挖、高溫高壓、化學(xué)工業(yè)品等11大類315個點(diǎn)的危險(xiǎn)源，確定了防火、防塵、防爆、防觸電、防坍塌（山體滑坡）、交通運(yùn)輸、高空作業(yè)墜落、坑基開挖塌陷、防食品中毒九大類重點(diǎn)危險(xiǎn)源。勞保服裝廠的防火防塵、辛置公司重介粉廠防塵；煤化公司、李雅莊公司、汾河公司、呂梁公司、晉北公司的交通運(yùn)輸；各個公司尤其是服務(wù)類公司的食堂食物食品中毒；各個公司尤其是生產(chǎn)型公司的防觸電、防爆；建筑公司防高空作業(yè)墜落和坑基開挖塌陷，等，全部進(jìn)行了評估，確定了危險(xiǎn)源，建立重點(diǎn)危險(xiǎn)源的管理臺帳，并采取有效監(jiān)控了措施。

三、對集團(tuán)公司和新產(chǎn)業(yè)公司兩級檢查出的重大隱患及掛牌督辦進(jìn)行了全面整改。

為認(rèn)真落實(shí)李小鵬副省長和白培中董事長指示精神，深刻汲取“7.6店坪礦山體滑塌”事故教訓(xùn)，防止類似災(zāi)害事故發(fā)生，按照霍煤電安字〔2011〕406號《關(guān)于吸取“7.6店坪礦山體滑塌事故教訓(xùn)立即開展安全大檢查的工作安排》文件要求，對集團(tuán)公司檢查下達(dá)主要隱患問題2條，掛牌督辦的重大隱患問題1條。投入資金15萬余元及采取臨時性的防護(hù)措施進(jìn)行了處理。在集團(tuán)公司地面二季度檢查中下達(dá)監(jiān)察意見處理書的呂梁多經(jīng)公司，在規(guī)定時間內(nèi)全部整改完畢，并通過驗(yàn)收。

四、存在的問題

一是廠網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的安全意識有待提高。各二級單位班子成員能夠按時召開黨政聯(lián)席安全例會，能夠按時下基層安全督導(dǎo)，但是個別廠網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人做的稍差。具體表現(xiàn)是例會不正常，例會走形式。有些單位甚至不知道新產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)安全督導(dǎo)的內(nèi)容是什么。

二是現(xiàn)場管理中C級重復(fù)隱患較多。

三是重點(diǎn)危險(xiǎn)源確認(rèn)工作存在一定差距。按照規(guī)定，企業(yè)危險(xiǎn)源的確認(rèn)，一開始就應(yīng)該聘請具有資質(zhì)的單位和專家參與，將危險(xiǎn)源的點(diǎn)統(tǒng)計(jì)上來后進(jìn)行認(rèn)真篩選，最終確定重點(diǎn)危險(xiǎn)源，對重點(diǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行“定危險(xiǎn)源、定責(zé)任人、定整改時間、定整改資金保障、定整改后有效監(jiān)控的制度”的“五定”措施。在此基礎(chǔ)上起草本單位安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案和

創(chuàng)傷救援體系預(yù)案，經(jīng)單位相關(guān)處室簽字后，報(bào)有資質(zhì)的單位認(rèn)可，下發(fā)執(zhí)行。我們制定的是《單位安全應(yīng)急救援特別措施》，應(yīng)將創(chuàng)傷救援體系作為一個章節(jié)補(bǔ)充進(jìn)去，與集團(tuán)公司創(chuàng)傷救援體系資源實(shí)現(xiàn)資源共享。

四是安全責(zé)任協(xié)議逐級承諾工作，做得不夠好。這項(xiàng)工作集團(tuán)公司安排過，也檢查過。集團(tuán)公司《關(guān)于集團(tuán)公司各單位之間勞務(wù)服務(wù)的安全規(guī)定》和掛靠企業(yè)的安全責(zé)任逐級承諾的規(guī)定。新產(chǎn)業(yè)公司全系統(tǒng)逐級安全承諾是五級。分別是新產(chǎn)業(yè)公司董事長對集團(tuán)公司董事長；各單位經(jīng)理對新產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理、董事長；各單位廠網(wǎng)點(diǎn)對經(jīng)理、書記；各廠網(wǎng)點(diǎn)車間主任對廠網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人；各班組長及員工對車間主任。新產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)前兩級的編制與考核，后三級由公司直接編制與考核。問題是，現(xiàn)實(shí)中的確像集團(tuán)公司安監(jiān)局提出來的問題一樣，確實(shí)有掛靠企業(yè)（我們叫職工自辦企業(yè)），雖然這些企業(yè)的確沒有法律地位，只是公司下屬的一個分支機(jī)構(gòu)，必須接受集團(tuán)公司、新產(chǎn)業(yè)公司、直屬公司等各級安監(jiān)部門的垂直管理和檢查指導(dǎo)，但是在管理上確實(shí)存在一定難度，而我們沒有對這個難度認(rèn)真研究過?，F(xiàn)實(shí)中也存在一些問題，比如安全投入問題，進(jìn)展總是落在集體自辦廠的后面；周三、周五會議堅(jiān)持的比較差；職工權(quán)益不能完全得到保障，等等。我們會在四季度認(rèn)真加以解決。五、四季度安全工作安排

四季度是全年的結(jié)束，也是安全工作難度最大的一個季度，是我們鞏固成績，再接再厲的一個季度；是把前三個季度沒有完成或者需要細(xì)化的工作，全面完成的一個季度；也是奮勇爭先，扎實(shí)工作，全面實(shí)現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)的一個季度。因此四季度的工作重點(diǎn)是：整章建制形成體系，完善標(biāo)準(zhǔn)形成規(guī)章，現(xiàn)場管理全面鋪開手指口述工作法，消滅C級重復(fù)隱患；啟動冬季三防管理方案，繼續(xù)抓好隱患排查工作，完成今年安全費(fèi)用工程，逐級落實(shí)安全績效考核；制定明年安全工程、計(jì)劃工程、成本工程、技術(shù)改造、設(shè)備購置、設(shè)備大修和生產(chǎn)等計(jì)劃，開展小改小革、QC活動、節(jié)能減排、節(jié)能降耗等活動，起草全年安全工作總結(jié)和下安全工作安排等工作。

六、9月份主要重點(diǎn)工作

1、對本次查出的隱患進(jìn)行全面復(fù)查。

2、提前部署冬季三防工作。

3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，10月份進(jìn)行新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)職工技能比武工作，把2011年職工培訓(xùn)工作推向一個新的高潮。

4由國家質(zhì)檢總局等十部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展2011年全國“安全質(zhì)量月”活動的通知》，決定從9月1日開始，在全國開展以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國 共創(chuàng)美好生活”為主題的“安全質(zhì)量月”活動。今年的“安全質(zhì)量月”活動，各單位將圍繞著營造質(zhì)量氛圍、開展群眾性質(zhì)量活動、開展質(zhì)量服務(wù)活動、開展

質(zhì)量整治和提升活動4個方面，組織開展20多項(xiàng)全國范圍內(nèi)的活動。我們將遵循“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢”的工作方針，制定專項(xiàng)措施，認(rèn)真扎實(shí)組織做好“安全質(zhì)量月”的各項(xiàng)活動。

霍源通新產(chǎn)業(yè)投資有限公司

2011年8月31日