第一篇：工程建設(shè)管理效能監(jiān)察工作實(shí)施方案 2

關(guān)于行人斜井乘人裝置安裝工程

效能監(jiān)察工作的實(shí)施方案

為圍繞行人斜井乘人裝置安裝工程項(xiàng)目建設(shè)做好監(jiān)督和安全保障工作，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察為強(qiáng)化工程管理監(jiān)督、節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高工程總體效益的重要作用。公司自十一月份起，開(kāi)展了工程建設(shè)管理效能監(jiān)察，現(xiàn)將制定工程建設(shè)管理效能監(jiān)察工作實(shí)施方案情況報(bào)告如下：

為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效,我們認(rèn)真制定了工程建設(shè)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施，總結(jié)建議和取得的成效。

（一）工作目的及意義：通過(guò)開(kāi)展工程建設(shè)管理的效能監(jiān)察工作，降低工程建設(shè)成本，節(jié)約費(fèi)用，規(guī)范管理工作，確保工程建設(shè)的安全、質(zhì)量與進(jìn)度，爭(zhēng)創(chuàng)公司文明樣板工地，實(shí)現(xiàn)機(jī)組“即建設(shè)、即穩(wěn)定、即使用”。

（二）工作方法及步驟：

1、自11月份工作開(kāi)始以來(lái)，由監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組牽頭，各職能部門人員組成的檢查組對(duì)工程建設(shè)相關(guān)制度建設(shè)、工程管理制度執(zhí)行情況、施工過(guò)程及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。

2、檢查組根據(jù)監(jiān)督檢查情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞認(rèn)真匯總、分析，提出《監(jiān)察建議書(shū)》，要求工程籌建處進(jìn)行限期整改。

3、關(guān)于行人斜井乘人裝置安裝工程根據(jù)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及監(jiān)察建議和意見(jiàn)，工程籌建處對(duì)工作的不足之處進(jìn)行總結(jié)分析，積極進(jìn)行整改提高,切實(shí)提高工程管理的工作水平。

（三）對(duì)籌建處工程建設(shè)人員學(xué)習(xí)教育情況進(jìn)行監(jiān)察

按照效能監(jiān)察工作要求，籌建處組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)文件、實(shí)施方案，提高了對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了搞好效能監(jiān)察工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

（四）充分發(fā)揮監(jiān)督職能作用，嚴(yán)格監(jiān)督工程管理制度的執(zhí)行情況

我們認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、太原南峪煤業(yè)有限責(zé)任公司工程建設(shè)要求，加大對(duì)工程材料采購(gòu)、工程建設(shè)等合同簽訂及履行的監(jiān)督。從總體情況來(lái)看，工作完成基本合理，基本滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度和建設(shè)工作進(jìn)度的需要。

（五）對(duì)完善質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管理體系的監(jiān)察

質(zhì)量管理是我公司基建的核心部分，質(zhì)量管理的職責(zé)貫穿于整個(gè)基建過(guò)程。為了實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量總體目標(biāo)，公司制定了以質(zhì)量控制為核心，實(shí)行“樣板”標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量管理，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓全過(guò)程、抓預(yù)防為主的“一高一嚴(yán)兩抓”的質(zhì)量控制方針。層層落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，實(shí)行全過(guò)程、全員質(zhì)量管理，切實(shí)做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。項(xiàng)目籌建處成立了“質(zhì)量監(jiān)督組”，實(shí)行全方位、全過(guò)程、多元化的質(zhì)量管理體系。

（六）監(jiān)察建議：

針對(duì)我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出了監(jiān)察建議：

1、要進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)管理制度的學(xué)習(xí)力度，保證工程建設(shè)期間各級(jí)管理人員在工作過(guò)程中嚴(yán)格依靠制度履行職責(zé)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)建設(shè)合同、設(shè)備材料、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)等管理程序，確保全體工程技術(shù)人員不發(fā)生廉政方面的問(wèn)題，做到廉潔自律、依法辦事。

（七）取得的成效

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，籌建處針對(duì)提出的意見(jiàn)和存在的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行了整改。、籌建處各部門認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。

2、繼續(xù)對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行制定和完善。

3、在工期緊、任務(wù)重、技術(shù)要求高的壓力下，籌建處管理人員不斷規(guī)范工作程序，提高管理人員嚴(yán)格執(zhí)行管理制度的自覺(jué)性，營(yíng)造了和諧的工程文化，使參建的每一位員工都能夠主動(dòng)的參與到科學(xué)、安全、文明的施工管理中，形成人人關(guān)注科學(xué)、安全、文明施工的良好氛圍。

太原南峪煤業(yè)有限責(zé)任公司效能監(jiān)察辦公室二〇一二年十一月二十五日

第二篇：工程合同管理效能監(jiān)察實(shí)施方案

XXXXXXXXXXXXXXXX

公路（雙峰段）建設(shè)項(xiàng)目

工程合同管理效能監(jiān)察實(shí)施方案

XXXXXXXXXXXXXX總公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目經(jīng)理部

2015年9月30日

合同管理效能監(jiān)察實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)總公司2016年效能監(jiān)察監(jiān)察的內(nèi)容與要素的精神和有關(guān)要求，為深入開(kāi)展合同管理效能監(jiān)察工作，特制定本實(shí)施方案：

一、依據(jù)、范圍和目標(biāo)

依據(jù)《集團(tuán)2016年效能監(jiān)察監(jiān)察的內(nèi)容與要素》文件精神及相關(guān)規(guī)定，本項(xiàng)目決定對(duì)合同管理進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部、合約部等相關(guān)部室，對(duì)本項(xiàng)目合同管理情況開(kāi)展效能監(jiān)察。此項(xiàng)效能監(jiān)察從2015年7月25日開(kāi)始—2018年2月1日結(jié)束。效能監(jiān)察的范圍為本部相關(guān)部室對(duì)外簽訂的各項(xiàng)合同，監(jiān)察重點(diǎn)為物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、工程項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)合作等合同的審核、簽訂和執(zhí)行管理。此次效能監(jiān)察的主要目的是通過(guò)效能監(jiān)察，夯實(shí)合同基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范合同起草、審批、簽訂、履行、解除等工作流程，逐步完善合同監(jiān)督管理工作機(jī)制，著力加強(qiáng)制度建設(shè)，提高合同執(zhí)行力，維護(hù)公司權(quán)益，規(guī)范檔案管理，提高合同管理水平，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)活動(dòng)的順利開(kāi)展和公司總體戰(zhàn)略的推進(jìn)。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，項(xiàng)目部特成立效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：XXXXXX；成員：XXXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：主任：XXXXXX。為便于合同管理效能監(jiān)察工作的開(kāi)展，特成立合同管理效能監(jiān)察工作組和檢查組。效能監(jiān)察工作組主要負(fù)責(zé)建立、健全各項(xiàng)合同的管理制度，規(guī)范合同起草、審核、會(huì)簽、存檔管理流程，明確合同管理人員，監(jiān)督合同履約執(zhí)行情況等。效能監(jiān)察檢查組負(fù)責(zé)統(tǒng)一部署安排效能監(jiān)察具體工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督、總結(jié)歸檔等工作。

三、主要監(jiān)察形式和內(nèi)容

1、監(jiān)察形式：此次效能監(jiān)察分三個(gè)階段進(jìn)行

a、第一階段：培訓(xùn)階段，培訓(xùn)時(shí)間：2015年7月下旬。培訓(xùn)內(nèi)容：《集團(tuán)2016年效能監(jiān)察監(jiān)察的內(nèi)容與要素》和《公司合同管理辦法》等資料。培訓(xùn)范圍：財(cái)務(wù)部、合約部、材料部、項(xiàng)目管理部等相關(guān)人員。

b、第二階段：建立健全合同管理相關(guān)制度和審核會(huì)簽流程階段。完成時(shí)間：2016年4月至6月。負(fù)責(zé)部門：合約部。

c、第三階段：檢查驗(yàn)收階段完成時(shí)間：2017年1月。負(fù)責(zé)部門：財(cái)務(wù)部：合同簽訂部門要按檔案管理要求、時(shí)間順序、建檔要素建立完備的合同檔案，將依據(jù)公司合同管理辦法進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

2、主要監(jiān)察內(nèi)容：

a、合同制度、審核會(huì)簽流程情況 ：①合同管理制度是否完備：制度內(nèi)容是否涵蓋了機(jī)構(gòu)職責(zé)、審批程序、授權(quán)委托、合同履行等必要的管理環(huán)節(jié)；②合同管理制度是否規(guī)范：制度設(shè)計(jì)中關(guān)于職責(zé)分工、審批流程、權(quán)限分配等內(nèi)容是否清晰明確、合理可行；③合同管理制度是否能夠得到有效執(zhí)行；④是否按照相關(guān)規(guī)范要求建立了合同管理信息系統(tǒng)，并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

b、合同訂立情況：①合同是否有明確的訂立依據(jù)：如會(huì)議紀(jì)要、簽報(bào)、批示或相關(guān)制度規(guī)定等；②合同對(duì)方當(dāng)事人的確定方式是否符合法律及公司內(nèi)部管理規(guī)定；③合同對(duì)方當(dāng)事人的資質(zhì)是否符合相關(guān)要求：主體資格是否合法；經(jīng)營(yíng)資格是否合法、有效；履約能力、履約信用是否符合要求；④合同審批程序是否規(guī)范：是否存在未經(jīng)審批訂立合同的現(xiàn)象；是否存在補(bǔ)簽、倒簽合同現(xiàn)象；是否存在“分拆”合同規(guī)避審批的現(xiàn)象；是否存在越權(quán)審批現(xiàn)象；審批環(huán)節(jié)是否有缺漏；審批流程是否符合規(guī)定；⑤合同內(nèi)容是否合法、有效、完整、規(guī)范、明確、合理；⑥合同簽訂程序是否規(guī)范：合同雙方是否已按規(guī)定簽字蓋章；雙方簽字人是否得到了適當(dāng)?shù)氖跈?quán)；蓋章程序是否規(guī)范。

c、合同履行情況： ①合同是否全面履行；②合同對(duì)方當(dāng)事人是否嚴(yán)格按照約定履行了合同義務(wù)；③合同的考核、驗(yàn)收條款是否得到嚴(yán)格執(zhí)行； ④合同付款條款是否得到嚴(yán)格執(zhí)行：付款的比例、時(shí)限是否符合合同約定；已付款項(xiàng)的付款條件、依據(jù)是否滿足；⑤合同付款審批程序是否規(guī)范；⑥合同的變更、終止、解除程序是否規(guī)范；⑦合同爭(zhēng)議解決方式是否合理，是否存在因爭(zhēng)議解決不當(dāng)損害公司合法權(quán)益的現(xiàn)象。

d、合同登記歸檔情況：①是否建立合同臺(tái)帳，對(duì)合同基本信息進(jìn)行登記、匯總；②是否按照相關(guān)規(guī)定對(duì)合同及時(shí)進(jìn)行歸檔；③合同檔案材料是否完備；④是否發(fā)生過(guò)合同泄密事件。

四、考核要求

各相關(guān)部室要高度重視此項(xiàng)效能監(jiān)察工作，嚴(yán)格按照湖南建筑工程集團(tuán)交通建設(shè)有限公司合同管理辦法和公司有關(guān)制度執(zhí)行，認(rèn)真完成效能監(jiān)察實(shí)施方案各階段的工作任務(wù)，達(dá)到合同審核、會(huì)簽、歸檔規(guī)范化的目的。在合同管理效能監(jiān)察工作的開(kāi)展過(guò)程中，如有不執(zhí)行、不嚴(yán)格執(zhí)行或存在管理缺陷的，將下達(dá)監(jiān)察建議整改通知書(shū)。

第三篇：節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司節(jié)能降耗管理工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)上級(jí)節(jié)能降耗管理有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、監(jiān)察目的

以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)真檢查公司各項(xiàng)節(jié)能降耗措施和相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行情況，進(jìn)一步完善制度，堵塞漏洞，規(guī)范管理，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提高，保證2008年節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

二、工作目標(biāo)

根據(jù)上級(jí)節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作要求，此次效能監(jiān)察的工作目標(biāo)主要是監(jiān)督檢查各單位是否完成上級(jí)下達(dá)的節(jié)能降耗工作指標(biāo)，即：剔除價(jià)格變動(dòng)因素，百元業(yè)務(wù)收入綜合能耗值比2007年下降3%。除該指標(biāo)外，通過(guò)開(kāi)展節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察，其他管理和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能耗值也要相應(yīng)降低，各項(xiàng)具體節(jié)能指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)方法執(zhí)行《中國(guó)網(wǎng)通網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)管理辦法（試行）》的相關(guān)規(guī)定。

百元業(yè)務(wù)收入綜合能耗值定義為：

外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)?燃油潤(rùn)料費(fèi)?水電取暖費(fèi)百元業(yè)務(wù)收入綜合能耗值?業(yè)務(wù)收入凈額 其中：

（1）業(yè)務(wù)收入：指主營(yíng)業(yè)務(wù)收入；

（2）外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)：核算公司為生產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)而支付的外購(gòu)動(dòng)力電費(fèi)；

（3）燃料潤(rùn)料費(fèi)：核算公司為生產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)發(fā)生的自用電源等設(shè)備的燃油、潤(rùn)料消耗支出；

（4）水電取暖費(fèi)：核算公司生產(chǎn)部門耗用的水費(fèi)、照明電費(fèi)、冬季取暖費(fèi)。

三、工作重點(diǎn)和主要內(nèi)容

此次節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察的重點(diǎn)是節(jié)約電能，即突出生產(chǎn)用電這一重點(diǎn)，兼顧非生產(chǎn)用電、用油、用氣、用水等其他方面。在工作中，應(yīng)依據(jù)上級(jí)2005年以來(lái)下發(fā)的《批轉(zhuǎn)＜關(guān)于XX公司節(jié)能降耗工作的報(bào)告＞的通知》和公司《轉(zhuǎn)發(fā)XX公司關(guān)于深入推進(jìn)電源、空調(diào)設(shè)備節(jié)能降耗技術(shù)改造工作的通知》、《關(guān)于做好節(jié)能減排工作的通知》等文件精神，重點(diǎn)監(jiān)察各單位節(jié)能降耗工作的落實(shí)情況：

（一）是否成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位職責(zé)分工是否明確，每個(gè)成員單位是否明確了具體負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作的人員。

（二）是否制定了節(jié)能降耗的總體方案，節(jié)能降耗的規(guī)章制度是否完善，措施是否得當(dāng)。

（三）是否有組織地開(kāi)展了節(jié)能降耗宣傳工作，組織了節(jié)能降耗規(guī)章制度學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。

（四）是否積極開(kāi)展了節(jié)能降耗技術(shù)改造工作，按照公司《轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)關(guān)于深入推進(jìn)電源、空調(diào)設(shè)備節(jié)能降耗技術(shù)改造工作的通知》要求，推廣應(yīng)用了空調(diào)自適應(yīng)節(jié)能系統(tǒng)、空調(diào)節(jié)能添加劑、新風(fēng)節(jié)能系統(tǒng)、智能化綜合節(jié)電技術(shù)；按照《2008年XX工作要點(diǎn)》要求，推廣應(yīng)用空調(diào)外機(jī)組水噴淋、乙二醇、熱交換器等節(jié)能降耗新技術(shù)。

（五）是否加大了節(jié)能降耗技術(shù)改造工作資金投入力度，在2008年投資預(yù)算中安排了節(jié)能降耗技術(shù)改造資金。

（六）是否大力開(kāi)展工程瘦身工作，積極開(kāi)展各專業(yè)冗余板卡和機(jī)框的下電、下架工作，節(jié)約電費(fèi)、維保等運(yùn)行成本的支出。交換網(wǎng)實(shí)占率是否達(dá)到92%以上。

（七）是否對(duì)生產(chǎn)用電、辦公用電、生活用電實(shí)行分表計(jì)量，并定期核算總表與子表的用電量；建立了對(duì)用電單價(jià)的監(jiān)督檢查制度；辦公、機(jī)房、營(yíng)業(yè)廳溫度設(shè)定是否符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)；市電停電時(shí)長(zhǎng)和自備發(fā)電設(shè)備發(fā)電時(shí)長(zhǎng)是否一致，總耗油同“發(fā)電時(shí)長(zhǎng)×定額油耗”是否相符。

（八）在新建項(xiàng)目中，是否從技術(shù)上對(duì)節(jié)能工作進(jìn)行統(tǒng)籌考慮和安排，按照技術(shù)規(guī)范，做好電力設(shè)備、蓄電池、油機(jī)等配臵工作，機(jī)房、模塊局的設(shè)計(jì)、裝修符合節(jié)能要求。

（九）是否加強(qiáng)資源調(diào)撥與利舊工作，開(kāi)展設(shè)備、板卡等閑臵資源的調(diào)撥工作，在新局點(diǎn)的建設(shè)中，是否首先使用下架的板卡、機(jī)框。

（十）是否存在非主業(yè)使用主業(yè)能源情況，如存在能源外流的情況是否及時(shí)采取了相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

（十一）各專業(yè)、各部門在研究設(shè)備選型及制定采購(gòu)設(shè)備計(jì)劃時(shí)，是否將節(jié)能降耗作為重要的條件。采購(gòu)物流部門是否制定了具體措施，保證在同等條件下優(yōu)先選擇節(jié)能設(shè)備。

（十二）是否建立了節(jié)能降耗工作的統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、分析和監(jiān)督檢查制度，按規(guī)定向公司及時(shí)上報(bào)《電源、空調(diào)設(shè)備節(jié)能降耗措施月報(bào)》等相關(guān)材料。

（十三）其他需要監(jiān)督檢查的內(nèi)容。

四、工作步驟和時(shí)間安排

（一）準(zhǔn)備階段（3月15日至4月10日）公司成立節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目組成員單位責(zé)任分工，全面安排部署工作。各單位要比照公司的安排，成立節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組，明確分工和具體參加人員。鑒于節(jié)能降耗工作專業(yè)性較強(qiáng)，在成立項(xiàng)目組時(shí)要配備一比定例的專業(yè)技術(shù)人員。

各單位要結(jié)合實(shí)際，盡快提出本單位節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作實(shí)施計(jì)劃，并于4月10日前報(bào)公司備案。此外，自本方案下發(fā)之日起，各單位在每月5日前向公司上報(bào)“電源、空調(diào)設(shè)備節(jié)能降耗措施月報(bào)”表時(shí)，應(yīng)同時(shí)以E-MAIL方式上報(bào)公司。

（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（4月11日至4月20日）組織項(xiàng)目組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院和國(guó)資委、公司有關(guān)文件，提高對(duì)開(kāi)展節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作重要意義的認(rèn)識(shí)，深入研究節(jié)能降耗工作的政策和措施，并請(qǐng)專業(yè)人員介紹節(jié)能降耗的基本知識(shí)，為做好節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作打好理論基礎(chǔ)。同時(shí)，各單位要利用宣傳欄、宣講會(huì)等多種形式，深入宣傳節(jié)能降耗的重大意義和開(kāi)展節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察的必要性，為搞好此項(xiàng)工作創(chuàng)造良好環(huán)境。

（三）組織實(shí)施階段（4月21日至10月20日）各單位根據(jù)項(xiàng)目組成員單位分工，開(kāi)展節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察。部門要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用，掌握工作進(jìn)度和實(shí)際效果。6月底前做好節(jié)能降耗管理自查工作，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整工作思路和方法。專業(yè)部門除按照分工在各自責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)揮好職責(zé)作用外，還應(yīng)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，協(xié)助部門做好工作。

在具體實(shí)施過(guò)程中，各單位要對(duì)照本方案提出的工作重點(diǎn)和主要內(nèi)容，認(rèn)真檢查貫徹落實(shí)情況。公司項(xiàng)目組將對(duì)各單位開(kāi)展節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作情況，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，完善節(jié)能降耗規(guī)章制度，推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，堵塞能源流失渠道。擬于9月底前進(jìn)行抽查，抽查的樣本數(shù)量應(yīng)不少于3個(gè)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要按照《公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則（試行）的通知》規(guī)定，向被監(jiān)察單位發(fā)出監(jiān)察建議或作出監(jiān)察決定。

（四）總結(jié)評(píng)估階段（10月21日至11月5日）各單位要認(rèn)真總結(jié)節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察取得的成績(jī)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，于11月5日前，將節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作總結(jié)和“××分公司2008年節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作情況統(tǒng)計(jì)表”（紙質(zhì)和電子版各一份），上報(bào)公司。報(bào)告主要內(nèi)容包括：本單位開(kāi)展節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作的基本情況、主要做法、發(fā)現(xiàn)的管理漏洞、提出的整改建議、建章立制情況、查處違規(guī)違紀(jì)行為以及追究相關(guān)責(zé)任人情況等。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)分工

公司節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成： 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察項(xiàng)目組： 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

項(xiàng)目組成員單位分工：

六、相關(guān)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作的重要意義。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目組要切實(shí)履行職責(zé)，組織制定具體實(shí)施計(jì)劃，部門要組織協(xié)調(diào)和解決工作中遇到的問(wèn)題，確保節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作順利進(jìn)行。

（二）結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)。節(jié)能降耗工作涉及面廣，各單位要結(jié)合實(shí)際，加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高企業(yè)員工節(jié)能意識(shí)。找準(zhǔn)節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作的切入點(diǎn)，突出生產(chǎn)用電這一重點(diǎn)，嚴(yán)把節(jié)能降耗關(guān)，務(wù)求取得實(shí)效。

（三）落實(shí)責(zé)任，齊抓共管。節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作實(shí)行行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，并與領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核掛鉤，予以相應(yīng)獎(jiǎng)懲。各單位要認(rèn)真分解落實(shí)節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)，明確相關(guān)業(yè)務(wù)部門職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任。要建立各相關(guān)部門共同參與的協(xié)調(diào)機(jī)制，按照職責(zé)權(quán)限和責(zé)任分工，通力協(xié)作，密切配合，形成整體合力，發(fā)揮整體效能。

（四）認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)反饋。節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察是公司統(tǒng)一部署開(kāi)展的專項(xiàng)工作，各單位一定要注意把握進(jìn)度。每個(gè)階段工作結(jié)束后，要將階段性工作情況及時(shí)上報(bào)，并按要求按時(shí)上報(bào)工作總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，避免影響公司開(kāi)展此項(xiàng)工作的整體進(jìn)程。

第四篇：節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

節(jié)能減排效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

（生產(chǎn)車間防泄漏除塵改造）

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司節(jié)能減排工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)上級(jí)節(jié)能減排有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、監(jiān)察目的

以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)真檢查研制廠各項(xiàng)節(jié)能降耗措施和相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行情況，進(jìn)一步完善制度，堵塞漏洞，規(guī)范管理，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提高，保證2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。

二、工作目標(biāo)

此次效能監(jiān)察的工作目標(biāo)主要是監(jiān)督檢查管理和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能耗值是否相應(yīng)降低，尤其在機(jī)械設(shè)備維修更換時(shí)間，原礦、產(chǎn)品損失量和費(fèi)用上是否同比減少。

三、工作重點(diǎn)和主要內(nèi)容

此次節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察的重點(diǎn)是設(shè)備正常運(yùn)行率、原礦產(chǎn)品損失率，兼顧非生產(chǎn)用電、用油、等其他方面。在工作中，應(yīng)依據(jù)公司實(shí)際現(xiàn)狀對(duì)2015節(jié)能減排工作進(jìn)行安排，重點(diǎn)監(jiān)察節(jié)能降耗工作的落實(shí)情況：

（一）節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)分工是否明確，每個(gè)成員是否明確了具體負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作的人員。

（二）組織開(kāi)展的節(jié)能降耗宣傳工作是否到位，組織的節(jié)能降耗規(guī)章制度學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)是否落實(shí)。

（三）是否積極開(kāi)展了節(jié)能降耗技術(shù)改造工作。

用外，還應(yīng)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，協(xié)助部門做好工作。

在具體實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)照本方案提出的工作重點(diǎn)和主要內(nèi)容，認(rèn)真檢查貫徹落實(shí)情況。項(xiàng)目組將對(duì)各單位開(kāi)展節(jié)能減排管理效能監(jiān)察工作情況，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，完善節(jié)能減排規(guī)章制度，推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，堵塞能源流失渠道。擬于10月底前進(jìn)行抽查，抽查的樣本數(shù)量應(yīng)不少于3個(gè)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要向被監(jiān)察單位發(fā)出監(jiān)察建議或作出監(jiān)察決定。

（四）總結(jié)評(píng)估階段（11月1日至11月15日）

認(rèn)真總結(jié)節(jié)能減排效能監(jiān)察取得的成績(jī)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)主要內(nèi)容包括：開(kāi)展節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作的基本情況、主要做法、發(fā)現(xiàn)的管理漏洞、提出的整改建議、建章立制情況、查處違規(guī)違紀(jì)行為以及追究相關(guān)責(zé)任人情況等。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)分工

節(jié)能減排效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成：

負(fù)責(zé)人： 成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能減排效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組： 負(fù)責(zé)人： 成 員：

六、相關(guān)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。各部門要從講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展節(jié)能減排效能監(jiān)察工作的重要意義。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目組要切實(shí)履行職責(zé)，組織制定具體實(shí)施計(jì)劃，部門要組織協(xié)調(diào)和解決工作中遇到的問(wèn)題，確保節(jié)能

第五篇：節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

節(jié)能減排效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)我廠節(jié)能減排工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)上級(jí)節(jié)能減排有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、監(jiān)察目的

以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)真檢查研制廠各項(xiàng)節(jié)能降耗措施和相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行情況，進(jìn)一步完善制度，堵塞漏洞，規(guī)范管理，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提高，保證2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。

二、工作目標(biāo)

根據(jù)及《中國(guó)煤炭地質(zhì)總局2011年效能監(jiān)察工作實(shí)施意見(jiàn)》工作要求，此次效能監(jiān)察的工作目標(biāo)主要是監(jiān)督檢查管理和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能耗值是否相應(yīng)降低，尤其在水、電、燃料及取暖能耗和費(fèi)用上是否同比減少。

三、工作重點(diǎn)和主要內(nèi)容

此次節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察的重點(diǎn)是節(jié)約電能，即突出生產(chǎn)用電這一重點(diǎn)，兼顧非生產(chǎn)用電、用油、用氣、用水等其他方面。在工作中，應(yīng)依據(jù)本廠對(duì)2011節(jié)能減排工作的安排，重點(diǎn)監(jiān)察節(jié)能降耗工作的落實(shí)情況：

（一）節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)分工是否明確，每個(gè)成員是否明確了具體負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作的人員。

（二）所制定了節(jié)能減排的總體方案是否切合實(shí)際，節(jié)能減排的規(guī)章制度是否完善，措施是否得當(dāng)。

（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（6月11日至6月20日）組織項(xiàng)目組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)資委、總局及二局有關(guān)文件，提高對(duì)開(kāi)展節(jié)能減排效能監(jiān)察工作重要意義的認(rèn)識(shí)，深入研究節(jié)能減排工作及效能監(jiān)察工作的政策和措施，并請(qǐng)專業(yè)人員介紹節(jié)能減排的基本知識(shí)，為做好節(jié)能減排效能監(jiān)察工作打好理論基礎(chǔ)。同時(shí)，利用宣傳欄、宣講會(huì)等多種形式，深入宣傳節(jié)能減排的重大意義和開(kāi)展節(jié)能減排效能監(jiān)察的必要性，為搞好此項(xiàng)工作創(chuàng)造良好環(huán)境。

（三）組織實(shí)施階段（6月21日至11月20日）根據(jù)項(xiàng)目組成員單位分工，開(kāi)展節(jié)能減排效能監(jiān)察。部門要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用，掌握工作進(jìn)度和實(shí)際效果。7月中旬前做好節(jié)能降耗管理自查工作，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整工作思路和方法。專業(yè)部門除按照分工在各自責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)揮好職責(zé)作用外，還應(yīng)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，協(xié)助部門做好工作。

在具體實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)照本方案提出的工作重點(diǎn)和主要內(nèi)容，認(rèn)真檢查貫徹落實(shí)情況。項(xiàng)目組將對(duì)各單位開(kāi)展節(jié)能減排管理效能監(jiān)察工作情況，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，完善節(jié)能減排規(guī)章制度，推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，堵塞能源流失渠道。擬于10月底前進(jìn)行抽查，抽查的樣本數(shù)量應(yīng)不少于3個(gè)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要向被監(jiān)察單位發(fā)出監(jiān)察建議或作出監(jiān)察決定。

（四）總結(jié)評(píng)估階段（11月21日至12月15日）認(rèn)真總結(jié)節(jié)能減排效能監(jiān)察取得的成績(jī)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)

作中遇到的問(wèn)題，確保節(jié)能減排效能監(jiān)察工作順利進(jìn)行。

（二）結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)。節(jié)能減排工作涉及面廣，各單位要結(jié)合實(shí)際，加大節(jié)能減排宣傳力度，提高企業(yè)員工節(jié)能意識(shí)。找準(zhǔn)節(jié)能減排效能監(jiān)察工作的切入點(diǎn)，突出生產(chǎn)用電這一重點(diǎn)，嚴(yán)把節(jié)能降耗關(guān)，務(wù)求取得實(shí)效。

（三）落實(shí)責(zé)任，齊抓共管。各部門要認(rèn)真分解落實(shí)節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，明確相關(guān)業(yè)務(wù)部門職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任。要建立各相關(guān)部門共同參與的協(xié)調(diào)機(jī)制，按照職責(zé)權(quán)限和責(zé)任分工，通力協(xié)作，密切配合，形成整體合力，發(fā)揮整體效能。

（四）認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)反饋。節(jié)能減排效能監(jiān)察是我廠統(tǒng)一部署開(kāi)展的專項(xiàng)工作，各部門一定要注意把握進(jìn)度。每個(gè)階段工作結(jié)束后，要將階段性工作情況及時(shí)上報(bào)，并按要求按時(shí)上報(bào)工作總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，避免影響我廠開(kāi)展此項(xiàng)工作的整體進(jìn)程。

二〇一一年五月二十五日