第一篇：中太建設(shè)集團(tuán)簡(jiǎn)介新20120903

中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)源于20世紀(jì)60年代，前身為中國(guó)人民解放軍基建工程兵352團(tuán)，80年代部隊(duì)大裁軍時(shí)集體轉(zhuǎn)業(yè)為地方國(guó)有企業(yè)。歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)的建設(shè)、改革與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了由軍到工、由傳統(tǒng)國(guó)企向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型，發(fā)展成為一個(gè)集建設(shè)安裝、建筑設(shè)計(jì)、裝飾裝潢、土石方、鋼結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)、市政道橋、消防工程和建筑幕墻等為一體的綜合性特大型企業(yè)集團(tuán)。連續(xù)兩年躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，連續(xù)四年進(jìn)入全國(guó)建筑行業(yè)百?gòu)?qiáng)行列，其中，2012年排名中國(guó)建筑業(yè)500強(qiáng)企業(yè)第5位。

集團(tuán)具有國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部核準(zhǔn)的房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)和國(guó)家對(duì)國(guó)外承包工程資格。同時(shí)具有市政公用工程施工總承包壹級(jí)，建筑裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝、城市及道路照明、地基與基礎(chǔ)和建筑幕墻工程等17項(xiàng)專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)，是ISO9001、ISO14001、OHSMS三個(gè)管理體系認(rèn)證單位。

集團(tuán)下設(shè)14個(gè)工程局，有全資子公司、控股子公司和參股公司等各種類型的分支機(jī)構(gòu)200多個(gè)，市場(chǎng)分布在全國(guó)31個(gè)省、自治區(qū)和直轄市；擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)46億元，各種機(jī)械設(shè)備16000余臺(tái)件；常年施工隊(duì)伍10余萬(wàn)人，各類專業(yè)技術(shù)人員7000余人；擁有河北省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，擁有多項(xiàng)發(fā)明專利、國(guó)家級(jí)工法，編寫(xiě)了多部國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方規(guī)程。集團(tuán)實(shí)施科學(xué)管理，通過(guò)資質(zhì)、市場(chǎng)、設(shè)備、人力與技術(shù)等各種資源的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展。

集團(tuán)秉承部隊(duì)文化、軍人文化和大家庭文化，以建設(shè)“急、險(xiǎn)、難、高、精、尖”工程而聞名。在戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)下，奉命修筑

1中國(guó)至老撾的國(guó)防戰(zhàn)備公路，運(yùn)送戰(zhàn)備物資。3年后回國(guó)，又輾轉(zhuǎn)河北、陜西、云南、新疆、北京、天津等地，完成國(guó)防科研、衛(wèi)星發(fā)射基地、水力發(fā)電等國(guó)防施工任務(wù)和國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目。在重大災(zāi)害面前，集團(tuán)員工發(fā)揚(yáng)?敢打硬仗，攻堅(jiān)克難”的軍人精神，積極投身汶川地震抗震救災(zāi)與災(zāi)后重建工作，受到胡錦濤總書(shū)記等中央領(lǐng)導(dǎo)的接見(jiàn)，被中共中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委聯(lián)合授予?全國(guó)抗震救災(zāi)英雄集體?榮譽(yù)稱號(hào)。

集團(tuán)始終以?建精品工程，樹(shù)行業(yè)豐碑?為目標(biāo)，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，先后有1200多項(xiàng)工程被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程，有400多項(xiàng)工程分別獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、總參優(yōu)質(zhì)工程、安濟(jì)杯、黃鶴杯、天府杯和龍江杯等榮譽(yù)。

中太建設(shè)集團(tuán)始終以發(fā)展為中心。為謀求更強(qiáng)更大的發(fā)展，確定了“打中太牌、走全國(guó)路、謀海外財(cái)”的發(fā)展戰(zhàn)略。在依托京津冀，向全國(guó)擴(kuò)張的同時(shí)，先后在利比亞、俄羅斯、澳大利亞、沙特、阿聯(lián)酋等國(guó)家承建了大批工程項(xiàng)目。

中太建設(shè)集團(tuán)正以一流形象，大跨步地朝著國(guó)際化強(qiáng)企的目標(biāo)邁進(jìn)。

中太建設(shè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司是1985年由中國(guó)人民解放軍基建工程兵352團(tuán)集體轉(zhuǎn)業(yè)的建筑施工企業(yè)。在部隊(duì)期間，曾奉中央軍委命令，出國(guó)參加抗美援越。在老撾的戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)下，修筑了從中國(guó)邊境至老撾的上寮?朗勃拉邦省?至媚公河的新西縣公路和從中國(guó)邊境至老撾的豐沙里縣公路等國(guó)防戰(zhàn)備公路，并執(zhí)行運(yùn)送抗美援越戰(zhàn)備物資任務(wù)。歷時(shí)3年多回國(guó)。曾先后在河北、陜西、云南、新疆、北京、天津等地執(zhí)行國(guó)防施工任務(wù)和參加國(guó)家的重大項(xiàng)目建設(shè)。

2004年由國(guó)企改制為中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司。公司具有國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部核準(zhǔn)的房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)和國(guó)家對(duì)國(guó)外承包工程資格。同時(shí)具有市政公用工程施工總承包壹級(jí)、建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包壹級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包壹級(jí)、城市及道路照明工程專業(yè)承包壹級(jí)、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包壹級(jí)、土石方工程、管道工程、建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)、消防設(shè)施工程專業(yè)承包壹級(jí)、防腐保溫、金屬門(mén)窗、工程專業(yè)承包壹級(jí)等17項(xiàng)壹級(jí)資質(zhì)。是一個(gè)集建筑機(jī)電安裝、土石方、裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)施工、市政道橋施工、消防工程、建筑與工程設(shè)計(jì)、建設(shè)工程勘察、土地測(cè)量、工程擔(dān)保及勞務(wù)等為一體的綜合性特大型企業(yè)集團(tuán)。

集團(tuán)公司注冊(cè)資本金3.26億元，常年職工人數(shù)80000余人；擁有各類專業(yè)技術(shù)人員3500人，其中高中級(jí)職稱人員1380余人，建造師500余人。公司是ISO9001：2000、EMS、OSHMS三個(gè)管理體系認(rèn)證單位。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)46億元，各種機(jī)械設(shè)備16000余臺(tái)件，技術(shù)裝備率4.2萬(wàn)元/人，動(dòng)力裝備率7.8千瓦/人，年生產(chǎn)能力500億元。

集團(tuán)公司堅(jiān)持?打中太牌、走全國(guó)路、謀海外財(cái)?的發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟國(guó)家建筑行業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，注重培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。形成了資源集中、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理模式先進(jìn)的綜合性特大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展格局。集團(tuán)公司下設(shè)10個(gè)工程局，擁有包括鋼結(jié)構(gòu)公司、勞動(dòng)服務(wù)公司、建筑設(shè)計(jì)公司等10個(gè)控股子公司、6家參股公司、兩個(gè)全資子公司、158個(gè)土建分公司、20個(gè)專業(yè)分公司，在北京、天津、上海、重慶、廣州、四川、武漢、西安、長(zhǎng)沙、蘇州、浙江等29個(gè)直轄市、省、自治區(qū)及利比亞、俄羅斯、澳大利亞、沙特、阿聯(lián)酋設(shè)立了辦事處和分公司。在國(guó)內(nèi)外承建了大量的工業(yè)、商業(yè)及民用建筑

和國(guó)防科研、輕工食品、市政環(huán)保及水利發(fā)電、衛(wèi)星發(fā)射基地等國(guó)家、地方重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目，有1200多個(gè)工程被評(píng)為優(yōu)質(zhì)優(yōu)良工程。先后榮獲河北省?十大精品工程?、?安濟(jì)杯?、湖北省?黃鶴杯?、?總參優(yōu)質(zhì)工程?、?用戶滿意工程?、?文明工地?等400多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。企業(yè)綜合實(shí)力大幅提升，連續(xù)三年躋身全國(guó)建筑行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)。2011年躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)行列。

2008年5月25日，中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席胡錦濤在中央書(shū)記處書(shū)記、中央辦公廳主任令計(jì)劃，中央書(shū)記處書(shū)記、中央政策研究室主任王滬寧的陪同下，親臨中太建設(shè)集團(tuán)考察工作，對(duì)公司的創(chuàng)新、和諧發(fā)展給予了高度評(píng)價(jià)。集團(tuán)公司連續(xù)多年被國(guó)家、省、市評(píng)為?重合同守信用單位?、?AAA級(jí)資信企業(yè)?、?納稅信用等級(jí)企業(yè)A級(jí)?企業(yè)和工程質(zhì)量、安全管理先進(jìn)單位。先后榮獲了?全國(guó)重合同守信用單位?、?全國(guó)先進(jìn)施工企業(yè)?、?全國(guó)用戶滿意施工企業(yè)?、?全國(guó)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)?、?全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位?、?全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位?、?全國(guó)就業(yè)和社會(huì)保障先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)?、ENR?中國(guó)承包商60強(qiáng)?和被全國(guó)工商聯(lián)授予?全國(guó)工商聯(lián)系統(tǒng)抗震救災(zāi)先進(jìn)集體?、中華全國(guó)總工會(huì)授予?全國(guó)抗震救災(zāi)重建家園工人先鋒號(hào)?及中共中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委聯(lián)合授予?全國(guó)抗震救災(zāi)英雄集體?等500多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

第二篇：中太建設(shè)集團(tuán)績(jī)效考核制度

中太建設(shè)集團(tuán)績(jī)效考核方案

一，考核總則

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。

二，考核目的1、在中太造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

3、為中太中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。

三、考核原則

1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)。

2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；

3、以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。

4、考核的時(shí)間安排表 考核類別 考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間 考核終定時(shí)間

年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日

考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日

轉(zhuǎn)正考核 按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行

晉升考核 按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行

四、考核體制

考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬，部門(mén)主管復(fù)評(píng)制。人力資源部對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(huì)（由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。具體權(quán)限見(jiàn)下表：

考核對(duì)象 初評(píng)（員工自評(píng)后）匯總部門(mén) 復(fù)核

分公司副總級(jí) 總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁

分公司總工 分公司總經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁

分公司總經(jīng)理 人力資源部、企管部、財(cái)務(wù)部 人力資源部 主管副總裁、相關(guān)副總裁、公司總裁

職能副總級(jí) 職能總經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁

考核對(duì)象 初評(píng)（員工自評(píng)后）匯總部門(mén) 復(fù)核

職能總經(jīng)理 員工自評(píng) 人力資源部 主管副總裁

分公司副總經(jīng)理以下人員的考核

部門(mén)經(jīng)理級(jí) 主管副總經(jīng)理 分公司人事 總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理

部門(mén)職員 直接主管評(píng) 分公司人事 間接主管核定

技術(shù)人員 技術(shù)主管評(píng) 分公司人事 間接主管核定

注：對(duì)于分公司副總經(jīng)理級(jí)以下人員，均是由員工先自評(píng)，再由直接主管復(fù)評(píng)，員工間接主管（高于員工兩級(jí)）最后核定認(rèn)可。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)

公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、任職能力三方面，不同部門(mén)類的員工，其考

核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重也不一樣，具體如下：

各類員工考核權(quán)重比例圖：

考核項(xiàng)目 職位類別 經(jīng)營(yíng)管理類 職能管理類 技術(shù)類

業(yè)績(jī)考核 約占70％ 50％ 40％

能力考核 約占15％ 30％ 30％

態(tài)度考核 約占15％ 20％ 30％

員工考核總得分＝業(yè)績(jī)分＋能力分+態(tài)度分

六、考核評(píng)價(jià)

1、考核結(jié)果的級(jí)評(píng)定：

全部類型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級(jí)，并作如下界定：

等級(jí) 特優(yōu)秀 優(yōu)秀 中等 有待提高 急需提高

考核總分 95分以上 85―95分 70－84分 50－69分 50分以下

2、考核等級(jí)比例控制：

為減少考核的主觀性及心理誤差（暈輪效應(yīng)，對(duì)比效應(yīng)，平均化等），考核結(jié)果經(jīng)過(guò)除權(quán)處理實(shí)行部門(mén)（分公司）比例控制，各部門(mén)，各分公司在向人力資源部申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按下面比例：

特優(yōu)秀人數(shù)：不超過(guò)本部門(mén)（分公司）員工總數(shù)5％

優(yōu)秀人數(shù)：不超過(guò)本部門(mén)（分公司）員工總數(shù)15％

中等人數(shù)：占本部門(mén)（分公司）員工總數(shù)65％

有待提高人數(shù)：約占本部門(mén)（分公司）員工總數(shù)10％

急需提高人數(shù)：約占本部門(mén)（分公司）員工總數(shù)5％

七、考核程序

考核的一般操作程序：

1、員工自評(píng)：按照“考核權(quán)限表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評(píng)估

2、直接主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)。

3、間接主管復(fù)核：間接主管（高于員工二級(jí)）對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最后認(rèn)定。補(bǔ)充建議：

當(dāng)直接主管欲評(píng)分?jǐn)?shù)與員工自評(píng)分?jǐn)?shù)差距很大,甚至跨越檔級(jí)時(shí)：

1、直接主管應(yīng)讓員工本著客觀的原則再次自評(píng)

2、如員工再次自評(píng)分?jǐn)?shù)變化不大時(shí)，直接主管可以進(jìn)行復(fù)評(píng)，并向該員工的間接主管說(shuō)明情況

3、當(dāng)員工自評(píng)分?jǐn)?shù)與直接主管分?jǐn)?shù)出現(xiàn)檔級(jí)上的差別，建議主管應(yīng)該與該員工進(jìn)行面談，并完成“績(jī)效面談表”

當(dāng)員工最后考核分?jǐn)?shù)歸入“急需提高”或“特優(yōu)”時(shí)

1、建議該員工主管與員工進(jìn)行面談，并完成“績(jī)效面談表”

2、如有必要，可另外附具體的事實(shí)說(shuō)明，作為考核結(jié)果的補(bǔ)充材料。

八、考核申訴

直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門(mén)主管提出申訴，由部門(mén)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如部門(mén)主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人事決策委員會(huì)提出申訴，由人力資源部門(mén)專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。

九、獎(jiǎng)懲

1、公司將考核結(jié)果與崗位津貼相掛鉤，按員工的考核成績(jī)對(duì)員工的職位工資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整原則如下：

①特優(yōu)員工：原則上崗位津貼上調(diào)一級(jí)

②優(yōu)秀員工：崗位津貼不作調(diào)整，在機(jī)會(huì)適當(dāng)時(shí)，可作職務(wù)晉升處理

③中等員工：崗位津貼不作調(diào)整.④有待提高員工：崗位津貼不作調(diào)整，但列為年中考核對(duì)象。

⑤急需提高員工：崗位津貼下調(diào)一級(jí)，且列為年中考核對(duì)象。

2、考核為“有待提高類”員工的處理

① 崗位津貼暫不調(diào)整，在年中考核前不作晉升處理

② 若年中考核再評(píng)為“有待提高”，則崗位津貼下調(diào)一級(jí)，若等級(jí)在“有待提高”之上，則崗位津貼不調(diào)整，也可按正常程序作晉升處理。

③ 若年中考核再評(píng)為“有待提高”，且在第二次考核又評(píng)為“急需提高”，則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系。

3、考核為“急需提高類”員工的處理

① 該員工崗位津貼在考核結(jié)束后下調(diào)一級(jí)。

② 同時(shí)，如在年中考核前，公司與該員工聘用合約到期，則該員工與公司聘用期滿后，公司不再聘用。在這期間，該員工崗位津貼相應(yīng)下調(diào)一級(jí)

③ 如在年中考核時(shí)，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對(duì)員工進(jìn)行年中考核，如仍評(píng)為“有待提高”或“急需提高”，則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系；如評(píng)為“中等”或以上等，則公司繼續(xù)聘用，但崗位津貼在第二次考核開(kāi)始前不作調(diào)整。

第三篇：中升集團(tuán)簡(jiǎn)介

中升集團(tuán)控股有限公司(「中升集團(tuán)」)是中國(guó)領(lǐng)先的全國(guó)性汽車經(jīng)銷商集團(tuán)之一。集團(tuán)擁有廣泛的全國(guó)性4S經(jīng)銷店網(wǎng)絡(luò)，覆蓋經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)及城市。

中升集團(tuán)專注于經(jīng)營(yíng)豪華和中高檔品牌組合，包括梅賽德斯─奔馳、雷克薩斯及奧迪等豪華汽車品牌，以及豐田、日產(chǎn)及本田等中高檔汽車品牌。中升集團(tuán)是中國(guó)首家獲得豐田經(jīng)銷權(quán)的經(jīng)銷商，以及中國(guó)最早獲雷克薩斯及奧迪經(jīng)銷代理權(quán)的公司之一。

集團(tuán)一直致力發(fā)展一站式的經(jīng)營(yíng)模式，于各4S經(jīng)銷店提供新車銷售，以及售后產(chǎn)品及服務(wù)，包括提供零部件、汽車用品、維修及保養(yǎng)服務(wù)、汽車美容服務(wù)，以及其他與汽車相關(guān)的產(chǎn)品及服務(wù)。

中升集團(tuán)于2010年3月26日在香港聯(lián)交所主板上市，為中國(guó)領(lǐng)先的全國(guó)性汽車經(jīng)銷商集團(tuán)之一。集團(tuán)擁有廣泛的全國(guó)性4s（包括銷售、零部件、售后服務(wù)及咨詢調(diào)查）經(jīng)銷店網(wǎng)絡(luò)，覆蓋經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)及城市。集團(tuán)目前代理的品牌組合涵蓋豪華以及中高檔的國(guó)際汽車品牌，包括梅賽德斯-奔馳、雷克薩斯、保時(shí)捷、奧迪、蘭博基尼及進(jìn)口大眾等豪華汽車品牌，以及豐田、日產(chǎn)、本田等中高檔汽車品牌。中升集團(tuán)是中國(guó)首家獲得豐田經(jīng)銷權(quán)的經(jīng)銷商，以及中國(guó)最早獲雷克薩斯及奧迪經(jīng)銷代理權(quán)的公司之一。集團(tuán)一直致力發(fā)展一站式的經(jīng)營(yíng)模式除了與各4S經(jīng)銷店提供新車銷售，集團(tuán)也提供售后產(chǎn)品及服務(wù)，包括提供零部件、汽車用品、維修及 服務(wù)、汽車美容服務(wù)，以及其他與汽車相關(guān)的產(chǎn)品及服務(wù)。

第四篇：中韋集團(tuán)簡(jiǎn)介

公 司 簡(jiǎn) 介

青島中韋集團(tuán)成立于2011年，其前身為青島強(qiáng)利工程有限公司（成立于1999年）本公司主要從事戶外亮化、亞克力發(fā)光字、科室牌、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)牌、鋼結(jié)構(gòu)、戶外廣告、媒體傳播、LED電子屏、行業(yè)整體解決方案的設(shè)計(jì)、建設(shè)與制作，綜合布線、樓宇自控、監(jiān)視監(jiān)控。業(yè)務(wù)范圍涉及金融、政府、企業(yè)、醫(yī)院、教育、酒店、文化娛樂(lè)等諸多應(yīng)用領(lǐng)域。

為企業(yè)發(fā)展需要先后成立了中韋光電工程有限公司，中韋易尚建筑裝飾工程有限公司，中韋網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，中韋智邦廣告有限公司，中韋圖泰電器有限公司，上海麗皓生物科技有限公司。

2011年公司的發(fā)展重點(diǎn)是LED電子屏及LED照明光源的研發(fā)和生產(chǎn)（環(huán)保、節(jié)能），綜合布線、樓宇自控、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)，其主要產(chǎn)品有：

■ LED戶外全彩單雙色單元箱體整屏

■ LED室內(nèi)SMD分離式表貼全彩系列模組整箱整屏

■ LED室內(nèi)SMD三合一表貼全彩系列模組整箱整屏

■ LED半戶外系列模塊單雙基色單元板

■ 軟件開(kāi)發(fā)

■ 電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用

公司廠房占地5000多平方米，員工600多人，設(shè)備齊全。

2003年——2005年榮獲工商局“誠(chéng)信私營(yíng)企業(yè)”、“免檢企業(yè)”。

2006年——2007年連續(xù)兩年成為青島市奧帆委承辦“好運(yùn)北京06、07國(guó)際帆船賽”兩項(xiàng)國(guó)際賽事的保潔項(xiàng)目指定服務(wù)商。

2008年青島奧帆賽戶外廣告宣傳唯一制作商。先后在廣電大廈、奧帆委注冊(cè)中心、數(shù)碼港、凱悅中心，黃金廣場(chǎng)等諸多高層樓體張貼巨幅單透貼（不影響玻璃光線）宣傳畫(huà)，使公司承接國(guó)際大型項(xiàng)目的實(shí)力得到更進(jìn)一步加強(qiáng)。

2009年承接了香港西路65號(hào)光大銀行，浦發(fā)銀行的樓頂巨型廣告牌制作業(yè)務(wù)。

2011年承接了青島港橋吊清洗業(yè)務(wù)。

業(yè)績(jī)代表了公司的發(fā)展歷程，公司將始終以雄厚的技術(shù)實(shí)力和豐富的人力資源優(yōu)勢(shì)，以“優(yōu)質(zhì)的施工、優(yōu)質(zhì)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”、“求信益，求發(fā)展，求創(chuàng)新”的三優(yōu)三求的企業(yè)精神，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)，竭誠(chéng)與各界朋友合作，攜手共創(chuàng)美好未來(lái)。

第五篇：中杞集團(tuán)簡(jiǎn)介

中杞集團(tuán)簡(jiǎn)介

寧夏中杞枸杞貿(mào)易集團(tuán)有限公司成立于2000年1月30日，位于中寧國(guó)際枸杞交易中心2號(hào)綜合樓，注冊(cè)資金3000萬(wàn)元人民幣，是寧夏最大的枸杞加工貿(mào)易企業(yè)，公司擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)能力，公司重點(diǎn)開(kāi)展中寧枸杞系列產(chǎn)品的種植、加工、銷售、市場(chǎng)管理、研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等工作。公司依托中寧枸杞原產(chǎn)地得天獨(dú)厚的自然優(yōu)勢(shì)和不斷增強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，建立完善的管理體系，公司致力于枸杞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將“中寧枸杞”這一品牌做的更大更強(qiáng)。公司在2011年底被評(píng)為第五批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。集團(tuán)公司下設(shè)六個(gè)全資公司：寧夏中寧國(guó)際枸杞交易中心、寧夏中杞物業(yè)服務(wù)有限公司、寧夏中杞生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司、寧夏中杞農(nóng)業(yè)統(tǒng)防統(tǒng)治機(jī)械作業(yè)有限公司、寧夏銀湖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、中寧杞福商務(wù)賓館。

為了進(jìn)一步發(fā)展中寧枸杞，改善中寧枸杞品質(zhì)，寧夏中杞枸杞貿(mào)易集團(tuán)有限公司于2012年2月27日成立了寧夏中杞生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司，主要進(jìn)行有機(jī)枸杞新品種的研發(fā)、培育和種植、農(nóng)業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)、農(nóng)業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)等項(xiàng)目。2012年4月公司流轉(zhuǎn)位于大戰(zhàn)場(chǎng)鄉(xiāng)寬口井村移民區(qū)土地10000畝建設(shè)研發(fā)出口基地，主要培育寧杞1號(hào)、寧杞7號(hào)、1

中科1號(hào)、黑枸杞、黃枸杞等高品質(zhì)的枸杞新品種。2013年在中寧天景山腳下建設(shè)中杞集團(tuán)寬口井有機(jī)枸杞標(biāo)準(zhǔn)化示范基地15000畝，已經(jīng)種植枸杞3000畝，基地按照出口標(biāo)準(zhǔn)，采用專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；姆N植生產(chǎn)模式，與寧夏枸杞科研院所合作，種植“中科1號(hào)”、“寧杞4號(hào)”、“寧杞7號(hào)”、“黑枸杞”、“黃枸杞”等枸杞新品種，測(cè)土配方使用新型高效“有機(jī)菌肥”，運(yùn)用低毒農(nóng)藥和生物防治病蟲(chóng)害技術(shù)，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的高品質(zhì)的“杞圣”、“福壽果”、“大紅果”、“天景山”等品牌枸杞干果、鮮果，受到了國(guó)內(nèi)外客戶的好評(píng)和歡迎。同年建設(shè)枸杞育苗大棚20座，2013年10月底建設(shè)完成4座2000平米的現(xiàn)代化冬季枸杞暖棚，投資260萬(wàn)元，開(kāi)創(chuàng)了枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展新篇章，引領(lǐng)枸杞產(chǎn)業(yè)向新領(lǐng)域進(jìn)軍。

公司擁有全球最大的、功能最全的枸杞專業(yè)批發(fā)交易市場(chǎng)——寧夏中寧國(guó)際枸杞交易中心，中心占地面積1300畝，建筑面積50萬(wàn)平方米，總投資10億元。中心建有交易大廳、商鋪、倉(cāng)庫(kù)、加工車間、貨運(yùn)物流中心、枸杞文化博覽中心，各種設(shè)施、設(shè)備一應(yīng)俱全，是農(nóng)業(yè)部定點(diǎn)的批發(fā)市場(chǎng)，可容納萬(wàn)人入市交易，2013年交易量已達(dá)到5萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)到2020年年交易量可達(dá)30萬(wàn)噸，交易額達(dá)100億元以上，可直接間接帶動(dòng)10萬(wàn)人就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

公司把質(zhì)量、信用、服務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的根本。始終奉

2行誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量第一的原則，以誠(chéng)為本，穩(wěn)步發(fā)展。培養(yǎng)了一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的管理人才隊(duì)伍和技術(shù)骨干力量。具有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在上級(jí)部門(mén)的大力支持下，在公司全體同仁的共同努力下，我公司加大投資力度，加快發(fā)展進(jìn)度，為中寧及寧夏枸杞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2014

年6月18日 3