第一篇：淺談工程造價管理重要性

淺談工程造價管理重要性

摘要：隨著科學技術(shù)的進步和工程實踐的發(fā)展，土木工程這個學科也發(fā)展成為內(nèi)涵、門類眾多、結(jié)構(gòu)復雜的綜合體系。做好工程造價的控制工作，對項目能否盈利，能否達到預期效果具有重要意義，要發(fā)揮不同角色的項目管理者在工程的決策、設計、招投標、施工、結(jié)算階段對工程造價進行控制，防止投資突破限額，并促進建設施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，以取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

在我國，長期以來一些宜于發(fā)揮規(guī)模效益的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)目過多，生產(chǎn)規(guī)模小，集中度低，企業(yè)間缺乏合理的專業(yè)化分工與協(xié)作，使得資源配置長期處于低水平狀態(tài)。不少地方與企業(yè)不顧經(jīng)濟規(guī)模和布局的合理性，重復引進，重復建設，使項目投資和資源嚴重浪費；有些行業(yè)眾多企業(yè)低水平重復建設，低水平競爭，打內(nèi)戰(zhàn)，這極不利于民族工業(yè)發(fā)展，不利于與國際慣例接軌，不利于參與世界經(jīng)濟大循環(huán)。在全球經(jīng)濟一體化，一個建設項目若出現(xiàn)前期決策失誤，不管后期建設實施階段造價管理如何努力，也無法挽回其損失。

實習的這段時間讓我明白，工程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強的工作，貫穿于投資決策、項目設計、招標投標和建設施工各階段，要運用科學技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題。在工程實施的各個階段，不同角色的項目管理者時時要有控制造價的經(jīng)濟頭腦，認真分析和充分利用建設周期中的重要信息，把握市場經(jīng)濟的脈搏，有效地控制工程造價，節(jié)約工程資金，最大限度地提高建設資金的投資效益。

2009年12月中旬，我從學校回到湖南老家進入當?shù)氐囊患医ㄖ具M行實習，掐指一算實習將近5個多月了。在此期間，我覺得工程造價管理是一件很重要的事情，它的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備的選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，即達到80%～90%決策階段項目的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的控制是否科學、合理。在建設項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對建設工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益，有著決定性的影響，是建設工程造價控制的重要階段。

作為工程造價管理人員在決策階段應編制可行性研究報告并對擬建項目進行經(jīng)濟評價，選擇技術(shù)上可行的建設方案，并在優(yōu)化建設方案的基礎(chǔ)上，編制高質(zhì)量的項目投資估算，使其在項目建設中真正起到控制項目總投資的作用。

決策階段影響工程造價的主要因素有：①建設標準水平的確定；②建設地區(qū)的選擇；③建設地點的選擇；④項目的經(jīng)濟規(guī)模；⑤工藝評選；⑥設備選用。

在項目作出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設計。設計是在技術(shù)和經(jīng)濟上對擬建工程的實施進行全面的安排，也是對工程建設進行規(guī)劃的過程。技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設計能使項目建設縮短工期，節(jié)省投資，提高效率。據(jù)西方一些國家分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，而這1%以下的費用對工程造價的影響度卻占75%以上。因為對于一般建設工程，材料和設備選用占用工程成本的50%以上，而在設計階段建筑形式、結(jié)構(gòu)類別、設備和材料的選用已經(jīng)確定。在建設后期實施階段，對工程造價的影響很小（10%以下）。由此可見，設計質(zhì)量對整個工程建設至關(guān)重要。

同一建設項目，同一單項單位工程，可以有不同的方案，從而用不同的造價。因此，有必要在滿足功能的前提下，做多個方案，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效益評價，選用技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設計方案，即設計方案的優(yōu)化過程。

設計方案優(yōu)化常采用價值工程又稱價值分析法。即在滿足功能的前提下盡可能降低成本，其公式如下：V=F/C（式中：V價值系數(shù)；F功能系數(shù)；C成本系數(shù)）。

談到工程造價的管理和控制，人們便習慣地想到工程預決算，確實，就目前的體制和現(xiàn)實而言，工程造價的管理和控制工作就是預決算，即預決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、編制施工圖預算，或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設計以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的、有用的，但也要看到，當預決算人員編制施工圖預算或竣工決算時，建設方案和設計圖紙都已經(jīng)是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時預決算人員所做的工作只是計算設計變更所產(chǎn)生的費用變化以及防止高估冒算，而假如項目在經(jīng)濟上是不合理的，決策存在失誤；假如設計方案在技術(shù)上不可行或者不是最優(yōu)，則預算人員無能為力，也就是說現(xiàn)行體制下，預決算人員的編審工作只是事后算帳，只能消極地反映已完成工程量，只能被動地反映設計和施工，這顯然是片面的、不夠的。

我國現(xiàn)行的工程造價管理制度是在20世紀50年代形成、80年代完善起來的。表現(xiàn)為國家直接參與和管理經(jīng)濟活動。要求在不同設計階段必須編制概算或預算并對政府負責；制定了概預算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法；規(guī)定了概預算定額、費用定額和

設備材料預算價格的編制、審批、管理權(quán)限等。從而形成了比較完備的概預算定額管理體系。由于國家控制了構(gòu)成工程造價主要因素的設備材料價格、人工工資和利稅分配等，概預算制度在核定工程造價、幫助政府進行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，現(xiàn)行的工程造價管理制度存在的問題也隨之暴露出來。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

一、我國工程管理工作的現(xiàn)況

⒈ 市場供求關(guān)系失衡，造成市場競爭不規(guī)范，影響了合理定價。近幾年來，在宏觀政策調(diào)控下，固定資產(chǎn)的投資規(guī)模不斷擴大，同時從事建筑施工的隊伍

卻以更大幅度增加，“僧多粥少”的供求局面使得本已激烈的市場競爭更趨

激烈。一些施工企業(yè)為爭得施工指定分包?面對這些不規(guī)范的市場交易，施

工企業(yè)只有拼老本，保眼前，長此下去，企業(yè)缺乏更新改造的后勁，沖擊了

正常的工程造價管理，而現(xiàn)行的政策缺乏相應的約束機制，這樣也就更加助

長了建筑市場競爭中的不規(guī)范行為。

⒉ 造價控制重施工輕設計，多年來，我國的建設項目普遍忽視了項目建設前期

階段的重要性，造價控制的重點主要放在項目建設的后期階段甚至在工程決

算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項目甚至在建成后投資大幅超

過計劃，從而形成了大量效益不好的工程。近些年來，國際上發(fā)達國家隊工

程投資的要求是事先預控、事中控制。而我國傳統(tǒng)的做法是把造價控制重點

放在施工階段，在客觀上造成輕決策重實施、輕經(jīng)濟重技術(shù)、先建設后算賬的后果。造價多為事后算賬，依附于建筑設計師，被動地反映設計和施工。

⒊ 工程造價咨詢機構(gòu)不健全，但沒有充分發(fā)揮出工程造價咨詢的作用。目前我國的工程造價咨詢單位普遍實力薄弱，規(guī)模偏小，技術(shù)力量不強，改革也沒

有完全到位，還無法應對市場的變化和競爭。工程造價咨詢業(yè)發(fā)展中存在不

少問題，主要表現(xiàn)在：受主管部門的制約，不能公正的進入社會；基礎(chǔ)差、素質(zhì)低、單一從事編制工程預算業(yè)務、不適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求；行業(yè)管

理體制尚未理順，存在行業(yè)、地區(qū)、部門壟斷封鎖的現(xiàn)象，嚴重的阻礙了公

平競爭的發(fā)張；行業(yè)服務規(guī)范和制度建設急需與國際接軌。

⒋ 高素質(zhì)人才的工程造價技術(shù)人才嚴重不足，目前取得工程造價資格的專業(yè)人

才不多，高級專業(yè)人才就更少了。有的雖然已經(jīng)取得執(zhí)業(yè)資格，耽誤工作實

踐經(jīng)驗和實際工作能力，綜合素質(zhì)不高。在造價師從業(yè)實際工作中還存在“在崗無證，有證無崗”的現(xiàn)象。工作內(nèi)容依然是單一的，多在主管部門及領(lǐng)導的主觀意志指令下工作，因而工作服務領(lǐng)域小。在社會主義市場經(jīng)濟體制逐

步完善，投資日趨多元化的今天，取得早教工程師資格的人數(shù)遠遠滿足不了

社會需要，迫切需要一大批為項目投資提供科學決策依據(jù)的高素質(zhì)綜合型工

程造價人才。

二、加強工程造價控制與管理的對策

⒈ 理順各方關(guān)系，加強配合管理。長期以來，我國建設建設工程造價管理部

門主要側(cè)重于工程造價計價方法的管理，實現(xiàn)分階段、分部門的管理，而

根據(jù)政府部門職能要求，工程造價管理應該是全過程管理。因此，必須理

順關(guān)系、各負其責、加強協(xié)調(diào)。標準的制定應上下銜接，確保穩(wěn)健的交圈。

特別應加強建設項目資金和項目決策的審批關(guān)，要建立不同投資主體的資

金管理審批制度，對資金不落實無保障的建設項目不予審批立項。各有關(guān)

部門應嚴格審查建設項目開工前和年度計劃中的建設資金，要把工程造價

管理的重點放在工程立項階段和設計階段，加強和規(guī)范總概算的編制和管

理，發(fā)揮總概算對工程投資的控制作用。只有抓住了項目決策建設資金落

實這一關(guān)，才能從源頭上控制投資，確保工程項目順利完成，個建設施工

管理單位都要認真執(zhí)行造價部門的規(guī)定，造價部門應于執(zhí)行定額的單位進

行抽查監(jiān)督，形成相互約機制。

⒉ 有效控制工程造價，工程造價控制重點應轉(zhuǎn)移到項目建設前期，即轉(zhuǎn)移到

項目決策和設計階段。工程造價控制貫穿于項目建設全過程，關(guān)鍵在于施

工的投資覺車設計階段，而在作出投資決策后，關(guān)鍵在于設計。據(jù)有關(guān)專

家分析：建筑設計方案，在初步設計階段、技術(shù)設計階段、施工圖紙設計

階段對工程的影響分別達75%—95%、35%—75%、5%—35%；而在施工階

段，通過優(yōu)化組織施工設計，節(jié)約工程造價的可能性只有5%—10%。所以

應該把重點轉(zhuǎn)移到設計階段，已取得事半功倍的效果。

⒊ 要堅持深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，勒戒工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變

更的基礎(chǔ)上又變更了。因此，在結(jié)算時不能只是對圖紙和工程變更的計算

審核，要深入現(xiàn)場，細致認真的核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效

益。應采取二審終審制，第一身為內(nèi)審，第二審為外審，嚴格控制每個環(huán)

節(jié)，層層把關(guān)，是工程造價經(jīng)濟合理，符合現(xiàn)行的計價規(guī)范。

⒋ 提高企業(yè)素質(zhì)，規(guī)范承包行為。實行建設工程招標以來，承包單位承攬施

工任務的主要方式是通過投標取得。因此，我們必須規(guī)范招標市場。第一，建立聯(lián)合辦公制度，由各級建設行政主管部門造價工程師負責，組成“工

程造價審定小組”，組織招標投標、標準定額、合同管理部門負責人定期聯(lián)

合辦公，參與招標投標評標活動，協(xié)調(diào)一致，相互配合，各承包單位不得

以帶資承包作為競爭手段承攬工程，禁止私下授標，層層轉(zhuǎn)包；第二，實

行工程量清單報價，規(guī)范招標投標行為，做好工程量清單報價與招標文件的銜接；第三，嚴把概算審核關(guān)，加強概算人員的培訓考核，把考核與日

常管理結(jié)合起來，提高概預算人員素質(zhì)。

總之，建設工程造價管理核心在于合理確定和有效控制工程造價，目標在于提高工程效益。合理確定是有效控制的基礎(chǔ)，有效控制是合理確定的保證，兩者相鋪相成，缺一不可，只有前面兩者達到了有效的搭配與補充，才能夠抵達最終目標。我們要勇于探索，敢預開拓，主管轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)造條件，促進工程造價也的發(fā)展，為開創(chuàng)適應社會主義市場經(jīng)濟體制的建設工程造價管理的新局面做出我們應有的貢獻。

第二篇：工程造價管理

1.工程造價管理：是從貨幣形態(tài)來研究完成一定建筑安裝產(chǎn)品的費用構(gòu)成，以及如何運用各種經(jīng)濟規(guī)律和科學方法，對建設項目的立項、籌建、設計、施工、竣工交付的使用的全過程的工程造價進行合理確定和有效控制。

2．價值工程：簡稱VE,它是一門科學的技術(shù)經(jīng)濟分析方法，是現(xiàn)代科學管理的組成部分，是研究用最少的成本支出，實現(xiàn)必要的功能，從而達到提高產(chǎn)品價值的一門科學。

3.財務評價：是根據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系，分析、計算項目直接發(fā)生的財務效益和費用，編制財務報表，計算評價指標，考察項目的盈利能力、清償能力以及外匯平衡等財務狀況，據(jù)以判別項目的財務可行性。

4.施工預算：是為了適應施工企業(yè)管理的需要，按照隊、組核算的要求，根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工組織設計，考慮挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，在開工前由施工單位編制的技術(shù)經(jīng)濟文件。

5.索賠：是在經(jīng)濟合同的實施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務而受到損失，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求。

6.暫定金額：是指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供貨物、材料、設備或服務，或提供不可預料事件的費用的一項金額。

7.竣工決算：是指竣工驗收交付使用階段，由建設單位編制的建設項目從籌建到竣工投產(chǎn)或使用過程的全部實際支出費用的經(jīng)濟文件。

1.決策階段影響工程造價的因素？

答：1）項目合理規(guī)模的確定2）建設標準的確定3）建設地區(qū)及建設地點的選擇4）生產(chǎn)工藝和平面布置方案確定5）設備的選用

2.財務評價的內(nèi)容？

答：1）財務效益和費用的識別2）財務效益和費用的計算3）財務報表的編制4）財務評價指標的計算與評價。

3.工程造價有效控制的原則？

答：1）工程建設全過程造價控制應以設計階段為重點2）變被動控制為主動控制，提高工程造價控制效果3）加強技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，控制工程造價。

4.標底的編制原則？

答：1）編制依據(jù)具有可靠性2）標底價應具有完整性3）標底價與招標文件的一致性4）標底價格的合理性5)一個工程只能編制一個標底

5.建設工程投標價的控制方法？

答：1）用企業(yè)定額確定工程消耗量2）預算成本法3）不平衡報價法4）相似程度估價法5）面積系數(shù)法

6.提高產(chǎn)品價值的五種途徑？

答：1）功能提高，成本降低2）功能不變，成本降低3）成本不變，提高功能4）成本略提高，帶來功能的大提高5）功能略下降，帶來成本大降低

7.工程變更的原因？

答：1）建設單位對建設工程提出新的要求2）由于設計上的錯誤，必須對設計圖紙作修改3）由于使用新技術(shù)，有必要改變原設計、原施工方案4）由于施工現(xiàn)場的環(huán)境發(fā)生了變化，預定的工程條件不準確5）政府部門對建設項目有新的要求，如環(huán)境保護要求、城市規(guī)劃要求

8.索賠程序？

答：1）在28天內(nèi)提出索賠意向通知2）索賠準備3）遞交索賠報告4）工程師審查索賠報告5）工程師與承包商索賠價款或工期6）工程師對索賠處理的決定7)業(yè)主審查工程師作出的決定8）承包商是否接受索賠處理決定

第三篇：工程造價管理淺析

工程造價管理淺析

[摘 要]

工程造價管理以合理確定，有效控制，提高效益這個基本內(nèi)容為中心，每部分內(nèi)容所包含的知識非常之多，由于受本人自身因素以及外界條件的一些限制，本課題并不注重于怎樣對成本造價進行合理確定和有效控制等微觀問題的研究，而主要側(cè)重于從宏觀上探討工程造價管理的體制、制度以及方法等方面存在的缺陷與不足，進行深入分析，力求找到部分問題的解決辦法。另外，本文還提到全面造價管理這個概念，它包括全過程、全要素、全風險、全團隊造價管理四個方面。全面造價管理是一種相對較新的管理理念，任何新生理論都需要用實踐來證實，本文只簡單提到全面造價管理的相關(guān)概念、理論和方法，至于深層次的問題，就留待建筑界的學術(shù)高手去探討和證實。

[關(guān)鍵詞]工程 工程造價 造價管理

一、前言

近年來,國民經(jīng)濟高速增長,實行積極的財政政策,社會固定資產(chǎn)額快速增長。作為固定資產(chǎn)投資的主要項目部分,建設工程投資大幅度上升,相應地,建設工程造價管理工作的重要性也顯得越來越突出。搞好工程造價管理工作,一方面,可以直接控制、節(jié)省投資,在一定投資額度

情況下,取得最大的經(jīng)濟效益;另一方面,可以間接規(guī)范建設市場競爭秩序,引導建設市場健康有序發(fā)展,取得良好的社會效益。在市場經(jīng)濟條件下工程造價的控制、管理是一個動態(tài)過程,工程造價管理工作要始終貫穿于整個項目實施的全過程。為控制好工程建設資金,節(jié)約投資,做到有的放矢,下面就如何抓好工程造價管理工作,略談淺識。

二、工程造價管理的含義

工程造價是指建設某項工程項目所花費的全部費用。我們所指的造價管理即是對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實施階段以及建設結(jié)算階段實行全過程的管理,把建設項目的投資控制在批準的投資限額內(nèi),保證項目管理目標的實現(xiàn),以求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益【1】。

工程造價管理是遵循工程造價的運動規(guī)律和特點,運用科學、技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等管理手段,解決工程建設活動中的工程造價確定與控制,技術(shù)與經(jīng)濟,經(jīng)營與管理等實際問題,達到提高投資效益的全部業(yè)務行為和組織活動。工程造價管理的基本內(nèi)容是合理確定,提高效益,有效控制。隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展,面臨的競爭日益激烈。我國工程造價管理模式必須采取有效的措施才能適應經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的要求。沒有工程造價管理體制、管理內(nèi)容、管理方式的改革創(chuàng)新,當今我國的建筑業(yè)就難以在世界競爭激烈的市場環(huán)境中強盛起來。

三、目前存在的問題

90年代初至今，隨著我國改革開放的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，建筑工程的管理受到了極大的沖擊，打開國門走出去，引進先進科學的管理模式，人們開始重新認識有關(guān)工程造價管理問題。由于我國實行的是概預算定額管理模式，普遍存在的問題是建筑工程造價難以客觀真實地得到反映，概算超估算，預算超概算，決算超預算，突破計劃投資的項目比比皆是。由于工程投資的確定缺乏科學合理性，導致工程實施中存在諸多問題。

隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和投資體制、價格體制改革的不斷深化,基本建設項目造價控制與管理工作在工程建設中的地位和作用越來越受到關(guān)注和重視。目前我國工程造價管理存在的問題與發(fā)達國家相比,我國的工程造價管理還有很大差距,還存在許多問題有待解決,其具體表現(xiàn)在以下幾方面:

1.工程造價管理計價模式落后。我國長期以來采用的是定額計價法。它強調(diào)在社會主義計劃經(jīng)濟基礎(chǔ)上的供求關(guān)系和分配制度，在幾十年來的國家經(jīng)濟建設中起到了不可替代的作用。經(jīng)逐步的探索和完善已自成一體。這種方法確定工程造價主要是由國家有關(guān)部門確定造價定額、規(guī)定費用構(gòu)成和頒布價格及費率標準來完成的。工程設計部門在編制工程造價方面的主動性、創(chuàng)造性不高，責任感不強他們只注重套定額指標，不考慮市場動態(tài)。因此,我們必須樹立“全過程、全方位、動態(tài)工程造價管理”的計價模式。實行工程量清單計價。

2.難于產(chǎn)生公平合理的市場競爭機制。這與我國的國情息息相關(guān)。

投資主體一元化,政府行為干預價格市場,加上區(qū)域壁壘、行業(yè)保護、暗箱操作等腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延,個別實權(quán)人物插手建筑企業(yè),以權(quán)謀私,擾亂了市場秩序,沒有合理公平的市場環(huán)境,就不可能形成科學的競爭機制。

3.法律法規(guī)不健全。盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī),工程造價行為有章可循,但是在執(zhí)行上活口太大,人為操作因素多,這些法律、法規(guī)還不夠健全,在實踐貫徹中存在著許多問題。同時“有法不依,執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象屢見不鮮。因此,加強行業(yè)立法,增強守法意識和合同意識,與國際慣例接軌已成當務之急。

4.工程造價管理從業(yè)人員素質(zhì)較低。我國工程造價管理領(lǐng)域的從業(yè)人員專業(yè)水平參差不齊,正規(guī)高等院校工程造價管理專業(yè)畢業(yè)的比例非常小,造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試剛剛起步,雖然近些年來已經(jīng)培養(yǎng)了一批注冊造價師,但是這部分人占整個工程造價管理從業(yè)人人員的比例極小。加之許多造價師工作于咨詢單位,從事造價咨詢、決算審核工作。所有這些都嚴重影響了我國工程造價管理的發(fā)展。

四、如何加強造價管理

(一)工程前期的造價管理是工程造價管理的關(guān)鍵

工程項目的造價管理能否合理定位和得到有效的控制,主要取決于可行性研究階段的深度與精度,以及設計階段和招投標階段的合理管理和控制。國內(nèi)外大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,影響工程造價的關(guān)鍵階段是從投資決策至初步設計結(jié)束,影響工程造價的程度為75%。因此,工程造價管理的關(guān)鍵就是工程前期能否科學、合理、真實地進行造價管理。

1.加強投資決策階段的可行性研究工作。

2.加強設計階段的造價管理與控制。

3.抓好招標工作環(huán)節(jié)。

(二)工程施工階段是加強工程造價管理的重要階段

造價管理在施工過程中有著重要的意義,施工單位應“以合同為依據(jù),以事實為基礎(chǔ)”,充分發(fā)揮主觀能動性,科學地組織施工,做好全方位的造價管理工作,提高工程建設的綜合經(jīng)濟效益。具體體現(xiàn)在:

1.做好施工組織設計工作。

2.做好統(tǒng)計簽證管理工作。

3.建立良好的造價管理系統(tǒng)。

(三)竣工結(jié)算階段是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)

竣工階段(事后總結(jié))竣工驗收工程是完成建設目標的標志,即全面考核基本建設成果?？⒐を炇蘸细竦捻椖考赐顿Y成果轉(zhuǎn)入使用?？⒐そY(jié)算是反映建設項目實際工程造價的技術(shù)經(jīng)濟文件,為今后類似工程的建設提供資料、經(jīng)驗和提高工程造價管理水平都有重要意義。

(四)大力推行工程量清單計價

大力推行工程量清單計價,促進建筑工程造價管理質(zhì)的飛躍。工程量清單計價是國際通用的計價方法,是我國計價改革的突破口。它提供了公平競爭的條件,也是與國際慣例接軌的具體措施。

(五)此外,加強法律法規(guī)建設,嚴格按照國家各工程造價規(guī)定,加大管理力度。加強對工作人員素質(zhì)的培養(yǎng),提高工程造價管理人才素質(zhì)。

加強信息化建設,實現(xiàn)信息化管理。

1.加強法律、法規(guī)建設。

2.提高工程造價管理人才素質(zhì)。

3.加強信息化建設,實現(xiàn)信息化管理。

五、結(jié)束語

綜上所述,建設工程造價管理的核心還在于建設工程造價全過程控制,它貫穿于決策評估階段、前期準備階段、設計階段、工程承發(fā)包階段、施工實施階段、竣工驗收和決算審計階段等項目建設全過程,將建設項目的造價控制在預定的投資額度之內(nèi),是提高項目投資效益的關(guān)鍵所在。工程造價管理不僅僅是個經(jīng)濟問題,它是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學科。工程造價的高低,直接影響著投資效益的好壞,充分體現(xiàn)了我們建設單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以,在工程建設中,我們建設單位必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓,最終達到降低工程造價,提高經(jīng)濟效益。

[參考文獻]

[1]徐蓉.工程造價管理.同濟大學出版社，2005:13-20

[2]劉國華,陳建俊.對加強工程造價管理的幾點認識[J].價值工程,2004(5).[3]王蘭甫.談工程造價管理[J].四川建筑,2004(6).[4]何秀英.談工程造價管理改革[J].山西建筑,2004(2).

第四篇：工程造價管理

1.投資估算指標的編制步驟不包括（）對比分析階段

2.已知某挖土機挖土，一次正常循環(huán)工作時間是40秒，每次循環(huán)平均挖土量0.3m3，機械正常利用系數(shù)為0.8，機械幅度差為25%。則該機械挖土方1000m3的預算定額機械耗用臺班量是（）臺班7.2

33.根據(jù)材料消耗的性質(zhì)劃分，施工材料可以劃分為（）.必須消耗的材料和損失的材料

4.人工單價組成中工人的工齡工資屬于（）基本工資

5.施工機械耐用總臺班數(shù)，指機械從投入使用至（）前的總臺班數(shù) 報廢

6.概算指標與概算定額的區(qū)別在于（）概算指標通常是以整個建筑和構(gòu)筑物為對象

7.在（）控制工程造價效果最顯著 設計階段

8.對投資影響最大的設計階段為（）技術(shù)設計

9.已知報告期某建安工程造價為5000萬元，其中人工費800萬元，指數(shù)為1.1；材料費1800萬元，指數(shù)為1.02；施工機械使用費600萬元，指數(shù)為1.05；措施費340萬元，指數(shù)為1.02；間接費1000萬元，指數(shù)為1.04；利潤300萬元，稅金160萬元。則該建筑安裝工程的造價指數(shù)為（）1.038

10.對于方案設計后直接進入施工圖設計的項目，施工圖設計文件還應包括（）工程概算書

11.漲價預備費的計算基礎(chǔ)是（）建筑安裝工程費+設備及工器具購置費

12.根據(jù)設計規(guī)定在施工中進行的試驗、驗證所需費用應列入（）工程建設其他費用

13.建設單位管理人員工資應計入（）工程建設其他費用

14.施工企業(yè)廣告費應歸人（）企業(yè)管理費

15.我國現(xiàn)行建設項目總投資的構(gòu)成中，工程建設其他費用包括（）與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用

16.建設工程竣工驗收時，為了鑒定工程質(zhì)量，對隱蔽工程進行必要的開挖和修復，費用應從（）中支出建設單位管理費

17.建設期利息的計算公式為（）建設期每年應計利息=（年初借款本息累

計+本年借款額/2）×年利率

18.計算進口設備抵岸價時，外貿(mào)手續(xù)費的計費基礎(chǔ)是（）之和 ①離岸價 ②國外運費 ③銀行財務費 ④進口關(guān)稅 ⑤國外運輸保險費①②⑤

19.在設備購置費的構(gòu)成中，不包括（）①設備運輸、包裝費 ②設備安裝保險費 ③設備聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費 ④設備采購費 ⑤設備檢驗鑒定費②③⑤

20.建設項目總投資中的預備費包含基本預備費和漲價預備費，其中基本預備費以（）為計算基準 ①設備及工器具購置費 ②建筑安裝工程費 ③工程建設其他費 ④鋪底流動資金 ⑤稅金①②③

21.國產(chǎn)標準設備的原價一般是指（）①設備制造廠的交貨價 ②建設項目工地的交貨價格 ③設備預算價格 ④設備出廠價 ⑤設備成套公司的成套合同價①④

22.關(guān)于預算定額性質(zhì)與特點的說法，不正確的是（）反映平均先進水平

23.下列各項中不包含關(guān)稅的有（）①到岸價 ②抵岸價 ③FOB ④CIF ⑤裝運港船上交貨價①③④⑤

24.關(guān)于工程造價計價依據(jù)的作用，說法不正確的是（）施工定額用于計算和確定施工圖預算

25.計算進口設備抵岸價時，外貿(mào)手續(xù)費的計費基礎(chǔ)是（）之和 ①離岸價 ②國外運費 ③銀行財務費 ④進口關(guān)稅 ⑤國外運輸保險費①②⑤

26.建設工程竣工驗收時，為了鑒定工程質(zhì)量，對隱蔽工程進行必要的開挖和修復，費用應從（）中支出建設單位管理費

27.建設項目總投資中的預備費包含基本預備費和漲價預備費，其中基本預備費以（）為計算基準 ①設備及工器具購置費 ②建筑安裝工程費 ③工程建設其他費 ④鋪底流動資金 ⑤稅金①②③

28.關(guān)于工程造價計價依據(jù)的作用，說法不正確的是（）施工定額用于計算和確定施工圖預算

29.在設備購置費的構(gòu)成中，不包括（）①設備運輸、包裝費 ②設備安裝保險費 ③設備聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費 ④設備采購費 ⑤設備檢驗鑒定費②③⑤

30.下列各項中不包含關(guān)稅的有（）①到岸價 ②抵岸價 ③FOB ④CIF ⑤裝運港船上交貨價①③④⑤

31.工人工作的必須消耗時間不包括以下哪一項（）非施工本身造成的停

工時間

32.已知某挖土機挖土的一次正常循環(huán)工作時間是2分鐘，每循環(huán)工作一次挖土0.5立方米，工作班的延續(xù)時間為8小時，機械正常利用系數(shù)為0.8，則其產(chǎn)量定額為（）立方米／臺班96

33.關(guān)于預算定額性質(zhì)與特點的說法，不正確的是（）反映平均先進水平

34.在工人工作時間分類中，由于材料供應不及時引起工作班內(nèi)的工時損失應列入（）施工本身造成的停工時間

35.根據(jù)材料消耗的性質(zhì)劃分，施工材料可以劃分為（）.必須消耗的材料和損失的材料

36.已知某材料供應價格為50000元，運雜費5000元，采購保管費率1.5%，運輸損耗率2%，檢驗實驗費2500元，則該材料的基價為（）萬元5.694

37.一項工程的單組門窗框扇工作的基本工作時間是3小時，輔助時間占工序作業(yè)時間的比率是10%，規(guī)范時間占定額時間的比率為5%，則該項工作的定額時間是（）小時3.509

38.已知某挖土機挖土，一次正常循環(huán)工作時間是40秒，每次循環(huán)平均挖土量0.3m3，機械正常利用系數(shù)為0.8，機械幅度差為25%。則該機械挖土方1000m3的預算定額機械耗用臺班量是（）臺班7.2

339.進口設備運雜費中，運輸費的運輸區(qū)間是指（）進口國的邊境港口或車站至工地倉庫

40.設備購置費的組成為（）設備原價+設備運雜費

41.國產(chǎn)標準設備是指（）按照主管部門頒布的標準圖紙和技術(shù)要求，由我國設備生產(chǎn)廠生產(chǎn)的，符合國家質(zhì)量檢測標準的設備

42.單臺設備安裝后的試車費屬于（）聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費

43.某項目建設期兩年，第一年貸款100萬元，第二年貸款200萬元，貸款分均衡發(fā)放，年利率l0％，則建設期貸款利息為（）萬元25.5

44.進口設備外貿(mào)手續(xù)費＝（）×人民幣外匯牌價×外貿(mào)手續(xù)費率到岸價

45.根據(jù)設計要求，對某一框架結(jié)構(gòu)進行破壞性試驗，以提供和驗證設計數(shù)據(jù)，該過程支出的費用屬于（）研究試驗費

46.施工企業(yè)廣告費應歸人（）企業(yè)管理費

47.漲價預備費的計算基礎(chǔ)是（）建筑安裝工程費+設備及工器具購置費

48.生產(chǎn)單位提前進廠參加施工、設備安裝、調(diào)試等人員的工資、工資性補貼、勞動保護費等應從（）中支付生產(chǎn)準備費

49.建設單位管理人員工資應計入（）工程建設其他費用

50.建設期利息的計算公式為（）建設期每年應計利息=（年初借款本息累計+本年借款額/2）×年利率

51.我國現(xiàn)行建設項目總投資的構(gòu)成中，工程建設其他費用包括（）與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用

52.根據(jù)設計規(guī)定在施工中進行的試驗、驗證所需費用應列入（）工程建設其他費用

53.建設工程合同價款是以（）為依據(jù)設計概算

54.全費用綜合單價和清單綜合單價的區(qū)別是（）清單綜合單價未包括規(guī)費和稅金

55.民用住宅的層高一般在（）之間2.5~2.8m

56.由于某些原因需要調(diào)整設計概算時，應由（）調(diào)查變更原因建設單位

57.工業(yè)項目初步設計包括（）①總平面設計 ②工藝設計 ③建筑設計 ④工程設計①②

58.民用建筑工程一般應分為（）①技術(shù)設計 ②方案設計 ③初步設計 ④施工圖設計①②③

59.一般工業(yè)項目設計的 “兩階段設計”是指（）①初步設計 ②施工圖設計 ③技術(shù)設計 ④發(fā)包設計①②

60.優(yōu)化設計方案的方法有（）①通過專家評審 ②通過設計招標和設計方案競選 ③運用價值工程 ④推廣標準化②③④

61.單位工程概算文件應包括（）①建筑（安裝）工程直接工程費計算表 ②分部工程直接費計算表 ③建筑（安裝）工程費用構(gòu)成表 ④建筑（安裝）工程工人、材料、機械臺班價差表①③④

62.總平面設計中影響工程造價的因素有（）①占地面積 ②功能分區(qū) ③運輸方式的選擇 ④環(huán)境景觀①②③

63.全壽命費用應包括（）①初始建設費 ②使用維護費 ③拆除費 ④其他費用①②③

64.招標與投標實際上是合同的形成過程看，在法律上，合同的成立分為要約和承諾兩個階段，那么招標屬于（），投標屬于（）要約邀請 要約

65.當建設項目只有一個單項工程時，此時綜合概算文件除包括編制說明和綜合概算表以外，還應包括（）①工程建設其他費用 ②建設期貸款利息 ③預備費的概算 ④財務與經(jīng)濟分析①②③

66.施工圖預算有（）①分部分項工程預算 ②單位工程預算 ③單項工程預算 ④項目總預算②③④

67.概算指標與概算定額的區(qū)別在于（）概算指標通常是以整個建筑和構(gòu)筑物為對象

68.人工單價組成中工人的工齡工資屬于（）基本工資

69.投資估算指標的編制步驟不包括（）對比分析階段

70.對于方案設計后直接進入施工圖設計的項目，施工圖設計文件還應包括（）工程概算書

71.在（）控制工程造價效果最顯著設計階段

72.施工機械耐用總臺班數(shù)，指機械從投入使用至（）前的總臺班數(shù)報廢

73.已知報告期某建安工程造價為5000萬元，其中人工費800萬元，指數(shù)為

1.1；材料費1800萬元，指數(shù)為1.02；施工機械使用費600萬元，指數(shù)為1.05；措施費340萬元，指數(shù)為1.02；間接費1000萬元，指數(shù)為1.04；利潤300萬元，稅金160萬元。則該建筑安裝工程的造價指數(shù)為（）1.038

74.項目功能水平越高，工程造價越（），使用成本越（）高,低

75.對投資影響最大的設計階段為（）技術(shù)設計

76.初步設計階段對投資的影響約為（），技術(shù)設計階段對投資的影響約為（），施工圖設計準備階段對投資的影響約為（）20%，40%，25%

77.矩形建筑中，長寬比為（）為最佳2:

178.住宅層高每降低10cm，可降低造價（）1.2%~1.5%

79.工業(yè)項目設計的核心是（）工藝設計

80.建筑材料一般占直接工程費的（）70%

81.在FIDIC合同條件中，合同文件除合同條件外，還包括其他對業(yè)主、承包商都有約束力的文件。主要有①合同協(xié)議書②圖紙③標價的工程量表④投標書⑤規(guī)范⑥中標函等，合同文件解釋的優(yōu)先次序為（）①⑥④⑤②③

第五篇：工程造價管理總結(jié)

求，去檢驗。否則，所謂的低價中標就是無稽之談，標準都可以不執(zhí)行哪里來的低價？我們應把工作重點放在核查我們自己制定的技術(shù)標準上面。第三招，魚目混珠

這一招與第二招有異曲同工之妙，但其手法更高超、更隱蔽。施工單位還時常會提供給我們這樣的產(chǎn)品：外觀看似不錯，實則偷工減料，以次充好。這種狀況，到了結(jié)算時怎么辦？重新大規(guī)模返工已不可能，罰款？起訴？到頭來兩敗俱傷，承包商失去的是利潤，我們失去的是產(chǎn)品的品質(zhì)，是客戶的信任。第四招，技術(shù)壁壘

我們在制定技術(shù)標準之前，通常要和投標單位進行溝通，投標單位也會盡可能的展示自己的技術(shù)優(yōu)勢，但我們應該采用的是大部分投標單位都使用的技術(shù)，不要為個別單位宣傳的超前技術(shù)所迷惑，畢竟我們只是專業(yè)技術(shù)人員，不是這個行業(yè)的專家，超前的技術(shù)是否可行，是否經(jīng)過大量的實踐的檢驗，都不是我們所能掌控的。

當然，更隱蔽的技術(shù)壁壘還存在于設計之中，設計院給出的技術(shù)參數(shù)可能就是按照某一產(chǎn)品型號的標準制定的，這就更需要我們的智慧，我們要依靠設計院但又不能為設計所左右。第五招，拖延戰(zhàn)術(shù)

在施工期間，為了搶工期，許多同事放棄了寶貴的休息時間，加班加點拼命的干。同時，也應該冷靜下來想一想，我們的合作方是否同我們一樣也在趕工？表面上可能是這樣，但有些時候確不一定，畢竟終極目標不一樣，我們是為了給客戶交出滿意的產(chǎn)品，他們是為了

萬分榮幸。

接下來想說一下，合預部如何配合工程部在施工階段做好成本控制的工作。

首先是招標文件、合同文本的編制；

它是今后我們監(jiān)督、管理施工單位最重要的依據(jù)。我在威寧謝公司的時候，老板跟我說過一句話：如果你的合同寫得面面俱到，那么在施工時誰也不會去再翻看合同，施工單位就會埋頭干活，因為他們知道所有的事情都在合同里講清楚了，沒什么好說的，只有好好干活兒了。

從結(jié)算的過程來看，在招標文件、合同文本的編制過程中有以下幾點是需要引起格外關(guān)注的：

1、陰陽合同的問題；

2、工期的問題；

3、總包服務費問題；

4、人工、材料漲價問題；

5、總包與精裝交接的問題；

6、總包水電與精裝如何配合的問題；

7、塔吊延期使用；腳手架延期使用的問題；

8、驗收的問題。

成本控制的第二個關(guān)鍵點是商務標的審核；

過去我們重點關(guān)注的是報價的高低，而今后合預部更應關(guān)注不平衡報價，以及錯報漏報的問題，我的經(jīng)驗是只有在合同簽訂之前把不平衡報價的問題、工程量誤差的問題、漏項的問題和承包商攤開來說清楚，形成備忘錄，才能在施工和結(jié)算時減少推諉、扯皮的現(xiàn)象。

第三、進度款的審核。

進度款的審核工作，在以前不是我們合預部工作的重點，為了節(jié)約人力，提高工作效率，我們把這部分工作主要交給了監(jiān)理來完成，正是對這個環(huán)節(jié)的忽視，給我們帶來了一些隱患：

6、應有洽商完成確認程序，確保施工單位按洽商所述如實完成全部洽商內(nèi)容。

7、8、設計變更應有對應的洽商。

洽商不做或不按規(guī)范做，所以要求預算工程師在結(jié)算中一定要到現(xiàn)場重新核實。

解決上述問題，其實有一個便捷的方式：要求施工單位及時申報洽商，工程部及時辦理洽商，合預部及時審核洽商。

第五、索賠處理。

在結(jié)算過程中經(jīng)常遇到承包方的巨額索賠，在G區(qū)H區(qū)都遇到了同樣的問題，這就不得不讓我們思考在什么地方出了問題，追求利潤是每個企業(yè)的本能，因此，不應指責承包商提出賠償?shù)囊?，而應檢討自己做錯了什么，需要在哪些方面改進。我覺得關(guān)鍵點還是在時效性的處理上。