第一篇：公司流程

裝飾公司流程

一：接待意向客戶

二：簽定設(shè)計(jì)施工合同（不含詳細(xì)預(yù)算報(bào)價(jià)）

設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)量尺寸（收取200元/戶，此費(fèi)用不予退回，可抵工程款）

三：按客戶意向設(shè)計(jì)平面圖紙及效果圖（預(yù)收2000元/戶，此費(fèi)用不予退回，可抵工程款）

四：確認(rèn)圖紙和方案，客戶簽字；

五：按照?qǐng)D紙預(yù)算工程款，發(fā)給客戶確認(rèn)材料和價(jià)格；

六：確認(rèn)下單，分別預(yù)付工程首期款35%，中期款60%，尾款5%；

七：財(cái)務(wù)收到各期款項(xiàng)后，分別通知工程部和設(shè)計(jì)部開始施工；

八：每個(gè)工地開工前需要一個(gè)開工會(huì)議，業(yè)務(wù)員，設(shè)計(jì)師，預(yù)算師，項(xiàng)目經(jīng)理必須到場(chǎng)，做好開工細(xì)節(jié)銜接（見詳細(xì)的銜接表），擇吉日開工；

九：工地現(xiàn)場(chǎng)做好所有公司裝飾標(biāo)識(shí)，及工地負(fù)責(zé)人電話，以便客戶隨時(shí)聯(lián)系； 十：每個(gè)施工環(huán)節(jié)驗(yàn)收后方可進(jìn)行下個(gè)施工環(huán)節(jié)。并有客戶及公司驗(yàn)收人簽字，保留存檔；

十一：工程施工到中期工作量，項(xiàng)目經(jīng)理需提醒客戶預(yù)交工程二期款50%，收到款后方可施工；尾款在全部驗(yàn)收簽字后如果全部付清；

十二：工程完成后，財(cái)務(wù)出具相應(yīng)的成本核算表及利潤(rùn)核算表，及記錄好此工地所有相關(guān)工作人員的獎(jiǎng)罰金額，每月按時(shí)發(fā)放工地獎(jiǎng)金及提成；

十三；所有工地檔案資料歸檔保存！

第二篇：公司檔案管理流程

公司檔案管理流程

一、主要內(nèi)容及歸檔范圍

1、主要內(nèi)容

1.1凡是能準(zhǔn)確反映公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的文件、材料、聲像、報(bào)表，都必須及時(shí)歸檔，確保完整無缺。

1.2檔案內(nèi)容包括從成立之日起每年在經(jīng)營(yíng)管理工作中形成或公司制發(fā)的應(yīng)歸檔的文件材料。

1.3負(fù)責(zé)檔案管理的人員必須堅(jiān)持文書隨時(shí)立卷的歸檔制度，并分門別類，做好收集、整理、立卷、歸檔工作。

2、歸檔范圍

2.1行政綜合類：包括重要的會(huì)議材料；制定的內(nèi)部法規(guī)性、政策性文件；組織變革、變遷、大事記、年報(bào)等文件材料；發(fā)展規(guī)劃、工作總結(jié)匯報(bào)；政府機(jī)關(guān)頒發(fā)的重要文件。

2.2組織人事教育培訓(xùn)類：?jiǎn)T工個(gè)人檔案、員工變動(dòng)表、員工花名冊(cè)、培訓(xùn)登記表等。

2.3會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)類：計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算報(bào)表及其說明，各種季度報(bào)表、月報(bào)表，政府主管部門下發(fā)的有關(guān)文件材料。

二、檔案的管理機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)

1、管理機(jī)構(gòu)

1.1 文書結(jié)案后，原稿由公司辦公室所轄檔案室歸檔。

1.2 各經(jīng)辦部門或個(gè)人視實(shí)際需要，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可留存影本。

2、檔案管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：

2.1制定或參與制定檔案工作的規(guī)章制度；

2.2對(duì)企業(yè)其他部門文件材料的歸檔工作，進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督； 2.3 做好企業(yè)檔案的收集、整理、保管和利用工作；

2.4提高檔案管理的水平和技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化、科學(xué)化。

三、檔案的種類

1、法規(guī)性文件。包括上級(jí)頒發(fā)、需企業(yè)執(zhí)行的，或由企業(yè)發(fā)行的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等。

2、企業(yè)的重大決議。包括由企業(yè)股東大會(huì)、董事會(huì)、督委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)及其相關(guān)行政會(huì)議等形成的文件和會(huì)議材料、會(huì)議記錄等。

3、計(jì)劃性文件。包括企業(yè)總體計(jì)劃或規(guī)劃、開發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等。

4、總結(jié)性文件。包括企業(yè)和月度工作總結(jié)、下屬部門的和月度工作總結(jié)、單項(xiàng)性工作總結(jié)、調(diào)查報(bào)告等。

5、批示性文件。包括企業(yè)各類計(jì)劃指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、營(yíng)銷指標(biāo)等。以及企業(yè)各類命令、工作指示等。

6、憑證性文書材料。包括企業(yè)各部門上報(bào)的、在日?；顒?dòng)中形成的原始記錄和憑證，如財(cái)產(chǎn)狀況、房屋銷售、合同書、協(xié)議書等的原始記錄和文本。

7、證件性文書資料。包括法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、土地許可證、開發(fā)資質(zhì)證、施工許可證、規(guī)劃許可證、預(yù)售許可證、企業(yè)和產(chǎn)品獲得各類榮譽(yù)牌匾和證書、達(dá)標(biāo)證書和證明等。

8、匯報(bào)性文書資料。包括企業(yè)上報(bào)各級(jí)主管部門的文件資料和相關(guān)統(tǒng)計(jì)表，以及公司領(lǐng)導(dǎo)在外部公共場(chǎng)合發(fā)言、匯報(bào)或發(fā)布的各類文書資料。

9、勞資人力資源資料。包括企業(yè)下屬各部門的人力資源任命、人力資源調(diào)整、人力資源管理、人才引進(jìn)和培訓(xùn)、員工工資審核記錄等相關(guān)資料。

10、聲像制品資料。包括企業(yè)及下屬各部門在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或政治、文件娛樂活動(dòng)中，以及在外學(xué)習(xí)、考察時(shí)或外部門提供的，以聲像形式記錄下來的各種資料，如照片資料、錄音資料、錄像資料、影片資料等。

11、題贈(zèng)性資料。包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外協(xié)友好部門或個(gè)人提供的題詞、書畫、工藝制品等。

12、技術(shù)性資料。包括各類工程圖紙、竣工資料等。

四、檔案管理的基本程序

包括檔案的收集、整理、鑒定、保管、銷毀、統(tǒng)計(jì)、檢索、編碼、利用，這九道工序是檔案工作的整體，它們之間相對(duì)獨(dú)立，但又相互制約。

五、檔案的收集

就是把分散的，以及散失到其他部門的各類檔案資料，按有關(guān)規(guī)定，有計(jì)劃地分別集中到檔案室。其收集的主要方式是歸檔，即把公司活動(dòng)中產(chǎn)生的有保存價(jià)值的各種材料，由辦公室及企業(yè)下屬部門和個(gè)人定期協(xié)同檔案室進(jìn)行整理、立卷、歸檔。

六、立卷歸檔的范圍

凡屬本標(biāo)準(zhǔn)的檔案種類中所函蓋的文件資料，均應(yīng)立卷歸檔。

七、立卷歸檔的時(shí)間

1、凡已辦理完畢的具有保存價(jià)值的各種文件資料，均應(yīng)在三日內(nèi)遞交行政文化和中心立卷歸檔。

2、對(duì)于某些專門文件，或駐地分散在外的個(gè)別業(yè)務(wù)部門的文件，為方便日常工作，立卷歸檔時(shí)間可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)延長(zhǎng)。

八、立卷歸檔的要求

1、各部門文件檔案管理的負(fù)責(zé)人在規(guī)定的歸檔時(shí)間內(nèi)，把整理審定完畢的檔案資料，遞交行政文化中心立卷歸檔。

2、移交檔案要填寫移交清單，移交清單一式二份，雙方簽字后各執(zhí)一份。

3、歸檔的文件資料必須完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，請(qǐng)示和批復(fù)、印本和底稿、正文和附件必須立在一起

4、立卷時(shí)應(yīng)編制好案卷目錄，把文件的作者、標(biāo)題、日期等項(xiàng)目填寫清楚，概括而簡(jiǎn)潔地?cái)M寫好案卷標(biāo)題，把案卷內(nèi)容表達(dá)出來，裝訂整齊、牢固，無論何金屬物，填寫備考表，注明保管期限。

5、填寫案卷一律用碳素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應(yīng)清楚、準(zhǔn)確。

6、立卷應(yīng)以本部門形成的文件為主，根據(jù)文件形成的特點(diǎn)，保持文件間的歷史聯(lián)系，適當(dāng)照顧文件的保存價(jià)值，使案卷能正確反映企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)狀況和面貌。

7、立卷應(yīng)以部門為主，結(jié)合其他特征的方法組卷，把有密切聯(lián)系的文件組合在一起。

8、立卷應(yīng)把上級(jí)文件與本公司文件（除請(qǐng)示、批復(fù)外）按保管期限和文件年限分開立卷。

9、立卷歸檔后，發(fā)現(xiàn)需立卷的文件資料，可按立卷原則進(jìn)行插卷。

10、文件組成案卷后，卷內(nèi)文件應(yīng)按照一定規(guī)律進(jìn)行排列，系統(tǒng)地反映問題，做到查找方便。

11、各種實(shí)物檔案（獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)杯、錦旗、獎(jiǎng)?wù)隆⒆C書、牌匾、饋贈(zèng)品等）歸檔必須有原件，并保持其完好無損。

12、聲像檔案攝錄必須詳細(xì)記錄事由、時(shí)間、地點(diǎn)、主要人物、背景、攝錄者，歸檔聲像資料必須是原版、原件、清晰、完整。

九、檔案的借閱

1、檔案主要供本企業(yè)利用，一般不外借。如情況特殊，外部人員在經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)情況下，可查閱無密級(jí)檔案。

2、各部門工作人員可直接查閱屬本部門業(yè)務(wù)工作范圍的檔案資料。如需查閱非本部門的重要文件和有密級(jí)檔案，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或原形成檔案的部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可借閱。

3、檔案的借閱者應(yīng)負(fù)責(zé)檔案的完整和完全，不得私自影印、復(fù)制、翻印，不得擅自拆散、調(diào)換、抽取、污損、加標(biāo)注證，不得轉(zhuǎn)借，如有違紀(jì)，酌情處罰。

4、對(duì)珍貴或易損的檔案，應(yīng)制成復(fù)制品提供使用。復(fù)制可采用復(fù)印、照片、重印副本、摘錄等方式。復(fù)制件應(yīng)仔細(xì)校對(duì)，與原稿無誤后，注明檔案編號(hào)，然后提供使用。如有必要，給復(fù)制件加蓋公章，以示復(fù)制不會(huì)有誤。

5、檔案室證明材料只能證明某事在檔案上有無記載，而不能對(duì)某事下結(jié)論。檔案管理員不可擅自以檔案資料作解釋或下結(jié)論。

6、檔案一般不得借出檔案室。如有特殊情況，可以作短期外借，最多為十天，但必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并辦理借閱手續(xù)。如延長(zhǎng)借閱時(shí)間，須辦理續(xù)借手續(xù)。逾期不還者，檔案管理人員要及時(shí)催還。

7、借閱檔案須妥善保管，若有遺失，將根據(jù)檔案的價(jià)值和數(shù)量報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，責(zé)令其賠償一切損失。

十、檔案保密要求

1、檔案管理員和借閱利用檔案的人員要樹立高度的政治責(zé)任心，加強(qiáng)保密意識(shí)，雙方共同做好保密工作。

2、檔案分一般檔案和有密級(jí)檔案兩類。檔案密級(jí)他為絕密、機(jī)密、秘密三級(jí)。

3、有密級(jí)檔案只許在檔案室查閱，不許帶離檔案室。有密級(jí)檔案復(fù)制時(shí)，需經(jīng)公司主任或副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、有密級(jí)檔案只限歸檔人使用，其他人員利用需經(jīng)辦公室主任或副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、對(duì)已到保密期限的檔案要請(qǐng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任鑒定解密，對(duì)解密檔案作一般檔案管理，及時(shí)提供利用。

6、外來參觀人員，統(tǒng)一由負(fù)責(zé)接待人答復(fù)問題和辦理所需材料。

7、檔案管理員丟失或擅自提供泄露機(jī)密，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，給予紀(jì)律處分，直到依法追究刑事責(zé)任。

8、企業(yè)在職工作人員調(diào)離本企業(yè)時(shí)，需按檔案室要求整理已形成的文件材料，并退還所借檔案，檔案室審查無誤簽字后，才能調(diào)離。檔案管理人員調(diào)離，應(yīng)由行政文化中心主任監(jiān)督辦理，檔案交接之后，方能調(diào)離。

十一、檔案的保存期限

文件保存期限除政府有關(guān)法令或本企業(yè)其他規(guī)章特定者外，依下列規(guī)定辦理：

1.永久保存：1.1公司章程； 1.2股東名簿；

1.3組織規(guī)程及辦事細(xì)則； 1.4董事會(huì)及股東會(huì)紀(jì)錄； 1.5財(cái)務(wù)報(bào)表；

1.6政府機(jī)關(guān)核準(zhǔn)文件；

1.7不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)狀及其他債權(quán)憑證； 1.8工程設(shè)計(jì)圖；

1.9其他經(jīng)核定須永久保存的文書。2、10年保存：2.1預(yù)算、決算書類； 2.2會(huì)計(jì)憑證； 2.3事業(yè)計(jì)劃資料；

2.4其他經(jīng)核定須保存10年的文書。3、5年保存 ：3.1期滿或解除之合約； 3.2其他經(jīng)核定保存5年的文書。4、1年保存： 結(jié)案后無長(zhǎng)期保存必要者。

5、規(guī)章由規(guī)章管理部門永久保存，使用部門視其有效期間予以保存。

十一、超期檔案的銷毀

1、對(duì)超過保存期限檔案，由檔案管理員登記造冊(cè)，經(jīng)辦公室主任和檔案形成部門領(lǐng)導(dǎo)共同鑒定，報(bào)分管副總批準(zhǔn)后，按規(guī)定銷毀。

2、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，可單獨(dú)存放半年，經(jīng)驗(yàn)證確無保留價(jià)值時(shí)，再行銷毀，以免誤毀。

3、銷毀文件必須在指定地點(diǎn)進(jìn)行，并指派專人監(jiān)銷，嚴(yán)禁將銷毀的文件作為它用，或作廢紙出售。文件銷毀后，監(jiān)銷人應(yīng)在銷毀注冊(cè)上簽字。

十二、檔案的保管

1、檔案保管工作應(yīng)做到四不：不散（不使檔案分散），不亂（不使檔案互相混亂），不丟（檔案不丟失不泄密），不壞（不使檔案遭到損壞）。同時(shí)，應(yīng)做好防火、防潮、防曬、防蟲、防損、防盜、防塵工作，以提高檔案的安全性，對(duì)破損檔案應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。

十三、附則

1、本制度由總經(jīng)理辦公室起草。

2、本制度經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)布。

3、本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。

第三篇：公司主要工作流程

HY-01 勞務(wù)公司入圍資格選定（填空）

工程部、項(xiàng)目部共同推薦勞務(wù)公司給合約部→合約部負(fù)責(zé)組織上述公司的資格審查并將資格審查報(bào)告發(fā)工程部及項(xiàng)目部→工程部或項(xiàng)目部組織對(duì)勞務(wù)公司的考察（至少有兩名公司高管參加）→工程部及項(xiàng)目部出具考察報(bào)告給招標(biāo)小組組長(zhǎng)→工程部及項(xiàng)目部對(duì)考察合格的公司組織項(xiàng)目經(jīng)理面試并將面試結(jié)果報(bào)招標(biāo)小組組長(zhǎng)→招標(biāo)小組組長(zhǎng)召集招標(biāo)小組人員并最終確定招標(biāo)單位名單，并形成書面報(bào)告公司總經(jīng)理審批。HY-04 合同傳簽流程（填空）

合約部提供中標(biāo)通知書復(fù)印件給項(xiàng)目部→合同標(biāo)準(zhǔn)文本和特殊文本由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整理完善后→項(xiàng)目經(jīng)理簽字→主管副總簽字→總經(jīng)濟(jì)師簽字→法務(wù)專員簽字→成本副總簽字→總經(jīng)理簽字→如需要由綜管部負(fù)責(zé)找董事長(zhǎng)簽字。CL-01 零星（2萬(wàn)以下）材料采購(gòu)流程（判）

項(xiàng)目主管工程師提出采購(gòu)申請(qǐng)→商務(wù)經(jīng)理審批→材料員填寫采購(gòu)單→項(xiàng)目經(jīng)理審批→項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)采購(gòu)→憑單據(jù)報(bào)銷 CL-04 材料補(bǔ)貨管理流程（判）

項(xiàng)目主管工程師提出補(bǔ)貨申請(qǐng)（寫明補(bǔ)貨理由，附相關(guān)指令性或變更文件）→項(xiàng)目材料員簽字→商務(wù)經(jīng)理簽字→項(xiàng)目經(jīng)理簽字→主管副總簽字→超過2萬(wàn)的需總經(jīng)理簽字→材料部下采購(gòu)單負(fù)責(zé)補(bǔ)貨

CL-05材料退貨管理流程（判）

項(xiàng)目主管工程師提出退貨申請(qǐng)→材料員負(fù)責(zé)驗(yàn)收及數(shù)量清點(diǎn)→商務(wù)經(jīng)理審批→項(xiàng)目經(jīng)理審批→超過1萬(wàn)元主管副總審批→材料部經(jīng)理審批→退材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行處理或保管 CL-06廢舊物資處理的管理流程（判）

項(xiàng)目材料員提出處理報(bào)告→商務(wù)經(jīng)理審批→項(xiàng)目經(jīng)理審批→主管副總審批→財(cái)務(wù)審批→總經(jīng)濟(jì)師審批→成本副總審批→總經(jīng)理審批（金額超2萬(wàn)元）→材料部負(fù)責(zé)處理款項(xiàng)收回公司財(cái)務(wù)部 GC-03勞務(wù)公司工程量審批流程（判）

勞務(wù)公司按月報(bào)量→項(xiàng)目主管工程師審核→商務(wù)經(jīng)理審批→項(xiàng)目經(jīng)理審批→質(zhì)檢→安全→預(yù)算部→預(yù)算部轉(zhuǎn)咨詢公司復(fù)核并出具付款憑證→預(yù)算部將付款憑證報(bào)總經(jīng)濟(jì)師審批→主管副總審批→成本副總審批

GC-04勞務(wù)工程款支付流程（項(xiàng)目部負(fù)責(zé)）（問答）

項(xiàng)目部根據(jù)預(yù)算部提供的經(jīng)審批的月度支付審批表填寫資金支付申請(qǐng)單→合約部復(fù)核→總經(jīng)濟(jì)師復(fù)核→成本副總→財(cái)務(wù)審批→總經(jīng)理

GC-06資金計(jì)劃審批管理流程（問答，可能）

項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定資金支付計(jì)劃→項(xiàng)目經(jīng)理審核→合約部 復(fù)核→預(yù)算部復(fù)核→總經(jīng)濟(jì)師審核→成本副總審核→財(cái)務(wù)審核→總經(jīng)理審批

GC-08材料和勞務(wù)的結(jié)算管理流程（填空）

由承包單位或供應(yīng)單位填寫結(jié)算編制申請(qǐng)單→商務(wù)經(jīng)理審批→項(xiàng)目經(jīng)理（或材料部經(jīng)理）審批→工程副總審批→維保復(fù)核→由施工單位或供應(yīng)單位將所有資料編制成冊(cè)報(bào)預(yù)算部→預(yù)算員對(duì)所有資料進(jìn)行檢查、核對(duì)無誤后簽收→如有疑義以書面形式告知對(duì)方，進(jìn)行增補(bǔ)、完善→預(yù)算員對(duì)結(jié)算進(jìn)行初審→總經(jīng)濟(jì)師復(fù)審→外審公司出具審計(jì)報(bào)告（勞務(wù)結(jié)算）→預(yù)算員根據(jù)審計(jì)報(bào)告起草結(jié)算書→總經(jīng)濟(jì)師審批→成本副總審批→總經(jīng)理審批→董事長(zhǎng)審批→審批后的結(jié)算報(bào)告由預(yù)算部到綜管部簽字、蓋章、下發(fā)給施工單位或供應(yīng)商、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、材料部或項(xiàng)目部

GC-010項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘流程（填）

由工程部提出項(xiàng)目部組建申請(qǐng)→主管副總審批→報(bào)綜管部公示→在綜管部報(bào)名→工程部制定答辯題目→綜管部負(fù)責(zé)組織答辯會(huì)→綜管部將評(píng)委評(píng)分匯總并公示→公示結(jié)果報(bào)主管副總審批→總經(jīng)理審批→下達(dá)任職文件

ZG-02申購(gòu)辦公用品流程（3天）(填空)各部門每月25號(hào)提交《辦公用品需求表》→ 部門負(fù)責(zé)人審核→ 行政專員進(jìn)行匯總 → 人事行政總監(jiān)審批→總經(jīng)理審批 → 綜管部采購(gòu) → 辦理領(lǐng)用手續(xù)

ZG-05—02帶薪假及事（病）假(2天及以上)：（判）

填寫《請(qǐng)假審批單》→ 部門經(jīng)理審批 → 綜管部審批 → 主管副總審批（部門經(jīng)理以上人員需總經(jīng)理批準(zhǔn)）→ 綜管部備案 →員工休假 → 上班后到綜管部銷假 注：有加班可倒休的填寫《調(diào)休申請(qǐng)單》 ZG-06加班管理（每周五15：30以前）（問）

員工填寫《加班審批表》→ 部門經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理審批 → 主管副總審批 → 總經(jīng)理審批 → 綜管部備案 → 員工按《加班審批表》加班并打卡→加班核查、統(tǒng)計(jì) ZG-010 績(jī)效考核流程（問答）

每月月底被考評(píng)人填寫當(dāng)月《工作考核表》并自評(píng)分，及下月的《工作計(jì)劃表》→部門經(jīng)理（部門經(jīng)理級(jí)以下員工）→直屬副總審批→交綜管部（每月4日前）→總經(jīng)理審批 CW-01 日常費(fèi)用報(bào)銷流程（3日內(nèi)）（判）

經(jīng)辦人申請(qǐng)（整理與填制費(fèi)用報(bào)銷憑證、支出憑證）→ 主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) → 主管副總審批 → 財(cái)務(wù)部審核（費(fèi)用會(huì)計(jì)審核、制證）→ 財(cái)務(wù)經(jīng)理審核 → 財(cái)務(wù)總監(jiān)審批 → 總經(jīng)理批準(zhǔn) → 出納通知經(jīng)辦人辦理款項(xiàng)支付手續(xù)

注：（1）招待費(fèi)應(yīng)事先填寫招待費(fèi)申請(qǐng)單，并經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理審批

（2）差旅費(fèi)應(yīng)填寫差旅費(fèi)專用報(bào)銷單 CW-03-02 工程勞務(wù)進(jìn)度款審批支付：（16日內(nèi)）(問答)勞務(wù)公司提交完工報(bào)量并付款申請(qǐng) →項(xiàng)目審批→預(yù)算部審核（出具《資金支付申請(qǐng)單》）→合約部審批→項(xiàng)目經(jīng)理審批 →工程總監(jiān)及副總批準(zhǔn)→成本副總批準(zhǔn)→財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)、經(jīng)理審核 →財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)→總經(jīng)理批準(zhǔn) →出納通知付款 最后一個(gè)問答題為部門職責(zé)，答黑體字即可

第四篇：公司年會(huì)流程

XXXX有限公司年會(huì)流程

第一部分：年會(huì)籌備 第一節(jié) 方案制定

一、年會(huì)目的：

為推進(jìn)公司文化建設(shè)，充分展示公司員工的良好精神風(fēng)貌，經(jīng)研究，決定舉辦 年主題年會(huì)

二、年會(huì)主題：強(qiáng)化基礎(chǔ)，開創(chuàng)創(chuàng)新！

三、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員：

時(shí)間：XX年XX月XX日（星期X）XX:XX—XX:XX； 地點(diǎn)：XX賓館X樓宴會(huì)大廳； 參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)及公司全體員工。

四、組織形式：由人事行政部統(tǒng)一組織，各部門分工配合。

五、人員分工：

1、總負(fù)責(zé)：XX

2、協(xié)調(diào)：XX

3、主持：XX、XXX

4、文案（主持詞、串詞、有獎(jiǎng)問答問題、年會(huì)通知）：XXX

5、攝影、攝像、投影儀、投影布：XXX

6、采購(gòu)：XXX 六：年會(huì)內(nèi)容：

1、總經(jīng)理講話

2、節(jié)目表演，穿插抽獎(jiǎng)和有獎(jiǎng)問答。

3、答謝晚宴 七：費(fèi)用預(yù)算：

1、獎(jiǎng)品費(fèi)用：

2、道具費(fèi)用：

3、菜品及酒水費(fèi)用：

4、小食品及水果費(fèi)用： 費(fèi)用合計(jì)：？

第二節(jié) 節(jié)目選拔

一、部門申報(bào)節(jié)目

各部門須于XX年X月X日前將本部門參會(huì)的節(jié)目名單及節(jié)目?jī)?nèi)容以電子版形式提交人事行政部。

二、部門組織排練

XX年X月X日— XX年X月X日為各部門排練時(shí)間。

三、節(jié)目審查

XX年X月X日，各部門參演人員到XX賓館 樓宴會(huì)大廳進(jìn)行節(jié)目審查。審查由XXX、XXX負(fù)責(zé)，視節(jié)目質(zhì)量決定該節(jié)目是否淘汰。

四、彩排

XX年X月X日，各參賽人員、各工作人員、主持人均到XX賓館 樓宴會(huì)大廳參加彩排，按照流程對(duì)年會(huì)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)演，以便及時(shí)調(diào)整流程與環(huán)節(jié)，為年會(huì)順利召開打下基礎(chǔ)。

第三節(jié) 物品準(zhǔn)備

一、表演道具準(zhǔn)備：XXX

二、聯(lián)系攝像人員：XXX

三、會(huì)場(chǎng)布置物品準(zhǔn)備：XXX

四、座位安排、桌牌準(zhǔn)備：XXX

五、禮品、獎(jiǎng)品準(zhǔn)備：XXX

六、菜品、酒水、小食品、水果準(zhǔn)備：XXX、XXX

第二部分：年會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)布置

一、舞臺(tái)布置

1、背景板：

XX年X月X日前將舞臺(tái)背景噴繪完畢，經(jīng)晾曬散味后，XX月X日 開始安裝。

2、講話臺(tái)

XX月X日預(yù)定講話臺(tái)臺(tái)花，X日上午取回，用臺(tái)花和氣球?qū)χv話臺(tái)進(jìn)行裝飾。

二、會(huì)場(chǎng)裝飾布置

1、燈籠：大燈籠X個(gè)，招財(cái)燈X個(gè)，懸掛在會(huì)場(chǎng)中間通道兩側(cè)的上方。

2、氣球：XX個(gè)。懸掛在背景板的左右兩側(cè)和上方，以及會(huì)場(chǎng)的欄桿上。

3、拉花：會(huì)場(chǎng)棚頂裝飾拉花。

三、座位布置、桌號(hào)放置

由人事行政部統(tǒng)一安排各桌人員，各部門根據(jù)統(tǒng)一安排組織人員入座。制作“座位指示圖”、“座位安排表”和“桌號(hào)順序表”，并于 月= 日上午，以紙介形式下發(fā)到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理自行傳達(dá)。

四、音響、燈光調(diào)試

負(fù)責(zé)人：XXX、XXX 1、1月6日上午，彩排前對(duì)音響、燈光進(jìn)行調(diào)試 2、1月7日上午，年會(huì)開始前再次進(jìn)行調(diào)試。

3、預(yù)留備用設(shè)備，以便應(yīng)急。

五、候場(chǎng)區(qū)、禮品區(qū)設(shè)置

候場(chǎng)區(qū)、禮品區(qū)設(shè)在傳菜入口旁邊，由專人負(fù)責(zé)禮品管理。

六、現(xiàn)場(chǎng)工作人員

1、座位引導(dǎo)：XXX、XX

2、參會(huì)人員統(tǒng)計(jì)：XX、XX

3、舞臺(tái)麥克支架的放置、收回：XX、XX

4、抽獎(jiǎng)箱管理：XX

5、獎(jiǎng)品管理：XX

6、禮儀小姐：XX/XX/XX

7、音響、燈光管理：XX、XX

8、攝像、照相、投影儀：XX、XX

9、講話臺(tái)搬下舞臺(tái)、表演道具、活動(dòng)道具管理：XX、XX

10、獎(jiǎng)品、禮品、紀(jì)念品發(fā)放：XXX、XXX、XXX、XXX

11、果盤分裝及擺放：XXX、XXX

第三部分：年會(huì)流程 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

一、準(zhǔn)備

X月X日，布置會(huì)場(chǎng)，懸掛燈籠、調(diào)試燈光、音響、調(diào)試投影儀、幕布

二、入場(chǎng)

X月X日XX:XX—XX:XX，播放暖場(chǎng)音樂，員工入場(chǎng)。座位引導(dǎo)人員在7樓宴會(huì)廳門口引導(dǎo)員工入座，引導(dǎo)人員須熟記座位安排，詢問每位員工座位號(hào)，指引其入座。

三、禮品發(fā)放

XX:XX—XX:XX，禮品發(fā)放人員發(fā)放禮品，做好登記。

四、人員統(tǒng)計(jì)

XX:XX—XX:XX，統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)到場(chǎng)情況，掌握未到人員名單和原因。

第二節(jié) 總經(jīng)理講話

一、主持人開場(chǎng)白

二、總經(jīng)理講話

第三節(jié) 聯(lián)歡晚會(huì)

一、主持人開場(chǎng)白

二、節(jié)目表演

1、第一環(huán)節(jié)

節(jié)目：(1)合唱：XXXXX(2)三句半：XXXXX(3)相聲：XXXX(4)詩(shī)朗誦：贊XXX 抽獎(jiǎng)：抽取三等獎(jiǎng)3名。抽獎(jiǎng)人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理XXX，獎(jiǎng)品為床品四件套。主持人宣布將開始三等獎(jiǎng)抽取后，獎(jiǎng)箱管理人員將抽獎(jiǎng)箱送上舞臺(tái)，主持人邀請(qǐng)抽獎(jiǎng)人上臺(tái)抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)箱管理人員協(xié)助抽獎(jiǎng)并收回抽獎(jiǎng)箱，獎(jiǎng)號(hào)抽出后，主持人提醒獲獎(jiǎng)人員上臺(tái)，獎(jiǎng)品保管人將獎(jiǎng)品送上舞臺(tái)，由抽獎(jiǎng)人為獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng)。合影留念后，走下舞臺(tái)。

2、第二環(huán)節(jié)

節(jié)目：(5)歌曲：XX(6)三句半：XXX(7)小品：XXXX(8)快板：X 抽獎(jiǎng)：抽取二等獎(jiǎng)2名。抽獎(jiǎng)人：副總經(jīng)理XXX，獎(jiǎng)品為骨質(zhì)瓷套碗一套、九陽(yáng)豆?jié){機(jī)一臺(tái)。順序同上。

3、第三環(huán)節(jié) 節(jié)目：(9)詩(shī)朗誦：XX(10)歌曲：XX(11)合唱：XX(12)三句半：XX(13)相聲：XX 抽獎(jiǎng)：抽取一等獎(jiǎng)1名。抽獎(jiǎng)人：總經(jīng)理XXX，獎(jiǎng)品為三星手機(jī)一部。順序同上。

4、第四環(huán)節(jié)

節(jié)目：(14)快板：夸一夸XXX(15)小品：招聘現(xiàn)場(chǎng)(16)歌曲：歡聚一堂。

活動(dòng)：“觀眾喜愛的節(jié)目”一、二、三等獎(jiǎng)評(píng)選，同時(shí)進(jìn)行“有獎(jiǎng)問答”。有獎(jiǎng)問答時(shí)安排2名工作人員各拿一只麥克，站在會(huì)場(chǎng)內(nèi)，以便及時(shí)將麥克送到主持人指定的答題人手中，答題完畢麥克收回。

5、演職人員與領(lǐng)導(dǎo)班子合影留念。

文藝表演結(jié)束后，主持人邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)登臺(tái)與全體人員合影留念。

第四節(jié) 答謝晚宴

一、主持人開場(chǎng)白

二、X總致祝酒詞

三、晚宴開始

第五節(jié) 會(huì)后

一、撤場(chǎng)。

晚宴開始之后，各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人需檢查各自所負(fù)責(zé)物品的情況，將明細(xì)匯報(bào)給總負(fù)責(zé)人，由總負(fù)責(zé)人安排專人將剩余物品統(tǒng)一集中在指定地點(diǎn)，以備晚會(huì)結(jié)束后帶回公司；同時(shí)由協(xié)調(diào)人在宴會(huì)結(jié)束后檢查現(xiàn)場(chǎng)遺留的物品，與剩余物品一起整理完畢之后送回公司。

二、年會(huì)總結(jié)

總結(jié)本次年會(huì)的成敗得失，匯總經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一次舉辦大型活動(dòng)打好基礎(chǔ)。

第五篇：公司例會(huì)流程

市場(chǎng)項(xiàng)目部例會(huì)議程

一、開場(chǎng)

（輪值主持人做開場(chǎng)白）

二、上周情況陳述

部門成員依次介紹上周活動(dòng)情況

（主持人對(duì)上周的活動(dòng)做小結(jié)）

三、自由討論環(huán)節(jié)

（探討上周工作中遇到的難題；分享高效率的工作方法及；質(zhì)疑工作中的缺陷、不足；調(diào)解與同事在工作中產(chǎn)生摩擦、誤會(huì)）

四、部門主管做本周總結(jié)

五、結(jié)束分享

（部門成員依次分享一句經(jīng)典的話語(yǔ)或是講述一件自認(rèn)為很有意義的事）