第一篇：薪酬社保專員的個人簡歷

薪酬社保專員的個人簡歷模板

姓名：楊女士性別：女

婚姻狀況：未婚民族：漢族

戶籍：廣西-南寧年齡：25

現(xiàn)所在地：廣西-玉林身高：167cm

希望地區(qū)：廣東-東莞、廣東-深圳

希望崗位：培訓(xùn)類

行政/人事類-行政專員

尋求職位：

待遇要求：3000元/月可面議

最快到崗：隨時到崗

教育經(jīng)歷

2004-09 ～ 2007-07 廣西玉林電子工業(yè)學(xué)校 電腦財會 中專

工作經(jīng)驗至今4年9月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作

**公司（2011-10 ～ 至今）

公司性質(zhì)：私營企業(yè) 行業(yè)類別：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)

擔(dān)任職位：薪酬社保專員崗位類別：其他相關(guān)職位

工作描述：負(fù)責(zé)派遣員工的招聘、管理工作。主要包括員工入職與離職手續(xù)辦理、勞動合同的簽訂與更新、人事檔案的建立與維護(hù)、員工入職培訓(xùn)、員工關(guān)系的建立與協(xié)調(diào)、員工活動的策劃與組織。

主要協(xié)助客戶方其他工作對接與處理。

從2012年2月轉(zhuǎn)薪酬社保專員

1、在上級的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù)；

2、負(fù)責(zé)薪資的核算發(fā)放，社會保險、商業(yè)保險辦理等薪酬基本業(yè)務(wù)的操作、實施；

3、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計，并提供相應(yīng)報表；

4、解決日常的薪酬福利問題，并提供支持和建議；

5、了解掌握與薪酬福利相關(guān)的各項政策，并作相應(yīng)調(diào)整

**公司（2011-01 ～ 2011-09）

公司性質(zhì)：合資企業(yè) 行業(yè)類別：其他

擔(dān)任職位：業(yè)務(wù)部行政助理崗位類別：人力資源總監(jiān)

工作描述：接待客戶日常來訪，來電，來函等咨詢服務(wù)

協(xié)助業(yè)務(wù)人員進(jìn)行樣品訂單制作，跟單，樣品寄送，并跟進(jìn)，處理制作業(yè)務(wù)員交給的報表，單椐，文件，資料等。

配合公司其它部門積極開展工作協(xié)助公司會議、培訓(xùn)、集體活動的組織與安排，日常車輛的管理

及部門日用消耗品的申購與部門固定資產(chǎn)的維護(hù)

協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理或獨立完成部門日常管理工作，完成業(yè)務(wù)經(jīng)理交辦的其他事項。

協(xié)助部門經(jīng)理做好公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作簡歷模板 http:/// **公司（2008-04 ～ 2010-12）

公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔(dān)任職位：崗位類別：培訓(xùn)專員

工作描述：2008年4月～2009年下旬：在拉上擔(dān)任小組長主要負(fù)責(zé)協(xié)助部門拉長管理其下兩三條生產(chǎn)線：確保拉上安全生產(chǎn)；組織協(xié)調(diào)好拉上員工，確保生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行；保證

并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì)；評估及激勵下層員工；完成各種報表，控制記錄；維護(hù)現(xiàn)場工作秩序，6S,各種紀(jì)律等。

2009年下旬到2010年12月份：主要負(fù)責(zé)新員工紀(jì)律、環(huán)保、工業(yè)安全知識培訓(xùn)與6S的培訓(xùn)；在職員工培訓(xùn)計劃的制定、實施及效果評估。

積極參與公司能組織大型文藝節(jié)目、策劃和主持文藝活動

**公司（2007-05 ～ 2010-03）

公司性質(zhì)：合資企業(yè) 行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位：行政助理崗位類別：工業(yè)/工廠類

工作描述：主要負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)報表的填寫與匯總，核算每天各部門的生產(chǎn)數(shù)量，根據(jù)公司人力需求負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息,并協(xié)助上級做好招聘工作.新進(jìn)員工人事檔案的建立與完善,員工的后勤管理及新進(jìn)人員培訓(xùn)安排、離職手續(xù)的辦理.統(tǒng)計并核對每月考勤并轉(zhuǎn)交財務(wù)人員.負(fù)責(zé)組織并安排部門會議

能夠出色的做好每周會議紀(jì)及跟進(jìn)文件的審批

及辦公用品與日用消耗品的申購等

技能專長

專業(yè)職稱：

計算機(jī)水平：初級

計算機(jī)詳細(xì)技能：熟練使用Word、Excel等辦公軟件

技能專長：在以往的工作中能熟練使用Word、Excel；，并針對工作中管理方面有良好的計劃、控制、溝通與協(xié)調(diào)能力。針對工作中出現(xiàn)的突發(fā)問題，能及時做出挑戰(zhàn)與反應(yīng).曾參加過公司提供的6S現(xiàn)場管理、一線管理技巧、小組長的工作職責(zé)、執(zhí)行力與陽光心態(tài)等等一系列的培訓(xùn)。使本人各方面都有很好的基礎(chǔ)。希望能夠得到挑戰(zhàn)其它行業(yè)及其它職位的機(jī)會。

語言能力

普通話：流利粵語：流利

英語水平：一般

英語：一般

求職意向

發(fā)展方向：行政、培訓(xùn)類，如有機(jī)會也愿挑戰(zhàn)其他新的工作崗

自身情況

自我評價：思想上我積極健康樂觀；生活上，歡笑不斷和諧浪漫；工作上，盡心盡力踏實、認(rèn)真。有良好的團(tuán)隊精神善于與人溝通。

具有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，及較強(qiáng)的保密意識；溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，高質(zhì)量、高效率完成日常工作；處處以身作則，起模范帶頭作用

第二篇：薪酬社保專員的個人簡歷

薪酬社保專員的個人簡歷模板

姓名：楊女士性別：女

婚姻狀況：未婚民族：漢族

戶籍：廣西-南寧年齡：25

現(xiàn)所在地：廣西-玉林身高：167cm

希望地區(qū)：廣東-東莞、廣東-深圳

希望崗位：培訓(xùn)類

行政/人事類-行政專員

尋求職位：

待遇要求：3000元/月可面議

最快到崗：隨時到崗

教育經(jīng)歷

2004-09 ～ 2007-07 廣西玉林電子工業(yè)學(xué)校 電腦財會 中專

工作經(jīng)驗至今4年9月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作

**公司（2011-10 ～ 至今）

公司性質(zhì)：私營企業(yè) 行業(yè)類別：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)

擔(dān)任職位：薪酬社保專員崗位類別：其他相關(guān)職位

工作描述：負(fù)責(zé)派遣員工的招聘、管理工作。主要包括員工入職與離職手續(xù)辦理、勞動合同的簽訂與更新、人事檔案的建立與維護(hù)、員工入職培訓(xùn)、員工關(guān)系的建立與協(xié)調(diào)、員工活動的策劃與組織。

主要協(xié)助客戶方其他工作對接與處理。

從2012年2月轉(zhuǎn)薪酬社保專員

1、在上級的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù)；

2、負(fù)責(zé)薪資的核算發(fā)放，社會保險、商業(yè)保險辦理等薪酬基本業(yè)務(wù)的操作、實施；

3、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計，并提供相應(yīng)報表；

4、解決日常的薪酬福利問題，并提供支持和建議；

5、了解掌握與薪酬福利相關(guān)的各項政策，并作相應(yīng)調(diào)整

**公司（2011-01 ～ 2011-09）

公司性質(zhì)：合資企業(yè) 行業(yè)類別：其他

擔(dān)任職位：業(yè)務(wù)部行政助理崗位類別：人力資源總監(jiān)

工作描述：接待客戶日常來訪，來電，來函等咨詢服務(wù)

協(xié)助業(yè)務(wù)人員進(jìn)行樣品訂單制作，跟單，樣品寄送，并跟進(jìn)，處理制作業(yè)務(wù)員交給的報表，單椐，文件，資料等。

配合公司其它部門積極開展工作協(xié)助公司會議、培訓(xùn)、集體活動的組織與安排，日常車輛的管理

及部門日用消耗品的申購與部門固定資產(chǎn)的維護(hù)

協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理或獨立完成部門日常管理工作，完成業(yè)務(wù)經(jīng)理交辦的其他事項。

協(xié)助部門經(jīng)理做好公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作簡歷模板 http:/// **公司（2008-04 ～ 2010-12）

公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔(dān)任職位：崗位類別：培訓(xùn)專員

工作描述：2008年4月～2009年下旬：在拉上擔(dān)任小組長主要負(fù)責(zé)協(xié)助部門拉長管理其下兩三條生產(chǎn)線：確保拉上安全生產(chǎn)；組織協(xié)調(diào)好拉上員工，確保生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行；保證

第三篇：薪酬福利專員-個人簡歷

個人簡歷

基本資料

姓

名：XXX

政治面貌: 團(tuán)員 出生年月：1990-08-20 民 族： 漢族 性 別： 女 學(xué) 歷： 本科 聯(lián)系電話：158-1118-XXXX 電子郵件：XXXXXX3@qq.com

教育背景

2011.9-2014.7

北京財貿(mào)職業(yè)學(xué)院 金融系 大專 2011.9-2015.12 北京師范大學(xué)（自考）金融系 本科

求職意向

期望工作性質(zhì)：全職 期望工作地區(qū): 北京

期望月薪: 6000-8000元/月 目前狀況:離職

工作經(jīng)歷

2015.11-2016.5 XXXX財富投資管理(北京)有限公司 績效專員

基金/證券/期貨/投資 | 民營 | 規(guī)模:1000-9999人 | 6000-8000元/月

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助制定公司績效考核規(guī)劃，并具體實施績效工作；

2、起草、完善績效相關(guān)制度、流程，建立符合企業(yè)發(fā)展的績效管理體系；

3、調(diào)查、評價制度體系實施效果和出現(xiàn)的問題，及時提供建議解決方案；

4、監(jiān)督績效考核實施過程中各部門對考核細(xì)則的執(zhí)行情況；

5、按期統(tǒng)計相關(guān)績效數(shù)據(jù)，并定期核算員工績效，實施獎懲，開展績效面談；

6、建立、更新績效考核信息系統(tǒng)，為人力資源決策提供相關(guān)依據(jù)；

7、向員工宣貫、解釋相關(guān)績效考核制度的條款、細(xì)則；

2014.12-2015.11 XXXX投資管理(北京)有限公司 薪酬福利專員

基金/證券/期貨/投資 | 股份制企業(yè) | 規(guī)模:1000-9999人 | 4001-6000元/月

1、負(fù)責(zé)根據(jù)各部門的考勤統(tǒng)計，審核工資表，匯總員工每月基本工資、績效工資等薪酬數(shù)據(jù)；

2、負(fù)責(zé)600-700人次工資核算（熟練使用EXCEL函數(shù)公式）；

3、社會保險、住房公積金等薪酬基本業(yè)務(wù)的操作、實施；

4、負(fù)責(zé)制作社保費用明細(xì)表，錄入工資表中，進(jìn)行扣費；

5、負(fù)責(zé)社保、公積金的賬戶管理及手續(xù)辦理工作，為員工及時提供福利保障，確保操作準(zhǔn)確無誤；

7、負(fù)責(zé)協(xié)助上級進(jìn)行所有部門工資的編制及工資的審核，準(zhǔn)確編制、匯總工資表；

8、根據(jù)公司展需要，協(xié)助部門經(jīng)理編寫、修訂、完善公司薪酬管理、績效考核、激勵機(jī)制、福利制度等相關(guān)制度，并貫徹執(zhí)行；

9、跟蹤、分析內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)，收集市場薪酬信息，編制人力成本表預(yù)算；

2013.11-2014.11 XXXX投資基金管理(深圳)有限公司 人力資源專員/助理

基金/證券/期貨/投資 | 民營 | 規(guī)模:20-99人 | 4001-6000元/月

一、人力資源

1、負(fù)責(zé)考勤和薪資績效的核算匯總；

2、負(fù)責(zé)招聘工作，招聘信息的登陸、簡歷的篩選、應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及初試、復(fù)試；

3、負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、崗位變更、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理

4、員工入職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理；

5、負(fù)責(zé)辦理社會保險、住房公積金管理工作；

6、公司內(nèi)部員工檔案的建立與管理；

7、負(fù)責(zé)離職員工的善后處理工作，包括辦公用品、鑰匙、勤核算、離職證明、合同解除等；

8、建立、拓寬、維護(hù)公司各招聘渠道；

9、負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達(dá)；

10、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他人事工作內(nèi)容。

二、行政管理

1、公司的行政事物，包括會議的組織安排、重要事項的督辦等；

2、負(fù)責(zé)公司行政、采購事務(wù)管理；

3、協(xié)助審核、修訂公司各項管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織與管

4、固定資產(chǎn)的采購立項，資產(chǎn)臺賬的建立及更新，采購、驗收、發(fā)放、維護(hù)、報廢工作流程負(fù)責(zé)審核，組織盤點等工作；

5、行政費用成本控制、核算；

6、公司車輛的成本控制；

7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他行政工作內(nèi)容。

自我評價

性格開朗，有親和力，團(tuán)隊意識好，良好的溝通、計劃、組織、協(xié)調(diào)能力； 有一定的抗壓、分析、創(chuàng)新能力，能夠與公司共同發(fā)展； 熟練掌握相關(guān)辦公軟件，EXCEL應(yīng)用熟練；

第四篇：薪酬福利專員的個人簡歷

薪酬福利專員的個人簡歷模板

姓名：潘女士性別：女

婚姻狀況：保密民族：漢族

戶籍：湖南-永州年齡：25

現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：158cm

希望地區(qū)：廣東-佛山

希望崗位：行政/人事類-人事專員

行政/人事類-招聘專員/助理

行政/人事類-薪資福利專員/助理

尋求職位：招聘專員、薪酬福利專員、人事專員

待遇要求：可面議要求提供住宿

最快到崗：半個月之內(nèi)

教育經(jīng)歷

2006-03 ～ 2008-03

2002-09 ～ 2005-07 廣西桂林電子科技大學(xué) 東安縣一中分校 高中 大專高中大專

培訓(xùn)經(jīng)歷

2011-06 ～ 2011-11 東莞智通培訓(xùn)學(xué)校 人力資源管理師

工作經(jīng)驗至今2年6月工作經(jīng)驗，曾在2家公司工作

**公司（2010-03 ～ 2012-08）

公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位：薪酬福利專員崗位類別：人力資源專員

工作描述：此公司為外商獨資企業(yè)，主要生產(chǎn)醫(yī)療器材的開關(guān)、電源及充電器類產(chǎn)品，清溪公司現(xiàn)有規(guī)模為1500人左右。

2010年3月至2011年5月我主要負(fù)責(zé)：

1、公司主管級以下所有員工、基層管理人員、技術(shù)人員的招聘與甄選；

2、及時更新與維護(hù)各招聘網(wǎng)站、中介、勞務(wù)市場及其它渠道的招聘信息；

3、制作招聘信息報表，及時有效向上級反饋招聘進(jìn)度與現(xiàn)時需求；

4、與各部門不定時溝通，了解其用人情況，制定相應(yīng)招聘計劃并實施；

5、公司內(nèi)部招聘的所有事宜；

通過這份工作我得到了：

1、擁有良好的語言表達(dá)能力及溝通技巧，心態(tài)健康向上；

2、善于發(fā)掘并發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，促進(jìn)招聘成功率（在2011年開年1個月內(nèi)為公司招聘普工500人左右）；

3、豐富的面試、薪資談判技巧；

4、對人力資源六大模塊中的：人力資源的招聘與配置 操作熟練；

2011年5月至今我主要負(fù)責(zé)：

1、公司所有員工的考勤，考勤軟件使用非常熟練（公司考勤使用金蝶K3軟件）；

2、公司日薪工人、高級工人薪資核算；

3、公司人事異動的處理；

4、公司人事檔案統(tǒng)籌管理；

5、公司各項文體活動的策劃、開展（如：公司男子、女子籃球賽，拔河比賽等）；

6、公司中秋晚會的組織、策劃、開展（做出晚會策劃案、節(jié)目征集及甄選、晚會人員工作安排、晚會現(xiàn)場控制、會后工作）；

通過這份工作我得到了：

1、提高了自身組織、統(tǒng)籌能力；

2、充分認(rèn)識到團(tuán)隊凝聚力的重要性；

3、邏輯思維能力得到開拓；個人簡歷 http://

4、辦公軟件的使用得到很大提高，部分實用函數(shù)的使用熟練；

5、工作嚴(yán)謹(jǐn)性、細(xì)致性得到很大提高；

離職原因：暫未離職

**公司（2009-01 ～ 2010-02）

公司性質(zhì)：私營企業(yè) 行業(yè)類別：快速消費品

擔(dān)任職位：業(yè)務(wù)助理崗位類別：

工作描述：此公司是一家經(jīng)營休閑食品的貿(mào)易公司，主要代理的品牌有：達(dá)利園、徐福記、旺旺及少量國外涼果類品牌 公司規(guī)模：50人左右 單徐福記年銷量：1千萬左右 我主要負(fù)責(zé)：

1、公司所有業(yè)務(wù)單據(jù)的處理、輸入、審核及產(chǎn)品發(fā)貨

2、處理相關(guān)客戶投訴事宜

通過這份工作我得到了：

1、對數(shù)字的敏感度大幅度提高

2、深刻體會良好的售后客服服務(wù)可以大大提高公司附加值

離職原因：公司不簽訂勞動合同，無任何人身保險

技能專長

專業(yè)職稱：薪酬福利專員

計算機(jī)水平：全國計算機(jī)等級考試一級

計算機(jī)詳細(xì)技能：熟悉常用辦公軟件的操作

技能專長：

1、熟悉各類人員的招聘流程

2、擁有一定的面試技巧，對招聘管理工作有豐富的實際操作經(jīng)驗

3、良好的語言表達(dá)能力及溝通技巧

4、熟悉Excal常用函數(shù)使用

5、愛好廣泛，曾多次參與組織公司各類文藝活動有晚會主持經(jīng)驗

語言能力

普通話：流利 粵語：一般

英語水平：口語一般

英語：一般

求職意向 其他：一般

發(fā)展方向：本人熟悉并熱愛HR工作，希望能在貴公司發(fā)揮專長，為公司效力！其他要求：公司需購買各類保險

獲獎獎勵

2011 輝碧電子（東莞）有限公司 優(yōu)秀員工 2012-01-11

第五篇：薪酬專員工作計劃

版權(quán)所有：九江市旭陽光電科技有限公司

版權(quán)所有：九江市旭陽光電科技有限公司篇三：人力專員2012工作計劃 2012年是我在xx工作的第一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我圍繞本崗位的工作要求結(jié)合目

前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，我將圍繞以下幾個方面開展2012年的工作：

一、人力資源招聘與配置：

人才的需求主要來自幾個方面，一是公司業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責(zé)之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。針對這些因素我提出我的實施細(xì)則： 1.1、《崗位說明書》的進(jìn)一步完善。配合經(jīng)理對各中心、部門的組織架構(gòu)、職能進(jìn)行修訂和完善（包括職位說明書的補(bǔ)充）。1.2、對各部門各崗位的工作分析，在招聘過程中對用人部門的用人需求需要有清晰的認(rèn)識：（假設(shè)在市場部確定需要招聘人員的時候，它要求這個人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。）1.3、及時地信息溝通：用人部門和人力部門將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。1.4、為了保證公司招聘工作的及時有效性，我將采取以下招聘方式 ：

網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也可以管理，費用相對比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，人才市場網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。

媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮。

現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀的面對面交流（相當(dāng)于初試），而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量，同時現(xiàn)場招聘通常會與網(wǎng)絡(luò)招聘推出，并且有一定的時效性。

內(nèi)部招聘：這種招聘的費用極少，并且能提高員工士氣，申請者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才，也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。

員工推薦：員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間

存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時不利于管理。

2、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門： 《崗位說明書》的完善與修訂，職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)資料。

二、勞動關(guān)系與社會保障

1、保障員工合法權(quán)益，按規(guī)定、按程序簽訂員工勞動合同，完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。（附：《勞動合同法解讀》）實施細(xì)則： 1）、4月15日之前完成《勞動合同》簽訂工作，并開展《保密合同》《禁業(yè)合同》制定與簽訂工作。（附：《勞動合同樣本》）2）、4月20日之前完成勞動關(guān)系網(wǎng)上報備工作。3）、4月25日之前完成勞動關(guān)系上報勞動部門工作。

2、認(rèn)真貫徹落實社會保障體系制度，按時按期完成每位員工的社會繳納申報工作； 實際細(xì)則： 1、4月30日前完成社會保障網(wǎng)上報備工作。2、5月6日前完成未辦理過社會保障員工新辦卡工作。（領(lǐng)卡時間為申請?zhí)峤缓?0個工作日。）附：

社保繳費比例、明細(xì) 1-6月份以工資3000元為例： 2）、公司各崗位工作人員如未辦理過社?？ǖ耐市杼峁┥矸葑C復(fù)印件一份及白底深色衣服一寸證件照一張。

三、內(nèi)部溝通與員工福利

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制：首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因；最后就員工不滿方面提出合理化建議，幫助其達(dá)成最終效果。溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動時進(jìn)行，平時也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作交流。

2、健全和完善員工假期福利：員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。員工的福利是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。根據(jù)公司目前狀況，計劃對公司進(jìn)行福利政策變動，使公司“以人為本，人性化管理”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

3、舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力：

眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。那么，如何提高員工的凝聚力呢？結(jié)合本人的看法，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。具體實施細(xì)則：

1、計劃設(shè)立福利項目：上班大小周工作制、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、員工季度慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。

2、組織活動：如企業(yè)文化培訓(xùn)、文體活動、戶外拓展、技能競賽等，每月小動，每季大動

四、人事檔案與考勤制度

1、建立健全人事檔案管理制度，規(guī)范、合理的對人事檔案進(jìn)行收集、整理、保管、鑒定和統(tǒng)計，為檔案的利用提供保障；對終端工作人員人事檔案進(jìn)行重新整理，將離職人員剔除出冊。

2、進(jìn)一步完善員工考勤制度，加強(qiáng)員工考勤管理，建立有效的制度管人體系，強(qiáng)化員工約束機(jī)制； 具體實施細(xì)則： 1、5月30日前完成對人事檔案的收集與整理，特別是終端人事檔案的整理。

2、考勤

五、離職管理設(shè)定：進(jìn)一步完善離職管理程序，制定《離職管理規(guī)定》。

實施細(xì)則： 月 日前完成《離職管理規(guī)定》初稿的制定提交部門經(jīng)理。

六、日常工作：

1、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理

2、同步更新：

1、通訊錄、花名冊、考勤表、3、工作牌辦理

4、員工流動性統(tǒng)計

5、組織架構(gòu)圖更新

6、考勤指紋的錄入

7、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除

8、每月初社保增員減員辦理篇四：薪酬專員崗位職責(zé) 薪酬專員崗位職責(zé)

擬定薪酬計劃：根據(jù)國家法規(guī)政策、市場價位、公司計劃，組織編制當(dāng)期薪酬總額預(yù)算計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后分解下達(dá)落實，為薪酬管理提供額定依據(jù)

組織調(diào)控薪酬運(yùn)行：根據(jù)薪酬體系和計劃，組織設(shè)計職位評估系統(tǒng)，核心素質(zhì)評估系統(tǒng)并培訓(xùn)指導(dǎo)；建立職位和績效薪資和個人津貼標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)公平外競爭

監(jiān)督薪酬計發(fā)統(tǒng)計：根據(jù)公司考勤薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確定計發(fā)形式，審核統(tǒng)計報表，檢查薪酬計發(fā)，臺賬登錄，檔案拷貝存儲，按時準(zhǔn)確發(fā)薪

不過基于中國人力資源現(xiàn)狀，工作主要以最后的數(shù)據(jù)操作為主

薪酬福利專員工作職責(zé)一般包括如下內(nèi)容，但由于不同企業(yè)對此崗位有不同的職責(zé)劃分，但涉及到薪酬或福利方面的工作內(nèi)容大抵如此： 1，及時了解政府相關(guān)政策及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，參與薪資福利的調(diào)研，收集有關(guān)的市場行情信息狀況，對薪資福利系統(tǒng)做出相應(yīng)建議。協(xié)助設(shè)計并不斷完善薪資福利架構(gòu)。2，負(fù)責(zé)日常人事管理工作，包括員工考勤統(tǒng)計、勞動年檢、人事檔案等； 3，根據(jù)公司批準(zhǔn)的報酬分配方案，負(fù)責(zé)審定各類員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)和獎金發(fā)動標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行薪資福利政策與薪資管理，確保所有的薪資福利項目符合勞動法。4，負(fù)責(zé)定期或不定期的全公司工資調(diào)整工作，以及因試用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、升降職、退休和獎勵帶來的個別員工工資變動。5，負(fù)責(zé)員工考勤、調(diào)休、請假、加班管理與統(tǒng)計，按考核規(guī)定具體審定各部門職工月工資、季度、獎金和津貼的發(fā)放。6，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和政策，審定勞保、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)和福利等項目和支出水平，為各有關(guān)人員辦理相應(yīng)的手續(xù)。7，細(xì)化薪酬福利管理規(guī)章，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。8，建立工資臺帳，負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確地編制勞動工資方面的統(tǒng)計報表，提出有關(guān)的統(tǒng)計分析報告和改革建議。9，配合有關(guān)部門和方面做好醫(yī)療保艦結(jié)婚、計劃生育、人口統(tǒng)計、社區(qū)選舉和勞動爭議等具體工作。10，為各部門提供薪資福利方面的咨詢服務(wù)· 11，結(jié)合績效考核，協(xié)助設(shè)定合理的薪資福利調(diào)整計劃。12，負(fù)責(zé)員工關(guān)懷、訪談等工作。篇五：2011年績效管理專員工作計劃 2011年績效管理專員工作計劃

為加強(qiáng)公司綜合部工作的計劃性及行政制度剛性執(zhí)行，綜合部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司2010年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出綜合部2011年工作目標(biāo)及計劃。

綜合部績效管理專員2011主要工作計劃和目標(biāo)：

一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等

二、人力資源招聘與配置

三、建立真正以人為本的企業(yè)文化

四、完善員工福利與激勵機(jī)制

五、績效評價體系的完善與運(yùn)行

六、制度剛性執(zhí)行

一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》（根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等等）。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，綜合部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，希望能達(dá)到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

完成時限：2011年3月至2011年12月份起草各類管理制度，2011年3~4月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式頒布。

二、人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一，但其實，它是融合了用人部門、綜合部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一，2010年的離職率按月份請見下表：

2010年每月離職率統(tǒng)計表

月份 總?cè)藬?shù)（人）離職人數(shù) 離職率 備注

平均每月離職率 **%

1、按人員配置及2010年離職情況，保證每月人員的流動性不超過10%。

2、人才儲備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在綜合部確定招聘人員的時候，必須明確這個人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。2）及時的信息溝通

用人部門和綜合部將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，綜合部將采取以下招聘方式

媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮。

現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式，費用在400~800元/場。主要是可以與求職者直觀的面對面交流（相當(dāng)于初試），而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量，同實現(xiàn)場招聘通常會與網(wǎng)絡(luò)招聘推出，并且有一定的時效性。

內(nèi)部招聘：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用 于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。

員工推薦：員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時不利于管理。

具體實施時間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。

三、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因；最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達(dá)成最終協(xié)協(xié)。綜合部將加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平時也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作交流。并對每次交流進(jìn)行分析，必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作

建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、綜合部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。

2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力

眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。那么，如何提高員工的凝聚力呢？結(jié)合本人幾年來的人力資源管理實踐，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應(yīng)該慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力，現(xiàn)初步制訂2011年的活動計劃如下： 活動項目 1、“活力杯”籃球賽； 2 “華中之聲”歌唱大賽 待定 ；3、“飛翔杯”羽毛球賽 待定；

4、每月 《華中之聲》文化宣傳 每月中旬；

5、公司組織全體員工出游、拓展等項目；

6、春節(jié)聯(lián)歡晚會

具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做，但是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓永特的企業(yè)文化真正的活躍起來

四、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬制度的透明化

對于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當(dāng)就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力，而制定不當(dāng)就會給企業(yè)帶來危機(jī)，人心渙散，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。

建議薪酬制度的透明化，其實支持透明化薪酬的呼聲是很高的，因為畢竟保密的薪酬制度使薪酬應(yīng)有的激勵制度大打折扣了，而且公司實行的保密薪酬制度經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，強(qiáng)烈的好奇心使員工對于同伴及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。實行公開化的薪酬制度其實也向員工傳達(dá)了某種信息，公司的薪酬沒有必要隱瞞，薪酬高自有高的道路，低的人也有其不足之處；歡迎員工監(jiān)督其公正性，如果對自己薪酬不滿可以提出建議或者申述。

2、建立以人為本的薪酬方式

首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感！

3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā)，高素質(zhì)是高績效的體現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證核心員工的績效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期和長期之分。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡，這種 唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。

在總經(jīng)理的同意下，本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范。

具體實施時間： 在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善

五、員工福利與激勵

1、員工福利 為員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，過年過節(jié)發(fā)放禮品或寄禮品給員工家屬，制訂年終獎制度等，得到員工家人對公司的認(rèn)同，使員工有歸屬感。

2、計劃制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評選與表彰、優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立團(tuán)隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制等。

由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終核準(zhǔn)，福利與激勵政策一旦確定，綜合部將執(zhí)行落實到位。

部分激勵措施建議

1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。

建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵員工競爭上崗。當(dāng)公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向上的動力，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團(tuán)隊里營造競爭氛圍。

對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會。海爾的張瑞敏曾對他的管理人員這樣說過：員工剛進(jìn)入公司素質(zhì)不高，不是你們的錯，但一段時間后，員工的素質(zhì)還是不高，就肯定是你們的錯?？梢?，對員工的培訓(xùn)是多么重要。有的企業(yè)也不是沒想過要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是培訓(xùn)就得有投入，因為舍不得投入，而不為員工提供培訓(xùn)機(jī)會，實是得不償失。松下公司就非常看重對員工進(jìn)行培訓(xùn)，因為松下幸之助懂得，投資在大腦的錢比投資在機(jī)器上的錢能賺更多的錢。2）提供有競爭力的薪酬水平。

首先，調(diào)查清楚同行及本地區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引。