第一篇：輸變電工區(qū)2011年度述職報(bào)告

2011年度述職報(bào)告

輸變電工區(qū)在今年的工作中，以提標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)為重心，用制度提升管理、用流程規(guī)范管理，班組建設(shè)各項(xiàng)工作取得了明顯效果，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況

1、年檢預(yù)試完成率：輸變電工區(qū)全年計(jì)劃?rùn)z修54項(xiàng)，年檢預(yù)試完成率100%。

2、農(nóng)網(wǎng)大修計(jì)劃完成率：涉及工區(qū)的大修項(xiàng)目共18項(xiàng)，全部完成，完成率100%。

3、安全生產(chǎn)指標(biāo)：未發(fā)生輕傷及以上人身事故；未發(fā)生誤操作、誤觸電事故；未發(fā)生人為未發(fā)責(zé)任的重大設(shè)備損壞事故；未發(fā)生中斷本單位安全生產(chǎn)記錄的其他一般事故。

二、主要工作成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)

1、年檢預(yù)試工作

2011年輸變電工區(qū)全年計(jì)劃?rùn)z修54項(xiàng)，其中110KV計(jì)劃?rùn)z修15項(xiàng)，35KV計(jì)劃?rùn)z修25項(xiàng)，10KV計(jì)劃?rùn)z修14項(xiàng)，11月份已全部完成，年檢預(yù)試完成率100%。

如何保證安全高效地完成2011年的變電檢修任務(wù)，輸變電工區(qū)多措并舉，一是計(jì)劃先行，統(tǒng)籌安排，在年檢預(yù)試中著重落實(shí)系統(tǒng)管理的理念，有年檢任務(wù)的變電站提前按安排巡視、測(cè)溫工作，認(rèn)真排查設(shè)備隱患、缺陷，并進(jìn)行匯總分析，列出能配合檢修消除的缺陷。同時(shí)按照反措?yún)R編和上級(jí)反措要求，梳理出反 1

措項(xiàng)目，再結(jié)合年度大修、技改、標(biāo)準(zhǔn)化改造等項(xiàng)目要求全面綜合平衡，充分考慮上述種種可以預(yù)見(jiàn)的停電需求，統(tǒng)籌計(jì)劃后按實(shí)際情況融入到年度檢修工作中，提高了工作效率和設(shè)備可靠性，避免了重復(fù)停電。

二是在年檢現(xiàn)場(chǎng)全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抓住變電檢修人身安全、設(shè)備安全、檢修質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境四個(gè)控制重點(diǎn)，對(duì)變電檢修前期準(zhǔn)備、許可工作、檢修工作、竣工驗(yàn)收、工作終結(jié)五個(gè)過(guò)程分別制訂和執(zhí)行預(yù)防控制措施，以最終達(dá)到變電檢修現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”的目的。

2、變電運(yùn)行管理

2011年，基地站以提升變電運(yùn)行精細(xì)化管理水平為主線，強(qiáng)化管理，注重創(chuàng)新，克服人員少、管轄變電站多和倒閘操作任務(wù)重等困難，精心操作，認(rèn)真巡視，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，順利完成了迎峰度夏、重大活動(dòng)及各大節(jié)日的安全檢查和保電工作，沒(méi)有發(fā)生重大人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，保障了全縣的電力供應(yīng)。

主要措施：一是抓好核心業(yè)務(wù)，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。在倒閘操作、事故處理、設(shè)備巡視、電網(wǎng)監(jiān)控等核心業(yè)務(wù)上下功夫、抓管理、上水平。排查梳理專業(yè)管理短板問(wèn)題，及時(shí)制定針對(duì)性措施，改進(jìn)和提升專業(yè)管理水平。二是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)反措要求，積極開(kāi)展隱患排查治理、季節(jié)性安全檢查和“查隱患、找根源、強(qiáng)管理、保安全”等活動(dòng)，堵塞安全漏洞，消除事故隱患。三是依據(jù)自身崗位的特點(diǎn)，在工作中勤于思考、善于總結(jié)、勇于創(chuàng)新，針對(duì)變電站設(shè)備巡視工作中存在的一些問(wèn)題和不足，建立變電設(shè)備量化管理流程。

2011年共執(zhí)行變電一種工作票36份，二種工作票18份，倒閘操作票465張，6186項(xiàng)，“兩票”執(zhí)行合格率均為100%。

3、輸電運(yùn)行管理

（1）、完成了轄區(qū)內(nèi)18條110KV、27條35KV線路的巡視任務(wù)，共計(jì)巡視線路3650公里。

（2）、針對(duì)線路巡視中排查出的缺陷、隱患進(jìn)行了消除，完成了涂刷色標(biāo)、相位色桿塔192基；安裝防鳥(niǎo)刺270個(gè)； 清除桿塔鳥(niǎo)窩698個(gè)；補(bǔ)加、連接接地體24處；處理漂浮物2處；張貼反光警示標(biāo)志4處； 處理110KV護(hù)臺(tái)一處；鐵塔補(bǔ)加丟失螺母50個(gè)；腳釘23個(gè)；補(bǔ)加銷(xiāo)子86個(gè)。有效地防止了線路故障的發(fā)生。做到了把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）、確保設(shè)備安全運(yùn)行，加強(qiáng)“三違”治理工作，對(duì)35KV元皇線等7處線下違章廣告牌、違章建筑、違章植樹(shù)下達(dá)隱患告知書(shū)和違章隱患整改通知書(shū)，伐樹(shù)41棵。

四、五小創(chuàng)新活動(dòng)

今年輸變電工區(qū)緊緊圍繞公司及上級(jí)工作要求，積極安排部署，在工區(qū)內(nèi)部大力開(kāi)展五小創(chuàng)新活動(dòng)，成立五小成果工作室，安排固定場(chǎng)所，定期活動(dòng)，動(dòng)員工區(qū)全員發(fā)揚(yáng)勇于動(dòng)腦，勇于創(chuàng)新的精神，輸變電工區(qū)全年共產(chǎn)生創(chuàng)新成果 12項(xiàng)。

六、職工培訓(xùn)

輸變電工區(qū)自成立以來(lái)，就突出存在各班組人員短缺、專

業(yè)人才青黃不接的現(xiàn)象,以檢修班為例除班長(zhǎng)外，全部是20多歲、不到30的年輕員工。面對(duì)新人員眾多，安全壓力大的嚴(yán)峻情況，工區(qū)不等不靠，深挖自身潛力，以干促學(xué)，在職工培訓(xùn)上加以創(chuàng)新，做到普及培訓(xùn)和提高培訓(xùn)相結(jié)合，理論培訓(xùn)和技能培訓(xùn)相結(jié)合，課堂培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，以交互式講堂、案例分析、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式，輔以激勵(lì)和考核手段，通過(guò)長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持，硬是把一批在技術(shù)上什么都不懂的青工，逐步培養(yǎng)為了公司檢修崗位上業(yè)務(wù)嫻熟、技術(shù)精湛的尖子和技術(shù)骨干。

七、班組建設(shè)

作為基層最基本生產(chǎn)單元，通過(guò)多種方式，形成了具有自身特色的班站管理文化、制度文化和精神文化。

八、MIS系統(tǒng)建設(shè)

農(nóng)電生產(chǎn)MIS系統(tǒng)建設(shè)工作是省市公司2011年的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，MIS系統(tǒng)各模塊覆蓋了設(shè)備管理和運(yùn)行管理的全過(guò)程。輸變電工區(qū)作為全局35KV及以上設(shè)備運(yùn)行管理單位，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，自10月份MIS系統(tǒng)上線，完成了35kv及以上輸變電設(shè)備信息錄入、核對(duì)，繪制了18座變電站的一次接線線圖和45條輸電線路的單線圖，錄入典型操作票126個(gè)，實(shí)驗(yàn)報(bào)告錄入2850條，巡視作業(yè)指導(dǎo)書(shū)287份，工作票25份，操作票52份，缺陷錄入42條。順利完成了系統(tǒng)上線測(cè)試、運(yùn)行的各項(xiàng)工作。

目前農(nóng)電生產(chǎn)MIS已經(jīng)正常運(yùn)行，系統(tǒng)內(nèi)的值班日志模塊、變壓器類油溫檢查記錄模塊、SF6開(kāi)關(guān)記錄模塊、防小動(dòng)物檢查

記錄模塊、蓄電池測(cè)量模塊、定期切換試驗(yàn)記錄模塊等每日、每周均按周期及時(shí)錄入。

11月份GIS空間輸電桿塔照片采集工作，通過(guò)周密安排、克服了雨雪天氣造成的困難，加班加點(diǎn)，犧牲了節(jié)假日，提前完成了18條110KV和29條35KV輸電線路，1612基桿塔的照片采集任務(wù),共編輯整理照片8060張，補(bǔ)刷桿塔雙重編號(hào)308處。

三、自身建設(shè)情況

一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，不斷提高自身政治素質(zhì)；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省市縣公司各項(xiàng)工作要求，準(zhǔn)確把握公司工作重點(diǎn)，增加工作的責(zé)任感和使命感，圍繞中心工作，分析當(dāng)前的新形勢(shì)和面臨的新問(wèn)題，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，提升履職能力和管理水平。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，以身作則，切實(shí)做到廉潔自律。

四、存在的主要問(wèn)題、不足

總結(jié)以上工作，工區(qū)各方面工作得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，取得了一定成績(jī)。但自己感到離領(lǐng)導(dǎo)的要求和員工的期望還有一定差距和不足：安全生產(chǎn)的精益化管理水平還不高、政治理論學(xué)習(xí)還不夠、自身素質(zhì)還有待提升等，在今后的工作中，我將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)廣大員工，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的貢獻(xiàn)！

第二篇：電力輸變電工區(qū)集控站站長(zhǎng)事跡材料

文章標(biāo)題：電力輸變電工區(qū)集控站站長(zhǎng)事跡材料

走進(jìn)電力*供電公司輸變電工區(qū)集控站運(yùn)行班，首先映入眼簾的就是前后兩排裝得滿滿的資料柜,現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、運(yùn)行日記、巡視記錄、設(shè)備定級(jí)、五防閉鎖,各種儀表記錄、反演記錄、缺陷管理、載流元件表、電壓檢測(cè)記錄、許可票等近300多個(gè)資料盒，變電站運(yùn)行的各種基礎(chǔ)資料，應(yīng)有盡有。大家說(shuō)，在這些資

料背后，不知包含著站長(zhǎng)高聯(lián)生同志多少的辛勤勞動(dòng)和汗水。為了這些資料，幾年前不善于使用計(jì)算機(jī)的他，現(xiàn)在被稱為站里計(jì)算機(jī)操作“能手”。

***在變電工區(qū)已經(jīng)干了20多年，任站長(zhǎng)6年多來(lái)，變電運(yùn)行未發(fā)生任何事故。

***是運(yùn)行專業(yè)的高級(jí)工,對(duì)變電站上百種設(shè)備的運(yùn)行狀況了如指掌,只要出了問(wèn)題,他很快就能判斷出原因,并迅速制定解決方法，被大家稱為“活字典”。

***說(shuō)，如今設(shè)備更新速度非常之快,必須適應(yīng)客觀變化的需要。在變電站改造過(guò)程中,每當(dāng)廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候,他總是在一旁跟著學(xué)習(xí)，不時(shí)地提出問(wèn)題求教，回到家后，還要對(duì)著書(shū)本從理論上力求把問(wèn)題真正搞清楚。他說(shuō)：“沒(méi)有知識(shí)的深度，就不會(huì)有工作的高度。”

***平時(shí)總是穿行在各個(gè)變電站之間,不是查資料，就是查設(shè)備，看各類設(shè)備運(yùn)行是否正常,端子箱是否潮濕,甚至老鼠藥是否過(guò)期他都要檢查到,回來(lái)之后,不管多晚，都要將查出的問(wèn)題一一寫(xiě)出來(lái),貼在班里小黑板上,督促有關(guān)人員盡快解決。有時(shí)因工作任務(wù)重，他一連幾天都不能回家。

2006年***公司有4個(gè)紅旗站建設(shè)和3個(gè)110千伏站改造任務(wù),連續(xù)幾個(gè)月他都泡在變電站，白天察看資料是否齊全,設(shè)備有什么缺陷，協(xié)調(diào)工作，晚上編寫(xiě)變電站現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程，其間很少能回家,3個(gè)站改造下來(lái)，他共制作變電站二次設(shè)備標(biāo)識(shí)牌1500多個(gè),打印壓板名稱標(biāo)識(shí)及空開(kāi)標(biāo)識(shí)600多條。

***在站里年齡最大,懂得照顧人，無(wú)論是工作上，還是生活上，只要他看到、聽(tīng)到或想到的，都會(huì)盡力給予幫助。平時(shí)有人因公或因私不能當(dāng)班，他二話不說(shuō)就去替班。2006年7月15日夜,他帶領(lǐng)大家出去倒負(fù)荷,回來(lái)時(shí)天色已亮。可7點(diǎn)時(shí)分，南口站有一路10千伏開(kāi)關(guān)要停電操作,這時(shí)，他想大家都很累了，就悄悄帶著一位值長(zhǎng)去了。

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第三篇：運(yùn)搬工區(qū)區(qū)長(zhǎng)述職報(bào)告

述職報(bào)告

我作為運(yùn)搬工區(qū)區(qū)長(zhǎng)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)和貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，堅(jiān)持制度管理，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，堅(jiān)持弘揚(yáng)正氣，反對(duì)歪風(fēng)邪氣，在全區(qū)起到了領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的模范帶頭作用，并帶領(lǐng)全體職工通過(guò)一年的努力完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)和礦下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，運(yùn)搬工區(qū)區(qū)長(zhǎng)述職報(bào)告?，F(xiàn)就一年來(lái)學(xué)習(xí)、思想、工作各方面情況匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)馬列主義學(xué)風(fēng)，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，理論聯(lián)系實(shí)際，思路指導(dǎo)出路。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，為了進(jìn)一步提高政治敏銳力、鑒別力和政策水平，增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的方針、政策的自覺(jué)性、堅(jiān)實(shí)性；一年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六屆三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦。將所學(xué)理論知識(shí)與自身工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，隨時(shí)用先進(jìn)思想指導(dǎo)工作，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)中做到自覺(jué)、主動(dòng)、積極，起到了很好的表率作用。通過(guò)理論的學(xué)習(xí)，夯實(shí)自身的思想基礎(chǔ)，筑牢反腐拒變防線，增強(qiáng)抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力。

二、按照“先做人、再做事”的原則，加強(qiáng)自身品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，清正廉潔。

1、工作中加強(qiáng)干部監(jiān)督制度，不但做到無(wú)條件接受來(lái)自組織和群眾的監(jiān)督，接受法律監(jiān)督和其他形式的監(jiān)督，不以任何借口、任何理由、任何形式拒絕監(jiān)督、逃避監(jiān)督，同時(shí)做到作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，切實(shí)肩負(fù)起加強(qiáng)監(jiān)督的政治責(zé)任，主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)單位其他同志的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)班子和黨員干部隊(duì)伍的監(jiān)督。大力發(fā)揚(yáng)批評(píng)和自我批評(píng)的好風(fēng)氣，開(kāi)展積極健康的思想探討，堅(jiān)決糾正不講黨性講人情、不講原則講關(guān)系、不講正氣講和氣、不求有功但求無(wú)過(guò)的現(xiàn)象，一年來(lái)，我區(qū)政令暢通，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)蔚然成風(fēng)，無(wú)一起違法亂紀(jì)案件發(fā)生。

2、有全局意識(shí)，工作中能站在全區(qū)的高度，正確處理好個(gè)人與組織、個(gè)人與個(gè)人之間的關(guān)系，始終堅(jiān)持“班長(zhǎng)抓班子、班子帶隊(duì)伍、隊(duì)伍促發(fā)展”，領(lǐng)導(dǎo)班子制度健全，工作中堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，嚴(yán)格按照議事日程辦事，凡屬重大事項(xiàng)堅(jiān)持由黨政工聯(lián)席會(huì)討論，杜絕了一人說(shuō)了算，述職報(bào)告《運(yùn)搬工區(qū)區(qū)長(zhǎng)述職報(bào)告》。作為工區(qū)區(qū)長(zhǎng)，服從全區(qū)安全生產(chǎn)的大局，服從礦黨政做出的安排，不局限于局部利益。

3、樹(shù)立了正確的權(quán)力觀。能夠正確認(rèn)識(shí)手中的權(quán)力，明確權(quán)力是職工群眾賦予的，要為職工群眾辦事、做主，對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)這一原則。樹(shù)立了良好的責(zé)任意識(shí)，全心全意為職工群眾服務(wù)。通過(guò)自己的身體力行和帶領(lǐng)，2004年我區(qū)完成了安全生產(chǎn)上諸多的遺留問(wèn)題，切實(shí)為職工群眾和礦井的安全生產(chǎn)做出了自己的貢獻(xiàn)，并得到了職工群眾的好評(píng)。

4、嚴(yán)于律己，全方位實(shí)行制度化管理，作為工區(qū)區(qū)長(zhǎng)，要求職工做到的，自己率先做到，在工作中一視同仁，常常和同志們一起加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在工作第一線，起到了良好的表率作用。

三、開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的開(kāi)展各項(xiàng)工作。

一年來(lái)對(duì)全區(qū)的安全管理、工程質(zhì)量等日常管理工作程序、環(huán)節(jié)進(jìn)行建章立制，對(duì)班子成員進(jìn)行合理分工，充分放權(quán)，我區(qū)日常管理工作、安全生產(chǎn)工作有條不紊開(kāi)展。

（一）在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，在礦開(kāi)展精品工程建設(shè)中，我區(qū)要?jiǎng)?chuàng)建精品線、精品面、精品頭工程，接到任務(wù)后，我高度重視，精心組織，要求區(qū)屬各隊(duì)密切配合，迅速組織安排應(yīng)變措施和向礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告尋求加大各方面協(xié)調(diào)力度，加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)。通過(guò)努力，已經(jīng)進(jìn)入收尾階段。

（二）完善管理，規(guī)范運(yùn)作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在制度的約束下，職工為一線服務(wù)的思想得到進(jìn)一步加強(qiáng)，車(chē)皮材料供應(yīng)持續(xù)呈現(xiàn)了供大于求的可喜局面，滿足了采掘一線的需要；采面接續(xù)工程運(yùn)輸暢通、安全快速；軌道質(zhì)量大為提高；創(chuàng)造性的抓好了礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)的革新、改造和職工不規(guī)范操作行為的整治工作，致使全區(qū)文明生產(chǎn)、綜合形象、服務(wù)意識(shí)均發(fā)生了深刻變化，職工素質(zhì)提高明顯，隊(duì)伍作風(fēng)大為加強(qiáng)，遵章守紀(jì)、按章作業(yè)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活已變成了職工的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)，又創(chuàng)造性的抓好了生產(chǎn)接續(xù)工程支架轉(zhuǎn)運(yùn)，采區(qū)軌道鋪設(shè)和各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)以及地面翻矸系統(tǒng)的日常維護(hù)，最大限度地保證了采掘和選煤廠的生產(chǎn)需要，總得來(lái)說(shuō)全區(qū)文明生產(chǎn)有很大提高，綜合形象始終保持良好狀態(tài)；安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控；全區(qū)干部團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，有著較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，獻(xiàn)公休、多貢獻(xiàn)尉然成風(fēng)，全體職工精神振奮、斗志高昂，整體工作呈現(xiàn)出積極向上的良好局面。

四、存在的不足和今后努力的方向

一年來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員和全體職工的理解支持下，我做了一些應(yīng)做的事情，但還存在著一些不足：一是學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠，雖然對(duì)學(xué)習(xí)很重視，但由于工作頭緒較多，學(xué)習(xí)的深度還不夠。二是工作繁忙時(shí)，有急躁的情緒，處理和化解工作中的矛盾方式方法還要更加細(xì)致深入。這些問(wèn)題反映出自己的主觀能動(dòng)性還發(fā)揮得不夠，以及還要加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，這些不足我將在以后的工作中認(rèn)真加以克服和改進(jìn)。

今后努力的方向：

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)。在繼續(xù)堅(jiān)持基本理論、基本政策學(xué)習(xí)的同時(shí)，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。

二、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，勤政務(wù)實(shí)，埋頭苦干，實(shí)踐自己“先做人、再做事”的人生準(zhǔn)則。

以上述職，敬請(qǐng)同志們批評(píng)指正。

第四篇：關(guān)于做好電力公司輸變電工區(qū)發(fā)展的思考-畢業(yè)論文

xxxxxxxx大學(xué) 畢業(yè)論文

關(guān)于做好電力公司輸變電工區(qū) 發(fā)展的思考

學(xué)生姓名：xxxx 學(xué)號(hào)：xxxxxxxxx 專業(yè)：行政管理 年級(jí)：xxxx 學(xué)校：xxxxxxxxxxxx xxxx年xx月

關(guān)于電力公司輸變電工區(qū)發(fā)展承的思考

【內(nèi)容摘要】本文介紹了輸變電工區(qū)的基本情況，輸變電工去存在的問(wèn)題；如何加強(qiáng)輸變電工區(qū)的工作，促進(jìn)公司發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】電力公司輸變電發(fā)展

輸變電工區(qū)是xxxx電力公司輸變電企業(yè)的排頭兵，是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)維護(hù)、搶修的優(yōu)秀單位。因此，輸變電的好壞，將直接影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)形象、發(fā)展和建設(shè)。輸變電工區(qū)的建設(shè)，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。難就難在單位雖小，卻“五臟俱全”，樣樣事情都得有人做、有人管。就輸變電工區(qū)而言，如果沒(méi)有輸變電企業(yè)的維護(hù)就不能保障電力的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，那么企業(yè)的安全供電就有保障，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)不斷增長(zhǎng)。在這樣的環(huán)境中如何改善員工績(jī)效、提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，如何實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)、落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，如何促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展，已成為制約公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。

一、輸變電工區(qū)的基本情況

輸變電工區(qū)是XXXXXX電力公司所屬供電企業(yè)，負(fù)責(zé)全公司輸變電線路的維護(hù)、搶修、二次保護(hù)、線路安全架設(shè)?，F(xiàn)有職工50人，一次線路維護(hù)人員10人；二次維護(hù)人員10人，設(shè)有職能辦公室7個(gè)，下設(shè)三個(gè)大隊(duì)。主要任務(wù)是做好電網(wǎng)維護(hù)工作。輸、配電線路構(gòu)成了電力網(wǎng)，貫穿著千家萬(wàn)戶，使線路能夠正常穩(wěn)定運(yùn)行，提高線路供電可靠性是主要任務(wù)。把輸配電線路的維護(hù)，作為工作的重點(diǎn)，嚴(yán)格防止有樹(shù)障、鳥(niǎo)巢等一些影響線路正常運(yùn)行的因素出現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)線路的巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)得理，重大缺陷立即上報(bào)，并組織人員及時(shí)處理。

二、輸變電工區(qū)的工作措施

加強(qiáng)規(guī)章制度及安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的執(zhí)行，做好安全技術(shù)交底，提高自我保護(hù)意識(shí)和防范意識(shí)，確保安全措施落實(shí)到位，為搞好變電運(yùn)行工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。輸變電工區(qū)的五項(xiàng)措施：一是目標(biāo)明確，工區(qū)上下目標(biāo)一致，通過(guò)開(kāi)展“兩推一化”三項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)工區(qū)運(yùn)行專業(yè)“五小”創(chuàng)新成果在實(shí)際工作中的應(yīng)用，提升工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)倒閘操作、安全措施標(biāo)準(zhǔn)化布置水平，提高工區(qū)所轄運(yùn)行設(shè)備狀況分析能力，為設(shè)備狀態(tài)檢修工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提供詳實(shí)的一手資料，從而促進(jìn)工區(qū)安全生產(chǎn)工作水平不斷提高。二是健全機(jī)構(gòu)，該工區(qū)成立“兩推一化”三項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)推進(jìn)工區(qū)“兩推一化”三項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案過(guò)程中的宣貫、組織、推進(jìn)、督導(dǎo)工作，全程監(jiān)控活動(dòng)開(kāi)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。三是制定詳實(shí)的活動(dòng)方案，快速推廣應(yīng)用變電運(yùn)行專業(yè)兩項(xiàng)“五小”創(chuàng)新成果，完善工區(qū)輸變電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；優(yōu)化變電站倒閘操作流程；加強(qiáng)繼電保護(hù)裝置的巡視和操作管理；加強(qiáng)工作票、事故搶修單的管理；深化輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修舉一反三，抓好秋檢工作，真正提升電網(wǎng)運(yùn)行管理水平。四是新聞宣傳到位，工區(qū)成立“兩推一化”三項(xiàng)行動(dòng)新聞宣傳報(bào)導(dǎo)小組，每周在工區(qū)信息平臺(tái)上發(fā)布各監(jiān)控中心，秋檢“兩推一化”三項(xiàng)行動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流報(bào)道，統(tǒng)一宣傳報(bào)導(dǎo)監(jiān)控中心、工區(qū)活動(dòng)開(kāi)展情況，及時(shí)向公司、省公司活動(dòng)專欄報(bào)道本工區(qū)活動(dòng)中的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍。五是結(jié)合秋檢試驗(yàn)深化班組建設(shè)，開(kāi)展“查隱患、保安全”活動(dòng)，查找工作中的隱患和漏洞，制定有效措施。加強(qiáng)缺陷管理，做到發(fā)現(xiàn)及時(shí)，定性準(zhǔn)確，流轉(zhuǎn)迅速，驗(yàn)收到位，及時(shí)將各類缺陷整理匯總、分析找出設(shè)備的薄弱點(diǎn)，為檢修單位適時(shí)開(kāi)展設(shè)備維護(hù)檢修提供詳實(shí)的一線資料

1、堅(jiān)持以“安全穩(wěn)定生產(chǎn)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以公司黨委科學(xué)規(guī)

劃合理的部署引導(dǎo)工作，班組體制改革轉(zhuǎn)變，推進(jìn)工區(qū)發(fā)展方式。

2、堅(jiān)持做到“六個(gè)堅(jiān)定不移”：堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定；堅(jiān)定不移地抓好輸配線缺陷處理工作，提高維護(hù)質(zhì)量；堅(jiān)定不移地加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)效益；堅(jiān)定不移地開(kāi)發(fā)人力資源，培育青年職工堅(jiān)定政治思想、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛的骨干后備力量；堅(jiān)定不移地搞好搶修保修服務(wù)。

3、堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署，確保全面和超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

三、輸變電工區(qū)存在的問(wèn)題

1、工區(qū)管理建設(shè)有待加強(qiáng)，各班組管理水平亟待提高，班組成員敬業(yè)精神和積極性工作仍欠缺。安全生產(chǎn)根基不牢，存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。產(chǎn)生的主要原因：一是安全教育活動(dòng)不夠深入；二是安全生產(chǎn)的長(zhǎng)周期使得員工產(chǎn)生了麻痹思想；三是“我要安全”還沒(méi)有真正成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

2、工程驗(yàn)收及配合停送電工作與各配電維護(hù)日常工作計(jì)劃相沖突，建議工程驗(yàn)收及配合停送電工作提前三天通知各配電維護(hù)班。

3、員工思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，部分職老員工思想認(rèn)識(shí)、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展變化。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢(shì)和工作方式，給工作帶來(lái)了被動(dòng)。

4、員工的技術(shù)水平距與目前先進(jìn)設(shè)備的要求，還有較大差距，必須加強(qiáng)職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，特別是對(duì)年輕員工的培訓(xùn)。

5、電力設(shè)備保護(hù)仍沒(méi)有達(dá)到可控、在控要求，電力設(shè)施頻遭外力影響和破壞，給電網(wǎng)運(yùn)行帶來(lái)了嚴(yán)重威脅。配網(wǎng)線路隨著年限增長(zhǎng)，線路設(shè)備基礎(chǔ)較差，遇到惡劣天氣頻繁出現(xiàn)跳閘故障，給配網(wǎng)的運(yùn)行、維護(hù)和搶修帶來(lái)困難，不能滿足農(nóng)村客戶對(duì)安全、可靠供電的需求。

6、輸配電線路樹(shù)障隱患嚴(yán)重，大多都是經(jīng)濟(jì)樹(shù)，砍伐工作難以協(xié)調(diào)。班組工作計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有循序漸進(jìn)工作過(guò)程隨意性安排工作。

7、年初制定巡檢分離管理模式?jīng)]有執(zhí)行到位，因班組新進(jìn)的老員工對(duì)線路不熟悉，線路責(zé)任到人不能合理分配。

四、對(duì)輸變電工區(qū)的建議和幾點(diǎn)思考

加大施工現(xiàn)場(chǎng)稽查力度，嚴(yán)格執(zhí)行施工三措治理辦法制度，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，并用簡(jiǎn)易的安全警示遮攔圍繞施工區(qū)域，做到施工前向施工職員交代事故現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)位置，認(rèn)真做好反送電措施，要照工作票要求牢固、可靠的懸掛接地線，施工完畢盤(pán)點(diǎn)人數(shù)拆除接地裝置恢復(fù)供電，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)違章行為即使進(jìn)行制止，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行思想安全教育。

1、做好線路設(shè)備維護(hù)工作，執(zhí)行巡檢分開(kāi)管理方式，做到分工明確，線路責(zé)任到人誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)原則；（初步的設(shè)想每個(gè)巡視班組每月重點(diǎn)巡視2-3條線路，由于線路的桿塔基數(shù)多，班組合理安排巡視人員分段巡視作好巡視缺陷記錄）

2、定員定時(shí)對(duì)到期限的安全工用具進(jìn)行全面的安全檢查，保證安全工用具的試驗(yàn)周期，并做到記錄完整，在工作中留意對(duì)安全工用具的保護(hù)，發(fā)現(xiàn)有題目及不安全因素及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢、調(diào)換，保證安全工用具在工作中的安全性。同時(shí)通過(guò)一流復(fù)查暴露出的安全工用具電壓等級(jí)不明確進(jìn)行整改和更換。

3、做好電網(wǎng)維護(hù)工作。輸、配電線路構(gòu)成了電力網(wǎng)，貫穿著千

家萬(wàn)戶，使線路能夠正常穩(wěn)定運(yùn)行，提高線路供電可靠性是主要任務(wù)。2010年將把輸配電線路的維護(hù)，作為工作的重點(diǎn)，嚴(yán)格防止有樹(shù)障、鳥(niǎo)巢等一些影響線路正常運(yùn)行的因素出現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)線路的巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)得理，重大缺陷立即上報(bào)，并組織人員及時(shí)處理。

4、做好事故搶修工作。事故搶修是各班組的第一職責(zé)，在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常供電，減少停電范圍，避免事故擴(kuò)大是搶修班的首要任務(wù)，是減少售電量損失，提高客戶滿意率，杜絕客戶投訴，樹(shù)立良好企業(yè)形象的重要手段。因此，在2009年運(yùn)作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探索事故搶修的有效方法和對(duì)策，提高班組的事故搶修能力和判斷故障點(diǎn)的能力，為輸配電線路恢復(fù)正常供電打下良好基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作。宣傳報(bào)道是對(duì)外樹(shù)立良好企業(yè)形象的一種重要手段，要把宣傳報(bào)道當(dāng)成一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，和其它各項(xiàng)工作同安排、同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲。

6、強(qiáng)化與同事間的協(xié)作，學(xué)會(huì)關(guān)愛(ài)他人，關(guān)愛(ài)集體 俗話說(shuō)的好：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。在目前電力分工越來(lái)越細(xì)的情況下，更應(yīng)該充分發(fā)揮人與人之間的協(xié)作精神，協(xié)作并不是簡(jiǎn)單的合作，它是一種行為的藝術(shù)，它是建立在一種奉獻(xiàn)、信任，任勞任怨基礎(chǔ)上的分工與合作。它能充分帶動(dòng)人的勞動(dòng)積極性，將枯燥的工作變的富有朝氣和活力，同時(shí)通過(guò)這種協(xié)作又可取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互提高檢修技能，把設(shè)備檢查的更加徹底、全面。關(guān)愛(ài)他人，關(guān)愛(ài)集體，是我們做好工作的另一種有效武器。心中常存有關(guān)懷愛(ài)護(hù)他人之心，能使我們?cè)诠ぷ髦歇q如兄弟姐妹般的互相協(xié)作。使我們的工作環(huán)境中有一個(gè)良好和諧歡樂(lè)的氛圍，使我們的心情舒暢，更有助于我們做好工作，熱愛(ài)自己從事的事業(yè)。我們只有學(xué)會(huì)關(guān)愛(ài)他人，才能得到他人的關(guān)愛(ài)，才能更好的促進(jìn)我們之間的協(xié)作。關(guān)愛(ài)集體，我們才會(huì)以廠為家，工作是為自己干的，我們的辛勤努力是為了國(guó)家的發(fā)展，也是為了給處于同一片藍(lán)天下的兄弟姐妹父老鄉(xiāng)親送去光明。這樣我們才會(huì)盡自己最大的努力檢修好設(shè)備。

7、刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，精通業(yè)務(wù)，是檢修質(zhì)量的保障

電力企業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，由于近幾年來(lái)新技術(shù)的應(yīng)用，電力設(shè)備更新較快，作為一名電力職工，應(yīng)該每時(shí)每刻都要不斷的學(xué)習(xí)積累技術(shù)知識(shí)。只有不斷的學(xué)習(xí)和積累，我們才能熟練的掌握新設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)、檢修工藝、大小修項(xiàng)目。只有不斷的學(xué)習(xí)和積累，我們才能掌握設(shè)備的正常狀態(tài)，進(jìn)而才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常。只有不斷的學(xué)習(xí)和積累，我們的檢修技能才能不斷的提高。因而，刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，是檢修質(zhì)量的保障。鉆研技術(shù)，精通業(yè)務(wù)，是檢修質(zhì)量進(jìn)一步提高的要求，更是職業(yè)道德的必然要求。“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”，在電力工作中，我們只有精益求精，我們才能保證設(shè)備的良好運(yùn)行，才能將問(wèn)題及時(shí)的消滅在萌芽狀態(tài)。只有鉆研技術(shù)，才能更好的掌握設(shè)備的性能，充分發(fā)揮自己的才能，將不合理之處進(jìn)行改進(jìn)，設(shè)備的性能才會(huì)更加可靠、更加穩(wěn)定

總之，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)永無(wú)止境,沒(méi)有最好,只有更好,我們一定會(huì)戒驕戒躁,再接再厲,虛心學(xué)習(xí)，一個(gè)個(gè)小小的標(biāo)識(shí)、一個(gè)個(gè)小小的創(chuàng)新,看似不起眼,卻展示了我們員工“干什么鉆什么”的工作理念和“主動(dòng)干事和琢磨事”的責(zé)任意識(shí),并且不斷實(shí)踐,持續(xù)改進(jìn),從而形成了良好有效的班組創(chuàng)新文化。在辛苦和付出之后,員工有了收獲,開(kāi)始享受標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)的種種好處。存在著一些不容忽視的問(wèn)題，一是安全生產(chǎn)工作形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻；二是人員素質(zhì)不平衡，良莠不齊，尤其是自動(dòng)化及先進(jìn)技術(shù)人才缺乏，人員結(jié)構(gòu)不合理；三是制度落實(shí)和各項(xiàng)管理存在漂浮粗放的現(xiàn)象。對(duì)于以上問(wèn)題希望能在今后的工作中逐步予以解決。

第五篇：輸變電工區(qū) “兩推一化”三項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)

**縣電力局輸變電工區(qū)

“兩推一化”三項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)

為深化生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果應(yīng)用，提高生產(chǎn)精益化管理和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)，確保秋季檢修試驗(yàn)各項(xiàng)工作安全和質(zhì)量，按照省、市、縣公司統(tǒng)一部署，我輸變電工區(qū)深入開(kāi)展了以推廣應(yīng)用生產(chǎn)類“五小”創(chuàng)新成果、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)、深化輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修為核心內(nèi)容的秋季檢修試驗(yàn)“兩推一化”三項(xiàng)行動(dòng)。對(duì)此項(xiàng)工作，我們高度重視，制定了實(shí)施方案，明確了相關(guān)責(zé)任人和工作目標(biāo)，確保了各項(xiàng)活動(dòng)取得了實(shí)效。

一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織，強(qiáng)化活動(dòng)宣傳。我們將“五小”創(chuàng)新活動(dòng)作為確保安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重大舉措，作為加強(qiáng)班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，成立了組織，制訂了推廣計(jì)劃。我局10月19日上午召開(kāi)了班組長(zhǎng)以上“兩推一化”三項(xiàng)行動(dòng)專題動(dòng)員大會(huì)，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了全面部署動(dòng)員。要求廣大干部職工對(duì)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過(guò)程中的新辦法、新體會(huì)進(jìn)行宣傳報(bào)道。輸變電工區(qū)10月19日下午召開(kāi)了全體職工會(huì)議，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了專項(xiàng)發(fā)動(dòng)。10月20日組織我局“五小成果”發(fā)明人左亞非、楊金琢、馬敬振介紹創(chuàng)新背景及成果帶來(lái)的效果等，組織員工觀看了省市局推廣的五小成果專題幻燈片，進(jìn)一步濃厚“兩推一化”活動(dòng)氛圍。我工區(qū)路浩同志積極宣傳，先后有2篇心得體會(huì)被我公司網(wǎng)站刊登。

二是全面推廣“五小”創(chuàng)新成果，大力推進(jìn)班組建設(shè)，使班組工作水平得到了整體提升。自標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)展以來(lái)，輸變電工區(qū)全體職工結(jié)合基層日常工作，開(kāi)動(dòng)腦筋，主動(dòng)思考，創(chuàng)造出了六項(xiàng)緊密結(jié)合工作實(shí)際的創(chuàng)新成果。2009年研制的遠(yuǎn)方監(jiān)測(cè)主變油溫和10KV真空開(kāi)關(guān)分合指示軸的改進(jìn)獲市公司優(yōu)勝獎(jiǎng)。今年上半年，在省電力公司開(kāi)展的“五小”創(chuàng)新成果征集活動(dòng)中，工區(qū)設(shè)計(jì)的預(yù)試儀器儀表現(xiàn)場(chǎng)定置布和ZN-40.5型戶內(nèi)交流高壓真空斷路器梅花觸頭檢修工具獲得市公司優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。三季度的10kv真空開(kāi)關(guān)簡(jiǎn)易升降機(jī)“五小”創(chuàng)新成果已經(jīng)被市公司作為典型成果向省公司進(jìn)行了推薦，目前省公司正在評(píng)選中。四季度的10kv中置柜接地刀閘操作工具創(chuàng)新成果已上報(bào)市公司，目前市公司正在評(píng)選中。在做好自身創(chuàng)新工作的同時(shí)，輸變電工區(qū)積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)推廣省市公司首批“五小”創(chuàng)新成果推廣項(xiàng)目，并將推廣應(yīng)用等工作動(dòng)態(tài)進(jìn)行定期上報(bào)。輸變電工區(qū)先后學(xué)習(xí)和推廣了滄縣五小創(chuàng)新成果“35KV刀閘連桿圓柱銷(xiāo)拆卸工具”“隔離刀閘觸指彈簧更換器”；渤海新區(qū)電力局變電工區(qū)研發(fā)的“手車(chē)式開(kāi)關(guān)觸指安裝工具”；任丘輸變電工區(qū)設(shè)計(jì)的“變壓器跌落開(kāi)關(guān)熔絲安裝過(guò)程中易斷的小革新”；黃驊供電公司的“防止接地線漏拆聲光報(bào)警儀”。

三是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)，提高工作效率。自從省市公司推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作以來(lái)，輸變電工區(qū)始終堅(jiān)持將實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為現(xiàn)場(chǎng)管控的重要抓手，嚴(yán)格生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理，規(guī)范填寫(xiě)和使用“三票一單一卡”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行到崗到位職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)管控水平不斷

提升。依據(jù)省市公司下發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程指導(dǎo)意見(jiàn)，全部檢修、試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照流程進(jìn)行作業(yè)，特別是在今年的春檢預(yù)試工作中，我們廣泛應(yīng)用了現(xiàn)場(chǎng)工具定制擺放布這一創(chuàng)新成果，現(xiàn)場(chǎng)工作秩序更加與有序，提升了工作效率，保證了安全作業(yè)。在秋檢和冬季安全大檢查中，繼續(xù)完善和改進(jìn)了大型現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，深入總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找差距，建立了隱患檔案，做到了一患一檔。在尚村變電站更換521開(kāi)關(guān)作業(yè)中，節(jié)省時(shí)間28分鐘，大大提高了工作效率。

四是深化狀態(tài)檢修，確保輸變電設(shè)備安全可靠運(yùn)行、縮減檢修成本。實(shí)行狀態(tài)檢修對(duì)于有效掌握設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，及時(shí)開(kāi)展針對(duì)性檢修具有重要意義。輸變電工區(qū)使用遠(yuǎn)紅外線熱成像儀對(duì)輸變電設(shè)備進(jìn)行定期測(cè)溫，及時(shí)掌握了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，為計(jì)劃?rùn)z修提供了依據(jù)。安裝使用了PDA巡檢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備巡視維護(hù)的信息化、規(guī)范化管理，保證了設(shè)備的巡視維護(hù)質(zhì)量。對(duì)35kv變電站的35kv避雷器全部安裝了在線泄漏電流檢測(cè)儀，既能監(jiān)視避雷器內(nèi)絕緣又能監(jiān)視外絕緣情況。對(duì)變電站10kv出線線路安裝了故障指示器，一旦線路發(fā)生故障，巡線人員可借助指示器的報(bào)警顯示，迅速確定故障區(qū)段，找出故障點(diǎn)，排除故障。徹底改變過(guò)去盲目巡線，分段合閘送電查找故障的落后作法，極大的提高工作效率。

五是創(chuàng)新載體，搭建平臺(tái)，推進(jìn)“兩推一化”活動(dòng)深入開(kāi)展。我們積極結(jié)合班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽等活動(dòng)，為員工開(kāi)展“五小創(chuàng)新”創(chuàng)造條件。制定了“五小創(chuàng)新”及合理化

建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)干部職工立足崗位，大膽創(chuàng)新。接下來(lái)，我們還將進(jìn)一步加大成果應(yīng)用力度，在推廣自有成果的基礎(chǔ)上，廣泛學(xué)習(xí)借鑒，強(qiáng)化成果引進(jìn)，努力為企業(yè)創(chuàng)造效益。

輸變電工區(qū)將繼續(xù)深入推廣“兩推一化”工作，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全面提升輸變電工區(qū)精益化管理水平，更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的完成好每一項(xiàng)工作。

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縣電力局輸變電工區(qū) 二〇一〇年十二月十日