第一篇：新形勢下油田組織干部工作的體會與思考

近年來，組織干部工作按照局黨委、勘探局、分公司的工作部署和安排，在推進黨組織建設(shè)、實施人才資源開發(fā)戰(zhàn)略等方面，開拓進取，大膽

實踐，扎實工作，取得了一定成效。

隨著社會形勢的變化，油田改革發(fā)展的不斷深入，油田黨組織和黨員隊伍管理模式，由單一走向多元、分

散，對黨組織建設(shè)和黨員的教育管理提出了新的課題；企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力建設(shè)提出了新的要求；

人才的價值取向日益多樣化和人才競爭的加劇，如何留住、盤活、用好人才，充分發(fā)揮人才作用，面臨新的挑戰(zhàn)；組織部工作量大，突擊任務(wù)

多，難點多，對自身建設(shè)的期望和要求更高。組織干部部門如何用新的角度審視思考和解決面臨的問題，如何適應(yīng)油田新的發(fā)展理念、構(gòu)建新的工作平臺，如何堅持做正確的事、把事做正確，必須重新考慮工作職責(zé)定位，更新觀念，創(chuàng)新適變，突出重點，整合資源，優(yōu)化流程，提高

管理水平和管理效益。

一、關(guān)于組織干部部門的職責(zé)定位

1、定位：組織干部部門的管理對象是黨員、干部和專業(yè)技術(shù)人員，而人才資源是企

業(yè)的第一資源，從這個意義上講，組織干部部門不但是黨委的一個職能部門，負有政治責(zé)任，同時還是企業(yè)的一個經(jīng)營管理部門，負有經(jīng)濟責(zé)

任，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供組織保證和人才支撐。

2、主要職責(zé)：一是保證上級政策、指示在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，落實局黨委、勘探局、分公司

各項工作部署；二是結(jié)合油田實際，研究制定和實施組織干部工作相關(guān)政策、規(guī)定、辦法；三是加強和改進油田黨組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和

人才隊伍建設(shè)，推進人才資源戰(zhàn)略的實施，引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好各級黨組織和廣大黨員、干部的積極性、創(chuàng)造性。

二、工作原則

1、服務(wù)

于油田發(fā)展戰(zhàn)略原則。緊緊圍繞油田發(fā)展這一中心任務(wù)，充分發(fā)揮黨員、干部這兩個人力資源的作用，積極推動和促進油田發(fā)展。

2、以人為

本原則。一切政策措施和工作安排，要從人的特點或?qū)嶋H出發(fā)，按照“人文組工”的要求,尊重人、理解人、塑造人、提高人，促進人與企業(yè)全

面協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、科學(xué)管理原則。體現(xiàn)現(xiàn)代組織人事管理理念，按照層級管理原則，堅持系統(tǒng)思考，堅持有所為，有所不為，探索科學(xué)管理途

徑和方法。在工作部署、指導(dǎo)、檢查上，不搞“一刀切”。實行分級管理，分類指導(dǎo)。對黨員做到能管、敢管、會管；對干部做到管好、管住、管活；對班子則注意整體功能、作用、形象。

4、內(nèi)容與形式合理匹配原則。堅持工作內(nèi)容與形式的統(tǒng)一，注重形式的時效性、內(nèi)容的針

對性，追求工作效果，克服形式主義。避免管理圍著上級轉(zhuǎn)，檢查圍著資料轉(zhuǎn)，活動圍著會議轉(zhuǎn)。

5、管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)原則。樹立“

小管理、大服務(wù)”的思想，縮小管理幅度，堅持做正確的事。把工作重心放在政策措施和辦法方案的研究制定、督查落實上；把管理重心放在調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)幫助和為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策服務(wù)上，重在進行有效的宏觀指導(dǎo)。

三、明年工作的指導(dǎo)思想和工作重點明年工作的指導(dǎo)

思想為：緊緊圍繞油田改革發(fā)展穩(wěn)定目標，適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要，以持續(xù)推進人才資源開發(fā)戰(zhàn)略為重點，實施全員競聘上崗，通過按需設(shè)崗、按

需配置、按需培訓(xùn)、按需激勵，盤活用好現(xiàn)有人才資源；以提高素質(zhì)、增強能力、激活動力為重點，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力；以分類指導(dǎo)，強化功能，體現(xiàn)先進性為重點，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員作用，促進油田持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，努力構(gòu)建和諧

礦區(qū)。工作重點是：

（一）在黨組織建設(shè)方面。一是分類分層次明確黨組織職責(zé)，強化組織功能。油田企業(yè)黨委，必須強調(diào)發(fā)揮政治核心作用，進一步完善發(fā)揮作用的形式和途徑，改變部分單位黨委，尤其是少數(shù)黨委負責(zé)人對自身工作職責(zé)不清，定位不準，發(fā)揮作用不突出的狀況。

黨支部要緊緊圍繞本單位工作重點，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的骨干作用，技術(shù)上的模范作用，團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾努力完成各項工作任務(wù)。

改制

企業(yè)黨組織重在引導(dǎo)黨員、員工堅定信念，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要；抓好隊伍穩(wěn)定，保證企業(yè)正確的經(jīng)營發(fā)展方向。發(fā)揮黨員的凝

聚、帶頭作用，促進企業(yè)健康發(fā)展。社區(qū)黨委，以構(gòu)建和諧社區(qū)，服務(wù)社區(qū)居民，抓好精神文明建設(shè)和穩(wěn)定工作為重點，發(fā)揮好政治核心作用

。社區(qū)黨支部要把關(guān)愛服務(wù)黨員，通過黨員團結(jié)凝聚社區(qū)居民，共建文明和諧、平安繁榮的居民小區(qū)作為工作重點。重視社區(qū)黨支部書記隊伍

建設(shè)，對非在職黨員黨支部書記要關(guān)心、愛護、體貼幫助，他們工作的積極性和干好工作的熱情。二是強化黨員隊伍管理。以研究制定有關(guān)辦

法，提出指導(dǎo)意見，加強宏觀管理為主。針對目前黨員隊伍教育管理上存在的觀念不適應(yīng)、治黨不嚴、管理不力和管理方式、管理水平不適應(yīng)

等問題，采取有效措施和手段，切實改變不合事宜的舊觀念，大膽探索新的思路、形式和方法，提高黨員教育管理水平，增強黨組織的生機與

活力。三是在不同企業(yè)開展符合實際、有助于發(fā)揮黨員作用，促進改革發(fā)展穩(wěn)定的黨建主題實踐活動。繼續(xù)開展以“三創(chuàng)一爭”為主的“創(chuàng)先

爭優(yōu)”活動，探索改制企業(yè)、社區(qū)不同類型黨組織開展黨建活動的新載體。

四是堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，健全黨建工作機制。黨組織建設(shè)既要

繼承多年來形成的行之有效的好做法、好傳統(tǒng)，又要堅持科學(xué)的態(tài)度，不斷地創(chuàng)新完善新的制度?！叭龝徽n”、民主生活會、民主集中制等

制度是黨內(nèi)基本制度，必須堅持。同時要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，強化制度的針對性、完善制度的科學(xué)性、細化制度的操作性，使制度的內(nèi)容、形式適

應(yīng)企業(yè)黨組織建設(shè)發(fā)展的需要，形成一個職責(zé)明確、程序嚴謹、執(zhí)行有力、運轉(zhuǎn)靈活的自我約束、自我管理的自組織運行機制。明年要修改完

善并落實好以《河南油田黨組織建設(shè)條例》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度》為主的8項黨建工作制度。研究出臺加強改制企業(yè)黨組織建設(shè)工作意

見，制定下發(fā)《流動黨員管理辦法》，借鑒先進性教育活動經(jīng)驗，把黨員保持先進性，長期受教育進行系統(tǒng)化、制度化，將每年的6月份作為黨

員先進性教育活動月。

（二）在管理人員隊伍方面。首先要在管理序列崗位設(shè)置和崗位描述工作的基礎(chǔ)上，形成比較科學(xué)的管理崗位設(shè)置模式，明晰處級、科級、科員、辦事員不同層次管理人員的崗位職責(zé)、標準和能力素質(zhì)要求。其次，制定下發(fā)《管理人員績效考核實施意見》，指

導(dǎo)各單位制定具體的實施辦法，建立起管理人員分類分層次考核標準和績效考核體系，并進行年度考核，使考核工作更具科學(xué)性和可操性，為

全員競聘上崗提供依據(jù)。繼續(xù)堅持年度考核和屆中、屆滿考核，并與處級干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核有機結(jié)合起來，廣泛聽取職工群眾意

見，全面客觀評價領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績。根據(jù)管理人員不同崗位的目標任務(wù)和具體工作內(nèi)容，確定需要的核心能力與素質(zhì)，明確不同的考核指標體系。突出“靠得住、有本事、過得硬”標準和行政、生產(chǎn)、技術(shù)、黨群不同類型及正職、副職不同層次的能力素質(zhì)要求。第三，在明晰崗位描述和績效考核結(jié)果的基礎(chǔ)，通過完善有關(guān)競聘辦法和管理制度，按照競聘程序要求，抓好處級領(lǐng)導(dǎo)干部的選聘工作，通過雙向選擇、優(yōu)化組合，真正建立起一支精干高效、素質(zhì)優(yōu)良的處級領(lǐng)導(dǎo)層。第四，重點圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的要求，加強處級干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升學(xué)習(xí)

力和執(zhí)行力。建立處級領(lǐng)導(dǎo)干部年度述學(xué)制度，重點考察領(lǐng)導(dǎo)干部運用所學(xué)知識，發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的能力。努力加強科級干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，大力發(fā)揚解放思想、勇于創(chuàng)新的作風(fēng)，求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，勤于學(xué)習(xí)、理論聯(lián)系實際的作風(fēng)，嚴于自律、清正廉潔的作風(fēng)，努力提升科級干部隊伍整體素質(zhì)，以良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，確保本單位各項任務(wù)的全面完成。（三）專業(yè)技術(shù)人員管理方面。一是建立服務(wù)油田戰(zhàn)略發(fā)展目標的崗位管理體系，重點抓好按需設(shè)崗。通過調(diào)研論證、縱橫對比、上下對接，科

學(xué)設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，為明年實施全員競聘做好準備。細化崗位描述，確定不同類別專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)和具備的能力標準，實施分層分類進行

績效考核。制定專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗辦法，通過公平、公正、競爭、擇優(yōu)，實現(xiàn)崗位靠競爭，競爭靠業(yè)績，盤活用好現(xiàn)有人才資源。二是發(fā)

揮專家隊伍帶頭、示范作用，分類分層抓好專家隊伍建設(shè)。組織部負責(zé)抓好以學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人為主體的集團公司級專家隊伍和以高級主任師為

主體的局級專家隊伍建設(shè)。廠處單位負責(zé)本單位的專家隊伍建設(shè)。三是突出能力與業(yè)績，改進專業(yè)技術(shù)人員任職資格評定辦法。完善以業(yè)績和

能力為導(dǎo)向的職稱評審辦法，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員立足崗位，提高解決實際問題的能力。堅持能考不評的原則，促使專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)本崗位專

業(yè)技術(shù)知識和技能。

四是以建立分層分類按需激勵體系為重點，完善激勵機制。按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，建立適應(yīng)不同層次人才需要的激勵

機制，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展協(xié)調(diào)一致、互惠互利，體現(xiàn)出激勵的針對性和有效性。在三院試點的基礎(chǔ)上，擴大高級主任師的聘任范圍。完

善特崗特薪、項目長激勵措施。依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員對油田改革發(fā)展的貢獻大小，分層次在享受福利、休假、晉職晉升等方面的政策制度，體現(xiàn)

大貢獻大激勵，小貢獻小激勵。五是在盤活現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，做好人才引進工作。

轉(zhuǎn)變引進觀念，要引得來，留得住。畢業(yè)生引盡重點放在引進一般院校、有志服務(wù)油田的主體專業(yè)本科生及急需的?？粕稀＜皶r幫助引進畢業(yè)生搞好職業(yè)生涯設(shè)計，促使早日成才；改善工作、學(xué)習(xí)、生活條件，體現(xiàn)人本關(guān)懷。制定智力引進、專家返聘、人事代理等“柔性”引“智”政策，通過項目合作、咨詢服務(wù)、階段勞務(wù)等途徑不求

所有，但求所用。樹立“外流人才也是資源”的新觀念，對流失到石化、石油系統(tǒng)的，加強與他們的聯(lián)絡(luò)和溝通，發(fā)揮好他們的優(yōu)勢，使他們

成為油田的“外援”。四）分類分層次實施人才培訓(xùn)。立足崗位人才能力素質(zhì)要求，逐層逐人分析培訓(xùn)需求，制定分類分層次培訓(xùn)計劃，要把

組織要求培訓(xùn)與個人申請培訓(xùn)有機結(jié)合起來，真正實現(xiàn)按需施培，達到學(xué)以致用，學(xué)用相長，改變不分對象不注重培訓(xùn)效益的現(xiàn)象。組織部重

點抓好推薦到集團公司和油田組織的兩個層面的培訓(xùn)，廠處單位以及基層隊站也要結(jié)合實際抓好相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以第二輪全員競聘為契機，在精細崗位描述，職業(yè)生涯設(shè)計，提煉共同愿景的基礎(chǔ)上，建立以管理科室、基層車間（隊）為單元的學(xué)習(xí)型團隊，實現(xiàn)組織和個人的全面協(xié)

調(diào)發(fā)展。

四、整合資源，提高效率，發(fā)揮黨群部門整體優(yōu)勢

1、整合組織干部部門力量。組織部內(nèi)部重新梳理各科職責(zé)，去枝強干，優(yōu)化整合，該管的管好、管精，該放的堅持放下去。統(tǒng)籌兼顧，合理安排，對重點工作，重點任務(wù)，集中精力，集中人力，形成合力，抓實抓好。不斷

提高自身素質(zhì)和能力，注重調(diào)查調(diào)研和宏觀指導(dǎo)，講究效率與效益。

2、整合考核項目和指標。改變黨組織“三創(chuàng)一爭”活動的檢查考核，由

原來實行的每半年檢查一次改為每半年抽查一次，年終綜合考評。按照分級管理原則，局黨委主要考核二級黨委；對支部的考核提出原則性意

見，由各單位黨委組織實施。堅持能簡不繁，能少不多，突出重點的原則，進一步優(yōu)化考核指標。將考核檢查工作納入到全局綜合性考核中，減少基層接受檢查次數(shù)。對改制、移交辦社會企業(yè)黨群工作的檢查考核，要結(jié)合企業(yè)特點，以調(diào)研指導(dǎo)為主，采取靈活多樣的檢查方式，每年

進行一次綜合檢查。

3、整合人才開發(fā)組織管理職能。針對職工教育培訓(xùn)工作存在多頭管理、重復(fù)交叉、標準各異等問題，建議涉及管理人員

和專業(yè)技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育及其它資質(zhì)取證培訓(xùn)項目，統(tǒng)一由組織部負責(zé)組織安排。其它業(yè)務(wù)處室只承擔(dān)本系統(tǒng)所負責(zé)的宣傳教育、崗位練兵、知識競賽等活動。

4、整合黨群工作部門力量。對黨群系統(tǒng)階段性重大工作應(yīng)由局有關(guān)部門牽頭溝通協(xié)調(diào)，使各部門工作目標明

確。交叉性的工作聯(lián)合運作，內(nèi)容相同的工作合并運行，統(tǒng)一安排。臨時性工作明確責(zé)任部門，一抓到底，盡量不要牽扯過多部門精力。

第二篇：新形勢下油田組織干部工作的體會與思考

近年來，組織干部工作按照局黨委、勘探局、分公司的工作部署和安排，在推進黨組織建設(shè)、實施人才資源開發(fā)戰(zhàn)略等方面，開拓進取，大膽

實踐，扎實工作，取得了一定成效。隨著社會形勢的變化，油田改革發(fā)展的不斷深入，油田黨組織和黨員隊伍管理模式，由單一走向多元、分

散，對黨組織建設(shè)和黨員的教育管理提出了新的課題；企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力建設(shè)提出了新的要求；

人才的價值取向日益多樣化和人才競爭的加劇，如何留住、盤活、用好人才，充分發(fā)揮人才作用，面臨新的挑戰(zhàn)；組織部工作量大，突擊任務(wù)

多，難點多，對自身建設(shè)的期望和要求更高。組織干部部門如何用新的角度審視思考和解決面臨的問題，如何適應(yīng)油田新的發(fā)展理念、構(gòu)建新的工作平臺，如何堅持做正確的事、把事做正確，必須重新考慮工作職責(zé)定位，更新觀念，創(chuàng)新適變，突出重點，整合資源，優(yōu)化流程，提高

管理水平和管理效益。

一、關(guān)于組織干部部門的職責(zé)定位

1、定位：組織干部部門的管理對象是黨員、干部和專業(yè)技術(shù)人員，而人才資源是企

業(yè)的第一資源，從這個意義上講，組織干部部門不但是黨委的一個職能部門，負有政治責(zé)任，同時還是企業(yè)的一個經(jīng)營管理部門，負有經(jīng)濟責(zé)

任，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供組織保證和人才支撐。

2、主要職責(zé)：一是保證上級政策、指示在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，落實局黨委、勘探局、分公司

各項工作部署；二是結(jié)合油田實際，研究制定和實施組織干部工作相關(guān)政策、規(guī)定、辦法；三是加強和改進油田黨組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和

人才隊伍建設(shè)，推進人才資源戰(zhàn)略的實施，引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好各級黨組織和廣大黨員、干部的積極性、創(chuàng)造性。

二、工作原則

1、服務(wù)

于油田發(fā)展戰(zhàn)略原則。緊緊圍繞油田發(fā)展這一中心任務(wù)，充分發(fā)揮黨員、干部這兩個人力資源的作用，積極推動和促進油田發(fā)展。

2、以人為

本原則。一切政策措施和工作安排，要從人的特點或?qū)嶋H出發(fā)，按照“人文組工”的要求,尊重人、理解人、塑造人、提高人，促進人與企業(yè)全

面協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、科學(xué)管理原則。體現(xiàn)現(xiàn)代組織人事管理理念，按照層級管理原則，堅持系統(tǒng)思考，堅持有所為，有所不為，探索科學(xué)管理途

徑和方法。在工作部署、指導(dǎo)、檢查上，不搞“一刀切”。實行分級管理，分類指導(dǎo)。對黨員做到能管、敢管、會管；對干部做到管好、管住、管活；對班子則注意整體功能、作用、形象。

4、內(nèi)容與形式合理匹配原則。堅持工作內(nèi)容與形式的統(tǒng)一，注重形式的時效性、內(nèi)容的針

對性，追求工作效果，克服形式主義。避免管理圍著上級轉(zhuǎn)，檢查圍著資料轉(zhuǎn)，活動圍著會議轉(zhuǎn)。

5、管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)原則。樹立“

小管理、大服務(wù)”的思想，縮小管理幅度，堅持做正確的事。把工作重心放在政策措施和辦法方案的研究制定、督查落實上；把管理重心放在調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)幫助和為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策服務(wù)上，重在進行有效的宏觀指導(dǎo)。

三、明年工作的指導(dǎo)思想和工作重點明年工作的指導(dǎo)

思想為：緊緊圍繞油田改革發(fā)展穩(wěn)定目標，適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要，以持續(xù)推進人才資源開發(fā)戰(zhàn)略為重點，實施全員競聘上崗，通過按需設(shè)崗、按

需配置、按需培訓(xùn)、按需激勵，盤活用好現(xiàn)有人才資源；以提高素質(zhì)、增強能力、激活動力為重點，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力；以分類指導(dǎo)，強化功能，體現(xiàn)先進性為重點，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員作用，促進油田持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，努力構(gòu)建和諧

礦區(qū)。工作重點是：

（一）在黨組織建設(shè)方面。一是分類分層次明確黨組織職責(zé)，強化組織功能。油田企業(yè)黨委，必須強調(diào)發(fā)揮政治核心作用，進一步完善發(fā)揮作用的形式和途徑，改變部分單位黨委，尤其是少數(shù)黨委負責(zé)人對自身工作職責(zé)不清，定位不準，發(fā)揮作用不突出的狀況。

黨支部要緊緊圍繞本單位工作重點，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的骨干作用，技術(shù)上的模范作用，團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾努力完成各項工作任務(wù)。改制

企業(yè)黨組織重在引導(dǎo)黨員、員工堅定信念，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要；抓好隊伍穩(wěn)定，保證企業(yè)正確的經(jīng)營發(fā)展方向。發(fā)揮黨員的凝

聚、帶頭作用，促進企業(yè)健康發(fā)展。社區(qū)黨委，以構(gòu)建和諧社區(qū)，服務(wù)社區(qū)居民，抓好精神文明建設(shè)和穩(wěn)定工作為重點，發(fā)揮好政治核心作用

。社區(qū)黨支部要把關(guān)愛服務(wù)黨員，通過黨員團結(jié)凝聚社區(qū)居民，共建文明和諧、平安繁榮的居民小區(qū)作為工作重點。重視社區(qū)黨支部書記隊伍

建設(shè)，對非在職黨員黨支部書記要關(guān)心、愛護、體貼幫助，他們工作的積極性和干好工作的熱情。二是強化黨員隊伍管理。以研究制定有

第三篇：新形勢下油田組織干部工作的體會與思考

近年來，組織干部工作按照局黨委、勘探局、分公司的工作部署和安排，在推進黨組織建設(shè)、實施人才資源開發(fā)戰(zhàn)略等方面，開拓進取，大膽sO100

實踐，扎實工作，取得了一定成效。隨著社會形勢的變化，油田改革發(fā)展的不斷深入，油田黨組織和黨員隊伍管理模式，由單一走向多元、分

散，對黨組織建設(shè)和黨員的教育管理提出了新的課題；企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力建設(shè)提出了新的要求；

人才的價值取向日益多樣化和人才競爭的加劇，如何留注盤活、用好人才，充分發(fā)揮人才作用，面臨新的挑戰(zhàn)；組織部工作量大，突擊任務(wù)

多，難點多，對自身建設(shè)的期望和要求更高。組織干部部門如何用新的角度審視思考和解決面臨的問題，如何適應(yīng)油田新的發(fā)展理念、構(gòu)建新的工作平臺，如何堅持做正確的事、把事做正確，必須重新考慮工作職責(zé)定位，更新觀念，創(chuàng)新適變，突出重點，整合資源，優(yōu)化流程，提高

管理水平和管理效益。

一、關(guān)于組織干部部門的職責(zé)定位

1、定位：組織干部部門的管理對象是黨員、干部和專業(yè)技術(shù)人員，而人才資源是企

業(yè)的第一資源，從這個意義上講，組織干部部門不但是黨委的一個職能部門，負有政治責(zé)任，同時還是企業(yè)的一個經(jīng)營管理部門，負有經(jīng)濟責(zé)

任，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供組織保證和人才支撐。

2、主要職責(zé)：一是保證上級政策、指示在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，落實局黨委、勘探局、分公司

各項工作部署；二是結(jié)合油田實際，研究制定和實施組織干部工作相關(guān)政策、規(guī)定、辦法；三是加強和改進油田黨組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和

人才隊伍建設(shè)，推進人才資源戰(zhàn)略的實施，引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好各級黨組織和廣大黨員、干部的積極性、創(chuàng)造性。

二、工作原則

1、服務(wù)

于油田發(fā)展戰(zhàn)略原則。緊緊圍繞油田發(fā)展這一中心任務(wù)，充分發(fā)揮黨員、干部這兩個人力資源的作用，積極推動和促進油田發(fā)展。

2、以人為

本原則。一切政策措施和工作安排，要從人的特點或?qū)嶋H出發(fā)，按照“人文組工”的要求,尊重人、理解人、塑造人、提高人，促進人與企業(yè)全

面協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、科學(xué)管理原則。體現(xiàn)現(xiàn)代組織人事管理理念，按照層級管理原則，堅持系統(tǒng)思考，堅持有所為，有所不為，探索科學(xué)管理途

徑和方法。在工作部署、指導(dǎo)、檢查上，不搞“一刀切”。實行分級管理，分類指導(dǎo)。對黨員做到能管、敢管、會管；對干部做到管好、管住、管活；對班子則注意整體功能、作用、形象。

4、內(nèi)容與形式合理匹配原則。堅持工作內(nèi)容與形式的統(tǒng)一，注重形式的時效性、內(nèi)容的針

對性，追求工作效果，克服形式主義。避免管理圍著上級轉(zhuǎn)，檢查圍著資料轉(zhuǎn)，活動圍著會議轉(zhuǎn)。

5、管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)原則。樹立“

小管理、大服務(wù)”的思想，縮小管理幅度，堅持做正確的事。把工作重心放在政策措施和辦法方案的研究制定、督查落實上；把管理重心放在調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)幫助和為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策服務(wù)上，重在進行有效的宏觀指導(dǎo)。

三、明年工作的指導(dǎo)思想和工作重點明年工作的指導(dǎo)

思想為：緊緊圍繞油田改革發(fā)展穩(wěn)定目標，適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要，以持續(xù)推進人才資源開發(fā)戰(zhàn)略為重點，實施全員競聘上崗，通過按需設(shè)崗、按

需配置、按需培訓(xùn)、按需激勵，盤活用好現(xiàn)有人才資源；以提高素質(zhì)、增強能力、激活動力為重點，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力；以分類指導(dǎo)，強化功能，體現(xiàn)先進性為重點，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員作用，促進油田持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，努力構(gòu)建和諧

礦區(qū)。工作重點是：

（一）在黨組織建設(shè)方面。一是分類分層次明確黨組織職責(zé)，強化組織功能。油田企業(yè)黨委，必須強調(diào)發(fā)揮政治核心作用，進一步完善發(fā)揮作用的形式和途徑，改變部分單位黨委，尤其是少數(shù)黨委負責(zé)人對自身工作職責(zé)不清，定位不準，發(fā)揮作用不突出的狀況。

黨支部要緊緊圍繞本單位工作重點，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的骨干作用，技術(shù)上的模范作用，團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾努力完成各項工作任務(wù)。改制

企業(yè)黨組織重在引導(dǎo)黨員、員工堅定信念，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要；抓好隊伍穩(wěn)定，保證企業(yè)正確的經(jīng)營發(fā)展方向。發(fā)揮黨員的凝

聚、帶頭作用，促進企業(yè)健康發(fā)展。社區(qū)黨委，以構(gòu)建和諧社區(qū)，服務(wù)社區(qū)居民，抓好精神文明建設(shè)和穩(wěn)定工作為重點，發(fā)揮好政治核心作用

。社區(qū)黨支部要把關(guān)愛服務(wù)黨員，通過黨員團結(jié)凝聚社區(qū)居民，共建文明和諧、平安繁榮的居民小區(qū)作為工作重點。重視社區(qū)黨支部書記隊伍

建設(shè)，對非在職黨員黨支部書記要關(guān)心、愛護、體貼幫助，他們工作的積極性和干好工作的熱情。二是強化黨員隊伍管理。以研究制定有關(guān)辦

法，提出指導(dǎo)意見，加強宏觀管理為主。針對目前黨員隊伍教育管理上存在的觀念不適應(yīng)、治黨不嚴、管理不力和管理方式、管理水平不適應(yīng)

等問題，采取有效措施和手段，切實改變不合事宜的舊觀念，大膽探索新的思路、形式和方法，提高黨員教育管理水平，增強黨組織的生機與

活力。三是在不同企業(yè)開展符合實際、有助于發(fā)揮黨員作用，促進改革發(fā)展穩(wěn)定的黨建主題實踐活動。繼續(xù)開展以“三創(chuàng)一爭”為主的“創(chuàng)先

爭優(yōu)”活動，探索改制企業(yè)、社區(qū)不同類型黨組織開展黨建活動的新載體。四是堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，健全黨建工作機制。黨組織建設(shè)既要

繼承多年來形成的行之有效的好做法、好傳統(tǒng)，又要堅持科學(xué)的態(tài)度，不斷地創(chuàng)新完善新的制度?！叭龝徽n”、民主生活會、民主集中制等

制度是黨內(nèi)基本制度，必須堅持。同時要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，強化制度的針對性、完善制度的科學(xué)性、細化制度的操作性，使制度的內(nèi)容、形式適

應(yīng)企業(yè)黨組織建設(shè)發(fā)展的需要，形成一個職責(zé)明確、程序嚴謹、執(zhí)行有力、運轉(zhuǎn)靈活的自我約束、自我管理的自組織運行機制。明年要修改完

善并落實好以《河南油田黨組織建設(shè)條例》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度》為主的8項黨建工作制度。研究出臺加強改制企業(yè)黨組織建設(shè)工作意

見，制定下發(fā)《流動黨員管理辦法》，借鑒先進性教育活動經(jīng)驗，把黨員保持先進性，長期受教育進行系統(tǒng)化、制度化，將每年的6月份作為黨

員先進性教育活動月。

（二）在管理人員隊伍方面。首先要在管理序列崗位設(shè)置和崗位描述工作的基礎(chǔ)上，形成比較科學(xué)的管理崗位設(shè)置模式，明晰處級、科級、科員、辦事員不同層次管理人員的崗位職責(zé)、標準和能力素質(zhì)要求。其次，制定下發(fā)《管理人員績效考核實施意見》，指

導(dǎo)各單位制定具體的實施辦法，建立起管理人員分類分層次考核標準和績效考核體系，并進行考核，使考核工作更具科學(xué)性和可操性，為

全員競聘上崗提供依據(jù)。繼續(xù)堅持考核和屆中、屆滿考核，并與處級干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核有機結(jié)合起來，廣泛聽取職工群眾意

見，全面客觀評價領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績。根據(jù)管理人員不同崗位的目標任務(wù)和具體工作內(nèi)容，確定需要的核心能力與素質(zhì)，明確不同的考核指標體系。突出“靠得注有本事、過得硬”標準和行政、生產(chǎn)、技術(shù)、黨群不同類型及正職、副職不同層次的能力素質(zhì)要求。第三，在明晰崗位描述和績效考核結(jié)果的基礎(chǔ)，通過完善有關(guān)競聘辦法和管理制度，按照競聘程序要求，抓好處級領(lǐng)導(dǎo)干部的選聘工作，通過雙向選擇、優(yōu)化組合，真正建立起一支精干高效、素質(zhì)優(yōu)良的處級領(lǐng)導(dǎo)層。第四，重點圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的要求，加強處級干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升學(xué)習(xí)

力和執(zhí)行力。建立處級領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)制度，重點考察領(lǐng)導(dǎo)干部運用所學(xué)知識，發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的能力。努力加強科級干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，大力發(fā)揚解放思想、勇于創(chuàng)新的作風(fēng)，求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，勤于學(xué)習(xí)、理論聯(lián)系實際的作風(fēng)，嚴于自律、清正廉潔的作風(fēng)，努力提升科級干部隊伍整體素質(zhì)，以良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，確保本單位各項任務(wù)的全面完成。（三）專業(yè)技術(shù)人員管理方面。一是建立服務(wù)油田戰(zhàn)略發(fā)展目標的崗位管理體系，重點抓好按需設(shè)崗。通過調(diào)研論證、縱橫對比、上下對接，科

學(xué)設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，為明年實施全員競聘做好準備。細化崗位描述，確定不同類別專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)和具備的能力標準，實施分層分類進行

績效考核。制定專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗辦法，通過公平、公正、競爭、擇優(yōu)，實現(xiàn)崗位靠競爭，競爭靠業(yè)績，盤活用好現(xiàn)有人才資源。二是發(fā)

揮專家隊伍帶頭、示范作用，分類分層抓好專家隊伍建設(shè)。組織部負責(zé)抓好以學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人為主體的集團公司級專家隊伍和以高級主任師為

主體的局級專家隊伍建設(shè)。廠處單位負責(zé)本單位的專家隊伍建設(shè)。三是突出能力與業(yè)績，改進專業(yè)技術(shù)人員任職資格評定辦法。完善以業(yè)績和

能力為導(dǎo)向的職稱評審辦法，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員立足崗位，提高解決實際問題的能力。堅持能考不評的原則，促使專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)本崗位專

業(yè)技術(shù)知識和技能。四是以建立分層分類按需激勵體系為重點，完善激勵機制。按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，建立適應(yīng)不同層次人才需要的激勵

機制，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展協(xié)調(diào)一致、互惠互利，體現(xiàn)出激勵的針對性和有效性。在三院試點的基礎(chǔ)上，擴大高級主任師的聘任范圍。完

善特崗特薪、項目長激勵措施。依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員對油田改革發(fā)展的貢獻大小，分層次在享受福利、休假、晉職晉升等方面的政策制度，體現(xiàn)

大貢獻大激勵，小貢獻小激勵。五是在盤活現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，做好人才引進工作。轉(zhuǎn)變引進觀念，要引得來，留得祝畢業(yè)生引盡重點放在引進一般院校、有志服務(wù)油田的主體專業(yè)本科生及急需的?？粕稀＜皶r幫助引進畢業(yè)生搞好職業(yè)生涯設(shè)計，促使早日成才；改善工作、學(xué)習(xí)、生活條件，體現(xiàn)人本關(guān)懷。制定智力引進、專家返聘、人事代理等“柔性”引“智”政策，通過項目合作、咨詢服務(wù)、階段勞務(wù)等途徑不求

所有，但求所用。樹立“外流人才也是資源”的新觀念，對流失到石化、石油系統(tǒng)的，加強與他們的聯(lián)絡(luò)和溝通，發(fā)揮好他們的優(yōu)勢，使他們

成為油田的“外援”。四）分類分層次實施人才培訓(xùn)。立足崗位人才能力素質(zhì)要求，逐層逐人分析培訓(xùn)需求，制定分類分層次培訓(xùn)計劃，要把

組織要求培訓(xùn)與個人申請培訓(xùn)有機結(jié)合起來，真正實現(xiàn)按需施培，達到學(xué)以致用，學(xué)用相長，改變不分對象不注重培訓(xùn)效益的現(xiàn)象。組織部重

點抓好推薦到集團公司和油田組織的兩個層面的培訓(xùn)，廠處單位以及基層隊站也要結(jié)合實際抓好相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以第二輪全員競聘為契機，在精細崗位描述，職業(yè)生涯設(shè)計，提煉共同愿景的

第四篇：駐村工作體會與思考

駐村工作體會與思考

XX年3月，根據(jù)市委、市政府統(tǒng)一部署和***推薦，我被安排到新農(nóng)村建設(shè)示范村**村擔(dān)任工作隊員，同年5月任**鎮(zhèn)黨委副書記（掛職），主抓**村新農(nóng)村建設(shè)工作。近一年來，圍繞“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村榮整潔、管理民主”社會主義新農(nóng)村建設(shè)總體目標和“指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、配合”的工作要求，積極發(fā)揮支村兩委作用，恪盡職守，履行職責(zé)，在努力完成各項工作任務(wù)的同時，自身也得到了鍛煉和提高。我深深地體會到，只有常懷感恩之心、時存敬畏之念和恒立進取之志，才能真正服務(wù)好新農(nóng)村建設(shè)，才能實現(xiàn)自我的進步和升華。

一是常懷感恩之心。今年是我市新農(nóng)村建設(shè)“百村示范工程”的第二批示范村建設(shè)的第二年，也是出成績之年，在這樣一個時候我被安排到**村服務(wù)，這是各級領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和信任。因此，我十分珍惜這個來之不易的機會，懷著一顆感恩之心，牢固樹立深入基層、主動服務(wù)的決心，通過學(xué)習(xí)不斷提高自身能力和素質(zhì)，以不負各級領(lǐng)導(dǎo)和村上的關(guān)心和期待。其一，認真學(xué)習(xí)、宣傳中央1號文件。今年已經(jīng)是中央連續(xù)第七個1號文件聚焦“三農(nóng)”工作，且突出了農(nóng)民增收和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，具有很強的時代意義。作為一名農(nóng)村工作的門外漢，我把學(xué)習(xí)1號文件當(dāng)作首要任務(wù)，并將宣傳中央1號文件精神作為今年推動新農(nóng)村建設(shè)的開局舉措。在市農(nóng)辦的指導(dǎo)下，將中央1號文件提出的與當(dāng)?shù)厝罕娒芮邢嚓P(guān)的一些重要惠農(nóng)舉措，概要成若干條具體措施，形成《中央一號文件宣傳提綱》，發(fā)到各家各戶，起到了良好的宣傳效果。其二，充分了解我市農(nóng)村工作實際。3月16日，市委農(nóng)村工作會議召開，明確XX年繼續(xù)實施“百村示范工程”，繼續(xù)實行“領(lǐng)導(dǎo)辦點，后盾單位、企業(yè)幫扶，干部下村，社會共建”的辦點模式和“五大工程”、“五改一整治”的建設(shè)模式，為駐村工作隊員開展工作提供了準確有效的指導(dǎo)。為此，我在下村前認真學(xué)習(xí)了市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的講話以及市農(nóng)辦的工作報告，并搜集了我市農(nóng)村工作的相關(guān)資料，一并隨身攜帶備查，及時理解消化我市新農(nóng)村建設(shè)的基本情況，做到心中有數(shù)。其三，全面掌握村情。到村的當(dāng)天下午，我便與支村兩委人員座談，對村上進行了初步了解。同時，通過翻閱村里的資料文件，從面上掌握了村上的一些基本情況。從到村第二天起，我陸續(xù)深入全村8個村民小組，走訪了村民小組組長和部分村民，廣泛聽取村民對村上發(fā)展的意見和建議，對群眾反映強烈的問題進行了詳細記錄和分類，為村上制定全年工作計劃做了充分準備，并以此為重要基礎(chǔ)籌備好聯(lián)點領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場辦公會，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

二是時存敬畏之念。作為一名從學(xué)校到機關(guān)的“三門干部”，對基層工作缺乏認識和了解，而先前的駐村干部經(jīng)驗豐富并且做了很多卓有成效的工作，在這樣一個背景下，我深感責(zé)任重大，始終揣著一縷對農(nóng)村工作、對農(nóng)民群眾的敬畏之念，將農(nóng)村民生時刻牢記心頭，盡自己所能，做了一些努力和嘗試。其一，強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。**村是典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)村，276戶村民散居在約2.5平方公里的山地，村民生產(chǎn)生活條件有限。我和支村兩委干部從村里實際出發(fā)，在認真聽取村民意見的基礎(chǔ)上，提出了繼續(xù)完成4千米道路硬化、加快**學(xué)校提質(zhì)、建設(shè)村民服務(wù)中心等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工作目標，得到了聯(lián)點領(lǐng)導(dǎo)的認可。截止到11月，4千米道路硬化工程已經(jīng)全部完成，率先基本實現(xiàn)了“戶戶通”；更新了**學(xué)校150套標準課桌椅，并增添了講臺、電腦、辦公桌椅等設(shè)備，大大改善了教育教學(xué)條件；村民服務(wù)中心選址工作已經(jīng)完成，一旦設(shè)計規(guī)劃獲批就可動工。其二，主動服務(wù)民生。群眾疾苦始終是工作隊員必須并首要關(guān)注的重點之一，我和支村兩委干部一致將“五?！奔泄B(yǎng)工作、建設(shè)“五保之家”列入今年計劃，并得到了有關(guān)部門的支持。到目前，“五保之家”已經(jīng)竣工，春節(jié)前有望入住。在此基礎(chǔ)上，我還在“六一”兒童節(jié)組織**區(qū)地稅局到**學(xué)校慰問，為學(xué)校贈送了一批課外讀物和工具書，并為當(dāng)時115位同學(xué)每人贈送了一套文具；向市婦聯(lián)爭取“春蕾計劃”2個指標名額，村上2名貧困女生獲得該關(guān)愛計劃資助；開展重陽節(jié)慰問，從個人緊張的工作經(jīng)費中為村上90歲以上的老人發(fā)放慰問金200元/人。其三，著眼村上長遠發(fā)展。近幾年，**村在市委、市政府支持下，各方面工作都取得了良好發(fā)展，怎樣在此基礎(chǔ)上更上一個臺階是必然面對的問題。鑒于此，我和支村兩委提出從編制一個綜合性發(fā)展規(guī)劃、加強黨組織建設(shè)入手，以實現(xiàn)增強龍沖村發(fā)展的生命力和戰(zhàn)斗力之目的。根據(jù)聯(lián)點領(lǐng)導(dǎo)的指示，由市規(guī)劃局負責(zé)的村上規(guī)劃編制工作已經(jīng)完成，與市農(nóng)辦組織專門人員編制的《**村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（XX-XX年）》一道經(jīng)專家評審后已送市領(lǐng)導(dǎo)審定?？紤]到村上黨員老齡化現(xiàn)象嚴重的現(xiàn)狀，我多次向支委提議加強村后備干部培養(yǎng)，積極發(fā)展年青黨員，被支委采納。經(jīng)民主推薦，已初步明確了2名擬發(fā)展黨員人選（分別為返鄉(xiāng)農(nóng)民工規(guī)模養(yǎng)殖戶和退伍軍人），并參加了鎮(zhèn)上的積極分子培訓(xùn)班。

三是恒立進取之志。工作隊員普遍反映，新農(nóng)村建設(shè)示范村工作既好搞又不好搞，好搞是因為有領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點，心里有底；不好搞是起點高，難出成績。然而，包括我這個新人在內(nèi)的所有工作隊員都沒有畏縮，全身心投入到這些有意義的工作中去，因為大家心中始終有一股進取之志未泯。其一，注重提高自身形象。不懂就問，不懂就學(xué)，這是我近一年來的重要感受，而且受益匪淺。除了利用空余時間閱讀一些“三農(nóng)”工作的書、報知識外，我虛心向村民請教，向鎮(zhèn)里的前輩請教，向其他駐村工作隊員請教，以及向本單位及其他單位有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，不斷積累農(nóng)村工作經(jīng)驗，增強判斷是非、處理問題的能力。駐村期間，我認真遵守市新農(nóng)辦的各項管理制度和工作紀律，沒有參與賭博、請吃、請喝、請玩、請釣等任何損害黨和政府形象的活動，沒有在所駐村報銷任何應(yīng)由個人負擔(dān)的費用，在支村兩委及各村民心目中樹立了良好的形象。其二，反復(fù)協(xié)調(diào)匯報。駐村工作任務(wù)完成得好不好，以后的后續(xù)支持跟不跟得上，除了聯(lián)點領(lǐng)導(dǎo)的重視外，還必須依靠各后盾、支持單位的大力支持。我充分扮好“協(xié)調(diào)員”角色，克服往返交通不便的困難，單獨或陪同支村兩委主要負責(zé)人多次、主動到相關(guān)單位匯報村上工作，時刻謹記并做到，就是每次匯報都不僅限于是為完成今年的工作任務(wù)，同時還在為以后的村級發(fā)展爭取理解和支持，延續(xù)幫扶感情。其三，積極做好信息報送。自己做了什么，做得怎樣，是否禁得起檢驗，這是每個工作隊員擔(dān)心并不得不考慮的問題。為及時反映駐村工作進展，以期從中發(fā)現(xiàn)差距，讓上級領(lǐng)導(dǎo)全面掌握情況科學(xué)決策，我結(jié)合**村發(fā)展實際，積極主動向市“百千工程辦”、市新農(nóng)辦報送各類信息10余篇，被采用7篇次。其中，《辦實事凝民心

強服務(wù)建新村——“百千工程”新農(nóng)村示范村**村建設(shè)紀實》被市“百千工程辦”《簡報》第26期單篇刊發(fā)，有力推介了各級領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門對龍沖村的支持成果以及駐村工作隊、支村兩委的工作效果。

第五篇：新形勢如何做好油田組織干部工作

新形勢如何做好油田組織干部工作

作為組織干部部門，面對新的形勢和任務(wù)，必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊密圍繞油田十五后三年發(fā)展戰(zhàn)略目標，按照

實施五大戰(zhàn)略要求，以人才資源能力建設(shè)為主題，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強化人才資源開發(fā)管理，充分發(fā)揮黨組織的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，與時

俱進、勇于創(chuàng)

新，推進各項工作實現(xiàn)新突破、開創(chuàng)新局面、開辟新境界，為油田改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供堅強的組織保證和人才支持。

一、堅持觀念創(chuàng)新，確立組織干部工作新理念。觀念決定行為，制約工作水平。沒有觀念創(chuàng)新，工作創(chuàng)新就邁不開步子，制度創(chuàng)新就不會有大的突破，就難以適應(yīng)油田改革發(fā)展的新形勢。一是樹立發(fā)展觀。用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思想、發(fā)展的辦法解決組織干部工作中的困難和問題。

要根據(jù)油田的發(fā)展形勢，積極探索組織干部工作與油田生產(chǎn)經(jīng)營工作的最佳結(jié)合點和切入點，就油田發(fā)展的需求來研究和開展組織干部工作，用油田改革發(fā)展的效果來檢驗組織干部工作。二是樹立大局觀。組織干部工作必須緊緊圍繞油田改革、發(fā)展、穩(wěn)定這個大局去思考問題、把握

問題和解決問題。從維護全局利益，服務(wù)全局工作出發(fā)，不畏困難、奮發(fā)有為。三是樹立效益觀。組織干部工作必須講效益、出效益，凡是有

利于加快油田發(fā)展的事就主動辦、抓緊辦、認真辦。要選好干部，配強班子，實施人才戰(zhàn)略，建設(shè)好基層黨組織，調(diào)動起黨員干部的積極性。

通過扎實有效的工作，使各級黨組織和黨員干部干事業(yè)、謀發(fā)展、創(chuàng)效益。四是樹立以人為本的人才觀。根據(jù)人的需求和個性特點來認識、評

價和管理黨員干部，使組織干部工作更具人性化，更加貼近黨員和干部。我們將根據(jù)干部成長規(guī)律和企業(yè)發(fā)展需求，逐步開展職業(yè)生涯設(shè)計，努力實現(xiàn)企業(yè)和個人全面、共同發(fā)展。

二、堅持工作創(chuàng)新，積極探索加強和改進組織干部工作的新途徑。著眼于新的實踐和新的發(fā)展，拓展組織干部工作領(lǐng)域，調(diào)整組織干部工作內(nèi)

容，改進組織干部工作方法。一是以提升思想政治素質(zhì)和能力為重點，加強和改進領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要緊緊圍繞油田發(fā)展這個第一要務(wù)，緊密結(jié)

合領(lǐng)導(dǎo)班子的實際，以解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想政治建設(shè)方面存在的突出問題、提高領(lǐng)導(dǎo)能力為重點，改進提高素質(zhì)能力的有效途徑。堅持把學(xué)習(xí)

貫徹“三個代表”重要思想作為加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的首要任務(wù)。要突出學(xué)習(xí)重點，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，除堅持有效的學(xué)習(xí)方式外，明年要

在黨委中心組學(xué)習(xí)上，探討實行課題研究的新模式，達到學(xué)以致用，用以促學(xué)，學(xué)用相長。注重領(lǐng)導(dǎo)能力和駕馭市場經(jīng)濟能力的培養(yǎng)。繼續(xù)開

辦廠處領(lǐng)導(dǎo)干部及后備干部政治理論和經(jīng)營管理學(xué)習(xí)班，增加情景模擬、互動教學(xué)等形式，提高學(xué)習(xí)效果。建立領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)考核制度，逐步

實行領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平任職資格考試制度，并將結(jié)果作為評價和使用干部的重要依據(jù)。通過學(xué)習(xí)把領(lǐng)導(dǎo)干部的思想進一步統(tǒng)一起來，力量進一

步凝聚起來，干事創(chuàng)業(yè)的積極性進一步調(diào)動起來，增強政治意識、大局意識、憂患意識和機遇意識，保證上下協(xié)調(diào)、政令暢通，有令必行，令

行禁止。二是創(chuàng)新人才工作機制，推進人才資源開發(fā)戰(zhàn)略的實施。著眼油田發(fā)展，優(yōu)化人才資源配置，盤活人才資源。抓好培養(yǎng)、吸引和用好

各類人才三個環(huán)節(jié)。落實油田2003—2007年干部培訓(xùn)規(guī)劃，堅持以崗位培訓(xùn)為重點，多層次、多渠道、大規(guī)模地開展人才培訓(xùn)。全面實施

“5121”和“1235”人才培養(yǎng)工程，建立不同層次專家隊伍，帶動油田整體隊伍素質(zhì)的提高。改進完善油田急需專業(yè)大學(xué)以上畢業(yè)生和社會人

才的引進辦法，做到培養(yǎng)一批、儲備一批、使用一批，使專業(yè)人才隊伍適應(yīng)油田發(fā)展的需要。完善人才激勵機制，鼓勵創(chuàng)新、公平競爭，努力

創(chuàng)造出尊重知識、人盡其才的良好環(huán)境。三是探索建立績效考核管理體系，推進干部制度改革。今年推行的全員競聘上崗，干部公開招聘，在推進干部制度改革方面邁出了一大步，實現(xiàn)了管理干部能上能下，專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開，但還存在諸如崗位設(shè)置、任務(wù)目標、業(yè)績考核不明

確等問題，需進一步研究。明年起，我們將從崗位目標任務(wù)的確定、考核標準的設(shè)定、考核工作的安排、考核結(jié)果的應(yīng)用四個方面，著手建立

一套科學(xué)、合理，具有油田特色的績效考核管理體系，真正形成崗位靠競爭、競爭憑資質(zhì)的選人用人機制。四是堅持固本強基，擴大黨組織的覆蓋面?；鶎邮且磺泄ぷ鞯某霭l(fā)點和落腳點，也是加強黨建工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。隨著油田改革的深化，新的經(jīng)濟組織和社會組織會不斷涌現(xiàn)。組

織建設(shè)必須按照“五同步”的原則（黨政機構(gòu)同