第一篇：生產(chǎn)班組競賽方案[模版]

生產(chǎn)班組競賽辦法

一、目的：

為了激發(fā)干部員工士氣，增進班組成員團結(jié)，提高效率，實行月度生產(chǎn)競賽。

二、參賽對象：

1、以生產(chǎn)班為單位，即以生產(chǎn)部一個班長帶領(lǐng)的員工為一個競賽單位。

2、該班相關(guān)連的班、組長、QC、QA、領(lǐng)料員。

三、評比指標：

1、人均工資（占總分的80%）；

為保證各工種之間的公平，以針車小時工資水平為標準，把當月各工種人均工資換算為按針

車小時工資水平計算的人均工資。同班內(nèi)存在多個工種時須先將非針車工種的工資折算后再計入班總計件工資，再計算該班各工種總平均工資。

其他工種折算工資=該工種計件工資（含加成獎）×（針車工小時工資標準÷該工種小時工

資標準）

該班人均工資=該班總計件工資（含加成獎）÷ 總出勤天數(shù) ×當月標準出勤天數(shù)

2、品質(zhì)（占總分的10%）

重檢、拆箱一次責(zé)任班級扣5分，非包裝問題但如果是外觀問題則整理班同時扣3分；其他工種凡被另外的工種發(fā)現(xiàn)問題，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

3、5S（占總分的5%）

以當月5S檢查總平均分為標準。

4、離職率（占總分的5%）

當月三個月以上的員工離職一名扣5分

四、評比方法：

1、人均工資排第一名的為滿分80分，其他名次人均工資得分=該班平均工資÷第一名人均工資×80%

2、品質(zhì)得分=（100-品質(zhì)扣分）×10%

3、5S得分=當月5S總平均得分×5%

4、離職率得分=（100 – 離職扣分）×5%

5、以四項合計總分排名；

五、獎勵辦法：

1、員工受獎范圍為參與評分在職人員。

2、第一名的班級，獎勵現(xiàn)金或物質(zhì)或活動價值100元/人左右。同時插紅旗。

3、第二名的班級，獎勵現(xiàn)金或物質(zhì)或活動價值40元/人左右。

4、第三名的班級，獎勵現(xiàn)金或物質(zhì)或活動價值20元/人左右。

5、相應(yīng)的班組干部另外再加考核加分獎勵：

總分排名第一的班級，組長當月考核加5分，班長、QC或QA、領(lǐng)料員各加3分； 總分排名第二及第三的班級，組長當月考核加3分，班長、QC或QA、領(lǐng)料員各加2分。一個干部所在兩個班級均得到前三名時，考核加分按名次較前的標準獎勵。

六、本辦法自2010年10月起試行。

批準：審核：制定：

第二篇：比學(xué)趕幫超班組競賽 方案

“比學(xué)趕幫超”班組競賽評比方案

為更好的建設(shè)武漢乙烯工程，以“比學(xué)趕幫超”競賽活動為平臺，以比促趕超，以賽促創(chuàng)新，深入推進群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，在工程建設(shè)及生產(chǎn)準備工作中發(fā)揮積極作用。現(xiàn)制定丁二烯抽提裝置“比學(xué)趕幫超”班組競賽活動方案如下：

一 指導(dǎo)思想

根據(jù)運行部現(xiàn)行培訓(xùn)標準，結(jié)合實際情況以增強班組活力為重點，以創(chuàng)建化工企業(yè)學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、和諧型班組為抓手，以提升素質(zhì)、安全高效、技術(shù)創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定為目標，積極推進武漢乙烯基層班組建設(shè)工作，努力把班組建設(shè)成為促進企業(yè)文化、精神文明及和諧勞動關(guān)系建設(shè)的強大平臺。

二、競賽方式與內(nèi)容

裝置員工分為四個班組，每個班組選出一名班組長，形成一個團隊，班組間開展培訓(xùn)及勞動競賽，由評比小組根據(jù)各班表現(xiàn)與業(yè)績進行打分。

（一）實施職工素質(zhì)工程，大力開展創(chuàng)爭活動，努力打造“學(xué)習(xí)型”班組。

班組建設(shè)要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工相結(jié)合，由于培訓(xùn)環(huán)境有限，各班組要努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，拓展學(xué)習(xí)途徑，建立健全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度。每周安排一個班組進行講課，內(nèi)容圍繞各裝置基礎(chǔ)知識，可以通過網(wǎng)絡(luò)、相關(guān)書籍、向有實際經(jīng)驗的操作師傅及技術(shù)員收集資料，講課方式不限。每月由

裝置負責(zé)人和技術(shù)員抽一名班組成員進行裝置相關(guān)知識問答，根據(jù)回答準確率對每個班組進行評比打分。

（二）牢固樹立安全發(fā)展理念，完善安全管理體系，努力打造“安全型”班組。

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將班組作為安全生產(chǎn)最基本的單元，各項安全措施落實到班組，全面推進安全生產(chǎn)管理、安全文化建設(shè)、職工安全健康培訓(xùn)教育等活動。廣泛開展“我要安全”主題競賽活動，促進班組安全建設(shè)和管理。在外出實習(xí)期間，每個班組進行安全管理，將出勤率、勞動紀律納入考核內(nèi)容。每個班組每月寫一篇裝置相關(guān)安全文章，文體不限。每個班組選定一名成員將文章進行演講，由裝置所有員工選出優(yōu)勝者。

（三）精心組織，搭好平臺，創(chuàng)新載體，努力打造“創(chuàng)新型”班組。

員工在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，可以提出合理化建議，比如在學(xué)習(xí)PID圖過程中提出哪些地方可以進行優(yōu)化及改造，或是提出更為有效的操作方法，只要跟生產(chǎn)建設(shè)有關(guān)的提議均可，每月收集各班組的創(chuàng)新建議，由技術(shù)員對建議進行可行性分析，經(jīng)討論覺得可行的將給相應(yīng)班組加分。

（四）堅持以人為本理念，堅持民主管理，增強班組凝聚力，努力打造“和諧型”班組。

班組建設(shè)堅持以人為本、以情感人，建立起“團結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂”的班組文化和人際關(guān)系，建設(shè)溫馨和諧的職工小家。各班組成員要相互關(guān)系，主動幫助有困難的班內(nèi)成員。特別是在外出實

習(xí)培訓(xùn)過程中要發(fā)揚團隊精神，互幫互助。每月開展一次文體活動，如一次小型的多人接力賽等活動，考驗班組合作能力及團隊意識。

三、評比方式

把日常工作和“比學(xué)趕幫超”活動緊密結(jié)合在一起，比過程、比細節(jié)、比基礎(chǔ)管理；比遵章守紀、比違章行為等，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。根據(jù)競賽內(nèi)容評比，每項在總分中占25分。每月“比學(xué)趕幫超”領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際情況進行評比打分、排名，根據(jù)名次給予相應(yīng)的獎勵。

丁二烯抽提裝置

2011年3月25日

第三篇：尿素車間班組競賽方案

靈石中煤化工有限責(zé)任公司

尿素車間

2014班組競賽方案

2014年1月1日

前言

以我們制造的尿素為榮，以我們的企業(yè)為榮，以在這個團隊工作為榮，這是我們共同追求、共同奮斗的目標。讓我們攜起手來認真學(xué)習(xí)、勤奮工作，以實際行動來爭取我們美好的未來！

車間的2014目標是：“優(yōu)化工藝，提高業(yè)務(wù)技能，規(guī)范班組管理，強化現(xiàn)場管理，加強“五型班組”建設(shè)，全力打造一流車間”。

編制：王振君

審核：

審定：

批準：

班組競賽方案

為了提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成公司2014年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，為我公司安全生產(chǎn)和高速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。特制定2014尿素車間班組競賽方案。

一、班組競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：趙秉林

副組長：王振君

成員：杜曉景、崔寶增、胡振安及各班班組長

二、競賽的目的：

增強車間競爭力，改善現(xiàn)場環(huán)境，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，激發(fā)員工工作熱情，創(chuàng)造效益，為全面建設(shè)“五型班組”(五型即學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型)努力。車間的目標是：“優(yōu)化工藝，提高業(yè)務(wù)技能，規(guī)范班組管理，強化現(xiàn)場管理，加強“五型班組”建設(shè)，全力打造一流車間”。以“五型班組”建設(shè)為切入點，強力構(gòu)筑和諧文明班組。

三、競賽具體措施：

1、班組勞動競賽： 1）周期：每月一次

2）目的：全面提高班組管理水平

3）考核辦法：由車間管理組對各班組的班組建設(shè)、精神文明、工藝指標、勞動紀律、工藝紀律、設(shè)備管理、成本、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全、衛(wèi)生等進行打分，每月綜合評比一次，年底總評。安全項為否決項，出現(xiàn)一起安全事故，月底評比直接降為倒數(shù)第一。發(fā)生一次事故扣總分5分。

A、每月：第一名（紅旗），獎500元，積4分；第二名獎300元，積2分；第三 名扣300元，積1分；第四名扣500元，積0分。連續(xù)兩月第一名加1分，連續(xù)三月第一名加2分，以此類推。B、年底總評，根據(jù)得分的多少，評出全年優(yōu)秀班組，上報公司為先進班組。積分一樣者，以第一名多者為準。C、安全總評第一名評為安全先進班組。

D、紅旗班組長：（每月評選一次，以下兩項考評綜合考慮）

1班組綜合評分與班組長掛鉤，每月：第一名獎100元；第二名獎○50元；第三名扣50元；第四名扣100元。連續(xù)兩月第一名加獎100元。

2執(zhí)行力考評：車間安排工作綜合考評 ○年底總評，根據(jù)得紅旗班組長的次數(shù)，評出全年優(yōu)秀班組長。4）評分細則：

每項評比各占10分，共計100分

A、班組建設(shè)：（趙秉林、王振君）（10分）

開展“五型班組”（五型即學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全和諧型、生產(chǎn)文明型）爭創(chuàng)活動。同時在班組推行精細化管理模式。要求事事有人管，人人有專職，工作有標準，也就是說，班組中的每個人，每一天都要有工作目標；每件事、每個人、每一天都要用標準化來要求自己，達到精細化管理的真正落實。

第一階段：建立健全班組各種規(guī)章制度、班組臺帳，明確崗位責(zé)任，組織全班組人員研究、討論、認可。（2013年12月）

第二階段：落實階段，按公司五型班組評分標準達到60分以上。（2014年1、2、3月）

第三階段：強化細節(jié)管理，按公司五型班組評分標準達到80分以上。（4～9月）

第四階段：總結(jié)、完善班組管理，按公司五型班組評分標準達到90分。（10～12月）

按公司五型班組評分標準分值排名，第一名10分，第二名9分，第三 名8分，第四名7分；不達基準分為0分。B、安全：（趙秉林、崔寶增）（10分）

全月安全無違章為目標，以全月車間及公司安全考核為準，第一名10分；第二名8分；第三 名6分；第四名4分。C、產(chǎn)量、成本：（王振君、杜曉景）（10分）產(chǎn)量：以全月班總產(chǎn)排名（5分）

第一名5分；第二名4分；第三 名3分；第四名2分。成本：以氨耗（70%）、蒸汽耗（30%）為準，全月排名（5分）第一名5分；第二名4分；第三 名3分；第四名2分。D、工藝指標、工藝紀律：（王振君、杜曉景）（10分）

以全月工藝考核為準，第一名10分；第二名9分；第三 名8分；第四名6分。

E、環(huán)保：（趙秉林、杜曉景）（10分）

以每月的班組解吸合格率和外排合格率為基準，解吸合格率≥98%、外排合格率≥98%，如公用車間提出一次外排超標扣2分。第一名10分；第二名9分；第三 名7分；第四名5分。F、質(zhì)量：（王振君、杜曉景）（10分）

1）以班組全月產(chǎn)品合格品率100%為基礎(chǔ)（Bi≤1.0，H2O≤0.5，粒度≥93%，強度≥20N）；（開車及特殊情況除外）2）一級品率

一季度：一級品全月達到全月正常班次的10%； 二季度：一級品全月達到全月正常班次的20%； 三季度：一級品全月達到全月正常班次的40%； 四季度：一級品全月達到全月正常班次的60%；

以1）、2）項次考核綜合排名第一名10分；第二名8分；第三 名6分；第四名4分。

未達到2）項次標準的扣2分。G、設(shè)備管理（胡振安）（10分）

以全月車間及公司設(shè)備考核為準，第一名10分；第二名8分；第三 名6分；第四名4分。

H、衛(wèi)生：（管理組全體）（10分）

以全月車間及公司衛(wèi)生考核為準，第一名10分；第二名8分；第三 名6分；第四名4分。I、三紀：（管理組全體）（10分）

以全月車間及公司三紀考核為準，第一名10分；第二名8分；第三 名6分；第四名4分。

J、精神文明:（趙秉林、王振君）（10分）

稿件（5分）：全月各班組上交稿件基準為兩篇，不夠基準為0分，在化工網(wǎng)發(fā)表一篇加2分，在焦化網(wǎng)及公司級以上其它刊物發(fā)表一篇加4分。

精神文明（5分）：以公司精神文明建設(shè)方面的各項規(guī)章制度為標準，發(fā)生打架斗毆事件否決此項。

2、合理化建議競賽： 周期：每季度一次；

1）目的：激發(fā)車間職工參于車間生產(chǎn)和管理的意識。2）考核辦法：以每季度班組提出的被車間采納的多少為結(jié)果。3）獎勵辦法：

按采納的多少，給所在班組加10元/條。

3、報表與日志的仿宋化、標準化評比： 1）周期：每月一次；

2）目的：提高車間基礎(chǔ)水平管理水平；

3）考核辦法：以每月各崗位的日志報表為準，經(jīng)車間檢查后評出最 好與最差； 4）獎勵辦法：

給所評出的最好與最差日志、報表分別獎勵和處罰，第一名獎勵50元，倒數(shù)第一處罰50元。

第四篇：班組競賽總結(jié)2011

2011年班組竟賽總結(jié)

為了務(wù)實的搞好班組競賽,在車間書記肖泰勇的主抓下，為實現(xiàn)調(diào)動員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性,增強班組的凝聚力,提煉團隊精神,為企業(yè)降本增效,實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。在去年底就為今年的班組競賽制定了詳細競賽條例，并以班組競賽成績?yōu)橐罁?jù)推薦公司級優(yōu)勝班組。我們的班組竟賽內(nèi)容主要分為六個方面；生產(chǎn)目標、工藝管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保、班組建設(shè)、現(xiàn)場面貌。每項設(shè)定相應(yīng)的考評人，以月、季進行考評，考核對象;操作班四個輪班,部分內(nèi)容也涉及檢修班、充裝班，它們進行班組內(nèi)部競賽考核。每月竟賽分數(shù)都有一周的預(yù)報期，使輪班有問題可及時反映，以便及時糾正，以做到公開、公平、公正，使班組競賽真正起到積極作用。對優(yōu)勝班組進行獎勵,月度第一獎勵班組100元，個人以績效獎金等級均以競賽成績向上、下浮動,季度累積總分第一、二班組人均獎勵15、10元,季度綜合考評第一班組再加獎100元,.季度末位考核班組100元。根據(jù)今年的競賽結(jié)果來看,取得非常好的效果.具體的做法總結(jié)以下幾個方面.一;生產(chǎn)目標的控制

我們把公司核給車間的生產(chǎn)目標分解到各個班組，水耗、電耗、蒸汽耗、液氬產(chǎn)量、液氮(液氧)產(chǎn)量.這些控制指標都被納入獎金考核內(nèi)容，現(xiàn)在我們每班都進行產(chǎn)量、各項消耗

進行統(tǒng)計，進行成本核算，使本班對各項指標的控制都有明確比較。車間每月都會評選一名產(chǎn)量優(yōu)勝者上榜表彰。以各個輪班降耗節(jié)水為例說明,水耗的高低直接影響車間及班組獎金，但是對班組幅度不是很大，調(diào)節(jié)水耗是非常頻繁的，難度也比較大，以前主要是車間或班長調(diào)節(jié)為主，組員積極性不夠，認為調(diào)節(jié)難度大，易出事怕負責(zé)，自己也拿不到多少錢。車間經(jīng)過付班會形式，組織員工討論一個員工的職責(zé)，如何提高企業(yè)效益，效益是靠大家一點一滴干出來的，只有企業(yè)效益上去自己收益才能同步提高。現(xiàn)在員工的積極性調(diào)動起來了，現(xiàn)在每時都關(guān)注著水耗，注意各冷卻器排水溫度,水的瞬時流量,以及每臺設(shè)備的運行情況,以做到及時調(diào)節(jié)。特別是設(shè)備開停車后,更是調(diào)節(jié)頻繁,有時要一連調(diào)節(jié)好幾小時,如是大夜班則更累.在高溫季節(jié)調(diào)水更難，節(jié)水與設(shè)備安全生產(chǎn)矛盾非常突出，班組為節(jié)水時有出現(xiàn)超指標現(xiàn)象，車間為此做出嚴格規(guī)定，為保證設(shè)備的安全運行，絕對不能超指標，否則嚴格考核?，F(xiàn)在各個班都能自覺根據(jù)氣溫變化，及時調(diào)節(jié)電耗、水耗、產(chǎn)量，盡可能做到經(jīng)濟運行。通過這些小指標競賽，使得到今年10月止車間各項指標控制都完成比較理想。

二 ；工藝管理制度的嚴格執(zhí)行

要做好工藝指標的控制，沒有嚴格的制度和過硬的技術(shù)素質(zhì)是做不好的，為此車間專門為執(zhí)行工藝紀律制定10大類；

巡回檢查、交接班、操作票、工藝指標、原始記錄、崗位練兵、經(jīng)濟核算、生產(chǎn)管理、能耗管理、事故管理，細分為47小項的考評細則。車間管理人員實行全天候、全過程管理，嚴律杜絕各種違反工藝紀律及違章操作。

為提高員工的技術(shù)素質(zhì)，車間定期組織上技術(shù)課、技術(shù)考試、開展反事故演練、技術(shù)問答、鼓勵員工寫技術(shù)論文、每月進行報表評比等活動，這些都納入班組競賽考評成績。以前崗位員工對各項工藝指標控制比較被動，現(xiàn)在為班組競賽分都能以經(jīng)濟運行為目標進行調(diào)節(jié)，以增加本班的產(chǎn)量，降低消耗。平時檢查發(fā)現(xiàn)有違反工藝紀律當常指出整改，并進行考核。特別嚴格的是操作票制度的執(zhí)行，以前經(jīng)常發(fā)生設(shè)備啟動后再填寫操作票現(xiàn)象，也出現(xiàn)過操作事故，通過嚴格的執(zhí)行工藝紀律，現(xiàn)在各班組都能嚴格操作票制度。對主要指標的控制，各個班組都必須控制，決不允許超指標操作，如果出現(xiàn)超指標嚴格考核，杜絕因指標控制不好造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，從而保障生產(chǎn)的安全，產(chǎn)品的質(zhì)量。

三；設(shè)備管理、現(xiàn)場面貌的徹底改觀

設(shè)備管理 主要分為包機衛(wèi)生面貌、包機運行維護二大類10條具體標準，現(xiàn)場面貌主要分為三室一箱整齊、清潔，班組包干場地整潔共24條檢查標準。按設(shè)備、場地的檢查標準。車間每月組織檢查四次，以5人檢查正、負3分為考核基準，考核10元，班組競賽相對應(yīng)0.5分，檢查結(jié)果及

時公布，不合格注明原因，以便及時整改。檢查不定期，常態(tài)化全方位的綜合檢查。設(shè)備管理要做好難度非常大，因為我車間老設(shè)備較多，陳舊、漏油現(xiàn)象多，維護難度較大。以前員工積極性不高，總認為搞好生產(chǎn)就好，設(shè)備維護以應(yīng)付檢查為目的，設(shè)備面貌長期難以改變。

為改變設(shè)備管理差的局面，從去年下半年開始，車間結(jié)合公司開展6S管理活動為契機，廣泛宣傳6S管理理念，要求各個班組以6S管理標準為目標開展工作。并組織班組長參觀先進單位，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗并制定我們自己的6S管理標準，經(jīng)過半年的宣傳、準備，于今年4月份正式開始執(zhí)行6S管理標準。我們現(xiàn)在所有的設(shè)備都有檢修和操作雙重包機責(zé)任人，檢修工、操作工，每天、每班都會巡查自己的包機設(shè)備，保障設(shè)備的良好運行狀態(tài)。

從今年下半年開始設(shè)備管理、現(xiàn)場面貌都有了質(zhì)的飛躍，總體面貌上了一個新臺階。上半年每次檢查不合格比例較高，員工對衛(wèi)生場地、設(shè)備衛(wèi)生要求較低，被考核數(shù)目較多。下半年開始每月4次檢查被考核數(shù)由以前十幾次到現(xiàn)在只有3次以下，被考核的大多是休息或年休假員工的場地、包機，現(xiàn)在每月有時被一次考核都沒有。定制擺放已逐步養(yǎng)成習(xí)慣，員工素養(yǎng)得到明顯提高，現(xiàn)在空分崗位每班都指定衛(wèi)生值日人，負責(zé)搞好崗位衛(wèi)生、定制擺放，使操作室顯得非常整潔。

四；安全環(huán)保

車間為抓實安全、環(huán)保工作，制定了基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護三大類32小項的具體管理細則，在大修、搶險還要專門制定安全、環(huán)保措施，并嚴格執(zhí)行，確保安全、環(huán)保無事故。

車間利用副班會專門組織進行安全學(xué)習(xí)，如；安全技能、安全知識、消防知識、有毒有害氣體知識、各列事故通報的學(xué)習(xí)，并定期進行安全考試，成績納入班組競賽分。每月組織班組進行各項隱患排查登記、五想五不干、嚇一跳冒冷汗等活動，全面提高員工的安全意識，時刻敲打著安全警鐘。對各類油污、油棉布及時回收，杜絕油污排入地溝造成環(huán)保事件。對發(fā)生廠級事故及工傷事故班組安全項被否決，取消各類先進評比資格。

五；班組建設(shè)

班組建設(shè)考評細則主要分為；基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)管理、精神文明、制度執(zhí)行四大類37小項進行考評。為班組建設(shè)，車間管理人員經(jīng)常到班組了解情況，交流思想，及時為班組排憂解難，為班組建設(shè)創(chuàng)造良好氛圍。

為做好班組建設(shè)，創(chuàng)建和諧班組，各個班組年初都制定全年的工作計劃、目標以及班組管理細則。車間要求班組每季度要有計劃、總結(jié)，以確定下季度工作重點，年底有總結(jié)，總結(jié)出一年來的工作成績及存在的不足，以提高下一

班組的綜合管理水平。

為提高組員的工作積極性，每季度都會評選一名優(yōu)秀員工上榜，并給于50元獎勵。各個班組都為競賽加分極盡全力，在做好正常工作的同時，都在盡可能的做好本職工作減少扣分，同時為班組額外加分想方設(shè)法。多做好人好事，特別對接待客戶非常熱心，多次受到客戶好評，積極提合理化建議，積極參加公司技術(shù)比武，認真巡回檢查以及時發(fā)現(xiàn)隱患及時處理等等。

從今年的班組競賽結(jié)果來看，各個班組的班組管理水平、人員的技術(shù)素質(zhì)、個人素養(yǎng)都得到明顯提升，車間的生產(chǎn)目標、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、設(shè)備及現(xiàn)場面貌、各項制度的執(zhí)行都做的比較好。明年將在今年取得成績的基礎(chǔ)上，更加完善競賽條例，調(diào)動員工的積極性，把班組競賽做得更有特色，為晉巨的發(fā)展做出更多貢獻。

2011.10空分車間

第五篇：安全生產(chǎn)知識競賽方案

安全生產(chǎn)知識競賽方案

為深入推進安全生產(chǎn)月的宣傳學(xué)習(xí)，在公司內(nèi)牢固樹立“科學(xué)發(fā)展”“安全生產(chǎn)”理念，建設(shè)“以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全文化，營造人人講安全、學(xué)安全、重安全的良好氛圍，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識。特組織開展XX公司安全生產(chǎn)知識競賽活動，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“科學(xué)發(fā)展”“安全生產(chǎn)”，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策方針、安全知識，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全防范技能，為公司跨越式發(fā)展打造堅實的安全壁壘。

二、活動方式

本次安全生產(chǎn)知識競賽以部門車間為單位，共分八支參賽隊伍：XX隊、XX隊、XX隊、XX隊、XX隊、XX隊、XX隊、XX隊。各參賽隊伍自行組織安排預(yù)賽，成績最好的3名選手組隊，并將名單上報公司辦。比賽現(xiàn)場將采取團隊參賽、現(xiàn)場答題形式。分必答題、搶答題、風(fēng)險題，由參賽選手自行抽取應(yīng)答題目。

三、競賽內(nèi)容

本次競賽活動主要針對企業(yè)特點、安全生產(chǎn)常識、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)意識等內(nèi)容進行知識競答。參考資料由公司辦編制.《XX公司安全知識競賽題》

四、比賽時間及地點安排

比賽時間：

比賽地點：公司五樓禮堂

五、實施步驟

本次競賽活動為配合安全生產(chǎn)月學(xué)習(xí)共分為三個階段

（一）籌備及學(xué)習(xí)階段（5月26日---6月15日）

公司各生產(chǎn)經(jīng)營行政部門、各車間要層層動員、廣泛參與，積極組織本部門、車間全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)等相關(guān)知識，確保員工參學(xué)率100%。

（二）部門內(nèi)組織預(yù)賽階段（6月16日---6月20日）

各部門、車間自行組織安全生產(chǎn)知識預(yù)賽，并根據(jù)預(yù)賽成績組隊，將名單上報公司辦。

（三）決賽階段（6月日）

公司辦根據(jù)各部門上報名單組織決賽事項。

六、組織與領(lǐng)導(dǎo)

為加強對本次安全生產(chǎn)知識競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，競賽活動特成立組委會及評委會：

組委會成員：評委會成員：

主任：組長：

副主任：組員：

成員：各部門負責(zé)人

七：獎勵辦法

本次競賽根據(jù)公平、公正、公開原則，設(shè)立團隊一二三等獎、優(yōu)秀個人獎:

其中，一等獎_________名獎勵___________________

二等獎_________名獎勵___________________

三等獎_________名獎勵___________________

個人獎_________名獎勵___________________

八、具體要求

1、此次安全生產(chǎn)知識競賽是配合“安全生產(chǎn)月”活動的一項重要內(nèi)容，各部門、車間要切實加強對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到高度重視、精心組織。

2、各部門、車間接到通知后要迅速制定培訓(xùn)計劃，廣泛培訓(xùn)，動員和準備對安全生產(chǎn)知識的貫徹和學(xué)習(xí)，進一步提高員工的安全生產(chǎn)意識、預(yù)防安全事故的能力。

安全生產(chǎn)部