第一篇：質(zhì)量承諾、工期承諾

一、質(zhì)量承諾

1、認真貫徹ISO9001:2000標(biāo)準，建立健全項目部質(zhì)量管理體系，保證其正常進行，質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。貫徹標(biāo)準，建立健全項目組織機構(gòu)，明確崗位職責(zé)，管理人員持證上崗，愛崗愛業(yè)，盡職盡責(zé)，是工程質(zhì)量持續(xù)改進的根本保證。配備足夠的人力資源，設(shè)備物資資源，落實崗位責(zé)任，落實各個質(zhì)量環(huán)節(jié)：材料、資料、質(zhì)檢、測量做好各項施工準備，為一線操作班組創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境。做到質(zhì)量問題事事有人管，處處有人抓。

2、落實項目管理人員崗位責(zé)任制

項目經(jīng)理：對工程質(zhì)量負全面責(zé)任，負責(zé)建立健全項目保證體系，明確管理人員只能分配，根據(jù)公司貫標(biāo)程序辦法，合理安全生產(chǎn)，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開質(zhì)量分析會，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，處理質(zhì)量事故。

技術(shù)負責(zé)人：全面負責(zé)項目部的技術(shù)質(zhì)量管理，監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常運行，參與分部分項工程的驗收，做好各項技術(shù)洽商。

質(zhì)檢員：嚴格按國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準對分項工程質(zhì)量進行檢查評定，實行巡檢制，施工中及時發(fā)現(xiàn)和處理材料與工序的不合格項，參與工序的隱預(yù)檢，并做好工序標(biāo)識參與工程分部，單位工程的評定和驗收。

資料員：管理好項目圖紙、圖案、規(guī)范、標(biāo)準，做好文件的收發(fā)，條理、規(guī)范及時地整理收集各項技術(shù)資料，不合格的資料認真糾正，退回，保證資料真實地記錄工程施工情況，并指導(dǎo)施工順利進行。

專業(yè)工長：嚴格按照規(guī)范標(biāo)準組織本專業(yè)的施工，做好本專業(yè)施工的工藝，技術(shù)交底，負責(zé)本專業(yè)的隱、預(yù)檢、質(zhì)檢、實驗，處理施工中存在的質(zhì)量問題，做好成品保護。

實驗員：根據(jù)有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準和實驗計劃做好各項實驗，配合試工做好送樣，取樣工作。做好見證取樣工作。

材料員：全面負責(zé)工程原材料供應(yīng)質(zhì)量，及時索取向工長轉(zhuǎn)交材料合格證，通知實驗員送樣，做好現(xiàn)場物資標(biāo)識，做好材料的現(xiàn)場管理、運輸、貯存，對不合格的材料，堅持退貨。

二、工期承諾

如我方中標(biāo)我公司將保證90日內(nèi)完工。

（1）按照施工組織設(shè)計做的人力配備、工具裝備、工程用料等一切準備工

作，保證精裝修施工隊伍按期進入現(xiàn)場開工。

（2）明確施工任務(wù)，熟悉施工圖紙及時做好同時做好同總包單位的工程交接工作，保證施工順利進行。

（3）根據(jù)本工程施工進度和業(yè)主要求的日歷工期編制可行的施工進度計劃，嚴格掌握關(guān)鍵工序的工期，分段分層組織交叉流水作業(yè)，施工進入中期時安排上班作業(yè)，以保證工期。

（4）安排可進行場外加工的基礎(chǔ)上進行場外加工、制作。

（5）出現(xiàn)與其他業(yè)主單位工序有矛盾或配合困難時，馬上通知總承包，由總承包安排與其他分包協(xié)商和落實施工工序。

（6）工程特點，采用分段考慮流水施工方法，減少技術(shù)間歇對主要基礎(chǔ)上集中力量，突出重點，加快施工進度。

（7）微機推行全面計劃管理，配合控制總共進度，建立主要形象進度控制關(guān)，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到月保旬，旬保周，堅持月平衡，周調(diào)度，確?？傔M度計劃實施。

第二篇：質(zhì)量、工期承諾

承 諾 書

山西王家峪煤業(yè)有限公司：

感謝業(yè)主邀請我公司參加本工程投標(biāo)，若我單位有幸中標(biāo)，將做出如下承諾：

一、工程質(zhì)量承諾

本項目的質(zhì)量目標(biāo): 工程合格率：100％，達到優(yōu)良工程標(biāo)準。

以“您滿意的工程是我永恒的追求”的為宗旨，全面確立“科學(xué)組織，精心施工，超越自我，追求卓越”質(zhì)量方針，完善和強化 “三級管理、一級專檢、四級檢查”的質(zhì)量管理體制，加強質(zhì)量管理工作，致力于質(zhì)量改進，為業(yè)主奉獻滿意工程。

我單位保證合同項目的施工滿足設(shè)計、規(guī)范要求。保證所提供的所有技術(shù)資料完整、清晰、正確。對本項目的所有施工內(nèi)容的質(zhì)量終身負責(zé)。

我公司承諾：由于我方原因，如未達到上述要求，自愿承擔(dān)合同約定的質(zhì)量違約責(zé)任。

二、工期承諾

遵照《山西王家峪煤業(yè)有限公司礦井兼并重組整合項目招標(biāo)文件》（招標(biāo)編號：DZZB-120101）的要求和我們對施工條件的分析，對工期進行如下承諾：

1、目標(biāo)工期：開工時間：2012年4月15日，竣工時間：2012年11月15日，比合同工期提前5天。

2、中標(biāo)后我方嚴格按照招標(biāo)文件規(guī)定，組織有經(jīng)驗的施工技術(shù)管理團隊，成熟的勞務(wù)操作隊伍，實行標(biāo)準化的安全文明施工，目標(biāo)工期6月25天，保質(zhì)保量實現(xiàn)。

3、我方將合理安排工序穿插，使整個項目建設(shè)組織有序，穿插合理，緊密抓住關(guān)鍵工序控制點，并將工期目標(biāo)逐層分解，層層落實。優(yōu)化施工方案，合理布置隊伍，科學(xué)充足地配置機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和機械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時間，確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。

4、在施工過程中出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點拖后時，針對節(jié)點編制趕工措施，在后一個節(jié)點之前把拖延的工期趕出來，確保節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)。

我公司承諾：由于我方施工原因引起工程拖期，愿接受業(yè)主按合同約定的罰款。

承諾單位：（章）

承諾人：

2012年 3月 30日

第三篇：工期、質(zhì)量、安全的承諾

1、工期、質(zhì)量、安全的承諾

一旦確定本公司中標(biāo)，我公司將堅決服從招標(biāo)人的現(xiàn)場管理，并做以下承諾。

（一）施工工期的承諾：

（1）工期目標(biāo)：嚴格按照施工合同執(zhí)行，本項目計劃總工期為120日歷天。

（2）工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，先進的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進行了安排，保證在120日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務(wù)。若因我方自身原因不能按期竣工，每延誤竣工工期1天罰款500元。

（二）工程質(zhì)量的承諾：

1、依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。不轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。

2、建立質(zhì)量責(zé)任制，對建筑工程的施工質(zhì)量負責(zé)。依法將建筑工程分發(fā)給其他單位的，對其分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

3、按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準施工，不擅自修改工程設(shè)計，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。

4、建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。

5、對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位見證下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。

6、建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強對職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不上崗作業(yè)。

7、依法履行工程質(zhì)量保修義務(wù)。

（三）施工安全承諾：

我們將嚴格遵守《安全生產(chǎn)法》和地方相關(guān)規(guī)定，落實現(xiàn)場安全措施，并派出專職安全生產(chǎn)督察員在施工現(xiàn)場，做到發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、反饋、處理，做到安全生產(chǎn)、文明施工，充分展現(xiàn)本公司良好的精神面貌，施工過程中保證不出現(xiàn)重大安全事故，施工現(xiàn)場安全設(shè)施應(yīng)全面完善；發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有安全隱患應(yīng)及時進行整改。

1.安全文明施工，保證全封閉、整齊施工、保證路面整潔。2.施工期間，加強安全防護措施，保證不發(fā)生任何安全、環(huán)保責(zé)任事故，如果因我方原因造成此類事故的發(fā)生，我方愿意全額承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用。

3.我公司保證將按照國際環(huán)保及安全體系組織施工，事故率為0，并承諾按照《中華人民共和國環(huán)境保護法》的要求，創(chuàng)建“文明環(huán)保施工工地”。

（二）機械設(shè)備投入的承諾

1.該項目所使用的機械已經(jīng)全部落實，所有自由設(shè)備均為空置設(shè)備，其余設(shè)備已與有實力、有資質(zhì)的大型機械設(shè)備租賃公司簽訂了租賃協(xié)議，保證中標(biāo)后上述所有設(shè)備均能按時投入到該項目使用。2.一旦中標(biāo)，我公司可承諾將該項目列為公司的重點工程，必定集中所有可用資源（主要為施工機械）投入到該項目的施工中。3.我公司將制定一整套科學(xué)、合理的機械維修、保養(yǎng)制度，并派出熟練的、有資格證書的機械維修技術(shù)工人專門負責(zé)對現(xiàn)場所有施工機械進行正常保養(yǎng)和緊急維修，確保施工機械的正常運作。

（五）節(jié)假日連續(xù)施工的承諾

1.我公司承諾開工前由我方負責(zé)辦理相關(guān)進場手續(xù)。2.合理安排個施工的勞動力，盡量將需要勞動力少的項目和工序安排在農(nóng)忙季節(jié)施工，盡量使用不受農(nóng)忙干擾的長期勞動力和臨時工人，同時考慮提前留有充足的機動勞力，補充受影響的施工工序。3.節(jié)假日按勞動法的要求提高施工人員的工資待遇。

投標(biāo)人： 河南鑫廈建筑工程有限公司

（蓋單位章）

法定代表人或其委托代理人：（簽字）

2015 年 12 月 31 日

（2）工程質(zhì)量保修期內(nèi)、外的優(yōu)惠及服務(wù)承諾

我公司根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)規(guī)定，約定本工程的質(zhì)量保修期按照國家現(xiàn)行保修規(guī)定執(zhí)行。

工程質(zhì)量保修期內(nèi)承諾：在保修期內(nèi)每月回訪一次，發(fā)現(xiàn)問題五條件維修，費用由我單位自理。接業(yè)主通知后，維修人員保證24小時到場。非本公司原因造成的質(zhì)量問題，如業(yè)主一時無法解決，應(yīng)業(yè)主邀請，本公司維修人員亦會24小時到場。

工程竣工后，提供質(zhì)量保修書，無條件履行應(yīng)盡的保修義務(wù)。

1.承諾中標(biāo)后，招標(biāo)人有權(quán)對部分任務(wù)進行統(tǒng)籌安排。2.承諾中標(biāo)后投入本工程主要人員（項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人），主要設(shè)備及儀器保持相對穩(wěn)定，若需要調(diào)整，必須事先征得招標(biāo)人同意。

3.承諾中標(biāo)后，保證工程資金轉(zhuǎn)款專用，不得挪作他用。4.由于工程質(zhì)量問題造成的工程后期缺陷、配套設(shè)施損壞等現(xiàn)象，有24小時熱線值班，保證出現(xiàn)問題后在24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場處理。

工程保修期外服務(wù)承諾：保修期后，在公司建立用戶熱線，及時熱情解答用戶咨詢和解決用戶困難。定期對竣工工程進行回訪，直接聽取業(yè)主意見，并填寫評價意見卡，由業(yè)主認可后公司留檔保存。1.保修期限按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.工程保修期滿后，項目經(jīng)理部及時將該項目的保修資料交我公司回訪保修服務(wù)部，并填寫回訪保修服務(wù)卡、工程回訪保修服務(wù)組每月電話回訪一次，每半年派專人回訪一次。

3.在工程回訪中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或接到用戶投訴，確保早24小時內(nèi)派維修服務(wù)人員進入現(xiàn)場進行維修，確保用戶滿意。

4.對貴方提出的維修要求，維修人員主動配合，盡可能滿足，絕對不讓貴方感到保修期內(nèi)外的差別。

投標(biāo)人： 河南鑫廈建筑工程有限公司

（蓋單位章）

法定代表人或其委托代理人：（簽字）

2015 年 12 月 31 日

第四篇：工期質(zhì)量安全文明材料承諾

承諾書

一、工程質(zhì)量及管理要求：

乙方所完成的分項工程，必須達到南京市分戶驗收標(biāo)準。如達不到該標(biāo)準，必須修補、返工，直至符合要求；對返工量大的分項部分，甲方可以從工程款中扣除因此造成的各項損失費用，并有權(quán)終止本協(xié)議。甲方管理人員對工程質(zhì)量提出異議時，乙方應(yīng)及時根據(jù)甲方的提議進行更改，否則甲方將對乙方進行1000元/次（處）罰款。

二、工期要求：

乙方分項工程的進度必須依照甲方《進度計劃》進行施工，如有工期拖延，所造成的經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)，拖延工期按 1000 元/天的費用賠償。乙方不能按計劃完成所承擔(dān)的工程，除承擔(dān)上述賠償之外，還必須接受甲方合理的應(yīng)急措施，仍無法達到進度要求，甲方有權(quán)解除本協(xié)議、更換施工班組。工期因甲方原因。應(yīng)由項目負責(zé)人及工程處領(lǐng)導(dǎo)確認，并附有書面材料，否則概不認可。

三、文明施工：

乙方所有進場人員在施工期間必須遵守甲方的各項規(guī)章制度，禁止發(fā)生打架、斗歐、損壞公物、賭博等違法亂紀行為；以南京市“文明工地”要求為標(biāo)準保持住宿舍區(qū)、施工區(qū)清潔、衛(wèi)生、整齊；工完料盡，堆放整齊；嚴禁隨意大小便等不文明、不衛(wèi)生的行為，宿舍內(nèi)嚴禁大功率、燃燒性電器，工地嚴禁打架事件，違反上述規(guī)定甲方可對乙方按本協(xié)議處以200元/人的違約金處罰。乙方人員在施工、住宿區(qū)域以外發(fā)生所有違法行為均由乙方自行解決，與甲方無關(guān)。

四、安全生產(chǎn)：

乙方需組織所有進場人員學(xué)習(xí)《建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理制度》《安全紀律牌》和有關(guān)勞動法規(guī)。嚴禁不符合建筑行業(yè)標(biāo)準的人員進入施工場地從事施工。乙方對下屬人員必須進行安全交底，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時整改；對乙方人員違章作業(yè)，甲方有權(quán)制止，并可乙方按本協(xié)議處以200元/人的違章違約金處罰（款項從工程款中扣除）。協(xié)議期間乙方人員因違章作業(yè)或在施工、住宿之外的區(qū)域所發(fā)生事故的一切費用，甲方均不負責(zé)。因己方機械故障或防護措施不符合要求，而造成的人員傷亡，有關(guān)職能部門裁判，由責(zé)任方負責(zé)相應(yīng)責(zé)任。

五、材料合理使用

乙方在施工過程中須正確合理使用定額耗用材料及周轉(zhuǎn)料具，不得浪費，所有材料、施工機械用完清理干凈，堆放整齊，工完料清，違者按本協(xié)議處以500元/次的違約金處罰，造成機械損壞的，乙方按價賠償。

六、其他

乙方所施工的項目按甲方規(guī)定的施工周期、安全文明施工、材料節(jié)約及按

南京市分戶驗收標(biāo)準一次性驗收通過，甲方在決算時將給予乙方按建筑面積2 元/㎡進行獎勵。否則甲方在決算時將按建筑面積 4 元/㎡進行處罰。

承諾人：

年月日

第五篇：質(zhì)量、安全、工期承諾及保證措施

XXX工程

質(zhì)量、安全、工期承諾及保證措施

一、質(zhì)量承諾及保證措施

工程質(zhì)量承諾：一次性驗收合格。

本工程將嚴格執(zhí)行IS09001:2000國際質(zhì)量標(biāo)準，認真按照我公司的《質(zhì)量手冊》對施工的全過程進行質(zhì)量管理。組織一批技術(shù)力量強，管理水平高，服務(wù)態(tài)度好的施工隊伍，明確質(zhì)量管理目標(biāo)。

全員參與把施工質(zhì)量作為施工管理的中心，進行施工全過程監(jiān)督，并具體落實到施工的每個環(huán)節(jié)，保持質(zhì)量體系有效運行。在施工管理中可能遇到的各種問題，實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮整體管理優(yōu)勢，確保將該工程建設(shè)成業(yè)主滿意的工程。

質(zhì)量保證體系及檢查制度，公司及項目部在本工地成立專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)，以公司質(zhì)安技術(shù)處和項目部為主體，各工長、施工班組長、專職質(zhì)安員為骨干，形成職務(wù)明確、有責(zé)有權(quán)，又相互監(jiān)督、相互促進的有機整體，使質(zhì)檢工作制度化、系列化、標(biāo)準化。

充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)地組織土建、裝飾與安裝的交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標(biāo)：

1、質(zhì)量計劃：

在業(yè)主的大力支持和配合下以及我公司的嚴格管理下，質(zhì)量等級確保一次驗收合格，達到省優(yōu)標(biāo)準。

2、質(zhì)量保證措施：

在施工過程中，嚴格執(zhí)行國家和麗江市現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督條例和規(guī)定，并按國家現(xiàn)行的各專業(yè)工程施工技術(shù)和驗收規(guī)范進行施工驗收，履行公司有關(guān)工程質(zhì)量以及分項工程工序，道道把關(guān)，步步檢查的質(zhì)量檢查程序，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準，建立完善的質(zhì)量保證體系，達到一次性驗收合格標(biāo)準。

建立健全的工程質(zhì)量保證措施，目的是為了保證企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，為保證本工程項目質(zhì)量一次驗收合格工程，安全創(chuàng)市標(biāo)化、市文明工地，制訂了從企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)各部門直至班組、員工的各級質(zhì)量管理制度和各級質(zhì)量責(zé)任制。

一、工程質(zhì)量例會制度

1、質(zhì)量例會每周召開一次。

2、質(zhì)量例會由施工單位項目經(jīng)理會同監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師共同主持，參加人員包括施工單位: 項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、技術(shù)人員;監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師(代表)、監(jiān)理工程師及其他有關(guān)技術(shù)

人員參加;建設(shè)單位代表參加，會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

3、與會各方匯報上周工程進度、質(zhì)量、管理方面的情況，檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;提出解決方法。

4、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施。

5、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題分析、講評提出改進措施。

6、學(xué)習(xí)新標(biāo)準、新規(guī)范和強制性條文，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)質(zhì)量要求和規(guī)定。

7、檢查工程量核定及工程款支付情況。

8、提出本周工程進度、質(zhì)量等工作要求。

9、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。

10、其他有關(guān)事宜。二、三級考核評比獎罰制度

公司對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工實行三級考核評比獎罰制度。

1、公司對項目部門的考核，并將考核評比結(jié)果作為項目經(jīng)理的獎罰依據(jù)，考核實施細則由公司制訂其主要考核內(nèi)容如下:(1)施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)符合DGJO8—903—2003規(guī)定，無安全事故發(fā)生。(2)施工進度控制與施工質(zhì)量控制，符合合同及規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。

(3)文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安的處罰、末發(fā)生中毒及流行疾病，和周邊居民及行人保持良好關(guān)系，無糾紛，施工現(xiàn)場道路暢通，場容場貌整潔。

2、項目部對各管理科室的考核，并將考核結(jié)果作為各科室負責(zé)人及各科室管理人員的獎罰依據(jù)，考核實施細則由項目經(jīng)理部制訂，其主要考核內(nèi)容如下。

(1)對安全科考核主要內(nèi)容 1)安全管理人員及資質(zhì)。

2)安全管理臺帳按DGJO8— 903—2003規(guī)定執(zhí)行。3)腳手架與平臺按JGJ59—99表執(zhí)行。4)施工用電按JGJ59—99表執(zhí)行。5)“三寶”與“四口”按JGJ59—99表執(zhí)行。6)模板及支撐按JGJ59—99表執(zhí)行。(2)對技術(shù)質(zhì)量科考核主要內(nèi)容

1)質(zhì)量管理按本公司IS09001質(zhì)量管理體系實施。2）計量管理。

3)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量創(chuàng)市春城杯。

4)安裝工程質(zhì)量一次驗收合格無安全和使用功能隱患。5)工程技術(shù)資料符合文件規(guī)定。(3)對綜合科的考核主要內(nèi)容

1)辦公環(huán)境;2)食堂;3)宿舍:4)廁所;5)衛(wèi)生與急救;6)生活環(huán)境;7)文明、教育;8)宣傳娛樂;9)班組建設(shè)。

(4)對施工科的考核主要內(nèi)容

1)現(xiàn)場圍護;2)場容場貌;3)標(biāo)識標(biāo)牌;4)道路場地;5)施工現(xiàn)場落手清。

3、科室對作業(yè)班組的考核，并將考核結(jié)果作為作業(yè)班組長及員工的獎罰依據(jù)，考核實施細則由科室制訂，其主要考核內(nèi)容如下:(1)服從分配自覺遵守勞動紀律。

(2)嚴格按本工種施工操作規(guī)程、工藝流程和施工工藝施工。

(3)班前接受安全質(zhì)量技術(shù)交底，檢查施工機具、個人勞防用品及作業(yè)環(huán)境，及時消除隱患，杜絕違章。

(4)認真學(xué)習(xí)本工種施工技術(shù)。(5)積極參加工程創(chuàng)優(yōu)和文明施工活動。(6)遵守安全生產(chǎn)紀律。(7)維護安全設(shè)施、安全標(biāo)志。

(8)發(fā)揚團結(jié)友愛與其他工種合作配合。

三、技術(shù)交底制度

本公司堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，公司實行三級技術(shù)交底制度。

1、公司技術(shù)科向項目部作施工技術(shù)總交底。

交底內(nèi)容:公司技術(shù)科編制有針對性的新工藝、新技術(shù)、特殊工序的施工工藝以作業(yè)指導(dǎo)書的形式向項目部技術(shù)質(zhì)量、施工部門負責(zé)人及技術(shù)人員作技術(shù)交底，接受交底人應(yīng)在作業(yè)指導(dǎo)書上簽名。

2、項目部技術(shù)負責(zé)人應(yīng)將工序的施工操作規(guī)程、工藝流程、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準、安全施工以作業(yè)指特書或技術(shù)交底書的碼面形式問施工班組長作技術(shù)交底并簽名形成書面文件。

3、作業(yè)班組長也應(yīng)以作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書的書面形式先向員工做作業(yè)技術(shù)講解、交底，內(nèi)容不但必須包含項目部向班組長作出的交底，還應(yīng)根據(jù)施工人員特點、作業(yè)環(huán)境、思想情緒、作業(yè)時間作補充交底，保證每一天、每一道工序的施工質(zhì)量和施工安全。

四、施工過程實行三檢制

三檢制是指施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理的一種自檢、互檢、交接檢檢查形式。

1、一道工序完成在進入下道工序前，該施工班組首先對照規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準及企業(yè)作業(yè)的樣板進行自檢并做出文字記錄。

2、在自檢合格的基礎(chǔ)上，有工長組織項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)量檢查員和下道工序施工班長相互檢查。例如鋼筋安裝、模板安裝工程完成，混凝土澆筑施工班長也應(yīng)參加檢查，確保上下工序的銜接。

3、交接檢、凡上一道工序的工作成果將被下一道工作成果覆蓋，完成后無法檢查和證實的那一部分工程必須進行交接檢查，交接檢查的書面形式有兩種，一種交接檢是隱蔽工程驗收，另一種是以中間驗收單或分部分項工程質(zhì)量驗收證明書形式，形成書面文件，隱蔽工程交接驗收是指在施工單位自檢互檢基礎(chǔ)上報監(jiān)理單位進行檢查驗收，驗收合格形成書面記錄雙方簽名認可，另一種是以分部分項質(zhì)量驗收證明書的形式，如樁基子分部工程完成經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位驗收合格形成書面文件，不能以施工單位的自檢、互檢代替交接檢驗，未經(jīng)交接檢驗驗收不得進入下道工序施工。

五、質(zhì)量責(zé)任追究制

本公司規(guī)定經(jīng)自檢、互檢發(fā)現(xiàn)的檢驗批或工序不合格必須進行返工，不合格的檢驗批或工序不準進入下道工序施工，并要追究班組長的責(zé)任。不合格的分項工程流入下道工序要追究施工員的責(zé)任。不合格分部(子分部)工程流入社會要追究項目經(jīng)理的責(zé)任，當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時應(yīng)按下列規(guī)定進行處理:

1、經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。

2、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。

3、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。

4、經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。

5、通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴禁驗收。由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失將按規(guī)定追究自生產(chǎn)工人直至公司技術(shù)負責(zé)人的責(zé)任并將受到經(jīng)濟處罰。

六、標(biāo)準管理制度

(一)技術(shù)標(biāo)準管理

1、本公司由技術(shù)科負責(zé)施工技術(shù)標(biāo)準的購買、管理與發(fā)放工作，技術(shù)標(biāo)準的分類按標(biāo)準的級別進行分類編號。

2、本公司在編工程技術(shù)人員可憑借閱證向技術(shù)科門借閱技術(shù)資料、技術(shù)書籍，如有遺失、損壞按規(guī)定賠償。

3、新頒布的國家標(biāo)準、部頒標(biāo)準、行業(yè)標(biāo)準、地方標(biāo)準及時購買、及時補齊、不缺漏。

4、對己廢止的標(biāo)準應(yīng)加蓋廢止章，注明廢止日期。

5、公司總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員逐步編制本企業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(包括作業(yè)指導(dǎo)書、操作工藝、施工操作技術(shù)規(guī)程等)，使企業(yè)標(biāo)準逐步完善。

6、技術(shù)科管理不善使得公司技術(shù)文件、書籍受到損失的扣發(fā)獎金，問題嚴重的調(diào)離崗位。

(二)計量標(biāo)準管理

1、本公司列為強制管理的計量器具是指建設(shè)工程施工測量儀器全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、測距儀、以及建設(shè)工程檢測試驗室材料檢測設(shè)備、萬能試驗機、壓力機、抗折機。

2、計量器具、儀器和裝置應(yīng)由專人保管。

3、施工現(xiàn)場的計量器具和測量儀器設(shè)備由保管人登記造冊，每件計量器具和測量儀器設(shè)備應(yīng)有登記卡。

4、計量器具和測量儀器設(shè)備應(yīng)每年進行一次年檢。

5、年檢不合格的計量和測量儀器不得使用，必須進行修復(fù)，重檢至合格。

6、經(jīng)年檢不合格，又不能修復(fù)的，按程序申辦報廢手續(xù)。

七、施工企業(yè)管理層質(zhì)量責(zé)任

隨著改革開放的進一步深化，施工企業(yè)所有制的改變，施工企業(yè)的內(nèi)部管理體系也隨之改變，原有公司對施工項目的一級管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒緦椖康亩壒芾?，公司成為純粹的管理階層，項目部成為了施工項目的管理實體，如施工企業(yè)對施工項目部管理不力，或成為一種形式上的掛靠關(guān)系，勢必造成施工現(xiàn)場項目管理的失控，施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量問題和安全問題難以得到控制。因此規(guī)范施工企業(yè)管理層的質(zhì)量行為對提高建設(shè)工程質(zhì)量起到關(guān)鍵作用。

1、施工企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全對施工項目部的管理制度，規(guī)范項目的管理。

2、施工企業(yè)管理層為加強對施工項目的計劃管理，保持資源的合理分布和有序活動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理制定管理流程、崗位責(zé)任制，建立、健全對項目部的各項規(guī)章制度。

3、企業(yè)管理層與勞動作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同，項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)分包合同關(guān)系。

4、施工企業(yè)管理層對項目管理層的工作進行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，進行定期檢查、專項檢查和突擊抽查。

5、施工項目部制訂的項目管理實施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。

6、當(dāng)監(jiān)理機構(gòu)對項目管理實施規(guī)劃有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由項目經(jīng)理主持修改報施工企業(yè)管理層備案。

7、項目管理實施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)行責(zé)任，施工企業(yè)管理層應(yīng)全程跟蹤管理。

8、施工企業(yè)管理層對項目部規(guī)劃實施過程中的安全、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)工人的生活過程的工序、狀態(tài)等進行定期檢查、突擊抽查和專項檢查。

八、材料供應(yīng)的質(zhì)量保證。

公司物資工貿(mào)分公司，專門負責(zé)整個項目所有主體結(jié)構(gòu)用鋼鋼材的采購，部分型號規(guī)格的鋼材專門從武漢、上海等發(fā)達城市采購正規(guī)鋼鐵廠家的合格產(chǎn)品。物資工貿(mào)分公司為整個建筑公司的材料運作統(tǒng)一規(guī)劃，負責(zé)在建所有材料的采購等職能。

二、安全施工保證措施

一、建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系

1、安全目標(biāo)

年事故負傷頻率控制在0.6‰—1‰以內(nèi);重大傷亡事故為零;杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故;沒有業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投拆;施工現(xiàn)場安全檢查達到JGJ59-99合格以上標(biāo)準;安保體系通過DGJO8-903-2003規(guī)范的審核認證，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項目部可自定;粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求;創(chuàng)建麗江市文明工地。

2、危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃

本工程對腳手架搭拆，模板支架搭拆，井架機械安裝拆除，新材料新工藝的施工等編制專項施工組織設(shè)計，并實行跟蹤管理。

3、施工現(xiàn)場必須各有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準和地方有關(guān)安全文件 項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員對適用本項目的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準規(guī)范進行收集、識別。

安全員負責(zé)將其識別出的有關(guān)法律、法規(guī)、文件列出清單、登記和保存。用作制訂安全措施的依據(jù)。

3、項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制訂安全生產(chǎn)保證計劃

(1)安全生產(chǎn)保證體系計劃(安全計劃)，為第一層次程序起綱領(lǐng)性作用。(2)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準文件，為第二層次程序起指導(dǎo)和綱領(lǐng)性作用。(3)作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定及安全記錄，為第三層次程序起證實行作用。(4)作業(yè)指導(dǎo)書:施工組織設(shè)計、專項施工方案、專項安全技術(shù)措施，本公司的各種工種操作規(guī)程均為作業(yè)指導(dǎo)書。

(5)管理規(guī)定:公司對項目管理部制定各項管理制度和規(guī)定。(6)安全記錄:DGJO8-903-2003規(guī)范規(guī)定的記錄全部表式。

5、項目部安全生產(chǎn)組織機構(gòu) 確定安全生產(chǎn)保證體系第一責(zé)任人:項目經(jīng)理。確定安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。(1)項目部安全管理內(nèi)容: 1)擬定落實安全管理目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。

2)負責(zé)安保體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。

3)對安保體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進行復(fù)查。

二、施工安全生產(chǎn)總體措施

1、建立健全的項目安全保證體系。

2、結(jié)合本工程特點、性質(zhì)；制定安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及實施細則。(1)工程施工安全防護措施。(2)施工機械(具)安全操作規(guī)程。(3)特殊工種安全操作規(guī)定。(4)現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施。

三、安全生產(chǎn)組織保證體系

建立以項目經(jīng)理為組長，工地專職安全員為副組長，其它各班組專兼職安全員參加的項目施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一個安全生產(chǎn)保證體系，對施工過程中的安全工作進行全面管理及控制。

四、保證安全生產(chǎn)主要措施

1、安全事故隱患控制

事故隱患的評審、糾正措施、預(yù)防措施、違章記錄、事故檔案。

2、動火作業(yè)管理

建立動火審批制度。動用明火前要預(yù)先申請，經(jīng)批準后才可進行，并抄送監(jiān)理單位備案。操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器，并落實動火監(jiān)護人和監(jiān)護措施。

3、教育和培訓(xùn)

新進場人員的教育、交換工種安全教育、節(jié)前節(jié)后的教育、各工種安全規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期的安全教育、安全活動的記錄。

4、安全資料的記錄

(1)工程概況及安全生產(chǎn)須知。

(2)管理職責(zé)：管理目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)圖、職能、職責(zé)要素分解。

(3)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及各類管理制度：責(zé)任制、各種管理制度、體系文件、保證計劃審核記錄。

(4)采購：(安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護用品)供應(yīng)商資格評定、業(yè)績評定、合格供應(yīng)商名錄、安全用品的合格證、質(zhì)保節(jié)、不合格品評審的記錄通知書。

(5)分包方管理：勞務(wù)、專業(yè)分包的資格評審、分包方業(yè)績評定、合格分包方名錄。

(6)現(xiàn)場安全控制：安保計劃、臨時用電施工組織設(shè)計、勞動、技術(shù)措施、特種作業(yè)人員名冊、對分包方進行安全總交底。分部、分項安全技術(shù)交底、安全監(jiān)控記錄、安全設(shè)施管理交接驗收記錄。

(7)安全檢查記錄：現(xiàn)場定期安全檢查記錄(各類檢查)、設(shè)施、設(shè)備驗收記錄。

(8)事故隱患控制：事故隱患評審記錄、糾正、預(yù)防措施實施計劃表(附情況跟蹤)、遵章守紀、違章處理記錄、事故記錄。

(9)安全教育和培訓(xùn)：新工人三級安全教育卡、針對性、經(jīng)常性安全教育記錄、班組周安全學(xué)習(xí)講評記錄。

5、施工中用電的安全措施

(1)現(xiàn)場施工用電必須采用三相五線制。

(2)配電箱必須設(shè)置總開關(guān)，同時做到一機一閘一漏電保護器。(3)照明與動力用電嚴禁混用，插座上標(biāo)明設(shè)備使用名稱。

(4)電纜線及支線架設(shè)必須架空或埋地，架空敷設(shè)必須采用絕緣線，不準用直接綁扎在金屬構(gòu)架上，嚴禁用金屬裸線綁扎。

(5)移動電箱內(nèi)動力與照明嚴禁合置，應(yīng)分箱設(shè)置。

(6)施工用電必須編制施工方案，并有可靠的安全技術(shù)措施，上報審批后才能進行。

(7）施工現(xiàn)場的電器設(shè)備設(shè)施必須有有效的安全管理制度，現(xiàn)場電線電氣設(shè)備設(shè)施必須有專業(yè)電工經(jīng)常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問題必須立即解決。

6、施工用電的安全保護措施

(1)電纜線沿圍墻一周用絕緣線架空，每隔20~40m設(shè)一個施工電箱。(2)電纜的接頭不許埋設(shè)和架空，必須接入接線盒并附在墻上，接線盒內(nèi)應(yīng)防水、防塵、防機械操作并應(yīng)遠離易燃、易爆，易腐蝕場所。

(3)所使用的配電箱必須是規(guī)范要求的鐵殼標(biāo)準電箱。配電箱電氣裝置必須做到一機一閘一漏電保護。

(4)所有配電箱、開關(guān)箱必須編號，箱內(nèi)電氣完好匹配。

(5)接地：工作接地的電阻值不得大于4?。保護零線每一重復(fù)接地裝置電阻應(yīng)不大于10Q。并由電工每月檢測一次，做好原始記錄。

(6)保護零線必須選擇不小于10mm2的絕緣銅線，統(tǒng)一標(biāo)志為綠／黃雙色線，在任何情況下不準使用綠／黃雙色線作負荷線。

(7)所有電機、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼、不帶電的外露導(dǎo)電部分，應(yīng)做保護接零。

7、施工中消防及其它安全措施

(1)現(xiàn)場組建以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊員、班組防火員，消防干部持證上崗。

(2)層層簽訂消防責(zé)任書，把消防責(zé)任書落實到重點防火班組、重點工作崗位。

(3)施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，統(tǒng)一由消防干部負責(zé)維護、管理、定期更新、保證完整、臨警好用，并做好書面記錄。

(4)一般臨時設(shè)施，每100m2配備二只九升滅火器。

(5)劃分動火區(qū)域，現(xiàn)場的動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度，并明確一、二、三級動火作業(yè)手續(xù)，落實好防火監(jiān)護人員。

(6)電焊工在動用明火時必須隨身帶好“二證”(電焊工操作證、動火許可證)、“一器”(消防滅火器)、“一監(jiān)護”(監(jiān)護人職責(zé)交底書)。

(7)氣割作業(yè)場所必須清除易燃物品，乙炔氣和氧氣存放距離不得小于2m，使用時兩者的距離不得小于5m。（8）施工現(xiàn)場配置獨立的消防水管和獨立電子表源的消防水泵。(9)消防管理必須符合規(guī)范要求。

(10)建立滅火施救方案，在自救的同時及時報警。

五、保證消防安全主要措施

1、施工現(xiàn)場必須實行動火申報制度。嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動火必須具有“二證一器一監(jiān)護”才能進行。

2、在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時設(shè)施四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材，并由安全員檢查落實到位。

3、酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標(biāo)明換藥時間，確保滅火器效能正常。

4、施工中的易燃易爆物都必須按規(guī)定設(shè)置，妥善保管。

5、樓層必須配有消防供水總管、消防栓、消防帶，并保持器材完好。

6、嚴禁在工地利用燈泡和明火取暖，嚴禁利用煤油爐、電爐燒煮，如發(fā)現(xiàn)則嚴加處理。

7、進入安裝，精裝飾施工高峰階段，制定專項安全、消防、防盜措施，報請業(yè)主同意后實施。

8、加強門衛(wèi)人員上崗職責(zé)，每天下班后對工地臨時設(shè)施進行一次防火巡查，消滅事故隱患。

六、施工設(shè)施防護措施

現(xiàn)場所有機械設(shè)備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴格遵守施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定，現(xiàn)場機械有明顯的安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作指示牌，具體要做到：

1、拉伸鋼筋時周圍要設(shè)防護欄桿，后側(cè)設(shè)防護擋板。

2、攪拌機應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚。

3、所有機械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常性清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、不超負荷和帶病工作。

4、機械在停用、停電時必須切斷電源。

5、井架必須裝超高限位裝置、防斷繩墜落裝置，每層有可靠的?？垦b置，吊籃內(nèi)嚴禁超載和乘人。

6、所有機電設(shè)備均有安全防護設(shè)施和專人管理操作，做到一機一閘一保護。

7、對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，在制定操作規(guī)程的同時，必須制定安全操作規(guī)程。

8、對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安全措施。

七、施工用電安全措施

1、施工現(xiàn)場用電線路的設(shè)置和架設(shè)必須按有關(guān)規(guī)定與用電布置圖進行。電纜線均應(yīng)架空，穿越道路除防護套管外，埋置深度應(yīng)超過0.2m，全部采用三相五線制。

2、現(xiàn)場配電房醒目處掛有警示標(biāo)志，配備一組有效的干粉滅火器，配電房鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管。

3、現(xiàn)場配電箱設(shè)有可靠有效的三相漏電保護器和項漏電保護器，動作靈敏，動力、照明分開，與配電房內(nèi)的漏電保護器形成二級保護，使施工用電人身更安全。

4、現(xiàn)場所有配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號、上鎖，專人保管，箱殼接地良好。施工用電的設(shè)備、電纜線、導(dǎo)線、漏電保護器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。漏電保護器要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即調(diào)換，熔絲要相匹配。

八、垂直運輸設(shè)備安全措施

1、外架、井架等搭設(shè)，拆裝前制定專項施工方案。

2、外架、井架等的金屬外殼及所有電氣設(shè)備的金屬外殼，應(yīng)有可靠的接地裝置，接地電阻不應(yīng)大于4?。

3、井架的拆裝必須由取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書的專業(yè)隊伍進行，并應(yīng)有技術(shù)和安全人員在場監(jiān)護。

4、卷揚機的鋼絲繩應(yīng)與卷筒及吊籠連接牢固，不得與機架或地面摩擦，誦過道路時，應(yīng)設(shè)過路保護裝置。

5、卷揚機卷筒上的鋼絲繩應(yīng)排列整齊，當(dāng)重疊或斜繞時，應(yīng)停機重新排列，嚴禁在轉(zhuǎn)動中用手拉腳踩鋼絲繩。

6、卷揚機作業(yè)中，任何人不得跨越正在作業(yè)的卷揚機鋼絲繩。物件提升后，操作人員不得離開卷揚機，物件或吊籠下面嚴禁人員停留或通過，休息時應(yīng)將物件或吊籠降至地面。

7、卷揚機作業(yè)中如發(fā)現(xiàn)異響、制動不靈、制動帶或軸承等溫度劇烈上升等異常情況時，應(yīng)立即停機檢查，排除故障后方可使用。

8、作業(yè)中停電時，應(yīng)切斷電源，將提升物件或吊籠降至地面。

9、作業(yè)完畢，應(yīng)節(jié)提升扭件或吊籠降至地面，并切斷電源，鎖好開關(guān)箱。

三、工程承諾和保證措施

一、工期承諾：

本工程計劃在2011年5月20日開工，2012年2月15日計劃竣工（以通知進場時間為準），總?cè)諝v工期為265天完成施工圖所包括的各分部、各分項工程的全部施工任務(wù)。

二、工期保證措施

（一）組織措施

1、組織強有力的項目管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負責(zé)，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進度進行全過程控制，并進行考核。

2、將本工程列為公司的重點管理項目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)科室，全力以赴，圍繞工程運轉(zhuǎn)，每月對本工程進行一次大檢查，對資金物資、設(shè)備、勞動力：技術(shù)配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。

3、建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強總承包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時同各分包單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各分包單位要根據(jù)總承包的施工進度計劃編制實施作業(yè)計劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認后付諸實施。經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應(yīng)和管理工作進展。

4、強化現(xiàn)場管理，落實責(zé)、權(quán)、利。對各道工序嚴格把關(guān)。項目經(jīng)理部內(nèi)部實行部位考核制度，針對各施工工序的實際進度，結(jié)合各崗位人員的工作實際進行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度部位考核，保質(zhì)并按期完成計劃進度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進度計劃的嚴肅性。

（二）管理措施

1、根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期詳細的實施計劃，包括季度、月進度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務(wù)。每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關(guān)鍵線路的工作。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機動。時間即時差。在工作完成日期適當(dāng)挪動而不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。

3、編制各時期各種材料貨源供應(yīng)量計劃，及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)。對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運輸和進場時間，提前編制和落實各類貨源供應(yīng)時計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。

4、精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)分層次進行中間驗收，以利于裝飾施工及時插入。

5、土建掃尾階段，組織混合班組，分層做好裝飾掃尾工作?？⒐で敖M織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足處及時整改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)監(jiān)站審核。

6、實行彈性工作時間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。在節(jié)日期間做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供應(yīng)工作，并在經(jīng)濟上給予一定的補貼，使施工不問斷地連續(xù)進行。

7、做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排，穿插室內(nèi)、室外工程的施工。

8、在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項目部，下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。

（三）設(shè)備與技術(shù)投入措施

關(guān)鍵機械設(shè)備的投入：

1、鋼結(jié)構(gòu)加工制作工廠化，提高加工速度，保證加工質(zhì)量；

2、混凝土澆筑機械化，投入兩臺混凝土輸送泵，投入兩套混凝土配料機械，實現(xiàn)自動上料，泵送混凝土，加快主體施工速度；

3、每幢號設(shè)置一臺塔吊，提高鋼構(gòu)安裝效率；并同時配備3臺以上汽車吊用于鋼構(gòu)吊裝；