第一篇：歡礦綜三隊2009年度述職報告安全區(qū)長

姚國軍，中共黨員，一九七七年參加工作，現(xiàn)年52歲，現(xiàn)任歡礦綜三隊安全副隊長。建區(qū)以來，他始終堅持黨的安全生產方針，牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全管理理念。在各級領導的正確領導下，團結帶領職工，積極投身生產，嚴格安全管理，圓滿完成了各項工作任務。

一、加強學習，提高認識，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針。

煤礦管理工作是一項環(huán)節(jié)復雜、技術性強的特殊行業(yè)，做為一名安全副隊長，不但要業(yè)務強，更需要政治思想素質高。在做好業(yè)務管理的同時，他更加注重加強自己對政治理論的學習和業(yè)務學習，通過學習不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服務的意識，使他更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責。在平時的工作中，不論業(yè)務多忙，工作多累，始終堅持參加集體學習，抽出一定的時間自學，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為理論依據，科學地融入到自己的工作實踐，指導好自己的工作，堅持以黨的安全生產方針為指導，貫穿安全生產的全過程，緊緊圍繞公司年初確定的工作目標，開展各項工作，使自己在做好業(yè)務管理的同時，政治思想水平得到很大提高，為以后工作的開展奠定了堅實的基礎。同時利用每周四的安全會，親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發(fā)的各種文件，以及有關煤礦安全生產的法律、法規(guī)和政策，提高職工的業(yè)務素質和安全意識。杜絕了各種責任事故和工作上的漏洞，推動了我隊的安全生產工作。

二、履行職責、做好本職工作

建區(qū)以來他堅持深入一線，了解各工作面的安全狀況，掌握安全生產的第一手資料。在抓現(xiàn)場管理方面我強力推進質量標準化，對達不到年初制定的月度質量標準化標準的工作面，從嚴考核，從而推進了質量標準化工作進程。在處理“三違”方面，不徇私情，處理人不論親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務和對安全生產管理不利的工班長，嚴格按照隊里制定的管理制度進行考核，維護了各項管理制度的嚴肅性。在生產與安全相抵觸時要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。

結合我單位安全管理工作的現(xiàn)狀，他提出了幾項具體要求：一是要求各工作面工班長完善分工，各負其責，使各工作面的安全管理工作細化到崗位。二是堅持每周安全自查，每周組織區(qū)管技人員對各工作面存在的安全隱患認真檢查。對查出的隱患問題嚴格按隱患“四不放過”執(zhí)行落實，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改，并由隊上按時監(jiān)督復查。三是堅持從管理源頭抓起，認真落實安全質量標準化工作目標，質量標準化工作嚴格考核，獎罰分明, 推動了質量標準化工作開展, 工作面工程質量和文明環(huán)境明顯提高。四是加大對“三違”的查處力度，在狠反“三違”反事故斗爭活動中，除對礦領導查出的“三違”人員進行考核外，他還帶頭抓“三違”反違章，月月完成反“三違”指標，還督促隊里的管技人員抓“三違”，使全隊的違章現(xiàn)象呈明顯的下降趨勢。五是加強新工安全教育，鑒于新轉崗調入人員較多、安全素質能力參差不齊等情況，與我隊其他干部一起，勤檢查、勤督促進行多方面的幫助教育，提高了新職工安全意識，使我隊保證了安全生產。

六是開展安全急救知識的學習，積極開展了“急救知識”的宣貫學習工作。針對礦業(yè)公司公布的《煤礦員工急救須知》，進行了宣貫，為深入貫徹“急救知識”，使每位員工對“急救知識”的方法能夠達到學習、理解、能夠運用到實際、進行了事故預防演練，生動的事故演練，不但使職工在工作中學習了急救知識而且豐富了職工生活。

三、廣泛開展全員安全教育培訓

結合崗位情況開展安全教育，主要針對實際工作中存在的風險進行分析教育；危害識別技能方法培訓，讓職工學會運用危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來，了解自己所處崗位有什么風險，該怎么去防范；學習事故案例，用血淋淋的典型案例，在全隊開展傷害事故反思，對發(fā)生在我們身邊的真實案例，進行分原因析反思，舉一反三。

對崗位人員每天堅持班前班后安全教育，內容包括：崗位操作規(guī)程教育和針對季節(jié)、氣候、工作任務的特點，提出相應的注意事項。每月進行事故案例學習，分析原因、總結教訓。安排崗位人員進行事故反思討論會，“一人吃一塹，眾人長一智”大家在良好的氣氛中共同學習，共同進步，保證安全生產。推廣開展崗位手指口述安全確認，使每名員工都認識到崗位安全確認的重要性，真正實現(xiàn)本質安全。

第二篇：歡礦綜三隊2009述職報告(王玉武)

2009述職報告

單位：綜采三隊姓名：王玉武工號：1330職務：綜采三隊隊長2009 年 11 月 1 日

述職報告

2009年我從礦產品市場部的調任新的工作崗位，任綜采三隊隊長，無論是在工作性質，還是管理責任方面都有了新的提高，工作的壓力也隨之增加，領導在這一崗位任用了自己，也表明了礦領導對我以往的工作表現(xiàn)的認可，新的崗位既是機遇又是挑戰(zhàn)，不能有一絲絲放松，要在新的工作崗位上發(fā)揮自己應有的作用，要在新的工作崗位上不斷吸取豐富工作經驗，增加管理方面的能力和知識，增加安全管理工作與組織生產方面的協(xié)調能力，在作風建設年中表現(xiàn)出一個年青管理干部的新氣象，推動隊伍準軍事化行為訓練養(yǎng)成。在新的工作崗位中，始終堅持自己以往的工作作風，務實求變，不僵化，學習與實踐相結合的工作方法，努力在新的工作崗位扎實穩(wěn)步提高，協(xié)調好工作關系，為保證全礦安全生產穩(wěn)定，全隊安全生產穩(wěn)定，提高經濟效益，為“雙四”、“雙五”目標的實現(xiàn)添磚加瓦?；仡?9年的工作情況，我想在以下方面進行一下總結分析，去其糟粕留取精華，為明年更好的開展工作打下良好的基礎。

一、正確對待自己崗位的轉變，謙虛務實的立足崗位

今年2月份，由產品市場部調任綜采三隊任隊長，新的工作崗位，新的隊伍，新的環(huán)境以及以后要面對的各種需要解決的問題，都擺在了自己的面前，如何在新的工作環(huán)境中發(fā)揮作用，保證新隊伍的安全生產穩(wěn)定工作，是自己工作中的首要任務，同時對自己也是一個全新的鍛煉，也是領導的期望。我先前的工作，包括在基層單位的工作，后期在機關的工作，都是分管工作，缺少統(tǒng)管全面的經驗，這就需要在工作崗位中盡快適應崗位的轉變，盡快承擔起全隊安全生產及隊伍的穩(wěn)定工作。在新崗位之初，第一次隊務會上，自己便明確提出了安全的重要性，全隊的首要任務就是安全穩(wěn)定，另外就是管理要由粗放型管理向細致型管理方向發(fā)展，簡單粗暴不能解決問題的根源所在，人本管理的精髓就是要充分發(fā)揮每個人的能動作用，工作中要調動每個人的積極性，多表揚，少貶低，少發(fā)火，對待工班長我是以這一方法進行的，但是對重要問題，特別是原則上的問題是不會放松的，否則管理是不會提高的，而真正的工作目的是讓人心服，而不是用職位壓人，單純的操作，結果不一定是好的，往往造成表面上的政令暢通，而實際上工作結果是打折扣的，或者說留下意想不到的隱患。做為綜采三隊的一隊安全生產第一責任者，工作一直要求自己做到對工作現(xiàn)場的活計心中有數，工作安排緊張有序，不打無準備之仗，面對困難不亂，否則就無法適應工作需求，平時除抓好自身的業(yè)務知識學習外，還不斷學習其它的業(yè)務知識，不斷充實自己。在井下工作面的回采管理方面也不因循守舊，主要通過現(xiàn)場實際進行調整，這是工作中的一個經驗。例如，目前井下電氣設備技術更新是較快的，如果不重新認識，對管理工作是一個缺陷，需要在工作中進行盡快的彌補。09年，綜采三隊所接手的工作面都是薄煤層，從地質條件上來看不是很好，表面上看對安全生產是不利，但對于整個隊伍來說也是一個鍛煉的機會。這就需要在日常工作中抓好方方面面，統(tǒng)籌安排好每項工作，才能使安全生產順利進行。這些要通過大家的共同努力，自己也在實際工作中親歷親為，無論是工作面打全巖，過斷層，更換設備大件等條件困難的時候，自己還是以往的工作作風，能夠全時的盯在現(xiàn)場組織，保證安全不出現(xiàn)問題，煤礦的艱苦環(huán)境，需要踏實的、務實的工作作風，一時的取巧不會帶給你什么好處，工作中對自己的責任明確定位，決不松懈。通過全隊的共同努力，09年建隊后的安全生產務指標完成是

比較好。

二、整章建制，強化隊伍自身建設，努力提高準軍事化水平

綜采三隊是由綜二隊分立成立的，從隊伍整體來說，隊伍人員不缺乏生產經驗，新隊伍需要新的規(guī)范，新的理念來保證隊伍穩(wěn)定發(fā)展。我在建隊之初，通過隊務會明確了的管理制度要建立健全，此項工作由書記主抓制度的制定，由我及分管副職組織落實，全隊每名管理人員都要求以制度為標準，進行工作落實，強化隊伍整體的紀律性。一個隊伍沒有約束力，沒有凝聚力，是打不了硬仗的。我要求隊管技人員對自己負責，對全隊負責，不能推卸責任，抓好分管工作，推動制度落實，加強考核，目前隊伍在這方面有了一定起色。而對待班組長的管理，主要要求他們提高安全意識，提高質量標準化標準，提高執(zhí)行力，提高所管隊伍的組織協(xié)調能力，強化班組工作效率。在這方面我們是有工作成效的，從2028工作面到目前所采的工作面，質量標準化工作是在穩(wěn)步提高的，也是礦部門認可的，雖然在某時、某些方面有不盡人意的地方，但通過積極的糾正和落實，問題也都能解決。幾個工作面的頻繁開工、收尾、搬家倒面，我們也通過積極組織，克服困難，工作從安全及生產方面，表現(xiàn)出來的隊伍狀態(tài)，也是很好的，有一種能打硬仗不服輸的精神，這為隊伍的整體管理帶來了很大方便，每名綜采三隊的職工都在發(fā)揮其自己在整體中的作用。準軍事化的推行，在很大程度上增加了人員的紀律性，也推動了“兩個規(guī)范”的進一步提高。從綜三隊管理角度，在這年推行準軍事化的工作中，我們積極采取了有針對性的措施，落實各項要求，強化隊伍的管理，從保證井下生產正規(guī)循環(huán)作業(yè)入手，解決了隊伍不能集體入井，集體換班的問題，效果是比較好，從廣大職工所反映出的良好工作狀態(tài)上來看，是得到廣大職工認可和支持的。

三、轉變作風，提高思想認識水平

09年是管技人員作風建設年，在整個活動中如何提高綜合素質和管理水平，轉變工作作風是每名管技人員必須完成的任務。在整個學習活動中，我首先從思想作風上抓起，既抓自身，又抓全員，把思想作風建設擺在首位，強化責任意識，落實安全生產重要性，提高政治敏感性，在安全與生產兩方面，我始終是把安全放在首位的，沒有了安全，就不會有生產的好形勢，在工作中自始至終保持不變。從管理人員方面，重點落實服務意識，在工作中把給井下職工落實和解決困難為已任，加強與職工之間的相互溝通，把日常不和諧的問題，進行妥善的引導和解決，使整個集體向好的方面發(fā)展，增加凝聚力，成為有戰(zhàn)斗力的集體。在日常工作中也發(fā)現(xiàn)自己在思想理論方面的學習不足，除了能夠參加集體組織的政治學習之外，在基本上沒有進行過深入的、系統(tǒng)的自學和研究，這在今后工作需進一步加強，一個堅實的個人及集體都必須有正確的、豐富的理論思想做指導，這樣無論是從自身還是集體來說，都會朝一個正確的方向發(fā)展，不斷進行提高?？偟膩碚f，2009年我是一個不尋常的年份，工作有了新的變化,工作有了新的目標，但我個人思想和工作作風不會變，我會繼續(xù)努力的工作，鞭策自己向更好的、具有創(chuàng)新力的管理人員目標前進，帶領全隊在2010年為公司的安全生產，為集團公司“雙五”目標的實現(xiàn)添磚加瓦。

第三篇：歡礦綜三隊2009述職報告(趙偉)

我叫趙偉，現(xiàn)任東歡礦業(yè)公司綜采三隊機電副隊長。

2009年很快即將過去，為了在今后的各項工作中能夠更好的發(fā)揮自已的作用，順利完成各項機電工作，我將對自已一年來工作中取得的成績、思想認識和工作作風的學習等內容進行總結，為明年的工作做好準備。

2009這一年對于我個人來說又是不平常的一年。去年我經歷了7月份綜二隊和綜三隊的合并重組，使我由負責一個單位的工作變成了兩個單位，今年我又經歷了年初綜二隊的分解和綜三隊的重建，單位的分解與重組和環(huán)境的變化并沒有影響我工作的信心和熱情，使我對新的單位和工作產生了更好的遠景。

綜三隊在年初成立初期，各項工作都要從零開始，各項規(guī)章制度都要重新建立，時間緊工作量大，但是我在區(qū)黨政領導的帶領和指導下，在保證井下生產檢修工作正常的情況下按時按量的完成了各頂工作，使我單位建區(qū)初期的順利過渡走向正常生產工作提供了有利保障。

2009年是祖國建國60周年的偉大時刻，同時也是我單位建立第一個年頭。祖國的繁榮昌盛預示著企業(yè)的發(fā)展，激勵著我在新單位更加努力的工作。

這一年在黨的領導下，和礦業(yè)公司黨委和區(qū)黨支部的帶領下，我時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在言行上與黨保持高度一致，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”“兩個務必”作為行動指南。通過電視、廣播、報紙、書籍等多種渠道認真學習黨的基礎知識，學習黨的精神和決議，學習科學、文化和業(yè)務知識。我還積極參加礦黨委和區(qū)支部組織的各項學習活動，處處嚴格要求自己的言行，在生活和工作上做到了團結同事工友，工作上認真負責，充分體現(xiàn)出一名共產黨員在工作一線的良好作用。

在學習技術業(yè)務方面本比去年進一步提高。積極參加礦業(yè)公司舉行的全年《專業(yè)技術人員培訓》活動，認真學習本專業(yè)和其它綜合內容的學習，進一步提升自己的業(yè)務水平，同時參加機電專業(yè)組織的各種設備使用培訓活動，并將學到的內容逐漸運用到工作實踐中，提高管理機電工作的水平。

年初的主要工作是2014的收尾和建區(qū)后的各項準備工作。2014收尾期間和新工作面2028的進入初期，機電工作任務量大，人員緊張，既要組織2014的設備回收和下運皮帶的拆除，又要合理組織人員提前進入2028對機電設備進行調試運轉，同時還要對機電制度的制定和人員的調整進行工作安排。作為機電管理人員我?guī)ьI新成立的隊機電人員積極組織，克服了2014下運環(huán)境差拆除皮帶困難的問題和設備備件導運新工作面環(huán)節(jié)多的問題，順利完成了2014的按時收尾和2028的正常銜接進入。同時利用業(yè)余時間完成對原《機電管理考核辦法和制度》的編寫與修改。將原機電管理考核辦法和制度中合理的、先進的給予保留，將一些不適合現(xiàn)場不能實際操作的給予刪除，同時加入了新的內容和條款，使機電管理的制度內容更加全面，管理更加細化，運作更加合理，得到了廣大職工的認可和支持。對新單位各項工作能順利進行在機電工作和管理方面奠定了有利的基礎。

本年機電工作的第一個考驗就是2028工作面。2028工作面煤層薄，上風下運變化大，同時有斷層的出現(xiàn)，這給機電設備的使用和管理帶來難題。為了保證2028工作面能順利的推進行，保證礦業(yè)公司的生產任務完成，我與我單位機電技術人員和機電員工提前謀劃，提前準備，對可能出現(xiàn)的各種情況做到了早預測、早分析，克服設備老化和現(xiàn)場環(huán)境造成的不利影響，以及對采面可能過斷層的問題，制定比較詳細的工作安排和準備。做到各種易損件備用到位，設備加強檢修與管理，特別是采面機組與面溜的使用和檢修，專門制定了檢修內容安排和特殊使用管理規(guī)定。同時提前接通采面壓風，對隨時有可能出現(xiàn)的采面斷層進行響炮處理。在回采中期積極聯(lián)系機采對采面機組采取了強制更換大型部件的有效措施，避免和減少了機電事故對生產的影響，順利的完成了2028的生產計劃和任務。

在2028回采的后期，我單位進入2112進行收尾，在這一個多月期間內我單位雖然較為順利的完成了各項收尾工作，但時從中也暴露出我們的一些問題。主要就是對短期工作放松管理質量，對文明生產和標準化工作沒有發(fā)揮好，造成進入初期工程進度緩慢。在區(qū)黨政領導的指引下，我們馬上調整了工作安排，對每一個細節(jié)都不與放過。這也為我們今后的工作起了良好的指導作用，使我們在以后的工作中無論何時何地都要堅定不移的作好質量標準化工作，認真按準軍事化的各項工作進行。

在礦業(yè)公司要求的盯崗帶班中，做到了和工人同上同下，不晚下井不早上井。在勞動紀律上做到了不晚來不早走，全月出勤不休節(jié)假日。在和職工的關系上，沒有和職工發(fā)生過矛盾，和發(fā)生影響團結的事情。在全礦“安全第一，生產第二”的安全方針下，積極配合區(qū)隊的安全工作，細化每一個生產安全環(huán)節(jié)，以減少機電故事來為安全生產保駕護航。

綜采隊機械化程度較高，機電工作至關重要。只有抓好機電工作管理，才能保障生產運轉。在領導、同志們的指導、幫助下，結合以上一年來的工作經驗和不足，在今后的工作中還要繼續(xù)加強機電管理工作方面的執(zhí)行力度，做到不放過任何一個細小環(huán)節(jié)，同時還要以以下幾個方面為下一的工作重點：

1、以礦機電管各項制度規(guī)定為標準，加強機電管理；

2、加強單位的機電人員合理的調配，做到利用好每一個員工的長處和優(yōu)點，要狠抓機電各工種的培養(yǎng)和培訓工作；

3、抓好各機電設備的檢修和完好工作，做到細查細問，制定相關的操作程序和管理制度；

4、做好機電質量標準化工作，認真執(zhí)行礦業(yè)公司的“三按”施工標準；

5、認真落實好各項安全措施，抓好每一項工作的細節(jié)問題；

6、機電工作管理方面做到從嚴從細，加大考核獎罰力度，增強機電檢修質量，提升機電完好率，做到以機電保生產以機電保安全。

7、制定機電檢修制度，細化檢修內容，使機電檢修程序化、制度化；

8、加大包機檢修制度，提高檢修人員責任心。

一年來，感謝領導和各位同事的大力幫助。與領導和同事們相比，我工作還有很大的差距。請領導、同事們在今后的日子里，一如既往的支持我，幫助我。

東歡礦業(yè)公司綜三隊

趙 偉 2009-11-2

第四篇：羅卜安煤礦礦領導班子述職報告

羅卜安煤礦領導班子述職報告

（2005年12月）

一年來，我礦領導班子在黨的十六屆五中全會精神的鼓舞下，在“三個代表”重要思想的正確指引下，與縣委縣政府保持高度一致,帶領全體職工齊心協(xié)力，加壓苦干，奮力拼搏，緊緊圍繞年初既定的發(fā)展目標，腳踏實地干事業(yè)。攻堅克難謀發(fā)展，在安全生產上經受了一次火災和兩次安全事故的殘酷挑戰(zhàn)，各項工作還是取得了一定的成績。元至11月份完成原煤產量6.05萬噸，掘進進尺600米，比上年同期遞增110米；銷售收入1900萬元，比上年同期增收350萬元，職工人均收入11910元，與去年同比增長了10個百分點；上繳稅費317萬元，實現(xiàn)利潤40.5萬元，經濟運行形勢平穩(wěn)。唯一遺憾的是在安全上打了兩次敗仗。經過幾個月的停產整頓，第四季度的安全形勢有所好轉。

一、以加強班子建設為龍頭，穩(wěn)定了干部隊伍職工

火車跑得快，全靠車頭帶。為了能穩(wěn)定干部職工隊伍，使其成為一支具有活力，充滿生機，特別能戰(zhàn)斗的隊伍，我們切實加強領導班子自身建設。特別是從10月份新的領導班子上任后，把黨風廉政建設和反腐敗工作與三個文明建設緊密結合，融入企業(yè)生產經營管理和各項工作中。嚴格要求領導班子自身做好表率,勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題,起到了模范帶頭作用，既提高了工作效率，又激發(fā)了員工的工作熱情。一是堅持中心組學習制度,采取個人自學與集中學習相結合。領導干部先學一步，以提高班子成員和干部隊伍的理論水平和知識水平，增強礦領導班子駕馭全局的工作能力。二是加強班子作風建設，堅持把勤政廉政作為班子作風建設的重點，班子成員分工明確，在實際工作中能解放思想，實事求是,深入一線傾聽員工的意見,改進工作作風,密切干群關系，充分調動員工的積極性。三是按照“集體領導,民主集中，個別醞釀，會議決定”的原則，定期召開黨政聯(lián)席會,對礦里的重大事項集體議決.增強領導班子的團結和合力。四是開好黨員領導干部“雙重”民主生活會，認真開展批評與自我批評，做到互相溝通，互相促進，提高領導班子解決問題的能力人。五是以加強黨支部建設為重點,增強黨建工作活力。六是作廉潔自律的表率，礦領導班子把礦里所有的處產經營管理的流程都置之陽光下操作，做到管理公開。所謂“心底無私天地寬”，班子成員與職工一視同仁，一個標準，一個原則，不搞特權，企業(yè)內部 環(huán)境清澈透明。通過以上措施,增強了領導班子的整體功能,提高了班子的整體形象，規(guī)范了議事決事程序，班子民主決策和科學決策的水平得到提高，保證了政令暢通,制度落實.穩(wěn)定了干部職工隊伍。

二、以扎實開展安全專項整治為根本，急剎安全事故車

安全生產是企業(yè)的頭等大事，尤其是煤礦工作，安全更為重要。為了能夠及時的剎住安全事故車，我們把開展安全專項整治工作列入到所有工作的重中重。

一是認清形勢，統(tǒng)一部署，制定并落實了行之有效的整治方案。為了專項整治工作按期完成，全面達到安全生產的條件，盡快的取得《安全生產許可證》，從而扭轉我礦安全生產的被動局面，我們召開了職工大會，認真分析了礦內外嚴峻的安全形勢，結合我礦的實際，編制了整改方案，成立了專項整治小組，明確了整治目標和內容，并按部門進行分工，落實了負責人，限時整改，確保了整治工作的有序進行。

二是健全了各種規(guī)章制度，確保各項工作有章可循。整治期間，我們健全完善了《安全辦公會議制》、《崗位責任制》、《領導干部帶班下井制》、《隱患排查報告制度和職工培訓制度》等一系列制度。

三是強化了現(xiàn)場管理，確保整治工作的落實到位。每個班，我們都安排了一名領導和生產安監(jiān)人員帶班下井，到現(xiàn)場指揮、協(xié)調和處理一線的各種問題，嚴格按照整治方案和三個制度（即：煤礦安全生產制度、現(xiàn)場管理制度、隱患排查報告制度）的要求去排查的整治井下的各種隱患，做到了當班發(fā)現(xiàn)，當班排除，不留尾巴。從停產整頓以來，我們共檢查出各種隱患89條，整改完畢89條，整改率達百分之百。

四是加大了安全投入，改善了安全裝備。今年，我們自籌資金80多萬元，爭取國債投資102萬元，以防治煤與瓦斯突出和瓦斯監(jiān)控為重點，配置了KJ90型監(jiān)控系統(tǒng)設備一套，增設風站4個，探頭8個，對主要進風巷，工作面，回風巷的瓦斯，溫度及局扇的開停，風門的開關等都實現(xiàn)了多元監(jiān)控和全面監(jiān)控；添置防突鉆機3臺，移動式瓦斯抽放系統(tǒng)2套，增設采區(qū)壓風自救避災峒室3個，防突反向風門6道；煤巷掘進及回采工作面全部實現(xiàn)了“三專兩閉鎖；配齊了三班制作業(yè)的專業(yè)防突隊伍，全面落實了“四位一體”綜合心突措施。

五是強化了職工培訓，提高了職工素質。整治期間，我們以提高職工安全素質為目標，切實狠抓職工安全技術培訓工作。做到了新進工人抓強訓，在崗工人輪流訓，特殊工種重點訓。對培訓對象實行寬進嚴出，培訓達不到規(guī)定的學時和考試不合格的不準上崗。全年開辦培訓班28期，培訓職工382人次。

三、以強化內部管理為手段，挖潛增效

2005年，我礦發(fā)生了一次火災和兩次安全事故，導致資金運行緊張，成本居高不降。為了扭轉這一局面，我們強化了內部管理，一是把好工程質量關，避免豆腐渣工程。成立了由企管科和勞資科牽頭的驗收組，驗收時堅決做到未按設計要求施工和不驗收，質量達不到標準的不驗收，嚴禁驗收人員“人情”驗收，有效的堵塞了工程驗收上的漏洞；二是加強了財務管理，把有限的資金用在刀口上。對生產上所需要的資金，我們做到優(yōu)先考慮，同時我們規(guī)范了報帳審批程序，堅持一支筆審批制度有效的堵住了資金的跑、冒、漏現(xiàn)象。三是加大了對原材料的回收力度，提高了主要原材料的利用率。在全礦范圍內開展“節(jié)約一度電，一滴水，一斤煤，一寸鐵，一根木”的五節(jié)約，反浪費活動，堵塞漏洞，降低成本，增加效益，嚴格控制噸煤成本。四是健全了各種制度，從以往“以人管人”轉變?yōu)椤耙灾贫裙苋?，以制度約束人”，大到生產經營管理，小到一個釘子的領用都有規(guī)章制度，做到處處有章可循，事事有據可依，提高了每位職工的工作積極性，切實實現(xiàn)挖潛增效。2006年，我們將以十六屆五中全會的精神為指針，緊緊圍繞提高經濟效益這個核心，實行“大整頓＿＿大提高＿＿大完善＿＿大發(fā)展”，堅持走“科技路，吃安全飯，持續(xù)發(fā)展”。加快科技興礦的步伐，規(guī)范完善，穩(wěn)定發(fā)展，著力打造“平安羅礦，科技羅礦，和諧羅礦，富裕羅礦”。帶領廣大干部職工，加壓奮進，艱苦創(chuàng)業(yè)，力爭原煤產量8萬噸，開拓進尺600米，安全生產無死亡事故，人均工資比2005年上漲百分之八，實現(xiàn)利潤40萬元。

第五篇：安 全 礦 長 工 作 職 責

安 全 礦 長 工 作 職 責

安全礦長是煤礦安全管理、監(jiān)督、檢查的主要負責人，必須熟練掌握有關煤礦安全生產的專業(yè)知識并依法經過培訓、取得安全資格證。必須監(jiān)督煤礦全面落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針。首先從其崗位職責來界定，然后從其沒有履行好職責而受到的責任追究來看其具備的工作職責。

一、崗位職責

第1條 積極配合礦長開展工作，在安全管理、監(jiān)督、檢查過程中認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策和有關安全工作的指令、規(guī)定，保證煤礦在生產、建設過程中遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范。

第2條 及時向礦長提出設置安全管理部門(科室)、配備安全監(jiān)察人員和裝備的具體意見，確保符合法律法規(guī)要求并適應本煤礦的安全工作需要。

第3條 協(xié)助礦長督促檢查各分管礦長、總工程師、副總工程師、業(yè)務部門、人員的業(yè)務保 安、安全崗位責任制、安全管理制度等的落實情況。

第4條 參加礦長主持召開的安全生產辦公會議，并對煤礦安全管理中的具體問題提出主導意見。

第5條 組織編制煤礦安全管理方面的規(guī)章制度，并組織實施。

第6條 協(xié)助礦長編制煤礦安全考核管理目標和考核獎罰細則。

第7條 每旬至少應主持召開一次安全生產工作例會，每月至少主持召開一次安全監(jiān)察工作會議，及時貫徹上級的安全生產指示、分析安全生產中(特別是一通三防、防治水、頂板管理)存在的重大問題和隱患、制定解決的措施、檢查上一次安全會議確定的重點工作的落實情況。

第8條 對礦井通風及瓦斯、煤塵、自然發(fā)火、水害治理工作負監(jiān)督檢查責任，經常深入煤礦井下現(xiàn)場，及時組織煤礦開展安全、質量大檢查，發(fā)現(xiàn)、督促整改安全隱患。

第9條 組織煤礦事故的調查處理，提出主導意見。第10條 及時監(jiān)督煤礦進行“礦井災害預防和救災演習”、“反風演習”方案、措施的落實。

第11條 審查、監(jiān)督煤礦按計劃如期、保質的完成安全技措工程。

第12條 監(jiān)督礦井重大隱患的排查、治理工作。第13條 負責監(jiān)督對安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員、從業(yè)人員進行的相關安全培訓教育、業(yè)務學習，不斷提高其業(yè)務能力和工作水平，及時清退不稱職的安全管理人員。

第14條 外出期間必須明確專人代行職權。第15條 必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責任追究

第16條 有下列行為之一的，給予安全礦長警告處分；造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：

(一)違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；(二)對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；(三)對重大事故預兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；

(四)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

第17條 煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予安全礦長降級直至開除的紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：

(一)不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的；(二)偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；

(三)阻礙、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證、提供有關情況和資料的。

第18條 煤礦安全管理部門(科室)的設置不符合有關規(guī)定要求，配備的安全管理人員、安全監(jiān)察人員和裝備不適應工作需要，未及時向礦長提出建議的，安全礦長負直接責任。

第19條 未按規(guī)定主持召開煤礦安全生產工作例會、安全監(jiān)察工作會議，貫徹上級的安全生產指示、分析安全生產中(特別是一通三防、防治水、頂板管理)的重大問題和隱患、制定解決的措施、檢查上一次會議確定的重點工作的落實情況的，安全礦長負直接責任。

第20條 煤礦安全管理制度不健全的，安全礦長負直接責任。

第21條 決策失誤導致他人受傷害或損失的，安全礦長負直接責任。

第22條 未履行礦井通風及瓦斯、煤塵、自燃發(fā)火、水害治理工作監(jiān)督檢查責任，不能夠經常深入現(xiàn)場，督促、檢查安全生產工作，及時消除安全事故隱患，安全礦長負直接責任。

第23條 發(fā)現(xiàn)或得知作業(yè)地點風量、溫度以及有害氣體不符合標準以及規(guī)定要求，但未及時采取相關措施的，或在帶隊檢查中有違章現(xiàn)象未及時制止的，安全礦長負直接責任。

第24條 未及時監(jiān)督煤礦“礦井災害預防和救災演習”、“反風演習”方案、措施落實的，安全礦長負重要責任。

第25條 未嚴格審查、及時監(jiān)督煤礦按計劃如期、保質的完成安全技措工程，安全礦長負重要責任。

第26條 未及時監(jiān)督礦井重大隱患的排查、治理工作，安全礦長負重要責任。

第27條 在事故調查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）、審查中，安全礦長或授意相關人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，安全礦長負直接責任。

第28條 外出期間未明確專人代行職權，安全礦長負直接責任。

第29條 在分管科室領導人員負直接責任的事件中，安全礦長負領導責任。

第30條 對于上述負直接責任、重要責任、領導責任的，應根據情節(jié)嚴重程度按照有關法律、規(guī)定給予行政處分、經濟處罰、追究刑事責任。