第一篇：環(huán)保局上半年調(diào)研匯報

**縣環(huán)保局上半年調(diào)研

工作總結(jié)

上半年，我局的調(diào)研工作在縣委信息科的幫助指導(dǎo)下，立足環(huán)保工作實際，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、健全相關(guān)制度，緊緊圍繞全局中心工作，大力開展調(diào)查研究，努力提高環(huán)保調(diào)研工作水平和質(zhì)量，緊密圍繞農(nóng)村面源污染、污染物減排和環(huán)境執(zhí)法，及時撰寫了《環(huán)保執(zhí)法檢查》、《農(nóng)村面源污染問題》和《**縣污染物減排》三篇調(diào)研報告。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全調(diào)研工作制度

調(diào)研工作是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，也是領(lǐng)導(dǎo)了解情況、指導(dǎo)工作的主要手段和渠道，在環(huán)保工作中起著十分重要的參謀和助手作用。為此，我局領(lǐng)導(dǎo)非常重視環(huán)保調(diào)研工作，將其作為一項重要內(nèi)容列入工作日程：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。專門成立了調(diào)研工作小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，一名副局長具體負(fù)責(zé)，辦公室文秘人員具體操作實施，全局形成了有人管、有人抓、有人干，一級抓一級，層層抓落實的調(diào)研工作格局，保證了工作的順利開展；二是健全網(wǎng)絡(luò)。調(diào)研信息來源于環(huán)保工作的各個環(huán)節(jié)，要全面及時的反映工作中的新問題、新經(jīng)驗，單憑辦公室專職信息調(diào)研人員孤身作戰(zhàn)很難實現(xiàn)，為此，我們十分注重信息調(diào)研工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，要求每個科室、站、所每周都要報送1—2篇信息，供篩選使用，其次挑選

文字基礎(chǔ)好，業(yè)務(wù)比較精通、有事業(yè)心、責(zé)任感的業(yè)務(wù)骨干作為，確保了調(diào)研工作的全面性、時效性；二是嚴(yán)格目標(biāo)管理，完善獎懲機(jī)制。為充分調(diào)動各部門調(diào)研工作積極性，我局把調(diào)研工作作為獎分項目納入年度目標(biāo)責(zé)任制考核，激發(fā)了全局干部職工的信息收集的積極性和主動性，形成調(diào)研的濃厚氛圍。

二、強(qiáng)化工作措施，提高寫作水平

為提高調(diào)研工作人員的寫作水平，工作中，我們主要從三個方面入手，不斷強(qiáng)化工作措施：一是創(chuàng)造良好的調(diào)研工作條件。搞環(huán)保調(diào)研工作，除了扎實的文字基本功，還要求工作人員了解實情，掌握情況，這樣，寫出的調(diào)研文章才會具有針對性和實效性。為給調(diào)研工作人員創(chuàng)造良好的工作條件，我局為其提供一切便利條件。二是做好培訓(xùn)指導(dǎo)。積極派人員參加市、縣舉辦的信息培訓(xùn)班，從而促進(jìn)了調(diào)研人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和寫作水平的提高。

三、突出工作重點，提高調(diào)研質(zhì)量

環(huán)保工作每天都會產(chǎn)生大量的信息，一篇有價值的調(diào)研在幫助領(lǐng)導(dǎo)決策、提高工作水平等方面往往能夠產(chǎn)生事半功倍的效果，這就需要在調(diào)研工作中注意突出重點，有的放矢，不斷提高信息收集質(zhì)量。一是抓重點。即圍繞某一時期的環(huán)保工作重點，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，及時將領(lǐng)導(dǎo)或上級正在抓的主要工作進(jìn)行搜集整理和提報，促進(jìn)工作落

實。二是抓熱點、難點。即及時反映環(huán)保工作中各級領(lǐng)導(dǎo)普遍關(guān)心的熱點、難點和問題，讓領(lǐng)導(dǎo)了解情況，為各級領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供參考依據(jù)。

總之，半年來，我局在調(diào)研工作中，圍繞中心，突出重點，不斷提高調(diào)研質(zhì)量和水平，調(diào)研工作取得了較好的成效，但與上級要求相比，我們的工作仍有很大的差距。今后，我們將加大力度，再接再厲，確保全局調(diào)研工作再上一個新臺階

**縣環(huán)境保護(hù)局

二00九年六月二十二日

第二篇：環(huán)保局年精神文明建設(shè)匯報材料

申請重金懸賞

環(huán)保局在新時期

探索精神文明建設(shè)工作的新路子

近年來，我局精神文明建設(shè)工作在市文明委的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)建活動取得了實效，連續(xù)四年被評為市級精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。在此基礎(chǔ)上，我局堅持以“塑造文明形象，打造文明機(jī)關(guān)，引領(lǐng)文明風(fēng)尚”為主線，以培育環(huán)境文化為核心，以創(chuàng)建服務(wù)品牌為目標(biāo)，積極構(gòu)建文明、和諧環(huán)保。我們的主要做法是：建立“一套機(jī)制”，構(gòu)建“四個平臺”，實現(xiàn)環(huán)保工作“四個創(chuàng)新”，開創(chuàng)了環(huán)保精神文明建設(shè)工作新局面。

一、建立組織保障機(jī)制

一是建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。我們成立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實行黨組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，做到組織、任務(wù)、責(zé)任“三落實”，把精神文明創(chuàng)建活動納入日常的工作中。

二是建立工作體系。充分發(fā)揮環(huán)保宣傳科在創(chuàng)建活動中的作用，各職能科室都分解落實了具體指標(biāo)，創(chuàng)建職責(zé)細(xì)化到人，管理制度落實到人，全局形成上下互動、左右配合、齊抓共管的工作格局。

三是完善獎懲機(jī)制。我們把精神文明建設(shè)納入環(huán)保目標(biāo)管理，獎懲實現(xiàn)“三個掛鉤”，即精神文明建設(shè)考核結(jié)果與干部述職述廉、評優(yōu)和政績掛鉤，激勵全局干部職工人人爭當(dāng)精神文明建設(shè)的推動者、實踐者，確保精神文明創(chuàng)建工作抓出成效。

二、構(gòu)建“四個環(huán)境文化建設(shè)”平臺

我們緊密結(jié)合實際，找準(zhǔn)環(huán)境文化建設(shè)與機(jī)關(guān)文化建設(shè)最佳切入點，以構(gòu)建“四個平臺”，打造特色環(huán)境文化，提升機(jī)關(guān)文明形象。

（一）以提高思想素質(zhì)為先導(dǎo)，構(gòu)建“政治文化”建設(shè)平臺。

我們通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和形勢教育，使干部職工在精神文明建設(shè)中，突出“服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建設(shè)優(yōu)美環(huán)境、有效改善民生”主旋律，使精神文明建設(shè)成為推動環(huán)保工作的強(qiáng)大動力。

一是加強(qiáng)思想政治教育。圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭組織學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大、十八大精神，注重“強(qiáng)組織、增活力、創(chuàng)業(yè)績”，推進(jìn)全局思想建設(shè)、文化建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，以共同的價值觀來凝聚全局向心力和戰(zhàn)斗力，為精神文明創(chuàng)建活動奠定了堅實基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)理想信念教育。圍繞開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，廣泛開展愛國主義、社會主義、集體主義教育，大力弘揚(yáng)牛玉儒、沈浩等同志先進(jìn)事跡，使黨員干部擁有改革創(chuàng)新的時代精神，服務(wù)發(fā)展的大局意識，教育全局職工解放思想，勇于開拓，克堅攻難，為保護(hù)環(huán)境盡心竭力，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。

三是加強(qiáng)道德素養(yǎng)教育。圍繞貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，開展“道德建設(shè)大講堂”教育活動，堅持以社會主義榮辱觀引領(lǐng)風(fēng)尚，增強(qiáng)黨員干部職業(yè)道德意識，促進(jìn)規(guī)范執(zhí)法，文明服務(wù)。積極開展“環(huán)保進(jìn)課堂”道德宣講教育活動，切實加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，積極構(gòu)建“學(xué)習(xí)型、實踐型、服務(wù)型”文明機(jī)關(guān)。

（二）以樹立文明形象為主線，構(gòu)建“環(huán)境文化”建設(shè)平臺。加強(qiáng)環(huán)境文化建設(shè)，是促進(jìn)精神文明建設(shè)的重要舉措，我們以“開展實踐活動”為重點，樹立環(huán)保文明衛(wèi)士形象。

一是開展文明單位創(chuàng)建活動。結(jié)合“樹四種風(fēng)氣、建四型機(jī)關(guān)”實踐活動，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，走訪服務(wù)對象130戶。通過“學(xué)雷鋒志愿者行動”，為9戶特困家庭捐款6000元，為貧困小學(xué)送去辦公桌椅等物資共計4000余元，贏得了社會各界的認(rèn)可。

二是開展文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動。實施“文明在環(huán)保、滿意在環(huán)保”宣教活動，開展環(huán)保進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“四進(jìn)”宣教活動。投資52萬元，在城區(qū)主要交通干線及企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)制作永久性宣傳板28塊，使環(huán)保法律法規(guī)、生態(tài)文明和綠色低碳生活理念，走進(jìn)千家萬戶，為推進(jìn)九臺環(huán)境文化建設(shè)營造良好氛圍。

三是開展文明窗口創(chuàng)建活動。落實“一站式”辦公服務(wù)，為企業(yè)提供親情化、通透式、無障礙服務(wù)。兩年來，我們先后共領(lǐng)辦、幫辦審批項目182個，為群眾解決環(huán)保實際問題和困難20余件，幫助30家企業(yè)落實治污措施，積極為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供快捷服務(wù)。

四是開展生態(tài)文明創(chuàng)建活動。推進(jìn)“生態(tài)立市”戰(zhàn)略實施，先后完成了3個國家級生態(tài)鎮(zhèn)建設(shè)及“五鎮(zhèn)一村”省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工作，全面開展了農(nóng)村環(huán)境連片治理工程，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供良好了環(huán)境。

（三）以加強(qiáng)制度建設(shè)為保證，構(gòu)建“廉政文化”建設(shè)平臺。為全力打造“風(fēng)清氣正、勤廉務(wù)實”的工作環(huán)境，我們堅持用制

度管理人、培養(yǎng)人、教育人。

一是建立精細(xì)化管理制度。實行“工作定量化、責(zé)任具體化、制度剛性化、考核績效化”管理，建立了廉政建設(shè)、政務(wù)管理、執(zhí)法監(jiān)督“三位一體”制度管理體系共70余項，做到依法行政規(guī)范化管理。

二是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓制度落實。堅持從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，要求一般干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先做到，保證在制度面前人人平等，人人守規(guī)，凡是違反剛性制度的，不論是誰，都決不手軟，從根本上杜絕了不良現(xiàn)象發(fā)生。

三是加強(qiáng)崗位廉政風(fēng)險管理教育。通過“查找改”活動，注重“三個明確”，重點“把好三關(guān)”：即明確崗位職責(zé)、廉政風(fēng)險點、整改措施；把好“查找關(guān)”、“預(yù)防關(guān)”、“控制關(guān)”。多年來，干部職工沒有發(fā)生一例違法違紀(jì)行為。

（四）以改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)為根本，構(gòu)建“服務(wù)文化”建設(shè)平臺。文明程度是通過行為展示的。創(chuàng)建文明單位也是要通過夯實作風(fēng)、為民服務(wù)來樹立形象的。我們堅持在服務(wù)中教育干部職工，讓心靈和思想境界得到升。真正做到：為發(fā)展服務(wù)，讓基層滿意；為項目服務(wù)，讓企業(yè)滿意；為民生服務(wù)，讓群眾滿意。

一是超前介入，支持企業(yè)發(fā)展。局領(lǐng)導(dǎo)先后20余次，到工業(yè)集中區(qū)現(xiàn)場辦公。通過與開發(fā)區(qū)管委會、發(fā)改局等領(lǐng)導(dǎo)了解情況和實地走訪，對投資3000萬元以上項目，實施對接服務(wù)，做到服務(wù)項目早摸清，服務(wù)措施早落實，服務(wù)機(jī)制早跟進(jìn)。

二是特事特辦，暢通綠色通道。我們實施了首辦責(zé)任制、審批辦

結(jié)制、限時辦理制、服務(wù)回訪制、責(zé)任追究制“五項服務(wù)制度”，確保審批任務(wù)、審批責(zé)任、審批時限“三落實”，為企業(yè)建設(shè)項目入?yún)^(qū)落戶，達(dá)產(chǎn)達(dá)效，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三是關(guān)注民生，解決環(huán)保訴求。致力于“讓群眾喝上干凈的水，呼吸新鮮的空氣，吃上放心的食物，住上宜居的環(huán)境”，我們不斷加大環(huán)境整治力度，治理了52家洗浴業(yè)、50家餐飲業(yè)油煙污染；妥善解決群眾環(huán)保訴求128件，群眾滿意率達(dá)到100%。

三、實現(xiàn)“環(huán)保工作四個”創(chuàng)新

通過開展精神文明創(chuàng)建活動，全局干部職工精神面貌煥然一新，創(chuàng)先爭優(yōu)意識明顯增強(qiáng)，各項工作成效顯著。

一是創(chuàng)新環(huán)保理念，在提高思想認(rèn)識上達(dá)到新高度。

干部職工在思想上牢固樹立了“只有經(jīng)濟(jì)大繁榮，才有環(huán)保事業(yè)大發(fā)展”新理念，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性明顯增強(qiáng)。干部職工積極撰寫理論文章，先后14余人被評為市級先進(jìn)典型。全年上報環(huán)保行業(yè)特色信息78篇，政府平臺采納率100%；榮獲優(yōu)秀榮譽(yù)典型理論文章3篇；播報電視環(huán)境專欄新聞23篇。通過提升環(huán)保新理念，為推進(jìn)環(huán)保事業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展凝聚力量，激發(fā)活力。

二是創(chuàng)新實踐活動，在提升服務(wù)水平上樹立新形象。

全局建立了服務(wù)軟環(huán)境跟進(jìn)機(jī)制，開展了軟環(huán)境“大走訪”活動，走訪服務(wù)企業(yè)360戶。為全面優(yōu)化環(huán)保服務(wù)，實施了“先教育、后整改、再處罰”三段式執(zhí)法，為招商引資項目提供便捷條件。我局連續(xù) 5

五年被市政府評為軟環(huán)境政行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位，贏得了全社會一致認(rèn)可。

三是創(chuàng)新惠民工作，在推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)上取得新成效。我們積極為新農(nóng)村建設(shè)爭取國家示范項目資金2380萬元，落實地方配套資金595萬元。在轄區(qū)28個行政示范村實施了新農(nóng)村環(huán)境連片整治、農(nóng)村飲用水水源地保護(hù)、生活污水、垃圾處理、畜禽養(yǎng)殖污染及農(nóng)業(yè)面源污染等一系列整治行動，切實從源頭上改善了農(nóng)村環(huán)境，為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

四是創(chuàng)新管理方式，在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展上創(chuàng)造新業(yè)績。

通過精神文明建設(shè)，促進(jìn)了環(huán)保工作不斷取得新的成效，實現(xiàn)了“聯(lián)保共建”全新管理模式。我們先后與800余家企事業(yè)單位建立了“和諧友好共促，共同管理環(huán)境”的社會大環(huán)保機(jī)制。環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制在地區(qū)考核評比中連續(xù)五年榮獲一等獎，為創(chuàng)建國家級文明衛(wèi)生城市奠定了堅實基礎(chǔ)。

存在的問題：一是創(chuàng)建活動投資力度不大,一些主要宣傳活動在媒體策劃和設(shè)施建設(shè)上還不夠系統(tǒng)完善。二是參加社會公益性活動方面還沒有全面跟進(jìn)，存在一定局限性。

今后，我們會不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)工作中不足，在相互學(xué)習(xí)、借鑒基礎(chǔ)上，跟好的打造具有環(huán)保特色的文明品牌，為全面提升全市精神文明創(chuàng)建工作水平，做出更大的成績。

第三篇：環(huán)保局匯報

唐山市豐南區(qū)環(huán)境保護(hù)局

關(guān)于深入開展“解放思想加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”

大討論活動情況的匯報

按照區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于開展“解放思想加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”大討論活動實施方案》要求，我局精心組織，周密安排，力求使“大討論”活動扎實有效，不走過場。現(xiàn)將活動開展情況匯報如下：

一、活動進(jìn)展情況

（一）建立組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對大討論活動的領(lǐng)導(dǎo)。為了加強(qiáng)對“解放思想加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”大討論活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由董樹軍任組長，董友福任常務(wù)副組長，其它班子成員任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室，由專人負(fù)責(zé)大討論活動的組織安排、階段總結(jié)、信息反饋和檔案整理等工作。

（二）召開了三次會議進(jìn)行研究、動員和指導(dǎo)。一是召開局長辦公會。11月29上午，我局召開了局長辦公會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起再次學(xué)習(xí)討論了大會精神、王東印書記講話和《關(guān)于赴三河、浙江、扛蘇、云南學(xué)習(xí)的考察報告》。結(jié)合本單位工作實際，研究制定《區(qū)環(huán)保局“解放思想加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”大討論活動實施方案》。并將“解放思想加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”大討論活動同“對標(biāo)趕

超走在前”活動有效結(jié)合，進(jìn)一步研究對標(biāo)趕超工作，確定遷西縣環(huán)保局為對標(biāo)對象，制定出《對標(biāo)方案》。二是召開全局動員大會。11月30日上午，組織全局黨員干部召開了動員大會。董樹軍局長詳細(xì)講解了王東印書記在區(qū)對外開放動員大會上的講話，就對外開放工作進(jìn)行了再動員，再部署。傳達(dá)了局領(lǐng)導(dǎo)班子研究通過了招商引資獎勵辦法和措施。董友福書記對如何開展好活動提出具體要求。三是組織學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座。為開展好大討論活動，特別邀請區(qū)“解放思想加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組區(qū)直部門組副組長裴東升為廣大黨員干部做輔導(dǎo)，進(jìn)一步明確了活動要求和操作規(guī)程。

（三）狠抓了規(guī)定篇目學(xué)習(xí)，取得了初步效果。為了營造良好的活動氛圍，我們制作了條幅，懸掛在辦公樓前。利用電子顯示屏滾動屏展示“大討論”活動宣傳標(biāo)語。利用門戶網(wǎng)站、內(nèi)網(wǎng)開設(shè)“大討論”活動專欄。同時，我們采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，組織全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)“解放思想加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”大討論活動規(guī)定的學(xué)習(xí)篇目。為保證學(xué)習(xí)和工作兩不誤，我們規(guī)定學(xué)習(xí)階段雙休日不休，一律組織集中學(xué)習(xí)。以此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對學(xué)習(xí)活動進(jìn)行督察，查集中學(xué)習(xí)是否到位，查學(xué)習(xí)筆記是否合格。通過第一階段的思想發(fā)動，學(xué)習(xí)提高，全體黨員干部每人都記錄了4000字以上的學(xué)習(xí)筆記，股級以上干部現(xiàn)實性了心得體會，思想認(rèn)識上都有了明顯提高。有效促進(jìn)了“對

標(biāo)趕超走在前”活動的開展，各科室都形成了較完善的對標(biāo)趕超方案，業(yè)務(wù)工作也有了新起色，主動服務(wù)的意識明顯增強(qiáng)。

二、下步工作安排

（一）不折不扣地完成規(guī)定動作。按照三個階段的具體安排和要求，我們堅持做到“四個有”。即：有階段工作計劃，有進(jìn)度要求，有督導(dǎo)檢查，有階段總結(jié)。

（二）科學(xué)謀劃，抓好活動中的活動。

1、開展好“對標(biāo)趕超走在前”活動。按照“省內(nèi)創(chuàng)一流，國內(nèi)爭上游”對標(biāo)思路，瞄準(zhǔn)差距搞對標(biāo)。圍繞服務(wù)抓創(chuàng)優(yōu)，繼續(xù)完善對標(biāo)內(nèi)容和對標(biāo)預(yù)案，使對標(biāo)活動成為創(chuàng)先爭優(yōu)的抓手。

2、開展好獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動。一是結(jié)合如何擺正執(zhí)法管理和主動服務(wù)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。二是通過局門戶網(wǎng)站向社會征集意見和建議。三是按工作聯(lián)系點為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。通過開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動，有效提升環(huán)境管理水平，幫助企業(yè)解決問題，切實為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

3、開展好大調(diào)研活動。按照全區(qū)開展的“科學(xué)發(fā)展，爭先進(jìn)位，努力使各項工作走在全省改革發(fā)展最前面”，調(diào)研月活動要求，組織專題調(diào)研活動，副股級以上干部每人撰寫一篇調(diào)研報告，對有一定價值的報告編輯成冊，下發(fā)各科室學(xué)習(xí)參考。

三、存在問題及解決辦法

我局“大討論”活動開局良好，但也存在一些問題。一是部

分同志思想認(rèn)識上有誤區(qū)，對開展“解放思想加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”大討論活動認(rèn)識不足。對此，我局將把學(xué)習(xí)貫穿整個大討論活動全過程，并通過開展一系列活動讓這些同志看到大討論活動的真正成果，從而提高這些同志的思想認(rèn)識。二是個別同志“管卡壓，等靠要”思想根深蒂固，很難擺正執(zhí)法管理和主動服務(wù)的關(guān)系，我局將通過組織相關(guān)人員到外地學(xué)習(xí)，網(wǎng)上下載外地經(jīng)驗，并借鑒先進(jìn)經(jīng)驗形成規(guī)范的管理制度進(jìn)行約束。逐步使全體黨員干部樹立主動服務(wù)意識，對權(quán)限以內(nèi)的事限時辦，對權(quán)限以外的事大幫著辦，提前介入，經(jīng)常檢查，避免發(fā)現(xiàn)違法排污后再處罰。

二○一一年十二十二日

第四篇：宣傳部年調(diào)研匯報材料

宣傳部調(diào)研匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝集團(tuán)宣傳部呂部長給我這個學(xué)習(xí)交流的機(jī)會，下面，我簡要地向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下一年來我處在塑造本質(zhì)安全人、“凝心聚力開好局，科學(xué)發(fā)展鑄新篇”主題教育、貫徹集團(tuán)二季度安全工作會議精神、中心組學(xué)習(xí)、培育先進(jìn)典型等方面的基本情況。不當(dāng)之處，還請大家給予斧正。

2011年是我處實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的重要一年，更是我處努力打造全國一流礦建施工企業(yè)的關(guān)鍵一年。今年以來，為充分發(fā)揮宣傳思想工作凝心聚力、團(tuán)結(jié)鼓勁的作用，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動廣大干部職工參與企業(yè)改革發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)全年各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成，我們按照年初集團(tuán)宣傳思想工作會議的總體部署，進(jìn)行了認(rèn)真的貫徹落實?，F(xiàn)簡要匯報如下：

一、打造本質(zhì)安全崗，啟動安全“種子工程” 集團(tuán)“塑造本質(zhì)安全人”實踐活動開展后，我們首先召集各項目部經(jīng)理、各戰(zhàn)線、各科室負(fù)責(zé)人，結(jié)合建井單位實際，提出了在廣大干部職工心靈深處植下“安全種子”的課題，并由宣傳科牽頭，進(jìn)行探討與研究。

三月份，處黨委在反復(fù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，決定讓安全防線前移，把“打造本質(zhì)安全崗、塑造本質(zhì)安全人”作為安全工作重點，把如何在干部職工心靈深處植下“安全種子”作為研究課題，在全處范圍內(nèi)啟動“安全種子”工程，廣泛征求干部職工的好建議、好辦法。經(jīng)過多次的座談和探討，最終形成了“安全種子工程”的基本框架：

一、用文化和制度管 人，強(qiáng)力推進(jìn)“雙述”工作；

二、強(qiáng)化干部職工素質(zhì)建設(shè)，加大職工安全培訓(xùn)工作，完善干部考核機(jī)制；

三、真正樹立“安全第一”的理念，真正使生產(chǎn)讓位于安全；

四、實施以人為本戰(zhàn)略，進(jìn)行親情化管理；

五、加大獎罰力度，真正做到獎得心驚肉跳，罰得入骨入髓；

六、加大檢查管理工作，筑牢安全最后一道防線。

七、開展以“安全零事故，生產(chǎn)零欠賬，設(shè)備零故障，質(zhì)量零缺陷，穩(wěn)定零上訪”為內(nèi)容的“五個零”明星班組競賽活動，將學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動引向深入。

此外，為了確保各項措施落實到位，我們還以表格的形式，對塑造本質(zhì)安全人實踐活動的各項任務(wù)進(jìn)行了分解，在強(qiáng)化養(yǎng)成訓(xùn)練、加大督導(dǎo)力度等方面提出了具體要求。

二、“凝心聚力開好局，科學(xué)發(fā)展鑄新篇”主題教育開展情況。

2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年。也是我處全面實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)軍新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域（地鐵）的起步之年。集團(tuán)“凝心聚力開好局，科學(xué)發(fā)展鑄新篇”主題教育開展后，我們迅速召開專題會議，并以該項活動為契機(jī)，提出了圍繞“一個目標(biāo)”，實現(xiàn)“兩個確?！?，抓好“三個建設(shè)”，發(fā)揮“四個作用” 的總體要求。即：圍繞科學(xué)發(fā)展這個目標(biāo)，確保各項安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成、確保和諧穩(wěn)定，抓好黨的建設(shè)、群團(tuán)組織建設(shè)和隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨組織在推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧方面的作用。

在此基礎(chǔ)上，我們還提出了到2013年實現(xiàn)產(chǎn)值10億元，到2015年實現(xiàn)產(chǎn)值15億元，“建精品工程、做礦山先鋒”，打造全國一流礦建施工企業(yè)的宏偉目標(biāo)和中長期愿景。

與此同時，我們生產(chǎn)戰(zhàn)線也提出了“向科技和管理要效 益，依靠科技手段促安全”的口號，狠抓干部隊伍建設(shè)，實行親情化、人性化管理，實現(xiàn)了全處首季開門紅。共完成工程量5000米、工作量13921萬元，多項經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)工程處歷史同期新高，三、貫徹落實集團(tuán)二季度安全工作會議和學(xué)習(xí)“三基三抓一追究”情況。

集團(tuán)二季度安全工作會議結(jié)束后，為落實集團(tuán)黨委“把培育本質(zhì)安全人作為一把手工程和永恒主題”的要求，我們迅速行動，先后召開了全處干部大會、政工會、中心組學(xué)習(xí)例會、班組長座談會，并結(jié)合建井一處點多、線長、面廣、管理難度大的特點，提出了“科技興處、科技興安”和打造本質(zhì)安全崗，啟動安全“種子工程”的整體思路。

為深入貫徹落實集團(tuán)“三基三抓一追究”（“三基三抓一追究”中的“三基”是指安全培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)三項基礎(chǔ)，“三抓”是指抓好“一通三防”和防突、科技興安以及激勵約束機(jī)制建設(shè)，“一追究”是指嚴(yán)格責(zé)任追究。）活動，工程處召開了由全處干部參加的專題座談會議。與會干部一致認(rèn)為，“三基三抓一追究”是集團(tuán)在長期的安全工作中，精心總結(jié)和提煉的安全管理基礎(chǔ)經(jīng)驗，這對我們的安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。從一處目前承擔(dān)的工程情況看，隨著礦井采深增加，地溫、地壓、巖爆等新的安全隱患開始顯現(xiàn)，再加上建井行業(yè)點多、線長、難管理的特點，安全生產(chǎn)難度增大。因此，我們?nèi)粢婪读阈鞘鹿拾l(fā)生，必須靠培訓(xùn)、靠區(qū)隊、班組管理。做到“安全零事故、生產(chǎn)零欠賬、設(shè)備零故障、質(zhì)量零缺陷、穩(wěn)定零上訪”，努力把班組建設(shè)成為安全文明的企業(yè)基層組織，真正實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。

四、中心組學(xué)習(xí)情況 今年年初，我們首先下發(fā)了《進(jìn)一步強(qiáng)化中心組學(xué)習(xí)制度》的通知。明確了中心組學(xué)習(xí)日制度、學(xué)習(xí)計劃制度、考勤登記制度和集中研討制度。

在此基礎(chǔ)上，我們在學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)安排上進(jìn)行了周密的布署，先后圍繞省委書記盧展工《用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變》及河南日報署名“何平”的系列評論文章（即“何平九論”）進(jìn)行了多次專題學(xué)習(xí)。并結(jié)合一處實際，對《中央宣傳部、國務(wù)院國資委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下國有及國有控股企業(yè)思想政治工作的意見》進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和討論。進(jìn)入二季度后，我們結(jié)合建黨九十周年，先后對《中國共產(chǎn)黨歷史》第一第二卷進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。為了達(dá)到學(xué)習(xí)與教育相結(jié)合的目的，我們還組織全處黨員干部到井岡山革命圣地進(jìn)行了重溫入黨誓詞和緬懷革命先烈活動。

五、培育先進(jìn)典型的做法

典型和榜樣的力量是無窮的。省委書記盧展工同志關(guān)于“用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的重要論述在《人民日報》發(fā)表后，在全省各行各業(yè)引起強(qiáng)烈反響?！逗幽先請蟆窞榇丝l(fā)九篇系列評論員文章進(jìn)行深入的剖析和闡述。為了在全處黨員干部中選樹一個這方面的典型，我們對全處近二百名黨員干部進(jìn)行了層層排查和篩選，最后選樹了副總工程師何志清同志作為我們的典型代表，并對他的事跡進(jìn)行了深入的挖掘，寫成了6000字的長篇通訊《傾情創(chuàng)新志不移》，于4月19日在《中國平煤神馬報》頭版顯著位置進(jìn)行了報道，此后，《中平能化建工》雜志配發(fā)500字的評論員文章進(jìn)行了轉(zhuǎn)載。4月22日，建井一處下發(fā)了《關(guān)于向何志清同志學(xué)習(xí)通知》，29日，建工集團(tuán)也下發(fā)文件，號召集團(tuán) 廣大黨員干部向何志清同志學(xué)習(xí)。目前，該項活動已在建工集團(tuán)全面鋪開。

第五篇：最新-年公司調(diào)研匯報材料

凝心聚力加快發(fā)展

努力開創(chuàng)xx公司生產(chǎn)經(jīng)營管理新局面

xx公司目前管理著xxxxxx等區(qū)塊及部分零散井，地質(zhì)儲量約為xx萬噸，現(xiàn)總井?dāng)?shù)xx口，開井xx口，井口液量xx噸/日，核實油量xx噸/日，綜合含水xx%。生產(chǎn)區(qū)域分布在xx，公司現(xiàn)有員工xx名，其中正式職工xx人，臨時工xx人。第一部分

2008年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)基本情況

今年以來，面對復(fù)雜形勢和挑戰(zhàn)，xx公司上下按照xx公司總體工作部署，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行，深挖資源潛力，優(yōu)化內(nèi)部管理，生產(chǎn)經(jīng)營總體上保持了良好發(fā)展的態(tài)勢。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、主要指標(biāo)完成情況

(一)產(chǎn)量指標(biāo)完成情況及簡要分析

1-11月份核實產(chǎn)油xx噸，其中新井累計產(chǎn)油xx噸，長停井措施增油xx噸，老井產(chǎn)油xx噸。預(yù)計全年完成原油產(chǎn)量xx噸，其中新井xx噸，長停井措施恢復(fù)xx噸，老井產(chǎn)量xx噸，年底日油水平達(dá)到xx噸/日。

1、新井運(yùn)行及效果分析

從1-11月份新井運(yùn)行和投產(chǎn)效果來看，新井運(yùn)行階段性比較明顯，新井效果總體分布不夠均衡，上半年欠產(chǎn)太多，產(chǎn)量過于集中于高產(chǎn)井上，對全年產(chǎn)量運(yùn)行影響大。

一季度完鉆4口，其中1月份1口，2月份3口。二季度完鉆1口：xx，4月份投產(chǎn)xx口，效果較差，初期日油水平xx噸/日，目前日油水平xx噸。6月份投產(chǎn)xx口:xxx，其中初期日油水平xx噸/日，目前日油水平xx噸。三季度完鉆xx口：xx四季度已完鉆xx口: 目前已投新井口，平均單井累計產(chǎn)油xx噸/口，預(yù)計全年共投產(chǎn)xx口，平均單井年產(chǎn)油xx噸/口左右。

2、長停井措施恢復(fù)及效果

共實施長停井措施恢復(fù)xx口，開井xx口。初期日油xx噸/日，目前日油xx噸/日，預(yù)計全年累油xx噸。

（二）經(jīng)營指標(biāo)完成情況及簡要分析

1、經(jīng)營效益指標(biāo)完成情況

xx年預(yù)計原油銷售收入xx萬元，油氣生產(chǎn)成本1940萬元，管理費(fèi)用xx萬元，營業(yè)稅金及附加xx萬元，利潤總額xx萬元，實現(xiàn)企業(yè)所得稅xx萬元，凈利潤xx萬元。

3、重點成本發(fā)生情況及分析（1）作業(yè)費(fèi)：xx萬元。

①老井作業(yè)費(fèi)：共xx口，作業(yè)xx井次，費(fèi)用xx萬元。②長停井費(fèi)用：共作業(yè)xx井次，發(fā)生作業(yè)費(fèi)xx萬元。③新井費(fèi)用：措施作業(yè)xx井次，費(fèi)用xx萬元；

（3）運(yùn)費(fèi)xx萬元。其中生產(chǎn)值班車運(yùn)費(fèi)xx萬元，拉油罐車運(yùn)費(fèi)xx萬元，高壓鍋爐車組、洗井特車及吊裝費(fèi)xx萬元。

（4）工農(nóng)費(fèi)xx萬元。其中去年遺留費(fèi)用xx萬元，青賠及進(jìn)井路賠償1xx萬元，土方xx萬元等，主要是工農(nóng)關(guān)系比較復(fù)雜，歷史遺留問題多，青賠、土方等工作量比較大。（5）修理費(fèi)53.34萬元。（6）人工成本277.61萬元。

(三)投資計劃指標(biāo)完成情況及簡要分析

2008年計劃投資xx萬元，實際完成投資xx萬元。

1、新井投資完成情況：

xx年共下新井投資x口，目前完鉆xx口，正鉆井xx口，未鉆xx口。目前鉆井投資完成xx萬元，預(yù)計全年完鉆xx口井，完成投資xx萬元，欠計劃xx萬元。主要原因是xx塊儲量有待落實，xx井未鉆。截止目前，共計投產(chǎn)新井xx口，正投產(chǎn)作業(yè)xx口，完鉆待投xx口。目前投資完成xx萬元，預(yù)計全年投產(chǎn)新井xx口，完成投資xx萬元，x 共完成xx口新井的地面投資，完成投資xx萬元，預(yù)計全年完成xx口新井地面投資，完成投資xx萬元。

2、長停井恢復(fù)及接收帶產(chǎn)老井投資完成情況：

xx月份，共下長停井恢復(fù)投資計劃xx口、老井接收計劃xx口，計劃投資xx萬元。截止目前，共實施長停井措施恢復(fù)xx口、接收老井xx口，完成投資xx萬元，欠計劃xx萬元，主要原因是措施無效退還采油廠xx口井，xx口井未實施。

3、生產(chǎn)輔助工程及非安裝設(shè)備購置投資完成情況：

xx月份共下生產(chǎn)輔助工程及非安裝設(shè)備購置投資xx萬元。目前xx項目組建設(shè)已基本完工，完成投資xx萬元；設(shè)備購置完成投資xx萬元，預(yù)計全年完成設(shè)備購置投資xx萬元。

二、xx年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營所開展的主要工作

按照“xx”工作目標(biāo)，積極探索新形勢下合作開發(fā)油氣資源的新模式，大力開展增儲上產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、挖潛增效、夯實“三基”等工作，各項工作均取得了新的進(jìn)展。

（一）強(qiáng)化組織，加快節(jié)奏，生產(chǎn)管理安全有序進(jìn)行。圍繞原油生產(chǎn)這個中心，我們主要抓了以下幾個方面的工作：

一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織銜接。公司獨立運(yùn)行之初，在人員短缺的情況下，我們首先把公司內(nèi)懂業(yè)務(wù)、能吃苦、責(zé)任心強(qiáng)的同志調(diào)整充實到生產(chǎn)運(yùn)行部門，安排專人負(fù)責(zé)各個重點環(huán)節(jié)，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的組織銜接，生產(chǎn)任務(wù)一日一安排一檢查，及時掌握產(chǎn)量的動態(tài)變化和運(yùn)行趨勢，及時反饋生產(chǎn)信息，做到問題處理不過夜、當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，有時為了搶開新井，職工要工作到凌晨3點才能回來，連續(xù)工作時間長達(dá)19個小時。在公司上下的齊心努力下,日產(chǎn)量沖上了50噸臺階。

二是加快生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏。面對年初產(chǎn)量被動的不利局面，我們在全力做好上產(chǎn)工作量組織籌劃的同時，牢固樹立“時間就是產(chǎn)量”的觀念，加強(qiáng)疑難井的治理和會診，加強(qiáng)方案的設(shè)計、研究和優(yōu)化，加快老井和新井運(yùn)行，及時處理好上動力、施工、隊伍搬遷過程中的工農(nóng)關(guān)系，提前組織好上機(jī)、上電、設(shè)備、流程等方面的配套工作，提高運(yùn)行時率，嚴(yán)格落實作業(yè)監(jiān)督制度，細(xì)化作業(yè)過程管理，確保油井及時投產(chǎn)，早日見效。1-11月份，共作業(yè)交井32井次，保證了各項上產(chǎn)措施落實到位。三是優(yōu)先處理好兩個關(guān)系。在協(xié)調(diào)采油廠關(guān)系方面，公司分不同層次與采油廠建立了密切的聯(lián)系，小隊層級由公司項目組協(xié)調(diào),廠、礦層級由公司領(lǐng)導(dǎo)直接協(xié)調(diào)，通過近一年的努力,在資源獲取、原油交接、技術(shù)合作等熱點問題的合作上都比較順暢。在密切地方政府關(guān)系方面，公司制定了“抓兩頭、帶中間”的工作方針，抓兩頭就是協(xié)調(diào)縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，是我們工農(nóng)工作的重點，帶中間就是帶動縣有關(guān)職能科、局。盡管在實際工作中遇到了回民村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)拖欠農(nóng)民青賠款等棘手問題，我們迎難而上，多方面做工作，調(diào)動了地方政府工作積極性，較好地處理了各類糾紛，基本滿足了生產(chǎn)開發(fā)的需要。

（二）深化潛力分析，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，原油產(chǎn)量有了新突破。

面對年初新井效果差、產(chǎn)量低位徘徊的不利局面，我們認(rèn)真分析產(chǎn)量被動原因，加大與采油廠結(jié)合力度，積極探索難動用儲量開發(fā)和長停井治理的有效途徑。為充分挖掘資源潛力，打好增儲上產(chǎn)攻堅仗，我們從強(qiáng)化地質(zhì)基礎(chǔ)研究入手，優(yōu)化井位部署，勘探工作取得新的進(jìn)展。先后在xx部署新井xx口，均取得較好的油氣顯示，進(jìn)一步落實了儲量規(guī)模和構(gòu)造情況，在火成巖裂縫性油藏預(yù)測和開發(fā)上積累了一定經(jīng)驗，為下步滾動開發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)。x 在長停井、疑難井治理過程中，面對難啃的“硬骨頭”，我們堅持地質(zhì)與工藝相結(jié)合的原則，廣泛搜集第一手生產(chǎn)資料，加強(qiáng)井史研究和井況分析，認(rèn)真總結(jié)同類型井作業(yè)投產(chǎn)經(jīng)驗，大膽采取超常規(guī)手段試驗攻關(guān)，取得新的突破。x。

針對深井多、低供液井多、原油含蠟高、地層水礦化度高、結(jié)蠟腐蝕較嚴(yán)重等實際情況，我們立足于先期治理、治病先防的方針，根據(jù)油井不同井下狀況和規(guī)律，有針對性地制定了“一井一策”管理措施，采取了低液間開、加藥熱洗、長沖程慢沖次、卡水堵漏、防偏、控液防砂等綜合配套治理措施，起到了節(jié)能降耗、降低躺井率、降低成本的效果。如x。結(jié)合油井生產(chǎn)實際，我們還為每口井建立了“單井維護(hù)管理卡”，規(guī)范了內(nèi)容和程序，油井管理水平明顯提高。

（三）完善成本控制體系，細(xì)化成本控制措施，實現(xiàn)成本過程管理。

為了有效地控制成本，公司制定了成本管理責(zé)任制，建立了相應(yīng)的成本核算和管理體制，層層分解成本費(fèi)用指標(biāo)，把成本費(fèi)用控制和成本費(fèi)用責(zé)任制落實到機(jī)關(guān)部門、項目組及各崗位責(zé)任人，真正做到橫向到邊，縱向到底，并根據(jù)各單項成本的可控程度對材料、工農(nóng)、招待費(fèi)等實行單項考核。建立了成本預(yù)算和成本分析制度，每月公司按照“科學(xué)測算、標(biāo)準(zhǔn)控制、上下結(jié)合、分級實施”的原則對成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。每月定期對各項成本費(fèi)用完成情況進(jìn)行分析，剖析成本費(fèi)用升降原因，找出存在問題。

為了實現(xiàn)成本的過程管理，將成本控制融入到生產(chǎn)過程中，我們根據(jù)每項成本的特點，將控制措施細(xì)化，落實到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，實施“節(jié)點控制”,對五項重點成本共設(shè)置了36項控制節(jié)點。把“降本增效”的意識深入到每位員工心里，落實到具體的工作中，實現(xiàn)成本的有效控制。例如：對維護(hù)作業(yè)成本控制分為油井設(shè)計、作業(yè)施工、日常維護(hù)、扶停產(chǎn)井四個環(huán)節(jié)。對每個環(huán)節(jié)又分?jǐn)?shù)個控制節(jié)點，每個控制點又有相應(yīng)的控制措施，同時把控制節(jié)點落實到各部門負(fù)責(zé)。

（四）加強(qiáng)制度建設(shè)，狠抓隊伍管理，確保職工隊伍穩(wěn)定。今年以來，面對各項工作起步晚、難度大、基礎(chǔ)薄弱等不利因素，我們按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高效率、精細(xì)化”的原則，一手抓上產(chǎn)，一手抓管理，從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，逐步完善了公司各項規(guī)章制度，規(guī)范了各路工作的運(yùn)行程序，研究制定了各部門、各崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓每一名員工都能夠明確分工、各負(fù)其責(zé)。生產(chǎn)管理過程中，嚴(yán)格落實每日生產(chǎn)例會、每周職工大會、每月專項分析會等制度，加大監(jiān)督考核力度，確保了公司原油生產(chǎn)和各項重點工作有序高效運(yùn)行。

在基層建設(shè)方面，我們按照xx公司基層創(chuàng)建工作總體要求，從基礎(chǔ)工作抓起，加大工作力度，基層建設(shè)水平有了新的提高。一是推行油井標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實單井管理責(zé)任，每口井都制定了“單井管理卡”，嚴(yán)格按照要求落實各項措施，油井資料錄取、日常維護(hù)、設(shè)備管理水平有了一定提高；二是基層生產(chǎn)生活硬件設(shè)施建設(shè)得到明顯改善，孟寺項目組隊部建設(shè)工程預(yù)計年底前竣工投產(chǎn)，新建xx井值班房xx座，新圈井場xx個；三是加大職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，認(rèn)真落實每周二、四晚集中學(xué)習(xí)制度，采取多種方式開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，評先樹優(yōu)，嚴(yán)格考核講評，職工學(xué)習(xí)熱情高漲，整體素質(zhì)有了明顯提高。今年在第xx屆技術(shù)比武中公司涌現(xiàn)出xx名技術(shù)能手。

在隊伍管理方面，充分發(fā)揮黨支部政治核心作用和黨員模范帶頭作用，隊伍凝聚力增強(qiáng)。職工積極向組織靠攏，有xx名同志主動遞交了入黨申請書，年內(nèi)確定發(fā)展對象和積極分子各xx名；以深入貫徹“雙促”、“兩講”活動、弘揚(yáng)偉大的抗震救災(zāi)精神教育為契機(jī)，幫助和促進(jìn)職工提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想；堅持“以人為本”，嚴(yán)格執(zhí)行廠務(wù)公開、懇談會等制度，認(rèn)真聽取職工建議和意見，采取座談、談心、走訪等多種方式，準(zhǔn)確掌握職工思想動態(tài)，及時了解職工遇到的困難和問題，妥善解決職工關(guān)心的熱點難點問題，切實維護(hù)職工利益，有效調(diào)動了職工工作積極性。落實了職業(yè)健康查體、帶薪休假等制度，在誤餐補(bǔ)助、交通費(fèi)等職工關(guān)心的問題上主動向一線員工傾斜，結(jié)合實際開展了送溫暖活動，為會戰(zhàn)加班員工送飯加餐、向生產(chǎn)一線送防暑降溫物品xx次，看望住院職工和親屬xx次，為xx名困難職工捐款；嚴(yán)格落實協(xié)解人員穩(wěn)定責(zé)任，采取定期走訪與敏感時期重點監(jiān)控相結(jié)合，穩(wěn)定工作落到了實處。

三、開發(fā)特點及認(rèn)識

（一）構(gòu)造復(fù)雜、含油豐度低、開采難度大。

構(gòu)造上主要表現(xiàn)為斷塊小而零散，斷塊內(nèi)微構(gòu)造發(fā)育，物性差補(bǔ)充能量難；儲層埋藏深,低孔低滲，泥質(zhì)含量高，含油層系少，油水層間互多，儲量豐度低。

（二）井深、泵深、斜井多，井筒管理難度大。

斷塊位于臨邑洼陷的洼內(nèi)或隆起帶根部，含油層位深，供液能力差，油層改造效果不顯著，下泵深度大；含蠟高，地層水礦化度高。同時因地面及鉆井兼層等原因，多為斜井及大斜度井；壓裂井多，對套管有一定破壞作用。

（三）井況復(fù)雜，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。

長停井井筒情況復(fù)雜，地面復(fù)雜，大多數(shù)經(jīng)采油廠多輪次論證潛力低或無潛力，扶停措施工作量大，一次成功措施率極低，井下管材投入大，多方面原因造成作業(yè)成本投入較高。泵掛深，礦化度高，腐蝕、偏磨嚴(yán)重，維護(hù)成本高。含油層系少，一旦能量不足或含水上升造成產(chǎn)量下降后，無潛力層可接替；同時區(qū)塊相對較小，屬于天然能量開采，沒有形成合理的注采井網(wǎng)，能量下降快，自然遞減大，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。

（四）成本投入高，經(jīng)濟(jì)效益差。

受國際金融危機(jī)和采油廠分成的影響，原油價格大幅下跌，噸油成本上升。要想實現(xiàn)效益最大化，一是控制成本投入，降低噸油成本，在目前的生產(chǎn)模式下，成本下降空間比較?。欢菭幦?yōu)質(zhì)資源增加單井產(chǎn)量，在目前的開發(fā)形勢下，難度比較大。

（五）油井分布范圍廣,工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜。

xx公司合作開發(fā)的邊遠(yuǎn)井和區(qū)塊，一是分布范圍廣，目前xx口井零散分散在xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn),要穿越三個村土地。二是工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，有的井所在鎮(zhèn)xx長期拖欠農(nóng)民油井青賠款，造成鎮(zhèn)、村兩級組織協(xié)調(diào)能力差，有的井在回民村,政府部門顧慮民族政策，怕引起群體事件，影響社會穩(wěn)定，打擊不力，影響了公司的正常生產(chǎn)，牽扯了大量精力。第二部分

2009年工作安排

xx年是xx公司抓住機(jī)遇、加快發(fā)展、全面提升的關(guān)鍵一年。面對困難和壓力，我們要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，樹立“問題就是潛力，壓力就是動力”的理念，嚴(yán)格按照魯明公司工作部署和要求，統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，加快推進(jìn)公司各項工作向前發(fā)展。xx年總體工作思路是：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以增儲上產(chǎn)為主線，搞好兩個結(jié)合，實施三個優(yōu)化，強(qiáng)化兩項重點工作，完善一個保障體系，全面完成xx公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，開創(chuàng)xx公司和諧穩(wěn)定發(fā)展的新局面。

具體目標(biāo)：xx年原油產(chǎn)量努力完成xx噸，成本控制在計劃之內(nèi)，生產(chǎn)管理安全高效，職工隊伍和諧穩(wěn)定，堅決完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。

一、指標(biāo)預(yù)測及安排

（一）產(chǎn)量指標(biāo)與工作部署

1.產(chǎn)量指標(biāo)預(yù)測：xx年計劃年產(chǎn)油xx噸，其中老井計劃生產(chǎn)xx噸，新井計劃產(chǎn)油xx噸，措施及長停井恢復(fù)增油xx噸。

（1）老井產(chǎn)量：x預(yù)計明年老井自然產(chǎn)油xx噸。

（2）新井產(chǎn)油：明年計劃部署新井油井xx口，水井xx口。x預(yù)計單井年產(chǎn)油xx噸，新井產(chǎn)油xx噸。

（3）措施及長停井增油：目前老井措施接替工作量較少，主要為長停井措施恢復(fù)。預(yù)計增油措施xx口井，單井次措施年增油xx噸，預(yù)計年措施增油xx噸。2．產(chǎn)量運(yùn)行計劃：

3．工作部署：

（1）爭取新合作區(qū)塊，加快產(chǎn)能建設(shè)，保障增儲上產(chǎn)。（2）加強(qiáng)綜合調(diào)整，加快井網(wǎng)完善，確保老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)

（3）加快長停井恢復(fù)及措施運(yùn)行節(jié)奏，保障產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行

（二）成本指標(biāo)預(yù)測安排 xxx年成本指標(biāo)預(yù)測

xx年預(yù)計油氣生產(chǎn)成本xx萬元，噸油完全成本2xx噸。x

（三）xx年主要工作量安排及投資建議計劃

1、xx年新井投資計劃預(yù)測：預(yù)計投資xx萬元

2009年計劃部署新井xx口(xx)，預(yù)計單井平均井深xxm,單井投資xx萬元/口，其中鉆井費(fèi)7xx萬元，投產(chǎn)xx萬元，地面xx萬元，預(yù)計投資：xx萬元。

2、長停井恢復(fù)：預(yù)計投資xx萬元

3、注水工程：預(yù)計投資xx萬元。

4、地面單項工程：預(yù)計投資xx萬元。

5、生產(chǎn)輔助工程：x預(yù)計投資xx萬元

6、非安裝設(shè)備購置：其他零星采購預(yù)計投資xx萬元。xx年預(yù)計投資xx萬元。

二、具體工作安排

（一）搞好兩個結(jié)合

無論是與采油廠的關(guān)系還是與地方政府的關(guān)系,其本質(zhì)是利益的分配，我們將嚴(yán)守政策底線,充分權(quán)衡各方利益，創(chuàng)新工作方法，調(diào)動一切積極因素，在加快發(fā)展進(jìn)程中積極處理好兩方面的關(guān)系，為生產(chǎn)開發(fā)鋪路搭橋。一是做好與地方政府的工作結(jié)合，爭取縣政府、油區(qū)辦等部門的支持和理解，妥善處理好油地工農(nóng)糾紛，解決好歷史遺留問題，維護(hù)正常的原油生產(chǎn)秩序，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。二是做好與xx采油廠的工作結(jié)合，充分借助采油廠人力、技術(shù)、資源、保障等方面優(yōu)勢，突出抓好地質(zhì)研究、措施工藝研究、新區(qū)塊注入、交油等方面的工作，為公司奪油上產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）實施三個優(yōu)化

1、優(yōu)化方案論證，提高措施成功率。

一是加強(qiáng)地質(zhì)資料錄取與管理，嚴(yán)格推行資料錄取管理制度，落實崗位責(zé)任和考核制度，確保資料錄取齊全準(zhǔn)確。二是加強(qiáng)對長停措施井資料的搜集與占有，多方面掌握生產(chǎn)實際情況，深入研究與分析，強(qiáng)化工藝篩選與論證，為方案的正確制定提供可靠保障。三是加強(qiáng)新技術(shù)的引進(jìn)與吸收，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新意識，敢于試驗，樂于攻堅，努力突破難動用儲量開發(fā)技術(shù)瓶頸。四是加強(qiáng)過程管理與控制，增強(qiáng)現(xiàn)場管理意識，注重細(xì)節(jié)分析與判斷，善于發(fā)現(xiàn)問題，積極分析問題，強(qiáng)化方案實施過程管理，提高措施成功率。

2、優(yōu)化工藝應(yīng)用，延長油井免修期。

一是推行油水井工藝設(shè)計，實施井下管柱的優(yōu)化組合，樹立“拿來主義”的思想，引進(jìn)采油廠比較成熟的防砂、防腐、防蠟、防偏磨等工藝技術(shù)，積極探索特低滲油藏的油層改造措施，采取綜合配套治理措施，提高工藝的適應(yīng)性。二是完善管桿泵的分類管理，建立單井管桿檔案和管桿現(xiàn)場管理臺帳，做到管桿的數(shù)量、規(guī)格、使用年限、存在問題清楚，優(yōu)化管桿的更換，消除躺井隱患。三是加強(qiáng)作業(yè)過程管理，在作業(yè)井編寫設(shè)計的同時就確定作業(yè)監(jiān)督的重點和內(nèi)容，實施作業(yè)井的全過程監(jiān)督，嚴(yán)格質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)質(zhì)量。四是落實“一井一策”的管理模式，根據(jù)油井的生產(chǎn)變化和季節(jié)特點，適時調(diào)整管理措施，狠抓措施的落實，提高油井管理水平。

3、優(yōu)化控制措施，實現(xiàn)成本有效控制。

一是按09年成本控制目標(biāo)，實施目標(biāo)管理，橫向上將成本要素分解到各職能部門，縱向上將成本分解到項目組，對重點的成本項目承包到成本負(fù)責(zé)人，實行月分析、季考核、年兌現(xiàn)制度，將成本控制責(zé)權(quán)利落實到單位、個人，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。

二是按照“節(jié)點管理”控制措施，抓好落實。根據(jù)制定的成本節(jié)點控制措施，要求各節(jié)點負(fù)責(zé)部門及個人，按控制措施嚴(yán)格落實，各單項成本負(fù)責(zé)人對落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對落實不到位的現(xiàn)象，根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行考核，切實實現(xiàn)成本的過程管理。同時對成本發(fā)生項目實行領(lǐng)導(dǎo)審批制，對確需發(fā)生成本的項目，由負(fù)責(zé)人按要求說明內(nèi)容、數(shù)量，預(yù)測成本，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，嚴(yán)把成本發(fā)生關(guān)。三是按照“效益優(yōu)先”原則，搞好投入產(chǎn)出分析和單井效益評價。對每項決策進(jìn)行分析論證，做投入產(chǎn)出分析，根據(jù)效益大小，優(yōu)化工作量安排實施，做到先算賬后實施，努力實現(xiàn)效益最大化。以單井為分析單元，對每口井的投入產(chǎn)出進(jìn)行評價，找出存在問題和潛力，努力改造低效井，維護(hù)高效井，找準(zhǔn)措施落腳點和切入點，實現(xiàn)降本增效。

四是加強(qiáng)合同管理、規(guī)范成本發(fā)生程序。加強(qiáng)和規(guī)范合同管理工作，依法維護(hù)公司的合法權(quán)益，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。合同簽訂嚴(yán)格落實簽約人負(fù)責(zé)制，簽約合同前，根據(jù)生產(chǎn)市場實際情況，嚴(yán)格把關(guān)審查，并把好結(jié)算關(guān)，嚴(yán)格履行合同條款，做到誠實守信，依法辦事。

（三）強(qiáng)化兩項重點工作

1、強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)高效有序運(yùn)行。

一是強(qiáng)化生產(chǎn)的組織管理。以產(chǎn)量為根本，突出生產(chǎn)運(yùn)行部生產(chǎn)指揮中樞作用，準(zhǔn)確掌握產(chǎn)量運(yùn)行動態(tài)，及時反饋生產(chǎn)信息和存在問題，加強(qiáng)重點井、重點項目前期準(zhǔn)備工作，加大新井、作業(yè)井運(yùn)行力度，及時處理好施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)好工農(nóng)、地面配套、投產(chǎn)、交油等重點環(huán)節(jié)的工作，確保生產(chǎn)高效有序運(yùn)行。

二是加快運(yùn)行節(jié)奏，提高運(yùn)行時率。生產(chǎn)運(yùn)行立足于“早籌劃、快節(jié)奏、搶進(jìn)度、高效率”，超前籌劃、精心組織好產(chǎn)量和工作量接替，做到運(yùn)行銜接到位、質(zhì)量監(jiān)控到位，確保生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時落實、及時反饋、及時處理，做到問題處理不過夜。

三是查隱患、促安全、保生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)的前提，xx年安全管理工作要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，重點開展加強(qiáng)隱患治理、加強(qiáng)操作培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案演練、安康文化建設(shè)、安全技改等五個方面的安全活動，確保安全生產(chǎn)。

四是抓好注水工作,打好穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。x要搞好該塊的注水管理,x同時,對能形成注采井網(wǎng)的井區(qū)，施行注水開發(fā)。計劃在落實產(chǎn)量規(guī)模的基礎(chǔ)上，對xx塊進(jìn)行注采完善。

2、強(qiáng)化基層建設(shè)工作，確保職工隊伍穩(wěn)定。明年基層建設(shè)工作要以促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展為目標(biāo)，按照xx公司基層建設(shè)總體規(guī)劃要求，落實基層創(chuàng)建“三全”工作新機(jī)制，大力開展“創(chuàng)優(yōu)秀、奪紅旗、當(dāng)能手”活動，全面提高公司基層建設(shè)水平?！皠?chuàng)優(yōu)秀”，就是基層創(chuàng)建要達(dá)到管理局優(yōu)秀基層隊標(biāo)準(zhǔn)條件；“奪紅旗”，就是在xx公司勞動競賽中爭奪三面流動紅旗；“當(dāng)能手”，就是在各類技術(shù)比武活動中涌現(xiàn)更多技術(shù)能手?；鶎咏ㄔO(shè)工作以基層創(chuàng)建為總抓手，成立專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善組織管理網(wǎng)絡(luò)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位創(chuàng)建經(jīng)驗，認(rèn)真對照基層創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件和規(guī)范程序，嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)格考核，深入發(fā)掘自身亮點和特點，有條不紊地推進(jìn)基層創(chuàng)建工作，確保爭創(chuàng)目標(biāo)的實現(xiàn)。重點做好三個方面的工作：（1）大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作。從職工基本功訓(xùn)練抓起，按照干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，重點加強(qiáng)油水井設(shè)計等的技術(shù)培訓(xùn)和調(diào)沖程、換毛辮子等的標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，采取與采油礦、隊“結(jié)對子”、聘請專家授課、集中專項培訓(xùn)等的方式，走出去、請進(jìn)來，多渠道、多層次地開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵等活動，擴(kuò)大職工中、高級工比例，不斷拓展職業(yè)技能鑒定領(lǐng)域，強(qiáng)化一人多崗、一人多證的培訓(xùn)，全面提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（2）大力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作。以提升基層基礎(chǔ)管理水平為目標(biāo)，以學(xué)習(xí)和貫徹《采油隊工人操作手冊》、《采油隊現(xiàn)場管理規(guī)范》和《采油隊管理手冊》為重點，認(rèn)真抓好“三基”工作管理標(biāo)準(zhǔn)的落實，努力構(gòu)建以“物”為主體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以“事”為核心的管理標(biāo)準(zhǔn)和以“人”為中心的工作標(biāo)準(zhǔn)，使職工在生產(chǎn)工作中做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事。大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗和做法，提高職工標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，實現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程化、管理制度化、資料信息化、行為規(guī)范化、作風(fēng)嚴(yán)細(xì)化的基層建設(shè)“六化”目標(biāo)，促進(jìn)管理水平的不斷提高。

（3）大力加強(qiáng)思想政治工作。進(jìn)一步暢通溝通渠道，加強(qiáng)政策宣貫和正面引導(dǎo)，準(zhǔn)確掌握職工思想脈搏，抓好特殊群體和一人一事的思想政治工作，力所能及地為職工排憂解難，解除思想包袱。大力倡導(dǎo)和諧理念，培育和諧精神，不斷引導(dǎo)職工用和諧的思想認(rèn)識事物，用和諧的態(tài)度對待問題，用和諧的方式處理矛盾，把職工的思想統(tǒng)一到堅定執(zhí)行上級決策的具體行動中來，確保政令暢通，確保上級各項決策和工作部署落到實處。加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，做到黨組織建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作同步開展、同步進(jìn)行。通過“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等有效載體，強(qiáng)化黨員的管理，切實發(fā)揮黨員在公司發(fā)展穩(wěn)定工作中的先鋒模范作用。

（四）完善一個考評保障體系，調(diào)動員工工作積極性。

圍繞明年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為充分調(diào)動職工工作積極性，將進(jìn)一步完善效益工資考核辦法。按照“工資總額控制，薪酬與業(yè)績掛鉤”的原則，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配機(jī)制，形成職工收入與個人貢獻(xiàn)相掛鉤，崗點高低與崗位責(zé)任相適應(yīng)，獎金水平與單位效益相聯(lián)系的薪酬分配體系，強(qiáng)化績效考核，充分發(fā)揮薪酬的激勵引導(dǎo)作用。

在具體實施上，首先把產(chǎn)量目標(biāo)、成本控制指標(biāo)橫向分解到各部門、縱向分解到各項目組，簽訂承包責(zé)任書，層層傳遞壓力，人人明確指標(biāo)；其次實行年終兌現(xiàn)制度，對項目組（部門）、關(guān)鍵崗位分層次進(jìn)行考核。根據(jù)項目組（部門）產(chǎn)量、成本、工作量、工作質(zhì)量完成情況，周講評、月考核、季總結(jié)、年底硬兌現(xiàn)；對作業(yè)監(jiān)督、工農(nóng)、安全、交油等關(guān)鍵崗位實行項目管理，明確責(zé)任人和考核指標(biāo)，每季度進(jìn)行專項考核；第三按照技術(shù)人員收入與技術(shù)成果、管理人員收入與企業(yè)效益、生產(chǎn)操作人員收入與工作效率掛鉤的原則，大力開展評先樹優(yōu)活動，加大對公司生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)員工的獎勵力度，充分調(diào)動各類人員的創(chuàng)造性和工作積極性，建立人人爭先進(jìn)、人人比貢獻(xiàn)的良性競爭機(jī)制。

三、目前存在的困難及需要解決的問題

1、資源接替嚴(yán)重不足。目前各區(qū)塊基本落實的儲量約xx多萬噸，能夠有效動用的儲量更少，均為小而零散的零星斷塊，難以形成有效注采井網(wǎng)，采油速度低，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。因此，下步上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)必須沖破儲量瓶頸，爭取更多新區(qū)塊的注入，增加儲量規(guī)模，可有效動用的探明儲量至少要達(dá)到xx萬噸以上，才有可能保證年產(chǎn)油xx噸的水平。

2、人員結(jié)構(gòu)不合理，缺少專業(yè)技術(shù)人才，現(xiàn)有隊伍技能水平難以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。決策效益是最大的效益，技術(shù)是第一生產(chǎn)力。公司現(xiàn)有xx名員工中，轉(zhuǎn)崗員工占xx%，從兄弟單位抽調(diào)人員，女同志居多，生產(chǎn)一線專業(yè)技術(shù)、操作技能人員嚴(yán)重不足，下一步隨著公司規(guī)模擴(kuò)張矛盾將日益突出。另一方面，大多數(shù)員工缺乏油氣生產(chǎn)工作實踐經(jīng)驗，短時期內(nèi)難以培養(yǎng)建成一支高技能人才隊伍，滿足不了公司快速發(fā)展的需要。

3、受工作環(huán)境、待遇等因素影響，穩(wěn)定工作難度加大。一是外聘工的管理，目前外聘工年均工資標(biāo)準(zhǔn)為xx萬元，通過勞務(wù)市場招人比較困難，有些外聘工看到工作環(huán)境比較艱苦，嫌工資低不愿干，留不住人。二是部分xx員工認(rèn)為公司遠(yuǎn)離總部，顧不上家，在待遇上也沒有優(yōu)勢，想調(diào)動，不能安心工作，給公司隊伍穩(wěn)定工作增加一定難度。

4、現(xiàn)有生產(chǎn)車輛滿足不了公司生產(chǎn)需要。公司油井大多是臨盤老井、偏遠(yuǎn)井，各單井分散、井距比較遠(yuǎn)，日常生產(chǎn)過程中處理工農(nóng)關(guān)系、上井作業(yè)、安全檢查等車輛使用頻繁。下一步，隨著油井、工作量的增加，現(xiàn)有車輛保證不了日常工作需要，建議增加部分生產(chǎn)車輛。xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作已步入收尾階段。總結(jié)近一年的工作，有辛勤付出后的收獲，也有一些不足和缺憾。面對xx年改革發(fā)展的新形勢，生產(chǎn)經(jīng)營的新任務(wù)，我們堅信，在xx公司黨委和魯明公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能適應(yīng)新形勢，謀求新發(fā)展，為實現(xiàn)xx公司油氣大發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。