第一篇：設(shè)備安環(huán)部門職工工作總結(jié)

設(shè)備動力部

2011年上半年工作總結(jié)

2011年上半年時間一晃而過，上半年的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的全力支持配合下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都有了一定的改進與提高，為達到總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績糾正不足的目的，在此對自己2011年上半年的工作總結(jié)回顧，以期望在今后的工作有新的提高。

一、上半年所從事的工作完成情況

1、日常生產(chǎn)設(shè)備維修、水、電、氣的臨時報修與日常管理；

2、取認證工作方面，完成了鼎昌廠區(qū)清潔生產(chǎn)資料準備、檢測、初驗至終驗的工作，配合有關(guān)人員完成建興廠區(qū)質(zhì)量環(huán)境安全健康體系的審查及電力部門檢查考核等；

3、新上項目工作方面：完成鼎盛花園用電設(shè)施的申報、安裝與日常管理及原有用電設(shè)施的拆除，臨時用電布設(shè)等；多晶硅二期工程中，用電布設(shè)與日常管理；標準件車間自制設(shè)備的制作，預(yù)埋件的制作安裝，部分設(shè)備的安裝，用電線路供電設(shè)施的設(shè)計布置，超高壓設(shè)備的安裝等工作；

4、安全環(huán)保工作方面，建立健全了各種記錄與臺賬，按規(guī)定認真做好檢查與考核。

二、工作中的不足

回顧上半年，我們雖然做了一些工作，但對當前企業(yè)的發(fā)展還有很多不足之處：

1、機械使用壽命在于“潤滑良好”在生產(chǎn)中許多設(shè)備操作者還沒有完全建立自覺的設(shè)備潤滑維護意識，這樣給設(shè)備日常管理帶來很多難題，只有大家共同提高設(shè)備維護觀念和素質(zhì)，才能規(guī)避這個負面的問題。從而延長設(shè)備使用壽命，減低生產(chǎn)維護成本。最終最大限度的提高經(jīng)濟效益，在這方面主要存在： ⑴、沒有加強現(xiàn)場檢查設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理力度；

⑵、沒有建立完善的加油制度，使加油工作成為重點，導(dǎo)致缺油磨損； ⑶、沒有加強對機電人員的技能培訓(xùn)，使其達到機械電器維修能獨擋一面。

2、安全生產(chǎn)預(yù)防為主，綜合治理是建立全員樹立安全意識形成全體員工互動。力求早發(fā)現(xiàn)隱患，早解決。主要存在：

⑴、沒有及時認真搞好安全教育；

⑵、考核措施不得力、制度實施操作性不強；

⑶、處理問題的責任沒有層層分解，導(dǎo)致安全防護勞動保護用品的使用不規(guī)范。

3、搞好環(huán)境保護是改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其它公害，保障人體健康促進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展需要。沒有從理性認識變?yōu)楦行哉J識，只是應(yīng)付檢查驗收，么有真正改變工作環(huán)境。

4、執(zhí)行改善各項規(guī)章制度是每個員工應(yīng)盡的義務(wù)，主要存在：

⑴、主動性不高，沒有超前計劃，主動與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門溝通，有時影響進度與期限；

⑵、有時違反制度要求，帯酒上崗，導(dǎo)致不良影響。

5、對新的知識學(xué)習不夠深，創(chuàng)新意識不強。

三、感想與認識

“要想做好事，必須先做好仁”我們每個部門每個員工都有著橫向聯(lián)合豎向協(xié)作的工作方式，你要求他們做事遇到問題必須及時給解決，他們提出問題必須及時給解決。只要求他們怎樣做，遇到問題又不給解決是做事情的。在日常工作中，只有先做好別人要求做的事，才能做到辦好自己事。這就是“要想做好事，必須先做好仁”的認識過程，半年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在不少問題需在今后的工作糾正。同時，期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁對存在問題多加指正，便于今后更好工作。

四、下半年工作目標

在總結(jié)上半年經(jīng)驗，改正存在不足，時刻未來強化管理意識和效益意識，保證經(jīng)營目標，項目建設(shè)目標按期完成，特制下半年工作目標：

1、緊緊圍繞公司提出的“經(jīng)營目標，項目建設(shè)目標”基建認真規(guī)范各項管理制度，把目標、指標量化考核納入議事日程；

2、在日常工作中，多總結(jié)經(jīng)驗，做到全方位的提高自己的工作能力和工作水平

3、從我做起，以更大的干勁、積極向上的工作熱情投入下半年工作中去；

4、從提高自身素質(zhì)做起，認真學(xué)習周圍先進同事，不斷強化主人翁意識；

5、求真務(wù)實，積極工作，全力配合好各部門的工作。

設(shè) 備 動 力 部

2011.8.9

第二篇：設(shè)備安環(huán)部半年工作總結(jié)

設(shè)備動力部

2011年上半年工作總結(jié)

自進入2011年以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助下，我們根據(jù)公司提出的“全面提升管理素質(zhì)，開展嚴管理、細要求以提高自身素質(zhì)為重點，加強制度化、程序化、規(guī)范化、標準化管理完善各項手續(xù)的總方針要求”經(jīng)過回顧分析總結(jié)現(xiàn)狀，本著發(fā)揚成績糾正缺點，積極向上的原則，認真轉(zhuǎn)變觀念，身臨其境，對各項工作超前計劃、層層分明、逐項落實到位。全面推動部門人員工作積極性、主動性和能動性。使本部門各項工作呈現(xiàn)了事事有人管、想方法管的新局面，達到了管理工作不斷改進創(chuàng)新趨勢，上半年的具體工作情況簡要總結(jié)如下：

一、各項管理指標完成情況

1、生產(chǎn)設(shè)備日常管理工作

當前公司上下專業(yè)維修→車間維修→操作工保養(yǎng)維護三級工作體系已逐步形成，潤滑保養(yǎng)進程考核制度已完善，設(shè)備維修費用考核驗證制度已建立并實施。上半年設(shè)備故障及時修復(fù)率100%，沒有出現(xiàn)因維修不及時導(dǎo)致影響生產(chǎn)。維修費用更換零部件考核率100%，減少了不應(yīng)更換件的出現(xiàn)和人為事設(shè)備事故的產(chǎn)生。為更好的做好在用設(shè)備的日常管理，自下半年實施了設(shè)備保養(yǎng)潤滑日考核制，實施獎罰制，使設(shè)備日常維護保養(yǎng)逐步形成正規(guī)化。建立健全了設(shè)備管理技術(shù)檔案，完善了特種設(shè)備管理臺賬與定期檢測工作。

2、取認證工作完成情況

完成了鼎昌廠區(qū)清潔生產(chǎn)驗收工作，配合有關(guān)部門完成了建興廠區(qū)質(zhì)量體系審查，各電力部門的審查及上級主管部門的檢查考核工作。

3、新上項目工作完成情況

管塔在用設(shè)備的不斷改進與完善；超高壓設(shè)備的定購、安裝；多晶硅項目臨時用電設(shè)施的安裝布線與日常管理；鼎盛花園用電與日常管理；標準件車間起重設(shè)備的采購，現(xiàn)安裝工作已展開，自制設(shè)備的制作，供電設(shè)施的設(shè)計施工等工作。

4、安全環(huán)保工作完成情況

⑴：安全部門各項法令、法規(guī)的貫徹落實，每月的安全檢查考核與年季度報表等記錄的上報。上半年共開出安全隱患通知單5張，罰款一千多元（屬建筑施工）通過幾次的安全檢查督導(dǎo)，有力規(guī)范了建筑施工現(xiàn)場，安全防護安全用電管

理工作。為安全施工文明施工提供了保障條件；

⑵：環(huán)保工作是當前自上而下認為講起來重要、干起來不要、安排起來次要的工作，執(zhí)行起來難度較大。我們在執(zhí)行過程中，依靠貫徹上級各種“法令、法規(guī)”為主線面對現(xiàn)實。首先完善管理方法與管理程序?qū)嵤虑笫堑膽?yīng)對工作中帶來的問題，嚴格執(zhí)行《危險廢物管理條例》。在建立各種臺賬與記錄的情況下，根據(jù)上級主管部門要求，按時規(guī)范上報各種文件資料，并定期做好檢查，確保不出現(xiàn)違規(guī)問題。

5、公用設(shè)施日常管理工作完成情況

公司使用中的供電、供水、供氣、廠內(nèi)照明等日常管理，屬設(shè)備部直屬管理（含加油站），做好日常調(diào)查、檢查、維護、維修等工作確保正常使用。

二、工作中的不足

回顧上半年，我們雖然做了一些工作，但對當前企業(yè)的發(fā)展還有很多不足之處：

1、機械使用壽命在于“潤滑良好”在生產(chǎn)中許多設(shè)備操作者還沒有完全建立自覺的設(shè)備潤滑維護意識，這樣給設(shè)備日常管理帶來很多難題，只有大家共同提高設(shè)備維護觀念和素質(zhì)，才能規(guī)避這個負面的問題。從而延長設(shè)備使用壽命，減低生產(chǎn)維護成本。最終最大限度的提高經(jīng)濟效益，在這方面主要存在： ⑴、沒有加強現(xiàn)場檢查設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理力度；

⑵、沒有建立完善的加油制度，使加油工作成為重點，導(dǎo)致缺油磨損；

⑶、沒有加強對機電人員的技能培訓(xùn)，使其達到機械電器維修能獨擋一面。

2、安全生產(chǎn)預(yù)防為主，綜合治理是建立全員樹立安全意識形成全體員工互動。力求早發(fā)現(xiàn)隱患早解決，主要存在：

⑴、沒有及時認真搞好安全教育；

⑵、考核措施不得力、制度實施操作性不強；

⑶、處理問題的責任沒有層層分解，導(dǎo)致安全防護勞動保護用品的使用不規(guī)范。

3、搞好環(huán)境保護是改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其它公害，保障人體健康促進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展需要。沒有從理性認識變?yōu)楦行哉J識，只是應(yīng)付檢查驗收，么有真正改變工作環(huán)境。

4、執(zhí)行改善各項規(guī)章制度是每個員工應(yīng)盡的義務(wù)，主要存在：⑴、主動性不高，沒有超前計劃，主動與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門溝通，有時影響進度與期限；⑵、有時違反制度要求，帯酒上崗，導(dǎo)致不良影響。

三、感想與認識

“要想做好事，必須先做好仁”我們每個部門每個員工都有著橫向聯(lián)合豎向協(xié)作的工作方式，你要求他們做事遇到問題必須及時給解決，他們提出問題必須及時給解決。只要求他們怎樣做，遇到問題又不給解決是做事情的。在日常工作中，只有先做好別人要求做的事，才能做到辦好自己事。這就是“要想做好事，必須先做好仁”的認識過程，半年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在不少問題需在今后的工作糾正。同時，期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁對存在問題多加指正，便于今后更好工作。

四、下半年工作目標

在總結(jié)上半年經(jīng)驗，改正存在不足，時刻未來強化管理意識和效益意識，保證經(jīng)營目標，項目建設(shè)目標按期完成，特制下半年工作目標：

1、緊緊圍繞公司提出的“經(jīng)營目標，項目建設(shè)目標”基建認真規(guī)范各項管理制度，把目標、指標量化考核納入議事日程；

2、從我做起，以更大的干勁、積極向上的工作熱情投入下半年工作中去；

3、從提高自身素質(zhì)做起，認真學(xué)習周圍先進同事，不斷強化主人翁意識；

4、求真務(wù)實，積極工作，全力配合好各部門的工作。

設(shè) 備 動 力 部

2011.8.9

第三篇：安質(zhì)環(huán)2014部門工作總結(jié)8.20

三峽花苑建設(shè)項目部

2014上半年安質(zhì)環(huán)工作總結(jié)

2014上半年，三峽花苑建設(shè)項目部的安全質(zhì)量環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實際，積極響應(yīng)、認真貫徹國家及公司有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動及各項文件的通知要求，結(jié)合項目部工作實際，按照“有制度可依、落實責任、加強過程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實有效地開展了各項安全質(zhì)量環(huán)?；顒印，F(xiàn)將2014年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報如下：

一、上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作取得的成績

1、安全工作（1）成立了三峽花苑建設(shè)項目部安全質(zhì)量環(huán)保部，明確了安全生產(chǎn)第一責任人、主管責任人，責任到人。

（2）在部門全體人員的共同努力下，完成了三峽花苑項目的安全策劃工作。（3）制定了各項“安全管理辦法”、“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書，同時也讓項目部安全管理工作變得有理有據(jù)。

（4）分批進行了全面的危險源辨識工作，促使項目部安全管理工作更加及時和有效。

（5）對項目部的新進員工進行安全教育與培訓(xùn)，增強全員安全責任意識。定期對施工現(xiàn)場進行安全督查、隱患督改，進行全員過程監(jiān)控、整改與落實徹查。共下發(fā)安全隱患整改通知單2份，隱患整改及防范措施落實率達到100%，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。

（6）落實公司的安全月活動計劃，通過學(xué)習文件，觀看影片，安全教育培訓(xùn)及安全網(wǎng)絡(luò)競賽等一系列活動，加強了項目部管理人員對安全生產(chǎn)責任與“紅線”意識的認識，促進項目部安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定。

通過全體員工的共同努力，2014上半年至今安全工作正常，未發(fā)生任何安全事故。

2、質(zhì)量工作

（1）完成了三峽花苑項目的質(zhì)量策劃工作。

（2）建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導(dǎo)、部門及相關(guān)管理人員的崗位質(zhì)量職責，強化質(zhì)量管理體系和目標，質(zhì)量管理模式、管理程序和質(zhì)量管理體系有效運行。

（3）制定了質(zhì)量管理制度與質(zhì)量管理細則。

（4）定期進行了質(zhì)量大檢查并召開質(zhì)量專題會，明確整改責任單位與責任人；隱患整改及措施落實率達到100%，使各項管理制度得到落實。（5）在建工程一次驗收合格率100%。

（6）制定了創(chuàng)優(yōu)計劃和目標，更加明確項目的質(zhì)量形象。

3、環(huán)保工作

（1）完成了項目的環(huán)保策劃。

（2）逐步健全環(huán)境保護水土保持管理制度及管理細則，促使環(huán)境管理工作更加具體和細化。

（3）組織職工了解施工現(xiàn)場地形、地貌和地質(zhì)情況，使人人對工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作條件做到心中有數(shù)。（4）開展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動，組織職工學(xué)習有關(guān)環(huán)境保護、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹立環(huán)保水保和統(tǒng)一的思想，提高全體員工的環(huán)保水保意識。

二、2014下半年工作計劃安排

1、安全方面

（1）繼續(xù)加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，強化安全責任意識。堅持“誰主管，誰負責”的原則，項目部與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)責任書，做到思想落實、組織落實、工作落實和人員到位、措施到位、責任到位。

（2）強化管理，把各項安全措施真正落到實處。在“防”字上下功夫，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、制度。有計劃、有重點，經(jīng)常性地進行安全大檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全。

（3）認真督查組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，確保施工單位將安全責任落實到每一位施工人員身上。（4）嚴格考核監(jiān)理單位安全管理工作。（5）嚴格執(zhí)行項目部安全管理制度，并且根據(jù)體系運行情況不斷的修改與完善。

2、質(zhì)量方面

（1）督促施工單位加強施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識。（2）加強項目部員工培訓(xùn)，提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。

（3）繼續(xù)加強材料控制工作。對進場的各種材料（包括甲供方材料）進行嚴格控制，在現(xiàn)場實行原材料標識制度，禁止不合格材料用于工程。

（4）加強質(zhì)量管理，完善相關(guān)管理制度，強化責任意識，不斷提高規(guī)范化管理水平；落實質(zhì)量管理制度，定期對制度的落實情況進行嚴格考核。

（5）項目部與各施工單位簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責任書，做到層層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門主動管，確保各級人員的質(zhì)量責任制落實到崗位和具體行動中，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍。

（6）在建項目實行樣板先行，每道工序施工前要求施工單位先做出工序樣板，報監(jiān)理和我部驗收后，按驗收意見落實班前交底，確保工程質(zhì)量。

3、環(huán)保方面

（1）加強環(huán)境保護宣傳教育，提高環(huán)保意識。

（2）落實項目部環(huán)保工作的管理制度，并定期對制度的執(zhí)行情況進行考核。（3）對施工、監(jiān)理單位的環(huán)境保護工作定期進行檢查，不發(fā)生“三廢”排放超標，環(huán)境污染、噪聲投訴處理率達到100%。（4）確保節(jié)能減排達到公司下達的指標要求。

第四篇：安環(huán)處部門職責

部 門 職 責 安 全 環(huán) 保 處

部門名稱

安全環(huán)保處 上級部門

總經(jīng)辦 下級部門

各生產(chǎn)部門 部門權(quán)限

1、對涉及安全環(huán)保所有相關(guān)的工作活動進行組織協(xié)調(diào)；

2、對下屬職員有效績評定、考核的權(quán)力；

3、對違反安全環(huán)保規(guī)章制度、法律法規(guī)的人員有考核的權(quán)利；

4、對安全環(huán)保應(yīng)急狀態(tài)下有統(tǒng)一指揮權(quán)。

部門職責

1、安全

1.1在公司安委會的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全工作的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標準；

1.2負責組織制定、修訂、審查安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度； 1.3參加公司新建、改建、擴建項目安全“三同時”驗收工作； 1.4建立完善安全檔案臺賬；

1.5制定安全大檢查的方案并組織開展，協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門對查出的隱患制定防范措施和整改計劃，并檢查、監(jiān)督隱患整改工作的完成情況；

1.6深入現(xiàn)場進行安全監(jiān)督，檢查安全管理制度執(zhí)行情況，糾正違章，督促協(xié)調(diào)解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況有權(quán)責令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

1.7負責公司級安全生產(chǎn)風險應(yīng)急預(yù)案的制定和演練；

1.8負責組織公司主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)辦證工作，負責公司新進員工公司級安全教育培訓(xùn)工作，督促并指導(dǎo)車間、班組級安全教育；

1.9負責組織開展公司級安全活動，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，推廣安全生產(chǎn)成果、先進技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法；

1.10負責各類事故匯總、統(tǒng)計，主管人身傷亡、火災(zāi)、環(huán)保等事故的調(diào)查處理，參加其它各類事故的調(diào)查、處理工作；

1.11負責組織安全工作考核評比，對安全生產(chǎn)有貢獻者或事故責任者，提出獎懲意見； 1.12負責按要求完成安全方面的日報、月報表及相關(guān)材料工作。

2、環(huán)保

2.1在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展環(huán)保工作的管理和監(jiān)督，認真貫徹執(zhí)行國家環(huán)保工作的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標準；

2.2負責組織制定、修訂、審查環(huán)保管理制度；

2.3參加公司新建、改建、擴建項目環(huán)保“三同時”驗收工作； 2.4負責督促各單位的環(huán)保隱患排查治理；

2.5負責定期檢測工業(yè)廢水的排放濃度，并督促有關(guān)單位采取措施； 2.6負責按要求完成環(huán)保方面的日報、月報表及相關(guān)材料工作。

3、職業(yè)健康

3.1在公司安委會的領(lǐng)導(dǎo)下開展公司的職業(yè)健康管理工作，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)職業(yè)健康的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標準；

3.2負責建立職業(yè)健康管理制度和職業(yè)健康監(jiān)護檔案；

3.3負責組織公司干部職工進行《職業(yè)病防治法》、勞動防護等職業(yè)健康方面法規(guī)的學(xué)習、培訓(xùn)、考核；

3.4組織開展各種安全宣傳、教育、培訓(xùn)活動。

4、消防管理

4.1在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實《消防法》方針、政策，嚴格落實消防制度和標準；

4.2建立完善消防管理制度和應(yīng)急預(yù)案，定期組織開展消防應(yīng)急演練； 4.3定期組織開展消防隱患排查治理，督促各單位完善消防設(shè)施； 4.4組織、指導(dǎo)、督促各單位開展消防隱患排查和治理工作。

5、其它有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康和消防的工作任務(wù) 5.1負責接待安全、環(huán)保、職業(yè)健康、消防主管部門檢查工作； 5.2負責組織落實上級領(lǐng)導(dǎo)、政府主管部門關(guān)于安全、環(huán)保、職業(yè)健康、消防工作的任務(wù)安排；

5.3定期組織召開有關(guān)會議，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門反饋安全、環(huán)保、職業(yè)健康、消防工作情況。

第五篇：11年設(shè)備安環(huán)部半年工作總結(jié)

2011年上半年工作總結(jié)

時間過的很快，不知不覺中2011年即將成為歷史年。至今為止，自己到公司以有半年之久，作為公司幾百名員工中的一員，我立足本職工作，保證按時出勤，堅守工作崗位，做好分內(nèi)事，為公司貢獻自己的一份力量。半年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、幫助、支持下，服從工作安排，加強學(xué)習鍛煉，全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。雖然在工作上經(jīng)歷了很多挫折，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟了。為達到發(fā)揚成績、糾正不足的目的，現(xiàn)對過去半年年工作作出總結(jié)，同時也對下半年的工作目標打算做以下說明，期望2011年下半年的工作有更進一步的突破.一、上半年所從事工作的完成情況

1、壓力容器申報登記注冊工作

工作任務(wù)首先從整理壓力容器資料開始。通過翻閱各個廠家的每臺壓力容器的設(shè)備資料，篩選出申報的參數(shù)。全部整理完畢后，通過山東金質(zhì)網(wǎng)上審批系統(tǒng)上報到縣安監(jiān)局進行登記注冊，為以后特種設(shè)備的網(wǎng)上申報流程積累了經(jīng)驗。

2、清潔生產(chǎn)審核工作

為減少生產(chǎn)過程中的廢物排放、保護環(huán)境為出發(fā)點，使企業(yè)降耗、減污、提高生產(chǎn)管理水平、增強市場競爭力，集團公司聘請了濟南華潤環(huán)保科技有限公司開展了清潔生產(chǎn)審核工作。為盡快完成清潔生產(chǎn)審核工作，協(xié)助整理相關(guān)資料，順利通過了清潔生產(chǎn)驗收。

3、設(shè)備管理情況

完善了特種設(shè)備管理臺賬與定期檢測工作；完善了公司生產(chǎn)設(shè)備臺賬及相關(guān)記錄。

4、取認證工作完成情況

配合有關(guān)部門完成了建興廠區(qū)質(zhì)量體系審查，認證后對專家提出審證期間遇到的相關(guān)問題進行了整改，重新完善了體系認證資料，使公司制度更加規(guī)范化、標準化。同時為以后體系認證提供了相關(guān)依據(jù)。

5、整理建興、鼎昌一至四月份的維修費用清單

6、安全環(huán)保工作方面，建立健全了各種記錄與臺賬，按規(guī)定認真做好檢查；

7、日常生產(chǎn)設(shè)備的維修；

8、在做好本職工作的同時，認真完成了領(lǐng)導(dǎo)交予的其它各項工作；

二、在工作中分析認識自己，總結(jié)工作經(jīng)驗

在公司這半年緊張有序的工作時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我很快的了解了公司的基本情況，我的各方面素質(zhì)以及工作能力也有了顯著的提高，自己進一步加強學(xué)習，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法、積累經(jīng)驗，在這半年的工作中，接觸到了許多新的事物、產(chǎn)生了許多新的問題，從中也學(xué)到了許多新知識、收獲了寶貴的工作經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上得到了快速的提高和進一步的完善，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

1、擺正自己的位置，努力學(xué)習基本業(yè)務(wù)知識，才能更好適應(yīng)工作崗位。

2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能使工作事半功倍，才能在新的環(huán)境中形成好的工作狀態(tài)。

3、加強溝通協(xié)調(diào)，才能把工作做的更好。

4、少說話、多做事，總結(jié)經(jīng)驗，少娛樂、多學(xué)習，學(xué)以至用。

三、工作中存在的不足

在公司這半年的工作時間里，自己雖然努力做了一些工作，也取得了一定的成績，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，工作中還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.工作不夠細心、考慮問題不夠周全，不夠細致。

2.對基本學(xué)業(yè)知識以及工作流程掌握不夠詳細。

3.文字底功比較欠缺。

4.不能正確對待領(lǐng)導(dǎo)的批評。

5.工作中缺少全局觀念。

6.綜合協(xié)調(diào)能力較差，缺乏與領(lǐng)導(dǎo)以及同事之間的交流、溝通技巧，在協(xié)調(diào)各部門同

事配合工作的時候沒能做到恰到好處，導(dǎo)致與其他部門配合工作出現(xiàn)困難。

7.工作中存在心態(tài)浮躁、失衡偏激的現(xiàn)象，不能做到以一顆平常心來對待工作。

8.對新的知識學(xué)習不夠深，創(chuàng)新意識不強。

四、下半年工作目標

1、在下半年，我將結(jié)合設(shè)備部的實際工作情況總結(jié)上半年的經(jīng)驗，改正不足，進一步加強學(xué)習，努力提高思想素質(zhì)和技術(shù)能力，努力在本職崗位上作出新的貢獻；

2、在日常工作中，多總結(jié)經(jīng)驗，做到全方位的提高自己的工作能力和工作水平；

3、從提高自身素質(zhì)做起，認真學(xué)習周圍先進同事，不斷強化主人翁意識；

4、求真務(wù)實，積極工作，全力配合好各部門的工作。

繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇的認真努力完成好各項工作，在普通的崗位上發(fā)揮我的光和熱，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻。

設(shè) 備 動 力 部

2011.8.9