第一篇：倉庫工作的今后工作設(shè)想

今后工作設(shè)想

進(jìn)溫暖的大家庭，我感到非常榮幸和激動。對于自己來說這是一次很大的提升，因此在榮幸和激動過后更多的是感到自己肩上沉甸甸的責(zé)任，這種責(zé)任是對工作、對領(lǐng)導(dǎo)同時也是對自己的責(zé)任。接下來的日子就是要不遺余力地發(fā)揮自己的特長，不斷充實(shí)、完善和提高自己，把倉庫保管員的工作認(rèn)真做好，給領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。對于今后的工作設(shè)想，我初步分成2階段：

一、第一階段——夯實(shí)基礎(chǔ)知識 努力做好倉管員本職工作 通過 個月的實(shí)習(xí)時間，使我明白身為一個合格的倉庫保管員須具備過硬的現(xiàn)場實(shí)踐能力與無論在任何情況下都對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。倉庫保管員的工作主要分為入庫、保管、出庫這3個方面。在入庫工作中需要根據(jù)入庫單嚴(yán)格驗(yàn)收貨物的種類和數(shù)量，并及時對破損和短少的貨物種類做好記錄并聯(lián)系相關(guān)人員。在驗(yàn)收后，應(yīng)及時對貨物標(biāo)明樁腳和掛上貨物卡，為將來的盤點(diǎn)和出貨做好基礎(chǔ)。保管工作則要求倉管員對貨物的性質(zhì)有一定的了解。特別是易燃，易爆和帶腐蝕性的貨物，在保管時更應(yīng)慎重對待。出庫工作則要求對揀貨單上的貨物的數(shù)量和種類進(jìn)行嚴(yán)格的核對并出貨，并在保管卡上做好記錄。另外在見習(xí)期間，我還取得了倉庫保管員工作證和物流師3級的資格。這對我將來無論是工作還是學(xué)習(xí)都有著重要的意義。

二、第二階段——找準(zhǔn)自己定位 練就過硬本領(lǐng)

盡管領(lǐng)導(dǎo)們對我們的要求是全能型人才，但是我感覺在全面發(fā)展的同時，自己還是要有一項(xiàng)比較過硬的本領(lǐng)。因此在第二個階段，要

通過第一個階段的適應(yīng)和了解，迅速找準(zhǔn)自己的專長，有目的、有重點(diǎn)的提高自己在這一領(lǐng)域的素養(yǎng)。在第一階段這些技術(shù)的掌握上我也保持了一種均衡發(fā)展的水平，因此，我想在第二個階段的工作中，將自己之前的這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合著其他同事的專長和工作的需要，有重點(diǎn)地提高自己在某個方面的技能，做到全面大發(fā)展但是術(shù)業(yè)有專攻。

以上是我對今后一段時間的工作設(shè)想，有不當(dāng)之處，希望領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)批評。

第二篇：如何開展輔導(dǎo)員工作以及今后工作的設(shè)想

談如何開展輔導(dǎo)員工作以及今后工作的設(shè)想

隨著我國高校輔導(dǎo)員制度的不斷成長，輔導(dǎo)員工作也在不斷豐富，主要可以概括為思政教育、班級管理、咨詢服務(wù)三大塊，不僅強(qiáng)調(diào)輔導(dǎo)員的政治和教育功能，也突出了服務(wù)和輔導(dǎo)功能。大學(xué)生的很多問題需要輔導(dǎo)員幫助解決，這既包括幫困育人、學(xué)業(yè)指導(dǎo)、心理輔導(dǎo)等內(nèi)容，也包括滿足學(xué)生的生活需求、發(fā)展需求等，因此輔導(dǎo)員需要不斷學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)，才能在輔導(dǎo)員崗位上得心應(yīng)手。

（一）如何開展輔導(dǎo)員工作

輔導(dǎo)員應(yīng)具備“五個心”：責(zé)任心、奉獻(xiàn)心、上進(jìn)心、務(wù)實(shí)心和真誠心。不管做任何工作，都應(yīng)時刻以這“五個心”為標(biāo)桿。此外，結(jié)合輔導(dǎo)員工作包羅萬象、細(xì)致入微的特點(diǎn)，我認(rèn)為開展輔導(dǎo)員工作應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)以下兩個方面。

第一、不斷學(xué)習(xí)：輔導(dǎo)員工作涉及方方面面，而個人初出社會，閱歷有限，知識結(jié)構(gòu)尚不全面，因此，要堅(jiān)持“學(xué)中干、干中學(xué)”。

首先，向前輩學(xué)習(xí)、向?qū)W生學(xué)習(xí)，力爭快速進(jìn)入工作角色。

向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)本校的規(guī)章制度，了解本校輔導(dǎo)員的運(yùn)作及具體的工作職責(zé)，尤其是碰到具體問題時，更要向他們請教，借鑒他們的方法，并總結(jié)摸索出一套自己的應(yīng)對方案。向在校的學(xué)生了解學(xué)生日常生活，學(xué)生活動，了解他們對輔導(dǎo)員的期望，讓自己完全融入本校生活。

其次，向書本學(xué)習(xí)，完善自身知識結(jié)構(gòu)。內(nèi)容主要包括：

（1）學(xué)習(xí)思想政治教育知識：政治理論知識、教育學(xué)、社會學(xué)、倫理學(xué)、心理學(xué)等。具體表現(xiàn)為學(xué)習(xí)時事政治知識，對國內(nèi)外發(fā)生的重大事件要有較高的敏感度和關(guān)注度。及時了解時政信息，與學(xué)生進(jìn)行溝通交流，了解學(xué)生表達(dá)的想法和主張，幫助學(xué)生正確分析和看待國內(nèi)外形勢，避免學(xué)生在關(guān)鍵事情上產(chǎn)生錯誤認(rèn)識，引發(fā)過激行為。宣傳校規(guī)校紀(jì)及相關(guān)教育法律法規(guī)，提高學(xué)生的法律意識，以更好地指導(dǎo)學(xué)生日常行為。系統(tǒng)學(xué)習(xí)心理學(xué)知識、人際關(guān)系學(xué)，能對學(xué)生加以指導(dǎo)，幫助學(xué)生消除心理、人際交往障礙，健全人格。

（2）學(xué)習(xí)與思想政治教育原理和方法相關(guān)的一系列人文科學(xué)知識，比如美學(xué)、哲學(xué)等與人的研究相關(guān)的學(xué)科知識。

（3）學(xué)習(xí)與班級學(xué)生專業(yè)相關(guān)的基礎(chǔ)知識：了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況以及有針對性地對學(xué)生開展專業(yè)學(xué)習(xí)方面的輔導(dǎo)，增進(jìn)與學(xué)生之間的溝通和交流，更有效地促進(jìn)學(xué)生 1

工作的開展。

（4）熟練掌握和運(yùn)用學(xué)生喜聞樂見的現(xiàn)代信息平臺進(jìn)行交流，與學(xué)生建立暢通的信息交流渠道，如E-mail、QQ、微博、短信等。此外，除了運(yùn)用規(guī)范的語言外，還可以適時運(yùn)用健康的網(wǎng)絡(luò)語言，與學(xué)生進(jìn)行更進(jìn)一步的交流，拉近師生距離，將更有利于學(xué)生工作的展開。

第二、層層深入：因?yàn)檩o導(dǎo)員工作是很細(xì)致的，這要求我們不能僅僅停留在學(xué)生日常表現(xiàn)，還應(yīng)深入其內(nèi)心，隨時跟蹤學(xué)生心理動態(tài)，才能做到先知先覺，有備無患；而對于周邊發(fā)生的、新聞上報道的與學(xué)生密切相關(guān)的事件要有較強(qiáng)的敏感度和分析能力，針對事件本身，要深入剖析，對學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的教育。

（1）深入了解學(xué)生：具體做法是深入“三個陣地”，即①深入宿舍：學(xué)生宿舍是學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)的重要場所。輔導(dǎo)員應(yīng)定時到宿舍與學(xué)生溝通，深入掌握學(xué)生信息。②深入班級：班級是學(xué)生學(xué)習(xí)和活動的基本單位。班級活動和班風(fēng)緊密相連。輔導(dǎo)員不僅要了解學(xué)生每學(xué)期的學(xué)習(xí)內(nèi)容，課程設(shè)置，還要定時跟蹤學(xué)生自修課，近距離參與學(xué)生的班級建設(shè)，這將有利于公平地進(jìn)行學(xué)生的“獎、懲、助、貸”的評選，減少學(xué)生經(jīng)常對這些問題的不滿情緒。③深入課外活動：輔導(dǎo)員要積極參與到學(xué)生課外活動中，了解學(xué)生的創(chuàng)新能力、組織能力和實(shí)踐能力，更有利于全面了解學(xué)生，有利于因材施教。

（2）深入剖析事件：對于周邊發(fā)生或新聞上報道的與學(xué)生相關(guān)的事件，要拿出來與學(xué)生分享，讓學(xué)生們以好的事例為榜樣，以不好的現(xiàn)象為反面教材，最主要是要經(jīng)過對事件的提煉，升華主題，以警戒學(xué)生。而不是只停留在事情表面就事論事。應(yīng)該讓學(xué)生在每一次事件中有所啟發(fā)。

同時，對于近期有發(fā)生突發(fā)事件的學(xué)生，應(yīng)給予高度關(guān)注，在處理問題的時候要注意出問題的學(xué)生的個性與特點(diǎn)以及處理方式，堅(jiān)持規(guī)章制度，以理服人，以情感人。在今后開展輔導(dǎo)員工作中，我將切實(shí)做好以上兩點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)，層層深入，力求于最短時間內(nèi)，在輔導(dǎo)員崗位上實(shí)現(xiàn)“不會—會—熟—精—通”的飛躍和“育人善己”的目標(biāo)。

（二）今后工作的設(shè)想

近一段時間對本校學(xué)生，尤其是自己即將接手的班級進(jìn)行了初步了解后，我對自己今后的工作有幾點(diǎn)設(shè)想，首先我將堅(jiān)持做到“五個一”工程：平均一天與一個學(xué)生

談心，一周一次班會，一月一次隨堂聽課，一季度一次形勢政治課，一年一篇學(xué)生管理論文。其次，就是針對本校學(xué)生能夠具體情況做好以下幾項(xiàng)工作：

1.抓學(xué)風(fēng)、保安全是重中之重；學(xué)風(fēng)是校風(fēng)的主要標(biāo)志，是衡量高校教學(xué)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是大學(xué)生的第一要務(wù)。我除了學(xué)習(xí)學(xué)生專業(yè)相關(guān)知識以外，還要積極主動地結(jié)合學(xué)校和專業(yè)特色，探索學(xué)風(fēng)建設(shè)與學(xué)生管理的有效結(jié)合，對學(xué)生學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律、學(xué)習(xí)方法、學(xué)業(yè)考核等方面進(jìn)行認(rèn)真的管理。制定合理的獎懲制度，提高學(xué)生的自制力，以形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，特別是要加強(qiáng)考試紀(jì)律的管理。另外，安全是學(xué)校的頭等大事，安全教育是高校思想政治教育的最重要內(nèi)容之

一。我將做到在宿舍、班級都無時無刻強(qiáng)調(diào)安全防范，結(jié)合時事、氣候特征等組織以安全為主題的班會和活動，潛移默化地提高學(xué)生自我保護(hù)能力。

2.營造團(tuán)結(jié)氛圍，重在培養(yǎng)集體榮譽(yù)感：我認(rèn)為學(xué)生團(tuán)結(jié)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，則更愿意積極配合班級工作，很多工作做起來就順理成章。具體的做法是適當(dāng)?shù)亟M織班級活動，每次按不同的分組進(jìn)行，活動主題以合作為主，讓學(xué)生在活動潛移默化地養(yǎng)成與人合作的理念。或者舉行一些生日晚會、節(jié)日晚會，增加學(xué)生的歸屬感。

3.重視班干隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生自我管理能力：建立一支優(yōu)秀的班干部隊(duì)伍，是輔導(dǎo)員工作成功前提。我認(rèn)為在班級管理過程中輔導(dǎo)員應(yīng)該扮演的角色是指導(dǎo)員，而非事事親力親為，要善于放手，充分發(fā)揮學(xué)生干部的積極作用，充分調(diào)動學(xué)生黨員的骨干和模范帶頭作用，激勵學(xué)生黨員積極為班級做貢獻(xiàn)，讓學(xué)生主動地實(shí)行自我管理。

4.完善班級日志，提高每位學(xué)生參與度：我的想法是盡量讓每位學(xué)生都參與到班級日志的記錄、整理過程中，具體做法是每一次班級活動或班會，指定不同的學(xué)生來負(fù)責(zé)記錄，這不僅有利于提高每位學(xué)生對班級事務(wù)的關(guān)注度，提高學(xué)生參與活動的積極性，見證班級成長，增加他們的存在感，也有利于提高集體榮譽(yù)感。

高校輔導(dǎo)員在學(xué)校管理中發(fā)揮著重要作用，但是輔導(dǎo)員工作卻日益繁重瑣碎，工作的內(nèi)容地不斷的增加和變化，因此要做好輔導(dǎo)員工作就需要善于在日常繁重瑣碎的工作中總結(jié)，找出規(guī)律，從而更好的做好學(xué)生管理工作。我對自己今后的任何工作都要求做到“四個有”有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)，有進(jìn)步。

第三篇：對今后工作的若干設(shè)想

對今后工作的若干設(shè)想

一、成本控制

1、工程施工前，由預(yù)算員核出各棟號土建和安裝的定額人工費(fèi)，及該工程從開工至竣工的實(shí)際人工費(fèi)，并分出該工程各工種的人工費(fèi)用，該費(fèi)用核出后交棟號參考使用。

2、對于點(diǎn)工，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)類型，核出該工程的點(diǎn)工總價，交給各棟號包干使用，點(diǎn)工工資不允許超支，節(jié)超部分按比例對棟號長進(jìn)行獎罰。

3、項(xiàng)目部在內(nèi)部應(yīng)制定內(nèi)部勞動定額，勞動定額應(yīng)根據(jù)市場行情編制。勞動定額分為外包工和內(nèi)包工，以后簽訂合同，其單價參照勞動定額。

4、5、對于內(nèi)包工的人工工資發(fā)放，其做法同外包工。

對于材料部分，施工前將工程所需的材料分別一一列出，交給材料部門，材料部門應(yīng)根據(jù)材料清單發(fā)放材料。

6、對于周材，工程開工前應(yīng)由棟號長及預(yù)算員核出該工程的所需周材，周材根據(jù)工程施工進(jìn)度分期分批發(fā)放，最后對周材回收的數(shù)量進(jìn)行評估，根據(jù)消耗情況對棟號長進(jìn)行獎罰。

二、合同管理

1、外包工進(jìn)場施工必須先簽訂施工合同，合同中必須明確施工部位、施工內(nèi)容、合同單價及總價、付款方式等相關(guān)內(nèi)容。合同簽訂至少不少于4個人，項(xiàng)目經(jīng)理、材料經(jīng)理、預(yù)算員、棟號負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員必須參加。合同要進(jìn)行會簽，無會簽的合同視為無效合同，同時簽訂人要負(fù)相關(guān)責(zé)任。

2、合同簽定后須對相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人作合同交底，合同交底時須有交底記錄，以利備案。

3、合同要統(tǒng)一編號，同時要建立合同收發(fā)臺帳。簽定合同時要一式五份，項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門、預(yù)算部門、材料部門和乙方各一份。

三、預(yù)算員日常工作守則

1、預(yù)算員必須勤奮好學(xué)，不斷學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，以提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)水平。

2、預(yù)算員每日做好資料的整理收集工作，及時將有關(guān)文檔整理歸案，以備決算之用。（資料要整理整齊，并要有登記，原件和復(fù)印件要分開保管。）

3、預(yù)算員應(yīng)及時做好工程的預(yù)決算書，預(yù)決算書應(yīng)詳細(xì)周到，嚴(yán)禁漏項(xiàng)、少算，對已審計(jì)好的決算書，須交一份原件由部門負(fù)責(zé)人保管收藏。決算書交甲方前必須建立好臺帳，臺帳由專人保管。

4、預(yù)算員每月必須做好內(nèi)外包工結(jié)帳工作，嚴(yán)格控制人工工資等各項(xiàng)成本開支，對于棟號長簽證的任務(wù)單，預(yù)算員必須嚴(yán)格進(jìn)行審核。內(nèi)外包工結(jié)帳前，預(yù)算員必須到工地同棟號長及施工員等相關(guān)人員對工程進(jìn)行驗(yàn)收，內(nèi)外包工的人工工資由部門負(fù)責(zé)人簽字審核后方可交財(cái)務(wù)部門，沒有部門簽字，財(cái)務(wù)部門應(yīng)拒收。（內(nèi)外包工工資決算單應(yīng)簽字人員有：預(yù)算員本人、預(yù)算部門負(fù)責(zé)人、棟號長、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理，以上姓名按簽字先后排列。）

5、預(yù)算員有事外出應(yīng)事先請假，外出前必須在黑板上做好登記工作，注明外出時間、外出地點(diǎn)、外出事由，未請假外出按曠工處理。

6、7、預(yù)算員上班時間嚴(yán)禁竄崗,嚴(yán)禁打游戲。

預(yù)算員應(yīng)經(jīng)常到施工現(xiàn)場去，了解各個分項(xiàng)工程的施工過程。工地上所發(fā)生的簽證，預(yù)算員應(yīng)及時辦理，并及時辦理好材料的報價工作。

8、預(yù)算員應(yīng)經(jīng)常做好工程的測算工作，對工程進(jìn)行成本分析，將有關(guān)的信息及時反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以利項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決策之用。

9、預(yù)算員每月初排好當(dāng)月的工作計(jì)劃，月底對本月的工作作一個總結(jié)，每月的工作計(jì)劃及總結(jié)經(jīng)部門簽字后交項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可。

四、任務(wù)單簽證的若干要求

1、任務(wù)單必須由棟號長簽證，并有各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，任務(wù)單書寫必須字跡工整，條理清楚，任務(wù)單一式四份，棟號長自己必須留檔一份。

2、任務(wù)單上工程量的數(shù)量必須由預(yù)算員本人核定，對于分包工程，嚴(yán)禁棟號長在任務(wù)單上直接簽證工程量。對于任務(wù)單中的點(diǎn)工必須附有明細(xì)，各棟號的點(diǎn)工應(yīng)分開簽證，以便對每棟樓進(jìn)行考核。點(diǎn)工和各分部分項(xiàng)工程應(yīng)分開簽證，簽證點(diǎn)工必須實(shí)事求是，不得虛開多開，凡分部分項(xiàng)工程中所包括的工作內(nèi)容不得重復(fù)簽證點(diǎn)工（分部分項(xiàng)工作內(nèi)容附后），點(diǎn)工工資為30元/天。外包點(diǎn)工每月一結(jié)，逾期作廢。

3、對于任務(wù)單中的扣減項(xiàng)目，如外包工在倉庫中領(lǐng)用的工具等，必須簽發(fā)在任務(wù)單中，不得另附明細(xì)（扣減項(xiàng)目不要簽證在點(diǎn)工任務(wù)單中）。對于內(nèi)外包工的工作量增減項(xiàng)目，必須在雙方的任務(wù)單中標(biāo)注清楚，兩者增減的工作內(nèi)容及數(shù)量金額應(yīng)一致（包括點(diǎn)工增減）。

4、對外包班組分包的工作內(nèi)容，每個分項(xiàng)完成后，由棟號負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，各分部分項(xiàng)完成后及時簽證，外包班組將任務(wù)單及時交預(yù)算部門，以便預(yù)算部門及時審核。棟號負(fù)責(zé)人簽證任務(wù)單前，必須組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時應(yīng)通知預(yù)算員參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可簽證任務(wù)單，這樣可以減少后遺癥，減少不必要的點(diǎn)工開支。

5、五、各工種分部分項(xiàng)工作內(nèi)容

1、木工：配制模板，刷模板劑、支拆模板、清理、模板整理、模板搬運(yùn)至工地指定地點(diǎn)。

2、砌體：調(diào)運(yùn)砂漿、運(yùn)磚、砌墻及安放過梁、澆構(gòu)造柱、澆砼帶、澆衛(wèi)生間防水反梁、清理等。

3、粉刷：清理修補(bǔ)基層表面、堵墻眼、調(diào)運(yùn)砂漿、刷界面劑（用量按2.5Kg/M2）、釘鋼絲網(wǎng)、粉刷、清理落地灰。內(nèi)包工的任務(wù)單的簽證同外包工。

4、外貼面：清理修補(bǔ)基層表面、堵墻眼、調(diào)運(yùn)砂漿、刷界面劑、釘鋼絲網(wǎng)、刮操、貼面、清理落地灰、清理腳手架。

5、地面：清理基層、攪拌砼、拉運(yùn)砼、找平及壓實(shí)、清理。

6、主體砼：砼攪拌、砼澆搗、清理、養(yǎng)護(hù)。

7、批膩?zhàn)樱耗ヌ烀?、墻面及天面找平、批膩?zhàn)印⑸捌つス?、清理?/p>

8、架子工：場內(nèi)材料搬運(yùn)、搭設(shè)、外墻洞口的維護(hù)、腳手架日常維護(hù)、拆除腳手架、腳手笆、安全笆、安全網(wǎng)上下翻板、拆除材料搬運(yùn)至指定地點(diǎn)。

9、塊料飾面：清理基層、基層找平、塊料面層粘貼、勾縫、清理。

10、鋼筋工：鋼筋成型、鋼筋綁扎、清理。

注：以上工作內(nèi)容均包括原材料的卸車費(fèi)用，小型工具及安全帽等自備，還有如鋼筋成型棚、各種防護(hù)棚其費(fèi)用應(yīng)包括在相應(yīng)的分項(xiàng)之中。

第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司上半年工作總結(jié)及今后工作設(shè)想

一、月份工作概況

在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在廣大員工的共同努力下，總公司月份各項(xiàng)工作開展順利，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康地發(fā)展。

（一）首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況

月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為萬元，工業(yè)總產(chǎn)值為萬元；利潤總額為萬元。

月份，村辦企業(yè)總收為萬元；工業(yè)總產(chǎn)值為萬元；利潤總額為萬元。

月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為萬元，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)萬元的，完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)萬元的；工業(yè)總產(chǎn)值為萬元，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)的萬元的，完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)的；利潤總額為萬元；完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)萬元的；鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)萬元的。

（二）其次，談一下月份公司各線的具體工作情況。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項(xiàng)中心，集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問題。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認(rèn)真研究，廣大員工的積極參與，制訂出了《二一年總公司經(jīng)營考核方案》及《總公司管理制度》，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障；對班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確。

（二）公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個人的去留如何，因此，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。

（三）企業(yè)的拖欠款問題十分嚴(yán)重，造成公司資金不能高效、快速地運(yùn)轉(zhuǎn)，給公司發(fā)展添加了包袱，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（四）由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴(yán)重的影響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；自己也沒有獨(dú)立開發(fā)新的房產(chǎn)項(xiàng)目，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實(shí)力的發(fā)展。

三、解決存在的問題和今后工作的設(shè)想

為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，同時，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持。

（一）首先加強(qiáng)班子建設(shè)，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，做到互相尊重，互相補(bǔ)位，加強(qiáng)溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。

（二）深入調(diào)查研究，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護(hù)。

（三）加強(qiáng)對廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識、能力、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人、尊重人、愛護(hù)人的人文精神；積極進(jìn)取，奮力拼搏商業(yè)精神；勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)造的、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高。

（四）努力解決企業(yè)的拖欠款問題?？梢哉f拖欠款問題是制約公司發(fā)展的一大因素；公司資金周轉(zhuǎn)不能到位，造成許多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對這一狀況，應(yīng)該加大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，這是解決該問題的根本出路。目前正考慮對一些拖欠大戶（如迪卡、華苑酒家）采用訴訟方式解決。同時，對于一些將來收款困難，履行債務(wù)能力低的企業(yè)，則該停則停，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)，該并則并，將經(jīng)營風(fēng)險降到最低點(diǎn)。

（五）對下屬企業(yè)進(jìn)行整頓，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理，要求其做到依法經(jīng)營，對于違反有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營，令其進(jìn)行整改，對逾期不改的則堅(jiān)決予以關(guān)閉，維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會效益。例如，對違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。

（六）充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用

房地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作的重心，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。但是，隨著形勢的發(fā)展，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長足地發(fā)展，因此，房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進(jìn)行調(diào)整，公司計(jì)劃將一些紅線用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換，并采用自行規(guī)劃，自行建設(shè)，獨(dú)立地進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)。當(dāng)然進(jìn)行獨(dú)立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作，是比較艱難的。首先要解決資金問題，要采用合理的途徑去融資。

第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司上半年工作總結(jié)及今后工作設(shè)想

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司上半年工作總結(jié)及今后工作設(shè)想

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司上半年工作總結(jié)及今后工作設(shè)想2007-03-02 08:50:2

4一、月份工作概況

在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在廣大員工的共同努力下，總公司月份各項(xiàng)工作開展順利，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康地發(fā)展。

（一）首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況

月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為萬元，工業(yè)總產(chǎn)值為萬元；利潤總額為萬元。

月份，村辦企業(yè)總收為萬元；工業(yè)總產(chǎn)值為萬元；利潤總額為萬元。

月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為萬

元，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)萬元的，完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)萬元的；工業(yè)總產(chǎn)值為萬元，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)的萬元的，完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)的；利潤總額為萬元；完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)萬元的；鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)萬元的。

（二）其次，談一下月份公司各線的具體工作情況。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項(xiàng)中心，集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問題。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認(rèn)真研究，廣大員工的積極參與，制訂出了《二一年總公司經(jīng)營考核方案》及《總公司管理制度》，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障；對班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、規(guī)范化；進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了新的問題，例如：東圃廣場項(xiàng)目由于原來合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的，經(jīng)過雙方努力最后達(dá)成了新的《補(bǔ)充協(xié)議》，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，及時、正確履行合同提供了保證；將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實(shí)現(xiàn)了公司資源的有效利用。

以上工作的開展，保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成，保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展。

（三）再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問題

首先要明確，體制改革是時代發(fā)展的必然，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn)，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事。因此，抓好該項(xiàng)工作是我們義不容辭的事。

去年，我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段，總公司要做到資產(chǎn)評估，股權(quán)

量化，股東登記，公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會發(fā)生一些變動。但是無論如何，我們都會想方設(shè)法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。

二、公司現(xiàn)在存在的問題：

（一）因政企分開的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力“真空”，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時補(bǔ)全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。

（二）公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個人的去留如何，因此，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。

（三）企業(yè)的拖欠款問題十分嚴(yán)重，造成公司資金不能高效、快速地運(yùn)轉(zhuǎn)，給公司發(fā)展添加了包袱，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（四）由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴(yán)重的影響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；自己也沒有獨(dú)立開發(fā)新的房產(chǎn)項(xiàng)目，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實(shí)力的發(fā)展。

三、解決存在的問題和今后工作的設(shè)想

為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，同時，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持。

（一）首先加強(qiáng)班子建設(shè)，配備齊

全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，做到互相尊重，互相補(bǔ)位，加強(qiáng)溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。

（二）深入調(diào)查研究，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護(hù)。

（三）加強(qiáng)對廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識、能力、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人、尊重人、愛護(hù)人的人文精神；積極進(jìn)取，奮力拼搏商業(yè)精神；勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)造的、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高。

（四）努力解決企業(yè)的拖欠款問題。可以說拖欠款問題是制約公司發(fā)展的一大因素；公司資金周轉(zhuǎn)不能到位，造成

許多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對這一狀況，應(yīng)該加大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，這是解決該問題的根本出路。目前正考慮對一些拖欠大戶（如迪卡、華苑酒家）采用訴訟方式解決。同時，對于一些將來收款困難，履行債務(wù)能力低的企業(yè)，則該停則停，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)，該并則并，將經(jīng)營風(fēng)險降到最低點(diǎn)。

（五）對下屬企業(yè)進(jìn)行整頓，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理，要求其做到依法經(jīng)營，對于違反有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營，令其進(jìn)行整改，對逾期不改的則堅(jiān)決予以關(guān)閉，維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會效益。例如，對違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。

（六）充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用

房地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作的重心，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中，千鶴

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。但是，隨著形勢的發(fā)展，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長足地發(fā)展，因此，房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進(jìn)行調(diào)整，公司計(jì)劃將一些紅線用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換，并采用自行規(guī)劃，自行建設(shè)，獨(dú)立地進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)。當(dāng)然進(jìn)行獨(dú)立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作，是比較艱難的。首先要解決資金問題，要采用合理的途徑去融資。其次，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進(jìn)和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。相信，這兩個主要問題解決了，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一定能夠具有獨(dú)立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場，參與房地產(chǎn)市場的競爭。

（七）與房地產(chǎn)開發(fā)相配套，進(jìn)一

步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。

成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會成立自己的物業(yè)公司，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開發(fā)的樓盤，也沒有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進(jìn)入中國市場后，就得以迅速的發(fā)展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高，市場競爭也趨向激烈。因此，我們物業(yè)公司要認(rèn)識到物業(yè)市場競爭的激烈性，應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式，這方面，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作，并對現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，提高他們物業(yè)管理的水平。

（八）充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè)，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。

資源的合理、充分利用，是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo)?？偣镜暮芏噘Y源得到了有效地利用；但是目前公司還有一些

閑置物業(yè)未能出租，這對于公司來說無疑是一種無形的損失；因此，公司上下應(yīng)群策群力，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商則商，宜住則住，將其合理地利用，以此推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（九）積極做好安防工作，確保一方平安

安防工作始終是公司工作的一個重點(diǎn)。沒有什么比人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)安全更重要的。在全國上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢下，我們更是不能麻痹大意，掉以輕心。應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé)，抓好安防的每一個環(huán)節(jié)，確保社會的平安。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作，對于企業(yè)的勞資糾紛，力爭將其消滅萌芽狀態(tài)。為做好“迎九運(yùn)，當(dāng)好東道主”創(chuàng)造一個祥和歡樂的氛圍。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會效益，取得雙贏。