第一篇：工期質(zhì)量成本[本站推薦]

摘要：施工項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量與成本存在著密切的聯(lián)系，通過(guò)研究它們的制衡機(jī)制，尋找三者之間的平衡點(diǎn)，并在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，從而合理降低施工項(xiàng)目的建造成本。

關(guān)鍵詞：成本控制工程項(xiàng)目企業(yè)

0 引言

我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理存在著制度不健全，管理策略不恰當(dāng)?shù)葐?wèn)題，同時(shí)項(xiàng)目成本管理已經(jīng)不再局限于編制計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)表，施工項(xiàng)目管理的主要控制環(huán)節(jié)在于進(jìn)度、質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)。進(jìn)度與成本控制的相互作用機(jī)制

1.1 進(jìn)度與成本控制的關(guān)系 工程項(xiàng)目工期和成本是施工管理中的兩個(gè)重要方面，在工程項(xiàng)目管理中有著至關(guān)重要的地位。通常情況下，工程項(xiàng)目工期的長(zhǎng)短及進(jìn)度安排都會(huì)影響到施工成本。就某一施工項(xiàng)目而言，各工序之間存在著嚴(yán)格承繼關(guān)系，工期變化將會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)費(fèi)用發(fā)生變化，從而影響到施工總成本。因此，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法，壓縮關(guān)鍵線(xiàn)路上一些工序的持續(xù)時(shí)間，可以達(dá)到降低成本的目的。各子項(xiàng)目之間的不同工期安排也會(huì)影響施工成本的發(fā)生。那些工期比較長(zhǎng)，又包含許多子項(xiàng)工程，由于對(duì)各子項(xiàng)工程的工期安排不同，往往會(huì)導(dǎo)致不同的成本結(jié)果。

從進(jìn)度與直接成本的關(guān)系來(lái)看，無(wú)論采用什么方法加快施工進(jìn)度，工程的直接成本一般都將增加。如圖1中的曲線(xiàn)，它表示一個(gè)工序的作業(yè)時(shí)間與直接費(fèi)用之間的關(guān)系。點(diǎn)A和點(diǎn)B的橫坐標(biāo)表示了工序的兩個(gè)工期。點(diǎn)A為正常點(diǎn)，其作業(yè)時(shí)間Ta為正常工期，是合理作業(yè)時(shí)間的最長(zhǎng)期限，此點(diǎn)的直接成本最低。當(dāng)作業(yè)時(shí)間再延長(zhǎng)，費(fèi)用將急劇增加，意味著拖延工期，或中途停工造成窩工浪費(fèi)。點(diǎn)B為臨界點(diǎn)，其作業(yè)時(shí)間Tb為最短工期，是合理作業(yè)時(shí)間的最短期限，此點(diǎn)直接成本Cb大于Ca。如果作業(yè)時(shí)間進(jìn)一步縮短，成本也急劇增加。

從進(jìn)度與間接費(fèi)的關(guān)系來(lái)看，間接費(fèi)用隨工期的延長(zhǎng)而增加，按照間接費(fèi)隨時(shí)間序列是否變化，將其分成兩類(lèi)：不變間接費(fèi)和可變間接費(fèi)。

不變間接費(fèi)是指隨著工期的延長(zhǎng)，勻速增加或者每單位時(shí)間內(nèi)發(fā)生的數(shù)額相等或近似相等的間接費(fèi)用。這類(lèi)間接費(fèi)用的變化曲線(xiàn)如圖2中Ⅰ所示；可變間接費(fèi)是指隨著工期的延長(zhǎng)并非勻速增加，或者每單位時(shí)間內(nèi)發(fā)生的數(shù)額不等的間接費(fèi)用，這類(lèi)間接費(fèi)用的變化曲線(xiàn)

工程間接費(fèi)是各類(lèi)間接費(fèi)用的總和，對(duì)不變間接費(fèi)和可變間接費(fèi)時(shí)間序列曲線(xiàn)進(jìn)行疊加，可以得到間接費(fèi)時(shí)間序列曲線(xiàn)。

工期過(guò)短或過(guò)長(zhǎng)都會(huì)加大工程成本；合理工期對(duì)應(yīng)合理成本，合理成本保證合理工期；工期和成本是對(duì)應(yīng)統(tǒng)一的；成本增加，可縮短工期；成本減少，工期則延長(zhǎng)。工期、成本目標(biāo)之間存在著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，并在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。如果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的科學(xué)合理，則會(huì)使工程工期具有連續(xù)性、均衡性，工期得以縮短，進(jìn)而對(duì)工程成本施以控制。

1.2 進(jìn)度與成本控制的協(xié)調(diào) 加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，合理縮短工期，可以控制成本，早日發(fā)揮投資效益。但是，在特定工程造價(jià)內(nèi)，提前完成工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。盲目地縮短施工工期，加快施工進(jìn)度，只能是增加更多的人力、物力和財(cái)力，加大工程項(xiàng)目成本。因此，合理確定工期必須考慮直接成本和間接成本的支出。

在實(shí)際工作中，我們必須結(jié)合施工項(xiàng)目的具體情況，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)，施工工藝，采取技術(shù)組織措施，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，做到既縮短工期，又不增加成本；在施工過(guò)程中，我們要及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行適時(shí)的控制，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和主

動(dòng)性，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)然，如果必須要通過(guò)增加資源縮短施工工期時(shí)，就要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，才能決策。一般情況下，縮短工期基于以下兩種情況：一是接受新的施工項(xiàng)目，如果經(jīng)過(guò)比較分析，新項(xiàng)目創(chuàng)造的效益將大于老項(xiàng)目增加的成本，可采取加快施工進(jìn)度策略；二是業(yè)主愿意增加項(xiàng)目投資，加快施工進(jìn)度。

工期與成本的控制依據(jù)在一定的條件下，可以相互轉(zhuǎn)化。如果工程項(xiàng)目使用科學(xué)先進(jìn)的控制技術(shù)，采取有效的控制措施，使得工期目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目提前投入使用，盡早收回投資，提前實(shí)現(xiàn)投資效益。這時(shí)，工期控制已轉(zhuǎn)化為成本控制。質(zhì)量與成本控制的相互作用機(jī)制

2.1 質(zhì)量與成本控制的相互作用 工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本之間也有對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。如果項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量有較高的要求，那么就需要投入較多的資金；如果業(yè)主過(guò)分地減少成本，工程質(zhì)量就無(wú)法保證。同時(shí)，如果工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃制定科學(xué)合理，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性、均衡性，有利于獲得較好的工程質(zhì)量。許多工程項(xiàng)目，如大型體育設(shè)施等，要求項(xiàng)目建設(shè)必須在某一特定時(shí)間完成，這類(lèi)項(xiàng)目投資和質(zhì)量成為可以選擇的決策變量。有些施工企業(yè)為謀求利潤(rùn)而使用劣質(zhì)材料，或者偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，進(jìn)而由于返工停工，也會(huì)加大施工成本。

工程質(zhì)量與成本變化的關(guān)系，三條曲線(xiàn)分別代表了這種變化的差異。其中Al曲線(xiàn)表明：到達(dá)預(yù)定目標(biāo)成本后，工程質(zhì)量水平已接近目標(biāo)質(zhì)量，工不應(yīng)再追加過(guò)多的成本；A2曲線(xiàn)表明：到達(dá)預(yù)定目標(biāo)成本后，工程質(zhì)量水平遠(yuǎn)未達(dá)到，要保證工程質(zhì)量，就必須增加成本；A3曲線(xiàn)表明：成本與質(zhì)量成線(xiàn)性關(guān)系，增加一定的成本，就能達(dá)到一定的質(zhì)量。由此可見(jiàn)，對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，只有有了合理的成本，工程項(xiàng)目的質(zhì)量才能得到良好的控制。

2.2 質(zhì)量與成本控制的協(xié)調(diào) 根據(jù)工程項(xiàng)目成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，在確定其中一個(gè)目標(biāo)值時(shí)，都會(huì)對(duì)另一個(gè)目標(biāo)產(chǎn)生影響，因此，需要對(duì)質(zhì)量與成本目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的目的是為了在兩者之間尋求一種平衡，做到目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。協(xié)調(diào)質(zhì)量、成本之間的關(guān)系應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是提高所有施工人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)職工的質(zhì)量教育、造價(jià)管理、施工管理及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)；二是建立責(zé)任制，把質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)、逐層分解，將質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人頭上；三是確定恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量成本，不要因質(zhì)量要求過(guò)剩而增加支出，也不要因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工等增加工程成本?？傊┕て髽I(yè)在組織施工時(shí)，應(yīng)該在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理進(jìn)行資源配置，科學(xué)安排施工工序，加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)控制，從而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。進(jìn)度、質(zhì)量與成本控制的協(xié)調(diào)

工程項(xiàng)目成本控制是通過(guò)有效的程序和措施，在滿(mǎn)足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，使得工程施工成本最低。如果僅僅關(guān)注成本目標(biāo)，工程管理人員往往陷入在成本目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，顧及不到外界環(huán)境的變化。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超支時(shí)，通過(guò)盲目刪除工程內(nèi)容或者降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致工程的功能喪失或下降。

進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制是施工項(xiàng)目的核心要素。要保證這三個(gè)要素的正常協(xié)調(diào)，必須處理好業(yè)主、施工單位、監(jiān)理三方的關(guān)系。在工程實(shí)施總承包管理的情況下，業(yè)主既要為自己的工程把好質(zhì)量關(guān)，又要為承建商的經(jīng)濟(jì)效益著想；施工單位不僅要提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，還要提高工程質(zhì)量。工期、質(zhì)量、成本控制將要達(dá)到的最終目目標(biāo)就是降低工程成本和提高工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，創(chuàng)建高質(zhì)量、高效益的精品工程。

參考文獻(xiàn)：

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工程質(zhì)量，工期和工程成本三者是融為一體的.如果在施工中不注重他們之間的關(guān)系，孤立的看某一問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)這突出那，往往會(huì)使我們?cè)诠こ坦芾磉^(guò)程中經(jīng)常陷入片面的境地，為了“快”可以搶進(jìn)度而不計(jì)成本，不顧工程質(zhì)量，為了“省”可以節(jié)省開(kāi)支而又不顧工程質(zhì)量，偷工減料進(jìn)行粗制濫造，為了“優(yōu)”而進(jìn)行超標(biāo)準(zhǔn)施工，甚至精雕細(xì)刻，不計(jì)成本，不講進(jìn)度.其實(shí)，這都是極為錯(cuò)誤的觀(guān)點(diǎn).因此分析研究它們之間的關(guān)系，找出它們之間的規(guī)律，對(duì)加強(qiáng)施工管理，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是十分必要的.一，工程質(zhì)量與成本的關(guān)系

質(zhì)量和成本，這是一對(duì)矛盾，它們的一般關(guān)系是，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品需要優(yōu)質(zhì)的材料，精心的加工，嚴(yán)格的生產(chǎn)，這些都是增加成本的因素，也就是我們常說(shuō)的“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求越高，成本上升越快，但也并不是說(shuō)質(zhì)量要求越低，成本就會(huì)越低，因?yàn)椴活欃|(zhì)量，一味追求進(jìn)度或利潤(rùn)，勢(shì)必造成質(zhì)量低劣，凡不符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程是不允許交工的，勢(shì)必造成返工或扣留質(zhì)保金，返工就帶來(lái)“勞，材，機(jī)”的損失，返工還延誤工期，從而使成本上升是不經(jīng)濟(jì)的.(如右圖所示)只有符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家/質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量才是/合格的質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量.所以，在工程建設(shè)中，不得隨意提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然也不能任意降低工程質(zhì)量等級(jí).要按施工設(shè)計(jì)要求組織施工.另外，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度看，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品由于深受用戶(hù)歡迎而社會(huì)效益顯著，企業(yè)信譽(yù)明顯提高，從而增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，尤其在建筑行業(yè)推行招投標(biāo)承包工程的過(guò)程中，企業(yè)信譽(yù)是一筆無(wú)形的財(cái)富，它足以抵償部分成本的增加額.因此，在施工過(guò)程中，滿(mǎn)足業(yè)主的質(zhì)量要求，是我們追求的目標(biāo)之一.我們決不能離開(kāi)工程質(zhì)量講節(jié)約，而應(yīng)在提高工程質(zhì)量中求節(jié)約，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要善于把握工程質(zhì)量和工程成本之間的這種關(guān)系，去實(shí)現(xiàn)成本管理的目的.二，工期與成本的關(guān)系

工期和成本，矛盾也是存在的.一般情況下，工期過(guò)短，需要采取必要的施工組織保證措施，如增加勞動(dòng)力，增加機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料或采取新工藝，新技術(shù)，投入相應(yīng)增大.所有這些必然會(huì)引起工程直接費(fèi)用的增加，而工程的間接費(fèi)用要有所減少.相反.工期過(guò)長(zhǎng)，由于受材料價(jià)格不穩(wěn)定的上漲因素影響，直接費(fèi)也會(huì)相應(yīng)增加，即使在工期內(nèi)采取措施保證直接費(fèi)用不增加的情況下，但在這個(gè)過(guò)程中，工程的間接費(fèi)用則會(huì)直線(xiàn)上升，成本反而加大.因工程總成本由工程

直接費(fèi)用與間接費(fèi)用構(gòu)成，所以，工期過(guò)短或過(guò)長(zhǎng)都會(huì)造成工程成本的增大，不難看出，每個(gè)工程都有最低成本和最佳工期，從中也說(shuō)明工期超過(guò)最佳工期.其施工成本總費(fèi)用要增加，而低于最佳工期，施工成本總費(fèi)用也要增加.顯然不注重工期，施工無(wú)計(jì)劃，而致使增加工程成本是決不可取的.但盲目強(qiáng)調(diào)工期，不惜血本保進(jìn)度，實(shí)行工序大搭接，大投入的方法，而增加工程成本也是不可取的.所以在施工管理過(guò)程中，我們一定要明確合理工期的概念，并根據(jù)合同工期，編制經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)，按照合理工期，組織連續(xù)的均衡施工，并注意把握和處理好施工工期與工程成本之間的關(guān)系，強(qiáng)化工程施工管理手段，控制成本開(kāi)支，以滿(mǎn)足合乎標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量和最佳工期與最低成本的統(tǒng)一，以求達(dá)到較好的經(jīng)濟(jì)效益.工期對(duì)業(yè)主而言，是第一位的.我們所承攬的工程項(xiàng)目，工期大多是很緊的，有的項(xiàng)目，根本就不是合理工期，對(duì)此要有充分的認(rèn)識(shí)，要有對(duì)應(yīng)的措施.是

三，質(zhì)量與工期的關(guān)系

質(zhì)量與工期，矛盾也是存在的.從現(xiàn)實(shí)中來(lái)說(shuō)，合乎設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量，對(duì)應(yīng)著一個(gè)合理的工期.超設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的施工，必須增加投入才行，要么增人增設(shè)備，要么延長(zhǎng)工期，這是不經(jīng)濟(jì)的.如果不顧工程質(zhì)量，一味追求施工進(jìn)度勢(shì)必造成工程質(zhì)量低劣，達(dá)不一到目的。

質(zhì)量控制也是建設(shè)工程中最重要的工作，是工程建設(shè)項(xiàng)目控制三個(gè)目標(biāo)的中心目標(biāo)。施工是形成工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是施工階段要合理完成的重要因素。

施工質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的勻衡、協(xié)調(diào)是保證建設(shè)工程能如期，保質(zhì)的最有效的手段。在施工中無(wú)序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計(jì)算，就會(huì)在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，使工人勞動(dòng)強(qiáng)度加大，質(zhì)量目標(biāo)難以操控，產(chǎn)生各類(lèi)工程施工質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重的還會(huì)造成返工和不能返工的問(wèn)題(原因工程施工一次性特點(diǎn))。在施工中沒(méi)有一個(gè)合理的施工工期規(guī)劃，就無(wú)法保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算，邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒(méi)有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達(dá)不到工期控制目標(biāo)的。

不做具體的工期規(guī)劃，是某些施工隊(duì)中存在的一種現(xiàn)象，這樣會(huì)因?yàn)閷?duì)工期估計(jì)不足，不能合理的組織施工，造成工期延長(zhǎng)，對(duì)完成施工任務(wù)，完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)?yè)p失，對(duì)如期完成建設(shè)單位投資任務(wù)產(chǎn)生影響。

從以上論述，可以看出單方面的追求工期會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)造成返工，會(huì)降低施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量，偏面的精做細(xì)干又會(huì)使工期延后，成本增加。只有認(rèn)真的做出一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)，好的施工方案，把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)落到實(shí)處，才能在一個(gè)合理的工期內(nèi)完成一個(gè)合格的建筑產(chǎn)品。

質(zhì)量、成本、進(jìn)度“三大目標(biāo)”是對(duì)立與統(tǒng)一的。因此，在確定目標(biāo)值時(shí)，不可能達(dá)到三個(gè)目標(biāo)都是最優(yōu)，也不能使每個(gè)目標(biāo)都絕對(duì)滿(mǎn)意。在確定每個(gè)目標(biāo)時(shí)都要考慮其它目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注

意的是，工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭(zhēng)在此基礎(chǔ)上使整個(gè)目標(biāo)系最優(yōu)，滿(mǎn)足確定目標(biāo)值的相對(duì)滿(mǎn)意原則。

質(zhì)量、進(jìn)度是屬于施工總承包合同明確的，作為施工首先應(yīng)履約；在施工過(guò)程中，首先是滿(mǎn)足施工質(zhì)量前提下，按照合同工期進(jìn)行進(jìn)度合理安排。

成本是施工單位工程綜合管理、經(jīng)營(yíng)的體現(xiàn)；工程如何獲得利潤(rùn)，項(xiàng)目成本控制是關(guān)鍵，質(zhì)量一次性滿(mǎn)足設(shè)計(jì)規(guī)范要求、進(jìn)度安排合理，也滿(mǎn)足合同條件要求，這樣項(xiàng)目成本會(huì)最低，否則項(xiàng)目將無(wú)法獲利。

第二篇：淺談質(zhì)量、成本、工期辯證關(guān)系

淺談質(zhì)量、成本、工期的辯證關(guān)系

摘要：項(xiàng)目施工管理主要包括質(zhì)量控制、成本控制、工期控制，這三大目標(biāo)是既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系。如何處理好這三者之間的辯證關(guān)系，就需運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)和手段，在管理過(guò)程中要考慮好各方面的影響，進(jìn)行多方面的比較分析，優(yōu)化三大工程管理系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：

質(zhì)量

成本

工期

辯證關(guān)系

管理

唯物辯證法中說(shuō)，世界上的一切事物都包含著既相互對(duì)立，又相互統(tǒng)一的兩個(gè)方面。隨著生產(chǎn)社會(huì)化和專(zhuān)業(yè)化分工的擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈，加大了建設(shè)項(xiàng)目投資者和建設(shè)者的風(fēng)險(xiǎn)，迫使人們開(kāi)始重視建筑工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理，重視項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)和控制。如何做到保質(zhì)量、抓成本、搶進(jìn)度同步良好進(jìn)行，作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理人員必須以科學(xué)的世界觀(guān)和方法論為指導(dǎo)，以最佳的管理方式、方法將各個(gè)施工管理要素相互有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，做到質(zhì)量高、造價(jià)低、工期短等讓業(yè)主滿(mǎn)意的良性發(fā)展?fàn)顩r。

還在學(xué)校期間通過(guò)老師講解和閱讀工程類(lèi)相關(guān)書(shū)籍，了解到施工管理中質(zhì)量、成本、工期之間存在著矛盾。我開(kāi)始關(guān)注工程管理系統(tǒng)中各項(xiàng)因素之間的相互關(guān)系，在郫縣百倫項(xiàng)目上的這3個(gè)月來(lái)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察和與領(lǐng)導(dǎo)同事的交流以及通過(guò)書(shū)籍網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)，我對(duì)施工管理有了一定的了解，一個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，最重要的是施工成本應(yīng)不超過(guò)合同所確認(rèn)的款額，施工工期應(yīng)不超過(guò)合同工期，施工質(zhì)量應(yīng)符合合同要求，并盡可能地爭(zhēng)取較大的盈利。因此，正確認(rèn)識(shí)三大目標(biāo)的相互關(guān)系，在施工中嚴(yán)格掌握、控制，是施工企業(yè)能夠取得較好經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。

一、施工工期與成本之間的關(guān)系

一般來(lái)說(shuō)，直接費(fèi)是隨著工期的縮短而增加的。因?yàn)楣て诘目s短將帶來(lái)勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械投入量的相應(yīng)增加。例如我們這個(gè)郫縣百倫項(xiàng)目，二標(biāo)段由于未達(dá)到施工條件，相對(duì)一標(biāo)段和三標(biāo)段滯后3個(gè)月左右，如果要在約定工期內(nèi)完成就需要增加施工人員，增加施工人員加班費(fèi)用，增加材料周轉(zhuǎn)費(fèi)用和投入更多施工機(jī)械，設(shè)備質(zhì)量要求也相對(duì)增加，這樣說(shuō)來(lái)成本自然就是增加的；不過(guò)換種考慮，如果縮短工期，現(xiàn)場(chǎng)管理人員、服務(wù)人員的工資支付，差旅費(fèi)用等施工管理費(fèi)用的開(kāi)支就會(huì)減少，臨時(shí)設(shè)施的租賃費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)降低，如此看出縮短工期可降低工程措施費(fèi)成本，另外適當(dāng)?shù)目s短工期使單位工程量減少，工程成本隨之降低，如果是突擊性的加速施工，雖然進(jìn)度加快，但往往使得工程成本增加。我們郫縣百倫項(xiàng)目雖然二標(biāo)段開(kāi)工相對(duì)滯后，但是基本上與計(jì)劃工期相差不大，處于合理工期范圍內(nèi)?，F(xiàn)在二標(biāo)段就處于良性的施工進(jìn)度加快階段，通過(guò)增加施工技術(shù)措施，合理劃分施工區(qū)域，經(jīng)濟(jì)合理安排塔吊等機(jī)械設(shè)備，合理安排作業(yè)人員施工作業(yè)，協(xié)調(diào)各方面來(lái)保證施工順暢，通過(guò)這些措施安排二標(biāo)段施工速度有所提高，成本也相對(duì)降低了。

二、施工質(zhì)量與施工工期之間的關(guān)系

質(zhì)量是工期的保證。一般來(lái)說(shuō)，無(wú)論工期有多緊張，工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是不能改變和降低的。施工質(zhì)量的好壞是制約施工工期的因素之一。施工單位各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和部門(mén)必須高度重視，完善制度、確定目標(biāo)、明確責(zé)任、分解落實(shí)、詳細(xì)交底、跟蹤控制、嚴(yán)格把關(guān)。就如龍經(jīng)理說(shuō)的要讓事事都處于可控受控狀態(tài)下，形成有效管理，才能使施工任務(wù)順利進(jìn)行，不返工返修，少返工返修，這樣施工工期也自然就有了保證。

但是，在實(shí)際操作過(guò)程中，如果工期過(guò)緊，一直采用突擊性的加速施工，而沒(méi)有有效的施工措施，工程質(zhì)量必然就會(huì)下降，施工效率也就相應(yīng)降低。既然質(zhì)量不能松懈，那是不是質(zhì)量要求越高，工期也就越長(zhǎng)呢。顯然這也不是絕對(duì)的，如果施工企業(yè)考提高管理水平、合理組織施工或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行施工,不但可以提高工程質(zhì)量，而且可以縮短施工工期。

三、施工質(zhì)量與成本的關(guān)系。

質(zhì)量是降低成本的保證。為了滿(mǎn)足施工合同的要求，保證和提高工程質(zhì)量，有時(shí)就需要主動(dòng)合理付出。質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)表明，預(yù)防成本增加3%-5%，可使質(zhì)量成本降低30%左右，質(zhì)量控制成本與質(zhì)量水平成正比，與工程成本成反比，如果沒(méi)有滿(mǎn)足質(zhì)量要求，必然發(fā)生返工返修維修、索賠等故障成本，因質(zhì)量問(wèn)題，不論是建筑中的返工甚至垮塌，還是使用期中的垮塌事故都會(huì)給人民的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大的損失，不僅大大增加了施工企業(yè)的故障成本，也大大增加了社會(huì)成本。所以在施工過(guò)程中，要以科學(xué)的態(tài)度，處理好質(zhì)量成本之間的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)功能最大、質(zhì)量最優(yōu)、成本最低。

四、施工質(zhì)量、成本、工期三者之間的關(guān)聯(lián)

綜上所述，質(zhì)量、成本、工期三者之間的關(guān)系相當(dāng)密切。他們之間相互影響、相互制約。正確處理好三者的關(guān)系關(guān)鍵在于提高企業(yè)的科學(xué)管理水平和施工技術(shù)水平?？茖W(xué)地組織施工生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，在保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范的前提下，采用必要的技術(shù)組織措施，以達(dá)到降低工程成本的目的。在質(zhì)量、成本、工期三者中，質(zhì)量是生命，成本是根本，工期是體現(xiàn)。質(zhì)量最重要，它在三者中起著主導(dǎo)和支配作用。當(dāng)質(zhì)量與工期發(fā)生矛盾時(shí)，工期讓步；當(dāng)質(zhì)量與成本發(fā)生沖突時(shí)，也選擇質(zhì)量，但我們也不能一味的對(duì)工程質(zhì)量過(guò)于苛刻而導(dǎo)致工期與成本相去甚遠(yuǎn)。在質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求前提下，成本和工期就要重視了，不然沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有立業(yè)資本，無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)主需求，又如何繼續(xù)談企業(yè)談工程。所以說(shuō)質(zhì)量、工期、成本三者要達(dá)到最佳的結(jié)合和辯證的統(tǒng)一，這是管理好工程施工的關(guān)鍵。

五、質(zhì)量、成本、工期的控制管理

無(wú)論是質(zhì)量控制、成本控制還是工期控制，這些都是施工管理的內(nèi)容，對(duì)于我們這種管理模式的企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有健全完善的管理體系，擁有優(yōu)秀的管理人才，懂得培養(yǎng)發(fā)展管理人才，才是長(zhǎng)久、有效控制這三方面的根本。在我們郫縣百倫項(xiàng)目上，三標(biāo)段是三個(gè)標(biāo)段里最好的一個(gè)標(biāo)段，他們的管理體系最健全，分工最明確，他們的工人比較固定，這樣保證他們自己就比較好管理，而相對(duì)工人而言固定的領(lǐng)導(dǎo)，能讓他們更聽(tīng)從安排，工人師傅們都很現(xiàn)實(shí)誰(shuí)給錢(qián)就聽(tīng)誰(shuí)的，他們?cè)诤醯氖?。這樣在提高工程質(zhì)量和加快進(jìn)度方面就很有幫助，各工種相互溝通較好，不會(huì)因某個(gè)工種的錯(cuò)誤和延誤而耽誤其他工種的施工。工人施工速度快，質(zhì)量好，甲方監(jiān)理滿(mǎn)意了，我們項(xiàng)目部自然也滿(mǎn)意，沒(méi)有麻煩，勞務(wù)管理人員就很高興，管理起來(lái)就很輕松，各項(xiàng)施工器械協(xié)調(diào)及時(shí)到位，工人施工很舒適，這樣進(jìn)度和質(zhì)量自然就比較好了，如此良性循環(huán)整個(gè)項(xiàng)目哪里有做不好的地方。他們的工種相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較齊全，基本上應(yīng)施工需要的每個(gè)崗位都有專(zhuān)職人員，這一點(diǎn)從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理、施工現(xiàn)場(chǎng)清理和打混凝土前板面沖洗方面就能體現(xiàn)出來(lái)。他們有專(zhuān)門(mén)的清理人員每天在清理各樓層，澆筑混凝土前有專(zhuān)門(mén)沖洗梁板的工人，我們現(xiàn)場(chǎng)檢查放線(xiàn)、支撐系統(tǒng)、鋼筋、混凝土?xí)r，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都能及時(shí)處理，當(dāng)然管理好了這些問(wèn)題也是特別少的。

所以說(shuō)，我們不僅要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)，更要懂得培養(yǎng)企業(yè)人員的素質(zhì)，管理層素質(zhì)水平高了，才能在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中游刃有余，才能做到施工質(zhì)量、施工成本和施工工期三贏(yíng)。

第三篇：工期質(zhì)量保證書(shū)

工期質(zhì)量保證書(shū)

（以下稱(chēng)為甲方）：

依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，就本人承擔(dān)的工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，做如下保證:

一是保證按照甲方與工程發(fā)包商簽訂的工程合同約定的工期，按時(shí)完成該項(xiàng)目的工程施工任務(wù)。二是保證按照甲方與工程發(fā)包商簽訂的工程合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)。

如在施工期間本承包人不能按照甲方與工程發(fā)包商簽訂的工程合同約定的工期或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成該項(xiàng)目的工程施工任務(wù)，甲方有權(quán)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，并且由此引起的一切經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任，均由本承包人承擔(dān)。

保證人:

年月日

第四篇：工期質(zhì)量保證書(shū)

工期質(zhì)量保證書(shū)

（以下稱(chēng)為甲方）：

依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，就本人承擔(dān)的工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，做如下保證:

一是保證按照甲方與工程發(fā)包商簽訂的工程合同約定的工期，按時(shí)完成該項(xiàng)目的工程施工任務(wù)。二是保證按照甲方與工程發(fā)包商簽訂的工程合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)。如在施工期間本承包人不能按照甲方與工程發(fā)包商簽訂的工程合同約定的工期或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成該項(xiàng)目的工程施工任務(wù)，甲方有權(quán)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，并且由此引起的一切經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任，均由本承包人承擔(dān)。

保證人:

年月日

安全保證書(shū)

（以下稱(chēng)為甲方）：

依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，就本人承擔(dān)的工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，做如下保證：

一、認(rèn)真組織施工人員、管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)施工安全的知識(shí)，爭(zhēng)取做到人人懂安全，事事保安全。

二、嚴(yán)格執(zhí)行安全施工的有關(guān)規(guī)定和規(guī)程，文明施工，安全施工。

三、服從社會(huì)治安綜合治理、環(huán)境保護(hù)等管理制度；

四、建筑施工中需要的各種輔助材料（設(shè)備）要有產(chǎn)品合格證書(shū)，輔助設(shè)備的安裝、使用要符合安全管理規(guī)定。并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

五、本承包人愿意自覺(jué)接受業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督單位（人）、甲方及社會(huì)各界對(duì)工程建設(shè)中安全生產(chǎn)的監(jiān)督。涉及施工安全的個(gè)別部位采取安全措施和作出切實(shí)可行的安全施工方案后再進(jìn)行施工。

六、力爭(zhēng)在施工期間不出安全事故，并對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的施工安全工作負(fù)責(zé)任。如在工程建設(shè)施工期間發(fā)生任何安全責(zé)任事故，本承包人愿承擔(dān)一切責(zé)任。

保證人：

年月日

第五篇：工期質(zhì)量承諾書(shū)

工期質(zhì)量承諾書(shū)

工期質(zhì)量承諾書(shū)1

致：XXXXXX公司

我公司若有幸獲得XXXXX的標(biāo)的'，我司將向貴司就工程工期作出如下承諾：

1、本投標(biāo)單位接受招標(biāo)書(shū)中所有招標(biāo)條件。

2、本投標(biāo)單位保證，如果我司的投標(biāo)被接受，本投標(biāo)單位作為投標(biāo)人，愿按照投標(biāo)文件中合同協(xié)議條款和合同條件所確定的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。

開(kāi)工時(shí)間： 以發(fā)包人項(xiàng)目部發(fā)出的《開(kāi)工令》為準(zhǔn)

竣工時(shí)間： 以《開(kāi)工令》實(shí)際計(jì)算的竣工時(shí)間為準(zhǔn)確

工 期： 視招標(biāo)人項(xiàng)目部的開(kāi)工令、書(shū)面指令要求需要

3、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)與甲方管理人員聯(lián)系，在施工期間配合甲方進(jìn)度安排和有關(guān)配合事宜。各施工段具體施工時(shí)間均以甲方下達(dá)的施工任務(wù)書(shū)為準(zhǔn)。

特此承諾！

投標(biāo)單位：（章）

法定負(fù)責(zé)人或委托人：

年 月 日

項(xiàng)目質(zhì)量和工期承諾書(shū) （東鑫）

工期質(zhì)量承諾書(shū)2

若我單位在 阿克蘇經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)高速公路匝道綠化工程（BT項(xiàng)目）中有幸中標(biāo)，在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量（工期、安全）做如下承諾：

1、工期：按甲方指定工期60日歷天內(nèi)完成（20xx年3月17日—5月17日），保證科學(xué)施工。組織合理措施完備，實(shí)施進(jìn)度管理，對(duì)其它協(xié)調(diào)工序及施工進(jìn)度進(jìn)全部管理。及時(shí)解決延誤施工工期的因素并保證按時(shí)施工完畢。

2、質(zhì)量：按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)和甲方要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)確質(zhì)量合格。

3、安全：無(wú)重大責(zé)任事故，無(wú)人身傷亡事故。

投標(biāo)人：（公章）XXXXX有限公司

法人代表或授權(quán)代理人（簽章）

日期：20xx年 6月14 日

工期質(zhì)量承諾書(shū)3

我（姓名）班組在貴公司項(xiàng)目工地從事樓x的工作，保證一切聽(tīng)從貴方管理人員的安排和指揮，本班組如有下列情形之一者，本人自愿接受以下相應(yīng)的處罰：

一、本班組人員不夠，未達(dá)到規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工期時(shí)，我自愿受罰元/次；

二、工人有不聽(tīng)從貴方管理人員安排和指揮的'，我自愿受罰元/次；

三、貴方要求夜間加班，如有工人不聽(tīng)從的，我自愿受罰元/次；

四、當(dāng)天應(yīng)完成的工作量一定通宵加班完成，否則我自愿受罰元/次；

五、后序工作必須等前部工作驗(yàn)收后再進(jìn)行，沒(méi)有經(jīng)過(guò)總包、監(jiān)理驗(yàn)收通過(guò)就搶先施工的，我自愿受罰元/次；

六、未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量或落手清的要求，又沒(méi)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改好的，我自愿受罰元/次；

七、未按規(guī)范要求施工，由于工人自身原因造成安全事故的，每次罰款元，且一切損失由我負(fù)責(zé)；

八、工人擅自與總包或監(jiān)理人員頂撞的，每次罰款元；

九、本班工人如在生活區(qū)內(nèi)出現(xiàn)男女混居，每人每次罰款元；

十、本班工人如在宿舍內(nèi)私拉亂接電線(xiàn)、或燒水、或煮東西吃，每次罰款元。

承諾人：xxx

承諾時(shí)間：年月日

工期質(zhì)量承諾書(shū)4

致：有限公司：

在接到貴司 的招標(biāo)文件后，我司將立即組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的研究，并按照招標(biāo)文件的范圍和要求編制投標(biāo)書(shū)，現(xiàn)結(jié)合我司的實(shí)際情況就 工程有關(guān)合同條件、工期、質(zhì)量、安全文明施工、結(jié)算資料、民工工資支付、保修等方面的事宜對(duì)招標(biāo)人承諾如下：

1、對(duì)合同條件的承諾：承認(rèn)并接受貴方《招標(biāo)文件》的要求和合同條件的約束；

2、工期承諾：如果中標(biāo)，我司保證在接到開(kāi)工通知后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開(kāi)工，并保證按合同工期、節(jié)點(diǎn)要求完成全部工程施工；

3、工程質(zhì)量承諾：保證按照招標(biāo)文件的技術(shù)要求和質(zhì)量要求進(jìn)行施工，確保工程驗(yàn)收合格并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)；

4、安全文明施工承諾：嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)，確保無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生，達(dá)到 級(jí)安全文明施工工地；

5、提交結(jié)算資料的承諾：在工程正式移交后xx日內(nèi)，一次性提交完整有效的'結(jié)算資料；

6、支付民工工資承諾：建立民工名冊(cè)，每月按時(shí)公示民工工資發(fā)放情況，接受勞動(dòng)保障部門(mén)及貴司的監(jiān)督核查，確保民工工資能夠按時(shí)足額發(fā)放；

7、保修承諾：我司承諾在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，對(duì)本工程的任何質(zhì)量缺陷

及由此造成的后果負(fù)責(zé)并按合同約定及時(shí)履行保修義務(wù)。

承諾單位：xxx

法定代表人：xx

日 期： 20xx年xx 月x 日

工期質(zhì)量承諾書(shū)5

為保證我單位在貴單位所承包的各項(xiàng)工程施工質(zhì)量合格、在計(jì)劃工期內(nèi)按時(shí)完工、施工過(guò)程中做到文明施工，加強(qiáng)我單位的質(zhì)量、工期、文明施工管理工作，我單位現(xiàn)鄭重承諾如下：

一、質(zhì)量保證：

1、建立建全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)和培訓(xùn)不合格的工人，不得安排上崗作業(yè)。

2、凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須要有合格證和檢驗(yàn)報(bào)告單，需經(jīng)甲方和監(jiān)理方檢驗(yàn)確認(rèn)，不合格、不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的不得使用于工程。

3、為了保證施工質(zhì)量，施工前向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，直到每個(gè)工人熟悉操作工藝，施工中要求嚴(yán)格按操作工藝施工，對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格按“三檢制”（自檢、交接檢、專(zhuān)業(yè)檢）進(jìn)行檢查，每道工序不檢查或檢查不符合質(zhì)量要求的，決不進(jìn)行下道工序施工，并建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。

4、嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)文件或施工圖有差錯(cuò)的，及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。

5、施工過(guò)程中對(duì)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足的技術(shù)人員、施工作業(yè)人員或工程出現(xiàn)返工、返修，造成質(zhì)量事故的'施工班組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換。

6、嚴(yán)格履行質(zhì)量保修期內(nèi)保修義務(wù)。

二、工期保證：

1、在太西洗煤廠(chǎng)成立項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織施工管理，及時(shí)落實(shí)材料、機(jī)具、勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)和調(diào)度、管理。做好工序安排，提前做好工作面的準(zhǔn)備工作。

2、管理人員每周安排計(jì)劃，下達(dá)班組完成任務(wù)量，明確責(zé)任；每天安排管理人員對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查，提出完成計(jì)劃的具體措施。每周召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)工序和施工進(jìn)度，及時(shí)解決延誤施工工期的因素。

3、根據(jù)生產(chǎn)單位要求合理安排施工工序，施工盡量減少與生產(chǎn)系統(tǒng)的交叉作業(yè)，交叉作業(yè)時(shí)，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行為主，施工為輔。

三、文明施工保證：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置封閉圍擋，掛設(shè)五牌一圖。

2、按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)堆放的大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)用電線(xiàn)路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線(xiàn)接電。施工現(xiàn)場(chǎng)必須有保證施工安全的夜間照明。

4、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)須經(jīng)過(guò)安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用，施工機(jī)械操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無(wú)證人員操作。

5、保證現(xiàn)場(chǎng)道路通暢，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾，并排放到指定地點(diǎn)。在車(chē)輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置施工標(biāo)志。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，保證其安全有效。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。

我單位自愿按《太西洗煤廠(chǎng)建筑施工承包商保證金管理辦法》規(guī)定交納保證金，凡出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，進(jìn)度滯后、文明施工未達(dá)標(biāo)的，同意按貴單位管理制度的規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，未按時(shí)繳納罰款的同意貴單位從保證金中加倍扣除。

承諾單位（蓋章）：

單位負(fù)責(zé)人（簽字）：

承諾日期： 年 月 日

工期質(zhì)量承諾書(shū)6

致___有限公司：

在接到貴司的招標(biāo)文件后，我司將立即組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的研究，并按照招標(biāo)文件的`范圍和要求編制投標(biāo)書(shū)，現(xiàn)結(jié)合我司的實(shí)際情況就工程有關(guān)合同條件、工期、質(zhì)量、安全文明施工、結(jié)算資料、民工工資支付、保修等方面的事宜對(duì)招標(biāo)人承諾如下：

1、對(duì)合同條件的承諾：承認(rèn)并接受貴方《招標(biāo)文件》的要求和合同條件的約束;

2、工期承諾：如果中標(biāo)，我司保證在接到開(kāi)工通知后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開(kāi)工，并保證按合同工期、節(jié)點(diǎn)要求完成全部工程施工;

3、工程質(zhì)量承諾：保證按照招標(biāo)文件的技術(shù)要求和質(zhì)量要求進(jìn)行施工，確保工程驗(yàn)收合格并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn);

4、安全文明施工承諾：嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)，確保無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生，達(dá)到級(jí)安全文明施工工地;

5、提交結(jié)算資料的承諾：在工程正式移交后日內(nèi)，一次性提交完整有效的結(jié)算資料;

6、支付民工工資承諾：建立民工名冊(cè)，每月按時(shí)公示民工工資發(fā)放情況，接受勞動(dòng)保障部門(mén)及貴司的監(jiān)督核查，確保民工工資能夠按時(shí)足額發(fā)放;

7、保修承諾：我司承諾在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，對(duì)本工程的任何質(zhì)量缺陷及由此造成的后果負(fù)責(zé)并按合同約定及時(shí)履行保修義務(wù)。

承諾人：___

20__年_月_日

工期質(zhì)量承諾書(shū)7

為確保本單位所承接的___項(xiàng)目保質(zhì)保量的順利進(jìn)行，特作以下承諾：

一、質(zhì)量保證：

1、嚴(yán)格執(zhí)行__項(xiàng)目的`'要求及有關(guān)通知規(guī)定，貫徹___規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系，明確各崗位職責(zé)，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)質(zhì)量，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行。

2、落實(shí)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理、各資源包開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目保證體系，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開(kāi)項(xiàng)目評(píng)審、總結(jié)會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。

3、及時(shí)向___報(bào)告，并接受督導(dǎo)專(zhuān)家、項(xiàng)目管理組的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。

二、工期保證：

如我方中標(biāo)，我單位將嚴(yán)格按照“項(xiàng)目”的要求，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下按時(shí)完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。

1、組織合理措施：

1)由項(xiàng)目管理小組統(tǒng)一調(diào)度管理。

2)及時(shí)落實(shí)各開(kāi)發(fā)小組具體任務(wù)，提前做好各方面的準(zhǔn)備工作。

2、實(shí)施進(jìn)度管理：

1)每周安排計(jì)劃，下達(dá)開(kāi)發(fā)進(jìn)度指標(biāo)，明確責(zé)任與任務(wù)。

2)每周召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，與合作單位協(xié)調(diào)工作及開(kāi)發(fā)進(jìn)度，及時(shí)解決延誤項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工期的因素。

以上條款如有違反，本單位愿承擔(dān)一切后果，觸犯法律的，追究法律責(zé)任。

承諾人：___

20__年_月_日

工期質(zhì)量承諾書(shū)8

有限公司：

在接到貴司立即組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的研究，并按照招標(biāo)文件的范圍和合同條件、工期、質(zhì)量、安全文明施工、結(jié)算資料、民工工資支付、保修等方面的事宜對(duì)招標(biāo)人承諾如下：

1、對(duì)合同條件的承諾：承認(rèn)并接受貴方《招標(biāo)文件》的要求和合同條件的.約束；

2、工期承諾：如果中標(biāo)，我司保證在接到開(kāi)工通知后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開(kāi)工，并保證按合同工期、節(jié)點(diǎn)要求完成全部工程施工；

3、工程質(zhì)量承諾：保證按照招標(biāo)文件的技術(shù)要求和質(zhì)量要求進(jìn)行施工，確保工程驗(yàn)收合格并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)；

4、安全文明施工承諾：嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)，確保無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生，達(dá)到

5交完整有效的結(jié)算資料；

6、支付民工工資承諾：建立民工名冊(cè)，每月按時(shí)公示民工工資發(fā)放情況，接受勞動(dòng)保障部門(mén)及貴司的監(jiān)督核查，確保民工工資能夠按時(shí)足額發(fā)放；

7、保修承諾：我司承諾在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，對(duì)本工程的任何質(zhì)量缺陷及由此造成的后果負(fù)責(zé)并按合同約定及時(shí)履行保修義務(wù)。 承諾單位：

法定代表人：xxx

日期：xx年xx月xx日

工期質(zhì)量承諾書(shū)9

xxx新華區(qū)畜牧局方圓：

若我單位在新華區(qū)畜牧局20xx年生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目B標(biāo)段工程項(xiàng)目中有幸中標(biāo)，在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們除響應(yīng)投標(biāo)文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外，并對(duì)工程工期達(dá)到要求做如下承諾：

一、保證嚴(yán)格按圖紙、相關(guān)規(guī)范施工，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

二、制定施工工期管理機(jī)構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備足夠的安全生產(chǎn)設(shè)備和人員，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工加速管理規(guī)定。

三、所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準(zhǔn)備，做好思想工作。

五、保證在工期內(nèi)，安全、保質(zhì)、高效的完成此次施工任務(wù)。

六、在接到中標(biāo)通知書(shū)后，簽定工程承包合同，在施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工條件后，保證在業(yè)主要求的'工期內(nèi)全部完工，如延期，愿賠償工程總造價(jià)的0.03%/天。

承諾人：xxx

20xx年x月x日

工期質(zhì)量承諾書(shū)10

我xxx班組在貴公司項(xiàng)目工地從事樓層的工作，保證一切聽(tīng)從貴方管理人員的安排和指揮，本班組如有下列情形之一者，本人自愿接受以下相應(yīng)的處罰：

一、本班組人員不夠，未達(dá)到規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工期時(shí)，我自愿受罰x元/次；

二、工人有不聽(tīng)從貴方管理人員安排和指揮的，我自愿受罰x元/次；

三、貴方要求夜間加班，如有工人不聽(tīng)從的，我自愿受罰x元/次；

四、當(dāng)天應(yīng)完成的工作量一定通宵加班完成，否則我自愿受罰x元/次；

五、后序工作必須等前部工作驗(yàn)收后再進(jìn)行，沒(méi)有經(jīng)過(guò)總包、監(jiān)理驗(yàn)收通過(guò)就搶先施工的，我自愿受罰x元/次；

六、未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量或落手清的要求，又沒(méi)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改好的`，我自愿受罰x元/次；

七、未按規(guī)范要求施工，由于工人自身原因造成安全事故的，每次罰款x元，且一切損失由我負(fù)責(zé)；

八、工人擅自與總包或監(jiān)理人員頂撞的，每次罰款x元；

九、本班工人如在生活區(qū)內(nèi)出現(xiàn)男女混居，每人每次罰款x元；

十、本班工人如在宿舍內(nèi)私拉亂接電線(xiàn)、或燒水、或煮東西吃，每次罰款x元；（以上罰款只要有依據(jù)，無(wú)須本人簽字，即可在工資中扣除）

承諾人：

承諾時(shí)間：

工期質(zhì)量承諾書(shū)11

武警廣州指揮學(xué)院：

若我公司有幸中標(biāo)承擔(dān)武警廣州指揮學(xué)院部分營(yíng)房外墻改造工程，本次投標(biāo)所報(bào)工期40日歷天將作為合同工期寫(xiě)進(jìn)合同，若因我方原因造成的工期延誤，超工期一天罰款2萬(wàn)元，罰款總金額最高為合同款的3%；若因招標(biāo)單位造成工期延誤的，工期順延。

投標(biāo)單位：廣州盛瑞騰博裝飾工程有限公司

20xx年5月13日

武警廣州指揮學(xué)院：

若我公司有幸中標(biāo)承擔(dān)武警廣州指揮學(xué)院部分營(yíng)房外墻改造工程，我司承諾確保本工程質(zhì)量達(dá)到當(dāng)?shù)亟ㄖこ毯细褚陨蠘?biāo)準(zhǔn)，若由我司原因返工所造成的損失由我司承擔(dān)。

投標(biāo)單位：廣州盛瑞騰博裝飾工程有限公司 20xx年5月13日

武警廣州指揮學(xué)院：

為保證施工現(xiàn)場(chǎng)做到安全施工，文明施工，我司特作以下承諾： 一、保證在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口醒目處設(shè)立施工安全(警示)規(guī)則。

二、制定施工安全管理管理機(jī)構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備工程建設(shè)項(xiàng)目專(zhuān)職

安全員，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工安全管理規(guī)定。 三、所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員都要是經(jīng)過(guò)安全教育和技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊

工種的作業(yè)人員須有相應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)證書(shū)。 四、工程建設(shè)中安全管理的重點(diǎn)場(chǎng)所，地點(diǎn)部位等處都要設(shè)立醒目的`警示標(biāo)

志。 五、建筑施工中需要的各種輔助材料（設(shè)備）要有產(chǎn)品格合證書(shū)，輔助設(shè)備

的安裝、使用要符合安全管理規(guī)定。并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。 六、工程建筑原材料質(zhì)量都要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后產(chǎn)品。

七、本承包人愿意自覺(jué)接受發(fā)包人、監(jiān)理、監(jiān)督單位（人）及社會(huì)各界對(duì)工

程建設(shè)中安全生產(chǎn)的監(jiān)督。

八、工程建設(shè)施工期間發(fā)生的安全責(zé)任事故，本承包人愿承相應(yīng)責(zé)任。

投標(biāo)單位：廣州盛瑞騰博裝飾工程有限公司

20xx年5月13日

武警廣州指揮學(xué)院：

若我公司有幸中標(biāo)承擔(dān)武警廣州指揮學(xué)院部分營(yíng)房外墻改造工程，本工程的保修期參照《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》（建設(shè)部20xx年第80號(hào)令）執(zhí)行，保修期自竣工驗(yàn)收簽字之日起計(jì)，在保修期內(nèi)因施工質(zhì)量而造成返修，其費(fèi)用由我方負(fù)責(zé)。

投標(biāo)單位：廣州盛瑞騰博裝飾工程有限公司 20xx年5月13日

工期質(zhì)量承諾書(shū)12

致XXX新華區(qū)畜牧局方圓

若我單位在新華區(qū)畜牧局 20xx年生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目B標(biāo)段 工程項(xiàng)目中有幸中標(biāo)，在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們除響應(yīng)投標(biāo)文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外，并對(duì)工程工期達(dá)到要求做如下承諾：

一、保證嚴(yán)格按圖紙、相關(guān)規(guī)范施工，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

二、制定施工工期管理機(jī)構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備足夠的.安全生產(chǎn)設(shè)備和人員，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工加速管理規(guī)定。

三、所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準(zhǔn)備，做好思想工作。

五、保證在工期內(nèi)，安全、保質(zhì)、高效的完成此次施工任務(wù)。 六、在接到中標(biāo)通知書(shū)后，簽定工程承包合同，在施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工條件后，保證在業(yè)主要求的工期內(nèi)全部完工，如延期，愿賠償工程總造價(jià)的0.03%/天。

投標(biāo)人： 河南方圓建設(shè)有限公司 （蓋章）

法定代表人或授權(quán)代表： （簽字）

日 期： 20xx 年 1 月 17 日

工期質(zhì)量承諾書(shū)13

xx瀘縣宏信建筑勞務(wù)有限公司

我 (姓名)班組在貴公司 項(xiàng)目工地從事 樓( ～ )層的 工作，保證一切聽(tīng)從貴方管理人員的安排和指揮，本班組如有下列情形之一者，本人自愿接受以下相應(yīng)的處罰：

一、本班組人員不夠，未達(dá)到規(guī)定的`節(jié)點(diǎn)工期時(shí)，我自愿受罰 元/次;

二、工人有不聽(tīng)從貴方管理人員安排和指揮的，我自愿受罰 元/次;

三、貴方要求夜間加班，如有工人不聽(tīng)從的，我自愿受罰 元/次;

四、當(dāng)天應(yīng)完成的工作量一定通宵加班完成，否則我自愿受罰 元/次;

五、后序工作必須等前部工作驗(yàn)收后再進(jìn)行，沒(méi)有經(jīng)過(guò)總包、監(jiān)理驗(yàn)收通過(guò)就搶先施工的，我自愿受罰 元/次;

六、未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量或落手清的要求，又沒(méi)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改好的，我自愿受罰 元/次;

七、未按規(guī)范要求施工，由于工人自身原因造成安全事故的，每次罰款 元，且一切損失由我負(fù)責(zé);

八、工人擅自與總包或監(jiān)理人員頂撞的，每次罰款 元;

九、本班工人如在生活區(qū)內(nèi)出現(xiàn)男女混居，每人每次罰款 元;

十、本班工人如在宿舍內(nèi)私拉亂接電線(xiàn)、或燒水、或煮東西吃，每次罰款 元; (以上罰款只要有依據(jù)，無(wú)須本人簽字，即可在工資中扣除)

單位名稱(chēng)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

承諾人簽名：

年 月 日

身份證號(hào)碼

執(zhí)業(yè)資格證號(hào)

設(shè)計(jì)單位(公章)：

____年____月____日

工期質(zhì)量承諾書(shū)14

致xxx有限公司：

華力。西溪半島商務(wù)中心室外景觀(guān)綠化工程由我施工方承建，根據(jù)上午會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)提出的`工期要求，制定出施工進(jìn)度計(jì)劃，我方將配備精兵強(qiáng)將，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，為你方服務(wù)。

從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進(jìn)度合理有效的安排施工工作，保證滿(mǎn)足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔(dān)賠償責(zé)任。特此承諾

承諾人：xxx

20xx年x月x日

工期質(zhì)量承諾書(shū)15

根據(jù)，經(jīng)協(xié)商一致對(duì)簽訂工程質(zhì)量保證書(shū)。一、工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容：

承包人在質(zhì)量保修期內(nèi)，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的管理規(guī)定和雙方約定承擔(dān)本工程質(zhì)量保修責(zé)任。（主要包括本工程施工圖的`設(shè)計(jì)與安裝）

保修范圍包括：網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)部分、屋面彩鋼圍護(hù)部分、frp采光帶。

二、質(zhì)量保修期：

雙方根據(jù)和有關(guān)規(guī)定，約定本工程質(zhì)量保修期：

1、網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)部分質(zhì)保50年。工程質(zhì)量承諾書(shū)。

2、屋面彩鋼圍護(hù)部分質(zhì)保5年。

3、frp采光帶質(zhì)保3年。

以上三項(xiàng)因不可抗拒外界因素造成的質(zhì)量問(wèn)題除外，質(zhì)量保修期自工程竣工驗(yàn)收合格之日計(jì)算。三、質(zhì)量保修責(zé)任：

1、屬于質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容的項(xiàng)目，承包人應(yīng)當(dāng)在接到保修

通知7日內(nèi)實(shí)施保修。

2、發(fā)生緊急搶修事故的，承包人應(yīng)當(dāng)在接到事故通知后立即

到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)搶修。

3、對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定，采取安全防范措施，由設(shè)計(jì)單位或有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出保修方案，承包人實(shí)施保修。四、保修費(fèi)用、保修費(fèi)用由造成質(zhì)量缺陷的一方承擔(dān)。工程質(zhì)量承諾書(shū)。

本工程質(zhì)量保證書(shū)由施工合同發(fā)包方、承包方、生產(chǎn)廠(chǎng)家在竣工驗(yàn)收時(shí)共同簽署，其有效期至保修期滿(mǎn)。

本工程質(zhì)量保證書(shū)一式三份，發(fā)包方、承包方和生產(chǎn)廠(chǎng)家（設(shè)計(jì)單位）各執(zhí)一份。附;設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)資質(zhì)證書(shū)及安裝資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件。

發(fā)包方（公章）：簽字：

承包方（公章）：簽字：

設(shè)計(jì)單位及生產(chǎn)廠(chǎng)家（公章）：簽字：

x年x月x日