第一篇：副院長述職報告2

2013年述職報告

2013年，在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導和關(guān)心下，在院長的督促與幫助下，在職工同事的支持下，我認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，克己奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中，較好的完成了各項分管工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的履職情況，落實黨風廉政建設(shè)以及學習運用理論指導實際工作的情況報告如下：

一、政治思想和廉政廉醫(yī)方面。

（一）政治思想工作。本人在政治思想方面堅定理想信念，倡導正氣，嚴以律己，維護大局；加強黨的理論學習，不斷提高了自身政治理論素質(zhì)和實踐能力，促進了工作能力和水平的提高。

（二）廉政廉醫(yī)工作。本人在工作生活中嚴格要求自己，認真學習和貫徹執(zhí)行上級關(guān)于廉政廉醫(yī)有關(guān)規(guī)定，時時處處用廉政廉醫(yī)標準要求自己，上班不遲到早退，不賭博，對待病人熱情，不推諉病人，拒絕收受紅包，拿回扣，無公款吃喝，無公車私用等違紀現(xiàn)象。

二、2013年主要業(yè)務(wù)工作成績

（一）注重學習提高素養(yǎng)對我來說，管理是一個全新的領(lǐng)域，需要從頭學起。近一年來，我認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題。時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，學而知不足。真正要當一個好助手，是必須要努力學習，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)

行各項工作。

（二）業(yè)務(wù)指標較好完成2013年我院業(yè)務(wù)收入110余萬元，醫(yī)療收入23.3萬元，超額完成了年初衛(wèi)生局定的任務(wù)?；竟残l(wèi)生服務(wù)工作也取得了全縣第四名的優(yōu)異成績，我本人也在全市基本公共衛(wèi)生服務(wù)知識比賽中取得集體第一名，個人全市第二名的好成績。

（三）加強醫(yī)療質(zhì)量管理

1、不斷完善和落實各項醫(yī)療工作制度制定和完善了我院各項關(guān)鍵性醫(yī)療工作制度及常用醫(yī)療工作管理辦法。使醫(yī)院的各項醫(yī)療工作得到進一步規(guī)范化，并取得了一定的成效。

2、強化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)側(cè)重抓醫(yī)務(wù)人員基礎(chǔ)醫(yī)療知識和綜合應(yīng)急能力的提高，加強對醫(yī)務(wù)人員的實際工作水平與綜合應(yīng)急能力素質(zhì)提高的培訓。組織醫(yī)務(wù)人員認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》，增強法律意識。

3、抓病歷處方質(zhì)量的提高。認真學習并落實了衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》《處方管理辦法》。在提高病歷、處方質(zhì)量方面采取了以下措施①成立了病歷質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，并配備專人管理病案資料；②督促按規(guī)定時間要求完成住院病歷；③定期對住院病歷進行綜合分析點評；④每月對處方進行分析點評；通過采取以上措施，目前盡管我們的病歷處方質(zhì)量還存在一定的問題，但總體已有明顯提高。

4、規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。進一步強化“以病人為中心”的理念，嚴格按照臨床診療路徑因病施治、合理用

藥控制患者就醫(yī)費用，降低就醫(yī)成本。

三、其他工作

①協(xié)助院長做好醫(yī)院文化建設(shè)工作；②協(xié)助院長迎接一級醫(yī)院評審工作；③協(xié)助院長搞好新農(nóng)合工作及各項醫(yī)改工作；④主持急危重的病人搶救等。

四、存在問題與改進措施：

由于本人是副院長又是一個醫(yī)生，常常難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，在某些問題的落實上還不夠到位，工作的力度還不夠大，今后要注意改進以下方面的工作：

1、進一步加強醫(yī)療管理工作的力度合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。

2、進一步加強科學化規(guī)范化管理努力學習本院領(lǐng)導及兄弟醫(yī)院領(lǐng)導先進的管理理念與管理經(jīng)驗，結(jié)合醫(yī)院管理活動的具體要求，使自己的管理理念、水平得到提升，使管理邁入科學化、規(guī)范化的軌道。

3、進一步加強管理上的“落實”問題。重點就是抓“落實”二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范辦事，并對管理中的許多工作要不厭其煩地周而復始進行經(jīng)常性督促檢查，把各項工作落到實處。

述

2014年4月23日職人：xxx

第二篇：副院長述職報告

副院長述 職 報 告

尊敬的各位領(lǐng)導：

本人自2011年九月上任醫(yī)院副院長，分管醫(yī)療、藥事、醫(yī)保農(nóng)保等工作，取得了一些成績，也存在一些不足，現(xiàn)將分管的工作作一述職報告。

一，醫(yī)療管理工作

1, 認真落實各項醫(yī)療核心制度，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。

專門成立了醫(yī)療質(zhì)控部門，配合醫(yī)務(wù)科，每月1—2次督查各臨床科室核心制度落實情況，重點督察首診負責制、三級查房制度、疑難危重病例討論制度、會診制度、術(shù)前討論制度、交接班制度、死亡病例討論制度的落實情況，要求人人知曉，人人落實，目前各科室都能自覺落實核心制度，大多數(shù)科室都有比較詳細的登記記錄。在醫(yī)療安全保障上，醫(yī)務(wù)科制定了《重大醫(yī)療過失行為、醫(yī)療事故防范預案和處理程序》，并對全院職工培訓，外科及手術(shù)室嚴格落實手術(shù)安全核查及風險評估制度，最大程度將醫(yī)療隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2, 加強醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理

上半年我院建立了手術(shù)分級管理制度，并對手術(shù)醫(yī)師進行手術(shù)分級準入管理，由醫(yī)務(wù)科、臨床科室和手術(shù)室共同把關(guān)控制。對臨床要求新開展項目，先在醫(yī)務(wù)科審核備案，分析其安全性及可行性，若能達到要求才準入開展。3狠抓病歷質(zhì)量

這項工作是我院常抓不懈的重點工作之一，通過醫(yī)質(zhì)控部門，定期或不定期抽查運行病歷、存檔病歷，對檢查情況進行統(tǒng)計、分析，針對輕度缺陷病歷，對當事人通報批評，而針對有嚴重缺陷甚至丙級病歷，對當事人從重處罰并與其獎金掛勾，因目前我院電子病歷軟件尚未應(yīng)用，各臨床科室為提高病歷書寫效率，均在采用電子模板打印病歷，經(jīng)醫(yī)務(wù)科檢查，發(fā)現(xiàn)普遍存在病程記錄的缺陷，包括記錄及時，模板錯誤、不統(tǒng)一，記錄過于簡單、無分析意見等問題，遂立即下文整改，令各科室不得使用電子模板記錄病程，十一月份再次檢查病歷，所有科室病程記錄全部為手寫，且病程記錄質(zhì)量也有明顯提高。

4, 鼓勵各臨床科室發(fā)展創(chuàng)新思維，醫(yī)療三新項目碩果累累

三新項目評比一年一度，在今年的三新項目評比中，共評出一等將兩名，分別為外四科的“胸骨后巨大甲狀腺腫瘤切除術(shù)兩例”、外一科的“腹腔鏡下脾切除術(shù)一例”，二等獎5名，三等獎16名，獲獎項目均有較高的臨床應(yīng)用價值。

5, 舉行全院醫(yī)療急救大賽，打造過硬的醫(yī)療隊伍

近三年來，在全省舉辦的醫(yī)療急救大賽中，我院代表隊取得了優(yōu)異的成績，今年我院代表隊經(jīng)過一個月的強化訓練，取得全省第11名的好成績，麻醉科的張德文主任取得全省個人第7名的好成績，借此東風，我院擬舉辦全院急救大賽，分三個階段進行，第一階段，培訓；第二階段，考核；第三階段，比賽。年底完成了第一階段，相信三個階段完成后，我院醫(yī)護人員能夠掌握過硬的醫(yī)療急救技術(shù)。6, 建立遠程醫(yī)療會診中心

通過多次協(xié)商，我院成功地和浙江醫(yī)科大學附屬二院（以下簡稱浙二醫(yī)）對接，成功地在我院和浙二醫(yī)建立了遠程醫(yī)療會診中心，讓當?shù)鼗颊卟槐亻L途勞頓，即能享受到浙二醫(yī)知名專家的診療服務(wù)，也確實讓我的夢想“**縣醫(yī)院——家門口的浙醫(yī)二院”今天變成現(xiàn)實。7，妥善處理了多起醫(yī)療糾紛

2011年，我院共發(fā)生大小醫(yī)療糾紛56起，通過醫(yī)務(wù)科、臨床科室、院領(lǐng)導班子的共同努力，采用協(xié)商、或司法途徑、或醫(yī)療鑒定途徑，全部醫(yī)療糾紛得以妥善解決，未發(fā)生醫(yī)院嚴重打砸、醫(yī)護人員身體損害以及群體惡性事件等。二，藥事管理

認真落實《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理規(guī)定》和《2011年**市抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動方案》，1,成立藥事管理委員會，院長親自掛帥；2,院長作為抗菌藥物專項整治第一責任人，與臨床科室主任簽定責任狀；3,采用抗菌藥物分級管理，利用醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息平臺，將臨床醫(yī)師按職稱分級，各級別醫(yī)師只能開具與其相應(yīng)級別的抗菌藥物；4,控制引進抗菌紅物種類，按規(guī)定，二級醫(yī)院保留35個品種之抗菌藥物，我院大刀闊斧，砍去31個品規(guī)的抗菌藥物；5,控制藥物收入所占比率，通過努力控制，將我院藥占比從上半年的70%降至年底的47.6%，（按要求應(yīng)在45%以下）；6,重新制定了本院《處方集》，各《基本藥品供應(yīng)目錄》，據(jù)此，我院抗菌藥物網(wǎng)上采購率達90%以上，（按要求不低于80%）；7,進一步強化規(guī)范使用抗菌藥物觀念，經(jīng)過控制，一類切口患者抗菌藥物使用率小于30%，住院患者抗菌藥物使用率達到69%（按要求應(yīng)在60%以下），門診患者抗菌藥物使用率達35%，抗菌藥物強度達74DDD。通過質(zhì)控部門，將合理用藥的檢查和控制作為長效機制的抓手，重點檢查醫(yī)囑，處方，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不合理用藥，立即通知當事醫(yī)生，令其改正，有發(fā)現(xiàn)屢教不改者，停其處方權(quán)。

三、存在問題與改進措施

由于本人既是一個領(lǐng)導又是一個醫(yī)生，因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)和關(guān)系，在某種程度上由于手術(shù)等因素影響管理工作，又由于我院以往在管理上缺乏一整套的管理方案與制度及考核細則，因此在某些問題的落實上還沒有完全到位，也由于歷史的原因在過去的管理上“欠債”較多，面對一大堆問題，有時難免有畏難情緒，工作的力度還不夠大，今后要注意改進以下方面的工作：

1、進一步加強醫(yī)療管理工作的力度

排除外界的干擾，合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。

2、進一步加強科學化規(guī)范化管理

努力學習國內(nèi)及先進的管理理念與管理經(jīng)驗，學習《現(xiàn)代化醫(yī)院管理評價指南》，結(jié)合醫(yī)院管理活動的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學化、規(guī)范化的軌道。

3、進一步加強管理上的“落實”問題。

要使全院的工作都能步入正常的軌道，重點就是抓“落實”二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時必須經(jīng)常性地深入臨床第一線進行調(diào)研，督促檢查，因為醫(yī)療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復始進行，才能把各項工作落到實處。

三、2012年工作要點

1、進一步完善醫(yī)療安全工作制度。

2、建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理和藥事管理網(wǎng)絡(luò)體制，充分應(yīng)用信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺。

3、進一步加強醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，尤其側(cè)重在狠抓關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實。

4、完成全院急救大賽的后兩項工作，即考核和比賽。

5、進一步提高病歷處方質(zhì)量，每二周檢查一次，檢查情況及時反饋，并提出整改意見。

6、抓好醫(yī)療安全，杜絕和減少醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，尤其側(cè)重手術(shù)科室，落實醫(yī)療糾紛究責制度。

7、加強對抗菌素分線使用和合理使用的督查力度。

8、嚴格執(zhí)行手術(shù)分級管理制度，結(jié)合本院情況制定具體要求。

9、積極投入醫(yī)院管理年活動，把各項工作落到實處。

10、重點學科建設(shè)。

11、積極配合完成醫(yī)院中心工作與院長臨時交辦的其它相關(guān)工作。

12、開展新技術(shù)新項目工作。

第三篇：副院長述職報告

考核組各位成員、同志們：

我任職烏海職業(yè)技術(shù)學院黨委委員、副院長，分管學生工作處、團委、電大與成人教育中心等工作。總的職責可以概括為“為書記當好參謀、為院長當好助手”，下面就工作情況述職如下：

一、自身思想政治素質(zhì)方面情況

我認為做為高校領(lǐng)導干部思想政治素質(zhì)主要表現(xiàn)在人才觀、政績觀、發(fā)展觀等方面。需要樹立正

確的“三觀”，就必須不斷加強政治學習、努力提高領(lǐng)導水平。面對種種現(xiàn)實困難和嚴峻的考驗及前所未有的難得機遇，領(lǐng)導干部必須堅持不懈地學習。理論上深刻厚實是政治上成熟的重要組成部分，它對工作水平、工作成效影響重大，只有堅持學習才會具有前進的力量和智慧，才會有創(chuàng)新的動力和源泉，否則就難以跟上時代的發(fā)展，當然，也就不能成為群眾前進的帶頭人。在平時的政治學習中，我堅持個人自學和黨校集中培訓、單位中心組集體研討相結(jié)合，看書學習和撰寫論文、讀書筆記相結(jié)合，學習理論和調(diào)查研究、聯(lián)系實際相結(jié)合，學習理論和開闊思想、提高科學決策解決實際問題的能力相結(jié)合，通過學習，我在“三觀 ”方面提高了認識。

發(fā)展觀：發(fā)展是硬道理，做為領(lǐng)導必須始終把發(fā)展作為治校興學的第一要務(wù)，放在心上，落到實處。從而確立了“取得支持面向發(fā)展，團結(jié)一致共謀發(fā)展，正確定位尋求發(fā)展，解放思想促進發(fā)展，服務(wù)到位保證發(fā)展”的成人教育發(fā)展戰(zhàn)略，增強了發(fā)展意識和機遇意識。

人才觀：高校是培養(yǎng)人才的地方，更需要更高素質(zhì)的人才來校為師，做為高校的領(lǐng)導要有求賢若渴的愛才之心、海納百川的容才之量、伯樂相馬的識才之智、知人善任的用才之藝，用科學的眼光看人才，用公正之心去用人才，才能把握“用好現(xiàn)有人才，引進緊缺人才，培育后備人才”三個環(huán)節(jié)。抓好第一資源，學校發(fā)展就有后勁。

政績觀：學校是人才產(chǎn)出之地，是科研集中之所。培養(yǎng)出德才兼?zhèn)涞膶W生，培養(yǎng)出為社會進步和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的優(yōu)秀人才，取得先進的科研成果，指導教育教學活動，學校領(lǐng)導才具有造福社會、造福人民的政績。

為此，在工作中能做到常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心、嚴格要求自己，爭做堅定信念的表率、當團結(jié)向上的表率、當廉政奉公的表率。

二、分管工作完成情況

（一）學生管理工作

（1）創(chuàng)新管理機制，規(guī)范辦事程序

指導學工處建立健全學生管理規(guī)章制度十余項，從學生管理、獎懲、校園生活等各方面逐步走向正規(guī)；課程學分和品德學分的雙學分制管理辦法為保證學生成才成人的發(fā)展提供了有力的保障；公正、公平的獎學金、助學金評定充分調(diào)動了學生認真學習、安心學習的積極性；定期培訓班主任、實行班主任例會制度，學工處干事調(diào)用培訓制度，保證了班主任工作信息通暢、不斷提高能力，為逐步實行班主任到輔導員的過渡積累條件；成立了學生自我管理委員會和學生社團，為充分發(fā)揮學生自我管理、自我教育的作用搭建了平臺。迎新工作周密安排并形成經(jīng)驗，使之成為展示校園文化底蘊和校風校貌的窗口；召開了首屆團代會，產(chǎn)生了第一屆學院團委，為全面開展適合年青人特點的校內(nèi)外活動提供了有力的組織保障。

（2）豐富校園文化活動，提高校園文化品味

校園文化建設(shè)要以優(yōu)美的校園環(huán)境、多彩的文化生活、高雅的藝術(shù)情趣、濃厚的學術(shù)氛圍、科學的人文精神、優(yōu)良的學風校風，形成催人奮進的校園精神、科學進步的價值觀念和導向正確的輿論氛圍。一年來，先后組織舉辦了烏海學院首屆服裝大賽、首屆校園文化藝術(shù)節(jié)、首屆社團節(jié)、首屆田徑運動會、首屆宿舍文化活動月、首屆十佳歌手大賽等活動，初步形成了固定模式加創(chuàng)新活動的校園文化活動特點，征文演講等系列活動對提高學生素質(zhì)發(fā)揮了重要作用。去年5月，由120名學生組成的合唱團參加慶祝建市三十周年“放歌烏?！贝笮脱莩獣?，榮獲優(yōu)秀組織獎；7月，籃球隊參加全區(qū)大學生籃球賽獲第三名，9月，由600名學生組成的大型方陣成功參加建市30周年慶祝演出，受到市領(lǐng)導和廣大市民的一致好評，電視臺、烏海日報予以報道。豐富的寒暑假社會實踐活動充分體現(xiàn)了校企聯(lián)合、以就業(yè)為導向的職教原則。一臺豐富多彩、總體水平高于往年的元旦文藝匯演標志著學院文化建設(shè)又上了一個新臺階。

（3）加強學生黨員先進性建設(shè)，構(gòu)建和諧校園

大學生黨員在校風、學風、校園文化建設(shè)等各方面發(fā)揮的重要作用影響著和諧校園的建設(shè)水平，為了使黨員的教育培養(yǎng)工作取得實效，在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中學生黨支部積極開展“一名黨員帶動一個班、一個宿舍，一名入黨積極分子幫助一名同學”的活動，堅持進行黨的基本知識的教育講座、黨的知識競賽、熱愛黨的演講等活動，使大多數(shù)同學受到黨的知識的教育和熏陶，寫入黨申請書的人數(shù)大大增加，為黨員的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。發(fā)展學生黨員21名，充分發(fā)揮了學生黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，7月被市委評為全市先進基層黨組織，受到市委表彰。

（二）電大與成

第四篇：副院長述職報告

副院長述職報告

各位領(lǐng)導、各位同志：

我自2006年擔任xxxxxx副院長，負責業(yè)務(wù)、行政、后勤工作。兩年來，有院長和書記的督促與幫助，有同志們的關(guān)心和理解，我才能順利的一路走來。現(xiàn)就兩年來工作學習情況匯報如下：

一、工作回顧

1、堅持把學習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名領(lǐng)導干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題。學而知不足，時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領(lǐng)導干部，放松學習，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可能辜負黨組織和同志們的期望。

要當一個好助手，也必須努力學習，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行。管理對我來說是一個全新的領(lǐng)域，需要從頭學起。我本著“邊干邊學，用什么學什么”的原則，利用業(yè)余時間學習績效管理、法律、領(lǐng)導科學等知識，受益匪淺。

黨性原則是面鏡子，時時刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。我經(jīng)常用黨紀、國法、反面典型告誡自己，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅持

以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。能積極配合院長、書記開展工作，切實履行自己工作職責，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度以外“不越位”。在實際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多通氣，決策上多商量。

要把工作干好沒有動力是不行的，沒有熱情也是不行的。從1992年參加工作，到如今在副院長崗位上，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情，我總覺得人還是要做點有意義的事情，有價值的事情。

2、高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，這也是xxx衛(wèi)生局確立的工作中心。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，在院長的指導下，主要做了以下幾方面的工作。

一是不斷完善和落實工作制度。為使醫(yī)院的管理工作更加適應(yīng)形勢的需要，以提高管理水平、健全約束機制，結(jié)合實際工作，帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科、護理部、辦公室重新整理、制定了62個核心制度，下發(fā)到科室執(zhí)行。本制度涵蓋了各項關(guān)鍵性醫(yī)療制度及常用醫(yī)療工作制度、醫(yī)療事故、糾紛防范和處理預案、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)處理預案以及本院抗感染藥物應(yīng)用實施細則、行政辦公規(guī)范等。同時，統(tǒng)一了全院關(guān)鍵性醫(yī)療制度落實過程中的登記本，規(guī)范了記錄的要求，使醫(yī)院的各項制度的落實正在向規(guī)范化方面進行，并取得了一

定的成效。

二是加強病案、處方管理。在院長的大力支持下，成立了病案室，統(tǒng)一了病案格式；成立了病案管理委員會，制定了病案書寫標準及其相關(guān)規(guī)章制度。依托HIS系統(tǒng)，實現(xiàn)了病案計算機管理。病案的建立、書寫、回收、質(zhì)控、返修、存檔有章可循。病案委員會每月一次檢查質(zhì)量，保證診療、護理的規(guī)范性，保障醫(yī)療安全。

隨著HIS系統(tǒng)投入使用，醫(yī)院開始使用電子處方，對處方的規(guī)范書寫有了更高的要求。我們依據(jù)處方管理辦法制定了本院的處方書寫標準，帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科每周檢查一次門急診處方，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給科室，要求限期整改，并復查整改情況。

三是強化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)。全面提升全院醫(yī)務(wù)人員的“三基”水平是強化基礎(chǔ)質(zhì)量的關(guān)鍵之一，我們重點抓了學習，抓學習首先要抓學風，與學習制度的落實，尤其要側(cè)重醫(yī)務(wù)人員實際工作水平的提高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高；第二是抓學習制度的落實，規(guī)定每周三為醫(yī)院業(yè)務(wù)學習日；第三是抓學習的內(nèi)容，包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論及醫(yī)學進展；第四是抓學習的方法，包括每月兩次全院性業(yè)務(wù)講座、病例討論、選送上級醫(yī)院進修及短期培訓，在人員緊缺的情況下克服困難，選派了8名醫(yī)務(wù)人員去上級

醫(yī)院進修，針對我院實際情況，今后將側(cè)重高年資醫(yī)師的繼續(xù)再教育問題；第五是以考促學，注重考試的實用性，強化“三基三嚴”訓練，對全院醫(yī)護人員每季度舉行三基考試一次，以達到促進學習的作用。

我們還投資建立了閱覽室和圖書室，購買了一萬余元的專業(yè)書籍，供職工閱覽，努力營造學習的氛圍。

四是帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科、護理部、辦公室人員嚴格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的督促與檢查，各項指標符合標準。深入科室，了解檢查、診斷、治療、護理情況，分析病案質(zhì)量，組織危重病號的會診、搶救工作，定期分析醫(yī)療質(zhì)量、采取措施、不斷提高醫(yī)護質(zhì)量。協(xié)調(diào)各部門落實了住院一日清單制度、病房早交班制度。及時解決科室存在的問題，對于由于醫(yī)院暫時困難不能及時解決的，能夠向科室同志認真解釋，獲得科室同志的理解。

五是精心維護，充分發(fā)揮醫(yī)院信息系統(tǒng)優(yōu)勢。去年醫(yī)院安裝了HIS和LIS系統(tǒng)，如何管理和維護系統(tǒng)，發(fā)揮信息系統(tǒng)最大的作用，是一個新的挑戰(zhàn)。在院長的指導下，我和安裝人員、管理人員研究制定了計算機管理制度、信息系統(tǒng)使用流程，并且與其它同志共同學習，解決工作遇到的問題，使使用系統(tǒng)的人員熟練操作。一年來，系統(tǒng)運行正常，收費準確，查詢、統(tǒng)計方便，清單又可使病人花錢明白，減少了漏收、少收及多收費現(xiàn)象，真正做到收費合理，病人交費明

白，未出現(xiàn)因收費出差引起的糾紛，間接增加醫(yī)院的經(jīng)濟、社會效益。在藥品管理上收到較好效果。

二、存在的缺點和對策。

1、由于我是從技術(shù)崗位走到管理崗位的，因此有時難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，加之管理經(jīng)驗少，容易產(chǎn)生畏難的情緒，由此在管理上時常有一些松懈。

今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平逐步提高。

2、在政治理論學習上，還缺乏主動性。在平時工作中沒有把政治理論的學習當作首要工作來抓。

通過學習、實踐科學發(fā)展觀活動，我深刻認識到政治理論學習的重要性，要以這次學習實踐活動為契機，切實抓好政治學習，不斷提高自己的理論水平和政治素質(zhì)。堅持用“三個代表”重要思想，指導醫(yī)療工作新的實踐。

三、我的一點體會和建議

1、必須要加強學習。作為一名領(lǐng)導干部，領(lǐng)導的副手，一方面要學習專業(yè)知識和管理知識，另一方面要學習如何做人。要做到胸懷寬廣，淡化名利，耐得住寂寞；“得之淡然，失之泰然”，拿得起，放得下。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻。

2、在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力。團結(jié)出

戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力。所以在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進團結(jié)。力求做到主動、及時、妥善、滿意。要重點協(xié)調(diào)上下關(guān)系。對上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、善于爭取領(lǐng)導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

以上是我的匯報，有不妥之處請領(lǐng)導批評指正。

Xxxx醫(yī)院xxx

2009年x月x日

第五篇：2012副院長述職報告

副院長述職報告

各位領(lǐng)導、各位同志：

在上級領(lǐng)導和院長的關(guān)心和全體職工的共同努力下，我院齊心協(xié)力,開拓創(chuàng)新,闊步前進,在科學發(fā)展觀重要思想指導下,在社區(qū)黨委的正確領(lǐng)導下，在社區(qū)管理中心的關(guān)懷下,帶領(lǐng)全院職工認真學習領(lǐng)會十七大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策,結(jié)合我院發(fā)展實際,理清思路,明確目標,堅持把追求社會效益,維護群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,通過強化內(nèi)部管理,構(gòu)建長效機制,提高競爭實力,提升衛(wèi)生院形象,團結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,以“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”活動為載體，并通過有效開展標準化科室、標準化醫(yī)院創(chuàng)建活動,促進了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。三年來，有郝院長和李院長的督促與幫助，有同志們的關(guān)心和理解，我才能順利的一路走來?，F(xiàn)就3年來工作學習情況匯報如下：

一、工作回顧

1、堅持把學習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名領(lǐng)導干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題。學而知不足，時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領(lǐng)導干部，放松學習，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可能辜負黨組織和同志們的期望。

要當一個好助手，也必須努力學習，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行。管理對我來說是一個全新的領(lǐng)域，需要從頭學起。我本著“邊干邊學，用什么學什么”的原則，利用業(yè)余時間學習績效管理、法律、領(lǐng)導科學等知識，受益匪淺。

黨性原則是面鏡子，時時刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和

名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。我經(jīng)常用黨紀、國法、反面典型告誡自己，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。能積極配合主要領(lǐng)導開展工作，切實履行自己工作職責，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度以外“不越位”。在實際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多通氣，決策上多商量。

要把工作干好沒有動力是不行的，沒有熱情也是不行的。我總覺得人還是要做點有意義的事情，有價值的事情。

2、高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，在院長的指導下，主要做了以下幾方面的工作。

一是不斷完善和落實工作制度。為使醫(yī)院的管理工作更加適應(yīng)形勢的需要，認真學習貫徹醫(yī)療核心制度。本制度涵蓋了各項關(guān)鍵性醫(yī)療制度及常用醫(yī)療工作制度、醫(yī)療事故、糾紛防范和處理預案、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)處理預案以及本院抗感染藥物應(yīng)用實施細則、行政辦公規(guī)范等。使醫(yī)院的各項制度的落實正在向規(guī)范化方面進行，并取得了一定的成效。

二是加強病案、處方管理。在院長的大力支持下，成立了病案室，統(tǒng)一了病案格式；成立了病案管理委員會，制定了病案書寫標準及其相關(guān)規(guī)章制度。不定期查看門診病歷書寫，保證診療、護理的規(guī)范性，保障醫(yī)療安全。帶領(lǐng)藥劑科每季度檢查一次門急診處方，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給科室，要求限期整改，并復查整改情況。

三是強化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)。全面提升全院醫(yī)務(wù)人員的“三基”水平是強化基礎(chǔ)質(zhì)量的關(guān)鍵之一，我們重點抓了學習，抓學習首先要抓學風，與學習制度的落實，尤其要側(cè)重醫(yī)務(wù)人員實際工作水平的提

高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高；第二是抓學習的內(nèi)容，包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論及醫(yī)學進展；第三是抓學習的方法，積極組織相關(guān)人員參加業(yè)務(wù)培訓，包括衛(wèi)生處業(yè)務(wù)講座、選送上級醫(yī)院進修及短期培訓。如：失禁護理新進展、壓瘡預防和傷口護理新理念、臨床慢性疑難傷口的處理、感染傷口的處理等。今后將側(cè)重高年資醫(yī)師的繼續(xù)再教育問題；第四是以考促學，注重考試的實用性，強化“三基三嚴”訓練，鼓勵全院醫(yī)護人員參加社區(qū)每季度舉行職業(yè)技能比賽，以達到促進學習的作用。

在院領(lǐng)導帶領(lǐng)下和院職工一起共同努力取得了一點成績：

1、在社區(qū)醫(yī)護技術(shù)比武中，我院醫(yī)生護士均有佳績傳來。

2、將標準化、精細管理納入日常工作中，連續(xù)多年榮獲“金牌基層隊”稱號。

3、與主體緊密聯(lián)系連續(xù)2年分別往西部公司和物探5大隊派駐隊醫(yī)生，為征戰(zhàn)西北的物探職工健康保駕護航，并以其精湛技術(shù)獲得公司職工一致好評。

四是帶領(lǐng)醫(yī)療組、護理組嚴格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的督促與檢查，各項指標符合標準。深入科室，了解檢查、診斷、治療、護理情況，分析病案質(zhì)量，組織危重病號的會診、搶救工作，定期分析醫(yī)療質(zhì)量、采取措施、不斷提高醫(yī)護質(zhì)量。完善醫(yī)療知情同意書（轉(zhuǎn)院、拒絕治療、外帶藥品注射知情同意書）、住院患者溝通記錄，協(xié)助醫(yī)技科室完善防輻射各種規(guī)章制度和制定安全措施，及時解決科室存在的問題，對于由于醫(yī)院暫時困難不能及時解決的，能夠向科室同志認真解釋，獲得科室同志的理解。

二、存在的缺點和對策。

1、由于我是從技術(shù)崗位走到管理崗位的，因此有時難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，加之管理經(jīng)驗少，容易產(chǎn)生畏難的情緒，由此在管理上時常有一些松懈。

今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平逐步提高。

2、在政治理論學習上，還缺乏主動性。在平時工作中沒有把政治理論的學習當作首要工作來抓。

通過學習、實踐科學發(fā)展觀活動，我深刻認識到政治理論學習的重要性，要以這次學習實踐活動為契機，切實抓好政治學習，不斷提高自己的理論水平和政治素質(zhì)。堅持用“科學發(fā)展觀”重要思想，指導醫(yī)療工作新的實踐。

三、在今后的工作中，我決心從幾個方面努力：

第一、進一步加強理論學習，注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)。一是要正確處理好工作與學習的矛盾，增強學習的主動性和系統(tǒng)性。二是要密切聯(lián)系思想和工作實際，把學習同改造世界觀、增強黨性觀念結(jié)合起來。三是要把學習同調(diào)查研究結(jié)合起來，不斷提高解決實際問題的能力和水平，通過學習鍛煉，全面提高作為醫(yī)院領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)，進一步增強駕馭復雜局面，科學組織運籌的本領(lǐng)，力求通過自己的組織和管理，使自己分管的工作謀求更大的突破和發(fā)展。要做到胸懷寬廣，淡化名利，耐得住寂寞；“得之淡然，失之泰然”，拿得起，放得下。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻。

第二、強化開拓創(chuàng)新意識，抓住主要矛盾，找準工作的突破口。要始終圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略目標和決策，把握當前工作的主要矛盾和重點，集中精力抓大事，一抓到底，抓出成效。對上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、善于爭取領(lǐng)導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

第三、求真務(wù)實，轉(zhuǎn)變作風，狠抓落實。一是要強化責任意識，要以對醫(yī)院、對職工高度負責的態(tài)度，全身心的投入工作，以身作則，為人表率。凡是要求職工做到的，自己必須首先做到；要求別人不做的，自己帶頭不做。努力營造一個謀事干事、奮發(fā)向上的工作氛圍。二是要樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀。始終圍繞醫(yī)院的中心工作，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，發(fā)揚崇尚實干、少說空話，求真務(wù)實的工作作風，不斷開創(chuàng)工作的新局面。三是不斷加強和改進思想政治工作，密切聯(lián)系群眾，注意工作方法，尊重和關(guān)心和依靠他們，調(diào)動他們的積極性，為企業(yè)發(fā)展獻計出力。四是勤政廉潔，奉公守法。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高自身拒腐防變的能力，嚴格遵守廉潔自律的各項制度和規(guī)定，在醫(yī)院和社會中樹立良好的黨員干部形象。

物探衛(wèi)生院趙鋒

2012年9月1日