第一篇：電氣工長職責(zé)

電氣工長崗位職責(zé)

1、承擔(dān)電氣施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和施工管理；

2、根據(jù)施工計劃落實本專業(yè)的安全、技術(shù)措施；

3、嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全；

4、組織班組努力完成任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上級

報告并保證施工進(jìn)度；

5、負(fù)責(zé)樣板驗收、質(zhì)量聯(lián)檢、階段性驗收，將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)

量問題書面通知施工及技術(shù)負(fù)責(zé)人；

6、負(fù)責(zé)組織項目現(xiàn)場工人施工，保證工程進(jìn)度的完。

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機電專業(yè)的管理、洽商、驗收等相關(guān)事宜;

8、編制電氣專業(yè)施工組織設(shè)計、施工方案。

第二篇：電氣工長崗位職責(zé)

電氣工長崗位職責(zé)

1、開工前認(rèn)真熟悉圖紙，對照土建、暖衛(wèi)施工圖及時發(fā)現(xiàn)問題，作好圖紙會審工作，在設(shè)計交底時提出，辦理設(shè)計交底記錄及變更記錄。

2、電氣工程開工前，寫出針對性的施工組織設(shè)計或施工方案，上報公司總承包部質(zhì)量部門進(jìn)行審批，審批后工長要組織班組學(xué)習(xí)，對班組貫徹傳達(dá)。

3、按施工進(jìn)度及時向班組下達(dá)分項工程“技術(shù)交底”，對于重要部位（或關(guān)鍵部位）要有專項交底（如配電柜、配電箱的接地、電纜卡固、接地母線、金屬線槽安裝等），并注明做法和要求。

4、施工部位，最好用平面圖及軸線示意工藝做法，要具體交代，有可操作性。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求盡可能數(shù)字化，明確化。材料要求，應(yīng)包括材料質(zhì)量要求和材料節(jié)約措施，提出具體要求。安全注意事項，要求有針對性，單附在分項交底后面。技術(shù)交底內(nèi)容不能缺項。

5、施工進(jìn)度、部位及時向材料部門（或電氣負(fù)責(zé)人）提交材料供應(yīng)計劃，并參加或指派專人參加設(shè)備材料檢驗工作

6、經(jīng)常與土建、其它專業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，掌握施工進(jìn)度，做好本專業(yè)施工安排。并負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對上級部門提出的問題要及時負(fù)責(zé)監(jiān)督改正。

7、按貫標(biāo)程序文件要求，對“工程質(zhì)量檢查書”中上級部門提出檢查的部位，按施工進(jìn)度及時通知公司進(jìn)行檢查。

8、負(fù)責(zé)施工班組“自檢”記錄的抽查。并參加預(yù)檢、隱檢工作，填寫相應(yīng)的記錄表格。

9、對施工技術(shù)資料的審查及管理工作。

10、參加工程“三驗”即“預(yù)驗”、“竣驗”及“核驗”。

11、解決施工中出現(xiàn) 的技術(shù)問題，編寫處理措施。參加工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析，制定處理方案。

12、編制施工現(xiàn)場用電方案，上報公司有關(guān)部門審批，并負(fù)責(zé)實施。

13、編制本專業(yè)的安全措施，包括現(xiàn)場暫設(shè)用電的安全措施及電氣安裝的安全措施。（如線路架設(shè)、移動電氣設(shè)施、電動機具、高空作業(yè)、工具使用等）。安全措施要在施組及分項技術(shù)交底中單獨寫出。

第三篇：電氣工長崗位責(zé)任制

電氣工長崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真作好開工前的各項準(zhǔn)備工作，熟悉本工程項目電氣專業(yè)的技術(shù)資料：設(shè)計施工圖、設(shè)計圖、安裝說明書，有關(guān)電氣專業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖、國家和有關(guān)部門的施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等。

2、詳細(xì)了解設(shè)計意圖和安裝技術(shù)要求，熟悉常用的施工工藝和施工方法，及時作好電氣與其他專業(yè)工種的配合工作。

3、根據(jù)本項目施工作業(yè)計劃編制電氣專業(yè)的周、旬、月作業(yè)計劃，并提出實現(xiàn)計劃的具體措施，提出施工需要的勞動力、材料和安全防護(hù)用品計劃。

4、嚴(yán)格遵守設(shè)計施工圖、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、施工程序的規(guī)定，正確地、科學(xué)地組織施工班組進(jìn)行施工作業(yè)。

5、組織施工班組對設(shè)備、材料、成品、半成品進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格品或缺件及時向有關(guān)部門匯報。對有懷疑的主要材料應(yīng)送有關(guān)部門鑒定。合格后才能用到工程上去。

6、督促檢查施工班組遵守設(shè)備、材料、機具、防護(hù)用品的領(lǐng)用、保管、損耗等有關(guān)規(guī)定和制度。

7、在施工過程中對已完成工序隨時填好施工原始記錄。如質(zhì)量檢查記錄、隱蔽工程、設(shè)備開箱記錄、試運行記錄等，并按照分部分項進(jìn)行整理。

第四篇：電氣工長2010工作總結(jié)

2010工作總結(jié)

2010 年即將過去，新的一年即將開始，不知不覺中來到又一城項目部工作已經(jīng)四個月時間?；仡櫵膫€月的工作歷程，才真正感覺到時間流逝的迅速。10年是我既忙碌又充實的一年，我從一個新的單位來到天力這個大家庭在這辭舊迎新之際，總結(jié)一下工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚長避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作.來到又一城工地以后，我主要負(fù)責(zé)2#酒店及幼兒園B的電氣工程。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

在工作這段時間里分幾個方面對工作進(jìn)行一下總結(jié) 一.工作中存在的問題

1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏對天力模式的了解。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

3、在工程量的計算過程中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過任何一個細(xì)節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出詳細(xì)的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細(xì)的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準(zhǔn)確找出計算錯誤，從而達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確無誤。

二、今后的工作打算

通過總結(jié)幾個月來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，在新年來臨之即,為我們項目部美好的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,克服種種困難使我們項目部以更先進(jìn)的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美的明天。

2010-12-31

第五篇：電氣工長年終總結(jié)[模版]

電氣工長年終總結(jié)

2012年已經(jīng)過去，不知不覺來這個新工程已經(jīng)有~~~~時間了，回顧這~~~時間，才真正感覺到時光流逝的迅速，今年是既快樂又充實的一年，回顧這一年中的種種事件，總結(jié)一下這一年中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于我們以后工作中揚長避短，能更好地做好電氣工長工作。

在這一年里分幾個方面進(jìn)行總結(jié)

1.工程圖紙審核及技術(shù)交底

在我接到(哪號樓到哪號樓)圖紙后，即使對圖紙及相關(guān)文件進(jìn)行審核，對圖紙中內(nèi)容：配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)逐一進(jìn)行核對，針對圖紙中的問題與圖紙會審相結(jié)合，在已有的圖紙會審及相關(guān)文件中任然為解決的問題進(jìn)行匯總，在到設(shè)計院及時辦理相關(guān)手續(xù)，圖紙中出現(xiàn)的與施工中相抵觸及時辦理工程洽商，便于工程的順利進(jìn)行，按審批的施工組織設(shè)計及施工方案及現(xiàn)行的質(zhì)量驗收規(guī)范。對我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全以及消防等各方面進(jìn)行交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能在施工前辦理簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確無誤。而對于施工不能班里的，在施工完成后及時做了簽證，并及時補辦了相關(guān)手續(xù)。

2.施工管理與質(zhì)量控制

為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的預(yù)留穿線盒及預(yù)埋管線的保護(hù)質(zhì)量缺陷，給班組長提出相應(yīng)的預(yù)防措施，同時召開機電工程專項會議，針對經(jīng)常在施工過程中的質(zhì)量通病，對其進(jìn)行原因分析，提出相應(yīng)可行的預(yù)防保護(hù)措施及方案，并及時與土建施工部門進(jìn)行協(xié)商，以免影響到工程進(jìn)度，隨后對機電部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行及時檢查及時整改。為了更好地配合工程總體進(jìn)度，對機電安裝相關(guān)專業(yè)影響到工程總體進(jìn)度時及時到現(xiàn)場解決問題。3.原材料控制與資料歸檔

隨著市場競爭的加劇，各種不合格產(chǎn)品隨時都有可能進(jìn)入現(xiàn)場。為了保證工程質(zhì)量，對進(jìn)入現(xiàn)場的所有電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。我充分認(rèn)識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我下決心要把這項工作做好，杜絕一切不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下進(jìn)行公共走道的二次深化和綜合排布，使各工種避免交叉打架的現(xiàn)象。在施工過程中我對資料進(jìn)行及時準(zhǔn)確收集，材料合格證，進(jìn)行材料檢驗隱蔽工程驗收，檢驗批質(zhì)量驗收，分部分項工程質(zhì)量驗收，并及時找甲方駐工地工程師、監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字，從而做到了施工資料;檢驗批，分部分項，隱蔽驗收，材料驗收等各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。滿足施工資料編制的要求，并對工程資料及時交資料員整理進(jìn)行工程歸檔，保證了施工資料的真實性、完整性和有效性。4.安全文明施工

根據(jù)項目不精神指示，每周施工現(xiàn)場臨時用電文明施工進(jìn)行一次大檢查，并做到天天巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理，減少了施工過程中的用電安全事故發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件，總之我會努力做好本職工作，杜絕違章作業(yè)，糾正違章作業(yè)，吸取教訓(xùn)，確保工程保質(zhì)保量順利進(jìn)行。5.今后的工作打算

通過總結(jié)這幾個月來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中我將提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)發(fā)展，在新的一年里為我們項目不美好的明天讓我們各部門在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，克服種種困難是我們項目部以更先進(jìn)的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更沒的明天

海棠灣高層

閆善波

2013.1.11