第一篇：競職演講(經(jīng)理) 競聘演講

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

歲未年初，集團(tuán)公司提出了二零零二年授權(quán)經(jīng)營的改革方案，它意味著我們將改變原有的公司統(tǒng)一管理的模式，成為市場相對獨(dú)立的經(jīng)營管理模式，在充分調(diào)動廣大員工工作熱情和責(zé)任心的同時，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利真正的統(tǒng)一，從而最是終實(shí)現(xiàn)公司利潤的穩(wěn)步增長。這樣的開拓創(chuàng)新之舉，在公司發(fā)展史上，具有極其重要的戰(zhàn)略意義。

這次公司將所有的部門和市場的負(fù)責(zé)人崗位拿出來，讓全體員工公開競聘，充分體現(xiàn)了公司制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和民主化管理的決心。對我們每位員工來說也是一次機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的主人，都不應(yīng)放棄這次難得的機(jī)會，在公司提供的嶄新舞臺上，拿出自己的競聘方案，接受考驗(yàn)。

我競聘的崗位是中南建材市場經(jīng)理職位。根據(jù)集團(tuán)公司的改革要求，結(jié)合中南建材市場的實(shí)際情況，我認(rèn)為應(yīng)抓好以下幾個方面的工作：

一、狠抓管理和服務(wù)工作，確保改革工作的落實(shí)

在市場建設(shè)和市場經(jīng)營中，管理和服務(wù)是生存的法寶。因?yàn)?，完善的管理可以制約整個經(jīng)營過程中人的行為，實(shí)現(xiàn)市場預(yù)期的目標(biāo)，而良好的服務(wù)可以與客戶建立互相信任平等互利的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)市場預(yù)期的目標(biāo)，而良好的服務(wù)可以與客戶在市場建設(shè)中一貫的要求。在市場競爭日益激烈的今天，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展只有依靠管理和服務(wù)創(chuàng)新，才能形成自己的核心競爭能力。

（一）建立一套完善的管理體系，是做好一切工作的基礎(chǔ)

盡管我們知道管理和服務(wù)在市場發(fā)展中的重要性，但實(shí)際工作中，仍然普遍存在著管理和服務(wù)不到位的諸多問題。究其原因，除了體制上的問題外，還有一個重要的原因，那就是我們還沒有形成一套完整的管理工作方法和約束機(jī)制。

為了改變這種現(xiàn)狀，首先，必須制定一套行之有效的內(nèi)部管理制度、物業(yè)管理制度和監(jiān)督檢查機(jī)制，以規(guī)范我們的工作秩序和市場環(huán)境秩序。在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)以現(xiàn)代企業(yè)制度來約束市場的日常管理，真正做到有章可循，違章必糾。

其次，學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)的管理方式，做到“日事日畢，日清日高”，即今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高一點(diǎn)。同時，還要建立規(guī)范的工作流程，避免問題的積壓，環(huán)節(jié)的堵塞。最為重要的是在工作與各個環(huán)節(jié)建立必要的溝通渠道，形成工作中的合力。

第三，工作必須做到量化，并形成制度加以保證。根據(jù)各崗位責(zé)任，驛管理員的工作做出質(zhì)和量兩方面的要求，管理人員的工作崗位就是在現(xiàn)場，必須對管理區(qū)域進(jìn)行巡察，發(fā)現(xiàn)和解決各種管理上的問題，對職責(zé)范圍內(nèi)解決不了的問題要及時反饋上一級主管理，不能等到客戶投訴后再去解決，使每位管理人員必須認(rèn)真地做好工作記錄，一周結(jié)束通過周報表反映工作業(yè)績，并納入考核。量化工作的結(jié)果將會改變過去忙閑不一，無所作為的局面，真正喚醒員工的責(zé)任心。同時，要在工作中注意各職能范圍劃分上死角，盡量避免由于過于清晰的職能劃分使得有些問題得不到及時解決，逐步建立市場內(nèi)的“首問責(zé)任制。”

第四，建立客戶評議制度，定期以投票或者座談會的方式由經(jīng)營戶對每一位員工的工作進(jìn)行評議，包括工作態(tài)度，工作能力，服務(wù)質(zhì)量，有無違紀(jì)行為等方面耐心傾聽客戶意見，避免工作上弄虛作假，將我們的管理和服務(wù)工作置于客戶的監(jiān)督之下，評議結(jié)果將作為每次考核的依據(jù)。這樣將會有利于促進(jìn)我們管理和服務(wù)水平的提高。

（二）針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加大整改力度

中南建材市場交通堵塞，占道經(jīng)營的問題由來已久，成為管理工作上的一大頑癥。制度不力，人員不足，職責(zé)不表是造成這種局面的關(guān)鍵所在。為了改變現(xiàn)狀，經(jīng)經(jīng)營戶創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境，首先，必須制定出一套環(huán)境治理的相關(guān)措施；其次，與經(jīng)營戶簽訂包括全

部安全條款和處罰的責(zé)任書；第三，高速人員結(jié)構(gòu)，加大經(jīng)警人員的投入，崗位到人；第四，明確職責(zé)范圍，將交通堵塞，占道經(jīng)營，市場安全等指標(biāo)納入經(jīng)警隊考核。

（三）牢固樹立為經(jīng)營戶服務(wù)的思想，提高服務(wù)質(zhì)量

站在生產(chǎn)企業(yè)的角度講，我們的管理工作只是一個過程，最終的產(chǎn)品是服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接導(dǎo)致客戶的滿意程度，而這種滿意又實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)在管理工作的每 個環(huán)節(jié)上，因此，管理創(chuàng)造服務(wù)，而服務(wù)又促進(jìn)管理的提高。工作中要提倡“管家”式的服務(wù)，真正了解客戶的需求，做到客戶需要我們時，我們就會在那里出現(xiàn)。通過內(nèi)部對工作業(yè)績的考核，外部接受經(jīng)營戶的監(jiān)督評議，在兩種機(jī)制的約束下，員工的工作熱情、責(zé)任心和服務(wù)意識自然會調(diào)動起來，變不自覺為自覺的行為。同時還要正確地處理好與經(jīng)營戶的關(guān)系，既不損害經(jīng)營戶的利益，又不喪扔工作原則，依靠大客戶以點(diǎn)帶面。積極協(xié)調(diào)與職能部門的關(guān)系，為經(jīng)營戶營造一個良好寬松的經(jīng)營環(huán)境。只有這樣才能提高我們的服務(wù)水平和質(zhì)量。

二、挖掘市場潛力，實(shí)現(xiàn)收支平衡，效益有所增長

效益的增長是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，實(shí)現(xiàn)這個增長，一是要增強(qiáng)全員的節(jié)約意識；二是要杜絕管理上漏洞，實(shí)現(xiàn)收支平衡，三是要挖掘潛力，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

（一）加強(qiáng)管理，節(jié)約開支，向管理要效益

歷年來，中南建材市場在水、電、衛(wèi)生等費(fèi)的收入上一直出現(xiàn)負(fù)增長，為此，公司一年凈虧損數(shù)萬元。除了客觀存在的因素外，在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定、員工的責(zé)任心等管理方面都存在很多問題。為了扭轉(zhuǎn)虧損局面，實(shí)現(xiàn)效益的增長，必須制定相應(yīng)的管理措施，從硬件入手，保證水電計量的準(zhǔn)確，在管理上，明確相關(guān)人員的管理職責(zé)，加大巡察監(jiān)督力度，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出整改意見，有效地約束經(jīng)營戶的不良行為。對收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)范圍重新進(jìn)行核定，對過去漏收和少收的部分要加以糾正。對經(jīng)警隊宿舍的水電也要實(shí)行收費(fèi)管理，對公共及辦公場所要制定相應(yīng)的管理措施，增強(qiáng)員工的節(jié)約意識，嚴(yán)格控制消耗，減少不必要的開支。在指標(biāo)考核上，水電收支平衡直接與管理人員的工資掛鉤，以提高工作責(zé)任心。同時，對市場其它費(fèi)用開支也要納入目標(biāo)管理，量化指標(biāo)，厲行節(jié)約。

（二）充分挖掘市場潛力，實(shí)現(xiàn)物業(yè)收入的增長

在市場挖潛的過程中，必須建立完善可行的收費(fèi)制度，防止只收不管和截留收入的問題出現(xiàn)，要辦理相關(guān)的物業(yè)收費(fèi)手續(xù)，使收費(fèi)工作合法化。調(diào)動員工積極開動腦筋，利用市場一切有效的資源實(shí)現(xiàn)增收。在對市場了解的基礎(chǔ)上，從以下幾個方面上可以實(shí)現(xiàn)挖潛增收的可能：

1、調(diào)整貨場收入，目前，市場現(xiàn)有貨場中存在關(guān)矚目費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一，大小面積不符等管理漏洞，經(jīng)營戶也為此不滿。下一步應(yīng)手調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，核定面積，使收費(fèi)更加公平、公正、公開。

2、利用市場現(xiàn)有空間招標(biāo)廣告位，既增加收入，又為經(jīng)營戶提供了一個良好的經(jīng)營環(huán)境。

3、利用現(xiàn)有空地，適當(dāng)調(diào)整布局，增加收費(fèi)的停車位。

4、充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)資源，為市場經(jīng)營戶提供有償信息發(fā)布等服務(wù)，既擴(kuò)大了市場的影響，又增加了我們服務(wù)的特色。

5、將市場內(nèi)閑散的加工人員，納入收費(fèi)管理。

通過加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，利用市場資源，尋求新的增長點(diǎn)，中南建材市場應(yīng)該可以擺脫目前管理成本偏高的局面。值得注意的是，挖潛的過程不可急功近利，只有切合實(shí)際，才能達(dá)到雙贏。

三、合理制定考核分配方案，實(shí)現(xiàn)員工收入的增長

為了更好地落實(shí)集團(tuán)公司的改革方案，根據(jù)工資與指標(biāo)掛鉤，獎金與效益掛鉤的分配原則，市場將采取目標(biāo)逐步分解，以管理區(qū)域?yàn)閱挝?，?jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)與一定比例的工資

掛鉤，捆綁式考核的辦法，確保各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)的順利完成。這將徹底改變過去那種干好干壞一個樣，工資一分不會少的局面，從此不再有那種滋生惰性喪失責(zé)任心的溫床。具體做法是：

（一）結(jié)合公司目標(biāo)，在對市場現(xiàn)有的財務(wù)工作和管理工作進(jìn)行徹底的盤查，在逐一理順工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，根據(jù)職責(zé)范圍細(xì)化各項指標(biāo)，制定一套合理完整的分配考核方案。

（二）在用人制度上，體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，對市場各管理區(qū)長、經(jīng)警隊隊長實(shí)行競爭上崗。一般員工則根據(jù)人事部門的用人原則，擇優(yōu)錄用，避免任人唯親。

（三）在收入的分配上，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，適當(dāng)拉開差距。并引入激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性，獎優(yōu)罰劣。

（四）在考核上，方案的制定一是體現(xiàn)人性化的特點(diǎn)，要區(qū)分人員的業(yè)績考核和素質(zhì)考評，以考績?yōu)橹?，考評為輔；重在業(yè)績，兼顧素質(zhì)；既突出人的實(shí)際工作成績，又兼顧人的全面發(fā)展。二是業(yè)績考核以目標(biāo)體系為基礎(chǔ)和前提，也就是以個人和所在集體完成目標(biāo)任務(wù)的情況來考績，保證業(yè)績考核的客觀公正性，減少人員評議上的主觀隨意性；個人的考核成績不僅僅取決于個人的實(shí)績，還取決于所在團(tuán)隊，這就迫使每個員工都要注重團(tuán)結(jié)的協(xié)作；三是考績考評的結(jié)果要作為最終分配和職務(wù)調(diào)整的依據(jù)，減少利益分配和用人上的主觀隨意性。四是以激勵約束的辦法采取未尾淘汰制，考核最未一位淘汰下崗，促進(jìn)員工隊伍的素質(zhì)循環(huán)上升。通過制定合理考核分配方案，務(wù)實(shí)地抓好管理和服務(wù)工作，增收節(jié)支，從而實(shí)現(xiàn)公司和員工收入的兩個增長。

四、繼續(xù)穩(wěn)定市場，促進(jìn)市場健康發(fā)展

應(yīng)該看到，盡管公司的體制改革為市場的健康發(fā)展注入了新的活力，和良好機(jī)遇，然而中南建材市場的發(fā)展同時面臨界著較大的困難，市場硬件條例的不到位，WTO對鋼材行業(yè)的沖擊，城市道路的管理，城市規(guī)劃建設(shè)的限制等等都將是市場穩(wěn)定發(fā)展的嚴(yán)重障礙。如何搶抓機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，換取市場超常規(guī)的發(fā)展，將是我們市場經(jīng)營管理人員面臨的重大課題。

(一)樹立大局觀念，確保公司利益

在公司授權(quán)經(jīng)營框架范圍內(nèi)，搞好市場的日常工作，確保公司下達(dá)各項指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)將是市場工作的核心內(nèi)容。要正確處理好全局利益和局部利益的關(guān)系，長遠(yuǎn)利益與短期利益的關(guān)系，公司利益與經(jīng)營戶利益的關(guān)系，工作中注意銜接，注重計劃的合理分解，在保證市場穩(wěn)步健康發(fā)展的基礎(chǔ)上開展各項工作。

（二）積極參與市場經(jīng)營，為經(jīng)營戶的日常經(jīng)營服務(wù)

武漢市已經(jīng)建設(shè)有大大小小的鋼材市場十余家，為了適應(yīng)市場競爭的殘酷環(huán)境，我們必須在服務(wù)的深度和廣度上下功夫，力爭在全市同類市場中做出自己的服務(wù)特色和服務(wù)品牌。

（三）做好市場的宣傳策劃

幾年來，市場一直沒有進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶ν庑麄?，新的一年里，在公司的支持下，適時地組織一些有針對性的宣傳，擴(kuò)大市場知名度，進(jìn)而擴(kuò)大市場的占有份額，讓經(jīng)營戶安心經(jīng)營，為市場發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（四）根據(jù)外部環(huán)境的變化，未雨綢繆

市場經(jīng)營的外部環(huán)境瞬息萬變，時刻注意捕捉信息的變化，可以為市場的發(fā)展贏得寶貴的時間。市場在做好授權(quán)經(jīng)營的同時，要積極注重與外部世界的交流與信息互動，為集團(tuán)決策提供準(zhǔn)確的參考，為市場的外延發(fā)展貢獻(xiàn)一切必要的可能。

各位同事，這次集團(tuán)公司戰(zhàn)略性的改革措施，對每位員工來說都是一次考驗(yàn)，對即將步入市場經(jīng)理崗位的人更是一種挑戰(zhàn)，同時也面臨著風(fēng)險和責(zé)任。但是，我相信這種風(fēng)險和責(zé)任將會成為他們無限的動力，來完成這一改革使命。我知道，我還有太多的不足，還需要努力學(xué)習(xí)新的知識，不斷的充實(shí)自己，同時也會在新的工作崗位上盡職盡責(zé)。無論 何人只要努力，就會有機(jī)會，因?yàn)闄C(jī)遇總是鐘愛那些不斷進(jìn)取的人們。

謝謝大家！

第二篇：競聘副科級競職演講

競選副科級競職演講吳海睿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

首先衷心感謝組織上給予我們這樣一個展示自我、鍛煉提高的機(jī)會。中層干部職務(wù)實(shí)行公平、公開、公正的競爭上崗，是干部人事制度改革的一項重要舉措，對于干部的選拔調(diào)動，不僅激勵年輕干部健康成長，更重要的是也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)開明開放，不拘一格選人才的廣闊胸懷。對我來說，今天不僅僅是參與一次競爭，更是一次學(xué)習(xí)和交流、檢驗(yàn)和鍛煉。

我叫吳海睿，19xx年x月出生，中共黨員，2006年7月至2010年6月在辦公室工作，工作的內(nèi)容主要是檔案管理、固定資產(chǎn)的管理以及設(shè)備維護(hù)；2010年6月至2011年10被安排到監(jiān)督科工作，公文收發(fā)，檔案管理、項目月報?；仡欉^去幾年來的工作過程中，曾得于領(lǐng)導(dǎo)的耐心教育、同志們的熱情幫助下，使個人的自身修養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平得到很大的提高，我個人的成長離不開大家的關(guān)心與支持。在此表示感謝，謝謝大家一直以來的關(guān)心與支持！下面我主要從三方面來談競選副科的理由及今后的工作設(shè)想。

一、我參加這個崗位的競聘，主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

1、我具有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識。多年的機(jī)關(guān)工作，使我獲得了各方面的知識。我深知科室工作的責(zé)任及義務(wù)；了解科室工作的職責(zé)和規(guī)范；清楚知道科室工作人員所必備的素質(zhì)和要求；所以我能在業(yè)務(wù)上勝任行政科的工作。

2、我具有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加

1強(qiáng)個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)。以“認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)搞好工作”為信條，言行保持一致，踏實(shí)肯干，誠實(shí)待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，使自己的各方面能力都得到了提高。為我能在工作能力上適應(yīng)行政科的要求奠定了基礎(chǔ)。

3、我具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進(jìn)取的意識。我能在工作中尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，凡事能大局為重、寬宏大量，不計較個人利益的得失。這一素質(zhì)也能夠?yàn)槲医窈蟮墓ぷ鞔蛳铝己玫拈_端。

二、我在今后工作中的打算

通過這些年的工作接觸我深知，科室工作可以使我的能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高。所以我選擇這一平臺來展示和鍛煉自己的能力，如果這次競爭成功，我將工作上要擺正自己的位置，當(dāng)好配角,做到不越位，不搶權(quán)。在思想上與領(lǐng)導(dǎo)同步思維，在行動上與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，支持領(lǐng)導(dǎo)、服從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。協(xié)助科長根據(jù)實(shí)際情況，做好各項工作；同時，還要處理好和同事之間的關(guān)系,做到以誠待人、以理服人，使全科在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成合力，共同完成各項任務(wù)，三、我對這次競爭上崗的態(tài)度

幾年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，同志們的支持配合下，我學(xué)到不少東西，做了有限的工作，取得了一點(diǎn)進(jìn)步，在此向大家表示感謝。如果我這次競聘成功，我將不會辜負(fù)大家的希望，我會一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭取更大的進(jìn)步

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，競爭不是爭權(quán)奪利，而是一種責(zé)任，一種

奉獻(xiàn)，更是當(dāng)代青年對社會的一種承諾，我有幸處于競爭的年代，感到無比自豪，相信這次的競職演講，會讓我更加走向成熟。我認(rèn)為：成功不是某種終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它是一個不斷追求，不斷奮斗的過程。所以無論最后競聘的結(jié)果如何，我都會一如既往，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，求實(shí)的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，恪盡職守，履行職責(zé)，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心。

我的演講完了，謝謝大家。

吳海睿

2011-10-17

第三篇：競聘演講：中層干部競職

競聘演講：中層干部職位競崗發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，同志們：

大家好！我叫***，**年*月出生，中共黨員（是否），**學(xué)歷，**年參加工作，曾先后從事***、***、***等工作。20**年7月，我到**街道擔(dān)任教育助理，負(fù)責(zé)社區(qū)教育工作。“每個人都是一座山，世上最難攀登的山其實(shí)是自己，往上走，即便是一小步，也有新高度。”我視這句廣告語為自己的人生信條，在挑戰(zhàn)自己、追求卓越的人生之路上，在創(chuàng)造**街道新輝煌的事業(yè)之路上，我一直在努力。從參加工作那天起我就牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨，牢記自己的使命，虛心好學(xué)，開拓進(jìn)取，始終能做到能吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)，對工作熱情且能持之以恒。

我到**街道擔(dān)任教育助理的三年，是我人生中成長最快，進(jìn)步最大的三年。三年來，我把我的青春我人生中最寶貴的青春獻(xiàn)給了我所熱愛的街道事業(yè)。工作中，我在黨工委、辦事處的悉心指導(dǎo)下、在同事的熱情幫助下，通過崗位磨練，較快地適應(yīng)了不同工作崗位，各方面能力在工作實(shí)踐中得到有效鍛煉和長足進(jìn)展。

政治思想方面：我能時刻保持較高的政治覺悟和黨性立場，能忠誠于黨的事業(yè)，自覺按照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，積極完成組織交給的各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、虛心好學(xué)。向書本學(xué)，向群眾學(xué)，向同事學(xué)。并堅持用黨紀(jì)黨規(guī)規(guī)范自己的言行，用法律政策指導(dǎo)各項工作，保持健康向上的人生追求和廉潔敬業(yè)的工作作風(fēng)。

業(yè)務(wù)工作方面：通過調(diào)研、探索、提煉，明確了“人文化、數(shù)字化、精品化”發(fā)展方向。經(jīng)過努力，街道社區(qū)教育工作，取得了顯著的成績。并在社區(qū)教育資源共享、社區(qū)教育陣地建設(shè)、社區(qū)教育載體創(chuàng)新等方面有了明顯突破。當(dāng)然，兼職工作也沒有落下，在本職工作之余，我完成了科普工作制度修訂、科普工作網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、科普人才隊伍組建、科普陣地建設(shè)等工作。本人也被評為科普先進(jìn)個人。

成績的背后不僅包含著自己的汗水和淚水，更包含著領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的關(guān)懷和群眾的支持。我也深知成績的取得確實(shí)不易，在以后的工作中，我會秉承這種工作傳統(tǒng)，讓工作因我而更加精彩！如果競聘成功，我將做到以下幾點(diǎn)：

真誠講團(tuán)結(jié)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工作。

我要擺正自己的位置，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，并結(jié)合分管的工作，開展調(diào)查研究，總結(jié)點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)，做好信息反饋，向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和設(shè)想。在分管工作范圍內(nèi)，我將切實(shí)履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)等職能。在生活中，多關(guān)心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，團(tuán)結(jié)他們一起完成工作任務(wù)。

第二，加強(qiáng)個人修養(yǎng)，練好基本功。

從事街道工作需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要誠實(shí)廉潔，需要有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。我將繼續(xù)努力加強(qiáng)黨性鍛煉，自覺講學(xué)習(xí)，講正氣，講紀(jì)律，顧全大局，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。還要始終把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自己分析、解決問題的能力。搞好主動服務(wù)，樹立良好形象。

我將在辦文、辦會、辦事上堅持原則性下的靈活性，頭腦要清，手腳要勤，待人要誠，心胸要寬，辦事要公，言行要慎，文章來自中國演講網(wǎng)：.cn力爭不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的事情在我所在的科室延誤，不讓傳遞的批件在我所在的科室積壓，不讓各種差錯在我所在的科室發(fā)生，不讓前來辦事的同志在我們科室受到冷落，不讓街道的形象因我們科室受到影響。

完善各項規(guī)章制度，進(jìn)一步推行目標(biāo)管理。

我將結(jié)合**街道改革發(fā)展的實(shí)際，在定崗定員定職責(zé)的同時，健全規(guī)章制度，搞好目標(biāo)

管理，從文檔處理到行政后勤服務(wù)都有章可循，努力消除服務(wù)保障工作中的“缺位”和“越位”現(xiàn)象，提高工作的主動性和預(yù)見性，確保綜合科工作高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)及上級各項決策署落到實(shí)處。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，以上是我為大家作的簡要匯報。如果能夠承蒙大家的厚愛，讓我走上這個崗位，我將不遺余力地做好本職工作，以出色的表現(xiàn)回報大家的厚愛！

我的演講完畢，謝謝大家！

第四篇：競職演講

競職演講

尊敬的各位老師同學(xué)大家下午好，我是來自英語旅游1101班的紀(jì)莉媛，現(xiàn)任英語學(xué)院學(xué)生會宣傳部部員一職，今天我要競選的職位是英語學(xué)院學(xué)生會宣傳部部長。

在宣傳部倆年的工作經(jīng)歷讓我通過自己的努力學(xué)習(xí)到了宣傳工作方面的相關(guān)知識以及向老師、向同學(xué)們學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，不斷充實(shí)自己的機(jī)會，積累了一定的宣傳工作經(jīng)驗(yàn)，并在大家的關(guān)心、支持和幫助下，在本職工作中也取得了一些成績。

同時。我也具備了一定的組織能力。在處理同學(xué)相關(guān)工作協(xié)調(diào)關(guān)系方面也能擺正位置，理順關(guān)系。對我們部門出海報、支持幫助其他部門和學(xué)校工作等都能做到耐心指導(dǎo)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、互相學(xué)習(xí)、共同提高。我們部門成功舉辦了倆屆時尚達(dá)人大賽，并在國際文化藝術(shù)節(jié)工作期間積極配合幫助其他部門，在努力做好這些工作的同時，也使自己的組織能力得到了進(jìn)一步的鍛煉和提高。

下面，我將和各位老師同學(xué)說明我的工作設(shè)想：

一、打?qū)嵒A(chǔ)。

我們部門的主要工作性質(zhì)就是通過海報的方式起到向?qū)W校宣傳的作用和協(xié)助其他部門以及社團(tuán)的宣傳工作，我們所需要的最基本的職能就是繪畫、書法、色彩調(diào)配。所以，針對這項我作出了以下設(shè)想：

一、我們進(jìn)行定期的基本技能培訓(xùn)，在繪畫、書法和色彩方面組織大家共同學(xué)習(xí)；

二、鼓勵和支持我們的部員參加專業(yè)類社團(tuán)，例如：泡泡堂和華藝閣，讓部員在學(xué)習(xí)基本技能知識的同時增進(jìn)對其他社團(tuán)和部門之間的關(guān)系。

二、堅持創(chuàng)新

我將分為倆個方面進(jìn)行介紹：技術(shù)創(chuàng)新和思想創(chuàng)新。我們想要起到的目的很簡單，就是希望老師同學(xué)們在耳目一新的同時準(zhǔn)確接收信息，將我們所展現(xiàn)所要通知的事情以最快最佳的方式接收。我們可以在新型的字體、別樣的色彩、特別的繪畫方式等方面做到創(chuàng)新效果，2013屆時尚達(dá)人大賽我們就利用了一些破舊的圍巾和布料對海報進(jìn)行裝飾，起到耳目一新的視覺效果。思想創(chuàng)新，我們需要適當(dāng)轉(zhuǎn)變宣傳思想，例如：我們經(jīng)常出一些關(guān)于佳節(jié)的海報，我們可以適當(dāng)打破一些傳統(tǒng)思想的束縛，清明節(jié)不一定要水墨畫，黑白色，我們可以轉(zhuǎn)向于“清明踏青，放飛心情”的主題，這樣會有不一樣的格調(diào)。以上是我開展本職位工作的基本思路和工作設(shè)想，希望老師和同學(xué)們能對我肯定，謝謝大家。

第五篇：競職演講

競職演講

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

上午好！

十分感謝你們對我們80后青年的關(guān)心和信任，給了我們這個參加年輕干部競崗選聘的機(jī)會。下面我從三個方面談?wù)勛约旱那闆r。敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多多指導(dǎo)。

一、忍辱負(fù)重，負(fù)重致遠(yuǎn)。

在我四五歲的時候，有一次我和我的姐姐發(fā)生了一點(diǎn)矛盾。父母批評了我的姐姐幾句，我的姐姐跑進(jìn)房間一天沒吃飯。當(dāng)然我也沒有好果子吃，母親把我狠打了一頓，然而我不僅沒有絕食，反而是邊哭邊吃飯。痛歸痛，但是飯是不可不吃的。這樣才不會因?yàn)橐鈿庥檬拢嗔硕亲?。性格決定命運(yùn)。忍辱才能負(fù)重，負(fù)重才能致遠(yuǎn)。

白居易曾經(jīng)說過：“浮生長恨歡愉少，肯愛千金輕一笑”；蘇軾也感嘆：“浮生長恨非我有，何時忘卻營營。人生如蒼松飄萍，脆葦曇花，其生既艱，其居也短。男兒處世，當(dāng)為社會做點(diǎn)貢獻(xiàn)。所謂忍辱負(fù)重，負(fù)重致遠(yuǎn)更是理所當(dāng)然的生命理念。

二、一個生態(tài)、綠色、健康的樅陽“土產(chǎn)品”的自述。

1984年二月初二我出生于樅陽縣、楊灣鄉(xiāng)。童年時期，兩粥一飯、半碗肉湯、一洋鍋咸蘿卜相依相伴；學(xué)生時代，每年暑假七月中旬雙搶割稻二十天：居住環(huán)境，土屋三間，外面下大雨，家里下小雨。2007年我大學(xué)畢業(yè)土屋光榮退休。經(jīng)相關(guān)部門鑒定：無論是生長過程還是生產(chǎn)方法以及生長環(huán)境，該產(chǎn)品完全達(dá)到綠色、健康、無公害生態(tài)產(chǎn)

品各項指標(biāo)，建議用人單位放心使用。

貧窮賜予我與生俱來的善良、悲天憫人的情懷，也給了我一種知足常樂的幸福感。我對我目前的工作非常滿意。今天我參加這個選聘會，不是基于對我目前工作的厭倦，而是希望為社會多做點(diǎn)事。

三、工作表現(xiàn)。

2008年銅陵縣教師招聘我以全縣第二名的成績考入銅陵縣第三中學(xué)。進(jìn)校伊始，學(xué)校即安排我擔(dān)任班主任。一年之后，因工作踏實(shí)，成為校團(tuán)委組織委員。今年九月，學(xué)校又安排我到政教處從事政教工作?，F(xiàn)為銅陵縣三中七0九班班主任，校團(tuán)委組織委員，政教處干事。

我的演講完畢，各位領(lǐng)導(dǎo)、專家辛苦了。絮語擾耳，不勝感激。敬請指導(dǎo)！謝謝。