第一篇：項目部競聘發(fā)言

項目部副項目長競聘書

各位領導、各位同事：大家好！時值正月，我給大家拜個晚年，祝大家身體健康、工作順利。

我叫…..，2010年從河北理工大學分配到我公司工作。半年多來，在各級領導和同事們的幫助下，本人在工地一線得到了很好地實踐和鍛煉，專業(yè)知識和工作能力等各方面都得到了很大提高，在此我向大家表示感謝！

我競聘的崗位是項目部副項目長。我首先感謝公司給了我們這么好的平臺以及領導、同事們對我的信任。站在競選臺上，面對著這么多期待與鼓勵的目光，更使我少了一份不安，而多了一份自信和責任感。請允許我在這里再次感謝公司領導對我的鼓勵和培養(yǎng)以及同事們對我的信任。

副項目長主要承擔著工程設計、建設、質(zhì)量、進度、安全、成本、文明工地等方面的工作和責任，鑒于副項目長的工作職責和特點，競聘副項目長這個職位，我認為自己具備以下幾個方面的有利條件。

第一、強烈的責任意識和工作熱情。我認為責任意識和工作熱情是工作成敗的關鍵。而責任意識和工作熱情源于對本職工作的熱愛。我愛我們的公司，我更愛我們的工作，我有做好這項工作的熱情和決心。

第二、比較扎實的專業(yè)基礎。我學的是土木工程專業(yè)，專業(yè)理論知識比較系統(tǒng)、全面，同時也具有一定的實踐經(jīng)驗。

第三、正直的人品，良好的修養(yǎng)。要做領導，必須先做好一個人，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作，這是必須的，這也是建設和諧團隊所必須的。

第四、全面的組織、協(xié)調(diào)工作的能力。在平時工作中我認真負責，團結(jié)同事，能正確處理與領導和以及其他員工的關系，做工作思路清晰、行止有度、頭緒分明、恰到好處。能夠在施工現(xiàn)場第一時間處理問題。

第五、良好的工作習慣。在工作中，我能吃苦耐勞。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己要首先做到。對待任何事，務求盡善盡美，努力創(chuàng)造和維護團隊的和諧。

下面向大家介紹一下我的工作經(jīng)歷和工作設想。

剛開始上班的時候，也許是剛剛經(jīng)歷過找工作的艱辛吧，我就決定一定要好好的珍惜這份工作，全身心地投入到工作中去。在參加工作的這段時間里，讓我對我所從事的工作有了一定的了解，當然也學到了許多書本上沒有的知識。我參與了津南開發(fā)區(qū)（東區(qū)）污水管網(wǎng)工程以及道路改造工程的施工，在此期間，我平時都是吃住在工地的。雖然工地的條件不是那么盡如人意，但是說實話我感覺可以接受。工作中，由于分包比較多，比較好的鍛煉了我怎樣處理好人際關系。人際關系要是處理不好的話有時工作很難進行下去。

如果競聘成功，我認為要協(xié)助項目長做好以下幾個方面的工作。第一、組成項目部最基本的是人，所以要做好項目部的工作應該首先要做好“人”的工作，之后才能更好的開展其他工作。因此要做

好副項目長的工作，首先就要處理好人與人之間的關系。我認為在人與人之間的交往中，要做到不自卑、不猜疑、不做戲、不背后議論別人，并且每周都要自我反省一次。不要對與自己無關的事情冷漠對待，要多去關心別人，也許好心不一定就會有好結(jié)果，但是我們不能因此而灰心。

第二、協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)在管理中所起到的作用也就越來越大。協(xié)調(diào)的含義從字面上來說就是同心同力、配合適當?shù)囊馑肌墓芾韺W上來說，協(xié)調(diào)就是溝通信息，通報情況，化解矛盾，解決問題。在項目部工作就是調(diào)節(jié)各類人員與各項工作之間的關系，使得工作趨向同步化、，和諧化、秩序化、科學化。比如在項目部做到分工明確，責任到人。確定誰管材料，誰管資料，誰負責現(xiàn)場技術等等。大家同心協(xié)力才能做好各項工作。

第三、績效考核與評價。主要通過員工自評、上級考評、民主測評等來實現(xiàn)?？冃гu價完成后，及時把考核結(jié)果反饋給每個人，其目的在于肯定成績，交流思想，查找問題，分析原因，及時提出改進措施，糾正員工行為與工作目標之間的偏離，探求提高績效的方法。

第四、明確崗位職責，到位不越位。副項目長就是協(xié)助項目長對項目工程進行管理，經(jīng)項目長明確后負責部分施工現(xiàn)場技術和組織協(xié)調(diào)工作，具體執(zhí)行和處理項目長的決定，保障項目工程各項管理活動的順利開展。我認為副項目長的工作包括協(xié)助項目長編制項目管理計劃，包括質(zhì)量目標、成本預算、施工進度、技術方案、分包方案、采購方案等，經(jīng)公司批準、項目長授權后負責具體組織實施或參與實施，確保各項生產(chǎn)施工按既定計劃進行；協(xié)助項目長進行施工進度管理，根據(jù)約定工期與施工進度計劃，組織項目內(nèi)各專業(yè)組進行施工，協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項施工進度，使各專業(yè)施工進度有條不紊的進行；協(xié)助項目長進行成本控制，監(jiān)督、制止施工中各種成本浪費現(xiàn)象；協(xié)助項目長協(xié)調(diào)與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、設計院、相關職能部門之間的關系。

最后，我堅決服從公司領導安排，無論競聘是否成功，我都將一如既往地做好自己的本職工作。在此，我由衷地祝愿公司的明天更加美好、輝煌！

謝謝大家！

競聘人：….2011年2月20日

第二篇：信譽項目部表態(tài)發(fā)言

信譽項目部表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

2010年二季度，在漳山公司的正確組織領導下，信譽項目部圍繞公司安全目標，積極開展工作，保證了二季度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。下面就我項目部二季度工作做簡要總結(jié)：

一、二季度安全生產(chǎn)完成情況

二季度累計發(fā)生缺陷共計83項，消除79條，由于機組運行或系統(tǒng)無法隔離等原因4條設備缺陷未能消除，消缺率95%。二季度累計辦理工作票237張，合格率100%。二季度完成的重點工作有#4爐42一次風機動葉執(zhí)行機構更換；#3爐31一次風機液壓缸頭檢查固定；#4爐撈渣機刮板更換補焊；配合公司進行安評復查工作。

二、安全管理工作

安全管理工作完成情況：圍繞漳山“大安全”的目標，規(guī)范整理項目部規(guī)章制度，使項目部工作逐步精細化、規(guī)范化、制度化、流程化，形成鏈式管理。在日常工作中規(guī)范“兩票”行為，認真落實“十條禁令”，把安全文化建設放在首位，把安全理念灌輸給每位員工。

1、迎峰度夏：迎峰度夏工作累計完成71項，重點在漏雨點治理、冷卻器檢查清理、轉(zhuǎn)機潤滑油檢查更換及濾油方面。－1－

2、周安全檢查項目。二季度周安全大檢查項目共計44項，完成44項，完成率100%。

3、2010年4月20日周安全檢查及積灰、積粉專項檢查發(fā)現(xiàn)問題17項，已全部完成。

4、本質(zhì)安全型企業(yè)建設。項目部以現(xiàn)場實際需求為導向，組織員工進行了觸電急救心肺復蘇法、防墜器使用等培訓。另外還組織了鈑金放樣、閥門檢修等基礎培訓，提高員工的業(yè)務素質(zhì)。在每周安全例會上總結(jié)上周現(xiàn)場違章情況及控制措施，將批評教育與物質(zhì)考核結(jié)合，從根源上消除違章。

5、安全文化建設。三季度參加廠里組織的安全知識競賽、安全生產(chǎn)月活動等；在檢修樓辦公區(qū)域懸掛安全宣傳標語，將安全文化烙在每一個角落。

三、三季度工作安排

1、抓住#3爐檢修機會，完善項目部質(zhì)量管理、控制體系，為#4爐檢修做好前期準備工作；同時加強運行機組巡檢、消缺力度，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

2、學習兄弟單位處理緊急情況的經(jīng)驗，完善本項目部處理特殊任務的規(guī)章制度及人員的培訓工作。

3、完善、提高項目部安全文化建設，特別是在任務重、時間短的情況下提高安全文明生產(chǎn)水平，積極向身邊的部門學習先進的工作方法、經(jīng)驗。

4、繼續(xù)開展精細化管理工作，創(chuàng)建精品工程區(qū)域，將管理

成果固化，規(guī)范作業(yè)行為，使優(yōu)秀的作業(yè)行為常態(tài)化、標準化。

第三篇：民主生活會發(fā)言材料-項目部領導

民主生活會發(fā)言材料

在公司領導們的正確領導下，我們項目部以改革促發(fā)展，以管理求生存，以實現(xiàn)效益最大化為目標，團結(jié)和帶領公司全體員工，奮發(fā)圖強，與時俱進，項目部各項工作取得了初步成果。下面我就近一年來的工作情況談一下自己的感受，再剖析一下自身的不足之處。請大家多提寶貴意見，特別是請公司領導提出指導性意見。

一、工作開展情況：

（一）識大體、顧大局，維護集體利益和公司形象，樹立“是我家，我要愛護她”的理念，做好窗口形象工程。項目部不論大小，在外代表的是公司，項目部形象的好壞直接影響到公司的形象好壞。我在工作中堅持謙虛謹慎，誠信務實的工作態(tài)度，放下架子，犧牲小我，以寬容大度的胸懷與甲方、監(jiān)理方加強溝通與交流，做到不亢不卑，有禮有節(jié)，樹立良好個人素養(yǎng)和形象，從而展現(xiàn)良好形象；以維護公司的利益為己任，不論什么情況下絕不做有損公司形象的事，我覺得：一個人只有做到了顧全大局，維護公司聲譽和利益，才能贏得甲方最大的尊重，一個自私自利，損害公司利益的人是不會贏得甲方尊重的。青州店子鐵礦工程現(xiàn)在已經(jīng)圓滿完成，應該說礦方對我們公司的表現(xiàn)是滿意的，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、相關方四方相處的十分融洽，結(jié)下了很深的友誼，也為工程順利竣工并通過驗收結(jié)算打下良好基礎。金拓工程經(jīng)過近幾個月的艱難溝通，現(xiàn)在甲乙雙方緊張關系也有好轉(zhuǎn)，相互間溝通與交流開始日漸增多。

（二）以“企業(yè)用我，我能干好”的新理念為指導，狠抓嚴、細、實管理，認認真真做好現(xiàn)場各種簽證認證工作。施工現(xiàn)場是企業(yè)效益的源頭，是基礎，簽證認證工作尤為重要。在外進行工程施工，會遇到各種各樣的業(yè)主，有高素質(zhì)的，也有低素質(zhì)的，甚至有一些懷有惡意的，要確保公司利益不受損失，就必須加強多方面溝通，做到有理有據(jù)，盡可能做好各種簽證認證工作，做好簽證認證工作是維護權益的前提和保障。青州工程施工合同價格較低，水文地質(zhì)條件極差，工程施工管理及技術難度大，項目部根據(jù)公司工程實際情況，加強現(xiàn)場施工技術指導與服務、設備合理配置與管理，通過嚴、細、實的管理、優(yōu)化資源配置、開展技術攻關、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，工程得以順利進行，在確保工程施工穩(wěn)定順行的同時，加強溝通，及時做好簽證認證工作?？傮w來說，做到了工程完工，技術簽證認證工作同步完工，完善的簽證認證工作為工程竣工驗收及結(jié)算奠定了良好基礎，工程結(jié)算金額1219.305萬元，合同簽訂工程款682.316萬元，結(jié)算新增合同外工程量536.98萬元，工程由虧損工程變?yōu)橛杏啵_到了我們預期的目標。金拓工程通過加強溝通交流，完善工程施工簽證認證工作，新增合同外工程預算64.75萬元，現(xiàn)場工程師初步審定為56.31萬元，最終審定金額正在與業(yè)主方各股東協(xié)商之中。

二、思想政治學習、廉政建設方面。

（一）結(jié)合實際，加強學習。

加強政治理論、政策制度的學習，用理論聯(lián)系實際的學風，結(jié)合本單位實際情況，解放思想，更新觀念，開闊視野，學以致用，提高運用先進理論解決實際問題的能力；加強市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學習，注重提升現(xiàn)代知識素養(yǎng)，通過對法律、法規(guī)、文化、科技、歷史等知識的學習，不斷用豐富的知識來充實自己，擴大自己的知識面和專業(yè)面，使自己的理論素養(yǎng)和政策水平得以不斷提升，不斷增強自己提綱楔瓴、把握全局的能力；通過學習、增強群眾觀念，做到了一心一意為集體，扎扎實實干工作。

（二）增強黨性，廉潔自律。

我覺得作為一名共產(chǎn)黨員，一名項目部負責人，一名企業(yè)的中層干部，就要很好地堅持科學的發(fā)展觀，正確的政績觀和群眾觀，就要在其位，謀其政，肩負起自己的職責。作為班子的主要成員，我認真學習和貫徹《中共中央紀委關于嚴格禁止和利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》的通知精神，嚴格按公司2007年3月10日反腐倡廉工作會議的精神要求和安排部署以及公司制定下發(fā)的各項規(guī)章制度辦事，廉潔自律，克己為公，不為私利所誘，金錢所惑，求真務實，銳意進取。堅持按原則和規(guī)章制度辦事，廉潔自律，做到公平、公正、公開。老老實實為人，清清白白為官。

三、班子建設方面。

領導班子和諧是項目部工作協(xié)調(diào)的保證，根據(jù)公司《關于創(chuàng)建“四好”領導班子、建設“五好”黨支部的考核評價辦法》的有關要求，按照“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方法，在決策之前，班子成員之間多溝通，多商量，堅持“有話說在明處”，“不搞小動作”，統(tǒng)一思想，避免不必要的猜疑和隔閡。班子成員之間在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相關心，思想上互相幫助，使領導班子形成一個和諧的整體。班子成員之間分工明確，各負其責，做到疑人不用，用人不疑，發(fā)揮每一位成員的積極能動性，從而增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、存在問題與不足

1、政治理論學習不夠全面和深入。由于工作繁忙，沒有能夠抽出時間認真系統(tǒng)的學習一些文件精神，平時也只是靠看電視、讀報紙和上網(wǎng)等途徑粗淺的了解一些政治理論精神，大量的時間都用在了業(yè)務工作上，缺乏學習的主動性和積極性，造成在政治理論學習方面，比較零碎，缺乏系統(tǒng)性和針對性，從而在工作中不能夠很好的以先進理論指導實際工作，導致了工作的積極主動性和創(chuàng)新性不夠。

2、工作不夠大膽主動。認為本職工作業(yè)務性強、工作量大，只注重份內(nèi)工作的完成，缺乏大膽創(chuàng)新精神，對宣傳教育及輿論導向工作如何更好地貼近生產(chǎn)、服務生產(chǎn)，未作深入的探索。

3、工作中還存在好人主義思想，不想、不愿得罪人的思想依然存在。

4、開展批評與自我批評做得還不夠。一是自我批評不夠經(jīng)常，在會上作自我批評多，在其他情況下作自我批評少；二是對職工的批評多、表揚的少，對職工只看到其缺點而忽視了其優(yōu)點；三是批評職工過于不講情面，言辭過激，傷害了一些職工的感情。不利于工作的順利進展。

5、工作方法不靈活，僵化且缺乏科學性、藝術性。工作方法有時不夠恰當，不夠策略，特別是對職工的批評，有時不夠講究方法，家長作風依然存在，有時甚至態(tài)度粗暴，結(jié)果使他們有時候出現(xiàn)比較勉強的現(xiàn)象，這樣影響了職工們積極性的充分發(fā)揮。同時也影響到個別職工工作方法的改進

五、今后努力方向

1、加強學習，提高認識。今后自己要認真學習和領會貫徹中央文件精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，提高踐行“三個代表”重要思想和貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性；認真貫徹落實十六大和十六屆三中全會精神，增強推進黨的先進性建設；嚴格按 “八榮八恥”及創(chuàng)建“四好”領導班子、“五好”黨支部的標準要求來約束和要求自己。為實現(xiàn)更快更好發(fā)展和構建“和諧”的目標貢獻自己的力量。

2、不斷增強黨性觀念，樹立大局意識，以科學發(fā)展觀做好本職工作，增強對本職工作的統(tǒng)籌性和系統(tǒng)性。

3、創(chuàng)新工作思路，提高工作效率，減少工作失誤，提升工作質(zhì)量。

4、進一步轉(zhuǎn)變工作作風，密切聯(lián)系群眾，正確對待事業(yè)和工作中存在的問題和困難，在學習、工作和生活中多向領導、同志們學習請教，加強溝通聯(lián)系，認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓，狠抓整改落實，提高自身綜合素質(zhì)。

第四篇：競聘煤礦項目部經(jīng)理演講

各位評委：

這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺，本人經(jīng)過慎重考慮，決心競聘項目部經(jīng)理，并在深入調(diào)研分析的基礎上形成了競聘報告，請各位評委批評指正。

一、工作思路

堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以貫徹落實礦第六次黨代會精神為動力，以創(chuàng)建優(yōu)強區(qū)隊為契機，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊為目標，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質(zhì)量標準化建設力度，全面提升管理水平，創(chuàng)建平安和諧區(qū)隊。

（一）精心組織煤炭生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。項目部將加快調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局，狠抓生產(chǎn)組織、工時利用和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，主攻生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，積極開展多種形式的勞動競賽。

（二）強化管理夯實基礎，確保安全形勢穩(wěn)定。深入開展以“增強意識、規(guī)范行為、提高技能”為主題的集中教育，通過組織學習《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等安全法律、法規(guī)、規(guī)定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質(zhì)安全理念，營造“以人為本、安全第一”的氛圍，規(guī)范職工作業(yè)行為。

（三）深化質(zhì)量標準化創(chuàng)建，努力夯實安全基礎。項目部大力開展質(zhì)量標準化創(chuàng)新活動，根據(jù)井下生產(chǎn)作業(yè)場所分布情況，不定期組織對各生產(chǎn)作業(yè)場所工程質(zhì)量、井巷文明生產(chǎn)等實行安全質(zhì)量講評制度，交流創(chuàng)建經(jīng)驗，促進項目部質(zhì)量標準化整體水平不斷提高。

（四）加大成本控制力度，實施低成本戰(zhàn)略。項目部將從生產(chǎn)源頭減少成本支出，堅持按照生產(chǎn)作業(yè)安排，實行材料最少儲備制。加強對材料費和生產(chǎn)性費用的控制，強化現(xiàn)場材料、設備的使用和管理，努力減少丟失和浪費現(xiàn)象。

二、中長期目標

（一）三年奮斗目標（2006.4—2009.4）

單產(chǎn)水平——3年產(chǎn)量確保完成80萬噸，力爭85萬噸；

安全管理——積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊，杜絕死亡事故；

質(zhì)量標準化——確保進入全礦同專業(yè)前三名，力爭進入集團公司同專業(yè)前三名；

隊伍建設——培育精干高效的職工隊伍，努力創(chuàng)建學習型區(qū)隊；

管理創(chuàng)新——大力加強管理創(chuàng)新，努力提升區(qū)隊競爭力；

材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保每年遞增15％，力爭每年遞增20％。

（二）奮斗目標（2006.4—2006.12）

單產(chǎn)水平——確保19萬噸，力爭20.5萬噸。

安全管理——積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊，杜絕重傷以上人身事故；

質(zhì)量標準化——確保進入全礦同專業(yè)前三名，力爭進入集團公司同專業(yè)前三名；

材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保同比增長12％，力爭同比增長15％。

三、重點工作措施

（一）通過精細化管理提高職工素質(zhì)

推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。項目部生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高很大程度上取決于項目部職工工作質(zhì)量提高，因此，提高項目部職工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關鍵。在平常的項目部管理中將精細化管理作為一項“素質(zhì)工程”來抓，并堅持常抓不懈。項目部旨在通過加強項目部的文化建設，以此來激活項目部生產(chǎn)力，從崗位抓起，從現(xiàn)場做起，用文化建設打造煤礦現(xiàn)代管理的基礎平臺，用項目部文化推進煤礦科學管理的流程再造，使項目部職工隊伍具備現(xiàn)代工業(yè)文明的高素養(yǎng)、高技能、高品質(zhì)。精細化管理還要求考核內(nèi)容精細化，考核標準定量化，考核結(jié)果公開化，所以，在推行項目部管理，提高管理水平的過程中，以正在開展的職工崗位行為

第五篇：項目部副經(jīng)理競聘演講稿 2

項目部副經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好！首先非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘項目部副職的機會，憑借幾年來的工作經(jīng)驗和對建筑行業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞臺上，接受大家的考驗。無論競聘結(jié)果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會。

簡單介紹一下我個人的情況。

我叫何崇樂，籍貫陜西，1967年出生，本科畢業(yè)，黨員，專業(yè)工民建，現(xiàn)于項目三部任職，參加工作工齡19年，從畢業(yè)到現(xiàn)在一直從事項目現(xiàn)場管理工作，目前擔任職教園二職校建設項目現(xiàn)場代表。

首先我談談對項目部門及崗位職責的認識

項目四部未來主要的任務是房屋建設和道路支路建設，主要的工作是從工程項目招投標后的開工建設一直到保修期結(jié)束，其中涉及到成本、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在項目進行中，能否圓滿完成各部分工作任務，關鍵在于人員，而能否準時、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關鍵在于項目團隊的領導者，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準自己的位置，忠于職責，重在執(zhí)行，全力以赴。對項目進行計劃、組織和控制，為整個項目

團隊提供決策，激勵團隊，完成任務。做一名好的項目負責人要有相當?shù)膮f(xié)調(diào)能力，執(zhí)行力更有責任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識。項目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我決定以堅定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉(zhuǎn)折。

其次，在過去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己。業(yè)務能力不斷加強，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長。今天來參加競聘項目部副職的演講，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每一個細節(jié)，牢記工作職責，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領導的幫助和認可，使我今天有信心來參加這次競聘演講。我認為我有以下優(yōu)勢來勝任項目副經(jīng)理這個職位：

第一、具有較高的政治素質(zhì)和個人素養(yǎng)。

我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴格遵守職業(yè)紀律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時，我做事堅持原則，生活作風正派，團結(jié)同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導我的工作和生活。在個人素養(yǎng)方面，塌實肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏！因此，我相信，無論從政治素質(zhì)、個人素養(yǎng)方面，我都無愧于領導和同事們的信任。

第二、有明確的工作思路與措施

1.通過協(xié)調(diào)能力解決工程管理難題：

①單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。掌握公司內(nèi)部關聯(lián)部門的工作流程，通過與規(guī)劃技術部，工程經(jīng)營部，土地部等相關部門的協(xié)調(diào)，從而保證了從技術可行性到造價合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決。

②其他相關單位的協(xié)調(diào)。因工程施工過程的特性，依據(jù)政府三號文件精神，需經(jīng)常與審計、財政、規(guī)建處、建設局等相關部門溝通、協(xié)調(diào)，和各相關單位的溝通使得更好的服務于工程建設，有效的保證工程施工過程造價增加的合法性及以后的決算的依據(jù)性。

③施工單位協(xié)調(diào)：參與工程建設的單位有地質(zhì)勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應單位與總包單位的關系。同時還要處理好與施工單位的關系，除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關系外，還有協(xié)作、配合的關系，可概括為監(jiān)、幫、促的關系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，對于施工單位的合法利益應給予保護。

2.通過有效管理，推進項目又好、又快開展

①加強對監(jiān)理單位管理。工程施工過程中應以監(jiān)理單位的管理為主，要求監(jiān)理單位應熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。同時嚴格要求總監(jiān)，要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和實施細則執(zhí)行，配齊相關人員，組織好監(jiān)理例會的召開。

②加強施工單位管理。

（1）對施工管理，施工單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要執(zhí)行者。因此加強對施工單位的管理一定程度上起到了質(zhì)量、進度流程等管理。特別是對項目經(jīng)理的管理，要求項目經(jīng)理按合同、規(guī)范及相關法律法規(guī)執(zhí)行，在施工過程中要求施工單位應對分包單位在技術、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理。

第三、我有豐富的工作的經(jīng)驗，熟悉行業(yè)法規(guī)，能游刃有余的開展工作。

我從項目現(xiàn)場管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經(jīng)驗，熟悉了行業(yè)法規(guī)，能夠游刃有余的開展工作。工作六年來，我精通了業(yè)務，具備了創(chuàng)新的能力并具有一定的組織管理能力。我掌握了項目部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題。在各種情況下，都能夠完成領導交辦的各項工作任務。

第四、我個人熱愛挑戰(zhàn)，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)，不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。平時尊敬領導，團結(jié)同事，在項目部工作的各個環(huán)節(jié)，無論有多么困難的時間發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過一個又一個難關。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。

當然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到了自己的不足之處。由于平時處理的各種事情較多，所以有時會忽略一些細節(jié)，不過，在今后的工作實踐中，我會不斷是完善自我，提高整體解決問題的能力，創(chuàng)造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現(xiàn)！如果各級領導

信任我，給我這個機會，我將以實際行動回報大家對我的期望。如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作：

一、創(chuàng)新工作方法，加強內(nèi)部管理，提高工作效率。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。

二、加強合同管理和過程控制。在項目實施的全過程中，嚴格以施工合同為依據(jù)，對項目的造價、進度和質(zhì)量進行全面控制。具體，在施工階段，及時對已完工程的工程量進行審核，按合同簽付工程進度款；加強工程簽證的管理，減少合同外支出；加強竣工結(jié)算的審核工作，控制工程造價。按照經(jīng)審核批準的施工進度計劃，對施工進度進行監(jiān)督和檢查，及時采取措施糾正進度偏差，保證工程進度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質(zhì)量。

三、加強成本控制。采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，在項目實施的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目實施在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析，吸取經(jīng)驗和教訓。

四、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門別類進行保存，編制目錄以方便查找。

五、加強項目部內(nèi)部的建章建制工作，學習其它部門先進的管理經(jīng)驗，使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責任、權力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。

六、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。我深知，當今時代是一個學習的時代，創(chuàng)新的時代，超越的時代，一個不學習，或不善于學習的人終將被時代淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己，完善自己才能適應未來的挑戰(zhàn)。我將進一步加強學校，在工作中不斷向同事學習，不斷向?qū)嵺`學習，多方面提高自身素質(zhì)，以較高的綜合素質(zhì)迎接未來的挑戰(zhàn)。

希望公司能給我一個機會、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績，為自己的事業(yè)打下更好的基礎。這次競聘如果成功，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態(tài)度，進取的工作精神，用心，用情干好本職工作。最后我想說的是，這次我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘的結(jié)果如何我還是我，如果我的競聘失敗了，我只會更加勤奮地工作學習，用自己的努力來換取明天的成功。我真誠地祝愿我們公司的明天會發(fā)展的更好，真心的希望每各人都心想事成。

我的演講完畢，謝謝大家！