第一篇：二月份安全文明施工總結(jié)

二月份安全文明施工總結(jié)

一月末以上海監(jiān)理公司的名義，編制并下發(fā)了“二月份安全文明施工工作要點”，對施工單位提出了12條必須做到的要求。

一、著眼點是根據(jù)主要施工單位：十六冶深圳分公司福華德項目部，進入施工現(xiàn)場開始土建工程的施工這一特點，把打牢安全基礎(chǔ)放在突出的位置上。

著重點是：

1、貫徹落實技改工程安委會頒發(fā)的“安全文明施工管理制度”。

2、建立健全安全文明施工保證體系的安全監(jiān)督體系。

3、建立健全各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)崗位責任制并要求做到掛牌上墻。

4、認真組織好三級安全教育和安全規(guī)程的考試。

5、分項工程安全技術(shù)措施的編制并組織施工人員進行詳細交底。

6、組織好每周一次的安全日活動。要求講清施工中的危險源、危險點，并采取防范措施。

經(jīng)過查證，十六冶是按照“工作要點”逐步落實的，下旬進入施工現(xiàn)場的中冶挖孔樁隊伍，也正在按“工作要點”逐步落實的。

二、為了創(chuàng)造施工現(xiàn)場的安全氛圍，設(shè)計了安全標志牌和安監(jiān)袖章，由建設(shè)單位負責制作；六塊標志牌，月初已布置在施工

人員進入現(xiàn)場的主要路口，起到了警示作用。

三、從二月六日開始，每周五下午召開安監(jiān)例會。安監(jiān)人員配發(fā)了安全監(jiān)督袖章上崗，代表安委會執(zhí)行安全監(jiān)督任務(wù)。實行動態(tài)監(jiān)控和重點監(jiān)控。查隱患糾違章，發(fā)現(xiàn)問題即時找有關(guān)人員處理，充分發(fā)揮了與各級安全第一責任人密切配合的作用。二月份共召開四次例會，發(fā)了三期例會會議紀要。起到指導安全文明活動的作用。

四、要求施工單位必須做到對現(xiàn)場的施工用電和生活用電，有專業(yè)人員管理和日常維護，有問題即時處理。

五、對現(xiàn)場的道路實行施工單位分段包干、清理并做到了無積土、無揚塵。

六、對現(xiàn)場的物料要求堆放整齊有序，做到工完料盡場地清。生活區(qū)有清潔員，生活垃圾由清潔員處理。

七、要求施工單位的安監(jiān)人員的重點查隱患糾違章，監(jiān)督班組搞好文明施工，每天剛出工和快收工這兩個時段必須到現(xiàn)場查視。

八、二月份無人身事故、無重大機械設(shè)備事故、無火災事故、無交通事故的發(fā)生。安全施工活動始終處于受控狀態(tài)中。

上海電力監(jiān)理公司福華德項目監(jiān)理部

2004年2月27日

第二篇：二月份總結(jié)

二月份總結(jié)

時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一個月的時間都已過去。我們班基本上的孩子都是新生。在這個月中，我們首先安定新生的情緒，常帶孩子們到幼兒園走一走，看一看，這樣可以減少孩子對幼兒園環(huán)境的陌生感，設(shè)法讓孩子們認識新同學建立起一定的情感。

通過一個月對幼兒觀察發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)孩子都是任性任性，不受約束，好強，以自我為中心。針對這種情況我和本班老實采取了一些措施；

幼兒在園，我們老師要像媽媽一樣無微不至的照顧好幼兒，讓他們學會互助，做事不依賴別人，做一個堅強的孩子。還要教會孩子們能認識自己的物品，知道自己的名字和班級，還要培養(yǎng)幼兒愛清潔，講衛(wèi)生，讓他們知道飯前便后要洗手，從小養(yǎng)成講衛(wèi)生的好習慣。衛(wèi)生保健方面;

由于天氣仍較為寒冷，幼兒御寒能力弱，常有咳嗽的幼兒，我們嚴格做好衛(wèi)生消毒工作，堅持開窗通風，減少疾病的傳播，為帶藥的幼兒做好記錄，及按時服藥，并適當?shù)慕M織幼兒進行戶外鍛煉，增強幼兒的體質(zhì)。家長工作方面;

我們?yōu)榱税压ぷ髯龅酶?，更好的了解孩子們的情況，我們做到常給家長打電話溝通，幫助孩子盡快穩(wěn)定情緒，更快適應集體生活。

二月的月末，是我們對這一新學期的第一步良好的小結(jié)，也是為以后更好的幼兒園生活打好基礎(chǔ)。讓我們向二月?lián)]揮手，開始新一年的暢想，展望美好的未來！

寶寶班

趙會

曾正容

2012年2月28日

第三篇：二月份總結(jié)

二月份總結(jié)

夏郡鴻

新的一年來到了，我們設(shè)備部也在二月份開始了新的一年的工作。新年新氣息，設(shè)備部也要有新的變化了。我也很有幸參與到這樣一件有意義的事情中去。

二月份設(shè)備部的變化首先是要從鉗工班的5S工作開始的。5S是一個部門的門面，只有把這項工作做好，我們才能擁有一個美好的工作環(huán)境，才能從根本上改變我們以往的陋習。

設(shè)備部在以前的工作中，存在著區(qū)域分工不明確、一部分人工作積極性不高、還有一些人沒有工作目標，感覺比較茫然的現(xiàn)象，通過劃分區(qū)域，讓每個人分別負責一個區(qū)域的做法，這樣很好的提高了大家的積極性，這是一個好的轉(zhuǎn)變。

通過一段時間的接觸，我發(fā)現(xiàn)設(shè)備部目前主要存在的問題有以下幾個方面：

一、賞罰標準不明

無規(guī)矩不成方圓。設(shè)備部目前為什么會變得比較自由散漫、很多人該做的工作沒有做好也不愿意去做？我認為主要的原因就是因為我們沒有一套配套的獎懲措施。在因為這樣，所以大家都有著干多干少、干好干壞都一樣的觀念存在，這必然導致他們沒有好的積極性。

二、政策執(zhí)行不力

這個問題其實也與上面的問題有著緊密的聯(lián)系，正是由于他們以往都自由的太久，逐漸養(yǎng)成了這不關(guān)我的事，我用不著去做的壞思想。而且以往我們也沒有一個明確的考核依據(jù)，光憑嘴去說，大家都不買你的帳。

三、大家的隨意性比較強

自由本是一件很好的事情，如果大家每天上班都能過得很開心的話，這也是一件比較好的事情，可問題是我們到底有沒有把自己的工作都做好了？目前設(shè)備部師傅們的工作最主要的是去修機器，他們有單就出去，沒單就坐在班組里休息，所以給人一種自由散漫的印象。

四、干活的主動性和積極性較差

我們最希望看到的是大家都夠自動自發(fā)的去做好自己的本職工作。如果本職工作沒做好，就是失職，就要有相應的考核。

五、設(shè)備維護方面的工作做的還很不到位

目前我們是花80%的時間在設(shè)備的維修上，這么做導致的后遺癥就會比較多。一是設(shè)備老是壞的話會嚴重的影響公司的正常生產(chǎn)、二是這樣大家的工作也比較多，而且還很難做好、三是會產(chǎn)生很多相應的5S等各種問題。

針對以上的問題，我提出的改進措施如下：

一、組織大家制定相應的制度，明確的貼出來讓大家都知道并提醒執(zhí)行。選定合適的監(jiān)管人員進行監(jiān)督和考察，如有違反則按照制度給以相應的處罰并進行記錄，每月底進行統(tǒng)一考核并與工資掛鉤。

二、班組長一定要帶頭做好榜樣，多了解大家的想法，積極的與他們溝通。要有明確的完成日期，要有一套配套的制度來保證政策的執(zhí)行。

三、分區(qū)到每個人做好設(shè)備的檢修技改工作、做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作、搞好平時的5S工作、組織大家進行相應的培訓，讓他們覺得充實和有進步。

四、通過分區(qū)大家的積極性和自主性有了一定的提高，下一步是要制定一套制度，讓大家能夠做到多勞多得、能者多勞。

五、制定相應的點檢日常維護記錄表，針對不同的設(shè)備制定相應的維護保養(yǎng)標準，讓所有使用者共同參與到設(shè)備的日常維護工作中去。

設(shè)備部還存在其他方面的問題，希望在以后的工作中逐步得到改善，讓大家能工作的開心。

第四篇：二月份總結(jié)

二月份總結(jié)。

1，熱水機組有九組漏水，25號廠家派人維修。計劃采暖期過后進行大修。

2裝配蒸氧池土建工程順利進行。2月14日由技術(shù)部組織會議確定蒸養(yǎng)池擴建計劃

3繼續(xù)壓制直流產(chǎn)品前的準備工作。確定直流產(chǎn)品碎玻璃存放地，T55F上模已經(jīng)到模具庫，T42(620)爬距模具已準備就緒 ,4設(shè)計繪制T42T55成品膠裝機械手抓，整理，繪制工裝圖紙兩種（T24F2 T30F）

技術(shù)部

2013年2月26日

第五篇：二月份月度總結(jié)

月度總結(jié)

——二月份

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間新年過去一個月了，回首二月份，是不平凡的一個月，是改革創(chuàng)新的一個月。在公司的整個集裝箱行業(yè)性停產(chǎn)的情況下，部門正確領(lǐng)導下利用空余時間組織全體對所有設(shè)備進行全面檢修及保養(yǎng)，同時對部分設(shè)備進行了技改，確保車間生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一． 設(shè)備的全面保養(yǎng)

1． 所有電柜、插座箱進行吸灰保養(yǎng)，并對刀開關(guān)、斷路器維護；

2． 車間所有行車、照明燈進行檢修，并更換油漆房防爆燈；

3． 車間總裝、側(cè)板、端框焊機進行吹灰保養(yǎng)；

4． 電瓶渡車、打砂芳滾筒電機進行維護保養(yǎng)；

5． 打砂房安裝新防爆燈十盞；

6． 完工線打孔、螺釘崗位鎖緊油缸重新安裝固定坦克鏈；

7． 冷加工機床加油保養(yǎng)；

8． 總裝蓋頂板崗位重新鋪設(shè)油管；

9． 完工線電纜溝重新整理鋪板；

二． 對車間部分設(shè)備進行技改

1． 底架新安裝三臺傳動鏈，利用傳動鏈帶動底架，從而使員工減少勞動力，提高生產(chǎn)效益；

2． 門框焊門檻崗位增加崗位升降臺，已經(jīng)總裝安裝液壓站、油缸，重新鋪設(shè)油管，使員工操作更方便；

3． 預處理薄板線下料崗位安裝自動推板裝置，使板材更整齊，員工操作更方便快捷；

4． 外面漆安裝排風機兩臺，油漆調(diào)漆房液壓站安裝排風扇三臺；使車間環(huán)境改善；

5． 端框胎架移位，線路整改；

6． 配合胎架組對側(cè)板上側(cè)梁胎架進行重新改造；線路，油管重新布置；

7． 底架小行車增加一臺，減少設(shè)備維修時間；從而使車間更有序生產(chǎn)；

8． 特箱中層漆烘房水性油漆房進行改造，安裝68臺排風扇，9． 特箱烘房排水管進行重新布置改造；

10． 配合外協(xié)單位對龍門吊進行電源線整改；

三． 下月工作計劃

1．強化管理，確保安全文明生產(chǎn)。

“安全第一”是企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)，是我們做好各項工作的前提條件，我會在平時工作中加大反違章力度，嚴厲查處違章現(xiàn)象，同時對違章人員進行糾正和教育，使其真正認識到違章對個人、家庭、企業(yè)、社會的危害性和嚴重性。轉(zhuǎn)變對反違章的認識，使每個人真正做到零違章；

2．加強對新老員工的勞動紀律及文明紀律；加大對新員工進行崗位技能培訓，熟悉車間生產(chǎn)工藝流程，讓學到一些新的理論，運用到實際工作中來，同時制定新員工考核計劃，利用空余時間制造新老員工學習氣氛，對生產(chǎn)線重要設(shè)備進行模擬維修，以便在現(xiàn)實中更快捷的維修；

3．加大員工巡檢設(shè)備力度，定期對設(shè)備進行保養(yǎng)，把設(shè)備隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保車間能夠正常生產(chǎn)，且對設(shè)備進行修舊利廢從而降低維修成本；

3．配合供電部門進行用電改造；

4．配合外協(xié)單位進行270T改造；

5．制定新的保養(yǎng)計劃，按時保養(yǎng)；

在今后的工作中，完成公司下達的任務(wù)，積極配合部門的各項工作，培養(yǎng)員工的維修技能，增強服務(wù)意識，保證車間設(shè)備的正常運行。為車間生產(chǎn)提供更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2012-2-29