第一篇：施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

第八條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）必須在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的85%。負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)帶班生產(chǎn)制度負(fù)責(zé)。

第二章職 責(zé)

第九條 集團(tuán)帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):

1、企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照《企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班排班表》的安排，帶隊(duì)深入公司所屬各施工現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)檢查工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)狀況，以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶班生產(chǎn)情況，檢查記錄應(yīng)分別在公司質(zhì)安部和施工現(xiàn)場(chǎng)存檔備查。

2、檢查分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。

3、協(xié)調(diào)解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問(wèn)題。

第十條 安全生產(chǎn)部職責(zé):

1、做好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查計(jì)劃，并督促實(shí)施。

2、檢查各級(jí)帶班制度落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

3、對(duì)帶班情況實(shí)施考核。

第十一條 分公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):

1、認(rèn)真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現(xiàn)場(chǎng)及本級(jí)管理中存在的安全隱患，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，進(jìn)行檢查、考核。

2、檢查項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

3、具體協(xié)調(diào)、解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問(wèn)題。

第十二條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）帶班職責(zé):

1、將安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)

重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)。

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，制止違章違規(guī)行為。嚴(yán)禁違章指揮。

3、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或遇險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織人員及時(shí)有序撤至安全地帶。

4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）需對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)帶班情況監(jiān)督落實(shí)。

5、履行安全生產(chǎn)職責(zé)制規(guī)定的其它職責(zé)。

第三章工作流程

第十三條 安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司帶班計(jì)劃并歸檔備案。帶班計(jì)劃應(yīng)包括檢查時(shí)間，帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名、檢查單位、檢查內(nèi)容、檢查人員等內(nèi)容。集團(tuán)公司層面按集團(tuán)公司帶班負(fù)責(zé)人包括集團(tuán)公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師的順序輪流帶班，如有特殊情況，由后者按序補(bǔ)上。

第十四條 集團(tuán)公司帶班領(lǐng)導(dǎo)按計(jì)劃實(shí)施帶隊(duì)檢查，主要對(duì)其區(qū)域所轄分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。在檢查中需全面了解每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶班情況，聽(tīng)取帶班情況匯報(bào)并檢查帶班記錄。

第十五條 分公司安全生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)制定本級(jí)帶班檢查月度計(jì)劃，并于每月28日前，將次月帶班檢查計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部備案。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）帶班計(jì)劃，并于每月28日前，將次月帶班檢查計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部備案。

第十六條 當(dāng)工程項(xiàng)目進(jìn)行超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）上報(bào)公司質(zhì)安部，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。外埠項(xiàng)目如不能到場(chǎng)，可書(shū)面委托工程所在地的分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行帶班檢查。

第十七條 工程項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情或重大隱患時(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)至施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查，督促工程項(xiàng)目進(jìn)行整改，及時(shí)消除險(xiǎn)情和隱患。第十八條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。

第十九條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）因其他事務(wù)需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)書(shū)面委托持有“B”類(lèi)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的人員代行其承擔(dān)管理工作，被委托人應(yīng)相對(duì)固定，書(shū)面委托應(yīng)報(bào)建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場(chǎng)留存?zhèn)洳椤?/p>

第二十條 帶班要求:

1、各級(jí)帶班領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)職責(zé)》要求，認(rèn)真檢查安全工作，做好帶班記錄，一式兩份分別存至帶班領(lǐng)導(dǎo)及接受檢查單位處。項(xiàng)目部的帶班記錄應(yīng)在施工日志中予以簽字證明，并填寫(xiě)項(xiàng)目部帶班記錄匯總表。

2、認(rèn)真做好交接班工作，將帶班當(dāng)日的安全工作遺留問(wèn)題向下位帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

3、帶班領(lǐng)導(dǎo)須在帶班期間佩戴安全帶班標(biāo)志。

第二十一條 若帶班當(dāng)日發(fā)生事故，則帶班領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)傷員組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴(kuò)大。同時(shí)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，協(xié)助進(jìn)行事故調(diào)查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。

第四章考核獎(jiǎng)懲

第二十二條 安全生產(chǎn)部于每季度初對(duì)上季度各級(jí)帶班情況進(jìn)行考核，并結(jié)合考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。分公司的安全生產(chǎn)部門(mén)每季度末對(duì)所屬各級(jí)帶班情況考核，并參照本規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

第二十三條 獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

1、對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、條例及辦法，并使本單位長(zhǎng)期保持安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面成績(jī)顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合年度考核對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)帶班過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，由本級(jí)單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

3、對(duì)防止事故擴(kuò)大、搶險(xiǎn)有功者，由本級(jí)單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。第二十四條 處罰細(xì)則：

1、帶班領(lǐng)導(dǎo)不按要求組織檢查、履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)造成事故者，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，并接受上級(jí)部門(mén)的追查和處罰。

2、企業(yè)帶班領(lǐng)導(dǎo)（分公司）帶班時(shí)間不符合規(guī)定的，每少一天處罰所在單位500元；每月帶班時(shí)間少于應(yīng)帶班天數(shù)50%的，處罰所在單位3000元；年度累計(jì)3個(gè)月未按要求落實(shí)帶班的，處罰6000元以上，并取消以上分公司、個(gè)人年底評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)資格。

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）帶班未滿(mǎn)本月工作時(shí)間80%的，給予10000元以上處罰。

4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）因其他事務(wù)離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，但未向項(xiàng)目建設(shè)單位或公司請(qǐng)假擅自離開(kāi)者，處以1000元以上罰款。

5、因帶班責(zé)任問(wèn)題引發(fā)相關(guān)方投訴、上級(jí)警告、處罰及不良行為公示的，責(zé)任單位除承擔(dān)損失外，將被處以10000元以上罰款。同時(shí)，對(duì)責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)。

6、偽造帶班記錄者，每發(fā)現(xiàn)一起，對(duì)責(zé)任單位處以每人每天500元以上罰款。

7、不及時(shí)上報(bào)帶班情況及集團(tuán)公司要求上報(bào)的其他相關(guān)信息的，視

情況處以1000元以上罰款。對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程無(wú)帶班檢查的給予2000元以上處罰。

8、帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標(biāo)志，帶班記錄簡(jiǎn)單不認(rèn)真的，每發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

9、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）未執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，而發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依法從重追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）的責(zé)任。

10、對(duì)違反本制度規(guī)定，經(jīng)公司指正不改的，加倍處罰并繼續(xù)整改。視情節(jié)嚴(yán)重予以相關(guān)行政處分。

第五章附則

第二十五條 本制度自下發(fā)之日起正式實(shí)施。

第二十六條 本制度由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)）、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》（建質(zhì)[2011]111號(hào)）要求和有關(guān)法規(guī)規(guī)定，制定本制度。

第二條本制度所稱(chēng)的公司領(lǐng)導(dǎo)，是指公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師。本制度所稱(chēng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，是指工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目安全總監(jiān)。

第三條施工現(xiàn)場(chǎng)帶班包括公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查是指由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)情況的檢查。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動(dòng)。根據(jù)中國(guó)中鐵股份有限公司“強(qiáng)制推行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度”的要求，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要輪流在施工現(xiàn)場(chǎng)與工人同時(shí)上下班，跟班作業(yè)。

第五條根據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，公司法定代表人是落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的第一責(zé)任人，對(duì)落實(shí)帶班制度全面負(fù)責(zé)。第六條公司領(lǐng)導(dǎo)要定期帶班檢查，每月檢查時(shí)間不少于其工作日的25%。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作內(nèi)容和職責(zé)主要包括:檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況,檢查項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)情況，督促整改消除安全質(zhì)量隱患，對(duì)重大安全質(zhì)量事件進(jìn)行決策。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好檢查記錄，并分別在公司和工程項(xiàng)目存檔備查。公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查記錄樣本可選用附表格式。第七條工程項(xiàng)目進(jìn)行超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，一般情況下均由公司片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查,其他應(yīng)負(fù)帶班職責(zé)的公司領(lǐng)導(dǎo)視實(shí)際情況和需要帶隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班檢

查。負(fù)有帶班職責(zé)的公司領(lǐng)導(dǎo)與各片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂書(shū)面委托書(shū),委托片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)在日常施工生產(chǎn)中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程界定范圍見(jiàn)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號(hào)）的規(guī)定。

第八條工程項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查，督促工程項(xiàng)目進(jìn)行整改，及時(shí)消除險(xiǎn)情和隱患。第九條項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目落實(shí)帶班制度負(fù)責(zé)。第十條項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班工作內(nèi)容：

全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和質(zhì)量責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，組織制定和實(shí)施安全質(zhì)量措施，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除安全質(zhì)量隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全質(zhì)量事故，并與施工人員同時(shí)上班、同時(shí)下班。認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。第十一條項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)權(quán)限：

⑴帶班人員必須掌握當(dāng)班的質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、施工質(zhì)量情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等，對(duì)當(dāng)班的質(zhì)量安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

⑵督促檢查當(dāng)班生產(chǎn)所涉及的施工方案、安全專(zhuān)項(xiàng)方案、安全質(zhì)量措施的編制和落實(shí)，組織、督促開(kāi)展技術(shù)交底、安全技術(shù)交底工作。⑶協(xié)同和組織其他帶班的施工負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、班組長(zhǎng)等，隨時(shí)檢查安全質(zhì)量規(guī)章制度、安全質(zhì)量措施在施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行和落實(shí)情況。檢 查、糾正施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違章行為和不安全情況。協(xié)調(diào)各區(qū)域、環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。

⑷堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情。一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患，要確保項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督消除隱患后再施工。

⑸危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及大體積混凝土灌注、樁基灌注、箱梁灌注等重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工，必須由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班。

⑹發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，帶班人員必須立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)。

⑺做好交接班記錄和交接班工作，將本班質(zhì)量安全生產(chǎn)情況、存在的問(wèn)題及處理情況、需要注意的事項(xiàng)以及對(duì)下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，并與下一班帶班人員做好交接。同時(shí)在帶班記錄上如實(shí)填寫(xiě)本班的質(zhì)量安全生產(chǎn)情況。第十二條項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班具體日程安排，由各項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制訂。帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意，確保每班至少有一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班。

第十三條項(xiàng)目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于當(dāng)月施工時(shí)間的80%。因其他事務(wù)需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)向片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。離開(kāi)期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常工作。

第十四條考核與獎(jiǎng)懲：

⑴公司及各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的落實(shí)情況，接受上級(jí)主管部門(mén)和建設(shè)、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。

⑵公司定期檢查領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的落實(shí)情況，對(duì)未嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部將督促整改。

⑶對(duì)項(xiàng)目部帶班制度落實(shí)情況實(shí)行定期考核獎(jiǎng)懲，考核分優(yōu)良、合格、不合格、嚴(yán)重不合格四個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果予以通報(bào)，并在公司安全 質(zhì)量綜合考評(píng)、項(xiàng)目考核中予以加、扣分。加、扣分按如下標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良，安全質(zhì)量綜合考評(píng)總分加1分，項(xiàng)目考核安全質(zhì)量分值加1分；合格，不加不扣分；不合格，安全質(zhì)量綜合考評(píng)總分扣1分，項(xiàng)目考核安全質(zhì)量分值扣1分；嚴(yán)重不合格，安全質(zhì)量綜合考評(píng)總分扣2分，項(xiàng)目考核安全質(zhì)量分值扣2分。

第十五條各項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際制訂項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度或具體管理辦法。

第三篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

1、目的為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)【2010】23號(hào)）、《建筑施工企業(yè)責(zé)任人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》(建質(zhì)〔2011〕111號(hào))和住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（建質(zhì)【2010】164號(hào)）文件中有關(guān)“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班”的精神要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任，特制訂項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司所有在建項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)。

3、術(shù)語(yǔ)，定義。

3.1 企業(yè)負(fù)責(zé)人 ：指企業(yè)的法定代表、總經(jīng)理。

3.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程師、安全員、等領(lǐng)導(dǎo)成員。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)：指我公司在建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.4 帶班生產(chǎn)：指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量生產(chǎn)活動(dòng)。

4、現(xiàn)場(chǎng)帶班職責(zé)權(quán)限與工作內(nèi)容：

4.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目落實(shí)帶班制度負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在同一時(shí)期只能承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。

4.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀

況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備案。

4.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每日帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%，因其他事務(wù)需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)向工程項(xiàng)目的建設(shè)單位請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，離開(kāi)期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常工作管理。

4.4、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法整改的隱患問(wèn)題，必須下達(dá)整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)公司安全科和技術(shù)中心研究處理。

4.5、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。

4.6、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決處理的，立即報(bào)公司安全科和技術(shù)中心。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

4.7、對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核，管理人員落實(shí)不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。

4.8、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。

4.9、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，帶班人員要立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)報(bào)告。

5、相關(guān)要求：

5.1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安

全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

5.2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，由項(xiàng)目經(jīng)理安排替班人員，并做好替班前的交底工作，同時(shí)執(zhí)行替班等記制度。

5.3、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，要為所有作業(yè)人員做出表率。

5.4、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要認(rèn)真記錄檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并簽字確認(rèn)，于每日碰頭會(huì)上匯總通報(bào)、落實(shí)整改。

5.5、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予主管管理人員和勞務(wù)主管人員進(jìn)行處罰，并對(duì)嚴(yán)重違規(guī)人員進(jìn)行安全教育。

5.6、在執(zhí)行項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行公司主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查要做好記錄。

6、考核規(guī)定

6.1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元。

6.2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員請(qǐng)假后，項(xiàng)目經(jīng)理未及時(shí)安排人員造成空崗的，每次扣罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50元。

6.3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。

6.4、對(duì)限期整改的隱患問(wèn)題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。

第四篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度實(shí)施細(xì)則.

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng) 帶班制度實(shí)施細(xì)則

一、目的:根據(jù)公司關(guān)于<企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班實(shí)施辦法(試行>要求,為認(rèn)真落實(shí)本項(xiàng)目項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)值班帶班制度,進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作,為切實(shí)抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定實(shí)施細(xì)則。

二、適用范圍

本制度適用于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),防止過(guò)程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生。

三、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)輪流值班帶班職責(zé)

(一輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的檢查,并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè);(二及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,及時(shí)制止違章違規(guī)行為,嚴(yán)禁違章指揮;(三當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險(xiǎn)情時(shí),及時(shí)采取緊急處置措施,并立即下達(dá)停工令,組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。

四、現(xiàn)場(chǎng)帶班工作內(nèi)容

1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實(shí)掌握施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)狀況,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理

相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實(shí)整改,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法整改的隱患問(wèn)題,必須下達(dá)整改通知單;限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)工程技術(shù)部、安全部等部門(mén)研究處理。

3、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題,立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰,嚴(yán)禁違章指揮。

4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決處理的,立即報(bào)工程技術(shù)部。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

5、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,單位落實(shí)不到位的,按規(guī)定進(jìn)行處罰。

6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進(jìn)行處罰。

7、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí),帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)告。

五、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班交接班制度。

帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)安全存在的問(wèn)題、需要注意的事項(xiàng)等,并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。

六、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)檔案管理制度。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě),由專(zhuān)人(安全部資料員負(fù)責(zé)整理,并存檔備查。

七、相關(guān)要求

1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視,認(rèn)真履行帶班職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班人員的規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,并通知安全部安排人員替班,同時(shí)將替班人員通知安全部。

3、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴,不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

4、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問(wèn)題,并由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字。

5、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰,并對(duì)違章人員進(jìn)行幫教。

6、輪流值班帶班領(lǐng)導(dǎo)在值班帶班日嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實(shí)深入一線(xiàn)真抓實(shí)干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

八、考核規(guī)定

1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責(zé)任人100元。

2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員請(qǐng)假后,安全部未及時(shí)安排人員造成空崗的,每次扣罰安全部負(fù)責(zé)人50元。

3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的,一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。

4、對(duì)限期整改的隱患問(wèn)題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的,每次扣罰責(zé)任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的, 視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。

5、由安全部負(fù)責(zé)對(duì)帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

六、現(xiàn)場(chǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)人員安排

制定每月項(xiàng)目負(fù)責(zé)人輪流帶班計(jì)劃及考核表

第五篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度

1、目的

為強(qiáng)化項(xiàng)目工程施工過(guò)程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量生產(chǎn)管理，更好的地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)責(zé)任人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》（建質(zhì)[2011]111號(hào)），特別定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司所有在建項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)。

3、術(shù)語(yǔ)，定義。

3.1 企業(yè)負(fù)責(zé)人 ：指企業(yè)的法定代表、總經(jīng)理。3.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程師、安全員、等領(lǐng)導(dǎo)成員。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)：指我公司在建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)。3.4 帶班生產(chǎn)：指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量生產(chǎn)活動(dòng)。

4、職責(zé)權(quán)限及工作的內(nèi)容

4.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目落實(shí)帶班制度負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在同一時(shí)期只能承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。

4.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安

全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備案。

4.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每日帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%，因其他事務(wù)需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)向工程項(xiàng)目的建設(shè)單位請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，離開(kāi)期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常工作管理。

5、考核

5.1 項(xiàng)目部辦公室未編制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)制度的，處罰考核負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目副經(jīng)理）200元。

5.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未按帶班生產(chǎn)制度的時(shí)間要求現(xiàn)場(chǎng)帶班的，每月考核處罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元。

5.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，沒(méi)有請(qǐng)假或未委托相關(guān)負(fù)責(zé)人處理日常工作的，每次考核處罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元。5.4 企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班到項(xiàng)目檢查時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)，每次考核處罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人200元。

5.5 發(fā)生事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有在現(xiàn)場(chǎng)帶班的，按相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰，如情節(jié)嚴(yán)重的按相關(guān)規(guī)定承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。

6、本制度由公司辦公室編制并負(fù)責(zé)解釋。

7、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

2016年7月1日