第一篇：技術(shù)主管2014就職演說

技術(shù)主管就職演說

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在這里非常感謝公司對我的信任，任命我為技術(shù)部主管，公司任命我擔(dān)任這個(gè)職務(wù)，是對我的鼓舞和鞭策，更是賦予了我巨大的責(zé)任。

擔(dān)任技術(shù)職務(wù)對我而言，任重而道遠(yuǎn)，因?yàn)楣ぷ髀氊?zé)更大了，需要的技術(shù)職能更強(qiáng)了，對于這些變化，我都必須從頭學(xué)習(xí)，必須向各位同事學(xué)習(xí)，向各位領(lǐng)導(dǎo)請教指點(diǎn)。

在新的一年，個(gè)人工作重點(diǎn)要在五個(gè)方面體現(xiàn)：

1.強(qiáng)化管理，降低生產(chǎn)成本

生產(chǎn)成本高的原因有很多，主要有原材料、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)技術(shù)等因素。針對生產(chǎn)過程中的材料浪費(fèi)要加強(qiáng)管理，決不能發(fā)生以好做次的現(xiàn)象發(fā)生。生產(chǎn)工藝方面多采用新工藝、新思路、新方法去實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的真正降低。

2.提高現(xiàn)有產(chǎn)品的口味和口感

“在提高肉質(zhì)的口感上沒有最好只有更好”，技術(shù)部以這句話為思想動力，緊密結(jié)合市場需求，積極學(xué)習(xí)新的工藝配方知識，并以實(shí)踐為依據(jù)，努力提高產(chǎn)品品質(zhì)

3.系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理導(dǎo)入安全而又行之有效的食品管理體系，通過體系的運(yùn)行進(jìn)行生產(chǎn)過程中的危害分析；確定關(guān)鍵控制點(diǎn)；建立關(guān)鍵限值；建立監(jiān)控關(guān)鍵控制點(diǎn)控制體系。從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理。

4.工藝紀(jì)律檢查工作檢查小組不定期組織工藝紀(jì)律檢查；每天每周每月都要組織對重要 工序的工藝紀(jì)律檢查；每半年對全廠進(jìn)行一次工藝紀(jì)律大檢查。并作好記錄及存檔。以此實(shí)現(xiàn)工藝流程的可控性和工藝操作的規(guī)范性。

5.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新及新產(chǎn)品的開發(fā)

在公司求穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，積極創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場不同消費(fèi)人群的需求。

總之，在今后的工作中，堅(jiān)決服從公司的決策決議，個(gè)人在思想上、行動上與公司保持高度的一致，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，恪盡職守，勤奮工作。

謝謝大家！

第二篇：事業(yè)部主管就職演說

事業(yè)部主管就職演說范文

親愛的中原的兄弟姐妹們:

大家下午好!

在這里我首先要感謝陸總、譚總,還有我的直接領(lǐng)導(dǎo)唐總,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,能夠讓我這樣一個(gè),進(jìn)公司只有兩年的新中原人,來接掌無錫事業(yè)部的帥印,這在很多公司,并不是一件容易的事情,但我的經(jīng)歷已經(jīng)充分證明了一點(diǎn),那就是——在中原只要肯努力、肯拼搏、肯奮斗,就一定有機(jī)會實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值與夢想。

在今天這個(gè)崗位上,我很清楚,我要對公司的業(yè)績,對股東收益負(fù)責(zé);同時(shí),作為分公司負(fù)責(zé)人,我也更加的明白,我要代表公司,對無錫事業(yè)部100多位兄弟姐妹的未來和夢想去負(fù)責(zé)。

每每想起這些,我便深感責(zé)任重大。也正是因?yàn)檫@種使命感與責(zé)任感,更加激發(fā)了我勇于面對一切挑戰(zhàn)與困難的戰(zhàn)斗激情。

回顧無錫事業(yè)部的發(fā)展歷程,我們走的并不平坦,無論是與兄弟分行相比,還是與競爭對手相比,我們都是一家規(guī)模較小、競爭力較弱的分行,與中原這個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放剖遣黄ヅ涞摹?/p>

知恥而后勇!

雖然半年已經(jīng)過去,無錫今年3000萬的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn),但是我們的目標(biāo)不會變。因?yàn)?我相信,我們無錫的100多兄弟姐妹必定會上下一心,團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)。不為別的,我們要為的榮譽(yù)而戰(zhàn),為夢想而戰(zhàn)。

目標(biāo)、價(jià)值是我們奮進(jìn)的動力!

團(tuán)結(jié)、堅(jiān)韌是我們成功的法寶!

無錫的兄弟姐妹們:

讓我們對自己下一個(gè)狠狠的決心

不拋棄!不放棄!

只要我們堅(jiān)定這個(gè)信念

今年3000萬,明年5000萬的目標(biāo)

就一定會實(shí)現(xiàn)!

第三篇：事業(yè)部主管就職演說

親愛的中原的兄弟姐妹們：

大家下午好!

在這里我首先要感謝陸總、譚總，還有我的直接領(lǐng)導(dǎo)唐總，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，能夠讓我這樣一個(gè)，進(jìn)公司只有兩年的新中原人，來接掌無錫事業(yè)部的帥印，這在很多公司，并不是一件容易的事情，但我的經(jīng)歷已經(jīng)充分證明了一點(diǎn)，那就是——在中原只要肯努力、肯拼搏、肯奮斗，就一定有機(jī)會實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值與夢想。

在今天這個(gè)崗位上，我很清楚，我要對公司的業(yè)績，對股東收益負(fù)責(zé);同時(shí)，作為分公司負(fù)責(zé)人，我也更加的明白，我要代表公司，對無錫事業(yè)部100多位兄弟姐妹的未來和夢想去負(fù)責(zé)。

每每想起這些，我便深感責(zé)任重大。也正是因?yàn)檫@種使命感與責(zé)任感，更加激發(fā)了我勇于面對一切挑戰(zhàn)與困難的戰(zhàn)斗激情。

回顧無錫事業(yè)部的發(fā)展歷程，我們走的并不平坦，無論是與兄弟分行相比，還是與競爭對手相比，我們都是一家規(guī)模較小、競爭力較弱的分行，與中原這個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放剖遣黄ヅ涞摹?/p>

知恥而后勇!

雖然半年已經(jīng)過去，無錫今年3000萬的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，但是我們的目標(biāo)不會變。因?yàn)椋蚁嘈?，我們無錫的100多兄弟姐妹必定會上下一心，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)。不為別的，我們要為的榮譽(yù)而戰(zhàn)，為夢想而戰(zhàn)。

目標(biāo)、價(jià)值是我們奮進(jìn)的動力，團(tuán)結(jié)、堅(jiān)韌是我們成功的法寶!

無錫的兄弟姐妹們：

讓我們對自己下一個(gè)狠狠的決心

不拋棄!不放棄!

只要我們堅(jiān)定這個(gè)信念

今年3000萬，明年5000萬的目標(biāo)

就一定會實(shí)現(xiàn)!

謝謝各位!

第四篇：技術(shù)主管

HR工具箱-職位模版

技術(shù)主管

本范例僅供參考,請酌情修改后再使用

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)、引進(jìn)、應(yīng)用等工作；

2、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)把關(guān)、管理及研發(fā)工作；

3、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的各方關(guān)系；

4、協(xié)調(diào)技術(shù)部對外的一切事宜；

5、協(xié)助技術(shù)總監(jiān)制定完善公司產(chǎn)品、施工技術(shù)規(guī)范。

任職資格

1、本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、通信、機(jī)械及相關(guān)專業(yè)；

2、三年以上技術(shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)同開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，能良好把握項(xiàng)目進(jìn)度控制，保障按時(shí)完成開發(fā)計(jì)劃并保證工作質(zhì)量；

3、具有高度責(zé)任心，具有優(yōu)秀的應(yīng)急響應(yīng)能力和解決問題的能力；

4、掌握計(jì)算機(jī)基本知識，熟練使用相關(guān)辦公軟件和畫圖工具（AUTOCAD等）；

5、為人誠信，有責(zé)任心，工作主動積極；

6、能承當(dāng)工作壓力，良好的團(tuán)隊(duì)精神及人際關(guān)系；

7、具有優(yōu)秀的自主學(xué)習(xí)能力，自我管理能力，愿意面對高壓力高強(qiáng)度工作。

第五篇：技術(shù)主管年終工作計(jì)劃

在工作忙碌的時(shí)候，時(shí)間總是過得那么快。回顧過去，技術(shù)主管需要做好年終工作總結(jié)，那么關(guān)于技術(shù)主管年終工作總結(jié)及計(jì)劃該怎樣寫呢？下面就是小編給大家?guī)淼募夹g(shù)主管年終工作計(jì)劃，希望大家喜歡！技術(shù)主管年終工作計(jì)劃1

在工作忙碌的時(shí)候，時(shí)間就是過得那么快。半年的時(shí)間感覺也不過是眨眼之間而已。在這上半年的工作中，我們根據(jù)公司的發(fā)展方向，不斷的更新著公司的產(chǎn)品工藝，在不斷的提升著公司產(chǎn)品的同時(shí)，我工作能力也隨之有了一定的提升。我知道這并不是自然而然的結(jié)果，這都是我自己努力后所到到達(dá)的地步。人們總說：“自己的工作自己當(dāng)然知道怎么去改善”，但是我覺得，就算是自己的努力去提升的工作，也始終會有意料之外的事情發(fā)生，記錄下這些額外的收獲，將會是我比別人多走出去的道路！

為了能在接下來的工作中我也能像這樣努力前進(jìn)，我要對自己上半年的工作做一個(gè)總結(jié)，來總結(jié)自己上半年的工作中有哪些需要繼承的，又有那些需要及時(shí)改正的。以下，便是我的上半年工作總結(jié)：

一、個(gè)人分析

在上半年的工作中，我一直保持這在工作中學(xué)習(xí)的心態(tài)，就算是再簡單的工作，只要仔細(xì)觀察，也是能發(fā)現(xiàn)其他人與自己的不同。在工作中吸收別人的經(jīng)驗(yàn)，“取其精華，去其糟粕”，這就是我的學(xué)習(xí)之道。

但是在平時(shí)的時(shí)候也少不了個(gè)人的思考和學(xué)習(xí)，只有理論只是與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，才能找到正確的道路。

二、與人交流，向人學(xué)習(xí)

作為一個(gè)技術(shù)員，我知道自己絕對不能僅僅只局限在自己的知識上，自己有自己的學(xué)習(xí)方法，同事也有同事的提升技巧。在上半年間，我依然熱衷于與同事們交換自己的經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)到新的經(jīng)驗(yàn)，也能將自己的經(jīng)驗(yàn)教給別人，這不僅僅是個(gè)人的提升，是對所有參與技術(shù)交流的提升。也大大的提升了公司的技術(shù)水平，為公司的發(fā)展做了一定的貢獻(xiàn)。

三、工作方面

之所以將工作放在后面，是因?yàn)槲以诠ぷ魃系臏?zhǔn)則就是，“在工作之前要做好充足的準(zhǔn)備！”工作無論大小，我們都應(yīng)該盡自己的能力去把工作做好！在上半年的工作之中，我積極的聽取各部門人員的意見，再結(jié)合公司的實(shí)際情況，對公司的產(chǎn)品提出意見，并加以改良。

在上半年中，公司對產(chǎn)品的提升也給出了積極的肯定，這又給了我新的動力！

四、不足

上半年里，在意見聽的過于雜亂會導(dǎo)致自己常常忘記本來的初衷，要在工作中好好的記下工作筆記和總結(jié)，讓自己時(shí)刻保持著對工作的掌握，而不是被工作牽著走。

到保護(hù)班工作不知不覺已經(jīng)一年半了，從剛開始實(shí)習(xí)到后來的轉(zhuǎn)正定崗，再到現(xiàn)在自己成為負(fù)責(zé)人，獨(dú)立外出工作，一路走來，感觸良多。但也使我明白一個(gè)道理：理論知識再強(qiáng)，那也是紙上談兵，要真正的能獨(dú)當(dāng)一面，不斷實(shí)踐才是提高自身能力的最快捷徑。

記得第一次出去調(diào)試35千伏獨(dú)山下司變的時(shí)候，我就碰到了一項(xiàng)對于我來說比較大的困難。作為一座改造擴(kuò)容的農(nóng)網(wǎng)站，該站的2號主變是從荔波王蒙運(yùn)過來的老主變，配套的檔位變送器及溫度計(jì)均為老設(shè)備。與二期的改造工程的設(shè)計(jì)圖紙不符合。到現(xiàn)場后，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人就像我提出了老裝置與二期工程的新裝置配合不起來，無法接線這個(gè)問題。剛開始心里面也有點(diǎn)沒有底。畢竟在沒有老設(shè)備說明書與原理圖的情況下，我也感到無從下手。后來，在與班上取得聯(lián)系后，第二天我拿到了老檔位變送器的說明書。面對一個(gè)沒接觸過的裝置，我拿著說明書與現(xiàn)場的二期圖紙，不斷的研究、學(xué)習(xí)，努力思考出一條讓老設(shè)備與我們新上的設(shè)備之間能良好的配合的解決方法。在經(jīng)過一天的不斷試驗(yàn)和努力下，我終于摸清了老設(shè)備的工作原理及接線方式，最終實(shí)現(xiàn)了我們后臺監(jiān)控機(jī)能準(zhǔn)確的顯示主變的檔位顯示及遠(yuǎn)程遙控變壓器調(diào)檔。雖然這件事對于工作年限比較久的老師傅來說，可能是一個(gè)小問題。但是，對我來說，的確是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，畢竟自己面對的是一個(gè)自己以前沒接觸過的裝置，難度還是有的。問題得到了解決，通過自我學(xué)習(xí)與實(shí)踐，能解決問題，使自我在專業(yè)上得到了提高，這讓我感到非常的欣慰。

接著，在調(diào)試35千伏荔波方村變的時(shí)候，我又遇到了一個(gè)新的問題。2號主變本體保護(hù)的壓力釋放及調(diào)壓清瓦斯的信號一直處于動作狀態(tài)。這是我從來沒碰見的問題。開始，我認(rèn)為作為一個(gè)新的主變，這兩個(gè)信號是不應(yīng)該發(fā)的。在百思不得其解的結(jié)果下。我唯有爬上主變，對照圖紙檢查主變的本體接線。在得出接線正確的結(jié)果后，我真的有點(diǎn)丈二和尚摸不著頭腦。無意中，我看見調(diào)壓瓦斯繼電器內(nèi)油面距離頂端有一段不小的距離。我在想，是不是由于這些氣體的存在才產(chǎn)生這個(gè)原因的。當(dāng)我把瓦斯繼電器內(nèi)的氣體排掉后，終于，調(diào)壓輕瓦斯信號不動作了。但壓力釋放仍是一直動作，在實(shí)在找不到問題原因的情況下，我換了一個(gè)思考方式：是不是壓力釋放的繼電器的確是動作的？把壓力釋放繼電器拆開后，通過使用萬用表對壓力釋放繼電器的兩付節(jié)點(diǎn)量通斷。我終于找到了問題的所在：壓力釋放繼電器本身的接點(diǎn)已粘死，因此動作信號一直發(fā)起的，無法復(fù)歸。問題解決了，自身又得到了進(jìn)一步的提高，這讓我非常的開心，畢竟這種不是常見的問題通過自己的動手實(shí)踐，找到原因并排除，這使我積累到了經(jīng)驗(yàn)。我相信，下次再遇到類似的問題，我肯定不會再想剛開始那樣束手無策了。

在對后臺信號的時(shí)候，我又碰到了新問題。彈簧未儲能信號與實(shí)際情況不對應(yīng)，而且是所有的斷路器都存在這個(gè)通病。我第一反應(yīng)就是這個(gè)信號取錯(cuò)了。首先我讓廠家檢查后臺數(shù)據(jù)庫，看是否取的信號點(diǎn)取錯(cuò)了。在確定不是后臺的原因的情況下，我只有從回路上著手。拿著斷路器廠家的原理圖，我爬上柱上斷路器，查線、試信號接點(diǎn)，無果后，我讓施工方與我對線，看是否引至保護(hù)屏后的信號線取錯(cuò)。終于，我們找到了問題的所在：施工隊(duì)信號線是取對了，但在接線時(shí)，把彈簧未儲能信號與斷路器位置的信號接線接反了。

通過這兩個(gè)站的獨(dú)立工作，我感覺到我自己專業(yè)上得到了很大的提高，讓我再次深刻的感到實(shí)踐的重要性，畢竟一個(gè)的理論知識再強(qiáng)再好，但是沒接觸過實(shí)際工作，根本無法體會到實(shí)際中的問題的多元化，針對不同的問題有不同的癥結(jié)與解決方式，所以實(shí)踐是非常重要的，能讓人快速的提高，取得長足的進(jìn)步。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。在這一年來的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯(cuò)誤。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為內(nèi)蒙古興泰集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。