第一篇：建設(shè)工程負責人施工現(xiàn)場帶班制度

華錦建設(shè)集團股份有限公司

項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度

第八條項目負責人、項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理，必須在施工現(xiàn)場進行帶班。項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的40%，項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間分別不得少于本月施工時間的80%。負責指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應(yīng)對帶班生產(chǎn)制度負責。

第二章職 責

第九條 總公司帶班領(lǐng)導職責:

1、企業(yè)負責人應(yīng)按照《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班排班表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點檢查工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)狀況，以及項目負責人的帶班生產(chǎn)情況，檢查記錄應(yīng)分別在公司質(zhì)量安全管理部門和施工現(xiàn)場存檔備查。

2、檢查分公司、項目部領(lǐng)導帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。

3、協(xié)調(diào)解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。

第十條 質(zhì)量、安全管理部門職責:

1、做好總公司領(lǐng)導帶班檢查計劃，并督促實施。

2、檢查各級帶班制度落實情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取應(yīng)對措施。

3、對帶班情況實施考核。

第十一條 分公司帶班領(lǐng)導職責:

1、認真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現(xiàn)場及本級管理中存在的安全隱患，認真執(zhí)行總公司企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度，進行檢查、考核。

2、檢查項目部領(lǐng)導帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

3、具體協(xié)調(diào)、解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。

第十二條 項目經(jīng)理、項目負責人、項目執(zhí)行經(jīng)理帶班職責:

1、將安全生產(chǎn)作為首要責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)。

2、及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規(guī)行為。嚴禁違章指揮。

3、當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。

4、項目負責人需對項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理的帶班情況監(jiān)督落實。

5、履行安全生產(chǎn)職責制規(guī)定的其它職責。

第三章工作流程

第十三條 安全生產(chǎn)管理部門負責制定總公司帶班計劃并歸檔備案。帶班計劃應(yīng)包括檢查時間，帶班領(lǐng)導姓名、檢查單位、檢查內(nèi)容、檢查人員等內(nèi)容。總公司層面按總公司帶班負責人包括總公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師的順序輪流帶班，如有特殊情況，由后者按序補上。

第十四條 總公司帶班領(lǐng)導按計劃實施帶隊檢查，主要對其區(qū)域所轄分公司、項目部進行檢查。在檢查中需全面了解每一級領(lǐng)導的帶班情況，聽取帶班情況匯報并檢查帶班記錄。

第十五條 分公司安全生產(chǎn)管理部門負責制定本級帶班檢查月度計劃，并于每月25日前，將次月帶班檢查計劃上報總公司質(zhì)量安全管理部門備案。項目部由經(jīng)理經(jīng)理負責制定項目負責人帶班計劃，并于每月25日前，將次月帶班檢查計劃上報總公司或分公司質(zhì)量安全管理部門備案。

第十六條 當工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，由項目負責人上報公司質(zhì)量安全管理部門，企業(yè)負責人應(yīng)到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。外埠項目如不能到場，可書面委托工程所在地的分公司負責人進行帶班檢查。

第十七條 工程項目出現(xiàn)險情或重大隱患時，帶班領(lǐng)導應(yīng)至施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。

第十八條 項目負責人、項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。

第十九條 項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)書面委托持有“B”類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代行其承擔管理工作，被委托人應(yīng)相對固定，書面委托應(yīng)報建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤?/p>

第二十條 帶班要求:

1、各級帶班領(lǐng)導要嚴格按照總公司《安全生產(chǎn)管理職責》要求，認真檢查安全工作，做好帶班記錄，一式兩份分別存至帶班領(lǐng)導及接受檢查單位處。項目部的帶班記錄應(yīng)在施工日志中予以簽字證明，并填寫項目部帶班記錄匯總表。

2、認真做好交接班工作，將帶班當日的安全工作遺留問題向下位帶班領(lǐng)導交待清楚。

3、帶班領(lǐng)導須在帶班期間佩戴安全帶班標志。

第二十一條 若帶班當日發(fā)生事故，則帶班領(lǐng)導必須對傷員組織搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大。同時向上級部門報告，協(xié)助進行事故調(diào)查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。

第四章考核獎懲

第二十二條 安全生產(chǎn)管理部門于每季度初對上季度各級帶班情況進行考核，并結(jié)合考核情況進行獎懲。分公司的安全生產(chǎn)管理部門每季度

末對所屬各級帶班情況考核，并參照本規(guī)定進行獎懲。

第二十三條 獎勵細則：

1、對認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、條例及辦法，并使本單位長期保持安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導，結(jié)合年度考核對其進行獎勵。

2、對帶班過程中能及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，由本級單位一次性獎勵1000元。

3、對防止事故擴大、搶險有功者，由本級單位一次性獎勵1000元。第二十四條 處罰細則：

1、帶班領(lǐng)導不按要求組織檢查、履行職責，忽視安全生產(chǎn)造成事故者，應(yīng)承擔安全責任，并接受上級部門的追查和處罰。

2、企業(yè)帶班領(lǐng)導（分公司）帶班時間不符合規(guī)定的，每少一天處罰所在單位500元；每月帶班時間少于應(yīng)帶班天數(shù)50%的，處罰所在單位2000元；年度累計3個月未按要求落實帶班的，處罰5000元以上，并取消以上單位、個人評獎資格。

3、項目負責人帶班未滿本月工作時間40%的，給予5000元以上處罰。

4、未經(jīng)公司批準，項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理帶班時間未滿本月工作時間的80%，扣罰其當月收入的30%。

5、項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理因其他事務(wù)離開施工現(xiàn)場，但未向項目建設(shè)單位或公司請假擅自離開者，處以2000元以上罰款。

6、因帶班責任問題引發(fā)相關(guān)方投訴、上級警告、處罰及不良行為公示的，責任單位除承擔損失外，將被處以10000元以上罰款。同時，對責任人予以通報批評。

7、偽造帶班記錄者，每發(fā)現(xiàn)一起，對責任單位處以每人每天1000元

以上罰款。

8、不及時上報帶班情況及總公司要求上報的其他相關(guān)信息的，視情況處以1000元以上罰款。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程無帶班檢查的給予2000元以上處罰。

9、帶班領(lǐng)導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真的，每發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

10、項目負責人、項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理未執(zhí)行施工現(xiàn)場帶班制度，而發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依法從重追究項目負責人的責任。

11、對違反本制度規(guī)定，經(jīng)公司指正不改的，加倍處罰并繼續(xù)整改。視情節(jié)嚴重予以相關(guān)行政處分。

第五章附則

第二十五條 本制度自下發(fā)之日起正式實施。

第二十六條 本制度由公司質(zhì)量安全管理部門負責解釋。

附件：

一、建設(shè)工程施工企業(yè)負責人帶班檢查記錄；

二、建設(shè)工程施工單位項目負責人帶班生產(chǎn)情況記錄表；

三、建設(shè)工程監(jiān)理單位（總監(jiān)代表）帶班生產(chǎn)情況記錄表；

華錦建設(shè)集團股份有限公司

2012年5月10日

第二篇：企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查制度

####工程

帶 班 檢 查 制 度

####公司 2011年12月

企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查制度

1、目的

為強化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負責人責任，進一步改進和加強工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)[2011]111號），特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司所有生產(chǎn)單位。

3、術(shù)語、定義

3.1企業(yè)負責人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。

3.2施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。3.3帶班檢查：指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。

4、職責權(quán)限及工作內(nèi)容

4.1公司工程部根據(jù)公司所承包的在施項目工程，根據(jù)實際情況制定項目檢查時間安排表，定期匯總企業(yè)負責人的帶班檢查記錄并整理備案。4.2、企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。

4.3企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于一次。4.4企業(yè)負責人帶班檢查時，應(yīng)認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程醒目存檔備查。（檢查表附后）4.5工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工企業(yè)負責人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。

5、考核

5.1公司工程部未編制帶班檢查制度，未定期安排檢查項目，或未按時匯總備案檢查記錄，每項考核責任人100元。

5.2企業(yè)負責人未按帶班檢查制度到現(xiàn)場檢查，每次考核企業(yè)負責人200元。

5.3企業(yè)負責人沒有填寫檢查記錄，每次考核企業(yè)負責人100元。5.4發(fā)生事故時而沒有企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班的，按相關(guān)規(guī)定對企業(yè)負責人給予經(jīng)濟處罰。

6、本制度由公司工程部編制并負責解釋。

7、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

###公司

****年**月**日

第三篇：企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查制度

企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查制度

1.目的

為強化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負責人責任，進一步改進和加強工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)〔2011〕111號），特制定本制度。2.適用范圍

本制度適用于本公司所有生產(chǎn)單位。3.術(shù)語、定義

3.1企業(yè)負責人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。

3.2施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。3.3帶班檢查：指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查.4.職責權(quán)限及工作內(nèi)容

4.1公司工程部根據(jù)公司所承包的在施項目工程，根據(jù)實際情況制定項目檢查時間安排表，定期匯總企業(yè)負責人的帶班檢查記錄并整理備案。

4.2企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。4.3企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%。（每周2天）

4.4企業(yè)負責人帶班檢查時，應(yīng)認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程項目存檔備查.（檢查表附后）

4.5工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工企業(yè)負責人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。5.考核

5.1公司工程部未編制帶班檢查制度，未定期安排檢查項目，或未按時匯總備案檢查記錄，每項考核責任人100元。

5.2企業(yè)負責人未按帶班檢查制度到現(xiàn)場檢查，每次考核企業(yè)負責人200元。

5.3企業(yè)負責人沒有填寫檢查記錄，每次考核企業(yè)負責人100元。5.4發(fā)生事故時而沒有企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班的，按相關(guān)規(guī)定對企業(yè)負責人給予經(jīng)濟處罰。

6.本制度由公司工程部編制并負責解釋。7.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查制度[范文]

浙江土木建設(shè)有限公司

企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查制度

1、目的

為強化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負責人責任，進一步改進和加強工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)《義烏市建設(shè)工程施工現(xiàn)場帶班制度實施細則》（義建局[2011]243號），特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司所有生產(chǎn)單位。

3、術(shù)語、定義

3.1企業(yè)負責人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。

3.2施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。3.3帶班檢查：指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。

4、職責權(quán)限及工作內(nèi)容 浙江土木建設(shè)有限公司

4.1公司工程部根據(jù)公司所承包的在施項目工程，根據(jù)實際情況制定項目檢查時間安排表，定期匯總企業(yè)負責人的帶班檢查記錄并整理備案。

4.2、企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。

4.3企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作目的25%。（每周2天）

4.4企業(yè)負責人帶班檢查時，應(yīng)認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程醒目存檔備查。（檢查表附后）

4.5工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工企業(yè)負責人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。

5、考核

5.1公司工程部未編制帶班檢查制度，未定期安排檢查項目，或未按時匯總備案檢查記錄，每項考核責任人100元。

5.2企業(yè)負責人未按帶班檢查制度到現(xiàn)場檢查，每次考核企業(yè)負責人浙江土木建設(shè)有限公司

200元。

5.3企業(yè)負責人沒有填寫檢查記錄，每次考核企業(yè)負責人100元。5.4發(fā)生事故時而沒有企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班的，按相關(guān)規(guī)定對企業(yè)負責人給予經(jīng)濟處罰。

6、本制度由公司工程部編制并負責解釋。

7、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

浙江土木建設(shè)有限公司

2011年11月29日

第五篇：企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查制度

企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查制度

1、目的

為強化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負責人責任，進一步改進和加強工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)[2011]111號），特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司所有生產(chǎn)單位。

3、術(shù)語、定義

3.1企業(yè)負責人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。

3.2施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。3.3帶班檢查：指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。

4、職責權(quán)限及工作內(nèi)容 4.1公司工程部根據(jù)公司所承包的在施項目工程，根據(jù)實際情況制定項目檢查時間安排表，定期匯總企業(yè)負責人的帶班檢查記錄并整理備案。4.2、企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。

4.3企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作目的25%。（每周2天）

4.4企業(yè)負責人帶班檢查時，應(yīng)認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程醒目存檔備查。（檢查表附后）

4.5工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工企業(yè)負責人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。

5、考核

5.1公司工程部未編制帶班檢查制度，未定期安排檢查項目，或未按時匯總備案檢查記錄，每項考核責任人100元。

5.2企業(yè)負責人未按帶班檢查制度到現(xiàn)場檢查，每次考核企業(yè)負責人200元。5.3企業(yè)負責人沒有填寫檢查記錄，每次考核企業(yè)負責人100元。5.4發(fā)生事故時而沒有企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班的，按相關(guān)規(guī)定對企業(yè)負責人給予經(jīng)濟處罰。

6、本制度由公司工程部編制并負責解釋。

7、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

2016年7月1日