第一篇：園林綠化項(xiàng)目部經(jīng)理競(jìng)聘考試試題

山東勝偉園林科技有限公司內(nèi)部競(jìng)聘考試試題

□一般▇秘密□絕密第 1 頁(yè)（共 4 頁(yè)）項(xiàng)目部經(jīng)理競(jìng)聘考試試題姓名成績(jī)

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共40分）1.下列各項(xiàng)工作中，不屬于設(shè)計(jì)階段的工作是()。A、初步設(shè)計(jì) B、技術(shù)設(shè)計(jì) C、施工組織設(shè)計(jì) D、施工圖設(shè)計(jì) 2.造成設(shè)備技術(shù)性陳舊的磨損類型是()。A、有形磨損 B、無(wú)形磨損 C、經(jīng)濟(jì)磨損 D、精神磨損 3.下列對(duì)價(jià)值工程的目標(biāo)，表述正確的是()。A、盡力改進(jìn)產(chǎn)品的功能 B、以一定的壽命周期成本，盡力提高產(chǎn)品的功能 C、最大程度地使價(jià)值系數(shù)變得最大 D、以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備它所必須具備的功能 4.有兩個(gè)均能滿足生產(chǎn)要求的施工方案可供選擇，在采用兩方案不需增加投資時(shí)，應(yīng)選擇()的方案。A、價(jià)值系數(shù)小 B、工程成本低 C、折算費(fèi)用低 D、臺(tái)班產(chǎn)量高 5.企業(yè)于 2005 年 1 月出售一幢辦公樓，應(yīng)從()開(kāi)始停止計(jì)提折舊。A、2005 年 2 月 B、2004 年 12 月 C、2005 年 1 月 D、2005 年 2 月 6.某施工企業(yè) 2007 年 3 月 15 日發(fā)放工資，一職工因故未能及時(shí)領(lǐng)取工資 1000 元，這筆沒(méi)領(lǐng)取的工資屬于企業(yè)的()。

A、應(yīng)付工資 B、其他應(yīng)付款 C、管理費(fèi)用 D、應(yīng)付賬款 7.施工企業(yè)在工程施工過(guò)程中，往往應(yīng)有幾項(xiàng)工程共同負(fù)擔(dān)，不能根據(jù)原始憑證直接計(jì)入某項(xiàng)工程成本的費(fèi)用是()。A、直接費(fèi)用 B、間接費(fèi)用 C、期間費(fèi)用 D、生產(chǎn)成本 8.下列各項(xiàng)中，屬于施工企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作的是()。A、劃清各種費(fèi)用界限 B、制定或修訂企業(yè)定額 C、建立適當(dāng)?shù)氖┕す芾斫M織體系 D、嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍 9.某工程合同總收入 8 000 萬(wàn)元，本期末止累計(jì)完成工程進(jìn)度 80%，上年完成工程進(jìn)度 30%，本期實(shí)際收到工程款 3 000 萬(wàn)元，按完工百分比法計(jì)算當(dāng)期的合同收入是()萬(wàn)元。A、2 400 B、3 000 C、4 000 D、8000 10.下列各項(xiàng)費(fèi)用中不屬于建設(shè)單位管理費(fèi)的是()。山東勝偉園林科技有限公司內(nèi)部競(jìng)聘考試試題□一般▇秘密□絕密第 2 頁(yè)（共 4 頁(yè)）A、設(shè)計(jì)審查費(fèi) B、總包管理費(fèi) C、工程招標(biāo)費(fèi) D、工程監(jiān)理費(fèi) 11.工程量清單是表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目的()的明細(xì)清單。A、名稱和單位 B、單位和數(shù)量 C、名稱和相應(yīng)數(shù)量 D、名稱和編碼 12.排水暗溝的布置形式大致有自然式、截流式、耙式及（）A、欄柵式 B、礓礤式 C、消力式 D、篦式 13.樹(shù)木移植的最佳時(shí)期是在（）A、初春 C、樹(shù)木枝葉新發(fā)時(shí)期 B、樹(shù)木開(kāi)花時(shí)期 D、樹(shù)木果實(shí)即將成熟時(shí) 14.一般土方工程施工過(guò)程中要求每一位工程施工人員必須應(yīng)有的作業(yè)面積是（）A、2～3m?0?5 B、1～2 m?0?5 C、3～4 m?0?5 D、4～6 m?0?5 15.園林土方壓實(shí)工作的順序?yàn)椋ǎ〢、由邊緣向中心壓實(shí) B、由中心向四周壓實(shí) C、由高處向低處壓實(shí) D、由低處向高處壓實(shí) 16.通行機(jī)動(dòng)車(chē)的園路轉(zhuǎn)彎半徑不得小于（）

A、8米 B、10米 C、12米 D、14米 17.園路主干道常采用（）A、現(xiàn)澆注混凝土路面 B、瀝青混凝土路面 C、塊料路面 D、碎料路面 18.下列關(guān)于銀杏的描述中，不正確的是(C)A、原產(chǎn)我國(guó)，生長(zhǎng)緩慢，壽命長(zhǎng)。B、喜陽(yáng)光，喜深厚砂質(zhì)土壤。C、根系淺，耐澇怕旱。D、銀杏移植有假活、假死現(xiàn)象。19.園林苗圃應(yīng)盡量選擇在被風(fēng)向陽(yáng)、排水良好（D）的開(kāi)闊地帶。A、地勢(shì)較高、地形較低 B、地勢(shì)較低、地形平坦 C、地勢(shì)較低、地形較高 D、地勢(shì)較高、地形平坦 20.規(guī)則亂行是指(C)A、每塊石材≥5條邊之間的鋪設(shè)形式 B、每塊石材有不同的規(guī)格，但之間沒(méi)有倍數(shù)關(guān)系 C、每塊石材有固定的尺寸，且尺寸規(guī)格有≥3種，之間存在倍數(shù)關(guān)系

二、判斷題（每題1分，共10分）

1、預(yù)算文件組成內(nèi)容應(yīng)包含封面、扉頁(yè)、預(yù)算編制說(shuō)明、總預(yù)算書(shū)（或綜合預(yù)算書(shū)）、單位工程預(yù)算書(shū)等，應(yīng)單列成冊(cè)。（T）

2、工程造價(jià)的特點(diǎn)：大額性、整體性、動(dòng)態(tài)性、層次性、多次性。（F）山東勝偉園林科技有限公司內(nèi)部競(jìng)聘考試試題□一般▇秘密□絕密第 3 頁(yè)（共 4 頁(yè)）

3、國(guó)家有關(guān)編制竣工圖的規(guī)定，原則上規(guī)定為一般不少于2套。（T）

4、會(huì)計(jì)恒等式：資產(chǎn)= 負(fù)債 + 所有者權(quán)益。(T)

5、園林苗圃的排水系統(tǒng)通常分為大排水溝、中排水溝、小排水溝三級(jí)。大排水溝應(yīng)設(shè)在圃地最高處，直接通入河流、湖泊或城市排水系統(tǒng)；中、小排水溝通常設(shè)在路旁；作業(yè)區(qū)內(nèi)的小排水溝與步道相配合。(F)

6、冠幅常用符號(hào)P 或N。(F)

7、公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)定，定石材必須遵循的兩個(gè)基本原則是等分原則和弧形原則(T)

8、碎石道屬于特殊型園路。(F)

9、珍珠黑的產(chǎn)地是四川。(F)

10、財(cái)務(wù)管理中心的職能是核算。(F)

三、計(jì)算題（共1題，共10分）

1、已知地被苗紅花繼木的密度為36株/m?0?5，面積為42m?0?5，請(qǐng)計(jì)算出紅花繼木的總株樹(shù)？苗木基價(jià)為1.6，損耗率為10%，種植費(fèi)與養(yǎng)護(hù)費(fèi)分別為0.7和0.75，管理費(fèi)及稅金為28%，請(qǐng)計(jì)算出紅花繼木的綜合單價(jià)？及合價(jià)？（以上單位均為元）(5分）

四、綜述題（共3題，第1題10分，第2-3題各15分，共40分）

1、請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目運(yùn)作流程。答案：

1、信息采集

2、客戶接觸

3、項(xiàng)目篩選

4、項(xiàng)目決策

5、對(duì)外方案、報(bào)價(jià)或投標(biāo)

6、合同的簽訂

7、工程項(xiàng)目啟動(dòng)與計(jì)劃

8、項(xiàng)目實(shí)施山東勝偉園林科技有限公司內(nèi)部競(jìng)聘考試試題□一般▇秘密□絕密第 4 頁(yè)（共 4 頁(yè)）

2、請(qǐng)簡(jiǎn)述施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度。（至少列舉10項(xiàng)）答案：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

2、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

3、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度

4、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度

5、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度

6、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

7、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度

8、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度

9、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度

10、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度

11、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

3、假如您是公司項(xiàng)目部經(jīng)理，現(xiàn)公司委派您負(fù)責(zé)濱海開(kāi)發(fā)區(qū)某項(xiàng)目，該項(xiàng)目距濱海指揮部較遠(yuǎn)，處于一村莊外主要路口，施工內(nèi)容有土石方工程、給排水工程、綠化種植工程、假山工程，根據(jù)我公司實(shí)際，您將如何開(kāi)展工作？

第二篇：競(jìng)聘煤礦項(xiàng)目部經(jīng)理演講

各位評(píng)委：

這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺(tái)，本人經(jīng)過(guò)慎重考慮，決心競(jìng)聘項(xiàng)目部經(jīng)理，并在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上形成了競(jìng)聘報(bào)告，請(qǐng)各位評(píng)委批評(píng)指正。

一、工作思路

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)礦第六次黨代會(huì)精神為動(dòng)力，以創(chuàng)建優(yōu)強(qiáng)區(qū)隊(duì)為契機(jī)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)為目標(biāo)，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，全面提升管理水平，創(chuàng)建平安和諧區(qū)隊(duì)。

（一）精心組織煤炭生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。項(xiàng)目部將加快調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局，狠抓生產(chǎn)組織、工時(shí)利用和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，主攻生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。

（二）強(qiáng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。深入開(kāi)展以“增強(qiáng)意識(shí)、規(guī)范行為、提高技能”為主題的集中教育，通過(guò)組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等安全法律、法規(guī)、規(guī)定，開(kāi)展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質(zhì)安全理念，營(yíng)造“以人為本、安全第一”的氛圍，規(guī)范職工作業(yè)行為。

（三）深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，努力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。項(xiàng)目部大力開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新活動(dòng)，根據(jù)井下生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所分布情況，不定期組織對(duì)各生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所工程質(zhì)量、井巷文明生產(chǎn)等實(shí)行安全質(zhì)量講評(píng)制度，交流創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平不斷提高。

（四）加大成本控制力度，實(shí)施低成本戰(zhàn)略。項(xiàng)目部將從生產(chǎn)源頭減少成本支出，堅(jiān)持按照生產(chǎn)作業(yè)安排，實(shí)行材料最少儲(chǔ)備制。加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)和生產(chǎn)性費(fèi)用的控制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的使用和管理，努力減少丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、中長(zhǎng)期目標(biāo)

（一）三年奮斗目標(biāo)（2006.4—2009.4）

單產(chǎn)水平——3年產(chǎn)量確保完成80萬(wàn)噸，力爭(zhēng)85萬(wàn)噸；

安全管理——積極創(chuàng)建無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)，杜絕死亡事故；

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化——確保進(jìn)入全礦同專業(yè)前三名，力爭(zhēng)進(jìn)入集團(tuán)公司同專業(yè)前三名；

隊(duì)伍建設(shè)——培育精干高效的職工隊(duì)伍，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)；

管理創(chuàng)新——大力加強(qiáng)管理創(chuàng)新，努力提升區(qū)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力；

材料管理——確保比礦下達(dá)指標(biāo)下降10％，力爭(zhēng)下降15％；

職工收入——確保每年遞增15％，力爭(zhēng)每年遞增20％。

（二）奮斗目標(biāo)（2006.4—2006.12）

單產(chǎn)水平——確保19萬(wàn)噸，力爭(zhēng)20.5萬(wàn)噸。

安全管理——積極創(chuàng)建無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)，杜絕重傷以上人身事故；

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化——確保進(jìn)入全礦同專業(yè)前三名，力爭(zhēng)進(jìn)入集團(tuán)公司同專業(yè)前三名；

材料管理——確保比礦下達(dá)指標(biāo)下降10％，力爭(zhēng)下降15％；

職工收入——確保同比增長(zhǎng)12％，力爭(zhēng)同比增長(zhǎng)15％。

三、重點(diǎn)工作措施

（一）通過(guò)精細(xì)化管理提高職工素質(zhì)

推行精細(xì)化管理，是管理上的一場(chǎng)革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提高很大程度上取決于項(xiàng)目部職工工作質(zhì)量提高，因此，提高項(xiàng)目部職工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。在平常的項(xiàng)目部管理中將精細(xì)化管理作為一項(xiàng)“素質(zhì)工程”來(lái)抓，并堅(jiān)持常抓不懈。項(xiàng)目部旨在通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目部的文化建設(shè)，以此來(lái)激活項(xiàng)目部生產(chǎn)力，從崗位抓起，從現(xiàn)場(chǎng)做起，用文化建設(shè)打造煤礦現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，用項(xiàng)目部文化推進(jìn)煤礦科學(xué)管理的流程再造，使項(xiàng)目部職工隊(duì)伍具備現(xiàn)代工業(yè)文明的高素養(yǎng)、高技能、高品質(zhì)。精細(xì)化管理還要求考核內(nèi)容精細(xì)化，考核標(biāo)準(zhǔn)定量化，考核結(jié)果公開(kāi)化，所以，在推行項(xiàng)目部管理，提高管理水平的過(guò)程中，以正在開(kāi)展的職工崗位行為

第三篇：項(xiàng)目部經(jīng)理（范文模版）

崗位描述

項(xiàng)目經(jīng)理

崗位名稱：

項(xiàng)目經(jīng)理

直接上級(jí)：

科技公司總經(jīng)理

直接下級(jí)：

項(xiàng)目主管

本職工作：

組織安排公司內(nèi)所屬研發(fā)工作，做好委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)工作及委托市場(chǎng)部專項(xiàng)調(diào)研工作。

直接責(zé)任：

1.貫徹實(shí)施科研公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃及總體運(yùn)作規(guī)劃。

2.定期或不定期向科技公司總經(jīng)理報(bào)告產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展情況，必要時(shí)代表項(xiàng)目部投訴。

3.主持研發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議或研發(fā)聯(lián)絡(luò)會(huì)議，并參加科技公司或集團(tuán)召開(kāi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作會(huì)議或其它應(yīng)參加的會(huì)議。

4.組織制定所屬項(xiàng)目的研制開(kāi)發(fā)計(jì)劃及總體運(yùn)作規(guī)劃，報(bào)批并負(fù)責(zé)實(shí)施。

5.具體實(shí)施方案制訂、報(bào)批并執(zhí)行。

6.按研發(fā)計(jì)劃組織安排公司內(nèi)研發(fā)工作，做好對(duì)外科研機(jī)構(gòu)的委托研發(fā)工作和委托市場(chǎng)部專項(xiàng)調(diào)研協(xié)調(diào)工作。

7.負(fù)責(zé)所屬研發(fā)項(xiàng)目的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、洽談，尋找合作單位，并與合作方保持聯(lián)系，共同完成項(xiàng)目的研制開(kāi)發(fā)工作。

8.尋找或篩選技術(shù)含量高，產(chǎn)權(quán)獨(dú)立，銷(xiāo)售前景好的新項(xiàng)目。

9.調(diào)查、收集本行業(yè)及與項(xiàng)目有關(guān)的信息和資料。

10.負(fù)責(zé)聯(lián)系、咨詢與研發(fā)項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)域的專家、學(xué)者，分析解決研發(fā)中出現(xiàn)的疑

難問(wèn)題。

11.負(fù)責(zé)向各級(jí)藥政部門(mén)申報(bào)所屬新藥項(xiàng)目，組織、協(xié)調(diào)與審批有關(guān)的新藥論證會(huì)、臨床會(huì)、評(píng)審會(huì)。

12.對(duì)所屬新項(xiàng)目的市場(chǎng)技術(shù)調(diào)查分析。

13.負(fù)責(zé)所屬新項(xiàng)目的立項(xiàng)材料準(zhǔn)備，起草可行性研究報(bào)告。

14.總體負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的研制開(kāi)發(fā)、負(fù)責(zé)研制過(guò)程中的試驗(yàn)研究、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂、小試中試工作，完成申報(bào)臨床和生產(chǎn)的全套資料。

15.負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)全部資料的整理歸檔工作，并收集本待業(yè)與項(xiàng)目有關(guān)信息和資

料，供產(chǎn)品策劃時(shí)使用。

16.制定項(xiàng)目主管崗位描述，并負(fù)責(zé)定期述職，及時(shí)界定好其工作職責(zé)，給予合理

工作評(píng)價(jià)。

17.監(jiān)督、檢查產(chǎn)品研發(fā)情況。

18.掌握項(xiàng)目進(jìn)展真實(shí)情況及有關(guān)真實(shí)數(shù)據(jù)。

19.完成科技公司經(jīng)理授權(quán)交辦的任務(wù)。

20.協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)工作聯(lián)系。

21.關(guān)心項(xiàng)目部人員的思想、生活和待遇。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1.對(duì)項(xiàng)目整體計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)。

2.對(duì)項(xiàng)目分解合理安排效果負(fù)責(zé)。

3.對(duì)項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)、考核、績(jī)效評(píng)定工作負(fù)總責(zé)。

4.對(duì)項(xiàng)目部的所有工作檢查反饋負(fù)總責(zé)。

5.對(duì)項(xiàng)目部人員的紀(jì)律行為，工作秩序，整體精神面貌及給公司造成的影響負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：

1.向科技公司總經(jīng)理定期或不定期報(bào)告項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度（內(nèi)部研發(fā)和委托研發(fā)）真

實(shí)情況的權(quán)力。

2.項(xiàng)目研發(fā)工作的組織安排和人員的合理調(diào)配。

3.日常外聯(lián)經(jīng)費(fèi)（）元以內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。

4.對(duì)項(xiàng)目研發(fā)工作的監(jiān)督、檢查。

5.對(duì)項(xiàng)目主管的考核、評(píng)價(jià)權(quán)。

6.對(duì)項(xiàng)目部人員處理意見(jiàn)建議權(quán)。

7.對(duì)外聯(lián)絡(luò)選定被委托機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)督辦的權(quán)力。

管轄范圍：

研發(fā)工作全過(guò)程。

素質(zhì)要求：

1.基本情況：

2.專業(yè)技術(shù)：

3.情商要求：

4.其它要求：

附則：

1、項(xiàng)目經(jīng)理共四名，各自負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目并可根據(jù)公司發(fā)展情況適時(shí)調(diào)整。

2、各項(xiàng)目經(jīng)理近期負(fù)責(zé)項(xiàng)目情況一覽表。

第四篇：煤礦項(xiàng)目部經(jīng)理競(jìng)聘演講辭

文章標(biāo)題：煤礦項(xiàng)目部經(jīng)理競(jìng)聘演講辭

煤礦競(jìng)聘項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告

各位評(píng)委：

這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺(tái)，本人經(jīng)過(guò)慎重考慮，決心競(jìng)聘項(xiàng)目部經(jīng)理，并在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上形成了競(jìng)聘報(bào)告，請(qǐng)各位評(píng)委批評(píng)指正。

一、工作思路

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)礦第六次黨代會(huì)精神為動(dòng)力，以創(chuàng)建優(yōu)強(qiáng)區(qū)隊(duì)為契機(jī)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)為目標(biāo)，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，全面提升管理水平，創(chuàng)建平安和諧區(qū)隊(duì)。

（一）精心組織煤炭生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。項(xiàng)目部將加快調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局，狠抓生產(chǎn)組織、工時(shí)利用和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，主攻生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。

（二）強(qiáng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。深入開(kāi)展以“增強(qiáng)意識(shí)、規(guī)范行為、提高技能”為主題的集中教育，通過(guò)組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等安全法律、法規(guī)、規(guī)定，開(kāi)展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質(zhì)安全理念，營(yíng)造“以人為本、安全第一”的氛圍，規(guī)范職工作業(yè)行為。

（三）深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，努力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。項(xiàng)目部大力開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新活動(dòng)，根據(jù)井下生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所分布情況，不定期組織對(duì)各生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所工程質(zhì)量、井巷文明生產(chǎn)等實(shí)行安全質(zhì)量講評(píng)制度，交流創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平不斷提高。

（四）加大成本控制力度，實(shí)施低成本戰(zhàn)略。項(xiàng)目部將從生產(chǎn)源頭減少成本支出，堅(jiān)持按照生產(chǎn)作業(yè)安排，實(shí)行材料最少儲(chǔ)備制。加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)和生產(chǎn)性費(fèi)用的控制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的使用和管理，努力減少丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、中長(zhǎng)期目標(biāo)

（一）三年奮斗目標(biāo)（2008.4—2009.4）

單產(chǎn)水平——3年產(chǎn)量確保完成80萬(wàn)噸，力爭(zhēng)85萬(wàn)噸；

安全管理——積極創(chuàng)建無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)，杜絕死亡事故；

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化——確保進(jìn)入全礦同專業(yè)前三名，力爭(zhēng)進(jìn)入集團(tuán)公司同專業(yè)前三名；

隊(duì)伍建設(shè)——培育精干高效的職工隊(duì)伍，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)；

管理創(chuàng)新——大力加強(qiáng)管理創(chuàng)新，努力提升區(qū)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力；

材料管理——確保比礦下達(dá)指標(biāo)下降10％，力爭(zhēng)下降15％；

職工收入——確保每年遞增15％，力爭(zhēng)每年遞增20％。

（二）奮斗目標(biāo)（2008.4—2008.12）

單產(chǎn)水平——確保19萬(wàn)噸，力爭(zhēng)20.5萬(wàn)噸。

安全管理——積極創(chuàng)建無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)，杜絕重傷以上人身事故；

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化——確保進(jìn)入全礦同專業(yè)前三名，力爭(zhēng)進(jìn)入集團(tuán)公司同專業(yè)前三名；

材料管理——確保比礦下達(dá)指標(biāo)下降10％，力爭(zhēng)下降15％；

職工收入——確保同比增長(zhǎng)12％，力爭(zhēng)同比增長(zhǎng)15％。

三、重點(diǎn)工作措施

（一）通過(guò)精細(xì)化管理提高職工素質(zhì)

推行精細(xì)化管理，是管理上的一場(chǎng)革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提高很大程度上取決于項(xiàng)目部職工工作質(zhì)量提高，因此，提高項(xiàng)目部職工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。在平常的項(xiàng)目部管理中將精細(xì)化管理作為一項(xiàng)“素質(zhì)工程”來(lái)抓，并堅(jiān)持常抓不懈。項(xiàng)目部旨在通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目部的文化建設(shè)，以此來(lái)激活項(xiàng)目部生產(chǎn)力，從崗位抓起，從現(xiàn)場(chǎng)做起，用文化建設(shè)打造煤礦現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，用項(xiàng)目部文化推進(jìn)煤礦科學(xué)管理的流程再造，使項(xiàng)目部職工隊(duì)伍具備現(xiàn)代工業(yè)文明的高素養(yǎng)、高技能、高品質(zhì)。精細(xì)化管理還要求考核內(nèi)容精細(xì)化，考核標(biāo)準(zhǔn)定量化，考核結(jié)果公開(kāi)化，所以，在推行項(xiàng)目部管理，提高管理水平的過(guò)程中，以正在開(kāi)展的職工崗位行為規(guī)范集中教育活動(dòng)為契機(jī)，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，以精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全員化實(shí)現(xiàn)和提高職工崗位技能為主線，傾力培育和提升項(xiàng)目部全體職工的現(xiàn)代文明素質(zhì)。為了不斷提升精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化效果，項(xiàng)目部將采取剛?cè)嵯酀?jì)的措施，力爭(zhēng)達(dá)到管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績(jī)效化、人的行為規(guī)范化的要求，鍛造一支思想進(jìn)步、訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目部干部職工雷厲風(fēng)行、步調(diào)一致、令行禁止、愛(ài)崗敬業(yè)，工作積極性和創(chuàng)造性空前高漲，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）落實(shí)項(xiàng)目部干部安全工作責(zé)任制

項(xiàng)目部管理干部牢固樹(shù)立創(chuàng)建無(wú)死亡、無(wú)工傷的本質(zhì)安全管理理念，堅(jiān)定所有事故都能避免，所有工作任務(wù)都能安全的完成，所有隱患都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。嚴(yán)格對(duì)照《某某煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作責(zé)任制》，認(rèn)真履行好安全工作職責(zé)，確保安全管理不失控。項(xiàng)目部干部認(rèn)真執(zhí)行帶班作業(yè)制度，高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在

第五篇：項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)：

a、貫徹執(zhí)行國(guó)家環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)和公司的規(guī)定指令； b、健全各級(jí)環(huán)境、職業(yè)健康安全責(zé)任制；

c、健全本單位安全管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)安全管理人員；

d、主持制定并實(shí)施環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)章制度，施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程；

e、根據(jù)公司安全管理規(guī)章制度和安全管理目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際組織開(kāi)展各項(xiàng)環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)，確保單位項(xiàng)目安全施工、文明生產(chǎn)；

f、保證環(huán)境、職業(yè)健康安全投入的有效實(shí)施；

g、按合同文件和設(shè)計(jì)要求，組織實(shí)施項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過(guò)程的環(huán)境、職業(yè)健康安全措施和管理工作，并接受建設(shè)、監(jiān)理單位的環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)督、指導(dǎo)；

h、主持日常和定期環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查和危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)護(hù)工作，及時(shí)糾正違章，整改隱患，消除不安全因素，解決存在問(wèn)題；

i、主持本單位施工生產(chǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)，評(píng)價(jià)、制定控制措施和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織實(shí)施；

j、負(fù)責(zé)本單位員工的安全三級(jí)教育和培訓(xùn)管理工作；

k、按規(guī)定向公司、分局分管領(lǐng)導(dǎo)、安委辦及時(shí)報(bào)告各類事故。