第一篇：中天五建2012全省文明工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)交流材料

全省保障性安居工程質(zhì)量管理暨2012年度

建設(shè)工程文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料

文明施工引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)

中天建設(shè)集團(tuán)第五建設(shè)公司

(2012年11月6日)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行、朋友們：

大家上午好！

今天，我們?nèi)〗ㄖ袠I(yè)大家歡聚一堂，共同召開(kāi)我們業(yè)內(nèi)的盛會(huì)——全省保障性安居工程質(zhì)量管理暨2012年度建設(shè)工程文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。首先，我代表中天集團(tuán)對(duì)本屆現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)表示熱烈地祝賀！非常榮幸能夠作為代表在大會(huì)發(fā)言，我發(fā)言的題目是“文明施工引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)”，共分四個(gè)方面：

一、思路決定出路

陜西省文明工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)走過(guò)的十六年，也是中天在陜西茁壯成長(zhǎng)的十六年，借助文明施工活動(dòng)，我們逐步消除了建筑工地臟亂差的現(xiàn)象；實(shí)施了以人為本，人性化的管理措施；在企業(yè)內(nèi)部全面推廣定型化、工具化安全防護(hù)設(shè)施；開(kāi)始了專業(yè)型、環(huán)保型、節(jié)約型的綠色工地創(chuàng)建活動(dòng)。

我們企業(yè)取得的這些進(jìn)步，也是全省建筑業(yè)同行們?nèi)〉玫倪M(jìn)步。十六年間，在主管部門前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)下，全省建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理逐漸步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好軌道，科學(xué)化、信息化等先進(jìn)管理方式和理念快速推進(jìn)，新技術(shù)、新工藝、新材料得到大量應(yīng)用。十六年間,陜西省的文明工地創(chuàng)建活動(dòng)不斷開(kāi)花結(jié)果，如今已譽(yù)滿全國(guó)。從單體到全

1面，由量變到質(zhì)變的變化，是文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，加快推進(jìn)了整個(gè)建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

回首昨天，也正是依托著文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，我們堅(jiān)定的走上了品牌化發(fā)展之路，通過(guò)工地現(xiàn)場(chǎng)贏得市場(chǎng)，從閻良走進(jìn)西安，并將陜西的文明工地創(chuàng)建成果帶到西北五省，企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。

二、文明施工是企業(yè)管理的有力抓手

分布在全省的各個(gè)項(xiàng)目部，是中天五建對(duì)外的窗口，客戶、政府和相關(guān)方，都是通過(guò)項(xiàng)目部來(lái)認(rèn)知中天。我們要求每位中天人必須做到：以誠(chéng)信之風(fēng)待人接物，以包容之心廣納人才，以創(chuàng)新精神敢于領(lǐng)先，以務(wù)實(shí)態(tài)度做人做事。任何一個(gè)項(xiàng)目部，不能為了單純的利潤(rùn)，突破公司賴以生存的價(jià)值觀，更不能損害公司的整體利益和品牌形象。

如何讓項(xiàng)目部的理念、行為得到統(tǒng)一，文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，就是我們管理的最好抓手。

為全面提升中天五建的項(xiàng)目管理水平，我們從2003年就已下文，對(duì)承接的工程項(xiàng)目按面積提取一定額度的保證現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)基金，要求所有項(xiàng)目均要達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)，工程體量達(dá)到省級(jí)規(guī)模要求的，必須創(chuàng)省級(jí)文明工地。而工程項(xiàng)目一旦被評(píng)為文明工地稱號(hào)，則根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)返還相應(yīng)文明工地級(jí)別所提基金。

2010年實(shí)施的標(biāo)桿管理，是我們文明工地創(chuàng)建活動(dòng)的又一有力舉措。我們要求每個(gè)中天進(jìn)入施工的區(qū)域都要有標(biāo)桿工程，標(biāo)桿的要求，不僅僅是工程的質(zhì)量、安全、文明要高于同行，還在于項(xiàng)目部自身要有正確的管理理念和價(jià)值觀，有科學(xué)的管理方法和優(yōu)秀的項(xiàng)目文化，能持續(xù)的滿足員工、客戶、政府和相關(guān)方的需求。

通過(guò)實(shí)施文明工地創(chuàng)建活動(dòng),十六年來(lái)，我們共創(chuàng)建了魯班獎(jiǎng)工程5項(xiàng)，國(guó)優(yōu)銀質(zhì)獎(jiǎng)5項(xiàng)，省優(yōu)質(zhì)工程“長(zhǎng)安杯”41項(xiàng)，“省級(jí)文明工地”174項(xiàng)，所承建的項(xiàng)目被列為多個(gè)地市的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)觀摩工地，并已連續(xù)十四年參與陜西省文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)活動(dòng),已有19項(xiàng)工程被列為觀摩工程，企業(yè)連續(xù)十幾年保持了健康、持續(xù)的發(fā)展。

三、文明施工是管理標(biāo)準(zhǔn)的集成文明施工就是科學(xué)化、規(guī)范化、信息化管理及綠色施工的載體，是各類標(biāo)準(zhǔn)的集成。通過(guò)十幾年文明工地創(chuàng)建活動(dòng)的總結(jié)，我們已在以下幾個(gè)方面達(dá)成了項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化：

一、實(shí)現(xiàn)了辦公管理的標(biāo)準(zhǔn)化。我們依托企業(yè)平臺(tái)，利用集中采購(gòu)模式，統(tǒng)一購(gòu)置現(xiàn)代化的辦公家具，包括資料柜、檔案盒等，大量應(yīng)用信息化管理軟件，有力的改善了辦公環(huán)境，提高了辦公效率。

二、對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化。我們?cè)趪?guó)家規(guī)范條文的基礎(chǔ)上，對(duì)具體的操作環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)化，在質(zhì)量、安全、文明等方面編制了十幾本作業(yè)指導(dǎo)書，在全公司范圍內(nèi)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工。

三、對(duì)質(zhì)量管理手段進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。我們依托實(shí)測(cè)實(shí)量和竣工達(dá)標(biāo)驗(yàn)評(píng)體系，用數(shù)據(jù)詮釋質(zhì)量，對(duì)所有在建工程進(jìn)行公司級(jí)分部、主體、竣工預(yù)驗(yàn)收，形成記錄，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部、管理團(tuán)隊(duì)、勞務(wù)班組的定期考核，優(yōu)勝劣汰。

四、對(duì)安全、文明設(shè)施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。其中對(duì)十牌二圖、防護(hù)棚、井道防護(hù)門、電梯防護(hù)門、吊籠、卸料平臺(tái)、切割機(jī)防護(hù)置、臨邊防護(hù)、宣傳欄等二十余種安全文明設(shè)施進(jìn)行了定型化，工具化，有力提升了項(xiàng)目安全文明施工水平。

五、對(duì)加工車間進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。工廠化加工車間是中天五建推進(jìn)規(guī)范化施工的新起點(diǎn)。在勞務(wù)成本不斷增大，特別是熟練工人日趨緊張的現(xiàn)狀下，如何減少對(duì)技術(shù)工人的依賴，如何保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，是擺在我們面前的難題。我們通過(guò)施工圖的深化設(shè)計(jì) + 工廠化的材料加工與配送 + 拼裝式施工的管理思路，將工程管理的內(nèi)涵升級(jí)，減少工人操作誤差，保持施工生產(chǎn)的效率和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，已取得良好的效果。

創(chuàng)建文明工地就是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，下一步，我們將繼續(xù)在綠色施工、信息化管理等方面，總結(jié)形成具有企業(yè)特色的管理標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)

現(xiàn)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)流程、一個(gè)水準(zhǔn)、一個(gè)結(jié)果的規(guī)范化管理目標(biāo)。

四、學(xué)習(xí)成就未來(lái)

建筑產(chǎn)品是由人施工的，只有人的思維意識(shí)、能力素質(zhì)、綜合水平提升了，我們才能打造出一流的建筑產(chǎn)品，而文明施工的過(guò)程，就是人才培養(yǎng)的過(guò)程。

十六年的文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，為我們企業(yè)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的管理人才，同時(shí)也在企業(yè)內(nèi)部形成了多項(xiàng)定期化的學(xué)習(xí)形式。其中一年一度的建筑技能大賽，是以“武”會(huì)友的舞臺(tái)，技術(shù)與能力的大比拼；安全知識(shí)競(jìng)賽，是安全知識(shí)的大普查，安全意識(shí)與理念的全灌輸；項(xiàng)目經(jīng)理互幫互查，是每個(gè)項(xiàng)目部缺點(diǎn)與不足的真實(shí)呈現(xiàn)，以相互幫助促進(jìn)共同進(jìn)步。另外，我們還組織管理團(tuán)隊(duì)到兄弟單位、國(guó)外考察、學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們發(fā)現(xiàn)了差距，如國(guó)外工程前期的BIM技術(shù)運(yùn)用較為充分，工業(yè)化施工程度高，工程機(jī)械化程度高，公司有強(qiáng)大的采購(gòu)平臺(tái)，產(chǎn)業(yè)工人具備較好的專業(yè)素養(yǎng)和待遇，現(xiàn)場(chǎng)管理都在較好的管控中。

這些交流和學(xué)習(xí)，是我們認(rèn)識(shí)自身和外界的一個(gè)有效窗口，使我們建立更為寬闊的管理視野，將為文明工地創(chuàng)建活動(dòng)拓展新的領(lǐng)域，賦予新的內(nèi)涵。

文明工地的創(chuàng)建，需要?jiǎng)?wù)實(shí)，需要堅(jiān)持，更需要行動(dòng)。中天五建深刻理解文明工地創(chuàng)建活動(dòng)對(duì)員工成長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展以及社會(huì)人文環(huán)境的重要意義。我們很慶幸主管部門16年來(lái)對(duì)文明工地創(chuàng)建活動(dòng)的強(qiáng)力支持和始終如一，我們也堅(jiān)信，在行業(yè)主管部門的堅(jiān)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下，全省的文明工地創(chuàng)建活動(dòng)必將向著更加深入、更加寬廣的方向發(fā)展，并帶領(lǐng)全省建筑業(yè)取得新的業(yè)績(jī)。

最后，預(yù)祝大會(huì)圓滿成功。

謝謝！

第二篇：文明工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料

陜西省第十六次文明工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

經(jīng)驗(yàn)交流材料

陜西建工集團(tuán)第七建筑工程有限公司

堅(jiān)守在文明的旗幟下

——陜西省第十六次文明工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：

陜西省開(kāi)展文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，歷經(jīng)了十六年風(fēng)風(fēng)雨雨，一路走來(lái)，非常不易。在本次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，由我們陜建集團(tuán)七公司承建的西安萊安逸琿工程被推選為觀摩現(xiàn)場(chǎng)之一，讓我們感到非常地榮幸。借此機(jī)會(huì)，向支持和幫助我們公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界朋友表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候。

作為陜西建筑行業(yè)的一份子，在創(chuàng)建文明工地活動(dòng)這面文明旗幟的感召下，憑著對(duì)這份信仰的堅(jiān)守，才讓我們能夠創(chuàng)建出更多更好的文明工地，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。下面，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓匯報(bào)一下我們公司近幾年在創(chuàng)建文明工地方面的做法和體會(huì)，不當(dāng)之處，請(qǐng)予指正。

一、不斷深化創(chuàng)建活動(dòng)，凝心聚力提高文明工地創(chuàng)建水平文明施工管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨，任重而道遠(yuǎn)的工作。近年來(lái)，公司凝聚人心，形成合力，積極參加省市級(jí)文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)提高思想認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)組織實(shí)施、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督和建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方式，來(lái)進(jìn)一步提高文明工地創(chuàng)建水平。

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。文明工地創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們公司就把創(chuàng)建工作當(dāng)做了向外界展示企業(yè)形象的窗口，在各類會(huì)議上向大家貫徹和強(qiáng)調(diào)開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)和品牌建設(shè)工作的重要意義，不斷提高大家對(duì)這項(xiàng)工作的思想認(rèn)識(shí)。公司要求每一個(gè)項(xiàng)目部要樹(shù)立起施工現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)的意識(shí)，積極營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)各類文明工地的良好氛圍，使得公司開(kāi) 展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)組織實(shí)施，提高創(chuàng)建水平。公司在原有文明工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，將文明工地作為一項(xiàng)日常性的工作納入到企業(yè)管理中，交由公司安全管理處負(fù)責(zé)全公司文明工地建設(shè)工作的組織與推進(jìn)，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管部門專門抓，政工部門重點(diǎn)抓，各個(gè)部門配合抓的良好局面。我們還召集全公司的項(xiàng)目經(jīng)理，到先進(jìn)觀摩現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)取經(jīng)，同時(shí),我們還邀請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),激發(fā)創(chuàng)新理念，逐步形成了“人文理念強(qiáng)、文明氣氛濃、科技含量高、綠色環(huán)保”的創(chuàng)建特色，不斷改進(jìn)提高創(chuàng)建文明工地水平。

（三）強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，提升管理水平。我們?cè)谖拿鞴さ貏?chuàng)建方面提出了十分嚴(yán)格的要求，即凡是工程面積達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，必須按照公司創(chuàng)建文明工地實(shí)施手冊(cè)的要求，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)建相應(yīng)的省市級(jí)文明工地。公司的創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等部門進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)督檢查。生產(chǎn)檢查時(shí)，要求分公司和項(xiàng)目經(jīng)理必須到場(chǎng)，有問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)交流并下發(fā)整改通知單。如果整改不到位，在每月生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)名通報(bào)批評(píng)，保證整改措施的落實(shí)。

（四）建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)建工作。公司制定了一系列獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)評(píng)選上國(guó)家級(jí)和省市級(jí)文明工地的項(xiàng)目經(jīng)理分別給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。這些措施，大大激發(fā)了項(xiàng)目部開(kāi)展文明工地建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，創(chuàng)建文明工地這項(xiàng)工作如雨后春筍般在公司的工地上展開(kāi)。僅在2012年上半年，公司就有17個(gè)工地獲省級(jí)文明工地稱號(hào)。

二、不斷深化創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)文明內(nèi)涵與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合 隨著社會(huì)進(jìn)步和城市建設(shè)的發(fā)展，我們公司與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)不斷深化文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，將文明工地創(chuàng)建活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、綠色施工、科技創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)，同時(shí)，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量這兩者形成了有力保障。公司通過(guò)“四個(gè)結(jié)合”和“兩個(gè)保障”，逐步把創(chuàng)建文明工地活動(dòng)與企業(yè)管理協(xié)同進(jìn)行，使得兩者相輔相成，共同提升。

（一）將文明工地創(chuàng)建活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。公司通過(guò)文明工地的創(chuàng)建，建立了“干好現(xiàn)場(chǎng)，贏得市場(chǎng)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為企業(yè)創(chuàng)造了二次經(jīng)營(yíng)的條件。這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定以來(lái)，使得公司的施工任務(wù)承接量有了顯著的增加。例如：西安萊安逸琿一期工程通過(guò)整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，文明施工達(dá)到了省級(jí)水平，從而為公司順利承接到二期工程打下了良好基礎(chǔ)。可見(jiàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，將文明工地創(chuàng)建活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展的有利途徑。

（二）將文明工地創(chuàng)建活動(dòng)與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合。公司創(chuàng)建文明工地活動(dòng)的指導(dǎo)思想是以人為本，不但重視自有職工，而且非常關(guān)心農(nóng)民工兄弟的身心健康。公司成立勞務(wù)公司來(lái)專門管理勞務(wù)隊(duì)伍，對(duì)農(nóng)民工工資支付情況進(jìn)行及時(shí)的掌握，明確要求不得拖欠農(nóng)民工工資，并為其繳納勞保和意外傷害等保險(xiǎn)，從管理制度上保證農(nóng)民工的合法權(quán)益。公司在項(xiàng)目上設(shè)置了讀書閱覽室、洗衣房，在宿舍安裝了空調(diào)和電視機(jī)，在有條件的項(xiàng)目部還設(shè)有羽毛球、乒乓球臺(tái)、娛樂(lè)室等來(lái)改善從業(yè)人員的生活環(huán)境和增添他們的文化娛樂(lè)氣氛。公司樹(shù)立的以人為本思想與做法，不 3 僅使農(nóng)民工及建筑從業(yè)人員的個(gè)人價(jià)值得到了極大的體現(xiàn)，而且向社會(huì)展示了企業(yè)奮發(fā)向上的風(fēng)貌和文化內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)了人與企業(yè)的共贏，促進(jìn)了社會(huì)的和諧發(fā)展。

另外，我們公司在長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)和借鑒其他單位創(chuàng)建文明工地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法后，摸索出一套我們自己的創(chuàng)建文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，并制成了兩個(gè)手冊(cè)，即《企業(yè)文化手冊(cè)》和《創(chuàng)建文明工地實(shí)施手冊(cè)》。按照《創(chuàng)建文明工地實(shí)施手冊(cè)》的內(nèi)容，我們所有的施工現(xiàn)場(chǎng)，必須按照標(biāo)準(zhǔn)尺寸和顏色，來(lái)設(shè)置圍檔和大門，在安全通道、辦公區(qū)、攪拌站、鋼筋車間等處要搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)棚，臨邊、洞口等處要采用工具式標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)。

（三）將文明工地創(chuàng)建活動(dòng)與綠色施工有機(jī)結(jié)合。公司積極響應(yīng)政府各級(jí)部門的號(hào)召，要求各項(xiàng)目部加強(qiáng)綠色節(jié)能型工地的建設(shè)，努力減少各項(xiàng)施工活動(dòng)所造成的環(huán)境污染，改善環(huán)境質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)與周圍社區(qū)的友好和諧相處，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)場(chǎng)條件允許的情況下，推行應(yīng)用地下降水作為施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)用水，要求項(xiàng)目部設(shè)置降水系統(tǒng)，用來(lái)為消防用水、工地衛(wèi)生間沖洗﹑降塵灑水、花草養(yǎng)護(hù)、車輛沖洗等提供水源?，F(xiàn)場(chǎng)木工車間采用保溫隔聲材料全封閉搭設(shè)，消除了噪聲及揚(yáng)塵對(duì)周圍環(huán)境的影響。針對(duì)施工噪音、光污染、廢水排放、垃圾回收等我們還建立了詳細(xì)的管理制度和臺(tái)帳，并且由專人進(jìn)行管理，做到施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)攪拌站，無(wú)沙石堆放，無(wú)水泥庫(kù)房，混凝土及砂漿全部商品化，大幅度的降低了噪音、污水、揚(yáng)塵等環(huán)境污染，做到綠色、環(huán)保、不擾民。

（四）將文明工地創(chuàng)建活動(dòng)與科技創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合。公司成立 4 了企業(yè)科技委員會(huì)，每年按企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的1.5%進(jìn)行科技投入,并制定出科技創(chuàng)新計(jì)劃及清單，加強(qiáng)省級(jí)科技示范工程的建設(shè)。我們提出了這樣的目標(biāo)，在創(chuàng)建文明工地和科技示范工程的同時(shí)，要總結(jié)出企業(yè)的工法，加快培養(yǎng)出企業(yè)的科技人才。在工程施工中，大力推行深基坑支護(hù)及邊坡防護(hù)技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)等建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)，不斷提高施工技術(shù)水平。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)要使用企業(yè)內(nèi)部通用的文明標(biāo)志牌、隔離欄桿、易燃易爆庫(kù)等，不斷推進(jìn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等先進(jìn)技術(shù)在施工中的應(yīng)用。

（五）為企業(yè)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量提供有力保障。抓好文明施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建工作是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要、企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的需要、建設(shè)者自身的需要，也是安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量的有力保障。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，也和文明施工息息相關(guān)。公司要求在建的每一個(gè)工程項(xiàng)目部要健全安全管理體系，完善安全管理制度，各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人。要求項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行具體化、詳細(xì)化分工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全保證設(shè)施堅(jiān)持天天檢查，實(shí)現(xiàn)安全工作的連續(xù)性，消除安全工作中的投機(jī)取巧思想。要求項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)現(xiàn)立體化，做到人人懂安全、人人講安全、人人守安全、人人管安全，在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)形成一個(gè)全方位的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，從根本上消除安全隱患，確保安全達(dá)標(biāo)。

公司建立了完備的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，制定了詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃書和質(zhì)量管理制度，通過(guò)公司、項(xiàng)目部及施工班組三級(jí)管理，做到了施工過(guò)程中明確責(zé)任、嚴(yán)格控制、科學(xué)管理。我們建立了完善高效的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò) 5 程監(jiān)控，制定周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。我們深知要提高工程質(zhì)量最關(guān)鍵是人的因素，只有提高了操作者的水平，工程質(zhì)量才能上臺(tái)階，所以公司通過(guò)農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，在每分項(xiàng)施工前有針對(duì)性地對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行操作技術(shù)要領(lǐng)培訓(xùn)，施工的質(zhì)量有了顯著的提高。

三、不斷深化創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍和品牌建設(shè)工作 我們公司在各級(jí)建設(shè)主管部門，省、市兩級(jí)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站和社會(huì)各界朋友的積極引導(dǎo)和幫助下，通過(guò)以文明工地建設(shè)為載體，全面向社會(huì)展示企業(yè)風(fēng)采，不僅給公司帶來(lái)了極大的經(jīng)濟(jì)效益，也極大地促進(jìn)了企業(yè)人才隊(duì)伍和品牌建設(shè)工作。2011年，公司完成企業(yè)總產(chǎn)值22.46億元，新簽合同簽約額32.06億元，竣工面積78.04萬(wàn)㎡，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)新高。工程項(xiàng)目遍布陜西，廣泛分布在山西、四川、上海、內(nèi)蒙古等地。

與此同時(shí)，企業(yè)鍛煉出一大批的優(yōu)秀人才，省級(jí)以上優(yōu)秀建造師和項(xiàng)目經(jīng)理更是層出不窮。公司董事長(zhǎng)沈蘭康被評(píng)為中國(guó)項(xiàng)目管理模范人物和陜西省勞動(dòng)模范，總工程師王瑞良被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀建造師。公司累計(jì)建成“國(guó)優(yōu)銀獎(jiǎng)”工程4項(xiàng)，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程17項(xiàng)，省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程10多項(xiàng)，創(chuàng)建各類文明工地百余項(xiàng)。

公司將創(chuàng)建文明工地活動(dòng)與企業(yè)品牌創(chuàng)建工作密切聯(lián)系起來(lái)，既推動(dòng)了企業(yè)的品牌創(chuàng)建工作，又提升了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。公司先后榮獲“全國(guó)質(zhì)量管理優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國(guó)建筑業(yè)科技領(lǐng)先百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“全國(guó)建筑企業(yè)100強(qiáng)”、“全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量安全信譽(yù)AAA級(jí)保障單位”、全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)和“全國(guó)優(yōu)秀 6 施工企業(yè)”等光榮稱號(hào)。

時(shí)光荏苒，全省開(kāi)展的文明工地創(chuàng)建活動(dòng)已經(jīng)走過(guò)了十六年的光輝歷程。我們公司取得的成績(jī)得益于文明工地創(chuàng)建這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，今后，我們將在以后的施工過(guò)程中更加堅(jiān)持嚴(yán)格管理，規(guī)范落實(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地探索文明施工管理的新方法、新機(jī)制，調(diào)動(dòng)各種積極因素，把文明施工的理念灌輸?shù)矫總€(gè)員工的思想中，腳踏實(shí)地做好文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理，為國(guó)家建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

在此，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家能不吝良言，多提出寶貴意見(jiàn)和建議，讓我們一起堅(jiān)守在文明的旗幟下，攜手將文明工地建設(shè)工作推向新的高度。

謝謝大家！

二〇一二年十一月六日

第三篇：中天五建工程管理獎(jiǎng)罰細(xì)則

中天五建工程管理獎(jiǎng)罰細(xì)則

第一章 總 則

第一條 為了全面貫徹落實(shí)“每建必優(yōu)”的管理方針，規(guī)范項(xiàng)目管理，引領(lǐng)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安全文明標(biāo)化工地和創(chuàng)用戶滿意工程建設(shè)工作深入有效開(kāi)展，謀求可持續(xù)發(fā)展,全面提升中天五建的競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)集團(tuán)公司工程管理獎(jiǎng)罰制度,從工程管理實(shí)際出發(fā)，特制訂本細(xì)則。

第二條 本細(xì)則適用中天五建各分公司、辦事處、項(xiàng)目部工程管理活動(dòng)。

第二章 獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取

第三條 凡在建工程全部按2元/m提取，其中市政、路橋、構(gòu)筑物、裝潢及其它工程以每800元為單位提取2元，按總造價(jià)提?。ㄒ院贤瑑r(jià)為準(zhǔn)）。其中集團(tuán)公司收取1.1元/m用于省級(jí)以上榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)，區(qū)域公司收取0.9元/m用于

22市級(jí)以下榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)。

第四條 公司的執(zhí)罰，其執(zhí)罰款項(xiàng)從項(xiàng)目部賬戶上扣除，牽涉到個(gè)人受罰的，由該項(xiàng)目部甄別后扣罰到個(gè)人。公司所罰款項(xiàng)均納入質(zhì)量安全獎(jiǎng)勵(lì)資金，實(shí)行?？顚Ｓ谩?/p>

第三章 獎(jiǎng)勵(lì)的分類和依據(jù)

第五條 獎(jiǎng)勵(lì)分類

一、各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)、用戶滿意工程獎(jiǎng)（包括集團(tuán)公司級(jí)、地（市）級(jí)、省（市）級(jí)、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程）；縣（市）級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)原則上不予考慮，新開(kāi)基地根據(jù)影響程度酌情獎(jiǎng)勵(lì)。

二、公司及各級(jí)主管部門組織的工程管理大檢查中通報(bào)表?yè)P(yáng)。

三、當(dāng)?shù)馗骷?jí)質(zhì)量、安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)（或作為觀摩工程）。

四、綜合管理體系審核無(wú)不合格項(xiàng)的。

五、創(chuàng)安全文明工地獎(jiǎng)。

六、區(qū)域公司確認(rèn)的其它獎(jiǎng)項(xiàng)。第六條 獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)

凡在本竣工和施工的項(xiàng)目，必須在當(dāng)年12月31日前上報(bào)公司工程管理處審查備案；獲獎(jiǎng)工程必須在年終結(jié)算前向工程管理處提交獲獎(jiǎng)證明，否則歸屬下一年統(tǒng)計(jì)。獎(jiǎng)罰依據(jù)如下：

一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《中天建設(shè)集團(tuán)有限公司工程管理獎(jiǎng)罰制度》。

二、優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)定，必須有評(píng)審部門的文件或證書。

三、工程管理檢查情況，按公司及各級(jí)檢查部門的通報(bào)為依據(jù)。

四、綜合管理體系審核以審核機(jī)構(gòu)的審核報(bào)告為依據(jù)。

五、被評(píng)為省級(jí)文明工地、地(市)級(jí)文明工地或在當(dāng)?shù)卣匍_(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，應(yīng)有當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的評(píng)定文件及相關(guān)證書（或觀摩通知）。

六、未按規(guī)定交納獎(jiǎng)勵(lì)基金的項(xiàng)目，不在獎(jiǎng)勵(lì)范圍，且在年終結(jié)算時(shí)要足額補(bǔ)交獎(jiǎng)勵(lì)基金。

七、項(xiàng)目部在與公司簽訂的承包責(zé)任制中明確創(chuàng)優(yōu)或創(chuàng)文明工地，并且與管理費(fèi)費(fèi)率掛鉤的項(xiàng)目，不在獎(jiǎng)勵(lì)范圍（“魯班獎(jiǎng)”工程除外），超出責(zé)任制目標(biāo)部分另外獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)獲得“魯班獎(jiǎng)”工程的項(xiàng)目，其在責(zé)任制目標(biāo)范圍內(nèi)的榮譽(yù)，按集團(tuán)公司所占比例獎(jiǎng)勵(lì)（集團(tuán)公司所占比例：責(zé)任制收費(fèi)中集團(tuán)公司所占的分成比例）。

八、對(duì)外流的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)理，推遲獎(jiǎng)勵(lì)、減少獎(jiǎng)勵(lì)、停止獎(jiǎng)勵(lì)，防止公司榮譽(yù)資源流失。

九、發(fā)生死亡事故或文明施工、安全生產(chǎn)在行業(yè)中受到通報(bào)批評(píng)的；發(fā)生重大勞務(wù)糾紛，造成不良影響，主要責(zé)任在項(xiàng)目部的。取消當(dāng)安全、文明標(biāo)化類榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)。如工程項(xiàng)目在竣工結(jié)束前或保修期內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量安全事故或業(yè)主強(qiáng)烈投訴，視事故影響取消創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)或進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)折半的處罰。

第四章 獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則 第七條 質(zhì)量安全管理獎(jiǎng)勵(lì)主要對(duì)象為工程項(xiàng)目部，以下未作明確的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)象為項(xiàng)目部。第八條 獎(jiǎng)勵(lì)

一、承包責(zé)任制規(guī)定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)以外部分，按差額獎(jiǎng)勵(lì)。

二、被評(píng)為地（市）級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的不足5m的獎(jiǎng)勵(lì)2.5元/m（省會(huì)城市優(yōu)質(zhì)

22工程獎(jiǎng)勵(lì)3元/m），建筑面積在5萬(wàn)m以上的工程超出5萬(wàn)平方米的部分按1元

22/m獎(jiǎng)勵(lì)；被評(píng)為省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程“長(zhǎng)安杯獎(jiǎng)”等的獎(jiǎng)勵(lì)8元/m。2

三、被評(píng)為國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎(jiǎng)除外）、詹天佑獎(jiǎng)、全國(guó)建筑裝飾工程獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)12元/m，參建工程每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)10～12萬(wàn)元。

2四、被評(píng)為國(guó)家“魯班獎(jiǎng)”的工程（建筑面積2萬(wàn)平方米）每項(xiàng)獎(jiǎng)40萬(wàn)元（對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理另獎(jiǎng)一輛價(jià)值30萬(wàn)元的轎車）；不足2萬(wàn)平方米的工程獎(jiǎng)勵(lì)20元/m；

2超出2萬(wàn)平方米部份另獎(jiǎng)10元/m。參建“魯班獎(jiǎng)”工程每項(xiàng)獎(jiǎng)10～12萬(wàn)元。

2五、獲得省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)勵(lì)2元/m；獲市（含省會(huì)城市）級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工

2程的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.5元/m。

2以上二～五項(xiàng)不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)，即同一項(xiàng)工程按最高獎(jiǎng)計(jì)發(fā)。

六、被評(píng)為地級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)用戶滿意工程每項(xiàng)（同一施工合同合并為一項(xiàng)）獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元、1～3萬(wàn)元、8萬(wàn)元[省級(jí)用戶滿意工程每項(xiàng)建筑面積15000平方米以下獎(jiǎng)2元/m，15000平方米（含）以上獎(jiǎng)3萬(wàn)元]。各級(jí)用戶滿意工程2按最高獎(jiǎng)計(jì)發(fā)，不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。

七、在政府有關(guān)部門的各類檢查中，符合下列條件的給予如下獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）在區(qū)縣（市）級(jí)各類檢查中獲，第一名的獎(jiǎng)3000元，第二名獎(jiǎng)2000元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的，酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）在地（市）級(jí)各類檢查中獲，第一名的獎(jiǎng)10000元，第二名獎(jiǎng)8000元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)5000元，受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的，酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）在省級(jí)各類檢查中獲，第一名的獎(jiǎng)20000元，第二名獎(jiǎng)15000元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)10000元，受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的，酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。在建設(shè)部各類檢查中獲通報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)50000元。

（四）在五建組織的工程管理大檢查中，獲第一名獎(jiǎng)5000元、第二名獎(jiǎng)3000元、第三名獎(jiǎng)2000元。

（五）在消防、環(huán)保、衛(wèi)生等各系統(tǒng)各單項(xiàng)大檢查中獲得名次及通報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)1000元～5000元。

八、由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門組織，在項(xiàng)目部召開(kāi)縣（市）、地（市）、省級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，實(shí)行提前書面申報(bào)制度，報(bào)工程管理處。工程管理處將根據(jù)實(shí)際情況作出工作安排，并根據(jù)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場(chǎng)會(huì)的影響情況，對(duì)項(xiàng)目部分別給予縣級(jí)3～5萬(wàn)元，地市級(jí)4～10萬(wàn)元，省級(jí)及以上8～15萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)額度以集團(tuán)通報(bào)為準(zhǔn)。單項(xiàng)觀摩根據(jù)影響程度，由工程處提出獎(jiǎng)勵(lì)額度報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。省級(jí)（包括集團(tuán)公司級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)）及以上觀摩現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，五建根據(jù)影響程度再酌情考慮增加獎(jiǎng)勵(lì)。

九、集團(tuán)公司工程管理大檢查中，綜合排名第一名的獎(jiǎng)5000元、第二名獎(jiǎng)3000元、第三名獎(jiǎng)2000元，其它獎(jiǎng)勵(lì)額度按集團(tuán)通報(bào)為準(zhǔn)。

十、獲建設(shè)部建筑安全獎(jiǎng)（或同等級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)）獎(jiǎng)勵(lì)3.5元/m；省級(jí)安全文明

2工地獎(jiǎng)2元/m；省會(huì)城市文明工地獎(jiǎng)1.5元/m；地（市）級(jí)文明工地獎(jiǎng)1元/m。

222十一、一個(gè)工程同時(shí)獲建筑安全獎(jiǎng)、文明安全樣板工地、文明工地等多個(gè)榮譽(yù)的按最高榮譽(yù)計(jì)獎(jiǎng)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

十二、對(duì)在集團(tuán)公司“四個(gè)最佳工程”評(píng)比中獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目部分別獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，五建根據(jù)影響程度再酌情考慮增加獎(jiǎng)勵(lì)。

十三、市政、路橋、構(gòu)筑物、裝潢及其他工程以800元為單位提取獎(jiǎng)勵(lì)基金，標(biāo)準(zhǔn)同房建，按總造價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)（以合同價(jià)為準(zhǔn)）。

十四、其他未明確相關(guān)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)金額可根據(jù)集團(tuán)公司（中天五建）獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則中的相應(yīng)條款由工程管理處酌情考慮。有志于在項(xiàng)目管理中創(chuàng)新，公司可視其成果對(duì)公司管理的貢獻(xiàn)度給予5000～50000的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金全部用于項(xiàng)目部創(chuàng)新過(guò)程中的投入。

十五、上級(jí)部門的獎(jiǎng)勵(lì)列入五建獎(jiǎng)勵(lì)基金，不再獎(jiǎng)到工程項(xiàng)目。第九條 獎(jiǎng)金的分成：以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為項(xiàng)目部，項(xiàng)目部主要貢獻(xiàn)人員獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際情況制定，報(bào)區(qū)域公司審核后發(fā)放。每項(xiàng)工程獎(jiǎng)勵(lì)總金額以管理費(fèi)上交總數(shù)為上限。

第五章 處罰細(xì)則

第十條 凡在本竣工和施工項(xiàng)目中有下列情況的，給予如下罰款：

一、違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及中天建設(shè)集團(tuán)有限公司《工程管理獎(jiǎng)罰制度》的按條例制度規(guī)定進(jìn)行處罰。

二、省級(jí)工程管理檢查中受到黃牌警告的項(xiàng)目部罰50000元，被評(píng)為不合格、通報(bào)批評(píng)或被勒令停工整改的項(xiàng)目部罰30000元，質(zhì)量或安全被實(shí)施局部暫緩施工指令單的項(xiàng)目部罰20000元。

三、地（市）級(jí)工程管理檢查中受到黃牌警告的項(xiàng)目部罰30000元，被評(píng)為不合格、通報(bào)批評(píng)或被勒令停工整改的項(xiàng)目部罰20000元。

四、縣（市）級(jí)工程管理檢查中受到黃牌警告的項(xiàng)目部罰20000元，被評(píng)為不合格、通報(bào)批評(píng)或被勒令停工整改的項(xiàng)目部罰12000元。

以上一～四項(xiàng)中造成停止招投標(biāo)、取消優(yōu)秀企業(yè)評(píng)比資格或其它嚴(yán)重后果的，再追加罰款1～10萬(wàn)元。

五、集團(tuán)公司工程管理檢查中受到通報(bào)批評(píng)（或評(píng)定為不合格）的項(xiàng)目部罰5000～20000元。五建工程管理巡查中受到通報(bào)批評(píng)的項(xiàng)目部罰1000～10000元；工程管理大檢查中倒數(shù)第一名罰5000元，倒數(shù)第二名罰3000元，倒數(shù)第三名罰2000元；在各類專項(xiàng)檢查中受到通報(bào)批評(píng)的項(xiàng)目部罰1000～5000元。

六、集團(tuán)公司工程管理檢查及抽查中，凡出具整改通知單限期整改經(jīng)復(fù)查仍不合格的對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行加倍處罰，處罰額度以集團(tuán)通報(bào)為準(zhǔn)；五建組織的工程管理檢查及平時(shí)的巡查中簽發(fā)的整改單，根據(jù)隱患嚴(yán)重程度收取1000～20000元押金，整改及時(shí)押金予以返回，限期整改不力的，處以押金同等額度的處罰。工程管理檢查及巡查中，凡出具整改通知單限期未進(jìn)行回執(zhí)整改報(bào)告或整改的項(xiàng)目，按本條及附則執(zhí)行處罰。

七、工程管理檢查中增加單項(xiàng)處罰內(nèi)容。

（一）大、中型設(shè)備無(wú)證操作、塔吊無(wú)證指揮，罰款2000元并責(zé)令整改；塔吊在使用中無(wú)指揮人員加倍處罰，并責(zé)令整改；

（二）大、中型設(shè)備安裝、拆卸、頂升的分包單位無(wú)相應(yīng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證，罰款20000～50000元并責(zé)令整改；

（三）大、中型設(shè)備安裝完成后無(wú)項(xiàng)目部、公司、安裝單位驗(yàn)收簽字,而投入使用的，罰款5000～10000元并責(zé)令整改；

（四）大、中型設(shè)備未經(jīng)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門（或行業(yè)主管部門）驗(yàn)收后投入使用的，罰款10000～20000元并責(zé)令整改；

（五）大、中型設(shè)備在安裝、拆卸前，甲、乙雙方未單獨(dú)簽訂安全合同的，罰款5000～10000元并責(zé)令整改；

（六）大、中型設(shè)備在使用后無(wú)例保記錄、防墜落試驗(yàn)等其它違章違規(guī)行為的，罰款200～500元；

（七）大中型設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)、租賃合同、裝拆專項(xiàng)方案及裝拆合同、安全協(xié)議書等相關(guān)資料必須提前七天報(bào)公司相關(guān)部門審批，嚴(yán)禁項(xiàng)目部自行購(gòu)置、租賃公司規(guī)定禁止的塔吊，若有違反根據(jù)情節(jié)輕重罰款5000～50000元，并責(zé)令設(shè)備退場(chǎng)及補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)；

（八）項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、施工員、資料員、安全員、材料員和特種作業(yè)人員等必須持證上崗，無(wú)證上崗每缺一人罰款200元，并限期取證，未在規(guī)定期限內(nèi)取證的，公司強(qiáng)制培訓(xùn)，否則不允許上崗；如檢查中發(fā)現(xiàn)無(wú)證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，按不同情況對(duì)項(xiàng)目部予以加重處罰；

（九）施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽（包括不系帽帶），工人每人次罰30元，管理人員加倍處罰，并責(zé)令限期整改。

（十）三級(jí)安全教育每缺一人罰100元，管理人員加倍處罰；項(xiàng)目部每月開(kāi)展安全教育活動(dòng)少于一次的罰1000元，并責(zé)令限期整改。

（十一）臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施不到位每處（次）罰200元；炊事人員無(wú)健康證的每人罰200元，食堂無(wú)衛(wèi)生許可證罰1000元，并責(zé)令限期整改。

（十二）對(duì)施工中用戶滿意度調(diào)查得分低于70分的，酌情對(duì)項(xiàng)目部處以500～3000元罰款；

（十三）對(duì)違反《中天五建勞務(wù)管理細(xì)則（試行）》要求的，按勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行；

（十四）未根據(jù)《工程技術(shù)管理定員及裝備配備標(biāo)準(zhǔn)》配備項(xiàng)目管理人員的，酌情對(duì)項(xiàng)目部處以500～5000元罰款，并責(zé)令限期整改。

（十五）其他嚴(yán)重違章、違規(guī)行為，每處（次）罰款100～1000元。

八、發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的項(xiàng)目部，應(yīng)組織對(duì)在建工程進(jìn)行一次全面自查整改，工程管理處組織復(fù)查，復(fù)查評(píng)為不合格的在相關(guān)條款處罰的基礎(chǔ)上再罰款5000～20000元。

九、發(fā)生重大傷亡事故：一人死亡事故罰100000元，死亡二人事故每死亡一人罰款100000元，三人以上事故由集團(tuán)加重處罰（以該項(xiàng)目經(jīng)理所有利潤(rùn)為限），并視項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)事故配合處理的情況、事故責(zé)任大小和對(duì)企業(yè)造成的損失程度等方面，可適當(dāng)調(diào)整處罰金額，同時(shí)視具體情況考慮更換該項(xiàng)目經(jīng)理。

十、發(fā)生一起二人以上（含二人）的重傷事故（損失工作日累計(jì)在200日以上的失能傷害者）每重傷一人罰25000元。

十一、發(fā)生一起一人的重傷事故，（損失工作日在105日以上失能傷害者）罰20000元。

十二、建設(shè)工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)返修或加固處理，改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，最終按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收的單位工程罰15元/m。2

十三、實(shí)行工程質(zhì)量外來(lái)監(jiān)督制，對(duì)來(lái)信、來(lái)電、來(lái)人舉報(bào)工程質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)工程管理處調(diào)查核準(zhǔn)后，按造成經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)信譽(yù)損失的嚴(yán)重程度作出5000～100000元的相應(yīng)處罰。對(duì)已獲獎(jiǎng)的優(yōu)質(zhì)工程，無(wú)論竣工后多長(zhǎng)時(shí)間，如發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)核查確屬施工原因或被吊銷原獲獎(jiǎng)榮譽(yù)的，即由公司收回獎(jiǎng)金并根據(jù)相關(guān)條款予以處罰。

十四、項(xiàng)目部發(fā)生質(zhì)量、安全事故必須在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司工程管理處及分管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部受到通報(bào)批評(píng)、停工整改、行政處罰等情況，必須在收到文書單據(jù)的同時(shí)電話告知公司，并且把文書單據(jù)復(fù)印件在當(dāng)天送達(dá)公司工程管理處及分管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、逾期報(bào)告的，除按相應(yīng)條款處罰外，再每起追加處罰10000元；因工程管理不善導(dǎo)致被電視、報(bào)紙等媒體曝光的，根據(jù)影響程度處以10000～50000元罰款。

十五、由于項(xiàng)目部工程管理不嚴(yán)及整改不力，受到當(dāng)?shù)刂鞴懿块T清退處理的罰200000元。

十六、工程發(fā)生質(zhì)量事故的視其嚴(yán)重程度處5～50萬(wàn)元的罰款，責(zé)令項(xiàng)目部整改并承擔(dān)一切損失，按情節(jié)輕重追究相關(guān)人員責(zé)任。工程發(fā)生較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或其它工程管理問(wèn)題，導(dǎo)致建設(shè)單位（或其它相關(guān)方）直接向集團(tuán)公司（區(qū)域公司）發(fā)函投訴的每件處以5000元罰款，如重復(fù)發(fā)生類似投訴的，加倍處罰。

十七、對(duì)使用鋼管井架的項(xiàng)目部罰款20000元，責(zé)令整改；對(duì)使用毛竹腳手架的項(xiàng)目部按安全檢查不合格條款進(jìn)行處罰，如因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，確實(shí)無(wú)法禁用毛竹腳手架的，需向工程管理處申請(qǐng)，公司第一責(zé)任人簽署意見(jiàn)，并經(jīng)公司蓋章，報(bào)集團(tuán)公司分管工程管理的領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)，留存集團(tuán)公司工程管理部備案。

十八、對(duì)未建立消防安全管理體系、消防制度不健全、責(zé)任制不落實(shí)、消防器材不按規(guī)定配備的項(xiàng)目部予以批評(píng)和警告。對(duì)發(fā)生火災(zāi)事故造成不良影響和后果的項(xiàng)目部處以5000～50000元罰款。

十九、工程造價(jià)400萬(wàn)以上在建工程必須建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室（或符合工程規(guī)模的標(biāo)養(yǎng)箱），對(duì)未執(zhí)行規(guī)定的項(xiàng)目部予以2000～10000元罰款，并責(zé)令整改。

二十、施工組織設(shè)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)施工方案）沒(méi)有編制或編制進(jìn)度嚴(yán)重滯后，處以2000～10000元罰款，并責(zé)令限期完成；編制的施工組織設(shè)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)施

工方案）沒(méi)有履行審批手續(xù)或基本未按審批后的方案實(shí)施的按每項(xiàng)1000～5000元處以罰款，責(zé)令整改并補(bǔ)辦手續(xù)。危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)工程施工方案執(zhí)行集團(tuán)公司《危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案管理辦法（暫行）》。

二十一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理混亂，公司認(rèn)為要召開(kāi)工程管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)以提高項(xiàng)目部質(zhì)量、安全管理水平的，所有會(huì)議人員車旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)均由事件發(fā)生的項(xiàng)目部承擔(dān)。

二十二、公司要求建筑面積在2萬(wàn)平方米以上的多層、高層建筑工程（不包括別墅工程）必須按綜合管理體系有效運(yùn)行，并結(jié)合技術(shù)資料及時(shí)按程序文件內(nèi)容收集和整理相關(guān)資料。項(xiàng)目部綜合管理體系未有效運(yùn)行的處予500～5000元罰款。在綜合管理體系換證審核和監(jiān)審中，發(fā)生嚴(yán)重不合格項(xiàng)每項(xiàng)罰款10000～50000元。二十三、五建公司要求所有工程均須創(chuàng)建文明工地，并提取2元/m的保證金

2（規(guī)模達(dá)不到省級(jí)文明工地要求的，提取1元/m），如未能取得文明工地的，2扣除相應(yīng)保證金。

二十四、在施工總承包合同中甲乙雙方約定要?jiǎng)?chuàng)地（市）級(jí)以上優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，但沒(méi)有完成約定指標(biāo)的罰0.5元/m。

2二

十五、在施工總承包合同中甲乙雙方約定要?jiǎng)?chuàng)地（市）級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程，但沒(méi)有完成約定指標(biāo)的罰1元/m。

2二

十六、在甲乙雙方的合同約定中，由于建設(shè)單位原因而不能創(chuàng)出文明工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、優(yōu)質(zhì)工程的，二十三～二十五條規(guī)定的罰款可取消，但需出具建設(shè)單位證明（蓋合同章或行政章），其中二十三條有關(guān)情況應(yīng)同時(shí)按照五建具體的內(nèi)部檢查評(píng)定為準(zhǔn)。

二十七、被各級(jí)安質(zhì)監(jiān)站或建設(shè)主管部門簽發(fā)隱患整改通知單，并被上網(wǎng)公示、簡(jiǎn)報(bào)公示或下文公示的每起處以罰款10000元；因工程管理問(wèn)題受到各級(jí)相關(guān)部門行政處罰的，項(xiàng)目部除承擔(dān)全部罰款外，公司再處以相同數(shù)額的罰款。二

十八、民工工資投訴及材料商投訴經(jīng)核查屬項(xiàng)目部原因造成的根據(jù)影響程度予以1000～30000元/起的罰款。

二十九、對(duì)其他違章違紀(jì)和違法行為，罰款金額參照有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司（五建）制度規(guī)定中的相應(yīng)條款由工程管理處確定。

三

十、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)整理從工程開(kāi)工到交付使用期間的各項(xiàng)工程資料檔案，檔案整理的要求按國(guó)家和公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。工程資料檔案整理完成后應(yīng)及時(shí)移交工程管理處，并經(jīng)相關(guān)人員簽收認(rèn)可后再給予創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)金結(jié)算。對(duì)沒(méi)有認(rèn)真整理工程資料檔案或工程資料檔案不完善的項(xiàng)目部予以批評(píng)和一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

三

十一、個(gè)人獎(jiǎng)罰

（一）在安全技術(shù)措施和安全管理等方面有創(chuàng)造、革新、改進(jìn)以及合理化建議，并得到公司工程管理處的認(rèn)可，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小分別給予獎(jiǎng)金200～1000元。

（二）對(duì)于堅(jiān)持原則，制止違章指揮，違章作業(yè)，為維護(hù)安全紀(jì)律作出貢獻(xiàn)的，給予獎(jiǎng)金200～500元。

（三）施工人員（包括操作人員、管理人員）不按規(guī)定穿戴個(gè)人防護(hù)用品的（含安全帽、安全帶、工作服等）。有5人（含5人）以上發(fā)生者，該段施工員按20%連同受罰，有10人以上發(fā)生者，工地安全員員按25%連同受罰，有20人以上發(fā)生者，項(xiàng)目副經(jīng)理按30%連同受罰。

三

十二、以上各項(xiàng)處罰對(duì)象為項(xiàng)目部（注明公司和個(gè)人的除外）；同一事件按最高額處罰，不重復(fù)計(jì)罰。其他單項(xiàng)獎(jiǎng)罰根據(jù)附件《工程實(shí)體質(zhì)量和安全生產(chǎn)單項(xiàng)獎(jiǎng)罰辦法》來(lái)參照?qǐng)?zhí)行。

第六章

附 則

第十一條 工程管理獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)由相關(guān)部門提出方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)處實(shí)施。對(duì)于需要即時(shí)兌現(xiàn)的工程獎(jiǎng)罰，由公司總經(jīng)理審批。

第十二條 本細(xì)則根據(jù)中天建（2005）75號(hào)《工程管理獎(jiǎng)罰制度》（修訂版）、中天建（2006）104號(hào)《關(guān)于修訂<工程管理獎(jiǎng)罰制度>的通知》并結(jié)合中天五建實(shí)際情況進(jìn)行修訂，自本細(xì)則發(fā)布之日起實(shí)施，原《公司工程管理制度》相關(guān)條款相應(yīng)廢止。

第十三條 本細(xì)則由工程管理處和生產(chǎn)管理處歸口解釋。

中天建設(shè)集團(tuán)有限公司第五建設(shè)公司

二○○七年三月二十七日

第四篇：中天五建工程管理獎(jiǎng)罰細(xì)則中天五建工程管理獎(jiǎng)罰細(xì)則(2007修訂版)

中天五建工程管理獎(jiǎng)罰細(xì)則（2007修訂版）

第一條 為了全面貫徹落實(shí)“每建必優(yōu)，精細(xì)管理”的工程管理方針，規(guī)范項(xiàng)目管理，引領(lǐng)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安全文明標(biāo)化工地和創(chuàng)用戶滿意工程建設(shè)工作深入有效開(kāi)展，全面推進(jìn)“可持續(xù)發(fā)展報(bào)告”建設(shè)，特制訂本細(xì)則。

第二條 本細(xì)則適用中天五建各項(xiàng)目部工程管理活動(dòng)。

第二章 獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取

第三條 凡在建工程全部按2元/ m2提取，其中市政、路橋、構(gòu)筑物、裝潢及其它工程以800元為單位提取2元，按總造價(jià)提?。ㄒ院贤瑑r(jià)為準(zhǔn)）。其中集團(tuán)公司收取1.1元/m2 用于省級(jí)以上榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)，區(qū)域公司收取0.9元/m用于市級(jí)以下榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)。

第三章 獎(jiǎng)勵(lì)的分類和依據(jù)

第四條 獎(jiǎng)勵(lì)分類

一、各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)、用戶滿意工程獎(jiǎng)（包括集團(tuán)公司級(jí)、地（市）級(jí)、?。ㄊ校┘?jí)、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程）；縣（市）級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)原則上不予考慮，新開(kāi)基地根據(jù)影響程度酌情獎(jiǎng)勵(lì)。

二、公司及各級(jí)主管部門組織的工程管理大檢查中通報(bào)表?yè)P(yáng)。

三、當(dāng)?shù)馗骷?jí)質(zhì)量、安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)（或作為觀摩工程）。

四、綜合管理體系審核無(wú)不合格項(xiàng)的。

五、創(chuàng)安全文明工地獎(jiǎng)。

六、區(qū)域公司確認(rèn)的其它獎(jiǎng)項(xiàng)。第五條 獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)

凡在本竣工和施工的項(xiàng)目，必須在當(dāng)年12月31日前上報(bào)公司工程管理處審查備案；獲獎(jiǎng)工程必須在年終結(jié)算前向工程管理處提交獲獎(jiǎng)證明，否則歸屬下一年統(tǒng)計(jì)。獎(jiǎng)罰依據(jù)如下：

一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《中天建設(shè)集團(tuán)有限公司工程管理獎(jiǎng)罰制度》。

二、優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)定，必須有評(píng)審部門的文件或證書。

三、工程管理檢查情況，按公司及各級(jí)檢查部門的通報(bào)為依據(jù)。

四、綜合管理體系審核以審核機(jī)構(gòu)的審核報(bào)告為依據(jù)。

五、被評(píng)為省級(jí)文明工地、地(市)級(jí)文明工地或在當(dāng)?shù)卣匍_(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，應(yīng)有當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的評(píng)定文件及相關(guān)證書（或觀摩通知）。

六、未按規(guī)定交納獎(jiǎng)勵(lì)基金的項(xiàng)目，不在獎(jiǎng)勵(lì)范圍，且在年終結(jié)算時(shí)要足額補(bǔ)交獎(jiǎng)勵(lì)基金。

七、項(xiàng)目部在與公司簽訂的承包責(zé)任制中明確創(chuàng)優(yōu)或創(chuàng)文明工地，并且與管理費(fèi)費(fèi)率掛鉤

2的項(xiàng)目，不在獎(jiǎng)勵(lì)范圍（“魯班獎(jiǎng)”工程除外），超出責(zé)任制目標(biāo)部分另外獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)獲得“魯班獎(jiǎng)”工程的項(xiàng)目，其在責(zé)任制目標(biāo)范圍內(nèi)的榮譽(yù)，按集團(tuán)公司所占比例獎(jiǎng)勵(lì)（集團(tuán)公司所占比例：責(zé)任制收費(fèi)中集團(tuán)公司所占的分成比例）。

八、對(duì)外流的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)理，推遲獎(jiǎng)勵(lì)、減少獎(jiǎng)勵(lì)、停止獎(jiǎng)勵(lì)，防止公司榮譽(yù)資源流失。

九、發(fā)生死亡事故或文明施工、安全生產(chǎn)在行業(yè)中受到通報(bào)批評(píng)的；發(fā)生重大勞務(wù)糾紛，造成不良影響，主要責(zé)任在項(xiàng)目部的。取消當(dāng)安全、文明標(biāo)化類榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)。

第四章 獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

第六條 質(zhì)量安全管理獎(jiǎng)勵(lì)主要對(duì)象為工程項(xiàng)目部，以下未作明確的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)象為項(xiàng)目部。第七條 獎(jiǎng)勵(lì)

一、承包責(zé)任制規(guī)定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)以外部分，按差額獎(jiǎng)勵(lì)。

二、被評(píng)為地（市）級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)勵(lì)2.5元/m2（省會(huì)城市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)3元/m2），超出5萬(wàn)平方米的部分按1元/ m2獎(jiǎng)勵(lì)；被評(píng)為省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程“長(zhǎng)安杯獎(jiǎng)”等的獎(jiǎng)勵(lì)8元/m2。

三、被評(píng)為國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎(jiǎng)除外）、詹天佑獎(jiǎng)、全國(guó)建筑裝飾工程獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)12元/m2，參建工程每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)10-12萬(wàn)元。

四、被評(píng)為國(guó)家“魯班獎(jiǎng)”的工程（建筑面積2萬(wàn)平方米）每項(xiàng)獎(jiǎng)40萬(wàn)元（對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理另獎(jiǎng)一輛價(jià)值30萬(wàn)元的轎車）；不足2萬(wàn)平方米的工程獎(jiǎng)勵(lì)20元/m2；超出2萬(wàn)平方米部份另獎(jiǎng)10元/m2。參建“魯班獎(jiǎng)”工程每項(xiàng)獎(jiǎng)10—12萬(wàn)元。

五、獲得省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)勵(lì)2元/m2；獲市（含省會(huì)城市）級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.5元/m2。

以上二～五項(xiàng)不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)，即同一只工程按最高獎(jiǎng)計(jì)發(fā)。

六、被評(píng)為地級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)用戶滿意工程每項(xiàng)（同一施工合同合并為一項(xiàng)）獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元、1-3萬(wàn)元、8萬(wàn)元[省級(jí)用戶滿意工程每項(xiàng)建筑面積15000平方米以下獎(jiǎng)2元/ m2，15000平方米（含）以上獎(jiǎng)3萬(wàn)元]。各級(jí)用戶滿意工程按最高獎(jiǎng)計(jì)發(fā)，不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。

七、在政府有關(guān)部門的各類檢查中，符合下列條件的給予如下獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）在區(qū)縣（市）級(jí)各類檢查中獲第一名的獎(jiǎng)3000元，第二名獎(jiǎng)2000元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的，酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）在地（市）級(jí)各類檢查中獲第一名的獎(jiǎng)10000元，第二名獎(jiǎng)8000元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)5000元，受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的，酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）在省級(jí)各類檢查中獲第一名的獎(jiǎng)20000元，第二名獎(jiǎng)15000元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)10000元，受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的，酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。在建設(shè)部各類檢查中獲通報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)50000元。

（四）在五建組織的工程管理大檢查中，獲第一名獎(jiǎng)5000元、第二名獎(jiǎng)3000元、第三名獎(jiǎng)2000元。

（五）在消防、環(huán)保、衛(wèi)生等各系統(tǒng)各單項(xiàng)大檢查中獲得名次及通報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)1000元-5000元。

八、由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門組織，在項(xiàng)目部召開(kāi)縣（市）、地（市）、省級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，實(shí)行提前書面申報(bào)制度，報(bào)工程管理處。工程管理處將根據(jù)實(shí)際情況作出工作安排，并根據(jù)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場(chǎng)會(huì)的影響情況，對(duì)項(xiàng)目部分別給予縣級(jí)3—5萬(wàn)元，地市級(jí)4-10萬(wàn)元，省級(jí)及以上8-15萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)額度以集團(tuán)通報(bào)為準(zhǔn)。單項(xiàng)觀摩根據(jù)影響程度，由工程處提出獎(jiǎng)勵(lì)額度報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。省級(jí)及以上觀摩現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，五建根據(jù)影響程度再酌情考慮增加獎(jiǎng)勵(lì)。

九、集團(tuán)公司工程管理大檢查中，綜合排名第一名的獎(jiǎng)5000元、第二名獎(jiǎng)3000元、第三名獎(jiǎng)2000元，其它獎(jiǎng)勵(lì)額度按集團(tuán)通報(bào)為準(zhǔn)。

十、獲建設(shè)部建筑安全獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3.5元/m2；省級(jí)安全文明工地獎(jiǎng)2元/m2；省會(huì)城市文明工地獎(jiǎng)1.5元/m2；地（市）級(jí)文明工地獎(jiǎng)1元/ m2。十一、一個(gè)工程同時(shí)獲建筑安全獎(jiǎng)、文明安全樣板工地、文明工地等多個(gè)榮譽(yù)的按最高榮譽(yù)計(jì)獎(jiǎng)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

十二、對(duì)在集團(tuán)公司“四個(gè)最佳工程”評(píng)比中獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目部分別獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。

十三、市政、路橋、構(gòu)筑物、裝潢及其他工程以800元為單位提取獎(jiǎng)勵(lì)基金，標(biāo)準(zhǔn)同房建，按總造價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)（以合同價(jià)為準(zhǔn)）。

十四、其他未明確相關(guān)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)金額可根據(jù)集團(tuán)公司（中天五建）獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則中的相應(yīng)條款由工程管理處酌情考慮。

十五、上級(jí)部門的獎(jiǎng)勵(lì)列入五建獎(jiǎng)勵(lì)基金，不再獎(jiǎng)到工程項(xiàng)目。

第八條 獎(jiǎng)金的分成：以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為項(xiàng)目部，公司有主要貢獻(xiàn)人員的總獎(jiǎng)勵(lì)金額按項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)金額的2%-3%范圍控制，并在公司管理成本中列支，項(xiàng)目部主要貢獻(xiàn)人員獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。公司具體分配方案由公司根據(jù)實(shí)際制定，報(bào)集團(tuán)公司審核后發(fā)放。項(xiàng)目部分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際情況制定，報(bào)區(qū)域公司審核后發(fā)放。每項(xiàng)工程獎(jiǎng)勵(lì)總金額以管理費(fèi)上交總數(shù)為上限。其他單項(xiàng)獎(jiǎng)則根據(jù)《工程管理檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》確定。

第五章 處罰細(xì)則

第九條 凡在本竣工和施工項(xiàng)目中有下列情況的，給予如下罰款：

一、違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《中天建設(shè)集團(tuán)有限公司工程管理獎(jiǎng)罰制度》的按條例規(guī)定進(jìn)行處罰。

二、省級(jí)工程管理檢查中受到黃牌警告的項(xiàng)目部罰50000元，被評(píng)為不合格、通報(bào)批評(píng)或被勒令停工整改的項(xiàng)目部罰30000元，質(zhì)量或安全被實(shí)施局部暫緩施工指令單的項(xiàng)目部罰20000元。

三、地（市）級(jí)工程管理檢查中受到黃牌警告的項(xiàng)目部罰30000元，被評(píng)為不合格、通報(bào)批評(píng)或被勒令停工整改的項(xiàng)目部罰20000元。

四、縣（市）級(jí)工程管理檢查中受到黃牌警告的項(xiàng)目部罰20000元，被評(píng)為不合格、通報(bào)批評(píng)或被勒令停工整改的項(xiàng)目部罰12000元。

以上一～四項(xiàng)中造成停止招投標(biāo)、取消優(yōu)秀企業(yè)評(píng)比資格或其它嚴(yán)重后果的，再追加罰款1～10萬(wàn)元。

五、集團(tuán)公司工程管理檢查中受到通報(bào)批評(píng)（或評(píng)定為不合格）的項(xiàng)目部罰5000-20000元。五建工程管理巡查中受到通報(bào)批評(píng)的項(xiàng)目部罰1000-10000元；工程管理大檢查中倒數(shù)第一名罰5000元，倒數(shù)第二名罰3000元，倒數(shù)第三名罰1000元；在各類專項(xiàng)檢查中受到通報(bào)批評(píng)的項(xiàng)目部罰1000—5000元。

六、集團(tuán)公司工程管理檢查及抽查中，凡出具整改通知單限期整改經(jīng)復(fù)查仍不合格的對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行加倍處罰，處罰額度以集團(tuán)通報(bào)為準(zhǔn)；五建組織的工程管理檢查及平時(shí)的巡查中簽發(fā)的整改單，根據(jù)隱患嚴(yán)重程度收取1000-20000元押金，整改及時(shí)押金予以返回，限期整改不力的，處以押金同等額度的處罰。七、五建在工程管理檢查中增加單項(xiàng)處罰內(nèi)容。

（一）大、中型設(shè)備無(wú)證操作、塔吊無(wú)證指揮，罰款2000元并責(zé)令整改；塔吊在使用中無(wú)指揮人員加倍處罰，并責(zé)令整改；

（二）大、中型設(shè)備安裝、拆卸、頂升的分包單位無(wú)相應(yīng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證，罰款20000-50000元并責(zé)令整改；

（三）大、中型設(shè)備安裝完成后無(wú)項(xiàng)目部、公司、安裝單位驗(yàn)收簽字,而投入使用的，罰款5000-10000元并責(zé)令整改；

（四）大、中型設(shè)備未經(jīng)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門（或行業(yè)主管部門）驗(yàn)收后投入使用的，罰款10000-20000元并責(zé)令整改；

（五）大、中型設(shè)備在安裝、拆卸前，甲、乙雙方未單獨(dú)簽訂安全合同的，罰款5000-10000元并責(zé)令整改；

（六）大、中型設(shè)備在使用后無(wú)例保記錄、防墜落試驗(yàn)等其它違章違規(guī)行為的，罰款200-500元；

（七）大中型設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)、租賃合同、裝拆專項(xiàng)方案及裝拆合同、安全協(xié)議書等相關(guān)資料必須提前七天報(bào)公司相關(guān)部門審批，嚴(yán)禁項(xiàng)目部自行購(gòu)置、租賃公司規(guī)定禁止的塔吊，若有違反根據(jù)情節(jié)輕重罰款5000-50000元，并責(zé)令設(shè)備退場(chǎng)及補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)；

（八）項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、施工員、資料員、安全員、材料員和特種作業(yè)人員等必須持證上崗，無(wú)證上崗每缺一人罰款200元，并限期取證，未在規(guī)定期限內(nèi)取證的，公司強(qiáng)制培訓(xùn)，否則不允許上崗；如檢查中發(fā)現(xiàn)無(wú)證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，按不同情況對(duì)項(xiàng)目部予以加重處罰；

（九）施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽（包括不系帽帶），工人每人次罰30元，管理人員加倍處罰，并責(zé)令限期整改。

（十）三級(jí)安全教育每缺一人罰100元，管理人員加倍處罰；項(xiàng)目部每月開(kāi)展安全教育活動(dòng)少于一次的罰1000元，并責(zé)令限期整改。

（十一）臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施不到位每處（次）罰200元；炊事人員無(wú)健康證的每人罰200元，食堂無(wú)衛(wèi)生許可證罰1000元，并責(zé)令限期整改。

（十二）對(duì)施工中用戶滿意度調(diào)查得分低于70分的，酌情對(duì)項(xiàng)目部處以500～3000元罰款；

（十三）對(duì)違反《中天五建勞務(wù)管理細(xì)則》要求的，按勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行；

（十四）未根據(jù)《工程技術(shù)管理定員及裝備配備標(biāo)準(zhǔn)》配備項(xiàng)目管理人員的，酌情對(duì)項(xiàng)目部處以500～5000元罰款，并責(zé)令限期整改。

（十五）其他嚴(yán)重違章、違規(guī)行為，每處（次）罰款100～1000元。

八、發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的項(xiàng)目部，應(yīng)組織對(duì)在建工程進(jìn)行一次全面自查整改，工程管理處組織復(fù)查，復(fù)查評(píng)為不合格的在相關(guān)條款處罰的基礎(chǔ)上再罰款5000-20000元。

九、發(fā)生重大傷亡事故：一人死亡事故罰100000元，死亡二人事故每死亡一人罰款100000元，三人以上事故由集團(tuán)加重處罰（以該項(xiàng)目經(jīng)理所有利潤(rùn)為限），并視項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)事故配合處理的情況、事故責(zé)任大小和對(duì)企業(yè)造成的損失程度等方面，可適當(dāng)調(diào)整處罰金額，同時(shí)視具體情況考慮更換該項(xiàng)目經(jīng)理。

十、發(fā)生一起二人以上（含二人）的重傷事故（損失工作日累計(jì)在200日以上的失能傷害者）每重傷一人罰25000元。

十一、發(fā)生一起一人的重傷事故，（損失工作日在105日以上失能傷害者）罰20000元。

十二、建設(shè)工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)返修或加固處理，改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，最終按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收的單位工程罰15元/m2。

十三、實(shí)行工程質(zhì)量外來(lái)監(jiān)督制，對(duì)來(lái)信、來(lái)電、來(lái)人舉報(bào)工程質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)工程管理處調(diào)查核準(zhǔn)后，按造成經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)信譽(yù)損失的嚴(yán)重程度作出5000-100000元的相應(yīng)處罰。對(duì)已獲獎(jiǎng)的優(yōu)質(zhì)工程，無(wú)論竣工后多長(zhǎng)時(shí)間，如發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)核查確屬施工原因或被吊銷原獲獎(jiǎng)榮譽(yù)的，即由公司收回獎(jiǎng)金并根據(jù)相關(guān)條款予以處罰。

十四、項(xiàng)目部發(fā)生質(zhì)量、安全事故必須在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司工程管理處及分管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部受到通報(bào)批評(píng)、停工整改、行政處罰等情況，必須在收到文書單據(jù)的同時(shí)電話告知公司，并且把文書單據(jù)復(fù)印件在當(dāng)天送達(dá)公司工程管理處及分管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、逾期報(bào)告的，除按相應(yīng)條款處罰外，再每起追加處罰10000元；因工程管理不善導(dǎo)致被電視、報(bào)紙等媒體曝光的，根據(jù)影響程度處以10000-50000元罰款。

十五、由于項(xiàng)目部工程管理不嚴(yán)及整改不力，受到當(dāng)?shù)刂鞴懿块T清退處理的罰200000元。

十六、工程發(fā)生質(zhì)量事故的視其嚴(yán)重程度處5-50萬(wàn)元的罰款，責(zé)令項(xiàng)目部整改并承擔(dān)一切損失，按情節(jié)輕重追究相關(guān)人員責(zé)任。工程發(fā)生較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或其它工程管理問(wèn)題，導(dǎo)致建設(shè)單位（或其它相關(guān)方）直接向集團(tuán)公司（區(qū)域公司）發(fā)函投訴的每件處以5000元罰款，如重復(fù)發(fā)生類似投訴的，加倍處罰。

十七、對(duì)使用鋼管井架的項(xiàng)目部罰款20000元，責(zé)令整改；對(duì)使用毛竹腳手架的項(xiàng)目部按安全檢查不合格條款進(jìn)行處罰，如因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，確實(shí)無(wú)法禁用毛竹腳手架的，需向工程管理處申請(qǐng)，公司第一責(zé)任人簽署意見(jiàn)，并經(jīng)公司蓋章，報(bào)集團(tuán)公司分管工程管理的領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)，留存集團(tuán)公司工程管理部備案。

十八、對(duì)未建立消防安全管理體系、消防制度不健全、責(zé)任制不落實(shí)、消防器材不按規(guī)定配備的項(xiàng)目部予以批評(píng)和警告。對(duì)發(fā)生火災(zāi)事故造成不良影響和后果的項(xiàng)目部處以5000—50000元罰款。

十九、工程造價(jià)400萬(wàn)以上在建工程必須建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室（或符合工程規(guī)模的標(biāo)養(yǎng)箱），對(duì)未執(zhí)行規(guī)定的項(xiàng)目部予以2000—10000元罰款，并責(zé)令整改。

二十、沒(méi)有按相關(guān)規(guī)定編制專項(xiàng)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)施工方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符或沒(méi)有履行審批手續(xù)的項(xiàng)目部按每項(xiàng)1000—5000元處以罰款，責(zé)令整改并補(bǔ)辦手續(xù)。

二十一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理混亂，公司認(rèn)為要召開(kāi)工程管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)以提高項(xiàng)目部質(zhì)量、安全管理水平的，所有會(huì)議人員車旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)均由事件發(fā)生的項(xiàng)目部承擔(dān)。二

十二、在綜合管理體系換證審核和監(jiān)審中，發(fā)生嚴(yán)重不合格項(xiàng)每項(xiàng)罰款10000-50000元。二十三、五建公司要求所有工程均須創(chuàng)建文明工地，并提取2元/ m2的保證金（規(guī)模達(dá)不到省級(jí)文明工地要求的，提取1元/ m2），如未能取得文明工地的，扣除相應(yīng)保證金。二

十四、在施工總承包合同中甲乙雙方約定要?jiǎng)?chuàng)地（市）級(jí)以上優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，但沒(méi)有完成約定指標(biāo)的罰0.5元/m2。

二十五、在施工總承包合同中甲乙雙方約定要?jiǎng)?chuàng)地（市）級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程，但沒(méi)有完成約定指標(biāo)的罰1元/m2。

二十六、在甲乙雙方的合同約定中，由于建設(shè)單位原因而不能創(chuàng)出文明工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、優(yōu)質(zhì)工程的，二十三~二十五條規(guī)定的罰款可取消，但需出具建設(shè)單位證明（蓋合同章或行政章），其中二十三條有關(guān)情況應(yīng)同時(shí)按照五建具體的內(nèi)部檢查評(píng)定為準(zhǔn)。二

十七、被各級(jí)安質(zhì)監(jiān)站或建設(shè)主管部門簽發(fā)隱患整改通知單，并被上網(wǎng)公示、簡(jiǎn)報(bào)公示或下文公示的每起處以罰款10000元；因工程管理問(wèn)題受到各級(jí)相關(guān)部門行政處罰的，項(xiàng)目部除承擔(dān)全部罰款外，公司再處以相同數(shù)額的罰款。

二十八、民工工資投訴及材料商投訴經(jīng)核查屬項(xiàng)目部原因造成的根據(jù)影響程度予以1000-30000元/起的罰款。

二十九、對(duì)其他違章違紀(jì)和違法行為，罰款金額參照有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司（五建）制度規(guī)定中的相應(yīng)條款由工程管理處確定。

三

十、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)整理從工程開(kāi)工到交付使用期間的各項(xiàng)工程資料檔案，檔案整理的要求按國(guó)家和公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。工程資料檔案整理完成后應(yīng)及時(shí)移交工程管理處，并經(jīng)相關(guān)人員簽收認(rèn)可后再給予創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)金結(jié)算。對(duì)沒(méi)有認(rèn)真整理工程資料檔案或工程資料檔案不完善的項(xiàng)目部予以批評(píng)和一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

三

十一、以上各項(xiàng)處罰對(duì)象為項(xiàng)目部（注明公司和個(gè)人的除外）；同一事件按最高額處罰，不重復(fù)計(jì)罰，其他單項(xiàng)罰則根據(jù)《工程管理檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》確定。

第六章 附 則

第十條 工程管理獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)由相關(guān)部門提出方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)處實(shí)施。對(duì)于需要即時(shí)兌現(xiàn)的工程獎(jiǎng)罰，5000元（含）以內(nèi)由分管副總審批，5000元以上由公司總經(jīng)理審批。

第十一條 本細(xì)則根據(jù)中天建（2005）75號(hào)《工程管理獎(jiǎng)罰制度》（修訂版）、中天建（2006）104號(hào)《關(guān)于修訂<工程管理獎(jiǎng)罰制度>的通知》并結(jié)合中天五建實(shí)際情況進(jìn)行修訂，自本細(xì)則發(fā)布之日起實(shí)施，原《公司工程管理制度》相關(guān)條款相應(yīng)廢止。

第十二條 本細(xì)則由工程管理處和生產(chǎn)管理處歸口解釋。

中天建設(shè)集團(tuán)有限公司第五建設(shè)公司

二〇〇七年一月一

第五篇：創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng)會(huì)交流稿06.4

堅(jiān)持創(chuàng)建四結(jié)合譜寫發(fā)展新篇章 ——重慶七十九中學(xué)市文明單位創(chuàng)建工作交流發(fā)言

任權(quán)民

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家上午好!首先我代表七十九中全校師生對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎！我校通過(guò)文明單位的創(chuàng)建，有力推進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，學(xué)校近兩年先后獲得重慶市文明單位、重慶市文明禮儀示范校、重慶市校務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位、區(qū)教委先進(jìn)基層黨組織、區(qū)教委學(xué)習(xí)型黨組織、區(qū)辦學(xué)水平督導(dǎo)評(píng)價(jià)一等獎(jiǎng)、區(qū)教育教學(xué)先進(jìn)集體、區(qū)綜合治理工作模范單位、區(qū)工會(huì)綜合考評(píng)一等獎(jiǎng)、區(qū)五四紅旗團(tuán)委、區(qū)綠色學(xué)校、區(qū)園林式單位等榮譽(yù)稱號(hào)。在創(chuàng)建工作中我們堅(jiān)持以“為民創(chuàng)建、靠民參與、讓民滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的創(chuàng)建原則，扎扎實(shí)實(shí)抓好四個(gè)結(jié)合，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展。

一、創(chuàng)建市文明單位與學(xué)校總體發(fā)展相結(jié)合1、將文明單位創(chuàng)建工作納入學(xué)?？傮w發(fā)展思路中。

2003年8月，我校被定為九龍坡區(qū)“三名工程”重點(diǎn)打造學(xué)校之一，承擔(dān)創(chuàng)建市級(jí)示范和巴渝名校的重任。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任，深感責(zé)任重大，時(shí)間緊迫。在認(rèn)真深入的思考和探索后，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確提出用三到五年時(shí)間創(chuàng)建市級(jí)示范初中，用兩到三年時(shí)間創(chuàng)建區(qū)最佳文明單位和市文明單位，并據(jù)此制定出了學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，制定出創(chuàng)建文明單位的規(guī)劃，明確提出通過(guò)文明單位創(chuàng)建促進(jìn)校風(fēng)、師風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立教育品牌形象。

2、緊緊抓住學(xué)校發(fā)展機(jī)遇期，全面完成學(xué)校改建任務(wù)。

2003年8月學(xué)校根據(jù)教育發(fā)展的形勢(shì),充分運(yùn)用教育“三名”工程平臺(tái)，提出“整體規(guī)劃、整體建設(shè)、一步到位”的建設(shè)方針。盡管當(dāng)時(shí)辦

理改建的各項(xiàng)手續(xù)名目繁多，時(shí)間緊迫；學(xué)校整體“借?！鄙险n，“一校三地”，管理難度大；而學(xué)校發(fā)展機(jī)遇稍縱即逝，在內(nèi)外挑戰(zhàn)面前，學(xué)校黨政團(tuán)結(jié)，全校教職工團(tuán)結(jié)一致，上下齊心，通過(guò)創(chuàng)建市文明單位和創(chuàng)建市級(jí)示范初中的“雙創(chuàng)”目標(biāo)凝聚人心，鼓舞士氣；發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，克服種種困難，僅用超乎尋常的三個(gè)月時(shí)間就辦完了平常需要一年才能辦完的改建的全部手續(xù)，從2004年2月8日開(kāi)始，總投資2500萬(wàn)元學(xué)校改建工程全面展開(kāi)。學(xué)校一邊抓建設(shè)，一邊抓育人質(zhì)量提高，歷時(shí)7個(gè)月，保證了2004年9月1日新改建的學(xué)校開(kāi)學(xué)和2004年中考雙豐收；在此期間，學(xué)校未發(fā)生一起安全事故，師生的良好風(fēng)貌得到鄰近兄弟學(xué)校和社會(huì)的一致好評(píng)！新學(xué)校的建成，為七十九中創(chuàng)建市級(jí)示范初中和市文明單位奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、把創(chuàng)建市文明單位工作與師德師風(fēng)建設(shè)和未成年人思想品德教育相結(jié)合，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、師風(fēng)。

（一）建設(shè)一支思想過(guò)硬，業(yè)務(wù)一流的教職工隊(duì)伍是創(chuàng)建市文明單位的重要保證。

1、我們始終堅(jiān)持用先進(jìn)的思想引導(dǎo)人，堅(jiān)持把教職工的政治思想教育放在首位，通過(guò)每周一次教職工大會(huì)組織師徳師風(fēng)學(xué)習(xí)和專題講座，強(qiáng)化教師的職業(yè)道德教育、誠(chéng)信教育和科學(xué)發(fā)展觀的教育，廣泛開(kāi)展“誠(chéng)信立教、誠(chéng)信做人”活動(dòng)，樹(shù)立高尚的情操，有效提高了廣大教師的師德修養(yǎng)，提高了職業(yè)道德水平，樹(shù)立起了教師應(yīng)有的職業(yè)形象和良好的人格形象，樹(shù)立起教書育人，為人師表的職業(yè)觀和道德觀。

2、有計(jì)劃的提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，著力培養(yǎng)市、區(qū)級(jí)骨干教師及學(xué)科帶頭人，造就一流的教師隊(duì)伍。目前，我校有市區(qū)級(jí)骨干教師15名，校級(jí)骨干教師29名，全體教研組長(zhǎng)年級(jí)組長(zhǎng)經(jīng)過(guò)了國(guó)家教育行政學(xué)院短期培訓(xùn)，一名教師公派留學(xué)加拿大，部分教師完成研究生學(xué)業(yè)；每年寒暑假我們都要對(duì)學(xué)校骨干教師進(jìn)行校本培訓(xùn)，端正教育思想，學(xué)校堅(jiān)持“構(gòu)

體系，探模式，促質(zhì)量”的工作思路開(kāi)展教學(xué)工作，在課堂教學(xué)“度”的掌握上結(jié)合學(xué)生實(shí)際，提出不同的要求，總體把握“低起點(diǎn)、緩坡度、小步子、快節(jié)奏，注重學(xué)法，精講精練，勤反饋”的教學(xué)策略，真正落實(shí)“班級(jí)授課、分層教學(xué)、個(gè)別輔導(dǎo)、整體推進(jìn)”的教學(xué)模式，讓學(xué)生“各有目標(biāo)，各有所獲”，從而達(dá)到全面發(fā)展的目標(biāo)；我校是區(qū)科研實(shí)驗(yàn)基地，現(xiàn)承擔(dān)了七項(xiàng)市、區(qū)級(jí)課題，積極通過(guò)市區(qū)重點(diǎn)課題研究促進(jìn)名教師成長(zhǎng)，教師在研究中提高，在實(shí)踐中不斷解決教學(xué)問(wèn)題，有力提升了師生素質(zhì)。近兩年來(lái)，我校教師參與教改科研、撰寫論文、科技制作、賽課、評(píng)課、輔導(dǎo)學(xué)生等共獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)22人次、市級(jí)獎(jiǎng)238人次、區(qū)級(jí)獎(jiǎng)275人次。教師高尚的師德和精湛的業(yè)務(wù)，促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的態(tài)勢(shì)：2003年聯(lián)招上線59人，2004年69人，2005年78人，教學(xué)質(zhì)量的提升提高了學(xué)校的社會(huì)地位，為學(xué)校的發(fā)展拓展了空間。

（二）抓文明單位的創(chuàng)建，始終把未成年人思想教育作為重點(diǎn)加強(qiáng)。在學(xué)生中廣泛開(kāi)展德育實(shí)踐體驗(yàn)活動(dòng)，進(jìn)行自我教育和滲透品德教育，體現(xiàn)了以學(xué)生發(fā)展為本，從學(xué)生身上發(fā)掘德育功能的教育特色，以培養(yǎng)學(xué)生良好的思想道德素質(zhì)。我們主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)：一是讓學(xué)生參與崗位實(shí)踐，學(xué)生們?cè)趨⑴c校園、班組各項(xiàng)事務(wù)的管理中，尋找一個(gè)崗位，扮演一個(gè)角色，擔(dān)起一份責(zé)任，懂得一個(gè)道理，既體驗(yàn)到管理的榮譽(yù)，又感受到公仆的艱辛，通過(guò)在自己的崗位上學(xué)習(xí)、鍛煉、探索、創(chuàng)新，學(xué)會(huì)自我管理的本領(lǐng)；二是換位實(shí)踐，開(kāi)展諸如 “我當(dāng)一天班主任”的體驗(yàn)活動(dòng)，理解班主任老師工作的辛苦和煩瑣，真正做到尊師愛(ài)師；三是教學(xué)生學(xué)會(huì)感恩，如抽一點(diǎn)時(shí)間，給自己的家人道一聲真誠(chéng)的問(wèn)候，給曾經(jīng)幫助過(guò)自己的老師、親友寄一張賀卡，送上一個(gè)祝福等，學(xué)會(huì)感恩，在感受著真誠(chéng)的關(guān)愛(ài)的同時(shí)，使許多學(xué)生也學(xué)會(huì)了怎樣去關(guān)心他人，從而提升人格內(nèi)涵。開(kāi)展德育活動(dòng)實(shí)踐是構(gòu)建和諧校園的靈魂工程。在學(xué)生的道德體驗(yàn)和自我教育的實(shí)踐活動(dòng)中，同學(xué)們健康

茁壯成長(zhǎng)，他們用自己的身心創(chuàng)作出代表他們心靈的《一方秀》、《雕刻時(shí)光》、《伴隨成長(zhǎng)》等作品，凸現(xiàn)了他們成長(zhǎng)的煩惱和喜悅，更多的代表了他們成長(zhǎng)的軌跡。

（三）充分發(fā)揮文明單位創(chuàng)建的載體作用，開(kāi)展文明細(xì)胞建設(shè)活動(dòng)。在教職工中，學(xué)校制定了文明處室（組）、文明職工、文明家庭評(píng)選條例，開(kāi)展評(píng)選活動(dòng)；在學(xué)生中，配合德育工作廣泛開(kāi)展了評(píng)選優(yōu)秀學(xué)生干部、文明學(xué)生、三好學(xué)生、優(yōu)秀團(tuán)員、文明寢室等活動(dòng)；在班級(jí)中，開(kāi)展了優(yōu)秀班級(jí)、文明班級(jí)評(píng)選活動(dòng)；在師生的工作和學(xué)習(xí)中，廣泛開(kāi)展創(chuàng)建巾幗文明示范崗、青年文明號(hào)、青年志愿者、扶貧濟(jì)困、社會(huì)實(shí)踐、文娛體育等活動(dòng)；我們建立起設(shè)施設(shè)備先進(jìn)的圖書室、榮譽(yù)室、活動(dòng)室、心理咨詢室，廣泛開(kāi)展健康有益的活動(dòng)，陶冶師生情操。??師生互動(dòng)，共創(chuàng)文明和諧校園，使文明建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃的生機(jī)。由此而來(lái)，學(xué)校的師德師風(fēng)、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)根本好轉(zhuǎn)，在地區(qū)逐漸樹(shù)立起良好的口碑。

三、創(chuàng)建市文明單位與學(xué)校文化建設(shè)結(jié)合校園文化是一種潛在的教育因素，表達(dá)著深邃的思想內(nèi)涵，陶冶著師生的情操，引領(lǐng)師生追求真善美。在創(chuàng)建市文明單位的過(guò)程中，我們逐漸意識(shí)到建立學(xué)校文化建設(shè)的重要性和迫切性。因此，在完成校園基本建設(shè)情況下，把打造優(yōu)秀的學(xué)校文化，構(gòu)建和諧人文化校園，孕育優(yōu)秀的學(xué)校教育作為我們辦學(xué)的重要思路；如何整合提升學(xué)校文化，如何加強(qiáng)新課程背景下學(xué)校文化建設(shè)，以文化的視界，戰(zhàn)略的高度統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校各項(xiàng)工作，如何建樹(shù)優(yōu)秀的學(xué)校文化，如何解決學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展，致力于穩(wěn)定卓越的七十九中品牌構(gòu)建，我們進(jìn)行有益探索，從我校實(shí)際出發(fā)，我們力求做到把校園打造得精巧而別致，清幽而整潔；學(xué)校建筑、校園景觀做到自然、素樸而優(yōu)美配搭和諧。按照學(xué)校“明德”這一核心理念，（“明德”出自《大學(xué)》：“大學(xué)之道，在明德，在新民，在至真至善?！保鞅媸欠巧茞?，修德正心，養(yǎng)成正直高尚的人格，這是對(duì)師生人格修養(yǎng)的要求，“明德”是做人、做學(xué)問(wèn)的要求；通過(guò)積極營(yíng)造“明德”育人文化氛圍，努力做到讓每一面墻壁都能表達(dá)一種思考，讓師生在科學(xué)、人文化的環(huán)境中得以熏陶，時(shí)刻對(duì)照，及時(shí)反省常悟常新，并彰顯生活在這個(gè)校園師生“德行如水日新月異”的學(xué)校精神風(fēng)貌。

四、創(chuàng)建市文明單位與學(xué)校特色建設(shè)相結(jié)合市文明單位的創(chuàng)建十分重視未成年人思想道德建設(shè)。我們聯(lián)系學(xué)校和區(qū)域?qū)嶋H，選準(zhǔn)心理健康教育為突破口，成功創(chuàng)建為區(qū)心理健康教育特色學(xué)校。我校重視對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理健康教育，專門設(shè)置心理咨詢崗位、開(kāi)設(shè)心理咨詢室、派教師去北京大學(xué)培訓(xùn)，并通過(guò)辦心理導(dǎo)報(bào)《伴隨成長(zhǎng)》、黑板報(bào)宣傳、校園廣播、研發(fā)和開(kāi)設(shè)心理健康校本課程，向廣大師生傳播心理健康教育理念。目前，我校已編撰了應(yīng)用于學(xué)生心理健康教育的《初中生心理訓(xùn)練活動(dòng)手冊(cè)》、《將心理健康教育應(yīng)用于德育工作中》、《心理健康教育在我校的重要作用》，對(duì)學(xué)生有計(jì)劃的開(kāi)展心理健康教育和心理咨詢，取得了明顯的效果。我校心理健康教育獲得重慶市首屆中小學(xué)心理健康成果展一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)共八人次，位居全區(qū)第一；專業(yè)心理咨詢教師胡曉被聘為中科院心理研究所重慶片區(qū)專家組成員，其所寫論文獲得全國(guó)一等獎(jiǎng)；市級(jí)科研課題《初中生情緒調(diào)控心理研究》、國(guó)家級(jí)子課題《中學(xué)生心理適應(yīng)對(duì)策》已立項(xiàng)并正在進(jìn)行中。通過(guò)心理健康教育有效的提升了學(xué)生心理品質(zhì)和心理健康水平，促進(jìn)了學(xué)生文明心理、文明行為、文明習(xí)慣的養(yǎng)成和健全人格的形成。隨著研究和實(shí)踐的深入，我校的心理健康教育正在邁上新臺(tái)階，在突出團(tuán)體輔導(dǎo)的同時(shí)，逐步開(kāi)展對(duì)家長(zhǎng)、個(gè)別教師的心理咨詢和指導(dǎo)，并對(duì)社會(huì)開(kāi)放受到廣泛歡迎！

通過(guò)近幾年的辦學(xué)實(shí)踐，一所學(xué)生、教師、管理、環(huán)境和諧發(fā)展的新七十九中已基本建成，學(xué)校蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。撫今追昔，任重道遠(yuǎn)，我們將一如既往，抓好市文明單位保持工作，穩(wěn)步扎實(shí)地提升師生素質(zhì)，將學(xué)校各項(xiàng)工作推上新的臺(tái)階，努力把七十九中學(xué)打造成西部地

區(qū)有影響、有實(shí)力的教育基地。謝謝！

二○○六年四月十一日