第一篇：工商聯(lián)副會長的述職報告

我自擔(dān)任工商聯(lián)副會長以來，在市委市府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大、市政協(xié)和各級部門的關(guān)心和支持下，在工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，通過自身不懈努力，堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十六屆三中全會精神，堅持工商聯(lián)工作統(tǒng)戰(zhàn)性、經(jīng)濟性、民間性的統(tǒng)一，不斷強化學(xué)習(xí)，提高認識，認真履行參政議政和民主監(jiān)督職能，服從領(lǐng)導(dǎo)，積極為xx的經(jīng)濟發(fā)展建言獻策。并緊緊圍繞市委市府的中心工作，把自身企業(yè)的發(fā)展和全市的發(fā)展緊密結(jié)合起來，把個人富裕與全市人民的共同富裕結(jié)合起來，誠實守信、依法納稅，明確自己的社會地位和社會責(zé)任，不斷壯大企業(yè)實力，積極主動回報社會，積極參加工商聯(lián)舉行的各種活動，服從安排，主動協(xié)助會長工作，完成會長辦公會安排的各項任務(wù)。倡導(dǎo)和參與公益事業(yè)，向貧困地區(qū)捐資助學(xué)，扶貧濟困。為xx社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會盡一份微薄之力，創(chuàng)造性的開展各項工作，圓滿的完成了各項任務(wù)。

在認真履行工商聯(lián)副會長職能的同時，狠抓xx公司的建設(shè)與發(fā)展，取得了一定的成績。2011年，我?guī)ьI(lǐng)公司全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，充分發(fā)揚“忠誠、團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德，真抓實干，全年共生產(chǎn)尿素噸，比上年增長%；實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，比上年增長%；銷售收入萬元，比上年增長%；工業(yè)增加萬元，比上年增長%；利稅突破萬元，比上年增長%。各項指標均達到企業(yè)建成以來的最好水平。

狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。

公司堅持以“安全責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo)，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，全年未發(fā)生輕、重傷和死亡事故。同時公司按照iso14001環(huán)境管理體系要求，加大環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償比去年下降了25%，并且公司的工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工作已列入國家環(huán)保治理專項資金。公司長期保持了xx市“無泄漏工廠”、xx市“安全生產(chǎn)先進單位”稱號。

第二篇：工商聯(lián)副會長述職報告

工商聯(lián)副會長述職報告

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我自擔(dān)任工商聯(lián)副會長以來，在市委市府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大、市政協(xié)和各級部門的關(guān)心和支持下，在工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，通過自身不懈努力，堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，堅持工商聯(lián)工作統(tǒng)戰(zhàn)性、經(jīng)濟性、民間性的統(tǒng)一，不斷強化學(xué)習(xí)，提高認識，認真履行參政議政和民主監(jiān)督職能，服從領(lǐng)導(dǎo)，積極為xx的經(jīng)濟發(fā)展建言獻策。并緊緊圍繞市委市府的中心工作，把自身企業(yè)的發(fā)展和全市的發(fā)展緊密結(jié)合起來，把個人富裕與全市人民的共同富裕結(jié)合起來，誠實守信、依法納稅，明確自己的社會地位和社會責(zé)任，不斷壯大企業(yè)實力，積極主動回報社會，積極參加工商聯(lián)舉行的各種活動，服從安排，主動協(xié)助會長工作，完成會長辦公會安排的各項任務(wù)。倡導(dǎo)和參與公益事業(yè)，向貧困地區(qū)捐資助學(xué)，扶貧濟困。為xx社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會盡一份微薄之力，創(chuàng)造性的開展各項工作，圓滿的完成了各項任務(wù)。

在認真履行工商聯(lián)副會長職能的同時，狠抓xx公司的建設(shè)與發(fā)展，取得了一定的成績。2006年，我?guī)ьI(lǐng)更多經(jīng)典請看公司全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，充分發(fā)揚“忠誠、團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德，真抓實干，全年共生產(chǎn)尿素噸，比上年增長%；實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，比上年增長%；銷售收入萬元，比上年增長%；工業(yè)增加萬元，比上年增長%；利稅突破萬元，比上年增長%。各項指標均達到企業(yè)建成以來的最好水平。

狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)

展。

公司堅持以“安全責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo)，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，全年未發(fā)生輕、重傷和死亡事故。同時公司按照iso14001環(huán)境管理體系要求，加大環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償比去年下降了25%，并且公司的工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工作已列入國家環(huán)保治理專項資金。公司長期保持了xx市“無泄漏工廠”、xx市“安全生產(chǎn)先進單位”稱號。

堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

公司運用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝實施x項技術(shù)改造，共投入技改資金xx余萬元，通過技改，年可新增產(chǎn)值xx萬元，可創(chuàng)利潤xx萬元，尿素日產(chǎn)由上年的xx噸增加到xx噸，并x次打破了日產(chǎn)記錄，x次打破月產(chǎn)記錄。在實施技術(shù)改造的同時，公司進一步強化

管理，著力節(jié)能降耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。全年噸尿素綜合耗氣耗電分別比上年平均下降了xxm3、xxkwh。

強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

一是加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。為保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，進一步對資金使用實行分級計劃，層層把關(guān)，實行總經(jīng)理嚴格審核制，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本動作力度，用好用活資金。

二是推行辦公自動化，提高工作效率。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，公司在進一步加強計算機日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。完善了設(shè)備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務(wù)接口管理等模塊，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。2006年11月，公司通過xx市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。

三是加強物資供應(yīng)，調(diào)整營銷策

略。為了確保公司的正常生產(chǎn)和2006年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，公司千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，保證采購物資的質(zhì)量。減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率，并認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司產(chǎn)品產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到xx，外購物資按時到貨率達到了xx%，一次驗收合格率達到xx%，進銷差率>xx%。

實施資本運作，追求財富最大化。

面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，公司作為一個高耗能的化工企業(yè)，圍繞2006年追求財富最大化這一目標，抓住發(fā)展契機，以求實的精神，扎實的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機械公司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司，以及參股經(jīng)營xxx燃氣有限公

司、xxxx化工有限公司。這些公司的良好發(fā)展，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基礎(chǔ)。

著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高。

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。公司根據(jù)各部門工作實際，認真組織開展了18項培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“三個文明”健康發(fā)展。

2006年，公司黨政工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工

作）積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。公司被市政府繼續(xù)命名為“文明單位”，連續(xù)兩年獲得“xx市工業(yè)十強”稱號。公司黨委連續(xù)七年保持了xx市“先進基層黨組織”稱號，公司工會再次被評為xx市“模范職工之家。

一年來，我作為xx公司當家人和工商聯(lián)副會長，盡管立足本職，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇地做了一些工作，取得了一些成績，但離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距。在新的一年里，我將繼續(xù)履行職責(zé)，進一步增強事業(yè)心、責(zé)任心、使命感，努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，在實際工作中不斷調(diào)整工作目標，開拓創(chuàng)新，與時俱進，扎實工作，為公司和工商聯(lián)合會各項工作的突破發(fā)展再做貢獻。懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的諸多不足，并對大家的幫助表示衷心的感謝。

第三篇：工商聯(lián)副會長的述職報告

我自擔(dān)任工商聯(lián)副會長以來，在市委市府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大、市政協(xié)和各級部門的關(guān)心和支持下，在工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，通過自身不懈努力，堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十六屆三中全會精神，堅持工商聯(lián)工作統(tǒng)戰(zhàn)性、經(jīng)濟性、民間性的統(tǒng)一，不斷強化學(xué)習(xí)，提高認識，認真履行參政議政和民主監(jiān)督職能，服從領(lǐng)導(dǎo)，積極為xx的經(jīng)濟發(fā)展建言獻策，工商聯(lián)副會長的述職報告。并緊緊圍繞市委市府的中心工作，把自身企業(yè)的發(fā)展和全市的發(fā)展緊密結(jié)合起來，把個人富裕與全市人民的共同富裕結(jié)合起來，誠實守信、依法納稅，明確自己的社會地位和社會責(zé)任，不斷壯大企業(yè)實力，積極主動回報社會，積極參加工商聯(lián)舉行的各種活動，服從安排，主動協(xié)助會長工作，完成會長辦公會安排的各項任務(wù)。倡導(dǎo)和參與公益事業(yè)，向貧困地區(qū)捐資助學(xué)，扶貧濟困。為xx社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會盡一份微薄之力，創(chuàng)造性的開展各項工作，圓滿的完成了各項任務(wù)。

在認真履行工商聯(lián)副會長職能的同時，狠抓xx公司的建設(shè)與發(fā)展，取得了一定的成績。2004年，我?guī)ьI(lǐng)公司全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，充分發(fā)揚“忠誠、團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德，真抓實干，全年共生產(chǎn)尿素噸，比上年增長%；實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，比上年增長%；銷售收入萬元，比上年增長%；工業(yè)增加萬元，比上年增長%；利稅突破萬元，比上年增長%。各項指標均達到企業(yè)建成以來的最好水平。

狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。

公司堅持以“安全責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo)，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，全年未發(fā)生輕、重傷和死亡事故。同時公司按照ISO14001環(huán)境管理體系要求，加大環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償比去年下降了25%，并且公司的工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工作已列入國家環(huán)保治理專項資金。公司長期保持了xx市“無泄漏工廠”、xx市“安全生產(chǎn)先進單位”稱號。

堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益，述職報告《工商聯(lián)副會長的述職報告》。

公司運用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝實施x項技術(shù)改造，共投入技改資金xx余萬元，通過技改，年可新增產(chǎn)值xx萬元，可創(chuàng)利潤xx萬元，尿素日產(chǎn)由上年的xx噸增加到xx噸，并x次打破了日產(chǎn)記錄，x次打破月產(chǎn)記錄。在實施技術(shù)改造的同時，公司進一步強化管理，著力節(jié)能降耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。全年噸尿素綜合耗氣耗電分別比上年平均下降了xxM3、xxkWh。

強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基矗

一是加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。為保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，進一步對資金使用實行分級計劃，層層把關(guān)，實行總經(jīng)理嚴格審核制，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本動作力度，用好用活資金。

二是推行辦公自動化，提高工作效率。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，公司在進一步加強計算機日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。完善了設(shè)備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務(wù)接口管理等模塊，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。2004年11月，公司通過xx市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。

三是加強物資供應(yīng)，調(diào)整營銷策略。為了確保公司的正常生產(chǎn)和2004年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，公司千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，保證采購物資的質(zhì)量。減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率，并認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司產(chǎn)品產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到xx，外購物資按時到貨率達到了xx%，一次驗收合格率達到xx%，進銷差率>xx%。

實施資本運作，追求財富最大化。

面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，公司作為一個高耗能的化工企業(yè)，圍繞2004年追求財富最大化這一目標，抓住發(fā)展契機，以求實的精神，扎實的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機械公司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司，以及參股經(jīng)營xxx燃氣有限公司、xxxx化工有限公司。這些公司的良好發(fā)展，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基矗

著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高。

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。公司根據(jù)各部門工作實際，認真組織開展了18項培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“三個文明”健康發(fā)展。

2004年，公司黨政工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。公司被市政府繼續(xù)命名為“文明單位”，連續(xù)兩年獲得“xx市工業(yè)十強”稱號。公司黨委連續(xù)七年保持了xx市“先進基層黨組織”稱號，公司工會再次被評為xx市“模范職工之家。

一年來，我作為xx公司當家人和工商聯(lián)副會長，盡管立足本職，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇地做了一些工作，取得了一些成績，但離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距。在新的一年里，我將繼續(xù)履行職責(zé)，進一步增強事業(yè)心、責(zé)任心、使命感，努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，在實際工作中不斷調(diào)整工作目標，開拓創(chuàng)新，與時俱進，扎實工作，為公司和工商聯(lián)合會各項工作的突破發(fā)展再做貢獻。懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的諸多不足，并對大家的幫助表示衷心的感謝。

第四篇：工商聯(lián)副會長的述職報告

我自擔(dān)任工商聯(lián)副會長以來，在市委市府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大、市政協(xié)和各級部門的關(guān)心和支持下，在工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，通過自身不懈努力，堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十六屆三中全會精神，堅持工商聯(lián)工作統(tǒng)戰(zhàn)性、經(jīng)濟性、民間性的統(tǒng)一，不斷強化學(xué)習(xí)，提高認識，認真履行參政議政和民主監(jiān)督職能，服從領(lǐng)導(dǎo)，積極為xx的經(jīng)濟發(fā)展建言獻策。并緊緊圍繞市委市府的中心工作，把自身企業(yè)的發(fā)展和全市的發(fā)展緊密結(jié)合起來，把個人富裕與全市人民的共同富裕結(jié)合起來，誠實守信、依法納稅，明確自己的社會地位和社會責(zé)任，不斷壯大企業(yè)實力，積極主動回報社會，積極參加工商聯(lián)舉行的各種活動，服從安排，主動協(xié)助會長工作，完成會長辦公會安排的各項任務(wù)。倡導(dǎo)和參與公益事業(yè)，向貧困地區(qū)捐資助學(xué)，扶貧濟困。為xx社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會盡一份微薄之力，創(chuàng)造性的開展各項工作，圓滿的完成了各項任務(wù)。在認真履行工商聯(lián)副會長職能的同時，狠抓xx公司的建設(shè)與發(fā)展，取得了一定的成績。2004年，我?guī)ьI(lǐng)公司全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，充分發(fā)揚“忠誠、團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德，真抓實干，全年共生產(chǎn)尿素噸，比上年增長；實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，比上年增長；銷售收入萬元，比上年增長；工業(yè)增加萬元，比上年增長；利稅突破萬元，比上年增長。各項指標均達到企業(yè)建成以來的最好水平。

狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。

公司堅持以“安全責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo)，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，全年未發(fā)生輕、重傷和死亡事故。同時公司按照ISO14001環(huán)境管理體系要求，加大環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償比去年下降了25，并且公司的工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工作已列入國家環(huán)保治理專項資金。公司長期保持了xx市“無泄漏工廠”、xx市“安全生產(chǎn)先進單位”稱號。

堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

公司運用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝實施x項技術(shù)改造，共投入技改資金xx余萬元，通過技改，年可新增產(chǎn)值xx萬元，可創(chuàng)利潤xx萬元，尿素日產(chǎn)由上年的xx噸增加到xx噸，并x次打破了日產(chǎn)記錄，x次打破月產(chǎn)記錄。在實施技術(shù)改造的同時，公司進一步強化管理，著力節(jié)能降耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。全年噸尿素綜合耗氣耗電分別比上年平均下降了xxM3、xxkWh。

強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

一是加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。為保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，進一步對資金使用實行分級計劃，層層把關(guān)，實行總經(jīng)理嚴格審核制，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本動作力度，用好用活資金。

二是推行辦公自動化，提高工作效率。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，公司在進一步加強計算機日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。完善了設(shè)備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務(wù)接口管理等模塊，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。2004年11月，公司通過xx市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。

三是加強物資供應(yīng)，調(diào)整營銷策略。為了確保公司的正常生產(chǎn)和2004年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，公司千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，保證采購物資的質(zhì)量。減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率，并認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司產(chǎn)品產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到xx，外購物資按時到貨率達到了xx，一次驗收合格率達到xx，進銷差率>xx。

實施資本運作，追求財富最大化。

面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，公司作為一個高耗能的化工企業(yè)，圍繞2004年追求財富最大化這一目標，抓住發(fā)展契機，以求實的精神，扎實的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機械公司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司，以及參股經(jīng)營xxx燃氣有限公司、xxxx化工有限公司。這些公司的良好發(fā)展，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基礎(chǔ)。

著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高。

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。公司根據(jù)各部門工作實際，認真組織開展了18項培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“三

第五篇：工商聯(lián)副會長的述職報告

我自擔(dān)任工商聯(lián)副會長以來，在市委市府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大、市政協(xié)和各級部門的關(guān)心和支持下，在工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，通過自身不懈努力，堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十六屆三中全會精神，堅持工商聯(lián)工作統(tǒng)戰(zhàn)性、經(jīng)濟性、民間性的統(tǒng)一，不斷強化學(xué)習(xí)，提高認識，認真履行參政議政和民主監(jiān)督職能，服從領(lǐng)導(dǎo)，積極為xx的經(jīng)濟發(fā)展建言獻策。并緊緊圍繞市委市府的中心工作，把自身企業(yè)的發(fā)展和全市的發(fā)展緊密結(jié)合起來，把個人富裕與全市人民的共同富裕結(jié)合起來，誠實守信、依法納稅，明確自己的社會地位和社會責(zé)任，不斷壯大企業(yè)實力，積極主動回報社會，積極參加工商聯(lián)舉行的各種活動，服從安排，主動協(xié)助會長工作，完成會長辦公會安排的各項任務(wù)。倡導(dǎo)和參與公益事業(yè)，向貧困地區(qū)捐資助學(xué)，扶貧濟困。為xx社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會盡一份微薄之力，創(chuàng)造性的開展各項工作，圓滿的完成了各項任務(wù)。

在認真履行工商聯(lián)副會長職能的同時，狠抓xx公司的建設(shè)與發(fā)展，取得了一定的成績。2004年，我?guī)ьI(lǐng)公司全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，充分發(fā)揚“忠誠、團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德，真抓實干，全年共生產(chǎn)尿素噸，比上年增長%；實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，比上年增長%；銷售收入萬元，比上年增長%；工業(yè)增加萬元，比上年增長%；利稅突破萬元，比上年增長%。各項指標均達到企業(yè)建成以來的最好水平。

狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。

公司堅持以“安全責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo)，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，全年未發(fā)生輕、重傷和死亡事故。同時公司按照ISO14001環(huán)境管理體系要求，加大環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償比去年下降了25%，并且公司的工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工作已列入國家環(huán)保治理專項資金。公司長期保持了xx市“無泄漏工廠”、xx市“安全生產(chǎn)先進單位”稱號。

堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

公司運用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝實施x項技術(shù)改造，共投入技改資金xx余萬元，通過技改，年可新增產(chǎn)值xx萬元，可創(chuàng)利潤xx萬元，尿素日產(chǎn)由上年的xx噸增加到xx噸，并x次打破了日產(chǎn)記錄，x次打破月產(chǎn)記錄。在實施技術(shù)改造的同時，公司進一步強化管理，著力節(jié)能降耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。全年噸尿素綜合耗氣耗電分別比上年平均下降了xxM3、xxkWh。

強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基矗

一是加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。為保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，進一步對資金使用實行分級計劃，層層把關(guān)，實行總經(jīng)理嚴格審核制，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本動作力度，用好用活資金。

二是推行辦公自動化，提高工作效率。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，公司在進一步加強計算機日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。完善了設(shè)備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務(wù)接口管理等模塊，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。2004年11月，公司通過xx市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。

三是加強物資供應(yīng)，調(diào)整營銷策略。為了確保公司的正常生產(chǎn)和2004年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，公司千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，保證采購物資的質(zhì)量。減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率，并認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司產(chǎn)品產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到xx，外購物資按時到貨率達到了xx%，一次驗收合格率達到xx%，進銷差率>xx%。

實施資本運作，追求財富最大化。

面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，公司作為一個高耗能的化工企業(yè)，圍繞2004年追求財富最大化這一目標，抓住發(fā)展契機，以求實的精神，扎實的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機械公司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司，以及參股經(jīng)營xxx燃氣有限公司、xxxx化工有限公司。這些公司的良好發(fā)展，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基矗

著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高。

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。公司根據(jù)各部門工作實際，認真組織開展了18項培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“三個文明”健康發(fā)展。

2004年，公司黨政工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。公司被市政府繼續(xù)命名為“文明單位”，連續(xù)兩年獲得“xx市工業(yè)十強”稱號。公司黨委連續(xù)七年保持了xx市“先進基層黨組織”稱號，公司工會再次被評為xx市“模范職工之家。

一年來，我作為xx公司當家人和工商聯(lián)副會長，盡管立足本職，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇地做了一些工作，取得了一些成績，但離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距。在新的一年里，我將繼續(xù)履行職責(zé)，進一步增強事業(yè)心、責(zé)任心、使命感，努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，在實際工作中不斷調(diào)整工作目標，開拓創(chuàng)新，與時俱進，扎實工作，為公司和工商聯(lián)合會各項工作的突破發(fā)展再做貢獻。懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的諸多不足，并對大家的幫助表示衷心的感謝。