第一篇：技術(shù)員崗位職責(zé)

技術(shù)員崗位職責(zé) 

一、工藝工程師職責(zé)范圍

1、編制產(chǎn)品的工藝文件制定材料消耗定額。

2、根據(jù)工藝需要設(shè)計并安裝工藝裝備負責(zé)對工藝設(shè)備的驗證和改進工作。

3、設(shè)計公司、車間工藝平面布置圖。

4、新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計驗證產(chǎn)品的批量生產(chǎn)可行性完善試制報告和有關(guān)的工藝資料。

二、具體工作職責(zé)

1、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量要求、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)流程編制產(chǎn)品工藝文件。

2、根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)流程測定原材料的消耗定額。

3、根據(jù)生產(chǎn)工藝流程的需要設(shè)計有效的工藝設(shè)備安裝并調(diào)試正常。

4、對生產(chǎn)員工進行工藝流程、工藝操作的培訓(xùn)生產(chǎn)過程中遇到的工藝問題由技術(shù)員負責(zé)解決并指導(dǎo)工人進行操作。

5、根據(jù)公司的要求結(jié)合生產(chǎn)的工序流轉(zhuǎn)、物料流轉(zhuǎn)合理設(shè)計公司、車間的工藝平面布置圖合理優(yōu)化生產(chǎn)布局并負責(zé)對生產(chǎn)線進行排布。

6、新產(chǎn)品試制的跟蹤、工藝工裝的設(shè)計跟蹤新產(chǎn)品從試生產(chǎn)轉(zhuǎn)批量試生產(chǎn)、車間正常生產(chǎn)的整個過程。對產(chǎn)品批量生產(chǎn)的可行性進行把控完善試制報告和相關(guān)的工藝資料。

7、技術(shù)員參與車間項目或者公司項目的建設(shè)與實施協(xié)助項目負責(zé)人完成項目。

8、公司安排的其它臨時性工作。

第二篇：技術(shù)員崗位職責(zé)

技術(shù)員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司的各項技術(shù)規(guī)范和維修操作規(guī)程，協(xié)助完成安全生產(chǎn)目標(biāo)，及時解決生產(chǎn)商的技術(shù)難題。

2、負責(zé)修理廠的技術(shù)、質(zhì)量管理與技術(shù)指導(dǎo)工作。

3、負責(zé)修理廠各種技術(shù)資料的統(tǒng)計、記錄、工單、報表等檢查工作的管理，并嚴格按照考核規(guī)定，進行考核。

4、負責(zé)維修工裝設(shè)備的管理，并按計劃進行設(shè)備的檢驗、保養(yǎng)、每月進行一次，并有運轉(zhuǎn)記錄。

5、負責(zé)車輛維修計劃編制，上報和處理修理過程中的有關(guān)問題，健全各種機件修理臺賬的記錄和技術(shù)檔案。

6、參與技術(shù)檢驗中的疑難問題，技術(shù)問題的會診工作。

7、負責(zé)支持召集不正常損壞件的鑒定工作，找出經(jīng)驗教訓(xùn)，提出處理意見和預(yù)防措施，負責(zé)填寫鑒定報告。

8、掌握車輛損件機件的故障情況，提出預(yù)防和改進意見，以減少車輛的損壞。

9、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

第三篇：技術(shù)員崗位職責(zé)

技術(shù)員崗位職責(zé)

技術(shù)員是指能夠完成特定技術(shù)任務(wù)的人員，也就是已經(jīng)掌握了特定技術(shù)的專業(yè)基礎(chǔ)理論和基本技能，可以從事該技術(shù)領(lǐng)域的基本工作的人員。技術(shù)員經(jīng)過幾年的實踐后可以晉升為工程師，我國各個行業(yè)的技術(shù)員都要求有專業(yè)技工院校知識及實操經(jīng)驗。

現(xiàn)場技術(shù)員崗位職責(zé)

現(xiàn)場技術(shù)員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)管理人員擔(dān)任的工程項目技術(shù)負責(zé)人，是負責(zé)對整個工程項目的技術(shù)問題進行管理、指導(dǎo)項目部施工的重要工程技術(shù)人員，應(yīng)保證工程施工的順利完成。

一、認真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和 公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。

二、熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

三、負責(zé)項目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會審，參加施工組織設(shè)計編制。

四、編制分部(項)技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會，指導(dǎo)并安排各種技術(shù)措施的編制和實施。

五、配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評定總結(jié)工作。

六、配合做好原材料試驗工作，試驗不合格不許使用，對原材料進場要進行全部檢查。

七、進行量化管理，做好階段性材料分析，及時辦理班組結(jié)算。

八、工作認真負責(zé)，一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行科學(xué)管理。

九、協(xié)助上級主管部門和公司的動態(tài)管理檢查，完成項目經(jīng)理及公司指定的其他技術(shù)任務(wù)。

技術(shù)員分類

建筑工程技術(shù)員

這類技術(shù)員艱苦排序能排在第二吧，每天都在和定位放線，開槽挖溝，鋼筋混凝土打交道，危險系數(shù)也高，地面工程結(jié)束以后的高空作業(yè)，面臨著很多的風(fēng)險，技術(shù)員主要是技術(shù)及檢驗工作，爬高是每日的必修課。而且必須跟著工地走，在工地扎根。大多數(shù)技術(shù)員都會在下班后、上班前做足功課，以免在工作中再去研究一些細部結(jié)構(gòu)。

石油化工建設(shè)技術(shù)員

這類技術(shù)員的生活環(huán)境最苦，職業(yè)危險系數(shù)很大，經(jīng)常要爬高，鉆孔，外部大類塔器項目經(jīng)常有因公死亡的也不在少數(shù)，處于夾縫中的工種，在項目施工現(xiàn)場，有崗位沒實權(quán)，經(jīng)常被一些單位所謂的工人領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，另外也受施工方(外包隊)的牽制，收入多少與項目獎金高低水平有很大關(guān)系，一般是基本工資加獎金，沒日沒夜的在荒涼的野地里生活和工作，休息時間很少，一般一個月一兩天，逐步的告別正常人的生活，因為接觸社會的機會非常少，國內(nèi)的各大油建情況基本差不多，每天都在風(fēng)沙蔓延的化工廠施工，而或在野外鋪設(shè)管線，在偏僻的荒野建設(shè)油庫和泵站，每天接觸的除了鋼鐵重工基本上沒有別的。

市政工程技術(shù)員

這類技術(shù)員能好點吧，枯燥無味的生活和工作是一樣的，好在他們的工作一般接近市區(qū)，所以能有一部分的時間去過一小會兒正常人的生活，不過就其工作的艱苦程度，和那種職位權(quán)力控制度來說也是一樣的，只有干活的命，大多數(shù)做了一輩子的技術(shù)員，這里也埋沒了很多躊躇滿志的靈魂。

機械電力技術(shù)員

這類技術(shù)員也挺差，每天都在喧囂的車間工作，到處都是揚塵，面臨著光污染，聲音污染和各類的輻射污染，收入不算高，一般比當(dāng)?shù)仄骄べY稍高一點，最重要的是這類技術(shù)員的壽命不是很高，因為職業(yè)的問題，電力技術(shù)員也是如此，他們都是生活在制造的各個場所，危險無處不在，想要擁有自己的生活很不容易。

IT技術(shù)員

通常是指在電腦公司負責(zé)技術(shù)方面的人，一部分是集電腦組裝與維護、軟件安裝、售后服務(wù)一體的職位，又稱技術(shù)支持工程師，另一個部分是軟件的開發(fā)，集合編程，指令等等復(fù)雜操作的人員，我國有詳細的分級，其中對于JAVA的不僅僅是JAVA,之上還有JAVA-Q，每種程序應(yīng)用于不同的系統(tǒng)。

鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)員

鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)員主要是指在鋼結(jié)構(gòu)方面有專業(yè)知識，并且具備一定的生產(chǎn)管理的人。通常情況下分為三大類，商務(wù)報價技術(shù)員，工廠深化技術(shù)員以及現(xiàn)場施工技術(shù)員。商務(wù)報價技術(shù)員主要負責(zé)工程算量及報價，制作商務(wù)標(biāo)書和技術(shù)標(biāo)書。工廠深化技術(shù)員主要負責(zé)藍圖深化，制作加工圖，將設(shè)計院藍圖深化為通俗易通的加工圖。現(xiàn)場施工技術(shù)員只要負責(zé)現(xiàn)場安裝，保證工程質(zhì)量等。

第四篇：技術(shù)員崗位職責(zé)

技術(shù)員崗位職責(zé)

一、保證本崗位編制保管的各種技術(shù)文件資料的質(zhì)量，對編制的技術(shù)文件的可靠性負責(zé)，對由文件的差錯引起的質(zhì)量問題負責(zé)；

二、實施技術(shù)狀態(tài)管理狀態(tài)管理，對技術(shù)狀態(tài)的設(shè)計依據(jù)可靠性負責(zé)；

三、參加工程質(zhì)量事故處理，對工程施工過程中出現(xiàn)的不合格原因進行調(diào)查分析，負責(zé)制定糾正預(yù)防措施；

四、負責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員搞好工程的定位測量放線及技術(shù)交底工作；

五、負責(zé)檢查施工組織設(shè)計，項目質(zhì)量計劃及技術(shù)交底的執(zhí)行情況；

六、收集整理與工程質(zhì)量有關(guān)技術(shù)管理資料，隨工程形象進度進行編寫、收集、歸納、整理，做到工程技術(shù)管理資料齊全、完善、邏輯、有效；

七、協(xié)助材料員做好進場物資的標(biāo)識，并負責(zé)施工全過程的標(biāo)識；

八、組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的試驗推廣，并對質(zhì)量情況負責(zé)報告。

倉庫保管員崗位職責(zé)

一、負責(zé)進場物資的驗收、驗證、標(biāo)識、保管及發(fā)放工作，實現(xiàn)倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化；

二、嚴格入庫手續(xù)，入庫物資要核對數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等，如有不符立即與有關(guān)責(zé)任人進行符合，將結(jié)果填表上報；

三、物資入庫后要妥善保管，確保不變質(zhì)、不損失，帳物卡相符；

四、庫存物資擺放整齊，貨架上材料擺放要本著上放輕、下放重、中間放常用的原則；

五、物資發(fā)放要本著先入先出的原則，并定期檢查物資的有效性，確保物資的有效期，確保庫存物資質(zhì)量；

六、堅持四驗制度（驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量），真正做到三懂四會（懂材料規(guī)程、性能、用途，懂材料保管、保養(yǎng)常識，懂業(yè)務(wù)流程、會換算、會編號、會保管、會驗收）。

材料采購員崗位職責(zé)

一、遵守國家各類物質(zhì)政策，堅持按計劃采購，無計劃或計劃未審批不得采購；

二、負責(zé)分承包方質(zhì)量保證調(diào)查工作，參與分承包方的評價工作，積極推薦信譽好的分承包方；

三、認真執(zhí)行采購程序中規(guī)定的各項內(nèi)容。在接受采購任務(wù)后應(yīng)詳細核對采購物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號，以免出現(xiàn)差錯；

四、對所采購的物資材料質(zhì)量負責(zé)，應(yīng)確保材料質(zhì)量證明文件有效、齊全；

五、在采購物資進入倉庫現(xiàn)場，進行驗證后，若出現(xiàn)不合格品應(yīng)立即隔離存放，及時組織退貸并向分承包方說明情況，留有記錄備查。

統(tǒng)計員崗位職責(zé)

一、統(tǒng)計員應(yīng)按實際完成的工程量和實際耗用的各項費用進行指標(biāo)數(shù)量的核算，為其他核算提供依據(jù)；

二、及時編制統(tǒng)讀報表，為領(lǐng)導(dǎo)及時了解物產(chǎn)掌握施工動態(tài)，提供真實依據(jù)；

三、做好材料消耗、勞動力使用、工資支付、設(shè)備利用、出勤情況等的記錄工作，并對各個分部工程進行限額領(lǐng)料，每日均進行記帳處理，分部工程完工后進行預(yù)算分析材料使用量，如果超出預(yù)算，則對班組進行罰款，反之進行獎勵；

四、統(tǒng)計資料、臺賬等應(yīng)齊全，記錄清晰，便于查閱并保管好，為以后所取提供依據(jù)；

五、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好工程項目質(zhì)量成本管理，并做好統(tǒng)計分析工作。

安全員崗位職責(zé)

一、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策法令法規(guī)及公司制定的各項安全管理制度；

二、參與制定施工現(xiàn)場的安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查做好記錄；

三、負責(zé)對特種作業(yè)人員的持證上崗情況進行檢查，負責(zé)安全文明生產(chǎn)，對違反安全操作技術(shù)規(guī)程的人員有權(quán)制止，有權(quán)決定嚴重違反規(guī)程的現(xiàn)場暫停施工，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理；

四、對項目部人員進行安全生產(chǎn)教育，對在建工程實施安全檢查，負責(zé)整改措施實施后的驗證工作，對錯查漏查負責(zé)；

五、負責(zé)本單位安全基礎(chǔ)管理工作的報表、臺帳、底卡、記錄、圖表的整理、上報、歸檔；

六、參加安全事故分析會，并寫出事故分析報告，保送上級主管部門。

技術(shù)交底制度

為了加強工程質(zhì)量管理，從思想上提高職工對工程質(zhì)量的意識，強化質(zhì)是是企業(yè)的生命，質(zhì)量在我心中的觀念，教育職工牢固樹立為用戶服務(wù)，對用戶負責(zé)的意識，特別制定以下技術(shù)交底制度：

一、為了保證工程質(zhì)量，讓每一個職工對自己所從事的工作做到充分了解，從而做到有計劃的安排自己的工作，每一個工種進入場地的前一天，由項目部技術(shù)員袁春好對本工種的所有職工進行書面、口頭技術(shù)交底，并且說明本工程的狀況以及工程所處的環(huán)境。

二、交底完成的第二天，由項目部的管理人員對時場職工進行測試，嚴格監(jiān)督，做到測試的公平、公正、公開，經(jīng)過測試合格職工方可進入施工場地現(xiàn)場操作；對于不合格者由本班組重新進行技術(shù)交底，再一次進行考核，直至每一個職工均合格后允許上崗。

三、在具體施工中，每發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，及時對職工作進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，告訴職工如何去做，對于比較普遍出現(xiàn)的問題則集中本工種所有職工，重點進行指導(dǎo)，盡量避免出現(xiàn)類似的問題；對于個別的質(zhì)量問題，則有針對性的對相應(yīng)職工進和技術(shù)要求。具體分析，因人因事而具體對待。

四、隨著工程的不斷進行，時間的延長，為了防止職工對技術(shù)要求有所遺漏，定期對職工進行重復(fù)技術(shù)交底，以此來加強職工對技術(shù)的要求，保證工程的質(zhì)量。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

一、協(xié)助項目經(jīng)理組織實施項目質(zhì)量計劃，負責(zé)檢查核定本項目部施工的分項工程質(zhì)量，確認工序交接檢質(zhì)量，對錯檢漏檢負責(zé)；

二、認真收集各種有關(guān)質(zhì)量的合理化建議，及時反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助項目經(jīng)理分析生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況；

三、收集整理好其負責(zé)工程的質(zhì)量檔案，如質(zhì)量分析記錄、不合格審核單、不合格通知單等，保證本項目部質(zhì)量活動原始記錄的有效性和可追溯??；

四、參加本項目質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品質(zhì)量分析會、做好記錄、及時填報的關(guān)所報表，負責(zé)糾正措施實施后的驗證工作；

五、組織指導(dǎo)QC小組活動。

質(zhì)量周例會制度

在工程施工的同時，為了保證工程質(zhì)量，做到精心施工，根據(jù)國家有關(guān)質(zhì)量法律及法規(guī)，公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，特別制定以下制度：

一、分公司周六例會制度，由公司施工技術(shù)科經(jīng)理主持，各項目部隊技術(shù)質(zhì)檢員、資料員參加，由項目部技術(shù)員匯報本周內(nèi)的工程質(zhì)量情況以及存有的疑難問題，由王經(jīng)理給予解決，以指導(dǎo)下一步的具體工作，個人暢所欲言，提出對工程質(zhì)量控制的建議，后由與會人員共同討論，選出最佳方案，各項目部共同執(zhí)行，不斷摸索，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

二、項目部有每周一召開例會，在監(jiān)理辦公室主持召開質(zhì)量例會，參加人員：

例會內(nèi)容：為確保工程質(zhì)量，由技術(shù)員袁春好匯報上周施工情況，對上一周的質(zhì)量情況進行分析，由各班組長提出存有的問題，由與會人員共同進行解決，給班長以明確的答復(fù)，以更好的時行下一步的施工，并制定下一周的質(zhì)量計劃，從而做到有計劃，有步驟的施工，做到有的放矢。

三檢及交接檢制度

為加強工程質(zhì)量積極證工程順利完成本項目制定以下規(guī)定：

一、在工程施工過程中要實施班組自檢，班組之間互檢，在班組之間自檢與互檢先畢后上報項目管理人員進行項目處檢，項目專檢，檢查結(jié)果要存檔，行成資料，班組自檢項目保存以備分公司及總公司檢查。

二、在施工過程中，下道工序?qū)ι系拦ば驅(qū)嵭泄ば蚪唤訖z并行成書面文字，最后入到施工記錄資料當(dāng)中。

原材料進場檢驗制度

一、項目部質(zhì)檢員、材料員負責(zé)各種原材料的進場檢驗。

二、工程所用所有原材料進場前，必須經(jīng)檢驗合格后方呆進場使用，不合格材料不準(zhǔn)使用。

三、進場子檢驗內(nèi)容應(yīng)包括：核對物資的名稱、規(guī)格、型號與采購計劃是否相符；檢查外觀質(zhì)量；收集合格片、說明書以及其它有關(guān)技術(shù)資料。

四、進場原材料需做試驗的，由質(zhì)檢員、材料員配合有關(guān)見證人員現(xiàn)場取樣，經(jīng)試驗室檢驗合格后方可進場使用。

五、經(jīng)檢驗各格的幫材料應(yīng)分類碼放，不得混淆，并明確標(biāo)識。

六、公司材料員、項目材料員采購時，應(yīng)優(yōu)先從《合格分供方名錄》中選取供應(yīng)商。

七、原材料制作、安裝時，如發(fā)現(xiàn)有明顯性能不良、規(guī)格型號不符等現(xiàn)象時，有關(guān)班組長應(yīng)立即報告項目經(jīng)理部，并暫停使用該部分材料。

八、材料進場檢驗發(fā)現(xiàn)不合格項時，應(yīng)立即將有關(guān)信息反饋到采購人員，由采購人員負責(zé)退貨。已造成損失的，追究有關(guān)人員的責(zé)任。

工程檢、試驗計劃制度

一、項目部技術(shù)員應(yīng)根據(jù)圖紙設(shè)計要求以及總公司、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門規(guī)定，制定出工程檢、試驗計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字，報分公司審批后，嚴格實施。

二、項目部檢、試驗計劃內(nèi)容應(yīng)包括：取樣數(shù)量、部位、取樣人、見證人、制作人、送樣人、檢、試驗結(jié)果、不合格項處理措施等內(nèi)容。

三、項目質(zhì)檢員（試驗員）對所制定的檢、試驗計劃負責(zé)，所?。ㄖ谱鳎┰嚰?yīng)真實，不得弄虛作假。

四、項目經(jīng)理應(yīng)督促檢查關(guān)人員的檢、試驗工作，分公司質(zhì)安科負責(zé)抽查，發(fā)現(xiàn)有違反檢、試驗計劃的行為，按公司管理制度嚴肅處理。

五、檢、試驗過程中發(fā)生不合格時，項目質(zhì)檢員（試驗員）應(yīng)立即報告項目經(jīng)理及分公司分管副經(jīng)理，并制定處理方案。

月評比及獎罰制度

為保證工程質(zhì)量及進度有效的實施，項目管理人員檢查監(jiān)督、保管理人員的管理力度獎勵在工作中成績突出的單位和個人項目實行月評比獎罰制度。

一、每月進行1次評比活動對各班組及個人進行一次評比，對成突出的班組及個人給予以100-500元獎勵，對成績有違反施工總進度計劃的給予以150-600元罰款。

對施工過程中偷工減料的班組及個人進行軍0-200元罰款。對不服管理人員指導(dǎo)的罰款式100元。對違章操作罰款50元。

二、月評比小組成員每1月對班組檢查一次，按照統(tǒng)一編號和分工負責(zé)的原則，項目管理人員檢查負責(zé)對施工過程中的工作情況進行檢查，各班組的組長負責(zé)本班組的工作情況的檢查，檢查結(jié)果要寫出檢查總結(jié)。

三、評比小組在工程竣工后對各班工作組織一次評比，各個班組要寫出工作總結(jié)，項目對評為先進班組的單位和個人給予榮譽和物質(zhì)獎勵。

材料、設(shè)備存放管理制度

一、材料的存放與管理

1、水泥進場前，預(yù)先搭好水泥庫，離地20cm高用竹排打底，后存放水泥，由專人杜自立負責(zé)發(fā)放水泥，并且水泥隨用隨進，儲存期不得超過三個月。

2、木材進場后放置于陰涼干燥處，離地30厘米高搭設(shè)底座，分層縱橫交叉存放，并且搭設(shè)好防雨棚，由木工班長張榮勝負責(zé)木材進場后的管理，標(biāo)識明確，堆放整齊。

3、預(yù)先搭設(shè)好鋼筋防雨棚，鋼筋進場后分類存放各種型號的鋼筋，并且掛好鋼筋標(biāo)識，由鋼筋班長馬常偉負責(zé)鋼筋的使用及管理。

4、砌牢沙石、石灰存放池，將沙石卸入池中，石灰卸入石灰存放池，并且掛標(biāo)識牌，由看鋪人員劉慶祥負責(zé)沙石石灰的管理。

5、磚進入施工場地后，存放于磚儲存區(qū)，大三空磚，多孔磚，小紅磚分類存入，并且排列整齊。

二、設(shè)備的存放與管理

根據(jù)各工種所需機械設(shè)備的特點，將機械設(shè)備直接運至作業(yè)現(xiàn)場，搭設(shè)牢固防護棚，掛好操作牌，注明專業(yè)操作人，接通電源，接好開關(guān)箱及漏電保護器，其他任何人不得隨意合閘，必須保證機械操作人員的安全性；下班后由看鋪人員杜自立和劉慶祥輪流看護。

質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度

為了更好的調(diào)動務(wù)班組的積極性，促進工程質(zhì)量的不斷提高，項目部制定以下獎罰制度：

一、共確定四十個檢查點，每月的二十五號對各個分項工程進行檢查，由技術(shù)員王兆啟，質(zhì)檢員朱東彬以及各施工班組長共同進行測量，并計算出各班組的得分率，進行橫向?qū)Ρ龋谝幻劙嘟M二百元，最后一名罰款二百元，并將檢查結(jié)果登記于黑板上，做到獎罰分明，保證檢查結(jié)果的公證性。

二、對在工作中由技術(shù)員，質(zhì)檢員提出的問題，各施工班組必須及時決，五天之內(nèi)仍舊未整改的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款相應(yīng)班組二百元。

三、根據(jù)國家質(zhì)量規(guī)定及公司質(zhì)量要求，每周內(nèi)制定出質(zhì)量目標(biāo)，向各班組宣布后執(zhí)行。每周最后一天由項目部質(zhì)檢員張慶海全面負責(zé)落實質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況，將檢查結(jié)果與計劃質(zhì)量目標(biāo)進行縱向?qū)Ρ?，如果檢查結(jié)果達不到計劃質(zhì)量目標(biāo)，則罰款相應(yīng)班組長五百元；如果檢查結(jié)果達到計劃質(zhì)量目標(biāo)，獎勵相應(yīng)班組長五百元，以此使工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益相掛鉤，工期進行的同時，更好的保證工程質(zhì)量。

施工現(xiàn)場計量制度

為控制砼和砂漿的強度，達到設(shè)計要求，保證結(jié)構(gòu)安全、各項目部須高度重視計量工作，遵守現(xiàn)場計量制度。

一、砂漿，砼用計量工具須齊全，各項目部應(yīng)配備專用砂漿計量車，砼計量車，砼與砂漿用砂計量車應(yīng)分開，并進行標(biāo)識。

二、應(yīng)嚴格按照設(shè)計配合比依據(jù)天氣，材料等環(huán)境對砂石含水率進行調(diào)整成施工配合比。

三、各項目部應(yīng)設(shè)計配合比自重牌，在施工現(xiàn)場掛牌作業(yè)，其內(nèi)容應(yīng)齊全。

四、含水率測試工具、坍落度筒等常用工具應(yīng)配備齊全。

五、當(dāng)天氣有明顯變化或材料更換貨源時，應(yīng)時行含水率的調(diào)整。在砼澆筑中，應(yīng)檢查砼的坍落度。

六、應(yīng)定期檢查計量工具的精確度和有效性。

七、應(yīng)做好施工計量記錄。

八、要求計量現(xiàn)場設(shè)專職計量員，佩牌作業(yè)，并對該項負責(zé)。

九、月體積比標(biāo)識的砂漿告等級，應(yīng)換算成重量比進行計量。

十、該制度須懸掛攪拌場地現(xiàn)場。

十一、總公司定期、不定期對計量工作進行抽檢，凡發(fā)現(xiàn)有違返上述任一條內(nèi)容的行為，將給予項目部標(biāo)500元罰款。

第五篇：技術(shù)員崗位職責(zé)

技術(shù)員崗位職責(zé)

1、認真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和 公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。

2、熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、負責(zé)組織項目開工前的準(zhǔn)備工作，按照施工圖總平面布置確定所建建筑物位置，復(fù)合定位、標(biāo)高。安排臨時道路鋪設(shè)工作。參與工程技術(shù)管理，配合總工程師編制項目部施工生產(chǎn)計劃。

4、認真會審施工圖紙，掌握設(shè)計意圖，嚴格按圖施工。在實際施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙不能滿足實用要求時，要及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，按規(guī)定辦理設(shè)計變更手續(xù)。

5、負責(zé)對施工隊伍進行技術(shù)交底工作，并認真做好相關(guān)記錄。

6、施工現(xiàn)場檢查技術(shù)交底的落實情況，對施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題，提出預(yù)防措施。

7、對于已出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，提出解決方案并予以處理。

8、發(fā)現(xiàn)施工圖紙與現(xiàn)場實際不符，或因施工過程中需要進行設(shè)計變更的，應(yīng)積極主動地同監(jiān)理進行協(xié)商。

9、了解招投標(biāo)文件及施工合同要求及施工組織設(shè)計，認真審核技術(shù)方案，檢查每一道工序施工質(zhì)量并做好記錄。

10、協(xié)助解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題，參與日常對外技術(shù)聯(lián)系。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作