第一篇：安全生產(chǎn)示范班組創(chuàng)建活動方案

湖南宜化“安全環(huán)保示范班組”創(chuàng)建活動方案

為全面提升公司的安全管理水平，全面推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、加快本質(zhì)安全型班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保管理的重心前移，預(yù)防安全環(huán)保事故的發(fā)生，按照胡總在年度安全環(huán)保管理大會上的要求，特制定本方案。

一、總體指導(dǎo)思想

以“安全環(huán)保在班組，人人都是安環(huán)員”為主題，從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個要素入手，以提高班組員工“自我約束、自我管理、自我提高”意識為主要內(nèi)容，全面啟動“安全環(huán)保示范班組”創(chuàng)建活動，最終實(shí)現(xiàn)公司安全環(huán)保狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為公司更好更快的發(fā)展?fàn)I造一個和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、總體目標(biāo)

重傷及死亡事故、較大火災(zāi)爆炸事故、?；沸孤┦鹿?、環(huán)保事故為零；千人負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi)。

三、組織機(jī)構(gòu)

組長：胡智

副組長：鐘紅常、王配良

組員：畢明奎、賀英、王金龍以及各部門第一負(fù)責(zé)人活動辦公室設(shè)安環(huán)部，辦公室主任 李謀勇

三、創(chuàng)建安全環(huán)保示范班組活動具體要求

1、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建階段（2012年11月10日前），結(jié)合班組實(shí)際工作特點(diǎn)，安環(huán)部制定創(chuàng)建具體管理細(xì)則；

2、宣傳摸底階段（2012年11月-12月）。由各部門根據(jù)實(shí)際摸底，挑選一個班組管理基礎(chǔ)較好，班員激情陽光的班組作為重點(diǎn)培養(yǎng)班組，并于12月底前報安環(huán)部。

3、典型培育階段（2013年1月-6月）。安環(huán)部通過調(diào)查摸底，確定一個公司級安全環(huán)保示范班組進(jìn)行重點(diǎn)培育。各部門可根據(jù)自己內(nèi)部確定的班組，對班組進(jìn)行針對性培育，指導(dǎo)相關(guān)安全環(huán)保示范班組的創(chuàng)建。

4、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)階段（2013年7月-9月）。對公司級安全環(huán)保示范班組規(guī)范管理后，進(jìn)行總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)推廣，同時將各部門重點(diǎn)培養(yǎng)班組，納入公司安全環(huán)保示范班組管理范圍內(nèi)。

5、全面推廣階段（2013年10月）。對安全環(huán)保示范班組管理成熟后的成果全面推廣至公司各班組。

四、創(chuàng)建安全環(huán)保示范班組激勵管理

1、對于首先確定的安全環(huán)保示范班組給予500元/月的獎勵，用于班級獎勵和開展相關(guān)活動。

2、對于第二批加入安全環(huán)保示范班組給予300元/月的獎勵，用于班級獎勵和開展相關(guān)活動。

3、全面推廣階段后，每月評比一個安全環(huán)保示范班組，納入公司班級比較管理進(jìn)行獎勵。

五、工作要求

1、高度重視，精心組織。開展安全環(huán)保示范班組創(chuàng)建是公司安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是提升公司安全管理水平、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑。各相關(guān)部門要把組織開展創(chuàng)建活動作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，精心組織安排，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任和措施。

2、典型引路，扎實(shí)推進(jìn)。各部門要按照制定的安全環(huán)保示范班級創(chuàng)建細(xì)則，選擇好培養(yǎng)對象，進(jìn)行重點(diǎn)培育和指導(dǎo)，樹立標(biāo)桿，及時總結(jié)推廣創(chuàng)建工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，不斷鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)建成果。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實(shí)效。各部門要嚴(yán)格按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性地開展工作，堅(jiān)持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。

安環(huán)部

二〇一二年十一月五日

第二篇：安全生產(chǎn)示范班組材料

金馬采油作業(yè)一區(qū)海一調(diào)驅(qū)站申報遼寧省安

全生產(chǎn)示范班組材料

作為在遼河油田率先開展調(diào)驅(qū)先導(dǎo)實(shí)驗(yàn)、建站初期全部是大學(xué)生隊(duì)伍的首個青工創(chuàng)新創(chuàng)效團(tuán)隊(duì)，金馬采油作業(yè)一區(qū)海一調(diào)驅(qū)站無疑是金馬油田三次采油的排頭兵，開路先鋒。組建于2010年8月的海一調(diào)驅(qū)站，現(xiàn)有員工18人，青工16人，大中專畢業(yè)生17人。該站嚴(yán)于安全夯基礎(chǔ)，常于培訓(xùn)提素養(yǎng)，精于管理保質(zhì)量。始終把“安全責(zé)任重于泰山”當(dāng)作班站全程安全、全員安全的信條。五年來多次獲得遼河油田公司五型五好標(biāo)桿站、安全生產(chǎn)示范班組、金馬公司模范學(xué)習(xí)型班組。在歷任大學(xué)生站長的帶領(lǐng)下，創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)穩(wěn)產(chǎn)量，精誠精細(xì)出精品，為作業(yè)區(qū)高效開發(fā)、清潔生產(chǎn)全程助力。

一、重實(shí)站內(nèi)安全節(jié)點(diǎn)分析，嚴(yán)于安全夯基礎(chǔ)

調(diào)驅(qū)是在油田發(fā)展的中后期實(shí)施的一項(xiàng)驅(qū)油技術(shù)，在藥品注聚的過程中，需要利用地面高壓注聚泵配合攪拌罐將配置好的藥液打到地下。該站屬地所管3臺高壓注聚泵，2臺地面轉(zhuǎn)移泵，4個12立方攪拌罐和3個高空架設(shè)的50立方米熟化罐。對應(yīng)注聚井5口，日注聚量要達(dá)到430方。該站堅(jiān)持每日開展班前安全教育，帶領(lǐng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，針對藥品加注過程中由于員工操作不慎可能出現(xiàn)藥劑害和污染事件，聚合物是藥面帶有粉塵，加注過程中操作不慎就會進(jìn)入呼吸道造成呼吸系統(tǒng)傷害，站長要求員工必須勞保著裝，佩戴好防毒面具和膠皮手套，一旦污染立即清洗，確保人身安全。針對藥品落地易造成環(huán)境污染的問題，要求員工自覺養(yǎng)成習(xí)慣，用過的桶和藥袋集中存放，藥品落地立即清理，確保環(huán)境清潔。調(diào)驅(qū)站投產(chǎn)5年來無一起人身傷害和環(huán)境污染事件發(fā)生，連續(xù)4年被公司評為安全環(huán)保先進(jìn)班組。

二、重視安全行為習(xí)慣養(yǎng)成，常于培訓(xùn)提素養(yǎng) 該站16名青工大多數(shù)都是近年新入職的大中專畢業(yè)生，員工三班倒。每天加藥員工要上下罐觀察30余次，24小時堅(jiān)守在生產(chǎn)崗位。站長依據(jù)員工文化程度和實(shí)際操作能力，依托于“目視化管理”，結(jié)合“對標(biāo)操作”抓安全行為養(yǎng)成與規(guī)范操作，通過導(dǎo)師帶徒跟班培訓(xùn)、開辦小課堂因勢利導(dǎo)，不斷提高員工排查隱患的能力。定期開展危害因素識別，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，實(shí)現(xiàn)對隱患源頭與過程的控制；對個人實(shí)行違章積分考核，建立檔案，獎懲一季度一結(jié)，完善安全環(huán)保隱患考核，按照“三查四不放過”考核標(biāo)準(zhǔn)，每周一次剖析式檢查，提升安全執(zhí)行力和應(yīng)急處理能力。一系列舉措強(qiáng)抓員工的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”。

三、重在創(chuàng)新創(chuàng)效抓革新，精于管理保質(zhì)量

海1調(diào)驅(qū)站屬于高危操作班組，該站強(qiáng)抓員工的執(zhí)行力，全站員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，認(rèn)真落實(shí)“36915”安全管理規(guī)范，安全工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”。自海1調(diào)驅(qū)站投產(chǎn)以來，該站青工開動腦筋，利用他們學(xué)到的理論知識結(jié)合實(shí)際，整改生產(chǎn)過程中不合理設(shè)備的設(shè)置，對轉(zhuǎn)移泵房加藥裝置由機(jī)械加藥改造為利用射流器抽吸加藥，延長加藥管，降低加藥易造成藥品堵塞問題，減輕工作強(qiáng)度，控制粉塵濃度，節(jié)省設(shè)備占用空間，降低用電消耗。改造攪拌罐上蓋和安裝室內(nèi)換氣扇，降低室內(nèi)蒸汽含量，提高設(shè)備防腐標(biāo)準(zhǔn)，提高泵房空氣干度。實(shí)行藥品分堆擺放，避免環(huán)境污染。技術(shù)革新的不斷深入，提升崗位操作安全。

一直以來，海1調(diào)驅(qū)站內(nèi)的每位員工通過不懈努力，出色的完成了區(qū)里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，藥品成膠率達(dá)標(biāo)，全面提升了調(diào)驅(qū)隊(duì)基層管理水平，在各項(xiàng)檢查考核中，多次受到集團(tuán)公司兄弟單位和油田公司專家組檢查好評。

第三篇：安全生產(chǎn)示范班組申報材料

安全生產(chǎn)班組申報材料

華潤天能集團(tuán)龍固煤礦采煤一工區(qū)代金州班有職工38人，黨員六名，中專學(xué)歷16人，大專5人。與其它生產(chǎn)班組一起擔(dān)負(fù)著工區(qū)的采煤重任。多年來，在班長代金州的帶領(lǐng)下，該班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍，成立6年來不斷完成上級分配的各項(xiàng)任務(wù)，在21102工作面回撤中，創(chuàng)造了提前2個小時完成回撤任務(wù)，并且無任何傷亡事故發(fā)生的記錄。近年來，代金州班先后獲得各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與表揚(yáng)。

一、健全安全生產(chǎn)制度，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處。

該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，增加了班組長工作細(xì)化表，上邊規(guī)定班組長填寫當(dāng)天工作任務(wù)、任務(wù)重可能出現(xiàn)的問題以及對應(yīng)采取的措施。交接班時，交接班各工種必須填寫工種交接單，把上一個班中存在的問題、處理人以及處理結(jié)果以文字形式交給接班人。第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，保證工作面的“三直、兩平、一凈、兩暢通”，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、在班組安全建設(shè)中，以出“新招”應(yīng)對企業(yè)的快速發(fā)展。以常規(guī)班組安全建設(shè)為起點(diǎn)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”、爭當(dāng)“知識型員工”為目標(biāo)，工作重點(diǎn)放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上，激勵職工自我超越上。班組開展創(chuàng)建活動講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受，并注重實(shí)效，最終使創(chuàng)建活動在潛移默化中成為職工的自覺行動。

1、開展了“每日一題、每月一考”二個一活動?！懊咳找活}”每天班前會由技術(shù)員進(jìn)行講解，分班組進(jìn)行提問,在井下結(jié)合現(xiàn)場對照題目理解,隔日再復(fù)習(xí),定期檢查班組“每日一題”筆記，對提問和筆記記得好的予以績效獎勵?！懊吭乱豢肌本褪敲吭聦Α懊咳找活}”學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核，考試一律閉卷，對低于規(guī)定分者必須進(jìn)行相關(guān)處罰，嚴(yán)格督促學(xué)習(xí)效果，堅(jiān)持獎罰分明，有效提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識；

2、開展了“三項(xiàng)創(chuàng)新工作”。①推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，促使職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；②狠抓了班前會改革，把班前會地面安排與井下實(shí)際情況結(jié)合起來，提高了班前會和現(xiàn)場安全管理的質(zhì)量；③狠抓了周一周五的安全學(xué)習(xí)改革，通過職工相互點(diǎn)評，提高了職工的自主管理意識和安全責(zé)任意識；

3、該班組還認(rèn)真學(xué)了白國周的管理方法，認(rèn)真做到班前檢查，班中巡查，班末復(fù)查；及時對工作面的隱患進(jìn)行排查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

4、代金州班還組織了各種政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、中高技工培訓(xùn)等形式，提高了職工學(xué)習(xí)興趣，針對新工人，大力開展老師帶徒等活動，簽定老師帶徒合同書，老師負(fù)責(zé)制定出詳細(xì)的帶徒計(jì)劃和目標(biāo)，通過傳幫帶，老師在規(guī)定的時間內(nèi)必須完成帶徒任務(wù)，并根據(jù)帶徒效果分別給予相應(yīng)的獎罰。近年來，由于職工整體業(yè)務(wù)技能水平的逐步提高，該班組先后涌現(xiàn)出畢金平等一大批崗位技術(shù)能手，并且在公司技術(shù)比武大賽中都獲得了優(yōu)異成績。工作中大家互相關(guān)心、幫助、謙讓，如果發(fā)現(xiàn)那個同志面色不太好，大家都會關(guān)切地詢問他是否身體不適，要注意休息等，給班組工作帶來了舒心和快樂，班組凝聚力明顯增強(qiáng)。該班職工陳彬，從建礦一直干到現(xiàn)在，有人問他，你怎么一直呆在這里不走呀？陳彬說：我雖然文化程度不高，但心里有兩點(diǎn)：一是大礦工資不拖欠，安全環(huán)境好，我干著放心；二是在這班里同志們就象親兄弟一樣相互幫助，工作氛圍好，就感覺和家一樣。

三、落實(shí)“三員一長”安全驗(yàn)收開工制”，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全是職工的最大幸福，是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。多年來，代金州班把安全生產(chǎn)當(dāng)做“天”字號大事來抓，把職工的生命看得高于一切，為了認(rèn)真落實(shí)“三員一長（即：放炮員、瓦檢員、班長及驗(yàn)收員）安全驗(yàn)收開工制”，進(jìn)一步深化和確保安全生產(chǎn)責(zé)任制”落在實(shí)處，該班組重新充實(shí)完善了“三員一長” 安全驗(yàn)收開工制和安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則。細(xì)則明確規(guī)定：“三員一長”崗位職責(zé)及工作內(nèi)容、安全開工驗(yàn)收制實(shí)施步驟、采煤工作面安全驗(yàn)收開工檢查表格與安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制檢查表格的運(yùn)行與考核等多項(xiàng)條款。其中對實(shí)行“三員一長”崗位津貼制作了具體要求及考評規(guī)定，個人享受津貼以崗位驗(yàn)收表格為準(zhǔn)，每月底由辦事員匯總，經(jīng)主管區(qū)長審核簽字后一并納入個人工資結(jié)算支付，同時對違犯細(xì)則相關(guān)條款作了違規(guī)處罰規(guī)定，這樣就有效的保證了各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

四、建立行之有效的管理制度，使隱患與違章無處可逃 為了使發(fā)現(xiàn)的事故隱患能及時處理，并且無使違章指揮和違章作業(yè)，一方面班組強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過場，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理。另一方面為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個工作日上崗前、上崗中、上崗后都必須以手指口述為手段從而做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。2010年12月份，該班組在21102工作面中，遇到了老巷出水以及頂板淋水，影響了采面的正常生產(chǎn)，班長代金州充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)該班組技術(shù)骨干，現(xiàn)場蹲點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際不斷尋找解決辦法，通過采面超前挖水溝、埋水槽等方法，井下連續(xù)作戰(zhàn)20個小時，老巷出水得到了成功防治，使采面很快得到了恢復(fù)生產(chǎn)。在21102工作面回撤期間，頂板來壓，頂板破碎不銹結(jié)，巷道高度不夠，在施工過程中，經(jīng)常發(fā)生漏頂現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工作面正常循環(huán)作業(yè)，對于工作面的生產(chǎn)構(gòu)成了不安全隱患。該班組結(jié)合井下現(xiàn)場情況，及時向隊(duì)提出合理化建議，建議超前支護(hù)，打木垛等措施，經(jīng)過區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)定此方案可行，工作程序更改后，頂板馬上得到了有效控制，及時消除了工作面不安全隱患，進(jìn)一步夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。

五、持之以恒為企業(yè)奉獻(xiàn)光和熱

多年來，由于該班組不斷加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，苦練技能，強(qiáng)化現(xiàn)場管理與創(chuàng)新，尤其是在新老員工的經(jīng)驗(yàn)交流上下大力氣，以師傅帶徒弟的形式促進(jìn)了安全工作的順利進(jìn)行。連續(xù)幾年內(nèi)杜絕了重大事故的發(fā)生，為龍固煤礦的安全生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。尤其是在本實(shí)現(xiàn)了死亡和重傷事故為零的目標(biāo)，甚至無任何輕傷事故發(fā)生。

在多年安全生產(chǎn)工作中，龍固煤礦采煤一工區(qū)代金州班以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)原煤產(chǎn)量任務(wù)，特別是在今年的第一季度，完成原煤占全礦產(chǎn)量的五分之二，并且實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無傷亡事故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。代金州班將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班組員工，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己的光和熱。

華潤天能龍固煤礦 2011-6-25

第四篇：安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動實(shí)施方案

神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

示范班組創(chuàng)建活動實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)神華準(zhǔn)格爾能源集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）2015年工作會精神，進(jìn)一步鞏固2014年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動成果，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理，促進(jìn)公司安全發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。

一、目的意義

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的最基層的單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織，班組安則公司安。開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動，目的是以各單位班組安全建設(shè)為基礎(chǔ)，建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

從2015年1月起至2015年底，公司全面開展創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組活動，工作目標(biāo)：

1.建立班組安全自律機(jī)制，規(guī)范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養(yǎng)成班組安全操作習(xí)慣，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，打造“危險預(yù)知、隱患可控、機(jī)制運(yùn)行有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組。

2.立足“以人為本”，強(qiáng)化員工安全意識培養(yǎng)，形成全班組共同認(rèn)同、自覺遵守、帶有本班組特點(diǎn)的安全價值觀和安全行為規(guī)范，切實(shí)提升安全素質(zhì)，打造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。

3.以創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為抓手，充分發(fā)揮其榜樣和引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，提升班組安全管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證該項(xiàng)活動按照實(shí)施方案扎實(shí)、有序推進(jìn)，公司成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動辦公室，負(fù)責(zé)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動的具體組織督導(dǎo)工作。

（一）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：王啟瑞 副組長：黃建軍 秦 泰

成 員：王有倉 楊振華 楊 林 喬瑞龍 霍翠云

李雁峰

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作整體計(jì)劃和實(shí)施方案；全面指導(dǎo)、監(jiān)督創(chuàng)建活動各項(xiàng)工作，評審示范班組。

（二）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動辦公室 辦公室設(shè)在安全監(jiān)察局，王有倉兼任辦公室主任。工作職責(zé)：在領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動的具體工作事宜，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進(jìn)展?fàn)顩r；負(fù)責(zé)實(shí)施方案、評定標(biāo)準(zhǔn)的制定；負(fù)責(zé)實(shí)時跟蹤推進(jìn)創(chuàng)建活動，發(fā)現(xiàn)并及時解決問題；負(fù)責(zé)組織安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的評審工作。

四、工作安排

2015年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動，分為四個階段：

第一階段：宣傳發(fā)動（4月30日前）

各單位要下發(fā)專題文件，利用各種方式進(jìn)行深入宣傳，召開班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動動員會，對創(chuàng)建活動做出全面部署；要廣泛宣傳開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動的目的意義，制定實(shí)施方案、考核細(xì)則、獎罰辦法，成立工作機(jī)構(gòu)，精心組織，抓好落實(shí)。

第二階段： 組織實(shí)施（9月30日前）

各單位要把創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組工作作為夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理的重點(diǎn)工作來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、親自檢查、督導(dǎo)，確保創(chuàng)建活動扎實(shí)有效開展。

第三階段：總結(jié)提高（10月30日前）

各單位要鞏固活動成果，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，總結(jié)提煉創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組體制機(jī)制建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，選樹安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范標(biāo)桿班組，召開經(jīng)驗(yàn)交流會，深入開展學(xué)習(xí)交流，做到以點(diǎn)帶面，持續(xù)推進(jìn)，確?；顒幽繕?biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

第四階段：評審表彰（12月31日前）

12月初，公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組抽取各單位1-2個班組進(jìn)行檢查評比，并評選優(yōu)秀組織單位，擇機(jī)進(jìn)行總結(jié)表彰。

五、工作要求

（一）高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“分級管理”原則，公司對各單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作進(jìn)行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的責(zé)任主體，要充分認(rèn)識開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動的自覺性和主動性，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，采取有力措施，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全力推進(jìn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作。

（二）全面推進(jìn)，重點(diǎn)培育。各單位要按照全面推進(jìn)、重點(diǎn)培養(yǎng)，樹立樣板的工作思路，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作。要將開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合，與風(fēng)險預(yù)控管理體系“落地”相結(jié)合，與提高員工自?；ケＲ庾R及安全技能相結(jié)合，使班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作成為推進(jìn)公司安全生產(chǎn)的有效手段，持續(xù)不斷地抓緊、抓實(shí)、抓出成效。

（三）創(chuàng)新機(jī)制，注重實(shí)效。各單位要緊密結(jié)合本單位工作實(shí)際，建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作機(jī)制，加大安全管理力度，加大班組班前會抽查次數(shù)，加強(qiáng)危險源辨識與管控，嚴(yán)格落實(shí)交接班制度和工作單（工作票）制度。強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場跟班管理，加強(qiáng)重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，強(qiáng)化反“三違”工作，嚴(yán)格反“三違”處罰標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)員工崗位安全培訓(xùn)教育，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。切實(shí)提高班組執(zhí)行力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產(chǎn)防線。

（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考評。各單位要將創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組考評納入風(fēng)險預(yù)控管理體系檢查內(nèi)容，定期組織督查考核，及時整改存在的問題。各級管理人員要加大監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)力度，規(guī)范每日班前會、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強(qiáng)化班組長考核、選拔、任用和培訓(xùn)工作。開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評比表彰活動，推動班組安全管理工作不斷邁上新臺階。

聯(lián)系人及電話：李志國 4316135

附件：神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動考核評分表

第五篇：安全生產(chǎn)示范單位創(chuàng)建活動總結(jié)

一三三團(tuán)安全生產(chǎn)示范連創(chuàng)建活動總結(jié)

為深入貫徹兵、師關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列指示精神，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)我團(tuán)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，努力構(gòu)建平安和諧團(tuán)場，按照師市《關(guān)于在師市開展安全生產(chǎn)示范團(tuán)、處、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）創(chuàng)建活動的通知》的要求（師市安監(jiān)字[2010]13號），今年，我團(tuán)在全團(tuán)范圍內(nèi)全面開展了安全生產(chǎn)示范連的創(chuàng)建活動，同時認(rèn)真組織落實(shí)，并進(jìn)行了初步驗(yàn)收，從檢查結(jié)果來看，取得了一定的成效?，F(xiàn)將活動開展情況匯報如下：

一、明確指導(dǎo)思想，提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范連活動，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、創(chuàng)建“平安團(tuán)場”的重要內(nèi)容，是強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、基層工作，促進(jìn)基層落實(shí)責(zé)任、健全制度、立足防范、強(qiáng)化宣傳、整治隱患，增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和自我防范意識，遏制重特大事故，減少一般傷亡事故，實(shí)現(xiàn)團(tuán)場生產(chǎn)安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)及團(tuán)黨委提出的三大工作目標(biāo)得以更好實(shí)現(xiàn)的重大舉措。

對此，團(tuán)黨委給予了高度重視，將創(chuàng)建工作納入到安全生產(chǎn)工作的重要議事日程，團(tuán)長楊德錄、政委楊世剛親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)副政委何偉具體負(fù)責(zé)工作部署，從團(tuán)安委會成員部門中抽調(diào)精干人員組成活動領(lǐng)導(dǎo)小組，精心謀劃，認(rèn)真組織實(shí)施。加大了安全經(jīng)費(fèi)的投入力度，用于配備基本的安全防護(hù)設(shè)施、器具、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援演練以及給團(tuán)場各單位定做安全生產(chǎn)工作宣傳欄版面牌和安全生產(chǎn)單位示范牌匾，為安全生產(chǎn)示范創(chuàng)建工作提供了強(qiáng)有力的組織保障和物資保障。

二、確立目標(biāo)，加強(qiáng)指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)

團(tuán)安全生產(chǎn)委員會結(jié)合團(tuán)場安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定了實(shí)施方案和措施，明確了創(chuàng)建目標(biāo)，即2010年安全生產(chǎn)示范連隊(duì)創(chuàng)建數(shù)達(dá)到團(tuán)場所轄連隊(duì)總數(shù)的60%以上。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，6月23日組織全團(tuán)30個農(nóng)業(yè)連隊(duì)的政工員、2個社區(qū)的工作人員到134團(tuán)11連參加了師市組織召開的安全生產(chǎn)示范連現(xiàn)場會，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時，團(tuán)安委會加強(qiáng)對各單位的指導(dǎo)和督促檢查，定期對活動進(jìn)展情況進(jìn)行抽查，對存在的問題，及時予以指正。在安全生產(chǎn)專題會和安全生產(chǎn)工作例會上，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要求，嚴(yán)肅獎罰制度，落實(shí)責(zé)任。

制定了具體的考核細(xì)則，于8月17日—20日，分兩個檢查小組對創(chuàng)建活動進(jìn)行了初步驗(yàn)收，并將檢查結(jié)果作為年終安全生產(chǎn)工作評比的一項(xiàng)重要依據(jù)，極大地調(diào)動了各單位開展活動的積極性和主動性。

三、以創(chuàng)建活動為契機(jī)，提高安全生產(chǎn)工作管理水平我團(tuán)把開展創(chuàng)建活動同日常的安全生產(chǎn)工作及其它安全生產(chǎn)方面的活動有機(jī)結(jié)合起來，同時進(jìn)行，達(dá)到互促作用，共同推動了安全生產(chǎn)工作向前發(fā)展。

在開展創(chuàng)建活動的同時，認(rèn)真開展了“平安暢通團(tuán)場”、“安全生產(chǎn)月”、“文明交通行動計(jì)劃”、“安康杯”競賽、“青年安全示范崗”、“農(nóng)機(jī)安全連”、“中小學(xué)生安全教育日”等活動，及落實(shí)構(gòu)筑社會消防安全防火墻工程、重點(diǎn)行業(yè)專項(xiàng)整治、人員密集場的隱患排查等基礎(chǔ)工作，都收到了更好的預(yù)期效果。

借助開展創(chuàng)建活動的契機(jī)，我團(tuán)安全生產(chǎn)工作的組織建設(shè)得 2 到了加強(qiáng)，工作制度更加健全，安全生產(chǎn)監(jiān)管基礎(chǔ)工作臺帳及資料更加完善，檔案管理更加規(guī)范；宣傳教育活動得到了有效促進(jìn)，內(nèi)容更加豐富，形式更加多樣；危險化學(xué)品、團(tuán)場道路客運(yùn)、建筑施工、煙花爆竹等高危行業(yè)的安全監(jiān)管得到加強(qiáng)；建筑安全、用電安全、農(nóng)機(jī)和運(yùn)輸車輛、自駕車輛安全、消防安全、道路安全、中小學(xué)、幼兒園安全等突出問題得到更加有效的控制、解決；事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定及演練得以加強(qiáng)；尤其是事故隱患的排查整治工作，作為安全生產(chǎn)示范連創(chuàng)建工作的重點(diǎn)，更是得到了很好的促進(jìn)和推動，事故的防范工作更加到位，大大降低了事故的發(fā)生率，成效顯著。

通過安全生產(chǎn)示范連的創(chuàng)建，各農(nóng)業(yè)連隊(duì)、團(tuán)直單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作有了明顯的改進(jìn)，管理水平也有了很大的提高，逐步趨向規(guī)范化、示范化,有力地促進(jìn)了團(tuán)場總體安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，在全團(tuán)上下營造出了良好的平安環(huán)境和社會穩(wěn)定氛圍，更好地為團(tuán)場經(jīng)濟(jì)的跨越發(fā)展保駕護(hù)航。

四、以點(diǎn)帶面，加大成功經(jīng)驗(yàn)的推廣

按照“區(qū)分層次、分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)”的原則，結(jié)合實(shí)際，積極培育樹立典型，打造創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范單位的樣板，做到學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。

在平時的抽查過程中，發(fā)現(xiàn)了一些在開展創(chuàng)建活動工作上做得相對較好的單位，將其成功經(jīng)驗(yàn)向其他單位進(jìn)行推廣，并組織觀摩學(xué)習(xí)。如在檢查七連的基礎(chǔ)工作臺帳時，發(fā)現(xiàn)其檔案資料能夠結(jié)合單位實(shí)際，真寫規(guī)范、詳實(shí)，創(chuàng)建活動開展的很扎實(shí)，就要求其它單位到7連進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)其成功的經(jīng)驗(yàn)做法；在抽查 3 到13連時，發(fā)現(xiàn)這個單位基本上可以作為先進(jìn)典型在全團(tuán)進(jìn)行示范推廣，于是在團(tuán)第三次安全生產(chǎn)工作例會上，專門安排參會各單位工作人員現(xiàn)場翻閱學(xué)習(xí)該連的工作臺帳，督促各單位將安全生產(chǎn)示范連的創(chuàng)建活動更好地向前推進(jìn)。這種做法，在各單位的具體實(shí)踐中都收到了較好的效果，為順利完成創(chuàng)建目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

五、及時總結(jié)，鞏固成果，構(gòu)建長效機(jī)制

團(tuán)安委會對照自定的示范單位驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對創(chuàng)建活動及時進(jìn)行驗(yàn)收，并為驗(yàn)收合格，達(dá)到示范標(biāo)準(zhǔn)的22個單位掛牌。同時認(rèn)真總結(jié)，要求未掛牌的單位找出差距、不足，繼續(xù)努力；掛了牌的單位再接再厲，不斷鞏固完善，爭取在師市驗(yàn)收中一次通過。

我們將把創(chuàng)建活動所營造的良好氛圍常態(tài)化，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。團(tuán)安委會以安全示范創(chuàng)建活動為契機(jī)，在今后一個時期，繼續(xù)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，加大安全隱患排查治理力度，明確各行各業(yè)工作職責(zé)，將各項(xiàng)防范措施真正落到實(shí)處，有效整改各類安全隱患，杜絕各類安全責(zé)任事故的發(fā)生，始終為團(tuán)場的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供安全保障，確保我團(tuán)安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

一三三團(tuán)安全生產(chǎn)委員會

二○一○年八月