第一篇：機(jī)電車間人員管理制度

機(jī)電車間人員管理制度

1，工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力不斷提高自身的工作能力。

2，上班必須提前5分鐘到達(dá)車間，等待班長做好各項工作安排，安排工作后10分鐘內(nèi)帶

齊工具到達(dá)工作現(xiàn)場，超出15分鐘末到達(dá)工作現(xiàn)場的扣罰考評分1分。

3，不準(zhǔn)早退，不準(zhǔn)遲到，不準(zhǔn)串崗，不準(zhǔn)離崗，發(fā)現(xiàn)違反者嚴(yán)格按廠規(guī)處罰。

4，對工作現(xiàn)場，必須做好防火措施，因防火措施做得不夠而發(fā)生事故的追究當(dāng)事人責(zé)任。5，高空作業(yè)，必須系安全帶，違反的扣罰考評分1分。

6，每日下班時必須將清點(diǎn)工具拿回指定的地點(diǎn)放置，不見工具者按原價賠償，違者扣罰考

評分2分。

7，工作后的場地必須清理干凈，末用完的機(jī)物件拿回保管好，違反的扣罰考評分1分。8，提高工作效率，對故意拖延時間或工作不認(rèn)真造成工作后出現(xiàn)質(zhì)量問題的，視情節(jié)嚴(yán)重

對責(zé)任人進(jìn)行扣罰（考評分3分，放長假或開除）。

9，車間需要加班時，必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，不服從按廠規(guī)處理。不準(zhǔn)無故不加班，違者

扣罰考評分2分。

10，物件的使用要以“能修則修，能用則用”為原則，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象的視情節(jié)輕重，扣

罰考評分2分，或放大假，開除。

11，有事請假，提前一天辦理手續(xù)，病假必須有醫(yī)生證明，具體按《設(shè)備維修人員考勤

制度》。

第二篇：車間人員管理制度

車間管理制度

為了更好的發(fā)展企業(yè)，增強(qiáng)職工文明意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全文明生產(chǎn)，特制定以下制度：

一、工作紀(jì)律

1、員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。

2、員工應(yīng)無條件服從工作分配、調(diào)動的指揮。

3、員工必須高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，把好工作質(zhì)量關(guān)，節(jié)約原材料，愛護(hù)設(shè)備、工具等一切公共財物。

4、員工應(yīng)自覺遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護(hù)企業(yè)良好形象。

二、處罰制度

本制度以扣分來執(zhí)行，由組長進(jìn)行監(jiān)督，并每月由組長統(tǒng)計一次，5分之內(nèi)以予警告，10分以上將從月工資中扣除相應(yīng)的金額（1分1元）。員工也可以進(jìn)行互相監(jiān)督，對于管理人員不滿處可以舉報，經(jīng)查屬實對管理人員將雙倍處罰。

1、無故遲到，早退者扣1分，屢教不改者（一月三次以上）直接處于5元罰款；

2、工作時間必須穿工作服，違者扣1分，屢教不改者（一月三次以上）直接處于5元的罰款；

3、工作時間亂竄崗位，大聲說笑，影響他人工作，扣2分；

4、工作時間翻看雜志報刊等，經(jīng)常長時間接打私人電話，吃零食，趴

在桌上打瞌睡，扣2分；

5、在車間與班組長、車間主任爭吵，相互打罵、吵鬧者扣5分，寫出

檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇；

6、不服從公司和上級主管合理的工作安排，影響工作效率或進(jìn)度，扣

2分；

7、未做好本職工作，出現(xiàn)大量產(chǎn)品質(zhì)量問題，扣10分；

8、檢驗員，組長應(yīng)把好質(zhì)量關(guān)，對操作中的不當(dāng)應(yīng)及時提出糾正，忽

視產(chǎn)品質(zhì)量者扣10分；

9、管理人員疏于履行管理職責(zé)，徇私舞弊，袒護(hù)下屬的，扣10分。

10、對于違反以上制度屢教不改者，將以予以除名。

本制度由發(fā)布之日起實施，望各位員工積極配合。

擬制：批準(zhǔn)：

日期：日期：

寧波太陽電子科技有限公司

第三篇：機(jī)電車間維修管理制度

機(jī)電車間維修管理制度

1.維修人員應(yīng)按機(jī)電車間工作計劃內(nèi)容執(zhí)行計劃性維修工

作，并做好維修記錄。

2.嚴(yán)格遵守公司、部門、車間維修材料領(lǐng)用制度，控制維修

成本。

3.維修作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程，確保人身和設(shè)備

安全。

4.車間維修人員需積極協(xié)助委外或設(shè)備質(zhì)保單位做好設(shè)備

系統(tǒng)的修理作業(yè)，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高維修技能；做好質(zhì)保期內(nèi)或委外單位的維修保養(yǎng)、故障處理記錄單完成內(nèi)容的檢查確認(rèn)工作。督促完成遺留問題的解決。

5.月底分系統(tǒng)、類別整理當(dāng)月維修及故障處理記錄單并歸

檔。

6.認(rèn)真細(xì)致做好設(shè)備系統(tǒng)的日常維護(hù)保養(yǎng)檢查工作并記錄，提前發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備故障隱患，做好預(yù)防工作。

7.接到機(jī)電部或車間搶修作業(yè)令，維修人員應(yīng)迅速到達(dá)事故

現(xiàn)場，在保證行車安全的前提下，盡快修理恢復(fù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。

8.巡檢時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或故障隱患，但對正常運(yùn)營安全不構(gòu)

成直接或間接影響，應(yīng)及時向?qū)I(yè)工程師匯報，安排計劃性維修。

9.維修作業(yè)現(xiàn)場必須保持二人以上作業(yè)，相互照應(yīng)，保證安

全。

10.斷電作業(yè)時，電源箱必須懸掛“維修作業(yè)，嚴(yán)禁和閘”

警示牌或設(shè)專人照看。

11.值班室內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐做飯、燒水、取暖。

12.維修人員應(yīng)積極參加公司、車間安排的專業(yè)知識、技能

和安全知識培訓(xùn)。

13.維修作業(yè)需動用電、氣焊時，必須明確動火作業(yè)地點(diǎn)、范圍并在安技部申報辦理動火證并在作業(yè)現(xiàn)場采取相應(yīng)的防火措施。

14.系統(tǒng)控制用計算機(jī)均不能用于控制系統(tǒng)運(yùn)行之外的用途。

第四篇：機(jī)電車間管理制度和獎懲措施

機(jī)電車間管理制度及獎懲措施

一、管理制度

1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下按公司設(shè)備管理制度及公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，實施各項計劃指標(biāo)和相關(guān)措施。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司及工廠各項規(guī)章制度。

3、保證冶煉車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使維修費(fèi)用控制在40元/噸以下，（除銅瓦，錠模和設(shè)備大、中修及技改費(fèi)用）。

4、明確工作職責(zé)，做到事前維護(hù)，事前預(yù)測，及時維修、準(zhǔn)確。

5、按公司設(shè)備管理要求，提高設(shè)備檢修速度和檢修質(zhì)量，降低設(shè)備維修成本，保證設(shè)備完整率在95%以上，以保證全廠生產(chǎn)作業(yè)率的不斷提高。

6、員工必須以公司利益為重，秉公辦事，遵守公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，不得損公利己，貪贓枉法，不得打架斗毆等不文明舉動，如有違反則按公司有關(guān)規(guī)定處罰。

7、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

8、車間每月23-25向供應(yīng)部報計劃一次，供應(yīng)部接收到計劃在一周之內(nèi)組織材料到廠，特殊情況可以另報計劃。

9、如一周之內(nèi)材料未到廠，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)。

二、維修工于設(shè)備操作人員獎懲

1、維修人員必須保證設(shè)備作業(yè)率達(dá)到98%以上（搗爐機(jī)、行車、抬包車）獎勵工資總額5%,當(dāng)月兌現(xiàn)。

2、維修人員必須定時，定點(diǎn)對設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并作好記錄，否則每次罰款10元。

3、因維修不及時，造成設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每次罰款50元。

4、操作人員在使用設(shè)備前必須對設(shè)備進(jìn)行檢查，方能使用，否則一次罰款10元。

5、操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，違反操作規(guī)程每次罰款20元。

6、操作人員必須保持設(shè)備清潔，發(fā)現(xiàn)設(shè)備清潔衛(wèi)生差，每次罰款10元。

7、全月完成上述指標(biāo)，獎勵操作人員工資總額10%。

三、獎懲措施

1、當(dāng)月維修費(fèi)用控制在40-45元/噸，不懲不獎。

2、當(dāng)月維修費(fèi)用在45元/噸以上，扣懲車間總工資總額的5%,當(dāng)月兌現(xiàn)。

3、當(dāng)月車間出現(xiàn)一次重大設(shè)備事故（造成經(jīng)濟(jì)損失2000元以上），扣懲車間總工資總額的5%,當(dāng)月兌現(xiàn)。

4、當(dāng)月車間出現(xiàn)一次人身安全事故（造成經(jīng)濟(jì)損失2000元以上），扣懲車間總工資總額的5%,當(dāng)月兌現(xiàn)。

5、當(dāng)月維修費(fèi)用在40元/噸以下，獎勵車間總工資總額的5%,當(dāng)月兌現(xiàn)。

6車間全年無人身安全事故，獎勵車間全年車間總額總工資的1%，年底兌現(xiàn)。

第五篇：包裝車間人員及衛(wèi)生管理制度

包裝車間人員及衛(wèi)生管理制度

1、車間在上下班前及時進(jìn)行紫外線殺菌45min；

2、工作服要穿戴整齊，要求工作服完全將自己的衣服遮蓋無外漏現(xiàn)象，頭發(fā)必須完全束于帽子之內(nèi)，不得有頭發(fā)外漏現(xiàn)象；

3、職工手部按洗手消毒程序要求，清洗干凈烘干后及時以75％酒精消毒；

4、操作工人進(jìn)入車問必須通過風(fēng)淋門進(jìn)入包裝車間；

5、車間所有的容器具及設(shè)備設(shè)施用后及時以75％酒精消毒處理，所有的容器具不得擺放在地面；

6、在過程中如有手部不適或出汗等現(xiàn)象，按要求必須重復(fù)進(jìn)行清洗消毒；

7、擺粒子的工人按要求擺放大小均勻，顏色一致，無焦糊現(xiàn)象的粒子；

8、擺粒子員工首先要對擺放好的粒子進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時清理，機(jī)器操作者工作中檢查包裝袋的文字圖案及密封情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；

9、打包裝工人也應(yīng)對包裝袋的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合及時清理；

10、車間負(fù)責(zé)人每日對本車間情況進(jìn)行檢查處理；

11、質(zhì)量監(jiān)督員每日進(jìn)行循回檢查，如有違反，按制度進(jìn)行處理。