第一篇：二月份安全總結(jié)

二月份安全總結(jié)

本月為了搞好安回安全工作，確保工作的順利進(jìn)行，我隊(duì)認(rèn)真做好了以下各個(gè)方面的工作：

1、精心組織召開班前會(huì)。充分利用班前會(huì)時(shí)間，認(rèn)真組織開展崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、案例教育、每日一題、規(guī)程措施學(xué)習(xí)等多種形式的培訓(xùn)，發(fā)掘危險(xiǎn)因素，制定預(yù)防措施，控制人為失誤，提高員工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，形成人人聯(lián)保、自主保安、互助保安的現(xiàn)場(chǎng)安全保障格局。

2、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)帶班管理，各帶班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)進(jìn)入工作面前首先進(jìn)行安全檢查，交接班時(shí)要將上班交接的重要問題進(jìn)行復(fù)述、確認(rèn)，帶班隊(duì)長(zhǎng)與班長(zhǎng)作為當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)范圍和工作面安回工程的安全管理，抓好標(biāo)準(zhǔn)化和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全自檢力度，認(rèn)真組織區(qū)隊(duì)進(jìn)行安全自檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素和安全隱患，并及時(shí)對(duì)檢查出的隱患進(jìn)行整改、落實(shí)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)對(duì)于查出的違章作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任追究。

安裝二隊(duì)2010年2月24日

第二篇：二月份總結(jié)

二月份總結(jié)

時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月的時(shí)間都已過去。我們班基本上的孩子都是新生。在這個(gè)月中，我們首先安定新生的情緒，常帶孩子們到幼兒園走一走，看一看，這樣可以減少孩子對(duì)幼兒園環(huán)境的陌生感，設(shè)法讓孩子們認(rèn)識(shí)新同學(xué)建立起一定的情感。

通過一個(gè)月對(duì)幼兒觀察發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)孩子都是任性任性，不受約束，好強(qiáng)，以自我為中心。針對(duì)這種情況我和本班老實(shí)采取了一些措施；

幼兒在園，我們老師要像媽媽一樣無(wú)微不至的照顧好幼兒，讓他們學(xué)會(huì)互助，做事不依賴別人，做一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的孩子。還要教會(huì)孩子們能認(rèn)識(shí)自己的物品，知道自己的名字和班級(jí)，還要培養(yǎng)幼兒愛清潔，講衛(wèi)生，讓他們知道飯前便后要洗手，從小養(yǎng)成講衛(wèi)生的好習(xí)慣。衛(wèi)生保健方面;

由于天氣仍較為寒冷，幼兒御寒能力弱，常有咳嗽的幼兒，我們嚴(yán)格做好衛(wèi)生消毒工作，堅(jiān)持開窗通風(fēng)，減少疾病的傳播，為帶藥的幼兒做好記錄，及按時(shí)服藥，并適當(dāng)?shù)慕M織幼兒進(jìn)行戶外鍛煉，增強(qiáng)幼兒的體質(zhì)。家長(zhǎng)工作方面;

我們?yōu)榱税压ぷ髯龅酶?，更好的了解孩子們的情況，我們做到常給家長(zhǎng)打電話溝通，幫助孩子盡快穩(wěn)定情緒，更快適應(yīng)集體生活。

二月的月末，是我們對(duì)這一新學(xué)期的第一步良好的小結(jié)，也是為以后更好的幼兒園生活打好基礎(chǔ)。讓我們向二月?lián)]揮手，開始新一年的暢想，展望美好的未來(lái)！

寶寶班

趙會(huì)

曾正容

2012年2月28日

第三篇：二月份總結(jié)

二月份總結(jié)

夏郡鴻

新的一年來(lái)到了，我們?cè)O(shè)備部也在二月份開始了新的一年的工作。新年新氣息，設(shè)備部也要有新的變化了。我也很有幸參與到這樣一件有意義的事情中去。

二月份設(shè)備部的變化首先是要從鉗工班的5S工作開始的。5S是一個(gè)部門的門面，只有把這項(xiàng)工作做好，我們才能擁有一個(gè)美好的工作環(huán)境，才能從根本上改變我們以往的陋習(xí)。

設(shè)備部在以前的工作中，存在著區(qū)域分工不明確、一部分人工作積極性不高、還有一些人沒有工作目標(biāo)，感覺比較茫然的現(xiàn)象，通過劃分區(qū)域，讓每個(gè)人分別負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的做法，這樣很好的提高了大家的積極性，這是一個(gè)好的轉(zhuǎn)變。

通過一段時(shí)間的接觸，我發(fā)現(xiàn)設(shè)備部目前主要存在的問題有以下幾個(gè)方面：

一、賞罰標(biāo)準(zhǔn)不明

無(wú)規(guī)矩不成方圓。設(shè)備部目前為什么會(huì)變得比較自由散漫、很多人該做的工作沒有做好也不愿意去做？我認(rèn)為主要的原因就是因?yàn)槲覀儧]有一套配套的獎(jiǎng)懲措施。在因?yàn)檫@樣，所以大家都有著干多干少、干好干壞都一樣的觀念存在，這必然導(dǎo)致他們沒有好的積極性。

二、政策執(zhí)行不力

這個(gè)問題其實(shí)也與上面的問題有著緊密的聯(lián)系，正是由于他們以往都自由的太久，逐漸養(yǎng)成了這不關(guān)我的事，我用不著去做的壞思想。而且以往我們也沒有一個(gè)明確的考核依據(jù)，光憑嘴去說(shuō)，大家都不買你的帳。

三、大家的隨意性比較強(qiáng)

自由本是一件很好的事情，如果大家每天上班都能過得很開心的話，這也是一件比較好的事情，可問題是我們到底有沒有把自己的工作都做好了？目前設(shè)備部師傅們的工作最主要的是去修機(jī)器，他們有單就出去，沒單就坐在班組里休息，所以給人一種自由散漫的印象。

四、干活的主動(dòng)性和積極性較差

我們最希望看到的是大家都?jí)蜃詣?dòng)自發(fā)的去做好自己的本職工作。如果本職工作沒做好，就是失職，就要有相應(yīng)的考核。

五、設(shè)備維護(hù)方面的工作做的還很不到位

目前我們是花80%的時(shí)間在設(shè)備的維修上，這么做導(dǎo)致的后遺癥就會(huì)比較多。一是設(shè)備老是壞的話會(huì)嚴(yán)重的影響公司的正常生產(chǎn)、二是這樣大家的工作也比較多，而且還很難做好、三是會(huì)產(chǎn)生很多相應(yīng)的5S等各種問題。

針對(duì)以上的問題，我提出的改進(jìn)措施如下：

一、組織大家制定相應(yīng)的制度，明確的貼出來(lái)讓大家都知道并提醒執(zhí)行。選定合適的監(jiān)管人員進(jìn)行監(jiān)督和考察，如有違反則按照制度給以相應(yīng)的處罰并進(jìn)行記錄，每月底進(jìn)行統(tǒng)一考核并與工資掛鉤。

二、班組長(zhǎng)一定要帶頭做好榜樣，多了解大家的想法，積極的與他們溝通。要有明確的完成日期，要有一套配套的制度來(lái)保證政策的執(zhí)行。

三、分區(qū)到每個(gè)人做好設(shè)備的檢修技改工作、做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作、搞好平時(shí)的5S工作、組織大家進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，讓他們覺得充實(shí)和有進(jìn)步。

四、通過分區(qū)大家的積極性和自主性有了一定的提高，下一步是要制定一套制度，讓大家能夠做到多勞多得、能者多勞。

五、制定相應(yīng)的點(diǎn)檢日常維護(hù)記錄表，針對(duì)不同的設(shè)備制定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，讓所有使用者共同參與到設(shè)備的日常維護(hù)工作中去。

設(shè)備部還存在其他方面的問題，希望在以后的工作中逐步得到改善，讓大家能工作的開心。

第四篇：二月份總結(jié)

二月份總結(jié)。

1，熱水機(jī)組有九組漏水，25號(hào)廠家派人維修。計(jì)劃采暖期過后進(jìn)行大修。

2裝配蒸氧池土建工程順利進(jìn)行。2月14日由技術(shù)部組織會(huì)議確定蒸養(yǎng)池?cái)U(kuò)建計(jì)劃

3繼續(xù)壓制直流產(chǎn)品前的準(zhǔn)備工作。確定直流產(chǎn)品碎玻璃存放地，T55F上模已經(jīng)到模具庫(kù)，T42(620)爬距模具已準(zhǔn)備就緒 ,4設(shè)計(jì)繪制T42T55成品膠裝機(jī)械手抓，整理，繪制工裝圖紙兩種（T24F2 T30F）

技術(shù)部

2013年2月26日

第五篇：二月份月度總結(jié)

月度總結(jié)

——二月份

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間新年過去一個(gè)月了，回首二月份，是不平凡的一個(gè)月，是改革創(chuàng)新的一個(gè)月。在公司的整個(gè)集裝箱行業(yè)性停產(chǎn)的情況下，部門正確領(lǐng)導(dǎo)下利用空余時(shí)間組織全體對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面檢修及保養(yǎng)，同時(shí)對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了技改，確保車間生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一． 設(shè)備的全面保養(yǎng)

1． 所有電柜、插座箱進(jìn)行吸灰保養(yǎng)，并對(duì)刀開關(guān)、斷路器維護(hù)；

2． 車間所有行車、照明燈進(jìn)行檢修，并更換油漆房防爆燈；

3． 車間總裝、側(cè)板、端框焊機(jī)進(jìn)行吹灰保養(yǎng)；

4． 電瓶渡車、打砂芳滾筒電機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；

5． 打砂房安裝新防爆燈十盞；

6． 完工線打孔、螺釘崗位鎖緊油缸重新安裝固定坦克鏈；

7． 冷加工機(jī)床加油保養(yǎng)；

8． 總裝蓋頂板崗位重新鋪設(shè)油管；

9． 完工線電纜溝重新整理鋪板；

二． 對(duì)車間部分設(shè)備進(jìn)行技改

1． 底架新安裝三臺(tái)傳動(dòng)鏈，利用傳動(dòng)鏈帶動(dòng)底架，從而使員工減少勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)效益；

2． 門框焊門檻崗位增加崗位升降臺(tái)，已經(jīng)總裝安裝液壓站、油缸，重新鋪設(shè)油管，使員工操作更方便；

3． 預(yù)處理薄板線下料崗位安裝自動(dòng)推板裝置，使板材更整齊，員工操作更方便快捷；

4． 外面漆安裝排風(fēng)機(jī)兩臺(tái)，油漆調(diào)漆房液壓站安裝排風(fēng)扇三臺(tái)；使車間環(huán)境改善；

5． 端框胎架移位，線路整改；

6． 配合胎架組對(duì)側(cè)板上側(cè)梁胎架進(jìn)行重新改造；線路，油管重新布置；

7． 底架小行車增加一臺(tái)，減少設(shè)備維修時(shí)間；從而使車間更有序生產(chǎn)；

8． 特箱中層漆烘房水性油漆房進(jìn)行改造，安裝68臺(tái)排風(fēng)扇，9． 特箱烘房排水管進(jìn)行重新布置改造；

10． 配合外協(xié)單位對(duì)龍門吊進(jìn)行電源線整改；

三． 下月工作計(jì)劃

1．強(qiáng)化管理，確保安全文明生產(chǎn)。

“安全第一”是企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，我會(huì)在平時(shí)工作中加大反違章力度，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)違章人員進(jìn)行糾正和教育，使其真正認(rèn)識(shí)到違章對(duì)個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會(huì)的危害性和嚴(yán)重性。轉(zhuǎn)變對(duì)反違章的認(rèn)識(shí)，使每個(gè)人真正做到零違章；

2．加強(qiáng)對(duì)新老員工的勞動(dòng)紀(jì)律及文明紀(jì)律；加大對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，熟悉車間生產(chǎn)工藝流程，讓學(xué)到一些新的理論，運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)，同時(shí)制定新員工考核計(jì)劃，利用空余時(shí)間制造新老員工學(xué)習(xí)氣氛，對(duì)生產(chǎn)線重要設(shè)備進(jìn)行模擬維修，以便在現(xiàn)實(shí)中更快捷的維修；

3．加大員工巡檢設(shè)備力度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，把設(shè)備隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保車間能夠正常生產(chǎn)，且對(duì)設(shè)備進(jìn)行修舊利廢從而降低維修成本；

3．配合供電部門進(jìn)行用電改造；

4．配合外協(xié)單位進(jìn)行270T改造；

5．制定新的保養(yǎng)計(jì)劃，按時(shí)保養(yǎng)；

在今后的工作中，完成公司下達(dá)的任務(wù)，積極配合部門的各項(xiàng)工作，培養(yǎng)員工的維修技能，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，保證車間設(shè)備的正常運(yùn)行。為車間生產(chǎn)提供更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2012-2-29