第一篇：輸變電工程質(zhì)量管理制度（共）

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目錄

1、適用范圍和目的2、編制依據(jù)

3、引用術(shù)語和定義

4、工程質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)

5、工程質(zhì)量監(jiān)督檢查體系和質(zhì)量評定

6、職責(zé)

7、質(zhì)量管理的內(nèi)容

8、記錄 輸變電工程質(zhì)量管理制度

1、適用范圍和目的適用于所有輸變電工程。

制定本制度的目的是規(guī)范工程建設(shè)期間質(zhì)量管理的行為，從而確保工程順利實現(xiàn)達標(biāo)投產(chǎn)、達到優(yōu)良工程的總體目標(biāo)。

2、編制依據(jù)

2．1原電力部《送電線路工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》，（建質(zhì)[1994]102號）。

2．2《110~500KV架空電力線路施工及驗收規(guī)范》（GBJ233-90）。

2．3《110~500KV架空電力線路工程施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》國家電力公司電網(wǎng)建設(shè)部2000年12月（以下簡稱驗評標(biāo)準(zhǔn)）。

2.4電氣裝置安裝工程系列施工及驗收規(guī)范及電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)。

2．5國家電力公司《輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)》2000年版，（國電網(wǎng)

[2000]786號）。

2．6國家或原電力部頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范。

2．7GB/T19000：ISO9000-1994標(biāo)準(zhǔn)。

2．8國務(wù)院頒發(fā)的?質(zhì)量管理條例?。

2．9四川電力建設(shè)（集團）公司與施工承包商、設(shè)計簽訂的承包合同、四川省電力公司與監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理合同、物資設(shè)備訂貨合同

3、術(shù)語和定義

上述編制依據(jù)所列文件中采用的術(shù)語和定義。

4、工程質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)

工程質(zhì)量目標(biāo)是:建成優(yōu)良工程并達標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。

質(zhì)量指標(biāo)是：

線路工程竣工驗收合格率100，優(yōu)良率95以上；

變電站工程竣工驗收合格率100，優(yōu)良率90(電氣安裝)、85(建筑)。

5、工程質(zhì)量監(jiān)督檢查體系和質(zhì)量等級評定

5．1工程質(zhì)量監(jiān)督

工程質(zhì)量監(jiān)督由四川省電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站行使政府職能對工程質(zhì)量進行

監(jiān)督。

5．2工程質(zhì)量檢驗體系

5．2．1工程施工承包商

工程施工承包商應(yīng)設(shè)置三級質(zhì)量保證體系進行施工（即施工班組、項目部、公司三級質(zhì)檢組織），負責(zé)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的檢查、控制。受質(zhì)檢站、指揮部、監(jiān)理的監(jiān)督。

5．2．2監(jiān)理

負責(zé)工程建設(shè)全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制。

5．2．3指揮部(項目部)

指揮部(項目部)應(yīng)設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督體系，對施工承包商、設(shè)計商、物資供應(yīng)商、監(jiān)理的質(zhì)量實施情況進行全面監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)。

5．3工程驗收

5．3．1工程施工承包商的質(zhì)檢組織負責(zé)對工程質(zhì)量進行三級自檢和質(zhì)量自評。

5．3．2監(jiān)理負責(zé)對隱蔽工程、分項工程、分部工程、關(guān)鍵工序進行質(zhì)量檢查和驗收；

5．3．3監(jiān)理在竣工驗收前組織對工程進行初驗，并督促消缺。

5．3．4指揮部(項目部)在工程投產(chǎn)前組織監(jiān)理、設(shè)計、運行對工程進行竣工驗收，并督促消缺和提出竣工驗收報告。

5．3．5竣工驗收消缺完成后，由施工承包商提出竣工投運前的質(zhì)量監(jiān)督檢查申請，交監(jiān)理、質(zhì)檢站、指揮部簽署意見上報質(zhì)監(jiān)站。

5．3．6四川電力質(zhì)監(jiān)中心站組織工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，并提出質(zhì)檢報告。

5．3．7質(zhì)監(jiān)中心站對工程進行階段性質(zhì)監(jiān)檢查，并對工程質(zhì)量作出結(jié)論意見。

5．3．8由啟動驗收委員會主持工程竣工驗收。

5．3．9根據(jù)質(zhì)監(jiān)中心站的質(zhì)監(jiān)報告，啟動驗收委員會驗收組對工程進行正式驗收并確認工程是否具備啟動條件。

5．4．工程質(zhì)量等級評定

5．4．1．500KV輸電線路工程的質(zhì)量評定由施工承包商根據(jù)國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程的實際編制《分部工程評級統(tǒng)計表》、《單位工程質(zhì)量評級統(tǒng)計表》，報監(jiān)理、指揮部(項目部)審核后分別提交質(zhì)監(jiān)中心站審定并作為本工程質(zhì)量檢驗和評定等級的依據(jù)。

5．4．2工程施工承包商三級質(zhì)檢組織對工程質(zhì)量進行自檢，并對工程質(zhì)量等級進行初步自評。

5．4．3質(zhì)量監(jiān)督中心站負責(zé)單位工程質(zhì)量評定等級的核定，并對單位工程質(zhì)量作出結(jié)論意見和總體評價。

6、職責(zé)

6．1指揮部(項目部)

6．1．1對工程建設(shè)項目總體質(zhì)量負管理責(zé)任。

6．1．2監(jiān)督監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制，掌握施工、設(shè)計、物資設(shè)備的質(zhì)量狀況。

6．1．3本工程的質(zhì)量決定權(quán)屬指揮部(項目部)，在裁決工程質(zhì)量問題時如承包商有異議，由指揮部(項目部)裁決。

6．1．4指揮部對本工程全過程將實行嚴(yán)格的質(zhì)量管理和監(jiān)督如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量達不到國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，指揮部有權(quán)責(zé)成監(jiān)理、承包商采取措施，確保達到國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

6．1．5深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況。

6．2監(jiān)理

6．2．1嚴(yán)格履行監(jiān)理合同有關(guān)條款，在授權(quán)或委托范圍內(nèi)，實施全方位的工程質(zhì)量控制，對實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負監(jiān)理責(zé)任。

6．2．2監(jiān)督檢查施工承包商的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)情況。

6．2．3作好工程的四級檢查項目及隱蔽工程的質(zhì)量檢查工作。

6.2.4在工程竣工驗收前組織初驗并督促消缺。

6.2.5負責(zé)工程建設(shè)管理所需的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄的傳遞、保管，確保其有效性。

6.2.6審核施工單位報送的有關(guān)質(zhì)量文件并監(jiān)督實施。

6．3設(shè)計

6．3．1嚴(yán)格履行設(shè)計合同的質(zhì)量條款，保證設(shè)計文件有效、齊全、可靠。

6．3．2接受業(yè)主對設(shè)計服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督。

6．3．3參加質(zhì)量事故調(diào)查并提出設(shè)計意見。

6．4工程施工承包商

6．4．1嚴(yán)格履行施工承包商合同中有關(guān)質(zhì)量條款，對承包工程質(zhì)量負直接責(zé)任。

6．4．2編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量措施、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、特殊施工方案，并貫徹實行。

6．4．3認真抓好三級質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制，確保質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

6．4．4接受監(jiān)理對質(zhì)量全過程的控制。

6．4．5認真聽取和接受監(jiān)理對質(zhì)量問題的意見。

6．5物資供應(yīng)商

6．5．1嚴(yán)格履行合同規(guī)定的質(zhì)量條款，對供應(yīng)物資的質(zhì)量負直接責(zé)任。

6．5．2供應(yīng)物資的合格證、試驗報告、材質(zhì)證明、材料復(fù)試檢驗報告等文件必須隨供應(yīng)物資同時移交承包商。

6．5．3接受并配合監(jiān)理對供應(yīng)物資質(zhì)量的核查及追溯，聽取監(jiān)理意見。

7、質(zhì)量管理的內(nèi)容

7．1指揮部(項目部)

7．1．1嚴(yán)格履行建設(shè)管理合同，對施工承包商、設(shè)計商、物資設(shè)備供應(yīng)商履行合同情況進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。

7．1．2施工期間不定期巡視檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量。

7．1．3協(xié)調(diào)和處理相關(guān)各方之間可能發(fā)生的質(zhì)量爭議。

7．2監(jiān)理

7．2．1嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，對工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

7．2．2編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、質(zhì)量管理制度，并負責(zé)在工程中貫徹執(zhí)行。

7．2．3監(jiān)理在收到工程工程施工承包商開工申請報告后，應(yīng)審查開工條件并簽署意見。

7．2．4監(jiān)督工程工程施工承包商質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。

7．2．5審查施工方案、施工措施的合理性、可行性，并監(jiān)督其實施。

7．2．6審查施工分包商的資質(zhì)。

7．3設(shè)計

7．3．1嚴(yán)格履行設(shè)計合同，保證設(shè)計文件的完整性和有效性。

7．3．2參加中間驗收檢查和竣工驗收檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查，對工程質(zhì)量問題提出處理意見。

7．3．3參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，為確保工程質(zhì)量提出處理意見。

7．3．4根據(jù)工程實際情況，提出設(shè)計變更。

7．3．5接受監(jiān)理、指揮部的監(jiān)督。

7．4物資設(shè)備供應(yīng)商

7．4．1嚴(yán)格履行合同，對其供應(yīng)的物資的質(zhì)量負直接責(zé)任。

7．4．2提交滿足規(guī)定要求的物資技術(shù)文件、質(zhì)量證明文件。

7．4．3接受監(jiān)理、指揮部的監(jiān)督；提供物資的售后服務(wù)。

7．5工程施工承包商

7．5．1按GBT19000-ISO9000-1994標(biāo)準(zhǔn)建立本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系（附質(zhì)量管理組織圖）。

7．5．2制定本工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書。

7．5．3接受監(jiān)理對施工全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控；接受指揮部、質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量監(jiān)督。

7．5．4建立工程質(zhì)量保證體系并保持其運轉(zhuǎn)良好和有效。

7．5．5驗收物資供應(yīng)商提供的物資。對原材料、預(yù)制件、成品、半成品進行外觀檢查并辦理交接手續(xù)，有權(quán)拒收不合格品，將工程物資、材料的合格證、試驗報告、材質(zhì)證明、復(fù)試檢驗報告等文件分類歸檔進行保管和提供監(jiān)理審查確認。

7．5．6制定QC小組活動計劃，開展相應(yīng)質(zhì)量活動，推動質(zhì)量工作的展開。

7．5．7上道工序質(zhì)量不合格不得進入下道工序施工，下道工序應(yīng)對上道工序質(zhì)量進行檢驗。

7．5．8隱蔽工程和回填土必須通知監(jiān)理人員到現(xiàn)場并辦理簽證。

7．5．9各級質(zhì)檢人員行使質(zhì)量否決權(quán)，有權(quán)責(zé)令質(zhì)量問題當(dāng)事者整改，并對整改情況進行追蹤驗證和確認。

7．5．10必須對單元、分項、分部工程實行三級質(zhì)量檢驗，并有驗收記錄和質(zhì)量自評意見，禁止三級檢驗同時進行。

7．5．11分部工程完工后，承包商向監(jiān)理提出中間驗收檢查申請報告。

7．5．12施工工藝要求：混凝土施工采用機械攪拌，機械震搗；導(dǎo)線、避雷線接續(xù)采用液壓連接，導(dǎo)線、OPGW復(fù)合光纜應(yīng)采用張力放線施工。

7．5．13工程完工后，施工承包商確認工程質(zhì)量達到優(yōu)良級并備齊移交所需全部資料后，填寫竣工驗收申請報告，向監(jiān)理、工程總承包商、指揮部申報竣工驗收。

7．6設(shè)計文件質(zhì)量控制

7．6．1施工圖會審由建設(shè)單位組織并主持，監(jiān)理、設(shè)計、施工、運行、物資等有關(guān)單位參加，形成會審紀(jì)要。

7．6．2設(shè)計變更質(zhì)量控制

7．6．2．1一般設(shè)計變更

無論什么原因引起的設(shè)計變更，設(shè)計承包商均應(yīng)提出正式設(shè)計變更通知單，設(shè)計變更通知單和費用由監(jiān)理審查簽字，指揮部(項目部)審查批準(zhǔn)簽字后實施。

7．6．2．2 重大設(shè)計變更

凡是重大設(shè)計變更，設(shè)計商均應(yīng)提出設(shè)計變更意見報告，監(jiān)理提出意見，并報指揮部(項目部)，指揮部(項目部)專題報告四川電力建設(shè)集團公司，集團公司向業(yè)主報告同意后方可實施。

7．7物資設(shè)備質(zhì)量控制

物資設(shè)備到現(xiàn)場后，物資設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)及時組織開箱檢查。設(shè)備存在缺陷時上報監(jiān)理和指揮部(項目部)；缺陷處理方案須經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理同意后方可實施，缺陷處理完畢后須由監(jiān)理驗收。

7．8工程質(zhì)量事故和不合格項的處理。

7．8．1質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)按“三不放過”的原則認真檢查，對責(zé)任方案按有關(guān)規(guī)定處理。

7．8．2工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時，承包商應(yīng)立即填寫《工程質(zhì)量事故報告單》報監(jiān)理和指揮部；指揮部、監(jiān)理、設(shè)計審核同意后由承包商實施該處理方案；處理完畢并經(jīng)承包商自檢合格后，承包商填寫《工程質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗表》報監(jiān)理審查確認。

7．9工程驗收

7．9．1施工承包商在土建、電氣或整體性工程竣工并經(jīng)自檢、互檢、專檢合格后，確認具備驗收條件后，填寫《工程質(zhì)量報驗單》先后分別報監(jiān)理、指揮部進行預(yù)驗收或初驗。

7．9．2監(jiān)理在收[FS:PAGE]到《工程質(zhì)量報驗單》后應(yīng)及時進行監(jiān)理初驗收。

7．9．3指揮部在收到《工程質(zhì)量報驗單》后應(yīng)及時組織工程竣工驗收。

7．9．4啟動驗收委員會根據(jù)工程質(zhì)量竣工驗收報告，對工程進行正式驗收。結(jié)合工程資料檢查和現(xiàn)場實地檢查，形成正式的驗收結(jié)論意見。同時辦理系統(tǒng)調(diào)試和啟動試運行簽證。

7．10 工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)

《110~500KV架空電力線路工程施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》。

7．11系統(tǒng)調(diào)試和啟動運行

7．11．1 系統(tǒng)調(diào)試與啟動試運行由啟動驗收委員會主持。系統(tǒng)調(diào)試與啟動試運行的組織由啟動驗收委員會任命，包括驗收組、系統(tǒng)調(diào)試組、調(diào)度組、通信組、檢修組、啟動指揮組、后勤組。

7．11．2 系統(tǒng)調(diào)試和啟動、試運行按啟動驗收委員會批準(zhǔn)的方案執(zhí)行。

7．12 工程移交

7．12．1 試運行結(jié)束后轉(zhuǎn)入系統(tǒng)運行指揮部(項目部)組織監(jiān)理、施工承包商與電業(yè)局辦理施工檔案資料的交接。

7．12．2 工程資料檔案移交（見檔案管理文件）

8、記錄

8．1《電力工程建設(shè)項目監(jiān)理典型表式1998年版》

8．2施工技術(shù)記錄

8．3會議紀(jì)要

8．4專題報告

8．5其它記錄

第二篇：輸變電工程質(zhì)量管理制度

輸變電工程質(zhì)量管理制度

目錄

1、適用范圍和目的2、編制依據(jù)

3、引用術(shù)語和定義

4、工程質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)

5、工程質(zhì)量監(jiān)督檢查體系和質(zhì)量評定

6、職責(zé)

7、質(zhì)量管理的內(nèi)容

8、記錄

1、適用范圍和目的適用于所有輸變電工程。

制定本制度的目的是規(guī)范工程建設(shè)期間質(zhì)量管理的行為，從而確保工程順利實現(xiàn)達標(biāo)投產(chǎn)、達到優(yōu)良工程的總體目標(biāo)。

2、編制依據(jù)

2．1原電力部《送電線路工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》，（建質(zhì)[1994]102號）。

2．2《110~500KV架空電力線路施工及驗收規(guī)范》（GBJ233-90）。

2．3《110~500KV架空電力線路工程施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》國家電力公司電網(wǎng)建設(shè)部2000年12月（以下簡稱驗評標(biāo)準(zhǔn)）。

2.4電氣裝置安裝工程系列施工及驗收規(guī)范及電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)。

2．5國家電力公司《輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)》2000年版，（國電網(wǎng)[2000]786號）

2．6國家或原電力部頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范。

2．7GB/T19000：ISO9000-1994標(biāo)準(zhǔn)。

2．8國務(wù)院頒發(fā)的?質(zhì)量管理條例?。

2．9公司與施工承包商、設(shè)計簽訂的承包合同、公司與監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理合同、物資設(shè)備訂貨合同

3、術(shù)語和定義

上述編制依據(jù)所列文件中采用的術(shù)語和定義。

4、工程質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)

工程質(zhì)量目標(biāo)是:建成優(yōu)良工程并達標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。

質(zhì)量指標(biāo)是：

線路工程竣工驗收合格率100，優(yōu)良率95以上；

變電站工程竣工驗收合格率100，優(yōu)良率90(電氣安裝)、85(建筑)。

5、工程質(zhì)量監(jiān)督檢查體系和質(zhì)量等級評定

5．1工程質(zhì)量監(jiān)督

工程質(zhì)量監(jiān)督由省電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站行使政府職能對工程質(zhì)量進行監(jiān)督。

5．2工程質(zhì)量檢驗體系

5．2．1工程施工承包商

工程施工承包商應(yīng)設(shè)置三級質(zhì)量保證體系進行施工（即施工班組、項目部、公司三級質(zhì)檢組織），負責(zé)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的檢查、控制。受質(zhì)檢站、指揮部、監(jiān)理的監(jiān)督。

5．2．2監(jiān)理

負責(zé)工程建設(shè)全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制。

5．2．3指揮部(項目部)

指揮部(項目部)應(yīng)設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督體系，對施工承包商、設(shè)計商、物資供應(yīng)商、監(jiān)理的質(zhì)量實施情況進行全面監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)。

5．3工程驗收

5．3．1工程施工承包商的質(zhì)檢組織負責(zé)對工程質(zhì)量進行三級自檢和質(zhì)量自評。

5．3．2監(jiān)理負責(zé)對隱蔽工程、分項工程、分部工程、關(guān)鍵工序進行質(zhì)量檢查和驗收；

5．3．3監(jiān)理在竣工驗收前組織對工程進行初驗，并督促消缺。

5．3．4指揮部(項目部)在工程投產(chǎn)前組織監(jiān)理、設(shè)計、運行對工程進行竣工驗收，并督促消缺和提出竣工驗收報告。

5．3．5竣工驗收消缺完成后，由施工承包商提出竣工投運前的質(zhì)量監(jiān)督檢查申請，交監(jiān)理、質(zhì)檢站、指揮部簽署意見上報質(zhì)監(jiān)站。

5．3．6四川電力質(zhì)監(jiān)中心站組織工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，并提出質(zhì)檢報告。

5．3．7質(zhì)監(jiān)中心站對工程進行階段性質(zhì)監(jiān)檢查，并對工程質(zhì)量作出結(jié)論意見。

5．3．8由啟動驗收委員會主持工程竣工驗收。

5．3．9根據(jù)質(zhì)監(jiān)中心站的質(zhì)監(jiān)報告，啟動驗收委員會驗收組對工程進行正式驗收并確認工程是否具備啟動條件。

5．4．工程質(zhì)量等級評定

5．4．1．500KV輸電線路工程的質(zhì)量評定由施工承包商根據(jù)國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程的實際編制《分部工程評級統(tǒng)計表》、《單位工程質(zhì)量評級統(tǒng)計表》，報監(jiān)理、指揮部(項目部)審核后分別提交質(zhì)監(jiān)中心站審定并作為本工程質(zhì)量檢驗和評定等級的依據(jù)。

5．4．2工程施工承包商三級質(zhì)檢組織對工程質(zhì)量進行自檢，并對工程質(zhì)量等級進行初步自評。

5．4．3質(zhì)量監(jiān)督中心站負責(zé)單位工程質(zhì)量評定等級的核定，并對單位工程質(zhì)量作出結(jié)論意見和總體評價。

6、職責(zé)

6．1指揮部(項目部

6．1．1對工程建設(shè)項目總體質(zhì)量負管理責(zé)任。

6．1．2監(jiān)督監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制，掌握施工、設(shè)計、物資設(shè)備的質(zhì)量狀況。

6．1．3本工程的質(zhì)量決定權(quán)屬指揮部(項目部)，在裁決工程質(zhì)量問題時如承包商有異議，由指揮部(項目部)裁決。

6．1．4指揮部對本工程全過程將實行嚴(yán)格的質(zhì)量管理和監(jiān)督如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量達不到國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，指揮部有權(quán)責(zé)成監(jiān)理、承包商采取措施，確保達到國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

6．1．5深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況。

6．2監(jiān)理

6．2．1嚴(yán)格履行監(jiān)理合同有關(guān)條款，在授權(quán)或委托范圍內(nèi)，實施全方位的工程質(zhì)量控制，對實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負監(jiān)理責(zé)任。

6．2．2監(jiān)督檢查施工承包商的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)情況。

6．2．3作好工程的四級檢查項目及隱蔽工程的質(zhì)量檢查工作。

6.2.4在工程竣工驗收前組織初驗并督促消缺。

6.2.5負責(zé)工程建設(shè)管理所需的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄的傳遞、保管，確保其有效性。

6.2.6審核施工單位報送的有關(guān)質(zhì)量文件并監(jiān)督實施。

6．3設(shè)計

6．3．1嚴(yán)格履行設(shè)計合同的質(zhì)量條款，保證設(shè)計文件有效、齊全、可靠。

6．3．2接受業(yè)主對設(shè)計服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督。

6．3．3參加質(zhì)量事故調(diào)查并提出設(shè)計意見。

6．4工程施工承包商

6．4．1嚴(yán)格履行施工承包商合同中有關(guān)質(zhì)量條款，對承包工程質(zhì)量負直接責(zé)任。

6．4．2編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量措施、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、特殊施工方案，并貫徹實行。

6．4．3認真抓好三級質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制，確保質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

6．4．4接受監(jiān)理對質(zhì)量全過程的控制。

6．4．5認真聽取和接受監(jiān)理對質(zhì)量問題的意見。

6．5物資供應(yīng)商

6．5．1嚴(yán)格履行合同規(guī)定的質(zhì)量條款，對供應(yīng)物資的質(zhì)量負直接責(zé)任。

6．5．2供應(yīng)物資的合格證、試驗報告、材質(zhì)證明、材料復(fù)試檢驗報告等文件必須隨供應(yīng)物資同時移交承包商。

6．5．3接受并配合監(jiān)理對供應(yīng)物資質(zhì)量的核查及追溯，聽取監(jiān)理意見。

7、質(zhì)量管理的內(nèi)容

7．1指揮部(項目部)

7．1．1嚴(yán)格履行建設(shè)管理合同，對施工承包商、設(shè)計商、物資設(shè)備供應(yīng)商履行合同情況進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。

7．1．2施工期間不定期巡視檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量。

7．1．3協(xié)調(diào)和處理相關(guān)各方之間可能發(fā)生的質(zhì)量爭議。

7．2監(jiān)理

7．2．1嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，對工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

7．2．2編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、質(zhì)量管理制度，并負責(zé)在工程中貫徹執(zhí)行。

7．2．3監(jiān)理在收到工程工程施工承包商開工申請報告后，應(yīng)審查開工條件并簽署意見。

7．2．4監(jiān)督工程工程施工承包商質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。

7．2．5審查施工方案、施工措施的合理性、可行性，并監(jiān)督其實施。

7．2．6審查施工分包商的資質(zhì)。

7．3設(shè)計

7．3．1嚴(yán)格履行設(shè)計合同，保證設(shè)計文件的完整性和有效性。

7．3．2參加中間驗收檢查和竣工驗收檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查，對工程質(zhì)量問題提出處理意見。

7．3．3參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，為確保工程質(zhì)量提出處理意見。

7．3．4根據(jù)工程實際情況，提出設(shè)計變更。

7．3．5接受監(jiān)理、指揮部的監(jiān)督。

7．4物資設(shè)備供應(yīng)商

7．4．1嚴(yán)格履行合同，對其供應(yīng)的物資的質(zhì)量負直接責(zé)任。

7．4．2提交滿足規(guī)定要求的物資技術(shù)文件、質(zhì)量證明文件。

7．4．3接受監(jiān)理、指揮部的監(jiān)督；提供物資的售后服務(wù)。

7．5工程施工承包商

7．5．1按GBT19000-ISO9000-1994標(biāo)準(zhǔn)建立本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系（附質(zhì)量管理組織圖）。

7．5．2制定本工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書。

7．5．3接受監(jiān)理對施工全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控；接受指揮部、質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量監(jiān)督。

7．5．4建立工程質(zhì)量保證體系并保持其運轉(zhuǎn)良好和有效。

7．5．5驗收物資供應(yīng)商提供的物資。對原材料、預(yù)制件、成品、半成品進行外觀檢查并辦理交接手續(xù)，有權(quán)拒收不合格品，將工程物資、材料的合格證、試驗報告、材質(zhì)證明、復(fù)試檢驗報告等文件分類歸檔進行保管和提供監(jiān)理審查確認。

7．5．6制定QC小組活動計劃，開展相應(yīng)質(zhì)量活動，推動質(zhì)量工作的展開。

7．5．7上道工序質(zhì)量不合格不得進入下道工序施工，下道工序應(yīng)對上道工序質(zhì)量進行檢驗。

7．5．8隱蔽工程和回填土必須通知監(jiān)理人員到現(xiàn)場并辦理簽證。

7．5．9各級質(zhì)檢人員行使質(zhì)量否決權(quán)，有權(quán)責(zé)令質(zhì)量問題當(dāng)事者整改，并對整改情況進行追蹤驗證和確認。

7．5．10必須對單元、分項、分部工程實行三級質(zhì)量檢驗，并有驗收記錄和質(zhì)量自評意見，禁止三級檢驗同時進行。

7．5．11分部工程完工后，承包商向監(jiān)理提出中間驗收檢查申請報告。

7．5．12施工工藝要求：混凝土施工采用機械攪拌，機械震搗；導(dǎo)線、避雷線接續(xù)采用液壓連接，導(dǎo)線、OPGW復(fù)合光纜應(yīng)采用張力放線施工。

7．5．13工程完工后，施工承包商確認工程質(zhì)量達到優(yōu)良級并備齊移交所需全部資料后，填寫竣工驗收申請報告，向監(jiān)理、工程總承包商、指揮部申報竣工驗收。

7．6設(shè)計文件質(zhì)量控制

7．6．1施工圖會審由建設(shè)單位組織并主持，監(jiān)理、設(shè)計、施工、運行、物資等有關(guān)單位參加，形成會審紀(jì)要。

7．6．2設(shè)計變更質(zhì)量控制

7．6．2．1一般設(shè)計變更

無論什么原因引起的設(shè)計變更，設(shè)計承包商均應(yīng)提出正式設(shè)計變更通知單，設(shè)計變更通知單和費用由監(jiān)理審查簽字，指揮部(項目部)審查批準(zhǔn)簽字后實施。

7．6．2．2重大設(shè)計變更

凡是重大

第三篇：工程質(zhì)量管理制度

目 錄

工程質(zhì)量責(zé)任制................................................................................1 施工測量復(fù)核制度............................................................................8 施工圖交接及現(xiàn)場核查制度..........................................................10 施工技術(shù)交底制度..........................................................................12 開工報告上報制度..........................................................................16 隱蔽工程檢查簽證制......................................................................20 工程質(zhì)量自檢簽認制度..................................................................21 工程質(zhì)量驗收制度..........................................................................23 培訓(xùn)上崗制度..................................................................................25 質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度..................................................26 施工工藝流程設(shè)計制度..................................................................27 質(zhì)量技術(shù)資料管理制度..................................................................28

工程質(zhì)量責(zé)任制

工程質(zhì)量責(zé)任制，是項目部貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和生產(chǎn)員工在生產(chǎn)過程中對工程質(zhì)量應(yīng)負責(zé)的一項基本制度。項目分部各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門都要明確各自的質(zhì)量職責(zé)，齊抓共管，共同搞好工程質(zhì)量工作。

項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

項目經(jīng)理對本標(biāo)段的工程質(zhì)量負終身責(zé)任。

一.具體負責(zé)貫徹執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)工程質(zhì)量管理條例、規(guī)程、規(guī)則等。組織制定各職能部門、各工種工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并檢查、督促、落實執(zhí)行。

二.每月召開一次質(zhì)量例會，分析工程質(zhì)量情況、發(fā)展趨勢，對存在問題，提出具體措施，認真落實，并付諸實施。

三.在施工前，組織工程部編制好質(zhì)量保證措施，對重點工程、關(guān)鍵部位和采用新技術(shù)、新工藝以及本項目部沒做過的工程，都必須單獨編制質(zhì)量保證措施。

四.每月組織一次質(zhì)量大檢查。隱蔽工程、質(zhì)量通病要進行重點檢查，認真做好檢查記錄，對查出的問題要定人、限時解決。

五.充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督檢查作用，尊重和支持他們的“三大權(quán)力”，不要安排他們做非本職工作，保證他們履行質(zhì)量監(jiān)督檢查工作職責(zé)。

六.發(fā)生工程質(zhì)量事故，要立即赴現(xiàn)場處理。支持組織調(diào)查，提 1 出事故調(diào)查報告和處理意見報公司審批。

項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對本標(biāo)段的質(zhì)量工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

一.具體負責(zé)貫徹執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)工程質(zhì)量管理條例、規(guī)程、規(guī)則等。組織制定各職能部門、各工種工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并檢查、督促、落實執(zhí)行。

二.每月召開一次質(zhì)量例會，分析工程質(zhì)量情況、發(fā)展趨勢，對存在問題，提出具體措施，認真落實，并付諸實施。

三.在施工前，組織工程部編制好質(zhì)量保證措施，對重點工程、關(guān)鍵部位和采用新技術(shù)、新工藝以及本項目部沒做過的工程，都必須單獨編制質(zhì)量保證措施。

四.每月組織一次質(zhì)量大檢查。隱蔽工程、質(zhì)量通病要進行重點檢查，認真做好檢查記錄，對查出的問題要定人、限時解決。

五.充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督檢查作用，尊重和支持他們的“三大權(quán)力”，不要安排他們做非本職工作，保證他們履行質(zhì)量監(jiān)督檢查工作職責(zé)。

六.發(fā)生工程質(zhì)量事故，要立即赴現(xiàn)場處理。支持組織調(diào)查，提出事故調(diào)查報告和處理意見報公司審批。

總工程師質(zhì)量職責(zé)

總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對本標(biāo)段的工程質(zhì)量負終身責(zé)任及直接技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一.認真貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量管理方針、政策。貫徹執(zhí)行國家科技政策和上級頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二.負責(zé)審批有關(guān)技術(shù)文件、施工方案、安全設(shè)計（安全措施），組織有關(guān)部門對已批準(zhǔn)的施工方案、安全設(shè)計（安全措施）進行實施。

三.組織施工技術(shù)、質(zhì)量管理及生產(chǎn)班組等人員，積極開展QC小組活動。

四.組織干部、員工的工程質(zhì)量教育，提出預(yù)防措施，保證工程質(zhì)量。

五.按有關(guān)規(guī)定，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

質(zhì)檢工程師的職責(zé)、權(quán)限

一.監(jiān)督檢查本單位對國家、行業(yè)及公司頒發(fā)的質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；

二.負責(zé)隱蔽工程的復(fù)檢簽證，配合監(jiān)理單位進行隱蔽工程的檢查簽證工作；

三.參加對工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，并提出事故處理意見及預(yù)防措施，督促檢查整改落實情況；

四.參加檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定，并按規(guī)定簽證。參加工程的預(yù)驗及工程驗交工作；

五.檢查工程材料、半成品出廠的各項證明、試驗報告及施工記錄情況；

六.審查驗工報表中已完工程的工程質(zhì)量，并按規(guī)定簽證； 七.對不按規(guī)定施工、違反施工工藝或施工操作規(guī)程等情況提出 要求，必要時可簽發(fā)“工程質(zhì)量整改通知單”或“停工整頓通知單”。遇有嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的作業(yè)行為，有權(quán)暫停施工，并立即報告工程負責(zé)人處理；

八.有權(quán)越級反映工程質(zhì)量情況；

九.參加編制質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃和質(zhì)量改進措施，參加質(zhì)量保證體系運行情況的審核、貫標(biāo)工作；

十.參加技術(shù)和生產(chǎn)會議、參加“四大檢查”（開工前、施工中、隱蔽工程、定期檢查），并按規(guī)定及時提出統(tǒng)計報表和分析報告。

十一.安質(zhì)室質(zhì)檢人員要忠于職守、秉公辦事、履行職責(zé)、堅持原則，如發(fā)生以下工作失職行為，要追究其相應(yīng)責(zé)任：

一)發(fā)現(xiàn)損害質(zhì)量的行為不加制止而釀成質(zhì)量事故者； 二)未認真進行隱蔽工程檢查簽證或無故缺席而釀成質(zhì)量事故者；

三)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故不如實報告或?qū)κ鹿蕟挝患柏?zé)任人進行袒護者；

四)進行內(nèi)部驗工簽證未按規(guī)定進行審查者。

項目架子隊隊長質(zhì)量職責(zé)

架子隊隊長對本架子隊的工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

一.具體執(zhí)行公司及項目分部有關(guān)工程質(zhì)量管理的條例、規(guī)定、制度、細則、措施。每半月召開一次有工程技術(shù)人員、領(lǐng)工員、質(zhì)檢員、班（組）長參加的質(zhì)量例會，總結(jié)半月的質(zhì)量情況，檢查質(zhì)量保證措施落實情況，布臵下半月質(zhì)量工作，并作好記錄備查。二.認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想。當(dāng)生產(chǎn)效益與工程質(zhì)量矛盾時，必須堅持“質(zhì)量第一”不動搖。要努力搞好文明施工，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。認真做到“施工按規(guī)范、操作按規(guī)程、檢查按標(biāo)準(zhǔn)”，架子隊隊長要以身作則帶頭按規(guī)范施工，不得違章指揮，盲目蠻干。

三.每旬組織一次質(zhì)量檢查，經(jīng)常深入工地，及時處理不按規(guī)范施工和違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，要積極采取措施，并立即向項目分部及安部報告。

四.發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的作用，尊重和支持他們的“三大權(quán)力”。不派質(zhì)量檢查專職人員兼職其他工作，保證他們履行自己的工作職責(zé)。

五.督促領(lǐng)工員、班長認真執(zhí)行施工工序“自檢、互檢、交接檢”制度。

六.發(fā)生質(zhì)量事故，要立即采取措施并及時上報項目分部和安質(zhì)部，不得隱瞞不報。負責(zé)一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

現(xiàn)場安質(zhì)生產(chǎn)管理員質(zhì)量職責(zé)

一．對分管項目的施工過程質(zhì)量負責(zé)。

二．掌握分管項目的質(zhì)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場施工實施有效的全過程質(zhì)量監(jiān)督。

三．掌握分管項目施工過程中各工序的操作要領(lǐng)及具體要求。四．根據(jù)項目技術(shù)負責(zé)人下發(fā)的技術(shù)交底，負責(zé)現(xiàn)場嚴(yán)格按分工序交底進行現(xiàn)場控制。五．對現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，有權(quán)責(zé)令施工隊改正，對不聽指揮者要及時向上反映。

六．參加項目分部組織的安全、質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照整改措施監(jiān)督實施。

七．對與外協(xié)施工隊相互勾結(jié)，犧牲工程質(zhì)量及企業(yè)利益者，按照公司有關(guān)規(guī)定進行處臵。

安質(zhì)部質(zhì)量職責(zé)

一.認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司關(guān)于工程質(zhì)量管理方面的方針、政策、法令以及公司、項目部制定的規(guī)章制度、措施。

二．制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的資料收集、審核上報。三.參加上級組織的優(yōu)質(zhì)工程評定驗收。

四.參加定期工程質(zhì)量大檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作，及時編發(fā)質(zhì)量檢查通報，通報質(zhì)量事故，上報質(zhì)量事故調(diào)查報告。

五.檢查指導(dǎo)現(xiàn)場領(lǐng)工員日常業(yè)務(wù)工作。

六.按規(guī)定報告工程質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表，每半年書面總結(jié)工程質(zhì)量并上報。

七.負責(zé)核定工程質(zhì)量驗評結(jié)果，對申報驗工計價的工程項目進行內(nèi)部質(zhì)量審查簽證。

八.監(jiān)督檢查本標(biāo)段工程的自檢、互檢、交接檢，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程、工序有權(quán)責(zé)令其返工或停工整頓。

工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)

工程技術(shù)室要貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的原則，對本標(biāo)段工 程質(zhì)量負施工管理和技術(shù)管理的責(zé)任。

一.編制施工組織設(shè)計、施工方案的同時，必須編制質(zhì)量保證措施，并認真貫徹執(zhí)行。

二.采用新技術(shù)、新工藝的技術(shù)復(fù)雜工程進行施工、生產(chǎn)時，必須編制工程質(zhì)量保證措施，層層進行技術(shù)交底。特殊復(fù)雜工程由總工程師主持交底。

三.根據(jù)部頒“鐵路工程施工規(guī)范”，制定施工細則，并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進步隨時加以補充。

四.負責(zé)編制隧道、橋梁、路基工程的專門質(zhì)量措施。對一般工程和作業(yè)編制質(zhì)量保證措施，并負責(zé)質(zhì)量保證措施交底和組織實施。

五.經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量及是否按規(guī)范施工等，對發(fā)現(xiàn)的問題隨時加以糾正。

六.貫徹執(zhí)行“設(shè)計文件分級審核制”、“技術(shù)交底制”、“測量雙檢制”、“工程試驗制及檢驗儀器檢測制”等工程技術(shù)管理制度。

七.參加質(zhì)量檢查和事故調(diào)查處理，對事故原因提出技術(shù)分析，對質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病提出預(yù)防措施，防止工程質(zhì)量事故發(fā)生。

物資部質(zhì)量職責(zé)

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上受集團公司項目部物設(shè)部管理指導(dǎo)，主要質(zhì)量職責(zé)是：

1、認真貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量法律法規(guī)和上級頒發(fā)的施工質(zhì)量技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定和質(zhì)量檢驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、按照項目部《材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗和儲存管理制度》，組織做好材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場驗收、檢驗等工作，防止不合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件用于工程中。

3、按照施工（生產(chǎn)）技術(shù)要求和物資供應(yīng)計劃，審查供應(yīng)的各種設(shè)備和材料是否符合設(shè)計規(guī)定質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并索要必須的技術(shù)、質(zhì)量合格證件備存。

4、負責(zé)材料、設(shè)備、構(gòu)配件標(biāo)識、儲存、保管、發(fā)放以及不合格物資的處理工作，保證材料、設(shè)備、構(gòu)配件在保管期間不發(fā)生或盡量少發(fā)生物理和化學(xué)變化。

施工測量復(fù)核制度

1、堅持總工程師技術(shù)負責(zé)制, 由項目經(jīng)理部總工組織對復(fù)測成果資料及現(xiàn)場導(dǎo)線點進行復(fù)核。內(nèi)容包括：坐標(biāo)、角度、標(biāo)高、樁位保護等情況。

2、由分部總工程師組織技術(shù)人員進行精測成果的現(xiàn)場校核，并制定樁點保護方案。

3、在施工放樣和施工過程中,所設(shè)臵的控制樁（包括精測隊交的控制點）均有記錄,并有示意圖。由架子隊技術(shù)負責(zé)人負責(zé)保管。

4、堅持測量復(fù)核雙檢制,凡導(dǎo)線復(fù)測、施工放樣放線、施工過程中的測量及竣工測量等必須執(zhí)行測量雙檢制。用不同的測量及計算方法對測量結(jié)果進行核對?！半p檢”的方法主要有以下兩種，可根據(jù)具體情況分別采用：

A、一個測量組先后用不同方法測量，核對結(jié)果。B、兩個測量組分別測量，核對結(jié)果。① 經(jīng)理部工程部定期或不定期的對各分部的測量記錄進行復(fù)核，并組織精測隊進行控制網(wǎng)及重點控制地段的放樣測量復(fù)核。

② 橋梁及隧道每月最少進行一次中線、水平復(fù)測，路基根據(jù)橋隧的復(fù)測結(jié)果及時進行放樣測量結(jié)果復(fù)核、調(diào)整。測量精度及誤差調(diào)整必須滿足相關(guān)測量規(guī)范要求。

③ 測量中嚴(yán)禁出現(xiàn)錯誤,造成直接經(jīng)濟損失的,按事故的大小逐級上報,由上級部門處理。隱瞞不報者,追究其當(dāng)事人責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.測量記錄規(guī)范化。

① 測量記錄必須采用標(biāo)準(zhǔn)的記錄簿（水準(zhǔn)儀記錄簿、經(jīng)緯儀記錄簿）。

② 測量記錄、計算成果、圖表必須要有記錄人、計算人、司鏡人、復(fù)核人簽字,控制測量成果須由項目總工審核簽認后方可進行使用。

③ 測量記錄簿要清楚，用鉛筆或碳素筆填寫,可以重寫，不能涂改、涂抹。由測量工程師使用，記滿一冊后編號交資料室存檔。

施工圖交接及現(xiàn)場核查制度

為了加強鐵路建設(shè)施工管理,提高施工管理水平，最大限度地避免由于設(shè)計文件與現(xiàn)場情況不一致等原因而可能造成的工程浪費、質(zhì)量隱患等問題，特制定本核對制度。

一、現(xiàn)場核對主要內(nèi)容

1、路基工程

主要核對地基地質(zhì)情況、排水系統(tǒng)及規(guī)摸較大的路基加固防護工程、擋土墻等，內(nèi)容是工程地點、厚度、基底處理方案等情況等。

2、橋涵工程

橋梁：主要是結(jié)合現(xiàn)場地形地質(zhì)條件，核對橋臺位臵，立交跨路或其它建筑物的墩臺位臵、梁底標(biāo)高（橋下凈空）、承臺頂標(biāo)高、相鄰橋梁是否可以合并等。

涵洞：主要核對位臵、方向、標(biāo)高以及立交、排洪、灌溉等情況。

3、隧道工程

主要結(jié)合現(xiàn)場地形地質(zhì)條件，核對洞門位臵、邊仰坡開挖及防護（特別是洞門上方的施工防護和永久防護）、截水溝的設(shè)臵、明暗洞分界位臵、緊鄰既有隧道施工防護措施、棄碴場位臵防護等情況。

二、施工圖核對程序

按照蘭渝公司頒發(fā)的《蘭渝鐵路建設(shè)管理辦法》執(zhí)行。

1、經(jīng)理部接到設(shè)計文件后，由總工程師負責(zé)組織經(jīng)理部工程部及各分部總工程師，首先進行施工圖現(xiàn)場核對；同時在現(xiàn)場核對的基礎(chǔ)上，對設(shè)計文件中的細部結(jié)構(gòu)尺寸、工程數(shù)量、縱坡坡率、橋梁及 路基的基底地質(zhì)勘探等情況進行復(fù)核。

2、各分部將圖紙核對、優(yōu)化及其他有關(guān)情況匯總并形成圖紙審核意見后，及時以書面形式報監(jiān)理單位及經(jīng)理部工程部。

3、監(jiān)理站接到施工單位圖紙審核報告后，組織施工單位對現(xiàn)場進行首輪核對。

4、監(jiān)理站將詳細核對意見報蘭渝公司（南充指揮部）。

5、由蘭渝公司（南充指揮部）牽頭，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位參加，現(xiàn)場辦公，對設(shè)計圖進行完善，由監(jiān)理單位擬現(xiàn)場紀(jì)要報批。施工單位按照審核批復(fù)意見組織施工。

施工技術(shù)交底制度

施工技術(shù)交底是設(shè)計文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)面延伸的重要技術(shù)資料，為規(guī)范、嚴(yán)格施工技術(shù)交底工作，提高技術(shù)管理水平，根據(jù)蘭渝鐵路的特點及有關(guān)要求，特制定本規(guī)定。

一、目的

工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。

二、職責(zé)及范圍劃分

1、技術(shù)交底實行分層交底、逐級管理的原則進行，貫徹于施工全過程，包括各分部、分項工程；技術(shù)交底必須規(guī)范、完整，分層次逐級交底，向施工隊（班組）的交底應(yīng)分批、段進行；技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字，并形成文件，予以保存。

2、項目經(jīng)理部由總工程師負責(zé)，組織工程部等相關(guān)部門，向分部主要管理人員及分部技術(shù)負責(zé)人進行設(shè)計意圖的講解，負責(zé)對重點工程的施工方案、關(guān)鍵部位施工控制要點及新工藝、新技術(shù)的交底，并對建設(shè)單位的要求、管段總體的實施性施工組織設(shè)計進行交底。

3、由分部總工程師向管段各架子隊工程技術(shù)負責(zé)人及管理人員進行技術(shù)交底。主要進行施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及實施性施工組織設(shè)計的交底（必要時到班組長），并做好記錄。單位工程實施性施工組織設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，由分部總工程師主持，向分部工程技術(shù)和管理人員進行交底，交底參加人員也可到班（組）長。

4、架子隊技術(shù)負責(zé)人向班組進行分部分項工程交底，交底內(nèi)容須經(jīng)分部總工程師審核后進行。技術(shù)交底內(nèi)容包括施工特點、各工序的技術(shù)要求、結(jié)構(gòu)尺寸、質(zhì)量要求、操作要點、安全及關(guān)鍵部位施工工藝等事項。

5、工藝示范段、特殊過程和關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，由分部總工程師組織編制作業(yè)指導(dǎo)書逐級進行交底。

6、技術(shù)交底時，在重點交底施工方法、工藝的同時，要提出保證施工安全措施和預(yù)防措施。

三、.技術(shù)交底的內(nèi)容

1、經(jīng)理部技術(shù)交底的主要內(nèi)容

（1）設(shè)計意圖及由設(shè)計部門組織的技術(shù)交底會上所涉及的全部內(nèi)容。

（2）新技術(shù)、新工藝的作業(yè)程序及工藝控制要點。

（3）高、難及重點工程的施工方案及所采取的技術(shù)措施、安全質(zhì)量保證措施。

（4）建設(shè)單位的要求及全管段的施工組織設(shè)計。（5）管段工程所必須達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全注意事項。

2、分部技術(shù)交底的主要內(nèi)容

（1）單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。

（2）重點單位工程和特殊分部、分項工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程 特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題，保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

（3）初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。同時還應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。

（4）土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。

（5）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。

（6）設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。

（7）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。

（8）技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。

3、架子隊技術(shù)負責(zé)人技術(shù)交底的主要內(nèi)容

（1）施工圖紙交底。

（2）施工組織設(shè)計或施工方案。

（3）重要的分部（項）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位臵及規(guī)格。

（4）各工序、各工種之間，施工班組之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。

（5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

（6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。

（7）保證質(zhì)量、安全的措施。（8）單位工程測量定位，結(jié)構(gòu)物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。

（9）現(xiàn)澆混凝土、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。

（10）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。

（11）預(yù)埋件平面位臵、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。

（12）單位工程平面布臵圖。

（13）混凝土、砂漿、防水、特殊水泥材料等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。

（14）、焊接程序和工藝。

3.實行誰負責(zé)交底，誰就負責(zé)填寫交底記錄的原則，技術(shù)交底的全部記錄內(nèi)容及發(fā)放記錄都必須歸檔。每次技術(shù)交底會均應(yīng)有交底會議簽到表、交底內(nèi)容記錄及主持人。

4．各分部交底資料須按照交底先后順序，裝訂成冊，以便于查閱。

開工報告上報制度

一、凡屬新建、停建后復(fù)工的施工標(biāo)段工程及單位工程，都應(yīng)在正式開（復(fù)）工之前，辦理開（復(fù)）工報告審批手續(xù)。

二、工程開工前，要作好各項施工準(zhǔn)備工作和施工圖的核對優(yōu)化工作，經(jīng)檢查合格后，才能申請開工。

1、合同標(biāo)段和重點工程開工必須具備的條件： 1.1承包合同已經(jīng)簽訂；

1.2項目管理機構(gòu)已經(jīng)設(shè)立。項目規(guī)章制度健全，項目負責(zé)人和主要管理人員按投標(biāo)承諾或合同已到位；

1.3本段施工組織設(shè)計已經(jīng)完成，并按規(guī)定的審批程序進行了審查；

1.4 主要施工圖紙已經(jīng)完成施工圖的復(fù)核優(yōu)化工作；地質(zhì)核查工作結(jié)束。

1.5主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布臵、施工用水、用電，臨時房屋和便道能滿足開工要求；

1.6 線路復(fù)測已完成，施工樁橛完備；

1.7征地、拆遷手續(xù)已經(jīng)完成，有關(guān)外部生產(chǎn)條件已達成協(xié)議； 1.8工地實驗室已經(jīng)建立，并能滿足施工要求。原材料試驗已經(jīng)完成；配合比選配工作已完成。

1.9主要物資（材料）訂貨已完成，并能滿足連續(xù)施工的要求； 1.10 施工用的主要機具、設(shè)備已進場。

2、單位工程開工必須具備的條件： 2.1 設(shè)計文件、施工圖紙能滿足施工需要； 2.2單位工程施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批； 2.3 地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成；

2.4單位工程施工圖（資料）核對優(yōu)化設(shè)計工作已經(jīng)完成； 2.5機械、設(shè)備、材料和勞動力準(zhǔn)備能滿足開工需要； 2.6 工點放樣已完成，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認； 2.7“三通一平”已完成； 2.8 先期施工試驗工作已完成；

2.9 針對該工程的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案已編制； 2.10與有關(guān)部門的施工協(xié)議已簽訂；

2.11軌道施工前路基及橋、隧的沉降觀測結(jié)果滿足技術(shù)要求。

三、工程開工申請報告附件應(yīng)齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設(shè)計等均應(yīng)作為開工申請報告的附件。

四、工程開工申請報告的審批

1、重點工程開工報告 1.1 重點工程的界定：

（一）連續(xù)場地大于500米的特殊地段路基加固處理工程；

（二）特大橋、跨等級航道橋梁、跨（穿越）省級以上公路的橋梁、上跨干線鐵路的橋梁、孔徑大于6米的下穿鐵路橋涵工程；

（三）6公里及以上或特殊地質(zhì)條件隧道工程（廣元至重慶段3公里及以上）；

（四）鋪軌架梁工程；

（五）通信、信號、電力、電氣化工程；

（六）其他控制工期的工程。

2、合同標(biāo)段及蘭渝鐵路有限公司確定的重點工程開工申請報告，由各分部開工10天前報監(jiān)理單位。監(jiān)理單位5天內(nèi)完成審批后報蘭渝鐵路有限公司工程部，由工程部5天完成開工條件核實后，由蘭渝鐵路有限公司批復(fù)開工報告。

3、界定為重點工程以外的其它工程的開工報告由蘭渝鐵路有限公司的南充指揮部審批。

4、開工報告具體實施程序：

（一）當(dāng)某單位工程的分部工程具備開工條件時，即可辦理該分部工程的開工報告；

（二）當(dāng)某單位工程的分部工程全部具備開工條件時，在辦理最后一次分部工程的開工報告的同時辦理該單位工程的開工報告，并在單位工程的開工報告中注明該單位工程的開工時間以最早分部工程的開工時間為準(zhǔn)；

（三）當(dāng)標(biāo)段內(nèi)的單位工程全部具備開工條件時，在辦理最后一次單位工程的開工報告的同時辦理標(biāo)段的開工報告，并在標(biāo)段的開工報告中注明該標(biāo)段的開工時間以最早分部工程的開工時間為準(zhǔn)。

五、標(biāo)段和重點工程開工申請報告一式8份，施工單位存5份，監(jiān)理1份，蘭渝公司工程部及蘭渝公司各1份；其他重點工程開工申請報告一式8份，施工單位存5份，監(jiān)理1份，蘭渝公司南充指揮部1份及蘭渝公司工程部各1份；單位工程開工申請報告一式8份，施 工單位存5份，監(jiān)理1份，蘭渝公司南充指揮部1份及蘭渝公司工程部各1份。

六、開工報告格式采用《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》TA2《工程開工/復(fù)工申請表》。

隱蔽工程檢查簽證制

一、由項目分部工程管理部門和質(zhì)檢部門負責(zé)。

二、隱蔽工程在隱蔽前,必須經(jīng)過工程管理部門自檢合格,按規(guī)定格式填寫隱檢報告,并經(jīng)施工分部專職質(zhì)檢工程師檢查確認合格后監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位工地代表)檢查簽證,否則不得擅自隱蔽作業(yè)。

三、本標(biāo)段工程的各類隱蔽工程檢查按鐵道部規(guī)定的“程檢表1—14”的格式填寫,表內(nèi)增加監(jiān)理工程師簽章欄。

四、其他工程的隱蔽檢查工點按行業(yè)規(guī)定或建設(shè)單位指定的內(nèi)容執(zhí)行。

五、對需增加的隱蔽檢查的工點,一般由建設(shè)單位會同施工單位擬定表格和內(nèi)容應(yīng)用。

六、隱蔽工程檢查證必須簽章齊全,作為竣工文件妥善保存。

工程質(zhì)量自檢簽認制度

為了規(guī)范本項目工程質(zhì)量自查程序，控制工程質(zhì)量，明確各自的權(quán)限、職責(zé)、內(nèi)容、申報程序和手續(xù)，結(jié)合本管段的實際情況，制定本制度。

一、工程質(zhì)量自查程序

嚴(yán)格按照工程質(zhì)量三檢制進行工程質(zhì)量的控制，每道工序、每個環(huán)節(jié)，在進入下一工序之前，都要進行自查，由工班自檢、工班和現(xiàn)場領(lǐng)工員互檢、現(xiàn)場領(lǐng)工員和工區(qū)質(zhì)量檢查員互檢，然后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認，才能進入下一工序。

二、相關(guān)人員的權(quán)限和職責(zé)

1、操作工人應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)交底進行施工，在施工過程中發(fā)現(xiàn)有任何疑問，應(yīng)向上一級管理人員提出。

2、工班長負責(zé)安排各自工班的日常工作，對當(dāng)班應(yīng)該進行的具體工作進行安排，并嚴(yán)格按照施工技術(shù)部門下發(fā)的技術(shù)交底作業(yè)。

3、現(xiàn)場領(lǐng)工員負責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員按技術(shù)部門下發(fā)的技術(shù)交底進行施工，合理安排工序，做好施工中的檢查監(jiān)督工作。

三、申報程序

作業(yè)班組完成一道工序后，應(yīng)由工班長進行自檢，在自檢合格后，報現(xiàn)場領(lǐng)工員進行互檢，現(xiàn)場領(lǐng)工員檢查合格后，再報架子隊質(zhì)量員進行互檢，在前三檢均合格的情況下，填寫好檢驗批等相關(guān)資料，項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和專職質(zhì)量工程師簽認后，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查合格后，對檢驗批資料進行簽認，然后進入下一 工序。

工程質(zhì)量驗收制度

為了規(guī)范本項目工程的檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量驗收程序，明確各自的權(quán)限、職責(zé)、內(nèi)容、申報程序和手續(xù)，結(jié)合本管段的實際情況，制定本制度。

一、檢驗批驗收程序

檢驗批是在每到工序完成后，施工單位將檢驗批資料填寫好，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行驗收。

二、分項工程驗收程序

分項工程完成后，由施工單位向監(jiān)理站申報驗收，監(jiān)理站在接到申請后，組織施工單位、駐地監(jiān)理等相關(guān)人員進行現(xiàn)場驗收，驗收合格后，簽認分項工程申請單。

三、分部工程驗收程序

分部工程完成后，由施工單位向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理站組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后，簽認分部工程相關(guān)資料。

四、單位工程驗收程序

單位工程完成后，由施工單位向監(jiān)理單位和建設(shè)單位提出驗收申請，并將檢驗批、分項工程、分部工程的驗收資料整理收集好，作為備查資料。建設(shè)單位接到施工單位的單位工程驗收申請后，組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場驗收，驗收合格后，對合格的單位工程進行簽認。

五、相關(guān)人員的權(quán)限和職責(zé)

1、在驗收過程中，發(fā)現(xiàn)檢驗批、分項、分部和單位工程中有不合格的，參加驗收的人員有權(quán)拒絕在相關(guān)資料上簽字認可，需要返工 重做的要返工重做，需要維修的要進行維修，直至達到驗收條件和設(shè)計規(guī)范要求。

2、驗收應(yīng)該有一個明確的會簽表格，對現(xiàn)場驗收的項目，提出合格或者不合格的項目，如果全部檢查項目合格，則對簽認單進行簽認。

培訓(xùn)上崗制度

1、對新進場的工人，先進行崗前安全教育，并對培訓(xùn)情況進行考核，對考核不合格的人，將不安排上崗。

2、崗前教育將分工種，分專業(yè)進行，屬于項目部一級的教育，我們將按照新工人入場三級教育的形式進行，對換崗和轉(zhuǎn)崗的人員，也將進行相關(guān)的教育，在教育沒有合格的情況下，不安排從事相關(guān)的工作。

3、對從事特種作業(yè)的人員，必須持有具有國家認可的培訓(xùn)機構(gòu)和相關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作許可證，并做到特種作業(yè)人員持證上崗率100%。對沒有特種作業(yè)許可證的人，將不安排從事特種作業(yè)。對本項目所有從事特種作業(yè)的人員，我們將登記造冊，并留相關(guān)證件的復(fù)印件存底備查，對登記造冊的特種作業(yè)人員，我們將分工種實行動態(tài)管理，對新來的和調(diào)離的進行說明。

4、對本項目的所有從業(yè)人員，我們均有相應(yīng)的職責(zé)，從第一管理者到最下面的作業(yè)工人，凡涉及到的工種，我們都有相應(yīng)的制度和本崗位的職責(zé)對全項目部的人員進行管理。在上崗教育時，就將對相應(yīng)的工種進行各自職責(zé)的學(xué)習(xí)，讓從事不同工種的人員了解和熟悉自己本崗位的職責(zé)。

質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度

一、在施工中，由于操作過程沒有嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范進行，導(dǎo)致由于過程的不規(guī)范而造成工程質(zhì)量達不到設(shè)計和規(guī)范要求，存在這樣或那樣的質(zhì)量缺陷，一般要作返工、加固處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。

二、發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)按《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》的要求進行分級上報。

三、發(fā)生質(zhì)量事故后，必須對質(zhì)量事故進行調(diào)查，查明發(fā)生質(zhì)量事故的原因及預(yù)防措施。具體的按照事故調(diào)查處理“四不放過”（原因分析不清楚不放過；責(zé)任人未受到處理不放過；責(zé)任者及群眾未受到教育不放過；無整改防范措施不放過）原則進行。并提出事故調(diào)查處理報告（包括：

1、工程項目、時間、地點及建設(shè)相關(guān)單位；

2、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失情況；

3、原因初步分析；

4、采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；

5、處理方案及工作計劃；

6、事故報告單位），對相關(guān)責(zé)任人根據(jù)情節(jié)給予行政處分和經(jīng)濟處罰。

施工工藝流程設(shè)計制度

為了保證各施工工序的施工工藝流程設(shè)計具有科學(xué)性、合理性、可操作性，同時讓每位參建的員工熟知各工序施工工藝流程，確保各工序施工質(zhì)量。特制定本制度。

1、各工序施工前都必須編制施工工藝流程設(shè)計。

2、實行施工工藝流程設(shè)計審批制，由分部總工程師審批后執(zhí)行。

3、編制施工工藝流程設(shè)計必須符合鐵路施工規(guī)范、施工設(shè)計圖的要求，依據(jù)橋、涵、隧、路基不同的施工方法、施工工序編制科學(xué)、合理的工藝流程圖。

4、施工作業(yè)流程設(shè)計應(yīng)具有科學(xué)性、合理性、可操作性。應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙和放線放樣、機械設(shè)備、材料、人員，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，盡可能采取平行作業(yè)進行編制。

5、施工工藝流程設(shè)計實行技術(shù)交底制，讓每個員工熟知工序的施工工藝流程設(shè)計。

6、施工工藝流程設(shè)計必須與施工作業(yè)循環(huán)網(wǎng)絡(luò)圖配套使用，使施工工序合理安排，力求每個員工熟悉工藝，實現(xiàn)合理的工序時間、最佳的進度、最省的材料、最好的質(zhì)量。

質(zhì)量技術(shù)資料管理制度

1、施工測量必須堅持雙檢制，使測量結(jié)果符合誤差允許要求。堅持記錄、復(fù)核不是同一人的原則；堅持對測量記錄不能在記錄薄上進行更改的原則，如實在是筆誤所致，必須用筆對寫錯的數(shù)據(jù)橫畫兩筆，在旁邊寫上真實的數(shù)據(jù)，不允許進行擦拭，以確保測量數(shù)據(jù)真實。

2、堅持施工日志的填寫，詳細記錄每天的施工情況。施工中存在的問題，需要解決的問題和已經(jīng)解決的問題。對當(dāng)天不能解決的問題要有匯報，并做好記錄，存在的問題解決后，要有復(fù)查，形成閉合管理。

3、堅持定期和不定期質(zhì)量檢查，堅持日常巡查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要有整改要求，有整改責(zé)任人，并要有簽字，并對整改結(jié)果進行復(fù)查，直至達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

4、對已完工程要進行驗收，在沒有驗收的情況下嚴(yán)禁進行計價，驗收不合格的不得計價。驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須經(jīng)過整改并且合格后才能簽字驗收。工序驗收要做到 “三檢制”即“自檢、互檢、交接檢”，在驗收合格的情況下，經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字認可后方能進行下一工序的作業(yè)。

5、對日常的上級有關(guān)質(zhì)量方面的來文，整理歸檔，并建立詳細的目錄，分門別類進行管理，做到內(nèi)業(yè)資料齊全完整，真實可信。特別是對一些日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和上級單位檢查中提出的問題的整改資料，要保存完整，做到具有可追溯性。

6、發(fā)現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料弄虛作假的情況，將對相關(guān)人員進行嚴(yán)厲的批 評教育，并在全分部內(nèi)進行通報。對態(tài)度不好的，將視情節(jié)輕重進行換崗或者是調(diào)離本項目的處罰。

第四篇：工程質(zhì)量管理制度（共）

工程質(zhì)量管理制度

目錄

第一節(jié)、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則……………………………1

第二節(jié)、圖紙會審設(shè)計變更制度………………………………………1

第三節(jié)、崗位培訓(xùn)制度…………………………………………………2

第四節(jié)、技術(shù)復(fù)核制度…………………………………………………2

第五節(jié)、技術(shù)交底制度…………………………………………………2

第六節(jié)、隱蔽工程驗收制度……………………………………………3

第七節(jié)、材料采購、檢驗制度…………………………………………3

第八節(jié)、混凝土、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度…………………3

第九節(jié)、工程質(zhì)量“三檢”制度…………………………………………4

第十節(jié)、分項分部（子分部）工程驗收、評定制度…………………4 第十一節(jié)、工程質(zhì)量樣板引路制度……………………………………5第十二節(jié)、成品保護制度………………………………………………5 第十三節(jié)、工程質(zhì)量回訪保修制度……………………………………

5第一節(jié)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則

一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、項目部為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置由項目技術(shù)負責(zé)人專管的質(zhì)量安全科，專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。

五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。

七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

第二節(jié)圖紙會審設(shè)計變更制度

一、圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進行，按工程類別項目部組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。

二、圖紙會審應(yīng)做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認可，列入工程檔案。

三、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理（建設(shè)）單簽字同意后，方可進行。

四、如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門。

五、所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

第三節(jié)崗位培訓(xùn)制度

一、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實際、實用、實效”。

二、各項目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及職工的排班情況科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)。

三、每次課程結(jié)束后，項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運用到實際工作中進行隨機考核。

四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。

第四節(jié)工程技術(shù)復(fù)檢制度

技術(shù)復(fù)核項目應(yīng)根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項目必須復(fù)核：

一、放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標(biāo)高、深度、尺寸

二、各層的標(biāo)高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標(biāo)高

三、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔

四、砼、砂漿配合比（作為計量資料）

五、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目

技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和自復(fù)意見，報監(jiān)理（建設(shè)）單位復(fù)核認可。

第五節(jié)技術(shù)交底制度

一、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部（分公司）必須進行技術(shù)交底。

二、項目工程師或技術(shù)負責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)

人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。

三、施工員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。

四、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。

五、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

第六節(jié)隱蔽工程驗收制度

一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。

二、分項工程施工完畢后，應(yīng)由施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位簽具驗收意見。

三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。

第七節(jié)材料采購、檢驗、管理制度

一、材料進場必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。

二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時做材料標(biāo)識和復(fù)試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。

三、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。

四、各種材料進場后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。

五、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。

第八節(jié)工程質(zhì)量“三檢”制度

一、自檢：

操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。

施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。

二、互檢：

工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進入下道工序。

上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。

三、專檢：

所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。

第九節(jié)砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度

一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。

二、試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。

三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理（建設(shè)）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。

四、如果試塊強度沒有達到設(shè)計強度，應(yīng)立即報告公司技術(shù)部門、監(jiān)理（建設(shè)）單位和設(shè)計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。

五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊。

第十節(jié)分項、分部（子分部）工程驗收評定制度

一、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責(zé)人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。

二、分部工程完工由項目技術(shù)負責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收評定。

三、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項目部（分公司）驗收評定

后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收評定。

四、單位（子單位）工程達到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項目部（分公司）將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。

第十一節(jié)工程質(zhì)量樣板引路制度

施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平。確保操作質(zhì)量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

第十二節(jié)成品保護制度

為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標(biāo)，特制定以下制度：

一、項目部與班組簽訂成品保護責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。

二、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

三、對進場的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負責(zé)保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。

第十三節(jié)工程質(zhì)量回訪保修制度

一、提交工程竣工報告時，向建設(shè)單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書”。

二、在合理使用期限內(nèi)正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質(zhì)量保修書”約定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責(zé)任，由公司質(zhì)量科派員進行質(zhì)量回訪，及時反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴。

三、由施工原因造成的工程質(zhì)量問題，公司將嚴(yán)格履行保修義務(wù)，并對造成的經(jīng)濟損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

第五篇：工程質(zhì)量樣板管理制度

工程質(zhì)量樣板管理制度

項目應(yīng)挑選有經(jīng)驗、操作技能較強的班組，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖設(shè)計文件以及審批通過的專項方案進行樣板施工。對于工程質(zhì)量樣板的制作過程，應(yīng)當(dāng)進行拍照，保留照片資料。關(guān)鍵部位、重點工序應(yīng)分層解構(gòu)，并附文字說明。

工程質(zhì)量樣板施工完畢，施工單位應(yīng)邀請監(jiān)理單位、建設(shè)單位進行工程質(zhì)量樣板驗收。驗收完畢，驗收各方應(yīng)出具工程質(zhì)量樣板驗收的意見。

樣板驗收通過后，施工單位應(yīng)進行施工技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)，交底、培訓(xùn)過程應(yīng)有相應(yīng)的記錄。

一、制作實物質(zhì)量樣板的工序、部位

實行工程質(zhì)量樣板引路的工序、部位根據(jù)本工程和特點從以下方面選擇:

(一)混凝土結(jié)構(gòu)工程

1、柱、剪力墻、梁、板、樓梯等鋼筋的制作、安裝、固定；

2、受力縱筋連接（焊接、機械連接等）外觀質(zhì)量；

3、模板安裝中支撐體系、安裝和加固方法、防止脹模、漏漿的技術(shù)措施；

4、模板的垃圾出口孔制作；

5、樓面柱根部清除浮漿、鑿毛；

6、混凝土施工縫、后澆帶、樓面收光處理及養(yǎng)護。

(二)砌體工程

1、有代表性部位的砌體砌筑方法；

2、有代表性的門窗洞口的處理；

3、填充墻底部、頂部的處理；

4、構(gòu)造柱、圈梁、過梁的處理。

(三)屋面工程

1、屋面防水、隔熱；

2、屋面排水；

3、屋面細部。

(四)門窗和幕墻工程

1、有代表性的門窗安裝；

2、門窗洞的細部處理；

3、有代表性的幕墻單元安裝。

(五)裝飾裝修工程

1、外墻防水；

2、外墻飾面；

3、內(nèi)墻抹灰；

4、內(nèi)墻飾面磚鋪貼；

5、天花安裝；

6、廚、廁間防水；

7、有代表性的裝飾裝修細部。

(六)建筑節(jié)能工程

1、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定需制作樣板的部位。

(七)給排水工程

1、穿樓板管道套管安裝；

2、衛(wèi)生間給排水支管安裝；

3、衛(wèi)生間潔具安裝；

4、屋面透氣管安裝；

5、管井立管安裝。

(八)建筑電氣工程

1、成套配電柜、控制柜的安裝；

2、照明配電箱的安裝；

3、開關(guān)插座、燈具安裝；

4、電氣、防雷接地；

5、線路鋪設(shè)；

6、金屬線槽、橋架鋪設(shè)。

(九)通風(fēng)空調(diào)工程

1、標(biāo)準(zhǔn)層風(fēng)管制作安裝；

2、標(biāo)準(zhǔn)層水管安裝；

3、風(fēng)機盤管、風(fēng)口、風(fēng)閥、百葉安裝；

4、風(fēng)管、水管保溫。

制作實物質(zhì)量樣板的工序、部位，不限于以上內(nèi)容，還包括建設(shè)單位、施工和監(jiān)理企業(yè)認為需要制作實物質(zhì)量樣板的其他工序、部位。

二、工程質(zhì)量樣板管理制度

1、每個分項工程或工種都要在開始大面積操作前作出示范樣板，項目質(zhì)保部將組織相關(guān)部門、人員進行質(zhì)量首檢鑒定，達到工程質(zhì)量目標(biāo)后方可展開大面積施工。樣板不合格不允許進行大面積施工。

2、對分包隊伍的考核、除對業(yè)績進行考核評審?fù)?，還要通過做樣板間、樣板段考核其質(zhì)量情況，進行取舍，不合格隊伍堅決清退出場。

3、各施工隊在選取施工班組時也必須采用上述制度來取舍作業(yè)班組。