第一篇：2014年第一二季度檢查匯報

第四期工程項(xiàng)目監(jiān)理部

2014年第一、二季度監(jiān)理工作匯報 匯報人：

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、同事蒞臨第四期工程項(xiàng)目檢查、指導(dǎo)工作。

一、工程簡介

第四期工程治理起點(diǎn)位于第三期工程終點(diǎn)平原河口（樁號13+465），治理終點(diǎn)位于擬建的蓮塘-香園圍口岸上游約620米（樁號17+914），河段治理后總長4449米。工程分A、B兩個標(biāo)段，主要建設(shè)內(nèi)容包括河道治理工程、滯洪區(qū)建設(shè)、截污工程、堤岸覆綠工程、邊界巡邏路及保安圍網(wǎng)重配工程等。

合同A為第四期工程的下游河段，起點(diǎn)位于平原河口（樁號13+465），終點(diǎn)位于（樁號15+400），治理河段長1935米。合同A總工期為1220（日歷）天，即從2013年8月30日起，至2017年1月1日止。

合同B為四期工程上游河段，起點(diǎn)與合同B工程相接（樁號15+275），終點(diǎn)位于擬建蓮塘/香園圍口岸上游約620m（樁號17+914），治理河段長2639米。合同B總工期為1280（日歷）天，即從2013年12月30日起，至2017年7月2日止。

二、工程進(jìn)展及支付情況

下面是A.B兩個標(biāo)段的每個合同月具體的支付情況：

三、工作內(nèi)容簡述

1.嚴(yán)格按照實(shí)際工程進(jìn)度核準(zhǔn)每月發(fā)生的各項(xiàng)工程量，填寫簽證單，并上報付款證明書及審批表初稿。

2.按照業(yè)主最終審定量做出付款證明書及審批表，上報工程主任簽發(fā)。

3.根據(jù)當(dāng)月審批工程款做出港方繳款通知書以及深方付款匯總表，并完成付款事宜。

4.每個月需根據(jù)上個月完成的工程總值，調(diào)整投資計劃，以便及時調(diào)整施工計劃。

5.協(xié)助監(jiān)理工程師對工程中的變更項(xiàng)目產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行核算。

6.每月付款證明書需5份原件裝訂成冊，各方存檔，并留存掃描件。

四、日常工作方法

1.明確計量支付的依據(jù)。合同文件中有關(guān)計量支付的規(guī)定是工程實(shí)施階段計量支付的主要依據(jù),本工程主要依據(jù)：合同文本第一冊、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和工程量清單。

2.明確計量支付的工作制度。計量支付程序：現(xiàn)場計量、監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審定并支付。由現(xiàn)場監(jiān)理員對工程的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行現(xiàn)場測量與計算,并確認(rèn)其工程數(shù)量；現(xiàn)場計量之后監(jiān)理工程師要對現(xiàn)場計量的準(zhǔn)確性、合同計量的準(zhǔn)確性及所計量工程的質(zhì)量情況進(jìn)行審核（部分關(guān)于內(nèi)業(yè)的工程量則直接由工程主任代表確定）；最后由業(yè)主審定并支付。

3.采用EXCEL法的計量支付證書處理方法。Excel法在一定程度上實(shí)現(xiàn)了自動化和格式化，簡單明了，操作方便，便于業(yè)主統(tǒng)一格式。

4.治理深圳河項(xiàng)目有自己獨(dú)特的一套系統(tǒng)和流程，每個月每一筆款項(xiàng)都需要有獨(dú)立的簽證單和附件證明，每一項(xiàng)涉及到實(shí)際工程量的都需要有清晰的計算式以及現(xiàn)場監(jiān)理人員的確認(rèn)簽字，每一項(xiàng)量的確認(rèn)都需要有工程主任代表簽字。

五、本季度學(xué)習(xí)情況及下季度學(xué)習(xí)計劃

剛到這個項(xiàng)目部，從事計量支付工作的時候，由于不熟悉專用表格和工作流程，也犯了不少的錯誤，雖然沒有造成什么損失，但對于自己的自信心或多或少的造成了一些打擊。好在我有一位好領(lǐng)導(dǎo)，有一群好同事，在他們的幫助和協(xié)調(diào)下，我逐漸的熟悉計量支付審批的工作。經(jīng)過這幾個月的工作和學(xué)習(xí)，我對自己的工作有了很深刻的了解，現(xiàn)在能夠與業(yè)主和施工單位有良好的溝通，能夠及時的做好每個月計量支付的相關(guān)工作。做好每件事都需要付出汗水，只有在不斷的挫折和磨礪之后，才能有成長和收獲。

作為一名參加工作不久的新員工，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，要學(xué)習(xí)的地方太多。由于對水利行業(yè)的不熟悉，以后可能將會對我的工作帶來影響，所以在以后的工作中，我要多學(xué)習(xí)水利工程相關(guān)規(guī)范，以及質(zhì)量檢測取樣的相關(guān)規(guī)定，多獲取現(xiàn)場的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下基礎(chǔ)。

第二篇：二季度檢查匯報材料

神東煤炭集團(tuán)公司2013年第二季度 本安體系考核驗(yàn)收匯報材料 開拓準(zhǔn)備中心

二О一三年六月十三日 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！首先我代表開拓準(zhǔn)備中心全體員工，對公司第二季度本安體系考核驗(yàn)收組的各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨表示熱烈歡迎！下面，按照公司檢查文件要求，我從以下七個方面，將中心二季度開展的各項(xiàng)工作進(jìn)行匯報。

一、本單位重大安全隱患的排查、掛牌及整改情況；

目前，根據(jù)中心各業(yè)務(wù)板塊施工情況，存在的主要的隱患是：

掘錨隊(duì)在布爾臺礦掘進(jìn)的22煤回風(fēng)大巷，頂板、兩幫圍巖不穩(wěn)定，冒頂、片幫時有發(fā)生。同時由綜掘隊(duì)到掘錨隊(duì)轉(zhuǎn)型時間較短，新進(jìn)入員工較多，除了皮帶以外，掘錨機(jī)、連運(yùn)一部都是初次使用，掘進(jìn)和支護(hù)工藝不熟，現(xiàn)場安全管理難度加大，易發(fā)生人身傷害事故。采取措施：一是短掘短支，嚴(yán)防冒頂和片幫；二是在施工作業(yè)時堅決杜絕非本崗位人員進(jìn)入設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域；三是帶班干部嚴(yán)防死守，緊盯在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制止；四是中心各級領(lǐng)導(dǎo)在帶班檢查時要有重點(diǎn)地進(jìn)行檢查。

二、本安體系運(yùn)行情況

1、對所有體系檔進(jìn)行了收集、修訂、匯總、評審，并將電子版下發(fā)到各區(qū)隊(duì)予以貫徹執(zhí)行。

2、對班組長以上人員進(jìn)行了本安信息系統(tǒng)規(guī)范性使用的考試，每月安全例會抽查區(qū)隊(duì)長錄入現(xiàn)場演示，對新進(jìn)入中心的勞務(wù)工針對不同工種重點(diǎn)培訓(xùn)《不安全行為管理手冊》和《管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施》，每月對參加公司本安知識考試人員進(jìn)行專門培訓(xùn)。

3、隨著信息系統(tǒng)的功能不斷優(yōu)化，班組長以上人員逐步能對隱患錄入、不安全行為的錄入、整改上報、復(fù)查、錄入查詢、員工建議、職員維護(hù)、增補(bǔ)考核標(biāo)準(zhǔn)意見、新增危險源等功能熟練使用，并將每月各區(qū)隊(duì)的錄入情況納入本安體系運(yùn)行統(tǒng)一考核。

4、每月利用信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行安全管控重點(diǎn)分析，形成分析報告，并將分析報告下發(fā)到各單位，為安全管控提供決策依據(jù)。

5、四月份開展了對新設(shè)備、新工藝重新進(jìn)行危險源辨識，新增危險源18條，經(jīng)過風(fēng)險評估、審核上報到安監(jiān)局。

6、五月份進(jìn)行了本質(zhì)安全管理內(nèi)部審核，共審核出一般不符合項(xiàng)101條并全部制定措施限期整改，所有不符合項(xiàng)錄入本質(zhì)安全信息系統(tǒng)形成本安級別考核分值，為實(shí)現(xiàn)本安目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。7、5月28日組織了本質(zhì)安全知識競賽預(yù)賽，共有87人參加，計劃6月中旬進(jìn)行復(fù)賽，獲得中心前三名人員推薦參加公司的本安知識競賽。

三、安全培訓(xùn)及持證上崗情況；

1、按照年初制訂的全年培訓(xùn)計劃，對新成立隊(duì)伍的砼底板三隊(duì)、機(jī)電安裝十隊(duì)，由綜掘三隊(duì)轉(zhuǎn)型為掘錨隊(duì)，進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)。截止5月份，中心培訓(xùn)共開展了27項(xiàng)，4490人次。

2、為滿足中心綜掘隊(duì)伍發(fā)展的需要，提高綜掘巷道成型質(zhì)量，中心內(nèi)部計劃培養(yǎng)一批綜掘機(jī)司機(jī)，由各隊(duì)選派合適人員，簽訂師徒協(xié)議，在一定期限內(nèi)進(jìn)行培養(yǎng)，經(jīng)過理論和實(shí)踐考核后達(dá)到要求的，給與徒弟、師傅和隊(duì)長一定的獎勵。

3、為了加強(qiáng)電工實(shí)際操作水平，中心計劃建設(shè)機(jī)電實(shí)操基地，可用于井下各類電工培訓(xùn)，使學(xué)員能夠直觀了解各開關(guān)內(nèi)部電器構(gòu)造和電路工作原理，同時通過設(shè)置各種常見開關(guān)故障，實(shí)現(xiàn)對各學(xué)員現(xiàn)場電氣故障的實(shí)操培訓(xùn)，現(xiàn)正在組織設(shè)施。

4、中心安全資格證需持證人數(shù)195人（包括中心領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科級以上人員及區(qū)隊(duì)技術(shù)員以上管理人員），現(xiàn)已持證人員為61人（需要復(fù)審的有15人），已安排培訓(xùn)的有52人。特殊工種現(xiàn)持證人數(shù)為502人，今年已培訓(xùn)71人。

四、應(yīng)急救援預(yù)案的演練情況；

根據(jù)中心的特殊情況，所有區(qū)隊(duì)分布于各礦井，按照公司的統(tǒng)一部署，中心各區(qū)隊(duì)參加了各礦的事故應(yīng)急演練。綜掘六隊(duì)、機(jī)電安裝五隊(duì)參加了在寸草塔二礦組織的井下火災(zāi)事故應(yīng)急演練；砼底板三隊(duì)、機(jī)電安裝三隊(duì)、六隊(duì)、十隊(duì)參加了在補(bǔ)連塔礦組織的井下水災(zāi)事故應(yīng)急演練和夏季三防應(yīng)急演練；綜掘十隊(duì)、噴漿一隊(duì)參加了在上灣礦組織的井下反風(fēng)應(yīng)急演練；綜掘五隊(duì)參加了在萬利一礦組織的井下水災(zāi)事故應(yīng)急演練；砼底板一隊(duì)、機(jī)電安裝八隊(duì)參加了在大柳塔礦組織活井的井下水災(zāi)事故應(yīng)急演練。通過演練，強(qiáng)化了員工應(yīng)急救援協(xié)同作戰(zhàn)能力及自保互保意識，使員工了解掌握礦井突發(fā)災(zāi)害事故的自救和搶險技能，提高了職工的防災(zāi)及抗災(zāi)能力。

五、落實(shí)神東煤炭集團(tuán)“奮戰(zhàn)100天，追求零傷害”安全生產(chǎn)活動中部分重點(diǎn)工作督辦情況； 活動重點(diǎn)督辦涉及中心的有兩項(xiàng)，一是“各單位重點(diǎn)圍繞新工藝、新設(shè)備、新材料開展一次危險源再辨識活動，將辨識結(jié)果報安監(jiān)局體系辦公室”。中心在四月份開展了對新設(shè)備、新工藝重新進(jìn)行危險源辨識，新增危險源18條，經(jīng)過風(fēng)險評估、審核上報到安監(jiān)局。二是“各單位要對系統(tǒng)中新增危險源及管理標(biāo)準(zhǔn)和措施貫徹到相關(guān)崗位，同時制定學(xué)習(xí)卡片印發(fā)到每位員工，便于員工學(xué)習(xí)掌握”。中心對新增的危險源正在錄入系統(tǒng)，經(jīng)公司審核后下發(fā)員工學(xué)習(xí)。

六、工作成績和亮點(diǎn) 我們按照公司要求，立足自身實(shí)際，高度重視“打基礎(chǔ)、練隊(duì)伍”工作，在掘進(jìn)和機(jī)電安裝、班組建設(shè)、五小發(fā)明等方面取得了一定成績。

亮點(diǎn)一：開展內(nèi)部對標(biāo)，提升全中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

由于煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境特殊，必須采取有效的管理和防范措施，以保證安全生產(chǎn)。但在現(xiàn)場作業(yè)管理中，由于對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識和管理上的不足，搬家次數(shù)頻繁等原因，導(dǎo)致中心在進(jìn)尺提升的同時，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作比較滯后。經(jīng)過分析，導(dǎo)致這種情況的主要原因是廣大干部職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有松懈思想和厭倦情緒，盲目追求進(jìn)度，形成“九天松，一天緊”的局面，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全靠突擊，以至于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體滑坡。中心經(jīng)過研究，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抓的好的綜掘八隊(duì)樹立為典型，各綜掘隊(duì)在工程質(zhì)量、工作面文明生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)、材料管理與圖牌板管理等方面開展對標(biāo)活動。通過對標(biāo)，各區(qū)隊(duì)找到了自身的不足與差距，并及時制定了整改方案，3月份以后，中心各綜掘隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了顯著提升。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，中心將把對標(biāo)學(xué)習(xí)常態(tài)化。每季由生產(chǎn)辦確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化典型單位，仿照公司現(xiàn)場會模式，組織開展內(nèi)部對標(biāo)活動，更好的提升中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。隨著各區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提升，綜掘隊(duì)工程質(zhì)量優(yōu)良率得到提高，同時也能帶動支護(hù)材料的節(jié)約。亮點(diǎn)二：及時閉環(huán)整改領(lǐng)導(dǎo)跟班發(fā)現(xiàn)隱患

中心各區(qū)隊(duì)點(diǎn)多面廣，安全管理難度大，中心要求跟班領(lǐng)導(dǎo)在下現(xiàn)場跟班、帶班過程中，必須堅持“發(fā)現(xiàn)問題立即處理”的原則，對現(xiàn)場查出的隱患問題必須立即明確責(zé)任人，監(jiān)督或協(xié)同責(zé)任者把問題處理完畢后，再去往下一個檢查地點(diǎn)。但問題處理完畢后，還需及時的監(jiān)督檢查其整改情況。中心領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研究，采取對各領(lǐng)導(dǎo)跟班檢查情況第二天調(diào)度會在視頻系統(tǒng)上通報，逐條對責(zé)任人進(jìn)行整改落實(shí)，由中心質(zhì)量組與動態(tài)檢查小組進(jìn)行閉環(huán)檢查。提升了現(xiàn)場動態(tài)管理力度，保證了安全生產(chǎn)。通過對領(lǐng)導(dǎo)跟班檢查問題的通報結(jié)合質(zhì)量組與動態(tài)考核小組的復(fù)查，中心各區(qū)隊(duì)動態(tài)管理力度得到強(qiáng)化，區(qū)隊(duì)隱患整改率達(dá)100%，保證了中心的安全生產(chǎn)。

亮點(diǎn)三：調(diào)度督辦閉環(huán)管理 中心區(qū)隊(duì)分散在各個礦井施工，上傳下達(dá)有一定困難，領(lǐng)導(dǎo)交代的工作不能高效的開展與實(shí)現(xiàn)反饋。為進(jìn)一步做好中心問題督辦工作，提高工作效率和執(zhí)行力，促進(jìn)工作向制度化、程序化、規(guī)范化發(fā)展，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)，中心制定了調(diào)度督辦管理制度。保證中心早調(diào)會、月度工作會、機(jī)電例會、經(jīng)營分析會及領(lǐng)導(dǎo)交辦的督辦工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)有部署、有落實(shí)、有督辦、有反饋，形成閉合。亮點(diǎn)四：全員抄寫規(guī)程措施

針對各崗位工種作業(yè)時不安全行為發(fā)生次數(shù)較多的現(xiàn)象，中心對2012年全年發(fā)生的不安全行為進(jìn)行了梳理和分析，發(fā)現(xiàn)各崗位工種被查處的不安全行為絕大多數(shù)為習(xí)慣性不良行為或非正規(guī)操作所引發(fā)。崗位工種被查出不安全行為時不知道不安全行為產(chǎn)生的危害，現(xiàn)場也沒有得到有效的糾正，中心針對這種情況，要求區(qū)隊(duì)所有員工定期抄寫作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、本質(zhì)安全知識，起到手過一遍勝過眼過十遍的目的。同時針對抄寫的記錄進(jìn)行評比獎罰，全員提高了安全生產(chǎn)的意識，收到了良好的效果。每月保證完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的情況下，各區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作顯著提升，同時不安全行為發(fā)生率明顯減少，一季度共查出不安全行為163次，其中公司部門一季度檢查不安全行為8次，與去年一季度同期減少20次，中心及各礦井單位檢查不安全行為155次，與去年一季度同期減少75次。亮點(diǎn)五：綜掘掘進(jìn)新工藝

中心綜掘工作面巷道成形較連采工作面差，掘進(jìn)進(jìn)尺不高。為改變現(xiàn)狀，中心采取掘進(jìn)工作面優(yōu)化施工工藝、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，工程質(zhì)量有了很大提升。具體做法如：綜掘八隊(duì)施工的石圪臺3-1煤中央水泵房，由于斷面大（6.8m*6.6m）,模擬連采切槽采垛的掘進(jìn)工藝，分兩層四次進(jìn)行成巷，施工過程中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程操作施工，工程質(zhì)量全部優(yōu)良。實(shí)現(xiàn)了綜掘機(jī)掘進(jìn)的拱頂圓弧過渡和連采機(jī)掘進(jìn)兩幫平直的完美結(jié)合。

中心各支綜掘隊(duì)進(jìn)尺顯著提升，工程質(zhì)量也得到保證，完成了如石圪臺3-1煤暗斜井、寸草塔二礦3-1煤暗斜井等優(yōu)良工程。亮點(diǎn)六：綜掘機(jī)掘進(jìn)機(jī)頭硐室

在掘進(jìn)施工過程中,機(jī)頭硐室是一種常見的單項(xiàng)工程,其特點(diǎn)是斷面較大,施工難度較大,以往炮掘施工的情況下,基本采用分層掘進(jìn)的方式。按照集團(tuán)公司減少火工品使用的要求，我中心采用綜掘機(jī)來施工機(jī)頭硐室，并且一次成巷。機(jī)頭硐室斷面大，綜掘機(jī)掘進(jìn)機(jī)頭硐室采取二次成巷的方式，先將硐室頂部掘進(jìn)后再二次拉底成巷，同時按照設(shè)計要求掘進(jìn)驅(qū)動部硐室、膠帶機(jī)基礎(chǔ)、配電硐室等機(jī)頭硐室相關(guān)附屬工程。有效的取消了炮掘施工機(jī)頭硐室，掘進(jìn)工程質(zhì)量與效率得到提升。同時縮短了機(jī)頭硐室施工工期。亮點(diǎn)七：綜掘機(jī)過巷掘進(jìn)新工藝

我中心綜掘隊(duì)在施工機(jī)頭硐室時要在輔運(yùn)巷處施工立交。以往施工跨巷立交時，采用下部巷道架設(shè)工字鋼棚，綜掘機(jī)掘進(jìn)的形式，缺點(diǎn)是施工時間長，鋼材浪費(fèi)多，綜掘機(jī)機(jī)身重通過時安全隱患大。針對這一情況，中心技術(shù)人員經(jīng)過研究，制定了兩套綜掘機(jī)掘進(jìn)立交方案：一是，橫跨巷道小于5米時，采取分別從兩頭對掘的方式，二次貫通；二是，橫跨巷道大于5米時，在空巷貫通處墊6米長，2/3巷高道木，上墊挑頂下落矸石，一次通過所要橫跨巷道。省去架設(shè)工字鋼棚時間，架設(shè)道木設(shè)置簡便快捷，綜掘機(jī)掘進(jìn)安全系數(shù)高，同時道木可以重復(fù)利用，節(jié)省材料費(fèi)用。亮點(diǎn)八：單進(jìn)水平逐步提高

以前中心綜掘隊(duì)在掘進(jìn)工藝上采取綜掘機(jī)掘進(jìn)配合防爆車出渣的運(yùn)輸方式，單體錨桿鉆機(jī)支護(hù)的形式，支護(hù)、運(yùn)輸效率偏底，導(dǎo)致整體綜掘隊(duì)單進(jìn)水平低。通過到寧煤對標(biāo)與自身挖潛等活動，首先在所有綜掘隊(duì)運(yùn)輸方式上進(jìn)行了優(yōu)化，部分區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)運(yùn)輸。具體做法是：充分利用礦方就近的運(yùn)輸系統(tǒng)，能安裝皮帶的，安裝皮帶和二運(yùn)實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)輸；不能安裝皮帶的，搭接跨騎以縮短運(yùn)輸距離；其次，引進(jìn)北京景隆重工生產(chǎn)的兩臂錨桿鉆車，減少支護(hù)勞動量與支護(hù)時間；第三，綜掘隊(duì)必須保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在設(shè)備的維修、保養(yǎng)和使用上下功夫，制定包機(jī)責(zé)任制，選擇專業(yè)水平較高、責(zé)任心較強(qiáng)的維修人員作為包機(jī)人，每日對油量、緊固件、冷卻系統(tǒng)、電控和各種保護(hù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真、細(xì)致的檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證綜掘機(jī)在正常作業(yè)中不發(fā)生故障。綜掘機(jī)司機(jī)必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，愛護(hù)設(shè)備，合理使用，發(fā)現(xiàn)異常問題立即停機(jī)處理。減少設(shè)備故障率，增加設(shè)備開機(jī)率，充分發(fā)揮出綜掘的優(yōu)勢，安全高效的進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)；最后，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片制度，每個中心領(lǐng)導(dǎo)分管一個掘進(jìn)工作面，分管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)：保安全、保質(zhì)量、保效率、保進(jìn)尺，確保巷道安全高效的施工。要求領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班，隨時解決生產(chǎn)中遇到的問題，為實(shí)現(xiàn)快速施工提供了強(qiáng)有力的組織保障。亮點(diǎn)九：綜掘機(jī)電纜吊掛裝置 綜掘機(jī)在掘進(jìn)過程時，采用防暴車出渣。綜掘機(jī)退機(jī)及防爆車裝渣時經(jīng)常會碾壓綜掘機(jī)電源電纜，造成電纜損壞，掘進(jìn)停產(chǎn)，極大影響生產(chǎn)進(jìn)度、同時也造成一定經(jīng)濟(jì)損失。為了避免電纜損壞事件發(fā)生，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況發(fā)明了一套電纜吊掛裝置。直接省去了電纜看管人員的工作量，保證井下安全生產(chǎn)。避免了煤機(jī)軋電纜現(xiàn)象的發(fā)生。亮點(diǎn)十：EBH315綜掘機(jī)支護(hù)平臺

中心綜掘隊(duì)承擔(dān)著公司各礦井的巖巷、半煤巖巷的施工任務(wù)，大部分為單巷掘進(jìn)，無法實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)、支護(hù)平行作業(yè)。由于EBH315機(jī)身尺寸客觀條件的限制，工作面無法使用雙臂錨桿鉆車。支護(hù)大多采用單臂液壓錨桿鉆機(jī)，人員需要站在綜掘機(jī)上進(jìn)行支護(hù)作業(yè)，為了保證支護(hù)人員你的安全，開發(fā)了支護(hù)平臺系統(tǒng)。將泵站及鉆機(jī)安放在綜掘機(jī)上、從綜掘機(jī)接線腔取電、在截割機(jī)構(gòu)上加裝加工了可以折疊的蓋板，支護(hù)時翻開，掘進(jìn)時折回。加裝蓋板后在綜掘機(jī)上部形成2.0m×4.5m的作業(yè)平臺。并加裝護(hù)欄防止人員跌落。同時在支護(hù)平臺上加裝了急停按鈕，防止因?yàn)檎`操作對支護(hù)人員造成傷害。亮點(diǎn)十一：綜掘工作面混合式通風(fēng)除塵

第三篇：6.28二季度檢查匯報 定稿

第二季度安全生產(chǎn)工作匯報

二〇一六年六月二十八日

第二季度安全生產(chǎn)情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作?，F(xiàn)就我礦第二季度安全生產(chǎn)開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下簡要匯報：

一、礦井概況及主要指標(biāo)情況

XXXX位于XXXXXXX，2016年核定生產(chǎn)能力為71萬t/a，礦井證件齊全有效。相對瓦斯涌出量2.29m/t，絕對瓦斯涌出量3.94m/min，屬瓦斯礦井。煤層屬不易自燃煤層，煤塵具有爆炸性，爆炸指數(shù)為14.29%。礦井正常涌水量為30m/h，最大涌水量為100m/h。開拓方式為立井單水平分區(qū)式開拓，集中大巷主要布置在+40水平。主采二1煤層，煤層平均厚度5.36米，傾角10°左右。

目前，礦井布置有2個回采工作面，1個掘進(jìn)工作面。15031采煤工作面傾斜長100米，工作面使用ZH2000/16/24Z型懸移支架支護(hù)，機(jī)采工藝。18011采煤工作面長100米，工作面使用ZH1600/16/24Z型懸移液壓支架支護(hù)，炮采工藝。18031運(yùn)輸巷掘進(jìn)，采用工字鋼對棚支護(hù)。礦井采掘接替正常。

1—6月份：完成產(chǎn)量35.3萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺1612.8米；礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)繼續(xù)保持一級標(biāo)準(zhǔn)。

二、主要工作開展情況

33331、構(gòu)建安全管理新體系，嚴(yán)格進(jìn)行考核

二季度，我們在進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)管理和考核體系的基礎(chǔ)上，對礦井班組長以上管理人員日常工作進(jìn)行業(yè)績考核，實(shí)行日常動態(tài)考核、業(yè)務(wù)系統(tǒng)部門專業(yè)考核、月底礦井綜合考核相結(jié)合的模式，每月底礦井召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會議，針對各隊(duì)弱項(xiàng)工程制定下發(fā)下月各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目和一至二項(xiàng)亮點(diǎn)工程。每旬由主管部門分專業(yè)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，月底礦井組織進(jìn)行綜合驗(yàn)收，由系統(tǒng)礦長對主管部門質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考評。分系統(tǒng)、分板塊評出名次，對前兩名考核工資進(jìn)行上浮獎勵，最后一名下浮考核工資，通過考核激勵機(jī)制，調(diào)動了各部門日常安全工作的積極性和主動性，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。

2、倡導(dǎo)小改小革，夯實(shí)精品工程，穩(wěn)步提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 為了夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，根據(jù)國家安全監(jiān)察局《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》及《國投煤炭有限公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法（試行）》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，從細(xì)微處入手穩(wěn)步提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

礦井以國投礦業(yè)投資有限公司安全管理精細(xì)化為引導(dǎo)，細(xì)化礦井安全、技術(shù)、機(jī)電運(yùn)輸、生產(chǎn)組織等達(dá)標(biāo)工作，全面推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理。一是工程方面：精確采掘修工程達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，采掘修中腰線標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的誤差-30-50mm提高到-20-30mm，實(shí)行班組預(yù)驗(yàn)收。目前，完成了西軌道巷、中央變電所、15軌道、15031繞巷、18031掘進(jìn)工作面、主井絞車房、調(diào)度信息中心等十余處亮點(diǎn)工程；二是安全設(shè)施設(shè)備管理方面：各采掘工作面安全設(shè)施設(shè)備由管理部門統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一配置，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備設(shè)施三統(tǒng)一（同地點(diǎn)、同標(biāo)準(zhǔn)、同管理）。目前，完成了西軌道梭車、18采區(qū)液壓泵站等十余處精細(xì)化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目；三是文明生產(chǎn)方面：①班組建設(shè)工作穩(wěn)步開展，每班召開班前會時，由組織委員活躍氣氛，安全委員組織學(xué)習(xí)安全措施標(biāo)準(zhǔn)，觀看安全警示教育片，營造和諧氛圍；②現(xiàn)場做到文明施工、動態(tài)達(dá)標(biāo)；③亮化工程建設(shè)，提高現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，杜絕現(xiàn)場“臟、亂、差”現(xiàn)象。

二季度，在西軌道錨噴巷道，探索應(yīng)用錨索支護(hù)工藝，解決頂板離層現(xiàn)象；副井底車場研制安裝了兩套噴刷式洗靴裝置，減少入井通道的煤泥，凈化了井上下候罐室的環(huán)境；針對采煤工作面超前支護(hù)壓力集中、易泄壓及移動頻繁等不安全因素，機(jī)電系統(tǒng)技術(shù)人員研制應(yīng)用了自移式超前支護(hù)架，目前應(yīng)用于18011采煤工作面進(jìn)風(fēng)巷，提高超前支護(hù)段的安全系數(shù)，降低了職工的勞動強(qiáng)度；在井下各軌道運(yùn)輸巷風(fēng)門前后安設(shè)了阻車器，避免了礦車對風(fēng)門的撞擊，保證了通風(fēng)設(shè)施的穩(wěn)固可靠。地面對職工宿舍樓及餐廳門前進(jìn)行改造，供職工休閑娛樂，為職工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境。

在提升標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時，倡導(dǎo)小改小革，推進(jìn)礦井“四化”建設(shè)。礦上每月拿出一部分資金，對在安全生產(chǎn)中進(jìn)行改革創(chuàng)新的人員和單位進(jìn)行獎勵。二季度，先后完成了監(jiān)控系統(tǒng)階段性升級改造、礦車拆卸式三角架、地面懸空皮帶機(jī)機(jī)頭起吊裝置及地面廢水收集再利用等革新項(xiàng)目，對單軌吊、液壓挖掘機(jī)、主井絞車變頻系統(tǒng)進(jìn)行了招標(biāo)，逐步提高了礦井安全裝備水平。

3、嚴(yán)格落實(shí)“兩個指南”，加強(qiáng)重大災(zāi)害防治

為有效遏制重特大事故的發(fā)生，我們按省煤管辦及公司要求按時間節(jié)點(diǎn)開展“126”工程和“四項(xiàng)”專項(xiàng)行動，嚴(yán)格落實(shí)“兩個指南”，進(jìn)一步完善了隱患排查治理和重大事故隱患治理掛牌督辦制度，認(rèn)真開展隱患排查治理工作。成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確工作任務(wù)及責(zé)任分工，堅持每月組織進(jìn)行一次礦井重大災(zāi)害專項(xiàng)隱患排查治理。二季度組織開展重大隱患、重大災(zāi)害排查3次，礦井不存在重大災(zāi)害隱患。

4、強(qiáng)化隱患排查治理，超前防范風(fēng)險管控

我們以隱患排查治理為抓手，推行“三評估一確認(rèn)”風(fēng)險管控舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理。我們建立完善了班組、區(qū)隊(duì)、系統(tǒng)、礦井檢查四級隱患排查治理體系，開展班排查、日排查、周排查、月排查及帶班領(lǐng)導(dǎo)、管理干部日常排查的多層次隱患排查治理。礦井堅持每月開展一次綜合安全大檢查，形成隱患排查治理全覆蓋的格局。對查出的隱患我們逐條逐項(xiàng)進(jìn)行分析分級，按“五定”原則落實(shí)整改，同時錄入礦井風(fēng)險預(yù)控管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全隱患治理“雙閉環(huán)”管理。對礦井及上級部門所查出的重復(fù)性隱患，進(jìn)行責(zé)任“雙倒查”追究。

1-6月份，礦井組織開展安全大檢查五次，查出隱患142 條，組織“一通三防”、防治水、機(jī)電運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)安全檢查八次，查出隱患91條，所查隱患已全部按“五定”原則落實(shí)整改到位。

5、對標(biāo)自查自糾，強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理

二季度，我們依據(jù)河南省煤炭工業(yè)管理辦公室《河南省煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全隱患排查治理專項(xiàng)行動實(shí)施方案》（豫煤行[2016]74號），結(jié)合礦井實(shí)際，扎實(shí)開展機(jī)電運(yùn)輸管理工作。

⑴認(rèn)真落實(shí)計劃，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。按照檢修及檢測計劃，第二季度重點(diǎn)對大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測，先后由資質(zhì)單位對主排水泵進(jìn)行了檢測及聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、對地面空壓機(jī)進(jìn)行性能檢測、對副井罐籠進(jìn)行脫鉤防墜試驗(yàn)、對大型設(shè)備軸銷類進(jìn)行探傷，對地面防雷設(shè)施進(jìn)行了監(jiān)測，檢測全部合格，確保了設(shè)備運(yùn)行可靠。

⑵加強(qiáng)日常檢查維護(hù)，保障系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。礦井成立有機(jī)電管理部，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的日常管理工作；各區(qū)隊(duì)明確有分管機(jī)電的副隊(duì)長和專職機(jī)電管理人員，負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)生產(chǎn)工作區(qū)域的機(jī)電日常管理工作。機(jī)電管理部、區(qū)隊(duì)分別建立有日常檢查檢修制度，堅持班檢查、旬檢查、月檢查。機(jī)電管理部在抓好礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)整體管理的同時，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理的監(jiān)督檢查，形成了區(qū)域設(shè)備明確、責(zé)任人明確的管理體系。

⑶加強(qiáng)專項(xiàng)檢查整治。按照上級有關(guān)文件要求，我們堅持每月組織一次機(jī)電專項(xiàng)對標(biāo)檢查。二季度組織專項(xiàng)檢查三次，查出隱患48條，組織開展日常自查六次，查出隱患37條，所查隱患全部按“五定”原則落實(shí)到位。

⑷認(rèn)真落實(shí)上級所查隱患，嚴(yán)格責(zé)任追究。5月24—25日，鄭州市煤炭管理局對我礦開展了機(jī)電管理專項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察，查出14條問題，對于上級查出的隱患，我們嚴(yán)格按照“五定”原則落實(shí)整改。同時認(rèn)真分析，結(jié)合實(shí)際，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

6、雨季“三防”及防治水情況

⑴在今年雨季來臨之即，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)指示精神，把雨季“三防”作為安全管理的重中之重，成立雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了雨季“三防”實(shí)施方案，成立應(yīng)急搶險隊(duì)伍，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化工作措施。結(jié)合礦井實(shí)際，建立“三防”物資專用倉庫，備足地面搶險物資，安排專人保管，24小時值班，確保險情出現(xiàn)時能及時供應(yīng)救災(zāi)物資。為防止洪水流入副井，分別在副井口前后堆置防洪沙袋。每月由安全管理部組織進(jìn)行雨季“三防”專項(xiàng)檢查。自5月10日以來，共組織開展雨季“三防”專項(xiàng)安全檢查三次，查出安全隱患16條，對查出的隱患已全部按“五定”原則落實(shí)8條，8條正在落實(shí)整改中。

⑵防治水方面，二季度根據(jù)國投煤安委?2016?2號文件要求，對箕F17斷層地面水文地質(zhì)補(bǔ)充勘探：已對1、2號鉆孔進(jìn)行竣工驗(yàn)收，6月30日前由河南煤田地質(zhì)局三隊(duì)提交勘探報告；13采區(qū)老空水防治：已分析采空區(qū)積水情況，并在充水性圖上標(biāo)定“探三線”位置；結(jié)合雨季“三防”，制定了雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案。15采區(qū)水災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急演練方案，6月19日組織開展了防洪應(yīng)急演練，6月25日上午進(jìn)行了演練，檢驗(yàn)了礦井應(yīng)急救援體系，提升了礦井水災(zāi)事故應(yīng)急救援水平。

7、扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動，進(jìn)一步促進(jìn)安全管理 按照上級有關(guān)文件精神，我們扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動，以活動促安全管理。成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動實(shí)施方案，有計劃、有步驟地開展“安全生產(chǎn)月”、“學(xué)規(guī)程、抓整改、促落實(shí)、保安全”等系列活動。5月27日礦井組織開展了“安全知識競賽活動”，采煤、掘進(jìn)、一線部室等六支代表隊(duì)參加了競賽，采煤代表聯(lián)隊(duì)榮獲一等獎。6月初，在“安全生產(chǎn)月”宣傳階段，我們印制懸掛安全知識標(biāo)語、警句橫幅20多條，并利用網(wǎng)絡(luò)平臺，貫徹宣傳“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念、提升全民安全素質(zhì)”活動主題；6月15日，組織開展了學(xué)習(xí)新版《煤礦安全規(guī)程》專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全警示教育，同時由安全管理部每天在礦調(diào)度會上對照新規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)；6月16日組織開展了安全知識咨詢?nèi)栈顒?，全體干部職工積極參與，營造了濃厚的“學(xué)安全知識、促安全生產(chǎn)”的氛圍。同時，由安全管理部負(fù)責(zé)每天在礦調(diào)度會上對照新舊《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行學(xué)習(xí)。目前“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)入學(xué)《規(guī)程》對標(biāo)整改階段，礦各單位、各系統(tǒng)開展自查自糾，掀起隱患大排查大治理工作。

8、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我們始終堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，嚴(yán)格落實(shí)《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》，按照培訓(xùn)計劃扎實(shí)開展職工安全教育培訓(xùn)。二季度，組織“三項(xiàng)”崗位人員參加外培56人，確?！叭?xiàng)崗位”人員持證上崗率達(dá)100%；組織在崗職工開展了煤塵防治、重大危險源、風(fēng)險預(yù)控等專項(xiàng)培訓(xùn)，共參加培訓(xùn)、考試4365余人次，職工再培訓(xùn)率、合格率達(dá)100%。

9、職業(yè)衛(wèi)生示范礦井建設(shè)情況

二季度，依據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步做好職業(yè)衛(wèi)生示范礦井建設(shè)相關(guān)工作的通知》（豫煤安監(jiān)二函﹝2016﹞24號）文件的相關(guān)要求，制定了煤塵治理課題研究方案，結(jié)合礦井實(shí)際，扎實(shí)開展了煤塵治理、職業(yè)危害防治工作。

加強(qiáng)井下源頭粉塵治理。一是在18011采煤工作面安設(shè)了水射流風(fēng)機(jī)，解決了工作面隅角瓦斯積聚和粉塵飛揚(yáng)。二是改進(jìn)井下主要進(jìn)回風(fēng)巷矩陣式紅外自動控制風(fēng)流凈化水幕；三是對采掘工作面及維修點(diǎn)煤層注水參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化?；夭刹擅汗ぷ髅婕懊合锞S修點(diǎn)根據(jù)煤層賦存厚度不同，優(yōu)化設(shè)計不同的注水參數(shù)，注水深度3-7米，根據(jù)回采工作面及維修進(jìn)度循環(huán)推進(jìn)度，提前一班進(jìn)行注水，使煤體預(yù)濕潤，降低了回采及維修期間煤塵的產(chǎn)生；煤巷掘進(jìn)利用交接班時間超前注水，嚴(yán)格控制好注水量和水壓，使煤體充分濕潤，從源頭上有效的降低了煤塵的產(chǎn)生。

經(jīng)過我們的不斷創(chuàng)新防治，粉塵產(chǎn)生和控制得到了明顯提升：采煤工作面總粉塵由原先52.2mg/m，降低到現(xiàn)在的20.3 mg/m；呼吸性粉塵由原先38 mg/m，降到現(xiàn)在的18.2mg/m；掘進(jìn)工作面總粉塵由原先43mg/m，降低到現(xiàn)在的26.5mg/m；呼吸性粉塵由原先的18.6mg/m，降低到現(xiàn)在的10.2mg/m；運(yùn)輸、轉(zhuǎn)載、鉆孔施工等其它塵源點(diǎn)總粉塵由原先27.2mg/m，降低到現(xiàn)在的17.8mg/m；呼吸性粉塵由原先的12.5mg/m，降低到現(xiàn)在的9.0mg/m。3

3333

三、工作中存在不足

1、一季度，出現(xiàn)15031上沿空巷瓦斯超限和瓦斯探頭多次故障報警，暴露出我們在“一通三防”管理方面存在漏洞，對15采區(qū)局部瓦斯升高情況，沒有引起足夠的重視，管理不到位，事后我們從領(lǐng)導(dǎo)到職工都認(rèn)真進(jìn)行反思，杳找不足，深刻吸取了事故教訓(xùn)，并開展了一系列自查自糾活動，對管理制度進(jìn)行完善，避免了類似事故發(fā)生。

2、西軌道和西皮帶巷受采動影響巷道維護(hù)工程量大，給標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)帶來了一定困難。

3、針對礦井可采儲量有限、服務(wù)年限短，對礦井“四化”建設(shè)投入上也受到一定制約。

4、“國發(fā)辦7號”文件276天工作日執(zhí)行情況，還需要公司跟上級協(xié)調(diào)解決。

四、下一步工作安排

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)各級文件，做好第三季度水害防治專項(xiàng)行動工作。

2、開拓創(chuàng)新，加快推進(jìn)隱患排查治理和職業(yè)衛(wèi)生建設(shè)示范礦井建設(shè)。

3、按照各項(xiàng)活動實(shí)施方案深入開展好“安全生產(chǎn)月”、雨季“三防”、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備提升專項(xiàng)行動，并做好總結(jié)上報工作。

4、強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)建設(shè)，深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，創(chuàng)新工作方式，逐步提升裝備水平，保持一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

5、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。落實(shí)培訓(xùn)計劃，組織職工開展新版《煤礦安全規(guī)程》專項(xiàng)培訓(xùn)。

6、以“一通三防”管理為抓手，加強(qiáng)安全技術(shù)管理。進(jìn)一步完善“一通三防”管理責(zé)任制，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，確保通風(fēng)、防塵設(shè)施安全可靠。

在今后的安全生產(chǎn)工作中，我們將以此次檢查為契機(jī)，找差距、彌不足，不斷完善安全管理體系；認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列文件精神，堅持以重大災(zāi)害防治為重點(diǎn)，以“三項(xiàng)”基礎(chǔ)建設(shè)和隱患排查整治為抓手，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展。

第四篇：2010年二季度安全檢查匯報材料

匯報材料

2010年以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹兩級集團(tuán)公司安全會議精神，各單位、各系統(tǒng)嚴(yán)格落實(shí)三個特別規(guī)定，調(diào)度值班、干部跟班、帶班、小分隊(duì)活動、井上下個系統(tǒng)安全檢查、值班夜間巡查等全部正常進(jìn)行，礦井保持了正常的生產(chǎn)、生活秩序，并順利辦理完成了礦井六證。各級干部以身作則，積極深入現(xiàn)場，靠前指揮，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及重點(diǎn)工程按計劃順利完成，示范礦井建設(shè)初見成效，礦井安全形勢平穩(wěn)，消滅了重傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

下面，結(jié)合礦井現(xiàn)狀，分三個部分將我公司的安全工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簡要匯報。

一、礦井概況

霍寶干河煤礦是由霍州煤電集團(tuán)公司與寶鋼貿(mào)易有限公司共同出資的合作項(xiàng)目，是山西省人民政府滬洽經(jīng)貿(mào)合作會的簽約項(xiàng)目，也是山西焦煤和寶鋼集團(tuán)戰(zhàn)略合作項(xiàng)目，干河煤礦項(xiàng)目由國家發(fā)改委能源[2005]702號文核準(zhǔn)，是山西“十一五”重點(diǎn)項(xiàng)目。礦井設(shè)計生產(chǎn)能力為210萬噸/年，生產(chǎn)服務(wù)年限58年，項(xiàng)目設(shè)計概算總投資12.8億，2004年6月礦井開工建設(shè)，2009年7月10日進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)階段。2010年1月 日，完成礦井大驗(yàn)收。礦井供電、排水、通風(fēng)、提升運(yùn)輸、防塵、壓風(fēng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)全部完善，運(yùn)行正常，達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力。

一、上半年及二季度所做的主要工作：

1、制度建設(shè)

本著“整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任”及規(guī)范“安全管理行為、業(yè)務(wù)保安行為、員工操作行為”的宗旨，我們年初以1#文件下發(fā)了2010年安全管理的總體辦法，明確了2010年的安全思路、安全大點(diǎn)及主要抓法；同時根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，完善了20項(xiàng)安全管理基本制度，為順利完成了階段性安全工作，為全年的安全管理奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2、重點(diǎn)督察

突出抓好以“一通三防、防治水、立井提升、搬家倒面、初采初放”為重點(diǎn)的安全重點(diǎn)督察。一是嚴(yán)格這四方面的隱患排查，各級人員檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題一反映到信息站，信息站立即進(jìn)行“三定”，并安排當(dāng)天小分隊(duì)跟蹤復(fù)查，做到隱患排查不過夜。二是涉及這五方面的非傷亡事故，比如無計劃停電停風(fēng)事故，安全科每次都督促或參與事故分析，找出原因，吸取教訓(xùn)，采取措施。三是涉及這五方面的主要工程施工、設(shè)備檢修，安全科專人現(xiàn)場督察，落實(shí)檢修制度及措施執(zhí)行情況，并對立井提升系統(tǒng)的檢修內(nèi)容進(jìn)行不定期抽查。四是抓好副井把罐工的管理，嚴(yán)格副井提升的日常管理，嚴(yán)格超長、超寬、超重物料下井管理，嚴(yán)格下大件的配重管理，嚴(yán)格膠輪車的下井管理等，在副井發(fā)生故障人員從主井上下期間，副井把罐工在主井上下嚴(yán)格把關(guān)，維持乘人秩序。五是搬家倒面期間，重點(diǎn)查跟班人員現(xiàn)場跟班情況，查規(guī)程措施現(xiàn)場落實(shí)情況，打擊違章行為，確保正常的安全生產(chǎn)秩序；六是對綜采工作面2-106上隅角瓦斯和管理工作進(jìn)行重點(diǎn)督察，對上隅角瓦斯治理出臺專項(xiàng)特殊規(guī)定，加強(qiáng)干部跟班制度落實(shí)。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及示范礦井建設(shè)

7、安全教育

強(qiáng)化職工日常安全教育，結(jié)合3.28”、“5.29”等事故反思活動以及“安全生產(chǎn)月”系列活動為基礎(chǔ)，黨政工團(tuán)舉辦了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣傳教育活動，安全科組織觀看安全警示教育系列電影，編制發(fā)放事故案例，并向各單位及時下發(fā)各類事故通報，各聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)深入隊(duì)組宣講事故，使職工提高了安全意識，對當(dāng)前集團(tuán)公司的安全形勢有了清晰地認(rèn)識，并舉一反三，深刻吸取事故教訓(xùn)。

二、目前安全生產(chǎn)方面存在的主要問題：

1、個別職工“安全第一”的思想樹立不牢固，在任務(wù)緊的情況下出現(xiàn)違章作業(yè)、冒險作業(yè)現(xiàn)象。

2、技術(shù)支撐體系不健全，先進(jìn)裝備的使用維修技術(shù)跟不上，專業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量不高，專業(yè)技術(shù)嚴(yán)重欠缺。

3、業(yè)務(wù)科室服務(wù)、指導(dǎo)不到位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)盯不住，特別是在安全管理上把關(guān)不嚴(yán)。三、三季度及下半年主要工作計劃：

三季度礦井全面進(jìn)入正常生產(chǎn)，安全管理上要進(jìn)一步全面規(guī)范安全秩序，強(qiáng)化日常安全管理，確保全年安全目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

1、繼續(xù)開展安全專項(xiàng)整治活動，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)要求，對重大安全隱患問題狠抓到底絕不放過，對各類事故要嚴(yán)加追究，凡在整治期間出現(xiàn)事故的責(zé)任人、造成重大隱患的責(zé)任人和嚴(yán)重“三違”人員一律予以從重處罰，并按規(guī)定與主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談告誡。

2、繼續(xù)抓好以立井防墜、防治水、煤庫防突、防漏電、一通三防等為主要內(nèi)容的重大安全防范工作，對設(shè)備檢修質(zhì)量、系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，確保設(shè)備完好、系統(tǒng)可靠、管理到位，杜絕重大事故發(fā)生。

3、4、加強(qiáng)示范礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，四季度達(dá)到國家級標(biāo)準(zhǔn)；對照焦煤公司的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，隊(duì)組要克服人員少、任務(wù)緊的困難，合理組織開展現(xiàn)場治理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時要加強(qiáng)隊(duì)組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核力度。

8、加強(qiáng)干部職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要采用“走出去、請進(jìn)來”的辦法，確實(shí)提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)；同時要結(jié)合集團(tuán)公司技術(shù)比武活動，啟動技師評聘儀式，7月份完成第一批技師評聘工作。

安全責(zé)任重于泰山，安全工作任重道遠(yuǎn)，我們將以集團(tuán)公司的安全檢查為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)將我礦建設(shè)成為安全高效的現(xiàn)代化礦井。

第五篇：2014二季度檢查材料

二季度集團(tuán)公司地面安全大檢查匯報材料

溫莊煤業(yè)

二〇一四年六月十七日

二季度集團(tuán)公司地面安全大檢查匯報材料

山西潞安溫莊煤業(yè)有限責(zé)任公司是由原山西潞安溫莊煤業(yè)有限責(zé)任公司、武鄉(xiāng)縣聚鑫煤業(yè)有限公司、武鄉(xiāng)縣蟠龍鎮(zhèn)蟠龍村煤礦和武鄉(xiāng)縣蟠龍鎮(zhèn)溫莊村煤礦整合而成，礦井兼并重組后規(guī)劃產(chǎn)能為1.2Mt/a，井田面積9.9488km2,批準(zhǔn)開采3#、15#煤層。礦井資源設(shè)計可采儲量3007.8萬噸，礦井服務(wù)年限17.9年。

目前我公司正處于基建技改的關(guān)鍵時期，各項(xiàng)工程正在扎實(shí)開展。礦建工程總進(jìn)尺21093m，截止2014年6月15日，共計完成進(jìn)尺17265米，完成初設(shè)的83％；土建工程共計35項(xiàng)，截止2014年6月15日，已完成18項(xiàng)，完成初設(shè)的51.42%；安裝工程共計35項(xiàng)，截止2014年6月15日，已完成10項(xiàng)，完成初設(shè)的29%；礦土安三項(xiàng)工程的開工與竣工都是在保證安全，并嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下進(jìn)行的，針對各項(xiàng)工程的開展我公司以班組管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格外委隊(duì)組準(zhǔn)入門檻，保證公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

我公司技改辦負(fù)責(zé)計量器具、環(huán)境保護(hù)以及總工辦的相關(guān)事宜，公司現(xiàn)已成立環(huán)境監(jiān)督辦公室，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司現(xiàn)用的各種計量器具已全部通過集團(tuán)公司測試中心的定期檢測，并建立了相關(guān)的記錄臺賬。公司主通風(fēng)機(jī)的投運(yùn)和地面瓦斯抽放泵站的建成極大的改善了公司的通風(fēng)管理，現(xiàn)試用的圓筒倉及各儲裝運(yùn)選系統(tǒng)均實(shí)現(xiàn)了“三專兩閉鎖”和“雙風(fēng)機(jī)雙電源自動切換”功能，現(xiàn)在公司正逐步建立有關(guān)儲裝運(yùn)選的各項(xiàng)相關(guān)制度，并逐步進(jìn)行落實(shí)。

在安全管理方面具體做了以下工作：

一、落實(shí)各級一把手的安全第一責(zé)任人責(zé)任

我公司成立了由各級一把手組成的安委會，全面負(fù)責(zé)公司安全管理工作。每年年初公司總經(jīng)理與各分管經(jīng)理，各分管經(jīng)理與各分管部門、隊(duì)組負(fù)責(zé)人，各分管部門、隊(duì)組負(fù)責(zé)人與職工層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并全員繳納安全風(fēng)險抵押金。在管理中出現(xiàn)重傷及以上事故的單位和個人進(jìn)行“一票否決”，同時取消一切評優(yōu)評先，升遷獎勵，并做

降職或撤職處理。通過責(zé)任追究機(jī)制讓大家深深理解，安全工作不僅僅是嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)問題，還是干部的政治生命，更是員工健康幸福的保障。

二、建立了一套適于公司安全管理的規(guī)章制度，并著力踐行

沒有規(guī)矩、不成方圓，制定制度的原則在于適用性與可執(zhí)行性，公司現(xiàn)在已經(jīng)建立了包括《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位安全操作規(guī)程》、《三違考核管理辦法》以及《人員站位管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，以制度為著手點(diǎn)，一言一行、一舉一動中詮釋著每位職工的責(zé)任和義務(wù)，通過制度指導(dǎo)著職工的日常安全作業(yè)行為，避免了安全管理的漏洞，保證了安全管理的正確方向。

三、安全工作上抓源頭、重過程，以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提升安全技能 以增強(qiáng)員工安全意識、提高防范技能為基本點(diǎn)，將培養(yǎng)個人防范意識作為管理的根本與源頭。對新進(jìn)外委隊(duì)組員工進(jìn)行入礦安全教育，并建立檔案；在生產(chǎn)運(yùn)營過程中各級領(lǐng)導(dǎo)深入基層、深入現(xiàn)場，參加各班組每班班前會，各隊(duì)組全員發(fā)言，討論安全等相關(guān)問題。

開展安全知識、技能培訓(xùn)。2014年我公司培訓(xùn)地面特種作業(yè)人員7人次，全部合格；在集團(tuán)公司組織的崗標(biāo)、“三個全覆蓋”上機(jī)考試中，我公司參加考試437人次，一次性通過389人次，通過率89％，確保在職職工人人持證上崗。我公司每年年初計劃性、針對性的進(jìn)行安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部及員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及專業(yè)知識不斷提高。

四、預(yù)測事故發(fā)生因素，加強(qiáng)隱患整改

2014年4月11日全省基建礦井大檢查省廳檢查組到我公司檢查，共查出隱患9條，建議3條，共12條，目前已整改9條，隱患整改率75%；接受集團(tuán)公司檢查6次，其中4月16日接受安監(jiān)二局檢查，查出隱患12條，已全部整改。通過各級檢查公司各階層充分認(rèn)識到自身所存在的問題和不足，通過對隱患的整改，又將暴露出來的問題及時進(jìn)行了彌補(bǔ)。職工的思考力是排除隱患的重要保障，各階層職工通過實(shí)踐思考，總結(jié)出了許多解決問題的辦法，有效的預(yù)防了事故的發(fā)生，保證了現(xiàn)場的安全作業(yè)和文明施工。

五、寓教于樂、與時俱進(jìn)，注重安全文化，保證本質(zhì)安全

安全管理是一個必須“年年講、月月講、天天講、時時講”的話題，不可否認(rèn)是一個枯燥無味的話題，怎樣以活動為載體，潛移默化、潤物無聲的影響廣大員工，一直是我們努力的方向。每年的全國安全生產(chǎn)月活動我們都高度重視，在今年的安全生產(chǎn)月活動中，針對公司管理實(shí)際，我們開展了職工拔河比賽、跳繩比賽和投籃比賽等活動，有效的提高了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

安全是一個系統(tǒng)工程，隨著工藝的現(xiàn)代化、設(shè)備大型化，安全管理模式也應(yīng)與時俱進(jìn)，與管理要求相適應(yīng)。溫莊煤業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)與職工正在積極探索，向公司的本質(zhì)安全、高效發(fā)展而努力。

溫莊煤業(yè)

2014年6月17日