第一篇：2012二季度匯報(bào)材料

2012年第二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工作匯報(bào)

義煤集團(tuán)鞏義鐵生溝煤業(yè)有限公司

二〇一二年六月

尊敬的檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

今天，各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中，冒著酷暑蒞臨鐵生溝煤業(yè)有限公司檢查指導(dǎo)工作，是對我們安全生產(chǎn)工作最大的支持和幫助。首先，我代表全體干部、職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝!現(xiàn)就二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，簡要匯報(bào)如下，不當(dāng)之處，敬請批評指正。

當(dāng)前現(xiàn)場采掘工作面分布情況

礦井采用立井單一水平分區(qū)式上、下山開拓方式，走向長壁后退式全部垮落法采煤工藝，兩翼對角抽出式通風(fēng)方式。目前，有2個生產(chǎn)采區(qū)（11采區(qū)、12采區(qū)），1個準(zhǔn)備采區(qū)（15采區(qū)）。現(xiàn)布置2個回采工作面（11111、12101）、1個掘進(jìn)工作面（11150上巷）和1個開拓掘進(jìn)面（15區(qū)回風(fēng)巷）。

二季度安全質(zhì)量工作簡介

進(jìn)入二季度以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們以集團(tuán)公司2012年雙“三會”精神為指導(dǎo)，以“一年規(guī)范打基礎(chǔ)、二年提速上臺階、三年跨越大發(fā)展”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以建設(shè)“本質(zhì)安全型、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)型、強(qiáng)力執(zhí)行型、人才集中型、科技創(chuàng)新型、高產(chǎn)高效型、快樂生活型、旅游園

職”礦長培訓(xùn)6人次，累計(jì)組織管理人員培訓(xùn)82人次，累計(jì)組織一般工種培訓(xùn)268人次，累計(jì)組織特殊工種培訓(xùn)261人次，實(shí)現(xiàn)了時間過半，任務(wù)完成過半的“雙過半”安全培訓(xùn)目標(biāo)，全員持證上崗率達(dá)到了100%。三是5月中旬，公司舉辦了由省安委會煤監(jiān)辦主任李震寰主講的安全管理培訓(xùn)班，使基層干部和班組長的綜合素質(zhì)得到了顯著提高。四是舉辦了“安全知識順口溜”競賽，并獎勵了獲獎選手，從而有力推動了安全基礎(chǔ)知識的普及。五是進(jìn)一步深化了“兩述兩化”工作。我們制定了各崗位的“兩述兩化”標(biāo)準(zhǔn)，并印刷成冊，發(fā)放到職工手中，方便了職工學(xué)習(xí)。同時，在各個作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)“兩述兩化”掌握比較好的職工，發(fā)放“A”、“B”牌表彰，并分別獎勵現(xiàn)金50元、30元。截止目前，累計(jì)發(fā)放獎勵資金5000余元，從而引導(dǎo)和帶動了“兩述兩化”整體水平的提升。六是嚴(yán)格“三違”幫教管理。公司成立了安全督查小分隊(duì)，采用不定時間、不定路線的檢查方式，嚴(yán)格監(jiān)督檢查各個作業(yè)點(diǎn)的勞動紀(jì)律落實(shí)情況。3～5月，累計(jì)查處“三違”人員62人次。視情況，讓“三違”人員在“三違幫教站”停工學(xué)習(xí)3～5天，然后進(jìn)行“五幫教”（家屬、本單位、包?？剖?、包保公司領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門幫教）。最后，經(jīng)考試合格后，方可上班，使職工的安全責(zé)任意識得到了顯著提高。

2、扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月活動。一是加強(qiáng)宣傳教育，積

領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)了專項(xiàng)行動辦公室，為扎實(shí)開展專項(xiàng)行動提供了有力保障。二是分自查自糾階段、檢查階段、集中整治階段，有序開展了“打非治違”專項(xiàng)行動。其中，在自查自糾階段（5月17日～6月15日），我們嚴(yán)格按照14個方面進(jìn)行重點(diǎn)整治，逐條分解細(xì)化，責(zé)任到人，全面開展自查自糾，并將自查自糾情況及時上報(bào)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部室。

4、切實(shí)抓好夏季“三防”工作。為立足于防大汛、抗大洪、搶大險，切實(shí)做到防患于未然，我們組織開展了一系列夏季“三防”工作，為保證公司夏季安全生產(chǎn)，職工平安生活，提供了有力保障。一是成立了夏季“三防”指揮部，下設(shè)了夏季“三防”辦公室，并實(shí)行24小時值班。同時，成立了能夠做到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的防汛搶險青年突擊隊(duì)。二是先后組織清挖了地面防洪溝1500m，檢修電路6000m,檢修避雷針30個，進(jìn)行防雷試驗(yàn)30次。同時，先后清挖了井下大巷水溝3000m，檢修水泵4臺，檢修電纜3000m,清挖水倉2個。此外，對井下大泵進(jìn)行了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提升了礦井的排水能力和應(yīng)急突發(fā)事件能力。

5、完善升級“六大系統(tǒng)”。我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司部署、要求，進(jìn)一步對井下監(jiān)測監(jiān)控、壓風(fēng)自救、供水施救、人員定位、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和緊急避險系統(tǒng)的完善，按照時間節(jié)點(diǎn)及時解決當(dāng)前存在的問題。二季度，我們主要開展了以下工作：一是對井下監(jiān)測線路，重新進(jìn)行了規(guī)劃布局，新鋪設(shè)了

現(xiàn)“井下文明生產(chǎn)、井上快樂生活”

我們以建設(shè)“八型”礦井為引領(lǐng)，以打造“六化”采區(qū)為抓手，通過嚴(yán)管理、抓細(xì)節(jié)、攻難點(diǎn)、塑亮點(diǎn)，大力開展亮點(diǎn)工程、精品工程，不斷提升 “兩個創(chuàng)建”（創(chuàng)建省“五優(yōu)”礦井；創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井）水平，為職工創(chuàng)建更加安全、舒適的工作、生活環(huán)境。

（一）扎實(shí)開展省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建

一是制定了《2012年“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建實(shí)施方案》，成立以總經(jīng)理和黨委書記為組長的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建辦公室，配備了7名專職人員和15名兼職人員專門從事創(chuàng)建工作，為確保各項(xiàng)工作順利開展提供了有力保障。二是制定并嚴(yán)格落實(shí)了“五優(yōu)”創(chuàng)建年度重點(diǎn)規(guī)劃，每項(xiàng)規(guī)劃都指定一名副總經(jīng)理主抓，業(yè)務(wù)科室具體抓，責(zé)任到人、切塊管理、倒排工期，每周通報(bào)一次進(jìn)度，及時督促整改存在的問題。同時，落實(shí)了嚴(yán)厲的獎罰措施，從而保證每項(xiàng)工程保質(zhì)保量按期完工。三是我們聘請了園林專家對礦區(qū)進(jìn)行了統(tǒng)一綠化，種植了十余種花卉、樹木，綠化面積達(dá)到了45%以上；職工澡堂、食堂擴(kuò)建、改造，鍋爐房改造升級、15風(fēng)井建設(shè)等工程正在有序進(jìn)行；各類資料正在整理、規(guī)范、完善。隨著各項(xiàng)創(chuàng)建工作的深入開展，為年底順利通過省“五優(yōu)”礦井驗(yàn)收，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）切實(shí)抓好國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井創(chuàng)建

道、軌枕、荊笆、背木等備用材料，均按照“碼見角、堆見型、立要直、放要正”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行碼放，使職工“看起來順眼，拿起來順手，用起來順心”。五是美化、亮化了副井底車場。首先，對副井底車場進(jìn)行擴(kuò)修，凈斷面由原來的不足10㎡,增大到現(xiàn)在的18㎡。其次，吊掛了3500㎡彩鋼板，并安裝了間距1m的雙排節(jié)能燈。其三，更換了38（㎏/m）軌道3000m，挖砌水溝600m。其四，改造、整修了涮腳池，并擺放了不銹鋼座椅，從而方便了職工臨時休息。其五，建造了衛(wèi)生間，為職工提供了更加人性化的服務(wù)。六是對東大巷進(jìn)行了修護(hù)、落底，鋪設(shè)了38（㎏/m）軌道2500m，為今后上綜采，創(chuàng)造了更加有利的運(yùn)輸條件。在抓好亮點(diǎn)工程的同時，今年以來，我們把精品達(dá)標(biāo)的重心轉(zhuǎn)移到精品采區(qū)、精品采掘面上來。一是精心打造精品采區(qū)“一條線”。先后對11采區(qū)車場進(jìn)行了擴(kuò)修，并進(jìn)行了噴漆；對11采區(qū)軌道巷進(jìn)行了落底、修護(hù)，并更換了30（㎏/m）軌道；對11采區(qū)回風(fēng)巷進(jìn)行了擴(kuò)修并架設(shè)了U型棚；在11111工作面，從材料碼放到管線吊掛，從刷漆編碼到工作面支護(hù)，嚴(yán)格按照精品炮采工作面標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，特別是上下巷打設(shè)了門式抬棚，使上下巷實(shí)現(xiàn)了“高、寬、平、直”；在11150上下巷掘進(jìn)期間，30（㎏/m）軌道、彩色步磚鋪設(shè)，彩色風(fēng)筒（Φ =800mm）搭接，LED照明燈吊掛緊跟正頭，為職工提供了賞心悅目的工作環(huán)境。二是著力建設(shè)精品采掘面。15采區(qū)回風(fēng)

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好防治水工作提供了有力保障。二是堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原則，在11150上下巷和15采區(qū)回風(fēng)巷掘進(jìn)過程中，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行了水文地質(zhì)分析和預(yù)報(bào)，并采用直流電法進(jìn)行超前探測，及時掌握含水情況，發(fā)現(xiàn)異常及時采取打鉆驗(yàn)證，確保安全掘進(jìn)。

（三）下大氣力抓好支護(hù)改革。我們制定并嚴(yán)格落實(shí)了“科技引領(lǐng)、監(jiān)測先行、大型斷面、強(qiáng)力支撐、噴漿封閉、注水固化、空幫讓壓、松幫卸壓”三十二字方針，抓住“強(qiáng)支”與“卸壓”這兩個關(guān)鍵，加強(qiáng)巷道綜合支護(hù)。在“強(qiáng)支”方面，大力推行“大斷面、強(qiáng)支護(hù)”，力爭在源頭上鏟除巷道易變形，支護(hù)難的頑疾。3～5月，累計(jì)新掘大斷面1270m，凈斷面達(dá)到14.4～19.0㎡，累計(jì)擴(kuò)修巷道270m，巷道斷面由原來的不足10m，增大到現(xiàn)在的18㎡。采煤工作面上下巷超前120m，打設(shè)了門式抬棚，超前30 m，打設(shè)了雙排門式抬棚。掘進(jìn)工作面，采用U36拱型棚+噴漿進(jìn)行永久支護(hù)，然后再打設(shè)雙排合抱U36點(diǎn)柱加強(qiáng)支護(hù)，從而提高了巷道的支護(hù)能力，減少了巷道的維修量。在“卸壓”方面，嚴(yán)格落實(shí)了“煤體注水、空幫讓壓、松幫卸壓”等措施，特別是我們購置了ZDY1200S(MK-3)型全液壓坑道鉆機(jī)，使注水效果得到了顯著提升，從而降低了巷道的壓力。通過采取上述措施，使我們在支護(hù)改革上，取得了顯著成效，巷道的行人、通風(fēng)、運(yùn)輸條件得到了極大的改善，礦井的防災(zāi)、抗災(zāi)能力

第二篇：二季度HSE匯報(bào)

二季度HSE匯報(bào)

鉆具車間HSE工作在中心領(lǐng)導(dǎo)和油田技服領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展，鉆具車間全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)安全工作方面的文件精神，始終堅(jiān)持以人為本、一切事故都是可以避免的”安全理念，通過廣泛宣傳開展“轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、強(qiáng)責(zé)任、和“我要安全”主題活動，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的安全認(rèn)同感和參與安全工作的熱情，為營造一個安定、和諧的工作環(huán)境，確保鉆具車間各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，二季度鉆具車間的主要做了以下工作：

一、人員管理方面：廣泛發(fā)動，營造了濃厚的安全氛圍。扎實(shí)開展了各種安全活動，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。先后組織開展了崗位操作卡制作、全面開展了危害識別，對“修保規(guī)程提建議”、全員學(xué)習(xí)《操作規(guī)程》、參加前線中心安全知識競賽取得第二名的好成績、特別是在安全生產(chǎn)月活動中組織全員開展了“杜絕習(xí)慣性違章”大討論活動、觀看集團(tuán)公司2012年3起嚴(yán)重違章事故、使員工樹立了“我要安全”、“責(zé)任在我”的安全理念，提升了全員的安全認(rèn)知水平對增強(qiáng)員工的安全意識，搞好安全生產(chǎn)起到了積極的推動作用。

1、突出重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了員工的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容:安全自主管理的含義和推行自主管理的目的、辨識控制危險源，消除習(xí)慣性違章、胸外心臟擠壓法、中暑急救、崗位操作規(guī)程。

2、二季度我們堅(jiān)持以提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)員工的正確操作自覺性為重點(diǎn)。在廣泛開展了學(xué)習(xí)《操作規(guī)程》活動中，認(rèn)真組織《操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)，并有重點(diǎn)、有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。在日常工作中堅(jiān)持每月對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，每周組織員工對一周的工作進(jìn)行批評和自我批評、每天對員工上崗前狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。做到對設(shè)備的點(diǎn)檢及保養(yǎng)進(jìn)行全程監(jiān)控。在這次安全行為內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)5項(xiàng)以整改5項(xiàng)、工藝內(nèi)審發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)8項(xiàng)整改5項(xiàng)未完成項(xiàng)2項(xiàng)、材料上報(bào)。

二季度巡回檢查：

1、車床：

(1)檢查設(shè)備31臺次，查出安全隱患3臺，當(dāng)即監(jiān)督整改3臺。(2)檢查人員38人次，查出不安全行為3人次, 當(dāng)即制止3人次。(3)檢查消防器材3次，查出消防安全隱患2次,限期監(jiān)督整改2次。

2、流水線：

(1)檢查用電安全16次，查出線路隱患3次, 當(dāng)即監(jiān)督整改3次。

二、設(shè)備方面:整個二季度共修理更換減速器電機(jī)16臺、減速器6臺（設(shè)備老化）電磁閥8個。6月份對校直機(jī)油品進(jìn)行更換、進(jìn)行全面的維護(hù)保養(yǎng)。保證了設(shè)備的完好性。6,23日在井控現(xiàn)場服務(wù)人員的協(xié)助下圓滿完成了80多根防噴管線的校直工作、為井隊(duì)的生產(chǎn)順利進(jìn)行提供有力的保障

三季度工作安排

1、三季度正值高溫天氣，首先要做好員工的防暑降溫工作、杜絕人員中暑、發(fā)放防暑降溫藥品、制定應(yīng)急措施、保證員工的身心健康。

2、迎接油田公司安全評估定級審核和10月份自主管理驗(yàn)收積極備戰(zhàn)、進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場目視化管理和員工的培訓(xùn)工作。確保三季度安全里程碑目標(biāo)挑戰(zhàn)成功。

3、對鉆具車間車床上料架氣管線進(jìn)行改造、符合目視化化管理要求。

4、按照設(shè)備維護(hù)計(jì)劃對4臺車床進(jìn)行年保

5、對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)

6、對衛(wèi)生間設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和更換

三季度狠抓隱患治理，確保各類隱患及時得到消除，防止事故發(fā)生。以薄弱員工管理為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)三季安全為目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)今年的第三個安全奮斗目標(biāo)而努力。

鉆具車間 2012年7.8

第三篇：2012二季度匯報(bào)材料(改)

季度安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

匯 報(bào) 材 料

二〇一二年六月

檢查二化

二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報(bào)材料

尊敬的集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今天我們非常高興地迎來了集團(tuán)公司二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)。首先，我代表團(tuán)柏煤礦廣大干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

今年以來，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級集團(tuán)公司安全工作會議、一季度安委會擴(kuò)大會議精神，堅(jiān)持?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的方針和?管理、裝備、培訓(xùn)?三并重原則，大力實(shí)施?安全、高效、發(fā)展?戰(zhàn)略，強(qiáng)化安全管理，狠抓工作落實(shí)，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，確保了礦井安全健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

下面，按照二季度礦井安全檢查要求，將我礦二季度主要安全工作做一簡要匯報(bào)，不妥之處，敬請批評指正。

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)各類安全工作會議精神，夯實(shí)現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)。

1、一季度安委會擴(kuò)大會議精神落實(shí)情況

為認(rèn)真貫徹一季度安委會擴(kuò)大會議精神，我礦4月13日召開了《貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一季度安委會擴(kuò)大專題會議》，會上結(jié)合礦井當(dāng)前的安全管理現(xiàn)狀，對一季度安全工作進(jìn)行了簡要總結(jié)，詳細(xì)安排部署了二季度及今后一段時間的安全 重點(diǎn)工作。

一是開展?深刻反思5.29事故教訓(xùn)與安全生產(chǎn)月?活動啟動儀式，全面拉開了安全事故警示教育周、安全咨詢?nèi)?、?yīng)急演練周及安全文化周活動序幕，組織開展了?兩項(xiàng)反思三項(xiàng)活動? “單位反思、崗位職工反思；支架傷人、綜掘機(jī)（頂板）傷人及王家?guī)X透水（屯蘭瓦斯爆炸）事故座談會活動”，真正起到了統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、遵章守紀(jì)、夯實(shí)基礎(chǔ)目的。

二是扎實(shí)開展?隱患事故追根溯源，分析查找‘五種人’活動?。二季度共查找大膽人6人、庸人3人、懶人2人、盲人4人，并全部進(jìn)行幫教公示，促使職工自我安全行為養(yǎng)成，起到了良好警示幫教作用。

三是不斷補(bǔ)充完善安全管理制度，堵塞安全管理漏洞。二季度補(bǔ)充完善了隱患評價分析制度、事故分析處理辦法、探放水管理規(guī)定及考核辦法、反三違活動實(shí)施方案、煤庫安全管理辦法、防突庫安全管理措施、職工交通安全管理規(guī)定、站臺安全管理制度、無軌膠輪車安全運(yùn)行管理制度、下井信息表填寫評比考核制度等，堵塞了安全管理漏洞，強(qiáng)化了現(xiàn)場管理。

四是排查羅列業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)不是?安全第一、生產(chǎn)第二?行為150余種。從領(lǐng)導(dǎo)干部、基層隊(duì)干、到各個崗位職工從安全層面深刻查找思想上的、行為上的不安全因素，促進(jìn)思想理念根本轉(zhuǎn)變。五是強(qiáng)化了地面安全管理。一是組織了小煤窯專項(xiàng)檢查；二是對地面8個施工地點(diǎn)分別安排專人負(fù)責(zé)跟班督查；三是制定下發(fā)《關(guān)于做好2012年雨季?三防?工作的安排》，開展應(yīng)急演練，及時發(fā)現(xiàn)、解決隱患問題；四是對矸石山采取不分晝夜三班盯守，確保安全措施落到實(shí)處。

2、山西焦煤、集團(tuán)公司安全工作會議落實(shí)情況 我礦采取多種形式、通過多種渠道，加大了兩級集團(tuán)公司安全會議精神的宣傳力度，切實(shí)促進(jìn)兩級安全工作會議精神學(xué)習(xí)領(lǐng)會到位，貫徹落實(shí)到位。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)焦煤集團(tuán)?干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場?決策部署精神，我礦共聘請專兼職教師53人（其中：兼職教師47人，專職教師6人），發(fā)放聘書47人，二季度安排授課教師73人次，其中副總以上領(lǐng)導(dǎo)13人次，科級干部60人次，共計(jì)受訓(xùn)1484人次；237名干部參加了包保，包保職工2203名；本著?干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么?的原則，將職工崗位責(zé)任制、操作規(guī)程及手指口述三個方面的培訓(xùn)內(nèi)容匯編成《?三位一體?崗位安全工作法》，簡單、實(shí)用、便于操作。目前我礦包保體系健全，培訓(xùn)機(jī)制已形成，使職工安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)，技能素質(zhì)進(jìn)一步提高，干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，規(guī)程措施進(jìn)一步落實(shí)，安全生產(chǎn)切實(shí)得到保障。

二是根據(jù)霍煤電辦字[2012]46號《關(guān)于下發(fā)?加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)?等八項(xiàng)安全管理制度的通知》要求，結(jié)合礦井實(shí)際，制定下發(fā)了《礦領(lǐng)導(dǎo)?五個一?管理 制度》、《團(tuán)柏礦安全小分隊(duì)活動管理制度》、《全員季度、月度考試考核準(zhǔn)入制度》、《區(qū)隊(duì)安全管理排名排隊(duì)制度》四項(xiàng)制度，進(jìn)一步明確了安全管理職責(zé)，強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)和安全秩序管理，對礦井安全有序生產(chǎn)和規(guī)范作業(yè)起到了積極推動作用。

堅(jiān)持每天下午召開隱患排查會，對典型隱患、重復(fù)隱患剖析，對?三違?產(chǎn)生原因、性質(zhì)追根，并在第二天調(diào)度班前會通報(bào)，使隱患及不規(guī)范行為得到集中曝光、集中講評、集中整治、集中落實(shí)，提高了整改效果、規(guī)范了操作行為；每月由培訓(xùn)科組織對管理人員、班組長、職工進(jìn)行季度月度考試，對考試不及格人員按規(guī)定予以停工培訓(xùn)，極大地促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)的積極性和主動性；由安全綜合室每月對區(qū)隊(duì)安全管理進(jìn)行排名排隊(duì)，四、五月份共對6個示范區(qū)隊(duì)，4個示范科室、38個示范班組、8個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)獎勵27.6萬元，處罰9.6萬元，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)、班組規(guī)范化管理，強(qiáng)化了安全責(zé)任落實(shí)。

三是根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于各單位安全機(jī)構(gòu)設(shè)臵及安全員統(tǒng)一歸礦管理的指導(dǎo)意見》，團(tuán)柏礦自2月份開始組建?四室一隊(duì)?，3月份正式運(yùn)行，截至目前?四室一隊(duì)?共配備管理人員23名（其中科長1名、書記1名、主任4名、副科長1名、主辦2名、技術(shù)員8名、其他人員6名），安全員51名。

首先明確?四室一隊(duì)?崗位職責(zé)，劃分了工作重點(diǎn)，明 確了工作標(biāo)準(zhǔn)，制定了考核辦法，實(shí)現(xiàn)了?四室一隊(duì)?規(guī)范有序、團(tuán)結(jié)合作的良性運(yùn)作格局。同時，強(qiáng)化安全員管理，確?，F(xiàn)場安全監(jiān)督檢查到位、確保隱患問題第一時間得到徹底整改。制定完善了安全員職責(zé)、培訓(xùn)制度、交接班制度、考試考核制度、勞動紀(jì)律、驗(yàn)收評估表填寫制度、隱患匯報(bào)制度等。

四、五月份共對 17名安全員考核3300元，促進(jìn)了安全員職責(zé)履行，強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理。

二、大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)雙達(dá)標(biāo)。為進(jìn)一步推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，年初我礦制定下發(fā)了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查考評辦法》，成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)專項(xiàng)檢查組，對各區(qū)隊(duì)工作地點(diǎn)進(jìn)行不定時監(jiān)督檢查，各區(qū)隊(duì)現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了明顯提高。

1、加大隱患排查及?三違?查處力度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。一是充分開發(fā)利用?安全隱患管理信息軟件?，使每個區(qū)隊(duì)能第一時間了解本隊(duì)存在的安全隱患，并及時處理。安全檢查大隊(duì)建立隱患排查復(fù)查制度，第一時間對現(xiàn)場存在的隱患問題督察落實(shí)，第一時間對三定后的隱患進(jìn)行復(fù)查。隱患處臵時間由原來的24小時以上縮短為8小時以內(nèi)；二是建立隱患分析評價制度，從中找出管理上一些漏洞，補(bǔ)充完善了探放水管理規(guī)定及考核辦法等十項(xiàng)制度予以全面整改；三是實(shí)行人、機(jī)雙閉合隱患排查、篩選、三定、整改、復(fù)查銷號制度；三是組織礦長安全辦公例會3次，列出需要解決 的隱患問題77項(xiàng)，其中通過短期治理能夠解決的有62項(xiàng)，需要長期治理有的15項(xiàng)。截止5月底，共解決問題48項(xiàng)，完成率62.3%。通過一段時間的治理，促進(jìn)各科室部門之間的協(xié)調(diào)，實(shí)實(shí)在在夯實(shí)了我礦的基礎(chǔ)管理。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，打造高標(biāo)準(zhǔn)安全作業(yè)環(huán)境。防治水方面: 一是認(rèn)真執(zhí)行?物探先行、鉆探跟進(jìn)、物鉆并舉、探掘分離、不探不掘、不探不采?二十四字原則，保證采掘工作面在安全范圍內(nèi)工作，二季度采、開、掘工作面鉆探進(jìn)尺4600米，物探進(jìn)尺2500米；二是對203工作面203鉆孔、106工作面團(tuán)8鉆孔、水倉擴(kuò)容、防水閘門移位等重大隱患進(jìn)行了排查，對水倉擴(kuò)容、防水閘門移位上報(bào)了集團(tuán)公司安全費(fèi)用計(jì)劃，確保我礦不受重大水害威脅；三是制定了探放水管理規(guī)定及考核辦法、探放水操作規(guī)程、防治水專項(xiàng)治理方案及探放水工、清倉工、物探工、測量工操作規(guī)程等，有效提高我礦防治水保障能力。

?一通三防?方面：一是按照?五專一化一切換?要求，完成了10-2072、10-2091、10-211系統(tǒng)等地點(diǎn)風(fēng)機(jī)安裝或移裝設(shè)計(jì)，備用風(fēng)筒上架定臵化管理；二是樹立?從源頭上防治煤（粉）塵?、?誰生產(chǎn)誰防治?的理念，對綜合防塵責(zé)任區(qū)職責(zé)重新進(jìn)行了劃分；三是由瓦檢組長等組成的專人檢測小組每5日對井下所有密閉進(jìn)行一次全面檢查，確保閉墻等完好無裂縫，無有害氣體逸出；四是強(qiáng)化了10-2071運(yùn)輸聯(lián)巷貫通、10-205切巷與10-2051貫通、10-106過無炭柱 等地點(diǎn)放炮作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了放炮安全；五是對10-106、400水平一聯(lián)巷、400水平二聯(lián)巷、首采區(qū)回風(fēng)聯(lián)巷等地點(diǎn)使用的9套自動風(fēng)門，設(shè)臵了警戒線，懸掛了安全警示牌板，確保了風(fēng)門靈敏可靠，風(fēng)流穩(wěn)定。

機(jī)電運(yùn)輸方面：一是堅(jiān)持月末全面檢修制度，推行了材料配件提前申報(bào)、安全措施提前審批、專業(yè)技術(shù)人員提前到現(xiàn)場的?三提前?工作法；二是對443大巷第一卸載站進(jìn)行了大修，重新澆灌了地錨螺栓，制作了護(hù)欄和操作平臺；三是推廣使用了300巖巷綜掘機(jī)和無軌膠輪車，減輕了職工的勞動強(qiáng)度，提高了工作效率；四是對運(yùn)輸系統(tǒng)的鋼絲繩、連接裝臵、提升絞車、電機(jī)車等核心設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)檢測，完善了各種保護(hù)；五是針對?5.12?洪洞縣山煤集團(tuán)突庫事故教訓(xùn)，及時對全礦煤倉進(jìn)行了系統(tǒng)檢查，制定了煤倉管理辦法和防突措施；六是對皮帶運(yùn)輸沿線進(jìn)行了達(dá)標(biāo)治理，包括安全護(hù)欄的制作、急停裝臵的安裝、淤泥浮渣的清理，并對井上下電纜、管線進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)整掛；七是在技術(shù)創(chuàng)新方面，相繼完成了液壓緊鏈器的設(shè)計(jì)制作、皮帶在線監(jiān)測的正常使用、10-203和10-205工作面投用集中供液泵站等。

生產(chǎn)系統(tǒng)管理方面：一是回采副巷超前支架已經(jīng)回礦，在10-205工作面進(jìn)行安裝使用；二是按照集團(tuán)公司工作安排，對作業(yè)規(guī)程、施工措施進(jìn)行專項(xiàng)整頓，做到現(xiàn)場操作與規(guī)程措施一致；三是安裝交換機(jī)三臺，確?；夭晒ぷ髅嬖诰€監(jiān)測系統(tǒng)信息傳輸正常，實(shí)現(xiàn)了24小時對頂板監(jiān)控；四是 按照集團(tuán)公司對二采區(qū)設(shè)計(jì)方案的批復(fù)文件，由總工程師牽頭，相關(guān)科室配合編制二采區(qū)說明書，準(zhǔn)備上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門。

調(diào)度運(yùn)輸方面：一是嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井制度，積極組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下井跟班、帶班，確保了每班都有礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，和工人同上同下，實(shí)現(xiàn)了井下交接班，使加強(qiáng)井下現(xiàn)場安全管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)；二是制定并下發(fā)了《關(guān)于做好2012年雨季‘三防’工作的安排》、編制了《團(tuán)柏煤礦2012年雨季?三防?應(yīng)急預(yù)案》及《主、副井口防洪應(yīng)急預(yù)案》，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件后搶險救災(zāi)工作能夠按程序順利進(jìn)行；三是加強(qiáng)非正常作業(yè)管理，二季度共組織進(jìn)行非正常作業(yè)105起，做到了安全措施到位、隊(duì)干跟班到位、科室把關(guān)到位，各項(xiàng)工作全部按要求完成；四是加強(qiáng)隊(duì)組專業(yè)化管理，進(jìn)一步完善了?四六?制作業(yè)方案，不僅從時間上減輕了職工勞動強(qiáng)度，充分調(diào)動了職工的勞動積極性，而且通過檢修班對機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修，有效解決了設(shè)備帶病運(yùn)行造成的安全隱患，確保了礦井正常的安全生產(chǎn)秩序。

3、強(qiáng)化企業(yè)形象管理，創(chuàng)造優(yōu)良生產(chǎn)生活環(huán)境。為提高我礦管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，體現(xiàn)礦山新風(fēng)貌，我礦認(rèn)真實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略,積極開展企業(yè)文明理念教育,推行員工日常行為規(guī)范，提升了企業(yè)形象管理水平。

一是以強(qiáng)化安全意識、提高安全素質(zhì)為重點(diǎn)，牢固樹立?安全第一、生產(chǎn)第二?的思想不動搖，深入開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，達(dá)到以活動促工作、以月月安全保全年安全的目的；二是按照?干部上講臺一個不剩、職工被包保一個不少?的原則，以?一切圍繞現(xiàn)場，一切為了安全?為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞?學(xué)、講、教?三條線，彈好?提素質(zhì)、增技能、保安全?三部曲，強(qiáng)力推進(jìn)?干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場?工作；三是我礦團(tuán)委、女工家屬安全協(xié)管員和群監(jiān)網(wǎng)員工我礦實(shí)際，堅(jiān)持?真情感化?的工作方針，深入家庭，深入隊(duì)組，深入職工宿舍做好職工節(jié)日期間的思想工作，加大了幫教和安全宣傳教育的力度，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績。

4、強(qiáng)化應(yīng)急救援預(yù)案貫徹落實(shí)，增強(qiáng)礦井抗災(zāi)變能力。一是認(rèn)真執(zhí)行上級各類應(yīng)急管理辦法，進(jìn)一步完善了礦井應(yīng)急預(yù)案，編制了下發(fā)《團(tuán)柏煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》；二是組織各區(qū)隊(duì)貫徹學(xué)習(xí)，加強(qiáng)應(yīng)急演練和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，備足應(yīng)急物資，提高礦井應(yīng)急救援響應(yīng)能力，增強(qiáng)了礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力；三是組織了應(yīng)急救援演練，6月19日組織了團(tuán)柏礦主、副井口防洪演習(xí)、6月20日組織了矸石山消防演習(xí)、6月22日組織了防突水撤人演習(xí)，同時進(jìn)行下組煤聯(lián)合排水實(shí)驗(yàn)。

5、強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)工作，切實(shí)提高職工素質(zhì)。1）、培訓(xùn)情況：

二季度，我礦一級培訓(xùn)初培51人，其中包括采煤機(jī)（掘進(jìn)機(jī)）操作作業(yè)19人，瓦斯檢查作業(yè)3人，探放水作業(yè)10 人，井下電氣作業(yè)19人。復(fù)培33人，其中包括井下電氣作業(yè)15人，安全檢查作業(yè)8人，提升機(jī)操作作業(yè)5人，瓦斯檢查作業(yè)5人。二級培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)三期，共計(jì)57人，培訓(xùn)學(xué)時均為42學(xué)時。新入礦人員培訓(xùn)一期，共計(jì)11人，培訓(xùn)學(xué)時為186學(xué)時，從業(yè)人員培訓(xùn)八期，共計(jì)634人，培訓(xùn)學(xué)時均為20學(xué)時。確保了全員持證上崗率到達(dá)100%。

2）、安全準(zhǔn)入考試情況：

一是對多媒體教室考系統(tǒng)題庫進(jìn)行修改補(bǔ)充完善，在60多個工種300多道題基礎(chǔ)上增加了467道試題，實(shí)現(xiàn)了?干什么學(xué)什么，干什么考什么?目標(biāo)；二是二季度職工應(yīng)參加安全準(zhǔn)入考試2656人次，實(shí)參加2432，參考率91.2%、合格率99.4%。其中請假147人，缺考91人，不及格14人，對缺考人員和不及格人員全部進(jìn)行安全績效考核，已全部培訓(xùn)補(bǔ)考合格上崗；三是二季度管理人員應(yīng)參加安全準(zhǔn)入考試183人，實(shí)參加考試178人，請假5人，考試成績?nèi)亢细?，對未參加考試人員安排6月下旬進(jìn)行補(bǔ)考。

三、嚴(yán)格制度落實(shí)，認(rèn)真考核兌現(xiàn)，促進(jìn)職工自我安全行為養(yǎng)成。

1、建立隱患排查落實(shí)雙閉合管理機(jī)制，促進(jìn)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)科室主體責(zé)任落實(shí)。安全科負(fù)責(zé)每日設(shè)專人對各級管理人員排查隱患的匯總、篩選、分析、三定、監(jiān)督復(fù)查、銷號閉合管理，各系統(tǒng)、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)督促幫助區(qū)隊(duì)隱患的整改落實(shí)。在隱患整改上，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)、業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)保安職 責(zé)，體現(xiàn)了隱患存在問題分析倒追溯源，體現(xiàn)了整改措施的針對性及時性。

2、按照霍團(tuán)安字【2012】2號《全員安全績效綜合考評實(shí)施辦法》規(guī)定，實(shí)行各級管理人員安全績效和全員安全風(fēng)險抵押制度。加大了三違、紅黃牌、安全質(zhì)量等安全指標(biāo)考核力度，激發(fā)了各級管理人員下現(xiàn)場主動抓安全的積極性，進(jìn)一步提升了職工自保、互保安全意識，確保礦井安全生產(chǎn)。

3、二季度我礦安全績效考核242人次，考核獎金14.6萬元；個人安全技能賬戶738人次，考核獎金48.8萬元，共考核處罰63.4萬元。

四、重大隱患整改落實(shí)情況

3月20日，由礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)及九大專業(yè)組組長參加，召開了專題辦公會，就一季度檢查出的82條隱患問題，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了研究，并按照?五定?要求全部進(jìn)行了整改落實(shí)。經(jīng)過兩個月的積極整改，4條重大隱患已完成兩項(xiàng)，剩余兩項(xiàng)正在進(jìn)行中。

（一）完成項(xiàng)目（2項(xiàng)）

1、下組煤二采區(qū)采掘頭數(shù)過多，且10-201采面與2031掘進(jìn)面系統(tǒng)不獨(dú)立；10-2032與2051、10-2052與2071掘進(jìn)面均共用一段回風(fēng)，系統(tǒng)不獨(dú)立。

整改措施：通過施工10-203（1）、10-205（1）、10-207（1）運(yùn)輸聯(lián)巷，同時在10-201（1）與10-203（1）、10-203（2）與10-205（1）、10-205（2）與10-207（1）聯(lián)巷施工 密閉墻，實(shí)現(xiàn)了10-203回采面、10-205備采面通風(fēng)系統(tǒng)獨(dú)立。

2、主通風(fēng)機(jī)機(jī)房及配電室地基有下沉現(xiàn)象。整改措施：由計(jì)劃科負(fù)責(zé)，通風(fēng)科、機(jī)電科配合，已完成對下沉較嚴(yán)重的區(qū)域進(jìn)行開挖、回填、夯實(shí)、混凝土澆筑工作，同時對周邊地面開裂區(qū)域進(jìn)行了防滲水處理。目前，風(fēng)機(jī)運(yùn)行正常，隱患問題已消除。

（二）正在進(jìn)行中的項(xiàng)目（2項(xiàng)）

1、下組煤二采區(qū)全部屬帶壓開采，已開始采掘生產(chǎn)活動，但無水文地質(zhì)報(bào)告。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)總工程師王海平、責(zé)任人地測科長閆民成、責(zé)任單位地測科。

完成情況：此項(xiàng)工程已列入2012年安全費(fèi)用計(jì)劃，勘探區(qū)域?yàn)榈V井西部20Km范圍，預(yù)計(jì)資金900余萬元。集團(tuán)公司已組織招標(biāo)，但原中標(biāo)單位退出，需重新確定施工單位。待隊(duì)伍確定后，我礦將積極組織施工，確保2013年7月完成二采區(qū)水文地質(zhì)報(bào)告。

2、下組煤水倉容量不符合《煤礦安全規(guī)程》要求：正常涌水量大于1000 m3/h的礦井，主要水倉容量應(yīng)達(dá)到正常涌水量加3000 m3的2倍，且空倉容量應(yīng)經(jīng)常保持在總?cè)萘康?0%以上。下組煤目前正常涌水量1400m3/h，水倉倉容僅有5800m3，需要擴(kuò)容到8800 m3。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)總工程師王海平、責(zé)任人地測科長閆民成、責(zé)

2任單位地測科。

完成情況：目前設(shè)計(jì)方案已確定，在下組煤施工第四條水倉，預(yù)計(jì)增加水倉容量6500 m3，工程量總計(jì)972.8米，工程費(fèi)用765.5萬元，工期7個月。集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部室已同意將水倉擴(kuò)容項(xiàng)目列入2012年第二批安全費(fèi)用計(jì)劃，但計(jì)劃未下達(dá)無法招標(biāo)施工。我們將積極與集團(tuán)公司相關(guān)部室溝通，力爭后半年開工，年底完成。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，二季度以來，我們在安全管理上做了大量工作，但與集團(tuán)公司要求和兄弟單位差距仍然很大，下半年我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)山西焦煤、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的會議精神，明確責(zé)任，加大力度，嚴(yán)抓細(xì)管，扎實(shí)工作，把礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場安全管理水平再推上一個新臺階！

謝謝大家！

第四篇：二季度精神文明建設(shè)匯報(bào)

二季度精神文明建設(shè)匯報(bào)

二季度，站黨總支認(rèn)真貫徹落實(shí)上級工作布署，抓好職工教育、黨組織建設(shè)、勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、綜合治理等各項(xiàng)工作，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的協(xié)調(diào)指揮、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘、黨員的先鋒模范、先進(jìn)典型的示范激勵、青工團(tuán)員的生力軍等五個作用，確保了領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、黨員干部隊(duì)伍思想統(tǒng)一、職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，為上半年完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的71.79，實(shí)現(xiàn)利潤78.24萬元提供了有力保障。

一、認(rèn)真抓好組織工作

二季度，我站按照組織科工作布署，認(rèn)真開展好黨員“兩創(chuàng)一爭”、基層黨支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”、“五好班子”建設(shè)、黨員目標(biāo)管理、“基層班子建設(shè)素質(zhì)提升計(jì)劃”等活動，圓滿完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。一是加強(qiáng)黨員干部教育工作。深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、許振朝和李斌等先進(jìn)事跡、兩個《條例》等知識，在學(xué)習(xí)中各車間黨支部充分發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，做到與黨員干部的作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合、與當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際相結(jié)合、與形勢任務(wù)教育相結(jié)合，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的有效開展和黨員隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。二是認(rèn)真開展車間黨支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”活動。站黨總支在總結(jié)一季度工作的基礎(chǔ)上，對二季度“達(dá)標(biāo)創(chuàng)選”工作進(jìn)行了認(rèn)真安排，制定了具體工作細(xì)則。在全體黨員中開展勞動競賽、立功競賽、合理化建議等活動，以黨員承包班組、機(jī)關(guān)干部下車間勞動等實(shí)際行動，為職工群眾作出了榜樣。站機(jī)關(guān)黨員干部成立了“機(jī)具設(shè)備搶修突擊隊(duì)”，做到“本職工作加班干，白天全部下車間”，完成前線車輛設(shè)備搶修20余臺，有效地緩解工作量大、人員少的困難。三是認(rèn)真開展“兩創(chuàng)一爭”活動。站黨總支圍繞基層黨建服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，充分利用有效活動載體，激發(fā)和調(diào)動廣大共產(chǎn)黨員認(rèn)真履行責(zé)任目標(biāo)，更好地發(fā)揮先鋒模范作用。各車間黨支部結(jié)合責(zé)任目標(biāo)管理，在活動中做到“三個結(jié)合”，即：同“三區(qū)一爭”相結(jié)合、同黨員的崗位特點(diǎn)相結(jié)合、同基層黨支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”活動相結(jié)合。推動了活動的深入開展。同時，各車間結(jié)合工作特點(diǎn)，量化了“兩創(chuàng)一爭”活動內(nèi)容，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，站總支抓好平時的指導(dǎo)與檢查，并將考核結(jié)果納入支部評選中去，作為“七一”評選、表彰“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的主要條件。激勵黨員盡職盡責(zé)做好本職工作和責(zé)任區(qū)的工作，在職工群眾中樹立良好的形象。四是認(rèn)真開展“基層班子建設(shè)素質(zhì)提升計(jì)劃”活動。二季度重點(diǎn)抓好素質(zhì)提升目標(biāo)措施落實(shí)上。通過活動的開展，班子整體素質(zhì)得到了較大的提高。五是抓好黨員責(zé)任目標(biāo)管理半年考核和民主評議黨員工作。根據(jù)半年來各位黨員的實(shí)際行動，對黨員目標(biāo)完成情況進(jìn)行了認(rèn)真考核，并對黨員實(shí)事求是地進(jìn)行了評議。六是開展向“七一”獻(xiàn)禮活動。先后組織黨員干部義務(wù)奉獻(xiàn)4次，完成突擊工號2次。

二、深入開展職工教育活動。

1、認(rèn)真開展文化教育。文化教育內(nèi)容包括：道德教育、科技教育、文藝教育等多方面，教育中做到三個結(jié)合：一是與職工特點(diǎn)相結(jié)合。根據(jù)職工年齡、崗位、生活工作環(huán)境等實(shí)際，因人、因地把好教材內(nèi)容關(guān)，切實(shí)把職工愿意學(xué)、對企業(yè)有利的知識教授給職工。二是與企業(yè)環(huán)境相結(jié)合。針對企業(yè)競爭激烈這一環(huán)境，把握職工渴望成才的心理，建立良好的競爭機(jī)制，努力營造比著學(xué)、賽著學(xué)、拼著學(xué)的氛圍，不斷提高學(xué)習(xí)效果。三是與廠里組織的各項(xiàng)活動相結(jié)合。站工會、團(tuán)支部組織職工積極參加廠里組織“每天讀書一小時”、“讀書自學(xué)成才”等活動，為職工多讀書、讀好書提供了更廣闊的天地和更優(yōu)越的環(huán)境，較大地增強(qiáng)了教育效果。

2、認(rèn)真開展形勢任務(wù)教育。二季度以來，由于受到產(chǎn)量形勢、改革發(fā)展等環(huán)境影響，職工們在思想產(chǎn)生了一些波動和情緒不穩(wěn)定現(xiàn)象。站總支針對這一情況，摸準(zhǔn)職工思想脈搏，有的放矢地做好宣傳教育和思想引導(dǎo)，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。站總支結(jié)合目前我廠的內(nèi)外部環(huán)境和現(xiàn)實(shí)狀況，以橫幅標(biāo)語、黑板報(bào)、簡報(bào)等宣傳形式，通過會議、學(xué)習(xí)日等時間給職工講清我廠面臨的困難，深入分析我廠的有利條件，教育職工認(rèn)清今年全廠的困難和有利形勢，做到既不盲目樂觀，又不被困難嚇倒，樹立堅(jiān)定的信心；引導(dǎo)職工認(rèn)清全站今年的工作重點(diǎn)，重新理清全年生產(chǎn)思路，把心思都放在完成各項(xiàng)保前任務(wù)中，全力以赴，凝聚人心，發(fā)揮好每位職工的工作主動性。通過教育，凝聚了職工人心，把心思都放在全力保前上。

3、扎實(shí)開展法制教育。一是抓好法制宣傳工作，大力宣傳在維護(hù)油田利益、職工利益中與違法分子作斗爭的先進(jìn)人物和典型事例，充分利用正反兩方面的事實(shí)引導(dǎo)職工自覺遵紀(jì)守法，勇于與犯罪分子和違規(guī)違紀(jì)行為作斗爭。二是抓好法紀(jì)知識教育。重點(diǎn)組織好“兩法一條例”、《關(guān)于嚴(yán)重違反生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)定的處理辦法》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，不斷提高職工知法、懂法、用法能力。三是幫助職工維護(hù)正當(dāng)權(quán)利和利益，增強(qiáng)黨組織的向心力。通過教育促進(jìn)了全站職工整體素質(zhì)的提高。

三、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。

站黨總

支一是對今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排落實(shí)情況進(jìn)行了半年總結(jié)，制定了下半年黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標(biāo)規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)了下半年對責(zé)任范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作管理。二是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。黨總支結(jié)合各個時期黨員不同思想狀態(tài)，有針對性地認(rèn)真選擇教育內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員教育、重要崗位人員教育和普通黨員教育。站黨總支先后4次集中組織黨員、干部、義

務(wù)監(jiān)督員學(xué)習(xí)《企業(yè)效能監(jiān)察》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《法紀(jì)宣傳》等知識，組織了一次黨員專題討論，對學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)一步加深理解。三是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度。站總支聽取了一次各單位關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作匯報(bào)，提出具體工作要求和責(zé)任目標(biāo)，并認(rèn)真組織好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作檢查，督促了基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。四是加強(qiáng)重要崗位人員監(jiān)督。定期或不定期地對主管人、財(cái)、物的工作人員和基層黨政主要干部所在部門、單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)的貫徹執(zhí)行情況督促自查，向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告自查情況。保證人員調(diào)動和大額財(cái)務(wù)支出和物資管理集體研究決定，杜絕以權(quán)謀私等行業(yè)不正之風(fēng)，積極配合執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門查處違法違紀(jì)案件。五是認(rèn)真落實(shí)義務(wù)監(jiān)督員制度，向5名黨風(fēng)廉政建設(shè)義務(wù)監(jiān)督員公布站黨風(fēng)廉政建設(shè)制度內(nèi)容，便于他們引導(dǎo)廣大職工群眾對黨員干部廉潔自律情況進(jìn)行有效監(jiān)督。

四、認(rèn)真抓好工會工作。

站工會根據(jù)全廠開展的“系統(tǒng)抓管理，全面夯基礎(chǔ)”活動的安排，結(jié)合我站的實(shí)際，認(rèn)真健全、完善了各項(xiàng)崗位責(zé)任制，各項(xiàng)制度全部上墻，狠抓了崗位責(zé)任制的落實(shí)，并開展了“四查四看”活動，查問題，找差距，搞整改，不斷堵塞管理漏洞，累計(jì)整改問題6大項(xiàng)24條，有力地促進(jìn)了本單位基礎(chǔ)管理水平的提高。在廠務(wù)公開工作中，為確保廠務(wù)公開的透明度，我站及時成立了以站黨總支書記為組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。通過召開職工代表大會、聽取職工意見，進(jìn)行審議決策等不同形式，解決職工反映“熱點(diǎn)”、“焦點(diǎn)”問題。同時，站專門設(shè)立站務(wù)公開欄6個，及時對生產(chǎn)經(jīng)營、職工工資、獎金分配方案、材料領(lǐng)取和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行及時公開，定期聽取各部門的工作匯報(bào)。這些內(nèi)容的公開，突出了難點(diǎn)，抓住了熱點(diǎn)，把握了重點(diǎn)，受到了職工的歡迎，確保廠務(wù)公開的扎實(shí)運(yùn)行。在2003—2004廠務(wù)公開檢查中，取得了全廠第二名的好成績。一年來，職工共提出合理化建設(shè)32條，被實(shí)施采納14條，對我站超計(jì)劃完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，有效控制成本，起到了明顯的促進(jìn)作用。

在女職工中開展了爭當(dāng)“崗位明星”和爭創(chuàng)“巾幗文明示范崗”勞動競賽活動。充分發(fā)揮了女職工自強(qiáng)、自信的信心，調(diào)動了她們的工作積極性。我站在做好計(jì)生工作的同進(jìn)，認(rèn)真建立健全計(jì)生數(shù)據(jù)庫，對女工既關(guān)愛，又嚴(yán)管，在今年礦區(qū)計(jì)生辦組織的“幸福兒童才藝”比賽活動中，我單位獲礦區(qū)二等獎的好成績。保證了《河南省計(jì)劃生育條例》和第二礦區(qū)計(jì)生委的各項(xiàng)規(guī)定在全站貫徹落實(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了上級主管部門的要求。

五、抓好共青團(tuán)工作。

站團(tuán)支部在二季度認(rèn)真抓好團(tuán)員青年教育工作。在教育活動中，團(tuán)支部一是根據(jù)青工特點(diǎn)和青工反映的學(xué)習(xí)熱點(diǎn)內(nèi)容，選擇了部分勵志類、科技類、專業(yè)技術(shù)類等知識，定期組織青工學(xué)習(xí)，極大地提高了青工學(xué)習(xí)的積極性和主動性。二是認(rèn)真開展“青工素質(zhì)提升計(jì)劃活動”。站團(tuán)支部根據(jù)一季度對活動的考核中存在的不足，在廣泛征求青工對活動意見建議的基礎(chǔ)上，對活動內(nèi)容、考核辦法、提升措施等進(jìn)行了進(jìn)一步調(diào)整，并在活動中做到統(tǒng)一指導(dǎo)、監(jiān)督、管理和考核，促進(jìn)活動健康有效開展。三是團(tuán)支部認(rèn)真組織職工技術(shù)培訓(xùn)，組織了1次職工技術(shù)比武，進(jìn)行青工培訓(xùn)達(dá)130課時。在青工中大力宣傳管春龍、尚凡玲、谷云德等人的先進(jìn)事跡，激勵青工崗位作奉獻(xiàn)。四是抓好創(chuàng)新創(chuàng)效降成本工作，先后完成兩項(xiàng)科技創(chuàng)新成果，節(jié)約資金20余萬元。在修舊利廢活動中，號召青工立足本職搞創(chuàng)效，6次組織團(tuán)員青工對配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復(fù)等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道，修復(fù)零部件110件（套），節(jié)約材料費(fèi)8萬余元。五是組織青工勞動競賽。在車輛年審和集團(tuán)公司設(shè)備大檢查期間，為了保證全廠車輛設(shè)備的性能完好，團(tuán)支部組織了青工“重點(diǎn)工號搶修（制）突擊隊(duì)”，對前線送修的車輛和現(xiàn)場急、難、險、重的維修任務(wù)做到隨叫隨到，活動開展以來，共搶修(制)各類車輛設(shè)備60多臺次。六是組織了青年安全監(jiān)督活動，建立嚴(yán)格的青年安全監(jiān)督制度，設(shè)立兼職安全監(jiān)督員，做好青年安全監(jiān)督員的培訓(xùn)工作，使他們在監(jiān)督工作中能監(jiān)督、敢監(jiān)督、會監(jiān)督。六是團(tuán)支部與采油二礦、作業(yè)二大隊(duì)聯(lián)合開展了以“護(hù)油、護(hù)氣、護(hù)電”為內(nèi)容的青年志愿者“三護(hù)”巡查活動，組織青年志愿者積極參與到打擊“四竊”活動中，有效減少油氣損失。

六、綜合治理工作

我站在二季度繼續(xù)以“四無競賽”為主要載體，重點(diǎn)抓好夯實(shí)基礎(chǔ)、職工教育、安全防范、治安保衛(wèi)等四項(xiàng)工作，為全站生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好環(huán)境。一是在夯實(shí)基礎(chǔ)工作方面，站里每月定期召開專題會議，及時了解各環(huán)節(jié)情況并安排好當(dāng)月工作，做到超前預(yù)防。二是在職工教育方面，以形勢任務(wù)教育、法制教育、道德規(guī)范教育等為主，結(jié)合各階段形勢及國家、社會、分公司、我廠的不同時期情況，廣泛深入開展對職工的思想教育，不斷提高職工的守法意識、思想覺悟水平，增強(qiáng)辨別是非的能力，確保了職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，二季度實(shí)現(xiàn)了職工無違規(guī)、無違紀(jì)、無違法。三是在安全防范方面，抓好消防安全、交通安全兩個環(huán)節(jié)，每周五生產(chǎn)會上總結(jié)分析全站消防、交通安全工作情況，組織消防、交通安全教育活動，二季度沒有出現(xiàn)重大交通、惡性安全及火災(zāi)事故。四是在治安保衛(wèi)方面，針對我站地理位置偏、易發(fā)生盜竊案件的實(shí)際，加大“三防”工作力度，加強(qiáng)門崗及值班人員管理，并組織人員對“早、中、晚”三個案件易發(fā)時段進(jìn)行巡查，有效防止了案件發(fā)生。

第五篇：二季度檢查匯報(bào)材料

神東煤炭集團(tuán)公司2013年第二季度 本安體系考核驗(yàn)收匯報(bào)材料 開拓準(zhǔn)備中心

二О一三年六月十三日 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！首先我代表開拓準(zhǔn)備中心全體員工，對公司第二季度本安體系考核驗(yàn)收組的各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨表示熱烈歡迎！下面，按照公司檢查文件要求，我從以下七個方面，將中心二季度開展的各項(xiàng)工作進(jìn)行匯報(bào)。

一、本單位重大安全隱患的排查、掛牌及整改情況；

目前，根據(jù)中心各業(yè)務(wù)板塊施工情況，存在的主要的隱患是：

掘錨隊(duì)在布爾臺礦掘進(jìn)的22煤回風(fēng)大巷，頂板、兩幫圍巖不穩(wěn)定，冒頂、片幫時有發(fā)生。同時由綜掘隊(duì)到掘錨隊(duì)轉(zhuǎn)型時間較短，新進(jìn)入員工較多，除了皮帶以外，掘錨機(jī)、連運(yùn)一部都是初次使用，掘進(jìn)和支護(hù)工藝不熟，現(xiàn)場安全管理難度加大，易發(fā)生人身傷害事故。采取措施：一是短掘短支，嚴(yán)防冒頂和片幫；二是在施工作業(yè)時堅(jiān)決杜絕非本崗位人員進(jìn)入設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域；三是帶班干部嚴(yán)防死守，緊盯在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制止；四是中心各級領(lǐng)導(dǎo)在帶班檢查時要有重點(diǎn)地進(jìn)行檢查。

二、本安體系運(yùn)行情況

1、對所有體系檔進(jìn)行了收集、修訂、匯總、評審，并將電子版下發(fā)到各區(qū)隊(duì)予以貫徹執(zhí)行。

2、對班組長以上人員進(jìn)行了本安信息系統(tǒng)規(guī)范性使用的考試，每月安全例會抽查區(qū)隊(duì)長錄入現(xiàn)場演示，對新進(jìn)入中心的勞務(wù)工針對不同工種重點(diǎn)培訓(xùn)《不安全行為管理手冊》和《管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施》，每月對參加公司本安知識考試人員進(jìn)行專門培訓(xùn)。

3、隨著信息系統(tǒng)的功能不斷優(yōu)化，班組長以上人員逐步能對隱患錄入、不安全行為的錄入、整改上報(bào)、復(fù)查、錄入查詢、員工建議、職員維護(hù)、增補(bǔ)考核標(biāo)準(zhǔn)意見、新增危險源等功能熟練使用，并將每月各區(qū)隊(duì)的錄入情況納入本安體系運(yùn)行統(tǒng)一考核。

4、每月利用信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行安全管控重點(diǎn)分析，形成分析報(bào)告，并將分析報(bào)告下發(fā)到各單位，為安全管控提供決策依據(jù)。

5、四月份開展了對新設(shè)備、新工藝重新進(jìn)行危險源辨識，新增危險源18條，經(jīng)過風(fēng)險評估、審核上報(bào)到安監(jiān)局。

6、五月份進(jìn)行了本質(zhì)安全管理內(nèi)部審核，共審核出一般不符合項(xiàng)101條并全部制定措施限期整改，所有不符合項(xiàng)錄入本質(zhì)安全信息系統(tǒng)形成本安級別考核分值，為實(shí)現(xiàn)本安目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。7、5月28日組織了本質(zhì)安全知識競賽預(yù)賽，共有87人參加，計(jì)劃6月中旬進(jìn)行復(fù)賽，獲得中心前三名人員推薦參加公司的本安知識競賽。

三、安全培訓(xùn)及持證上崗情況；

1、按照年初制訂的全年培訓(xùn)計(jì)劃，對新成立隊(duì)伍的砼底板三隊(duì)、機(jī)電安裝十隊(duì)，由綜掘三隊(duì)轉(zhuǎn)型為掘錨隊(duì)，進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)。截止5月份，中心培訓(xùn)共開展了27項(xiàng)，4490人次。

2、為滿足中心綜掘隊(duì)伍發(fā)展的需要，提高綜掘巷道成型質(zhì)量，中心內(nèi)部計(jì)劃培養(yǎng)一批綜掘機(jī)司機(jī)，由各隊(duì)選派合適人員，簽訂師徒協(xié)議，在一定期限內(nèi)進(jìn)行培養(yǎng)，經(jīng)過理論和實(shí)踐考核后達(dá)到要求的，給與徒弟、師傅和隊(duì)長一定的獎勵。

3、為了加強(qiáng)電工實(shí)際操作水平，中心計(jì)劃建設(shè)機(jī)電實(shí)操基地，可用于井下各類電工培訓(xùn)，使學(xué)員能夠直觀了解各開關(guān)內(nèi)部電器構(gòu)造和電路工作原理，同時通過設(shè)置各種常見開關(guān)故障，實(shí)現(xiàn)對各學(xué)員現(xiàn)場電氣故障的實(shí)操培訓(xùn)，現(xiàn)正在組織設(shè)施。

4、中心安全資格證需持證人數(shù)195人（包括中心領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科級以上人員及區(qū)隊(duì)技術(shù)員以上管理人員），現(xiàn)已持證人員為61人（需要復(fù)審的有15人），已安排培訓(xùn)的有52人。特殊工種現(xiàn)持證人數(shù)為502人，今年已培訓(xùn)71人。

四、應(yīng)急救援預(yù)案的演練情況；

根據(jù)中心的特殊情況，所有區(qū)隊(duì)分布于各礦井，按照公司的統(tǒng)一部署，中心各區(qū)隊(duì)參加了各礦的事故應(yīng)急演練。綜掘六隊(duì)、機(jī)電安裝五隊(duì)參加了在寸草塔二礦組織的井下火災(zāi)事故應(yīng)急演練；砼底板三隊(duì)、機(jī)電安裝三隊(duì)、六隊(duì)、十隊(duì)參加了在補(bǔ)連塔礦組織的井下水災(zāi)事故應(yīng)急演練和夏季三防應(yīng)急演練；綜掘十隊(duì)、噴漿一隊(duì)參加了在上灣礦組織的井下反風(fēng)應(yīng)急演練；綜掘五隊(duì)參加了在萬利一礦組織的井下水災(zāi)事故應(yīng)急演練；砼底板一隊(duì)、機(jī)電安裝八隊(duì)參加了在大柳塔礦組織活井的井下水災(zāi)事故應(yīng)急演練。通過演練，強(qiáng)化了員工應(yīng)急救援協(xié)同作戰(zhàn)能力及自?；ケＲ庾R，使員工了解掌握礦井突發(fā)災(zāi)害事故的自救和搶險技能，提高了職工的防災(zāi)及抗災(zāi)能力。

五、落實(shí)神東煤炭集團(tuán)“奮戰(zhàn)100天，追求零傷害”安全生產(chǎn)活動中部分重點(diǎn)工作督辦情況； 活動重點(diǎn)督辦涉及中心的有兩項(xiàng)，一是“各單位重點(diǎn)圍繞新工藝、新設(shè)備、新材料開展一次危險源再辨識活動，將辨識結(jié)果報(bào)安監(jiān)局體系辦公室”。中心在四月份開展了對新設(shè)備、新工藝重新進(jìn)行危險源辨識，新增危險源18條，經(jīng)過風(fēng)險評估、審核上報(bào)到安監(jiān)局。二是“各單位要對系統(tǒng)中新增危險源及管理標(biāo)準(zhǔn)和措施貫徹到相關(guān)崗位，同時制定學(xué)習(xí)卡片印發(fā)到每位員工，便于員工學(xué)習(xí)掌握”。中心對新增的危險源正在錄入系統(tǒng)，經(jīng)公司審核后下發(fā)員工學(xué)習(xí)。

六、工作成績和亮點(diǎn) 我們按照公司要求，立足自身實(shí)際，高度重視“打基礎(chǔ)、練隊(duì)伍”工作，在掘進(jìn)和機(jī)電安裝、班組建設(shè)、五小發(fā)明等方面取得了一定成績。

亮點(diǎn)一：開展內(nèi)部對標(biāo)，提升全中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

由于煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境特殊，必須采取有效的管理和防范措施，以保證安全生產(chǎn)。但在現(xiàn)場作業(yè)管理中，由于對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識和管理上的不足，搬家次數(shù)頻繁等原因，導(dǎo)致中心在進(jìn)尺提升的同時，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作比較滯后。經(jīng)過分析，導(dǎo)致這種情況的主要原因是廣大干部職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有松懈思想和厭倦情緒，盲目追求進(jìn)度，形成“九天松，一天緊”的局面，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全靠突擊，以至于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體滑坡。中心經(jīng)過研究，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抓的好的綜掘八隊(duì)樹立為典型，各綜掘隊(duì)在工程質(zhì)量、工作面文明生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)、材料管理與圖牌板管理等方面開展對標(biāo)活動。通過對標(biāo)，各區(qū)隊(duì)找到了自身的不足與差距，并及時制定了整改方案，3月份以后，中心各綜掘隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了顯著提升。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，中心將把對標(biāo)學(xué)習(xí)常態(tài)化。每季由生產(chǎn)辦確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化典型單位，仿照公司現(xiàn)場會模式，組織開展內(nèi)部對標(biāo)活動，更好的提升中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。隨著各區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提升，綜掘隊(duì)工程質(zhì)量優(yōu)良率得到提高，同時也能帶動支護(hù)材料的節(jié)約。亮點(diǎn)二：及時閉環(huán)整改領(lǐng)導(dǎo)跟班發(fā)現(xiàn)隱患

中心各區(qū)隊(duì)點(diǎn)多面廣，安全管理難度大，中心要求跟班領(lǐng)導(dǎo)在下現(xiàn)場跟班、帶班過程中，必須堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)問題立即處理”的原則，對現(xiàn)場查出的隱患問題必須立即明確責(zé)任人，監(jiān)督或協(xié)同責(zé)任者把問題處理完畢后，再去往下一個檢查地點(diǎn)。但問題處理完畢后，還需及時的監(jiān)督檢查其整改情況。中心領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研究，采取對各領(lǐng)導(dǎo)跟班檢查情況第二天調(diào)度會在視頻系統(tǒng)上通報(bào)，逐條對責(zé)任人進(jìn)行整改落實(shí)，由中心質(zhì)量組與動態(tài)檢查小組進(jìn)行閉環(huán)檢查。提升了現(xiàn)場動態(tài)管理力度，保證了安全生產(chǎn)。通過對領(lǐng)導(dǎo)跟班檢查問題的通報(bào)結(jié)合質(zhì)量組與動態(tài)考核小組的復(fù)查，中心各區(qū)隊(duì)動態(tài)管理力度得到強(qiáng)化，區(qū)隊(duì)隱患整改率達(dá)100%，保證了中心的安全生產(chǎn)。

亮點(diǎn)三：調(diào)度督辦閉環(huán)管理 中心區(qū)隊(duì)分散在各個礦井施工，上傳下達(dá)有一定困難，領(lǐng)導(dǎo)交代的工作不能高效的開展與實(shí)現(xiàn)反饋。為進(jìn)一步做好中心問題督辦工作，提高工作效率和執(zhí)行力，促進(jìn)工作向制度化、程序化、規(guī)范化發(fā)展，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)，中心制定了調(diào)度督辦管理制度。保證中心早調(diào)會、月度工作會、機(jī)電例會、經(jīng)營分析會及領(lǐng)導(dǎo)交辦的督辦工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)有部署、有落實(shí)、有督辦、有反饋，形成閉合。亮點(diǎn)四：全員抄寫規(guī)程措施

針對各崗位工種作業(yè)時不安全行為發(fā)生次數(shù)較多的現(xiàn)象，中心對2012年全年發(fā)生的不安全行為進(jìn)行了梳理和分析，發(fā)現(xiàn)各崗位工種被查處的不安全行為絕大多數(shù)為習(xí)慣性不良行為或非正規(guī)操作所引發(fā)。崗位工種被查出不安全行為時不知道不安全行為產(chǎn)生的危害，現(xiàn)場也沒有得到有效的糾正，中心針對這種情況，要求區(qū)隊(duì)所有員工定期抄寫作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、本質(zhì)安全知識，起到手過一遍勝過眼過十遍的目的。同時針對抄寫的記錄進(jìn)行評比獎罰，全員提高了安全生產(chǎn)的意識，收到了良好的效果。每月保證完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的情況下，各區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作顯著提升，同時不安全行為發(fā)生率明顯減少，一季度共查出不安全行為163次，其中公司部門一季度檢查不安全行為8次，與去年一季度同期減少20次，中心及各礦井單位檢查不安全行為155次，與去年一季度同期減少75次。亮點(diǎn)五：綜掘掘進(jìn)新工藝

中心綜掘工作面巷道成形較連采工作面差，掘進(jìn)進(jìn)尺不高。為改變現(xiàn)狀，中心采取掘進(jìn)工作面優(yōu)化施工工藝、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，工程質(zhì)量有了很大提升。具體做法如：綜掘八隊(duì)施工的石圪臺3-1煤中央水泵房，由于斷面大（6.8m*6.6m）,模擬連采切槽采垛的掘進(jìn)工藝，分兩層四次進(jìn)行成巷，施工過程中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程操作施工，工程質(zhì)量全部優(yōu)良。實(shí)現(xiàn)了綜掘機(jī)掘進(jìn)的拱頂圓弧過渡和連采機(jī)掘進(jìn)兩幫平直的完美結(jié)合。

中心各支綜掘隊(duì)進(jìn)尺顯著提升，工程質(zhì)量也得到保證，完成了如石圪臺3-1煤暗斜井、寸草塔二礦3-1煤暗斜井等優(yōu)良工程。亮點(diǎn)六：綜掘機(jī)掘進(jìn)機(jī)頭硐室

在掘進(jìn)施工過程中,機(jī)頭硐室是一種常見的單項(xiàng)工程,其特點(diǎn)是斷面較大,施工難度較大,以往炮掘施工的情況下,基本采用分層掘進(jìn)的方式。按照集團(tuán)公司減少火工品使用的要求，我中心采用綜掘機(jī)來施工機(jī)頭硐室，并且一次成巷。機(jī)頭硐室斷面大，綜掘機(jī)掘進(jìn)機(jī)頭硐室采取二次成巷的方式，先將硐室頂部掘進(jìn)后再二次拉底成巷，同時按照設(shè)計(jì)要求掘進(jìn)驅(qū)動部硐室、膠帶機(jī)基礎(chǔ)、配電硐室等機(jī)頭硐室相關(guān)附屬工程。有效的取消了炮掘施工機(jī)頭硐室，掘進(jìn)工程質(zhì)量與效率得到提升。同時縮短了機(jī)頭硐室施工工期。亮點(diǎn)七：綜掘機(jī)過巷掘進(jìn)新工藝

我中心綜掘隊(duì)在施工機(jī)頭硐室時要在輔運(yùn)巷處施工立交。以往施工跨巷立交時，采用下部巷道架設(shè)工字鋼棚，綜掘機(jī)掘進(jìn)的形式，缺點(diǎn)是施工時間長，鋼材浪費(fèi)多，綜掘機(jī)機(jī)身重通過時安全隱患大。針對這一情況，中心技術(shù)人員經(jīng)過研究，制定了兩套綜掘機(jī)掘進(jìn)立交方案：一是，橫跨巷道小于5米時，采取分別從兩頭對掘的方式，二次貫通；二是，橫跨巷道大于5米時，在空巷貫通處墊6米長，2/3巷高道木，上墊挑頂下落矸石，一次通過所要橫跨巷道。省去架設(shè)工字鋼棚時間，架設(shè)道木設(shè)置簡便快捷，綜掘機(jī)掘進(jìn)安全系數(shù)高，同時道木可以重復(fù)利用，節(jié)省材料費(fèi)用。亮點(diǎn)八：單進(jìn)水平逐步提高

以前中心綜掘隊(duì)在掘進(jìn)工藝上采取綜掘機(jī)掘進(jìn)配合防爆車出渣的運(yùn)輸方式，單體錨桿鉆機(jī)支護(hù)的形式，支護(hù)、運(yùn)輸效率偏底，導(dǎo)致整體綜掘隊(duì)單進(jìn)水平低。通過到寧煤對標(biāo)與自身挖潛等活動，首先在所有綜掘隊(duì)運(yùn)輸方式上進(jìn)行了優(yōu)化，部分區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)運(yùn)輸。具體做法是：充分利用礦方就近的運(yùn)輸系統(tǒng)，能安裝皮帶的，安裝皮帶和二運(yùn)實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)輸；不能安裝皮帶的，搭接跨騎以縮短運(yùn)輸距離；其次，引進(jìn)北京景隆重工生產(chǎn)的兩臂錨桿鉆車，減少支護(hù)勞動量與支護(hù)時間；第三，綜掘隊(duì)必須保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在設(shè)備的維修、保養(yǎng)和使用上下功夫，制定包機(jī)責(zé)任制，選擇專業(yè)水平較高、責(zé)任心較強(qiáng)的維修人員作為包機(jī)人，每日對油量、緊固件、冷卻系統(tǒng)、電控和各種保護(hù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真、細(xì)致的檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證綜掘機(jī)在正常作業(yè)中不發(fā)生故障。綜掘機(jī)司機(jī)必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，愛護(hù)設(shè)備，合理使用，發(fā)現(xiàn)異常問題立即停機(jī)處理。減少設(shè)備故障率，增加設(shè)備開機(jī)率，充分發(fā)揮出綜掘的優(yōu)勢，安全高效的進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)；最后，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片制度，每個中心領(lǐng)導(dǎo)分管一個掘進(jìn)工作面，分管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)：保安全、保質(zhì)量、保效率、保進(jìn)尺，確保巷道安全高效的施工。要求領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班，隨時解決生產(chǎn)中遇到的問題，為實(shí)現(xiàn)快速施工提供了強(qiáng)有力的組織保障。亮點(diǎn)九：綜掘機(jī)電纜吊掛裝置 綜掘機(jī)在掘進(jìn)過程時，采用防暴車出渣。綜掘機(jī)退機(jī)及防爆車裝渣時經(jīng)常會碾壓綜掘機(jī)電源電纜，造成電纜損壞，掘進(jìn)停產(chǎn)，極大影響生產(chǎn)進(jìn)度、同時也造成一定經(jīng)濟(jì)損失。為了避免電纜損壞事件發(fā)生，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況發(fā)明了一套電纜吊掛裝置。直接省去了電纜看管人員的工作量，保證井下安全生產(chǎn)。避免了煤機(jī)軋電纜現(xiàn)象的發(fā)生。亮點(diǎn)十：EBH315綜掘機(jī)支護(hù)平臺

中心綜掘隊(duì)承擔(dān)著公司各礦井的巖巷、半煤巖巷的施工任務(wù)，大部分為單巷掘進(jìn)，無法實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)、支護(hù)平行作業(yè)。由于EBH315機(jī)身尺寸客觀條件的限制，工作面無法使用雙臂錨桿鉆車。支護(hù)大多采用單臂液壓錨桿鉆機(jī)，人員需要站在綜掘機(jī)上進(jìn)行支護(hù)作業(yè)，為了保證支護(hù)人員你的安全，開發(fā)了支護(hù)平臺系統(tǒng)。將泵站及鉆機(jī)安放在綜掘機(jī)上、從綜掘機(jī)接線腔取電、在截割機(jī)構(gòu)上加裝加工了可以折疊的蓋板，支護(hù)時翻開，掘進(jìn)時折回。加裝蓋板后在綜掘機(jī)上部形成2.0m×4.5m的作業(yè)平臺。并加裝護(hù)欄防止人員跌落。同時在支護(hù)平臺上加裝了急停按鈕，防止因?yàn)檎`操作對支護(hù)人員造成傷害。亮點(diǎn)十一：綜掘工作面混合式通風(fēng)除塵