第一篇：08電氣工長(zhǎng)工作總結(jié)

08年工作總結(jié)

一年很快就過(guò)去了，08年是讓人高興的一年，這一年公司干了好多工程，這一年又是忙碌的一年，從年初的798，轉(zhuǎn)戰(zhàn)到平谷再到最后的撲滿山和懷柔的搶活，就像在打一場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)斗一樣，從公司到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)大家都在忙碌，最后我們?nèi)〉昧藙倮?，交付給了甲方滿意的工程。

08年是我收獲頗豐的一年，去年對(duì)購(gòu)物中心的管理，使得我熟悉了京客隆的管理模式，干京客隆的工程，是非常不容易的，要精心組織安排。798藝術(shù)區(qū)的施工，我除了對(duì)電氣專(zhuān)業(yè)的負(fù)責(zé)，精心組織安排，還協(xié)助了負(fù)責(zé)人王工處理一些與監(jiān)理和甲方的事情，798藝術(shù)區(qū)有著及其復(fù)雜的人際關(guān)系和復(fù)雜背景，施工的難度很大，尤其是798藝術(shù)活動(dòng)眾多，怎么才能既能施工又不影響各藝術(shù)空間組織的活動(dòng)，是大難題，通過(guò)與習(xí)慣人員的協(xié)調(diào)，最終藝術(shù)區(qū)的工程還是如期完工了。緊接著又是奧運(yùn)工程，由于領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓我負(fù)責(zé)幾個(gè)奧運(yùn)工程，感覺(jué)自己的擔(dān)子重了很多，奧運(yùn)工程又是要求特別嚴(yán)格的工程，剛進(jìn)程就讓我遇到了巨大的困難，后來(lái)又經(jīng)歷了罰款**，讓我信心一度受挫，但公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，還是讓我把這幾個(gè)項(xiàng)目拿了下來(lái)。最后給我印象最深的要數(shù)五天的懷柔搶工期。五天內(nèi)完成幾千平米的廣場(chǎng)磚的鋪設(shè)，還要備料，連臨電都是難題，再加上原施工單位的不配合，使得工作又是難上加難，經(jīng)過(guò)幾天的奮戰(zhàn)，可以說(shuō)是晝夜奮戰(zhàn)，工程終于完成了，也算完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，今年的工作也即將畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)。

雖然有很多收獲，但是還是有很多的不足和失誤。798藝術(shù)區(qū)的工程，最后竣工圖紙的算量問(wèn)題讓我犯了老大難，最后在公司領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)下和協(xié)助下我還是完成了任務(wù)。平谷店和撲滿山店的電氣工程量尤其是電纜的計(jì)算上我還是出現(xiàn)了失誤，讓我覺(jué)得很慚愧，由于自己的粗心，對(duì)施工隊(duì)的管理上的疏忽，造成了一定的浪費(fèi)，09年已經(jīng)開(kāi)始了，新的一年中公司肯定后有更多的工程，我也會(huì)按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，更加努力，同時(shí)還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，以前出現(xiàn)的失誤絕對(duì)禁止，對(duì)施工隊(duì)伍的管理也要進(jìn)一步加強(qiáng)，踏踏實(shí)實(shí)的為公司盡自己的最大力量。

第二篇：電氣工長(zhǎng)2010工作總結(jié)

2010工作總結(jié)

2010 年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，不知不覺(jué)中來(lái)到又一城項(xiàng)目部工作已經(jīng)四個(gè)月時(shí)間。回顧四個(gè)月的工作歷程，才真正感覺(jué)到時(shí)間流逝的迅速。10年是我既忙碌又充實(shí)的一年，我從一個(gè)新的單位來(lái)到天力這個(gè)大家庭在這辭舊迎新之際，總結(jié)一下工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作.來(lái)到又一城工地以后，我主要負(fù)責(zé)2#酒店及幼兒園B的電氣工程。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，使我對(duì)工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

在工作這段時(shí)間里分幾個(gè)方面對(duì)工作進(jìn)行一下總結(jié) 一.工作中存在的問(wèn)題

1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏對(duì)天力模式的了解。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。

3、在工程量的計(jì)算過(guò)程中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)不放過(guò)任何一個(gè)施工角落，并列出詳細(xì)的表格，寫(xiě)清楚計(jì)算部位，計(jì)算方法均列出來(lái)，并詳細(xì)的列出計(jì)算式來(lái)，爭(zhēng)取不管多長(zhǎng)時(shí)間不管誰(shuí)都能看懂我的計(jì)算方法，并能準(zhǔn)確找出計(jì)算錯(cuò)誤，從而達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確無(wú)誤。

二、今后的工作打算

通過(guò)總結(jié)幾個(gè)月來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，在新年來(lái)臨之即,為我們項(xiàng)目部美好的明天讓我們各部門(mén)在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,克服種種困難使我們項(xiàng)目部以更先進(jìn)的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美的明天。

2010-12-31

第三篇：電氣工長(zhǎng)工作總結(jié)

2014年工作規(guī)劃

一、現(xiàn)場(chǎng)臨電布置施工

臨電布置作為施工前期的首要任務(wù)，是對(duì)以后順利施工的保障，對(duì)于電氣專(zhuān)業(yè)施工員來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)關(guān)鍵性的工作。

1、做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局、統(tǒng)籌規(guī)劃；

2、編制切實(shí)可行的臨電方案及應(yīng)急預(yù)案，繪制詳細(xì)的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導(dǎo)施工。

3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的一級(jí)箱基礎(chǔ)要高于現(xiàn)場(chǎng)地面20公分，防止雨水浸泡，欄桿用方鋼制作可拆卸欄桿、防護(hù)，上方設(shè)置彩鋼防雨措施，及大板防砸措施，周?chē)?0公分高廣告標(biāo)語(yǔ)。這樣做一來(lái)規(guī)范、統(tǒng)一、美觀，二來(lái)可重復(fù)使用節(jié)約成本。配電箱外觀要整潔美觀，內(nèi)部不行的盤(pán)芯進(jìn)行更換，盡量多設(shè)置開(kāi)關(guān)回路，防止一閘多機(jī)，系統(tǒng)圖、標(biāo)識(shí)粘貼齊全。

4、現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)布線要合理，空調(diào)回路最多不超四臺(tái)空調(diào)，使用BV4平方導(dǎo)線，插座每間設(shè)置2個(gè)，照明采用高效節(jié)能燈具。

5、生活區(qū)設(shè)置一臺(tái)表箱，有多少個(gè)勞務(wù)分包就設(shè)置多少個(gè)掛表回路，使其單獨(dú)計(jì)量避免各分包間出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。工人宿舍內(nèi)使用36V低壓照明，不設(shè)置220V插座，避免私拉亂接，手機(jī)充電采用集中充電，在每間宿舍門(mén)口設(shè)置一臺(tái)集中充電箱。夏天降溫使用電風(fēng)扇，并單獨(dú)敷設(shè)插座回路，定時(shí)送電。

5、臨電中做好材料控制，做到既保證臨電設(shè)施的安全實(shí)用，又做到經(jīng)濟(jì)合理，便于維修，6、做好冬雨季節(jié)的臨電設(shè)施的保護(hù)工作，加強(qiáng)檢查力度，增加檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證特殊季節(jié)不因?yàn)殡姷膯?wèn)題影響施工進(jìn)度。

7、各勞務(wù)班組施工前，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，必要時(shí)做現(xiàn)場(chǎng)交底，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行施工，并在過(guò)程中勤檢查，確保各班組施工結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定，及項(xiàng)目部統(tǒng)一要求，符合第三方檢查要求。

8、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)要一致，不能一個(gè)班組一個(gè)樣式。

二、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底

1、圖紙會(huì)審：

認(rèn)真仔細(xì)的看圖審圖，了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題先在內(nèi)部進(jìn)行溝通，同時(shí)與土建專(zhuān)業(yè)、水專(zhuān)業(yè)圖紙核對(duì)，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計(jì)院參加的正式圖紙會(huì)審前，將所有問(wèn)題整理完善。在會(huì)審時(shí)盡量向設(shè)計(jì)院把問(wèn)題問(wèn)得全面和仔細(xì)，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會(huì)審后對(duì)當(dāng)時(shí)解決的事項(xiàng)各單位先進(jìn)行草簽，整理完成后要求設(shè)計(jì)院、甲方、監(jiān)理及時(shí)簽認(rèn)。

2、技術(shù)交底：

電氣安裝細(xì)節(jié)工作較多，電氣安裝分預(yù)埋階段、安裝階段、試驗(yàn)試運(yùn)行階段等，施工前對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，安全交底。所有技術(shù)交底要詳實(shí)、具體、有針對(duì)性，對(duì)于每個(gè)不同的施工階段都要進(jìn)行技術(shù)交底，以確保各個(gè)施工階段的施工質(zhì)量。交底后要求班組長(zhǎng)簽字。并及時(shí)跟蹤確保班組交底到每個(gè)工人。

三、施工過(guò)程中的控制

1、對(duì)質(zhì)量的控制：

主要是對(duì)班組的施工進(jìn)行有效把握，對(duì)施工過(guò)程和材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，進(jìn)行嚴(yán)格要求和把關(guān)，有問(wèn)題、有隱患必須責(zé)令及時(shí)改正，并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料絕對(duì)不可在施工中使用。尤其在預(yù)埋階段，這個(gè)階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝，所以應(yīng)著重注意施工過(guò)程中的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性。對(duì)于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將通病堅(jiān)決消滅在施工進(jìn)行的萌芽中，而不能事后造成質(zhì)量問(wèn)題后再做處理。加大檢查力度，要求班組先自檢，自檢合格后填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單，然后進(jìn)行驗(yàn)收檢查，檢查時(shí)帶全相關(guān)圖紙，盒尺，水平儀。按圖查看各個(gè)回路是否齊全，敷設(shè)是否有繞彎、重復(fù)管，是否有三重交叉，綁扎是否牢固，是否對(duì)所有接頭進(jìn)行加固處理。墻體驗(yàn)收時(shí)按綜合圖檢查箱盒左右尺寸標(biāo)高，是否符合綜合圖要求，對(duì)統(tǒng)一標(biāo)高的線盒用水平儀測(cè)量，誤差控制在5mm以?xún)?nèi)，統(tǒng)一道墻上的誤差控制在1mm以?xún)?nèi)，驗(yàn)收沒(méi)有問(wèn)題后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)要求班組跟隨工人，監(jiān)理提出問(wèn)題及時(shí)整改處理并做好影像資料。配電箱盡量在主體施工前進(jìn)場(chǎng)，在主體施工時(shí)一同安裝完成，避免配電箱后期安裝產(chǎn)生的質(zhì)量通病。主體上的線盒在模板拆除后及時(shí)進(jìn)行掏盒處理，并清理干凈，鐵盒進(jìn)行防腐處理。掏盒時(shí)發(fā)現(xiàn)堵灰的提前剔鑿或補(bǔ)管處理。后期裝修階段施工質(zhì)量直接影響以后的交房驗(yàn)收，并且分項(xiàng)較多，也就要求我們工作要安排合理，在二次結(jié)構(gòu)施工前把管盒接到位，砌筑墻體時(shí)有專(zhuān)人看護(hù)，并隨砌體及時(shí)穩(wěn)固箱盒。排堵處理在一遍粉刷石膏前必須施工完成，避免出現(xiàn)石膏完成后又開(kāi)溝剔鑿，粉刷施工時(shí)要求班組對(duì)線盒口進(jìn)行找正處理，避免面板安裝完成后出現(xiàn)大的縫隙。線槽施工時(shí)，提前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)確定線槽配件，使用合理，避免用線槽線槽切割制作配件，豎井施工時(shí)要注意與配電箱的連接，穿樓板處做好防火枕封堵處理。穿線施工時(shí)主要注意導(dǎo)線接頭質(zhì)量、涮錫質(zhì)量，電纜的T接端子壓接質(zhì)量。器具安裝時(shí)注意配電箱內(nèi)的盤(pán)線余量，壓接牢固，排線整齊美觀，開(kāi)關(guān)插座安裝方正牢固，2、對(duì)進(jìn)度的控制：

主體階段主要是隨主體進(jìn)度，要求班組能夠滿足配合主體結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度，而確保整體工程施工工期。進(jìn)入裝修安裝階段可以同時(shí)進(jìn)行的分項(xiàng)較多，要求班組有充足的施工人員，同時(shí)進(jìn)行施工，如二次結(jié)構(gòu)接管做盒，管路掃管，排堵處理等。

3、對(duì)費(fèi)用的控制：

主要控制材料、機(jī)械臺(tái)班，合理部署施工勞動(dòng)力和施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生；施工用材料應(yīng)在保證滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的前提下分階段、分批次進(jìn)場(chǎng)，避免因材料的積壓占用資金。在施工前要求班組先上報(bào)施工樓號(hào)的所有材料計(jì)劃，上報(bào)后和自己算的材料量進(jìn)行對(duì)比，核對(duì)，達(dá)成一致后雙方簽字，以后施工材料依據(jù)雙方確認(rèn)的量進(jìn)行控制。超出的進(jìn)行罰款處理。

4、安全管理：

安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現(xiàn)場(chǎng)的兼職安全員，尤其用電方面也是構(gòu)成安全管理的一部分。為此，要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人，按照專(zhuān)業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場(chǎng)接電，定時(shí)和不定時(shí)的檢查，并在每天現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中，特別留意是否存在安全隱患的部位，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改。

5、對(duì)甲分包的管理

甲方包施工單位進(jìn)場(chǎng)前簽訂臨時(shí)用電管理協(xié)議書(shū)，并預(yù)交電費(fèi)押金，開(kāi)進(jìn)場(chǎng)會(huì)時(shí)對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，指定地點(diǎn)接電，在施工過(guò)程中勤查勤看，對(duì)施工中出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)通知班長(zhǎng)整改，對(duì)于多次提出拒不整改的進(jìn)行罰款處理，并驅(qū)逐出施工現(xiàn)場(chǎng)，以確保施工安全。

6、資料的管理：

作為施工員及時(shí)為資料員提供準(zhǔn)確而真實(shí)的數(shù)據(jù)，并對(duì)資料進(jìn)行簽字，確保資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

7、協(xié)調(diào)：

正確處理與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、其他參建單位的關(guān)系，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問(wèn)題，正確處理好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，保證交流暢通。在處理問(wèn)題時(shí)做到不違背原則，無(wú)論為公還是為私，保證干一個(gè)工程留下一個(gè)好的形象。

四、簽證的辦理

由于甲方簽證辦理要求比較嚴(yán)格和繁瑣，但是實(shí)際工作量必須要簽回來(lái)，涉及費(fèi)用簽證的填寫(xiě)要有利于計(jì)價(jià)，方便結(jié)算，工程量小又繁瑣，簽工程量不合適的就直接簽總額；能夠直接簽工程量的并且預(yù)算遠(yuǎn)大于施工成本的，最好不要簽事實(shí)；能夠簽文字形式說(shuō)明情況的最好不要附圖；對(duì)于文字不能說(shuō)明的，一定要做附圖，尤其是沒(méi)有施工藍(lán)圖，并且頻繁改動(dòng)的工程，完工后及時(shí)做竣工圖。簽證的辦理是有一定技術(shù)水平的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。

五、自己工作中不足：

自身原因在說(shuō)話、做事方面優(yōu)柔寡斷，有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，從而造成不必要的損失，在管理上，對(duì)不聽(tīng)從指揮，不按要求施工的班組，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別班組就有了僥幸的心態(tài)，致使在后期的管理工作中出現(xiàn)了管理失控，也就形成了安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。

綜上幾個(gè)方面就是我這段時(shí)間對(duì)自己工作的一些認(rèn)識(shí)和總結(jié)，在以后的工作中對(duì)自己的不足加以改正，明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)從指揮的班組絕不心慈手軟，實(shí)行嚴(yán)管、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信，保證后續(xù)施工中管理制度的執(zhí)行。在處理問(wèn)題的過(guò)程中，講究好方式方法，做好和項(xiàng)目部成員及下屬分包的溝通，使自己的工作能夠更加順利的開(kāi)展。

第四篇：電氣工長(zhǎng)2011工作總結(jié) (800字)

2011工作總結(jié)

2011年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，不知不覺(jué)中來(lái)到昌水建筑馮愛(ài)武項(xiàng)目部工作已經(jīng)十個(gè)月時(shí)間?；仡櫴畟€(gè)月的工作歷程，才真正感覺(jué)到時(shí)間流逝的迅速。今年是我既快樂(lè)又充實(shí)的一年，我自從來(lái)到這個(gè)新的單位來(lái)到昌水這個(gè)大家庭在這辭舊迎新之際，總結(jié)一下工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，能更好的做好電氣工長(zhǎng)工作.來(lái)到馮愛(ài)武項(xiàng)目部以后，我主要負(fù)責(zé)東升鄉(xiāng)醫(yī)院及東升社區(qū)服務(wù)中心的電氣工程。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，使我對(duì)工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

在工作這段時(shí)間里分幾個(gè)方面對(duì)工作進(jìn)行一下總結(jié)

一、到項(xiàng)目部辦理進(jìn)場(chǎng)及接受任務(wù)

在將主任的安排下我很快辦理了入職手續(xù)，經(jīng)將經(jīng)理及王總分配工作，明白自己主要負(fù)責(zé)醫(yī)院及社區(qū)服務(wù)中心電氣工程中的技術(shù)及各分包的協(xié)調(diào)工作和與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的溝通。

二、工程圖紙審核及技術(shù)交底

在我接到醫(yī)院及社區(qū)服務(wù)中心工程圖紙及去年的圖紙繪審后，即時(shí)對(duì)圖紙及相關(guān)文件進(jìn)行了審核，對(duì)圖紙中內(nèi)容：配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)進(jìn)行了逐一核對(duì)，針對(duì)圖紙中的問(wèn)題與圖紙繪審相結(jié)合，在已有的圖紙繪審及相關(guān)文件中仍然未得到解決的問(wèn)題進(jìn)行匯總，在到設(shè)計(jì)院即時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況即時(shí)辦理工程洽商，便于工程的順利進(jìn)行，按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全以及消防等各方面的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對(duì)于能在施工前辦理簽證的變更，都做到了即時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤，而對(duì)于一部分在施工前不能辦理的，在施工完成后即時(shí)做了鑒證，并即時(shí)補(bǔ)辦了先關(guān)變更手續(xù)。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量控制

為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)施工中常出現(xiàn)的預(yù)留穿線盒及預(yù)埋管線的保護(hù)質(zhì)量缺陷，給班組長(zhǎng)提出相應(yīng)的預(yù)防措施，同時(shí)召開(kāi)機(jī)電工程專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，針對(duì)經(jīng)常在施工過(guò)程中的質(zhì)量通病，對(duì)其進(jìn)行原因分析，提出相應(yīng)可行的預(yù)防保護(hù)措施及方案，并即時(shí)與土建施工部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，以免影響到工程進(jìn)度，隨后對(duì)機(jī)電部門(mén)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行即時(shí)檢查即時(shí)整改。為了更好的配合工程的總體進(jìn)度，對(duì)機(jī)電安裝相關(guān)專(zhuān)業(yè)影響到工程總體進(jìn)度時(shí)即時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。

四、原材料控制與資料歸檔

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各種不合格產(chǎn)品隨時(shí)都可能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。為了保證工程質(zhì)量，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。我充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性和艱巨性，于是我下決心要把這項(xiàng)工作做好，杜絕一切不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)對(duì)施工圖紙?jiān)跊](méi)有改變?cè)O(shè)計(jì)意圖的情況下進(jìn)行公共走道的二次深化綜合排布，使各工種避免交叉打架的現(xiàn)象。在施工過(guò)程中我對(duì)資料做到及時(shí)準(zhǔn)確收集，材料合格證，進(jìn)行材料檢驗(yàn)隱蔽工程驗(yàn)收，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。并且及時(shí)找甲方駐工地工程師、監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字，從而做到了施工資料：檢驗(yàn)批，分項(xiàng)分部，隱蔽驗(yàn)收，材料驗(yàn)收等各項(xiàng)資料的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合。滿足施工資料編制的要求,并對(duì)工程資料及時(shí)交資料員整理歸檔，保證了施工資料的真實(shí)性、完整性和有效性。

五、安全文明施工

根據(jù)項(xiàng)目部精神指示，每周施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電文明施工進(jìn)行一次大檢查，并做到天天巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理，減少了施工過(guò)程中的用電安全事故發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件?？傊視?huì)努力做好本職工作，杜絕違章作業(yè)糾正違章作業(yè)，吸取教訓(xùn)，確保工程保質(zhì)保量順利進(jìn)行。

六、今后的工作打算 通過(guò)總結(jié)幾個(gè)月來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適

應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，在新年來(lái)臨之即,為我們項(xiàng)目部美好的明天讓我們各部門(mén)在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,克服種種困難使我們項(xiàng)目部以更先進(jìn)的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美的明天。

廖斌

2011-11-30

第五篇：見(jiàn)習(xí)電氣工長(zhǎng)工作總結(jié)

XX年4月26日我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情和對(duì)工作的無(wú)限向往來(lái)到中建一局集團(tuán)第三建筑有限公司滄州項(xiàng)目部報(bào)到。轉(zhuǎn)眼間，三個(gè)月的實(shí)習(xí)期和一年的見(jiàn)習(xí)期即將過(guò)去，在這段日子里，我作為滄州天成郡府項(xiàng)目部的一名見(jiàn)習(xí)電氣工長(zhǎng)，對(duì)自己的工作崗位有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和了解，在這里，把自己的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)做如下總結(jié)：

剛得知自己要來(lái)滄州天成郡府項(xiàng)目部時(shí)我既興奮又覺(jué)得忐忑，在學(xué)校我學(xué)的是建筑電氣工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)，但畢竟學(xué)的只是理論知識(shí)，擔(dān)心自己無(wú)法勝任這項(xiàng)工作而辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，但當(dāng)我到了項(xiàng)目部之后項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予了我很多的鼓勵(lì)和幫助，讓我的緊張情緒減輕了不少。

我在項(xiàng)目部的前期工作更多的是觀察學(xué)習(xí)和積累，是瑣碎而又繁雜的。我每天堅(jiān)持寫(xiě)施工日志，每周做好周計(jì)劃，每月初要做安全交底。在工作中我注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，只要有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)就不放過(guò)。比如，在去年5月份主樓穿電線時(shí)，電線并頭之后，要立即進(jìn)行涮錫，防止后期氧化;在擠塑板的保溫墻上后加的套盒，要在接線盒外邊周?chē)磕ㄎ骞肿笥业幕遥饶鼙ＷC接線盒固定牢固，也防止因電打火現(xiàn)象的產(chǎn)生引發(fā)火災(zāi);施工洞的預(yù)留線管，在砌筑施工洞前，應(yīng)預(yù)留好電管，并使其牢固，以免砌筑完成后，后期配管時(shí)，難找到與之相配的管……這些雖然都是一些小細(xì)節(jié)，但我都時(shí)刻留意在心。

在工作中，我努力將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，并不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在思想上，“創(chuàng)新、進(jìn)取、高效、共贏”是企業(yè)的價(jià)值觀，更是我個(gè)人的價(jià)值觀。在開(kāi)展了學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀、觀看警示教育片、星期天學(xué)院等一系列活動(dòng)后，每個(gè)人都有不同程度的進(jìn)步，都為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)做出了積極的努力。我還認(rèn)真學(xué)習(xí)員工守則，思想水平得到了更大的提高，我始終嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置給我的每一項(xiàng)工作任務(wù)。無(wú)論是項(xiàng)目部召開(kāi)的生產(chǎn)會(huì)議，還是現(xiàn)場(chǎng)施工人員來(lái)找領(lǐng)導(dǎo)解決施工中存在的問(wèn)題或者領(lǐng)導(dǎo)向施工班組做口頭交底我都仔細(xì)去聽(tīng)，把不懂的地方記下來(lái)，遇到急需解決的問(wèn)題就立即虛心向師傅們請(qǐng)教，不是很急的就通過(guò)查閱書(shū)籍資料，琢磨研究，盡自己最大的努力去解決問(wèn)題。我認(rèn)為只有這樣才能不斷提高自己的工作水平，盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

在項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和所有同事的關(guān)心照顧下，通過(guò)自己一段時(shí)間的實(shí)踐摸索，我逐漸適應(yīng)了工作環(huán)境和工作流程。我開(kāi)始負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)電氣施工的日常管理和日常的內(nèi)業(yè)工作，以及負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)甲供電氣材料的管理，包括提料、收料、出庫(kù)和做臺(tái)賬等。我對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也有了更深的了解，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事無(wú)巨細(xì)。施工的關(guān)鍵是質(zhì)量、進(jìn)度，施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)圖集做法的要求來(lái)完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料，通過(guò)層層的檢查、驗(yàn)收才允許進(jìn)入下一道工序。當(dāng)施工過(guò)程中遇到圖紙問(wèn)題的時(shí)候，需要及時(shí)與設(shè)計(jì)方溝通，辦理相關(guān)變更，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)遇到困難無(wú)法進(jìn)行的時(shí)候還要及時(shí)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通，并及時(shí)辦理簽證和洽商等手續(xù)，例如：南北車(chē)庫(kù)增加的線槽量、南車(chē)庫(kù)增加的出戶(hù)管量、北車(chē)庫(kù)換熱站更換的燈具數(shù)量等洽商簽證。在與甲方溝通及協(xié)商方面，有許多值得注意的地方。例如甲方的口頭通知，一定要做好記錄，并盡可能請(qǐng)甲方以書(shū)面形式下發(fā)，為后期結(jié)算工作提供有力證據(jù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)剩余的工作，更要做到心中有數(shù)，乃至幾天幾人可以完成多少工作量都要有所計(jì)劃，盡可能給施工作業(yè)人員創(chuàng)造出最理想的工作條件，同時(shí)還要考慮到成品保護(hù)、丟失和損耗等一些因素。當(dāng)然，我也有很多不足，在人員管理上，我作為一名工長(zhǎng)，要通過(guò)樹(shù)立自己的威信做到賞罰分明，也要多給工人以鼓勵(lì)，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，我在今后的工作中會(huì)努力做到更好。

而在去年年底主樓竣工驗(yàn)收之后，今年我的主要工作是業(yè)主收房后的維修工作和輔助經(jīng)營(yíng)部與甲方的結(jié)算工作。在結(jié)算工作中，我主要是配合經(jīng)營(yíng)部與甲方物資會(huì)計(jì)人員核對(duì)甲供材料的型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)等數(shù)據(jù)，并及時(shí)給經(jīng)營(yíng)部提供相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)材料的結(jié)算報(bào)表和對(duì)經(jīng)營(yíng)部人員提出的各種問(wèn)題給予解決。在維修工作中，我經(jīng)常遇到業(yè)主因戶(hù)內(nèi)無(wú)電、裝修隊(duì)對(duì)線路不明、弱電線管內(nèi)無(wú)帶絲、公共部位照明不亮等問(wèn)題的來(lái)訪，我堅(jiān)持熱情接待業(yè)主的態(tài)度，認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)主反映的問(wèn)題和提出的要求、建議。同時(shí)對(duì)于暫時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題會(huì)耐心做好業(yè)主的思想工作，爭(zhēng)取把工作做到更細(xì)致，并同時(shí)邀請(qǐng)物業(yè)人員在場(chǎng)，三方把業(yè)主提出的問(wèn)題協(xié)商出處理方式及分清責(zé)任，及時(shí)給予解決，以獲得業(yè)主們對(duì)我們公司的認(rèn)可。

一年的見(jiàn)習(xí)期在不知不覺(jué)中就過(guò)去了，感謝所有在工作中支持和幫助過(guò)我的人。在我們項(xiàng)目這個(gè)大家庭里，教會(huì)我的不僅僅是業(yè)務(wù)技術(shù)，更讓我在積極向上和團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍中，每一天過(guò)的都特別充實(shí)。在今后的工作中，我將以視工作如生命的陳超英前輩為楷模，學(xué)習(xí)她要么不做，要做就做到最好，對(duì)自己的本職工作恪盡職守的職業(yè)精神，去不斷的提高自身工作水平，去更好的為公司貢獻(xiàn)力量，體現(xiàn)出自己在工作中的價(jià)值。