第一篇：博物館質量月征文

質量生產(chǎn)、安全保證

———質量月征文

建筑工程質量是建筑的生命，也是廣大人們?nèi)罕娚谋Ｕ稀＝ㄖこ藤|量一直是社會關注的一個熱點，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程顯露出來的問題越來越多，建筑工程質量的好差不僅關系到企業(yè)的生存發(fā)展，而且還直接關系到人民生命財產(chǎn)的安全。因此我們必須高標準、嚴要求做好施工工程中的每一個環(huán)節(jié)，保證施工質量，這樣才能建造出讓社會滿意的高質量建筑。姜堰市博物館項目已經(jīng)進行到了裝飾裝修階段，現(xiàn)就之前土建質量方面做一些小結和分析。針對本項目編制的項目質量計劃是我們進行項目質量管理，實現(xiàn)項目質量方針和目標的事前規(guī)劃，是項目管理規(guī)劃的重要組成部分，也是實施項目質量方針和質量目標的分解和具體體現(xiàn)，貫穿項目施工全過程。因此我們要充分認識質量計劃的重要作用和意義，將質量和成本有機結合起來，杜絕只求進度、片面節(jié)約、麻痹大意、不負責任的不良作風，質量計劃編制出來不僅僅是資料需求來應付檢查的，我們項目部所有管理人員都必須認真負責的嚴格履行質量計劃中的各責任制，對于現(xiàn)場每一個施工環(huán)節(jié)要“層層把關，責任到人”。

在施工過程中，沒有建立健全質量控制體系，工序與工序，工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽，這樣就給工程留下了嚴重的質量隱患。所以，在每一道工序完成后，必須嚴格定人檢查，驗收合格后方可繼續(xù)下一道工序，尤其要保證隱蔽工序的質量，這樣才能減少質量事故的發(fā)生，避免了因某些質量原因而進行返工或再進行變更加固的情況，從而省去了不必要的成本支出。

現(xiàn)場質量管理這一塊，我們致力于事前管理和事中管理。

在進行各道工序之前，責任管理人員要針對該工序按照項目部的技術交底單對班組的每一個施工作業(yè)人員進行徹底交底，使他們能夠清晰認識該作業(yè)過程中每一個質量要點，提高工人們的質量意識。如若遇到新工藝等方面的施工，可以組織作業(yè)班組全體作業(yè)人員進行一次針對這一施工工序培訓，讓工人進一步了解該工序的施工特點、施工流程。這樣才能減少質量問題的產(chǎn)生，降低了后續(xù)質量控制的壓力。事前質量控制將一些細小的質量問題扼殺在萌芽階段。

在施工過程中，我們分派各工種技術工在工人作業(yè)時就巡查他們的作業(yè)情況，按照技術交底內(nèi)容對每一道工序進行實時監(jiān)督，保證施工質量。發(fā)現(xiàn)問題及時責令整改，若遇到困難無法處理的情況下要及時通知現(xiàn)場技術人員來共同處理，不能想怎么做就怎么做，嚴格按照施工圖紙及規(guī)范要求來進行現(xiàn)場施工。在一道工序完成后，自檢合格，再由現(xiàn)場質檢員進行檢查，檢查合格并備有檢查記錄，然后由現(xiàn)場監(jiān)理進行檢查并記錄，檢查合格后由雙方簽字確認后方可進行下一道工序。從而減少了由于上一道工序存在質量問題未解決就進行了下一道工序的施工而出現(xiàn)的返工類質量問題的出現(xiàn)。事中控制可以在項目施工過程中有效的減少甚至避免了很多質量事故的發(fā)生，保證了工序與工序之間銜接的質量。

就博物館項目而言，例如主體結構施工過程中：柱子鋼筋綁扎前，由項目部技術員對班組長進行技術交底，并由其簽字。班組長在完全了解了鋼筋綁扎過程中的規(guī)范要求后，對班組各成員進行鋼筋綁扎的交底，將圖紙要求及規(guī)范要求落實到工人施工過程中去。鋼筋綁扎過程中，班組長在現(xiàn)場施工作業(yè)人員操作時，要認真檢查督促，因施工作業(yè)人員自身素質參差不齊，所以要對未掌握施工作業(yè)要求的人員進行指導，對于不符合要求的都要整改。若哪邊綁扎時存有疑問的，及時聯(lián)系有關技術人員進行溝通，不能隨意施工。同時，項目部質量員也要經(jīng)常巡查該班組進行綁扎施工的作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即安排人員解決。綁扎完成后，班組長自檢合格，通知質量員來檢查，相關數(shù)據(jù)記錄填寫完畢檢查合格后，質量員與監(jiān)理人員共同檢查，做好相關記錄及隱蔽記錄。檢查都合格后方可進行下一道工序，由木工班組對柱子進行封模。按照這樣的質量驗收模式進行，我們項目在柱鋼筋這一塊，質量問題就基本已經(jīng)排除了，即使之后的主體驗收，鋼筋保護層厚度、鋼筋直徑、箍筋直徑、箍筋間距等方面，我們就有足夠的信心來保證這些方面的質量了。

健全的質量管理除了我們工序驗收這方面嚴格要求之外，還有很多地方需要作出相應的管理方法的改善。要建立健全各項施工質量管理的規(guī)章制度，完善管理體系，監(jiān)理單位應按規(guī)定認真做好質量驗收工作，在材料、構配件進場、使用過程中，要嚴格進行各項檢查，見證送檢等監(jiān)理活動，把好材料和構配件的驗收，確保質量管理體系的有效運行。

質量管理要求我們每個施工管理人員提高自身意識：要切實認識到自身責任，主

動扛起這一份屬于自己的工作責任，提高自身工作責任性，以項目為中心，盡心盡力的做好本職工作；要培養(yǎng)自身紀律，嚴格按照項目部要求來對待工作，在工作中要遵守各安全法規(guī)，無規(guī)矩不成方圓；要培養(yǎng)自身質量意識，熟悉圖紙及各工序的施工過程，并掌握其中各技術要點，能及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題；最重要的是培養(yǎng)自身學習能力及創(chuàng)新意識，做任何一個工作都需要自己有足夠的知識及能力來勝任這項工作，每一行都是學無止境的，在建筑行業(yè)里，拓寬自身的知識面，擁有創(chuàng)新意識，才能更好的不僅僅在質量管理方面，更能在全方位為項目作出貢獻，為社會作出貢獻。

建筑工程的質量管理，只有認真負責、嚴格管理，克服難題，大力加強質量管理，切實提高工程質量，杜絕工程質量隱患，做好工程建設的每一個環(huán)節(jié)的各項工作，建筑施工企業(yè)應該積極采取新的知識、理念、觀點和新技術、新工藝、新方法等，積極采用新的生產(chǎn)方式和質量管理模式，保證建筑工程質量，才能為社會發(fā)展造就質量更優(yōu)的建筑工程，為人民創(chuàng)造一個安全舒適的居住環(huán)境。

第二篇：質量月征文

喜迎五年大慶 鑄就質量安全

在這喜慶的日子里，伴著蘇里格氣田項目部五周歲生日的到來，為期一個月的質量月活動已喜降帷幕，這既是項目部上至管理領導，下至普通采氣員工生產(chǎn)生活中的一件大事，同時也是提高全員質量意識，從我做起、促進我們生產(chǎn)質量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措?！敖ㄩL城、樹品牌”在這次活動中也有著具體的體現(xiàn)。回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)w員工緊緊圍繞項目部指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實了問題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣，如今我們?nèi)珕T正朝著國際化工程技術總承包商而邁進。

趁著“質量月”這個契機，我們進行了一系列活動，不斷提高員工的質量安全意識，加強工程質量管理，進一步提高我們蘇里格氣田項目部整體質量水平。

一、領導重視，發(fā)動廣泛，組織計劃落實，目標明確。

項目部領導對這次開展 “質量月”活動十分重視，為使質量月活動開展得扎實有成效，明確了開展的多項活動。按照項目部統(tǒng)一部署，結合作業(yè)區(qū)實際制訂了各具特色的本單位“質量月”活動方案，成立了處“質量月”活動領導小組和“質量月”活動辦公室；專題下發(fā)學習了開展質量月活動的文件，在作業(yè)區(qū)生產(chǎn)會上將質量月活動作為9月份重點工作進行部署；在生活區(qū)和集氣站用橫幅、標語等宣傳質量月活動主題，用櫥窗、板報等形式宣傳質量知識，作業(yè)區(qū)也及時報道質量月的有關活動的進展情況。

二、學習、宣傳，普及質量法律法規(guī)知識。

宣傳、普及質量法律法規(guī)知識，是質量工作的一項重要內(nèi)容，為提高廣大職工的質量法律意識，將《產(chǎn)品質量法》等法律法規(guī)和質量、標準化、計量工作中的一些問題點和知識點設計為各種類型的題目和案例，下發(fā)到各班組，各班組組織職工學習。這次活動共有10個班組100余人參加。通過這次活動，在職工中宣傳普及了質量法律法規(guī)知識，增強全員質量意識，同時鍛煉和發(fā)掘了一批骨干人員，把質量月活動推向高潮。

三、突出質量改進工作，落實承包商施工質量監(jiān)護和設備質量排查活動

在質量活動月過程中，作業(yè)區(qū)領導及全體員工積極落實井、站、管線、設備等的質量安全情況，確保安全生產(chǎn)，把質量工作落到實處。對承包商工作也加大施工質量監(jiān)護工作，確保能安全、高效地施工，與承包商做好溝通工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，通過領導的溝通指正工作，各服務單位看到了工作中的不足，為改進和進一步提高服務質量提供了幫助，找準質量改進的方向。也為我們新井順利投產(chǎn)，產(chǎn)量順利完成提供了保障。

2010年質量月”雖然結束了，但搞好質量工作是企業(yè)永恒的主題。質量工作任重而道遠，我們蘇里格氣田項目部通過此次“質量月”活動，雖然取得到了可喜的成績，但同時也暴露出質量安全方面的不足之處。我們奮戰(zhàn)在毛烏素沙漠里的石油人還會繼續(xù)努力，以質量求生存，求發(fā)展，塑造長城品牌，用汗水鑄就一個國際化工程技術總承包商。

作業(yè)二區(qū)

劉陽

2010年9月

第三篇：質量月征文

質量月活動征文

-----談談設備管理

自古以來，我們中國人民都知道“工欲善其事，必先利其器”、“磨刀不誤砍柴工”兩句名言。它深刻闡明了社會生產(chǎn)力與勞動手段、生產(chǎn)與維修的辨證關系，生動而形象地揭示了設備管理和設備維修在推動和大力發(fā)展生產(chǎn)力所起的重要作用。也就是說，高標準設備管理質量體系及完整設備維修質量考核體系是企業(yè)生產(chǎn)出高品質合格產(chǎn)品重要基礎。為此，嚴密完整的設備基礎管理質量，是推動設備管理體系現(xiàn)代化的基本條件，按照行業(yè)的不同特點和實際情況，不僅要從設備管理的原始記錄、規(guī)定、定額、統(tǒng)計、技術檔案、維修質量考核標準、規(guī)章制度等諸多方面提出具體要求，還要大力推進設備綜合管理質量，使設備綜合管理遵循“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，積極推廣應用現(xiàn)代化設備管理的手段和方法。

健全設備管理的領導體制和管理機構，首先建立專業(yè)管理和員工管理相結合的全員管理網(wǎng)絡，其次還要建立健全各種規(guī)章制度，明確技術質量標準、工作質量標準、管理質量標準和工作程序，并且要責任到人，在搞好設備基礎管理工作的同時，還要立足實際，不斷學習國內(nèi)外的先進設備管理理論和方法，逐步建立以追求設備綜合效益和設備使用壽命周期費用最佳為目的的設備管理體系。作為我公司設備管理人員，不但要做好設備基礎管理工作，還要具備能夠解決設備運行、維修過程中遇到技術難題的能力。要培養(yǎng)一批在儀表、熱處理、機加工、化工設備、電氣等專業(yè)企業(yè)技術專家，確確實實的為我公司基層生產(chǎn)單位和維修班組解決設備運行、維修質量等技術難題，只有不斷地改善企業(yè)設備裝備水平、設備管理水平及設備維修質量，才能確保企業(yè)產(chǎn)品質量的提高和經(jīng)濟效益同步增長的效果。

做好設備管理工作，不僅是設備管理人員、維修人員的工作，而且應該是我公司所有工藝操作人員都要重視的一項工作，工藝操作人員要做到“四懂三會”才能上崗操作，嚴格按照工藝操作規(guī)程進行操作、控制設備，把生產(chǎn)線每一道工藝流程工藝參數(shù)控制到本崗位工序質量要求，并且只有認真做好運行設備交接班記錄，才能為設備運行狀況積累可靠的原始記錄；只有認真做好設備維護保養(yǎng)工作，做好設備自身衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作，才能使設備在良好的工作環(huán)境中安全長周期運行，才能使產(chǎn)品質量得到保證。我們還要建立一套完整設備管理網(wǎng)絡體系，首先要提高操作人員的設備管理認識，使他們能自覺、主動地做好設備維護保養(yǎng)工作；而工程技術管理人員要針對操作人員具體文化素質進行不同崗位技術培訓；其次，維修人員要不斷提高本工種技能水平、工作質量，還要進一步加強理論學習，使他們不僅具備維修設備能力，還要掌握設備結構、工藝運行原理等方面理論知識；培養(yǎng)一批具有一專多能企業(yè)員工隊伍。

設備管理是以設備綜合效率為目標，以設備時間、空間全系統(tǒng)為載體，還要進一步建立一整套企業(yè)員工參與設備維修保養(yǎng)體

制。設備管理從設備的清潔開始做起，繼而設備巡檢、自檢、保養(yǎng)、潤滑等一系列工作，都應達到規(guī)范化、標準化、程序化，推行設備管理要從提高設備（操作、維修）技能，以改進工作質量，從而使我公司的設備管理水平不斷得到提高。

企業(yè)對設備的檢修計劃應當視同生產(chǎn)計劃一樣，如期完成（特殊情況除外），使設備完好率達到工藝運行參數(shù)要求。為此，設備維修工程也可以認為是設備裝置在一定的時間內(nèi)，以一定的運轉率連續(xù)運轉的條件前提下，對它進行的維修保養(yǎng)和部件、零件的更換、修理、改造等工程總和，設備投入運行后的管理，實際上就是設備維修、保養(yǎng)管理工程。它的管理效果則是通過設備運轉率（設備輸出）、設備維修質量和設備維修費用的影響直接反映在企業(yè)產(chǎn)品質量及企業(yè)利潤上。設備維修、保養(yǎng)管理工程的任務雖然是很明確的，但是，實施起來確有很大困難。這是因為，一方面不同的設備有不同的維修、保養(yǎng)內(nèi)容，另一個方面維修任務又與生產(chǎn)計劃有著密切關系。只有生產(chǎn)計劃與設備維修管理密切配合，才能圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營任務；只有把生產(chǎn)與設備維修、保養(yǎng)管理從系統(tǒng)工程的角度組織起來，使他們密切配合，才能更加合理安排近期與長遠的設備運轉率。從生產(chǎn)管理角度講，經(jīng)常是只強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品市場需求，并在短期內(nèi)過度的使用設備，使之達到很高的運轉率，但從長遠規(guī)劃來看，這可能是一種代價昂貴的策略方針，因為忽視了設備維修、保養(yǎng)，必然會直接導致設備安全運行狀況失去控制和縮短了設備應有的使用周期，從而增加了設備維修成本及更新改造費用。

“入世后”市場化進程加快及國外先進設備管理理念和管理模式將從軟硬件兩方面來影響未來我國設備管理的模式。按照市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，組織設備管理各環(huán)節(jié)的專業(yè)化技術服務，形成全社會的設備管理網(wǎng)絡，企業(yè)設備管理過程中所需的各種由自給轉變?yōu)樯鐣峁┑倪^程。由設備租賃、維修、技術咨詢、閑置設備調(diào)劑和備品配件市場組成的設備要素市場，是我國設備管理社會化和市場化發(fā)展趨勢。設備管理理念的變化，要由注重設備完好率為中心的實物形態(tài)管理，轉變到注重設備資產(chǎn)的投資與經(jīng)營效益方面。我公司要建立設備備品配件的儲備定額，使庫存?zhèn)淦放浼W(wǎng)絡化、微機化，并做到任何一生產(chǎn)單位需要某種型號規(guī)格、數(shù)量備件，可直接從庫存?zhèn)浼W(wǎng)絡信息查找及選定調(diào)出。只有建立全公司備件庫存信息網(wǎng)絡體系，才能更好地降低我廠備件儲備定額、儲備量和儲備金額，才能使我公司備件真正做到市場化，生產(chǎn)單位一旦需要備件，就能在最短的時間內(nèi)將其采購到或直接從備件庫領取，使我公司設備備品配件管理工作更加規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化，并且，我們還要按照設備管理程序有關規(guī)定嚴把進貨質量關，責任落實到人，建立行之有效獎罰機制，以保證設備維修質量和進度。

計劃維修要與設備狀態(tài)監(jiān)測手段有機地結合起來，其設備維修方式又可分為事后維修、定期維修、機會維修、無維修設計和狀態(tài)監(jiān)測維修等五種基本方式。從目前國內(nèi)外設備維修管理發(fā)展

趨勢來看，都把設備狀態(tài)監(jiān)測維修方式放在首位，因為，設備狀態(tài)監(jiān)測維修是根據(jù)對設備運行狀態(tài)進行監(jiān)測結果，結合數(shù)據(jù)分析，從維修經(jīng)濟性角度出發(fā)決定對設備進行維修。實施設備狀態(tài)監(jiān)測維修，可使設備維修工作有充分的主動性，修前有充分的時間做好各項工器具及人員調(diào)配準備，并能與生產(chǎn)計劃很好的協(xié)調(diào)安排。這種形式維修不僅能確保消除設備故障隱患和故障停機，而且能防止設備維修過剩，降低了設備維修成本，延長了設備運行周期，保證了設備維修質量。

我公司設備管理規(guī)定、制度，隨著公司三項制度改革的推進，有些條款將需要不斷完善和補充，通過市場經(jīng)濟的不斷深入，有些內(nèi)容已不適應現(xiàn)代企業(yè)設備管理模式，要隨著設備管理理念的變化逐步提高我們設備管理能力。因此，我們只有不斷補充和完善設備管理、維修、保養(yǎng)等有關規(guī)定、制度，逐步提高我們設備維修工作質量，才能使我公司設備管理水平、設備維修質量達到一個新的高度。

2011.9.13

第四篇：質量月征文

從三鹿談質量

從2008年9月12日至17日8時，三鹿奶粉庫存2176噸，召回產(chǎn)品8218噸。同時公安部門已經(jīng)介入，對不法分子的犯罪行為進行查處。各地報告臨床診斷患兒一共有6244例。其中，4917例患兒癥狀輕微，生命體征穩(wěn)定，正在進行院外隨訪治療或已經(jīng)治愈?，F(xiàn)仍留院觀察治療患兒有1327人。所有臨床診斷病歷中，有158人發(fā)生過急性腎功能衰竭，占總病例數(shù)的2.5%。經(jīng)有效治療，目前158例重癥患兒當中，已經(jīng)有94人病情平穩(wěn)或已經(jīng)治愈出院。此外，回顧性的調(diào)查發(fā)現(xiàn)有3例死亡病例，其中甘肅省有2名，浙江有1名，不包括在我剛才提到的6244名診斷病例之中。

多么可悲的數(shù)據(jù)??？企業(yè)的損失不用說,人們以后對企業(yè)的信任有會怎么樣啊.食品和藥品，都是關系人民生命安全的重要物品，質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長遠的根本，如何把好“質量關”，如何崩緊質量這根弦呢？這個問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影響產(chǎn)品質量的三大元素里，“人、機、料。人一直是排在一大因素的最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。質量是我們?nèi)w員工的工作理念！質量意識在我門的心中，更在我們?nèi)w人員的心中，所以我門要100%按著標準操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質產(chǎn)品.并且需要每一個人都要有主人翁意識，對于自己所用的輔助材料應該去了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個方面去控制，鼓勵持續(xù)改進，不斷對所有細節(jié)問題進行改進，降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。

三鹿成立了專門的監(jiān)督管理機構，這些部門就應該負起責任來。不能把人民的生命安危視為兒戲。除了三鹿以外，其他企業(yè)還有沒有類似的問題呢？除了奶粉以外，其他的產(chǎn)品還會不會出現(xiàn)對人體有危害的問題呢？為什么一定要等到問題出了再引起重視，再來查處，而不能防患于未燃呢？那些對人體有害的成份在產(chǎn)品出廠前難道就檢查不出來嗎？我門要從中感觸一些.每個員工不希望我門的企業(yè)成為不贏利的企業(yè)。管理人員更不希望如此.三鹿的品牌,也是名牌，以獲得大家的青睞，最根本的是以前的產(chǎn)品是良好的、過硬的、穩(wěn)定的質量來立足的。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，都不會穩(wěn)定這一基石。但現(xiàn)在一個崗位的疏忽和輕視使三鹿企業(yè)的整體質量造成不同程度的影響。三鹿在人們心中已經(jīng)痛到底了.就算三鹿以后生產(chǎn)的都是合格的產(chǎn)品,人們心中的陰影會不會米滅呢?企業(yè)倒了,我門也就失業(yè)了.其實我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們的手中。把握質量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。我希望每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質量在心中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們安裝的機組精益完美，讓時間磨損不了優(yōu)良的質量，讓企業(yè)因為質量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。讓三鹿的事件永不出現(xiàn).一個真正有生命的企業(yè)是因為有著重厚的質量基礎作保證的，一個企業(yè)的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關，點點控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質量，成為人們心目中信的過的產(chǎn)品。

質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個責任，質量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有的質量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個家庭的生活將如何維持。為了宏源的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質的產(chǎn)品和優(yōu)質的質量托起宏源的明天！

第五篇：2011質量月征文

xxxx集團經(jīng)過十九年的風雨洗禮，已經(jīng)發(fā)展成為了國內(nèi)外知名的橡膠制品供應商。我作為xxxx大家庭中的一員，一直因這個家而引以為傲！

像xxxx這個家一樣，作為公司的一份子，我也在這里得到了很多，與xxxx一起不斷成長。我的心里一直銘刻著xxxx人每天腦海里，都會重復的一句話：“努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應商！”

怎樣才能使xxxx更快更穩(wěn)健地成長，在競爭白熱化的市場中立于不敗，沖擊頂峰呢？我想，所有人心里第一個想到的一定是：生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品，滿足客戶要求。讓世界的每個角落都回蕩著對xxxx品質認同的呼聲！

市場經(jīng)濟的三大要素是：質量、價格、交貨期。其中質量又分為出貨前公司內(nèi)部質量管控和出貨后售后服務兩方面。質量是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素，如同空氣和水是生命存在的要素一樣，質量的好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景發(fā)展。我公司作為一個發(fā)展中的企業(yè)，質量管理一直在不斷完善，且能看到成效。不過隨著社會的發(fā)展和科技的不斷更新，顧客對產(chǎn)品的要求越來越高，使我們質量管理的有效提升也要由被動跟進轉變?yōu)橹鲃舆M取并高效率成長。

那么，滿足客戶需求的前提，必定是質量。引申而言，重點就在于企業(yè)質量管理！

十九年的風雨兼程，讓xxxx從呱呱墜地的孩童，成長為頑強拼搏的美少年。在這成長的過程中，質量一直是xxxx人所最重視的生命環(huán)節(jié)。也在這些年里，不斷完善著，不斷進取著，更在不斷創(chuàng)新著！在這完善、進取和創(chuàng)新中，領導人們付出著辛勤與汗水。更讓我感到驕傲的是，領導們更有著聆聽員工心聲，在實踐中的基層出發(fā)掘一切潛在問題，如此的細心。

現(xiàn)在，讓我為“創(chuàng)造高質量，奉獻高質量，享受高質量”，為xxxx質量管理的又一次飛躍奉獻自己的心聲吧！

在實際生產(chǎn)質量管理中，想追求創(chuàng)造更高的質量，首當其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質量管控。更多地發(fā)揮領導在質量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵機制；對各崗位提升質量控制培訓；制定更標準更有效的工作時間，以均衡生產(chǎn)促進優(yōu)質高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶的審核及要求，細致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。

在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規(guī)范，可以使成品在未經(jīng)檢驗時就達到更高品質。在更高品質的成品中再經(jīng)過細致的檢驗流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質，在我們大家每一道工序的認真負責下，在我們從領導至基層員工，全心全意更對自己更高要求的奉獻下，一定會給客戶帶來滿意甚至超出客戶設想。

對于客戶來說，享受到高品質的供應，在提升生產(chǎn)質量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質性，也是其企業(yè)質量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)啊！就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場之后轉到質量檢測環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘说谝坏拦ば虻钠焚|，對客戶產(chǎn)品質量的強化，對其客戶的滿意，也都帶來了不斷的升華！客戶的客戶對其產(chǎn)品更加滿意更加認同了，客戶也必將對xxxx集團的卓越提升更加認同。

當每一個客戶對xxxx的產(chǎn)品質量抱有更多信心，在世界橡膠行業(yè)中，我們演繹的舞臺也就越來越多，越大越寬廣！我相信，這些都是我們在不斷做到，更是在快速提升的事！是我們?yōu)橹湴恋氖聵I(yè)！是世界認同xxxx，在樹立一個又一個里程碑的完滿過程！和我們所呼喊的一樣：“努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供應商，打造百年甚至千年萬年的橡膠制品尖端品牌！”

在以后的工作中，我會更多地關注質量方面的各項事宜，繼續(xù)提高自己的品質知識和實踐技能，盡心竭力為公司的質量提升奉獻我的全部熱忱，杜絕不良品。使xxxx成長的每一步，都擁有我的一臂之力。

世界經(jīng)濟的全球化讓中國企業(yè)和國外企業(yè)站在了同一起跑線上，面臨同樣的競爭、同樣的市場。我相信，如此重視企業(yè)質量管理的xxxx集團一定會比同行業(yè)的對手門更進一步，成為橡膠制品行業(yè)中的佼佼者，走向誰于爭鋒的舞臺之顛，領跑于全球行業(yè)前列！

我愿做xxxx質量檢驗最純凈的一滴水，升華企業(yè)品質的海洋，為xxxx的品質的不斷提升，為客戶的100%滿意，奠定更堅實的基石！