第一篇：工程部2012年目標管理責任書(6)

工程部目標管理責任書

依據(jù)公司制定的崗位職責，集團公司實行工程部崗位目標管理責任制，本著正確處理各方利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調動全體人員的工作積極性，優(yōu)質、高效、安全、文明、低耗的組織好本部門工程項目施工，經與董事長、工程部人員協(xié)商，特訂立工程部2012年目標管理責任書。以資共同遵守執(zhí)行。

一、目標管理：

依據(jù)公司總體發(fā)展目標規(guī)劃，結合本部門本年度工作目標確定本責任書內容。

1、組織結構：

責任人為部門經理，工程部全體人員共同協(xié)作，上級領導為集團公司審計監(jiān)察總監(jiān)、部長。

2、主要職責：

① 全面負責工程部的安全經營管理工作，保證本部門全年目標工作的完成。② 充分理解集團2012年管理方針及經營策略，將部門目標層層分解，并落實到各個崗位。

③ 建立部門管理辦法，團結協(xié)作、科學管理，在工作中要不斷創(chuàng)新，不斷提高。3主要目的：

① 工程部在確保工程進度，工程質量和施工安全的前提下，必須地保證完成全年的經營目標。

② 確保各施工項目成本的完成（不得超預算）、對施工成本進行有效控制，特制定本責任書。

二、年度經營目標：

（一）經營管理目標

1、馬廄、羊圈、會館的工程施工建設。

2、蔬菜大棚（保溫棚）的建設完成。

3、農場內外墻、花墻工程的完成。

4、農場門頭、橋的建設、裝飾工程完成。

5、農場內木結構、木走廊的工程完成。

6、跑馬場跑道的工程建設完成。

7、農場院內基礎設施（水、電、暖）的維修及建設完成，保證農場內基礎設施使用通暢。

8、農場內（所有）房屋內、外部維修、裝修、裝飾等工作的完成。

9、市場調研、市場詢價進行推土機的購買。工程機械的外租價格的咨詢、租用，工程機械施工任務的完成。

11、對外包工程隊水表、電表每月抄表工作的完成，便于日后與施工方進行結算（沖抵工程款）。

12、所有工程用材料的采購工作的完成，不得有因供應不足而停（誤）工的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）工程成本管理目標

1、工程成本目標：

根據(jù)工程施工圖及工程預算，對工程成本進行預測、計劃、控制、分析、核算，最終達到對工程成本實行有效控制的目的。確保工程施工的進度和質量，保證工程部年度經營目標的順利實現(xiàn)。

2、工程管理目標

① 建立工程管理全過程的各項工作計劃并組織實施，實施過程中的各項記錄要求

登記齊全完備。

③ 工程成本100%預先控制，結算與預算對比控制在5%以內（特殊變更除外）。④ 項目實施全過程控制，保證工程進度按計劃100%執(zhí)行。工程質量合格率100%。

項目實施全過程動態(tài)控制，保證工程進度按計劃100%執(zhí)行。工程質量嚴格按照

《建設工程質量管理條例》的規(guī)定及設計圖紙和相關工程規(guī)范進行驗收，上步

工作驗收不合格要求整改至合格，方可進行下步工作，成品合格率100%。

⑤ 負責組織圖紙會審，技術交底等工作，并形成完整的記錄。

⑥ 規(guī)范施工單位技術資料的編制，并對技術資料進行確認，形成齊全、完備的工

程檔案。

⑦ 負責工程施工中材料的采購工作，嚴格執(zhí)行采購程序：詢價、評審、執(zhí)行全過程記錄齊全，保證采購質量、數(shù)量，控制工程成本。

⑧.做好本部門各類檔案的整理保管及時移交等工作。

⑨.安全管理到位，安全隱患整改合格率100%，確保全年無任何安全責任事故，杜絕一般安全責任事故發(fā)生。

三、經營期限：2012年6月21日至2012年12月20日

四、考核評價：

1、施工成本考核：

施工成本控制在合理的范圍內（特殊情況除外）.2、工程管理目標考核：

工程質量合格率100%，工程進度完成率100%，及時整改安全隱患，確保無安全責任事故。

3、考核方法：

月度績效考核得分=月度計劃任務完成+工程成本控制+安全管理+工程質量+現(xiàn)

場文明施工

季度考核評價得分= 季度內月度考核平均得分

年度考核評價得分= 年度內季度考核平均得分

4、考核獎罰

月度績效考核薪資=基本工資+績效考核工資×績效考核得分

季度績效考核薪資=基本工資+季度績效考核工資×季度績效考核得分

①年度績效考核獎金=年度績效考核平均分×應得年終獎金基數(shù)

②出現(xiàn)一般安全事故，扣除當月績效考核分20分

③在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作等影響質量的因素，檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣除當月績

效考核分5—30分（視影響質量的輕重進行扣分）

五、工程周期：

1.3個月（90天）.12項年度目標任務（最主要為前8項）完成期限為2012年10月15日前工程全部完工。

2，工程部提前做出年度經營任務計劃完成時間報，年度計劃要求層層分解至每月，7月10日前上報年度任務完成計劃書。

3.每月以周進度計劃及月進度計劃嚴控工期，每周周一提交本周進度計劃及上周進度完成情況，對于上周未完成的進度作出合理的解釋，并制定本周追搶工期的措

施。每月30日之前提交本月進度計劃及上月完成情況，對于上月未完成的進度

作出合理的解釋，并制定追搶工期的措施，并于本月必須完成。

4.在規(guī)定的期限內，全年制定的經營任務有一項沒完成，年度績效考核分為零分。

5.具體進度，成本考核見細則。

六、安全管理見《工程現(xiàn)場安全管理規(guī)定》、《施工安全管理制度》、《建筑施工安全責任書》

七、考核周期

月度、季度、半年度

八、其他

執(zhí)行過程中經營目標發(fā)生變化時，可相互溝通協(xié)調進行調整。

此責任書一式五份，責任人（三人）各一份、審計監(jiān)察部一份、集團檔案室一份。

副總經理（總監(jiān)）簽字

2012年6月日工程部責任人簽字2012年6月日

第二篇：工程部目標管理責任書

工程部目標管理責任書

依據(jù)公司制定的崗位職責，銀豐森林湖項目實行工程部崗位目標管理責任制。本著正確處理各方利益，按照各盡所能、按勞分配的原則。為充分調動全體職工積極性，優(yōu)質、高效、安全、文明、低耗地組織好本工程項目施工，經公司與森林湖項目工程部協(xié)商，特定立該項目崗位目標管理責任書。以資共同遵守執(zhí)行。

一、目標管理：依照公司總體發(fā)展目標和計劃，結合部門目標職能確定。

1.組織結構：責任人為工程部經理，工程部全體員工共同協(xié)作。上級領導為公司總經理、常務副總經理。

2.主要任務：

1全面負責工程部的安全經營管理工作，保證部門目標實現(xiàn)?！?/p>

2充分理解公司管理方針及戰(zhàn)略，○將部門目標層層分解，并落實到各個崗位。

3嚴格按照公司相關管理文件執(zhí)行各項工作。○

4建立部門管理辦法，倡導自強不息、團結協(xié)作、科學管理、學習創(chuàng)新○的企業(yè)精神。

3.主要目的，為確保公司生產、安全、經營、目標實現(xiàn)，項目施工成本得到有效管理、控制，特制定本責任書。

二、目標：項目工程管理目標、施工成本目標。

1.施工成本目標：依據(jù)施工圖預算和企業(yè)定額，經過施工成本預測、計劃、控制、分析、核算，使施工成本得到有效控制，確保工程施工合同合理執(zhí)行，各參建單位施工目標順利實現(xiàn)。

2.工程管理目標：

1建立工程管理全過程各項程序并組織實施，○實施過程各項記錄齊全完備。

2工程成本100%預先控制，○結算與預算對比控制在±6%以內。（特殊變更除外）

3項目實施全過程控制，保證工程進度按合同執(zhí)行100%，工程質量合○

格率100%。

4負責組織圖紙會審、技術交底等工作，并形成完整記錄。○

5規(guī)范施工單位技術資料的編制，○并對技術資料進行確認，形成齊全完

備的工程檔案。

6負責公司技術方面的培訓工作，為市場開發(fā)及運營管理提供技術支○

持。組織員工崗位培訓和安全培訓。

7負責公司的采購管理工作，嚴格控制采購程序：詢價、評審、執(zhí)行全○

過程記錄齊全，保證采購質量，控制工程成本。

8負責部門檔案的存檔及及時移交。○

9與工程施工有關的手續(xù)辦理與協(xié)調工作及時高效○

10安全生產管理到位，安全隱患整改合格率100%，確保無安全責○

任事故，杜絕重大安全事故。

三、考核評價：分為施工成本考核和工程管理目標考核。

1.施工成本考核：施工成本控制在合同范圍內（特殊變更除外）

2.工程管理目標考核：工程質量合格率100%、工程進度履行合同100%、及

時整改安全隱患，確保無安全責任事故，杜絕工程出現(xiàn)重大安全事故。

3.考核方法：

1權重：月度績效評價得分：=部門月度施工成本考核評價×20%+部門○

月度管理評價×80%

半績效評價得分：=半年施工成本評價×20%+半年管理評

價×80%

績效評價得分：=半績效評價平均值。

2考核獎罰：○

月度績效薪資=（月度績效工資×月度績效評價得分）/100

半年績效評價不予兌現(xiàn)，做為績效評價的依據(jù)

獎勵： 公司獎金平均值×績效評價得分率×（1+浮動

值30%）

備注：績效評價得分低于85分或發(fā)生重大質量、安全事故時取

消獎勵

四、考核周期：月度、半、

五、執(zhí)行過程中目標或權重要調整時，可在半年績效評價溝通時調整。

此責任書一式三份，責任期為銀豐森林湖工期。簽字生效

總經理簽字：

年月日

工程部經理簽字：年月日3

第三篇：工程部消防安全目標管理責任書（共）

1、除維修中心和工程部辦公室外酒店其他區(qū)域一律不允許吸煙，違反者每次處罰50元；吸煙引起衛(wèi)生不到位的，違反者每次處罰5元；

2、從事電、氣焊操作人員必須持有效證件上崗，作業(yè)前主動聯(lián)系開動火證明，并聯(lián)系保安部做好預防工作；

3、在其他部門要求接臨時電時要對方部門填寫臨時用電申請單，經部門審批后在確保安全的前提下方可進行施工；

4、各班組人員及時清除管轄范圍內的所有火災隱患，發(fā)現(xiàn)隱患要立即清除并上報，需整改的應及時上報組織人員解決；

5、部門人員要積極參加酒店組織的消防安全培訓，配合安全部做好消防安全工作，積極參加消防知識考核；

6、部門將不定期檢查各區(qū)域的消防設施及不安全因素，如發(fā)現(xiàn)問題且區(qū)域負責人未安排人員解決、上報的將處以50元罰款；

7、班組負責區(qū)域發(fā)生火災一起，扣除領班一個月工資（基本工資除外），扣除主管半個月工資（基本工資除外）；

8、班組發(fā)生重大火災，直接損失在3000元以上的，除按照第7條扣除的，另外扣除領班、主管全年年終獎；

9、任何班組發(fā)生火災的，當班人員扣除一個月工資，重大火災的扣除工資外另扣除全年年終獎，重大火災的直接責任人移交公安司法機關處理；

員工簽名：

第四篇：工程部目標管理考核辦法

工程部目標管理考核辦法

一、考勤、考紀按酒店統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

二、崗位員工績效考核

1、工程部主管考核

1)班組工作安排、落實不利，造成工作延誤或消極怠工，扣4分。

2)對一線部門區(qū)域設備設施未按要求進行主動保養(yǎng)檢修，扣2分。

3)部門安排、布置工作不落實或落實不認真，效果不理想，扣2-4分。

4)對下屬和員工日常工作無檢查、無正式記錄，檢查不詳細，扣2分。

5)上級安排工作無反饋，無落實扣2分。6)設備保養(yǎng)不到位造成設備故障或損壞，扣4分 7)設備保養(yǎng)無檢查、無登記、無指導、無備檔，扣2-4分 8)設備維修工作不得力，一周內造成重復維修的，扣2分。9)對班組能源統(tǒng)計報表、費用分析報表未能按規(guī)定時間整理、提報的，扣2-4分。

10)設備故障勘察不利，導致維修無效果的，扣5分.11)人員、設備安全方面管理不善，導致安全事故出現(xiàn)，扣6-12分。

12)酒店質檢、夜值經理檢查出班組內部問題，情況客觀屬實，扣2-4分。

13)對員工考核不細致、不全面，導致日常工作問題被經理提出的，扣2分。

14）違反材料領用規(guī)定，領取材料的，扣2-4分。

15）班組物資管理混亂，無帳目、使用情況登記的，扣2-4分。

2、部門領班考核辦法

1)不按時執(zhí)行上級安排工作，導致工作延誤的，扣2分。2)對員工日常工作無檢查、無正式記錄，檢查不詳細，扣2分 3)設備設施部件更換未進行登記的，扣2-4分。4)當日設備運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計不實的，扣2-4分。5)設備運轉情況未及時向部門匯報的，扣2分。

6)員工日常工作情況未進行登記或登記情況不實的，扣2分。7)對員工工作指導不利，導致員工工作失誤的，扣2分。8)人為原因導致一線部門設備維修不及時的，扣2分。9)一線部門設備暫時無法修復，未及時向使用部門進行反饋的，扣2-4分。

10)對區(qū)域設備管理不善，存在能源浪費現(xiàn)象的，扣2-8分。11）上級安排工作事項，未及時進行反饋的，扣2分。12）對班組員工考核不細致、不全面，導致日常工作問題被經理查出的，扣2分。

13）違反材料領用程序，領用材料的，扣2分。

14）班組物資、備品管理混亂、無帳目，使用情況登記的，扣2分。

3、直燃機房員工考核

1)值班期間未進行工作登記或登記不認真的，扣2分。2)值班交接班交接不全，沒有按交接班標準交接，扣4分。3)值班期間空崗、睡崗、串崗、喝酒上崗，扣4分。

4)設備巡查不到位，沒有按設備標準巡查造成設備故障或損壞，扣4分。

5)未經批準擅自調整設備的運行狀態(tài)的，扣2-4分。6)負責的設備區(qū)域設備衛(wèi)生差，扣2分。

7)設備故障未在第一時間內向上級匯報的，扣2分。8)對日常使用工具管理不善，造成丟失，損壞的，扣4-8分。9)工作不認真導致消極怠工或未按時完成工作任務的，扣4分。10)不能按規(guī)定要求進行班次交接工作的，扣2分。11)工作匯報情況不實的，扣2分。

12)負責區(qū)域設備鼓故障未及時發(fā)現(xiàn)的，導致設備帶病運行或影響經營部門使用的，扣4-8分。

13）不服從安排實施緊急、應急故障處理的，扣4-8分。14）違反工作紀律被酒店質檢或夜值經理發(fā)現(xiàn)并通報的，扣2分。15）沒有做當天值班日志或日志沒按規(guī)范填寫，扣2分。

4、配電維修員工考核

1)當班員工對配電設備運行情況未巡查或未登記的，扣2分。2)當班員工對接修、電話報修、維修登記情況不詳細的，扣2分。

3)未按要求進行所負責區(qū)域設備的維護、保養(yǎng)工作的，扣2分。4)所進行的保養(yǎng)工作沒有按保養(yǎng)標準進行保養(yǎng)，或保養(yǎng)不當造成設備故障或損壞、效果不好的，扣2-4分。

5)工作效率低下，又拖延或怠工現(xiàn)象，造成班組或部門工作任務未能及時完成的，扣2分。

6)維修質量、效果、保護措施不到位，未能獲得使用部門驗收許可的，扣2-4分。

7)維修材料使用，填報虛假，導致酒店財產損失的，扣8分。8)維修措施不合理，人為原因導致一周內重復維修的，扣4-8分。

9)與一線部門員工配合不利，導致部門員工或客人投訴的，扣2-8分。

10)沒有按規(guī)定時間實施設備巡查與登記的，扣2分。11)對一線部門主動服務工作未進行或實施不利的，扣2分。12)對客服務工作不利，引起一線部門或客人投訴的，扣2-8分。13)設備故障處理不利，而影響客人使用的，扣4-8分。14)設備運轉信息未及時向上級匯報的，扣2-5分。

15)未經同意私自進行設備設施參數(shù)、密碼調整或修改的，扣4-8分。

16)違反工作紀律被酒店質檢或夜值經理發(fā)現(xiàn)并通報的，扣4分。

6、獎勵考核 1)快速、高效完成上級交辦任務的，獎2-5分/次。2)主動協(xié)助其他部門工作的，獎2分/次。3)及時發(fā)現(xiàn)設備隱患并妥善處理的，獎2-8分/次。

4)受到酒店客人表揚的，獎2-4分/次，負責人連帶2分/次。5)受到一線及設備使用部門表揚的，獎2-4分/次。6)在部門晨會中受到部門總監(jiān)及經理表揚的，獎2分/次。7)自身有建樹或有創(chuàng)新的，獎2-6分/次。8)在酒店會議中受到表揚的，獎2分/次。

9)修舊利廢為酒店節(jié)能降耗做出貢獻的，依設備價值獎勵2-20分/次。

10)突擊工作需加班的，原則上安排補休，無法補休的，獎勵2-5分/次。

三、考核實施

1)該考核實施逐級考核?？己巳朔謩e為：工程部經理、工程部主管、工程部領班。

2)考核依據(jù)每日工作檢查與一線部門反映情況進行，考核情況每日登記，每周部門內部匯總，每月底向分管副總提報。3)各崗位工作流程同屬本考核辦法的考核標準。

四、考核兌現(xiàn)

1)考核結果以分值累計兌現(xiàn)薪金，分值為5元，扣罰分值與獎勵分值單獨計算?？哿P情況在當月工資中兌現(xiàn)。

第五篇：目標管理責任書格式

目標管理責任書格式

為明確崗位職責、任務和目標，認真履行職責，完成任務目標，加強責任考核，特簽訂本目標責任書。

一、責任目標

1.接聽電話，及時繳納電話費。收發(fā)傳真，及時傳達。

2.接待來訪人員。來訪人員離去后，做好衛(wèi)生清潔工作。

3.負責辦公室的文秘寫作、起草文件等工作。

4.負責公司文件、信件、報刊雜志的收集、分送、存檔、借閱、登記。

5.公司所有的文件、協(xié)議書、圖紙、資料等文件接收、整理、保管、統(tǒng)計、登記并歸檔入冊。

6.管理辦公用品，辦公用品的尋價及采購，對公司人員申請領用辦公用品進行登記，發(fā)放。

7.負責檔案的借閱、復制和利用，根據(jù)需要編制登記冊，以便查閱提供方便。

8.負責定期清查檔案，及時催討借出的檔案，做到賬物相符。

9.下班前檢查電腦、復印機關機，關閉所有電源。

10.管理辦公室各種財產，合理使用并提高財產的使用效率，提倡節(jié)約。

11.負責后勤保障工作，包括辦公室衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生，飯菜質量的檢查。

12.負責物業(yè)公司所需通知、表格等日常文字工作。

13.輔助主任助理處理辦公室內部日常事務。

14.加強學習，拓寬知識面，認真提高業(yè)務、工作水平。

15.完成部門臨時交辦的相關任務。

16.做好辦公室的保密工作。

二、目標考評

1.總公司定期(不定期)監(jiān)控、檢查辦公室的檔案管理工作。檢查標準依據(jù)總公司各項規(guī)章制度。

2.總公司領導負責目標責任人的績效考評?？荚u標準辦法依據(jù)本目標管理責任書。

三、目標獎罰

1.公司責任人必須依照雙方確認的目標責任書所列的各項目標完成工作任務。

2.如果工作目標完成，則辦公室可按總公司年終獎金分配方案，對員工和目標責任人發(fā)放年終獎金。

3.如果本責任書所列的目標不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標，扣減責任人的5%目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰。

4.若發(fā)生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由總公司與目標責任人共同處

理。

四、其他事項

1.本目標管理責任書壹式叁份，總公司辦公室存檔一份，目標責任人一份，辦公室一份。

2.未盡事宜，由目標責任人同總公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

3.責任書自簽訂之日起生效。

4.責任書解釋權在總公司。

目標責任人簽字：

董事長簽字：

日 期：

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