第一篇：XX煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度

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XX煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度

第一條 為了進一步加強礦井安全生產(chǎn)管理，落實責任，明確職責，切實將“以人為本”的安全管理理念落實到各項工作中去，真正把安全生產(chǎn)作為每一位管理干部和職工的第一責任，切實掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時消除現(xiàn)場安全隱患，制止違章作業(yè)現(xiàn)象，確保礦井的安全生產(chǎn)，特制定《XX煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度》。

第二條 基層區(qū)隊每班必須保證有一名隊長現(xiàn)場跟班，每天必須有隊長或機關(guān)部室負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員中、夜班帶班。

第三條 礦領(lǐng)導（或負責人）和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的作業(yè)種類：井下帶班的作業(yè)種類包括采煤、掘進、開拓、通風、維修、井下機電運輸、頂板管理等。

第四條 礦領(lǐng)導（或負責人）和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班范圍：基層區(qū)隊帶班范圍為本單位所管轄的區(qū)域，對本區(qū)域內(nèi)的安全工作全面負責，處理生產(chǎn)安全工作中遇到的具體問題；機關(guān)部室負責人帶班的范圍為當班井下巡視的所有區(qū)域，協(xié)調(diào)組織好當班井下的生產(chǎn)安全，對當班井下的安全生產(chǎn)管理工作全面負責。

第五條 礦領(lǐng)導（或負責人）和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的次數(shù)：礦級領(lǐng)導正職每月下井次數(shù)不少于8次，副職每月下井次數(shù)不少于12次；其中正職每月下井帶班次數(shù)不少于1次，副職每月下井帶班次數(shù)不少于2次；副總工程師每月下井次數(shù)不少于12次，每月下井帶班次數(shù)不少于3次；機關(guān)部室正職每月下井次數(shù)不少于12次，其中下井帶班次數(shù)不得少于3次；機關(guān)部室副職每月下井次數(shù)不得少于15次，其中下井帶班次數(shù)不得少于4次；基層區(qū)隊行政正職每月下井次數(shù)不得少于12次，其中，下井帶班次數(shù)不得少于5次；基層區(qū)隊副職每月下井跟班次數(shù)不得少于18個。必須嚴格按照本條規(guī)定執(zhí)行，對于完不成下井次數(shù)的人員（因事、因公出差除外），當月罰款200元，并扣除當月風險抵押金，年累計有3個月下井次數(shù)達不到要求的干部，將按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

第六條 礦領(lǐng)導（或負責人）和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班工作時間規(guī)定：機關(guān)部室、基層區(qū)隊管理人員下井帶班必須與工人同上同下，保證工人三班倒，班班有領(lǐng)導，不得遲上早下，若發(fā)現(xiàn)沒有帶班人，要對當班應該帶班人和行政正職進行處罰，每發(fā)現(xiàn)一次罰當班帶班人200元，罰行政正職100元；對遲上早下者每次罰款100元。

第七條 礦領(lǐng)導（或負責人）和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的任務和職責權(quán)限：下井帶班的管理人員對當班的安全工作全面負責。

第八條 礦領(lǐng)導（或負責人）和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的職責，切實掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點工程、零星工程的檢查巡視，及時處理現(xiàn)場存在的問題，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。

第九條 帶班人員要隨時掌握負責區(qū)域內(nèi)的安全狀況，及時研究解決現(xiàn)場存在的問題?，F(xiàn)場解決不了的問題必須制定有效的安全防范措施。

第十條 在巷道貫通、初采初放、排放瓦斯、處理火災、水災、過斷層等重點工程和零星工程，各職能部室和基層單位的行政正職必須到現(xiàn)場指導生產(chǎn)。

第十一條 對出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患危及生命安全的，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處理措施，并及時向值班礦領(lǐng)導報告停產(chǎn)處理，隱患不排除不生產(chǎn)。

第十二條 發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故，要在追究單位負責人和責任人的責任的同時，追究當班帶班人員相應的責任。

第十三條 帶班人員要將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關(guān)情況在礦調(diào)度室詳細登記，并要存檔備案。

第十四條 井下帶班管理實行現(xiàn)場交接班制度，上一班的人員必須在現(xiàn)場向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，建立健全井下帶班人員現(xiàn)場交接班記錄薄，由調(diào)度室負責嚴格考核，對沒有填寫交接班記錄的人員，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。對交接班時因沒有把安全問題交待清楚而造成事故的，一般事故罰責任者500元，重大事故加重處罰，并依情節(jié)給予行政處分或追究法律責任。第十五條 礦領(lǐng)導（或負責人）和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班日班和夜班比例：機關(guān)部室管理人員，正職每月下井帶班的中、夜班不得少于2個；副職不得少于4個；基層區(qū)隊行政正職每月下井帶班的中、夜班不得少于3個，其他副職不得少于12個。

第十六條 礦領(lǐng)導（或負責人）和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的考核辦法：具體考核由礦調(diào)度室和安全監(jiān)察部負責，嚴格執(zhí)行跟班干部“四簽到”制度，即：入井前到調(diào)度室登記，在檢身房簽到，現(xiàn)場向安監(jiān)員簽到，升井后再次到檢身房簽到。對于違反規(guī)定者按照本辦法第五條之規(guī)定處理。

第十七條 對礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的下井帶班情況應當每月向全礦職工公布一次。第十八條 對認真履行職責、防止事故的有功人員礦上根據(jù)情況給予一定的物質(zhì)獎勵。第十九條 對責任心差、不履行安全生產(chǎn)職責、弄虛作假的帶班人員，一經(jīng)查出立即上報礦上給予處理。

第二十條 本辦法與安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)章制度相抵觸時，以上級法律法規(guī)為準。第二十一條 本辦法解釋權(quán)歸礦安委會。

第二十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：煤礦管理人員下井及帶班制度

管理人員下井及帶班制度

一、認真貫徹落實《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、《煤礦領(lǐng)導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的文件精神。

二、強化礦領(lǐng)導及中層管理人員深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)實際情況，及時了解安全生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患和險情，有效制止違章、違紀現(xiàn)象，杜絕安全事故的發(fā)生。

三、認真遵照執(zhí)行省、市、公司和礦關(guān)于領(lǐng)導井下帶班的各項規(guī)定。

四、每月28日前，由調(diào)度室編制下月領(lǐng)導帶班下井安排表，管理人員按照排列的帶班表，下井帶班。

五、帶班人員嚴格按照編排的班次進行帶班，如遇特殊情況不能帶班時，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，并通知公司值班領(lǐng)導，嚴禁私自調(diào)換，確保每班至少有一名領(lǐng)導帶班。

六、帶班人員在井下要充分發(fā)揮職工群眾參與安全管理的積極性，加大事故隱患排查和整改力度，把各類事故降到最低限度，確保安全生產(chǎn)。

七、帶班人員下井時必須攜帶人員定位傳感器，并在井口屏幕顯示帶班領(lǐng)導姓名。

八、管理人員要深入井下工作場所，深入生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，認真檢查“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況，堅決制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

九、現(xiàn)場及時排查和處理事故隱患，對井下的隱患處理負全責。

十、每個班的跟班領(lǐng)導，要負責開好班前會，著重強調(diào)井下的安全問題。

十一、配合生產(chǎn)區(qū)隊做好工作面“三位一體”安全檢查。

十二、每班必須填寫工作日志，要帶著問題入井，現(xiàn)場解決問題，本班未解決和遺留的問題要向下個班的帶班領(lǐng)導交接清楚。

十三、礦要將每月領(lǐng)導帶班完成情況在月初安全例會上進行通報，并在井口或礦宣傳欄進行公示，接受群眾監(jiān)督。

井下帶班管理人員職責

1、井下帶班管理人員必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況：即人員到崗情況、設備運行情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務（產(chǎn)量）完成情況等，對當班的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。

2、帶班管理人員必須做到“兩同時、三不放過”?！皟赏瑫r”即與工人同下同上；“三不放過”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班管理人員必須堅守崗位，加強對重點場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患和險情，嚴禁違章指揮，堅決制止“三違”和“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。

4、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否執(zhí)行操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定、有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域各作業(yè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護安

全生產(chǎn)秩序。

5、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患時，帶班人員有權(quán)立即采取有效措施，并及時向調(diào)度室匯報。

6、認真做好交接班，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、現(xiàn)場作業(yè)情況以及對下一班的檢查重點等填寫在交接班記錄簿中。

帶班管理人員交接班制度

1、帶班管理人員在本班結(jié)束后，必須嚴格按照本制度履行交接班程序，并填寫《領(lǐng)導干部帶班下井交接班記錄簿》的相關(guān)項目，不得漏項。

2、帶班管理人員在井下指定地點進行交接班。嚴禁電話交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發(fā)事故。

3、帶班管理人員必須在規(guī)定時間內(nèi)交接班。

4、交班人員要認真、如實介紹當班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況、設備的運轉(zhuǎn)情況、有無安全隱患、下一班可能發(fā)生的問題以及處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。

5、未完成當班任務或發(fā)現(xiàn)隱患未處理，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后才能離開；因特殊原因當班處理不了的問題，必須向礦調(diào)度室匯報，并在交班地點與下一班交代清楚處理措施、目前情況、應當注意事項等，并將其如實地填寫在交接班記錄簿上。

6、超過交接班時間，如接班人不到位，交班人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（特殊情況除外）處理。如無人接班應及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

7、帶班下井交接班記錄項目（內(nèi)容）包括：下井時間、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。

五、帶班下井記錄檔案管理制度

1、管理人員帶班下井記錄的項目（內(nèi)容）包括：下井時間、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。

2、管理人員帶班下井記錄必須由當班帶班管理人員自行填寫，嚴禁他人代寫，以確保記錄的真實性。有代寫情況的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰帶班人員和代寫人員各100元。

3、每天由值班領(lǐng)導對管理人員帶班下井記錄進行查閱，對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的，要及時下發(fā)《隱患整改通知書》，按規(guī)定進行整改、嚴格執(zhí)行“閉鎖循環(huán)”管理，未按期整改的，對相關(guān)單位處罰50元/條。

4、每月的管理人員下井帶班記錄檔案，由調(diào)度室負責收集、保存，未及時收集、保存的對調(diào)度室檔案管理員罰款50元、部門負責人100元。

5、調(diào)度室負責將管理人員帶班下井詳細記錄進行公示，每月公示次數(shù)不得少于三次，接受職工監(jiān)督，公示次數(shù)不夠，缺一次處罰檔案管理員50元，部門負責人100元。

6、調(diào)度室負責對人員定位系統(tǒng)的運行情況進行日常維護，確

保正常運行，系統(tǒng)主機嚴禁安裝與人員定位系統(tǒng)無關(guān)的其它應用程序，確保有足夠的存儲空間，人員下井記錄保存時間至少保證一年以上。

7、調(diào)度室將每月管理人員下井帶班記錄檔案按月裝訂，保存期限不得少于一年，一年內(nèi)造成檔案丟失的，處罰檔案管理員50元，部門負責人100元。

六、隱患排查治理制度

1、對管理人員現(xiàn)場帶班檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，現(xiàn)場能整改的要立即整改；現(xiàn)場不能解決的，帶班管理人員升井后應立即將有關(guān)情況報調(diào)度室，當日值班人員（分管領(lǐng)導）要安排有關(guān)部門和單位按照“五落實”原則進行整改，相關(guān)人員要做好跟蹤落實。

2、要派人跟蹤監(jiān)督、檢查、落實隱患處理情況，并進行統(tǒng)計分析。

第三篇：煤礦管理人員下井及帶班制度

煤礦管理人員下井及帶班制度

1、認真落實公司、區(qū)隊兩級領(lǐng)導24小時值班、帶班制度?？偨?jīng)理每月下井不少于10次，分管安全、生產(chǎn)、機電、綜采、開掘工作的副總經(jīng)理和總工程師、副總工程師每月下井不少于15次，分管黨群部門的公司領(lǐng)導每月下井不少于6次；其中0點和4點班下井次數(shù)不少于規(guī)定次數(shù)的四分之一。業(yè)務科室領(lǐng)導正職每月下井不少于12次，副職下井不少于14次。包隊科室科長每月下井不少于4次。基層區(qū)隊隊長每月下井不少于12個（帶班零點3個、四點3個），副隊長每月下井不少于18個（均為帶班）。技術(shù)員每月下井不少于15個。

2、如因公司領(lǐng)導集中外出培訓學習等特殊情況，八點班可由生產(chǎn)系統(tǒng)科室科長帶班，零點、四點班由公司領(lǐng)導帶班。如帶班礦領(lǐng)導因臨時性事務不能下井，要與班子成員協(xié)商替帶班，保證本班不空崗。

3、下井帶班時，堅持與工人同下同上，以“一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸?shù)戎饕[患為監(jiān)控重點，并加強瓦檢員、安檢員、放炮員、班組長、特殊工種、跟班隊干責任制的現(xiàn)場落實。

4、下井礦（科）領(lǐng)導必須堅持下井考勤，出井填報隱患卡工作制度。如因隱患漏檢、漏報而引發(fā)事故，應負相應安全責任。

5、生產(chǎn)及輔助區(qū)隊隊長嚴格按照礦規(guī)定的班次下井，4點、0點下井必須帶班，副職帶班由本單位自行安排，確保班班有領(lǐng)導。

6、帶班下井期間，對工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責。嚴格堅持安全第一和不安全不生產(chǎn)原則，對現(xiàn)場查出的各類隱患必須認真督促整改，對發(fā)生的重大隱患必須停產(chǎn)整改。

7、違反帶班工作制度的，依照公司和集團公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。

第四篇：關(guān)于2010年11月份濟寧市地方煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員帶班下井情況的通報

關(guān)于2010年11月份

濟寧市地方煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員帶班下井情況的通報

各集團公司、各煤礦企業(yè)：

根據(jù)《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)?2010?23號）和濟寧市煤炭局《關(guān)于印發(fā)濟寧市地方煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度的通知》（濟煤字?2010?51號）要求，現(xiàn)將2010年11月濟寧市地方煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員帶班下井情況通報如下：

總體來看，各集團公司、各煤礦均能按國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求，嚴格落實煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員帶班下井制度，并及時上報11月份領(lǐng)導帶班下井情況，促進了全市地方煤礦的安全生產(chǎn)工作。11月份濟寧市地方煤礦副總以上管理人員下井總次數(shù)為4392次，帶班總次數(shù)為 1943次。其中鹿洼、楊莊、昭陽等煤礦11月份執(zhí)行帶班下井制度較好。但在執(zhí)行過程中，個別煤礦仍存在一些問題：

1、部分煤礦企業(yè)副總以上管理人員配備數(shù)量不足，有資格帶班下井的煤礦領(lǐng)導人數(shù)偏少，導致平均每人的帶班數(shù)量較多，人員體力消耗較大。

2、個別煤礦領(lǐng)導責任心差，帶班下井仍流于形式，非工作地點停留時間過長，夜班帶班效果相對較差，重點部位靠得不到位等問題依然存在，不能很好的履行領(lǐng)導帶班下井職責。

3、部分煤礦副總以上管理人員，學歷層次較低，專業(yè)技術(shù)職稱不符合要求，個別礦領(lǐng)導所學專業(yè)為非煤礦相關(guān)專業(yè)。

4、部分煤礦礦領(lǐng)導帶班下井交接班記錄填寫不規(guī)范、不詳實，當班未解決的問題，交接不清楚，不能形成閉合式管理，同時存在交接班記錄檔案管理混亂的現(xiàn)象。

5、目前全市地方煤礦有部分副總以上安全生產(chǎn)管理人員未取得《安全資格證》或《安全資格證》過期未及時更換。

針對上述情況，市局對各集團公司、各煤礦企業(yè)，提出“六個到位”要求：

1、礦領(lǐng)導人員配備數(shù)量要到位。保證足夠的帶班下井人數(shù)。

2、礦領(lǐng)導相關(guān)學歷、技術(shù)職稱、專業(yè)和安全資格要到位。要符合上級和技術(shù)要求。

3、礦領(lǐng)導帶班下井次數(shù)、地點和時間要到位。保證帶班質(zhì)量。

4、礦領(lǐng)導帶班下井交接班登記、記錄要到位。嚴格做好記錄登記，確保相關(guān)記錄詳實齊全。

5、隱患排查治理要到位。確保形成閉合式管理，確保隱患得到及時有效處理。

6、帶班下井的考核、公示和獎懲要到位。確保帶班下井制度執(zhí)行有力。

二〇一〇年十二月六日

第五篇：陸成企業(yè)負責人和生產(chǎn)管理人員輪流帶班下井制度

浙江中宇駐陸成煤業(yè)項目部

項目負責人和生產(chǎn)管理人員輪流帶班下井制度

1、項目領(lǐng)導班子成員必須輪流下井帶班，與工人同時下井、同時升井，每班次必須有一名領(lǐng)導帶班下井，并在井下交接班。

2、項目經(jīng)理，每月帶班下井不少于6個。

3、項目生產(chǎn)、技術(shù)、機電等副職每月帶班下井不少于10個。

4、項目其他領(lǐng)導，每月帶班下井不少于15個。

5、項目要每月制定領(lǐng)導帶班下井計劃，帶班領(lǐng)導姓名要在井口明顯位置公示，接受群眾監(jiān)督。

6、領(lǐng)導帶班下井時，要嚴格履行下列職責：（1）加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況；

（2）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)；

（3）遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。

7、每月初都要把這個月管理人員入井帶班的順序編排出來，以明確每個人帶班的順序和時間。

8、帶班人員升井后，必須到檢身房填寫帶班記錄，寫

明入井時間、帶班地點、發(fā)現(xiàn)和處理的問題、以及遺留問題的處理意見。不及時填寫帶班記錄按沒有入井帶班處理。

9、每月底由調(diào)度室把這個月管理人員入井帶班的情況進行統(tǒng)計，并作為廠務公開的內(nèi)容進公布。

10、帶班人員有事外出或其它原因不能入井帶班時，必須向生產(chǎn)經(jīng)理請假，并協(xié)商好代替自己入井帶班的人員，不能出現(xiàn)沒有管理人員入井帶班的情況。

11、領(lǐng)導入井帶班，其中夜班次數(shù)不得低于帶班次數(shù)的1/3。

12、對無故不入井帶班的人員要按曠勤進行罰款，每次500元，帶班及夜班不足者，每缺一班次罰款200元；對每月完成帶班任務的，獎勵500元。

浙江中宇駐陸成煤業(yè)項目部

二〇一二年二月四日

浙江中宇實業(yè)發(fā)展有限公司

駐陸成煤業(yè)項目部 項目負責人和生產(chǎn)管理人員

輪流帶班下井制度

編

制： 吳

卓 項目負責人：歐陽串

編制日期：2012年2月4日