第一篇：制造業(yè)車間生產(chǎn)工時管理手工統(tǒng)計的弊端

制造業(yè)車間生產(chǎn)工時管理手工統(tǒng)計的弊端

車間作為制造企業(yè)的物化中心，它不僅是制造計劃的具體執(zhí)行者，也是制造信息的反饋者，更是大量實(shí)時制造信息的集散地。一直以來，制造企業(yè)在生產(chǎn)管理、車間管理方面的信息化投入總是不遺余力，因?yàn)檐囬g生產(chǎn)管理及其信息系統(tǒng)的敏捷性在很大程度上直接決定了該制造企業(yè)的敏捷性。目前大部分的制造企業(yè)都已經(jīng)部署了面向工廠級別的ERP，PDM等信息系統(tǒng)，也開始逐步部署面向底層車間控制的信息系統(tǒng)。

但是這些信息系統(tǒng)都沒有能夠很好的實(shí)現(xiàn)對車間生產(chǎn)工時的自動化、實(shí)時化管理，大部分的制造業(yè)企業(yè)都是采用手工統(tǒng)計的方式來進(jìn)行生產(chǎn)工時管理，那讓我們來看看生產(chǎn)車間人工工時管理的弊端：

?

?

?

?

?

? 定額工時的可控性差：手工開票是根據(jù)紙質(zhì)工藝定額文件來開報工單，定額信息都掌握在開票員手中，造成管理、調(diào)度、加工這三個層次人員信息共享的脫節(jié)，缺乏一種有效的工時管理和監(jiān)督體系。容易造成亂開、濫開工時，導(dǎo)致定額工時的無故增加，從而給企業(yè)帶來不必要的損失。報工單格式不規(guī)范：手工填寫報工單雖然操作起來比較簡單，但是因?yàn)闆]有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，報工單上數(shù)據(jù)的格式和類型等都沒有一個明確的規(guī)范，而且手工填寫報工單的效率比較低，可靠性很差。生產(chǎn)工時統(tǒng)計困難：手工統(tǒng)計工時，通常的做法是手工將報工單上的相關(guān)工時統(tǒng)計到Excel中或者輸入到企業(yè)ERP系統(tǒng)中進(jìn)行生產(chǎn)工時的處理，生成工時統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及各種工時報表。通過手工匯總和統(tǒng)計工時的勞動強(qiáng)度很大，并且統(tǒng)計的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差。工時報表生成復(fù)雜：數(shù)據(jù)統(tǒng)計的分散性，導(dǎo)致生成車間以及公司需要的各種報表的時候，報表上的所有數(shù)據(jù)都需要人工統(tǒng)計計算，大大增加了統(tǒng)計人員的工作強(qiáng)度，而且因?yàn)槿藶榈氖д`極易造成報表的準(zhǔn)確性差。信息查詢困難：前面所說的幾點(diǎn)弊端將直接造成生產(chǎn)工時信息查詢的困難，如果管理層要查詢某個特定的工時報告或者工時數(shù)據(jù)，必須讓車間提供相應(yīng)工時數(shù)據(jù)，重新匯總整理統(tǒng)計。生產(chǎn)工時數(shù)據(jù)嚴(yán)重滯后：由于手工統(tǒng)計的勞動量和所需的時間跨度，因此只有在出報表的特定時間點(diǎn)才能查詢到最新的生產(chǎn)信息，信息的滯后將使管理層無法實(shí)時了解生產(chǎn)車間的狀況，并及時作出管理決策。

綜上所述，實(shí)施一套自動化、實(shí)時化的車間生產(chǎn)工時系統(tǒng)對于制造企業(yè)是非常有必要的，GaiaWorks生產(chǎn)工時管理系統(tǒng)將能夠幫助生產(chǎn)管理人員在任何地點(diǎn)就可以實(shí)時清晰地了解到如下信息，真正幫您打造一個透明化的生產(chǎn)車間。本文來源于http:/// 轉(zhuǎn)載請聲明！

第二篇：車間生產(chǎn)統(tǒng)計的年終工作總結(jié)

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的情況作工作總結(jié)如下：

一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作按時完成。

二、日常工作方面

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況，車間生產(chǎn)統(tǒng)計個人年終總結(jié)范文。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。

三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平

我從事工作的時間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章!

四、存在的不足

一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：

1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;

2、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)2013年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!

還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

2013年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。

第三篇：車間生產(chǎn)統(tǒng)計個人年終總結(jié)

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：

一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作按時完成二、日常工作方面

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況，車間生產(chǎn)統(tǒng)計個人年終總結(jié)范文。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。

三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平

我從事工作的時間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，年終總結(jié)《車間生產(chǎn)統(tǒng)計個人年終總結(jié)范文》。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章！

四、存在的不足

一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：

1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；

2、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；

3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)2011年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大！

還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

2012年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。

第四篇：新特殊生產(chǎn)工時管理

新特殊生產(chǎn)工時管理

2012年5月8日，人社部、國務(wù)院法制辦出臺了《特殊工時管理規(guī)定（征求意見稿）》。這份意見稿明確了幾個一直以來的模糊地帶，包括：

1.確認(rèn)了工時休息的定義。企業(yè)在保障正常生產(chǎn)運(yùn)營情況下，日工作時間超過4小時，應(yīng)保證勞動者享受不少于20分鐘工間休息，而工間休息時間計入工作時間。

2.進(jìn)一步對綜合工時工作制工作時長進(jìn)行說明。勞動法對于標(biāo)準(zhǔn)工時加班的規(guī)定為，每日延長工作時間最長不超過3小時。此次意見稿則明確，綜合計算工時工作制，每日最長工作時間不得超過11小時，即正常工作時間和延長工作時間總和不得超過11小時。

3.明確了對于“夜班”的定義。意見稿明確，是指企業(yè)在22點(diǎn)至次日6點(diǎn)這一時間段，安排勞動者工作且時間達(dá)2小時及以上的情形。夜班勞動，企業(yè)應(yīng)當(dāng)支付夜班津貼。津貼標(biāo)準(zhǔn)按照省、自治區(qū)、直轄市人社部門規(guī)定執(zhí)行。

4.對不定時工作制的工資報酬做了限定。意見稿明確，企業(yè)對于不定時工作制員工其年工資報酬不得低于企業(yè)所在直轄市、設(shè)區(qū)的市政府公布的本地區(qū)上職工平均工資。北京市上一職工平均工資為56061元。即在北京市實(shí)行不定時工作制的勞動者，其年薪將有望不低于56061元。以上4點(diǎn)對企業(yè)來說，在用工形式，排班方式以及報酬設(shè)計上，提出了更高的要求。如何保障自己企業(yè)更加合規(guī)，是很多HR5月以來非常關(guān)注的話題。蓋雅工場長期以來一直關(guān)注企業(yè)如何保證勞動力管理中更加精益合規(guī)簡化，“Simplify Your Work”是蓋雅工場一直以來的訴求與目標(biāo)。針對這次意見稿的新要求，蓋雅工場專門向資深勞動力管理顧問Ian Qiu進(jìn)行了詢問，想了解在新的要求下，企業(yè)的HR有些什么新的課題。

Ian表示，對于蓋雅工場目前已在服務(wù)的的客戶，其中有相當(dāng)一部分企業(yè)是已經(jīng)申請了綜合工時制用工，還有一部分企業(yè)準(zhǔn)備申請綜合工時制。企業(yè)要申請綜合工時制用工，主要原因還是因?yàn)?8年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來企業(yè)訂單的不穩(wěn)定和用工市場越來越復(fù)雜的供求關(guān)系。

根據(jù)統(tǒng)計，目前蓋雅工場的已經(jīng)采取了綜合工時客戶，70%以上的客戶依然每月進(jìn)行工時結(jié)算，即使已經(jīng)申請了3個月甚至是半年一結(jié)算的綜合工時用工。對于蓋雅工場的客戶來說，申請綜合工時并不是為了更多的剝削員工的勞動時間，而是因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)需求上下浮動確實(shí)較大，在經(jīng)歷了08年的“冬天”之后，目前已經(jīng)有比較穩(wěn)定的訂單量與生產(chǎn)節(jié)奏，并不需要特別控制員工工作的工時數(shù)字，大多數(shù)的客戶綜合工時員工加班費(fèi)的結(jié)算，都是與標(biāo)準(zhǔn)工時員工一樣每月結(jié)算。但是在這次意見稿頒布之后，卻并非不用做任何調(diào)整。

首先，綜合工時制員工與標(biāo)準(zhǔn)工時制員工一樣，每天最長連續(xù)工作時間，被限制在了11小時以內(nèi)。Ian服務(wù)的客戶中有相當(dāng)部分的客戶采取了兩班倒的工作方

式，即員工分成白晚兩個連續(xù)12小時班別進(jìn)行出勤，比如白班為08:00-20:00，晚班為20:00-08:00的出勤模式，在這個模式下，目前的工作方式并不與《意見稿》沖突，因?yàn)樵谶@樣的12小時班別中，往往包含了1小時的用餐休息時間。但是這時候如果出現(xiàn)生產(chǎn)需要，需要員工進(jìn)行延時工作的話，所有的延時工作都將突破11小時的限制，對用工合規(guī)性來說，這有較大的風(fēng)險。Ian說，由于時間還很短，還沒有和所有的客戶HR經(jīng)理進(jìn)行完整的溝通，但是從Ian從業(yè)10年的經(jīng)驗(yàn)來說，他已經(jīng)開始建議他的客戶調(diào)整人員配備與排班方式，對于不確定是否會經(jīng)常出現(xiàn)加班需要的工作，建議改2班倒為3班倒或者調(diào)整綜合工時與標(biāo)準(zhǔn)工時員工的配比關(guān)系來適應(yīng)《意見稿》的新要求。

其次，《意見稿》明確了勞務(wù)派遣單位不得為被派遣勞動者申請實(shí)行特殊工時制度。也就是說，派遣員工是不能直接進(jìn)行綜合工時化用工的，對于很多企業(yè)來說，這部分員工如何派工變成了新的問題。但是《意見稿》也提到了用工單位在特殊工時崗位上使用被派遣勞動者的，在勞務(wù)派遣協(xié)議中，應(yīng)當(dāng)與勞務(wù)派遣單位明確特殊工時的崗位、人數(shù)、期限和勞動報酬等。而且勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)將勞務(wù)派遣協(xié)議的內(nèi)容告知被派遣勞動者。所以Ian會在未來2個月中與他服務(wù)的客戶HR進(jìn)行提醒，建議他們確認(rèn)派遣協(xié)議的內(nèi)容條款，對于一些未明確以上信息的派遣協(xié)議，建議重新簽署。

談到不定時工作制最低工資報酬標(biāo)準(zhǔn)的話題，Ian表示，目前蓋雅工場的客戶中不定時工作制的員工往往是指中層以上管理員工和相當(dāng)一部分知識工作員工。對于這部分員工，他們的收入一直都是整體員工的中上階層?；旧隙疾粫c上本地區(qū)職工平均工資有較大的出入。但是Ian也表示，他已經(jīng)和一部分客戶HR進(jìn)行了提醒溝通，建議他們在員工入職與崗位變動時，確認(rèn)員工了解自己是不定時工作制員工，并且對目前所有的員工進(jìn)行年收入統(tǒng)計排查，以準(zhǔn)確了解本企業(yè)所有不定時工作制員工的收入狀況與上本地區(qū)職工平均工資的差異，對于少數(shù)確實(shí)低于的，盡快進(jìn)行確認(rèn)與調(diào)整。

此外，Ian也表示這次的《意見稿》幫了他一個大忙，解決了長期以來的困惑，就是如何和客戶HR來溝通“工間休息”與“夜班津貼”的標(biāo)準(zhǔn)。

蓋雅工場服務(wù)的客戶中有一家典型的美資背景客戶，在蓋雅工場設(shè)計其日常出勤規(guī)則的時候，客戶項目經(jīng)理反復(fù)提出員工手冊中明文確定了“工間休息”需要蓋雅工場的顧問嚴(yán)格根據(jù)員工手冊的條款來設(shè)計員工休息加班時間工時計算規(guī)則，以及員工中午用餐與下午茶的工時計算規(guī)則。但是并不是每個客戶的員工手冊中都有這么清楚的條款來規(guī)定“工間休息”，所以當(dāng)Ian和他的團(tuán)隊在為新客戶調(diào)研的時候提及工間休息的時間安排設(shè)計的時候，客戶往往報以茫然的表情。Ian表示，長時間連續(xù)的高強(qiáng)度工作對員工對企業(yè)都不是好事，因?yàn)闆]有“工間休息”增加了工傷的風(fēng)險并且降低了員工的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)良率，如何更好的設(shè)計“工間休息”節(jié)奏，并且在工時規(guī)范中進(jìn)行保證，一直是他和客戶反復(fù)溝通的重要部分。這次《意見稿》的明確，讓Ian有了底氣，因?yàn)檫@說明，“工間休息”是員工固有的勞動權(quán)利，應(yīng)該更好的予以保障。

說到夜班，Ian給了一個非?？鋸埖目嘈Ρ砬殚_始了“抱怨”，因?yàn)樗?wù)的客戶中，幾乎每個客戶都有夜班的情況，但是幾乎所有客戶的夜班津貼發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)都

不一樣，雖然蓋雅工場的系統(tǒng)有非常好的彈性來定制，但是在后期的維護(hù)上，每家各異的夜班津貼計算標(biāo)準(zhǔn)沒少給Ian和他的團(tuán)隊帶來問題。有的客戶是排了夜班，員工上滿了夜班，就記一次夜班，遲到早退則不計，前一班別加班加到的也不計；有的客戶則根據(jù)員工實(shí)際出勤與幾個關(guān)鍵時間點(diǎn)的覆蓋關(guān)系計算班別津貼，可以一天拿好幾個津貼，要處理好平時班別的延時與周末加班單的時間點(diǎn)分割花了他們很多時間；而有的客戶則要計算班別內(nèi)的出勤工時，月底的時候進(jìn)行匯總并除以8再保留2位小數(shù)來計算班別津貼的倍率，等等等等……

這次《意見稿》明確，夜班是指企業(yè)在22點(diǎn)至次日6點(diǎn)這一時間段，安排勞動者工作且時間達(dá)2小時及以上的情形。所以Ian正在整理目前手頭客戶的信息，準(zhǔn)備一個個和他們確認(rèn)夜班津貼的計算邏輯是否要從此就進(jìn)行“統(tǒng)一”。

在文章的最后，Ian要求筆者專門表達(dá)一個意見，從蓋雅工場服務(wù)的客戶來說，幾乎所有的企業(yè)都對勞動力管理的合規(guī)性與滿足生產(chǎn)需要前提的用工成本控制上投入了相當(dāng)?shù)木?，從他的觀察來看，確實(shí)沒有客戶鉆空子，濫用特殊工時制來壓榨員工。在目前中國的勞動力市場上，基本上企業(yè)已經(jīng)開始越來越被動的面對到優(yōu)質(zhì)員工供應(yīng)不足的局面，如何更好的保障已有員工的滿意度，更好的挖掘已有勞動力的效能，更好的適應(yīng)越來越完善的合規(guī)性要求，是Ian的客戶們最關(guān)心的話題。而事實(shí)上，這也是蓋雅工場存在的意義，幫助一個又一個客戶打開工廠的“黑匣子”讓越來越多 的企業(yè)更好更透明的管理好自己的勞動力，讓一個又一個考勤員，HR簡化自己的工作，是蓋雅工場“Simplify Your Work”口號的實(shí)現(xiàn)方式，也是Ian和他的團(tuán)隊的滿足感成就感的不斷來源。

文章來源于http:/// 轉(zhuǎn)載請聲明！

第五篇：生產(chǎn)車間管理

生產(chǎn)車間管理

生產(chǎn)車間是公司經(jīng)營計劃實(shí)施的主要場所，生產(chǎn)車間布置的合理與否，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。車間文化是車間員工經(jīng)過長期的生產(chǎn)實(shí)踐，培育起來并共同遵守的目標(biāo)、價值觀、行為規(guī)范的總稱。從廣義上看，車間文化是指車間生產(chǎn)經(jīng)營活動中物質(zhì)文化和精神文化的總合。從狹義上看，車間文化是指車間的精神文化，也就是長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總合。

我們所要建立的車間文化，不是指員工的知識修養(yǎng)，而是指員工對知識的態(tài)度；不是生產(chǎn)經(jīng)營的利潤，而是員工對利潤的心理；不是舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，而是員工對工作環(huán)境的感情；不是車間的管理活動，而是造成這種管理方式的原因?？傊?，車間文化應(yīng)該是一種滲透在車間一切活動中的東西，它是車間的靈魂，是車間的內(nèi)在素質(zhì)。我們公司車間的廠房、設(shè)施雖非最新最好的，但是也算比較齊全，基本滿足核電鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)施工的需要，現(xiàn)在工藝技術(shù)也已經(jīng)逐漸成熟，工人操作技能也不斷提高，車間已經(jīng)具備了基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)資源、很好的人力，若要利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，不可缺少的還有加強(qiáng)管理。

需制定實(shí)施一系列管理制度，逐步建立完善的車間管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標(biāo)兵，鼓勵先進(jìn)，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性；在車間樹立崗位生產(chǎn)骨干，使員工的工作熱情空前高漲，提高工作積極性和主動性，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，減少無效勞動，提高工作效率，是職工工作起來更加輕松。

要實(shí)現(xiàn)順暢施工，車間管理結(jié)構(gòu)必須清晰，管理人員各司其職，不斷轉(zhuǎn)變車間面貌，體現(xiàn)車間管理團(tuán)隊合作的強(qiáng)大作用。同時，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識，處處為員工著想，及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn)，盡量為員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境。這樣，許

多工作的目標(biāo)明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就達(dá)到了。

加強(qiáng)內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團(tuán)隊作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到車間的每一個員工，真正落實(shí)到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。定期召開車間生產(chǎn)例會，發(fā)現(xiàn)問題及時安排解決，把近期的工作安排進(jìn)行部署，借此機(jī)會管理團(tuán)隊成員之間加強(qiáng)溝通，做到每個人都心中有數(shù)。通過從管理團(tuán)隊自身做起，加強(qiáng)溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性。